ABulletin

BreurePlantDeco is vijftien jaar geleden opgericht door Marcel Breure. Elja en haar partner Frans Filippo hebben het bedrijf op 1 april 2009 overgenomen. “We besloten drie jaar geleden rond de kerst, onder het genot van een kop warme chocolademelk, om er helemaal voor te gaan”, vertelt Elja. “Ik had eigenlijk niets met planten, maar wel met een organisatie die een profes­sionaliseringsslag wilde maken. Hiervoor heb ik twaalf jaar in het onroerend goed gezeten en ook heb ik acht jaar lang een voedingssupplementenbedrijf gehad. Dat is heel wat anders.” De beginperiode was best even wennen, knikt Elja. “Ja, dat was pittig. En als blonde vrouw die niet uit het vak komt moet je jezelf wel tien keer bewijzen voordat handelaren je serieus nemen. Dit wereldje is keihard. Het voordeel is wel dat je als vrouw binnen deze wereld opvalt, dus na drie jaar weten ze inmiddels wie Breure PlantDeco is en wat we doen.” HelikopterviewHaar partner Frans zorgt met name voor de inkoop en de dagelijkse operatie. Elja’s taken zijn onder meer strategie, marketing en organisatie. Daarnaast houden ze zich allebei bezig met de verkoop, ondersteund door een verkoopteam van drie personen. “Ik probeer met een helikopterview naar het bedrijf te kijken. Tot nu toe zijn we redelijk nationaal gericht geweest en nu gaan we ons in toenemende mate bezig houden met de export, ook naar grote retailketens in het buitenland. Dat is weer een nieuwe uitdaging.” Na de overname in 2009 zijn de ontwik­kelingen in een stroomversnelling terecht gekomen. “We zaten eerst op een kleine locatie van een paar duizend meter en nu hebben we bijna 8000 vierkante meter, waarvan ruim 60 procent wordt gevuld met voorraad. Inmiddels hebben we de mogelijkheid voor 10 lopende banden.”

Het bedrijf heeft 20 mensen in vaste dienst. Afhankelijk van de drukte en de periode van het jaar komen daar 20 tot 150 uitzendkrachten bij. “Voor de planten­bakken werken gemiddeld 6 mensen per lopende band. Voor de kerststukken zijn dat er aanzienlijk meer. Er staan nu circa 20 personen aan een lopende band omdat dit werk veel arbeidsintensiever is. Voor ons is continuïteit heel belangrijk want als we geen mensen hebben, kunnen we de productie niet draaien die we nodig hebben.” Goede relatieElja is in contact gekomen met AB Midden Holland via een marketingactie. “Er zijn twee medewerkers op bezoek geweest en na een paar gesprekken hebben we besloten met hen in zee te gaan. We hebben inmiddels een goede relatie opgebouwd met AB Midden Holland. Zó goed zelfs dat we voor het eerst dit jaar kerststukken met ze doen.” Half november zijn er dus 50 uitzend­krachten aan het werk gegaan. “Deze dames komen speciaal voor ons uit Polen. Na zes weken gaan ze weer terug naar huis. Het ziet er allemaal heel professio­neel uit. Ze dragen bijvoorbeeld allemaal veiligheidsschoenen.”

Voordat ze aan het werk gingen, werden de dames allemaal opgeleid. “Onze ontwerpster heeft een paar dagen les gegeven, samen met haar Poolse assistent die ook bij ons in vaste dienst is”, legt Elja uit. “Zij spreekt goed Nederlands, dus ze kon alles goed uitleggen. Onze vaste contactpersoon bij AB is ook van Poolse afkomst, dus de communicatie gaat prima. We zijn heel blij met AB Midden Holland.”

