ABulletin

Spaargaren is een harde werker, maar ook een echte levensgenieter. “Mijn vrouw en ik doen aan ballroomdansen op Tenerife. Daarnaast rijd ik motor, ik ben zendamateur en ik ben gemeente-raadslid in Aalsmeer.” Leuke dingen doen vindt hij heel belangrijk. “Veel mensen bewaren dat tot na hun pensioen. Je moet echter maar afwachten of je dat haalt. Leven moet je altijd. Wij zijn toen de kinderen klein waren elk jaar zes weken op vakantie geweest naar de oostkust van Spanje en daar heb ik geen dag spijt van.”

Spaargaren runt het bedrijf - seringen en sneeuwballen - samen met zijn vrouw. Hij heeft de kwekerij eind jaren zestig overgenomen van zijn vader. “Hij is op een klein stukje begonnen in de dertiger jaren. Nu is het bedrijf 3 hectare.” Opvolging

heeft hij niet. “Nee, de kinderen hebben andere interesses, dus wat we hebben opgebouwd breken we zelf weer af.” Dat afbreken gaat heel rustig aan. “Want we hebben er nog steeds plezier in.” Vroeger hadden ze vijf man in dienst, nu werken ze nog met z’n tweeën. “Een wekker kennen we niet. We beginnen ‘s morgens meestal rond een uur of tien. Op mijn zesenzestigste vind ik dat vroeg genoeg.”

Vakbekwame mensen Spaargaren is een van de oudere leden van AB Midden Holland. “Eind jaren zestig ben ik lid geworden. Toen bestond de bedrijfsverzorging nog uit twee man.” AB Midden Holland heeft altijd een grote rol gespeeld in het leven van Spaargaren. “Ik heb veel vergaderd; in de jaren tachtig was ik bijvoorbeeld lid van het bestuur

van het toenmalige Productschap voor Siergewassen (PVS). Dat heb ik zestien jaar gedaan. Soms ging ik op maandag-ochtend met mijn vergaderkoffertje de deur uit en dan kwam ik pas dinsdag-ochtend terug. Ja, en dan moet je bedrijf wel doorgaan! Bij AB Midden Holland vond ik betrouwbare, vakbekwame mensen die het werk aankonden.” In het pootseizoen wordt Spaargaren nog steeds bijgestaan door bedrijfsver-zorgers Henny Vink en Alex Witte én ‘hun’ pootmachine. “Ik ben daar heel enthousiast over”, vertelt Spaargaren. “Vroeger moesten we de gaten met de hand graven; nu boort die machine er drie tegelijk. Dat is ideaal. Ik hoef alleen maar de pootlijn te maken.”

De twee bedrijfsverzorgers bedienen de machine om de beurt. Wanneer de gaten zijn gegraven zet de andere medewerker er meteen een kluit in. “Ik zet ze gesor-teerd klaar op hoogte”, vertelt Spaargaren. “Dat doe ik per regel, want er moet een beetje lijn in zitten. De bedrijfsverzorger hoeft ze alleen maar te pakken.” Het poten gaat op deze manier niet sneller, maar het werk wordt lichter. “Zo’n serin-genkluit weegt wel wat, dus die machine is echt een uitkomst. Het is een onder-steuning van de seringenteelt en een verlichting van de arbeid. Zeker in deze tijd is dat van eminent belang.”

Lees ook het interview met AB Bedrijfsverzorger Hennie Vink op pagina 3.Hij vertelt over het werken met de pootmachine en over wat het voordeelis voor u als klant.

Dankzij AB Midden Holland kunnen we elk jaar op vakantie, vertelt Wim Spaargaren. “We maken regelmatig gebruik van de bedrijfsver­zorgers en daar zijn we heel tevreden over.” Ook voor het poten van de seringen huurt hij bedrijfsverzorgers in. “Zij komen elk jaar met de pootmachine. Dat scheelt veel zwaar werk.”

