A tale of two cities - Rabobank

Vianen A tale of two cities

Sociaal-economische visie op Vianen

Rabobank Nederland Kennis en Economisch Onderzoek Utrecht, december 2011

2

Voorwoord

Voor u ligt de rapportage ‘Sociaaleconomische visie op Vianen, A tale of two cities’.

Deze visie is tot stand gekomen op initiatief van Rabobank Vijfheerenlanden. Uit betrokkenheid bij de directe omgeving werkt de bank graag mee aan de verbinding in de samenleving. Een positieve economische ontwikkeling kan daaraan bijdragen. Het doel van de visie is daarvoor handvatten te geven.

De titel van het rapport geeft echter al aan dat Vianen twee kanten heeft. Vianen is zowel woonplaats als werkplaats. Inwoners en bedrijfsleven zijn echter nauwelijks op elkaar georiënteerd. Voor vele burgers van Vianen speelt het dagelijks leven zich af in andere delen van Groot-Utrecht, het bedrijfsleven in Vianen heeft een sterke nationale focus.

Gezien de dynamiek die burgers en bedrijven in onze moderne netwerksamenleving vertonen, is dat geen vreemd beeld. De externe oriëntatie maakt wel duidelijk dat voor de bevordering van de sociale en economische leefbaarheid en ontwikkeling niet kan worden volstaan met een focus op Vianen alleen. Een regionale oriëntatie – samenwerking – is onontbeerlijk, zowel voor het gemeentebestuur als voor de belangenorganisaties die in Vianen werkzaam zijn.

Ik spreek de wens uit dat deze rapportage u inspireert om in gezamenlijkheid Vianen nog beter op de kaart te zetten. Ook Rabobank Vijfheerenlanden wil daar graag een bijdrage aan leveren.

Koos Timmer

directievoorzitter Rabobank Vijfheerenlanden

3

Inhoudsopgave

Visie op Vianen - aanbevelingen ............................................................. 4

Stakeholders - wat het zwaarst is, moet het zwaarst wegen .................. 9

Vianen in vogelvlucht – samenvatting en conclusies ............................. 13

Hoofdstuk 1. Inleiding .......................................................................... 23

Hoofdstuk 2. Plaats in het Nederlandse bestel ...................................... 26

2.1 Vianen op de kaart .................................................................................. 26 2.2 Gouden ligging ........................................................................................ 31 2.3 De stedelijkheid van Vianen .................................................................... 36 2.4 Centrumgemeente Vianen? ..................................................................... 40 2.5 Vianen in stedelijk perspectief ................................................................ 48

Hoofdstuk 3. Economisch profiel Vianen ............................................... 51

3.1 De economische structuur ....................................................................... 52 3.2 Continuïteit en vernieuwing in Vianen .................................................... 57 3.3 Economische ontwikkeling ...................................................................... 64 3.4 Perspectief voor Vianen .......................................................................... 71

Hoofdstuk 4. Vestigingsplaats Vianen ................................................... 73

4.1 Vestigingsklimaat ................................................................................... 73 4.2 Bedrijfsruimte en kantoren ..................................................................... 76 4.3 Winkelcentrum zonder aantrekkingskracht ............................................. 80 4.4 Communicatie en samenwerking ............................................................ 94 4.5 Versterking van het vestigingsklimaat .................................................. 100

Hoofdstuk 5. Leven en wonen in Vianen.............................................. 104

5.1 Stagnerende bevolkingsontwikkeling ................................................... 104 5.2 Verandering in bevolkingssamenstelling ............................................... 111 5.3 Welvaart en welzijn in Vianen ............................................................... 117 5.4 Wonen in Vianen ................................................................................... 124 5.5 Leven en wonen in Vianen .................................................................... 134

Bijlage 1. Overzicht geraadpleegde literatuur ..................................... 137

Bijlage 2. Overzicht geïnterviewde personen ...................................... 139

Bijlage 3. Overzicht stakeholders 6 december 2011 ............................ 140

Colofon................................................................................................ 141

4

Visie op Vianen - aanbevelingen

‘Visie: kijk, mening; aanbevelen: aanprijzen, aanraden’ (www.vandale.nl).

Vianen vertelt ‘a tale of two cities’. Aan de ene kant toont Vianen wat het is, aan de andere kant geeft het aan wat het zou willen zijn. Deze beide kanten worden verbonden door ambitie, door visie.

Vianen is klein, denk veel groter De gemeente Vianen is klein. Mede daardoor speelt maar een klein deel van het dagelijks leven van inwoners en bedrijfsleven in Vianen zich in de gemeente zelf af. Vianen is lang niet groot genoeg om alle aspecten van het dagelijks leven te kunnen bieden, maar maakt deel uit van Groot-Utrecht. Inwoners van Vianen bevinden zich een groot deel van de dag in andere gemeenten, hetzij voor werk, hetzij voor opleiding, hetzij om gebruik te maken van voorzieningen. Ondernemingen bedienen klanten buiten de gemeente en hebben inwoners in dienst die in andere gemeenten wonen. Inwoners en bedrijfsleven in Vianen zijn sterk gericht op de BRU-regio, vooral op Utrecht en Nieuwegein. Door de geringe omvang beschikt de gemeente over beperkte mogelijkheden om de volle breedte van haar takenpakket volledig uit te voeren. Daarom wordt in BRU-verband beleid op het gebied van ruimtelijke ordening – woningbouw, bedrijventerreinen – en bereikbaarheid gevoerd. Voor sociaal beleid werkt de gemeente Vianen samen met andere gemeenten in het zuiden van de BRU-regio.

Gemeente, bedrijfsleven en burgers van Vianen, aanvaard dat het dagelijks leven van inwoners en bedrijfsleven in Vianen zich maar voor een deel in Vianen zelf afspeelt.

Gemeente, aanvaard de geringe omvang, de aantrekkelijke kanten en de minder aantrekkelijke kanten van Vianen.

Gemeente, doe – net als het bedrijfsleven, daar waar dat nodig of nuttig is – op zoveel mogelijk beleidsterreinen aan ‘resource sharing’ met andere gemeenten.

Aanvaard het: Vianen heeft twee gezichten In Vianen wonen bijna negenduizend werkzame personen. Bijna zesduizend van hen werken buiten de gemeente zelf. In Vianen werken ruim twaalfduizend mensen en daarvan wonen er negenduizend ergens anders. ’s Ochtends vertrekken zesduizend mensen de stad uit en komen er negenduizend de stad in. ’s Avonds is dat juist andersom. Voor de een is Vianen zijn woonplaats, voor de ander zijn werkplaats. Die een en die ander zijn meestal niet dezelfde persoon. Ieder is op zijn eigen wijze – maar niet volledig – gebonden aan Vianen en ook op zijn eigen wijze – maar niet volledig – aan andere plaatsen gebonden.

Gemeente, bedrijfsleven en burgers van Vianen, aanvaard dat de consumptiekant en de productiekant van de economie in Vianen elkaar maar voor een klein deel overlappen.

Gemeente, streef er niet naar dat inwoners van Vianen in Vianen werken en dat ondernemingen in Vianen voornamelijk arbeidskrachten uit Vianen te werk stellen.

5

Gemeente, aanvaard dat ondernemers in goeden doen in Vianen – zoals gebruikelijk is voor de maatschappelijke elite in ons land – waarschijnlijk zullen kiezen voor ‘wonen op zand’ of ‘aan het water’, niet perse voor wonen in de nabijheid van hun onderneming.

Geef grenzen aan Ondernemers in Vianen vragen om een duidelijke ruimtelijke visie op het ondernemen in Vianen. Daarin zou – op basis van overeenstemming tussen gemeente, bedrijven en burgers – moeten worden aangegeven waar welke activiteit kan plaatsvinden en waar dat niet kan – in de binnenstad, in woonwijken en op het bedrijventerrein. Bovendien kan deze visie dienen als kader voor de vele activiteiten die de gemeente nu al onderneemt en behoeve van het vestigingsklimaat – bedrijvenbezoeken, netwerkactiviteiten en initiatieven rond parkmanagement en BIZ. De gemeente krijgt steeds meer een centrale rol in het armoede- en welzijnsbeleid, overigens zonder dat zij inkomensbeleid kan voeren. Voor een klein gedeelte van de inwoners in Vianen vervult de gemeente met haar sociaal beleid een belangrijke rol. Het overgrote deel van de samenleving in Vianen kent echter een hoog niveau van welvaart en welzijn en is goed in staat zijn of haar leven zelf – zonder inspanningen van de gemeentelijke overheid – vorm te geven.

Gemeente, stel een detailhandelsvisie op, die aangeeft waar winkels in Vianen gevestigd kunnen zijn en op welke wijze de detailhandel wordt ondersteund door het horeca-, monumenten- en parkeerbeleid.

Gemeente, geef uitvoering aan het door ondernemers voorgestelde parkeerbeleid of maak duidelijk waarom dit niet kan worden gerealiseerd.

Gemeente, maak winkelbestemmingen buiten de Voorstraat onmogelijk

Gemeente, stem het beleid omtrent werken in woonwijken af met vertegenwoordigers van het georganiseerde bedrijfsleven.

Gemeente, stel een visie op de aanpak van mogelijke leegstand op De Hagen en De Biezen op, die voorziet in het hergebruik of het herbestemmen van leegstaand vastgoed.

Gemeente, zet je volgens je wettelijke verplichtingen in voor hen die in Vianen ondersteuning nodig hebben, maar aanvaard dat menselijk geluk voornamelijk wordt bepaald in het privédomein en veel minder door beleid, financiën of vastgoed.

Concentreer de detailhandel in de binnenstad Het winkelbestand in Vianen is klein en trekt daardoor weinig klanten. Door de geringe binding en de sterke afvloeiing lijkt het winkelbestand aan de andere kant juist nog te groot te zijn, zo blijkt uit de Rabobank KoopstromenMonitor. De vloerproductiviteit is hier zeer laag en het winkelbestand realiseert – gezien zijn omvang – te weinig omzet. Het Randstad Koopstromenonderzoek concludeert weliswaar dat in Vianen sprake is van een sterke koopkrachtbinding en een zeer hoge vloerproductiviteit. Gezien de praktijk van alledag – de leegstand van winkelpanden en de opvattingen van de winkeliers in Vianen – biedt Vianen geen ruimte voor uitbreiding van het winkelbestand. Bovendien gaat de detailhandel volgens het Hoofd-bedrijfsschap Detailhandel en tal van andere kennisinstituten in de komende jaren drastisch veranderen. Het zal gaan om schaalgrootte,

6

variatie en cross-channeling. Grote binnensteden en perifere centra hebben de toekomst, kleine centra krijgen het moeilijk. Vianen en zijn winkelbestand zijn – nogmaals – klein en daarom is concentratie in de binnenstad onontbeerlijk.

Ondernemers in Vianen, zie in dat het winkelaanbod in Vianen klein is en daardoor weinig aantrekkingskracht heeft.

Gemeente, ondernemers en winkelvastgoedeigenaren in Vianen, voer gezamenlijk een op ontwikkeling georiënteerd detailhandelsbeleid dat past bij de mogelijkheden die Vianen biedt en concentreer het winkelapparaat zoveel mogelijk in de Voorstraat – tussen het huidige winkelapparaat en de Lijnbaan.

Gemeente, breng een verbinding voor voetgangers tot stand tussen de Voorstraat en de winkels aan de Lijnbaan.

Gemeente en detailhandel, combineer je inspanningen op het gebied van binnenstad-management.

Experimenteer met voorzieningen in Hoef en Haag De tijd van een hiërarchische ordening van voorzieningen lijkt voorbij te zijn. In onze netwerksamenleving kiezen consumenten lang niet altijd meer de meest nabijgelegen, maar juist de best gelegen voorziening. Zie daarom af van een voorzieningenblauwdruk voor Hoef en Haag, maar verken met lokale ondernemers, instellingen en bewoners van Vianen als geheel de mogelijkheden. Een voorziening is niet hetzelfde als een winkel om de hoek. Onderwijs is niet hetzelfde als een school om de hoek. Zorg niet hetzelfde als een dokter om de hoek.

Ondernemers en instellingen, stel een voorzieningendraaiboek voor Hoef en Haag op, compleet met stappenplan voor de jaren tot de voltooiing van de wijk.

Detailhandel, verzin een goede manier om de inwoners van Hoef en Haag te zijner tijd aan je te binden.

Zet in op accountmanager-schap Communicatie- en organisatietalent lijken de meest schaarse productiefactoren geworden te zijn, zeker waar het gaat om collectieve belangen. De gemeente is op lokaal niveau de enige organisatie die dit collectief belang kan uitdragen. Daarom is communicatie met het bedrijfsleven – aanwezig en potentieel – door de gemeente en het verbinden van bedrijven onderling – bedrijven en instellingen in alle soorten en maten, vastgoedeigenaren en lobby-organisaties – onontbeerlijk. Dit accountmanager-schap kan worden uitgevoerd in samenwerking met de aanwezige ondernemersorganisaties.

Gemeente, toon één, duidelijk en toegankelijk gezicht aan het bedrijfsleven in Vianen.

Gemeente en bedrijfsleven, stem de activiteiten van de gemeente af met de inspanningen die vanuit de BIZ worden ondernomen.

Gemeente, vastgoedeigenaren en bedrijfsleven, doe samen wat nodig is om leegstand en ‘verrommeling’ tegen te gaan en te voorkomen.

Gemeente, organiseer ‘sociaal beleid’ voor kleine ondernemers in Vianen – een ‘beursplein van vraag en aanbod van opdrachten’.

7

Verplaats je in je klant Goed bestuur biedt rechtszekerheid. Rechtszekerheid is een groot goed. Burgers en ondernemers hechten er aan. Handhaving is daarom onontbeerlijk. Wat niet door de beugel kan, moet worden teruggedraaid of bestraft. Goed bestuur zorgt er echter ook voor dat burgers en bedrijven zich kunnen ontplooien. Het zou daarom goed zijn als de gemeente zich bij een vergunningsaanvraag zou opstellen als ‘co-creator’ van die aanvraag. Zeg niet dat het niet kan, maar geef aan hoe het wel kan.

Bedrijfsleven, aanvaard de positieve – bescherming – en minder positieve kanten – traagheid en omslachtigheid – van de rechtsstaat.

Gemeente, verstar niet in toetsing van regels, maar werk – waar dat binnen de wettelijke kaders mogelijk is – met burgers en ondernemers aan het vervullen van hun wensen.

Ondernemers, kijk in de spiegel De variatie aan ondernemersverenigingen in Vianen en hun penetratiegraad lijken te wijzen op een gebrekkige samenwerking. Dat geldt ook voor de praktijk van de winkelsluiting in de binnenstad. Het individuele belang staat – ook –voor de ondernemer voorop en de individuele belangen van ondernemers kunnen botsen. Collectieve activiteiten zijn dan ook alleen succesvol dankzij individuele revenuen. Wat op vrijwillige wijze niet tot stand kwam, komt er misschien wel van dankzij parkmanagement en dankzij de BedrijvenInvesteringsZone. Voor gezamenlijk optreden hebben ondernemers de overheid blijkbaar hard nodig.

Ondernemers, aanvaard dat ondernemerschap het verschil maakt, niet het vestigingsklimaat.

Ondernemers, aanvaard dat de mate waarin de – gemeentelijke – overheid de economie kan ‘maken’ en problemen als vraaguitval en overbewinkeling kan wegnemen, beperkt is.

Bouw betaalbaar Nederland is een van de rijkste landen ter wereld, maar ook hier groeien de bomen niet langer tot in de hemel. De kurken waarop onze economie drijft – landbouw, industrie en commerciële dienstverlening – staan bloot aan sterke internationale concurrentie. Dat kost banen. Waar de werkgelegenheid wel groeit, zijn de arbeidsproductiviteit en de beloning relatief laag. De kosten voor energie en voedsel nemen bovendien sterk toe. Daarbij zijn de mogelijkheden voor financiering van consumptie en woningen drastisch ingeperkt. Na een kwarteeuw van lenen is de tijd van terugbetalen aangebroken. De koopkracht op de woningmarkt zal op zijn best veel minder hard groeien dan voorheen. Grond en projectontwikkeling zullen daardoor niet langer fungeren als geldautomaat voor gemeenten en vastgoedsector. In de behoefte aan woonruimte – die er nog steeds is en die ook nog zal toenemen – moet daarom op een soberder manier worden voorzien dan voorheen het geval was.

Corporatie, bouw niet – alleen – voor ‘de eeuwigheid’ – vijftig jaar –, maar wees je bewust van de naderende omslag in de behoefte aan woningen.

Gemeente, ontwikkelaars en corporatie, vindt een manier om betaalbaar te bouwen – boek af op overgewaardeerde grond.

Gemeente, ontwikkel een ruimtelijke visie op Vianen die rekening houdt met gezinsverdunning en leegstand van woningen.

8

Gemeente, vastgoedeigenaren en -financiers, vindt – om verpaupering en aantasting van de leefbaarheid te voorkomen – een manier om leegstaande woningen en bedrijfspanden opnieuw te gebruiken of te slopen

9

Stakeholders - wat het zwaarst is, moet het zwaarst wegen

‘Zwaar: met veel gewicht’ (www.vandale.nl).

Beschrijving en verklaring van de wereld om ons heen – zoals in dit onderzoek met betrekking tot Vianen gebeurt – komt in de eerste plaats tegemoet aan de nieuwsgierigheid die mensen eigen is. Van groter belang is echter dat dit inzicht ook dient als aangrijpingspunt om verbeteringen aan te brengen in de omstandigheden waarin mensen leven – als ‘routeplanner naar een betere wereld’ – of te wel als visie op de toekomst.

De visie op de toekomst van Vianen is echter niet alleen een logisch gevolg van de huidige situatie, maar vooral een keuze. Deze keuze gaat de gehele gemeenschap van Vianen aan. Daarom werd op 6 december 2011 deze sociaal-economische visie voorgelegd aan ruim veertig belanghebbenden uit de gemeenschap van Vianen. Een overzicht van de bij deze presentatie aanwezige belanghebbenden is opgenomen als bijlage 3.

Na deze presentatie werd de sociaal-economische visie op Vianen – aan de hand van vijf stellingen – door de belanghebbenden in werkgroepen van commentaar voorzien. Op basis van deze discussie hebben de belanghebbenden – door middel van stemming – tot slot aangegeven aan welke aanbevelingen in hun ogen prioriteit verdienen. Deze prioritering is hieronder weergegeven en maakt deel uit van de visie die door de initiatiefnemers aan de Gemeenteraad van Vianen wordt aangeboden. De Gemeenteraad zal – namens de gemeenschap van Vianen – de keuzes maken die moeten leiden tot de gewenste ontwikkeling in de toekomst.

De vijf stellingen die het uitgangspunt vormden voor de discussie waren de neerslag van de rode draad uit deze sociaal-economische schets van Vianen: het participeren van Vianen in regionaal verband, de geringe functie die Vianen heeft als voorzieningencentrum, de ambitie om Vianen in inwonertal te doen groeien, de wijze waarop de relatie tussen de lokale overheid en het bedrijfsleven wordt ingevuld en de grenzen aan de verantwoordelijkheid van de lokale overheid in het sociale domein. De stellingen en het commentaar van de belanghebbenden luidden:

1. Stelling: Vianen is in het dagelijks leven deel van Groot-Utrecht en moet daarom intensief met zijn buurgemeenten samenwerken Commentaar belanghebbenden: De aanwezige belanghebbenden namen ten aanzien van de positie van Vianen in zijn omgeving een pragmatisch standpunt in. Men bekeek samenwerking tussen Vianen en andere gemeenten vanuit zakelijke argumenten en niet vanuit emotionele verbondenheid met Vianen of aversie tegen andere gemeenten. Belanghebbenden stelden voor uitputtend te inventariseren op welke gebieden en op welke wijze nu al wordt samengewerkt en vervolgens te bespreken op welke andere gebieden en wijzen samenwerking nodig of nuttig kan zijn. De rationele insteek leidde ook tot de conclusie dat samenwerking niet alleen in BRU-verband hoeft plaats te vinden, maar dat – waar zinvol en mogelijk – ook andere verbanden mogelijk zijn.

10

Tot slot werd door belanghebbenden samenwerking vanuit het standpunt van Vianen – en dat van alle andere gemeenten – onontbeerlijk geacht om te komen tot een evenwichtige verdeling van de kosten en de baten die samenhangen met de wijze waarop bevolking(sgroepen) en bedrijvigheid over het land zijn verspreid. De ene gemeente kent een samenstelling van bevolking en bedrijfsleven die tot hoge opbrengsten leiden – voor de gemeenschap en de gemeente –, de andere gemeente maakt door de samenstelling van bevolking en bedrijfsleven juist hoge kosten. Vianen – met zijn forse inkomende en uitgaande pendel – is binnen de BRU-regio zowel een woongemeente als een werkgemeente. Daardoor vormt het verbinden van het bedrijfsleven en de inwoners binnen Vianen een grote uitdaging voor bestuurders, burgers en bedrijfsleven in de gemeente.

2. Stelling: Concentreer de winkels in de binnenstad van Vianen Commentaar belanghebbenden: De aanwezige belanghebbenden onderschreven de conclusie dat – gezien de geringe omvang van het aanbod en de verandering van het Nederlandse winkellandschap die ophanden is – concentratie van (winkel)voorzieningen in de binnenstad van Vianen onontbeerlijk is. Men pleit voor een integrale visie op de binnenstad, waarin aan de orde komen: concentratie van winkels in de Voorstraat en verbinding daarvan met de Lijnbaan, verbetering van het verblijfsklimaat – verlichting, parkeren, aanpak leegstand, het creëren van een ononderbroken winkelfront – en verbinding van de winkelfunctie met de kwaliteit van de historische binnenstad. De visie op de binnenstad moet in de ogen van de belanghebbenden geen ‘ambtelijk stuk’ worden, maar een actieplan van gemeente, betrokken ondernemers en vastgoedeigenaren gezamenlijk.

3. Stelling: Wat moet Hoef en Haag bieden? Commentaar belanghebbenden: In de ogen van de aanwezige belanghebbenden moet Hoef en Haag in de eerste plaats een aangename woonwijk worden. Men pleitte voor handhaving van de norm over het aandeel sociale huurwoningen – een derde deel van de woningen – om starters en woningzoekenden met een lager inkomen in de regio van een woning te voorzien. Het consortium dat Hoef en Haag ontwikkelt, zal bij het opzetten van de wijk rekening moeten houden met de koopkracht van deze groepen. Een fors aandeel van woningen voor bewoners met een hoger inkomen werd omwille van versterking van de koopkracht in het winkelaanbod in Vianen echter eveneens nodig geacht. De aanwezigen hoopten met een woningaanbod in het dure segment directies van ondernemingen in Vianen tot het verhuizen naar Vianen te verleiden.

Bovendien zou Hoef en Haag ‘iets anders dan anders’ moeten gaan bieden. Daarbij zouden duurzaamheid, de mogelijkheid van ondernemen en werken vanuit huis en moderne ICT-voorzieningen een rol kunnen spelen. De toekomstige bewoner zou echter vooral ruimte moeten krijgen om zijn eigen ideeën vorm te geven – zelfrealisatie. De initiatiefnemers tot de wijk zouden in de ogen van de belanghebbenden als eerste stap voor zo’n ‘interactief ontwikkelproces’ een enquête onder potentiële bewoners kunnen houden omtrent hun wensen omtrent Hoef en Haag.

Voor een plezierig woonklimaat is een aanbod van basisvoorzieningen weliswaar onontbeerlijk, maar dient de focus van dit aanbod wel te liggen op de nieuw te bouwen wijk en niet op een groter gebied. De winkeliers in

11

Vianen werden door de belanghebbenden uitdrukkelijk uitgenodigd om met initiatieven te komen om de inwoners van Hoef en Haag te voorzien van de nodige goederen en diensten. Voorzieningen zoals een basisschool, buitenschoolse opvang, een buurtcentrum, een woonzorgcentrum zouden in een multifunctioneel buurtcentrum gestalte kunnen krijgen, net als een ruimte waarin de winkeliers hun producten en diensten kunnen aanbieden of distribueren.

4. Stelling: Gemeente, zet in op accountmanager-schap voor bedrijven Commentaar belanghebbenden: Er is behoefte aan accountmanager-schap voor de gemeente, zo stelden de belanghebbenden vast. Dit accountmanager-schap zou echter niet door de gemeente zelf moeten worden ingevuld, maar door gemeente en bedrijfsleven gezamenlijk of door een zelfstandige – niet tot de gemeentelijke organisatie behorende – functionaris. Van zo’n positie zeiden de aanwezigen meer te verwachten dan van een gemeentelijke ambtenaar.

Ondanks de gewenste externe positie zou de accountmanager het gemeentelijke aanspreekpunt voor bedrijven moeten zijn, die binnen de gemeentelijke organisatie optreedt als projectmanager voor het beantwoorden van vragen en het verwerken van aanvragen door het bedrijfsleven. Het gaat vooral om een proactieve en activerende opstelling en om snelheid van handelen. Proactief houdt in het zorgen voor uitvoering van de nog op te stellen visies op de binnenstad en op het werken in woonwijken. Activerend houdt in het organiseren van concrete activiteiten ter uitvoering van deze visies door gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren. Snelheid houdt in het tot een minimum beperken van de voor verwerking van aanvragen benodigde doorlooptijd.

5. Stelling: Niet de gemeente moet zorgen voor mensen die het in de samenleving niet redden, maar ik zelf. Morgen ga ik . . . Commentaar belanghebbenden: De aanwezige belanghebbenden legden sterk de nadruk op de verantwoordelijkheid van ieder mens voor zijn eigen ontplooiing en ontwikkeling en voor zijn participatie in de samenleving. De gemeente heeft weliswaar een taak bij het ‘op de rit krijgen’ van hen die ontplooiing, ontwikkeling en participatie niet op eigen kracht tot stand kunnen brengen, maar na zo’n geboden kans zou men op zijn eigen netwerk moeten kunnen terugvallen. Overigens zou die taak niet alleen voor burgers gelden, maar ook voor – kleine – bedrijven.

Goed nabuurschap en ‘mantelzorg zoals vroeger’ werden door de belanghebbenden onontbeerlijk genoemd. Dat houdt in dat zij individuele burgers en bedrijven aanspreken op de verantwoordelijkheid die zij jegens hun medemens hebben. Sociaal beleid is niet zozeer een zaak van de gemeente als wel van de gemeenschap. Als deze verantwoordelijkheid wordt vertaald in termen van vastgoed zouden de belanghebbenden graag ‘kangoeroewoningen’ tot stand gebracht zien.

12

Prioriteiten – de opdracht aan burgers, bedrijven en bestuur Op grond van de hierboven weergegeven discussie over de vijf stellingen kwamen de aanwezige belanghebbenden tot onderstaande prioritering van de aanbevelingen over de toekomst van Vianen:

Hoogste Ondernemers, kijk in de spiegel Concentreer de detailhandel in de binnenstad

Hoog Bouw betaalbaar Vianen is klein, denk veel groter

Lager Experimenteer met voorzieningen in Hoef en Haag Gemeente, zet in op accountmanager-schap

Laagste Aanvaard het: Vianen vertelt a tale of two cities Gemeente, geef grenzen aan Gemeente en bedrijfsleven, verplaats je in elkaar

De belanghebbenden gaven hiermee aan dat goed accountmanager-schap door de gemeente weliswaar van belang is, maar dat het bedrijfsleven zelf als eerste aan zet is in het omzetten van deze visie op Vianen in concrete activiteiten. Deze activiteiten zouden vooral betrekking moeten hebben op herstructurering van het winkelapparaat en op het tot stand brengen van een woningbestand dat aansluit bij de behoefte van de (potentiële) inwoners van Vianen.

Ook van de gemeente wordt echter het nodige verwacht. Zij zal in de eerste plaats nauw betrokken zijn bij de concentratie van de winkels in de binnenstad en de ontwikkeling van Hoef en Haag. Nauwelijks minder belangrijk wordt echter de samenwerking tussen Vianen en zijn buurgemeenten geacht. Aan de wijze waarop de gemeente naar buiten treedt en op elkaar laten aansluiten van de woon- en werkfunctie van Vianen wordt een lagere prioriteit toegekend.

13

Vianen in vogelvlucht – samenvatting en conclusies

‘Samenvatting: korte weergave; conclusie: gevolgtrekking’ (www.vandale.nl).

Plaats in het Nederlandse bestel

De gouden ligging van Vianen (paragraaf 2.2) Vianen is in het midden van land gelegen, in een open en in cultuurhistorisch opzicht aantrekkelijk landschap, aan de rand van een van de meest verstedelijkte en sterkst groeiende regio’s van Nederland. Dankzij deze – al decennia durende groei – is Midden-Nederland in economisch, demografisch en ruimtelijk opzicht een van de kernregio’s van ons land geworden. Aan deze groei lijkt voorlopig geen einde te komen. Vianen heeft vooral de rol van verkeersknooppunt en is bovendien een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven, maar heeft geen deel aan de sterke bevolkingsgroei in Midden-Nederland. Deze vindt vooral in Utrecht plaats.

Conclusie: Gezien de ontwikkeling in Midden-Nederland is Vianen zeer gunstig gelegen voor groei van werkgelegenheid en bevolkingsomvang.

Meer stad dan land (paragraaf 2.1) Vianen is een kleine gemeente met een ‘weinig stedelijk’ karakter. Er wordt hier minder intensief van de grond gebruik gemaakt dan in de meeste andere gemeenten in de BRU-regio en ook minder intensief dan in de stedelijke kernen in Rivierenland. In Vianen wonen met andere woorden relatief weinig mensen en er is relatief weinig werkgelegenheid per hectare stedelijk areaal. Aan de andere kant onderscheidt Vianen zich qua intensiteit van het grondgebruik wel van de landelijke gemeenten in de omtrek. Bovendien maakt Vianen deel uit van het aaneengesloten stedelijk gebied van Groot-Utrecht.

Conclusie: Gezien de intensiteit van het grondgebruik is Vianen meer stad dan land.

Vianen haalt weinig waarde uit de grond (paragraaf 2.3) Door de geringe intensiteit van het grondgebruik is de vastgoedwaarde van het stedelijke areaal in Vianen ook betrekkelijk laag. Deze komt vooral tot uiting in de lage gemiddelde woningwaarde. Bedrijfs-onroerend goed in Vianen heeft gemiddeld juist een hoge waarde. De relatief lage woningwaarde en de relatief hoge waarde van het bedrijfs-onroerend goed duiden erop dat de druk op de woningmarkt in Vianen laag is en de druk op de markt voor commercieel vastgoed hoog.

Conclusie: Gezien de gemiddelde vastgoedwaarden is Vianen meer in trek als vestigingsplaats voor bedrijven dan als woonplaats.

Nauwelijks aantrekkingskracht (paragraaf 2.4) Vianen vervult geen rol van betekenis als centrum van voorzieningen en is ook in dit opzicht dus ‘weinig stedelijk’. In de eerste plaats beschikt Vianen veel minder dan naburige gemeenten over niet-dagelijkse voorzieningen. In de tweede plaats trekken de voorzieningen die er wel zijn maar weinig

14

consumenten uit de omtrek aan en weten ze de inwoners van Vianen nauwelijks te binden. Deze zijn – zoals gebruikelijk is voor een forensengemeente – sterk op andere gemeenten georiënteerd. Inwoners van Vianen doen slechts een derde van hun inkopen in Vianen zelf en zijn vooral gericht op Nieuwegein en Utrecht. Omgekeerd is de detailhandel in Vianen wel voor tachtig procent van zijn omzet afhankelijk van deze bestedingen door de inwoners van Vianen zelf. De detailhandel in Vianen is dus sterk intern georiënteerd.

Conclusie: Gezien de geringe koopkrachtbinding en koopkrachttoevloeiing en de sterke koopkrachtafvloeiing is Vianen geen centrum van voorzieningen.

A tale of two cities (paragraaf 2.4) De omvang van de werkzame beroepsbevolking en de omvang van de werk-gelegenheid in Vianen houden elkaar min of meer in evenwicht. De arbeidsmarkt in Vianen is echter geen ‘gesloten systeem’, maar juist zeer open. Slechts een derde van de werkzame beroepsbevolking werkt in Vianen en slechts een kwart van de arbeidsplaatsen in de gemeente wordt bezet door arbeidskrachten die in Vianen zelf woonachtig zijn. Het bedrijfsleven en de beroepsbevolking zijn – tot verdriet van de lokale overheid – maar in zeer geringe mate op elkaar betrokken. Alleen de detailhandel in Vianen is sterk van de lokale consument afhankelijk. De lokale overheid streeft er naar de binding van het bedrijfsleven met de lokale gemeenschap te versterken.

Conclusie: Gezien de omvang van het inkomende en uitgaande woon-werkverkeer vormen burgers en bedrijfsleven in Vianen twee gescheiden werelden op één plek.

Vianen maakt deel uit van Groot-Utrecht (hoofdstuk 2) Vianen is weliswaar een zelfstandige gemeente, maar maakt in ruimtelijk en functioneel opzicht Vianen deel uit van Groot-Utrecht. Voor veel inwoners en bedrijven in Vianen speelt het dagelijks leven zich niet alleen in Vianen, maar ook daarbuiten af. De inwoners zijn georiënteerd op voorzieningen en werkgelegenheid in Groot-Utrecht en het bedrijfsleven is aangewezen op arbeidskrachten uit de regio. Het ‘daily urban system’ van inwoners en bedrijfsleven strekt zich uit over een groot deel van de BRU-regio. Zij zijn – met andere woorden – niet zozeer aan Vianen, als wel aan de BRU-regio gebonden. In bestuurlijk opzicht is de gemeente bovendien aan de kleine kant, waardoor samenwerking met buurgemeenten – al dan niet in BRU-verband – noodzakelijk lijkt te zijn. Niet voor niets maakt de gemeente deel uit van het Bestuur Regio Utrecht.

Conclusie: Gezien het ‘daily urban system’ van zijn inwoners maakt Vianen deel uit van Groot-Utrecht.

Economisch profiel Vianen Nationale dienstverlener (paragraaf 3.1) Door de centrale ligging in ons land is Vianen zeer geschikt als vestigingsplaats voor bedrijven en instellingen die de gehele Nederlandse markt bedienen. Daarom hebben distributieactiviteiten en zakelijke dienstverlening hier een groot aandeel in de economie. Het bedrijfsleven in Vianen is gespecialiseerd in IT-dienstverlening en groothandel, maar daarnaast ook in – nationaal verzorgende – grond-, wegen waterbouw en horeca. Het aandeel van Vianen in de

15

Nederlandse werkgelegenheid in deze sectoren is veel groter dan het aandeel van Vianen in de totale Nederlandse werkgelegenheid.

Conclusie: Gezien de sectorale samenstelling is het bedrijfsleven in Vianen sterk nationaal verzorgend van karakter.

Thermometer van de landelijke ontwikkeling (paragraaf 3.2) De financieel-economische gezondheid van het bedrijfsleven in Vianen beweegt door het nationaal verzorgende karakter van het bedrijfsleven mee met de landelijke economische conjunctuur. In goede tijden is de rentabiliteit hier hoog, maar in de huidige crisis houdt de rentabiliteit van het bedrijfsleven niet over. Bedrijven en instellingen in Vianen zijn gemiddeld echter wel zeer solvabel.

Conclusie: Gezien de bedrijfseconomische kengetallen is het bedrijfsleven in Vianen zeer bevattelijk voor de nationale conjunctuur, maar heeft het wel flink wat ‘vet op de botten’.

Forse groei en gevoelige krimp (paragraaf 3.1) De gevoeligheid van het bedrijfsleven in Vianen voor de nationale ontwikkeling komt ook tot uiting in het verloop van de werkgelegenheid. Het aantal banen nam hier in de afgelopen vijftien jaar sterker toe dan landelijk, maar de economische crisis van de afgelopen jaren kwam in Vianen ook hard aan. Tijdens de periode van groei sinds 1996 kwam meer dan de helft van de banengroei voor rekening van de zakelijke diensten. Daarnaast groeide ook de horeca sterk en versterkte Vianen zijn positie als logistiek centrum binnen de BRU-regio. De groothandel leverde in de afgelopen crisisjaren echter ook de belangrijkste bijdrage aan de afname van de werkgelegenheid in Vianen. Daardoor nam de functie van Vianen als logistiek centrum wat af.

Conclusie: Gezien de recente ontwikkeling van de werkgelegenheid is de zakelijke dienstverlening de kurk onder de banengroei in Vianen.

Ondernemerschap en type activiteit zorgen voor groei (paragraaf 3.3) De individuele onderneming is de belangrijkste factor voor economische ontwikkeling. Dat geldt ook voor Vianen en de BRU-regio. Daarnaast spelen het type activiteit en het vestigingsklimaat een rol. In de afgelopen jaren was – zowel in de BRU-regio als in Vianen – de aard van de economie belangrijker voor de werkgelegenheidsontwikkeling dan het vestigingsklimaat. De gunstige sector-samenstelling zal er naar verwachting ook in de komende jaren toe leiden dat Midden-Nederland een sterker dan gemiddelde banengroei zal doormaken. Dat geldt ook voor Vianen, maar daarvoor is dan wel ruimte nodig. In de afgelopen jaren werd de door de sector-samenstelling veroorzaakte bonus goeddeels teniet gedaan door minder gunstige lokale omstandigheden – schaarste aan bedrijventerrein.

Conclusie: Gezien de lokale en regionale omstandigheden is ondernemerschap – in dienstverlening en groothandel – ook in de toekomst de basis onder de werkgelegenheidsontwikkeling in Vianen.

16

Ruimte voor ontwikkeling (paragraaf 3.3) De ontwikkeling van de zakelijke dienstverlening in Vianen rond de jongste eeuwwisseling heeft de gemeente een positie als centrum van werkgelegenheid bezorgd. In het afgelopen decennium bood Vianen echter nauwelijks nieuwe mogelijkheden voor bedrijfshuisvesting. Bedrijven en instellingen met behoefte aan een nieuw of groter onderdak konden daarom niet in Vianen terecht. Net als de BRU-regio als geheel zag Vianen dan ook meer bedrijven vertrekken dan er zich in de gemeente vestigden. De ontwikkeling van bedrijventerrein Gaasperwaard kan de uitstroom van bedrijven en instellingen uit Vianen keren.

Conclusie: Gezien de mogelijkheden voor opvang van bedrijven uit de regio en uit Vianen zelf kan Gaasperwaard de rol van Vianen als centrum van werkgelegenheid versterken.

Leverancier van virtueel kapitaal (paragraaf 3.1) Het bedrijfsleven in Vianen investeert niet meer dan gemiddeld in vervanging en vernieuwing van zijn productieapparaat, maar heeft – dankzij de groei van de ICT-dienstverlening en de creatieve sector – wel een sterk vernieuwend karakter. Daarbij gaat het vooral om de vernieuwing die de ICT-sector in de rest van de Nederlandse economie tot stand helpt brengen. De ICT-sector speelt daarin de rol van een virtuele machine die de productiviteit van haar klanten helpt vergroten.

Conclusie: Gezien de sectorale samenstelling speelt het bedrijfsleven in Vianen vooral een rol in de vernieuwing van de economie in de rest van de Nederlandse economie.

Opkomst van het kleinbedrijf (paragraaf 3.2) De vernieuwing van de economie in Vianen krijgt in belangrijke mate vorm door het forse aantal startende ondernemingen. Doordat velen ‘voor zichzelf beginnen’ is in Vianen sprake van een sterke afname van de gemiddelde bedrijfsomvang. In de industrie en de zakelijke dienstverlening gaat de kleinschaligheid wel ten koste van de arbeidsproductiviteit. Een fors deel van deze kleine bedrijven wordt vanuit de woning van de ondernemer gedreven. Een op de zeven ondernemingen in Vianen is dan ook in een van de woonwijken gevestigd.

Conclusie: Gezien de ontwikkeling van het aantal ZZP’ers neemt het belang van woonwijken als vestigingsplaats voor bedrijven toe.

Vestigingsplaats Vianen Regionaal vestigingsklimaat met sterke en zwakke kanten (paragraaf 4.1) Vianen profiteert van zijn ligging in Midden-Nederland. Het hart van ons land be-schikt dankzij de centrale ligging, de grote, welvarende en dynamische afzet- en arbeidsmarkt en het prettige woon- en leefklimaat over een gunstig vestigings-klimaat. Minder gunstig zijn de verkeerscongestie op de snelwegen rond Utrecht en de krappe markt voor bedrijfshuisvesting in de regio. De congestie lijkt door de verbreding van de A2 en de A27 echter tot het verleden te behoren. De ontwikkeling van de Gaasperwaard bezorgt Vianen weer een rol als economische speerpunt in de regio.

17

Conclusie: Gezien de verbetering van de A2 en de A27 en de aanleg van Gaasperwaard ziet Vianen zijn vestigingsklimaat binnen de BRU-regio verbeteren.

Van schaarste naar ruimte, van kwantiteit naar kwaliteit (paragraaf 4.4) Nu de markten voor bedrijfshuisvesting zeer ruim geworden zijn, verschuift de aandacht van overheden en marktpartijen naar de kwaliteit van het vastgoed. In Vianen gemeente en bedrijfsleven – zowel op de bedrijventerreinen als in de binnenstad – het initiatief genomen tot parkmanagement en BedrijfsInvesteringsZones om ‘verrommeling’ te voorkomen, de aantrekkelijk-heid van de openbare ruimte te vergroten en de waarde van het vastgoed en de openbare ruimte in tact te houden.

Conclusie: Gezien de initiatieven tot parkmanagement en BedrijfsInvesterings-Zones staan de kwaliteit van de openbare ruimte en de bereikbaarheid van winkels in Vianen hoog op de agenda van bestuur en bedrijfsleven.

Nauwelijks binding en nauwelijks toevloeiing, of juist veel? (paragraaf 4.3) De Rabobank KoopstromenMonitor en het Randstad koopstromenonderzoek presenteren tegenstrijdige conclusies over de aantrekkingskracht van Vianen als verzorgingscentrum. Volgens de Rabobank KoopstromenMonitor speelt Vianen – door de geringe omvang van het winkelapparaat – nauwelijks een rol als verzorgingscentrum voor haar omgeving. De detailhandel in de gemeente kan de inwoners van Vianen evenmin binden. De koopkrachttoevloeiing en de koopkrachtbinding zijn klein. De koopkrachtafvloeiing is zowel in het dagelijkse als in het niet-dagelijkse segment groot en zelfs veel groter dan de koopkrachtbinding. Door deze combinatie van de beperkte omvang en de beperkte aantrekkingskracht lijkt het winkelapparaat in Vianen zich in een vicieuze cirkel te bevinden. Volgens het Randstad koopstromenonderzoek speelt Vianen – ondanks de geringe omvang van het winkelapparaat – toch een rol als verzorgingscentrum voor haar omgeving. De detailhandel in de gemeente bindt bijna zeven van de acht inwoners van Vianen en ook de koopkrachttoevloeiing is sterk, vooral in het niet-dagelijkse segment. In het dagelijkse segment is de binding in Vianen in de afgelopen jaren sterker geworden, in het niet-dagelijkse segment is de binding in Vianen minder sterk gedaald dan in gemeenten van vergelijkbare omvang. Beide onderzoeken geven aan dat Vianen maar weinig voorzieningen binnen zijn grenzen heeft. De gemeente telt maar half zoveel winkels als naburige kernen als Culemborg, IJsselstein en Leerdam. Dat duidt erop dat Vianen maar in geringe mate een functie als verzorgingscentrum vervult.

Conclusie: Gezien de geringe omvang van het voorzieningenaanbod vervult Vianen – los van de tegenstrijdige uitkomsten van de koopstromenonderzoeken – slechts een geringe rol als voorzieningencentrum.

Weinig, maar toch te veel winkels (paragraaf 4.3) Volgens de Rabobank KoopstromenMonitor realiseerde de detailhandel in Vianen in 2009 ruim 35 miljoen euro aan omzet. Bij de vloerproductiviteit die passend is voor een weinig stedelijke gemeente zou deze omzet ruim 55 miljoen euro moeten bedragen. Het tekort aan omzet in Vianen bedroeg in 2009 dus twintig miljoen euro. Hoewel het aantal verkooppunten en het winkelvloeroppervlak in Vianen klein zijn, kampt de detailhandel hier toch met ‘negatieve distributieve ruimte’. Vianen telt met andere woorden te veel winkels ten opzichte van de

18

bestedingen die consumenten hier doen. Dat is zowel in de binnenstad als in De Monnikenhof het geval.

Conclusie: Gezien de lage vloerproductiviteit telt Vianen teveel winkels, zo blijkt uit de Rabobank KoopstromenMonitor.

Kwetsbaar winkelaanbod (paragraaf 4.3) Het aanzien van het winkellandschap in ons land zal in de komende jaren drastisch gaan veranderen. Het aantal winkels zal zeer fors gaan afnemen en de detailhandel zal zich moeten gaan toeleggen op ‘cross chanelling’ – integratie van de fysieke winkel met virtuele winkelconcepten en beleving. Bovendien zal sprake zijn van concentratie. Stedelijke en grootschalige perifere centra zullen aan kracht winnen ten koste van buurtwinkelcentra in buitenwijken en voorsteden, zoals Vianen. Het winkelaanbod in Vianen is extra kwetsbaar omdat het klein is en verdeeld over drie centra. Een buurtwinkelcentrum in Hoef en Haag maakt de spoeling voor alle winkels – bestaande en eventuele nieuwe – alleen maar dunner.

Conclusie: Gezien de verwachte ontwikkeling van het winkellandschap is het bestaande winkelaanbod in Vianen zeer kwetsbaar en is er geen draagvlak voor een buurtwinkelcentrum in Hoef en Haag.

Onbenut potentieel? (paragraaf 4.3) De historische ambiance van de binnenstad en de branchering zijn weliswaar aantrekkelijk, maar het winkelaanbod is beperkt van omvang en er is geen sprake van een aaneengesloten winkelgebied. De afstand tussen het noordelijke (winkel)-gedeelte van de Voorstraat en de Lijnbaan is relatief groot. Bovendien is tot nog toe geen sprake van eendrachtig optreden van de winkeliers in de binnenstad en evenmin van centrummanagement dat samenwerking en versterking van het winkelaanbod kan bevorderen. Daarnaast wacht de enkele jaren geleden opgestelde parkeernota nog op uitvoering.

Conclusie: Gezien de aantrekkelijke historische ambiance haalt Vianen mogelijk niet uit zijn binnenstad wat er in zit.

Zachte factoren zijn van groot belang (paragraaf 4.4) In het lokale vestigingsklimaat spelen ‘zachte’ factoren – kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening en communicatie door de gemeente – een grote rol. In de afgelopen jaren zijn lokale overheden zich hier meer van bewust geworden. Bedrijfsloketten, gestructureerd overleg en een actieve opstelling ten opzichte van het bedrijfsleven – door het opzetten van parkmanagement en het meewerken aan BedrijfsInvesteringsZones – zijn in veel gemeenten dan ook gemeengoed geworden. Dat is ook in Vianen het geval. Door de geringe omvang beschikt de gemeente echter nauwelijks over capaciteit om dit accountmanager-schap in te vullen.

Conclusie: Gezien de geringe personele capaciteit communiceert de gemeente Vianen op actieve wijze met het bedrijfsleven.

Waar ligt de grens? (paragraaf 4.4) Het bedrijfsleven in Vianen vraagt de gemeente om zich niet te beperken tot communicatie op operationeel niveau, maar om regie te voeren op het gebied van bedrijfshuisvesting – detailhandel, bedrijventerreinen en werken-aan-huis – en parkeren. Duidelijkheid voor bedrijven over waar een winkel of een andere bedrijfsactiviteit gevestigd kan worden, vormt een belangrijke factor in het

19

lokale vestigingsklimaat. Er is dus niet alleen accountmanager-schap nodig, maar ook beleid.

Conclusie: Gezien de onduidelijkheid bij het bedrijfsleven over wat wel en wat niet mogelijk is, dient de gemeente Vianen duidelijke ruimtelijke beleidskaders aan te geven waarbinnen bedrijven kunnen opereren.

Gevraagd: een coöperatieve opstelling (paragraaf 4.4) Het bedrijfsleven in Vianen vraagt om een omslag in de opstelling van de gemeente in processen van vergunningverlening. De huidige toetsende rol zou moeten worden vervangen door een rol die – binnen de grenzen van de regelgeving – is gericht op samenwerking bij het vervullen van de wensen van burger en bedrijfsleven. De gemeente is bij de uitvoering van haar taken teveel gericht op de criteria van de regelgeving en te weinig op de wensen van burgers en bedrijfsleven.

Conclusie: Gezien de hinder en vertraging die het bedrijfsleven nu zegt te onder-vinden bij het aanvragen van vergunningen, zouden gemeente en bedrijfsleven gezamenlijk moeten optrekken bij het mogelijk maken van wensen die de aanleiding vormen voor de vergunningaanvraag.

De gemeente als goed huisvader (paragraaf 4.4) Waar in onze complexe samenleving vraagstukken de krachten van de individuele burger of onderneming te boven gaan – economische en vastgoedcrises –, is een collectieve aanpak wenselijk. Communicatie- en organisatietalent dat maatschappelijke en economische processen kan beïnvloeden en sturen, is echter schaars. Het bedrijfsleven in Vianen vraagt de gemeente om de leiding te nemen in de aanpak van de leegstand van bedrijfspanden en om de communicatie tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en burgers te organiseren.

Conclusie: Gezien het lastige economische tij vraagt het bedrijfsleven de gemeente om de rol van accountmanager en ‘verbinder’ op zich te nemen.

Versnipperd bedrijfsleven (paragraaf 4.4) Vianen telt ondernemersverenigingen die zijn gericht op het behartigen van de belangen van ondernemers op de bedrijventerreinen en de binnenstad, onderne-mersverenigingen die zijn gericht op onderlinge contacten tussen bedrijven en ondernemersverenigingen die zijn gericht op een specifiek doel, zoals beveiliging, binnenstad-management of parkmanagement. In de binnenstad trekken winkeliers niet gezamenlijk op ten aanzien van de winkelsluitingstijden. Er lijkt daarmee sprake van versnippering en een gebrek aan samenwerking tussen de ondernemingen in Vianen. Bovendien heeft de gemeente een sturende rol gehad bij het tot stand komen van een aantal van deze samenwerkingsverbanden. Dat is ook het geval bij het vormgeven van de twee BedrijvenInvesteringsZones die momenteel worden opgericht.

Conclusie: Gezien de organisatorische versnippering van het bedrijfsleven in Vianen speelt de gemeente – noodgedwongen – een grote rol in de samenwerking door het bedrijfsleven in Vianen.

20

Leven en wonen in Vianen

Het menselijk gezicht van een woonwijk (paragraaf 5.2) De Nederlandse bevolking groeit, zij het minder sterk dan in het verleden. Deze groei is bovendien niet evenredig over het land verdeeld. Regio’s die in economisch opzicht dynamisch zijn of die beschikken over een aantrekkelijk woon- en leefklimaat groeien hard, andere regio’s zien hun inwonertal dalen. Deze demografische verschillen tussen regio’s zijn bestendig. De variatie in bevolkingsgroei tussen gemeenten binnen een regio vertoont door de jaren heen veel meer verschil. Ze zijn vooral het gevolg van de samenstelling van de bevolking en de omvang van het bouwprogramma. Starters op de woning-, banen- en ‘relatiemarkt’ vestigen zich voor een groot deel in nieuwbouwwijken. Als gevolg daarvan vertonen deze wijken een forse instroom van inwoners en een forse natuurlijke aanwas. Na verloop van tijd wordt de bevolking in deze wijken ouder, neemt het geboortecijfer er af en slaat – door het uitvliegen van de kinderen – instroom om in uitstroom. Nog een stadium verder overtreft – door de vergrijzing – de sterfte het aantal geboorten.

Conclusie: Doordat de leeftijd van een woonwijk in sterke mate de bevolkings-samenstelling bepaalt, kennen woonwijken een cyclus van groei en krimp die overeenkomt met de menselijke levenscyclus.

Vianen mist de speedboat (paragraaf 5.1) Vianen is gelegen in een van de sterkst groeiende regio’s van het land. De BRU-regio vertoont een forse natuurlijke aanwas en trekt bovendien veel – jonge – inwoners van buiten de regio aan. Deze groei komt voor rekening van gemeenten waar op grote schaal woningen worden gebouwd. Momenteel zijn dat Houten en Utrecht, in de jaren zeventig waren dat Nieuwegein en Vianen. Vianen groeit echter al enkele jaren niet meer, doordat meer inwoners uit de gemeente vertrekken dan er zich vestigen. Dit vertrekoverschot komt niet alleen voor rekening van jongvolwassenen, maar betreft alle leeftijdscategorieën. Ook gezinnen en ouderen vertrekken per saldo. Niet alleen het ontbreken van hoger onderwijs, maar ook de geringe omvang van het woningbouwprogramma speelt Vianen parten.

Conclusie: Gezien de recente bevolkingsontwikkeling van Vianen, heeft de gemeente geen deel aan de bevolkingsdynamiek van Midden-Nederland.

Een eigen demografisch gezicht (paragraaf 5.2) De samenstelling van de bevolking in Vianen vertoont nog altijd de gevolgen van de sterke uitbreiding in de jaren zeventig en tachtig. De inwoners die zich toen in de grote uitbreidingswijken vestigden, wonen veelal (nog) in gezinsverband en zijn nu ouder dan 45 jaar. Door het grote aandeel koopwoning in deze wijken is het allochtone aandeel in de bevolking klein. De gezinsverdunning, de vergrijzing en de opmars van de multiculturele samenleving in Vianen verlopen echter snel. Toch zal Vianen zich ook in de komende decennia qua gemiddelde leeftijd, het aantal personen per huishouden en het allochtone aandeel in de bevolking nog onderscheiden van het regionale en landelijke gemiddelde. Hierbij speelt het woningbouwprogramma dat in Vianen wordt voorzien een belangrijke rol.