“In zes weken tijd maken we 400.000 kerststukken”

Jaargang 6 – nummer 2 – december 2012

In dit nummer

Aplus Standbouw ‘Via via’ in contact gekomen met AB

AB op Mechanisatie Tentoonstelling2013 in Expo Haarlemmermeer Vijfhuizen

Schaatsclinic AB Midden Holland

weer een groot succes

In de grote hal van BreurePlantDeco zijn tientallen uitzendkrachten van AB Midden Holland bezig met de prachtigste kerststukken. “Deze kerststukjes zijn bedoeld voor supermarkten en tuincentra”, vertelt Elja van Heteren niet zonder trots. “In zes weken tijd maken we er 400.000.”

Bezig met de flexibele

arbeidsinvulling voor 2013

Wij adviseren u graag en maken

een scherpe aanbieding!

Maak een afspraak met uw

relatiebeheerder of bel naar

T. 0297­383400

BreurePlantDeco zet vijftig Poolse uitzendkrachten in

Het talent van uitzendkrachten op de werkvloer blijft helaas te vaak onderbelicht. Vanuit de gedachte om méér uit het talent van uitzendkrachten te halen, is het idee ontstaan om een workshop te organiseren. Op 8 november jl. is er op gezamenlijk initiatief van AB Midden Holland en de Vereniging van Vaste Plantenkwekers een praktische workshop georganiseerd waarbij de vraag “Hoe haal ik het beste uit mijn uitzendkracht?” centraal stond. De workshop vond plaats bij AB Midden Holland in Rijsenhout.

Ontwikkelingen van talent De workshop werd gegeven door Yvette van Dok van Co­Motion Consult. Yvette werkt vanuit de visie dat het ontwikkelen van talent niet alleen moet zijn weg­gelegd voor een klein groepje medewer­kers, directeuren en managers maar dat er juist veel meer te halen valt uit het arbeidspotentieel op je bedrijf als je het beste weet te halen uit de uitzendkrach­ten. Op een ongedwongen manier wist zij de deelnemers te betrekken bij de workshop om zo met elkaar tot oplossin­gen en ideeën te komen die direct toepasbaar zijn in het eigen bedrijf.

Praktijkervaring De heer Bakker van bloembollen distribu­tiecentrum De Ree Holland BV was ook als spreker uitgenodigd om zijn praktijker­varingen rond dit onderwerp te delen. Bij de Ree Holland BV wordt gewerkt met een grote groep uitzendkrachten die de kans krijgen om hun talent te ontwikke­len. Bij de Ree Holland BV zien ze daar direct het resultaat van terug in b.v. het productieproces. Er zijn minder fouten en er wordt sneller gewerkt. Ook Ewa Czerwiec, medewerkster bij AB, kwam aan het woord. Zij heeft jaren gewerkt als uitzendkracht en weet daardoor de kant van de medewerkers te belichten.

Ervaringen delenNa het plenaire gedeelte werd in kleinere groepjes verder gesproken over hoe wordt omgegaan met het ontwikkelen van het arbeidspotentieel op de eigen werkvloer. De deelnemers kwamen zo in de gelegen­heid om zowel positieve als negatieve ervaringen met elkaar te delen. Een aantal ervaringen werd na afloop met de gehele groep gedeeld en er werden mogelijke ideeën en oplossingen besproken.

VervolgIn een korte evaluatie werd door de deelnemers aangegeven dat er op een ongedwongen manier in korte tijd veel kennis is opgedaan die direct toepasbaar is in het eigen bedrijf. Men gaf aan graag nog eens bij elkaar te komen om behaal­de resultaten en voortgangen te bespre­ken. In overeenstemming met de deel­nemers is door AB Midden Holland besloten hier eind 2013 een vervolg aan te geven.

Foto: Yvette van Dok van Co-Motion Consult, zij

weet op een ongedwongen manier de deel-

nemers te betrekken bij de workshop.

Praktische workshop “Talent op de werkvloer”

“Kennis uit de workshop direct toepasbaar in eigen bedrijf”

Reactie van deelnemend ondernemer: “Ik hecht veel waarde aan de ervarin­gen uit de praktijk. Ik vond het dan ook heel goed dat Ewa Czerwiec was uitgenodigd om op de avond te vertel­len over haar ervaringen als uitzend­kracht en over wat zij belangrijk vindt in de relatie met de werkgever.”

