2013 HOOFDSTUK 9 e.v .

108
2013 HOOFDSTUK 9 e.v.

description

2013 HOOFDSTUK 9 e.v . PROGRAMMA VANDAAG : PMT – opstellen van een rapport – wat moet er in? MCM : HOOFDSTUK 9 e.v . PITCH volgende week . RECAP VORIGE WEEK . PLAN DOELSTELLINGEN POSITIONEREN PROPOSITIE OPSTELLING van een plan . VRAAGJE . - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of 2013 HOOFDSTUK 9 e.v .

Page 1: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

2013 HOOFDSTUK 9 e.v.

Page 2: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

PROGRAMMA VANDAAG :PMT – opstellen van een rapport – wat moet er in?

MCM : HOOFDSTUK 9 e.v.

PITCH volgende week

Page 3: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

RECAP VORIGE WEEK

• PLAN • DOELSTELLINGEN • POSITIONEREN • PROPOSITIE• OPSTELLING van een plan

Page 4: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

VRAAGJE

• Starbucks streeft in Nederland naar een naamsbekendheid van 60% bij haar doelgroep. Hier is sprake van:

A ondernemingsdoelstelling B marketingcommunicatiedoelstelling C marketingdoelstelling D Mediadoelstelling

Page 5: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 6: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 7: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

WAT HOORT ER NOU IN EEN PLAN?

Page 8: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

BASIS KENNIS

• ANALYSE FASE • (concurrenten, bedrijfstak, Afnemers,

marktdefinieren)• Doelstellingen • Doelgroep• Strategie • Positionering • Propositie• Briefing

Page 9: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

De propositie:de in consumententaal beschreven

belofte aan je doelgroep.Waarom kopen je kopers je?

Als je je klant vraagt waarom hij jou verkiest boven iemand anders, wat antwoordt hij?

Wat is het relevante onderscheid tussen jou en de rest?

Page 10: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

PROPOSITIE is de kern van de BRIEFING

Page 11: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

BRIEFING!?!?!?BRIEFING?

ESSENTIEEL VOOR EEN COMMUNICATIECAMPAGNE ;DE ZOGEHETEN INSTRUCTIE/UITLEG

KOMT NOG AAN BOD.

Page 12: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Schrijf een goede propositie!

Consumer insightBenefit

Reasons to believe

Page 13: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Propositie

• Hier wordt het communicatiebureau al bij betrokken.

• Mede om een communiceerbare richting te kiezen en de werkbaarheid daarvan.

• Er wordt vanuit achtergrondinformatie eea opgesteld.

• Elk merk/product/dienst/vereniging heeft namelijk een historie maar ook een identiteit waaraan vastgehouden moet worden.

traning mcp 2009/10 13

Page 14: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

BEGIN BIJ CONSUMER INSIGHT

Page 15: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

de ‘consumer insight’

– Kijk naar de markt waarin je je bevindt en verplaats je in de consument

– Wat houdt hem/haar bezig? Wat zit dwars? Waar heeft hij/zij een (latente) behoefte aan?

– Praat met consumenten. Laat ze maar praten, proberen, associëren

– WAT IS ER GAANDE IN DE WERELD?

Page 16: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 17: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Na ‘consumer insight’: de benefit

Meest overtuigende, unieke, relevante en geloofwaardige voordeelVolgt eigenlijk automatisch uit je ‘insight’Wees kritisch:

Zou een ander merk hetzelfde kunnen claimen?Is het geloofwaardig?Is het iets waar de consument op wacht?

Page 18: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

De consument is kritisch. “Waarom zou ik jouw claim geloven?”

Soms, heb je in je communicatie argumenten nodig die je claim ondersteunen:

Wast witter Zit lekkerder Smaakt beter Is veiliger

Page 19: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

De communicatiemix

• Welke (soort) communicatiemiddelen moeten er ingezet worden?

Page 20: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Soms is er iets dat er toegevoegd moet worden om de consument het beter te laten begrijpen. Daarbij moet je denken aan gebruik van batterijen of specifiek gebruik van het product (mengen met water)

Page 21: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 22: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

MARKETINGCOMMUNICATIE instrumenten en media

• Met het ontwikkelen van het concept wordt gelijktijdig nagedacht over de inzet en keuze van instrumenten

• Hierbij zitten het creatieve team, mediaplanners, accountexecutives bij elkaar.