Seringenteler Wim Spaargaren:

“De pootmachine van AB Midden Holland is echt een uitkomst”

jaargang 4 - nummer 2 - juli 2010

In dit nummer

Zorgtuinderij BuitenkansGeen werkdruk of prestatiedrang

Futuroloog Wim de Ridder Netwerken is de toekomst

AB Pootmachine Neemt werk uit handen

Wim Spaargaren en zijn vrouw runnen samen een seringen en sneeuwballen kwekerij.

AB

Midden Holland

tOtAAlPAKKet

aan dienst­

verlening!

Het tempo ligt laag op Tuinderij Buitenkans in Hillegom. Er is geen werk­druk en geen prestatiedrang. De werk­nemers werken op hun eigen manier en dat is ook de bedoeling, vertelt Wouter Ruigrok. “Vijf jaar geleden hebben we van onze bloemenkwekerij een zorgtuin­derij gemaakt en dat bevalt heel goed.”

De medewerkers hebben bijna allemaal een verstandelijke of lichamelijke beper-king. “Hier werken echter ook regelmatig mensen met een grote afstand tot de ar-beidsmarkt en mensen met een burn-out.” De zorgtuinderij is geen stichting. “Nee hoor”, lacht Wouter. “Wij zijn echte ondernemers. Ik heb op deze locatie 30 jaar lang een bloemenkwekerij gehad; tulpen, zomerbloemen, vaste planten en een stuk veredeling.”

Werken bij de baasWouter heeft de stap richting de zorgtuin-derij vijf jaar geleden gezet, samen met zijn vrouw Petra. “Dit kwam op ons pad en er was vraag naar, ook vanuit de werkne-mers. We kweken bijzondere bollen en we ontwikkelen nieuwe gewassen.” Het gaat heel goed, vertelt Wouter, mede dankzij die ‘zorgtak’. Wij werken volgens het prin-cipe ‘werken bij de baas’. Petra komt uit de zorg. Ze heeft een agrarische opleiding én een zorgopleiding. Ik ben ervaringsdes-kundige. Ik ben ondernemer en heb een zoon met een geestelijke beperking.”

De mensen stromen onder meer binnen via het speciaal onderwijs. “Bijvoorbeeld

schoolverlaters die nog thuis wonen en dagbesteding nodig hebben. Op dit mo-ment loopt er bijvoorbeeld een stagiaire rond, afkomstig van die school. Dat gaat heel goed. Hier hoef je geen arbeids-prestatie te leveren.” Op zorgtuinderij Buitenkans werken momenteel acht men-sen, parttime of fulltime.

ReductieregelingWouter en Petra zijn beide lid van AB Midden Holland. “Het gaat ons met name om de reductieregeling. Hierdoor zijn we verzekerd van continuïteit; ook wanneer een van ons ziek wordt. Die continuïteit en kwaliteit moeten we ook richting de overheid kunnen waarborgen.” Tot nu toe hebben ze alleen bedrijfsverzorgers

ingehuurd voor kortere perioden. “Het gaat om een paar dagen; bijvoorbeeld wanneer wij op cursus gaan. De bedrijfs-verzorger is aanwezig en weet precies wat er moet gebeuren. Daar draait het om.”

Wouter is erg tevreden over de samen-werking met de bedrijfsverzorgers vanAB Midden Holland. “Het is een heel andere manier van bedrijfsvoering dan waar zij zich normaal gesproken mee bezig houden.Ze moeten wel affiniteit hebben met deze mensen. Je kunt onze medewerkers nietonder druk zetten, want dan gebeurt er niets. Onze productie ligt op een ander niveau dan de gemiddelde tuinderij, maar dat is helemaal niet erg. We redden het prima zo.”

Geen werkdruk of prestatiedrang op zorgtuinderij Buitenkans

“Bedrijfsverzorgers moeten affiniteit hebben met deze mensen”

Familiebedrijf loonbedrijf Roodenburg B.V.

“Communicatie is het sleutelwoord; met elkaar,met onze medewerkers en met de klanten”

lidmaatschap van de coöperatie ook voor medewerkers

Voor ondernemers die lid zijn van de coöperatie bestaat er de mogelijkheid om bedrijfsleiders en andere mede­werkers ook lid te maken.

