202370- 2001 deel 1 NL - Barco
48
Y 1 Jaarverslag 2001 innovators in image processing Barco,
Transcript of 202370- 2001 deel 1 NL - Barco
Y 1
Jaarverslag2001 innovators in image processing
Barco,
www.barco.com www
Algemene bemerking: De cijfers die in dit jaarverslag opgenomen zijnmet betrekking tot 1999, zijn de pro forma cijfers zoals opgenomenin het prospectus uitgegeven ter gelegenheid van de splitsing vanBarco n.v. in (New) Barco n.v. en BarcoNet n.v. De cijfers voor 2000zijn de som van de pro forma cijfers van het eerste semester van 2000en van de ge-audite cijfers van het tweede semester van 2000.
101010011000010100110101101
11011111011101011011111011101
4 Profiel van het bedrijf6 Geconsolideerde Kerngegevens8 Kerngegevens voor aandeelhouders
10 Barco wereldwijd11 Organisatiestructuur12 Raad van Bestuur en directiecomité
Verslag van de Raad van bestuur14 Brief aan de aandeelhouder16 Verklaring over deugdelijk bestuur22 Duurzaam ondernemen24 Evolutie van het Resultaat40 Barco n.v.42 Informatie voor de aandeelhouder
Barco geconsolideerd50 Balans na winstverdeling52 Resultatenrekening54 Herkomst en besteding der financiële middelen56 Commentaar bij de geconsolideerde rekeningen58 Toelichting70 Verslag van de commissaris
Barco n.v.72 Balans na winstverdeling74 Resultatenrekening 75 Resultaatverwerking76 Waarderingsregels77 Toelichting92 Sociale balans94 Verslag van de commissaris
tInhoudstafel
Pii
P
c
p 4
Profiel van het bedrijfBarco, met hoofdzetel te Kortrijk, België, bestaat uit drie kernactiviteiten die alle actief zijn in Image Processing.BarcoProjection is aanwezig in verschillende markten van grootschermvisualisatie. BarcoView ontwikkelt en vervaardigtvisualisatiesystemen voor levenskritische beslissingen, terwijl BarcoVision zich concentreert op systemen voor visueleinspectie en kwaliteitscontrole. Barco heeft een netwerk van filialen, distributeurs en agenten in bijna 100 landenwereldwijd. Sinds 1986 is Barco genoteerd op de Brusselse Beurs, en nu op Brussels/Euronext. Barco maakt deel uit vande BEL 20, de Next 150, het Next Economy segment en de Dow Jones Sustainability Indexes.
Barco is wereldwijd aanwezig en wil blijvend marktleider zijn in verschillende technologische domeinen binnenbeeldverwerking. Barco is een marktgedreven bedrijf, dat actief is in een aantal nichemarkten van voldoende grootte,waarin elektronische beeldverwerking een kritische succesfactor is voor de klanten. Gekenmerkt door R&D van hogekwaliteit en flexibiliteit naar de behoeften van de klanten toe, brengt de groep een constante stroom vanproductinnovaties in de markt. De technologische knowhow wordt op een wereldwijde basis ontwikkeld, omoplossingen van hoge kwaliteit te blijven aanbieden in een aantal specifieke groeimarkten. Verscheidene van diegroeimarkten verhogen de veiligheid van processen en van menselijk verkeer.
Creativiteit en motivatie zijn de sleutel van Barco’s succes. Om dit succes in de toekomst te behouden, gelooft Barco inondernemerschap. Elk van de activiteiten is opgedeeld in een aantal business units. Deze business units hebben eenvlakke organisatie waarin mensen in kleine teams samenwerken. Op die manier wordt elk lid van het team betrokkenbij alle aspecten van het management, wat een zeer snelle aanpassing aan de behoeften van de klant toelaat. Barcodankt zijn succes aan zijn medewerkers. Daarom wil Barco de persoonlijke ontwikkeling van al zijn medewerkersvoortdurend stimuleren, om op die manier hun samenwerking op een wereldwijde basis te verzekeren. Zo kunnen degemeenschappelijke doelstellingen van het bedrijf bereikt worden met respect voor de plaatselijke cultuur.
%Y 5
U• Evolutie omzet
• Evolutie Couurant resultaat v¬¬¬¬÷≠±óórbelastingen
• Evolutie Couurant resultaat v¬¬¬¬÷≠±óórbelastingen in % van de omzet
0
100
200
300
400
800
700
500
600
82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00
60 6987 111 106 116
148
226261
241 250 260288
373
469
568
655
710751
01
792Mio Euro
0
20
40
60
140
120
80
100
82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 001 2
13
22 17 2126
35
2417
2430
42
65
86
111
122
9793
Mio Euro
01
48,4
0
5
25
20
10
15
82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00
23
15
20
16
18 18
15
9
7
1112
15
18 18
2019
14
12,3
01
6,1
K
6
P
P
P
P
P
p
Geconsolideerde kerngegevens
K
c
PP
Kerngegevens
1999 2000 2001Omzet 627.445 751.111 791.919Bedrijfsresultaat 76.668 93.736 47.790Financieel resultaat -5.832 -15.814 -12.499Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 70.836 77.922 35.291Uitzonderlijk resultaat -2.373 -1.277 -96.341Belastingen op het resultaat -24.015 -27.917 -14.253Resultaat na belastingen 44.448 48.728 -75.304Courant resultaat (1) vóór belastingen 83.858 92.593 48.444Courant resultaat (1) na belastingen 59.843 63.838 34.190
Courante cash flow (2) 115.166 127.911 106.056Materiële investeringen 23.940 33.347 34.313Immateriële investeringen (3) 36.430 51.202 54.043
Eigen vermogen 421.688 450.928 352.339Netto financiële middelen (4) 100.279 15.794 10.513Balanstotaal 768.609 902.457 755.220
Omzetgroei 20 5Groei courant resultaat (1) vóór belastingen 10 -48Groei courant resultaat (1) na belastingen 7 -46Groei resultaat na belastingen 10 -255Courant resultaat (1) na belastingen/omzet 10 8 4Courant resultaat (1) na belastingen/eigen vermogen 14 14 10Netto financiële middelen (5) /eigen vermogen 24 4 3
Aantal medewerkersTotaal 4.338 4.908 4.835België 2.326 2.624 2.601Buitenland 2.012 2.284 2.234
(1) resultaat exclusief uitzonderlijke resultaten en afschrijving van consolidatiegoodwill op acquisities(2) courant resultaat na belastingen + afschrijvingen(3) exclusief consolidatiegoodwill op acquisities(4) geldbeleggingen en liquide middelen verminderd met schulden op meer dan één jaar, schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen en financiële schulden(5) vanaf 1996: liquiditeiten
in %
in duizenden euro
%UY 7
0
20
40
60
80
140
100
120
20011999 2000
na belastingenvóór belastingen
63.83859.843
92.593
34.190
48.444
83.858• Courante resultaten
0100200300400
500600700800
500
20011999 2000
751.111627.445
791.919
• Omzet
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
20011999 2000
4.338
4.908 4.835
• Aantal medewerkers
p 8
K
P
P
P
c
PP
Kerngegevens voor aandeelhouders
1999 2000 2001Aantal aandelen op 31/12 (in duizenden) 12.376 12.411 12.412
Per aandeel
Courant resultaat (1) na belastingen 4,84 5,14 2,75Courante cash flow (2) 9,31 10,31 8,54Nettoresultaat 3,60 3,93 -6,07
Brutodividend (10) 1,88 1,88 1,88Nettodividend (3) (10) 1,41 1,41 1,41Nettodividend (4) (10) 1,6 1,6 1,60Brutodividend-rendement (%) (5) (10) 1,4 2,4 4,8Jaarlijkse return (%) (6) (11) -41 NB -48,34Pay-out ratio (%) (7) NB 48 -30,99Koers-winst ratio (8) (10) 28,72 15 14,30
Eigen middelen 34,07 36,33 28,39
1999 2000 2000 2001Beurskoersen (12)gemiddelde koers 149,00 128,40 87,57 53,52hoogste koers 250,00 151,50 103,00 80,75laagste koers 110,00 115,00 73,30 28,00koers op 31/12 139,00 79,90 39,40
aantal verhandelde aandelen (9) (12) 28.328 18.235 13.544 13.724
beurskapitalisatie op 31/12 (in miljoenen) (12) 1720,28 991,64 489,03
(1) resultaat exclusief uitzonderlijke resultaten en afschrijving van consolidatiegoodwill op acquisities(2] courant resultaat na belastingen + afschrijvingen(3) zonder VVPR - strip(4) met VVPR - strip(5) brutodividend / koers 31/12(6) (koerswinst op basis van koers 31/12 vorig jaar + brutodividend) / slotkoers op 31/12 vorig jaar(7) brutodividend / nettoresultaat(8) koers per 31/12 / courante winst na belastingen(9) gemiddelde op dagbasis(10) voor 1999 gaat het over de dividenden uitbetaald door het “oude” Barco n.v., dus inclusief Barconet(11) voor 2000 gaat het over de return vanaf de eerste notering tot het einde van het jaar(12) tot 10 november 2000: “oude” Barco prijzen van aandelen en aantallen
P
P
P
c
vanaf 13/11tot 10/11
in euro
%Y 9
U• Omzet per activiteit
• Geografische opsplitsing van de omzet
6%Barco Subcontracting
43%BarcoProjection
16%Barco Graphics
22% BarcoView
13%BarcoVision
6%Rest van de wereld
48%Europese Unie
17%Asia Pacific
29%Nafta
Barco wereldwijd
10p
K
1010100110000100110101101
011111011101011011111011101
O&O en Productie- Eenheden
BelgiëDuitslandIndiaJapanNederlandTsjechiëVerenigde StatenVerenigd KoninkrijkZwitserland
Filialen & Kantoren
EuropaBelgiëDenemarkenDuitslandFrankrijkItaliëNederlandOostenrijkPolenRuslandSpanjeTsjechiëVerenigd KoninkrijkZwitserland
AmerikaArgentiniëBraziliëVerenigde Staten
AziëChinaIndiaJapanKoreaMaleisiëSingaporeTaiwanThailand
Midden-OostenDubaiIsraël
OceaniëAustralië
K Barco SubcontractingSpecial ComponentsInterconnection Technologies
Barco Graphics49% in BPE
33% in ManiaBarco GmbH
88% in dotrix n.v.