• Heeft alles te maken met de specifieke keuzes.

traning mcp 2009/10 22

Page 23: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

PLANNING

• BUDGET • AANLEVERSPECIFICATIES • http://www.webads.nl/files/storage/12966_w

ebads_aanleverspecificaties.pdf

traning mcp 2009/10 23

Page 24: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

CREATIEF

• http://www.marketingextreme.nl/guerrilla-friday-de-enge-lift/

Page 25: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

CREATIEF CONCEPT

• VERGELIJKINGSCONCEPT :• Weerleggende marketingcommunicatie • Categorievergelijking • Vroeger –nu vergelijking

traning mcp 2009/10 25

Page 26: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Creatie en review

Page 27: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

De route• Briefing• Debriefing• Eerste creatieve fase• Review• Tweede creatieve fase (uitwerking)• (Review)• Presentatie

Page 28: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Tales From the Real World

A big idea can come at any moment—in any situation. That’s why it’s important to give creative professionals freedom. Some big ideas have emerged at baseball games, at a movie, or on a lunchtime walk in the park.

Page 29: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Steps In The Creative Process

Execution

Evaluation…

Exploration Insight

TestingCreativeProcess Execution

Evaluation

Exploration Insight

Page 30: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Execution: creatieve concept• Creatieve concept is de vertaling van de propositie

Hoe doe je dat?• Ideeën spuien (gebruik grove schetsjes)• Sfeer open en ontspannen (creatief, zintuigen, humor)• Fouten maken mag (bewust)• Uitstel van oordeel (aanvaard wat de ander zegt; gebruik info positief:

evaluatie volgt later. Vermijd Ideeëndoders)• Bouw voort op ideeën van anderen• Zoek de positieve kant van ideeën (altijd eerst)• Men hoeft niet consequent te zijn• Jatten is geoorloofd (maar bouw daarop voort)• Zoek altijd naar alternatieven• Blijf volhouden de beste ideeën moeten nog komen!• Beoordeel en selecteer (evaluatie zo laat mogelijk)

Page 31: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Evaluation: review creatief concept• Briefing: “on brief”: propositie• Opvallend• Onderscheidend• Doelgroep: taal en stijl van de doelgroep• Doelstelling: realiseren• Helderheid• Bruikbaarheid• Stijl

Dat doe je door middel van de analyse van de verbale tekens (tekst); visuele tekens (beeld) en een analyse van de (symbolische) boodschap

Page 32: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Review: kan het alleen van ons zijn?

• Veel adverteerders adverteren voor de categorie• Boodschap wordt beter onthouden dan voor wie het is

• TVC moet geclaimd worden• Advertising property & ownables:

– Muziek– Characters– Symbolen– Acteurs– Kreten– Concept!

Page 33: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Rake campagne?

We willen kennis, houding en gedrag beïnvloeden. Welk wapen zetten we dan

in?

Page 34: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

BREAK THROUGH THE CLUTTER HET BELANG VAN IMPACT

• De gemiddelde consument krijgt per dag zo’n 3.000 commerciële uitingen voor z’n kiezen

• IMPACT! Is de eerste vereiste: hoe vervelend het lijstje ook is, AIDA is nog steeds waar

Page 35: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 36: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 37: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Humor

Schok

AfkeuringAfschrikking

Herkenning

(nieuwe) Combinaties(onverwachte)Associaties

SymbolenContrasten

Page 38: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

De kracht van beeldtaal: emotioneren

• Humor• Schok• Herkenning• Identificatie• Afkeuring• Afschrikking• Opwinding• Contrasten• Nieuwe signalen• (nieuwe) Combinaties• (onverwachte) Associaties• Weglaten• Symbolen• Herhalen• Timing

Page 39: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Gebruik emoties

• Opvallen• Boeien: mensen bewust laten nadenken

over propositie• Informeren en overtuigen• Helpen herinneren• Onderscheiden• Impact

Page 40: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 41: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Schok, herkenning, afkeuring

Informeren, overtuigen

Page 42: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 43: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Timing

Impact

Page 44: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 45: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Omkering

Identificatie

Contrasten

Mensen bewust laten nadenken

Page 46: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 47: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Informeren, overtuigen

Contrasten

(nieuwe) Combinaties

(onv

erw

acht

e) A

ssoc

iatie

s

Page 48: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 49: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