De kosten zijn €100,00 per persoon per jaar. Het voordeel voor u als klant: als een medewerker lid is en arbeids-ongeschikt wordt heeft u voorrang op hulp van een professionele AB Bedrijfs-verzorger t.o.v. druktewerk van leden.

U kunt met vragen terecht bij uw AB relatiebeheerder of bellen met T. (0297) 38 34 00.

De zomer staat weer voor de deur!Vakantiekrachten, studenten, sei­zoensarbeiders... ze komen en gaan.En brengen dus veel administratieve handelingen met zich mee.

Payroll Compleet Met Payroll Compleet van AB bent u van alle rompslomp af. U heeft geen omkijken meer naar uw personeels-administratie, want zowel de juridische verantwoordelijkheid als de administra-tieve afhandeling van medewerkers is in goede handen. Het enige wat u als ondernemer nog hoeft te doen, is uw medewerkers aanmelden. De verloning, en alles wat daar bij komt kijken, gaat vervolgens vanzelf via een gebruikers-vriendelijke internettool. En... niet duur-der dan wanneer u het zelf zou doen!

Interesse? Neem dan contact op met onze Account manager Payroll Compleet, Pawel Michalkiewicz. Hij is te bereiken op T. (06) 30 74 64 17 en per e-mail: pmichalkiewicz@abmiddenholland.nl

Wouter en Petra Rugrok

Loonbedrijf Roodenburg B.V. houdt zich al meer dan 50 jaar bezig met akkerbouw­ werkzaamheden en agrarisch loonwerk en is een echt familiebedrijf. In 1993 kocht Wim Roodenburg het bedrijf van zijn vader. In 2005 ging hij met zijn dochter Mirjam en zoon Martijn een samenwerkingsverband aan. Met zijn drieën runnen zij het familiebedrijf.

Wim Roodenburg, directeur van de onderneming vertelt: “We runnen samen een bedrijf en hebben de taken goed verdeeld. Mirjam is heel pienter en precies, zij houdt zich bezig met

taken op kantoor zoals de administratie, certificeringen en calculeren van bestekken en aanbestedingen. Martijn is verantwoordelijk voor de begeleiding van de medewerkers en hij is goed in het onderhouden van contacten met de gemeenten. Ik zelf doe de planning, ga veel de weg op en houd met een helikopterview zicht op alle bedrijfsactiviteiten en probeer vooral coachend leiding te geven.”

AB levert meerwaardeRoodenburg vervolgt: “Wij onderscheiden ons door het leveren van hoogstaande

kwalitatieve dienstverlening. We beschikken over een zeer breed vakmanschap en onze 18 medewerkers zijn gediplomeerd en vakbekwaam. Daarnaast maken we gebruik van de medewerkers van AB Midden Holland, zowel bedrijfsverzorgers als Poolse uitzendkrachten. Wij vragen nooit naar een bepaalde dienst of persoon maar naar iemand die een bepaalde klus kan klaren. AB vult dat goed in en levert de meerwaarde die wij zoeken.”

Schilderen materialenparkOp het moment zijn er twee Poolse uitzendkrachten aan het werk bij Loonbedrijf Roodenburg B.V. Zij schuren en schilderen het gehele materialenpark in de huisstijlkleur groen. Ook de gebouwen zijn allemaal door hun geschilderd. Van mei tot december zijn er ook geregeld bedrijfsverzorgers aan de slag. Zij worden o.a. ingezet op kleine spraymachines die het onkruid op verhardingen bestrijden in diverse gemeenten in de regio.