20022002Organisatiestructuur
BarcoView
BarcoVisionBa
rcoPro
jection
Sensors
Systems
Machine Vision
Visualisatie voor levenskritische beslissingen
Visuele inspectie en ?kwaliteitscontrole
Grootschermvisualisatie Barco Control Rooms
Barco Projector Innovators
Barco Creative Imaging
Command & Control
Medical Imaging Systems
Avionics
Y 11
BarcoInnovators in Image Processing
Raad van bestuur
Voorzitter Herman DaemsOndervoorzitter Hugo VandammeGedelegeerd Bestuurder Martin De PryckerBestuurders Jozef Cornu
Marc OomsRené Smits Eric Van ZeleMarc VercruysseRobert J. VerhoevenKarel Vinck
Erevoorzitter Raynier van Outryve d’YdewalleEreondervoorzitter Alfons WatteeuwErebestuurder Rafaël De BieErebestuurder Erik Dejonghe Erebestuurder Jean-Claude DeschampsErebestuurder Gerard Van Acker
Secretaris Antoon Van Petegem
12
Raad van bestuur en directiecomité
p
P
Commissaris
Ernst & Young Bedrijfsrevisoren S.C.C.Marcel Thirylaan 2041200 Brussel
vertegenwoordigd door Ludo Swolfs en Marc Van Hoecke
Groepsmanagement
President & CEO Martin De PryckerVice President & CFO Antoon Van PetegemSr Vice President President Barco Europe & Asia Bernard DursinSr Vice President HR & Corporate Affairs Donald DefoortVice President Information Technologies Miel SchampVice President Operations Control Bernard VersavelVice President Corporate Communication & Investor Relations JP TanghePresident Barco Japan Jacques BertrandExecutive Vice President North America Yannick Post
Honorary President & CEO Hugo Vandamme
Management van de activiteiten
• Sr Vice President Barco n.v. CEO BarcoProjection Frans Claerbout
• Vice President Barco n.v. COO BarcoProjection Luc Kindt
• Sr Vice President Barco n.v. President BarcoView Luc Vandenbroucke
• Sr Vice President Barco n.v. President BarcoVision Bernard Cruycke
• General Manager Barco Interconnection Technologies Patrick Luyssen• Vice President Barco n.v.
Managing Director Barco Special Components Willy Maes
Y 13
P
P
P
p 14
%Het courant resultaat vóór belastingen en vóór afschrijving van consolidatieverschillen bedraagt voor 2001 48,4 miljoen eurotegenover 92,6 miljoen euro in 2000. De daling bleef dus beperkt tot 48%. Begin december 2001 verwachtte Barco nog eendaling van meer dan 50%. Dit courant resultaat werd nadelig beïnvloed door het verlies bij Barco Graphics en belangrijkeafschrijvingen op voorraden, voornamelijk bij BarcoProjection. De omzet kende een stijging met 5,4% tot 791,9 miljoen eurovergeleken met de omzet in 2000 van 751,1 miljoen euro. Met een courant resultaat na belastingen van 34,2 miljoen euroblijft Barco winst genereren. Het netto resultaat toont wel een verlies van 75,3 miljoen euro door uitzonderlijke kosten ende normale afschrijving van consolidatiegoodwill die geboekt werden voor een totaal bedrag van 109,5 miljoen euro. Deuitzonderlijke kosten omvatten onder meer bijkomende goodwill afschrijvingen op de acquisities van Barco Graphics enMachine Vision, de afschrijving van de participatie in Xeikon, de kosten voor de afsplitsing van Barco Graphics en andereherstructureringskosten.
In de loop van 2001 heeft Barco haar strategie nog meer gericht op beeldverwerking. Daarbij ligt de nadruk vooral opsysteemactiviteiten die globale oplossingen bieden aan klanten. Deze systeemactiviteiten hebben in 2001 de verwachtingeninzake omzet en courante resultaten duidelijk overtroffen. Barco rekent erop dat deze activiteiten in de toekomst de groeiverder zullen stimuleren.
De raad van bestuur zal dan ook voorstellen aan de algemene vergadering het dividend te handhaven op het niveau van de vorige 3 jaar. Zo zal het bruto dividend opnieuw 1,88 euro bedragen. Het dividend is betaalbaar vanaf 22 mei 2002.
Brief aan de aandeelhouderVerslag van de raad van bestuur
Martin De Prycker: Gedelegeerd Bestuurder
Herman Daems: Voorzitter van de raad van bestuur
Y 15
De terugval in de resultaten is het gevolg van zowel economische als structurele factoren. De wereldwijde economischerecessie die begonnen was in het tweede kwartaal, zette zich versterkt verder in de tweede jaarhelft. Zo viel hetordervolume in het tweede semester met meer dan 18% terug vergeleken met de eerste jaarhelft, waar een stijging in de orders opgetekend werd met 11% t.o.v. dezelfde periode in 2000. Eén derde van de terugval in orders in de tweedejaarhelft van 2001 is toe te schrijven aan Barco Graphics. De omzetgroei met 14% in de eerste helft, werd voor een grootdeel teniet gedaan in het tweede semester. De groei die zich aandiende in de eerste jaarhelft van 2001, gaf aanleiding tothet opzetten van een kostenstructuur om de verder verwachte groei te ondersteunen. Dit vertaalde zich in de opbouw vanvoorraden en de aanwerving van bijkomende medewerkers. Vooral bij de standaardprojectoren, waarvan de verkoop sterkterugviel vanaf het einde van het tweede kwartaal, had dit een negatieve invloed op de resultaten.
Anderzijds spelen ook structurele factoren een rol. De ontwikkeling van de resultaten is heel verschillend bij deverscheidene business units van Barco. De systeemactiviteiten gericht op het aanbieden van globale oplossingen voorbeeldverwerking, blijven in hoge mate de verwachtingen overtreffen in omzet en courante resultaten. Dit bevestigt destrategie ingezet bij Barco in 2001, waarbij het bedrijf zich richt op beeldverwerking. Barco zal daar vanaf 2002 de eerstevruchten kunnen van plukken. In de toekomst zullen immers de business units binnen BarcoProjection, BarcoView enBarcoVision, die met een systeembenadering beantwoorden aan nieuwe noden bij klanten, de strategische basis vormenvoor de courante resultaten van Barco. Verder zal BarcoProjection in de ontwikkeling van stand alone projectoren, zichrichten op high end producten voor toepassingen die een hoge performantie vereisen.
Ondertussen werden reeds de nodige maatregelen genomen om de operationele kosten in 2002 met meer dan 10 miljoen euro op jaarbasis te verminderen. Zo werd het personeelsaantal wereldwijd met 370 medewerkers verminderd.De geplande investeringen werden in 2001 slechts voor de helft gerealiseerd, en de IT kosten worden sterk terug geschroefd.Tevens werden voor 2001 voor 20 miljoen euro bijkomende afschrijvingen op voorraden geboekt.
2001 is ook het jaar waarin de deconsolidatie van Barco Graphics ingezet werd. De business unit ETS werd ondergebracht inManiaBarco GmbH, waarin Barco 33% behoudt. In het kader van deze operatie verwierf Barco ook 11% van de aandelenvan Mania Technologie AG. Vanaf 1 juli 2001 zijn de resultaten van ETS niet meer geconsolideerd in de Barco resultaten; zij worden opgenomen via vermogensmutatie. Packaging Systems en Commercial Printing zullen samen met het DeensePurup-Eskofot een nieuw bedrijf vormen waarin Barco 49% behoudt. De kleinste business unit, Industrial Printing, werdondergebracht in dotrix n.v., waarin Barco momenteel een aandeel van 88% heeft. Het is de bedoeling één of meerfinanciële partners te betrekken in dotrix n.v. Barco verwacht dat op termijn deze nieuwe bedrijven positief zullenbijdragen tot de resultaten.
Gezien het uitblijven van een uitgesproken verbetering van de economische toestand, verwacht Barco voor het volledigejaar 2002 een gelijkaardige omzet te halen als in 2001, rekening houdend met de deconsolidatie van Barco Graphics. Door de maatregelen die reeds genomen werden, wordt gemikt op een hoger courant resultaat in vergelijking met 2001.De operationele kosten werden immers in grote mate verlaagd, belangrijke waardeverminderingen op voorraden werdengeboekt in 2001 en de bruto marges worden opgetrokken door een verbetering van de interne processen.