Een andere ondernemer zei over deze workshop: “Ik heb een aantal simpele oplossingen ­ die tijdens de workshop werden aangedragen ­ direct de volgende dag toegepast in mijn bedrijf.”

De Reductieregeling van AB Midden Holland is een arbeidsongeschiktheidsregeling voor leden. Leden van de coöperatie betalen contributie, bij arbeidsongeschiktheid zorgt AB Midden Holland voor de continuïteit van het bedrijf in de vorm van een arbeidskracht.

“Wij gaan meer toegevoegde waarde geven aan het lidmaatschap“

Anja Knol­Berenpas, beleidsmedewerker bij AB Midden Holland, is de afgelopen maanden betrokken geweest bij het aanpassen van de Reductieregeling van AB Midden Holland en vertelt:

“We zijn in gesprek gegaan met onze leden, oud­leden en niet­leden, om zo een beeld te krijgen van wat de behoeften zijn m.b.t. de Reductieregeling. Daaruit blijkt vooral dat er meer behoefte is aan een flexibelere Reductieregeling. Daar zijn we mee aan de slag gegaan en met een aantal aanpassingen denken we een meer marktconforme en toekomstbestendigere Reductieregeling neer te zetten die voldoet aan de behoefte van onze leden. Op de ledenvergadering van 28 november jl. is de nieuwe Reductieregeling gepre­senteerd en aanvaard (door het bestuur en de aanwezige leden). Alle leden

hebben de Reductieregeling kunnen inzien in het vergaderdocument dat vooraf aan de vergadering is gedeeld.”

Anja vervolgt: “De Reductieregeling van AB Midden Holland is nooit als verzekering bedoeld geweest. Een juridische analyse van de Reductieregeling wees uit, dat onderdelen van de regeling eventueel wel zouden kunnen worden aangemerkt als verzekeringsovereenkomst. Om het Reductiereglement beter te laten aanslui­ten bij het werkelijke doel én iedere schijn van de verzekeringsovereenkomst te vermijden, hebben we de Reductierege­ling ook tekstueel moeten aanpassen. Voor elk nieuw lid per 1 januari 2013 geldt de nieuwe Reductieregeling, voor onze huidige leden is een overgangsregeling opgesteld.”

Reductiereglement 2013, de belangrijkste veranderingen:

• Vanaf 2013 is het mogelijk om óf een Bedrijfsverzorger óf een Uit­zendkracht in te zetten bij arbeids­ongeschiktheid tegen een geredu­ceerd tarief. Ook is een combinatie mogelijk. U als klant bepaalt zelf, in het geval van Arbeidsongeschikt­heid, welk soort medewerker er op dat moment nodig is.

• Het wordt mogelijk ook medewer­kers van uw bedrijf gebruik te laten maken van hulp bij arbeidsonge­schiktheid tegen een gereduceerd tarief.

• De keuzemogelijkheid voor het gereduceerd tarief gaat van 5 naar 2 kortingsgroepen.

• De inzet van AB medewerkers kan bij arbeidsongeschiktheid varia­bel worden ingekocht, dit wordt bepaald door het aantal eenheden dat kan worden ingekocht.

Naast deze vier grote veranderingen in de basis van de Reductieregeling zijn er ook nog een aantal kleinere wijzigingen. Voor elk nieuw lid per 1 januari 2013 geldt de nieuwe Reductieregeling, voor onze huidige leden is een overgangsregeling opgesteld.

Eén van onze relatiebeheerders komt graag bij u langs voor een persoonlijke uitleg!

Nieuw Reductiereglement 2013

Anja: “In 2013 gaan we het lidmaatschap nog meer toegevoegde waarde geven door extra ledenvoordelen aan het lidmaatschap toe te voegen. Zo zal het nieuw lidmaatschap uit meerdere keuze pakketten bestaan. Over de inhoud van deze pakketten (Basis, Compleet en Plus) informeren wij u graag in het eerste kwartaal van 2013!”