21

Conclusie: Gezien het tempo van de demografische ontwikkeling haalt Vianen zijn ‘achterstand’ qua vergrijzing, gezinsverdunning en multiculturele samenleving maar langzaam in.

Working class-profiel (paragraaf 5.3) In vergelijking met de bevolking van de BRU-regio als geheel zijn de inwoners van Vianen maar in geringe mate actief op de arbeidsmarkt. Dat komt voor een deel door het nog altijd forse aantal kinderen en jongeren, maar daarnaast zijn er relatief veel mensen die niet kunnen of willen werken. Het gemiddelde functieniveau en het gemiddeld inkomen per werkzame persoon zijn – in het perspectief van de BRU-regio – bovendien relatief laag. De samenstelling van de bevolking over de sociale klassen en het gemiddeld inkomen geven de inwoners van Vianen in het perspectief van de BRU-regio een ‘working class ‘-profiel. Dankzij het aantal tweeverdieners is het gemiddeld inkomen per huishouden in vergelijking met Nederland als geheel wel relatief hoog. Daarnaast doen zich relatief weinig problemen voor op het gebied van gezondheid en welzijn. Toch zou het gemeentebestuur in Vianen graag een wat hoger sociaal profiel tot stand gebracht zien. De sociale cohesie vertoont wel een wat wisselend beeld, wat zou kunnen samenhangen met de sterke externe oriëntatie van de inwoners van Vianen qua koopgedrag en voor wat betreft hun werkplaats.

Conclusie: Gezien de welvaart en het welzijn van de bevolking in Vianen ‘is het leven hier goed.

Wonen tegen lage kosten (paragraaf 5.4) De aandelen grote, relatief jonge, relatief jonge, grondgebonden en koopwoningen in Vianen is groot. Daarmee sluit de woningvoorraad in Vianen goed aan bij de wensen van de Nederlandse ‘woonconsument’. Toch is – ondanks het relatief geringe aanbod – de gemiddelde prijs per m2 van het woningaanbod hier laag. Dat was het geval tijdens de hausse op de woningmarkt en is ook tijdens de huidige crisis het geval. Hierbij kan de geringe waardering die de inwoners van Vianen voor hun woonomgeving hebben een rol spelen. Mogelijk valt het karakter van het woningaanbod – hofjes- en rijwoningen – evenmin in de smaak. Woningen in Vianen zijn door de lage prijzen wel relatief goed betaalbaar. Daarmee is de gemeente een goedkoop eiland in het dure Midden-Nederland.

Conclusie: Gezien de lage gemiddelde woningwaarde spreekt het woningbestand in Vianen de woonconsument in Midden-Nederland niet aan.

Een nieuwe groeikern? (paragraaf 5.4) Momenteel krijgt het nieuwbouwproject Helsdingen vorm en voor de komende jaren staan in Vianen twee grote woningbouwprojecten op stapel – Sluiseiland en Hoef en Haag. Vianen krijgt daarmee weer een rol in de opvang van de bevolkingsgroei in de BRU-regio. Beide projecten gaan uit van het specifieke karakter van Vianen en zijn omgeving en zijn nog in de ‘goede tijd’ gepland. Het gesternte op de woningmarkt is in de afgelopen jaren echter drastisch gewijzigd. Er lijkt een einde gekomen te zijn aan een kwarteeuw van – gedeeltelijk door leningen gefinancierde – economische groei. Ook in de BRU-regio staat de koopkracht van de (woon)consument onder druk. Daardoor is de realisatie – zowel naar omvang als qua financiële onderbouwing – van beide plannen allesbehalve eenvoudig.

22

Conclusie: Gezien de voor de komende jaren verwachte economische ontwikkeling lijkt realisatie van de geplande nieuwbouw in Vianen lastiger te worden dan voorzien werd.

23

Hoofdstuk 1. Inleiding

‘Samen werken we aan de toekomst. Door met elkaar te leren van de omstandigheden waarin we ons bevinden en door te begrijpen hoe wij daarin gekomen zijn’ (Rabobank Vijfheerenlanden, 2010).

Gevraagd: visie Vianen ligt in een van de meest dynamische regio’s van ons land. De sterke druk op de ruimte die het gevolg is van deze dynamiek gaat niet ongemerkt aan Vianen voorbij. De gemeente draagt – als deelnemer in het gemeentelijke samenwerkingsverband in Groot-Utrecht – haar steentje bij aan de behoefte aan infrastructuur, woonwijken en bedrijventerreinen in Midden-Nederland. Daardoor kan Vianen in de komende jaren een forse groei tegemoet zien.

Tegelijkertijd doet zich de vraag voor in welke vorm deze groei zou moeten plaatsvinden. Vianen wordt immers ‘te groot voor servet, te klein voor tafellaken’ genoemd. De binding van inwoners en bedrijven aan de gemeente is beperkt. Bovendien is het de vraag in hoeverre nog sprake zal zijn van groei. Na een kwarteeuw van vrijwel ongebreidelde expansie lijkt het sociaal-economische klimaat nu immers drastisch om te slaan. Er is kortom behoefte aan visie – visie op Vianen en visie op zijn toekomst. Waar staan we en waar gaan we heen?

Met het oog op de toekomst Rabobank Vianen is door haar activiteiten van alledag – financiële dienstverlening aan burgers, bedrijven en bestuur – nauw vervlochten met de sociaal-economische ontwikkeling in Vianen. Zij wil daarnaast – samen met de gemeente Vianen, de Vereniging van Bedrijven in Vianen en Omstreken (VBVO), de Ondernemersvereniging Vianen (OVV), Lekstede Wonen, Vijfheerenlanden Ondernemen Samen (VOS) en de Kamer van Koophandel Midden-Nederland – de gemeenschap van Vianen graag ondersteunen bij opstellen van deze visie.

Deze initiatiefnemers streven daarbij na wat de bank als haar missie heeft verwoord: mensen helpen hun ambities te realiseren. Zij hebben daarom de afdeling Kennis en Economisch Onderzoek (KEO) van Rabobank Nederland verzocht een sociaal-economische visie op te stellen voor de gemeente Vianen. Deze visie moet twee doelen dienen:

1. Inzicht bieden in de huidige sociaal-economische positie van de gemeente Vianen binnen de BRU-regio en de mogelijkheden om deze positie in de toekomst te behouden dan wel te versterken.

2. Inzicht bieden in het toekomstperspectief van de winkelen bedrijvenlocaties in de gemeente Vianen

Uit deze doelstelling vloeit een viertal onderzoeksvragen voort:

1. Wat is de huidige economische positie van Vianen binnen de BRU-regio in zowel ruimtelijk, economisch, functioneel en demografisch perspectief? Wat zijn de sterke en zwakke punten van de gemeente?

2. Hoe kan de gemeente haar economische positie naar de toekomst behouden dan wel versterken?

3. Wat is de huidige positie van de verschillende bedrijfslocaties in de gemeente?

24

4. Wat is het toekomstperspectief van deze of eventueel nieuw te ontwikkelen locaties?

Aanpak karakterisering Vianen wordt in deze studie gekarakteriseerd aan de hand van de beschrijving van haar ruimtelijke, demografische en sociaal-economische kenmerken en de recente ontwikkeling daarvan. Bovendien wordt voor het aantal inwoners en banen ook een blik in de toekomst gegeven.

Voor karakterisering is de beschrijving van de situatie en ontwikkeling in Vianen alleen niet voldoende. De gemeente krijgt immers pas kleur als zij in perspectief wordt geplaatst. Daarom wordt Vianen qua eigenschappen en ontwikkeling vergeleken met geheel Nederland en met de weinig stedelijke gemeenten in ons land. Deze vergelijking brengt de mate waarin Vianen een stedelijk of landelijk karakter heeft aan het licht. In de tweede plaats wordt Vianen de maat genomen ten opzichte van de de regio waarvan zij deel uitmaakt – het Bestuur Regio Utrecht – en met de naburige kernen in Rivierenland – Culemborg, Geldermalsen en Leerdam. Uit deze vergelijking komt de rol van Vianen op de grens van Randstad en Groene Hart naar voren.

De voor deze karakterisering gebruikte statistische gegevens zijn afkomstig uit openbaar toegankelijke bronnen van onder meer ABF Research, CBS, Kamers van Koophandel en Primos, en uit studies en beleidsrapporten van onderzoeksbureaus en overheden (zie bijlage 1 Overzicht geraadpleegde literatuur en bestanden). De gebruikte gegevens zijn van zo recent mogelijke datum. Niet voor alle behandelde aspecten is echter recente statistische informatie op het niveau van individuele gemeenten beschikbaar. Daarom wordt soms teruggegrepen op informatie van enkele jaren terug.

Naast openbaar toegankelijke gegevens wordt ook informatie gebruikt die ontstaat uit de bancaire activiteiten van de Rabobank. Dat is het geval bij de aanduiding van het verzorgingsgebied van Vianen en het bepalen van het economisch presteren van het bedrijfsleven.

Aanpak ontwikkelingsmogelijkheden Demografische, economische en maatschappelijke trends laten zich echter gemakkelijker benoemen dan veranderen en de verandering die ten aanzien van zo’n trend wordt gewenst, kan al helemaal niet ‘top down’ door overheid of belangenorganisaties van bedrijven of burgers tot stand worden gebracht. De ontwikkeling van de samenleving is het resultaat van vele beslissingen door vele individuele burgers en bedrijven.

Daarom zijn de mogelijkheden voor ontwikkeling van Vianen onderzocht door interviews met actoren in de gemeente die nu al met deze trends te maken hebben en die (wellicht) een manier hebben gevonden om daar mee om te gaan. Een overzicht van de geïnterviewde personen, van wier inzichten weliswaar gebruik is gemaakt, maar die niet worden geciteerd, is opgenomen als bijlage 2 (Overzicht geïnterviewde personen). Op deze plaats worden zij nogmaals bedankt voor hun bijdrage aan dit onderzoek.

Leeswijzer Nu al bijna een decennium geleden ging Vianen in bestuurlijk opzicht over van de provincie Zuid-Holland naar de provincie Utrecht en daardoor van het landelijke Zuidoost-Zuid-Holland naar het stedelijke Groot-Utrecht. De keuze

25

voor verdere groei en verstedelijking is cruciaal voor de toekomst van Vianen. Daarom wordt de rode draad van deze visie op Vianen gevormd door de vier dimensies die aan stedelijkheid worden onderkend: (1) het gebruik van de ruimte, (2) de functie in de samenleving, (3) de demografische en economische dynamiek en (4) de aard van de inwoners en de activiteiten.

Na deze inleiding gaat Hoofdstuk 2 – Plaats in het Nederlandse bestel – in op het gebruik van de ruimte in Vianen en op de rol die de gemeente op sociaal-economisch terrein voor haar omgeving vervult. De kenmerken van de economische bedrijvigheid en de economische dynamiek komen in hoofdstuk 3 – Economisch profiel van Vianen – aan de orde, waarna in hoofdstuk 4 – Vestigingsplaats Vianen – wordt ingegaan op Vianen als vestigingsplaats voor het bedrijfsleven. Tot slot gaat hoofdstuk 5 – Demografie – in op de bevolkingssamenstelling en de demografische ontwikkeling in Vianen.

Al deze hoofdstukken zijn voorzien van een slotparagraaf met samenvatting en conclusies. Het geheel van deze samenvattingen vormt, met de conclusies, het voorin dit rapport geplaatste hoofdstuk Vianen in vogelvlucht – samenvatting en conclusies. Dit hoofdstuk wordt voorafgegaan door de Visie op Vianen –aanbevelingen – en de prioritering daarvan door een aantal ‘stakeholders’ in de gemeente – Wat het zwaarst is, moet het zwaarst wegen.

26

Hoofdstuk 2. Plaats in het Nederlandse bestel

‘. . . Utrechtse enclave in de Zuid-Hollandse polder “De Vijfheerenlanden”.’ (www.vianen.nl)

Vianen is Utrechts én Zuid-Hollands. Vianen is stad en land. Vianen, Hagestein en Everdingen, die eeuwenlang buiten het Nederlandse staatsbestel stonden, behoorden van 1795 tot 2002 tot Zuid-Holland en maken sindsdien deel uit van de provincie Utrecht. De bestuurlijke overgang werd echter niet door alle inwoners toegejuicht. In ruimtelijk opzicht ligt de gemeente in het Rivierengebied, de ‘groene long’ tussen de Randstad en de Brabantse steden, maar is zij tegelijkertijd ook onderdeel van de Utrechtse grootstedelijke agglomeratie. Deze tegenstelling doet zich in de woorden van de gemeente Vianen ook binnen de gemeente voelen. De gemeente onderscheidt haar gebied in ‘de stad Vianen’ en ‘de dorpen in het buitengebied’ (Gemeente Vianen, 2011). Vianen lijkt kortom twee gezichten te vertonen.

Bij de aanduiding van Vianen als ‘stad’ of juist het benadrukken van de landelijke aspecten van de gemeente gaat het om meer dan een vaststelling. De dimensies ‘stad’ en ‘land’ vormen sterk verschillende uitgangspunten voor de toekomstige ontwikkeling van de gemeente. Daarom staat in dit hoofdstuk centraal in welke mate in Vianen sprake is van stedelijkheid. Paragraaf 2.3 gaat in op de ruimtelijke dimensie van stedelijkheid en paragraaf 2.4 op de functionele. Daaraan vooraf gaan een korte schets van de gemeente – paragraaf 2.1 – en een beschouwing over de ligging in ons land – paragraaf 2.2.

2.1 Vianen op de kaart Vianen kreeg in bestuurlijke zin in 1986 haar huidige vorm als resultaat van de samenvoeging van de voormalige gemeenten Vianen, Everdingen en Hagestein en delen van de voormalige gemeenten Hei- en Boeicoop en Schoonrewoerd. Sindsdien telt de gemeente dan ook vier kernen: Vianen, Everdingen, Hagestein en Zijderveld.

Een kleine gemeente Ook na de samenvoeging van 1986 is Vianen echter een kleine gemeente (figuur 2.1). Zij heeft een omvang van 4.239 hectare en maakt daarmee juist wat meer dan een duizendste deel van ons land uit. Met bijna twintig duizend inwoners en met een ‘bruto lokaal product’ van 716 miljoen euro is het aandeel in de Nederlandse bevolking en economie niet veel groter. Vianen lijkt daarmee weliswaar een afspiegeling van het Nederlands gemiddelde zijn, maar bevindt zich ver onder de omvang – veertig duizend inwoners – waarop gemeenten verondersteld worden optimaal te kunnen functioneren. Niet voor niets werkt de gemeente Vianen – al dan niet in verband van de BRU-regio – op het gebied van de woningmarkt, planning van bedrijventerreinen en sociaal beleid samen met een aantal van haar buurgemeenten.

27

Qua werkgelegenheid speelt Vianen een wat meer prominente rol. De 11.500 arbeidsplaatsen vormen bijna anderhalf promille van de Nederlandse werkgelegenheid. Dat duidt erop dat Vianen een rol vervult als centrum van werkgelegenheid. Bovendien kan de gemeente in toeristisch opzicht aan de weg timmeren. Met 177 monumenten heeft Vianen 0,35 procent van het Nederlandse monumentenbestand binnen zijn grenzen. Veruit de belangrijkste functie heeft de gemeente echter als verkeersknooppunt, wat een positie als logistiek centrum aannemelijk maakt. De CO2-uitstoot door het autoverkeer dat zich in en door de gemeente voortbeweegt, bedraagt 154 miljoen ton per jaar, oftewel bijna een half procent van de totale CO2-uitstoot door het verkeer in Nederland. Dat houdt in dat het aandeel van Vianen in de verkeersdrukte in ons land vier maal zo groot is als oppervlakte en bevolkingsomvang rechtvaardigen.

Box Gemeentelijke samenwerking

De bestuurlijke indeling van Nederland – het ‘Huis van Thorbecke’ – is om twee redenen onderwerp van voortdurende discussie. In de eerste plaats beperken maatschappelijke en economische processen zich niet tot het areaal van een gemeente. De ‘dagelijkse leefruimte’ van de moderne Nederlander strekt zich vaak over verschillende gemeenten en provincies uit en daarom moeten taken als handhaving van de openbare orde en veiligheid en arbeidsmarktbeleid ook op een bovengemeentelijk niveau worden uitgevoerd.

In de tweede plaats maken ook overheidstaken noodgedwongen een schaalvergroting door. Ook de diensten van – lagere – overheden worden steeds complexer, Europese regelgeving wordt steeds belangrijker en bovendien krijgen lagere overheden steeds meer taken te verrichten als gevolg van decentralisatie of medebewind van rijkstaken. Door complexiteit of benodigde menskracht van deze taken zijn – teneinde zo’n taak tegen acceptabele kosten te kunnen aanbieden – meer inwoners nodig dan voorheen. Schaalvergroting zou leiden tot besparingen – personeelskosten – en ook tot mogelijkheden voor decentralisatie van taken van rijk en provincie. In de derde plaats is ook de ruimtelijke variatie in beleid en lasten voor de burger op zichzelf aan discussie onderhevig. Hiertegenover staat dat velen in ons land emotioneel gebonden zijn aan hun woonkern, gemeente of provincie.

In de afgelopen decennia zijn tal van pogingen ondernomen om tot een bestuurlijke herindeling met herverdeling van taken te komen. Deze herverdeling van taken gaat lang niet altijd gepaard met een bijpassende herverdeling van financiële middelen of uitbreiding van het eigen belastinggebied van de lagere overheden. De pogingen tot bestuurlijke herindeling strandden doorgaans dan ook op tegenstand van provinciale of gemeentelijke overheden tegen de afkalving van hun bestuurlijk domein. Ook liepen bestuur, burgers en bedrijfsleven samen te hoop tegen de vierde bestuurslaag tussen provincie en gemeente die het gevolg was van de herverdeling.

Bestuurlijke herindeling zonder herverdeling van taken was wel succesvol. Door samenvoeging is het aantal gemeenten sterk afgenomen en is de gemiddelde omvang sterk toegenomen. Naarmate gemeenten echter groter zijn, zijn het aantal personeelsleden en de uitgaven per inwoner ook groter. Dit duidt eerder op schaalnadelen dan op schaalvoordelen. Hogere kosten zijn echter ook het gevolg van het vervullen van taken door grotere gemeenten voor kleinere. Grotere gemeenten bedienen vaak meer dan alleen hun eigen inwoners (Allers, 2010). Een andere vorm van samenwerking door lagere overheden is de ambtelijke fusie, waarbij ambtelijke diensten in een gemeenschappelijke regeling worden ondergebracht. Zo’n ambtelijke fusie kan de eerste stap zijn op weg naar een volledig samengaan van lagere overheden (BB, 2011).

28

‘Frontier’-stad Het grondgebied van de huidige gemeente Vianen wordt al sinds de vroege middeleeuwen onafgebroken bewoond. De kern Vianen dankt zijn bestaan echter in de eerste plaats aan de bevolkingsgroei in het Rivierengebied en de ontginning van het Hollands-Utrechtse veengebied die vanaf de tiende eeuw op gang kwam1. De uit deze ontginning voortvloeiende demografische en economische ontwikkeling leidden tot het ontstaan van tal van verzorgings- en handelskernen, zoals Gorinchem, Schoonhoven en Vianen. Een ander gevolg van deze ontwikkeling was een felle politieke en militaire strijd tussen

de verschillende machthebbers in het gebied om de opbrengsten van de economische ontwikkeling van dit nieuwe land. Deze politieke troebelen klinken nog altijd door in de naam ‘Vijfheerenlanden’.

De nieuwe handelskernen zagen hun economische functie in politieke zin bevestigd worden in de vorm van ‘stadsrechten’ en in letterlijke zin in de vorm van de aanleg van vestingwerken. Vianen werd in 1335 formeel tot stad verheven en deze stadsstichting ging gepaard met een volledige ommuring en met de aanleg van een geheel nieuw, op de huidige Voorstraat georiënteerd rationeel stratenplan. Hagestein ontving enkele jaren later stadsrechten en ook hier werd een nieuw grondplan uitgezet. Anders dan Vianen is Hagestein echter een ‘mislukte stad’, net zoals tal van andere kernen in het Rivierengebied, zoals Ameide, Heukelum en Nieuwpoort. De politieke aspiraties waren hier groter dan de ligging en het draagvlak van de omgeving mogelijk maakten, waardoor deze plaatsen nooit hun agrarische karakter zijn ontstegen.

Verkeersknooppunt Dat Vianen wel tot bloei kwam, hangt niet alleen samen met de kolonisatie van het Rivierengebied, maar ook met de verschuiving in de ligging van de grote rivieren. Voordat in de elfde eeuw begonnen werd met bedijking van de grote rivieren hadden deze in hun loop vrij spel. In het eerste millennium van onze jaartelling verlegde de Rijn zijn stroom in het Rivierengebied gaandeweg naar het zuiden. In plaats van de huidige Kromme en Oude Rijn werden de Lek en de Waal de hoofdtakken. Hierdoor verloor Utrecht gaandeweg zijn betekenis als handelscentrum, ten gunste van Tiel en Dordrecht.

Op de smalle oeverwal langs de Lek, die in de negende eeuw ontstond doordat de rivier bij Wijk bij Duurstede een andere loop koos, bevond zich al voor het jaar 1000 een handelsnederzetting. Dit oer-Vianen kreeg de economische wind in de zeilen toen na de afdamming van de Kromme Rijn (1122) en de Hollandse IJssel (1285) de Nieuwe Vaart, die moest zorgen voor aansluiting tussen Utrecht en de Rijn, vanuit ´t Gein werd doorgetrokken en tegenover Vianen uitmondde

1 De wijze waarop deze kolonisatie plaatsvond is in het buitengebied van Vianen nog steeds zichtbaar in de vorm van de regelmatige ‘cope’-verkaveling.

Figuur 2.1 Aandeel Vianen in Nederland 2009

0,0% 0,1% 0,2% 0,3% 0,4% 0,5%

oppervlakte land

bruto TW

banen

bevolking

CO2-uitstoot verkeer

monumenten

Bron: ABF-Research

29

in de Lek. Vanaf Vianen liep een handelsroute over land het recent ontgonnen rivierengebied in.

Sluimeren en ontwaken Vianen beleefde als verzorgings- en handelcentrum zijn ‘finest hour’ gedurende de veertiende en vijftiende eeuw. Aan deze bloei kwam een einde toen in de vijftiende eeuw de bevolkingsontwikkeling in het veen- en rivierengebied ging stagneren. Na enkele generaties was het veen door klink en ontwatering zover gezakt, dat akkerbouw onmogelijk was geworden. Het kleinere aantal inwoners moest zich hierdoor specialiseren op veeteelt. Vianen werd een ´verstilde stad´ en kwam pas enkele decennia geleden – op de vleugels van de sterke demografische en economische groei in (Midden)-Nederland en de aanleg van (inter)nationale transportassen – weer tot ontwikkeling.

Dankzij de stagnatie bleven de ruimtelijke structuur van de middeleeuwse stad, een deel van de grachten en het ongerepte, open ‘waterfront’ goeddeels in tact en beschikt de stad nu nog over een fors aantal monumenten (figuur 2.2). Vianen kan zich daardoor, na Utrecht, de tweede monumentenstad van de BRU-regio noemen, nog voor Maarssen en IJsselstein, en ook voor Schoonhoven, Leerdam en Culemborg.

De jaren zeventig waren voor Vianen de topjaren qua bevolkingsgroei (figuur 2.3). Op de vleugels van de sterke natuurlijke aanwas en de uitstroom van inwoners uit Utrecht – suburbanisatie – nam het aantal inwoners van Vianen toe van 13 duizend tot ruim 18 duizend. Deze groei kwam bijna volledig voor rekening van de kern Vianen. De andere kernen in de gemeente – Everdingen, Hagestein en Zijderveld – breidden nauwelijks uit en vertoonden daardoor maar in zeer geringe mate groei van het aantal inwoners en de bedrijvigheid. Vianen is nu met 83% van de inwoners en 94% van de werkgelegenheid dan ook veruit de grootste van de vier kernen in de gemeente.

Figuur 2.2 Aantal monumenten 2001 Figuur 2.3 Ontwikkeling aantal inwoners gemeente Vianen 1972-2010

0 50 100 150 200

Gorinchem

Vianen

Schoonhoven

Culemborg

IJsselstein

Leerdam

Nieuwegein

12.000

13.000

14.000

15.000

16.000

17.000

18.000

19.000

20.000

1972 1977 1982 1987 1992 1997 2002 2007

Bron: ABF-Research Bron: ABF-Research

De eerste – kleinschalige – uitbreidingen van het middeleeuwse Vianen vonden in het midden van de twintigste eeuw plaats aan de zuidkant, in de wijk Zederik/Hogeland (figuur 2.4). Vanaf de jaren zestig volgden uitbreidingen op wat grotere schaal, die de sterke groei van de jaren zeventig mogelijk maakten. Aan de oostkant ontstond de woonwijk De Hagen en aan de zuidwestkant van de stad werd begonnen met de woonwijk Monnikenhof. In de jaren tachtig en negentig ten westen van de A2 de woonwijken Het Monnikenhof en Amaliastein. Deze uitbreidingen boden weliswaar de nodigde woonruimte voor het sterk

30

groeiende aantal huishoudens in Midden-Nederland, maar gingen maar in geringe mate gepaard met groei van het aantal inwoners. Ze zijn daarmee een uiting van de sterke huishoudenverdunning die ons land sinds de jaren zeventig heeft doorgemaakt.

Figuur 2.4 Indeling gemeente Vianen in wijken

De Lek

Zijderveld

Everdingen

HagesteinMonnikenhof

DeHagen

Hoefen Haag

AmaliasteinZederik

OudeStad

Gaasper-waard

A2

A27

Merwede-kanaal

De BiezenVianen

KnooppuntEverdingen

Bron: Rabobank

De bedrijfslocaties langs het Merwedekanaal werden vanaf de jaren zestig uitgebouwd tot bedrijventerreinen De Hagen en De Biezen. Vianen heeft met dit bebouwde areaal de door de provincie aangegeven grenzen aan de stedelijke uitbreiding – rode contour – bereikt (Provincie Utrecht, 2010). Daarmee zijn de mogelijkheden voor verdere stedelijke uitbreiding in principe uitgeput en kan alleen ‘inbreiding’ nog zorgen voor groei. In Vianen biedt de kanaal-zone daarvoor mogelijkheden, zowel in kwantitatief als in kwalitatief opzicht. In het afgelopen decennium werd praktisch de gehele westelijke oever van het Merwedekanaal her-ontwikkeld van bedrijventerrein tot woonwijk en in de komende jaren wordt op het Sluiseiland woningbouw voorzien. Sinds 2010 wordt echter, in afwijking van deze contour, aan de oostkant van de A27 het bedrijventerrein Gaasperwaard gerealiseerd. Ten noorden van dit bedrijven-terrein zal in de komende jaren de woonwijk Hoef en Haag worden ontwikkeld.

Minstens zo belangrijk als de groei van Vianen zelf was de ontwikkeling van de groeikern Nieuwegein vanaf 1970. In vijftien jaar tijd kwam rond de voormalige dorpskernen van Jutphaas en Vreeswijk een stedelijk gebied met ruim vijftigduizend inwoners tot stand. Hierdoor werd Vianen in ruimtelijk opzicht deel van het aaneengesloten stedelijke gebied van Groot-Utrecht (figuur 2.8).

Opnieuw verkeersknooppunt De kern Vianen wordt doorsneden door infrastructuur (figuur 2.3). Meer nog dan in de eerste jaren van zijn bestaan ligt Vianen op een kruispunt van (inter)natio-nale transportassen. In de afgelopen twee eeuwen werd de oost-westverbinding over water – de Lek – aangevuld met een noord-zuidverbinding – het Zederikkanaal (1825), later het Merwedekanaal (1892). Vianen ontwikkelde zich echter niet tot een binnenhaven van formaat. De kade langs het kanaal en de

31

insteekhaven zijn veel minder van belang voor de economische bedrijvigheid in de gemeente dan de aansluitingen op de beide snelwegen die door Vianen lopen.

De A2 (1936) en A27 (1980), die op verkeersknooppunt Everdingen met elkaar worden verbonden, zijn de moderne tegenhangers van de handelsroute over land waaraan Vianen voor een deel zijn ontstaan te danken heeft. De capaciteit van deze snelwegen was decennialang veel te klein om het snel groeiende verkeersaanbod te kunnen verwerken. Vianen werd daardoor jaren lang genoemd als een van de belangrijkste fileknelpunten in ons land2. De opening van de A27 tussen de knooppunten Everdingen en Lunetten in 1980 en de recente verbreding van de A2 brachten verlichting in de file-druk. Momenteel schiet vooral de capaciteit van de A27 tekort.

Een spoorverbinding moet Vianen tot op heden echter ontberen. Al in 1875 werd een plan gemaakt om vanuit Utrecht een spoorverbinding in zuidwestelijke richting – naar Gorinchem en Breda – tot stand te brengen. Enkele jaren terug deed de Commissie Nijpels een haalbaarheidsstudie naar gelijktijdige verbreding van de A27 en aanleg van deze ontbrekende schakel in het spoorwegennet. Hoewel de commissie adviseert bij de verbreding van de snelweg rekening te houden met de mogelijke aanleg van een spoorlijn, lijkt deze er ook nu niet te komen. De planologische procedure zou de verbreding van de snelweg te zeer vertragen. Bij de verbreding van de snelweg is voor de spoorlijn wel een tracé gereserveerd (Commissie Nijpels, 2009). Overigens beschikt Vianen wel over een (snel)busstation bij de aansluiting op de A2, vanwaar zeer frequente bus-verbindingen worden onderhouden met Utrecht, Nieuwegein, de Alblasserwaard en Noord-Brabant.

2.2 Gouden ligging Vianen dankt zijn rol als verkeersknooppunt en logistiek centrum en de sterke banen- en bevolkingsgroei in de afgelopen decennia aan zijn ligging in Midden-Nederland.

Sterke groei Midden-Nederland Midden-Nederland koppelt een gunstige ligging aan de ‘land-kant’ van de grootstedelijke gebieden in het westen van het land en een centrale ligging in Nederland aan een prettig woon- en leefklimaat. De regio ligt centraal in het land en is via weg, spoor en water zeer goed ontsloten in alle richtingen. Zij is daardoor een aantrekkelijke vestigingsplaats voor nationaal verzorgende dienstverlening – financiële instellingen, onderwijs en gezondheidszorg – en logistieke bedrijvigheid – distributiecentra. De werkgelegenheid is hier in de afgelopen decennia dan ook sterk toegenomen.

Midden-Nederland was tot enkele decennia terug bovendien minder verstedelijkt dan het westen van het land en beschikt nog altijd over een aantrekkelijk landschap en aantrekkelijke woonkernen. Door de fijnmazige ruimtelijke structuur is wonen in het groen – Heuvelrug en Rivierenland – in de nabijheid van stedelijke voorzieningen – in Utrecht – hier nog mogelijk. De regio trekt daardoor al decennia lang inwoners aan uit andere delen van het land. Terwijl de Nederlandse bevolkingsomvang sinds 1945 met tachtig procent toenam, bedroeg

2 In de jaren zeventig gold Vianen voor forenzen naar de Noordvleugel van de Randstad als ‘een brug te ver’.

32

de groei van het inwonertal in de provincie Utrecht 125 procent (figuur 2.5). Het midden van het land beschikt daardoor inmiddels over een omvangrijke, hoogopgeleide, welvarende en zeer ondernemende bevolking.

Als gevolg van deze sterke groei kan Midden-Nederland zich inmiddels qua werkgelegenheids- en bevolkingsdichtheid meten met de grootstedelijke regio’s in het westen van het land. Zij vormt daarmee een aaneengesloten grootstedelijk gebied, dat de economische en demografische kern van ons land vormt – de Randstad –, de grootste, meest koopkrachtige en meest productieve afzet- en arbeidsmarkt in ons land (zie box Randstad – eenheid in verscheidenheid).

In de komende decennia zal het tempo van de banengroei naar verwachting lager zijn dan in de decennia sinds het midden van de vorige eeuw het geval was, zowel landelijk als in Midden-Nederland. Ook in de nabije toekomst zullen diensten, logistiek en gezondheidszorg echter de sectoren met de sterkste werkgelegenheidsgroei zijn (zie box Indeling economische activiteit in hoofdstuk

Box Randstad – eenheid in verscheidenheid

De Randstad is de ‘primate city’ van Nederland. De Randstad is zowel in ruimtelijk, als in sociaal-cultureel en economisch opzicht veruit het grootste stedelijke gebied van ons land, maar laat zich moeilijk eenduidig begrenzen. Als de Randstad wordt opgevat als het geheel van de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht en de gemeente Almere, is het aandeel van het stedelijke areaal ruim tweemaal zo groot als gemiddeld in ons land. Bovendien wordt dit stedelijke areaal in de Randstad veel intensiever gebruikt dan in andere regio’s het geval is. Per hectare stedelijk grondgebied zijn het aantal inwoners, het aantal banen, het inkomen en de waarde van de productie en het vastgoed in de Randstad bijna anderhalf maal zo groot als gemiddeld. Daardoor zijn hier op twintig procent van het Nederlandse oppervlak 45 procent van de bevolking en de werkgelegenheid geconcentreerd – 7,2 miljoen inwoners en 3,6 miljoen banen – en wordt hier de helft van het bruto nationaal product – driehonderd miljard euro – tot stand gebracht.

De Randstad is dan wel het kerngebied van het land, maar in ruimtelijk, sociaal-economisch en bestuurlijk opzicht is zij allerminst een eenheid, en dat geldt ook voor Midden-Nederland. Het vrijwel aaneengesloten stedelijk gebied van de Randstad varieert sterk in intensiteit van het grondgebruik, kan nauwelijks eenduidig worden onderscheiden van haar omgeving en beslaat het grondgebied van een aantal provincies en van tientallen grote en kleine gemeenten. Hierdoor is geen sprake van een bestuurlijke eenheid.

In dit stedelijke gebied kan bovendien een groot aantal elkaar overlappende ‘stadsgewesten’ worden onderscheiden. Dat zijn clusters van gemeenten die gezamenlijk het toneel vormen van de dagelijkse activiteiten van hun inwoners, zoals werken, onderwijs volgen en winkelen, en die veelal ook als zelfstandige, regionale woningmarkt fungeren. Tot slot is qua economische en demografische dynamiek sprake van een duidelijke tweedeling in de Randstad. De Noordvleugel van de Randstad, waartoe Midden-Nederland behoort, en de regio Den Haag koppelen een sterke economische structuur aan een gunstig vestigingsklimaat en een prettig woon- en leefklimaat. Deze zijn daardoor zeer dynamisch. In delen van de Zuidvleugel van de Randstad is dat veel minder het geval.

In dit rijkgeschakeerde stedelijke palet nemen de vier grootste gemeenten – Amsterdam, Rotterdam, Den Haag en Utrecht – een bijzondere positie in. Deze vier ‘grote steden’ zijn grote concentraties van werkgelegenheid en voorzieningen, waarop een groot deel van hun omgeving is georiënteerd. Zij onderscheiden zich met deze ‘streekfunctie’ duidelijk van de middelgrote gemeenten, zoals Haarlem, Amersfoort, Leiden en Dordrecht, die in veel mindere mate een positie als centrum voor hun omgeving vervullen. De stad Utrecht is het centrum van werkgelegenheid en voorzieningen voor een groot deel van de provincie Utrecht en Rivierenland.

33

3). Dankzij de grote omvang van deze sectoren, de centrale ligging en het aantrekkelijke woon- en leefklimaat zal Midden-Nederland zijn relatief sterke positie behouden (figuur 2.6). Dat vormt echter geen garantie voor voortgaande sterke groei, maar kan ook inhouden dat de regio minder sterk stagneert dan andere delen van het land. Vianen behoudt naar verwachting ook in de toekomst zijn (relatief) ‘gouden ligging’, aan de rand van een van de grootste en meest welvarende stedelijke regio’s in het midden van het land.

Figuur 2.5 Bevolkingsontwikkeling 1972-2009

Figuur 2.6 Prognose ontwikkeling werkgelegenheid 2008-2020


Aantrekkelijke omgeving Ook in landschappelijk opzicht is de ligging van Vianen aantrekkelijk. De gemeente ligt midden in de centrale groene ruimte tussen de Randstad en de Brabantse steden. Het veenweidegebied en het rivierengebied – respectievelijk ten westen en ten zuiden van de BRU-regio – zijn betrekkelijk weinig verstedelijkt en hebben daardoor totnogtoe hun open karakter behouden. Het zijn bovendien qua – subjectieve – beleving en ook qua – objectieve – cultuurhistorische, archeologische en natuurlijke waarde aantrekkelijke gebieden.

Om het open karakter en de waarden in deze gebieden te vrijwaren van stedelijke druk, zijn het veenweidegebied en rivierengebied sinds 2006 ondergebracht in drie Nationale Landschappen: Het Groene Hart, Rivierengebied en de Nieuwe Hollandse Waterlinie. Deze status is erop gericht de ‘kwaliteit van het gebied te behouden en te versterken’. Demografische en economische ontwikkeling blijft mogelijk, zij het met mate. Slechts kleinschalige ruimtelijke ingrepen zijn mogelijk en deze mogen het landschap geen geweld aandoen. Vianen maakt deel uit van het Nationale Landschap Het Groene Hart.

Inwoners en bezoekers oordelen vooral over de natuurlijkheid, historische kenmerkendheid en de betrekkelijk geringe horizonvervuiling van de centrale open ruimte positief (figuur 2.7). Rond Vianen zijn – naast de openheid van het landschap – in cultuurhistorisch opzicht het ongeschonden middeleeuwse verkavelingspatroon in de Alblasserwaard en Lopikerwaard en het samenhangende stelsel van forten, dijken, sluizen, kanalen en inundatiekommen van de waterlinie waardevol (Nationaal Landschap, 2011). Vianen biedt dus niet alleen door zijn historische binnenstad, maar ook door het open landschap in de omgeving een aantrekkelijk woon- en leefklimaat.

34

Figuur 2.7 Beleving landschap 2004

Bron: Alterra

Variatie en beleid in Groot-Utrecht De ruimtelijke en maatschappelijk verwevenheid tussen gemeenten in de Randstad heeft geleid tot tal van samenwerkingsverbanden tussen gemeenten. Steden gaan doorgaans de schaal van één enkele gemeente immers te boven. Sinds 1994 werken de negen gemeenten waarin zich het aaneengesloten stedelijke gebied rond Utrecht bevindt op een aantal beleidsterreinen samen. Vianen maakt in bestuurlijk opzicht sinds 20023 deel uit van dit samenwerkings-verband, toen de gemeente – als late weerslag van de politieke beroering in de middeleeuwen – overging van de provincie Zuid-Holland naar de provincie Utrecht. Sinds 2006 vindt deze samenwerking plaats onder de noemer Bestuur Regio Utrecht (zie box Regionaal bestuur Groot-Utrecht). Deze BRU-regio telt ruim zeshonderdduizend inwoners en ruim 390 duizend banen (2010). Zij onderscheidt zich qua dichtheid en dynamiek sterk van de omringende regio’s – het veenweidegebied, Rivierenland en Zuidoost-Utrecht –, die nog altijd een landelijk karakter hebben. Ook binnen de BRU-regio doen zich echter nog grote verschillen voor in intensiteit en dynamiek, zowel tussen gemeenten als in de tijd bezien.

3 Vianen was daarvoor al waarnemend lid van de BRU-regio.

35

Naast ligging en woon- en leefklimaat is ook het ruimtelijke ordeningsbeleid een belangrijke oorzaak van deze verschillen. Nederland is weliswaar een vrije markteconomie, maar de overheid bepaalt in grote mate voor welke doeleinden de grond kan worden gebruikt. Ter bescherming van de open ruimte dwingt de

Box Regionaal bestuur Groot-Utrecht

In de afgelopen anderhalve eeuw trad in ons land een sterke ‘trek naar de stad’ op. De stedelijke gemeenten waarop deze trek zich richtte, beschikten vaak niet over voldoende ruimte om de toename van activiteiten en inwoners op te vangen. Een groot deel van de groei kwam daarom in naburige gemeenten terecht en als gevolg daarvan gaan stedelijke gebieden de schaal van één enkele gemeente te boven.

In een groot aantal gevallen werden deze gemeenten in de loop der tijd samengevoegd. Zo werd in 1948 de gemeente Utrecht uitgebreid met onder meer de voorsteden Zuilen en Tolsteeg. Veel andere verstedelijkte gemeenten rond de grote steden bleven echter zelfstandig. Gemeentelijke herindeling stuit doorgaans op grote weerstand, vooral in gemeenten die zich ‘opgeslokt voelen door de grote stad’. Rond Utrecht bleven de ‘oude voorsteden’ De Bilt en Zeist zelfstandig.

Door de trek van inwoners en activiteiten vanuit de stad namen vanaf de jaren zestig het aantal en de omvang van de voorsteden bovendien sterk toe. Stedelijke gebieden dijden over steeds meer gemeenten uit en raakten daardoor in bestuurlijk opzicht steeds meer versnipperd. Door deze suburbanisatie beperkte Groot-Utrecht zich vanaf de jaren zestig niet meer tot Utrecht, De Bilt en Zeist, maar ontwikkelden ook Maarssen, Bunnik, Houten, IJsselstein, Nieuwegein en Vianen zich tot stedelijke gemeenten.

Doordat stedelijke gebieden zich over het grondgebied van meer dan één gemeente uitstrekken, treden (groot)-stedelijke vraagstukken ook in meer dan één gemeente op. Daarom zou (groot)-stedelijk bestuur zich ook over al deze gemeenten moeten uitstrekken. Door de aversie die in ons land tegen gemeentelijke herindeling bestaat, streeft de rijksoverheid er sinds de jaren zeventig naar door middel van gemeentelijke samenwerking te komen tot grootstedelijk bestuur.

Sinds 2006 verplicht de Wet Gemeenschappelijke Regelingen in een zevental stedelijke gebieden in ons land – stadsregio’s – gemeenten tot samenwerking op het gebied van ruimtelijke ordening, wonen, economische ontwikkeling en verkeer en vervoer. Daarnaast is een gemeenschappelijk grondbeleid mogelijk. De stadsregio’s voeren op al deze gebieden taken uit die afkomstig zijn van de deelnemende gemeenten en van de provincie. Ook kunnen de deelnemende gemeenten zelf nog taken naar de stadsregio overhevelen.

De missie van de BRU-regio luidt: ‘Bestuur Regio Utrecht werkt aan de evenwichtige ontwikkeling van de grootstedelijke regio. In een samenwerkingsverband van gemeenten regisseert en facili-teert Bestuur Regio Utrecht samenhangende, intergemeentelijke beleidsvoorbereiding voor het gebruik van ruimte, mobiliteit, wonen, bedrijvigheid en milieu en ziet het toe op de uitvoering daarvan’. Het bestuur van de BRU-regio legt haar beleidsvoornemens vast in een Regionale Agenda met een looptijd van vier jaar.

Het animo bij de gemeenten in Groot-Utrecht voor samenwerking in BRU-verband lijkt gering. De samenwerking in de BRU-regio beperkt zich tot de wettelijke taken. Concreet regelt de BRU-regio de aanbesteding van het openbaar vervoers, het beheer van het tramnet en de woonruimte-verdeling, Daarnaast is zij coördinerend in het ruimtelijk beleid en platform voor afstemming van economisch beleid en behartigt zij de belangen van de regio in bestuurlijk overleg. Er is echter geen sprake van een regionaal grondbeleid.

De WGR-plusregio’s staan overigens ook bij de rijksoverheid ter discussie. Bij haar aantreden in 2010 heeft de huidige regering aangegeven te zullen streven naar vereenvoudiging van het ‘bestuurlijke gebouw’ in ons land. Zij wil daartoe de stadsregio’s opheffen en de vier Randstad-provincies samenvoegen.

36

overheid met haar ruimtelijk beleid concentratie van de verstedelijking in en nabij de steden af. Daarmee geeft zij mede richting aan het regionale en lokale vestigingsklimaat. In de grote vraag naar woningen en de werklocaties in Midden-Nederland wordt dan ook op slechts enkele plaatsen in de regio voorzien. Om natuur en landschap van het Groene Hart en de Utrechtse Heuvelrug te sparen, zijn deze verstedelijkings-locaties gelegen aan de noordkant van de Heuvelrug – Amersfoort, Nijkerk en Almere – en aan de zuiden westkant van de stad Utrecht – Houten, IJsselstein, Maarssen, Nieuwegein, Utrecht-Leidsche Rijn en Vianen. De BRU-regio vertoont daardoor een opmerkelijke ruimtelijke en sociaal-economische variatie tussen het oostelijke en het westelijke deel. Oftewel, in de woorden van het Regionaal StructuurPlan BRU 2005-2015: “De Kromme Rijn is nog steeds van betekenis: de scheidslijn tussen de oude en de nieuwe wereld in de regio, tussen de dynamische westkant (niets te verliezen) en de ontspannen dorpse oostkant (veel te verdedigen)”.

Dit ruimtelijke beleid in Groot-Utrecht is een aangelegenheid van de provincie en van het regionaal bestuur. De provincie Utrecht heeft de door haar gewenste ruimtelijke ontwikkeling vastgelegd in de Provinciale Structuurvisie 2005-2015 – voorheen het Streekplan 2005-2015. Zij streeft naar zorgvuldig gebruik van de ruimte, concentratie van de verstedelijking in de BRU-regio en Eemland en het behoud van rust, ruimte en recreatieve mogelijkheden in het landelijk gebied, waar Veenendaal en Woerden de bevolkingsgroei zouden moeten opvangen (Venderbos, 2011).

In haar economisch beleidsplan streeft de provincie ernaar – binnen het kader van zorgvuldig gebruik van de ruimte – het vestigingsklimaat te versterken door (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen, aanpak van de leegstand van bedrijventerreinen en kantoren en bevordering van combinaties van wonen en werken. Utrecht telt negentig hectare ‘verrommeld’ bedrijventerrein en om de herstructurering daarvan te stimuleren heeft de provincie in 2010 de Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht – OMU – opgericht. Deze maatschappij kan als partner optreden voor private partijen – vastgoedeigenaren en –gebruikers en gemeenten – door risicodragend te participeren in herstructurering. Het herstructureringstraject van het bedrijventerrein in Vianen is een van de eerste vier participaties van de OMU (www.provincie-utrecht.nl). Daarnaast sluiten de gemeenten in de BRU-regio – op verzoek van de provincie Utrecht en binnen de door de provincie gestelde kwantitatieve kaders – een convenant waarin de regionale afstemming voor een duurzaam, verantwoord bedrijventerreinenbeleid wordt vastgelegd.

De provincie Utrecht wil echter niet alleen kaders stellen voor de economische ontwikkeling, maar zij wil deze ontwikkeling zelf sturen door ‘selectieve groei’ van bedrijven en sectoren die bij Utrecht passen te stimuleren. Zij wil de economische structuur vernieuwen – door het stimuleren van ondernemerschap vanuit de kennisinstellingen –, ondernemingen van elders aantrekken in door haar kansrijk geachte sectoren – ‘gaming, zakelijke dienstverlening en zakelijk toerisme, medische sector en life sciences’ – en de arbeidsparticipatie vergroten (Venderbos, 2011).

2.3 De stedelijkheid van Vianen Vianen behoort tot de dynamische westkant van de BRU-regio en is het toneel van stedelijke ontwikkeling. Stedelijkheid is een breed, samengesteld fenomeen,

37

waaraan vier verschillende kanten kunnen worden onderscheiden: een ruimte-lijke, een functionele, een economische en een sociaal-demografische4. Het zijn deze vier dimensies die als uitgangspunt kunnen worden genomen voor de keuze omtrent de toekomstige ontwikkeling van Vianen in stedelijke of juist in landelijke richting.

Overigens gaan deze vier dimensies van stedelijkheid vaak gelijk op, maar laten ze ook ruimte voor variatie. De mate waarin een gemeente, zoals Vianen, stedelijk is, kan verschillen met de dimensie die in betrekking wordt genomen. Daarnaast is ‘stedelijkheid’, zoals zoveel maatschappelijke verschijnselen, een analoog en geen discreet begrip. Het onderscheid tussen ‘stad’ en ‘dorp’ is niet absoluut. Een gemeente, zoals Vianen, kan in meerdere of mindere mate stedelijk zijn, al naar gelang de mate waarin zij stedelijke kenmerken vertoont.

Geringe intensiteit van het grondgebruik In ruimtelijk opzicht – de eerste dimensie van stedelijkheid – kan een stad worden gedefinieerd als een op intensieve wijze gebruikt deel van het aardoppervlak. Van intensief grondgebruik is sprake als de ruimte speciaal is ingericht om plaats te bieden aan menselijke activiteit. Deze gaat doorgaans gepaard met bebouwing of een andere vorm van verharding of specifieke inrichting van de grond5. Dit op intensieve wijze gebruikte areaal herbergt in steden bovendien een groot aantal inwoners en activiteiten. Oftewel, een stad is een – grote – concentratie van bewoners en activiteiten. Door deze grote concentratie is een stad – letterlijk – een verdichting van de samenleving.

Het CBS gebruikt deze ruimtelijke opvatting van stedelijkheid om de mate van stedelijkheid van de Nederlandse gemeenten aan te duiden. Dat gebeurt aan de hand van het gemiddeld aantal adressen per blok grondoppervlak van vijfhonderd bij vijfhonderd meter. Hoe meer adressen per blok, in des te grotere mate is een gemeente stedelijk. Op basis van deze ‘omgevings-adressendichtheid’ – OAD – worden de Nederlandse gemeenten in vijf categorieën ingedeeld: van ‘niet stedelijk’ bij een OAD van minder dan vijfhonderd tot ‘zeer sterk stedelijk’ bij een OAD van 2.500 of meer6.

De omgevings-adressendichtheid in Vianen bedraagt 819. Daarmee kwalificeert de gemeente zich als ‘weinig stedelijk’ en behoort zij niet alleen tot de hekkensluiters in de BRU. Zij blijft ook achter bij de andere gemeenten in het Rivierenland die – net als Vianen – over een forse woonkern beschikken: Culemborg, Geldermalsen, Gorinchem, Leerdam, Tiel en Wijk bij Duurstede (figuur 2.8). Vianen heeft dus zowel in vergelijking met de BRU-regio als in vergelijking met de stedelijke kernen in het Rivierenland maar in geringe mate een stedelijk karakter. Anders gesteld is Vianen zowel een stedelijk deel van Groot-Utrecht als een stedelijke kern in Rivierenland. In vergelijking met de

4 De ruimtelijke en functionele dimensies komen in dit hoofdstuk aan de orde, de economische in hoofdstuk 3 en de sociaal-demografische in hoofdstuk 4. 5 Het gaat daarbij om woningen, bedrijfshuisvesting, glastuinbouw, infrastructuur en ontgrondingen, en ook om parken, recreatieterreinen en begraafplaatsen. 17% van het Nederlandse landoppervlak wordt op een dergelijke stedelijke wijze gebruikt. 6 De omgevings-adressendichtheid varieert van ruim zesduizend in Amsterdam tot ruim honderd in de Friese gemeente Littenseradiel. Bijna twee derde deel van de Nederlandse gemeenten heeft een weinig of niet stedelijk – landelijk – karakter. Slechts drie procent van de gemeenten is zeer sterk stedelijk, veertien procent is stedelijk en negentien procent is matig stedelijk.

38

andere gemeenten in de Alblasserwaard, Lopikerwaard en de Betuwe – zoals Giessenlanden, Lingewaal, Lopik en Zederik – is de omgevings-adressendicht-heid in Vianen echter wel fors. Daarom is er voor deze studie voor gekozen om Vianen te vergelijken met de meest nabijgelegen ‘stedelijke’ kernen in het Rivierenland: Culemborg, Geldermalsen en Leerdam.

Figuur 2.8 Omgevings-adressendichtheid in Vianen en omgeving

Bron: Rabobank

Beperkte vastgoedwaarde In de stad wonen en werken veel mensen op een beperkt oppervlak. Ruimte is er schaars. Deze schaarste leidt tot een compacte bebouwingswijze – ‘zuinig ruimtegebruik’. In stedelijke gemeenten is niet alleen een groter deel van het gemeentelijk oppervlak bebouwd dan in het landelijk gebied, maar dit areaal is ook veel dichter bebouwd. Als gevolg van dit intensieve grondgebruik is de waarde van grond en vastgoed in de stad veel hoger dan in het landelijk gebied. Steden herbergen dan ook een groot deel van de ‘nationale activa’.

Voor commercieel vastgoed is ook de waarde per object in de stad veel hoger dan in landelijke gebieden. Bedrijfsgebouwen – kantoren, bedrijfshallen en winkelcentra – zijn in de stad doorgaans ook groter dan in landelijke gebieden. Woningen zijn door het grote aandeel van de sociale huursector en de geringe gemiddelde omvang in de stad gemiddeld juist minder waard dan in het landelijk gebied. Door de hoge dichtheid is ook voor woningen de WOZ-waarde per hectare intensief gebruikt areaal in stedelijke gemeenten toch veel hoger dan in het landelijk gebied.

De intensiteit van het grondgebruik is in Vianen weliswaar groter dan in Zederik en Geldermalsen, maar veel kleiner dan gemiddeld in de BRU-regio (figuur 2.9). Oftewel, in Vianen wordt zuiniger met de beschikbare ruimte omgesprongen dan in het omringende landelijk gebied, maar minder zuinig dan in zijn stedelijke buurgemeenten. Per hectare stedelijk gebied staan in Vianen veel minder gebouwen en wonen en werken veel minder mensen dan in de meeste andere

39

BRU-gemeenten en in Leerdam en Culemborg. Bezien vanuit het perspectief van een stedelijk gebied biedt Vianen dus mogelijkheden voor intensivering van het ruimtegebruik – verdichting. Met de herontwikkeling van de kanaal-zone, Blankenborch en Helsdingen is daartoe enkele jaren geleden de eerste stap gezet en de ontwikkeling van het Sluiseiland is de volgende.