p 16
Verklaring over deugdelijk bestuur
Samenstelling van de raad van bestuur
BestuurdersHoofdfunctie Datum waarop mandaat buiten de vennootschap vervalt: sluiting van de
jaarvergadering in
Voorzitter :Herman Daems (1) Voorzitter raad van bestuur Gimv 2006Ondervoorzitter:Hugo Vandamme (3) 2002Gedelegeerd bestuurder :Martin De Prycker (4) 2002 (vanaf 11/02/02)
Bestuurders :Jozef Cornu (2) Executive Assistant to the Chairman of Alcatel 2004Marc Ooms (3) Afgevaardigd bestuurder Petercam n.v. 2004René Smits (1) Waarnemer bij de raad van bestuur Gimv 2002Eric Van Zele (2) Gedelegeerd bestuurder Telindus n.v. 2004Marc Vercruysse (1) Chief Financial Officer Gimv 2006Robert J. Verhoeven (2) Gedelegeerd bestuurder BMT n.v. 2004Karel Vinck (2) Voorzitter raad van bestuur Umicore n.v. 2002
Erik Dejonghe (4) Bestuurder (tot 11/02/02)
c
K
(1) niet-uitvoerend bestuurders verbonden aan aandeelhouder GIMV(2) niet-uitvoerend onafhankelijke bestuurders(3) niet-uitvoerend bestuurders: Hugo Vandamme was tot 11/02/02 uitvoerend bestuurder;
Marc Ooms zetelt als onafhankelijke bestuurder in de raad van bestuur van GIMV (4) uitvoerend bestuurder
Erebestuurders
Erevoorzitter Raynier van Ouytryve d’YdewalleEreondervoorzitter Alfons WatteeuwErebestuurder Rafaël De BieErebestuurder Jean-Claude DeschampsErebestuurder Gerard Van AckerErebestuurder Erik Dejonghe (vanaf 11/02/02)
De raad van bestuur is samengesteld uit tien leden:
• één uitvoerend bestuurder, nl. de gedelegeerd bestuurder (vanaf 11/02/02)
• drie niet-uitvoerend bestuurders, verbonden aan de aandeelhouder Gimv als voorzitter, Chief Financial Officer enwaarnemer bij de raad van bestuur;
• vier onafhankelijke niet-uitvoerend bestuurders, die topfuncties bekleden bij vooraanstaande, internationale bedrijven;
• twee niet-uitvoerend bestuurders, waarvan één afgevaardigd bestuurder is bij een vooraanstaande beursvennootschapen als onafhankelijk bestuurder verbonden is aan aandeelhouder Gimv, en één uitvoerend bestuurder was tot 11/02/02.
Statutaire regels inzake de benoeming van de bestuurders en devernieuwing van hun mandaat
Volgens de statuten wordt de vennootschap bestuurd door een raad van bestuur bestaande uit minstens vijf (5) bestuurderswaarvan minstens twee (2) Onafhankelijk Bestuurder zijn.De Onafhankelijke Bestuurders zullen:
• niet in dienstverband zijn of in het recent verleden geweest zijn van de vennootschap of van de met haar verbondenvennootschappen of van een aandeelhouder die drie procent of meer van de stemrechtverlenende effecten van devennootschap bezit;
• niet een aandeelhouder zijn die drie procent of meer van de stemrechtverlenende effecten van de vennootschap bezit;
• met de vennootschap geen andere relatie hebben die naar de mening van de raad van bestuur een invloed zou kunnenhebben op hun onafhankelijkheid in de uitvoering van verantwoordelijkheden als lid van de raad van bestuur.
De bestuurders, al dan niet aandeelhouders, worden door de algemene vergadering benoemd voor een duur die de zes jaarniet te boven mag gaan. Aan de duur van hun opdracht komt een einde bij de sluiting van de jaarvergadering. Debestuurders kunnen te allen tijde door de algemene vergadering worden ontslagen.Aftredende bestuurders kunnen opnieuw worden benoemd.De leeftijdsgrens werd vastgelegd op 65 jaar bij de benoeming.Indien één of meer vacatures bestaan, wordt de vennootschap geldig bestuurd en vertegenwoordigd door de raad vanbestuur, gevormd door de overblijvende bestuurders, tot in de vacature is voorzien. De raad van bestuur is tevens
Y 17
c
K
gerechtigd voorlopig in de vacature te voorzien. Deeerstvolgende algemene vergadering dient te beslissen overde eventuele definitieve benoeming.
Nieuwe bestuurders worden voorgedragen door devoorzitter en gedelegeerd bestuurder; bij de selectie zijnervaring in internationale business en/of professioneleelektronica doorslaggevend. De vertegenwoordigers van deGimv worden voorgedragen door de raad van bestuur vande Gimv.De duurtijd van de benoemingen varieert van één tot zesjaar.
Werking van de raad van bestuurDe raad van bestuur is bevoegd om alle handelingen teverrichten die nodig of dienstig zijn om het doel van devennootschap te verwezenlijken, behalve de handelingenwaarvoor volgens de wet alleen de algemene vergaderingvan de aandeelhouders bevoegd is.
Volgens de statuten dient de raad van bestuur minstens vijf(5) keer per jaar te vergaderen, minstens één (1) vergaderingzal gehouden worden per kwartaal en één (1) vergaderingzal gehouden worden voor het opstellen van dejaarrekening en het jaarverslag.
Een achttal vergaderingen wordt voor het hele jaarvastgelegd. De leden ontvangen de relevante informatietijdig teneinde de vergadering grondig te kunnenvoorbereiden. De raad van bestuur moet wordenopgeroepen telkens het belang van de vennootschap ditvereist en telkens als tenminste twee bestuurders eromverzoeken.In 2001 is de raad van bestuur 10 maal bijeengekomen. Erwaren ook 4 telefonische raadplegingen van de leden vande raad van bestuur.
De raad wordt bij elke vergadering geïnformeerd over destand van zaken van de verschillende activiteiten.Sleutelgegevens kunnen in de loop van de eerste week vanelke maand ter beschikking worden gesteld. Uitgewerktefinanciële rapportering op groepsniveau metgeconsolideerde kerncijfers per activiteit, staat binnen demaand ter beschikking. De uniformiteit van dezerapportering maakt het mogelijk vergelijkingen te maken inde tijd of tussen verschillende activiteiten.
Indien één of enkele van de bestuurders het nodig vindenhet advies in te winnen van onafhankelijke experts, danwordt dit voorgelegd aan de voltallige raad van bestuur. Bijeen positieve beslissing van de raad van bestuurdaaromtrent, wordt dit advies dan ingewonnen op kostenvan de vennootschap.
Statutaire regels over debesluitvorming binnen de raadvan bestuur
De raad van bestuur wordt gehouden onder hetvoorzitterschap van zijn voorzitter. Indien de voorzitterverhinderd is, neemt de ondervoorzitter deze taak over.
De raad van bestuur kan enkel beraadslagen en besluitenover aangelegenheden die op de agenda vermeld staan enenkel op voorwaarde dat tenminste de meerderheid van zijnleden op de vergadering aanwezig of vertegenwoordigd is.Deze aanwezigheidsvereiste geldt niet voor de besluitenwaaraan de meerderheid van de leden van de raad vanbestuur niet zou deelnemen, in toepassing van artikel 523van de vennootschapswet. In dit geval echter moet op dezevergadering de meerderheid van de overige bestuurdersaanwezig of vertegenwoordigd zijn.
Over de aangelegenheden die niet op de agenda vermeld
K
K
p 18
Y 19
staan, kan de raad van bestuur slechts rechtsgeldigberaadslagen en besluiten wanneer alle leden op devergadering aanwezig zijn en ermee instemmen. Datakkoord wordt geacht te zijn gegeven, wanneer blijkens denotulen geen bezwaar is gemaakt.
Iedere bestuurder kan door middel van een eenvoudigebrief, fax, e-mail of elk ander communicatiemiddel ofdrager van een gedrukt document aan één van zijn collega’sde opdracht geven om hem op een welbepaaldevergadering van de raad van bestuur te vertegenwoordigenen om voor hem en in zijn plaats te stemmen. Deopdrachtgever wordt in deze omstandigheden als aanwezigbeschouwd. Een bestuurder kan meer dan één collegavertegenwoordigen. De besluiten van de raad van bestuurworden genomen bij gewone meerderheid van stemmen.Bij staking van stemmen heeft de bestuurder die devergadering voorzit een beslissende stem.
De besluiten van de raad van bestuur kunnen schriftelijkgenomen worden overeenkomstig de wettelijke bepalingenter zake.
De belangrijkste onderwerpenwaarover in de raad van bestuurwordt beraadslaagd
De raad van bestuur beraadslaagt over het Plan opMiddellange Termijn (PMT), het Plan op Korte Termijn(Profit Plan), de jaarresultaten en halfjaarresultaten,financiering, vennootschapsrechtelijke problemen,acquisitiedossiers, de strategie en de opvolging van detussentijdse resultaten per activiteit. Dit gebeurt zowel voorwat de vennootschap zelf betreft als voor haar filialen.Andere onderwerpen zoals belangrijkeorganisatiewijzigingen, personeelszaken (vb. stockoptieplannen), externe communicatie, kwaliteitszorg, of
actuele zaken zoals belangrijke informaticaprojecten,worden eveneens op de agenda van de raad van bestuurgeplaatst.
Wijze waarop de raad vanbestuur toezicht houdt op hetdagelijks bestuur
Binnen de raad van bestuur werd geen directiecomitéopgericht. De effectieve leiding werd (sinds 11/02/02) gelegdbij de heer Martin De Prycker, gedelegeerd bestuurder. Hijwordt voor de algemene zaken bijgestaan door een interndirectiecomité dat bestaat uit de directeurs van deverscheidene activiteiten van de vennootschap en dedirecteurs met bepaalde verantwoordelijkheden in hetgroepsmanagement. De directeurs van de verscheideneactiviteiten beschikken over uitgebreide bevoegdhedenvoor het beheer van hun activiteitsdomein, onder toezichtvan een “raad van bestuur” van de betreffende activiteit.Deze “raden van bestuur” zijn samengesteld uit leden vanhet intern directiecomité en bekleders van andereleidinggevende functies binnen de vennootschap. Dezeleden worden ook regelmatig uitgenodigd op de raad vanbestuur van de vennootschap, om informatie te geven overde resultaten van hun activiteit, de korte- en langetermijn-planning en belangrijke investeringsprojecten.
Regels over de uitoefening vande bestuursfunctie
Onverminderd de algemene vertegenwoordigingsmacht vande raad van bestuur als college wordt de vennootschap inen buiten rechte rechtsgeldig verbonden door tweebestuurders, die gezamenlijk optreden.