SymbolenHerkenning

Nieuwe combinatie

Opvallen, onderscheid

Page 50: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

The Toolkit: kickstart catalogue1. Zonder woorden2. Combineren3. Vergelijkend, naast elkaar stellen4. Herhaling5. Overdrijving6. Op zijn kop zetten7. Weglaten en suggereren8. Paradoxen en gezichtsbedrog9. Provoceren en choqueren10. Spelen met tijd11. Perspectiefwisseling

1. Spoofs en parodieën 2. Symbolen en tekens3. Uitnodigen om te spelen4. Een verhaal vertellen5. Absurd, surrealistisch, bizar6. Neem het letterlijk7. Verander het product8. Alternatief gebruik9. Dubbele betekenis10. Met woorden spelen11. Het woord als ‘trekker’12. Metafoor en analogie13. Reframing

Page 51: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Magic Simple Has “Legs”SimpleMagic

Characteristics of a Big Idea

Characteristics

Page 52: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

3 Requirements for Successful MC:

Relevancy

ROriginality

OImpact

I

Page 53: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

KAN HET ALLEEN MAAR VAN ONS ZIJN?

• Veel adverteerders adverteren voor de categorie;• Boodschap wordt beter onthouden dan van wie het is;• Aandacht moet geclaimd worden.

• Advertising property & ownables:– Muziek– Characters– Symbolen– Acteurs– Kreten– Concept!

Page 54: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Maar eh, … als een merk niet zo veel geld heeft en toch …

‘Break through the clutter?

Page 55: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Geen grote budgetten…

• Virale marketingcommunicatie• Buzz• Guerrilla Advertising

Page 56: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Virale Marketingcommunicatie

• http://www.dutchcowboys.nl/viral/13793

Page 57: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

BUZZen

• Over sommige producten en diensten praat je veel meer, vaker, met meer plezier, en gemakkelijker dan over andere. Je maakt er mond-tot-mond reclame voor omdat het iets (goeds) voor jou doet.

• http://www.youtube.com/results?search_query=grand+central+station+freeze&search_type=&aq=1&oq=Grand+central

Page 58: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 59: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 60: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 61: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 62: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 63: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 64: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 65: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 66: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 67: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Vergelijkingsconcepten

• VOOR en NA vergelijkingen • Indirecte Vergelijkingen • Directe Vergelijkingen, wat niet in Nederland

voorkomt.

• http://www.youtube.com/watch?v=YXey7w4u-w4

traning mcp 2009/10 67

Page 68: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Gebruik van het vergelijkingsconcept

traning mcp 2009/10 68

Page 69: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

UITVOERING

• Uitvoeringselementen zijn essentieel voor de uitvoering. Het kan om emotie gaan.

• Sommige elementen worden zelfs een communicatiekenmerk.

• Ze hebben drie functies:• AANDACHT trekken • ACCEPTATIE oproepen • INFORMATIE overdragen

traning mcp 2009/10 69

Page 70: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

EN DAN ….. RECLAME RECLAME

Page 71: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

GESCHIEDENIS

• AMERIKA, de eerste radiocommercial was in 1922

• 1947 , de eerste televisiecommercial• 1960 kwamen Radio Veronica, Radio Noordzee

en andere piraten vanaf het eiland REM met r• Reclameboodschappen in Nederland. • http://www.youtube.com/watch?v=UslkFsbnxl

U&feature=related

traning mcp 2009/10 71

Page 72: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

GESCHIEDENIS

• In 1965 kwam de omroepenwet .

• En de STER werd zendgemachtigde. • 2 januari 1967 verscheen de eerste reclame op

het scherm.• Jaren 80 kwamen de commerciele omroepen • Eind jaren 90 kwam SBS http://www.youtube.com/watch?v=01Jl_L4zFrg

traning mcp 2009/10 72

Page 73: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

VAN MASSA NAAR INDIVIDU

• Het communiceren via massamedia heeft als voordeel dat de kosten per contact relatief laag zijn

• Maar de intensiteit van het contact is ook gering• Het is gericht op een brede doelgroep en kan niet

worden toegespitst op individuele behoeftes en wensen.

• Nu is er een grote verschuiving. Meer inzet van directe marketingcommunicatie.

traning mcp 2009/10 73

Page 74: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Van Massa naar Individu

• Er bestaan geen Homogene doelgroepen meer• Door de communicatievolume is het moeilijk

om met traditionele reclametechnieken de doelgroep te bereiken.