Figuur 2.9 Aantal inwoners en banen per hectare stedelijk areaal 2009

Figuur 2.10 WOZ-waarde per hectare stedelijk areaal 2009

0 20 40 60 80

UtrechtIJsselstein

BRUNieuwegein

LeerdamMaarssen

HoutenCulemborg

ZeistDe BiltVianenBunnikZederik

Weinig stedelijkGeldermalsen

Nederland

€ 0 € 2 € 4 € 6 € 8

Geldermalsen

Weinig stedelijk

Zederik

Vianen

Nederland

Culemborg

Leerdam

BRU

20092000

x 1 mln


Als gevolg van deze verschillen in intensiteit van het grondgebruik is de WOZ-waarde per hectare in Vianen weliswaar hoger dan in het landelijk gebied in het algemeen en ook hoger dan in beide landelijke buurgemeenten, maar veel lager dan in de BRU en in Culemborg en Leerdam (figuur 2.10). Op het bebouwde areaal in Vianen wordt dus minder vastgoedwaarde tot stand gebracht dan in de andere kernen in het rivierenland en in de BRU. Bezien vanuit het perspectief van de potentiële WOZ-opbrengst houdt dit voor de gemeente Vianen in dat zij ‘geld laat liggen’. Verdichting kan hierin verandering brengen.

Forse waarde commercieel vastgoed Dat de ligging van Vianen in een van de meest dynamische regio’s van ons land zich maar in geringe mate vertaalt in vastgoedwaarde is het gevolg van de relatief lage gemiddelde woningwaarde in de gemeente. Deze blijft niet alleen sterk achter bij de buurgemeenten in Rivierenland, maar ook bij de meeste andere gemeenten in de BRU (figuur 2.11). Alleen in Nieuwegein is de gemiddelde WOZ-waarde nog lager. Vianen bekleedt, net als Nieuwegein, dus een positie aan de onderkant van de woningmarkt van de BRU (zie hoofdstuk 5 Perspectief voor vastgoed).

Het commerciële vastgoed biedt echter een ander beeld. De WOZ-waarde per bedrijfspand is in Vianen veel hoger dan in de meeste buurgemeenten (figuur 2.12). Alleen in Utrecht, Zeist en Houten is een commercieel vastgoedobject gemiddeld meer waard dan in Vianen. Bij deze verschillen in waarde spelen verschillen in omvang en aard van het vastgoed overigens een grote rol. Deze variatie – winkel, kantoor, bedrijfshal – is bij commercieel vastgoed minstens zo groot als de variatie onder woningen. De schaal van de kantoor- en winkelcom-plexen in Utrecht leidt ertoe dat de gemiddelde WOZ-waarde van het commerciële vastgoed hier veel hoger is dan in de andere BRU-gemeenten. De hoge WOZ-waarde per object in Vianen kan worden veroorzaakt door een beperkt aantal grote kantoor- en logistieke complexen.

Figuur 2.11 Gemiddelde WOZ-waarde per Figuur 2.12 Gemiddelde WOZ-waarde per

40

woning 2009 commercieel vastgoedobject 2009

€ 0 € 50 € 100 € 150 € 200 € 250 € 300 € 350

De BiltZeist

BunnikGeldermalsen

HoutenZederik

BRUWeinig stedelijk

MaarssenIjsselstein

UtrechtCulemborg

LeerdamVianen

Nieuwegein

Nederland

x 1.000

€ 0 € 300 € 600 € 900 € 1.200

UtrechtBRU

HoutenZeist

VianenNieuwegein

De BiltBunnik

IjsselsteinGeldermalsen

CulemborgWeinig stedelijk

LeerdamMaarssen

Zederik

Nederland

x 1.000


2.4 Centrumgemeente Vianen? Concentratie van inwoners en activiteiten maakt in steden activiteiten mogelijk die elders niet kunnen plaatsvinden. Steden vervullen daardoor een specifieke functie in de samenleving. Zij zijn centra van voorzieningen en werkgelegenheid, niet alleen voor hun eigen inwoners, maar ook voor hun omgeving.

Draagvlak onder voorzieningen Door het grote aantal consumenten en de goede bereikbaarheid vanuit hun omgeving bieden – grote – steden het draagvlak voor activiteiten die dunner bevolkte gebieden ontberen. Het gaat hierbij om activiteiten die een grote inzet van arbeidskrachten vergen of hoge vaste kosten met zich meebrengen, zoals grote bedrijven, dure infrastructuur en grote aanbieders van (commerciële) voorzieningen. Daardoor kunnen deze activiteiten alleen plaatsvinden als zij over een fors en gevarieerd arbeidspotentieel kunnen beschikken of een forse en koopkrachtige afzetmarkt kunnen bedienen. Grote arbeidsorganisaties en voor-zieningen, zoals winkels in mode en luxeartikelen, middelbaar en hoger onder-wijs, gespecialiseerde gezondheidszorg en cultuurpodia, kunnen daarom niet gelijkmatig over de ruimte worden gespreid, maar alleen bestaan in een goed bereikbaar (stedelijk) centrum van enige omvang. Daarom worden dergelijke voorzieningen aangeduid als ‘centrumvoorziening’ (zie box Voorzieningen).

Deze centrumvoorzieningen bedienen niet alleen consumenten uit de stad zelf, maar ook consumenten uit de omgeving. Evenzo bieden stedelijke bedrijven en instellingen werkgelegenheid voor de beroepsbevolking in andere gemeenten. Daardoor is het aantal centrumvoorzieningen en banen in steden groot ten opzichte van hun bevolkingsomvang. De spreiding over het land van voorzie-ningen in dagelijkse behoeften en de werkgelegenheid die deze voorzieningen bieden, komt wel overeen met de bevolkingspreiding. Deze ‘dagelijkse voorzie-ningen’ hebben een veel minder grote afzetmarkt nodig dan centrumvoorzienin-gen. Het aanbod van deze voorzieningen per inwoner verschilt daardoor nauwelijks tussen ‘stad’ en ‘land’.

Schaalvergroting en -verkleining Zowel in het aanbod van dagelijkse als in het aanbod van niet-dagelijkse voor-zieningen is sprake van schaalvergroting. Het aantal inwoners dat nodig is voor zo’n voorziening, neemt toe. Oftewel, het aantal voorzieningen per inwoner neemt af. Er treedt daardoor steeds meer concentratie op van voorzieningen.

41

Vooral de schaalvergroting van voorzieningen in dagelijkse behoeften – winkels, onderwijs en gezondheidszorg – heeft grote gevolgen voor het woon- en leef-klimaat in kernen in het landelijk gebied en op wijkniveau in de steden. Zowel in de stad als in het landelijk gebied neemt door schaalvergroting de afstand die de consument moet overbruggen tot zo’n voorziening toe. In de stad is de afstand tot een vervangende voorziening doorgaans echter korter dan op het platteland.

Veranderingen in de internationale arbeidsverdeling – grootschalige productie van goederen vindt voor een groot deel in Azië plaats –, de bedrijfsorganisatie – ‘empowerment’ – en de opkomst van de ICT – ‘telewerken’ – leiden in het bedrijfsleven in ons land juist tot schaalverkleining. Bedrijven en instellingen worden gaandeweg kleiner. Inmiddels werkt bovendien meer dan 10% van de werkzame beroepsbevolking als ‘zelfstandige zonder personeel’, veelal vanuit de woning of zonder vaste werkplaats. Deze schaalverkleining gaat gepaard met spreiding van de werkgelegenheid7. Grootstedelijke gebieden zijn echter nog altijd de belangrijkste werkgelegenheidscentra.

7 Inmiddels bevindt een derde van de werkgelegenheid in ons land zich in woonwijken.

Box Voorzieningen

Onder voorzieningen worden hier activiteiten verstaan die voorzien in de behoefte van de consument aan goederen en diensten. Voorbeelden van voorzieningen zijn de detailhandel, gezondheidszorg, onderwijs en culturele activiteiten.

Voor een voorziening is de locatie ten opzichte van de consument doorgaans cruciaal. In het geval dat een voorziening niet op elektronische wijze kan worden aangeboden, moet de consument immers moeite doen om van een voorziening gebruik te kunnen maken. Hij moet niet alleen de aanschafprijs voor het product of de dienst betalen, maar ook de afstand tussen zijn woning en de winkel, het zorgcentrum of het theater overbruggen. Naarmate deze afstand groter is, zijn de ‘kosten van verkrijging’ voor de consument hoger en als deze kosten hem te hoog worden, ziet hij af van het gebruik van de voorziening.

Voor behoeften die dagelijks (kunnen) optreden, zoals voedsel, basisonderwijs en eerstelijns medische zorg, zijn de kosten van verkrijging in verhouding tot de verkoopprijs zeer hoog. Van de voorziening wordt immers vrijwel dagelijks gebruik gemaakt. Daarom dienen dagelijkse voorzieningen, zoals een supermarkt of gezondheidscentrum, dichtbij de consument gevestigd te zijn. Oftewel, de reikwijdte van dergelijke voorzieningen is beperkt en daarom komt de spreiding van deze voorzieningen sterk overeen met de spreiding van de bevolking. Voor producten en diensten die niet dagelijks aangeschaft hoeven te worden, zoals kleding, apparaten of gespecialiseerde medische zorg, zijn de kosten van verkrijging ten opzichte van de verkoopprijs lager. De consument is daarom bereid voor deze voorziening een grotere afstand te overbruggen. De reikwijdte van deze niet-dagelijks benodigde voorzieningen is relatief groot.

Een individuele consument vertegenwoordigt echter maar een klein deel van de afzet die de aanbieder van een product of dienst nodig heeft. De mogelijkheid om producten of diensten aan te bieden wordt daarom bepaald door het aantal consumenten en de frequentie waarmee deze bereid zijn om de afstand tot de voorziening te overbruggen. Een voorziening in dagelijkse behoeften heeft minder consumenten nodig om de door de aanbieder minimaal vereiste afzet – de drempelwaarde voor het aanbod – te halen dan een voorziening waarvan slechts eenmaal per jaar gebruik wordt gemaakt.

Als de drempelwaarde voor de afzet niet wordt gehaald, wordt de voorziening niet aangeboden. Dan ontbreekt het draagvlak voor de voorziening.

42

Beperkt aanbod van centrumvoorzieningen Utrecht is een van de belangrijkste voorzieningencentra van ons land en het onbetwiste centrum van Midden-Nederland. Utrecht biedt een groot aanbod voor praktisch elke centrumvoorziening en steekt daarmee met kop en schouders boven de andere gemeenten in de BRU-regio uit. Binnen de regio kunnen alleen Zeist en, in wat mindere mate, Nieuwegein zich qua breedte van het aanbod aan centrum-voorzieningen met Utrecht meten.

In Vianen en de meeste andere BRU-gemeenten zijn echter nauwelijks centrumvoorzieningen aanwezig. Daardoor zijn de inwoners van deze gemeenten op Utrecht aangewezen. Het aanbod van centrum-voorzieningen in Vianen is zeer beperkt en bevindt zich zelfs nog onder het gemiddelde voor weinig stedelijke gemeenten. Vianen telt 38 winkels in mode, luxe- en vrijetijdsartikelen, twaalf restaurants en een hotel, en beschikt verder alleen nog over een onderbouw voor Havo en Atheneum, maar niet over een ziekenhuis, theater8 of hoger onderwijs (figuur 2.13). Het overige voorzieningenaanbod richt zich op de dagelijkse behoefte aan voedsel, onderwijs en zorg. Vianen is dus geen stedelijk centrum van voorzieningen, maar is voor centrumvoorzieningen juist op andere gemeenten in de omgeving aangewezen. Niet alleen de BRU-gemeenten Utrecht en Nieuwegein, maar ook de nabijgelegen kernen in het rivierengebied – Culemborg, Gorinchem en Leerdam – hebben een (veel) groter aanbod van centrumvoorzieningen dan Vianen (figuur 2.14).

Figuur 2.13 Voorzieningenaanbod per inwoner (Nederland = 1) 2009

Figuur 2.14 Voorzieningenaanbod per inwoner (Nederland = 1) 2009

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0

winkel mode & luxeartikelen

voortgezet onderwijs

ziekenhuis

bioscoop

Weinig stedelijk BRU Vianen

Nederland

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0

winkel mode & luxeartikelen

voortgezet onderwijs

ziekenhuis

theater

Culemborg Leerdam GorinchemUtrecht Nieuwegein Vianen

Nederland


Zwakke verzorgingsfunctie . . . Volgens de Rabobank KoopstromenMonitor kan het winkelbestand in Vianen maar een klein deel van de koopkracht van de lokale consumenten aan zich binden (zie paragraaf 4.3). Gemiddeld geven consumenten in ons land 64 cent van elke euro die zij in winkels besteden uit in de gemeente waarin zij wonen – koopkrachtbinding. Van de bestedingen die inwoners van Vianen in de detailhandel doen, blijft volgens de KoopstromenMonitor echter maar een derde deel binnen de gemeente (figuur 2.15). Met andere woorden: de koopkracht-afvloeiing uit Vianen is extreem groot. Ook in veel andere forensengemeenten is sprake van een grote koopkrachtafvloeiing. Er is een sterke samenhang tussen de omvang van de uitgaande pendel en de koopkrachtafvloeiing. Forenzen doen

8 De Stadshof is in het gebruikte databestand niet als theater geregistreerd.

43

een groot deel van hun inkopen in hun werkplaats of onderweg en zijn daardoor in relatief geringe mate op het winkelaanbod in hun woongemeente gericht (Rabobank, 2011). Net als in Vianen is volgens de Rabobank KoopstromenMonitor de koopkrachtbinding in Geldermalsen zeer klein. In Leerdam, Culemborg en de BRU-gemeenten, waaronder het kleine Bunnik, is de interne oriëntatie van de consumenten veel sterker. In Culemborg is die zelfs bijna gelijk aan de koopkrachtbinding in Utrecht.

De detailhandel in Vianen kampt volgens de Rabobank KoopstromenMonitor niet alleen met een sterke koopkracht-afvloeiing naar andere gemeenten, maar ook met een geringe koopkracht-toevloeiing (figuur 2.16). Het winkelbestand in Vianen trekt met andere woorden nauwelijks klanten van buiten de gemeente. Gemiddeld is van elke euro die in een winkel – voor dagelijkse en niet-dagelijkse artikelen – in ons land wordt uitgegeven 64 cent afkomstig van klanten uit de gemeente waarin de winkel zich bevindt. In de detailhandel van Vianen is echter bijna 85 procent van de omzet uit de gemeente zelf afkomstig. De lokale middenstand is hier dus zeer sterk afhankelijk van de lokale consument. In wat mindere mate is dit ook in Zeist en Bunnik het geval. In Utrecht, Nieuwegein, Houten en vooral Leerdam heeft de detailhandel echter een veel meer externe oriëntatie. Deze gemeenten vervullen in veel grotere mate een verzorgings-functie voor hun omgeving. Vianen kan zich als verzorgingscentrum dus niet meten met de steden aan de overkant van de Lek, maar evenmin met de nabij gelegen kernen in het rivierengebied.

Figuur 2.15 Koopkrachtbinding detailhandel 2009

Figuur 2.16 Lokale oriëntatie detailhandel 2009

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Utrecht

Culemborg

Nieuwegein

Ijsselstein

Houten

Maarssen

Leerdam

Bunnik

De Bilt

Zeist

Geldermalsen

VianenNederland

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Vianen

Zeist

Bunnik

De Bilt

Culemborg

Geldermalsen

Ijsselstein

Nieuwegein

Maarssen

Utrecht

Houten

Leerdam

Nederland

Bron: Rabobank Nederland Bron: Rabobank Nederland

. . . of juist een sterke? Het Randstad koopstromenonderzoek 2011 wijst juist op een sterke koopkrachtbinding in Vianen, zeker in vergelijking met gemeenten van vergelijkbare omvang (I&O, 2011). Vooral voor het dagelijkse segment is volgens dit onderzoek de koopkrachtbinding – 83 procent – zeer sterk. Bovendien is de binding in Vianen in de afgelopen jaren nog toegenomen. In gemeenten van vergelijkbare omvang was juist sprake van een sterke daling. Daarmee leidt het Randstad koopstromenonderzoek – net als de Rabobank KoopstromenMonitor – tot een extreem resultaat voor Vianen. Beide onderzoeken verschillen in de manier waarop de koopstromen in kaart worden gebracht en dit verschil speelt vooral de positie van Vianen als verzorgingscentrum parten (zie paragraaf 4.3).

44

Oriëntatie op BRU-gemeenten en buursteden in Rivierenland Zowel volgens de Rabobank KoopstromenMonitor als volgens het Randstad koopstromenonderzoek zijn de inwoners van Vianen sterk op Nieuwegein, Utrecht, Culemborg en Leerdam gericht. Volgens de Rabobank KoopstromenMonitor komt een kwart van de bestedingen die zij buiten Vianen doen, komt daar terecht. Utrecht, Culemborg en Leerdam zijn goed voor respectievelijk veertien, twaalf en negen procent van hun bestedingen buiten Vianen (figuur 2.17). Omgekeerd legt – door het beperkte winkelaanbod in Vianen – de koopkrachttoevloeiing vanuit Vianen in Utrecht en Nieuwegein maar weinig gewicht in de schaal. In Zederik, Leerdam en Culemborg zijn consumen-ten uit Vianen echter goed voor rond zeven procent van de koopkrachttoevloeiing (figuur 2.18).

Figuur 2.17 Oriëntatie koopkrachtafvloeiing uit Vianen 2009

Figuur 2.18 Belang koopkrachttoevloeiing vanuit Vianen 2009


Het winkelbestand in Vianen trekt vooral klanten uit de gemeente zelf. De beperkte klandizie uit andere gemeenten is vooral afkomstig uit Nieuwegein en Zederik. Respectievelijk zeventien en vijftien procent van de koopkrachttoevloeiing in Vianen is afkomstig uit deze gemeenten. Utrecht is goed voor tien procent van de klanten die van buiten Vianen afkomstig zijn, Culemborg, Leerdam en IJsselstein alle voor rond zes procent (figuur 2.19). Rond veertig procent van de koopkrachttoevloeiing in Vianen is uit de rest van het land afkomstig. In geen van deze andere gemeenten legt de koopkracht--afvloeiing naar Vianen echter enig gewicht in de schaal. Zelfs voor de sterkst op Vianen georiënteerde gemeente – het nabijgelegen, landelijke Zederik – maakt de koopkrachtafvloeiing naar Vianen maar acht procent van de totale koopkrachtafvloeiing uit (figuur 2.20).

Vanwege de sterke oriëntatie van Vianen op de BRU-regio wordt Vianen in deze studie geplaatst in het kader van deze regio. Vanwege de oriëntatie op Leerdam en Culemborg – zowel in de koopkrachtafvloeiing als in de koopkrachttoevloeiing – is er voor gekozen om Vianen ook met deze twee gemeenten te vergelijken. De geringe koopkrachtbinding en –toevloeiing en de sterke koopkrachtafvloeiing maken afstemming van het detailhandelsbeleid in Vianen op de ontwikkeling van het concurrerende aanbod van detailhandel in de regio noodzakelijk (zie hoofdstuk 5).

45

Figuur 2.19 Belang koopkrachttoevloeiing naar Vianen 2009

Figuur 2.20 Belang koopkrachtafvloeiing naar Vianen 2009


Vianen centrum van werkgelegenheid Utrecht is, als grote stad, niet alleen een belangrijk centrum van voorzieningen, maar ook een van de belangrijkste centra van werkgelegenheid in ons land. Deze positie komt tot uiting in de verhouding tussen de forenzen-stromen van en naar de stad. Het aantal forenzen uit andere gemeenten dat in de stad werkt, is bijna anderhalf maal zo groot als het aantal Utrechters dat buiten de stad werkt.

Utrecht vervult, met andere woorden, een sterke werkgelegenheids-functie. Deze geeft aan dat de vraagkant van de arbeidsmarkt – de vraag naar arbeid – in steden zoals Utrecht een zeer ‘open’ karakter heeft. Een groot deel van de arbeidsplaatsen wordt immers bezet door personen die elders woonachtig zijn. Aan de andere kant van de stedelijke arbeidsmarkt – het aanbod van arbeid – is de stedelijke arbeidsmarkt veel minder open. Dankzij het grote aanbod van werkgelegenheid in de stad zelf kan het aandeel van forenzen in de werkzame beroepsbevolking in de stad veel kleiner zijn dan in het landelijk gebied.

Niet alleen grote gemeenten hebben een sterke werkgelegenheids-functie, maar ook tal van kleine(re) randgemeenten van de grote steden die over een omvangrijk areaal bedrijventerrein beschikken. In de BRU-regio behoren Nieuwegein en Zeist, met een werkgelegenheidsfunctie van respectievelijk 1,40 en 1,36, tot deze categorie. Hoewel Vianen ook een kleine gemeente met een fors bedrijventerrein is, rechtvaardigt zijn werkgelegenheidsfunctie – 1,01 – ternauwernood het predicaat ‘werkgelegenheidscentrum’. De werkgelegenheids--functie is hier sinds de jaren negentig echter wel sterk toegenomen. In 1998 kende Vianen nog een werkgelegenheidsfunctie van 0,91. In Nieuwegein en Zeist was eveneens sprake van stijging, in Utrecht juist van daling.

Duiventil Vianen Gemiddeld werkt 48 procent van de werkzame personen in ons land in de ge-meente waar zij woonachtig zijn. Vooral in grote steden kan een groot deel van de beroepsbevolking voor een baan in de eigen gemeente terecht. In Utrecht is dat bijna zestig procent van de werkzame beroepsbevolking. De andere gemeen-ten in de BRU-regio – waaronder Vianen – hebben echter een sterke ‘externe oriëntatie’. Hierbij spelen de centrale ligging en de nabijheid van de grote werkgelegenheidscentra Utrecht en Amsterdam een grote rol. Het bedrijfsleven in Vianen biedt slechts werk aan een derde van de werkzame beroepsbevolking

46

in de gemeente (figuur 2.21). De beroepsbevolking van Vianen is voor zijn werkgelegenheid zeer sterk op de BRU-regio georiënteerd. Bijna een derde deel werkt in Utrecht, ruim een vijfde deel in Nieuwegein en zeven procent in Houten.

Zoals de werkzame beroepsbevolking in Vianen voor haar werkgelegenheid sterk op andere gemeenten is georiënteerd, zo steunt het bedrijfsleven in Vianen sterk op de arbeidsmarkt buiten de gemeente. Van de in Vianen werkzame personen woont slechts een derde deel in de gemeente. Twee derde deel van hen woont elders (figuur 2.22). Alleen in Bunnik, Zeist en Nieuwegein zijn de bedrijven nog sterker extern gericht.

Figuur 2.21 Lokale oriëntatie werkzame beroepsbevolking 2009

Figuur 2.22 Lokale arbeidsmarktoriëntatie bedrijfsleven 2009

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Utrecht

Leerdam

Zeist

Culemborg

Geldermalsen

Nieuwegein

Vianen

Houten

De Bilt

Ijsselstein

Maarssen

Bunnik

Nederland

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ijsselstein

Leerdam

Maarssen

Geldermalsen

Culemborg

Utrecht

Houten

De Bilt

Vianen

Zeist

Nieuwegein

BunnikNederland


Oriëntatie op BRU-gemeenten en buursteden in Rivierenland Het wervingsgebied van het bedrijfsleven in Vianen beslaat – dankzij de centrale ligging – een groot gebied om de gemeente heen. Dat is vooral het geval aan de aanbodkant. Vianen vervult voor de inwoners van alle buurgemeenten een be-scheiden rol als werkgelegenheidscentrum (figuur 2.23). Deze rol is het sterkst ten opzichte van Zederik en Leerdam, waar rond zeven procent van de uitgaan-de pendel zich op Vianen richt. Omgekeerd is de rol van Vianen als woonplaats van werkzame personen die elders werkzaam zijn ook beperkt. Voor Zederik is Vianen nog het meest van belang als wervingsgebied van personeel. Ruim zes procent van de in Zederik werkzame personen woont in Vianen (figuur 2.24).

Figuur 2.23 Belang van Vianen als centrum van werkgelegenheid 2009

Figuur 2.24 Belang van Vianen voor werving van personeel 2009


47

Aan de vraagkant van de arbeidskant is wel sprake van een geografisch zwaartepunt in de arbeidsmarkt. Gezien het grote verschil in omvang tussen de BRU-gemeenten en de gemeenten in het Rivierengebied is het niet verwonderlijk dat een groot deel van de inkomende forenzen in Vianen in een van de BRU-gemeenten woont (figuur 2.25). Utrecht en Nieuwegein zijn het belangrijkst. Respectievelijk zestien en twaalf procent van de inkomende forenzen in Vianen komt daar vandaan. Daarnaast spelen Culemborg, Houten, IJsselstein, Leerdam en Zederik een belangrijke rol. Deze gemeenten zijn ieder goed voor rond vijf procent van de inkomende pendel in Vianen. Omgekeerd zijn Utrecht en Nieuwegein ook veruit het belangrijkst als centrum van werkgelegenheid voor Vianen. Een derde van de in Vianen wonende forenzen werkt in Utrecht en meer dan een vijfde in Nieuwegein. Houten, Leerdam en Culemborg zijn alle goed voor rond zeven procent van de uitgaande forenzen-stroom (figuur 2.26).

Figuur 2.25 Belang inkomende pendel voor bedrijfsleven in Vianen 2009

Figuur 2.26 Belang uitgaande pendel voor werkzame beroepsbevolking in Vianen 2009


Vanwege de sterke oriëntatie van Vianen op de BRU-regio wordt Vianen in deze studie geplaatst in het kader van deze regio. Vanwege de oriëntatie op Leerdam en Culemborg – zowel in de inkomende als in de uitgaande pendel – is er voor gekozen om Vianen ook met deze twee gemeenten te vergelijken.

Regionale oriëntatie arbeidsmarktbeleid noodzakelijk Bedrijfsleven en werkzame beroepsbevolking in de gemeente zijn maar in zeer geringe mate op elkaar betrokken. Vianen vertoont aan beide kanten van de arbeidsmarkt het karakter van een ‘duiventil’ en inwoners van Vianen kopen maar in geringe mate bij de detailhandel. Er is – in de opvatting van het gemeentebestuur – geen samenhang tussen werken en wonen in de gemeente. Zij zou graag de binding van het bedrijfsleven in Vianen met de lokale gemeen-schap zien toenemen. Binding houdt volgens haar in dat het bedrijfsleven een grotere financiële en organisatorische bijdrage levert aan sociaal-culturele activiteiten in de gemeente en een grotere rol speelt in activerend arbeidsmarktbeleid van de gemeente dan nu het geval is. Het bedrijfsleven zou in de visie van het gemeentebestuur kunnen bijdragen aan een organisatie – platform – voor maatschappelijke projecten ten behoeve van mensen met een zwakke positie op de arbeidsmarkt. Om de binding van het bedrijfsleven aan de lokale gemeenschap in Vianen te versterken, wil het gemeentebestuur het gemeentelijk ‘accountmanager-schap’ versterken (zie paragraaf 4.4) en streeft

48

zij naar de bouw van woningen aan de ‘bovenkant’ van de markt voor directieleden van het bedrijfsleven in Vianen (zie paragraaf 5.4).

Als gevolg van het regionale karakter van de arbeidsmarkt kan het activerend arbeidsmarktbeleid van de overheid echter ook het beste regionaal georga-niseerd kan worden. Activering van mensen met een WWB-uitkering – ‘bijstand’ – is de weliswaar de verantwoordelijkheid van de gemeenten, maar de gemeente Vianen werkt bij deze activering in ‘Lekstroomverband’ samen met het Werkplein Lekstroom van het UWV en de andere gemeenten in het werkgebied van dat Werkplein – Houten, Nieuwegein, IJsselstein en Vianen – en de gemeente Lopik. De gemeente Vianen zet om de maatschappelijke participatie van mensen met een bijstandsuitkering te vergroten haar Participatiebudget in.

Een ander deel van het activeringsbeleid valt momenteel nog onder de verantwoordelijkheid van de rijksoverheid en wordt uitgevoerd door UWV Werk-bedrijf en de sociale werkbedrijven. UWV Werkbedrijf richt zich op het aan het werk helpen van mensen met een WW-, Wajong- of WIA-uitkering – werklozen en (gedeeltelijk) arbeidsongeschikten – en regelt de indicatiestelling voor toegang tot de sociale werkbedrijven. Deze voeren de Wet Sociale Werkvoorziening uit en richten zich op mensen die door beperkingen geen ‘gewone baan’ kunnen accepteren en onder ‘beschutte omstandigheden’ moeten werken. UWV Werkbedrijf heeft door de organisatie in werkpleinen een regionale oriëntatie.

In 2013 worden de regelingen rond bijstand, jonggehandicapten en sociale werkplaatsen samengevoegd onder de Wet werken naar vermogen. Met de invoering van deze wet komt het volledige activeringsbeleid – het aanbod van arbeid – op lokaal niveau te liggen. Het bedrijfsleven in een gemeente – zoals Vianen – zelf maakt echter maar een klein deel uit van de potentiële werkgevers voor werkzoekenden. De arbeidsmarkt – de vraag naar arbeid – kent immers een regionale schaal. Voor scholing en toeleiding naar werk voor jongeren van 16 tot 27 jaar – het Convenant Jongerenloket – werkt de gemeente Vianen dan ook samen met het Werkplein Lekstroom. Ook in de nieuwe opzet onder de Wet werken naar vermogen is een regionale aanpak – zoals nu al door UWV Werkbedrijf wordt gehanteerd – gewenst. De gemeente Vianen onderzoekt de mogelijkheid om in ‘Lekstroomverband’ samen te werken met het Werkplein en andere gemeenten. Het rayon van Werkplein Lekstroom beslaat echter maar een deel van de arbeidsmarkt van de beroepsbevolking in Vianen. Utrecht en de kernen in het rivierengebied zijn van groot belang als centrum van werkgelegen-heid voor Vianen, maar vallen buiten het Lekstroom-rayon.

2.5 Vianen in stedelijk perspectief

De gouden ligging van Vianen Vianen is in het midden van land gelegen, in een open en in cultuurhistorisch opzicht aantrekkelijk landschap, aan de rand van een van de meest verstedelijkte en sterkst groeiende regio’s van Nederland. Dankzij deze – al decennia durende groei – is Midden-Nederland in economisch, demografisch en ruimtelijk opzicht een van de kernregio’s van ons land geworden. Aan deze groei lijkt voorlopig geen einde te komen. Vianen heeft vooral de rol van verkeersknooppunt en is bovendien een aantrekkelijke vestigingsplaats voor

49

bedrijven, maar heeft geen deel aan de sterke bevolkingsgroei in Midden-Nederland. Deze vindt vooral in Utrecht plaats.

Conclusie: Gezien de ontwikkeling in Midden-Nederland is Vianen zeer gunstig gelegen voor groei van werkgelegenheid en bevolkingsomvang.

Meer stad dan land Vianen is een kleine gemeente met een ‘weinig stedelijk’ karakter. Er wordt hier minder intensief van de grond gebruik gemaakt dan in de meeste andere gemeenten in de BRU-regio en ook minder intensief dan in de stedelijke kernen in Rivierenland. In Vianen wonen met andere woorden relatief weinig mensen en er is relatief weinig werkgelegenheid per hectare stedelijk areaal. Aan de andere kant onderscheidt Vianen zich qua intensiteit van het grondgebruik wel van de landelijke gemeenten in de omtrek. Bovendien maakt Vianen deel uit van het aaneengesloten stedelijk gebied van Groot-Utrecht.

Conclusie: Gezien de intensiteit van het grondgebruik is Vianen meer stad dan land.

Vianen haalt weinig waarde uit de grond Door de geringe intensiteit van het grondgebruik is de vastgoedwaarde van het stedelijke areaal in Vianen ook betrekkelijk laag. Deze komt vooral tot uiting in de lage gemiddelde woningwaarde. Bedrijfs-onroerend goed in Vianen heeft gemiddeld juist een hoge waarde. De relatief lage woningwaarde en de relatief hoge waarde van het bedrijfs-onroerend goed duiden erop dat de druk op de woningmarkt in Vianen laag is en de druk op de markt voor commercieel vastgoed hoog.

Conclusie: Gezien de gemiddelde vastgoedwaarden is Vianen meer in trek als vestigingsplaats voor bedrijven dan als woonplaats.

Nauwelijks aantrekkingskracht Vianen vervult geen rol van betekenis als centrum van voorzieningen en is ook in dit opzicht dus ‘weinig stedelijk’. In de eerste plaats beschikt Vianen veel minder dan naburige gemeenten over niet-dagelijkse voorzieningen. In de tweede plaats trekken de voorzieningen die er wel zijn maar weinig consumenten uit de omtrek aan en weten ze de inwoners van Vianen nauwelijks te binden. Deze zijn – zoals gebruikelijk is voor een forensengemeente – sterk op andere gemeenten georiënteerd. Inwoners van Vianen doen slechts een derde van hun inkopen in Vianen zelf en zijn vooral gericht op Nieuwegein en Utrecht. Omgekeerd is de detailhandel in Vianen wel voor tachtig procent van zijn omzet afhankelijk van deze bestedingen door de inwoners van Vianen zelf. De detailhandel in Vianen is dus sterk intern georiënteerd.

Conclusie: Gezien de geringe koopkrachtbinding en koopkrachttoevloeiing en de sterke koopkrachtafvloeiing is Vianen geen centrum van voorzieningen.

A tale of two cities De omvang van de werkzame beroepsbevolking en de omvang van de werk-gelegenheid in Vianen houden elkaar min of meer in evenwicht. De arbeidsmarkt in Vianen is echter geen ‘gesloten systeem’, maar juist zeer open. Slechts een derde van de werkzame beroepsbevolking werkt in Vianen en slechts een kwart van de arbeidsplaatsen in de gemeente wordt bezet door arbeidskrachten die in Vianen zelf woonachtig zijn. Het bedrijfsleven en de beroepsbevolking zijn – tot

50

verdriet van de lokale overheid – maar in zeer geringe mate op elkaar betrokken. Alleen de detailhandel in Vianen is sterk van de lokale consument afhankelijk. De lokale overheid streeft er naar de binding van het bedrijfsleven met de lokale gemeenschap te versterken.

Conclusie: Gezien de omvang van het inkomende en uitgaande woon-werkverkeer vormen burgers en bedrijfsleven in Vianen twee gescheiden werelden op één plek.

Vianen maakt deel uit van Groot-Utrecht Vianen is weliswaar een zelfstandige gemeente, maar maakt in ruimtelijk en functioneel opzicht Vianen deel uit van Groot-Utrecht. Voor veel inwoners en bedrijven in Vianen speelt het dagelijks leven zich niet alleen in Vianen, maar ook daarbuiten af. De inwoners zijn georiënteerd op voorzieningen en werkgelegenheid in Groot-Utrecht en het bedrijfsleven is aangewezen op arbeidskrachten uit de regio. Het ‘daily urban system’ van inwoners en bedrijfsleven strekt zich uit over een groot deel van de BRU-regio. Zij zijn – met andere woorden – niet zozeer aan Vianen, als wel aan de BRU-regio gebonden. In bestuurlijk opzicht is de gemeente bovendien aan de kleine kant, waardoor samenwerking met buurgemeenten – al dan niet in BRU-verband – noodzakelijk lijkt te zijn. Niet voor niets maakt de gemeente deel uit van het Bestuur Regio Utrecht.

Conclusie: Gezien het ‘daily urban system’ van zijn inwoners maakt Vianen deel uit van Groot-Utrecht.

51

Hoofdstuk 3. Economisch profiel Vianen

‘Onder economische vitaliteit wordt (…) verstaan: de mate waarin aan voorwaarden wordt voldaan om in de toekomst economische groei te realiseren’ (TNO Inro, 1999).

De mens voorziet door middel van arbeid in zijn bestaan. Doorgaans vindt deze arbeidsinspanning plaats in het kader van een – al dan niet grote – onderneming. Daarmee is het bedrijfsleven het fundament onder onze welvaart (zie box De pijlers onder economische vitaliteit). Dit fundament is echter niet overal en altijd gelijk van aard. De mogelijkheden om welvaart tot stand te brengen – economische vitaliteit – verschillen in de tijd en van plaats tot plaats.

Aan het begin van de jaren twintig van de 21e eeuw vormen rond vijftienhonderd bedrijven en instellingen gezamenlijk de ‘productiekant’ van de economie in Vianen. Deze bedrijven en instellingen zijn goed voor 2,9 miljard euro aan omzet, 716 miljoen euro aan toegevoegde waarde en twaalfduizend arbeidsplaatsen aan werkgelegenheid (2010). Vianen neemt daarmee niet alleen landelijk, maar ook in de BRU-regio een bescheiden positie in. De gemeente maakt een promille van de landelijke economie uit en rond drie procent van de regionale economie. De ruim 47 duizend bedrijven en instellingen in Groot-Utrecht zorgen voor een omzet van bijna 77 miljard euro, een toegevoegde waarde van bijna 27 miljard euro en een werkgelegenheid van bijna 390 duizend banen (2010).

Door hun omvang en hun grote variatie aan economische activiteiten –gevarieerde economische structuur en gunstig vestigingsklimaat – bieden stedelijke regio’s doorgaans het economisch profiel dat voor economische vernieuwing en banengroei nodig is. In Nederland waren de Noordvleugel en de oostelijke flanken van de Randstad – waarvan een groot deel van de provincie Utrecht deel uitmaakt – in de afgelopen decennia het meest vitale deel van het land. De stedelijke regio’s in het midden van het land vertoonden – dankzij hun sterke economische structuur en over een gunstig vestigingsklimaat – een economische en demografische groei die sterker was dan landelijk. In andere stedelijke regio’s – zoals de Zuidvleugel van de Randstad – was in veel mindere mate sprake van groei, door een beperkte omvang, een minder gevarieerde economische structuur of een minder gunstig vestigingsklimaat. Economische structuur, economische ontwikkeling en vestigingsklimaat zijn alle drie cruciaal voor economische vitaliteit (TNO Inro, 1999).

Daarom wordt in dit hoofdstuk achtereenvolgens ingegaan op de economische structuur – paragraaf 3.1 –, economische vernieuwing – paragraaf 3.2 –, de werkgelegenheidsgroei in het verleden en de werkgelegenheidsprognose voor de toekomst – paragraaf 3.3. Het vestigingsklimaat in Vianen komt in hoofdstuk 4 aan de orde. Het economisch presteren van individuele ondernemingen in Vianen valt buiten het bestek van deze studie.

52

3.1 De economische structuur De manier waarop de mens in zijn bestaan voorziet – het eerste aspect van economische vitaliteit –, varieert onder invloed van de technologische ontwikkeling en de (inter)nationale arbeidsverdeling, zowel naar tijd als naar plaats. Deze variatie in bestaanswijzen komt tot uiting in de economische structuur in een bepaald gebied op een bepaald moment (zie box Indeling economische activiteit). Deze economische structuur komt zowel naar voren in de aard van het bedrijfsleven en de werkgelegenheid, als in de samenstelling van productie.

Box De pijlers onder economische vitaliteit

Bedrijven en instellingen zorgen er voor dat de producten en diensten – aanbod – beschikbaar zijn waarmee consumenten in hun behoeften – vraag – voorzien. Ondernemingen brengen welvaart tot stand. In ons land zijn bedrijven en consumenten, binnen de grenzen die onze samenleving stelt, vrij in hun doen en laten. Producenten kunnen zelf bepalen wat zij aanbieden, consumenten zijn vrij om uit dat aanbod te kiezen. Daardoor moeten bedrijven onderling concurreren om de gunst van de consument.

Bedrijven streven er daarom naar goede producten aan te bieden tegen een prijs, die enerzijds de productiekosten dekt en die anderzijds vergelijkbaar of lager – concurrerend – is dan de prijs die andere aanbieders rekenen. Bedrijven streven voor de korte termijn bovendien naar winst. Deze stelt hen in staat om te investeren in de vernieuwing – van producten en productieproces-sen – die nodig is om hun lange termijndoel – continuïteit in de creatie van welvaart – veilig te stellen. De ene onderneming slaagt er beter in deze doelen te behalen dan de andere. Verschil in ‘kwaliteit van het ondernemerschap’ is daarvoor de voornaamste reden. Ondernemerschap is daarom de belangrijkste pijler onder economische vitaliteit. Verschillen in ‘kwaliteit van het ondernemerschap’ tussen individuele ondernemingen zijn dan ook een belangrijke factor achter economische verschillen tussen gebieden.

Daarnaast speelt ook de aard van de activiteiten van de onderneming een rol. Net als de individuele mens maken goederen en diensten een levenscyclus door. Een nieuw product is vaak zeer gewild en voor de producent zeer winstgevend. Dit maakt een product ook voor andere producenten aantrekkelijk. Er ontstaat concurrentie die de winstgevendheid van het product ondermijnt. Bovendien kan de consument zijn belangstelling voor het product verliezen. Als gevolg daarvan kan het product van de markt verdwijnen. Bovendien verschillen goederen en diensten sterk in de minimaal benodigde productieomvang en investering. Producten en de economische activiteiten die deze tot stand brengen, zoals landbouw, industrie en handel, verschillen daarom sterk in de mogelijkheden die zij ondernemingen bieden voor omzet, winst en groei enerzijds, en om tot de markt toe te treden anderzijds. De economische structuur vormt dan ook de tweede pijler onder economische vitaliteit en een belangrijke factor achter regionale variatie daarin.

In de derde plaats is de maatschappelijke en ruimtelijke ‘omgeving’ van een onderneming – het vestigingsklimaat – van invloed op het functioneren van die onderneming en daarmee op de economische vitaliteit in een gebied. Een onderneming maakt zelf weliswaar ook deel uit van het vestigingsklimaat, maar kan – vanuit het perspectief van de onderneming bezien – externe factoren, zoals ligging, omvang van de afzetmarkt, het fiscaal regime en mogelijkheden voor huisvesting, nauwelijks beïnvloeden.

53

Box Indeling economische activiteit

De mens benut door middel van zijn arbeidskracht de mogelijkheden die de aarde biedt om in het bestaan te voorzien. Productiviteit – de hoeveelheid arbeid die daarvoor nodig is – geeft het gemak weer waarmee de mens er in slaagt om welvaart tot stand te brengen.

De basis voor welvaart wordt gelegd door de productie van materiële goederen door landbouw, delfstoffenwinning, industrie en bouwnijverheid. Logistieke activiteiten – transport en groothandel – zorgen voor de distributie van deze goederen over de wereld. Door technologische innovatie en internationale arbeidsdeling is de productiviteit in de materiële productie, en daarmee onze welvaart, sterk toegenomen. Landbouw, industrie en logistiek zijn productiever dan ooit en daardoor beschikken we nu, met minder inspanning, over veel meer goederen – materiële welvaart – dan voorheen.

Dankzij de productiviteit in landbouw en industrie – welvaart – kunnen we ons richten op andere activiteiten dan het produceren en verwerven van voedsel en fysieke goederen. Een groot deel van de menselijke arbeidskracht wordt tegenwoordig ingezet voor activiteiten met een niet-materieel product – dienstverlening. In de eerste plaats gaat het daarbij om op ontspanning – recreatie – gerichte activiteiten en op het verkrijgen van materiële goederen – detailhandel. Door de breedte en de kwaliteit van aanbod en presentatie is de detailhandel inmiddels vooral een vorm van vermaak – leisure – geworden en niet meer zozeer de laatste stap in de logistieke keten. Daarnaast is een groot deel van de dienstverlening – zakelijke en financiële diensten en openbaar bestuur – gericht op het (beter) laten functioneren van de moderne samenleving. Tot slot bestaat in een groot deel van de dienstverlening – onderwijs en zorg – het ‘product’ uit het bevorderen van menselijke ontwikkeling en welzijn.

In de dienstverlening is de productiviteitsontwikkeling minder sterk dan in de productie en de distributie van fysieke goederen en de verschillen tussen de diensten zijn groot. In de financiële en zakelijke dienstverlening is door automatisering en organisatorische vernieuwing wel sprake van productiviteitsverhoging, maar in de persoonlijke dienstverlening – waarbij persoonlijk contact tussen aanbieder en klant het ‘product’ vormt – is productiviteitsverhoging nauwelijks mogelijk. In deze activiteiten gaat de toename van de vraag dan ook vrijwel gelijk op met de toename van de werkgelegenheid.

Deze verschillen in productiviteit komen tot uiting in de waarde die met een uur arbeidsinzet wordt gecreëerd en ook in de ontwikkeling van de werkgelegenheid. Landbouw, industrie en distributie zijn in staat om met steeds minder arbeidskrachten in een steeds grotere vraag naar voedsel en producten te voorzien. In deze activiteiten neemt de werkgelegenheid dan ook af, terwijl het aandeel in de economie en de export veel minder krimpt of zelfs gelijk blijft. De diensten hebben in de afgelopen decennia – dankzij de welvaartsgroei die landbouw, productie en distributie tot stand brengen – een zeer sterke groei van de werkgelegenheid vertoond. Leisure en dienstverlening zijn nu goed voor bijna zeventig procent van het bedrijfsleven en banen en voor de helft van het BNP in ons land. Daarmee lijken de grenzen van de ‘verdienstelijking’ in zicht te komen. Een grotere dienstensector vereist – bij behoud of toename van de welvaart – immers een zeer sterke productiviteits- en exportgroei in productie en logistiek, en ook diensten zelf. Ons land behoort nu al tot de koplopers qua productiviteit.

Bovendien verschillen deze activiteiten naar vestigingsplaatsvoorkeur en naar het type locatie. Zorg- en onderwijsinstellingen en een deel van de dienstverlening zijn in grote mate consument-verzorgend en arbeidsintensief. De spreiding van deze werkgelegenheid komt daarom overeen met de spreiding van de bevolking. Een ander deel van de financiële en zakelijke dienstverlening is niet gebonden aan de lokale afzetmarkt, maar vooral gericht op het aanbod van arbeid. Indus-trie en bouwnijverheid zijn doorgaans ook gericht op de nationale afzetmarkt en op het buiten-land maar hebben, meer dan de diensten behoefte aan ruimte. Zij zijn daarom in toenemende mate buiten de steden te vinden, net als de landbouw, die ook veel productieruimte nodig heeft.

54

Groothandels- en dienstencentrum Vianen De opkomst van de diensteneconomie is – dankzij de concentratie van vraag en aanbod – in de steden begonnen en is hier ook het verst gevorderd. Het sterk verstedelijkte Midden-Nederland is in ons land dan ook een van de regio’s waar de verdienstelijking het verst is voortgeschreden. Leisure, diensten, onderwijs en zorg zijn in de BRU-regio goed voor bijna tachtig procent van de werkgelegenheid. Daarnaast is Midden-Nederland – door zijn centrale ligging – voor bedrijven die de (gehele) Nederlandse afzetmarkt bedienen een gunstige vestigingsplaats. Dat geldt in de eerste plaats voor nationaal verzorgende financiële en zakelijke dienstverlening. Samen met de binnenrand van de Randstad en de snelwegen van de Randstad naar het zuiden, oosten en noorden, is Midden-Nederland daarnaast ook de belangrijkste locatie voor groothandel en transport in ons land (figuur 3.1).

Figuur 3.1 Concentratiegebieden van de logistiek in Nederland 2010

Bron: ABF-Research

Binnen de regio is echter sprake van grote verschillen in economische structuur. In Utrecht en in het noordoosten van de regio is de verdienstelijking veel verder voortgeschreden dan in het zuidwesten (figuur 3.2). In het zuidwesten van de regio is het aandeel van productie en logistiek in het bedrijfsleven, de werkgelegenheid en de toegevoegde waarde groot tot zeer groot. Dit gedeelte van de BRU-regio en de kernen in Rivierenland hebben (nog) in belangrijke mate een ‘blauwe-boordeneconomie’ doordat hier ruimte beschikbaar is voor bedrijfsvestiging.

Dit geldt vooral voor Vianen. De gemeente telt bijna zeshonderd bedrijven en instellingen in de landbouw, productie of distributie. Grote ondernemingen in deze sectoren zijn BECO (transport- en bouwmaterieel), KWS en Multi Beton – industrie en bouw –, en Autoparts, Dekker Hout, MAN en Miele – distributie. Landbouw, productie en logistiek bieden tezamen een werkgelegenheid van ruim

55

5.200 arbeidsplaatsen en zijn daarmee goed voor bijna veertig procent van de bedrijven en instellingen en 45 procent van de werkgelegenheid in Vianen. Het aandeel van productie en logistiek – inclusief detailhandel en de autohandel en –reparatie – in de toegevoegde waarde die in Vianen tot stand wordt gebracht, bedraagt zelfs 76% (figuur 3.3). Handel en logistiek alleen nemen daarvan zestig procentpunten voor hun rekening. Met dit aandeel bezet Vianen – achter Renswoude, Haarlemmermeer, Wervershoof, Duiven en Uithoorn – de zesde plaats onder de Nederlandse gemeenten. Ook qua aandeel in het bedrijfsleven en de werkgelegenheid neemt de groothandel een prominente plaats in. Tien procent van de bedrijven en instellingen en een kwart van de werkgelegenheid in de gemeente komt voor rekening van deze sector. Qua aandeel van de groothandel in de werkgelegenheid is Vianen zelfs de vierde gemeente – achter Renswoude, Aalsmeer en Scherpenzeel – in ons land.

Figuur 3.2 Werkgelegenheidsstructuur 2010 Figuur 3.3 Samenstelling toegevoegde waarde per gemeente 2009

0% 20% 40% 60% 80% 100%

VianenGeldermalsen


LeerdamNieuwegeinIJsselsteinNederland

HoutenBunnik

MaarssenBRU

De BiltUtrecht

Zeistlandbouw

productie / logistiek

leisure

dienst

onderwijs

zorg

0% 25% 50% 75% 100%

VianenCulemborgMaarssen

HoutenNieuwegein

GeldermalsenLeerdam

IJsselsteinBRU

Weinig stedelijkNederland

De BiltUtrecht

ZeistBunnik landbouw

delfstoffen, industrie en bouw

handel en logistiek

commerciële diensten en horecaoverheid en onderwijs

zorg

Bron: ABF-Research Bron: Rabobank

Nationaal dienstverlener Vianen Toch is de groothandel noch qua aantal vestigingen, noch qua werkgelegenheid de belangrijkste sector in Vianen (figuur 3.4). Die positie valt sinds enkele jaren toe aan de zakelijke dienstverlening. Grote ondernemingen in de zakelijke diensten zijn Citrix, Fletcher Hotels, Sogeti en Triple P. De ruim vijfhonderd bedrijven en 3.300 banen in deze sector zijn goed voor respectievelijk 35 en 29 procent van het bedrijvenbestand en de werkgelegenheid in Vianen. Die aandelen zijn weliswaar laag in vergelijking met Leerdam, Culemborg en met de BRU-regio als geheel, maar de sterke groei van de zakelijke dienstverlening heeft er wel voor gezorgd dat ook in Vianen in de afgelopen jaren sprake is geweest van ‘verdienstelijking’. De andere diensten – financieel, overheid, onderwijs en zorg – hebben daar echter nauwelijks aan bijgedragen (figuur 3.2). Deze diensten zijn – nog steeds – beperkt van omvang en in daarin uit zich de zeer beperkte verzorgingsfunctie van Vianen. Door de aanwezigheid van een ziekenhuis en een middelbare school in Leerdam en een polikliniek en twee middelbare scholen in Culemborg hebben onderwijs en zorg daar een veel groter aandeel in de werkgelegenheid dan in Vianen.

De productiestructuur in Vianen vertoont met de prominente aandelen van groothandel en zakelijke dienstverlening dus twee gezichten. Voor beide sectoren is de centrale ligging van Vianen in ons land cruciaal. Niet alleen zijn de groothandel en een aantal zakelijke diensten naar hun aard nationaal of regionaal verzorgend, ook duidt het pendelpatroon er op dat de arbeidsmarkt van het bedrijfsleven in Vianen zich over het gehele land uitstrekt (hoofdstuk 2).

56

Vianen mag dan geen rol vervullen als regionaal verzorgingscentrum, als locatie voor groothandel en zakelijke dienstverlening heeft het wel een nationaal verzorgende functie.

Specialisatie in den breedte Als niet alleen het aandeel van de activiteiten in de regionale of lokale economie, maar ook hun aandeel in de landelijke werkgelegenheid per activiteit in beschouwing wordt genomen, blijkt in welke activiteiten een gebied een vooraanstaande positie inneemt. De BRU-regio is vooral gespecialiseerd in financiële dienstverlening, hoger onderwijs, informatietechnologie en speur- en ontwikkelingswerk. De concentratie-index van deze sectoren is groter dan twee9. Oftewel, het aandeel van de regio in deze sectoren is meer dan tweemaal zo groot als het aandeel in de totale Nederlandse werkgelegenheid. In het hoger onderwijs en het verzekerings- en pensioenwezen is de regio goed voor een op de zes banen in ons land en in het bankwezen en het speur- en ontwikkelings-werk voor een op de tien.

Vianen is in andere activiteiten gespecialiseerd dan de BRU-regio als geheel. De gemeente heeft qua specialisatiepatroon meer gemeen met Culemborg en Geldermalsen dan met de BRU-regio en blinkt vooral uit in ICT-dienstverlening en bouwnijverheid. In deze activiteiten is de concentratie-index groter dan zeven. Oftewel, het aandeel van Vianen is in deze sectoren meer dan zeven maal zo groot als in de totale Nederlandse werkgelegenheid. Daarnaast heeft de gemeente een relatief sterke positie in de horeca, groothandel en productie en reparatie van auto’s (figuur 3.5). Ondanks het ‘blauwe-boordenkarakter’ van de economie in Vianen zijn de specialismen van Vianen dus over de volle breedte van de economie te vinden. Dit beeld van ‘specialisatie in den breedte’ komt tot uiting in het ‘gemengde’ karakter van de beide bedrijventerreinen in Vianen. Productie, logistiek en diensten zijn hier dooreen gevestigd.