De vennootschap wordt eveneens in en buiten rechte
K
K
K
p 20
rechtsgeldig vertegenwoordigd voor wat het dagelijksbestuur betreft: hetzij door iedere gedelegeerd bestuurder,hetzij door iedere directeur aan wie het dagelijks bestuurwerd toevertrouwd. Bovendien wordt de vennootschaprechtsgeldig verbonden door bijzondere gevolmachtigdenbinnen de perken van de hen verleende volmacht.
Regels en procedures voor devaststelling van devergoedingen van debestuurders
De algemene vergadering kent aan de bestuurders vastevergoedingen toe die als algemene kosten wordenaangerekend.Voor de uitvoerend bestuurders wordt de vergoedingvoorgesteld door het remuneratiecomité. Het variabelegedeelte van deze vergoeding, inclusief het aantalstockopties, wordt bepaald in functie van de winst en detoename van de winst, en de evolutie van hetgroeipotentieel op lange termijn van de vennootschap.De raad van bestuur is tevens gemachtigd om aan de metspeciale functies of opdrachten belaste bestuurdersvergoedingen toe te kennen die als algemene kostenworden aangerekend.Voor het jaar 2002 zal een totale bezoldiging voor debestuurders van 697.400 euro voorgesteld worden aan dealgemene vergadering.
In 2001 werden er geen stockopties toegekend.
Comités opgericht door de raadvan bestuur
Het auditcomité (opgericht op 28 maart 1994) heeft als taakaan de raad van bestuur te rapporteren en deze te adviseren.
Het auditcomité begeleidt de boekhoudkundige verwerkingen de financiële verslaggeving van de vennootschap. Hetgaat de aanwezigheid na van voldoende interne controlesen onderzoekt in samenspraak met de commissarissen-revisoren, de vragen van boekhoudkundige aard, inclusiefde waardering. Het vergadert minstens twee maal per jaarteneinde de halfjaarlijkse staten en de ontwerpen vanjaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening tebespreken. Het auditcomité kan ten allen tijde bijzondereverslagen vragen over alle aspecten van het bedrijf en ookaan de commissarissen-revisoren. Het auditcomité kan zichalle dienstige stukken en inlichtingen doen verstrekken enelk nazicht doen. De meerderheid van de leden van ditcomité dienen onafhankelijke bestuurders te zijn. Hetcomité is samengesteld uit, de heer Robert Verhoeven,voorzitter, en de heren Marc Ooms en Marc Vercruysse. Degedelegeerd bestuurder, de heer Martin De Prycker en device president financiën en administratie, de heer AntoonVan Petegem, worden op de vergaderingen uitgenodigd.De commissaris wordt meestal op de vergaderingenuitgenodigd. De interne auditor krijgt zijn opdrachten vanhet auditcomité en brengt rechtstreeks verslag uit bij ditauditcomité. Voor specifieke onderwerpen kunnen ookandere managementleden uitgenodigd worden. Het comitébesteedt speciale aandacht aan de halfjaarlijkse en dejaarlijkse rapportering aan de aandeelhouders. In 2001 is hetauditcomité 4 keer samengekomen.
Het bezoldigingscomité (opgericht op 9 januari 1995) isuitsluitend samengesteld uit bestuurders die niet belast zijnmet het dagelijks bestuur: de heren Herman Daems, JozefCornu en Karel Vinck. Krachtens de statuten dient tenminste één lid onafhankelijk bestuurder te zijn. DeVoorzitter van de raad van bestuur zal tevens deel uitmakenvan het bezoldigingscomité. De uitvoerend bestuurder zalgeen deel uitmaken van het bezoldigingscomité.Het bezoldigingscomité heeft ondermeer tot taak erover tewaken dat de personeelsleden op een faire en passende
K
K
Y 21
wijze worden vergoed in verhouding tot hun bijdrage totde prestaties en het welzijn van de vennootschap. Hetcomité doet tevens aanbevelingen aan de raad van bestuur.Het bezoldigingscomité is tevens bevoegd voor deuitvoering van de beslissingen van de algemene vergaderingen/of van de raad van bestuur. De raad van bestuur magbepaalde opdrachten aan het bezoldigingscomité opdragen.
In de loop van 2001 werd een strategisch comité opgericht, waarvan de voorzitter van de raad van bestuur, Herman Daems, de ondervoorzitter, Hugo Vandamme, de bestuurders Eric Van Zele en Jo Cornu en de gedelegeerdbestuurder Martin De Prycker deel uitmaken. Het strategischcomité vergadert 3 keer per jaar of ad hoc en bediscussieertde strategische opties van het bedrijf, dit wat betreft defocus en groeistrategie voor zowel producten als markten.Daarnaast staat het strategisch comité in voor de voor-bereiding van acquisitiedossiers voor de raad van bestuur.
De raad van bestuur kan ook ad hoc comités samenstellen.Dit gebeurde bijvoorbeeld met het stock optie comité datdoor de buitengewone algemene vergadering op 7 juni1999 werd opgericht.
Er is geen benoemingscomité opgericht. Debenoemingsprocedure werd hoger toegelicht.
Beleid in verband met deresultaatbestemming
De nettowinst wordt als volgt verdeeld:Tenminste vijf ten honderd wordt vooraf genomen totvorming van de wettelijke reserve, totdat die één tiende vanhet maatschappelijk kapitaal bedraagt. De aanwending vanhet winstsaldo wordt op voorstel van de raad van bestuurgeregeld door de algemene vergadering, bij gewonemeerderheid van de uitgebrachte stemmen.
De raad van bestuur bepaalt het tijdstip en de wijze waaropde dividenden zullen worden uitbetaald. Aan de raad vanbestuur wordt de bevoegdheid verleend, met inachtnemingvan de wettelijke voorschriften vervat in artikel 77/ter,interim dividenden uit te keren. Daartoe mag niet eerderworden besloten dan zes maanden na de afsluiting van hetvoorgaande boekjaar en nadat de jaarrekening over ditboekjaar is goedgekeurd. Tot de uitkering van een tweedeinterim dividend in hetzelfde jaar kan niet eerder wordenbesloten dan drie maanden na het besluit over het eersteinterim dividend.
Het is de bedoeling in de toekomst, zoals in de voorbijejaren, het dividend de tendens van de evolutie van deresultaten te laten volgen. Omwille van het vertrouwen datde raad van bestuur heeft in de toekomst van het bedrijf, ishet de bedoeling het dividend over 2001 toch te handhavenop hetzelfde niveau als vorig jaar, niettegenstaande dezwakke resultaten van de tweede helft van 2001.
Relatie met de referentieaandeelhouder
Tussen de Gimv en Barco bestaat er een overeenkomst d.d.17 december 1990 waarbij de Gimv er zich toe verbindt alleadviezen te verstrekken die verband houden met enrelevant zijn voor het algemene beheer van deonderneming, in het bijzonder voor juridische adviezen enhet opzetten van optimale acquisitiestructuren.
K
K
p 22
Duurzaam ondernemenBarco maakt deel uit van de Dow Jones Sustainability Indexes. Het bedrijf beschouwt dit als een erkenning van het feitdat het duurzaam ondernemen hoog in het vaandel draagt. De groei-geschiedenis van Barco over 68 jaar is daar opzich al een bewijs van.
Het spreekt voor zich dat duurzaam ondernemen gestoeld is op het uitwerken van strategieën op lange termijn. BijBarco maakt dit strategisch denken integraal deel uit van de bedrijfsvoering en daarbij worden verschillende niveausvan de medewerkers betrokken. Deze betrokkenheid wordt echter slechts mogelijk door een doorgedreven envoortdurende ontwikkeling van de organisatie en de medewerkers op het gebied van structureel en procesmatigdenken. In een wereldwijd opererend bedrijf als Barco speelt daarbij ook de bedrijfscultuur een belangrijke rol.Onderliggend aan deze cultuur liggen evenwel internationaal geldende gedragscodes van de organisatie die door allemedewerkers op alle niveaus gerespecteerd moeten worden. De belangrijkste zijn o.a. ondernemerschap, teamwerk,integriteit en vertrouwen. Dit zijn criteria waar de verscheidene managementniveaus voortdurend aandacht voorhebben bij de evaluatie van hun medewerkers. Ook bij de selectie van leveranciers wordt met een gelijkaardigwaardenbesef rekening gehouden, voor zover de informatie beschikbaar is.
Een belangrijke rol in het duurzaam ondernemen is weggelegd voor de Corporate Risk Manager. Hij brengt niet alleenalle gebieden in kaart waar risico’s kunnen ontstaan die de bedrijfsvoering kunnen bedreigen, maar draagt ook systemenen strategieën aan die voorkomend werken. Tevens is hij betrokken bij het opstellen en implementeren van noodplannen. Zijn activiteiten strekken zich dan ook uitover een brede waaier van domeinen:van werkgebonden risico’s van demedewerkers, over kwaliteit, beveiliging,brandveiligheid, milieurisico’s, enz.
Martin Piepers: Corporate Risk Manager
Y 23
%UBij een hoogtechnologisch bedrijf als Barco is het intellectueel kapitaal van heel groot belang. De nodige inspanningenworden gedaan om medewerkers met vaardigheden en specifieke knowhow op strategisch belangrijke gebieden aan tetrekken en in het bedrijf te houden. Een ver doorgedreven evaluatiesysteem zorgt ervoor dat hoog potentieel bij demedewerkers tijdig opgespoord en verder ontwikkeld wordt. Het “intellectual property” van het bedrijf wordtuiteraard beschermd. Tevens wordt de kennis en expertise die Barco in huis heeft via interne communicatie op basis vanIT toepassingen en visuele communicatie via beeldschermen, verspreid naar iedereen die er binnen het kader van debedrijfstoepassingen gebruik kan van maken. Op die manier vormt de grote geografische afstand waarop teams in eeninternationaal bedrijf vaak moeten samenwerken, geen enkele obstructie.
