Aedescongres 2007Aedescongres 2007Meedoen in de samenlevingMeedoen in de samenleving

Samenwerking in het publieke domeinSamenwerking in het publieke domeinVan goede bedoelingen naar harde Van goede bedoelingen naar harde

resultatenresultaten

Inleider:Inleider:Leo LenssenLeo Lenssen

Over:Over:

het waarom van samenwerkinghet waarom van samenwerking

het wat van samenwerkinghet wat van samenwerking

het hoe van samenwerkinghet hoe van samenwerking

Dus over:Dus over:

faal- en succesfactoren van faal- en succesfactoren van samenwerking in het publieke samenwerking in het publieke domeindomein

SamenlevingSamenleving

trends in het publieke domein: van trends in het publieke domein: van zorg naar participatiezorg naar participatie

publieke dienstverleningpublieke dienstverlening

van taakorganisatie naar van taakorganisatie naar maatschappelijke ondernemingmaatschappelijke onderneming

Over aandacht voor prachtwijkenOver aandacht voor prachtwijken

RegeerakkoordRegeerakkoord

maatschappelijk middenveldmaatschappelijk middenveld

AandachtswijkenAandachtswijken

Coalities en partnerschappenCoalities en partnerschappen

De nieuwe rol van belanghebbendenDe nieuwe rol van belanghebbenden

Maatschappelijk vastgoedMaatschappelijk vastgoed

Middenveld: publieke organisaties, Middenveld: publieke organisaties, maatschappelijke ondernemingenmaatschappelijke ondernemingen

Wat kenmerken van de transitiefaseWat kenmerken van de transitiefase

multilevel veranderingen: organisatie – multilevel veranderingen: organisatie – bestuurder – professionalbestuurder – professionaldiscontinuïteit: radicale, sprongsgewijze discontinuïteit: radicale, sprongsgewijze veranderingenveranderingennieuwe spelers, nieuwe regels: dus een geheel nieuwe spelers, nieuwe regels: dus een geheel nieuw spelnieuw spelnieuwe logica: waarom doe ik dit, wat nieuwe logica: waarom doe ik dit, wat rechtvaardigt mijn gedrag?rechtvaardigt mijn gedrag?nieuwe relaties en nieuwe machtsverhoudingennieuwe relaties en nieuwe machtsverhoudingen

Enkele gevolgen van die transitie Enkele gevolgen van die transitie

verdwijnen van grenzen tussen verdwijnen van grenzen tussen activiteiten in het publieke domeinactiviteiten in het publieke domein

thematische herordening in het thematische herordening in het publieke domeinpublieke domein

integreren van activiteiten integreren van activiteiten

verschuivingen van machtscentra verschuivingen van machtscentra

Kortom: Kortom:

dit is een geheel nieuw vakdit is een geheel nieuw vak

dat beheersen we (nog) nietdat beheersen we (nog) niet

dat moeten we lerendat moeten we leren

Waar hebben we mee te maken?Waar hebben we mee te maken?

Publieke organisaties zijn expert-Publieke organisaties zijn expert-driven.driven.

Publieke organisatie staan in een Publieke organisatie staan in een kwade reuk.kwade reuk.

Low trust versus high trust; Low trust versus high trust; governance en compliance.governance en compliance.

Faal- en succesfactorenFaal- en succesfactoren

geen gemeenschappelijke visie op spel, -geen gemeenschappelijke visie op spel, -spelregels en rollen (… en we zijn de spelregels en rollen (… en we zijn de scheidsrechter vergeten.)scheidsrechter vergeten.)wie voert de regie waarover?wie voert de regie waarover?wie is verantwoordelijk waarvoor?wie is verantwoordelijk waarvoor?onderling wantrouwenonderling wantrouwenpubliek geld (dat is van iedereen en dus publiek geld (dat is van iedereen en dus van niemand)van niemand)de professionalde professionalde cliëntde cliënt

Maar vooral: Maar vooral: zoeken naar draagvlak i.p.v. zoeken naar draagvlak i.p.v.

zoeken naar markt.zoeken naar markt.

Draagvlak:Draagvlak:

subsidie/projectgelden (niet subsidie/projectgelden (niet structureel en niet integraal)structureel en niet integraal)

klapveeklapvee

sympathie ( = veelal verkapte sympathie ( = veelal verkapte onverschilligheid).onverschilligheid).

Dus: is er een markt voor Dus: is er een markt voor samenwerking?samenwerking?

zijn er gemeenschappelijke vragers?zijn er gemeenschappelijke vragers?

zijn er complementaire diensten?zijn er complementaire diensten?

is er sprake van 1 + 1 = 3? is er sprake van 1 + 1 = 3?

wat gaat er mis als we niet wat gaat er mis als we niet samenwerken? samenwerken?

Wat houden we samen onder de Wat houden we samen onder de streep over?streep over?

Hoe kun je naar partners kijken?Hoe kun je naar partners kijken?Strategische dimensies (logica en ratio) Strategische dimensies (logica en ratio) van samenwerkende partners: van samenwerkende partners: corporaties/scholen/overheden/stichtingencorporaties/scholen/overheden/stichtingen

handelenhandelentijdtijdvisievisiepolitiekpolitiekorganisatieorganisatieresultaatresultaat

Wat opties en aanbevelingenWat opties en aanbevelingen

weg met het project, maak er een weg met het project, maak er een onderneming van.onderneming van.

schrijf een businessplanschrijf een businessplan

zorg dat je failliet kunt gaanzorg dat je failliet kunt gaan

wie participeert, loop risico, deelt in wie participeert, loop risico, deelt in de opbrengstende opbrengsten

Wat opties en aanbevelingenWat opties en aanbevelingenzorg voor een innovatieve zorg voor een innovatieve bestuurlijke/organisatorische inrichtingbestuurlijke/organisatorische inrichtinghaal de onderneming weg uit de staande haal de onderneming weg uit de staande organisatieorganisatieselecteer medewerkers/leidinggevenden selecteer medewerkers/leidinggevenden op ondernemerschap en innovatief op ondernemerschap en innovatief vermogenvermogenhaal functies uit elkaar, stuur die haal functies uit elkaar, stuur die separaat aan; sturing is vooral regie separaat aan; sturing is vooral regie voerenvoerenonderneming is netwerk van ketens. onderneming is netwerk van ketens.

O ja…O ja…

zou je je eigen geld in deze zou je je eigen geld in deze onderneming steken?onderneming steken?