Deze beide bedrijventerreinen – De Hagen10 en De Biezen – hebben met ruim achtduizend banen een prominente positie in de werkgelegenheid in Vianen. Door de uitbreidingen van de afgelopen jaren is hun aandeel bovendien nog licht toegenomen – van 69 procent in 1996 tot 72 procent in 2008. De binnenstad zag in deze periode – ondanks de groei tot tweeduizend arbeidsplaatsen – haar aandeel in de werkgelegenheid in de gemeente afnemen van zeventien tot veertien procent.

De rest van de werkgelegenheid in Vianen – rond een op de zeven banen – bevindt zich dus in de woonwijken, de drie dorpskernen en het buitengebied. Dat geldt in de eerste plaats natuurlijk voor de landbouw, maar ook de sectoren zorg, horeca, financiële diensten en onderwijs zijn voor een relatief groot deel buiten de bedrijventerreinen gevestigd. In de zakelijke dienstverlening – waarin veel zelfstandigen-zonder-personeel werkzaam zijn – bevindt zich slechts elf

9 De concentratie-index geeft aan in welke sectoren een regio in vergelijking met Nederland is gespecialiseerd. Specialisatie houdt in dat de regio in verhouding tot zijn omvang een groot deel van een sector binnen zijn grenzen heeft. De concentratie-index drukt dan ook het aandeel van een regio (r) in een sector (s) uit in het aandeel van een regio in de totale economie (t): (∑sr / ∑st) / (∑r / ∑t). Als deze index groter is dan 1 is de sector in de regio geconcentreerd, bij een index die kleiner is dan 1 is de sector juist in geringe mate in de regio aanwezig. 10 Inclusief woonwijk De Hagen.

57

procent van de werkgelegenheid buiten de binnenstad of de bedrijventerreinen. Dat duidt er op dat ‘werken aan of vanuit huis’ in Vianen (nog) relatief beperkt van omvang is.

Figuur 3.4 Samenstelling bedrijfsleven en werkgelegenheid Vianen 2010

Figuur 3.5 Concentratie-index 2010

vestigingen banenlandbouw 94 253industrie 71 898bouw 207 997transport 56 452groothandel 140 2.598detailhandel 179 1.112horeca 39 567financiële diensten 23 182zakelijke diensten 525 3.288bestuur 4 224onderw ijs 54 303zorg 107 583totaal 1.499 11.457

0 2 4 6 8

IT-dienstverlening

Grond-, water- en wegenbouw

Hotels

Verhuur en lease van auto's, machines e.d.

Groothandel en handelsbemiddeling

Handel in en reparatie van auto's e.d.

Vervaardiging van auto's en transportmiddelen

BRU

Vianen

Nederland


3.2 Continuïteit en vernieuwing in Vianen Zowel de omstandigheden waaronder ondernemingen werken als die ondernemingen zelf veranderen voortdurend. Het bedrijfsleven is zeer dynamisch qua aantal ondernemingen, organisatievorm, type activiteit en omvang van de werkgelegenheid die tot stand wordt gebracht (zie box Continuïteit en vernieuwing). Deze dynamiek – vernieuwing – is zowel een gevolg van het handelen door bedrijven als een onontbeerlijke voorwaarde voor hun voortbestaan.

58

Gevoelig voor Nederlandse conjunctuur De economische crisis van de afgelopen jaren heeft zijn sporen getrokken in de financiële prestatie van het bedrijfsleven in ons land. De rentabiliteit11 liep sterk terug en als gevolg daarvan moest het bedrijfsleven interen op het eigen vermo-gen. Oftewel, de solvabiliteit12 nam ook af. Verschillen in vestigingsklimaat

11 De rentabiliteit van een onderneming wordt hier gemeten a.d.h.v. het rendement op het eigen vermogen (REV). Dit REV geeft de verhouding weer tussen de winst en het aansprakelijk vermogen – eigen vermogen en reserveringen voor te verwachten verliezen – van de onderneming. 12 De solvabiliteit van een onderneming geeft de verhouding weer tussen het aansprakelijk vermogen – eigen vermogen en reserveringen voor te verwachten verliezen – van de onderneming en het totale vermogen – eigen vermogen en

Box Continuïteit en vernieuwing

Het bedrijfsleven organiseert de productie van goederen en diensten door het combineren van grondstoffen, kapitaal, arbeid en kennis. Zij creëert welvaart in de vorm van een vergoeding voor de inzet van deze productiefactoren. Leveranciers van hulpmiddelen en grondstoffen ontvangen betalingen, verschaffers van kapitaal rente of dividend en werknemers krijgen de inzet van hun arbeid vergoed. Om deze rol te kunnen vervullen, is het nodig dat een onderneming een behoorlijk rendement – winst – oplevert. Daarnaast streeft een onderneming naar ‘eigen gewin’. Voor het voortbestaan van een onderneming is een gezonde financiële positie – een goede solvabiliteit – nodig. In de eerste plaats is zo’n buffer noodzakelijk als ‘appeltje voor de dorst’ in slechte tijden. In zijn totaliteit is het Nederlandse bedrijfsleven doorgaans rendabel en solvabel.

Voor welvaartscreatie zijn een hoge arbeidsproductiviteit en een voortdurende aanpassing aan de uitdagingen door concurrenten en wensen van klanten door de onderneming onontbeerlijk. Hiervoor is niet alleen goed opgeleid en gemotiveerd personeel nodig, maar ook investeringen in kapitaalgoederen, organisatie en kennis door de onderneming zelf. De omvang van deze investeringen, die uit de bedrijfswinst moeten worden bekostigd, varieert per sector en is het hoogst in de landbouw, de industrie, de transportsector en de zakelijke dienstverlening. Het Nederlandse bedrijfsleven was in de afgelopen decennia zeer succesvol bij het verhogen van de productiviteit. Ons land is qua productiviteit per gewerkt uur koploper in de wereld.

Daarnaast was sprake van een snelle vernieuwing van de economische structuur door de groei van de onderzoek & ontwikkeling, ICT-dienstverlening en de opkomst van de creatieve sector. Naast ‘hard’ natuurwetenschappelijk onderzoek zorgt de toepassing van ICT en uit de kunst afkomstige ‘belevingen’ op producten en productieprocessen voor vernieuwing van het productenpalet van het Nederlandse bedrijfsleven.

Niet alleen de aard van de bedrijfsactiviteiten, maar ook het bedrijfsleven zelf verandert voort-durend. De inzet van dure machines en gespecialiseerde werknemers maakt in industrie, logistiek, financiële diensten en zorg een forse bedrijfsomvang noodzakelijk. Alleen door productie op grote schaal kunnen de kosten worden goedgemaakt. Daarnaast is in het openbaar bestuur sprake van (zeer) grote organisaties. In tal van andere diensten maakt de technologische ontwikkeling juist schaalverkleining mogelijk. In de zakelijke en persoonlijke dienstverlening zijn de kapitaallasten doorgaans beperkt en staan creativiteit en flexibiliteit voorop. Als gevolg daarvan worden bedrijven gemiddeld steeds kleiner. In de afgelopen vijftien jaar nam de gemiddelde bedrijfsomvang dan ook met twintig procent af.

Daarnaast is er voortdurend sprake van vernieuwing van het bedrijvenbestand zelf – bedrijven-dynamiek. Bedrijven worden opgericht, verplaatsen zich en gaan te gronde. Jaarlijks zet gemiddeld zeven procent van de bedrijven een punt achter haar activiteiten. Hiertegenover staat dat jaarlijks per honderd bestaande ondernemingen er acht worden opgericht.

59

tussen stad en land waren hierbij niet aan de orde. Vooral specifiek voor een onderneming werkende factoren – afzetmarkt, financiële positie – speelden een rol.

Als gevolg van het nationaal verzorgende karakter van veel van de hier gevestigde activiteiten is de BRU-regio een graadmeter van de economische conjunctuur in ons land. Op de vleugels van de hoogconjunctuur was het rendement hier in 2008 nog fors hoger dan gemiddeld. In 2009 en 2010 deed de economische tegenwind in ons land zich in de BRU-regio juist sterk voelen en was het rendement veel lager (figuur 3.6). Voor een deel was dat te wijten aan het grote aandeel van matig renderende sectoren –zakelijke dienstverlening, overheid, onderwijs en industrie –, maar ook de kenmerken van het regionale bedrijfsleven speelden een rol. De nationaal verzorgende handel en logistiek en de industrie presteerden hier aanmerkelijk slechter dan landelijk.

Wat voor de BRU-regio als geheel geldt, geldt ook voor Vianen. Ook hier is het lage rendement van het bedrijfsleven het gevolg van de sectorale samenstelling en specifieke kenmerken van het bedrijfsleven in de gemeente. Aan de sectorale kant speelt de forse omvang van de zakelijke dienstverlening Vianen parten. Aan de andere kant had het bedrijfsleven in Vianen door zijn nationaal verzorgende karakter sterk te leiden onder de laagconjunctuur in ons land. Vervoer & opslag, handel en de industrie en de zakelijke dienstverlening rendeerden hier zeer matig (figuur 3.7).

Figuur 3.6 Rentabiliteit bedrijfsleven 2010 Figuur 3.7 Rentabiliteit bedrijfsleven 2010

-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%

CulemborgIJsselstein

NieuwegeinMaarssen

HoutenZeist

LeerdamGeldermalsen

De BiltVianen

BRUBunnikUtrecht

Nederland

-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60%

landbouw & visserij

delfstoffenwinning

industrie & nutsbedrijven

bouwnijverheid

handel & reparatie

horeca

vervoer & opslag

financiële instellingen

zakelijke dienstverlening

overheid & onderwijs

gezondheidszorg

overige dienstverlening

Nederland

BRU

Vianen


Het bedrijfsleven in Vianen heeft – anders dan in de BRU-regio als geheel – flink wat ‘vet op de botten’ (figuur 3.8). In de BRU-regio is de solvabiliteit over de volle breedte van het bedrijfsleven lager dan gemiddeld in ons land, maar in Vianen is dat in mindere mate het geval. Vianen dankt de hoge solvabiliteit echter vooral aan de handel en de zakelijke dienstverlening (figuur 3.9). De twee pijlers onder de economie hebben het dus wel moeilijk, maar beschikken over een forse financiële buffer. Daardoor lijkt de continuïteit van het bedrijfsleven in Vianen vooralsnog niet in gevaar te zijn.

financiering door derden – dat in de onderneming is geïnvesteerd.

60

Figuur 3.8 Solvabiliteit bedrijfsleven 2010 Figuur 3.9 Solvabiliteit bedrijfsleven 2010

0% 20% 40% 60% 80%

VianenGeldermalsen

LeerdamHouten

ZeistCulemborg

De BiltMaarssen

NieuwegeinIJsselstein

BunnikBRU

Utrecht

Nederland

0% 20% 40% 60% 80%

landbouw & visserij

delfstoffenwinning

industrie & nutsbedrijven

bouwnijverheid

handel & reparatie

horeca

vervoer & opslag

financiële instellingen

zakelijke dienstverlening

overheid & onderwijs

gezondheidszorg


Nederland

BRU

Vianen


Geringe arbeidsproductiviteit en forse omvang De keerzijde van de vele banen die het bedrijfsleven Midden-Nederland – en Vianen – tot stand brengt, is de relatief lage arbeidsproductiviteit (figuur 3.11). Gemiddeld produceert een werkzame persoon in ons land een toegevoegde waarde van 89 duizend euro per jaar (2009). In de BRU-regio is dat echter slechts 81 duizend euro en in Vianen 82 duizend euro. Deze achterstand ten opzichte van het landelijk gemiddelde is in de eerste plaats het gevolg van de economische structuur. De sectoren met de hoogste arbeidsproductiviteit – delfstoffenwinning, industrie en financiële dienstverlening – maken hier slechts een klein deel uit van de economie.Daarnaast speelt de situatie in individuele bedrijven en instellingen in de BRU-regio en in Vianen een rol. Het bedrijfsleven in de BRU-regio kent een relatief grote gemiddelde omvang doordat grootschalige sectoren – logistiek, financiële diensten, bestuur, onderwijs en zorg – hier prominent aanwezig zijn. De industrie is echter relatief kleinschalig, net als de zakelijke diensten waarin veel zelfstandigen-zonder-personeel werkzaam zijn. Vooral in deze sectoren en in de transportsector blijft de arbeidsproductiviteit in de BRU-regio in het algemeen en in Vianen in het bijzonder achter bij het landelijk gemiddelde. In de (groot)handel en de horeca in Vianen – die wel een forse omvang kennen – is de productiviteit echter veel hoger dan het landelijk gemiddelde in deze sectoren. Met 114 duizend euro en 70 duizend euro per jaar is de toegevoegde waarde in de (groot)handel en de horeca respectievelijk twintig en zeventig procent hoger dan gemiddeld in ons land.

In de BRU-regio is in de afgelopen decennia de gemiddelde bedrijfsomvang wel sterk afgenomen. Velen verruilden loondienst in bouwnijverheid, zakelijke dienstverlening of zorg voor een eigen onderneming. Alleen in de financiële dienstverlening – Rabobank Nederland, SNS Reaal – en het openbaar bestuur – Provincie Utrecht, gemeenten – was sprake van schaalvergroting. Vianen is – na Nieuwegein en Utrecht – binnen de BRU-regio koploper qua schaalgrootte (figuur 3.10). Vooral bedrijven in de groothandel, de horeca – Van der Valk – en de zakelijke diensten zijn hier relatief groot. Op de gemeentelijke overheid en de horeca na was ook in Vianen in alle sectoren sprake van afname van de gemiddelde bedrijfsomvang.

61

Figuur 3.10 Aantal banen per vestiging Figuur 3.11 Arbeidsproductiviteit 2009

0 5 10 15 20

Vianen

BRU

Nederland

2010 1996

0 50 100 150 200

landbouw & visserijdelfstoffenwinning

industrie & nutsbedrijvenbouwnijverheid

handel & reparatie

horecavervoer, opslag & …

financiële instellingenzakelijke dienstverlening

overheid & onderwijsgezondheidszorg


Nederland Vianen

x €1.000


Sterke vernieuwing door investeringen en onderzoek en ontwikkeling Het bedrijfsleven in de BRU-regio genereert weliswaar relatief weinig toegevoegde waarde, maar het bedrijfsleven is hier wel degelijk vernieuwend. In vrijwel alle sectoren bevindt de investeringsquote13 zich op of boven het landelijk gemiddelde niveau (figuur 3.12). Er is hier met andere woorden sprake van een positief locatie-effect. In de tweede plaats zijn onderzoek & ontwikkeling en ICT-dienstverlening hier met bijna 35 duizend banen goed voor een relatief groot deel van de werkgelegenheid (figuur 3.13). Deze concentratie hangt voor een deel samen met de centrale ligging van de BRU-regio in ons land, die de aanleiding vormt voor de vestiging van onderzoeksinstituten door de rijksoverheid. KNMI en RIVM zorgen niet alleen voor een groot aandeel van onderzoek en ontwikkeling in De Bilt, maar zijn ook van grote invloed op het hoge aandeel van de BRU-regio als geheel. Daarnaast speelt ook de aanwezigheid van de universiteit en daaraan gelieerde activiteiten een rol. Tot slot zijn de ‘creatieve sectoren’ – creatieve diensten en kunsten – in de BRU-regio sterk vertegenwoordigd (figuur 3.14).

Figuur 3.12 Investeringsquote 2009 Figuur 3.13 Aandeel banen ICT en onderzoek & ontwikkeling in werkgelegenheid 2010

-5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

De BiltLeerdam

GeldermalsenIJsselsteinMaarssen

HoutenCulemborg

UtrechtBRUZeist

NieuwegeinVianenBunnik

sectoreffectlocatieeffect

Nederland

0% 5% 10% 15% 20%

VianenDe Bilt

MaarssenNieuwegein

BRUUtrechtHouten

ZeistIjsselstein

CulemborgLeerdam

GeldermalsenBunnik

20101996

Bron: Rabobank Nederland Bron: ABF-Research

In Vianen bevindt de investeringsinspanning van het bedrijfsleven zich wat onder het gemiddelde voor de BRU-regio (figuur 3.12). Daaraan zijn vrijwel alle

13 De investeringsquote is het aandeel van de investeringen in de bruto toegevoegde waarde van een onderneming. De bruto toegevoegde waarde is het resultaat van de onderneming voor afschrijvingen, loonbetaling en financiële lasten.

62

sectoren debet. Alleen in de zakelijke dienstverlening wordt fors meer geïnvesteerd dan het landelijk en regionaal het geval is. Mogelijk hangt dit samen met de groei van het aantal zelfstandigen-zonder-personeel in deze

sector. De start van een eigen onderneming gaat gepaard met investeringen.

Qua aandeel van vernieuwende sectoren is Vianen sinds de uitbreiding van de bedrijventerreinen in de jaren negentig echter koploper binnen de regio (figuur 3.13). Deze positie komt vrijwel geheel voor rekening van de ICT-dienstverlening14, die met ruim achttienhonderd banen goed is voor een op de zes arbeidsplaatsen in Vianen. Vianen dankt de sterke groei en positie van de ICT-dienstverlening aan zijn centrale ligging in het land. De gemeente is een gunstige uitvalsbasis voor de werknemers van ICT-bedrijven die vaak op locatie – bij andere bedrijven – werkzaam zijn. Daardoor is

het aantal arbeidsplaatsen in deze sector geflatteerd. Aan de andere kant speelt de ICT-dienstverlening een belangrijke rol in de vernieuwing en de vergroting van de productiviteit van haar klanten. De sector vervult als het ware de functie van leverancier van ‘virtuele kapitaalgoederen’. Tot slot vertoonde Vianen ook een sterke groei van de creatieve sectoren – kunsten en creatieve zakelijke dienstverlening –, waardoor de gemeente qua aandeel van deze sectoren binnen de BRU-regio niet langer de hekkensluiter is (figuur 3.14).

Sterke dynamiek bedrijvenbestand, maar weinig ruimte Niet alleen de activiteiten van het bedrijfsleven in Midden-Nederland zijn in sterke mate vernieuwend, ook dat bedrijfsleven zelf is sterk aan verandering onderhevig (zie box Bedrijvendynamiek). De bedrijven-dynamiek gaat ver uit boven het landelijke en stedelijke gemiddelde. De bevolking is in geheel Midden-Nederland, gezien het grote aantal startende ondernemingen, zeer ondernemend en de BRU-regio en Vianen vormen daarop geen uitzondering. Landelijk werden in de afgelopen decennia jaarlijks gemiddeld 61 bedrijven per tienduizend inwoners tussen 15 en 65 jaar gestart, in de BRU-regio was dat 83 bedrijven. Vianen bevond zich met 75 ‘start ups’ per tienduizend inwoners in de middenmoot van de BRU-gemeenten (figuur 3.15). Ook ten opzichte van de omvang van het ‘zittende’ bedrijfsleven is dit aantal nieuwe ondernemingen fors (figuur 3.16). Inmiddels maken de bijna twaalfhonderd zelfstandigen-zonder-personeel dan ook twee derde deel van het bedrijvenbestand in Vianen uit (KvK, 2011). Daardoor zijn juist in Vianen en de andere gemeenten in de BRU-regio mogelijkheden om ‘aan huis’ te werken cruciaal voor de economische ontwikkeling.

14 De sector onderzoek & ontwikkeling komt in Vianen nauwelijks voor.

Figuur 3.14 Aandeel ‘creatieve sectoren’ in de werkgelegenheid

0% 2% 4% 6% 8% 10%

HoutenUtrecht

BRUDe Bilt

CulemborgBunnik

IjsselsteinMaarssen

NieuwegeinVianen

ZeistLeerdam

Geldermalsen

20101996

Bron: ABF-Research

63

Het aantal oprichtingen van nevenvestigingen blijft echter achter bij het landelijk gemiddelde. De krappe markt voor huisvesting van bedrijven in de regio speelt hierbij mogelijk een rol. Op krapte duiden ook het relatief beperkte aantal binnengemeentelijke verplaatsingen en het vertrekoverschot van bedrijven voor de regio. Niet alle gemeenten in de BRU-regio vertonen echter dezelfde mate van bedrijvendynamiek. Analoog aan de situatie op de woningmarkt speelt op de markt voor bedrijfshuisvesting de ontwikkeling van het huisvestingsaanbod op lokaal niveau een belangrijke rol in de verschillen in groei van het bedrijvenbestand tussen gemeenten. In het vorige decennium was vooral in Houten en IJsselstein sprake van uitbreiding van het areaal bedrijventerrein. Hierdoor kenden deze gemeenten ten opzichte van het bedrijvenbestand het grootste aantal starters en het grootste vestigingsoverschot van de gemeenten in de BRU-regio. Utrecht liet eveneens een hoog startersgetal zien, maar – samen met de meeste andere gemeenten in de BRU-regio – daarnaast ook een groot vertrekoverschot. Dat duidt erop dat (startende) ondernemingen die willen doorgroeien, niet in de stad en de regio terecht kunnen. Anderzijds kan het gaan om zelfstandigen-zonder-personeel, voor wie een vertrek uit de regio als persoon ook een vertrek als ondernemer inhoudt.

Naast Utrecht kennen Maarssen en Nieuwegein relatief de grootste uitstroom van bedrijven, maar ook in Vianen was sprake van een vertrekoverschot. Dit duidt erop dat de vernieuwing van het bedrijvenbestand in Vianen in de afgelopen jaren door een gebrek aan mogelijkheden voor bedrijfshuisvesting

Box Bedrijven-dynamiek

Zoals voor de bevolking is ook voor het bedrijfsleven sprake van een ‘burgerlijke stand’ die de ontwikkeling van het aantal bedrijven in een gebied weergeeft. Het aantal starters – geboorten – biedt een blik op de ondernemingszin van de bevolking. Opheffingen – overlijden – en verplaatsingen – verhuizingen – geven aan of ondernemingen falen of juist slagen. Vestiging van bedrijven die uit een andere regio afkomstig zijn of oprichtingen van nevenvestigingen – adoptie – bieden een beeld van de aantrekkelijkheid van een gebied voor het bedrijfsleven. Omgekeerd kan vertrek van bedrijven uit een gebied op een minder aantrekkelijk vestigingsmilieu duiden.

In de afgelopen jaren nam het bedrijvenbestand in Nederland met gemiddeld vijf procent per jaar toe. Starters en opheffingen zijn met respectievelijk zeven en zes procent de belangrijkste factoren achter deze dynamiek. Oprichting van nevenvestigingen zorgen jaarlijks voor een uitbreiding van het bedrijvenbestand met vier procent.

Daarnaast verhuist ieder jaar zeven procent van de bedrijven naar een andere locatie. Verhuizing vindt vrijwel altijd plaats uit nood – ruimtegebrek – en houdt een forse aanslag op de bedrijfs-voering en het bedrijfsresultaat in. Bedrijven zijn doorgaans sterk gebonden aan hun afzet- en arbeidsmarkt en willen de voordelen van hun oude vestigingsplaats zoveel mogelijk behouden. Bedrijven verhuizen dus niet graag en liever over korte dan over lange afstand. Jaarlijks verhuist vier procent van de bedrijven binnen een gemeente en drie procent naar een andere gemeente. Steden kennen doorgaans de grootste dynamiek in het bedrijvenbestand. Het aantal startende ondernemingen en nevenvestigingen is er groot, evenals het aantal opgeheven ondernemingen. Door ruimtegebrek zien steden doorgaans wel meer bedrijven vertrekken dan er zich vestigen.

De lokale gebondenheid heeft twee gevolgen voor het overheidsbeleid. In de eerste plaats is het aantrekken van bedrijven van elders geen middel om de regionale economie te stimuleren. In de tweede plaats wordt nieuwe bedrijfshuisvesting vooral in gebruik genomen door bedrijven die in de omgeving zijn gevestigd. Daardoor leidt nieuwbouw tot leegstand op bestaand bedrijventerrein in de omgeving.

64

werd beperkt (zie paragraaf 5.2). Daarom is, zowel voor de economische ontwikkeling van Vianen als voor die van de BRU-regio als geheel, de ontwikkeling van bedrijventerreinen Gaasperwaard en ’t Klooster van groot belang.

Figuur 3.15 Startende ondernemingen t.o.v. omvang potentiële beroepsbevolking 1996-2009

Figuur 3.16 Starters, oprichtingen en opheffingen per jaar 1996-2008

0,0% 0,2% 0,4% 0,6% 0,8% 1,0%

UtrechtBRU

De BiltBunnik

ZeistGeldermalsen

MaarssenVianen

IJsselsteinHouten

CulemborgNieuwegein

Leerdam Nederland

-10%

-5%

0%

5%

10%

starters oprichtingen opheffingen

Vianen BRU Nederland

Bron: KvK Bron: KvK

3.3 Economische ontwikkeling De Nederlandse economie heeft in de afgelopen kwarteeuw fors aan kracht gewonnen (zie box Economische dynamiek). Een belangrijke uiting daarvan is – naast het zeer hoge welvaartspeil – de zeer sterke toename van de werkgelegenheid en de arbeidsparticipatie in ons land. In de periode van 1996 tot 2010 nam de werkgelegenheid in ons land toe met ruim 1,6 miljoen banen, oftewel met 25 procent.

65

Grote vitaliteit in Midden-Nederland In het midden van de jaren negentig bezette Groot-Utrecht – na de Stadsgewesten Amersfoort en Breda – met het ‘rapportcijfer’ 7,7 de derde plaats in de rangorde van Nederlandse regio’s naar vitaliteit (TNO Inro, 1999; figuur 3.17). Deze regionale variatie in vitaliteit van bijna twee decennia geleden blijkt over het algemeen een goede voorspelling te hebben gegeven voor de economische ontwikkeling in de jaren daarna15. Met andere woorden, de groei van de werkgelegenheid in de periode 1996-2010 was het sterkst in de regio’s die als meest vitaal werden beoordeeld: de Noordvleugel en de oostflank van de Randstad. De regio’s Almere, Amersfoort en Zwolle waren in de afgelopen jaren de koplopers qua groei van de werkgelegenheid, maar ook in de BRU-regio was de groei van het aantal arbeidsplaatsen zeer fors (figuur 3.18). De werkgelegenheid nam hier met bijna honderd duizend banen – 33 procent – toe tot bijna vierhonderd duizend.

Op lokaal niveau is de samenhang tussen de vitaliteit in het midden van de jaren negentig en de werkgelegenheidsontwikkeling in de afgelopen vijftien jaar in de 15 De correlatiecoëfficiënt geeft de sterkte van het verband weer tussen twee variabelen, zoals vitaliteit en werkgelegenheidsgroei. Voor alle waarden wordt voor twee variabelen (x en y) het verschil met het gemiddelde berekend (μ) en dat wordt vervolgens uitgedrukt in de gecombineerde standaarddeviaties (σ) voor die variabelen. In formule: ρ = Σ ((x - μ) (y – μ)) / (σx. σy). Bij een waarde van ‘1’ hangen verschillen in de waarden van meeteenheden (zoals regio’s) op deze variabelen volledig samen. Bij een waarde van ‘0’ is helemaal geen sprake van een verband. Bij een maatschappelijk verschijnsel zoals hier aan de orde is, geldt een correlatiecoëfficiënt van meer dan 0,5 als sterk. De correlatiecoëfficiënt voor regionale vitaliteit en banengroei bedraagt 0,71.

Box Economische dynamiek

Na de sterke groei tijdens de Wederopbouw kreeg ons land in de jaren zestig en zeventig te maken met een verandering van economische structuur. Het verlies van banen In landbouw en industrie werd gecompenseerd door een sterke groei van het aandeel van de overheid in de economie. Daardoor gold ons land tijdens de economische crisis van de jaren tachtig als de ‘zieke man van Europa’. De economische groei, de bedrijfswinsten en de arbeidsparticipatie waren zeer laag, de maatschappelijke tegenstellingen op sociaal-economisch gebied groot en de overheidsfinanciën ver uit evenwicht.

Op de vleugels van technologische vernieuwingen, de liberalisering van de afzet- en arbeidsmarkten, de invoering van de monetaire unie in Europa, de groeiende wereldhandel en een forse bevolkingstoename, heet Nederland sindsdien echter een ongekende economische groei doorgemaakt. De arbeidsparticipatie, de werkgelegenheid en de arbeidsproductiviteit namen zeer sterk toe. De Nederlandse werknemer behoort nu tot de productiefste van de wereld. Ons land werd daardoor niet alleen welvarender, maar versterkte ook zijn positie als exporteur van landbouw- en industrieproducten, en van financiële en zakelijke diensten. Naast zijn rol als een logistieke draaischijf voor Europa kreeg Nederland ook een functie als centrum van waaruit de mondiale economie wordt bestuurd.

Als gevolg van deze ontwikkelingen veranderde de Nederlandse economie zowel naar aard als naar omvang. De diensteneconomie deed zijn intrede en de economie van ons land werd groter, rijker en meer open. De Nederlandse bevolking maakt slechts een kwart procent van de wereldbevolking uit. De economie van ons land is echter een procent van de mondiale economie en Nederland neemt bijna vier procent van de wereldhandel voor zijn rekening. Oftewel, Nederland is een zeer rijk, mondiaal logistiek en handelscentrum.

66

BRU-regio echter minder sterk16. Banengroei deed zich niet zozeer voor in de meest vitale gemeenten, maar vooral in gemeenten waar kantorenparken werden ontwikkeld. Zo golden Houten en Maarssen in de jaren negentig beide als zeer vitaal, maar terwijl in Houten de ontwikkeling van Houten-Zuid een verdubbeling van het aantal banen mogelijk maakte, was Maarsen ‘uitgebouwd’ en als gevolg daarvan was de banengroei daar zeer bescheiden. IJsselstein behoorde qua vitaliteit tot de hekkensluiters, maar kende dankzij de ontwikkeling van het bedrijventerrein Zenderpark toch een zeer sterke groei van de werkgelegenheid.

Figuur 3.17 Economische vitaliteit stadsgewesten 1999

Figuur 3.18 Ontwikkeling werkgelegenheid 1996-2010

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Apeldoorn/Deventer

Arnhem

Leiden

Tilburg

Eindhoven

Amsterdam

Zwolle

's-Hertogenbosch

Utrecht

Breda

Amersfoort

0% 10% 20% 30% 40% 50%

HoutenIJsselstein

De BiltNieuwegein

BRUCulemborg

UtrechtBunnikVianen

GeldermalsenZeist

Weinig stedelijkMaarssenLeerdam

Nederland

Bron: TNO-Inro Bron: ABF-Research

Groei en krimp in Vianen Omdat het karakter van Vianen in de jaren negentig nog sterk ‘landelijk’ was, werd geen vitaliteitsscore bepaald (TNO Inro, 1999). Vianen liet in de periode 1996-2010 – dankzij de aanleg van de kantorenparken langs de A2 en de A27 – echter wel degelijk een forse groei van de werkgelegenheid zien. De gemeente nam daarmee een plaats in de middenmoot van de BRU-gemeenten en de naburige kernen in Rivierenland in. De werkgelegenheid in Vianen nam toe met ruim 2.400 banen, of te wel met 27 procent (figuur 3.19). Daarbij was sprake van een sterke ‘verdienstelijking’. De overheid, de zorg en de horeca – in Vianen maar in geringe mate aanwezig – kenden met afstand de sterkste banengroei, maar de financiële diensten vertoonden een krimp van de werkgelegenheid (figuur 3.20). De zakelijke diensten in Vianen groeiden praktisch even sterk als in de BRU-regio als geheel, maar waren wel goed voor meer dan de helft van de banengroei in Vianen. Daarnaast nam in de sectoren groothandel en transport de werkgelegenheid in Vianen (nog) wel toe, maar in de BRU-regio niet (meer). Daardoor versterkte Vianen zijn karakter als logistiek centrum binnen de BRU-regio.

Door de mondiale financiële en economische crisis van de afgelopen jaren is een einde gekomen aan de onstuimige werkgelegenheidsontwikkeling in ons land. In de open Nederlandse economie leidden de negatieve ontwikkeling van de wereldhandel en het dalende consumentenvertrouwen tot een lichte daling van de werkgelegenheid. Daling was dan ook vooral aan de orde in de sectoren met een internationale oriëntatie – industrie, groothandel, transport en financiële dienstverlening – en in sectoren die sterk afhankelijk zijn van het 16 De correlatiecoëfficiënt voor lokale vitaliteit en werkgelegenheidsgroei voor gemeenten bedraagt 0,34.

67

consumentensentiment – bouwnijverheid en detailhandel. Mede dankzij stimuleringsmaatregelen van de overheid vertoonden de overige diensten nog wel groei.

De BRU-regio vertoonde ook in de afgelopen crisisjaren een lichte toename van de werkgelegenheid. Deze was te danken aan de zakelijke diensten en de detailhandel, die hier in tegenstelling tot het landelijke beeld wel groei bleven vertonen. Industrie, groothandel en financiële diensten zagen echter duizenden banen verloren gaan (figuur 3.20). De verschillen per gemeente waren bovendien groot. Utrecht, De Bilt en Houten vertoonden dankzij de dienstverlening wel groei, de andere gemeenten niet.

De krimp van de groothandel met 2.200 banen kwam vooral voor rekening van Nieuwegein, maar daarnaast werd ook Vianen hard getroffen. Hier nam de werkgelegenheid in de groothandel met bijna driehonderd banen af. Daarmee was deze sector goed voor bijna de helft van de werkgelegenheidskrimp in Vianen. Op de overheid en de zorg na vertoonden echter ook de andere sectoren krimp, ook de regionaal zo goed presterende zakelijke dienstverlening. Tot nog toe heeft Vianen in deze crisisjaren ruim zeshonderd banen verloren zien gaan, of te wel vijf procent van de werkgelegenheid. Daarmee werd Vianen harder getroffen dan de andere kernen in Rivierenland. Leerdam liet – dankzij de gezondheidszorg – zelfs een forse werkgelegenheidsgroei zien.

Figuur 3.19 Ontwikkeling werkgelegenheid per sector 1996-2010

Figuur 3.20 Ontwikkeling werkgelegenheid 2008-2010

-40% 0% 40% 80% 120% 160%

landbouw

industrie

bouw

transport

groothandel

detailhandel

horeca

financiële diensten

zakelijke diensten

bestuur

onderwijs

zorg

BRUVianen

-16% -12% -8% -4% 0% 4% 8%

landbouw

industrie

bouw

transport

groothandel

detailhandel

horeca

financiële diensten

zakelijke diensten

bestuur

onderwijs

zorg

BRUVianen


Dankzij de flexibilisering van de Nederlandse arbeidsmarkt uitte de economische crisis zich maar in geringe mate in een groei van de werkloosheid. Net als tijdens de jaren van hoogconjunctuur kozen ook in de afgelopen twee crisisjaren velen ervoor ‘voor zichzelf te beginnen’. De gevolgen van de crisis zijn daardoor eerder zichtbaar in het lage inkomen dat een groot deel van de ‘zelfstandigen-zonder-personeel’ genereert, dan in de werkloosheid. Vooral in de zakelijke dienstverlening en in mindere mate in de zorg nam het aantal vestigingen sterk toe. Landelijk nam tussen 2008 tot 2010 de werkgelegenheid in de zakelijke dienstverlening toe met bijna 35 duizend banen en het aantal vestigingen met ruim 63 duizend. Ook in de BRU-regio en in Vianen was sprake van een onstuimige groei van het aantal vestigingen in de zakelijke dienstverlening en de gezondheidszorg (figuur 3.21). Ook hier was deze groei te danken aan de zeer sterke toename van het aantal zelfstandigen-zonder-personeel (Venderbos, 2011). Daardoor zal sinds 2008 het aandeel van de woonwijken en dorpskernen in de werkgelegenheid in Vianen waarschijnlijk fors zijn toegenomen.

68

Economische structuur in Vianen kurk onder de groei Toe- of afname van de werkgelegenheid is in de eerste plaats het resultaat van het presteren van individuele ondernemingen. Daarnaast worden de economische structuur en het vestigingsklimaat – zoals de beschikbaarheid van huisvestingsmogelijkheden voor bedrijven – van belang geacht (voor vestigingsklimaat zie paragraaf 3.4). De invloed van de sectorstructuur en de combinatie van ondernemerschap en vestigingsklimaat kan worden onderscheiden met behulp van een zogenaamde shiftshare-analyse (zie box Shiftshare-analyse). Hoewel deze analyse inzicht kan bieden in de omstandigheden waaronder het bedrijfsleven moet opereren, is ondernemerschap zelf de belangrijkste factor achter het succes van een onderneming. In verschillende studies is aangetoond dat – als maar voldoende ondernemingskenmerken worden meegewogen – het gewicht van de sectorstructuur en het vestigingsklimaat in de verklaring van de economische groei sterk afneemt (CPB, 2011) 17.

De ontwikkeling van de regionale werkgelegenheid hangt over het algemeen veel meer samen met de individuele bedrijfsprestaties en de aard van het vestigingsklimaat in de regio dan met de economische structuur18. Bij de sterke groei van de werkgelegenheid die zich in de afgelopen jaren in de BRU-regio voordeed, was de economische structuur echter de belangrijkste factor. Het tempo van de regionale banengroei was 32 procent groter dan het landelijke groeitempo. Op grond van de sectorale samenstelling van de economie zou de groei in de BRU-regio zelfs 47 procent groter zijn geweest dan landelijk. Het regionale vestigingsklimaat liet echter te wensen over, waardoor dit sectorale 17 Een in de bedrijfskunde gebruikte ‘quote’ luidt: “There are no bad sectors, just bad enterpreneurs”. 18 De correlatiecoëfficiënt voor regionale werkgelegenheidsgroei en de structuurcomponent in die groei bedraagt 0,39 en de coëfficiënt voor de werkgelegenheidsgroei en de locatiecomponent bedraagt 0,81.

Box Shiftshare-analyse

Een shift-shareanalyse zet de economische groei in een gebied af tegen de landelijke groei en legt het verschil uiteen in een sectorale en een locatiefactor. De sectorale factor verbeeldt de economische structuur, de aard van de regionale economie die ten grondslag ligt aan de ontwikkeling. Deze is in een gebied bijvoorbeeld zwak als sectoren die landelijk slecht presteren er sterk aanwezig zijn. De locatiefactor geeft het verschil weer tussen de groei van sectoren in een gebied en de landelijke groei van die sectoren. Als sectoren in een regio sterker groeien dan landelijk, duidt dit op een gunstige ligging of op een gunstig ondernemingsklimaat in die regio, bijvoorbeeld qua bereikbaarheid, aanbod van arbeid en kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening. Ook kan een rol spelen dat de ondernemingen in die regio beter zijn toegerust op de uitdagingen die de concurrentie hun stelt. Hoe dan ook, de regio groeit sterker dan op grond van de sectorstructuur mocht worden verwacht.

In de figuur zijn de kleur, de omvang en de plaatsing van de bollen waarmee de gebieden worden aangeduid van belang. De groeiverwachting – de landelijke groei – wordt weergegeven door de omvang van de gele ‘bol’ in het midden van de figuur. De kleur van de andere bollen geeft aan of de ontwikkeling in de betreffende stad gunstiger (blauw) of ongunstiger (rood) dan verwacht, of zelfs negatief (blanco). De omvang van de bollen geeft de mate aan waarin het groeitempo afweek van deze verwachting: het landelijk gemiddelde. De plaatsing van de bollen ten opzichte van het assenkruis onderscheidt de invloed van sectorale ontwikkeling (x-as) en de invloed van bedrijfsinterne en regionale omstandigheden (y-as).

69

groeipotentieel niet werd waargemaakt. Daardoor liep de regio een potentiële groei van elfduizend banen mis.

Vianen vertoonde qua achtergrond van de banengroei het zelfde beeld als de BRU-regio als geheel. Op grond van het nationale groeitempo had Vianen in de periode 1996-2010 een groei van bijna 2.300 banen mogen verwachten. Dat de werkelijke groei bijna honderdvijftig banen groter was, dankt Vianen aan de gunstige sectorale samenstelling van het bedrijfsleven (figuur 3.22). De economische structuur in de gemeente leidde tot een bonus van ruim 350 arbeidsplaatsen. De lokale omstandigheden deden deze bonus echter voor een groot deel – meer dan tweehonderd banen – teniet. Ook in Maarssen, Zeist en Utrecht was sprake van zeer ongunstige lokale omstandigheden – schaarste aan bedrijventerrein. Houten en IJsselstein kenden juist een zeer gunstig vestigings-klimaat dankzij de uitbreiding van het bedrijfsareaal.

Figuur 3.21 Ontwikkeling werkgelegenheid per sector 1996-2010

Figuur 3.22 Afwijking banengroei t.o.v. verwachting 1996-2010

vestigingen banenlandbouw -4 7industrie 1 -130bouw 9 -79transport 4 -17groothandel 4 -288detailhandel -7 -99horeca 2 -5financiële diensten -1 -31zakelijke diensten 58 -23bestuur 0 13onderw ijs 2 -24zorg 23 31totaal 91 -645

-100%

-80%

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

-40% -20% 0% 20% 40%

<= invloed ligging / vest.klimaat =>

<= invloed sectorsamenstelling =>

bolgrootte: gerealiseerde groei t.o.v. verwachte groei 1996-2010

BRUVianen

Culemborg

Leerdam

Gelder-malsen

Weinig stedelijk

Nederland


Goede vooruitzichten Als de mondiale economie zich in de komende jaren onder het liberale gesternte van de afgelopen decennia zou blijven ontwikkelen, zou de groei van de werkgelegenheid in de BRU-regio ondanks – de relatief ongunstige invloed van het vestigingsklimaat – in het meest optimistische scenario – Global Economy – kunnen oplopen tot bijna twaalf procent (figuur 3.23). Dat houdt een toename van de werkgelegenheid in met 44 duizend banen.

70

Onder invloed van de jongste financiële en economische crisis lijkt voor de komende jaren echter een meer gematigde economische ontwikkeling meer aannemelijk (zie box Toekomstbeelden). Als gevolg daarvan zal het groeitempo van de werkgelegen-heid – en dan vooral in de logistieke sectoren en in de diensten – naar ver-wachting danig afzwakken. Alleen in de zorg treedt dan nog banengroei op. In het slechtste – Regional Communities – scenario zou de werkgelegenheid in de BRU-regio zelfs met 2.400 banen afnemen. In Vianen zou de ontwikkeling zich tussen een afname van 165 banen – Regional Communities – en een groei van ruim elfhonderd banen – Global

Economy – bevinden, respectievelijk -1,5 en tien procent.

Welk scenario ook werkelijkheid wordt, de BRU-regio en Vianen zullen naar verwachting een gunstiger ontwikkeling van de werkgelegenheid vertonen dan landelijk het geval is. Dat is vooral te danken aan de samenstelling van de economie, waarin sterk groeiende sectoren een fors aandeel hebben. Onder ongewijzigde omstandigheden heeft het vestigingsklimaat echter een minder gunstige invloed. Daarnaast zou ook de samenstelling van de banengroei reden tot zorg kunnen geven. In alle scenario’s stoelt de banengroei sterk op de ontwikkeling van de gezondheidszorg. De beloning in deze sector is echter matig en daarin lijkt ook in de toekomst geen verandering te zullen komen. De

Figuur 3.23 Prognose ontwikkeling werkgelegenheid 2008-2020

-5% 0% 5% 10% 15%

Regional Communities

Strong Europe

Transatlantic Market

Global Economy

Nederland BRU Vianen Bron: ABF-Research

Box Toekomstbeelden

Internationale handels- en migratiestromen, milieuproblematiek, vergrijzing en individualisering zetten in Europa, en in ons land, de nationale soevereiniteit en identiteit en de verzorgingsstaat onder druk. De mate van internationale samenwerking en de hervorming van de collectieve sector zijn dan ook de twee cruciale factoren voor de toekomstige economische ontwikkeling van ons land.

Op basis van deze twee factoren onderkent het Centraal Planbureau vier mogelijke scenario’s voor de (toekomstige) economische ontwikkeling. In de afgelopen jaren verliep de ontwikkeling conform het Transatlantic Market-scenario. In dit scenario hervormen de Europese landen wel hun collectieve sector, maar houden ze vast aan hun soevereiniteit. De samenwerking binnen Europa is beperkt, internationale concurrentie stimuleert de innovatie en de groei van de productiviteit en de welvaart. De versobering van de welvaartsstaat stuwt de arbeidsparticipatie op en de verschillen in welvaart binnen ons land nemen toe. Ondanks de migratiedruk blijven de Europese grenzen gesloten voor arbeidsmigranten en de werkloosheid blijft laag.

De jongste financiële en economische crisis bracht echter aan het licht dat de onevenwichtigheden in de internationale verhoudingen en de sterke internationale financiële vervlechting grote risico’s met zich meebrengen. Als reactie daarop zijn (Europese) overheden niet alleen hun greep op de economie (weer) aan het versterken, maar lijkt ook Europese economische ordening aan de orde. Deze ontwikkeling lijkt meer op het Strong Europe-scenario. Europa schermt zich ten dele af voor internationale concurrentie en daardoor neemt het tempo van innovatie en groei van productiviteit en welvaart af.

71

mogelijkheden voor verhoging van de arbeidsproductiviteit zijn in de zorg immers beperkt. De overheid en de communicatiesector zullen wel sterk groeien, maar andere sectoren die goed zijn voor hoge lonen – industrie en de financiële dienstverlening – zullen juist een afname of slechts zeer beperkte groei van de werkgelegenheid vertonen. Daardoor kan de hoge welvaart in de BRU-regio onder druk komen te staan.

3.4 Perspectief voor Vianen Nationale dienstverlener Door de centrale ligging in ons land is Vianen zeer geschikt als vestigingsplaats voor bedrijven en instellingen die de gehele Nederlandse markt bedienen. Daarom hebben distributieactiviteiten en zakelijke dienstverlening hier een groot aandeel in de economie. Het bedrijfsleven in Vianen is gespecialiseerd in IT-dienstverlening en groothandel, maar daarnaast ook in – nationaal verzorgende – grond-, wegen waterbouw en horeca. Het aandeel van Vianen in de Nederlandse werkgelegenheid in deze sectoren is veel groter dan het aandeel van Vianen in de totale Nederlandse werkgelegenheid.

Conclusie: Gezien de sectorale samenstelling is het bedrijfsleven in Vianen sterk nationaal verzorgend van karakter.

Thermometer van de landelijke ontwikkeling De financieel-economische gezondheid van het bedrijfsleven in Vianen beweegt door het nationaal verzorgende karakter van het bedrijfsleven mee met de landelijke economische conjunctuur. In goede tijden is de rentabiliteit hier hoog, maar in de huidige crisis houdt de rentabiliteit van het bedrijfsleven niet over. Bedrijven en instellingen in Vianen zijn gemiddeld echter wel zeer solvabel.

Conclusie: Gezien de bedrijfseconomische kengetallen is het bedrijfsleven in Vianen zeer bevattelijk voor de nationale conjunctuur, maar heeft het wel flink wat ‘vet op de botten’.

Forse groei en gevoelige krimp De gevoeligheid van het bedrijfsleven in Vianen voor de nationale ontwikkeling komt ook tot uiting in het verloop van de werkgelegenheid. Het aantal banen nam hier in de afgelopen vijftien jaar sterker toe dan landelijk, maar de economische crisis van de afgelopen jaren kwam in Vianen ook hard aan. Tijdens de periode van groei sinds 1996 kwam meer dan de helft van de banengroei voor rekening van de zakelijke diensten. Daarnaast groeide ook de horeca sterk en versterkte Vianen zijn positie als logistiek centrum binnen de BRU-regio. De groothandel leverde in de afgelopen crisisjaren echter ook de belangrijkste bijdrage aan de afname van de werkgelegenheid in Vianen. Daardoor nam de functie van Vianen als logistiek centrum wat af.

Conclusie: Gezien de recente ontwikkeling van de werkgelegenheid is de zakelijke dienstverlening de kurk onder de banengroei in Vianen.

Ondernemerschap en type activiteit zorgen voor groei De individuele onderneming is de belangrijkste factor voor economische ontwikkeling. Dat geldt ook voor Vianen en de BRU-regio. Daarnaast spelen het type activiteit en het vestigingsklimaat een rol. In de afgelopen jaren was – zowel in de BRU-regio als in Vianen – de aard van de economie belangrijker voor de werkgelegenheidsontwikkeling dan het vestigingsklimaat. De gunstige sector-

72

samenstelling zal er naar verwachting ook in de komende jaren toe leiden dat Midden-Nederland een sterker dan gemiddelde banengroei zal doormaken. Dat geldt ook voor Vianen, maar daarvoor is dan wel ruimte nodig. In de afgelopen jaren werd de door de sector-samenstelling veroorzaakte bonus goeddeels teniet gedaan door minder gunstige lokale omstandigheden – schaarste aan bedrijventerrein.

Conclusie: Gezien de lokale en regionale omstandigheden is ondernemerschap – in dienstverlening en groothandel – ook in de toekomst de basis onder de werkgelegenheidsontwikkeling in Vianen.

Ruimte voor ontwikkeling De ontwikkeling van de zakelijke dienstverlening in Vianen rond de jongste eeuwwisseling heeft de gemeente een positie als centrum van werkgelegenheid bezorgd. In het afgelopen decennium bood Vianen echter nauwelijks nieuwe mogelijkheden voor bedrijfshuisvesting. Bedrijven en instellingen met behoefte aan een nieuw of groter onderdak konden daarom niet in Vianen terecht. Net als de BRU-regio als geheel zag Vianen dan ook meer bedrijven vertrekken dan er zich in de gemeente vestigden. De ontwikkeling van bedrijventerrein Gaasperwaard kan de uitstroom van bedrijven en instellingen uit Vianen keren.

Conclusie: Gezien de mogelijkheden voor opvang van bedrijven uit de regio en uit Vianen zelf kan Gaasperwaard de rol van Vianen als centrum van werkgelegenheid versterken.

Leverancier van virtueel kapitaal Het bedrijfsleven in Vianen investeert niet meer dan gemiddeld in vervanging en vernieuwing van zijn productieapparaat, maar heeft – dankzij de groei van de ICT-dienstverlening en de creatieve sector – wel een sterk vernieuwend karakter. Daarbij gaat het vooral om de vernieuwing die de ICT-sector in de rest van de Nederlandse economie tot stand helpt brengen. De ICT-sector speelt daarin de rol van een virtuele machine die de productiviteit van haar klanten helpt vergroten.

Conclusie: Gezien de sectorale samenstelling speelt het bedrijfsleven in Vianen vooral een rol in de vernieuwing van de economie in de rest van de Nederlandse economie.

Opkomst van het kleinbedrijf De vernieuwing van de economie in Vianen krijgt in belangrijke mate vorm door het forse aantal startende ondernemingen. Doordat velen ‘voor zichzelf beginnen’ is in Vianen sprake van een sterke afname van de gemiddelde bedrijfsomvang. In de industrie en de zakelijke dienstverlening gaat de kleinschaligheid wel ten koste van de arbeidsproductiviteit. Een fors deel van deze kleine bedrijven wordt vanuit de woning van de ondernemer gedreven. Een op de zeven ondernemingen in Vianen is dan ook in een van de woonwijken gevestigd.

Conclusie: Gezien de ontwikkeling van het aantal ZZP’ers neemt het belang van woonwijken als vestigingsplaats voor bedrijven toe.

73

Hoofdstuk 4. Vestigingsplaats Vianen

‘(. . . ) wordt het westelijke deel van de regio gekenmerkt door de transportassen A2 en A12 met daaraan het grootschalige vestigingsmilieu van kantoorparken en bedrijventerreinen’ (BRU, 2005).

Naast ondernemerschap en de aard van de economische activiteit spelen ook de omstandigheden waaronder een onderneming zijn activiteiten moet uitvoeren een rol. Deze omstandigheden worden vaak aangeduid als ‘productiemilieu’ of ‘vestigingsklimaat’. Hierbij gaat het om het geheel van buiten de onderneming gelegen omstandigheden dat van invloed is op het presteren van die onderneming, maar waarop deze nauwelijks invloed kan uitoefenen (Atzema e.a., 2002).

In de maatschappelijke discussie wordt het vestigingsklimaat vaak aangeduid als het resultaat van het handelen van de overheid. De overheid zou het vestigingsklimaat kunnen maken en breken. De kaders die de overheid namens de samenleving aan het ondernemen stelt, zijn weliswaar een belangrijke maar niet de enige factor waarmee een onderneming rekening moet houden. De omvang en aard van de afzetmarkt – de wensen van de consument, de koopkracht en de publieke opinie –, de activiteiten van andere – al dan niet concurrerende – ondernemingen, de omvang en aard van de arbeidsmarkt – beroepenstructuur, opleidingsniveau –, de activiteiten van tal van andere organisaties – onderwijs – en het woon- en leefklimaat in den breedte geven – naast de overheid – vorm aan het vestigingsklimaat. Dit bestaat dan ook uit een rijk geschakeerd geheel van economische, sociale, culturele, juridische en ruimtelijke factoren. Sectoren variëren in de mate waarin zij onder invloed staan van de verschillende ‘vestigingsplaats-factoren’.

Bovendien verschillen deze factoren qua schaal waarop zij werkzaam zijn (zie box Vestigingsklimaat in drieën). Lokale factoren – die het verschil maken tussen gemeenten – maken slechts een klein deel uit van het vestigingsklimaat. Een gemeente beschikt daardoor slechts over beperkte mogelijkheden om het vestigingsklimaat te beïnvloeden. In dit hoofdstuk wordt ingegaan op het lokale vestigingsklimaat in Vianen.