Met steeds de bedoeling voor ogen een marktgedreven bedrijf te zijn, is teamwork rond nieuwe projecten, enopvolging van bestaande projecten een constant gegeven binnen Barco. Strategieën op lange termijn wordenuitgewerkt in teamverband. Wat technologische ontwikkelingen betreft, gebeurt dit ook vaak in samenwerking metexterne partners zoals universiteiten, researchorganisaties en andere bedrijven. Ook op het gebied van veiligheid engezondheid, milieuproblematiek en eventuele arbeidsconflicten wordt in teamverband gewerkt. Afhankelijk van delokaal geldende regelgeving, wordt dit binnen het kader van de wet georganiseerd.
Voor het milieubeleid is in Barco op corporate niveau een lid van het directieteam verantwoordelijk. Zijn taak op ditgebied bestaat erin ervoor te zorgen dat de activiteiten van Barco in de verschillende landen binnen de bestaandemilieuwetgevingen werken, en daar door middel van de best beschikbare technologie nog beter in te doen. In die zinwil Barco alle eventuele milieurisico’s die het gevolg kunnen zijn van haar activiteiten, op de grootst mogelijke manierbeperken. Zo wordt het creëren van afvalstoffen zoveel mogelijk voorkomen. Barco stimuleert ook het inzamelen enrecycleren van haar producten aan het einde van hun levenscyclus, en geeft daarvoor de beschikbare informatie aanderden. De medewerkers worden bewust gemaakt van de hedendaagse milieuproblematiek. Hierbij wordenmilieuprogramma’s en -praktijken als een essentieel element van het milieubeleid op alle niveaus en in alle functiesgeïntegreerd. Tevens worden maatregelen genomen voor een zuinig gebruik van energie en grondstoffen.
De sociale dimensie van Barco wordt onderbouwd door de internationaal geldende gedragscodes van de organisatie.Overleg speelt hierin een belangrijke rol. Het belang dat gehecht wordt aan integriteit en werknemerstevredenheidbrengt respect met zich mee voor internationaal aanvaarde democratische gedragscodes, waaronder non-discriminatieop gebied van ras, geloof, geslacht, gelijke kansen en voordelen, geen kinderarbeid, vrije vakbondswerking,rechtvaardige verloning, overleg met alle betrokkenen en faire regels voor ontslag.
p 24
Evolutie van het resultaatDe omzet van Barco steeg in 2001 met 5,4% t.o.v. 2000.Daarin is begrepen de omzet van de business unit ETS vanBarco Graphics, tot 30 juni 2001. De omzet van de overigebusiness units van Barco Graphics is voor het volledige jaar in de cijfers begrepen. Een deel van de 5,4% omzetgroei istoe te schrijven aan de acquisitie van Texen door BarcoVieweind 2000. Dit wordt echter grotendeels gecompenseerd doorhet verdwijnen van de omzet van ETS uit de cijfers voor detweede helft van het jaar.
Waar de omzet in de eerste helft van 2001 404 miljoen eurobedroeg, zien wij in de tweede helft een daling met 4% tot388 miljoen euro. Wanneer abstractie gemaakt wordt van deomzet gegenereerd door ETS in de eerste helft, bedraagt deomzetdaling nog nauwelijks 2%. Dit betekent dat de omzetvan Barco over de tweede jaarhelft zich gehandhaafd heeft,niettegenstaande de economische recessie.
Wat de orders betreft toont 2001 een daling met 1,8% t.o.v.2000. Opnieuw ongeveer een status quo. De tweede helftvan 2001 vertoont wel een daling met 18% tegenover deorders van de eerste helft, die zelf gestegen waren met 11%t.o.v. de orders van de eerste helft van 2000. Deze laatstestijging in orders verklaart waarom Barco zich in de eerstejaarhelft van 2001 voorbereidde op verdere groei, watnadien aanleiding gaf tot bijkomende afschrijvingen opvoorraden van 20 miljoen euro. De groei in personeel waseveneens het gevolg van de stijging van de orders in deeerste helft, en noodzaakte Barco tot een herstructureringin de laatste maanden van het jaar. In het ordervolume van 2001 is een duidelijke verschuiving te merken tenvoordele van de EU, die een stijging in orders kende van 9%. Nafta daarentegen daalt bijna 16% in orders over 2001, en Japan 14%.
• Evolutie orders 2001 per kwartaal vs 2000
0
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
Q2Q1
300.000
�
Q4Q3
2001
2000('000) EURO
Q1
Q2
Q3
Q4
% 2
000
12,9
%9,
5%8,
3%-2
8,2%
Y 25
K
c
c
P
Omzet in ’000 euro1999 2000 2001 Courante
EBIT*(%)01
BarcoProjection 225.859 313.896 342.663 7,7
BarcoView 99.195 135.130 171.150 8,6
BarcoVision 94.130 100.525 99.806 11,7
Barco Graphics 181.044 162.520 127.938 -7,2(ETS incl. tot 30/06/01)
Barco Subcontracting 56.691 80.604 95.764 5,2
Eliminaties -29.474 -41.565 -45.401
Totaal 627.445 751.111 791.919 6,1
* Courante EBIT: winst voor afschrijving goodwill, uitzonderlijke resultaten, intresten en belastingen
Geografische spreiding van de omzet per activiteit (in %)* **
EU Nafta Asia Pacific R v W
BarcoProjection 43,3 29,2 20,2 7,3
BarcoView 33,6 45,9 16 4,5
BarcoVision 70,2 9,7 7,5 12,6
Barco Graphics 40,5 35,6 16,9 7
Barco Subcontracting 99,2 0,6 0 0,2
Totaal 47,7 29,6 16,6 6,1
* Asia Pacific: incl. Israël, Australië, Nieuw-Zeeland • RvW: incl. Europa buiten de EU, Turkije, Latijns-Amerika excl. Mexico, Afrika** Leveringen aan OEM-klanten komen onder de omzet van het land van de OEM-klant. Vaak worden de eindproducten uitgevoerd naar andere landen. Globaal betekent dit dat de omzet van Nafta en Asia Pacific in
zekere mate onderschat is en van de EU overschat.
K
P
%Up 26
Commentaar bij de geografische spreiding van de omzet
Europese Unie
De omzet in de Europese Unie steeg met 18%. Opvallend is de stijging in België met 65%. Die komt inde eerste plaats op rekening van Barco Subcontracting,voortkomend uit leveringen van Surface Mounting aanexterne Belgische klanten. De rest van de stijging is toe te schrijven aan BarcoProjection, onder andere door delevering van LED walls aan Belgische verhuurbedrijvenmet internationale activiteiten.
In Frankrijk zorgt BarcoView met Texen voor een groeimet 31%. Verder zorgden LED walls en Simulation &Virtual Reality voor een stijging met 22% in het VerenigdKoninkrijk en 21% in Duitsland. In dit laatste land leverdeook BarcoVision een opmerkelijke bijdrage in de marktvan tabaksortering. In Oostenrijk zorgde Control Roomsdan weer voor het grootste deel van de stijging met 50%.Anderzijds daalde de omzet in Nederland met 45%,vooral ten gevolge van de lagere omzet die BarcoGraphics daar haalde.
Nafta
De totale omzet in de Nafta landen daalde met 2,5%. Dit is vooral te wijten aan de daling in de USA met 7%.Enkel BarcoView wist daar zijn omzet op te drijven, nl. met 4%.
De omzet in Canada steeg met 59%, bijna uitsluitendvoor rekening van Simulation & Virtual Reality en Control Rooms. Ook in Mexico steeg de omzet met 23%.
Y 27
Asia Pacific
Met een daling van 1% bleef de omzet in de Asia Pacificregio nagenoeg op hetzelfde niveau als in 2000.De opvallendste bewegingen waren de stijging in omzetin China en Zuid-Korea, en de daling in Singapore enMaleisië. In China neemt Control Rooms in grote mate destijging met 38% voor zijn rekening. In Zuid-Korea ishet in de eerste plaats Medical Imaging Systemsdat verantwoordelijk is voor de stijging met22%. De daling in Singapore met 28% komtgrotendeels op rekening van Controlrooms en BarcoView. In Maleisië ligt dedaling met 57% bij Barco Graphics.
Commentaar
bijd
ege
ogra
fisc
he
spre
idin
gva
nde omzet
Commentaar per activiteit
BarcoProjection
Evolutie omzetDe omzet van BarcoProjection steeg met 9,2%.
De interne business unit structuur van BarcoProjectionwerd in de loop van het tweede semester aangepast omeen betere marktbenadering te realiseren, en eenoptimale synergie te bereiken tussen de technologie en de verschillende markttoepassingen. De nieuwe structuurziet er als volgt uit:
• Barco Control Rooms • Control Rooms• IntelliRoom
• Barco Projector Innovators• Simulation Products• Virtual & Augmented Reality• Intelligent Displays
• Barco Creative Imaging • Media• Rental & Staging
- LED Walls- Projectors
• High End Home Theater• Digital Cinema
In dit rapport wordt de omzetverdeling voor 2001 nog gegeven volgens de oude structuur. Daaruit wordt duidelijk dat het aandeel van standaard projectoren(projection products) in de omzet van BarcoProjectionteruggevallen is van bijna de helft in 2000 tot ongeveer éénderde in 2001. Deze terugval was reeds duidelijk gestart in
• Verdeling omzet per business unit
p 28
0
350
300
250
200
314
16%
343
150
100
50
20012000
�
7,7%
EBIT
Omzet
0
350
300
250
200168 175
13,5%
150
100
50
2H011H01
�EBIT
Omzet
2,2%
• Evolutie omzet en EBIT in miljoen euro
1%Digital CinemaK ?
36%Products
26%Control Rooms
20%Simulation?
?
17%Daylight Displays?
