2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

35
Wilco Achterberg, Specialist Ouderengeneeskunde Topaz Hoogleraar Ouderengeneeskunde LUMC Uitdaging voor professionals

Transcript of 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Page 1: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Wilco Achterberg, Specialist Ouderengeneeskunde TopazHoogleraar Ouderengeneeskunde LUMC

Uitdaging voor professionals

Page 2: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Wat is er nodig voor Topcare?

• Excellente zorg• Specifieke doelgroep• Multidisciplinair team• Affiniteit met O&I&D • Samenwerkingspartners voor O&I&D• Bestuurlijke garantie continuïteit

Page 3: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Onderscheid ‘heel goede’ en ‘excellente’ zorg

• Hoogwaardige deskundigheid voor doelgroep• Opgebouwd in meerdere jaren• Reflectie op eigen ervaringsdeskundigheid• Gedrevenheid tot verbeteren, innoveren en

dissemineren binnen/buiten in de keten

Page 4: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Topaz Huntingtoncentrum Overduin

Page 5: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2
Page 6: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2
Page 7: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Uitdaging voor professionals

Page 8: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Opbrengsten Topcare 1

• Zorgorganisatie– Onderscheidend naar patiënten, verzekeraars– Aantrekken en behouden ambitieuze

professionals/medewerkers • Maatschappij / verpleeghuisbranche– O&I&D noodzakelijk voor ontwikkeling en

vernieuwing– “D” = disseminatie – waaronder consultfunctie

Page 9: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Opbrengsten Topcare 2

• Patiënten / familie– Zorgverlening op expertniveau– State of the art zorg op basis van onderzoek en innovatie– Ook voor de meest moeilijke patiënten perspectief– Duidelijkheid wie expert is op dit gebied

• Professionals – Doet beroep op herkenbare competentie– Stimuleert enthousiasme op de werkvloer– Specialisatie en continue ontwikkeling

Page 10: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Wie zijn die top-carers??

• Nieuwsgierig• Leergierig• Betweters• Twijfelaars• Verwonderaars

• Is wat we doen, eigenlijk wel goed/het beste?• Hoe kan het nog beter?

Page 11: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

kwaliteit

Kennisvragen en zorgverbetering

Nieuwsgierigheid & verwondering

Page 12: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

De cyclus van “bedenken, uittesten en toepassen van innovaties”

Page 13: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Aandachtsgebieden

• Uitvoering specialistische behandeling en begeleiding

• Ketenzorg• Onderzoek en innovatie• Disseminatie van verbetering en innovaties: • Publicaties, Consultfunctie, Scholing

Page 14: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Samenwerking LUMC en EHDN

Page 15: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Van droom naar werkelijkheid

• Het idee: betere zorg, basis onderzoek, innovatie

• Meenemen in strategie• Opbouwen excellente zorg voor doelgroepen• Initiatief van professionals noodzakelijk • Ambities tonen en voorop willen lopen• Stip op de horizon : 10 jaar

Page 16: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Kansen voor professionals

• Specialisatie en opbouwen hoogwaardige deskundigheid voor een doelgroep

• Ruimte voor ambities en profilering• Samenwerking Universiteit/hoge school• Onderzoek verbinden aan opleidingsplaatsen• Positie op arbeidsmarkt• Opleiding tot onderzoeker: – Master of practise based science

Page 17: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Vragen genereren

Page 18: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Mobiliteit, vallen en balans

Page 19: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2
Page 20: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Helpt muziektherapie?

Page 21: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2
Page 22: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Waarom hoest hij na zijn boterham?

Page 23: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

23

Onderzoek logopediste

Page 24: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2
Page 25: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Topcare on tour

• Overplaatsing• Palliatieve zorg bij Huntington• Nagels knippen• Afzeggen dagbehandeling• Eigen leven leiden

Page 26: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2
Page 27: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2
Page 28: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2
Page 29: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2
Page 30: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Extramurale producten

• Worden mensen nu eigenlijk ook feitelijk later opgenomen, door al onze extramurale activiteiten?

Page 31: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Postponing admission through other care products

90 99 00 04 05 09 10 1344

46

48

50

52

54

56

58

Page 32: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Wetenschapsklas

Page 33: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Inspirerend samenwerken

• Landelijke vakgroepen• Europese vakgroepen• Europese richtlijnen• Europese studies• Patientenvereniging• Europese congressen

Page 34: 2.13 b Nieuw ondernemerschap in de zorg door Topcare - deel 2

Kennis en behandelplein