4.1 Vestigingsklimaat Nederland beschikt over een zeer gunstig vestigingsklimaat. Ons land ligt aan de toegangspoort van het dichtbevolkte en welvarende Europa, dat dankzij de economische samenwerking en de muntunie op steeds meer gebieden één grote afzet- en arbeidsmarkt vormt. Nederland heeft een lange traditie van internationale handel, beschikt over een zeer hoog niveau van welvaart, sectoren met een mondiale koppositie – kastuinbouw, waterstaat, chemie, elektrotechniek, nieuwe media en financiële dienstverlening –, een stabiele democratische rechtstaat en een omvangrijke, goed opgeleide beroepsbevolking. In fiscaal opzicht geldt ons land als een ‘tax haven’ voor bedrijven. Minder gunstig zijn de relatieve teruggang van de Europese positie in de wereld, de vergrijzing en de verkeerscongestie in ons land. Op den duur kan ook de verhoging van de zeespiegel ons land parten gaan spelen. Deze nationale

74

(on)deugden komen voor een belangrijk deel voor rekening van de Randstad, waarvan Midden-Nederland deel uitmaakt.

Regionaal vestigingsklimaat met gunstige en ongunstige kanten Het regionale vestigingsklimaat is er de oorzaak van dat de werkgelegenheidsgroei in de BRU-regio achterblijft bij de verwachting (zie paragraaf 3.3). Toch is het vestigingsklimaat in Midden-Nederland op een aantal aspecten zeer gunstig. De BRU-regio biedt ondernemingen in de eerste plaats een grote en gevarieerde concentratie van mogelijke toeleveranciers en samenwerkingspartners, die zorgen voor een sterke groei van de werkgelegenheid en in grote mate vernieuwend zijn (zie paragraaf 3.1). In de tweede plaats is de regio een omvangrijke en welvarende afzetmarkt met een grote, ondernemende en goed opgeleide beroepsbevolking (zie paragraaf 5.2). Ten derde biedt Midden-Nederland een prettig woon- en leefklimaat, met een hoog voorzieningenniveau op het gebied van winkels, onderwijs, cultuur en zorg, en afwisselende stadscentra en woonmilieus (zie paragraaf 2.2).

Tot slot ligt de BRU-regio centraal in het land en wordt zij goed ontsloten door het nationale en internationale net van (spoor)wegen. In de afgelopen jaren is de bereikbaarheid van de regio door de verbreding van de A2 bovendien sterk verbeterd. Enkele jaren terug ging Knooppunt Everdingen nog met afstand aan kop als ’s lands belangrijkste verkeersknelpunt, maar nu komt de A2 in de BRU niet meer voor in de landelijke file top-10 (figuur 4.1 en 4.2). Door het inzetten

Box Vestigingsklimaat in drieën

De invloed van de maatschappelijke en ruimtelijke omgeving – het vestigingsklimaat – op een onderneming varieert in de tijd en naar sector. Transportkosten speelden bijvoorbeeld in het verleden een grotere rol dan nu. Bereikbaarheid speelt voor de logistieke sector nog altijd een grotere rol dan voor de industrie en de dienstverlening. Daarnaast is ligging ten opzichte van de afzetmarkt voor de logistiek en de diensten belangrijker dan voor de industrie. De beschikbaarheid van huisvesting en de uitbreidingsmogelijkheden daarvan zijn voor de industrie het meest belangrijk.

Bovendien verschilt de ruimtelijke schaal waarop deze omstandigheden zich voordoen. Tussen landen zijn de omvang van de afzetmarkt, weten regelgeving en het belastingregiem onderscheidend voor het vestigingsklimaat. Binnen een land zijn deze nationale omstandigheden overal hetzelfde, maar onderscheiden regio’s zich van elkaar door verschillen in nationale en internationale bereikbaarheid, aanwezigheid van leveranciers, mogelijkheden voor subsidie, arbeidsmarkt en woon- en leefklimaat. Binnen een regio verschillen deze aspecten doorgaans nauwelijks van elkaar.

Op het lokale schaalniveau vormen de mogelijkheden op het gebied van bedrijvenhuisvesting en parkeren, de bereikbaarheid en veiligheid – ‘harde’ factoren – en de communicatie en vergun-ningverlening door de gemeente – ‘zachte’ factoren – onderscheidende omstandigheden (MinEZ, 2010). Ondernemers lijken in het algemeen positiever gestemd over het lokale vestigingsklimaat dan enkele jaren geleden, zowel over de inspanningen om de fysieke omgeving te verbeteren, als over de dienstverlening en de communicatie. Daarbij zijn het ‘bedrijvenloket’ en de interne stroomlijning van de vergunningverlening cruciaal. Bedrijven vragen wel om een meer ‘proactieve houding’ van gemeenten en om gemeentelijke regie bij het verbinden van bedrijven met elkaar.

Doordat productieomstandigheden op verschillende ruimtelijke schaalniveaus werken, verschillen de aangrijpingspunten voor beleid van de nationale, regionale en lokale overheden. Provincies en gemeenten hebben geen invloed op de nationale of internationale ligging of op het belastingregiem, en gemeenten kunnen nauwelijks invloed uitoefenen op de arbeidsmarkt en op het regionale woon- en leefklimaat.

75

van de Crisis- en Herstelwet kon in de afgelopen jaren de A27 tussen de knooppunten Everdingen en Rijnsweerd worden verbreed en momenteel wordt gewerkt aan verbreding van de A12 en de A28.

Het regionaal bestuur behartigt bij deze door de rijksoverheid uitgevoerde infra-structurele werken het belang van de BRU-gemeenten. De activiteiten ter bevordering van de bereikbaarheid van en in de regio waaraan de BRU-regio zelf een bijdrage levert, hebben betrekking op mobiliteitsmanagement – Slimmer op Weg –, ketenmobiliteit – P+R –, verbetering van de ontsluiting van Houten en Bunnik, Randstadspoor – de ‘metro’ voor Groot-Utrecht, beperking van de hinder door al deze werkzaamheden – Utrecht Bereikbaar – en bevordering van de verkeersveiligheid. Projecten in Vianen hebben betrekking op verbetering van de toegankelijkheid van het openbaar vervoer, vergroting van de veiligheid voor fietsers en betere doorstroming van het (vracht)autoverkeer (BRU, 2011).

Figuur 4.1 Filetop-10 in kilometerminuten 2002

Figuur 4.2 Filetop-10 in kilometerminuten 2010

0 100.000 200.000 300.000

A2 noord Everdingen

A9 Haarlem-Zuid

A13 Berkel en Rodenrijs

A10 Coentunnel

A8 knp. Coenplein

A2 knp. Everdingen

A20 Rotterdam-Centrum

A2 zuid Everdingen

A27 Merwedebrug

A12 Bunnik

0 100.000 200.000 300.000

A4 Brug over de Oude Rijn

A10 Coenplein

A12 Nieuwerbrug

A20 Terbregseplein

A50 Ewijk

A2 Culemborg

A50 Heteren

A12 Driebergen

A1 Muiden

A15 Vaanplein

Bron: Ministerie Infrastructuur en Milieu Bron: Ministerie Infrastructuur en Milieu

De BRU-regio kampt aan de andere kant ook met de nadelen van de sterke concentratie van activiteiten en inwoners – agglomeratienadelen. De criminaliteit is hier groter dan gemiddeld in de stedelijke gebieden in ons land en daarnaast is milieu- en gezondheidsdruk hoog. Stedelijke overlast, geluidshinder en horizonvervuiling leiden tot een relatief ongunstige beleving van het landschap in de regio (figuur 4.3). De BRU-regio behoort verder qua CO2-uitstoot per hectare tot de koplopers in ons land. Daaraan zijn vooral het verkeer en de consumenten debet (figuur 4.4). Ondanks de verbeteringen in het wegennet is bovendien nog altijd sprake van verkeerscongestie. Dankzij de beperkte omvang van de energiesector en de zware industrie is het bedrijfsleven in de regio wel relatief ‘schoon’. Bovendien zijn – zowel voor bedrijven als voor bewoners – de huisvestingsmogelijkheden in vergelijking met andere regio’s schaars en de huisvestingskosten hoog (zie hoofdstuk 5). Bedrijven verlaten per saldo dan ook de regio (zie paragraaf 3.3). Krapte op de markt voor huisvesting doet zich overigens vooral voor op de markt voor bedrijfshallen. De markt voor kantoren in Midden-Nederland is wel ruim.

Lokaal vestigingsklimaat Voor de economische ontwikkeling in de verschillende gemeenten in de BRU-regio zijn de vestigingsplaats-factoren die op lokaal niveau een rol spelen van belang: huisvestingsmogelijkheden, bereikbaarheid en parkeren en de communicatie door de gemeentelijke overheid. Ook deze vertonen voor Vianen een gevarieerd beeld. De markt voor bedrijfshuisvesting in Vianen is ondanks de

76

economische crisis krap (zie paragraaf 4.2) en de communicatie tussen gemeente en bedrijfsleven verloopt stroef (Venderbos, 2011).

Figuur 4.3 Belevingsindicatoren 2004 Figuur 4.4 CO2-uitstoot per ha 2008 (NL=1)

0,0 0,5 1,0 1,5 2,0

historische kenmerkendheid

natuurlijkheid

reliëf

geluidsbelasting

horizonvervuiling

stedelijk karakter

BRU-regio Vianen

Nederland

0,00 10,00 20,00 30,00

Drechtsteden

Rijnmond

BRU-regio

Haaglanden

Groot-Amsterdam

Delft en Westland

Leiden en Bollenstreek

IJmond

Agglomeratie Haarlem

bedrijfsleven verkeer en vervoer consumenten

Bron: Alterra Bron: SenterNovem

De bereikbaarheid van Vianen en de verkeersdoorstroming binnen de stad zijn door de uitbreiding van de capaciteit van de A2 en de A27 aanzienlijk verbeterd. Toch speelt in de spitsuren de drukte op de ontsluitingswegen de bereikbaarheid van de bedrijfslocaties in Vianen parten, waarbij de congestie op de A2719 een belangrijke factor is. Daarnaast ondervindt woonwijk De Monnikenhof overlast door het parkeren van bezoekers aan de kantoren. Voor het intreden van de economische crisis schoot ook op de bedrijventerreinen het aantal parkeerplaatsen soms tekort.

Het gratis parkeren in de binnenstad is een gunstig aspect van het vestigings-klimaat in Vianen. Toch doen zich in de binnenstad nog parkeerproblemen voor. Aan de ene kant zijn de parkeerplaatsen er soms vol, aan de andere kant worden de terreinen voor lang parkeren langs het Merwedekanaal onvoldoende gebruikt. Het aanleggen van betere wandelroutes – inclusief voetgangersbruggen over de oostelijke en zuidelijke singels –, het aanleggen van extra parkeerplaatsen aan de noorden westzijde van de binnenstad – zomerdijk en Hofplen – en regulering van de parkeermogelijkheden in en de toegankelijkheid van de binnenstad – betere handhaving, bekorting maximale parkeerduur, betaald parkeren of afsluiten noordkant Voorstraat – zouden deze problemen moeten oplossen (Werkgroep, 2008). Op het Hofplein is inmiddels gratis parkeren mogelijk gemaakt, maar het parkeerterrein is nauwelijks in trek bij het winkelend publiek. Het bedrijfsleven in de binnenstad is verdeeld over deze aanbevelingen. Uitvoering laat mede daarom nog op zich wachten.

4.2 Bedrijfsruimte en kantoren Vianen beschikt over 187 hectare bruto –138 hectare netto – bedrijventerrein, oftewel een achtste deel van de ruim vijftienhonderd hectare bedrijventerrein in de BRU-regio (2009). Daarmee bezet Vianen na Utrecht – met 37 procent – en Nieuwegein – met 24 procent – qua oppervlakte bedrijventerrein de derde plaats in de regio (figuur 4.5). Op de kantorenmarkt is de positie van Vianen 19 De congestie op de A27 in noordelijke richting is het gevolg van de ontoereikende capaciteit op de Utrechtse ring. De congestie in zuidelijke richting is het gevolg van de ontoereikende capaciteit van de A27 zelf.

77

aanmerkelijk minder sterk. Het kantooroppervlak in Vianen - dat zich voornamelijk op het bedrijventerrein bevindt – bedraagt ruim 115 duizend m2 (2011) en daarmee is de gemeente goed voor drie procent van de 3,6 miljoen m2 kantoorareaal in Groot-Utrecht. Per inwoners beschikt Vianen over bijna zes m2 kantoorruimte, waarmee de voorraad de behoefte van lokaal verzorgende bedrijven – gemiddeld twee m2 – ruim te boven gaat.

In vergelijking met het totale stedelijke areaal in de gemeente heeft het bedrijventerrein in Vianen een forse oppervlakte (figuur 4.6). Gemiddeld is een achtste deel van het stedelijke areaal in ons land in gebruik als bedrijventerrein. In Vianen bedraagt dat aandeel echter zeventien procent. Dit areaal bestaat voor het overgrote deel uit de twee grote locaties De Hagen en De Biezen. Met een gezamenlijke oppervlakte van respectievelijk 154 hectare bruto behoren deze terreinen tot de negentig grootste van het land. De bedrijventerreinen in Vianen zijn niet aangesloten op het spoorwegnet, maar De Hagen beschikt wel over een – in onbruik geraakte – insteekhaven en een laadloskade langs het Merwedekanaal.

Figuur 4.5 Bedrijventerrein in de BRU-regio 2009

Figuur 4.6 Grondgebruik stedelijk areaal 2009

Vianen187 ha

De Bilt40 ha

Bunnik71 ha

Houte123 ha

Maarss35 ha

Nieuwegein363 ha

Utrecht557 ha

IJsselstein68 ha

Zeist77 ha

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Vianen

BRU

Nederland

infrastructuur wonen voorzieningenbedrijventerrein park en recreatie verblijfsrecreatieglastuinbouw overig


Schaarste aan bedrijventerrein, overschot aan kantoren Ondanks de schaarste aan ruimte is het areaal bedrijventerrein in de BRU-regio in de periode 1996-2009 toegenomen van ruim elfhonderd tot ruim vijftienhonderd hectare. Deze toename kwam voor zeventig procent voor rekening van Leidsche Rijn. Daarmee bood Utrecht in de afgelopen jaren een groot deel van de ruimte voor de economische groei in de regio. Ondanks deze uitbreiding is de markt voor bedrijfsruimte in de BRU-regio in de afgelopen jaren krapper geworden. Een groot deel van het nieuwe areaal is al in gebruik genomen en een ander deel is nog niet klaar voor gebruik. Het terstond uitgeefbare areaal in de regio nam af en is – bij het uitgiftetempo van de afgelopen jaren – nu nog voldoende voor ruim vier jaar (figuur 4.7). Landelijk is dat acht jaar. Dit uitgeefbare areaal bevindt zich voornamelijk in Utrecht en Houten20. Juist voor het concurrentievermogen van de economie in de BRU-regio – met zijn grote aandeel van verhuisgevoelige sectoren zoals de logistiek – zijn bedrijfslocaties onontbeerlijk. Bovendien is door het gebrek aan uitgeefbare

20 Dit betreft de situatie in 2009. Inmiddels is Gaasperwaard ontwikkeld en beschikt ook Vianen over 19 hectare terstond uit te geven terrein.

78

grond in het verleden lokaal mogelijk een latente vraag ontstaan. De regio vertoont dan ook nog altijd een vertrekoverschot van bedrijven.

Op termijn is het uitgeefbare areaal in de BRU-regio wel ruim. Utrecht raakt echter zijn rol als ‘trekpaard’ van de regionale groei kwijt, want – anders dan in het recente verleden – bevindt dit niet-terstond uitgeefbare areaal zich vooral in Nieuwegein en Vianen. In 2010 werd in Vianen gestart met de ontwikkeling van de Gaasperwaard, die met een oppervlakte van 33 hectare bruto beduidend kleiner zal worden dan de beide andere terreinen in Vianen21. Met Gaasperwaard is een einde gekomen aan het gebrek aan uit te geven grond in Vianen waardoor hier tot zeer recent geen nieuwe uitgifte kon plaatsvinden. Door de herontwikkeling van de kanaal-zone tot woonwijk is het netto areaal bovendien nog met zeventien hectare afgenomen22 (figuur 4.8).

Figuur 4.7 Voorraadreserve bedrijventerrein 2010 bij uitgiftetempo 1996-2009

Figuur 4.8 Ontwikkeling voorraad bedrijventerrein Vianen 1996-2009

voorraad-reserve terstond

uitgeefbaar

voorraad-reserve niet

terstond uitgeefbaar

0 3 6 9 12

Nederland BRU Vianen

jaren

36

49

130

119

0

19

1996

2009

0 50 100 150 200

openbare ruimte reeds uitgegeven uitgeefbaar

ha


Door deze schaarste en ook als gevolg van de economische crisis vonden in de afgelopen jaren in Vianen maar vier, respectievelijk 3½ transacties van bedrijfs-gebouwen en kantoorruimte per jaar plaats (FGH, 2011). Bovendien is de leegstand zeer sterk toegenomen, waardoor ‘verrommeling’ dreigt. Deze leidt tot verdere waardedaling van het vastgoed en kan de leefbaarheid van het bedrijventerrein aantasten (zie box Bedrijfshuisvesting). De toename van de leegstand komt voornamelijk voor rekening van de kantoren. De twee bedrijfskavels die braak liggen, zijn al jaren niet in gebruik en worden bovendien binnenkort mogelijk verkocht. De leegstand van kantoorruimte – het aanbod – in Vianen bedraagt ruim twintig duizend m2, oftewel bijna twintig procent van de totale kantoorvoorraad in de gemeente. Daarmee is de leegstand hier kleiner dan in andere voorsteden van Utrecht – Maarssen en Nieuwegein –, maar veel groter dan in de stad Utrecht zelf. In Utrecht en andere centrale steden houdt de kantorenmarkt zich beter dan in voorsteden (Venderbos, 2011).

Op initiatief van het regionaal bestuur wordt in de BRU-regio sinds kort dan ook terughoudend omgegaan met plannen voor nieuwe bedrijventerreinen en

21 Gaasperwaard is ook kleiner dan ‘t Klooster, het nieuwe bedrijventerrein in Nieuwegein, dat tegelijkertijd wordt ontwikkeld. ’t Klooster heeft een oppervlakte van 105 hectare bruto en 73 hectare netto. 22 Als gevolg daarvan is de voorraadreserve in Vianen negatief. In het verleden werd immers geen terrein uitgegeven, maar juist uit de markt gehaald.

79

kantoorruimte. In het Uitvoeringscontract Regionaal Structuurplan De plancapaciteit is ingeperkt en er wordt gezocht naar financiële mogelijkheden voor sloop – al dan niet als voorwaarde voor nieuwbouw. Bovendien wordt de kantorenvoorraad in de regio onderscheiden in zeven verschillende milieus. Per milieu kan de verhouding tussen vraag en aanbod in kaart worden gebracht als afweging bij eventuele nieuwbouw (BRU, 2011). In het Convenant Bedrijventerreinen is vastgelegd hoe kan worden gestreefd naar behoud van kwaliteit en herstructurering van bestaande terreinen en hoe kan worden omgegaan met de aanleg van nieuwe terreinen. Kantoorontwikkeling op bedrijventerreinen wordt zoveel mogelijk beperkt. In het Bestemmingsplan voor Gaasperwaard wordt de bouw van zelfstandige kantoren dan ook verboden. Daarnaast wordt deelname aan de parkmanagementorganisatie voor het terrein verplicht gesteld (zie box Parkmanagement). Op deze wijze probeert de gemeente ‘verrommeling’ en leegstand in Gaasperwaard in de toekomst te voorkomen.

Als gevolg van de crisis in de vastgoedmarkten staat – in ons land en in de BRU-regio – niet langer de kwantiteit van de bedrijfshuisvesting voorop in het handelen van overheden, beleggers, ontwikkelaars en gebruikers, maar de kwaliteit. De gemeente Vianen zet zich in om de leegstand in De Hagen en De Biezen terug te dringen. Zij zoekt actief naar nieuwe gebruiksmogelijkheden en bevordert contacten tussen aanbieders van leegstaand terrein en vastgoed en mogelijke gebruikers.

80

4.3 Winkelcentrum zonder aantrekkingskracht Vianen telt bijna negentig verkooppunten, die gezamenlijk over ruim negentien duizend m2 verkoopvloeroppervlak beschikken. Op een bevolking van bijna twintig duizend inwoners komt dit neer op 44 verkooppunten en bijna tienduizend m2 verkoopvloeroppervlak per tienduizend inwoners. Daarmee is Vianen zeer matig bedeeld met winkels. Dat Vianen achterblijft bij de stedelijke

Box Bedrijfshuisvesting

Nederland beschikt over 1,1 miljard m2 bedrijventerrein – 110 duizend hectare –, dat in gebruik is voor verschillende typen bedrijfsruimte en over 47 miljoen m2 kantooroppervlak. Onder bedrijfsruimte wordt verstaan een gebouw waarin goederen worden geproduceerd of opgeslagen en onder een kantoor een gebouw waarin aan bureaus wordt gewerkt. De oppervlakte bedrijfs-ruimte is in de afgelopen decennia zeer sterk toegenomen en roept in toenemende mate maat-schappelijke weerstand op. Nieuwe bedrijventerreinen liggen vaak immers duidelijk in het zicht. De toename van het areaal bedrijventerrein en kantooroppervlak is echter niet veel sterker geweest dan de toename van de totale werkgelegenheid. Omdat het aandeel van formele bedrijventerreinen in de werkgelegenheid afneemt, was deze groei van het oppervlak toch geflatteerd met leegstand als gevolg.

De grondmarkt in ons land wordt in grote mate gestuurd door de gemeentelijke overheid. Zij bepaalt in bestemmingsplannen de gebruiksmogelijkheden. Ook de uitgifte van bedrijfsgronden vindt overwegend – maar niet altijd – door gemeenten plaats. Gemeenten voeren – in de verwachting dat nieuw areaal groei van de werkgelegenheid voor de eigen inwoners oplevert – een felle onderlinge concurrentiestrijd bij het aanbieden van areaal. Tot voor kort werd op grote schaal areaal ontwikkeld, dat – ondanks de schaarste aan ruimte in ons land – vaak zeer lage tarieven in de markt werd gezet. Als gevolg van deze concurrentie kampt Nederland op tal van aantal plaatsen met een groot overschot aan bedrijfsruimte en kantoren.

Private partijen zijn op de markt voor bedrijfsruimte actief als belegger, gebruiker en ontwikke-laar. Ontwikkelaars brengen nieuw vastgoed tot stand, doorgaans in opdracht van een belegger of gebruiker. Daarbij verschilt de markt van kantoren sterk van die van bedrijfsruimte. Ondanks verschillen in ligging, omvang en uitstraling zijn kantoren veelal weinig specifiek. Gebruikers zijn in relatief geringe mate gebonden aan een kantoorgebouw en verhuizen relatief gemakkelijk naar een ander kantoor. Huren is in dat geval beter dan eigendom. Daardoor zijn kantoren aantrek-kelijk als beleggingsobject. Bedrijfsruimte is veelal wel toegesneden op de wensen van de gebruiker en is daarom veel vaker in eigendom bij die gebruiker. Bij leegstand is het doorgaans lastiger om een nieuwe gebruiker te vinden en daarom zijn bedrijfsruimten minder aantrekkelijk voor beleggers. Alleen in grootschalig logistiek vastgoed zijn beleggers actief.

Deze private partijen hebben – net als de gemeenten – in hun eigen beland hun steentje bijge-dragen aan het overschot aan bedrijfshuisvesting in ons land. Voor ontwikkelaars vormt het ontwikkelen van nieuw vastgoed brood op de plank. Gebruikers betrokken graag een nieuwe ruimte en daarbij vormden de relatief lage huisvestingkosten in ons land eerder een aanmoedi-ging dan een belemmering. Beleggers investeerden graag. Aan de ene kant zochten zij goede rendementen voor het grote vermogen dat zij in beheer hebben, aan de andere kant vormt vastgoed door zijn anticyclisch karakter een gunstig alternatief voor aandelen en obligaties. De zeer forse instroom van kapitaal in de vastgoedmarkt in de afgelopen kwarteeuw was dus zowel aanbod- als vraag-gedreven.

De kosten van bedrijfshuisvesting zijn in ons land relatief laag. Huisvesting vertegenwoordigt daardoor voor bedrijven nauwelijks waarde. Er wordt daardoor vaak weinig geïnvesteerd in het bedrijfspand en na verhuizing zijn de kosten van leegstand relatief gering. Daardoor treedt op grote schaal ‘verrommeling’ van bedrijventerreinen op. Parkmanagement en bedrijveninveste-ringszones moeten ervoor zorgen dat de kwaliteit van bedrijventerreinen op peil blijft.

81

gemeenten in de BRU-regio mag gezien de mate van stedelijkheid van de gemeente geen verbazing wekken (zie box Ruimtelijke structuur van het winkelaanbod). Het winkelaanbod in Vianen blijft echter ook achter bij de andere kernen in het Rivierengebied en bij het gemiddelde voor de weinig stedelijke gemeenten in ons land (figuur 4.9). Niet alleen Houten – 179 verkooppunten –, IJsselstein – 147 – en Nieuwegein – 248 –hebben een veel groter winkelaanbod dan Vianen, ook Culemborg – 178 –, Leerdam – 163 –, Geldermalsen – 153 – tellen twee- tot driemaal zoveel verkooppunten als Vianen.

Zwak profiel met sterke kanten De verkooppunten in Vianen kenmerken zich bovendien door een gering gemiddeld vloeroppervlak. Vooral verkooppunten die uitnodigen tot ‘winkelen’ – winkels in mode en luxeartikelen, producten voor in en om huis en vrije tijdsproducten – zijn klein. Daarnaast is de filialiseringsgraad in Vianen – zelfs voor een weinig stedelijke gemeente – zeer laag, vooral in de categorie mode en luxeartikelen (figuur 4.10). Vianen telt dus niet alleen weinig winkels, maar de winkels die er zijn, zijn klein en er zijn weinig (landelijke) ketens die als ‘publiekstrekker’ kunnen fungeren

Dit profiel van het winkelaanbod in Vianen past bij de beperkte rol die de gemeente als voorzieningencentrum heeft. Met andere woorden, het beperkte winkelaanbod en de geringe koopkrachtbinding en -toevloeiing (zie hoofdstuk 2) hangen samen. Aan de ene kant kan het beperkte winkelaanbod de oorzaak zijn van de geringe binding en toevloeiing. De consument vindt in Vianen wellicht te weinig winkels van zijn gading. Aan de andere kant lijkt Vianen door de geringe aantrekkingskracht voor de detailhandel geen aantrekkelijke vestigingsplaats te zijn. Daarmee bevindt de detailhandel in de gemeente zich in een vicieuze cirkel van beperkt marktpotentieel en beperkte aantrekkingskracht.

Het winkelaanbod in Vianen mag dan beperkt zijn, de samenstelling is wel gunstig. De ‘funshop-ratio’ is hoog. Het aantal winkels in mode, luxeartikelen en

Box Ruimtelijke structuur van het winkelaanbod

Nederland telt bijna 28 miljoen m2 winkelvloeroppervlak. Winkels zijn een prominent onderdeel van het stedelijke voorzieningenaanbod (zie hoofdstuk 2). Steden tellen niet alleen meer winkels en een groter verkoopvloeroppervlak per inwoner, maar het stedelijke winkelaanbod verschilt ook van het ‘landelijke’.

In de eerste plaats komt de druk op de ruimte in steden tot uiting in de relatief geringe omvang per winkel. Het oppervlak per winkel neemt af met de stedelijkheid van een gemeente. Daarnaast verschilt de ‘branchering’. Het aandeel van de categorieën dagelijks en in en om huis neemt af met de mate van stedelijkheid, het aandeel van de categorieën mode en luxeartikelen en vrije tijd neemt juist toe. Winkels in mode en luxeartikelen vormen de kern van het stedelijke winkelaan-bod. Zij nodigen uit tot ‘winkelen’ en een langdurig verblijf in de stad. Als enige categorie zijn winkels in mode en luxeartikelen in de steden juist groter dan in andere gemeenten.

Door hun aantrekkingskracht op consumenten zijn steden ook aantrekkelijk voor bedrijven die elders zijn gevestigd. Dat uit zich in het ontstaan van nevenvestigingen en winkelketens. De filialiseringsgraad neemt dan ook toe met de mate van stedelijkheid. Op hun beurt oefenen deze ketens een grote aantrekkingskracht uit op de consument. Als gevolg van de grote aantrekkings-kracht van de stad op consumenten en ondernemers in de detailhandel neemt de dynamiek op de winkelmarkt ook toe met de mate van stedelijkheid. Er vinden ten opzichte van de omvang van het winkelbestand veel meer transacties plaats dan in ‘landelijke gemeenten’ en de gemiddelde huur- en koopprijzen voor winkelpanden zijn veel hoger.

82

vrije tijdsartikelen is groot ten opzichte van het totale winkelbestand (figuur 4.10). Vianen laat qua funshop-ratio de meeste van de omliggende gemeenten achter zich. Dat geldt ook voor de gemeenten die profiteren van een sterke koopkrachttoevloeiing vanuit Vianen: Utrecht, Nieuwegein en Culemborg. Ook kan de geringe gemiddelde omvang positief worden opgevat. Deze kan immers duiden op overzichtelijkheid en variatie. Met andere woorden, het winkelaanbod in Vianen is weliswaar klein, maar de branchering is gunstig. Het winkelbestand vertoont een eigen gezicht, is slechts in geringe mate gericht op ‘boodschappen doen’ en nodigt sterk uit tot ‘winkelen’ en tot een wat langer verblijf.

Figuur 4.9 Aantal winkels per inwoner 2010 Figuur 4.10 Filialiseringsgraad mode en luxeartikelen 2010

0 20 40 60 80 100

HoutenNieuwegeinIJsselstein

BunnikVianen

MaarssenDe Bilt

BRUGeldermalsen

Weinig stedelijkUtrecht

CulemborgZeist

LeerdamGorinchem

Nederland

0% 20% 40% 60% 80%

NieuwegeinHouten

ZeistUtrecht

BRUCulemborgMaarssen

GorinchemLeerdam


BunnikDe BiltVianen

IJsselsteinNederland


Ontwikkeling Op de vleugels van de bevolkingsgroei is het winkelbestand in de BRU-regio in de afgelopen jaren zeer sterk toegenomen (figuur 4.11). Zowel het aantal winkels als het winkelvloeroppervlak namen veel sterker toe dan landelijk het geval was. Zoals in vrijwel het gehele land het geval is, was deze groei van het winkelaanbod veel sterker dan de groei van de vraag naar winkelruimte (zie box Veranderend winkellandschap). Ook in Groot-Utrecht is sprake van ‘overbewinkeling’ en is de leegstand van winkelpanden fors toegenomen. In 2010 stond rond 5% van de winkels – aantal en oppervlakte – in de regio leeg (figuur 4.12).

83

De groei van het winkelbestand ging daarnaast gepaard met een forse schaalvergroting en filialisering. De gemiddelde omvang van de verkooppunten in de regio nam met 14% toe en het aandeel van het filiaalbedrijf in de voorzieningen steeg tot 30%. De filialisering deed zich over de volle breedte van het voorzieningenaanbod voor, maar van schaalvergroting was vooral sprake bij de winkelcategorieën ‘vrije tijd’ en ‘in en om huis’. In het winkelsegment ‘mode en luxe’ nam de gemiddelde winkelomvang in Utrecht en in de BRU-regio als geheel juist af. De schaalvergroting in de BRU-regio is dan ook vooral het gevolg van de ontwikkeling van een aantal grootschalige en perifere detailhandelsvestigingen (zie box Perifere detailhandelsvestigingen). Deze

Box Veranderend winkellandschap

Verandering is van alle tijden, ook in de detailhandel. De sector lijkt nu echter aan een revolutie onderhevig te zijn. De ‘spelregels’ in de detailhandel veranderen grondig (HBD, 2010).

In de eerste plaats verliest de winkel zijn positie als enige en dominante inkoopkanaal. De consu-ment zoekt, vergelijkt en koopt steeds meer online, waardoor het voor winkels van levensbelang wordt om vindbaar en actief te zijn op het internet. Winkels zullen zich niet meer tot één ver-koopkanaal kunnen beperken, maar aan ‘cross channelling’ moeten gaan doen. Winkels zullen –voor een deel – gaan dienen als ‘outlet’ voor aankopen via internet.

De consument verandert. Hij bezoekt een winkel beter geïnformeerd en meer doelgericht. Voor de winkel heeft dat als voordeel dat het aandeel van – kopende – klanten in de bezoekers zal daardoor toenemen. De klant verwerft daarnaast een meer actieve positie doordat hij op internet zelf producten en winkels beoordeelt. Hij wordt kritischer, hecht meer waarde aan sociaal en ecologisch verantwoord ondernemen. Door de vergrijzing is hij bovendien steeds meer gericht op service. Vergrijzing leidt ook tot uitdunning van het ondernemersbestand en tot een tekort aan personeel. Winkels moeten efficiënter gaan werken of zich op de – oudere – koopkrachtige klant gaan richten, overigens niet onder het label ‘ouder’, maar onder het label ‘comfort’.

Minstens zo belangrijk is de stagnatie die in de komende decennia in de bevolkingsgroei zal gaan optreden. Daardoor zal minder winkelruimte nodig zijn dan voorheen. Verwacht wordt dat tot 2020 meer dan twintig procent van het winkelaanbod zal verdwijnen. Dat is temeer het geval omdat in de afgelopen jaren het winkelaanbod zeer sterk is toegenomen. Als gevolg daarvan is al jaren sprake van een dalende vloerproductiviteit en een toenemende leegstand.

Een tweede onzekere factor is de koopkrachtontwikkeling op de korte en middellange termijn. In de afgelopen jaren zijn de consumentenbestedingen al gestagneerd en als gevolg van de econo-mische ontwikkeling en verdere bezuinigingen is een sterk herstel op korte en middellange ter-mijn niet te verwachten. De macro-economische omstandigheden zullen leiden tot druk op het besteedbaar inkomen. Prijzen van grondstoffen stijgen, er heerst onzekerheid over pensioenen en forse bezuinigingen door de overheid staan op stapel. Ook dit zet de vraag naar winkelruimte onder druk.

Deze verandering van het winkellandschap heeft gevolgen voor het inkomen en het vermogen van de individuele ondernemer en van de vastgoedeigenaar. Afnemende bestedingen hebben daling van de inkomsten van de winkelier tot gevolg. Door de daling van de vraag naar winkel-ruimte neemt bovendien de waarde van zijn winkel af. Voor veel ondernemers neemt daarmee ook de waarde van de oudedagsvoorziening af. Vastgoedeigenaren worden geconfronteerd met leegstand, dalende huurinkomsten en waardedaling van hun bezit. Afboeken is dan onontbeerlijk.

Hierdoor ontstaat in de krimpende winkelmarkt een sterke tweedeling tussen – minder en kleinere – succesvolle binnensteden en perifere vestigingen enerzijds en kleinschalige wijk-winkelcentra en aanloopstraten die een kwijnend bestaan in het vooruitzicht hebben. Vooral in dunbevolkte en krimpende gebieden staan winkelvoorzieningen onder druk. In veel gemeenten wordt daarom ingezet op versterking van de centrumfunctie. De verwachting luidt dat één, sterk centrum meer aantrekkingskracht heeft dan een meer versnipperd winkelaanbod.

84

GDV/PDV’s, zoals Meubelboulevard Kanaleneiland en The Wall in Utrecht, zijn de ‘reguliere winkeliers’ weliswaar vaak een doorn in het oog, maar dragen sterk bij aan aantrekkingskracht van een gemeente.

In Vianen nam van 2003 tot 2010 het aantal verkooppunten toe van 140 tot 185 en het aantal winkels van 73 tot 87. Daarmee is hier een fors groeitempo gerealiseerd (figuur 4.11). De filialiseringsgraad nam wat toe, evenals het aantal leegstaande panden. Toch is de leegstand ten opzichte van het aantal verkooppunten wat afgenomen. Dat duidt erop dat de winkelmarkt in Vianen veel minder ‘uit het lood is’ dan in de meeste buurgemeenten het geval is.

Figuur 4.11 Ontwikkeling 2003-2010 Figuur 4.12 Ontwikkeling aandeel leegstand verkooppunten 2003-2010

-40% -20% 0% 20% 40%

bevolking

verkooppunten

verkoopoppervlak

omvang verkooppunten

filialisering verkooppunten

leegstand vkp

leegstand vvo

NederlandBRU

Vianen

0% 3% 6% 9% 12%

ZeistGorinchemMaarssen

GeldermalsenCulemborg

UtrechtBRU

De BiltLeerdam

VianenNieuwegeinIJsselstein

BunnikHouten

20102003


Winkelstructuur Vianen Vianen telt vier winkelgebieden (figuur 4.13): het centrum, De Hagen, Het Monnikenhof en Bedrijventerrein De Hagen. Het centrum, dat wordt gevormd door de Voorstraat – de hoofdas van de middeleeuwse binnenstad –, de nabij gelegen Lijnbaan en de Burgemeester Jonkheer Hoeufftlaan, vormt de grootste concentratie van het winkelaanbod in de gemeente. Hier bevinden zich 123 verkooppunten – twee derde deel van het aantal totale aantal in de gemeente – met een verkoopoppervlakte van ruim tienduizend m2 – ruim de helft van het verkoopvloeroppervlak. De categorie mode en luxeartikelen is echter op één winkel na volledig in het centrum geconcentreerd. Deze branche maakt bijna de helft uit van het winkelaanbod in de binnenstad. Daarnaast telt de binnenstad vijftien winkels in het vrije tijdsegment en twee winkels voor artikelen in en om huis. Tot slot maken dagelijkse winkelvoorzieningen – zoals supermarkten, levensmiddelenspeciaalzaken en drogisterijen – een vijfde deel uit van het winkelaanbod. Qua omvang spelen de beide full-servicesupermarkten op de Lijnbaan – AH en C1000 – een belangrijke rol.

85

Ondanks de lage filialiseringsgraad is op de Voorstraat toch een aantal bekende, landelijke ketens gevestigd, zoals Expert, Hema en Shoeby. De binnenstad heeft bovendien een aantrekkelijke, monumentale uitstraling. De ruimtelijke structuur van het winkelaanbod is echter niet gunstig. Mede als gevolg van de beperkte omvang is niet sprake van een cirkelvormige, maar van een lineaire structuur. De consument kan in Vianen geen ‘rondje lopen’. Daarnaast is het centrum zowel te ‘dun’ als te ‘verspreid’. Er bevinden zich veel woningen en dienstverlenende bedrijven tussen de winkels en er zijn aan de andere kant nog enkele winkels in de Kerkstraat en Achterstraat. Bovendien staat het winkelaanbod in de Voorstraat los van de ‘trekkers’ aan de lijnbaan. De Prinses Julianastraat, die beide delen verbindt, is geen winkelstraat. Gelegenheid voor langdurig parkeren is er voldoende, zowel aan de noordwest- – Hofplein – als aan de zuidoostkant – Lijnbaan – van het winkelcentrum (Spandaw, 2010).

Box Perifere detailhandelsvestigingen

Winkellocaties in ons land zijn al decennia lang het onderwerp van intensieve bemoeienis door de overheid. Het aanbod van winkelvoorzieningen werd zorgvuldig afgewogen ten opzichte van de omvang en ligging van het afzetgebied. Op deze wijze werd getracht de levendigheid van centra en de bereikbaarheid van voorzieningen voor iedereen te waarborgen. Dit distributieplanologische beleid heeft tot een fijnmazig en hiërarchisch geordend winkelaanbod. Voor de dagelijkse boodschappen zijn er buurten wijkwinkelcentra. Voor niet-dagelijkse boodschappen kunnen we terecht in de stadscentra en de grootschalige centra die aan de stadsranden zijn ontwikkeld.

Ondanks het strikte planologische beleid, staat deze structuur ook al decennia lang onder druk. Consumentenvoorkeuren veranderen en winkelformules komen en gaan. Daarnaast hebben schaalvergroting en sturing op kosten in het winkelbedrijf ertoe geleid dat een deel van het winkelaanbod een zo goedkoop mogelijke locatie opzoekt. Tal van consumentgerichte bedrijven, zoals autodealers, bouwmarkten en keukencentra, zijn dan ook dan ook op bedrijventerreinen gevestigd, vaak verspreid, maar ook vaak geclusterd. Deze vrije marktontwikkeling kreeg na verloop van tijd onder de noemer ‘ perifere detailhandelsvestigingen’ – PDV-locaties – een plaats in het detailhandelsbeleid. In het rijksbeleid worden hieronder verstaan: ‘alle terreinen of locaties binnen de bebouwde kom, die niet binnen een bestaand of gepland winkelgebied of onmiddellijk daaraan grenzend gebied liggen’.

Formeel mochten zich op PDV-locaties slechts een beperkt aantal winkelbranches vestigen. Het ging daarbij om brand- en explosiegevaarlijke stoffen en om volumineuze detailhandel. Hieronder vielen: auto’s, boten, caravans, grove bouwmaterialen, bouwmarkten, (grootschalige) woning-inrichting, keukens/sanitair en tuincentra. Naast deze branches gingen ook andere typen winkels op zoek naar mogelijkheden voor grootschaliger winkels dan in de bestaande winkelcentra en binnensteden mogelijk waren. Daarom werden sommige PDV-locaties aangemerkt als ‘grootschalige detailhandelsvestiging’ – GDV. Daar mochten zich ook andere branches vestigen, zoals – grootschalige – supermarkten en wit- en bruingoedzaken.

Door de economische liberalisering is dit locatiebeleid voor de detailhandel sinds de jaren tachtig sterk afgezwakt. GDV/PDV-locaties zijn vanaf de jaren negentig dan ook als paddenstoelen uit de grond geschoten. Ze zijn een gewilde vestigingsplaats voor nationale en internationale winkelketens en oefenen daarnaast een grote aantrekkingskracht uit op lokale ondernemingen. Momenteel zijn er 140 GDV/PDV-locaties in ons land. Oftewel, een derde van de Nederlandse gemeenten beschikt over een GDV/PDV-locatie.

Door de sterke groei van het aanbod is het gemiddelde verzorgingsgebied van deze locaties sterk afgenomen. Daarnaast vormen veroudering en een te kleine schaal van de GDV/PDV-locatie een risico. Voor veel GDV/PDV-locaties zullen in de komende jaren sanering en een goede branchering of thematisering nodig zijn om de positie te kunnen behouden.

86

Figuur 4.13 Ligging winkelgebieden in Vianen (met rode symbolen aangeduid)

Bron: Locatus

De beide buurtwinkelcentra Het Monnikenhof en De Hagen voorzien vrijwel uitsluitend in dagelijkse behoeften (figuur 4.14). In De Hagen bevinden zich in het dagelijkse segment een supermarkt – Aldi – en een slijterij, en daarnaast een bloemist en een rijwielhandel. Tot voor kort was het een ‘in verval geraakt winkelcentrum’ uit de jaren zestig, dat – net als de bebouwing eromheen – kampte met een gedateerde uitstraling en met veel leegstand. De gemeente en de woningcorporatie die eigenaar is van het woningcomplex rond het winkelcentrum voeren echter een fors investeringsprogramma uit. De openbare ruimte rond het winkelcentrum is onlangs opgeknapt, de flatgebouwen rond het winkelcentrum zijn nu aan de beurt, er wordt gestart met een brede school en er komt een horecagelegenheid. Bovendien biedt de wijk De Hagen in principe voldoende draagvlak voor een buurtwinkelcentrum.

Buurtcentrum Het Monnikenhof ligt in de grootste woonwijk van Vianen, die met de inbreiding in Helsdingen nog wordt uitgebreid. Het centrum biedt qua winkels in het dagelijkse segment een full-service supermarkt – C1000 –, een bakker en een groentewinkel. Daarnaast zijn in Het Monnikenhof een Chinees-Indisch restaurant, een snackbar, een cadeaushop en een drogisterij gevestigd. Het centrum dateert uit de jaren tachtig en doet wat levendiger aan dan het centrum in De Hagen. Een ‘kleine opknapbeurt’ is wellicht aan de orde.

Bedrijventerrein De Hagen telt sinds de opheffing van Doeland nog twee doe-het-zelf- en woonwinkels – Formido en Sluys Wonen. Deze winkels zijn – conform het gemeentelijke beleid rond grootschalige detailhandel op het bedrijventerrein – geconcentreerd langs de Hagenweg. Afgezien van autodealers en –reparatie zijn op de bedrijventerreinen verder geen detailhandelsactiviteiten toegestaan. Leegstand van verkooppunten doet zich vooral in De Hagen voor. In

87

2010 bevonden zeven van de acht leegstaande verkooppunten in Vianen zich hier. Het leegstaande winkelpand in de binnenstad nam in dat jaar echter het gros van het leegstaand vloeroppervlak voor zijn rekening.

Figuur 4.14 Verkoopvloeroppervlak in m2 per winkelgebied in Vianen 2010

branchegroep hoofdbrancheCentrum Vianen

Winkelcen-trum De Hagen

Winkelcen-trum

Monnikenhof

Bedrijven-terrein De

Hagen

dorpen en buiten-gebied

totaal gemeente

Vianen

Levensmiddelen 2.443 908 964 8 4.395 Persoonlijke Verzorging 638 97 735 Warenhuis 450 450 Kleding & Mode 2.021 45 2.066 Schoenen & Lederwaren 352 352 Juwelier & Optiek 212 212 Huishoudelijke- & Luxe Art. 647 647 Antiek & Kunst 110 110 Sport & Spel 165 165 Hobby 118 22 338 Media 473 473 Plant & Dier 354 112 85 1.133 1.684 Bruin & Witgoed 403 403 Auto & Fiets 75 120 178 373 Doe-Het-Zelf 112 2.678 2.790 Wonen 563 2.728 126 4.317

Overig Detailhandel Overig 72 72

Leegstand 622 75 697

Totaal 9.830 1.215 1.094 5.406 2.734 20.279

Vrije tijd

In en om huis

Dagelijks

Mode en luxe

Bron: Locatus

Een zwakke koopkrachtbinding . . . Vianen oefent door het beperkte winkelaanbod maar in geringe mate aantrekkingskracht uit op consumenten (zie box Ruimtelijke koopstromen op twee manieren). Volgens de Rabobank KoopstromenMonitor zijn de koopkrachtbinding en de koopkrachttoevloeiing gering in vergelijking met het gemiddelde voor de weinig stedelijke gemeenten, maar is de koopkrachtafvloeiing juist fors (figuur 4.15 en 4.16). De koopkrachtafvloeiing uit Vianen is zelfs groter dan de koopkrachtbinding. Inwoners van Vianen besteden in alle branches – ook voor de dagelijkse boodschappen – meer buiten de gemeente dan in de gemeente zelf. De koopkrachtbinding in het dagelijkse segment bedraagt slechts veertig procent, terwijl dat landelijk ruim zeventig procent is. Anderzijds maken inwoners van omliggende gemeenten nauwelijks gebruik van het winkelaanbod in Vianen.

Bij de sterke koopkrachtafvloeiing uit Vianen kan een aantal factoren een rol spelen. In de eerste plaats is de omvang van het winkelaanbod in Vianen beperkt. Vianen telt slechts half zoveel verkooppunten als de kernen in zijn omgeving. Daarnaast is een sterke koopkrachtafvloeiing gebruikelijk in gemeenten met een forse omvang van de uitgaande pendel. Pendelaars doen een relatief groot deel van hun inkopen buiten hun woongemeente (Rabobank, 2011). Vianen kent een forse uitgaande pendel. Twee derde deel van de werkzame beroepsbevolking in Vianen werkt buiten de gemeente. Vianen telt daarnaast ook een forse instroom van arbeidskrachten, maar de beperkte omvang van het winkelaanbod is er mogelijk de oorzaak van dat de koopkrachttoevloeiing maar zeer beperkt is. Tot slot zou de aanwezigheid van de Makro op bedrijventerrein De Biezen een rol kunnen spelen bij de lage koopkrachtbinding. Hoewel de Makro in beginsel een groothandel is die alleen levert aan ondernemers, hebben in praktijk velen toegang. Daardoor heeft de

88

Makro ook trekken van een detailhandelsonderneming en concurreert zij met het reguliere detailhandelsaanbod in de gemeente. De gemeente Vianen en de Kamer van Koophandel zetten zich daarom in voor een beperking van het aantal personen dat toegang heeft tot de Makro.

Figuur 4.15 Koopkrachtbinding Vianen 2009 Figuur 4.16 Koopkrachttoevloeiing Vianen 2009

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Dagelijks In en om huis Mode Vrijetijd

binding aan Vianenbinding weinig stedelijke gemeentenafvloeiing uit Vianen

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Dagelijks In en om huis Mode Vrijetijd

toevloeiing naar Vianentoevloeiing weinig stedelijke gemeenteneigen koopkracht Vianen


. . . of juist een sterke? De koopkrachtbinding die de Rabobank KoopstromenMonitor aangeeft – veertig procent voor het dagelijkse segment en rond twintig procent voor het niet-dagelijkse segment – is veel zwakker dan de binding die uit regulier distributie-planologisch onderzoek naar voren komt (I&O, 2011; Spandaw, 2010). Uit het provinciale koopkrachtonderzoek voor de Randstad blijkt voor Vianen een koopkrachtbinding van 83 procent in het dagelijkse segment en van veertig procent in het niet-dagelijkse segment. Dat is veel hoger dan gemiddeld in een gemeente van deze omvang. Bovendien is volgens dit onderzoek de koopkrachtbinding in Vianen in de afgelopen jaren nauwelijks afgenomen, terwijl dit in gemeenten met een vergelijkbare omvang – tussen tien- en twintigduizend

inwoners – wel sterk het geval was (figuur 4.17).

In 2004 was de koopkrachtbinding in Vianen nog zwakker dan in deze categorie, in 2011 is zij juist sterker. Daarnaast is de grote koopkrachttoevloeiing naar Vianen uit het Randstad koopstromenonderzoek opmerkelijk gezien de geringe omvang van het winkelaanbod. De lage toevloeiing uit de Rabobank KoopstromenMonitor – negentien procent – is daarmee meer in overeenstemming dan de toevloeiing uit het provinciale onderzoek: twintig procent in het dagelijkse segment en 53 procent in het niet-dagelijkse segment. Terwijl de Rabobank KoopstromenMonitor dus tot een

Figuur 4.17 Koopkrachtbinding 2011

0% 20% 40% 60% 80% 100%

kleine gemeentendagelijks

Vianen dagelijks

kleine gemeentenniet-dagelijks

Vianen niet-dagelijks

2011 2004 Bron: I&O

89

extreem lage koopkrachtbinding leidt voor Vianen, leidt het Randstad koopstromenonderzoek juist tot een opmerkelijk hoge binding en toevloeiing.

De Rabobank KoopstromenMonitor en het Randstad koopstromenonderzoek komen wel overeen qua oriëntatie van de bestedingen door inwoners van Vianen en qua herkomst van de bestedingen die vanuit andere gemeenten in Vianen worden gedaan. De inwoners van Vianen zijn zowel voor de dagelijkse als voor de niet-dagelijkse bestedingen georiënteerd op plaatsen in de omgeving. In het dagelijkse segment maken de inwoners van Vianen volgens de Rabobank KoopstromenMonitor veelvuldig gebruik van het winkelaanbod in Culemborg – dertien procent van de uitgaande bestedingen –, Utrecht – negen procent –, Nieuwegein – zeven procent – en Leerdam en Zederik – beide zes procent (figuur 4.18). Voor niet-dagelijkse aankopen is Nieuwegein veruit de populairste plaats van inkoop. In de niet-dagelijkse segmenten besteden de inwoners van Vianen evenveel in Nieuwegein als in Vianen zelf – beide 25 procent (figuur 4.19).

Figuur 4.18 Bestemming bestedingen dagelijkse artikelen 2009

Figuur 4.19 Bestemming besteding niet-dagelijkse artikelen 2009

UtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrecht

NieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegein

VianenVianenVianenVianenVianenVianenVianenVianenVianen

CulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborg

LeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdam

HoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHouten

ZederikZederikZederikZederikZederikZederikZederikZederikZederik

IJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselstein

De Bilt

Geldermalsen

Bunnik

Lopik

Maarssen

Montfoort

Zeis

t

aven

Oudewater

wijk

Schoonhoven

Vlist

Woerden

GiessenlandenGraafstroom

Liesveld

Bestemming bestedingen dagelijksInwoners Vianen

> 30%15% tot 30%5% tot 15%1% tot 5%

< 1%

UtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrecht

NieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegeinNieuwegein

VianenVianenVianenVianenVianenVianenVianenVianenVianen

CulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborg

LeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdam

HoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHouten

ZederikZederikZederikZederikZederikZederikZederikZederikZederik

IJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselsteinIJsselstein

De Bilt

Geldermalsen

Bunnik

Lopik

Maarssen

Montfoort

acht

egraven

Oudewater

euwijk

Schoonhoven

Vlist

Woerden

GiessenlandenGraafstroom

Liesveld

Bestemming bestedingen niet-dagelijksDoor inwoners Vianen

> 30%15% tot 30%

5% tôt 15%1% tot 5%

< 1%


Externe oriëntatie in alle wijken De – lage – koopkrachtbinding in Vianen varieert per wijk en dorp. De inwoners van De Hagen zijn voor hun dagelijkse aankopen het sterkst op Vianen zelf georiënteerd (figuur 4.20). Aan de andere kant van het spectrum doen de inwoners van Everdingen hun dagelijkse aankopen nauwelijks in Vianen. Everdingen ligt dichter bij Culemborg dan bij Vianen en daardoor komt circa 63 procent van de dagelijkse bestedingen door inwoners van Everdingen in Culemborg terecht. De inwoners van Hagestein zijn eveneens maar in geringe mate op het winkelaanbod in Vianen georiënteerd. Slechts een kwart van de dagelijkse bestedingen door inwoners van Hagestein komt in Vianen terecht. Inwoners van Hagestein doen hun boodschappen ook in Utrecht – 24 procent –, Nieuwegein – achttien procent – en Culemborg – vijftien procent.