Ledenvergadering coöperatieAls coöperatie is het van levensbelang goed te luisteren naar onze leden. De jaarlijkse ledenvergaderingen zijn hiervoor een uitgelezen moment. Ook voor onze leden is dit een moment waarop vragen kunnen worden gesteld en er kan worden mee gepraat over de toekomst van de coöperatie. De 18de algemene leden­vergadering van AB Midden Holland werd gehouden op 28 november jl. op kantoor AB Midden Holland te Rijsenhout, alle leden van de coöperatie zijn voor deze ledenvergadering uitgenodigd.

Er waren een aantal belangrijke onder­werpen te bespreken op de leden­vergadering. De begroting voor 2013 en de vaststelling van het basistarief van de coöperatie, de Reductieregeling en de mans gebonden tarieven. Ook stond het voorstel tot wijziging van de Reductie­regeling op de agenda (hierover leest u in deze ABulletin meer). Verder werd er gepraat over de ontwikkelingen van de dienst Bedrijfs verzorging en was er een evaluatie over de pilot mans gebonden tarief.

BestuursverkiezingenVerder werd tijdens de ledenvergadering afscheid genomen van twee bestuurs­leden; Martien van der Poel en Ruud van der Zwet. Er was ook gelegenheid om twee kandidaat bestuursleden voor te stellen; Robert Koot uit Nieuwveen en Daan Elstgeest uit Rijsenhout. Beide heren zijn door de aanwezige leden verkozen als nieuwe bestuursleden van de coöperatie.

Aplus richt zich op stands, shops en signs. “Met name de werkzaamheden op het gebied van ‘stands’ (tentoonstellingsbouw) varieert heel sterk,” vertelt algemeen directeur Lennart van Nieuwkoop. “Van heel klein tot gigantisch groot. We hebben dit jaar in Berlijn wederom een zeer prestigieus project gedaan voor het kledingmerk Scotch & Soda. De zeven meter hoge wanden van de stand moesten deze keer worden bekleed met echt marmer. We waren daar op een gegeven moment met circa dertig man aan het werk.” Richard is twintig jaar geleden als een­mansbedrijf gestart met het ontwerpen van winkelinrichtingen en stands voor bedrijven. “Op een gegeven moment ben ik zelf de productie gaan doen met een man erbij, en dat is uitgegroeid tot elf vaste medewerkers op dit moment.” Twee jaar geleden is Lennart mede­eigenaar geworden van Aplus. “Hij heeft de algemene leiding op zich genomen, zodat ik me weer meer kan bezighouden met creatie en ontwerp. Het is leuk om de dingen nét even iets anders te creëren dan anderen. Dat vind ik geweldig om te doen.”

“Wij denken in oplossingen; niet in problemen. Dat is de uitdaging van standbouw”, zegt Richard van der A, lid van de directie van Aplus. “We moeten snel kunnen schakelen en dat betekent dat we ons vaste team regelmatig uitbreiden met uitzendkrachten van AB Midden Holland.”

Flexibele schilAplus is ‘via via’ in contact gekomen met AB Midden Holland. Lennart: “We hoorden dat AB Midden Holland ook buiten de agrarische sector klanten bedient, en toen is er op ons verzoek iemand langsgeko­men om te praten over de mogelijkheden. Onze klanten beslissen steeds later of ze willen deelnemen aan een beurs. Dat betekent voor ons dat we serieus moeten nadenken over de basisbezetting. Moet je je bedrijf inrichten op die drukke periodes en die grote projecten of juist niet? Wij hebben ervoor gekozen een flexibele schil om ons heen te creëren door een goede samenwerking met andere bedrijven aan te gaan. De reden dat AB Midden Holland zo goed bij ons past is dat zij daar goed op inspelen. En de no­nonsense cultuur spreekt ons ook erg aan.” Aplus huurt mensen in voor korte én langere tijd, vertelt Lennart. “John is een wat oudere uitzendkracht met veel logistieke ervaring. Hij heeft dit jaar al vier maanden bij ons gewerkt. De levering van interieurs voor nieuw te openen winkels overal ter wereld werd op een gegeven moment veel te belastend voor onze vaste mensen.” AB Midden Holland verzorgt tevens de payrolling voor een