Communicatie sleutelwoordBelangrijk in de bedrijfsvoering bij Loonbedrijf Roodenburg B.V. is de communicatie. Er is veel tijd gestoken

in professionele cursussen en er is zelfs een aantal weken een bedrijvencoach ingehuurd. Wim Roodenburg; “Als je de hele dag met elkaar werkt is het belangrijk dat er een open communicatie mogelijk is. Je bent tenslotte naast collega’s ook nog eens familie! Ook naar onze medewerkers toe, of ze nu in vaste dienst zijn of ingehuurd, willen wij een goede werkgever zijn. Ik ben er van overtuigd dat wat je uitstraalt dat je dat ook terug krijgt. Communicatie is het sleutelwoord; met elkaar, met onze medewerkers en met de klanten.”

www.loonbedrijfroodenburg.nl

Hoeveel familiebedrijven Nederland precies telt, is afhankelijk van de defi-nitie. Schattingen lopen uiteen van zo’n twintig tot negentig procent van alle ondernemingen. Roberto Flören, hoog-leraar Familiebedrijven bij Nyenrode, gaat uit van ongeveer 200.000 familie-ondernemingen met personeel (55 procent van het totaal), goed voor veertig tot vijftig procent van de werk-gelegenheid en de helft van het Bruto Nationaal Product. Zonder twijfel de ruggengraat van de economie.

Willem Jan, Martijnen Mirjam Roozenburg

De ogen van bedrijfsverzorger Hennie Vink stralen als hij over zijn werk praat. “Ik vind het hartstikke leuk; vooral het werken met de poot­machine”, vertelt hij enthousiast. Hij wil graag wat meer vertellen over het apparaat. “Hoe meer telers ermee aan de gang gaan, hoe beter. De pootmachine verlicht het werk enorm.”

Hennie is vanaf 1 oktober 1989 in dienst bij AB Midden Holland. Daarvoor heeft hij vijftien jaar bij een rozenkweker gewerkt. “Wat ik vooral zo fantastisch vind aan het werken als bedrijfsverzorger is de afwis-seling en de vrijheid”, lacht hij. “En je bent altijd in de open lucht. Dat vind ik heerlijk.”

Hennie werkt vooral met trekheesters, sneeuwballen, seringen en ilex. De poot-machine wordt voornamelijk gebruikt voor het poten van sneeuwbal- en seringen-kluiten. “Ik begin meestal in maart en ga door tot eind mei. Vorig jaar hebben we in het najaar ook nog buxussen geboord. Dat ging heel goed. De machine wordt ook wel gebruikt voor hortensia’s en ilex. En we willen het nog verder uitbreiden. We nemen de kwekers op deze manier veel werk uit handen.”

Vaste collegaDe pootmachine wordt bediend door twee man. “We wisselen elkaar af. Om de beurt

lopen we achter de machine en poten we de struiken.” Hennie werkt het liefst met een vaste collega. “Op dit moment werk ik veel samen met Alex Witte. We vullen elkaar goed aan en je weet wat je aan elkaar hebt.”

AB Midden Holland heeft in totaal drie pootmachines in gebruik. “Vorig jaar heb-ben we twee nieuwe machines gekocht. Die lopen op diesel. De oude machine loopt op benzine.” De gaten worden ge-boord d.m.v. hydrauliek. “Dat gebeurt met olie onder hoge druk.”

Er zijn verschillende regelafstanden. “We kunnen de machine met drie boren instellen van 50 tot ca. 90 cm. Met twee boren is dit ca. 120 cm. De gaten zijn ook verschillend qua omvang. De kleinste is 25 cm, de grootste is 45 cm. De boren die we gebruiken zijn van aluminium, met uitzondering van de grootste. Daarvoor gebruiken we een stalen boor.”

Per regelDe gaten worden meestal geboord per regel. “Dat is het beste, want de struiken moeten op hoogte worden gezet in ver-band met de netten die er later overheen komen. We kunnen drie gaten tegelijk boren.” Meestal worden de kluiten door de kwekers op hoogte gezet. “Dat is voor ons het snelst werken natuurlijk. Maar we vinden het ook niet erg om alles zelf te doen. Werk is werk. Het ligt eraan waar de teler behoefte aan heeft. Daar worden van tevoren afspraken over gemaakt.”