90

Van de dagelijkse bestedingen door de inwoners van Vianen komt bijna een kwart in het centrum van Vianen terecht. Het centrum is hiermee veruit de belangrijkste dagelijkse aankoopplaats in Vianen. Winkelcentrum De Hagen is in belang het tweede koopcentrum, met een binding van ongeveer 13 procent van de dagelijkse bestedingen. Vanzelfsprekend zijn het vooral de inwoners van de wijk De Hagen die hiervoor verantwoordelijk zijn. Desondanks doen de inwoners van deze wijk nog altijd een groter deel van hun dagelijkse aankopen in het centrum van Vianen – 31 procent – dan in hun eigen wijk – 23 procent, waar de Aldi en de slijter de enige aanbieders zijn. Winkelcentum Monnikenhof staat in Vianen op de derde plaats als aankoopplaats voor dagelijkse artikelen. Ook dit winkelcentrum bindt vooral bestedingen door inwoners van de Monnikenhof zelf en van Amaliastein. Rond een vijfde deel van de dagelijkse bestedingen die de inwoners van deze wijken doen, komt in dit buurtwinkelcentrum terecht. Dit is ongeveer evenveel als wat ze aan dagelijkse artikelen in het centrum van Vianen uitgeven.

Matige prestatie detailhandel Als de koopkrachtbinding, -toevloeiing en –afvloeiing voor Vianen worden gecombineerd met de besteding die in Nederland gemiddeld per inwoner per branchegroep wordt gedaan, kan een schatting worden gemaakt van de omzet die de detailhandel in Vianen realiseert. Op deze wijze kan op basis van de Rabobank KoopstromenMonitor voor 2009 een totale omzet van bijna 36 miljoen

Box Ruimtelijke koopstromen op twee manieren

Nederland kent een lange traditie van onderzoek naar detailhandelsbestedingen ten behoeve van de winkelplanning. In dat onderzoek wordt consumenten in een telefonische enquête gevraagd waar zij voor het laatst bepaalde artikelen hebben gekocht en hoeveel zij daaraan hebben besteed. Door koppeling van de woonplaats van de consument en de en de plaats(en) van aankoop ontstaat inzicht in de ruimtelijke koopstromen per type product en in de omzet en vloerproductiviteit van winkels. Het Randstad koopstromenonderzoek past in deze traditie.

De Rabobank kan op basis van de elektronische transacties van haar klanten ook inzicht geven de omvang van de detailhandelsbestedingen in Nederland en de ruimtelijke koopstromen. Deze koopstromen kunnen in kaart worden gebracht voor vier typen winkels op het niveau van ge-meenten, soms zelfs per viercijferig postcodegebied. De kracht van deze nieuwe methode is gelegen in de hardheid van de bron – feiten –, het volume – miljoenen transacties –, de reikwijd-te – Nederland, alle consumentenbranches –, de frequentie – jaarlijks – en de snelheid.

De nieuwe methode neemt bovendien veel knelpunten van de traditionele wijze van meten weg. Het belangrijkste voordeel is het grote aantal directe waarnemingen van koopstroomtransacties – zeker ten opzichte van de traditionele aanpak. Het gaat in een regio om miljoenen transacties. Hierbij vindt – in tegenstelling tot de traditionele methode – geen systematische vertekening plaats als gevolg van de onzuiverheid in perceptie van consumenten ten aanzien van hun koopgedrag. Bovendien worden in de traditionele aanpak momentopnames met betrekking tot de aankoopplaatsen vertaald naar koopstromen op jaarbasis met behulp van het gemiddelde bestede bedrag per hoofd van de bevolking. In de nieuwe aanpak worden de transacties van een volledig kalenderjaar beschouwd en is het aantal aannames om tot jaarcijfers te komen veel kleiner.

Het traditionele koopstromenonderzoek en de Rabobank KoopstromenMonitor zijn twee verschillende instrumenten die beide op hun eigen manier inzicht geven in de detailhandels-bestedingen. Het traditionele onderzoek gaat uit van het gedrag dat consumenten zeggen te vertonen, de KoopstromenMonitor gaat uit van de steekproef van de Nederlandse samenleving die de klanten van de Rabobank vormen. Doordat de wijze van meten verschilt, kunnen ook de uitkomsten verschillen.

91

euro worden berekend. Bijna negentien miljoen euro kwam voor rekening van het dagelijkse segment en bijna achttien miljoen euro van het niet-dagelijkse. Door deze omzet vervolgens af te zetten tegen de gemiddelde vloerproductiviteit die in ons land per branchegroep geldt, kan het winkelvloeroppervlak worden bepaald dat voor Vianen realistisch zou zijn voor de verschillende branchegroepen – het verwachte vloeroppervlak.

In Vianen is in alle vier de branchegroepen sprake van overaanbod. Het aanwezige winkelvloeroppervlak is groter dan het verwachte vloeroppervlak. Vianen heeft – gezien de geschatte omzet – in totaal bijna achtduizend m2 winkeloppervlak – veertig procent – teveel. Dit overschot komt voornamelijk voor rekening van het niet-dagelijkse segment. Het bedraagt hier rond 6.300 m2 en in het dagelijkse segment rond vijftienhonderd m2 (figuur 4.21).

Figuur 4.20 Oriëntatie dagelijkse bestedingen inwoners Vianen 2009

Figuur 4.21 Functioneren branchegroepen Vianen 2009

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Everdingen

Hagestein

Monnikenhof/Amaliastein

Oude Stad/Zederik

De Hagen

Zijderveld

Totaal inwoners Vianen

Centrum Vianen Monnikenhof De Hagen Buiten Vianen- 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000

Dagelijks

In en om het Huis

Mode

Vrije Tijd

aanwezig winkelvloeroppervlak verwacht winkelvloeroppervlak

m2


Dit houdt in dat de winkels in Vianen per saldo minder dan gemiddeld functioneren en dat de inkomenspositie van de ondernemers te wensen overlaat. De omzet die ze realiseren – bijna 36 miljoen euro in 2009 –, is immers lager dan op basis van hun winkelvloeroppervlak verwacht mag worden – bijna 56 miljoen euro in 2009 (figuur 4.22). Daarmee bedroeg het tekort aan omzet in 2009 rond twintig miljoen euro. Dit tekort aan omzet is ongeveer gelijk verdeeld over de dagelijkse en niet-dagelijkse segmenten. De vloerproductiviteit in Vianen bedraagt door dit tekort in het dagelijkse segment slechts 63 procent en in het niet-dagelijkse segment slechts 57 procent van de productiviteit die gemiddeld in de weinig stedelijke gemeenten wordt gerealiseerd (figuur 4.23). Het winkelaanbod in Vianen is dus weliswaar gering van omvang, maar door de beperkte binding en toevloeiing is dit aanbod volgens de Rabobank KoopstromenMonitor toch nog te ruim.

92

Figuur 4.22 Door lage vloerproductiviteit niet-gerealiseerde omzet in Vianen 2009

Figuur 4.23 Vloerproductiviteit in niet-stedelijke gemeenten en Vianen 2009

€ 0 € 5 € 10 € 15 € 20 € 25

Totaal

Dagelijks

In en om het Huis

Mode

Vrije Tijd

Niet dagelijks

x 1 mln

€ - € 2.000 € 4.000 € 6.000 € 8.000

Totaal

Dagelijks

In en om het Huis

Mode

Vrije Tijd

Niet dagelijks

verschil Vianen weinig stedelijk

m2

Bron: Locatus, Rabobank Nederland Bron: Locatus, Rabobank Nederland

Concentratie van de detailhandel gewenst Uitgaande van de uitkomsten van de Rabobank KoopstromenMonitor kent van de drie winkelcentra in Vianen alleen winkelcentrum De Hagen ‘distributieve marktruimte’ in het dagelijks segment (figuur 4.24). Met andere woorden, op basis van de bestedingen die hier worden gedaan, mag hier een groter winkelareaal verwacht worden dan er daadwerkelijk is. In het centrum van Vianen en in winkelcentrum Het Monnikenhof is sprake van een ‘negatieve distributieve ruimte’ in de dagelijkse sector. Deze centra kennen overaanbod van winkels in het dagelijks segment. In de niet-dagelijkse branches laten alle drie winkelgebieden een ‘negatieve distributieve ruimte’ zien (figuur 4.25).

Figuur 4.24 Functioneren aanbieders dagelijkse artikelen per wijk Vianen 2009

Figuur 4.25 Functioneren aanbieders niet-dagelijkse artikelen per wijk Vianen 2009

- 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500

Monnikenhof

Centrum

De Hagen


m2 - 2.000 4.000 6.000 8.000

Monnikenhof

Centrum

De Hagen


m2

Bron: Locatus, Rabobank Nederland Bron: Locatus, Rabobank Nederland

De drie winkelcentra in Vianen passen in de historische ontwikkeling van de gemeente, waarbij voor elke nieuwe wijk een eigen winkelcentrum werd ontwikkeld. Door de koopkrachtafvloeiing uit Vianen is – volgens de Rabobank KoopstromenMonitor – echter sprake van overaanbod en dit zal door het veranderend winkellandschap alleen maar toenemen (zie box Veranderend winkellandschap).

93

De schaalvergroting in de sector en de toegenomen mobiliteit van de consument hebben concentratie van de aankopen in grote winkelcentra tot gevolg. Daardoor is de detailhandel al uit tal van dorpskernen – zoals Everdingen, Hagestein en Zijderveld – en stedelijke buurten verdwenen. De ondergrens voor een succesvolle wijkwinkelvoorziening schuift in de komende tijd op naar (tenminste) 2.500 tot 5.000 m2. Anker in zo’n gebied is een supermarkt en ook voor supermarkten geldt dat de gemiddelde omvang steeds groter wordt. De variatie is daarbij overigens zeer groot. In de verstedelijkte provincies in ons land bedient een supermarkt gemiddeld ruim 4½ duizend inwoners, in dunbevolkte provincies slechts 2½ duizend (HBD, 2011). Grote supermarkten renderen echter veel beter dan kleine en voor een full service supermarkt bedraagt de minimale omvang tegenwoordig circa 1.200 m2, bij voorkeur zelfs nog iets groter. Een ‘trekker’ van die omvang biedt ook andere – lokale – ondernemers marktruimte (FGH, 2011).

De beide buurtwinkelcentra in Vianen voldoen niet aan deze verhoogde minimumomvang, noch in oppervlakte, noch in aantal winkels. Door de geringe koopkrachtbinding en –toevloeiing kent Vianen over het algemeen een fors overaanbod van winkels, zowel in het dagelijkse als niet-dagelijkse segment. Hierom is een heroriëntatie op de structuur – concentratie – van de winkelvoor-zieningen nodig. Als zo’n herstructurering door de markt wordt afgedwongen, kan dit gepaard gaan met het – langdurig – wegkwijnen van winkels, het verpauperen van winkelcentra en het afvloeien van koopkracht. Zo’n ‘koude sanering’ kan bovendien leiden tot een ongewenste ruimtelijke structuur – sterke spreiding – van het aanbod dat resteert, waardoor dit nog minder aantrekkelijk wordt.

Een gecoördineerde aanpak van gemeente, winkeliers en vastgoedeigenaren is daarom wenselijk. De gemeente Vianen kan daarbij een dankbare rol vervullen als ‘ruimtelijk regisseur’. De gemeente zou een visie op de toekomstige detailhandels-structuur kunnen opstellen om richting te geven aan de concentratie. Niet zozeer het doel maakt herstructurering echter tot een ingewikkeld proces, maar de wijze waarop herstructurering kan plaatsvinden, zeker in economisch moeilijke tijden. Alle betrokkenen – gemeente, winkeliers, andere dienstverleners, bezitters van vastgoed en ontwikkelaars – zullen gedurende een lange periode de nieuwe winkelstructuur als leidend principe voor hun (des)investeringen moeten aanvaarden, ook als dat op korte termijn financieel minder gunstig is dan een andere investering. Als hoedster van het algemeen belang zou de gemeente dit proces moeten organiseren.

Geen draagvlak voor een winkelcentrum in Hoef en Haag? De detailhandelsvisie voor Vianen kan richting geven aan de voorzieningen in de nieuwe wijk Hoef en Haag, die vanaf 2014 zal worden ontwikkeld. De wijk zal het karakter krijgen van een zelfstandig dorp, waarin de voorzieningen zijn opgenomen die de wijk leefbaar maken. Het tempo van ontwikkeling en de omvang van Hoef en Haag maken de vestiging van een – tot nog toe gebruikelijk – buurtwinkelcentrum met een supermarkt en enkele speciaalzaken onhaalbaar. Daarvoor wordt het draagvlak te langzaam opgebouwd tot een te beperkt niveau. De wijk zal hooguit achttienhonderd woningen omvatten en daardoor na voltooiing – die niet voor 2025 aan de orde zal zijn – waarschijnlijk rond vierduizend inwoners tellen. Mede dankzij deze ontwikkeling zal het inwonertal van Vianen toenemen tot 21.700 personen in 2020. Gezien de verwachte ontwikkeling van het Nederlandse winkellandschap is deze omvang onvoldoende

94

om de ‘negatieve distributieve ruimte’ die de Rabobank KoopstromenMonitor nu voor Vianen berekent te compenseren.

Gezien de verwachte ontwikkeling van het winkellandschap nodigen de ontwikkelaars en de gemeente Vianen het bedrijfsleven in de detailhandel in Vianen uit om mee te werken aan een innovatief detailhandelsconcept – zoals een ‘buurtmarkt’ of een ‘droppoint’ voor (internet)bestellingen – waardoor de toekomstige inwoners van Hoef en Haag toch in hun eigen wijk worden voorzien in hun basisbehoeften (zie box Veranderend winkellandschap). Voor de ondernemers kan dit initiatief ertoe leiden dat zij in Hoef en Haagkoopkracht aan zich kunnen binden die zonder hun aanwezigheid bij een – al dan niet in de nieuwe wijk gevestigde – concurrent terecht zou komen.

4.4 Communicatie en samenwerking Een gemeente beïnvloedt het functioneren van het bedrijfsleven niet alleen door haar verkeers- en ruimtelijke ordeningsbeleid, maar ook met ‘zachte’ vestigings-plaats-factoren. Hierbij kan gedacht worden aan voor ondernemers relevant beleid –promotie- en acquisitie-, arbeidsmarkten startersbeleid –, kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening, duidelijkheid en kwaliteit van de regelgeving, mogelijkheden om klachten te uiten en aandacht voor het verbeteren van het ondernemingsklimaat (Ecorys, 2010). Kort en goed komen deze factoren neer op communicatie en samenwerking tussen gemeente en bedrijfsleven.

Ook de gemeente Vianen heeft aandacht voor deze ‘zachte’ kanten. Zij beschikt over een ‘loket bedrijven’, heeft een bedrijfscontactfunctionaris aangesteld en ondersteunt bij het toegankelijk maken van regels, vergunningen en subsidies. Bestuurders of ambtenaren bezoeken bedrijven, voeren periodiek gestructureerd overleg met de ondernemersverenigingen en zetten zich bij concrete vraagstukken in voor de versterking van het vestigingsklimaat in Vianen. Zo stond de gemeente mede aan de basis van de parkmanagement-organisaties en de BedrijvenInvesteringsZones in Vianen.

Momenteel onderzoekt de gemeente of bij het bedrijfsleven draagvlak aanwezig is voor herstructurering van de insteekhaven met laadloskade. De insteekhaven is door de populariteit van de vrachtauto in onbruik geraakt. De binnenvaart beperkte zich decennia lang tot internationaal bulk- en containertransport. Als gevolg van de verkeerscongestie op de weg raakt vervoer over water binnen Nederland echter weer in zwang. In het oosten van het land worden langs de Waal en de Maas containerterminals ontwikkeld voor het vervoer van en naar de Noordzeehavens. Daarnaast wordt binnenvaart ingezet in de belevering van bedrijven in binnensteden en voor het transport van bier. De gemeente Vianen zoekt ook naar alternatieve vormen van gebruik – al dan niet in samenhang met de leegstaande monumentale metaalfabriek aan de Stuartweg – als draagvlak voor de reconstructie van de insteekhaven mocht ontbreken.

Wensen in Vianen m.b.t. de ‘zachte’ factoren Ondernemers in Vianen vragen echter om een ‘actievere houding’ van de gemeente. De gemeente zou het economisch belang sterker moeten laten doorwerken in haar handelen. Ondernemers vragen daarbij om beleid, om vermindering van de regeldruk en om regie door de gemeente.

95

Vianen ontbeert in de ogen van de ondernemers in de eerste plaats een detailhandelsvisie. In zo’n visie kan – uitgaande van de huidige situatie van de detailhandel in Vianen en de trends die in de detailhandel worden voorzien – worden aangegeven welke winkelstructuur is gewenst en welke financiële, juridische en organisatorische maatregelen en concrete activiteiten nodig zijn om deze gewenste winkelstructuur tot stand te brengen. In de visie van de Kamer van Koophandel en de lokale detaillisten zou de detailhandel-visie de ruimtelijke mogelijkheden voor het vestigen van detailhandelsactiviteiten in de gehele gemeente duidelijk moeten structureren en inperken. Nu gaat de gemeente alleen de vestiging van grootschalige detailhandel op de bedrijventerreinen tegen. De detailhandelsvisie vergt afstemming met gemeentelijk beleid op het gebied van inrichting openbare ruimte, horeca, parkeren en toerisme.

In de tweede plaats vragen ondernemers de gemeente – aanvullend op de activiteiten die zij in haar Bestemmingsplannen nu al toestaat – de mogelijkheden voor bedrijfsmatige activiteiten in de woonwijken uit te breiden. Daarbij gaat het niet alleen om beroeps-gebonden activiteiten – vrije beroepen op medisch, administratief en kunstzinnig gebied –, maar ook om mogelijkheden voor andere bedrijfsmatige activiteiten aan huis – persoonlijke dienstverlening en ambachten. In principe zouden alle activiteiten die niet vallen onder de hindercategorieën III en IV van de Wet Milieubeheer en die geen detailhandel zijn, toegestaan kunnen worden, zowel in woningen als in bijgebouwen. Verder zouden bedrijfsmatige activiteiten in de woonomgeving in de visie van de ondernemers geen afbreuk mogen doen aan het woon- en leefklimaat in de woonwijk en zouden ze aan een aantal voorwaarden moeten voldoen, zoals: alleen bedrijfsuitoefening door de bewoner van de woning zelf, maximale omvang ven de bedrijfsruimte, zowel absoluut – 35 tot 75 m2 – als ten opzichte van de oppervlakte van de woning – dertig tot vijftig procent –, handhaving van het woonkarakter van de woning, geen opslag in de open lucht of reclame-uitingen en tot slot geen onevenredige verkeers- of parkeeroverlast veroorzaken.

In de derde plaats zou de gemeente – aanvullend op haar huidige inspanningen – de administratieve lasten voor bedrijven kunnen verminderen. De gemeente zou bedrijven kunnen bijstaan bij het verkrijgen van de noodzakelijke vergunningen voor het verwezenlijken van hun plannen. Ondernemers vragen de gemeente om aanvragen voor een bouwvergunning niet slechts van commentaar te voorzien, maar zelf aan te geven op welke wijze de gewenste aanpassing wel tot verlening van de vergunning kan leiden – wat kan dan wel?. In plaats van een vergunningentraject waarin de aanvrager een aantal malen zijn aanvraag moet wijzigen en de vergunningverlener deze een aantal malen afkeurt, ontstaat dan een gezamenlijk traject van aanvrager en gemeente. Daarin ligt de nadruk voor de aanvrager van de vergunning bij de gewenste functie en de voor de gemeente bij de juridische en technische uitvoering. Het invoeren van een accountmanager-schap – een ambtenaar die een bedrijf in de procedure begeleidt – zou procedures voor bedrijven gemakkelijker maken. Het zelfde geldt voor versnelling van het administratieve proces – blijf binnen de wettelijke termijnen! Daarnaast wordt de gemeente gevraagd zo mogelijk het aantal controles te verminderen door het samenvoegen van controles door verschillende instanties. De gemeente zou een dankbare rol kunnen vervullen als ‘controleregisseur’.

96

In de vierde plaats vragen ondernemers de gemeente om de regie te nemen in de aanpak van economische vraagstukken waar de individuele ondernemer nauwelijks invloed op kan uitoefenen. De bedrijfscontact-functionaris zou zich daardoor ontwikkelen tot ‘business relations manager’. In onze complexe samenleving is ‘organisatietalent’ wellicht immers de meest schaarse productiefactor. Zo zou de bedrijfscontact-functionaris de leiding moeten nemen bij de aanpak van de leegstand van winkels om de aantrekkelijkheid van het winkelcentrum te borgen. Deze regiefunctie vertoont overeenkomsten met de rol van de overheid bij de herstructurering van bedrijventerreinen of met de rol van de belegger bij de herstructurering van winkelcentra. Daarnaast zou de bedrijfscontact-functionaris activiteiten – beurzen, open dagen, bedrijfsbezoeken en ‘economisch discussieplatform’ – kunnen ondernemen die het contact tussen bedrijven en burgers en tussen bedrijven onderling versterken. Ook vragen kleine ondernemers de bedrijfscontact-functionaris om een ‘vraag-aanbodplein’ te organiseren, dat hen in deze tijden van crisis helpt bij acquisitie en netwerk-vorming. Zo’n platform kan worden gezien als de zakelijke tegenhanger van het gemeentelijke sociaal beleid dat gericht is op het aan het werk helpen van mensen met een uitkering. Tot slot zou de bedrijfscontact-functionaris sterker kunnen inzetten op ‘public relations’.

Al deze ‘zachte’ activiteiten vergen een forse inzet van personeel. Gezien de omvang van de gemeente Vianen en de financiële beperkingen die zich in de komende jaren moet opleggen, lijkt uitbreiding van de huidige personele capaciteit op economisch beleid niet haalbaar. Samenwerking met andere gemeenten – al dan niet in de BRU-regio – lijkt daarom onontbeerlijk. Daarnaast is het zinvol de activiteiten door de gemeentelijke bedrijfscontactfunctionaris te verbinden met de activiteiten die vanuit de BedrijvenInvesteringsZones worden ondernomen. De belangen van gemeente en ondernemersvereniging komen veelal immers overeen.

De ondernemer aan zet: onderlinge samenwerking In de onderlinge communicatie en samenwerking tussen gemeente en bedrijfsleven spelen de ondernemers zelf ook een rol. In ons land werken ondernemingen onder het regiem van de vrije markt en daarom moet een onderneming zich bij haar activiteiten laten leiden door de omvang en de behoefte van de afzetmarkt. De nationale, regionale of lokale overheid stelt weliswaar kaders voor het economisch proces en heeft hierdoor soms een beperkende invloed op dit proces en soms een stimulerende invloed23 op de economie. De overheid is voor het uitoefenen van haar taken bovendien een belangrijke vrager naar goederen en diensten, maar is verder doorgaans geen partij in het economisch proces.

Dat neemt niet weg dat er – ook voor ondernemers – sprake kan zijn van een collectief belang dat niet door wet- of regelgeving wordt vereist. In dit geval zijn eigen initiatief en samenwerking – onderling en met burgers, belangenorganisaties en de overheid – door het bedrijfsleven noodzakelijk. Ondernemingen moeten daartoe hun krachten bundelen en zich verenigen in belangenorganisaties, die – liefst met één stem – de belangen van het

23 Voorbeelden zijn respectievelijk het verbod op verkoop van alcoholische dranken aan jongeren – waardoor de potentiële afzetmarkt wordt ingeperkt – en het verplicht stellen van een pasfoto op de identiteitskaart – waardoor de omzet van de fotografiebranche wordt gestimuleerd.

97

bedrijfsleven behartigen, zowel in woorden als in daden. In Vianen zijn drie ondernemersverenigingen actief: de OVV, de VBVO en VOS.

De grote ondernemingen in Vianen zijn sinds 1960 verenigd in de Vereniging Bedrijven Vianen en Omstreken – de VBVO. Doel van de vereniging is het behartigen van de belangen van het bedrijfsleven in overleg met provincie, gemeente en Kamer van Koophandel en het bevorderen van de saamhorigheid. De vereniging telt ruim vijftig leden. In 2004 werd op initiatief van de VBVO en gemeente de Stichting Parkmanagement Vianen – SPV – opgericht. De SPV richt zich onder het motto ‘Samenwerken loont!’ op de parkmanagementactiviteiten beheer en inkoop ten behoeve van de meer dan 180 ondernemingen op de bedrijventerreinen De Hagen en De Biezen (zie box Parkmanagement). De stichting beoogt de kwaliteit van de bedrijventerreinen – het vestigingsklimaat – en de saamhorigheid onder de ondernemers te verhogen en hen te ondersteunen door middel van revitalisatie van – delen van – het terrein, collectieve inkoop en collegiale uitruil van personeel. Een van de ondernemers treedt op als parkmanager. Het succes van het parkmanagement is matig. Individuele ondernemingen regelen hun bedrijfsvoering het liefste zelf. Leden van de vereniging gebruiken de collectieve inkoop vooral om bij hun eigen leveranciers korting te bedingen.

Het bedrijfsleven in Vianen is echter al langer – sinds 1991 – actief in de Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen Vianen – SBBV. De SBBV verkreeg in 2001 als een van de eerste in Nederland het Keurmerk Veilig Ondernemen. Beveiliging vindt plaats door middel van fysieke afsluitingen, kenteken-registratie, bewakingscamera’s en surveillance. De SBBV werkt nauw samen met de gemeente, brandweer en politie. Ook dit initiatief kan worden gezien als een vorm van parkmanagement. De organisatie telt nu 120 leden en daarmee is zij de grootste ondernemersvereniging in Vianen. Dit succes duidt op pragmatisme in de houding van ondernemers bij onderlinge samenwerking en binding met hun omgeving. Niet zozeer het collectief belang, maar het individuele belang zet ondernemers tot samenwerken aan.

Het Netwerk voor Ondernemende Vrouwen in Vianen – met 63 leden – en de vereniging Vijfheerenlanden Ondernemen Samen – VOS, met bijna veertig leden uit het midden- en kleinbedrijf in de gemeenten Leerdam, Vianen en Zederik – zijn van recente datum. Doel van de verenigingen zijn het vergroten van de zichtbaarheid van de leden, onderlinge uitwisseling van kennis en ervaring – ‘van elkaar leren’ – en het bundelen van krachten in het belang van alle aangesloten ondernemingen. Een ‘stevig’ netwerk wordt voor kleine bedrijven van cruciaal belang geacht vanwege hun beperkte mogelijkheden om te verbreden en ‘op te schalen’. Om die reden werken zelfstandigen-zonder-personeel samen bij het verwerven en uitvoeren van opdrachten. Kennisoverdracht blijkt als motief voor samenwerking in de praktijk veel minder van belang te zijn24 (EIM, 2011).

24 Er is geen eenduidig verband tussen de bedrijfseconomische prestatie van een zelfstandigen-zonder-personeel en hun netwerkactiviteiten. Aan de ene kant leidt verbondenheid in een netwerk tot een betere prestatie, aan de andere kant hangt onderlinge samenwerking bij het verwerven van opdrachten door zelfstandigen-zonder-personeel juist samen met een minder goede bedrijfseconomische prestatie. Althans een deel van de ondernemers lijkt vooral in ‘tijden van nood’ terug te vallen op zijn netwerk.

98

Box Parkmanagement

Parkmanagement is een ‘middel om de kwaliteit van een locatie af te stemmen op de wensen van de betrokkenen en om het bereikte kwaliteitsniveau ook op langere termijn vast te houden’ (Ministerie EZ, 2004). Met het verstrijken van de jaren neemt de ‘ruimtelijke kwaliteit’ van bedrijfslocaties vaak af. Een kwart van de Nederlandse bedrijventerreinen geldt als verouderd en een groot deel daarvan ook als ‘verrommeld’. De ‘ruimtelijke kwaliteit’ van deze terreinen en van hun omgeving is slecht en daardoor zijn deze locaties een probleem voor zowel overheid en burgers als voor de bedrijven die op die terreinen zijn gevestigd.

Parkmanagement is een instrument dat de (lokale) overheid en betreffende ondernemingen helpt dit probleem op te lossen. Het is niet alleen inzetbaar op ‘reguliere’ bedrijventerreinen, maar ook in winkelen kantorencentra en – op den duur – ook op ziekenhuis- en schoollocaties. De traditionele winkeliersvereniging is in feite de oervorm van parkmanagement. Bovendien zijn in praktijk winkels, kantoren en ‘overige’ bedrijven vaak door elkaar gevestigd. Juist deze menging van bedrijfstypen met verschillende wensen is vaak een van de problemen op een bedrijfslocatie.

Gemeenten beogen met parkmanagement te bereiken dat optimaal gebruik wordt gemaakt van het areaal dat ter beschikking staat voor bedrijfshuisvesting. Optimaal gebruik houdt in: zo zuinig en mooi mogelijk, niet alleen bij oplevering van het terrein, maar ook na verloop van jaren. Voor het bedrijfsleven zou parkmanagement in de eerste plaats moeten leiden tot een goed vestigings-klimaat op het terrein – uitstraling, veiligheid en bereikbaarheid. Een slecht lokaal vestigings-klimaat kan leiden tot kostenverhoging – schade door diefstal – en derving van inkomsten – verlies van klanten – en daardoor ten koste gaan van het bedrijfsresultaat. In de tweede plaats kan parkmanagement leiden tot behoud van de waarde van het bedrijfsvastgoed. Parkmanage-ment komt dan op korte termijn ten goede aan de balans van de onderneming en op lange termijn aan de opbrengst bij eventuele verkoop van het bedrijfspand.

In praktijk houdt parkmanagement in: beheer, inkoop en ontwerp. Beheer van de private en openbare ruimte op een bedrijventerrein moet afname van de ruimtelijke kwaliteit en waarde-daling van het terrein te voorkomen door het voortdurend ‘schoon en heel’ te houden. Inkoop van voorzieningen kan het vestigingsklimaat op het terrein verbeteren. Dit ‘facility management’, kan leiden tot kostenbesparingen, meer tevredenheid van het personeel en een beter imago bij de klant. Parkmanagement houdt dan in: ‘veilig en aantrekkelijk’. Ten derde kan ook de ruimtelijke en architectonische vormgeving van nieuw of te her-ontwikkelen terrein – ten behoeve van de door ondernemers gewenste uitstraling – tot parkmanagement worden gerekend.

Parkmanagement is vastgoedmanagement in een situatie met meer dan één eigenaar. Inhoude-lijk komt het overeen met professioneel vastgoedmanagement door eigenaren-gebruikers en beleggers in vastgoed. Deze bepalen doorgaans het kwaliteitsniveau, het daarvoor benodigde beheer en de kosten die aan de gebruikers in rekening worden gebracht. Bovendien treden zij vaak in de verantwoordelijkheid van de ondernemer door eisen te stellen aan de bedrijfsvoering, de locatie en de rentabiliteit. Door het ‘versnipperd eigendom’ kunnen in geval van parkmanage-ment geen onderhouds- of herstructureringsactiviteiten voor het gehele terrein worden afge-dwongen. Een eigenaar-gebruiker is in grote mate autonoom in het gebruik van zijn pand.

Niet zozeer de inhoud dan de samenwerking, maar juist het tot stand brengen van die samen-werking is dan ook dé uitdaging van parkmanagement. Het komt in een situatie van versnipperd eigendom pas van de grond als er voldoende draagvlak is bij de ondernemingen op een terrein. Draagvlak is nodig met betrekking tot de financiering, een evenwichtige verdeling van de lasten en een goede afbakening van de activiteiten. Het tot stand brengen van een dergelijke eendracht kost veel tijd en inzet van de initiatiefnemers en daardoor vergt het opzetten van parkmanage-ment een ‘lange adem’. Succes is sterk afhankelijk van de volharding van de initiatiefnemers.

99

Initiatief in de binnenstad De Ondernemersvereniging Vianen – de OVV – behartigt sinds 1931 de belangen van de detailhandel in de gemeente. Doel van de OVV is een ‘veilig, aantrekkelijk en schoon winkelgebied’. Daartoe is zij actief in overleg met de gemeente, de promotie van Vianen via de Stichting Promotie Vianen en door organisatie van activiteiten in de binnenstad – koopzondagen en de intocht van Sinterklaas. De vereniging telt ruim tachtig leden. De OVV was tot nog toe niet actief in parkmanagement, maar heeft onlangs het initiatief genomen tot oprichting van een Bedrijven Investeringszone – BIZ25 (zie box Bedrijveninvesteringszone).

De initiatiefnemers willen de BIZ inzetten voor de herinrichting van de Voorstraat, het opzetten van promotieactiviteiten door ondernemers gezamenlijk om zo de ‘zichtbaarheid’ van de binnenstad te vergroten – stempelkaart voor de Kerst –, het vergroten van de veiligheid en het benaderen van bedrijven die zich mogelijk in de binnenstad zouden kunnen vestigen – winkels in vers voedsel, cadeauwinkels, merkkinderkleding en elektrische apparaten – om zo de leegstand van winkels terug te dringen. Daarnaast zou de BIZ moeten dienen om een binnenstad-manager te bekostigen. Deze zou zich voor bovenstaande doelen zou moeten inzetten. Daarnaast zou hij – of zij – de ondernemers in de binnenstad zou moeten stimuleren hun openstelling op elkaar af te stemmen. Ondernemers hanteren nu verschillend beleid op het gebied van openstelling in de middag en avond, en ten aanzien van de periode en duur van vakanties. Dat gaat ten koste van de aantrekkelijkheid en aantrekkingskracht van het winkelapparaat in de binnenstad26. Bovendien zou de binnenstad-manager de vastgoedeigenaren moeten bewegen tot de door de BIZ gewenste branchering en verlaging van de huurprijzen. De binnenstad-manager heeft echter geen formele bevoegdheden om deze af te dwingen. Overtuigingskracht en het vermogen partijen op één lijn te krijgen zijn daarom noodzakelijke kwaliteiten.

De OVV vraagt de gemeente om verbinding van de Voorstraat en de Lijnbaan – die nu van elkaar zijn gescheiden – mogelijk te maken, zowel fysieke door middel van een brug bij de ‘kapel’, als planologisch door in de Korte Kerkstraat ook winkels mogelijk te maken. Daarnaast verzoekt de OVV om oversteekplaatsen, extra fietsenrekken en om een 30 km-zone op de Voorstraat zelf. De OVV streeft concentratie van de detailhandel in de Voorstraat na, maar inperking van de planologische mogelijkheden voor winkels in andere straten vormt onderwerp van discussie binnen de vereniging, net als afsluiting van de Voorstraat ten noorden van de Stadhuisstraat. Er is ‘tussen ondernemers onderling nog veel verschil van mening over wat nu het beste is voor de detailhandel in Vianen’ (Spandaw. 2010). Ondernemers spreken daardoor niet met één stem met de gemeente en andere partijen.

25 Mogelijk wordt ook op de bedrijfsterreinen in Vianen een BIZ opgericht. 26 ‘Winkeliers trekken elkaar mee naar beneden’, aldus de initiatiefnemers.

100

4.5 Versterking van het vestigingsklimaat Regionaal vestigingsklimaat met sterke en zwakke kanten Vianen profiteert van zijn ligging in Midden-Nederland. Het hart van ons land be-schikt dankzij de centrale ligging, de grote, welvarende en dynamische afzet- en arbeidsmarkt en het prettige woon- en leefklimaat over een gunstig vestigings-klimaat. Minder gunstig zijn de verkeerscongestie op de snelwegen rond Utrecht en de krappe markt voor bedrijfshuisvesting in de regio. De congestie lijkt door de verbreding van de A2 en de A27 echter tot het verleden te behoren. De ontwikkeling van de Gaasperwaard bezorgt Vianen weer een rol als economische speerpunt in de regio.

Conclusie: Gezien de verbetering van de A2 en de A27 en de aanleg van Gaasperwaard ziet Vianen zijn vestigingsklimaat binnen de BRU-regio verbeteren.

Box Bedrijveninvesteringszone

Een BedrijvenInvesteringsZone – BIZ – is een afgebakend gebied, waarbinnen ondernemers gezamenlijk investeren in een aantrekkelijker en veiliger bedrijfsomgeving en de organisatie en lasten van deze investering evenwichtig onder elkaar verdelen. De activiteiten van een BIZ moeten ‘gericht zijn op het bevorderen van leefbaarheid, veiligheid, ruimtelijke kwaliteit of een ander mede publiek belang in de openbare ruimte van de BIZ, zoals het verbeteren van de verkeersvoorzieningen, de bewegwijzering, de groenvoorziening, afvalinzameling, verlichting, schoonmaak, onderhoud, brandveiligheid, graffitiverwijdering en het vergroten van de veiligheid door bijvoorbeeld extra surveillance, hekwerken en camerabewaking’.

Alle ondernemers in het BIZ-gebied dragen bij. De gemeente stelt hiervoor een heffing – de BIZ-bijdrage – in en keert de opbrengst uit aan de vereniging. De BIZ-organisatie dwingt parkmanagement af waar dit niet op basis van vrijwilligheid tot stand komt. Terughoudendheid bij ondernemers over parkmanagement kan voortkomen uit tal van oorzaken. Vaak genoemd worden: gebrek aan belangstelling voor de activiteiten die geregeld worden, het ontbreken van concrete voordelen op korte termijn, wantrouwen tegen de (andere) deelnemende partijen – zoals de gemeente –, gebrek aan tijd en geld, en angst voor het verlies van autonomie, voor het prijsgeven van bedrijfsgeheimen of om niet te kunnen voldoen aan de eisen die aan deelname worden gesteld (Louw e.a., 2004). Ondernemers die weigeren te participeren maar die mogelijk wel voordeel hebben van parkmanagement – ‘free-riders’ – worden gedwongen mee te betalen aan de activiteiten van de BIZ. Deze kunnen worden gezien als aanvullend op de inspanningen die de gemeente in de openbare ruimte verricht.

De BIZ stoelt juridisch op de (Experimenten)wet Bedrijven Investerings Zones die op 1 mei 2009 in werking is getreden (Ministerie EZ, 2009). Ondernemers en gemeenten hebben tot 1 januari 2012 de tijd om een BIZ op te richten. De Experimentenwet BIZ loopt tot 1 januari 2015. Met andere woorden, tot die tijd zijn de opgerichte BIZ-organisaties rechtsgeldig.

Een BIZ komt tot stand op basis van overeenstemming tussen een bestaande of nieuwe bedrijvenvereniging en de gemeente, die resulteert in een gemeentelijke verordening. In deze verordening staan genoemd op welk gebied de BIZ betrekking heeft, welke activiteiten zullen worden ondernomen, welke ondernemers verplicht zijn een bijdrage te leveren, wat de hoogte is van de BIZ-heffing en wat de naam is van de vereniging of stichting die de activiteiten uitvoert. De verordening dient te worden vastgesteld door de gemeenteraad en treedt alleen in werking als er voldoende draagvlak is onder de ondernemers in de beoogde BIZ: de respons bij de draagvlakmeting moet minimaal vijftig procent zijn, van deze respondenten moet minimaal twee derde deel vóór de BIZ zijn en deze voorstemmers moeten meer WOZ-waarde vertegenwoordigen dan de tegenstemmers.

101

Van schaarste naar ruimte, van kwantiteit naar kwaliteit Nu de markten voor bedrijfshuisvesting zeer ruim geworden zijn, verschuift de aandacht van overheden en marktpartijen naar de kwaliteit van het vastgoed. In Vianen gemeente en bedrijfsleven – zowel op de bedrijventerreinen als in de bin-nenstad – het initiatief genomen tot parkmanagement en BedrijfsInvesterings-Zones om ‘verrommeling’ te voorkomen, de aantrekkelijkheid van de openbare ruimte te vergroten en de waarde van het vastgoed en de openbare ruimte in tact te houden.

Conclusie: Gezien de initiatieven tot parkmanagement en BedrijfsInvesterings-Zones staan de kwaliteit van de openbare ruimte en de bereikbaarheid van winkels in Vianen hoog op de agenda van bestuur en bedrijfsleven.

Nauwelijks binding en nauwelijks toevloeiing, of juist veel? De Rabobank KoopstromenMonitor en het Randstad koopstromenonderzoek presenteren tegenstrijdige conclusies over de aantrekkingskracht van Vianen als verzorgingscentrum. Volgens de Rabobank KoopstromenMonitor speelt Vianen – door de geringe omvang van het winkelapparaat – nauwelijks een rol als verzorgingscentrum voor haar omgeving. De detailhandel in de gemeente kan de inwoners van Vianen evenmin binden. De koopkrachttoevloeiing en de koopkrachtbinding zijn klein. De koopkrachtafvloeiing is zowel in het dagelijkse als in het niet-dagelijkse segment groot en zelfs veel groter dan de koopkrachtbinding. Door deze combinatie van de beperkte omvang en de beperkte aantrekkingskracht lijkt het winkelapparaat in Vianen zich in een vicieuze cirkel te bevinden. Volgens het Randstad koopstromenonderzoek speelt Vianen – ondanks de geringe omvang van het winkelapparaat – toch een rol als verzorgingscentrum voor haar omgeving. De detailhandel in de gemeente bindt bijna zeven van de acht inwoners van Vianen en ook de koopkrachttoevloeiing is sterk, vooral in het niet-dagelijkse segment. In het dagelijkse segment is de binding in Vianen in de afgelopen jaren sterker geworden, in het niet-dagelijkse segment is de binding in Vianen minder sterk gedaald dan in gemeenten van vergelijkbare omvang. Beide onderzoeken geven aan dat Vianen maar weinig voorzieningen binnen zijn grenzen heeft. De gemeente telt maar half zoveel winkels als naburige kernen als Culemborg, IJsselstein en Leerdam. Dat duidt erop dat Vianen maar in geringe mate een functie als verzorgingscentrum vervult.

Conclusie: Gezien de geringe omvang van het voorzieningenaanbod vervult Vianen – los van de tegenstrijdige uitkomsten van de koopstromenonderzoeken – slechts een geringe rol als voorzieningencentrum.

Weinig, maar toch te veel winkels Bij het bepalen van de omvang van de verzorgingsfunctie van Vianen bepaalt het meetinstrument de uitkomst. Volgens de Rabobank KoopstromenMonitor realiseerde de detailhandel in Vianen in 2009 ruim 35 miljoen euro aan omzet. Bij de vloerproductiviteit die passend is voor een weinig stedelijke gemeente zou deze omzet ruim 55 miljoen euro moeten bedragen. Het tekort aan omzet in Vianen bedroeg in 2009 dus twintig miljoen euro. Hoewel het aantal verkooppunten en het winkelvloeroppervlak in Vianen klein zijn, kampt de detailhandel hier toch met ‘negatieve distributieve ruimte’. Vianen telt met andere woorden te veel winkels ten opzichte van de bestedingen die consumenten hier doen. Dat is zowel in de binnenstad als in De Monnikenhof het geval.

102

Conclusie: Gezien de lage vloerproductiviteit telt Vianen teveel winkels, zo blijkt uit de Rabobank KoopstromenMonitor.

Kwetsbaar winkelaanbod Het aanzien van het winkellandschap in ons land zal in de komende jaren drastisch gaan veranderen. Het aantal winkels zal zeer fors gaan afnemen en de detailhandel zal zich moeten gaan toeleggen op ‘cross chanelling’ – integratie van de fysieke winkel met virtuele winkelconcepten en beleving. Bovendien zal sprake zijn van concentratie. Stedelijke en grootschalige perifere centra zullen aan kracht winnen ten koste van buurtwinkelcentra in buitenwijken en voorsteden, zoals Vianen. Het winkelaanbod in Vianen is extra kwetsbaar omdat het klein is en verdeeld over drie centra. Een buurtwinkelcentrum in Hoef en Haag maakt de spoeling voor alle winkels – bestaande en eventuele nieuwe – alleen maar dunner.

Conclusie: Gezien de verwachte ontwikkeling van het winkellandschap is het bestaande winkelaanbod in Vianen zeer kwetsbaar en is er geen draagvlak voor een buurtwinkelcentrum in Hoef en Haag.

Onbenut potentieel? De historische ambiance van de binnenstad en de branchering zijn weliswaar aantrekkelijk, maar het winkelaanbod is beperkt van omvang en er is geen sprake van een aaneengesloten winkelgebied. De afstand tussen het noordelijke (winkel)-gedeelte van de Voorstraat en de Lijnbaan is relatief groot. Bovendien is tot nog toe geen sprake van eendrachtig optreden van de winkeliers in de binnenstad en evenmin van centrummanagement dat samenwerking en versterking van het winkelaanbod kan bevorderen. Daarnaast wacht de enkele jaren geleden opgestelde parkeernota nog op uitvoering.

Conclusie: Gezien de aantrekkelijke historische ambiance haalt Vianen mogelijk niet uit zijn binnenstad wat er in zit.

Zachte factoren zijn van groot belang In het lokale vestigingsklimaat spelen ‘zachte’ factoren – kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening en communicatie door de gemeente – een grote rol. In de afgelopen jaren zijn lokale overheden zich hier meer van bewust geworden. Bedrijfsloketten, gestructureerd overleg en een actieve opstelling ten opzichte van het bedrijfsleven – door het opzetten van parkmanagement en het meewerken aan BedrijfsInvesteringsZones – zijn in veel gemeenten dan ook gemeengoed geworden. Dat is ook in Vianen het geval. Door de geringe omvang beschikt de gemeente echter nauwelijks over capaciteit om dit accountmanager-schap in te vullen.

Conclusie: Gezien de geringe personele capaciteit communiceert de gemeente Vianen op actieve wijze met het bedrijfsleven.

Waar ligt de grens? Het bedrijfsleven in Vianen vraagt de gemeente om zich niet te beperken tot communicatie op operationeel niveau, maar om regie te voeren op het gebied van bedrijfshuisvesting – detailhandel, bedrijventerreinen en werken-aan-huis – en parkeren. Duidelijkheid voor bedrijven over waar een winkel of een andere bedrijfsactiviteit gevestigd kan worden, vormt een belangrijke factor in het lokale vestigingsklimaat. Er is dus niet alleen accountmanager-schap nodig, maar ook beleid.

103

Conclusie: Gezien de onduidelijkheid bij het bedrijfsleven over wat wel en wat niet mogelijk is, dient de gemeente Vianen duidelijke ruimtelijke beleidskaders aan te geven waarbinnen bedrijven kunnen opereren.

Gevraagd: een coöperatieve opstelling Het bedrijfsleven in Vianen vraagt om een omslag in de opstelling van de gemeente in processen van vergunningverlening. De huidige toetsende rol zou moeten worden vervangen door een rol die – binnen de grenzen van de regelgeving – is gericht op samenwerking bij het vervullen van de wensen van burger en bedrijfsleven. De gemeente is bij de uitvoering van haar taken teveel gericht op de criteria van de regelgeving en te weinig op de wensen van burgers en bedrijfsleven.

Conclusie: Gezien de hinder en vertraging die het bedrijfsleven nu zegt te onder-vinden bij het aanvragen van vergunningen, zouden gemeente en bedrijfsleven gezamenlijk moeten optrekken bij het mogelijk maken van wensen die de aanleiding vormen voor de vergunningaanvraag.

De gemeente als goed huisvader Waar in onze complexe samenleving vraagstukken de krachten van de individuele burger of onderneming te boven gaan – economische en vastgoedcrises –, is een collectieve aanpak wenselijk. Communicatie- en organisatietalent dat maatschappelijke en economische processen kan beïnvloeden en sturen, is echter schaars. Het bedrijfsleven in Vianen vraagt de gemeente om de leiding te nemen in de aanpak van de leegstand van bedrijfspanden en om de communicatie tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en burgers te organiseren.

Conclusie: Gezien het lastige economische tij vraagt het bedrijfsleven de gemeente om de rol van accountmanager en ‘verbinder’ op zich te nemen.

Versnipperd bedrijfsleven Vianen telt ondernemersverenigingen die zijn gericht op het behartigen van de belangen van ondernemers op de bedrijventerreinen en de binnenstad, onderne-mersverenigingen die zijn gericht op onderlinge contacten tussen bedrijven en ondernemersverenigingen die zijn gericht op een specifiek doel, zoals beveiliging, binnenstad-management of parkmanagement. In de binnenstad trekken winkeliers niet gezamenlijk op ten aanzien van de winkelsluitingstijden. Er lijkt daarmee sprake van versnippering en een gebrek aan samenwerking tussen de ondernemingen in Vianen. Bovendien heeft de gemeente een sturende rol gehad bij het tot stand komen van een aantal van deze samenwerkingsverbanden. Dat is ook het geval bij het vormgeven van de twee BedrijvenInvesteringsZones die momenteel worden opgericht.

Conclusie: Gezien de organisatorische versnippering van het bedrijfsleven in Vianen speelt de gemeente – noodgedwongen – een grote rol in de samenwerking door het bedrijfsleven in Vianen.

104

Hoofdstuk 5. Leven en wonen in Vianen

‘De betekenis van het wonen in de regio Utrecht: ”meer dan een dak boven je hoofd”’ (BRU, 2011)

Nederland maakt een sterke demografische verandering door. Hoewel de bevolkingsomvang nog steeds toeneemt, is het tempo van de bevolkingsgroei in de afgelopen decennia sterk afgenomen. Daarnaast verandert de bevolking in ons land onder invloed van globalisering, individualisering en vergrijzing van samenstelling. Het aantal allochtonen, kleine huishoudens en ouderen groeit zowel in absolute als in relatieve zin.

De bevolking vormt de ‘vraagkant’ van de economie. Zij is de afzetmarkt voor het bedrijfsleven en geeft door haar bestedingen zin en richting aan de productieactiviteiten in dat bedrijfsleven. Tegelijkertijd is de bevolking aanbieder van arbeidskracht, kennis en talent. Deze zijn voor het bedrijfsleven onontbeerlijk. Zonder de inzet van arbeid, kennis en talent kan dit geen welvaart tot stand brengen. In ruil voor haar arbeidsinspanning ontvangt de (werkzame beroeps)bevolking inkomen. Dit inkomen is op zijn beurt onontbeerlijk voor de bevolking. Zonder inkomen kan zij niet in haar behoeften voorzien.

Steden zijn de voortrekkers in de demografische ontwikkeling. Zij verschillen niet alleen qua intensiteit van het ruimtegebruik en functie van het landelijk gebied, maar ook qua ontwikkeling, samenstelling en welvaart van de bevolking. Vianen telt bijna twintig duizend inwoners, die samenleven in bijna achtduizend huishoudens (2010). De werkzame beroepsbevolking bestaat uit ruim negendui-zend personen, die gezamenlijk driehonderd miljoen euro per jaar verdienen (2008). In dit hoofdstuk wordt het weinig stedelijke de maat genomen qua ontwikkeling en samenstelling van de bevolking en qua welvaart en welzijn van zijn inwoners.

5.1 Stagnerende bevolkingsontwikkeling De ontwikkeling van de bevolkingsomvang – groei, stagnatie of krimp – is het resultaat van natuurlijke aanwas, binnenlandse migratie en buitenlandse migratie (zie box Natuurlijke aanwas, verhuizingen en prognoses). Deze factoren zijn zowel van invloed op de samenstelling van de bevolking als – voor een deel – het gevolg van die samenstelling. Daarnaast speelt de mate waarin een regio voor inwoners aantrekkelijk is een grote rol in de bevolkingsontwikkeling.

Dynamische BRU-regio Midden-Nederland bevindt zich in de kern van de stedelijke ontwikkeling in ons land. Al decennia lang is hier sprake van een zeer sterke bevolkingsgroei. Sinds 1972 nam de bevolkingsomvang van de BRU-regio met 36 procent toe tot 606 duizend inwoners. Het inwonertal van de provincie Utrecht groeide in deze periode zelfs met 43 procent, tot ruim 1,2 miljoen. Daarmee was het groeitempo in Midden-Nederland veel sterker dan gemiddeld in ons land (figuur 5.1). De BRU-regio zal in de komende tijd bovendien fors blijven groeien, zowel in economisch als in demografisch opzicht. De ligging en het vestigingsklimaat van de regio blijven naar verwachting onverminderd gunstig en door de

105

bevolkingsgroei neemt de aantrekkelijkheid van Midden-Nederland als arbeids- en afzetmarkt nog toe. In 2020 zal de BRU-regio dan ook bijna 690 duizend inwoners tellen, oftewel ruim zeventigduizend personen meer dan nu. Voor 2040 worden bijna achthonderd duizend inwoners voorspeld. Met deze groei onderscheidt de stedelijke BRU-regio zich sterk van de naburige landelijke regio’s in het Groene Hart en het rivierenland, waarvoor nauwelijks groei wordt verwacht.

Ook binnen de BRU-regio was sprake van een sterke variatie in groeitempo. Deze is het gevolg van de verdeling van het woningbouwprogramma over de regio. De gemeenten rond Utrecht hebben in verschillende perioden een rol gespeeld in de opvang van de bevolkingsgroei in de regio aan de ene kant en in

Box Natuurlijke aanwas, verhuizingen en prognoses

De ontwikkeling van de bevolkingsomvang in gemeenten of regio’s is het resultaat van geboorte en sterfte – natuurlijke aanwas –, binnenlandse migratie – verhuizingen – en immigratie en emigratie – buitenlandse migratie. De binnenlandse migratie is de belangrijkste factor achter regionale en lokale variatie in bevolkingsgroei. Jaarlijks verhuist een op de tien Nederlanders naar een andere woning, maar in slechts een derde van de gevallen bevindt de nieuwe woning zich in een andere gemeente dan de vorige.

De verhuisgeneigdheid verschilt sterk per leeftijdscategorie. Jaarlijks verhuist negen procent van de jongvolwassenen en deze groep verhuist ook over de grootste afstand. Met het klimmen der jaren neemt de verhuisgeneigdheid echter af. Van de 50-plussers verhuist jaarlijks maar twee procent naar een andere gemeente. Door deze leeftijdgebonden verhuisgeneigdheid is de binnenlandse migratie ook de belangrijkste factor achter de variatie in leeftijdssamenstelling. Deze is op haar beurt van grote invloed op de factoren achter de natuurlijke aanwas – geboorte en sterfte. Er doen zich – behalve als gevolg van de leeftijdssamenstelling – nauwelijks verschillen tussen bevolkingsgroepen en regio’s voor in geboorte en sterfte.