medewerker met een nul­urencontract. “Daar ben ik ook heel blij mee. Dat scheelt een hoop rompslomp.” Twee rechterhandenTijdens de drukke periodes rondom de beurzen heeft Aplus juist kortstondig mensen nodig. “We hebben tijdens de IDFA voor Marie­Stella­Maris op het Rembrandtplein een tijdelijk interieur gemaakt van een café. Er is een enorme bar geplaatst met een mozaïeken vloer er omheen. Dat was veel werk en de deadline naderde. Toen hebben we adhoc mensen ingehuurd via AB. Ze hebben allemaal twee rechterhanden, dus dat werkt prima. We maken momenteel gebruik van drie takken van AB Midden Holland en dat doen we naar volle tevredenheid.” Meer informatie www.aplus.nl.

Snel schakelen in de standbouw

Aplus huurt mensen in voor korte én langere tijd

Digitale facturen voor klanten AB Midden Holland

“Proces met minder fysieke handelingen, daardoor minder fouten”AB Midden Holland werkt, in het kader van efficiënt werken, constant aan het optimaliseren van de bedrijfsprocessen. De afgelopen tijd is het BackOffice systeem (MySolutionsFlex) klaar gemaakt voor de overstap naar digitaal factureren. Dat betekent dat AB Midden Holland vanaf heden gereed is om alle klanten te voorzien van digitale facturen.

Joost Krieger is financieel controller bij AB Midden Holland en vertelt: “Binnenkort ontvangen onze klanten de facturen via de e­mail in PDF formaat. De digitale facturen worden direct vanuit ons Back­Office systeem gegenereerd en verstuurd. Omdat het proces minder fysieke hande­lingen heeft, komen hier minder fouten voor en dat werkt direct in het voordeel van onze klanten. Zo is de kans op verkeerde adressering gering, kunnen er geen facturen kwijtraken in de post of foutief worden verwerkt. De digitale facturen kunnen ook direct bij ontvangst verder worden verwerkt en de digitale facturen zijn snel en eenvoudig op te slaan.”

Krieger vervolgt: “Het digitaal verzenden van de facturen levert tevens een enorme besparing op van papier, enveloppen en inkt en dat betekent een relevante bijdrage aan het milieu in het kader van maatschappelijk verantwoord onder­nemen. Ook valt voor AB een groot deel portokosten weg.”

Heeft u het juiste e-mail adres al doorgegeven? Half november jl. ontving u als klant van AB Midden Holland een brief met het verzoek om het e­mail adres door te geven waarop u de digitale facturen wilt ontvangen. Via het beveiligde internetadres http://www.mijnab.nl kunt u met uw persoonlijke Gebruikersnaam en Wachtwoord (staat vermeld in de brief) heel eenvoudig het e­mail adres doorgeven!

Tulpen plukken in Amsterdam Op zaterdag 19 januari 2013 wordt op de Dam in Amsterdam de officiële aftrap van het tulpenseizoen gegeven. Na het succes van 2012 organiseren de Nederlandse tulpenkwekers ook in 2013 de Nationale Tulpendag. In een speciaal aangelegde reusachtige pluk tuin met zo’n 200.000 tulpen op de Dam kan iedereen gratis tulpen plukken. Met deze feestelijke actie barst het tulpenseizoen los, want naar verwachting zullen wereldwijd meer dan 1,7 miljard Hollandse tulpen het voorjaarsgevoel in huis brengen. De pluk tuin is geopend van 13.30 uur tot 18.00 uur, maar op=op!