?
het tweede kwartaal, en heeft zich versterkt verder gezetin het tweede semester. Enerzijds vloeit dit voort uit desterke vertraging in investeringen tengevolge van deeconomische vertraging. Anderzijds wordt voor minderkritische toepassingen zoals presentaties in standaardbeeldresolutie, meer en meer gebruik gemaakt vancompacte projectoren die in grote reeksen geproduceerdworden. De terugval in de verkoop van projectoren heeftaanleiding gegeven tot een afschrijving van voorraden vanom en bij de 20 miljoen euro.
Ondertussen is BarcoProjection in 2001 begonnen methet op de markt brengen van nieuwe families vangesofistikeerde projectoren voor veeleisendetoepassingen. Deze geavanceerde productenkunnen een duidelijk toegevoegde waardebieden ten opzichte van het gebruik vanstandaardprojectoren. Zo richt deIntelliRoom zich op de markt voorbedrijven en organisaties. Zij laat toeverscheidene informatiebronnengecombineerd te visualiseren op één ofmeer schermen, waardoor het mogelijkwordt informatie uit te wisselen tussenpartners die zich op verschillende locatiesbevinden en gezamenlijk beslissingen te nemen.Verder zijn er de Intelligent Displays, die onder meertoelaten beelden door te sturen via een standaard netwerk,zelfs draadloos. De functies van de projector kunnengecontroleerd worden via een netwerk of het internet, ende gebruiker kan informatie krijgen over de status van alleprojectoren die aangesloten zijn op het netwerk.
Control Rooms en Simulation en Virtual & AugmentedReality bleven het heel goed doen, niettegenstaande hetnegatief economisch klimaat. Control Rooms zag zijn omzetstijgen met bijna 8%. De verdere groei kon gevrijwaardworden door zich te richten op andere verticale markten
Barco
Projecti
on
Y 29
De ontwikkeling van Barco’s nieuwste generatieraster/kalligrafische displays, Genesis genoemd en
gebruikt voor vluchtsimulatie, werd afgerond in 2001.Deze display, die ontwikkeld werd in Xenia in de U.S., is de beste ter wereld in zijn soort.
Bob ClodfelterVice President of Engineering, Xenia,Ohio, Verenigde Staten
Johan DewildeR&D Project Manager, Kuurne, België
De uitdaging was een nieuwe grafische eenheid te ontwikkelen,die de monitoren in televisiestudio’s en controlecentra voor
kabeltv-distributie vervangt door projectoren. Kwaliteit, product-flexibiliteit en kost waren belangrijke elementen gedurende deproductontwikkeling. Met een relatief klein, maar uiterstgefocusseerd team, zijn we erin geslaagd in zes maanden tijd eenprototype te leveren voor de NAB beurs in Las Vegas, waar het als ‘het beste op de markt’ werd bestempeld.
We ontwikkelden de e-maintenance infrastructuur,
gebaseerd op de internet-technologie. Dit is een snelle en
efficiënte klantendienst die het grootstevoordeel haalt uit de beschikbaarheid enuptime van de geïnstalleerde BarcoControl Rooms overal ter wereld. De e-maintenance dienst voorziet eengrondige prestatiebeoordeling en eenprecieze analyse van de installatie. Tevensis het een rendabele manier om prestatie-verslechtering of systeemfouten op tesporen, vóór er een storing optreedt.
Hubert HeckR&D Project Manager, Karlsruhe, Duitsland
p 30
zoals broadcast, verkeer en bewaking, naast telecom ennutsvoorzieningen. De omzet van Simulation en V & ARsteeg zelfs met 26%. Enerzijds was er wel een vertragingvanaf september 2001 in orders in de markt voor civielevluchtsimulatie, maar de algemene vertraging in de V & ARmarkt werd niet gevoeld door Barco. De reden daarvoor isdat het marktaandeel in de Verenigde Staten uitgebreid is,en er een duidelijke vooruitgang geboekt werd in deautomobielmarkt en de markt voor olie- en gasontginning.Een zelfde fenomeen heeft zich voorgedaan in de“edutainment” markt.
Bij de LED muren (daylight displays) heeft zich na 11 september een vertraging voorgedaan in de orders van verhuurbedrijven, maar terzelfdertijd kon een groeiwaargenomen worden in de markt voor vaste installaties.De introductie van het systeemconcept digital signageheeft daar sterk toe bijgedragen. Dit systeem laat toe op de LED schermen van Barco via een netwerk om het even welke boodschappen te laten verschijnen op om heteven welk moment. De omzet is gestegen met 95%. Opvandaag heeft deze productgroep na iets meer dan 2 jaaractiviteit, wereldwijd duidelijk de eerste plaats ingenomen.
Evolutie EBITDe EBIT bij BarcoProjection is over 2001 gedaald tot 7,7%.
De reden van deze daling moet gezocht worden bij de tezware kostenstructuur van BarcoProjection in 2001. Op basisvan de positieve evolutie van de systeemactiviteiten vanBarcoProjection in de eerste helft van 2001, werd eenkostenstructuur opgebouwd om de verdere groei te kunnenondersteunen. In het eerste kwartaal van 2001 waren ookde standaard projectoren nog succesvol, waardoor deondersteuning van die activiteit op peil moest wordengehouden. In het tweede kwartaal werd deze activiteitgeconfronteerd met een terugval, die zich in het derde en vierde kwartaal versneld doorzette. Zo werd voor de
0
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
Q2Q1
�
Q4Q3
2001
2000('000) EURO
• Evolutie omzet Control Rooms 2001 vs 2000 per kwartaal
• Evolutie omzet Simulation and Virtual & Augmented Reality2001 vs 2000 per kwartaal
• Evolutie omzet LED Walls 2001 vs 2000 per kwartaal
0
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
Q2Q1
�
Q4Q3
2001
2000('000) EURO
0
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
Q2Q1
�
Q4Q3
2001
2000('000) EURO
Q1
Q2
Q3
Q4
% 2
000
23,2
%-3
,3%
6,3%
9,0%
Q1
Q2
Q3
Q4
% 2
000
27,1
%33
,2%
30,4
%19
,0%
Q1
Q2
Q3
Q4
% 2
000
72,1
%13
2,0%
110,
7%48
,8%
verdere uitbouw van de systeemactiviteiten in de loop vanhet jaar geïnvesteerd in bijkomende medewerkers, terwijlook de ontwikkeling van de productcapaciteit verder gezetwerd. Dit bracht Barco ertoe de kostenstructuur rond dezeproductactiviteit drastisch aan te passen. Een herstructure-ring werd doorgevoerd, en er werd een bijkomende afschrij-ving op voorraden gedaan van ongeveer 20 miljoen euro.
De totale uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkelingbedragen 10% van de omzet.
BarcoProjection telde eind 2001 wereldwijd 1719 medewerkers.
Vooruitzichten voor 2002Op vandaag nemen de drie systeem business units (Control Rooms, Simulationand Virtual & Augmented Reality, Daylight Displays) reeds bijna twee derdevan de totale omzet van BarcoProjectionvoor hun rekening, tegenover iets meerdan 50% in 2000. Het is duidelijk datBarcoProjection zich steeds meer gaat richten op deze activiteiten, terwijl binnen deproductactiviteit in de eerste plaats geïnvesteerdwordt in de ontwikkeling van projectoren ensubsystemen voor meer gesofistikeerde toepassingen.
De marges bij Control Rooms en Simulation en Virtual &Augmented Reality blijven ontegensprekelijk goed. Ook bijde LED muren stijgen de marges dankzij de maatregelen diedaartoe genomen werden in de loop van 2001.
Digital Cinema is in 2001 nog niet aan zijn definitievedoorbraak begonnen. Barco is daarin echter blijveninvesteren, zodat Barco nu de referentie is in deze markt.Begin 2002 zijn er tekenen die erop wijzen dat delangverwachte doorbraak er wellicht binnenkort komt.
Barco
Projecti
on
Y 31
Tatsuya InoElectronics Engineer, Tokyo, Japan
De ontwikkeling van de UR7000projector is onze eerste belangrijke
opdracht sinds Barco R&D Japan werdopgericht. De hoge resolutie van deze
projector (1600 x 1200) zal toegevoegdewaarde leveren in toepassingen waar hetdetailniveau van de geprojecteerdebeelden van het allergrootste belang is.
Robbie ThielemansR&D Technology Manager, Kuurne, België
Om het voordeel van de klanten te verhogen,ging Barco Creative Imaging verder dan hetbeeldscherm door een complete Signam!csnetwerkcommunicatie-oplossing te lanceren die ophet juiste moment en op de juiste plaats de aandachttrekt van het publiek. De Sign!cs beeldschermen verbondenvia het netwerk kenmerken zich door een perfectesamenwerking tussen de I-Lite LED reeks en de D320beeldprocessoren, die samen worden ontwikkeld.
BarcoView
Evolutie omzetDe omzet van BarcoView steeg met 27%.
De externe groei door de acquisitie van Texen (december 2000) bedraagt 18%.
De business unit Command & Control zag in 2001 deduidelijke acceptatie van de ISIS in de markt voorluchtverkeersleiding. Dit 50 X 50 cm vlakke LCD-scherm meteen resolutie van 2K X 2K is duidelijk aan zijn opmarsbegonnen in die markt waar BarcoView reeds een overwichtheeft wat betreft de grafische kaarten. Ook de andereactiviteiten binnen deze business unit deden het goed zodatde omzet over 2001 steeg met 48%.
Medical Imaging Systems zag zijn omzet dalen met 5%. Inhet derde kwartaal kende de digitalizering van de medischemarkt een heel belangrijke vertraging, ten gevolge van hetalgemene negatieve investeringsklimaat. De belangrijkstemarkt is immers op vandaag nog steeds de VerenigdeStaten, waar de medische sector op een commerciële wijze
p 32
• Verdeling omzet per business unit
4%Avionics
68%Command?
&Control
28%Medical ?
?