De (binnenlandse) migratie vertoont richt zich op regio’s waar werkgelegenheid voorhanden is en die beschikken over een prettig woon- en leefklimaat. Dat betreft doorgaans de steden en hun directe omgeving. Steden zijn dan ook de brandpunten in de demografische ontwikkeling. Niet alleen mondiaal, maar ook in ons land, vindt de sterkste bevolkingsgroei plaats in de stedelijke regio’s en aan deze urbanisatietrend lijkt voorlopig nog geen einde te komen.

De toekomstige bevolkingsomvang laat zich – calamiteiten als oorlogen, rampen en epidemieën daargelaten – goed voorspellen uit het aantal geboorten en sterfgevallen in het verleden. Het binnenlands migratiepatroon tussen regio’s laat zich goed voorspellen. Dat is het gevolg van de bestendigheid van de redenen om te verhuizen en het structurele karakter van de aantrekkelijkheid – aanbod van banen, woon- en leefklimaat – van regio’s. Het binnenlands migratiepatroon is daardoor ook zeer bestendig. De migratie tussen regio’s uit het recente verleden is voorspellend voor de migratie tussen regio’s in de nabije toekomst. Als gevolg daarvan kan een goede inschatting worden gemaakt van de regionale bevolkingsomvang in de toekomst. Op basis van de landelijke prognose voor geboorten, sterfte, immigratie en emigratie van het CBS stelt onderzoeksbureau Primos – in opdracht van het Ministerie van BZI – om het jaar een regionale bevolkingsprognose op, die als achtergrond dient voor de raming van de toekomstige regionale woningbehoefte.

Voor verhuizingen over korte afstand speelt de ruimte op de woningmarkt een grote rol. Daarom voorspelt het geplande regionale bouwprogramma de migratie tussen gemeenten binnen een regio en daardoor de bevolkingsontwikkeling. Door de samenhang van woningbouw en bevolkingsprognose is deze voorspelling van de verhuizingen binnen de regio het zwakke punt van de prognose. De bevolkingsprognose kan niet worden gebruikt om de behoefte aan woningen te bepalen, omdat zij juist het resultaat is van de woningbouw in de regio. Toch wordt de Primos-prognose door lokale bestuurders aangevoerd om (extra) woningbouw tot stand te brengen.

106

de opvang van de suburbanisatie vanuit Utrecht aan de andere kant. Zeist en De Bilt – in het oosten van de BRU-regio – ontwikkelden zich al in de tweede helft van de negentiende eeuw tot ‘buitenplaats’. Als deze echter buiten beschouwing worden gelaten, is Nieuwegein de oudste van de ‘new towns’ rond Utrecht. Nieuwegein werd als woningbouwlocatie van Groot-Utrecht opgevolgd door achtereenvolgens Maarssen, Vianen, Houten en IJsselstein. Vanaf de eeuwwisseling kwam de regionale bevolkingsgroei vooral in Houten-Zuid terecht en sindsdien in Leidsche Rijn. Deze Vinex-locatie zal ook in de komende jaren het grootste deel van de regionale bevolkingsgroei voor zijn rekening nemen, op grote afstand gevolgd door Zeist, waar dankzij een fors programma van stedelijke herstructurering op grote schaal woningen binnen de bebouwde kom zullen worden gebouwd.

Krimp na groei in Vianen Vianen bereikte in 2004 met 19.837 inwoners haar – tot nog toe – maximale bevolkingsomvang. Sindsdien is sprake van een gestage daling van het aantal inwoners. Over de afgelopen vijftien jaar als geheel was sprake van een groei met bijna gemiddeld dertig inwoners per jaar. Het aantal inwoners was in 2010 dan ook nog altijd groter dan in het midden van de jaren negentig (figuur 5.1). In de komende jaren zullen de woningbouwprogramma’s in Helsdingen, op Sluiseiland en in Hoef en Haag naar verwachting weer tot een toename van de bevolkingsomvang van Vianen leiden. Het aantal inwoners zal jaarlijks met ruim 160 personen toenemen en daardoor in 2020 tot ruim 21.700 personen zijn opgelopen. Daarna zal het inwonertal van Vianen naar verwachting opnieuw stagneren.

Net als regionaal het geval is, hangt in Vianen de bevolkingsontwikkeling samen met de ruimtelijke dynamiek. In wijken waar nieuwe woningen werden gebouwd, was sprake van bevolkingsgroei. Zonder nieuwbouw eiste de voortdurende huishouden-verdunning zijn tol en trad daling op van de bevolkingsomvang. Dankzij de ‘inbreiding’ in de wijk Oude Stad / Zederik – binnenstad en kanaalzone – nam het inwonertal in de periode 1998-2010 hier met dertig procent toe (figuur 5.2). Ook in Hagestein was sprake van groei, zij het in veel mindere mate. In de andere wijken en dorpskernen was echter sprake van (verdere) afname van de bevolking. Daardoor kregen Everdingen en Zijderveld in toenemende mate te maken met ‘kleine-kernen-problematiek’.

107

Figuur 5.1 Bevolkingsontwikkeling 1972/96-2010

Figuur 5.2 Bevolkingsontwikkeling Vianen 1998-2010

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Vianen

BRU-regio

Provincie Utrecht

Nederland

1996-2010 1972-2010

0 2.000 4.000 6.000 8.000

Everdingen

Zijderveld

Hagestein

De Hagen / bedrijventerreinen

Oude Stad / Zederik

Monnikenhof / Amaliastein

20101998


BRU-regio trekt aan én stoot af In de sterke bevolkingsgroei in de BRU-regio speelt in de eerste plaats de natuurlijke aanwas een rol. Het geboorteoverschot is driemaal zo sterk als gemiddeld in ons land en zorgt voor een toename van bijna 3½ duizend inwoners per jaar (figuur 5.3). Vooral in de gemeenten met een groot woningbouwprogramma – Houten en Utrecht – en in de gemeenten die in het recente verleden de functie van groeikern vervulden – IJsselstein – is sprake van een sterke natuurlijke aanwas. De leeftijdscohorten die in de afgelopen jaren de arbeids-, relatie- en woningmarkt betraden, kwamen voor een groot deel in deze grote uitbreidingswijken terecht. Daardoor kennen deze wijken een relatief jonge bevolking en een forse natuurlijke aanwas, net zoals in de jaren zeventig en tachtig de uitbreidingswijken in Nieuwegein en Vianen. De grote vruchtbaarheid in deze gemeenten met uitbreidingswijken staat in scherp contrast met de geringe vruchtbaarheid in de vergrijsde gemeenten aan de oostkant van de BRU-regio. De Bilt en Zeist kennen een sterfteoverschot.

Het immigratieoverschot is landelijk weliswaar goed voor bijna de helft van de bevolkingsgroei, maar speelt in de BRU-regio een meer bescheiden rol. Alleen de stad Utrecht kent – mede dankzij de instellingen voor hoger onderwijs – een fors immigratieoverschot van duizend personen per jaar. De stad is daarmee goed voor tachtig procent van het migratiesaldo in de BRU-regio. Binnenlandse verhuizingen vormen een veel belangrijker factor in de bevolkingsgroei in de BRU-regio. In ons land verhuist per jaar gemiddeld bijna vier procent van de bevolking naar een andere gemeente. In de BRU-regio bedraagt de instroom vanuit andere delen van het land echter 5,7 procent per jaar en de uitstroom 5,4 procent. Daarmee zijn de inwoners van de regio niet alleen zeer ‘beweeglijk’, maar is het aantal personen dat zich in de BRU-regio vestigt ook groter dan het aantal dat de regio verlaat. De BRU-regio kent met andere woorden een vestigingsoverschot, dat ruim tweeduizend personen per jaar bedraagt. Groot-Utrecht is daarmee na Almere koploper onder de Nederlandse regio’s. Dit grote vestigingsoverschot komt geheel voor rekening van de gemeenten met grote uitbreidingswijken – Utrecht, Houten en IJsselstein. De meeste andere gemeenten in de regio vertonen een vertrekoverschot. Net als bij de natuurlijke aanwas het geval is, zijn de verschillen in migratiesaldo tussen de gemeenten in de BRU-regio dus het gevolg van verschillen in de omvang van de woningproductie in die gemeenten. Alleen De Bilt en Zeist vertonen – zonder

108

woningbouw op grote schaal – als gevolg van de ruimte op de woningmarkt die ontstaat als gevolg van het sterfteoverschot, per saldo toch een beperkte instroom van inwoners.

De BRU-regio is niet bij alle leeftijdscategorieën in trek. De regio vertoont alleen een vestigingsoverschot voor jongvolwassenen en starters (figuur 5.4). De andere leeftijdscategorieën verlaten per saldo de regio. De grootschalige woningbouw in Houten-Zuid en Leidsche Rijn leidt er dus niet toe dat de BRU-regio naast jongvolwassenen per saldo ook gezinnen en ouderen aantrekt. Datzelfde geldt voor de stad Utrecht, die weliswaar een grote instroom van studenten kent, maar die voor alle andere leeftijdscategorieën een vertrekoverschot vertoont27. Zowel de stad Utrecht als de BRU-regio als geheel hebben daarmee een verhuispatroon met een typisch grootstedelijk gezicht. Jongvolwassenen trekken in groten getale omwille van opleiding, werk of relatie naar de grote steden. Een jaar of vijftien later – in de fase van gezinsvorming en ook daarna – trekken deze stedelingen per saldo echter naar gemeenten die meer rust en ruimte bieden. Het vertrekoverschot van gezinnen en ouderen is echter niet groot genoeg om het vestigingsoverschot van jongvolwassenen teniet te doen. Daardoor vertoont de BRU-regio toch een sterke bevolkingsgroei.

Figuur 5.3 Factoren bevolkingsgroei t.o.v. jaarlijkse bevolkingsomvang 1996-200828

Figuur 5.4 Binnenlands migratiesaldo per leeftijdscategorie 1996-2008

-1,0% -0,5% 0,0% 0,5% 1,0% 1,5%

ontwikkeling

natuurlijke aanwas

binnenlandse migratie

buitenlandse migratie

Weinig stedelijk BRU-regio Vianen

-2% -1% 0% 1% 2% 3% 4%

tot 15 jaar

15 t/m 24 jaar

25 t/m 34 jaar

35 t/m 44 jaar

45 t/m 54 jaar

55 t/m 64 jaar

65 jaar of ouder

Weinig stedelijk BRU-regio Vianen


27 Utrecht heeft dus, net als ‘perifere’ studentensteden zoals Maastricht en Enschede, te maken met een ‘braindrain’. Als de studie is afgerond, vertrekken veel hoger opgeleiden omwille van werk of betere huisvesting uit de stad. 28 In internationaal opzicht beschikt Nederland over uitzonderlijk goede statistische informatie. Toch doen zich ook hier fouten voor in de statistische weergave van maatschappelijke processen. Zo komt het saldo van de jaarlijkse natuurlijke aanwas en (buitenlandse) migratie niet overeen met de jaarlijkse bevolkingsgroei. Correcties verlagen dit saldo tot de bevolkingsontwikkeling die daadwerkelijk wordt geregistreerd.

109

Vertrek uit Vianen in alle levensfasen De beperkte bevolkingsgroei in Vianen is het resultaat van een zeer forse natuurlijke aanwas en een klein immigratieoverschot enerzijds en een fors binnenlands vertrekoverschot anderzijds (figuur 5.3). De natuurlijke aanwas zorgde in de afgelopen jaren voor een toename van de bevolking met gemiddeld 130 personen. Gemiddeld keerden ieder jaar echter 111 inwoners de gemeente de rug toe. Van hen behoorden er 45 tot de leeftijdscategorie van 15 tot 25 jaar. Vianen kent echter niet alleen voor deze jongvolwassenen, maar voor alle leeftijdscategorieën een vertrekoverschot. Ook gezinnen en ouderen keren de gemeente per saldo de rug toe. Vianen betoont zich daarmee in demografisch opzicht weliswaar een landelijke gemeente, maar heeft ook stedelijke trekken. Het landelijk gebied vertoont immers wel een vestigingsoverschot voor gezinnen en ouderen. De uitstroom van inwoners uit Vianen is niet alleen het gevolg van het ontbreken van hoger onderwijs, ook de beperkte omvang van het woningbouwprogramma in de afgelopen jaren speelt de bevolkingsgroei in Vianen parten. Houten en IJsselstein ontberen net als Vianen hoger onderwijs en kennen daardoor ook een uitstroom van jongvolwassenen. Beide gemeenten kenden in de afgelopen jaren dankzij het omvangrijke bouwprogramma echter wel een binnenlands vestigingsoverschot. Dat duidt er op dat woningbouw de uitstroom van inwoners kan keren en dat zou ook in Vianen het geval kunnen zijn.

Regionale oriëntatie bij verhuizing De verhuizingen vanuit of naar de gemeenten in de BRU-regio zijn voor het overgrote deel gericht op of afkomstig van de BRU-regio zelf. Meer dan zeventig procent van de verhuizingen vindt binnen de regio plaats. In bijna dertig procent van de gevallen is de verhuizer afkomstig van buiten de regio of vestigt deze zich buiten de regio. In deze verhuisstromen nemen het westen en zuidoosten van de provincie Utrecht en Rivierenland een prominente plaats in en de dertig gemeenten in deze regio’s vormen gezamenlijk dan ook de woningmarktregio Utrecht29 (figuur 5.5). Deze is met ruim 1,1 miljoen inwoners en 120 duizend verhuizingen per jaar na Amsterdam, Rotterdam en Groningen de grootste woningmarktregio in ons land.

29 Een woningmarktregio bestaat uit een grote stad die een aanzienlijk deel van de verhuizingen in ons land voor haar rekening neemt – kern – en de gemeenten die sterk op die stad zijn georiënteerd. De omvang van de regio varieert met de eisen die aan de omvang van de kern worden gesteld. Als de kern goed moet zijn voor minstens 0,75% van de verhuizingen in ons land, is sprake van 24 woningmarktregio’s. Bijna tachtig procent van de verhuizingen vindt binnen deze regio’s plaats. De Utrechtse regio heeft dankzij haar ligging een wat meer open karakter. Hier speelt driekwart van de verhuizingen zich binnen de regio af.

110

Figuur 5.5 Woningmarktregio Utrecht 2000-2009

Bron: ABF-Research, Rabobank

In Vianen komt bijna de helft van de personen die een woning betrekt van buiten de gemeente, en vertrekt eveneens bijna de helft van de personen die een woning verlaten uit de gemeente. De woningmarkt in Vianen is dus zeer ‘open’, maar deze trek van inwoners van en naar Vianen kent wel een sterke regionale oriëntatie. Een kwart van de verhuizingen – de helft van de verhuizingen van of naar Vianen – is afkomstig van of gericht op de andere gemeenten in de BRU-regio. Daarbij gaat het vooral om Utrecht en Nieuwegein. Respectievelijk negentien en twaalf procent van de inwoners die Vianen de rug toe keren, vertrekt naar deze gemeenten (figuur 5.6). Omgekeerd zijn Utrecht en Nieuwegein ook de voornaamste herkomstplaatsen van de inwoners die zich in Vianen vestigen. Respectievelijk 22 en zestien procent van de instroom in Vianen komt daar vandaan (figuur 5.7). Het rivierengebied – Zuidoost-Zuid-Holland en Zuidwest-Gelderland – is goed voor een zesde deel van de instroom. De rest van de provincies Utrecht, Zuid-Holland en Gelderland zijn eveneens goed voor zo’n aandeel.

111

Figuur 5.6 Oriëntatie verhuizingen vanuit Vianen 2000-2010

Figuur 5.7 Herkomst verhuizingen naar Vianen 2000-2010


Door de beperkte omvang nemen uit Vianen afkomstige verhuizers maar een beperkt deel van de instroom in andere gemeenten voor hun rekening (figuur 5.8). Omgekeerd is Vianen – door het ontbreken van woningbouw op grote schaal – evenmin belangrijk als verhuisdoel voor inwoners van andere gemeenten (figuur 5.9). Zelfs in het nabijgelegen Zederik is maar vier procent van de inkomende en vertrekkende verhuizers afkomstig uit of gericht op Vianen.

Hoewel Vianen deel uitmaakt van een van de sterkst groeiende woningmarktregio’s in ons land, vertoont de gemeente zelf door de geringe omvang van het woningbouwprogramma maar een beperkte bevolkingsgroei. De ontwikkeling van Sluiseiland en Hoef en Haag zal de bevolkingsgroei in de komende jaren waarschijnlijk wat toenemen.

Figuur 5.8 Belang verhuizingen vanuit Vianen 2000-2010

Figuur 5.9 Belang verhuizingen naar Vianen 2000-2010


5.2 Verandering in bevolkingssamenstelling De (leeftijd)specifieke demografische ontwikkeling in steden leidt tot een specifieke bevolkingssamenstelling. De stedelijke bevolking is relatief jong,

112

maakt vaak deel uit van een- of tweepersoonshuishoudens en is voor een belangrijk deel van allochtone afkomst.

Ontgroening in volle gang en vergrijzing op komst De Nederlandse bevolking is al sinds de jaren zeventig aan het vergrijzen (zie box Ontgroening, vergrijzing en huishoudenverdunning). De BRU-regio biedt echter de voor een stedelijk gebied gebruikelijke ‘jonge aanblik’. De leeftijdscategorieën tot 45 jaar maken bijna twee derde deel van de regionale bevolking uit, terwijl dit aandeel landelijk 57 procent bedraagt. Dat is voor een belangrijk deel het gevolg van de instroom van jongvolwassenen die zich omwille van opleiding of werk in de regio vestigen. Jongvolwassenen en starters op de arbeids- en woningmarkt maken dan ook een zeer groot deel uit van de regionale bevolking. In de stad Utrecht is hun aandeel zelfs 55 procent. Het jonge karakter van de BRU-bevolking komt daardoor ook geheel voor rekening van de stad Utrecht. In de randgemeenten wijkt de leeftijdsamenstelling nauwelijks af van het landelijke beeld (figuur 5.10). Dat geldt ook voor Vianen.

Vianen kende in de jaren zeventig en tachtig de sterkste bevolkingsgroei in zijn bestaan. De leeftijdscohorten die in deze periode een woning betrokken, hebben in Vianen een fors aandeel in de bevolking. Deze groep van 45 jaar of ouder telt nu ruim 8½ duizend personen en is zij goed voor 44 procent van de bevolkings-

Box Ontgroening, vergrijzing en huishoudenverdunning

In de periode 1943-1972 kende ons land een zeer hoog geboortecijfer. De in deze periode geboren generaties, de ‘babyboomers’, werden opgevolgd door veel kleinere generaties. De babyboomers nemen daardoor gedurende hun gehele leven een prominente positie in de Nederlandse bevolking in. Hun positie is in de loop van de tijd echter wel aan verandering onderhevig. Als kind in de jaren ’50 en ’60 en als jongvolwassene in de jaren ’70 en ’80 zorgden zij voor een ‘jong gezicht’, maar als ‘oudere jongere’ in het huidige tijdsgewricht en als oudere in de komende decennia geven zij vorm aan de vergrijzing in Nederland. Als gevolg van het gedaalde geboortecijfers neemt de omvang van de nieuwe bevolkingscohorten al enkele decennia af. Daardoor boeten jongeren en jongvolwassenen ook aan aandeel in de bevolkingsomvang in. Er is sprake van ‘ontgroening’ van de bevolking.

De verandering in de leeftijdssamenstelling is een van de oorzaken van de daling van het aantal personen per huishouden – huishoudenverdunning. In 1996 bestond een huishouden in ons land gemiddeld nog uit 2,38 personen, in 2010 was dat afgenomen tot 2,24 en naar verwachting zal een huishouden in 2040 gemiddeld nog slechts 2,1 personen tellen. Een huishouden is een groep mensen die duurzaam samenleeft en in sociaal en economisch opzicht een eenheid vormt. Een huishouden kan uit één, twee of meer personen bestaan. De huishoudenvorm varieert met de levensfase en leeftijd. Kinderen, jongeren en een groot deel van de dertigers en veertigers – hun ouders – leven doorgaans in gezinsverband. Jongvolwassenen en starters op de arbeidsmarkt leven doorgaans alleen of met z’n tweeën. Hetzelfde geldt na ‘het uitvliegen van de jongen’ ook voor ouderen.

De huishoudenverdunning wordt in belangrijke mate veroorzaakt door de toename van het aantal een- en tweepersoonshuishoudens is in de afgelopen jaren. In de eerste plaats zijn er als gevolg van de vergrijzing van de bevolking meer ouderen. Daarnaast leven jongvolwassenen langer alleen of als stel, doordat zij wat later dan voorheen een relatie aangaan en later dan voorheen kinderen krijgen. Verder is door het toegenomen aantal echtscheidingen het aantal alleenstaanden ook in de ‘gezinsfase’ toegenomen. Tot slot is ook de samenstelling van de gezinnen in de afgelopen decennia veranderd. Het gemiddelde gezin kleiner geworden door de daling van het aantal kinderen per echtpaar en door de toename van het aantal eenoudergezinnen.

113

omvang van Vianen. Daarmee is Vianen ongeveer even sterk vergrijsd als Nieuwegein en Maarssen en ook even sterk als landelijk het geval is. De jongere groeikernen Houten en IJsselstein – en Culemborg – zijn minder sterk vergrijsd, maar in het oosten van de BRU-regio is de vergrijzing juist veel verder voortge-schreden. In Bunnik en de Bilt is de helft van de bevolking 45 jaar of ouder.

Door de grote omvang van de leeftijdscategorie van 45 tot 65 jaar staat Vianen in de komende jaren een sterke vergrijzing te wachten. Het aantal 65-plussers in de gemeente zal van 2010 tot 2020 toenemen van bijna 2.900 tot 4.400 (figuur 5.11). Ook hun aandeel in de bevolking zal sterk groeien en daardoor zal het zich in 2020 op het landelijk gemiddelde van twintig procent bevinden. In 2030 zal een kwart van de inwoners van Vianen 65 jaar of ouder zijn.

Figuur 5.10 Leeftijdssamenstelling bevolking 2010

Figuur 5.11 Prognose ontgroening en vergrijzing Vianen

0% 20% 40% 60% 80% 100%

De BiltBunnik

ZeistWeinig stedelijk

LeerdamRandgemeenten

VianenGeldermalsen

MaarssenCulemborg

NieuwegeinBRU

IjsselsteinUtrechtHouten

tot 15 jaar 15 tot 30 jaar 30 tot 45 jaar 45 tot 65 jaar 65 jaar of ouder

-2.000 0 2.000 4.000 6.000

tot 15 jaar

15 tot 30 jaar

30 tot 45 jaar

45 tot 65 jaar

65 jaar of ouder

2010 2010-2020 2020-2030 Bron: ABF-Research Bron: ABF-Research

Aan de andere kant van de menselijke levenscyclus vertoont Vianen een sterke ontgroening. Het aandeel van kinderen en jongeren tot 15 jaar in de bevolking bedroeg in 1996 nog 22 procent, maar is nu gedaald tot 19 procent. Toch is – door het forse aandeel dat gezinnen hier in het totale aantal huishoudens innemen en door het hoge geboortecijfer – het aantal jongeren in Vianen nog steeds relatief groot. Gemiddeld is in de BRU-regio en in ons land achttien procent van de inwoners 15 jaar of jonger. Vianen bevindt zich op hetzelfde niveau als Culemborg en Leerdam en in de kopgroep van de BRU-gemeenten. Alleen de jonge groeikernen Houten en IJsselstein tellen relatief nog meer kinderen en jongeren. Over tien jaar zal een op de zes inwoners in Vianen 15 jaar of jonger zijn.

Overigens doen zich ook binnen Vianen forse verschillen voor in de mate van vergrijzing (figuur 5.12). De Hagen is het sterkst vergrijsd. Niet alleen is deze wijk de eerste grootschalige uitbreidingswijk uit de jaren zeventig, maar ook is er het enige woonzorgcomplex in Vianen gevestigd. Ook de binnenstad en Hagestein zijn als gevolg van het woningbouwprogramma dat hier in de afgelopen jaren werd gerealiseerd wat sterker vergrijsd dan Vianen als geheel. Zowel de inbreiding in de kanaalzone – met een groot aantal appartementen – als de uitbreiding in Hagestein – veel vrije kavels – boden een woningtype dat aantrekkelijk is voor ouderen. Zijderveld en Monnikenhof / Amaliastein zijn juist weinig vergrijsd. Het aandeel van de ‘gezinsvormende’ leeftijdscategorie van 25 tot 44 jaar en van kinderen in de bevolking is hier groot. Zijderveld maakt

114

bovendien deel uit van de ‘bible belt’, waar het geboortecijfer voor Nederlandse begrippen hoog is.

Fors aandeel gezinnen en sterke huishoudenverdunning De bouw van de grote uitbreidingswijken met eengezinswoningen in de afgelopen decennia heeft ook nog altijd een grote invloed op de huishouden-samenstelling in Vianen. Het aandeel van gezinnen in het aantal huishoudens is hier relatief groot. Landelijk is het gezinsaandeel 35 procent, maar de ruim drieduizend gezinnen in Vianen maken 42 procent van het aantal huishoudens in de gemeente uit (figuur 5.13). Daarmee komt de huishoudensamenstelling in Vianen overeen met die in Culemborg, Leerdam en IJsselstein, maar is het gezinsaandeel veel kleiner dan in de jongste ‘groeikern’ van de BRU – Houten. Door het forse gezinsaandeel is het gemiddelde huishouden in Vianen relatief groot. Een huishouden bestaat hier gemiddeld uit 2,47 personen en daarmee kent Vianen na Houten de grootste gemiddelde huishoudenomvang in de BRU-regio.

Figuur 5.12 Inwoners van 65 jaar of ouder 2010

Figuur 5.13 Huishoudensamenstelling 2010

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Everdingen

Zijderveld

Hagestein

De Hagen / bedrijventerreinen

Oude Stad / Zederik


tot 15 jaar 15-24 jaar 25-44 jaar45-64 jaar 65 jaar of ouder

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Vianen

BRU

Weinig stedelijk

Nederland

alleenstaand paar eenoudergezin gezin


In de BRU-regio telt een huishouden gemiddeld slechts 2,1 personen. Deze lage waarde is voornamelijk het gevolg van het grote aantal kleine huishoudens in Utrecht. Driekwart van de huishoudens in de stad bestaat uit één of twee personen. Doordat gezinnen nog slechts een klein aandeel in het aantal huishoudens in Utrecht innemen, is het tempo van de gezinsverdunning in de stad zeer laag. De ontwikkeling van Leidsche Rijn zal er zelfs toe leiden dat in Utrecht de gemiddelde omvang per huishouden in de komende decennia zal toenemen. De andere gemeenten in de regio vertonen – op de sterk vergrijsde gemeenten De Bilt en Zeist na – juist wel een forse huishoudenverdunning en dat zal ook in de toekomst het geval zijn.

Vianen gaat in de BRU-regio aan kop in de gezinsverdunning. Hier is de afname van de gemiddelde omvang per huishouden het sterkst. In 2020 zal een huishouden hier gemiddeld waarschijnlijk nog maar uit 2,27 personen bestaan en in 2040 nog uit 2,17 personen (figuur 5.14). In de afgelopen jaren was de gezinsverdunning het resultaat van een vrijwel stagnerende bevolkingsontwikkeling en een wat minder dan gemiddelde groei van het aantal huishoudens. Ook in het komende decennium zal de bevolkingsgroei in Vianen minder sterk zijn dan in de BRU-regio en landelijk het geval is. Het aantal huishoudens zal volgens de prognose van Primos echter zeer sterk toenemen

115

(figuur 5.15). In de afgelopen vijftien jaar groeide het aantal huishoudens in Vianen jaarlijks met 53 eenheden, maar tot 2020 wordt – als gevolg van de door de vergrijzing gestuwde gezinsverdunning en mogelijk gemaakt door het geplande woningbouwprogramma – een jaarlijkse groei van 137 huishoudens voorzien. In 2020 zal Vianen daardoor 9.600 huishoudens tellen en dat aantal zal zich daarna stabiliseren. Vooral het aantal een- en tweepersoonshuishoudens zal sterk toenemen. Het aantal gezinnen zal tot 2020 echter stabiliseren en daarna gaan dalen. Toch zal het aandeel van gezinnen in Vianen in de komende decennia nog altijd groter zijn dan gemiddeld. In 2020 zullen gezinnen nog altijd 35 procent van het aantal huishoudens in Vianen uitmaken, tegen gemiddeld 30 procent in de BRU-regio en 33 procent in geheel Nederland.

Net als de leeftijdsopbouw van de bevolking varieert ook de huishouden-samenstelling in Vianen van wijk tot wijk (figuur 5.16). De meest vergrijsde wijken – De Hagen en de binnenstad – kennen het grootste aandeel kleine huishoudens en het kleinste aandeel gezinnen. Zijderveld en Monnikenhof / Amaliastein zijn de meest uitgesproken ‘gezinswijken’. Hier maken gezinnen ruim 48 procent van het aantal huishoudens uit.

Figuur 5.14 (Prognose) gemiddelde huishoudenomvang

Figuur 5.15 Jaarlijkse ontwikkeling huishoudens

0% 50% 100% 150% 200% 250% 300%

1996

2010

2020

2040

Nederland BRU Vianen

0,0% 0,5% 1,0% 1,5% 2,0%

1996-2009

2010-2020

Nederland BRU-regio Vianen


Opkomst multiculturele samenleving In Midden-Nederland heeft de samenleving in mindere mate een multicultureel karakter dan in de stedelijke regio’s in het westen van het land (zie box Multiculturele samenleving). Niet-westerse allochtonen zijn goed voor ruim vijftien procent van de bevolking in de BRU-regio (figuur 5.17). Het aantal niet-westerse allochtonen in de regio neemt weliswaar even sterk toe als landelijk het geval is, maar door de sterke bevolkingsgroei in de regio was het allochtone aandeel in deze groei – 42 procent – wel lager dan landelijk. De allochtone bevolking in de BRU-regio is in grote mate geconcentreerd in de stad Utrecht. De stad is de woonplaats van ruim twee derde deel van de niet-westerse allochtonen in de regio.

116

Net als in de andere grootstedelijke regio’s in de Randstad is ook in de BRU-regio sprake van spreiding van de allochtone bevolking. In Houten en IJsselstein is deze groei een aspect van de sterke totale bevolkingsgroei. In Zeist, De Bilt, Maarssen, Nieuwegein en Vianen neemt het allochtone aandeel echter niet alleen toe door groei van het aantal allochtonen, maar ook doordat het aantal autochtone inwoners in deze gemeenten als gevolg van de vergrijzing afneemt. Deze gemeenten dragen niet bij aan de spreiding van de allochtone bevolking. Niet alleen hun aandeel in de totale bevolking van de BRU-regio kalft af, ook hun aandeel in de niet-westerse allochtonen de regio.

De omvang van de allochtone bevolking in Vianen nam van 1998 tot 2010 toe van bijna twaalfhonderd tot bijna zeventienhonderd personen. Daarmee is het aandeel van de niet-westerse allochtonen in de bevolking in Vianen – acht procent – lager dan gemiddeld in ons land en ook lager dan in Culemborg en Leerdam. De allochtone bevolking in Vianen is sterk geconcentreerd in De Hagen, maar ook in Vianen ging de toename van het aantal allochtonen gepaard met spreiding over de gemeente. Terwijl in 1998 nog 47 procent van de niet-westerse allochtonen in De Hagen woonde, was dat in 2010 nog 44 procent. Ook het aandeel van Monnikenhof / Amaliastein nam af. De Oude Stad / Zederik zag zijn aandeel juist toenemen.

De komende jaren zal de groei van het aantal niet-westerse allochtonen in de BRU-regio zich voortzetten, zij het minder sterk dan landelijk. Deze groei zal het sterkst zijn in de gemeenten waar het aantal allochtonen nu relatief gering is.

Box Multiculturele samenleving

Nederland telt bijna 1,9 miljoen inwoners die afkomstig zijn uit andere dan de landen van de EU en de OESO.

Deze ‘niet-westerse allochtonen’ zijn voor een deel het nageslacht van de ‘gastarbeiders’ die in de jaren zeventig uit Marokko en Turkije werden aangetrokken, voor een deel afkomstig uit de andere (voormalige) rijksdelen in het Caraïbisch gebied en voor een deel uit de mondiale stroom politieke en economische vluchtelingen die zich vanaf de jaren tachtig ook op ons land richtte. Huwelijksmigratie en gezinshereniging van allochtonen in Nederland vormen een vierde ‘bron’ van de multiculturele samenleving en tot slot is de huwelijksvruchtbaarheid van een aantal niet-westers allochtone groepen hoger dan gemiddeld in ons land. Door immigratie en huwelijks-vruchtbaarheid waren niet-westerse allochtonen in de afgelopen jaren goed voor bijna twee derde van de bevolkingsgroei in ons land.

De multiculturele samenleving is sterk geconcentreerd in de steden. De eerste niet-westerse allochtonen vestigden zich in de grote steden en in andere gemeenten met veel industriële werkgelegenheid. Ook de immigranten die daarna kwamen, richtten zich op de dynamische stedelijke arbeidsmarkten, de goedkope huisvesting in de steden en op contacten met landgenoten die hen voorgingen. Bijna de helft van de niet-westerse allochtonen in ons land woont in de vijf grootste gemeenten in de Randstad en in deze gemeenten zijn zij inmiddels goed voor een derde van het aantal inwoners. In andere delen van het land is hun aandeel, ook in de steden, beduidend kleiner.

Inmiddels is onder niet-westerse allochtonen echter een proces van spreiding over het land op gang gekomen. Voor een deel is deze spreiding het gevolg van regionale samenwerking op woningmarktgebied, waardoor de woningvoorraad in voorsteden ook open staat voor inwoners uit de stad. Ook maakt een deel van de allochtonen een stijging op de maatschappelijke ladder door en die stelt hen in staat zich buiten de traditionele stedelijke migrantenwijken te vestigen.

117

Voor de stad Utrecht wordt echter een lichte daling van het allochtone aandeel in de bevolking verwacht. Het allochtone aandeel in de Utrechtse bevolking ‘verwatert’ doordat Utrecht, dankzij de woningbouw in Leidsche Rijn, een groot deel van de totale bevolkingsgroei in de BRU-regio opneemt. In Vianen zal het aantal niet-westerse allochtonen wat sterker groeien dan gemiddeld in de regio. Hier zal in 2020 naar verwachting ruim negen procent van de bevolking – achttienhonderd personen – van niet-westers allochtone afkomst zijn en in 2040 een op de acht inwoners – 2.400 personen.

De samenstelling van de bevolking typeert Vianen als voorstad. Gezinnen maken hier een groot deel van de huishoudens uit en daardoor is ook het aandeel van kinderen en jongeren fors. Daarnaast is het aantal allochtone inwoners relatief klein. De bevolkingssamenstelling is echter in fors tempo aan het veranderen. Er is sprake van ontgroening en vergrijzing en van gezinsverdunning en van groei van het allochtone aandeel in de bevolking.

Figuur 5.16 Huishoudensamenstelling Vianen 2010

Figuur 5.17 Aandeel niet-westerse allochtonen in bevolking 2010

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Everdingen

Zijderveld

Hagestein

De Hagen / …

Oude Stad / Zederik


Vianen

alleenstaand paar gezin

0% 10% 20% 30%

UtrechtBRU

LeerdamNieuwegeinCulemborg

ZeistIjsselsteinMaarssen

VianenHoutenDe BiltBunnik


Nederland


5.3 Welvaart en welzijn in Vianen In sociaal-economisch opzicht vertonen steden een tegenstrijdig beeld (zie box Welvaart en welzijn). De productieve en dynamische stedelijke economie wordt voor een groot deel tot stand gebracht door werkzame personen die niet in de stad zelf wonen, maar in voorsteden en het landelijk gebied. De inwoners van de centrale stad dragen vaak maar weinig bij aan deze dynamische economie en hebben ook maar in geringe mate deel aan de welvaart en het welzijn die de stedelijke economie tot stand brengt.

118

Box Welvaart en welzijn

Welvaart heeft betrekking op de consumptie van goederen en diensten en kan op objectieve wijze worden gemeten aan de hand van het genoten inkomen. Voor veruit de meeste mensen is werk de belangrijkste bron van inkomen. Daarom is de mate waarin de bevolking werkt, de arbeidsparticipatie, de basis voor welvaart. In steden is bijna de helft van de totale bevolking aan het werk, in het landelijk gebied 42 procent.

De omvang van de welvaart wordt echter ook bepaald door de productie die een werkzame per-soon (per uur) tot stand brengt, de arbeidsproductiviteit. Deze productiviteit neemt doorgaans toe met het opleidingsniveau en komt tot uitdrukking in het inkomen per werkzame persoon. Deze werkzame persoon vormt alleen of samen met anderen een huishouden, de sociaal-econo-mische basiseenheid. De welvaart in een huishouden wordt bepaald door het inkomen per persoon en door het aantal inkomens in dat huishouden. Welvaart is verder onontbeerlijk voor welzijn, de kwaliteit van het menselijk bestaan. Welzijn is een samengesteld begrip, dat zowel persoonsgebonden aspecten, zoals gezondheid en opleiding, omvat als aspecten die betrekking hebben op de maatschappelijke en fysieke omgeving, zoals veiligheid, sociale cohesie en woon-omstandigheden. Welvaart en welzijn hangen bovendien voor een deel samen met opvattingen over hetgeen wenselijk of geoorloofd is en met het gedrag dat mensen vertonen – leefstijl.

Welvaart en welzijn variëren met de mate van stedelijkheid van een gemeente. Dankzij de trek van jongvolwassenen naar de stad is een fors deel van de stedelijke bevolking ‘in de kracht van het leven’. Ondanks het grote aantal studenten in deze groep is daardoor het aandeel van de werkzame bevolking in de totale bevolking in steden toch relatief groot. Bovendien is dankzij deze jongvolwassenen een groot deel van de stedelijke (beroeps)bevolking hoog opgeleid en is daardoor een beter dan gemiddeld voorbereid op de ontwikkeling van de kenniseconomie. De stad telt dan ook relatief veel vrije beroepsbeoefenaren, die in belangrijke mate de drager zijn van de grootstedelijke levensstijl. Deze groep is zeer individualistisch, maakt relatief vaak gebruik van culturele voorzieningen en is bovendien in economisch opzicht zeer ondernemend. Zij levert daardoor een grote bijdrage aan de grootstedelijke dynamiek.

Aan de andere kant is het gemiddeld inkomen per werkzame persoon in steden juist relatief laag. Stedelingen hebben wat minder dan gemiddeld een leidinggevende functie of een eigen bedrijf en hebben relatief vaak een uitvoerende functie. Bovendien zijn relatief veel stedelingen (langdurig) werkloos en daardoor aangewezen op een (bijstand)uitkering. Het gemiddeld inkomen per huis-houden is hierdoor veel lager dan in voorsteden en in het landelijk gebied. De zwakke sociaal-economische positie van veel stedelingen lijkt zich bovendien te bestendigen. Veel minder jonge-ren dan buiten de stad kiezen voor algemeen vormend onderwijs, dat uitzicht biedt op hoger onderwijs, en veel meer voor het MBO.

Niet alleen de welvaart, ook het welzijnsniveau is in de stad doorgaans lager dan in het landelijk gebied. In de eerste plaats is de sociale cohesie in de stad gering. Dat komt tot uiting in een geringe deelname aan vrijwilligerswerk, een lage opkomst en een groot aandeel van protestpartijen bij de Tweede Kamerverkiezingen, in veel echtscheidingen en in een grote criminaliteit. Verder zijn de lichamelijke en geestelijke gezondheid in de stad relatief slecht. Stedelingen ervaren veel stress, roken vaker dan gemiddeld en maken relatief vaak gebruik van arbeidsongeschiktheidsuitkeringen. De geringe mate van welzijn lijkt enerzijds het gevolg te zijn van de sociaal-economische achterstandspositie van een deel van de stedelijke bevolking en de omstandigheden waaronder zij moet werken, en anderzijds van de (geestelijke) belasting die het stedelijk woon- en leefklimaat met zich meebrengt.

119

De BRU-regio aan kop De BRU-regio biedt qua welvaart en welzijn van haar inwoners over het algemeen een gunstig beeld. Midden-Nederland is in ons land een van de regio’s waar de ‘happy few’ wonen. Een groot deel van de bevolking behoort hier tot de hoogste sociale klassen (figuur 5.18). De regio is zeer welvarend en een groot deel van de totale bevolking – bijna de helft – is aan het werk. De werkloosheid is laag en slechts weinig mensen zijn aangewezen op een arbeidsongeschikt-heidsuitkering of de bijstand. Verder zijn het opleidings- en functieniveau hoog. In de BRU-regio is het aandeel van leidinggevenden en vrije beroepsbeoefenaren in de werkzame beroepsbevolking groter dan landelijk30 en ook is de bevolking hier zeer ondernemend. Er worden in de regio’s in het midden van het land, waaronder de BRU-regio, in verhouding tot de omvang van de potentiële beroepsbevolking veel meer bedrijven opgericht dan in andere regio’s in het land (figuur 5.16). Daarbij is het aantrekkelijke woon- en leefklimaat in de regio van belang, maar ook omvang en opleidingsniveau van de beroepsbevolking spelen een rol. Binnen de regio doen zich echter opmerkelijke sociaal-economische en sociaal-culturele verschillen voor tussen de gemeenten in het westen enerzijds en de lommerrijke gemeenten in het oosten anderzijds. Het aandeel van de hoogste sociale klassen is in het oosten van de regio veel hoger dan in het westen. De oostelijke gemeenten kennen, na Utrecht, ook het hoogste gemiddelde opleidingsniveau van de (beroeps)bevolking, het grootste aantal starters en als gevolg daarvan het grootste aandeel zelfstandige ondernemers. Ook is het aandeel van leidinggevenden en vrije beroepsbeoefenaren in de beroepsbevolking in Bunnik, De Bilt en Houten groter dan in het westen van de regio (figuur 5.19).

Figuur 5.18 Indeling in sociale klassen 2006-2010

Figuur 5.19 Indeling werkzame beroeps-bevolking naar type functie 2006-201031

0% 20% 40% 60% 80% 100%

LeerdamWeinig stedelijk

NederlandVianen

NieuwegeinIJsselstein

UtrechtBRU


Stichtse VechtZeist

HoutenDe BiltBunnik

A B1 B2 C D

0% 20% 40% 60% 80% 100%

NieuwegeinUtrechtVianen

BRUIJsselsteinCulemborgNederland

ZeistHouten

Weinig stedelijkStichtse Vecht

LeerdamDe BiltBunnik

Geldermalsen

directie / mgt leiding eigenaar vrij beroep uitvoerend

Bron: WDM Bron: WDM

Daarnaast is in Bunnik, De Bilt en Zeist – en in Rivierenland – de arbeidsparticipatie veel lager dan in de andere gemeenten in de regio (figuur 30 Voor zelfstandige ondernemers is dat echter niet het geval. Door het grote aandeel van zelfstandige (agrarische) ondernemers doet het landelijk gebied qua aandeel van de zelfstandige ondernemers niet onder voor de steden. 31 Onder ander beroep wordt onder meer verstaan: niet werkzaam buitenshuis. De hoge arbeidsparticipatie in de BRU-regio komt tot uiting in het lage aandeel van deze categorie.

120

5.20). Hierbij speelt de vergrijzing een belangrijke rol, maar er is ook sprake van sociaal-culturele verschillen. In Bunnik, De Bilt en Zeist is minder dan in andere gemeenten in de regio sprake van huishoudens met twee inkomens. Hier volstaat blijkbaar vaker dan in andere gemeenten het ene – hoge – inkomen om te voorzien in de behoeften van een huishouden. Geldermalsen en Leerdam maken deel uit van de ‘bible belt’, waar de geringe deelname van vrouwen aan het arbeidsproces een rol speelt in de lage arbeidsparticipatie. In Houten, Maarssen en IJsselstein is het aantal tweeverdieners juist zeer groot.

Als gevolg van deze verschillen in opleidings- en functieniveau is het oosten van de BRU-regio welvarender dan het westen. Het inkomen per werkzame persoon is er hoger. Bunnik, De Bilt en Houten kennen bovendien het hoogste inkomen per huishouden. Deze sociaal-economische verschillen lijken zich gezien het opleidingsniveau van de huidige jongeren bovendien te bestendigen. In Bunnik, Zeist en Houten is het aandeel van de jongeren dat een diploma Havo of VWO haalt veel groter dan in het westen van de BRU-regio (figuur 5.21).

Figuur 5.20 Arbeidsparticipatie 2009 Figuur 5.21 Geslaagden voortgezet onderwijs naar schooltype 2006

0% 20% 40% 60% 80% 100%

UtrechtNieuwegein

HoutenMaarssen

BRUIjsselstein

VianenCulemborg

GeldermalsenZeist

LeerdamBunnik

Weinig stedelijkDe Bilt

jong of oud kan of wil niet werkenwerkloos werkzame beroepsbevolking

0% 20% 40% 60% 80% 100%

BunnikZeist

UtrechtBRU

CulemborgNieuwegein

IjsselsteinMaarssen

VianenNederland

LeerdamWeinig stedelijk

De BiltGeldermalsen

Vwo Havo Vmbo TL GL Vmbo BL KL Bron: ABF-Research Bron: CBS

Actief Vianen In Vianen is de participatiegraad met 47 procent wat lager dan gemiddeld in de BRU-regio, maar hoger dan landelijk. De gemeente heeft daardoor dus een relatief brede welvaartsbasis. Vianen dankt deze hoge arbeidsparticipatie aan de geringe werkloosheid en aan het forse aandeel van huishoudens met twee inkomens. Daar staat tegenover dat een relatief groot deel van de bevolking in Vianen behoort tot de groep die ‘niet kan of wil werken’. Door het grote aandeel van deze groep lijkt Vianen op de – tot de ‘bible belt’ behorende – landelijke gemeenten in het rivierenland, maar de hoge participatiegraad verleent Vianen ook trekken van de stedelijke BRU-regio.

Een relatief groot deel van de groep die ‘niet kan of wil werken’ is arbeids-ongeschikt. De bijna achthonderd inwoners met een WAO-, WAZ- of Wajong-uitkering zijn goed voor bijna 3½ procent van de potentiële beroepsbevolking in Vianen. Dat aandeel bevindt zich weliswaar op het landelijk gemiddelde, maar in de BRU-regio gaat Vianen – samen met Nieuwegein – aan kop. De rond tweehonderd mensen die in Vianen een uitkering ontvangen volgens de Wet Werk en Bijstand maken echter maar een relatief klein deel – 2½ procent – uit van de potentiële beroepsbevolking. In Utrecht en Nieuwegein – maar ook landelijk – is het aandeel van deze groep veel hoger. De gemeente Vianen zet sinds enkele jaren het Participatiebudget – waarin de voormalige gemeentelijke

121

budgetten voor reïntegratie-, inburgerings- en educatiebeleid zijn samengevoegd – in om deze groep tot een zo zelfstandig mogelijke positie in de samenleving te brengen, waarbij zij economische zelfstandigheid als het hoogst bereikbare doel ziet.

Meer dan de helft van de werkzame beroepsbevolking in Vianen werkt in een uitvoerende functie en daarmee is de gemeente – na Nieuwegein en Utrecht – koploper binnen de BRU-regio (figuur 5.19). Daarnaast is het aantal eigenaren van een onderneming groot, wat past bij het forse aantal zelfstandigen-zonder-personeel in de gemeente. Het aantal directieleden en beoefenaren van vrije beroepen is echter relatief klein. De beroepsstructuur en het opleidingsniveau zijn belangrijke factoren achter de indeling van de samenleving in sociale klassen. Het aandeel van de lagere sociale klassen is in Vianen dan ook relatief groot. Met Utrecht en Nieuwegein vormt Vianen qua aandeel van de hoogste sociale klassen juist de hekkensluiters in de BRU-regio (figuur 5.18). Vianen heeft van alle gemeenten in de BRU-regio ook het kleinste aandeel inwoners dat op ‘elitaire’ wijze – die sterk samenhangt met de hoogte van het inkomen32 – zijn vrije tijd besteedt. Vianen heeft daarmee het ‘working class’-profiel van het westen van de BRU-regio. Dat houdt niet in dat Vianen een ‘achterbuurt’ zou zijn en evenmin dat Vianen geen inwoners telt die tot de hogere sociale klassen behoren. Hun aandeel is alleen kleiner dan in de gemeenten in het oosten van de BRU-regio. Bestuurders in gemeenten met een ‘working class’-profiel verzetten zich vaak tegen deze realiteit en streven naar ‘sociale upgrading’. Steevast wordt daarvoor de bouw van dure woningen als middel ingezet. Dat is ook in Vianen het geval.

Het functieprofiel van de beroepsbevolking in Vianen heeft tot gevolg dat het inkomen per werkzame persoon laag is in vergelijking met het gemiddelde voor de BRU-regio (figuur 5.22). Het inkomen per persoon is in de regio bijna zeven procent hoger dan landelijk en in Vianen bijna vier procent. Vianen is daarmee op Nieuwegein en Utrecht na de minst welvarende gemeente in de welvarende BRU-regio. Ook in Culemborg en Geldermalsen is het inkomen per werkzame persoon hoog. In Leerdam ligt het echter drie procent onder het landelijk gemiddelde, waarbij de forse omvang van de agrarische sector en de industrie in Leerdam een rol zouden kunnen spelen.

Ondanks de – in vergelijking met het regionaal gemiddelde – lage inkomen per werkzame persoon en lage participatiegraad ligt het inkomen per huishouden in Vianen toch boven het regionale gemiddelde (figuur 5.23). Hierbij speelt het forse aandeel van huishoudens met twee inkomens een belangrijke rol. Het gemiddelde inkomen per huishouden in de BRU-regio is zeven procent hoger dan het landelijk gemiddelde. In Vianen en IJsselstein is dit rond dertien procent. In het oosten van de regio is een huishouden meer dan 25 procent welvarender dan landelijk. Het grote aantal studenten in Utrecht drukt het inkomen per huishouden zowel in de stad zelf als voor de regio. Ook in Leerdam bevindt het huishoudinkomen – als uiting van het lage sociaal-economische status in deze gemeente – zich onder het landelijk gemiddelde.

Binnen Vianen is sprake van forse verschillen in arbeidsparticipatie en welvaart. De binnenstad is het meest actief en welvarend. De participatiegraad is hier vijf

32 Voorbeelden van ‘elitair’ vrijetijdsgedrag zijn bezoek aan theater, museum, opera, musical of klassiek concert. Bezoekers aan popconcerten en attractieparken zijn echter relatief weinig bemiddeld.

122

procent hoger dan gemiddeld in Vianen, het inkomen per inwoner veertien procent. Aan de andere kant vertoont de wijk Vijfheerenlanden de sterkste sociaal-economische achterstand. De participatiegraad bevindt zich hier twaalf procent onder het gemeentelijke gemiddelde en de welvaart zelfs 23 procent. In deze wijk woont bijna de helft van de inwoners van Vianen met een WWB-uitkering. Ook de rest van de wijk De Hagen en Everdingen en Zijderveld zijn minder welvarend dan Vianen gemiddeld.

Figuur 5.22 Inkomen per werkzame persoon 2008 (NL = 100)

Figuur 5.23 Inkomen per huishouden 2008 (NL = 100)

80 90 100 110 120 130

De BiltZeist

BunnikHouten

IJsselsteinMaarssen

GeldermalsenBRU

CulemborgVianen

Weinig stedelijkNieuwegein

UtrechtLeerdam Nederland

80% 90% 100% 110% 120% 130%

De BiltBunnikHouten

ZeistGeldermalsen

IJsselsteinVianen

MaarssenBRU


NieuwegeinLeerdam

Utrecht

2008

1996

Nederland


Grote mate van welbevinden De hoge sociaal-economische status van de bevolking in de BRU-regio komt tot uiting in een hoog welzijnsniveau. De bevolking in Midden-Nederland is niet alleen hoger opgeleid, maar ook gezonder dan gemiddeld. Ze heeft een relatief gezonde levensstijl en vertoont bovendien een behoorlijke mate van sociale cohesie. De opkomst bij verkiezingen is hoog, het aandeel van protestpartijen laag, evenals het echtscheidingspercentage. Daarmee vertoont de regio een enigszins ‘landelijk’ beeld. Daarnaast vertoont de BRU-regio ook zeer stedelijke trekken. De participatie in vrijwilligerswerk is gering, het aantal eenoudergezinnen en het aantal misdrijven per inwoner zijn relatief groot en de bevolking maakt zeer vaak gebruik van de mogelijkheden die de regio biedt voor vrijetijdsbesteding buitenshuis.

Ondanks de gemiddeld relatief lage sociaal-economische status van de inwoners van Vianen komt de fysieke gezondheid over het algemeen overeen met die van de andere inwoners van de BRU-regio (figuur 5.24). Het ‘landelijke karakter’ van de gemeente en de leeftijdsopbouw van de bevolking zijn hiervan mogelijk de oorzaken. Stedelingen kampen doorgaans meer met gezondheidsproblemen dan inwoners van het landelijk gebied en ouderen meer dan jongeren. In Vianen lijken ouderen wat meer en volwassenen en jongeren wat minder dan gemiddeld te kampen met mentale problemen. Vianen kent weliswaar een hoog echtscheidingspercentage, maar jongeren groeien hier wat minder vaak dan gemiddeld op in gebroken gezinnen (figuur 5.25). Mogelijk zijn het vooral paren zonder kinderen die hier scheiden. Daarmee lijkt de lage sociaal-economische uitgangspositie van de jongeren in Vianen wat te worden goedgemaakt. Sociale cohesie is voor een jongere – na het sociaal-economische niveau van het ‘ouderlijk huis’ – de belangrijkste factor achter een goede maatschappelijke positie.