Pilot project uren-registratie met kaart en readerUit klantonderzoek is gebleken dat er behoefte is aan meer digitalisering bij AB Midden Holland. AB heeft gezocht naar mogelijkheden en is uitgekomen bij Pep Flex.

Pep Flex is een urenregistratie systeem en ontwikkeld voor uitzendbureaus. Met Pep Flex registreren uitzendkrachten uren via een persoonlijke kaart en een reader. Het bedrijf dat de uitzendkracht inhuurt, controleert, corrigeert en fiatteert de uren. Daarna kan AB in Pep Flex met één druk op de knop de uren versturen naar het backoffice pakket. Er wordt met Pep Flex proef gedraaid bij drie grote klanten van AB. Uit deze pilot moet blijken of het systeem naar tevredenheid werkt en of het direct voordeel oplevert voor de klant. Daarna kan worden overwogen Pep Flex bij meerdere klanten van AB in te zetten.

Schaatsclinic AB Midden Holland weer een groot succes

AB Midden Holland organiseerde op zaterdag 6 oktober jl. in samenwerking met schaats­trainingsgroep VZOD uit Kudelstaart een schaatsclinic op de kunstijsbaan in Haarlem. De training was voor (klein)kinderen van klanten van AB Midden Holland in de leeftijd van 6 t/m 12 jaar.

Rond 14.30 uur kwamen de eerste klanten met hun kinderen aan. Na een uitleg van Leo Bakker (voorzitter VZOD) en een pittige warming­up gingen de kinderen om 15.00 uur de baan op. Naar gelang ervaring en leeftijd werden de kinderen verdeeld over de trainers van VZOD en kon de schaatsclinic beginnen. Eén van de trainers was Myrthe Brommer, zij was vorig jaar 2e op de NK afstand 1.000 m.

De schaatstrainingsgroep VZOD uit Kudel­staart organiseert de training, voor het tweede jaar, als dank voor het feit dat AB Midden Holland al jaren hoofdsponsor is van de schaatstrainingsgroep.

8 tot 10 januari 2013Mechanisatietentoonstellingnieuwe locatie

Vakbeurs de mechanisatietentoonstelling (SMTB) krijgt een hele nieuwe locatie: Expo Haarlemmermeer in Vijfhuizen. De SMTB is van 8 tot en met 10 januari 2013.

Op een oppervlakte van 10.000 m² worden een scala aan producten tentoongesteld. Hierbij kunt u denken aan uiteenlopende producten die speciaal zijn toegespitst op de bloemen­, bollen­ en vaste planten sector. Als bezoeker zult u vele noviteiten, verbete­ringen en een breed assortiment aantreffen op deze toonaangevende beurs. U vindt AB Midden Holland in stand 1C16.

Vrijblijvend gratis advies Bent u geïnteresseerd in vrijblijvend gratis advies? Wij ontvangen u graag in onze stand! Bij een kop koffie kunnen we bespreken hoe wij u kunnen helpen met het oplossen van de vraagstukken rondom arbeid op uw bedrijf.

Gratis entreekaart Wij nodigen u van harte uit een bezoek te brengen aan de mechanisatietentoonstelling 2013. U kunt een gratis entreekaart opvra­gen via info@abmiddenholland.nl.

Colofon RedactieAB Midden Holland, PR & CommunicatiePostbus 394, 1430 AJ Aalsmeer

Vormgeving Lautenbag Reclame

DrukwerkVan der Eems

TekstAB Midden Holland, M. VlakArtikel ‘Breure’ en APlus door Ingrid Rompa, C&I Tekst te Abbenes

FotografieFoto’s ‘Breure’ en ‘Aplus’: www.fotomeisel.nlFoto’s workshop: Jorisa fotografieOverige: AB Midden Holland, M. VlakFoto Expo Haarlemmermeer: stock

Oplage: 1.500 exemplaren

Niets uit deze uitgave mag worden overgeno­men zonder toestemming van de redactie. www.abmiddenholland.nl

Lijkt het u leuk om met uw bedrijf in de volgende ABulletin te staan?