Hennie is heel blij met de pootmachine. Het is een stuk verlichting van het werk. “Vroeger werkten we met een gemoto-riseerde handboor die één gat tegelijk maakte. Je gebruikte dan echt je armen om de aarde af te schudden. En dat voel-de je ook wel in je rug. Dit is veel prettiger werken. Ik ben er heel tevreden over. Het is een fantastische machine.”

Bedrijfsverzorger Hennie Vink:

“Onze pootmachine neemt kwekers veel werk uit handen”

Bedrijfsverzorger Hennie Vink

Ondernemingen moeten netwerken vormen en samen optrekken, stelt Wim de Ridder, hoogleraar Toekomstonderzoek aan de Universiteit Twente. “In je eentje red je het niet.” Professor De Ridder hield op 9 juni jl. een lezing voor leden van AB Midden Holland bij Praktijkonderzoek Plant & Omgeving (PPO) in Lisse. Met behulp van stevige bouwstenen ­ waaronder technologische trends ­ gaf de futuroloog zijn visie op de toekomst.

én krachtiger.” De Ridder is er zelfs van overtuigd dat er rond 2025 een energie-overschot ontstaat door de massa productie van zonnecellen. “Dat is goed bericht voor deze ondernemers, want energie is een enorme kostenpost voor tuinders.”

Virtueel spelEen ander onderwerp waar De Ridder aandacht aan besteedde tijdens zijn lezing voor leden van AB Midden Holland was de biotechnologie. “De locatie van mijn presentatie bij Praktijkonderzoek Plant & Omgeving, leent zich daar uitstekend voor.” Tijdens de lezing kwam tevens de HortiBusinessGame 2.0 aan de orde, een professioneel spel voor tuinbouw-ondernemers en studenten. De Ridder is een van de ontwerpers van dit virtuele spel. De tuinders konden dus naar harten-

lust vragen aan hem stellen. “In september komt het spel op de markt. Men is het nu aan het testen.”

De voorspellingen van de futuroloog zijn onder meer terug te vinden in zijn vele boeken. “Ik schrijf een boek in de twee jaar”, knikt hij. “Je moet regelma-tig met iets nieuws komen.” Dit najaar verschijnt zijn nieuwste boek De Wereld breekt open. “De kern van mijn verhaal is dat ondernemingen netwerken moeten vormen. Een individuele onderneming is in de transparante mondiale markt niet meer in staat zelfstandig te overleven. Dat betekent niet dat het zelfstandig ondernemerschap verdwijnt, maar je gaat het samen doen; voor eigen rekening en risico. Netwerken is de toekomst; ook voor tuinders.”

Een futuroloog kijkt naar de lange termijn. “We zoeken naar wetmatighe-den in ontwikkelingen”, legt De Ridder uit. “Eigenlijk zoeken we de zekerheden van de toekomst. Er zijn bepaalde zaken die je uitstekend kunt voorspellen. Bij-voorbeeld de groei van de wereldbevol-king en de snelheid waarmee techniek voortschrijdt.”

De Ridder is van huis uit econoom “Na mijn studie Economie ben ik in het bankwezen terecht gekomen. Daar ben ik jarenlang werkzaam geweest. Tijdens de laatste grote crisis - begin jaren ‘80 - ben ik me bezig gaan houden met de lange termijn. Dat vond ik zeer interes-sant en ik ben dat daarna ook altijd blijven doen.”

HoogleraarSinds 2002 is hij hoogleraar aan de Universiteit Twente. “In totaal zijn er slechts drie of vier wetenschappelijke futurologen in Nederland. Er zijn veel meer trendwatchers. Dat ben ik niet, maar ik werk wel eens met ze samen. Zij maken er meer een show van dan ik. Ik geef presentaties, schrijf boeken, geef colleges, doe onderzoek en publiceer in weten-schappelijke en opiniërende tijdschriften.”