123

Figuur 5.24 Gezondheid volwassenen Vianen 2008-2010

Figuur 5.25 Eenoudergezinnen en echtscheidingen 2009

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

overgewicht

matige of slechte gezondheid

minstens 1 chronische aandoening

depressieve klachten

eenzaamheid

problemen op werk

contact met huisarts

contact met medisch specialist

GGD Midden-Nederland

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

MaarssenIjsselstein

VianenDe Bilt

CulemborgZeist

BunnikLeerdam

NieuwegeinHouten

BRUGeldermalsen

Utrecht

aandeel eenoudergezinnen aandeel echtscheidingen

Nederlandeog echtsch

Bron: GGD Midden-Nederland Bron: ABF-Research, CBS

Op sociale cohesie duidt ook de hoge opkomst bij de Tweede Kamerverkiezingen in Vianen (figuur 5.26). Inwoners van Vianen zijn blijkbaar meer dan gemiddeld betrokken bij de maatschappelijke ontwikkeling en vertonen daarmee een ‘landelijk’ gezicht. In de steden is de opkomst traditioneel lager dan in het landelijk gebied. Deze betrokkenheid houdt echter niet in dat de inwoners van Vianen tevreden zijn met het maatschappelijke bestel. Het hoge aandeel van de ‘protestpartijen’ – Partij voor de Dieren, PVV en SP – geeft aan dat in Vianen sprake is van forse onvrede. Vianen kent na Nieuwegein in de BRU-regio het hoogste aandeel voor deze partijen in de verkiezingsuitslag. Daarmee vertonen beide gemeenten een typisch ‘suburbaan’ gezicht. Protestpartijen vinden hun aanhang vooral in de voorsteden en de grotere kernen in het landelijk gebied. In Vianen wordt de maatschappelijke betrokkenheid echter nauwelijks in daden omgezet. Het aantal inwoners dat actief is in vrijwilligerswerk is hier veel lager dan gemiddeld in ons land en ook lager dan in de andere gemeenten in de BRU-regio (figuur 5.27). Daarmee vertoont Vianen een zeer stedelijk gezicht, dat bovendien aansluit bij de sterke externe oriëntatie van de inwoners qua koopgedrag en op het gebied van werkgelegenheid.

Figuur 5.26 Verkiezingen Tweede Kamer 2010

Figuur 5.27 Aandeel deelnemers aan vrijwilligerswerk 2010

0% 20% 40% 60% 80% 100%

BunnikDe BiltHouten


BRUVianen

ZeistIjsselstein

UtrechtMaarssenLeerdam

Nieuwegein

aandeel protespartijen verkiezingsopomst

Nederlandprotest opkomst

0% 5% 10% 15% 20% 25%

De BiltLeerdam

MaarssenCulemborgIjsselstein

Weinig stedelijkNieuwegein

ZeistHouten

BRUVianenBunnikUtrecht

GeldermalsenNederland

Bron: ABF-Research Bron: WDM

De inwoners van Vianen zijn in grote mate actief op de arbeidsmarkt. De arbeidsparticipatie is echter wat minder dan gemiddeld in de BRU-regio en ook

124

het gemiddelde functieniveau en het gemiddelde inkomen zijn wat lager. Samen met het forse aandeel van de laagste sociale klassen bezorgt dat Vianen een ‘working-class’-profiel. Dankzij het forse aandeel van huishoudens met twee inkomens is het inkomen per huishouden in Vianen toch relatief hoog. Ondanks het behoorlijke aantal arbeidsongeschikten is het welzijn van de bevolking in Vianen op niveau. Voor de sociale cohesie is het beeld wisselend. Het percentage echtscheidingen is hoog evenals het aandeel voor protestpartijen in de verkiezingen en er is maar in geringe mate sprake van participatie in vrijwilligerswerk.

5.4 Wonen in Vianen Vianen telt ruim 8.100 woningen en neemt daarmee drie procent van de woningvoorraad in de BRU-regio voor zijn rekening. De samenstelling van het woningbestand weerspiegelt de sterke ontwikkeling die Vianen in de jaren zeventig heeft doorgemaakt. De gemeente telt relatief veel grote, grondgebonden koopwoningen uit de jaren tussen 1970 en 1990. Vianen bood toen ruimte aan de grote behoefte aan ruime eengezinswoningen in een groene omgeving in Midden-Nederland. Ruim veertig procent van het woningbestand in Vianen dateert uit de jaren zeventig en tachtig, bijna de helft van de woningen telt vijf kamers of meer, bijna twee derde deel van de woningen bevindt zich in het koopsegment en 85 procent is grondgebonden (figuur 5.28).

Het forse aandeel grote woningen geeft de woningvoorraad in Vianen – net als die in Bunnik en Geldermalsen – een ‘landelijk’ karakter. In stedelijke gemeenten zijn woningen als gevolg van de druk op de ruimte doorgaans kleiner en ook vaker ‘gestapeld’ (zie box Wonen in Nederland). Overigens kennen – net als Vianen – de meeste andere gemeenten in de BRU-regio ook een fors aandeel grondgebonden woningen. Alleen in Zeist, Nieuwegein en Utrecht is dit aandeel kleiner dan het regionale gemiddelde. In Utrecht is zelfs maar de helft van het woningbestand grondgebonden. Particuliere huurwoningen zijn in Vianen maar in zeer geringe mate aanwezig, maar het aandeel van de ruim 2.500 sociale huurwoningen in de woningvoorraad in Vianen komt praktisch overeen met het regionale en landelijke gemiddelde van 31 procent (figuur 5.29). De gemeente komt met dit aandeel net boven het streefaandeel van de BRU-regio – 30 procent – uit en behoort daarmee tot de koplopers in de BRU-regio. Net als in andere grootstedelijke regio’s het geval is, wordt er in de BRU-regio naar gestreefd verdere concentratie van inwoners met een sociaal-economische of sociaal-culturele achterstand tegen te gaan. Daarom worden in voorsteden meer dan voorheen sociale huurwoningen gebouwd (BRU, 2007).

125

Anders dan in Utrecht, De Bilt, Zeist en Culemborg het geval is komt het historische karakter van de binnenstad van Vianen niet (meer) tot uiting in de samenstelling van het woningbestand. Slechts twaalf procent van de woningen in Vianen is voor de Tweede Wereldoorlog gebouwd. Het aandeel van jonge woningen in het bestand blijft juist niet veel achter bij het landelijke en regionale gemiddelde. Bijna een vijfde van de woningen in Vianen dateert van na 1990. Landelijk en regionaal is dat wat meer. Bovendien is Vianen niet de enige gemeente in de BRU-regio waar in de afgelopen twee decennia minder werd gebouwd dan gemiddeld. Alleen in Houten, IJsselstein en Utrecht is het aandeel van jonge woningen groter dan landelijk.

Box Wonen in Nederland

De Nederlandse bevolking beschikt over 7,2 miljoen woningen. De woningvoorraad in ons land is sterk ‘suburbaan’ van aard en relatief klein en jong. Ruim zeventig procent van de woningen – vijf miljoen eenheden – is grondgebonden, dertig procent maakt deel uit van een appartemen-tengebouw – ‘gestapeld’. Minder dan veertig procent van de woningen – 2,7 miljoen eenheden – beschikt over vijf kamers of meer. Dankzij de sterke groei van het aantal woningen dateren nog slechts anderhalf miljoen woningen – 21 procent - van voor de Tweede Wereldoorlog, even veel als er in het Vinex-tijdperk zijn gebouwd.

Vier miljoen woningen – 57 procent – zijn het eigendom van de bewoner. Aantal en aandeel van deze koopwoningen zijn in de afgelopen twee decennia door de welvaartsontwikkeling, de ruimte mogelijkheden voor financiering en de fiscale ondersteuning door de overheid – hypotheekrente-aftrek – sterk toegenomen. De hypothecaire financiering bedraagt gemiddeld zestig procent van de woningwaarde en de totale hypotheeklast in ons land is groter dan het BNP. Ruim 2,3 miljoen woningen – een derde deel van de voorraad – zijn in bezit van woningcorporaties, die door de rijksoverheid financieel werden gesteund om ‘goede en betaalbare’ woningen te bouwen voor diegenen die zich geen koopwoning kunnen veroorloven. Minder draagkrachtige huurders kunnen bovendien huurtoeslag ontvangen, waardoor hun woonlasten nog afnemen. Een deel van de bewoners van deze sociale huurwoningen hoort daar – gezien zijn welvaart – niet meer in thuis – ‘scheefwoners’.

De toename van het aantal woningen is het resultaat van nieuwbouw enerzijds en onttrekkingen – sloop – anderzijds. In de afgelopen decennia werden jaarlijks ruim 75 duizend woningen gebouwd – ruim een procent van de voorraad – en zeventien duizend gesloopt – een kwart procent van de voorraad. Nieuwbouw vond vooral in de middelgrote steden plaats, sloop vooral in de grote steden, waar het aandeel van oude woningen relatief groot is. Vooral kleine, vooroor-logse sociale huurwoningen worden gesloopt. De combinatie van nieuwbouw en sloop leidt daardoor tot verbetering van de gemiddelde woningkwaliteit.

126

Figuur 5.28 Typering woningvoorraad Vianen 2010

Figuur 5.29 Eigendom woningvoorraad 2010

0% 20% 40% 60% 80% 100%

koop

eengezinswoning

5 of meer kamers

1971-1990

Nederland BRU-regio Vianen 0% 20% 40% 60% 80% 100%

LeerdamZeist

UtrechtNieuwegein

BRU-regioVianen

CulemborgDe Bilt

HoutenIjsselstein

Weinig stedelijkMaarssen

GeldermalsenBunnik

koop particuliere huur sociale huur


Daarnaast is Vianen in vergelijking met de BRU-regio in ruimtelijk opzicht maar in relatief geringe mate verstedelijkt. Niet alleen zijn het aantal inwoners en banen per hectare stedelijk areaal hier gering, ook is het aantal woningen per hectare woongebied in Vianen kleiner dan in de meeste andere gemeenten in de regio (figuur 5.30). Hierbij spelen het grote aandeel grondgebonden woningen in Vianen en de forse omvang van het buitengebied een rol. De gemeente telt gemiddeld 31 woningen per hectare woongebied. Dat is weliswaar wat meer dan gemiddeld in het landelijk gebied, maar binnen de BRU-regio is alleen Bunnik, De Bilt en Zeist ruimer gebouwd. Deze lage bebouwingsdichtheid geldt voor alle wijken in Vianen. De Hagen spant qua bebouwingsdichtheid de kroon. Hier maakt een op de drie woningen deel uit van een appartementencomplex en ook op andere aspecten beschikt deze wijk over de minst aantrekkelijke woningvoorraad van Vianen. Bijna zestig procent van de woningen stamt uit de Wederopbouwperiode, meer dan de helft behoort tot het sociale huursegment en minder dan een derde heeft meer dan vier kamers. Het complex flatgebouwen uit de jaren zeventig – Vijfheerenlanden – wordt momenteel geherstructureerd. Daardoor zal niet alleen dit complex, maar de hele wijk De Hagen aantrekkelijker worden.

127

Figuur 5.30 Aantal woningen per ha woonareaal 2009

Figuur 5.31 Ontwikkeling woningvoorraad 1996-2010

0 10 20 30 40 50 60

Utrecht

BRU

Maarssen

Ijsselstein

Nieuwegein

Leerdam

Houten

Culemborg

Vianen

Bunnik

Zeist

Weinig stedelijk

De Bilt

Geldermalsen

Nederland

0% 20% 40% 60% 80%

HoutenIjsselstein

CulemborgUtrecht

BRU-regioGeldermalsen

VianenWeinig stedelijk

NieuwegeinBunnik

ZeistLeerdam

MaarssenDe Bilt


Ontwikkeling woningaanbod en -vraag De sterke bevolkingsgroei in Midden-Nederland maakte in de afgelopen decennia een forse uitbreiding van het woningbestand in de BRU-regio zowel noodzakelijk als mogelijk. Het aantal woningen nam tussen 1996 en 2010 met meer dan een vijfde toe – van 218.000 tot 265.000 eenheden. In Vianen is de woningvoorraad sinds het midden van de jaren negentig met veertien procent – bijna duizend eenheden – toegenomen. De gemeente bleef daarmee achter bij het groeitempo voor de BRU-regio, maar dat geldt ook voor de meeste andere gemeenten in de BRU-regio. In de afgelopen vijftien jaar vormden Houten, IJsselstein en Utrecht – Leidsche Rijn – de groeikernen in de BRU-regio en deze gemeenten vertoonden dan ook de sterkste groei van de woningvoorraad (figuur 5.31). Ook Culemborg en Geldermalsen breidden relatief sterk uit.

De uitbreiding van de woningvoorraad – het aanbod – was in de afgelopen jaren even sterk als de toename van het aantal huishoudens in de BRU-regio – de vraag. Daardoor handhaafde het woningtekort33 in de regio zich op ruim twaalf procent (figuur 5.32). De regio komt 32 duizend woningen tekort om iedereen die hier zou willen wonen te kunnen huisvesten. Hiervan neemt de stad Utrecht – met zijn grote vraag door studenten en starters – er bijna 29 duizend voor zijn rekening. In de andere gemeenten in de regio is de woningmarkt aanmerkelijk minder krap. Deze gemeenten vertonen doorgaans een woningtekort op of onder het landelijk gemiddelde van drie procent. In Vianen nam het aantal woningen in de afgelopen jaren – met veertien procent – sterker toe dan het aantal huishoudens – met tien procent. Hierdoor nam het tekort aan woningen af tot ruim honderd eenheden, oftewel anderhalf procent van de voorraad.

33 Onder woningtekort wordt hier verstaan: het verschil tussen het aantal woningen en het aantal huishoudens. In praktijk worden de gewenste woningvoorraad en het woningtekort echter bepaald aan de hand van het aantal zelfstandige huishoudens. Onzelfstandige huishoudens, zoals bewoners van instellingen, worden buiten beschouwing gelaten. Dit aantal zelfstandige huishoudens wordt vermeerderd met het aantal urgente starters en de gewenste frictieleegstand en verminderd met het aantal huishoudens dat naar verwachting op korte termijn wil vertrekken. Deze factoren verschillen per gemeente en daardoor verschilt de verhouding tussen het gewenste aantal woningen en het aantal zelfstandige huishoudens per gemeente.

128

In de BRU-regio werd in de afgelopen decennia dan wel een fors aantal woningen gebouwd, er werden relatief weinig woningen gesloopt. Sinds 1996 nam het aantal woningen jaarlijks met 3.500 eenheden toe – anderhalf procent – maar werden gemiddeld slechts vierhonderd woningen gesloopt – 0,17 procent. Van grootschalige herstructurering en sloop was alleen in Utrecht sprake. Hier werd dan ook veruit het meest gesloopt. In Houten en IJsselstein vond de meeste nieuwbouw plaats in verhouding tot de bestaande voorraad woningen. In Vianen werden sinds 1996 gemiddeld 65 woningen per jaar gebouwd en acht woningen gesloopt. Daarmee bleef zowel de nieuwbouw als de sloop hier achter bij het regionale gemiddelde. De nieuwbouw in Vianen bestond overwegend uit middelgrote – 61 procent –, grondgebonden – 69 procent – en koopwoningen – 82 procent. In de afgelopen jaren domineerde de herontwikkeling van de Hof van Batenstein het aanbod van nieuwe woningen in Vianen. Daardoor zijn hier vooral kleine, gestapelde en sociale huurwoningen – 72 procent – gebouwd (figuur 5.33). Vianen is dankzij deze herontwikkeling de enige gemeente die aan deze doelstelling van ‘een meer evenwichtige spreiding van sociale huurwoningen over de regio’ heeft voldaan (BRU, 2007). Daardoor versterkte de gemeente haar positie aan de ‘onderkant’ van de regionale woningmarkt.

Figuur 5.32 Ruime en krapte op de woningmarkt

Figuur 5.33 Aandeel sociale woningbouw in woningnieuwbouw

-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5%

CulemborgGeldermalsen

Weinig stedelijkIjsselsteinLeerdam

HoutenVianen

NieuwegeinBunnikDe Bilt

ZeistMaarssen

BRU-regioUtrecht

2020

2010

0% 20% 40% 60% 80%

VianenCulemborg

ZeistWeinig stedelijk

IjsselsteinLeerdam

UtrechtBRU-regio

NieuwegeinHoutenDe Bilt

GeldermalsenBunnik

Maarssen

2008-2010

1996-2010


Prijs en prijsontwikkeling weerspiegelen waardering woonomgeving De BRU-regio is een van de meest aantrekkelijke regio’s in ons land en het gemiddeld inkomen in de regio is hoog. Naast krapte op de woningmarkt is hier dan ook sprake van een hoge gemiddelde woningwaarde. Deze vloeit voort uit de grote vraag naar woningen door koopkrachtige huishoudens in de regio (zie box Schaarste en woningprijs). Er doet zich echter een duidelijk verschil voor tussen de gemiddelde woningprijs in het oosten – Bunnik, De Bilt, Zeist en in mindere mate Houten – en die in het westen van de BRU-regio (figuur 5.36). In het oosten is de gemiddelde woningwaarde rond anderhalf maal zo hoog als landelijk, in het westen bevindt deze zich dichter bij het landelijk gemiddelde van €230.000 (2011).

In deze variatie in woningwaarde komt het verschil in waardering van het woon- en leefklimaat tussen het oosten en het westen van de regio tot uiting. De inwoners van de gemeenten in het westen van de regio waarderen hun woonomgeving veel minder dan de inwoners van de gemeenten in het oosten van de regio en in het rivierenland (figuur 5.34). Dat geldt ook voor Vianen, dat

129

– anders dan de tot het Nationaal Landschap behorende buurgemeenten in het rivieren- en veengebied – een zeer lage waardering krijgt. Vianen is daarmee na Utrecht de hekkensluiter in de BRU-regio. Bij deze lage waardering lijkt vooral de geluidsbelasting die de inwoners van Vianen ondervinden een rol te spelen. Daarnaast ervaren zij – ondanks de relatief geringe intensiteit van het grondge-bruik (zie hoofdstuk 2) – de gemeente toch als sterk verstedelijkt (figuur 5.35).

Figuur 5.34 Rapportcijfer woonomgeving 2006

Figuur 5.35 Beleving 2004

0 2 4 6 8

De BiltWeinig stedelijk

BunnikGeldermalsen

HoutenIjsselstein

CulemborgZeistBRU

MaarssenNieuwegein

LeerdamVianenUtrecht

Nederland0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0

LeerdamIjsselsteinNederlandMaarssen

BunnikZeist

De BiltCulemborg

HoutenGeldermalsen

BRU-regioVianen

NieuwegeinUtrecht

stedelijk karakter geluidsbelasting

Nederland

Bron: ABF-Research Bron: Alterra

Vianen is in de BRU-regio – na Nieuwegein – dan ook de gemeente met de laagste mediane woningwaarde. In het tweede kwartaal van 2011 bedroeg deze €221.000 en daarmee is een woning in Vianen vier procent goedkoper dan gemiddeld in ons land en bijna dertig procent goedkoper dan gemiddeld in de provincie Utrecht. De relatief lage gemiddelde woningwaarde in Vianen duidt erop dat het aanbod van woningen in de gemeente door woningzoekenden minder aantrekkelijk wordt gevonden dan het aanbod in andere gemeenten in de BRU-regio. Dat is opmerkelijk omdat de woningvoorraad in Vianen met zijn forse aandeel ruim gebouwde, grote, relatief jonge, ruim gebouwde en grondgebonden koopwoningen goed aansluit bij de wensen van de Nederlandse woonconsument34. Bewoners van jonge, grote, grondgebonden en koopwoningen zijn gemiddeld meer tevreden dan bewoners van oudere, kleine, gestapelde en huurwoningen. Mogelijk speelt het omvangrijke woningaanbod uit de jaren zeventig en tachtig – rij- en hofjeswoningen – Vianen parten in de concurrentie met het aanbod van nieuwbouwwoningen in andere gemeenten in de regio.

Getuige de variatie in de gemiddelde woningwaarde binnen Vianen zijn de woningen in De Hagen – en in Vijfheerenlanden in het bijzonder – het minst in trek. Een woning is hier gemiddeld slechts 81 respectievelijk 53 procent waard van de gemiddelde woning in de gemeente Vianen. Ook in Monnikenhof en Amaliastein zijn de woningen minder waard dan gemiddeld. In de binnenstad ligt de waarde juist twintig boven het niveau voor de gemeente als geheel en in de dorpskernen Hagestein en Zijderveld zelfs dertig procent. Het buitengebied spant qua woningwaarde echter de kroon. Hier zijn woningen bijna tweemaal zoveel waard als gemiddeld in de gemeente Vianen. Dit beeld komt overeen met het landelijke beeld. De gemiddelde woningwaarde neemt af naarmate een gebied meer stedelijk is. 34 Bewoners van jonge, grote, grondgebonden en koopwoningen zijn gemiddeld meer tevreden dan bewoners van oudere, kleine, gestapelde en huurwoningen.

130

Box Schaarste en woningprijs

Het aantal beschikbare woningen in ons land is al decennia lang een punt van zorg. De omvang van de woningvoorraad nam in de afgelopen decennia weliswaar sterker toe dan het aantal huishoudens. Toch overtreft de vraag naar woonruimte nog altijd het beschikbare aanbod. Er is sprake van ‘woningnood’.

Als het woningtekort wordt opgevat als het verschil tussen het aantal huishoudens en het aantal woningen bedroeg de ‘woningnood’ in 2010 landelijk drie procent van de voorraad. De behoefte aan extra woningen doet zich vooral voor aan de ‘onderkant’ van de woningmarkt – in betaalbare woningen voor ‘starters’ op de woningmarkt. In de grote steden was door het grote aantal studenten en starters op de woningmarkt zelfs sprake van een tekort van acht procent. Bij het berekenen van het tekort aan woningen ter onderbouwing van het huisvestingsbeleid wordt niet uitgegaan van de eventuele effectieve vraag naar woonruimte – de mate waarin huishoudens de door hen gewenste woonruimte daadwerkelijk kunnen betalen – maar van door gemeenten en makelaars bijgehouden wachtlijsten.

Een tekort aan woningen zou in principe moeten leiden tot hoge woningprijzen. Toch is de samenhang tussen de krapte op de regionale woningmarkt en de gemiddelde woningwaarde per regio zeer zwak. De krapte op de woningmarkt is vooral het gevolg van de grote vraag naar woningen door studenten, starters en (andere) minder welvarende huishoudens. Er is daardoor – in het gehele land – een grote vraag naar goedkope woningen. De koopkracht van een (groot) deel van deze huishoudens bevindt zich zelfs onder het niveau van de stichtingskosten van een woning. Zonder prijssteun van de overheid voor de woning – objectsubsidie – of zonder inkomenssteun van de overheid voor deze woonconsument – subjectsubsidie – kunnen deze huishoudens geen effectieve vraag als woonconsument uitoefenen.

De hoogte van de woningprijs hangt vooral samen met deze effectieve vraag. Dankzij de ruime mogelijkheden voor woningfinanciering voor koopkrachtige huishoudens – al dan niet met twee inkomens – is de gemiddelde woningprijs in ons land in de afgelopen twee decennia zeer sterk gestegen. Deze stijging was het sterkst in regio’s die dankzij het aanbod van werkgelegenheid of woon- en leefklimaat aantrekkelijk zijn als woongebied. De beperkte mogelijkheden voor uitbrei-ding van de woningvoorraad in veel van deze regio’s versterkten de prijsstijging nog. Bovendien bestond een fors deel van de woningnieuwbouw uit dure koopwoningen. Deze woningen zorgden door doorstroming van bewoners voor ruimte in de goedkopere woningsegmenten. Bovendien leveren dure woningen het meeste op voor gemeenten en ontwikkelaars en dienen zij als financiële basis voor openbare voorzieningen en sociale woningbouw.

De hoge woningprijs in ons land heeft geleid tot een tweedeling op de woningmarkt. ‘Zittende bewoners’, projectontwikkelaars en gemeenten hebben sterk geprofiteerd van de prijsstijging. Starters op de woningmarkt hebben vooral in dynamische regio’s echter nauwelijks toegang tot de woningmarkt. Daarnaast is de woning voor veel eigenaren in regio’s met economische en demografische stagnatie een onverkoopbaar ‘blok aan het been’.

Aan de sterke prijsstijging lijkt nu echter een einde te zijn gekomen. De ondersteuning van de woningmarkt is goed voor bijna tien procent van de rijksuitgaven en drukt daarmee zwaar op de overheidsfinanciën. Daarnaast behoort ons land qua hypotheeklast van de woningeigenaren tot de koplopers in de wereld. De hypotheekrenteaftrek en de financieringsmogelijkheden worden daarom (verder) ingeperkt. Bovendien zetten de vergrijzing – pensioenproblematiek – en de aard van de werkgelegenheidsontwikkeling – sterke groei in sectoren met laag gemiddeld inkomen – de toekomstige welvaarsontwikkeling in ons land onder druk.

De vastgoedsector maakt als gevolg van deze omslag moeilijke tijden door. Ontwikkelaars / bouwers slanken sterk af of gaan failliet omdat er minder gebouwd wordt, beleggers in vastgoed raken in solvabiliteitsproblemen doordat de waarde van hun bezit sterk moet worden afgeboekt en ontwikkelaars en gemeenten met grondposities gaan gebukt onder zware rentelasten.

131

Het verschil tussen west en oost deed zich ook voor in de ontwikkeling van de woningprijs in de afgelopen jaren (figuur 5.37). Dat was zowel het geval tijdens de periode van sterk stijgende prijzen als tijdens de prijsdaling in de recente jaren. In Bunnik, De Bilt, Houten en Zeist steeg de mediane woningprijs tussen 1997 en 2008 met bijna 130 procent, in de stad Utrecht en in het westen van de BRU-regio kwam de prijsstijging nauwelijks uit boven de landelijke stijging van veertien procent. Sinds de ‘top van de markt’ in het tweede kwartaal van 2008 is de mediane woningprijs in ons land en in het westen van de BRU-regio met acht procent gedaald. In Vianen bevonden de prijsstijging en prijsdaling zich met respectievelijk vijftien en negen procent rond het landelijke niveau. In de gemeenten in het oosten van de regio is echter ook sinds 2008 nog sprake geweest van een lichte prijsstijging. De vraag naar woningen is daar beter op peil gebleven dan in het westen van de regio. Zowel tijdens de periode van sterke prijsstijging als tijdens de recente daling groeiden het oosten en het westen van de regio qua woningprijs dus uit elkaar. Ook de prijsontwikkeling in Leerdam en Culemborg is opmerkelijk. Hier nam in de ‘goede tijd’ de prijs zeer sterk toe, maar is sinds de omslag op de woningmarkt juist sprake van een zeer sterke daling. De recente financiële en economische crisis lijken in deze gemeenten een veel sterkere vraaguitval tot gevolg te hebben gehad dan in de BRU-regio. Er lijkt een einde gekomen te zijn aan de decennialange trek vanuit Groot-Utrecht naar het rivierenland.

Figuur 5.36 Mediane woningprijs 2e kwartaal 2010

Figuur 5.37 Ontwikkeling mediane woningprijs

UtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrechtUtrecht€218.500€218.500€218.500€218.500€218.500€218.500€218.500€218.500€218.500

Nieuwe-Nieuwe-Nieuwe-Nieuwe-Nieuwe-Nieuwe-Nieuwe-Nieuwe-Nieuwe-geingeingeingeingeingeingeingeingein

€ 210.400€ 210.400€ 210.400€ 210.400€ 210.400€ 210.400€ 210.400€ 210.400€ 210.400

IJssel-IJssel-IJssel-IJssel-IJssel-IJssel-IJssel-IJssel-IJssel-steinsteinsteinsteinsteinsteinsteinsteinstein

€277.800€277.800€277.800€277.800€277.800€277.800€277.800€277.800€277.800HoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHoutenHouten

€279.500€279.500€279.500€279.500€279.500€279.500€279.500€279.500€279.500LopikLopikLopikLopikLopikLopikLopikLopikLopik€279.300€279.300€279.300€279.300€279.300€279.300€279.300€279.300€279.300 VianenVianenVianenVianenVianenVianenVianenVianenVianen

€221.200€221.200€221.200€221.200€221.200€221.200€221.200€221.200€221.200

ZederikZederikZederikZederikZederikZederikZederikZederikZederik€308.500€308.500€308.500€308.500€308.500€308.500€308.500€308.500€308.500

LeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdamLeerdam€271.900€271.900€271.900€271.900€271.900€271.900€271.900€271.900€271.900

CulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborgCulemborg€263.200€263.200€263.200€263.200€263.200€263.200€263.200€263.200€263.200

GorinchemGorinchemGorinchemGorinchemGorinchemGorinchemGorinchemGorinchemGorinchem

TielTielTielTielTielTielTielTielTiel

RotterdamRotterdamRotterdamRotterdamRotterdamRotterdamRotterdamRotterdamRotterdam

GoudaGoudaGoudaGoudaGoudaGoudaGoudaGoudaGouda

AmersfoortAmersfoortAmersfoortAmersfoortAmersfoortAmersfoortAmersfoortAmersfoortAmersfoort

Mediane woningprijs 2e kwartaal 2011gemiddelde NL = €234.000

> NL+20%NL+10% - NL+20%NL - NL+10%NL-10% - NLNL-20% - NL-10%< NL-20%

-50% 0% 50% 100% 150%

ZeistHoutenDe BiltBunnik

LeerdamNederland

VianenUtrecht

NieuwegeinMaarssenIJsselsteinCulemborg

Geldermalsen

1997-2008 2008-2011


Dankzij de relatief lage mediane woningprijs in Vianen zijn woningen hier goed betaalbaar, ook al is het gemiddeld inkomen in de gemeente laag in vergelijking met het gemiddelde in de BRU-regio. Vianen kent – nog voor Nieuwegein en IJsselstein – zelfs de hoogste betaalbaarheidsindex35 van de gemeenten in de BRU-regio. In de meeste andere gemeenten in de regio is het gemiddeld inkomen weliswaar hoger dan in Vianen, maar is de gemiddelde woningwaarde

35 De betaalbaarheidsindex geeft aan in welke mate de koopkracht van een huishouden met een gemiddeld inkomen in een gemeente voldoende is om een woning met een gemiddelde prijs in die gemeente te kopen, gegeven de rentestand en een woonquote van 30%. Bij een index van 100 of hoger is deze koopkracht voldoende, bij een index onder de 100 schiet deze koopkracht tekort. Er wordt hierbij geen rekening gehouden met de inbreng van eigen middelen bij de koop.

132

ook – veel – hoger. Dit is vooral in het oosten van de regio het geval. Juist in deze welvarende gemeenten zijn woningen slecht betaalbaar. In Bunnik, De Bilt, Houten en Zeist is de betaalbaarheidsindex kleiner dan honderd. Een huishouden met een voor deze gemeenten gemiddeld inkomen kan een gemiddelde woning daar niet betalen. Dat geldt in nog sterkere mate voor minder welvarende huishoudens, zoals starters.

Ondanks de lage waardering voor de woonomgeving en de lage gemiddelde woningwaarde is de gemiddelde vraagprijs van koopwoningen in Vianen relatief hoog (figuur 5.38). In 2009 en 2010 bedroeg deze gemiddeld 399 duizend euro, ruim twintig procent hoger dan gemiddeld in ons land. Vianen schaart zich hiermee zelfs onder de ‘oostelijke’ gemeenten in de BRU-regio. Het beperkte aanbod van koopwoningen in Vianen zou hierbij een rol kunnen spelen. Landelijk stond in 2010 bijna vier procent van de koopwoningen te koop. In Vianen was dat 2½ procent en daarmee was de gemeente na Houten en Nieuwegein de hekkensluiter in de BRU-regio. Bij appartementen speelt daarnaast een rol dat het aanbod – in de complexen Rijsenborch en Merenborch in de inbreiding in de kanaalzone – van recente datum is. De hoge prijs van het aanbod van appartementen weerspiegelt de hoge stichtingskosten.

De belangrijkste factor achter de hoge gemiddelde vraagprijs in Vianen is echter de forse gemiddelde omvang van de woningen die te koop staan. De aangeboden woningen in Vianen hebben een oppervlakte van gemiddeld 167m2 (2010), terwijl de het woningaanbod landelijk gemiddeld 136 m2 meet en in de BRU-regio zelfs maar 131m2. Daarmee weerspiegelt het woningaanbod de woningvoorraad in Vianen. De forse omvang van het koopwoningaanbod in Vianen heeft niet alleen een relatief hoge vraagprijs tot gevolg, maar ook een lage vraagprijs per m2 (figuur 5.39). In verhouding tot de omvang heeft Vianen na Culemborg en Nieuwegein het goedkoopste woningaanbod in de regio. De vraagprijs per m2 in Vianen lag in de afgelopen jaren met 2.500 euro ver onder het regionaal gemiddelde van 2.900 euro. Zij weerspiegelt de lage WOZ-waarde en de beperkte waardering voor de woonomgeving.

Figuur 5.38 Gemiddelde vraagprijs aanbod koopwoningen september 2009-2010

Figuur 5.39 Gemiddelde vraagprijs per m2 kopwoningenaanbod september 2009-2010

€ 0 € 200.000 € 400.000 € 600.000

De BiltZeist

GeldermalsenHoutenBunnik

MaarssenIjsselstein

VianenLeerdam

BRU-regioWeinig stedelijk

NederlandCulemborg

UtrechtNieuwegein

€ 0 € 1.000 € 2.000 € 3.000 € 4.000

De BiltZeist

BunnikBRU-regio

HoutenGeldermalsen

UtrechtMaarssenIjsselsteinLeerdam

Weinig stedelijkVianen

NederlandCulemborg

Nieuwegein


Hoef en Haag Toch is Vianen – samen met Rijnenburg en Tull en ’t Waal – de locatie die plaats moet bieden aan de verwachte sterke groei van het aantal inwoners en huishoudens in de BRU-regio. De concentratie van de Nederlandse bevolking in

133

de Noordvleugel van de Randstad zal zich in de komende decennia voortzetten. Het inwonertal in de BRU-regio zal daardoor tot 2020 naar verwachting met ruim zeventigduizend personen toenemen en het aantal huishoudens met 45 duizend eenheden. Van 2020 tot 2040 zullen de bevolkingsomvang en het aantal huishoudens nog met respectievelijk negentigduizend personen en 55 duizend eenheden groeien. In de landelijke omgeving van de BRU-regio lijkt de demografische stagnatie – waarvan nu al sprake is – zich echter te zullen voortzetten. Het huidige verhuispatroon voor Vianen – waarbij meer dan de helft van de mensen die zich in de gemeente vestigen afkomstig is uit de BRU-regio – zal daardoor waarschijnlijk nog sterker worden.

Op korte termijn zal het aantal woningen in de BRU-regio dus met 45 duizend eenheden moeten toenemen. Met het inbreidingsplan Sluiseiland en het uitbreidingsplan Hoef en Haag voorziet Vianen – voor het eerst sinds de jaren tachtig – weer in een substantieel deel van de woningbehoefte in Groot-Utrecht (zie box Nieuwbouw in Vianen). De woningbouw zal in de komende jaren echter onder een ander economisch gesternte plaatsvinden dan in de afgelopen decennia het geval was (zie box Schaarste en woningprijs). De huidige stagnatie op de woningmarkt markeert deze omslag. De koopkracht op de Nederlandse woningmarkt neemt als gevolg van de stijgende van grondstoffen, energie en gezondheidszorg enerzijds en inperking van de mogelijkheden voor woningfinanciering sterk af. Daardoor zal de behoefte aan woningen – en dan vooral dure koopwoningen – minder zijn dan in het verleden, maar zal de vraag naar sociale huurwoningen waarschijnlijk juist groter worden.

Toekomstige woningbouwprojecten zullen dan ook veel minder dure koopwoningen kunnen omvatten dan voorheen en juist meer ‘betaalbare’ woningen moeten bieden. De opbrengsten voor gemeenten en ontwikkelaars en de mogelijkheden voor verevening van de kosten van openbare voorzieningen en deze ‘betaalbare’ – sociale(?) – woningbouw zullen sterk verminderen. De aanbieders op de markt voor nieuwbouwwoningen – gemeenten en projectontwikkelaars – lijken in verband met de financiële lasten van de grond en de ontwikkelkosten echter nog steeds vast te houden aan grote nieuwbouwprojecten met een fors aandeel van dure koopwoningen. Dat is niet alleen in dynamische regio’s het geval, maar ook in regio’s waar nauwelijks (meer) vraag is naar woningen, zoals het rivierengebied.

Deze omslag op de woningmarkt werpt zijn schaduw vooruit in de beide grote woningbouwprojecten in Vianen. Voor Sluiseiland is het aandeel van dure koopappartementen het centrale vraagstuk en voor Hoef en Haagde potentiële vraag naar dure grondgebonden woningen. Gezien de verwachte ontwikkeling van de huishoudensamenstelling en de vergrijzing zou de behoefte aan appartementen in Vianen kunnen toenemen. De pensioenproblematiek, de stijgende kosten van de zorg, en de beperkte aantrekkingskracht en het lage prijsniveau van het huidige woningaanbod vormen echter een obstakel voor de doorstroming van toekomstige ouderen in Vianen naar dure appartementen op het Sluiseiland. Mogelijk is het aanbod van dure appartementen in Sluiseiland daarom te ruim bemeten. Anderzijds kan de bijzondere positie van de toren de woningen ook voor ouderen van buiten Vianen aantrekkelijk maken. Voor Hoef en Haag vormt de afnemende koopkracht op de woningmarkt het obstakel. Het aandeel goedkope woningen – huur en koop – zal waarschijnlijk groter moeten zijn dan nu wordt voorzien. Daarmee wordt de ook de financiële basis onder dit plan aangetast.

134

5.5 Leven en wonen in Vianen

Het menselijk gezicht van een woonwijk De Nederlandse bevolking groeit, zij het minder sterk dan in het verleden. Deze groei is bovendien niet evenredig over het land verdeeld. Regio’s die in economisch opzicht dynamisch zijn of die beschikken over een aantrekkelijk woon- en leefklimaat groeien hard, andere regio’s zien hun inwonertal dalen. Deze demografische verschillen tussen regio’s zijn bestendig. De variatie in bevolkingsgroei tussen gemeenten binnen een regio vertoont door de jaren heen veel meer verschil. Ze zijn vooral het gevolg van de samenstelling van de bevolking en de omvang van het bouwprogramma. Starters op de woning-, banen- en ‘relatiemarkt’ vestigen zich voor een groot deel in nieuwbouwwijken. Als gevolg daarvan vertonen deze wijken een forse instroom van inwoners en een forse natuurlijke aanwas. Na verloop van tijd wordt de bevolking in deze wijken ouder, neemt het geboortecijfer er af en slaat – door het uitvliegen van de kinderen – instroom om in uitstroom. Nog een stadium verder overtreft – door de vergrijzing – de sterfte het aantal geboorten.

Box Nieuwbouw in Vianen

Lekstede Wonen wil in de komende jaren 190 woningen ontwikkeling op het eiland tussen de sluizen in het Merwedekanaal – Sluiseiland. Driekwart van het project bestaat uit appartementen, die in een viertal lage gebouwen en een zestig meter hoge toren aan de rivier – ‘landmark’ – zullen worden gebouwd. Onder een van de lage appartementsgebouwen wordt een parkeergarage voorzien, die ook open staat voor het winkelend publiek in de binnenstad. De circa zestig appartementen in de toren zouden in het dure segment – vanaf driehonderd duizend euro – gerealiseerd moeten worden.

In de polder ‘Hoef en Haag’ tussen de A27 en Hagestein zal in de periode 2014-2025 door AM Wonen, Bouwfonds Ontwikkeling en woningbouwcorporatie Volksbelang de woonwijk Hoef en Haag worden ontwikkeld. Dit plan ‘Hoef en Haag’ zou ruim achttienhonderd woningen moeten tellen. De wijk richt zich op stellen en gezinnen in de BRU-regio en zou zich door de ruimtelijke structuur en het woningaanbod moeten onderscheiden van concurrerende projecten. Zij krijgt de besloten opzet van een dijkdorp en biedt voornamelijk grondgebonden woningen in een ‘dorpse, groene setting’. Echter, ook in andere gemeenten wordt gebouwd in ‘dorpse beslotenheid’- Culemborg – en ruim gebouwd – Geldermalsen, Rijnenburg.

Dertig procent van de woningen – voornamelijk dorps wonen in hoge(re) dichtheden – zou moeten behoren tot het goedkope segment van sociale huurwoningen of koopwoningen met een prijs tot 220 duizend euro. Deze woningen zouden starters een kans moeten bieden om een woning te kopen in het dure Midden-Nederland. Zeventig procent van de woningen – met prijzen van meer dan 220 duizend euro – zou juist meer ruimte en kwaliteit moeten bieden dan gebruikelijk in de woonsferen ‘dorps wonen in het groen’ en ‘buiten wonen in de natuur’. Deze categorie woningen zou onder meer leden van directies en hoger kader van bedrijven die in Vianen zijn gevestigd, moeten verleiden zich ook persoonlijk in de gemeente te vestigen. Het gemeentebestuur verwacht dat het bedrijfsleven daardoor meer dan nu het geval is aan Vianen wordt gebonden.

Een aantal (commerciële) basisvoorzieningen – supermarkt, andere detailhandel, basisschool, kinderdagverblijf, buitenschoolse opvang en een eerste lijnszorgpost – worden onontbeerlijk geacht voor de aantrekkingskracht van Hoef en Haag, maar zouden ook Hagestein en Everdingen kunnen bedienen (Bouwfonds, 2011).

135

Conclusie: Doordat de leeftijd van een woonwijk in sterke mate de bevolkings-samenstelling bepaalt, kennen woonwijken een cyclus van groei en krimp die overeenkomt met de menselijke levenscyclus.

Vianen mist de speedboat Vianen is gelegen in een van de sterkst groeiende regio’s van het land. De BRU-regio vertoont een forse natuurlijke aanwas en trekt bovendien veel – jonge – inwoners van buiten de regio aan. Deze groei komt voor rekening van gemeenten waar op grote schaal woningen worden gebouwd. Momenteel zijn dat Houten en Utrecht, in de jaren zeventig waren dat Nieuwegein en Vianen. Vianen groeit echter al enkele jaren niet meer, doordat meer inwoners uit de gemeente vertrekken dan er zich vestigen. Dit vertrekoverschot komt niet alleen voor rekening van jongvolwassenen, maar betreft alle leeftijdscategorieën. Ook gezinnen en ouderen vertrekken per saldo. Niet alleen het ontbreken van hoger onderwijs, maar ook de geringe omvang van het woningbouwprogramma speelt Vianen parten.

Conclusie: Gezien de recente bevolkingsontwikkeling van Vianen, heeft de gemeente geen deel aan de bevolkingsdynamiek van Midden-Nederland.

Een eigen demografisch gezicht De samenstelling van de bevolking in Vianen vertoont nog altijd de gevolgen van de sterke uitbreiding in de jaren zeventig en tachtig. De inwoners die zich toen in de grote uitbreidingswijken vestigden, wonen veelal (nog) in gezinsverband en zijn nu ouder dan 45 jaar. Door het grote aandeel koopwoning in deze wijken is het allochtone aandeel in de bevolking klein. De gezinsverdunning, de vergrijzing en de opmars van de multiculturele samenleving in Vianen verlopen echter snel. Toch zal Vianen zich ook in de komende decennia qua gemiddelde leeftijd, het aantal personen per huishouden en het allochtone aandeel in de bevolking nog onderscheiden van het regionale en landelijke gemiddelde. Hierbij speelt het woningbouwprogramma dat in Vianen wordt voorzien een belangrijke rol.

Conclusie: Gezien het tempo van de demografische ontwikkeling haalt Vianen zijn ‘achterstand’ qua vergrijzing, gezinsverdunning en multiculturele samenleving maar langzaam in.

Working class-profiel In vergelijking met de bevolking van de BRU-regio als geheel zijn de inwoners van Vianen maar in geringe mate actief op de arbeidsmarkt. Dat komt voor een deel door het nog altijd forse aantal kinderen en jongeren, maar daarnaast zijn er relatief veel mensen die niet kunnen of willen werken. Het gemiddelde functieniveau en het gemiddeld inkomen per werkzame persoon zijn – in het perspectief van de BRU-regio – bovendien relatief laag. De samenstelling van de bevolking over de sociale klassen en het gemiddeld inkomen geven de inwoners van Vianen in het perspectief van de BRU-regio een ‘working class ‘-profiel. Dankzij het aantal tweeverdieners is het gemiddeld inkomen per huishouden in vergelijking met Nederland als geheel wel relatief hoog. Daarnaast doen zich relatief weinig problemen voor op het gebied van gezondheid en welzijn. Toch zou het gemeentebestuur in Vianen graag een wat hoger sociaal profiel tot stand gebracht zien. De sociale cohesie vertoont wel een wat wisselend beeld, wat zou kunnen samenhangen met de sterke externe oriëntatie van de inwoners van Vianen qua koopgedrag en voor wat betreft hun werkplaats.

136

Conclusie: Gezien de welvaart en het welzijn van de bevolking in Vianen ‘is het leven hier goed.

Wonen tegen lage kosten De aandelen grote, relatief jonge, relatief jonge, grondgebonden en koopwoningen in Vianen is groot. Daarmee sluit de woningvoorraad in Vianen goed aan bij de wensen van de Nederlandse ‘woonconsument’. Toch is – ondanks het relatief geringe aanbod – de gemiddelde prijs per m2 van het woningaanbod hier laag. Dat was het geval tijdens de hausse op de woningmarkt en is ook tijdens de huidige crisis het geval. Hierbij kan de geringe waardering die de inwoners van Vianen voor hun woonomgeving hebben een rol spelen. Mogelijk valt het karakter van het woningaanbod – hofjes- en rijwoningen – evenmin in de smaak. Woningen in Vianen zijn door de lage prijzen wel relatief goed betaalbaar. Daarmee is de gemeente een goedkoop eiland in het dure Midden-Nederland.

Conclusie: Gezien de lage gemiddelde woningwaarde spreekt het woningbestand in Vianen de woonconsument in Midden-Nederland niet aan.

Een nieuwe groeikern? Momenteel krijgt het nieuwbouwproject Helsdingen vorm en voor de komende jaren staan in Vianen twee grote woningbouwprojecten op stapel – Sluiseiland en Hoef en Haag. Vianen krijgt daarmee weer een rol in de opvang van de bevolkingsgroei in de BRU-regio. Beide projecten gaan uit van het specifieke karakter van Vianen en zijn omgeving en zijn nog in de ‘goede tijd’ gepland. Het gesternte op de woningmarkt is in de afgelopen jaren echter drastisch gewijzigd. Er lijkt een einde gekomen te zijn aan een kwarteeuw van – gedeeltelijk door leningen gefinancierde – economische groei. Ook in de BRU-regio staat de koopkracht van de (woon)consument onder druk. Daardoor is de realisatie – zowel naar omvang als qua financiële onderbouwing – van beide plannen allesbehalve eenvoudig.

Conclusie: Gezien de voor de komende jaren verwachte economische ontwikkeling lijkt realisatie van de geplande nieuwbouw in Vianen lastiger te worden dan voorzien werd.

137

Bijlage 1. Overzicht geraadpleegde literatuur

ABF-Research Vastgoedmonitor, ABF-Research, Leidschendam, 2008

Allers, 2010 Gemeentelijke schaalvergroting levert geen geld op, M.A. Allers, ESB 95 (4586) 28 mei 2010

Atzema e.a., 2002 Ruimtelijke Economische Dynamiek. Kijk op bedrijfslocatie en regionale ontwikkeling, O. Atzema, J. lambooij, T. van Rietbergen en E. Wever, Coutinho, Bussum, 2002

BB, 2011 ‘Ambtelijke fusie is voorportaal van herindeling’, Binnenlands Bestuur, 3 juni 2011

Bouwfonds, 2011 Nieuw Gasperden, een nieuw dorp aan de Lek, Bouwfonds Ontwikkeling, AM en Volksbelang, Vianen, 2011

BRU, 2005 RegionaalStructuurPlan 2005-2015, www.bru.nl, 2005

BRU, 2011 Regionale Agenda en RegionaalStructuurPlan 2011-2014, www.bru.nl, 2011

CBS Centraal Bureau voor de Statistiek, www.statline.nl, diverse jaren

Commissie Nijpels, 2009 Persbericht initiatief steden, www.spoora27.nl

CPB, 2011 Stad en Land, Centraal Planbureau, Den Haag, 2011

Ecorys, 2010 Benchmark Gemeentelijk ondernemingsklimaat, Ecorys, Rotterdam, 2010

EIM, 2011 The network of the solo self-employed and their success, S. Koster & N. de Vries, EIM, Zoetermeer, 2011

FGH, 2011 FGH Bank, Utrecht, 2011

I&O, 2011 Randstad Koopstromenonderzoek 2011, Hoofdrapport en Factsheet Vianen, I&O, Enschede, 2011

KvK Data Bedrijvendynamiek, Kamer van Koophandel Nederland, Woerden, diverse jaren

KvK, 2011 Economisch profiel gemeente Vianen, Kamer van Koophandel Midden-Nederland, Utrecht, 2011

138

Nationaal Landschap, 2011 www.nationalelandschappen .nl

Provincie Utrecht, 2010 Provinciale structuurvisie, kaarten rode contouren, www.provincie-utrecht.nl

Rabobank, 2011 De Rabobank KoopstromenMonitor, Rabobank Nederland, Utrecht, 2011

Spandaw, 2010 Samenwerking zit ‘m in het detail, Situatie Detailhandel Vianen, Universiteit Utrecht, 2010

Venderbos, 2011 SWOT-analyse Vianen, M. Venderbos, Universiteit Utrecht, 2011

WDM GeoLifestyle, WDM, Nieuwegein, 2010

Werkgroep, 2008 Nota parkeerbeleid binnenstad Vianen, Werkgroep Parkeernota Vianen, 2008

139

Bijlage 2. Overzicht geïnterviewde personen

Jan-Willem Beun Vijfheerenlanden Ondernemen Samen V.O.S.

Marianne van Brenk Gemeente Vianen

Anja van Eijk-ten Berge Gemeente Vianen

W.G. Groeneweg Gemeente Vianen

Robin de Haan Kamer van Koophandel Midden-Nederland

Els Jansen Volksbelang

Piet Jansen Gemeente Vianen

Gerrit Leeuwis Ondernemersvereniging Vianen O.V.V.

Ron van Oostrum AM

Wendy Parijsch Ondernemersvereniging Vianen O.V.V.

Leendert Wijnmaalen Gemeente Vianen

Edward Zevenbergen Rabo Vastgoed Groep

140

Bijlage 3. Overzicht stakeholders 6 december 2011

mevrouw S.W.M. (Suzanne) Allard-de Greeff gemeente Vianen de heer A.J. Baauw Dagelijks Bestuur

Huurdersraad de heer W. (Wim) van Barneveld gemeente Vianen de heer L.J. (Lammert Jan) Blokhuis ondernemersvereniging

Vianen de heer W. (Wybrand) Boersma gemeente Vianen de heer IJ.L.C.A. (IJmert) Brouwer gemeente Vianen de heer R. (Rob) Ebben VBVO de heer W.G. Groeneweg gemeente Vianen de heer E. (Ed) de Groot Lekstede Wonen de heer R. (Robin) de Haan KvK mevrouw M. (Marian) Hartog UWV de heer C.J.T. (Cees) Hazekamp gemeente Vianen de heer K. (Kees) Hendriks VBVO de heer D.A. (Dick) den Hertog gemeente Vianen de heer P. (Piet) Jansen gemeente Vianen de heer J.A.E. Landwehr gemeente Vianen de heer A. (Aart) de Leeuw gemeente Vianen de heer G. (Gerrit) Leeuwis ondernemersvereniging

Vianen de heer F.N.A. (Frank) Meurs gemeente Vianen de heer S.O. (Siebolt) Nieuwenhuis gemeente Vianen mevrouw R. de Ruiter Dagelijks Bestuur

Huurdersraad de heer J.R. (Jan) Scheringa gemeente Vianen de heer ir. A. (Bram) Schoonhoven gemeente Vianen mevrouw M.T.M. (Monique) Smit-van Doorn gemeente Vianen de heer Steehouder gemeente Vianen mevrouw M.H. Stolk gemeente Vianen de heer P. (Paul) Stravers VBVO de heer H.C. (Harry) van Tilburg gemeente Vianen de heer V. (Vincent) van Veen UWV de heer M. Venderbosch Universiteit Utrecht de heer M.F.M. (Marcel) Verweij gemeente Vianen de heer E. (Eric) de Vos UWV de heer L.A. (Leendert) Wijnmaalen gemeente Vianen de heer W.G. (Wim) Zuurhout gemeente Vianen

141

Colofon

Vianen. A tale of two cities

Ondertitel Sociaal-economische visie op Vianen

Uitvoering Deze studie is een geproduceerd door de afdeling Kennis en Economisch Onderzoek van Rabobank Nederland.

Auteur Frits Oevering

Redactie Frits Oevering

Fotografie Fotobank Rabobank

Publicatiedatum December 2011

In opdracht van Coöperatieve Rabobank Vijfheerenlanden U.A. Koos Timmer

Contactadressen Rabobank Vijfheerenlanden Voorstraat 61-65, 4132 AN Vianen Postbus 55, 4130 EB Vianen Telefoon (0347) 567 80 00 www.rabobank.nl/particulieren/lokalebanken/vijfheerenlanden

Rabobank Nederland / Kennis en Economisch Onderzoek Eendrachtlaan 10, 3526 LB Utrecht Postbus 17100, 3500 HG Utrecht Telefoon (030) 216 66 62 www.rabobank.com/economie

© Rabobank Nederland, 2011 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande toestemming van Rabobank Nederland.

No part of this publication may be reproduced in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by Rabobank Nederland.

A tale of two cities - Rabobank

Documents

Transcript of A tale of two cities - Rabobank