Stuur uw reactie naar de redactie: mvlak@abmiddenholland.nl

“De Inspectie SZW treedt in het nieuwe jaar harder op tegen bedrijven of personen die in de fout gaan: de boetes gaan flink omhoog en bedrijven van hardnekkige overtre-ders kunnen eerder dan voorheen voor een periode van maximaal 3 maanden worden stilgelegd.”

Dat is half oktober de boodschap van Jan van den Bos, inspecteur­generaal bij de inspectie SZW, die begin dit jaar voortkwam uit een fusie van de Arbeidsinspectie, SIOD en de Inspectie Werk en Inkomen. Komend jaar krijgt de inspectie volgens hem meer mogelijkheden voor een vernieuwde aanpak van notoire overtreders. Zo gaat de boete voor de werkgever bij illegale arbeid omhoog van 8.000 euro naar 12.000 euro per werknemer. Ter vergelijking: 7 jaar geleden was de boete op hetzelfde vergrijp 900 euro.

De inspectie richt zich vooral op sectoren als de bouw, land­ en tuinbouw, horeca en schoonmaak. Volgens Van den Bos is daar hevige concurrentie en valt er veel financieel voordeel te halen door de wet te overtreden. Als het aan Van den Bos ligt, nemen werkgevers meer verantwoordelijkheid om fraude en misstanden uit te bannen. “Waarom zou je als grootwinkelbedrijf bloemen of planten afnemen van een bedrijf waar sprake is van uitbuiting en het niet­afdragen van belastingen? Notoire overtreders en misstanden leiden tot on nodige risico’s, ondermijnen de solidariteit in de sociale zekerheid en leiden in veel gevallen tot slechtere werkom­standigheden en on eerlijke concurrentie.”

ABU

Nieuwe CAO Uitzendkrachten van kracht Per maandag 5 november 2012 is de nieuwe vijfjarige CAO voor Uitzendkrachten van kracht. In juli bereikten de ABU en de vakbonden al overeenstemming op hoofdlijnen over de nieuwe CAO. Inmiddels is de CAO aangemeld bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en wordt ook het verzoek tot AVV (Algemeen Verbindend Verklaring) gedaan.

Inspectie SZW

Hardere aanpak, hogere boetes

Vanaf 1 januari 2013 worden er landelijke loonsverhogingen doorgevoerd voor een aantal CAO’s (Collectieve Arbeids Overeenkomsten) waar uw medewerkers mogelijk onder werkzaam zijn. Ter informatie hebben wij uitgezocht om welke verhogingen het gaat en per wanneer deze ingaan:

CAO Ingangsdatum % verhoging

Glastuinbouw 01­07­2013 1,00%

Hoveniers 01­01­2013 1,00%

Kartoflex 01­01­2013 0,75 %

Loonwerk 01­01­2013 1,00%

Metaal & Techniek 01­02­2013 1,15%

Besloten Busvervoer 01­01­2013 0,70%

• Wettelijk Minimumloon wordt per 01­01­2013 € 339,10 per week

Er zijn een aantal CAO’s die nog niet Algemeen Verbindend Verklaard zijn. Er is wel een principe akkoord. Als deze CAO’s wel Algemeen Verbindend Verklaard worden dan zullen de volgende salarisverhogingen plaatsvinden:

CAO Ingangsdatum % verhoging

Bloemen­ en Planten groothandel 01­01­2013 1,50%

Kabel & telecom 01­01­2013 0,50%

Sociale Werkvoorziening 01­01­2013 1,00%

Beroepsgoederenvervoer 01­01­2013 1,50%

Landelijke loonsverhogingen CAO’s

Medewerkers, directie en bestuur wensen u hele fijne feestdagen!

Hartelijk dank voor de samenwerking in 2012 en een succesvol en ondernemend nieuw jaar toegewenst!