0
200
135
17%
171150
100
50
20012000
�
8,6%
EBIT
Omzet
0
200
86
11,9%
86
150
100
50
2H011H01
�
5,3%
EBIT
Omzet
• Evolutie omzet BarcoView 2001 vs 2000 per kwartaal
0
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Q2Q1
60.000
�
Q4Q3
2001
2000('000) EURO
Q1
Q2
Q3
Q4
% 2
000
62,6
%35
,7%
5,0%
16,4
%
• Evolutie omzet en EBIT in miljoen euro
reageert op een dalende markt, en dus minder investeert.Ondertussen werd in 2001 de Coronis ontwikkeld. Dit iseen vlakke medical display, die nu uitleverbaar is.
De omzet van Avionics steeg met 14%. Het is duidelijk dathet systeemconcept dat ontwikkeld werd in de laatste jaren,goed aanvaard wordt in de markt.
Evolutie EBITDe EBIT daalde tot 8,6%.
Zoals verwacht zag Command & Control de marge dalen tengevolge van de integratie van Texen.Bij Medical Imaging Systems werd de EBIT-margenegatief beïnvloed door de scherpe daling van deomzet vanaf september 2001, en eenbelangrijke prijsverhoging van enkelesleutelcomponenten. Avionics kendevertraging bij de uitlevering en blijft intensiefinvesteren in Onderzoek & Ontwikkeling.
De totale uitgaven voor Onderzoek &Ontwikkeling bij BarcoView bedragen 17% vande omzet.
BarcoView telde eind 2001 wereldwijd 972 medewerkers.
Vooruitzichten voor 2002 De verwachte stijging in investeringen voor Intelligence enSecurity, voor een betere beveiliging tegen aanslagen,kunnen een positieve invloed hebben op de omzet vanCommand & Control. Ook voor de ISIS wordt een verderegroei verwacht. Bij het heropleven van de medische marktwordt een herneming verwacht van de groei in MedicalImaging Systems. Avionics wordt geconfronteerd met eenciviele vliegtuigenmarkt die momenteel quasi stil ligt. Deaanlooptijden bij nieuwe contracten zijn daar trouwens ookaltijd heel lang, zodat voorspellingen maken moeilijk blijft.
Patrick BenchikProject Leader of Voice Command Man Machine Interface, Toulouse, Frankrijk
In 2001 ontwikkelden we de OsteophoneVoice Command: een nieuwe technologie voor Man Machine Interface voor PC’s in eenlawaaierige omgeving. De osteophone laat toe de instructie van de stem vast te leggen dankzij deauditieve vibraties van de hoofdbeenderen in plaats vanhet gebruik van een microfoon. Door de uitschakeling vande omgevingsgeluiden is Voice Command nuttig om sneltoegang te krijgen tot PC submenu’s en om met de stem(zonder handen) een systeemtoepassing te bevelen en tecontroleren.
Jurgen OogheDevelopment Engineer, Kortrijk, België
Eén van de taken in 2001 was het ontwikkelen vaneen energietoevoer die elk van de verschillendeinput voltage stroomstoten, die in vliegtuig-
toepassingen voorkomen, aankan. Daarenbovenmoeten veelvoudige output voltages verwezenlijkt
worden in deze beperkte ruimte. Er is ook een breedtemperatuurbereik waarbinnen het bord moet werken. Het was een echte uitdaging dit te realiseren en tegelijkeen hoge efficiëntie te behouden.
Y 33
BarcoView
Patrick DecherfR&D Manager Hardware Technology, Kortrijk, België
Ons nieuwste 3 MegaPixeldisplaysysteem was een
echte ontwerpuitdaging.Gepatenteerde technologie werd
ontwikkeld om een filmachtigebeeldkwaliteit en consistentie teverkrijgen met gebruik van de LCDschermtechnologie. Het volledigdigitale platform van het CORONISsysteem creëert onbeperktemogelijkheden voor toekomstige,vernieuwende producten op hetgebied van medische diplays.
BarcoVision
Evolutie omzetDe omzet daalde met bijna 1%.
De stijging van de omzet in de eerste jaarhelft met 8%werd teniet gedaan door de daling met meer dan 14% in de tweede helft t.o.v. het eerste semester.
Een eerste aanwijzing was de daling van de orders in de eerste helft met 10%. Reden daartoe was hetverdergaande negatief investeringsklimaat in de textiel-sector (Sensors & Systems). Daardoor liep de doorbraak inde markt van nieuwe ontwikkelingen zoals de Cyclops, eenkwaliteitsinspectiesysteem op de weefmachine, vertragingop. De bestellingen voor Sensors & Systems daalden in hettweede semester met 23%.
• Verdeling omzet per business unit
• Evolutie omzet BarcoVision 2001 vs 2000 per kwartaal
p 34
20%Machine VisionK ?
?
80%Sensors?& Systems
0
120
100
80
101
14%
100
60
40
20
20012000
�
11,7%
EBIT
Omzet
0
120
100
80
54
14,9%
46
60
40
20
2H011H01
�
7,9%
EBIT
Omzet
0
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
Q2Q1
30.000
�
Q4Q3
2001
2000('000) EURO
Q1
Q2
Q3
Q4
% 2
000
12,2
%4,
5%1,
1%-1
8,7%
• Evolutie omzet en EBIT in miljoen euro
Machine Vision kende een daling in omzet met 3,5%. Inde tweede helft werd wel een stijging opgetekend t.o.v.de eerste helft met 12%. Op te merken valt de groei in demarkt voor het sorteren van tabak. Verder vallen ook deeerste toepassingen op in het sorteren van plastiekschilfersbij de recyclage van petflessen, en van grondstoffen.
Evolutie EBITDe EBIT daalde tot 11,7%.De voornaamste oorzaak hiervan ligt bij een ongunstigeproductmix.
De totale uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkelingbedragen 11%.
BarcoVision telde eind 2001 wereldwijd 580 medewerkers.
Vooruitzichten 2002In de textielmarkt biedt een verbetering van het investeringsklimaat zich nog nietonmiddellijk aan. Wanneer dit wel gebeurt,zijn er goede verwachtingen voor nieuweontwikkelingen als de Cyclops.
Voor Machine Vision kan het sorteren in het kader vanrecyclage en het sorteren van grondstoffen evenbelangrijk worden als het sorteren van voedingsmiddelen.
Joachim MaierTextile Application Engineer, Wetzikon, Zwitserland
De belangrijkste prestatie in2001 was de integratie vanindividuele hard- en softwareontwikkelingen in een allesomvattend entransparant kwaliteitscontrolesysteem voorgaren, een ongeëvenaarde doorbraak inonline kwaliteitscontrole van het spinproces.
Graham HarwoodSoftware Development Manager, Blackburn, Verenigd Koninkrijk
Voor het op de markt brengen van ons product, hebben we in 2001 onze productiemanagementsystemenopnieuw ontworpen, om te kunnen genieten van de
voordelen van het Windows platform. Door standaardenzoals XML te gebruiken, kunnen we open interfaces en een
grotere toegankelijkheid tot de productinformatie voorzien.Op die manier bieden we onze klanten nieuwe kansen om
gegevens te verzamelen en te presenteren.
Carlo JanssensOpto-electronical R&D engineer, Aarschot, België
In 2001 ontwikkelden we nieuwe geavanceerde opto-elektronische methoden om robuust onderscheidend vermogen
te creëren en classificeerders om voedingsmiddelen automatischte inspecteren. Het was een motiverende uitdaging om hoog-
technologische opto-elektronica te integreren in industriëleapparatuur die beantwoordt aan de verschillende beperkingen op de sites van onze klanten.
Y 3535
BarcoV
ision
Pierre Van den Bulck Group Manager Cyclops development, Kortrijk, België
2001 was een dankbaar jaarvoor de inspanningen van ons
multi-disciplinair ontwikkelings-team toen de eerste Cyclops reeksgeleverd werd. Deze weefselscanneris een ingebed toestel, gekenmerktdoor CMOS beeldtechnologie en inhuis ontwikkelde beeldverwerkings-algoritmen, gebaseerd op FPGA.Cyclops laat onze klanten toeweefselkwaliteit te controleren op de weefmachines zelf.
Barco Subcontracting
Evolutie omzetDe omzet steeg met 19%.
Deze stijging is omzeggens volledig toe te schrijven aanBarco Interconnection Technologies, voor een belangrijkdeel ten gevolge van verhoogde leveringen van SurfaceMounting aan externe Belgische klanten.
Evolutie EBIT De EBIT marge steeg van -1% in 2000 tot 5,2% in 2001.
Deze stijging is vooral te danken aan het feit dat deproductie volop op gang komt in de Tsjechische vestigingvan Barco Subcontracting.
De totale investering in Onderzoek & Ontwikkelingbedraagt 2%.
Eind 2001 telde Barco Subcontracting wereldwijd 684 medewerkers.
p 36
• Evolutie omzet Barco Subcontracting 2001 vs 2000 per kwartaal
-10
50
40
30
81
-1%
96
20
10
90
80
100
70
60
0
20012000
�
5,2%
EBIT
Omzet
50
40
30
52
2,6%
44
20
10
90
80
100
70
60
0
2H011H01
�
8,3%
EBIT
Omzet
0
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
Q2Q1
30.000
�
Q4Q3
2001
2000('000) EURO
69%Barco Interconnection?Technologies
31%Barco Special?Components
• Verdeling omzet per business unit
• Evolutie omzet en EBIT in miljoen euro
Q1
Q2
Q3
Q4
% 2
000
35,9
%17
,5%
22,4
%2,
9%
Y 37
Vorig jaar nam Barco Silex deuitdaging aan een digitale
scanconvertor van hoge kwaliteitte ontwerpen, die digitalebeelden van de ene resolutienaar de andere omzet (d.w.z.een nieuw beeld creëren metofwel meer ofwel minderpixels dan het originele). Degrootste uitdaging bestaat in
het verminderen van het aantalpixels, aangezien er enkel
rekening kan worden gehoudenmet beelden die met een lager aantalpixels kunnen worden getoond.Indien men daar niet in slaagt,bekomt men storende effecten, die“aliasing” genoemd worden (bv. devreemde patronen die voorkomen opgestreepte pakken op televisie). Dooreen intelligent algoritme op testellen en door gebruik te maken vande nieuwste kenmerken van derecentste FPGA technologie, is onsteam erin geslaagd een digitalescanconvertor te creëren, die deresolutie kan verminderenin betere mate dan dievan de concurrent.Barco Silex heeftzich dus opnieuwbewezen als eenv e r n i e u w e n dontwerpcentrum.