De Ridder kijkt in de toekomst op basis van het verleden. “Een van de grote ontwikke-lingen is de Wet van Moore. Deze wet geldt nog steeds. Je ziet bijvoorbeeld dat de telefoon steeds goedkoper wordt en dat je tegenwoordig met Skype zelfs gratis kunt bellen. Met zonnecellen zie je hetzelfde gebeuren. Die worden steeds goedkoper

Futuroloog Wim de Ridder:

“Netwerken is de toekomst; ook voor tuinders”

AB lid ontvangt Diner Cheque voor aandragen nieuw contact

Klaas de Redelijk, eigenaar van potplan­ten Kwekerij Mtsch. K. Redelijkheid in Woubrugge, is al jaren lid van de coöpe­ratie AB Midden Holland. Daarnaast is hij ook jaren actief geweest als bestuurslid van de Stichting IJshal Leiden.

Kortgeleden hoorde hij op een bestuurs-vergadering van de IJshal dat er mede-werkers nodig zijn die in de periode van begin oktober tot eind maart ingezet kunnen worden voor o.a. het dweilen van de banen. Dit wordt op het moment gedaan door vrijwilligers en men wil voor de komende jaren een meer structurele oplossing. Klaas de Redelijk heeft AB Mid-den Holland voorgedragen.

Jos Aarts, huidig bestuurslid van deStichting IJshal Leiden, heeft contactgezocht met AB Midden Holland en na een aantal gespreken is daar een concrete afspraak uit gekomen. AB Bedrijfsver-zorgers gaan de komende winter aan de slag bij Stichting IJshal Leiden!

Klaas de Redelijk ontving als dank een Diner Cheque ter waarde van 100 euro.

Ook een diner cheque ontvangen? Draag een nieuw contact aan! Vraag u relatie-beheerder naar de mogelijkheden.

Jack van Grieken overhandigt namensAB de Diner Cheque aan Klaas de Redelijk.

Negen jaar geleden kwam hij naar Nederland om te werken, maar nu is het tijd om weer een leven op te bouwen in zijn vaderland. Damian Ziegler keert terug naar zijn geboortedorp in Polen.

terugkeer naar mijn dorp in Polen. Ik heb hier in Nederland wel vrienden, dat zijn Poolse dorpsgenoten die ook via AB Midden Holland voor een paar jaar in Nederland aan het werk zijn.” Albert Berghoef, manager bij Van Dongen - De Jong Verpakkingen, kent Damian al vanaf dat hij bij de firma Bol aan de slag ging. “We zijn tegelijk overgegaan naar Van Dongen - De Jong Verpakkingen en ik ken Damian dus al jaren. Hij is een trouwe en harde werker. Ik heb altijd fijn met hem samengewerkt en ik vind het jammer dat hij weggaat. Maar ik gun het hem van harte! Ik hoop dat hij gauw in Polen zijn draai vindt. En mocht dat niet lukken dan weet hij dat hij altijd van harte welkom is bij ons, hij mag zo terugkomen.” Namens AB Midden Holland krijgt Damian van relatiebeheerder Quentin Schols een Hollands kaasje aangeboden met kaasschaaf en klompjes.

In 2001 begon hij als uitzendkracht van AB Midden Holland bij de firma Bol. Toen het bedrijf samen ging werken met Van Dongen - De Jong Verpakkingen ging Damian via AB daar aan de slag. Van Dongen - De Jong Verpakkingen is producent van golfkartonnen verpakkingen voor voornamelijk de bloemen en planten-branche. Damian bedient de machines, rijdt op de heftruck, helpt op de veiling en maakt de gehele planning voor de machine.

Damian heeft Nederlands geleerd op de werkvloer en door veel Nederlandse kranten en tijdschriften te lezen. Hij vertelt: “Ik heb goed gewerkt in Nederland.Het moeilijkst is de Nederlandse taal en het gemis van familie en vrienden, dat laatste is ook de belangrijkste reden dat ik

AB uitzendkracht na negen jaar terug naar Polen

Adam en Mariusz van het bemiddelings­bureau in Polen komen geregeld naar Nederland om met medewerkers en directie van AB Midden Holland de gang van zaken te bespreken. Sinds 1998 bemiddelt het bureau tussen werk­zoekende mannen en vrouwen in Polen en AB Midden Holland in Nederland. Het

Kom in de Kas De 33e editie van Kom in de Kas, eind maart van dit jaar, heeft 180.000 belang­stellenden getrokken. Dat meldde de organisatie na afloop.

