Aanpak Krachtwijken Presentatie Voor De Gemeente Den Haag

Ina Brouwer

Amersfoort15 april 2008

Aanpak krachtwijken

presentatie voor de gemeente Den Haag

2© Twynstra Gudde 15-4-2008

Aanpak krachtwijken

Bewonersparticipatie: waarin?

Bestuurlijke agenda?

of

Bewonersagenda?


Aanpak krachtwijken

Terugblik in traditie

Bestuurlijke agenda en bewonersagenda vielen vroeger vaak samen.

Er was sprake van:

– Homogene bevolking

– Bestuurlijke traditie volgens de lijnen van:

1. De zuilen

2. Emancipatiebeweging jaren ‘70


Aanpak krachtwijken

Migrantenwijken en participatie

Met name in migrantenwijken is het tegenovergesteld:

– Zeer heterogene bevolking

– Wisselt voortdurend van samenstelling

– Niet geworteld in traditie van participatie

– Geen klassieke binding met bestuur


Aanpak krachtwijken

Eerst agenda bewoners, dan participatie

– Oproep om alleen te participeren in bestuurlijke agenda geen succes.

– Eerst op zoek naar bewonersagenda en draagvlak organiseren

– Vandaaruit verbinding zoeken met bestuursagenda in een transparant proces

– Bewonersagenda van groot belang voor draagvlak en een effectieve implementatie.


Aanpak krachtwijken

Schilderswijk als voorbeeld

Verzoek in 2007 aan Twynstra Gudde van woningcorporatie HaagWonen om inbreng bewoners voor Convenant Schilderswijk te organiseren.

Aanpak TG

4. Via Informele netwerken

5. Met een multicultureel team

6. Uitgangspunt: “Agenda van de Toekomst’ van de bewoners zelf.

7. Transparant proces met terugkeerbijeenkomsten.


Aanpak krachtwijken

Aanpak uitgewerkt

1. Vitale Informele netwerken in kaart gebracht via stakeholders als politie, gezondheidszorg, woningbouwcorporaties, buurthuizen, sportverenigingen.

2. Aansluiten bij de organisatie van de netwerken zelf: koffieochtenden, Koranlessen, hangjongeren, sportclubjes, bewonersoverleg etc.

3. Verzoek te mogen aansluiten gericht aan sleutelfiguren van de informele netwerken.

4. Belofte terugkeerbijeenkomsten: ‘wat is er met mijn inbreng gebeurd?’


Aanpak krachtwijken

Samenwerkingsfilosofie ipv voorlichting

1. Geen voorlichtingsbijeenkomsten maar samenwerkingsbijeenkomsten.

2. Vitale netwerken als partners die ook met oplossingen komen.

3. Oplossingsgerichte aanpak/ problemen niet centraal.

4. Taakverdeling: wat doet de gemeente? Wat de maatschappelijke partijen? Wat doen de bewoners zelf?


Aanpak krachtwijken

Gelijkwaardigheid als uitgangspunt

1. Veel migranten zijn al lang in Den Haag. Zij kennen de problemen en hebben voorkeur voor een concrete aanpak.

2. Geen hulpverlening, zoals gebruikelijk in de 70er en 80 er jaren, maar partnerschap.

3. Ook migranten zijn geemancipeerder dan vroeger. Neem bv Polen en Somaliers. Ondernemende groepen die misschien kort blijven maar wel veel ondernemen en kunnen doen.

4. Flexibiliteit in aanpak is met deze dynamiek nodig en een transparant proces

5. Persoonlijk leiderschap vanuit de publieke en private sector nodig. Een gezicht dus: ‘wie moeten we aanspreken? ‘


Aanpak krachtwijken

Succesfactoren op een rij

1. Vitale informele netwerken in kaart brengen via stakeholders

2. Persoonlijk contact tussen sleutelfiguren en bv gemeente

3. Begin met de Agenda van de Bewoners en werk vandaaruit richting het bestuur

4. Inzet van multiculturele teams (90% van de bewoners is allochtoon)

5. Terugkoppeling van de resultaten, ook als wensen niet zijn gehonoreerd

6. Duurzaamheid is van belang. Continuiteit van vertrouwenspersonen naar netwerken.

7. Flexibel blijven in aanpak en oplossingen. Misschien dienen zich nieuwe netwerken aan.


Aanpak krachtwijken

Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde.

Ina [email protected]

www.twynstragudde.nl

http://www.twynstragudde.nl/

Aanpak Krachtwijken Presentatie Voor De Gemeente Den Haag

Travel

Transcript of Aanpak Krachtwijken Presentatie Voor De Gemeente Den Haag