Barc
o Sub
con
tracting
Jo Depreitere Design Engineer Barco Silex, België
John Troch Design Engineer Barco Silex, België
Barco Graphics
Evolutie omzetDe omzet daalde met 21%.
8,2% van deze daling is echter toe te schrijven aan dedeconsolidatie van ETS vanaf 1 juli 2001.
Barco Graphics werd in de tweede jaarhelft verder gecon-fronteerd met een algemene economische vertraging, enspecifiek met de aanslepende malaise in de grafische markt.Toch kon Packaging Systems, net zoals in het eerste semester,een verdere groei optekenen. Het is echter vooral in decommercial printing markt dat de malaise zich laat voelen.Weliswaar is de uitlevering van Mondrian computer-to-platemachines in de definitieve versie gestart in de tweedejaarhelft, maar niet alle orders konden in de loop van dit jaarnog uitgeleverd worden. Een deel van de productiecapaciteitging immers naar de upgrade van vroeger geproduceerdemachines, terwijl de totale capaciteit op peil gehouden werd inlijn met de verwachtingen voor 2002. De omzet van PackagingSystems en Commercial Printing samen daalde over 2001 met1,7%. Bij Industrial Printing daalde de omzet met 70%. De voornaamste reden is het stilvallen van de bestellingen
• Evolutie omzet Barco Graphics 2001 vs 2000 per kwartaal
p 38
-20
100
80
60
163
2%
128
40
20
180
160
140
120
0
20012000
�
-7,2%
EBIT
Omzet
-10
110
90
70 70
-9,3%
5850
30
170
150
130
10
2H011H01
�
-4,6%
EBIT
Omzet
82%Packaging and ?Commercial PrintingK
11%ETS ?
?
7%Industrial ?PrintingK ?
?
• Verdeling omzet per business unit
0
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
Q2Q1
60.000
�
Q4Q3
2001
2000('000) EURO
?
• Evolutie omzet en EBIT in miljoen euro
Q1
Q2
Q3
Q4
% 2
000
-11,
2%-1
4,4%
-28,
5%-2
9,8%
Y 39
van de Printstreamer door belangrijke OEM-klanten als Xeikonen Xerox. Hier was het tweede semester merkelijk beter.
Ondertussen is het de-investeringsproces van Barco Graphics ingang gezet. De business unit ETS, actief in systemen voor deproductie van gedrukte schakelingen, werd in een jointventure gebracht met delen van Mania Technologie AG omManiaBarco GmbH te vormen. Barco behoudt 33% in dezejoint venture. Consolidatie gebeurt vanaf 1 juli 2001 met deequity methode. Commercial Printing en Packaging Systemsworden samen gevoegd met Purup-Eskofot. Het contract voordeze fusie werd eind 2001 ondertekend. Barco zal hier 49%behouden. Commercial Printing en Packaging Systemswaren in 2001 nog volledig geconsolideerd. Vanaf2002 gebeurt dit met de equity methode. Industrial Printing werd opgenomen in dotrix n.v.,waarin Barco momenteel een belang heeft van88%. Ook hier staat Barco open voor eenfinanciële partner.
Evolutie EBITDe EBIT daalde tot -7,2% van de omzet.Deze daling is het gevolg van de vertraging inuitlevering van de Mondrian, van de zwareinvesteringen in the.factory van Industrial Printing en van de voortdurende malaise in de grafische sector.
De totale investering in Onderzoek & Ontwikkeling bedraagt 15%.
Eind 2001 telde Barco Graphics wereldwijd 777 medewerkers.
Vooruitzichten voor 2002Vanaf 1 januari 2002 zal ook Packaging Systems enCommercial Printing gedeconsolideerd worden. De resultatenworden opgenomen via vermogensmutatie. De resultaten vandotrix n.v. worden voorlopig verder volledig geconsolideerd.
Barco
Graphics
Johan Van MeenenMechanical R&D Engineer, dotrix n.v., Gent, België
De inkjet cartridge assembly bench is een productie-instrument dat twee individuele 150 DPI printhoofdenperfect in een 300 DPI patroon doet passen. De twee
piëzo-aangestuurde mechanische sledes laten toe deprinthoofden te positioneren met een onderlinge
nauwkeurigheid van micrometer. Een optisch systeem,onderaan opgesteld, controleert de kwaliteit van heteindproduct: de 300 DPI inkjet hoofd patroon die gebruiktwordt om informatie op industriële substraten te drukken.
%
Ter aanvulling bij de informatie verstrekt in het jaarverslag van de raad van bestuur met betrekking tot degeconsolideerde jaarrekening van de groep dienen voor Barco n.v. volgende elementen vermeld te worden.
De omzet van Barco n.v. bedroeg 451,9 miljoen euro in het boekjaar dat liep van 1 januari 2001 tot 31 december 2001.In het voorgaande boekjaar, dat liep van 1 juli 2000 tot 31 december 2000, bedroeg de omzet 211,6 miljoen euro.
De vergoedingen verstrekt aan de commissaris voor bijzondere opdrachten en aan de personen met wie de commissarisberoepshalve in samenwerkingsverband staat, bedragen over het afgelopen boekjaar 286.197 euro. De bezoldigingenaan de commissaris voor bijzondere opdrachten werden voornamelijk toegekend ingevolge advieswerkzaamheden diewerden verricht in het kader van de realisatie van een aantal afdelingen van Barco Graphics. Tevens werden aan decommissaris honoraria toegekend in het kader van verstrekte opleiding en adviesverlening inzake InternationalAccounting Standards en het analytisch nazicht van de jaarcijfers van een aantal kleinere groepsvennootschappen. Depersonen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat, werden bezoldigd in het kader vanfiscale en sociale adviesverlening.
p 40
Barco n.v.
Y 41
%U
p 42
Informatie voor de aandeelhouder
Dividend De raad van bestuur zal aan de algemene vergadering voorstellen het dividend gelijk te houden op 1,88 euro bruto,1,41 euro netto bij 25% roerende voorheffing en 1,598 euro netto bij 15% roerende voorheffing (met VVPR-strip),betaalbaar vanaf 22 mei 2002.
KapitaalOp 31 december 2001 bedraagt het kapitaal 53.065.256,88 euro, vertegenwoordigd door 12.412.031 aandelen.
Op basis van de beslissing van de buitengewone algemene vergadering van 9 november 2000 kan de raad van bestuurin de toekomst 400.000 warranten creëren ten gunste van personeelsleden, niet actieve bestuurders alsook vanpersonen die een belangrijke rol vervullen voor de vennootschap. In 2001 werden geen warranten toegekend.
Op 31 december 2001 bedraagt het totaal van uitstaande warranten en opties 465.561, wat kan leiden tot de creatievan eenzelfde aantal aandelen. Het aantal warranten en opties, zoals vastgelegd rekening houdend met de keuzegemaakt naar aanleiding van de splitsing van Barco n.v. kan uitgeoefend worden tegen volgendeuitoefeningsvoorwaarden:
Opties toegekend in het kader van de wet van 1984Toekenning laatste lichting uitoefenprijs saldo per
31/12/01
31/01/97 (personeel) dec/02 105,9 euro 20.022 8/12/97 (personeel) dec/03 132,2 euro 18.032
38.054
K
K
c
P
Opties toegekend in het kader van de wet van 1999Toekenning laatste lichting uitoefenprijs saldo per
31/12/01
16/09/99 (personeel) sep/09 93,58 euro 132.316 16/09/99 (niet-personeel) sep/04 96,93 euro 2.500 16/05/00 (personeel) dec/06 95,64 euro 10.290 13/07/00 (personeel) jun/10 91,92 euro 151.918 13/07/00 (niet-personeel) jun/05 93,27 euro 2.000
299.024
Obligatielening met warranten 1995-2005Toekenning laatste lichting uitoefenprijs aantal
31/12/01
08/03/95 feb/05 47,6 euro 128.483
Converteerbare leningDe conversie van de converteerbare obligatielening 1995-2005 (uitgegeven door Barco n.v. en overgenomen door denieuw opgerichte vennootschap Barco bij de splitsing voor een bedrag van 5.395.921 euro kan leiden tot de creatie van80.000 aandelen (conversiekoers: 67,46 euro)
AandeelhouderschapOp 31/12/2001 zag het aandeelhouderschap er als volgt uit:
na verwateringGimv: 33,42% 30,01%Publiek: 66,58% 69,99%
Y 43
K
c
c
P
JP Tanghe: Vice President Corporate Communication & Investor Relations
p 44
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
600
700
800
900
1.000
1.100
04 0103 01 05 01 06 01 07 01 08 01 09 01 10 01 11 0102 0103 01 01 22 12 01
Barco Next 150
Barco
Next 150
• Evolutie koers aandeel Barco/Next 150
Y 45
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
04 0103 01 05 01 06 01 07 01 08 01 09 01 10 01 11 0102 0103 01 01 22 12 010
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
Barco
Bel 20Barco Bel 20
• Evolutie koers aandeel Barco/Bel 20
p 46
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
04 0103 01 05 01 06 01 07 01 08 01 09 01 10 01 11 0102 0103 01 01 22 12 01
Prijs aandeel in euro
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
04 0103 01 05 01 06 01 07 01 08 01 09 01 10 01 11 0102 0102 01 01 22 12 01
• Evolutie koers Barco
• Evolutie volumes Barco
Y 47
%