AB Midden Holland was aanwezig in Rijnsburg bij Gerbera kwekerij Esmeralda en in Mijdrecht bij Kwekerij Vlasman. Op elke locatie was een stand ingericht waar twee AB uitzendkrachten van de AB Flexpool grote groene punch ballon-nen uitdeelden aan de kinderen. Dit was een groot succes. In beide regio’s zag het groen van de punch ballonnen!n

Bemiddelingsbureau uit Polen op bezoek bij AB

“Onze samenwerking is gebaseerd op wederzijds vertrouwen”

ABCartoon

Adam en Mariusz

Promoteam AB

Van links naar rechts: AB relatiebeheerder Quentin Schols, Damian Ziegler en Albert Berghoef

ColofonAB Midden Holland

RedactieAB Midden HollandAfdeling PR & Communicatie

RedactieadresPostbus 394, 1430 AJ AalsmeerT 0297-383400

Vormgeving en drukwerkLautenbag Reclame

TekstC&I Tekst, AbbenesAB Midden Holland, M. Vlak

FotografieFotocom, Erik SpekmanAB Midden Holland, M. Vlak

Oplage 1.200 exemplaren

Niets uit deze uitgave mag worden overge-nomen zonder toestemming van de redactie. www.abmiddenholland.nl

bureau heeft twee vestigingen in het Noordwesten van Polen, in Zlotow en sinds 2001 ook in Gryfino.

Adam is de eigenaar en directeur, hij is ooit in de jaren negentig zelf naar Nederland gekomen om te werken in de agrarische sector bij een ondernemer in

de Duin- en Bollenstreek. Die onderne-mer had productiepersoneel te kort en Adam heeft een groep kennissen uit Polen meegenomen om te werken. “En zo is het eigenlijk begonnen”, vertelt Adam. “De ondernemer blij met de medewerkers en mijn kennissen blij met het werk! In die tijd kwam ik ook Ron van Leeuwen tegen, via hem ben ik in contact gekomen met AB Midden Holland. Ik ben destijds vanuit een kantoor in Zlotow begonnen als be-middelaar o.a. voor AB Midden Holland. Ik heb voor veel uitzendbureaus bemiddeld, maar dat ging niet altijd goed. Afspraken werden niet nagekomen, lonen niet op tijd betaald, mensen slecht gehuisvest etc.. Dat werkt niet en schaadt mijn naam als bemiddelingsbureau, want in Polen wordt natuurlijk gepraat over het werken en leven in Nederland. Daarom werken we de laatste jaren eigenlijk voor 100% voor AB. (AB Midden Holland en AB Zuid-Holland). De mensen in Polen hebben vertrouwen in ons en wij in AB. We weten

dat alles goed geregeld is, gegarandeerd volgens de regels. Onze samenwerking is gebaseerd op wederzijds vertrouwen.”Mariusz is de achterneef van Adam en werkt sinds 2004 als vestigingsmanager van het filiaal in Zlotow. Tijdens zijn studie ad-ministratie & recht werkte hij in de zomer-vakantie in Nederland, hij pikte snel de taal op en spreekt al een aardig woordje Nederlands. Mariusz vertelt, “Wij hebben ruim 400 mensen in onze database die werk zoeken in het buitenland. Op het moment zijn er daarvan ongeveer 250 aan het werk voor AB in Nederland. Elke dag lopen er mensen ons kantoor binnen om werk. Uiteraard nemen we niet iedereen in onze database op. We kijken naar taal, ervaring, motivatie en soms opleiding.”

AB Midden Holland werkt met verschillendebemiddelingsbureaus in Polen, het bemid-delingsbureau hierboven beschreven is er daar één van.