• Men reikt naar alternatieven en een daarvan is

• BELEVENISCOMMUNICATIE

traning mcp 2009/10 74

Page 75: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

BELEVENISCOMMUNICATIE

• “ Een geënsceneerde gebeurtenis is een directe drager van de merkwaarde”.

• EVENEMENTEN • VENUES • TV PROGRAMMAS• PRINTUITINGEN

INTERNETSITESDIVERSEN

traning mcp 2009/10 75

Page 76: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

BELEVENISCOMMUNICATIE

• Tell me, Show me, Involve me…. (Kees Klomp)• http://www.frankwatching.com/archive/2006

/06/19/tell-me-show-me-involve-me/• Ter info….frankwatching.com • Een actieve dialoog tussen producent en

consument.• Dynamiseren• Revitaliseren • Virale communicatie

traning mcp 2009/10 76

Page 77: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

RED BULL

• http://www.youtube.com/watch?v=GFV32FSRnf8&feature=related

• De markt insluipen zonder reclame te maken • T-mobile sharing ook een bekende.

• http://www.youtube.com/watch?v=mqhK3XbZGqM&feature=fvst

traning mcp 2009/10 77

Page 78: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

SOORTEN RECLAME

• Consumentenreclame• Retailreclame• BtoB• Personeelsreclame• Collectieve Reclame

traning mcp 2009/10 78

Page 79: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Reclamestrategie voor een internationaal merk

• Vier vormen • Globaal• Adaptief• Differentiatie• Lokale strategie • TABEL 13.1 Blz 369

traning mcp 2009/10 79

Page 80: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

GLOBAAL

• Kostenbesparing vs naar de markt en het afzetgebied kijkend

• Fases per land verschillend van het productlevenscyclus • Doelgroep• Centraal of Decentralisatie • Wanneer doelgroep, Positionering, Aard van het

product en Omgeving hetzelfde zijn kan je van een standaardisatie uitgaan.

• Lokaal of vanuit een Hoofdkantoor

traning mcp 2009/10 80

Page 81: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

RECLAMEPLAN

• Logische stappen, net als Marketingcommunicatieplan.

traning mcp 2009/10 81

Page 82: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 83: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

DOELSTELLINGEN

• Mediumdoelstelling• Hebben betrekking op bereik en

contactfrequentie• Reclameprocesdoelstellingen • Hebben betrekking op de directe reacties van

de consument op de uitingen • Aandacht, Acceptatie en Informatieverwerking• Likeability

traning mcp 2009/10 83

Page 84: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

RECLAME EFFECT DOELSTELLINGEN

• - categoriebehoefte• (nieuw product, voordelen communiceren)• Merkbekendheid • (merk ook gekoppeld worden aan een

productgroep)• Merkenkennis• (betekenissenstructuur rond een merk verrijken)• Merkattitude• (imago verandering)

traning mcp 2009/10 84

Page 85: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

EFFECT

• Gedragsintentie• (langetermijnkoopintentie beinvloeden)• Gedragsfacilitatie• (informatie geven…)• Gedrag • (gebruik oid bevorderen)• Tevredenheid• (testimonials in reclames gebruiken)

traning mcp 2009/10 85

Page 86: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

EFFECT

• Reclame heeft wel degelijk effect op korte termijn.

• Zeker wanneer een merk nieuw is, de verzadiging treed pas veel later op dan bij gevestigde merken.

• Reclame stimuleert• En is beduidend groter met de synergie van

een promotie.

traning mcp 2009/10 86

Page 87: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

MARKETINGCOMMUNICATIEMIX

Page 88: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

RECLAME

ConsumentenreclameAlle reclame die door en voor fabrikantenmerken en dienstverleners wordt gemaakt.Vergroten van de merkbekendheid, versterken van merkimago of beïnvloeden van koopgedrag.

RetailreclameIs een vorm van consumentenreclame, maar de doelstelling is om klanten te bewegen om naar de winkel te gaan.

Zakelijke reclameGericht op de zakelijke markt (B2B). De nadruk ligt meer op de technische, functionele producteigenschappen.

Collectieve reclameReclame is gericht op een totale productcategorie. Alle aanbieders in de branche werken samen. Doelstelling is categoriebehoefte.

Page 89: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

RECLAMEPLAN

1) Onderzoek2) Reclamedoelgroep)3) Reclamedoelstelling4) Voorlopig budget5) Reclamestrategie6) Campagneontwikkeling & Mediakeuze7) Definitief budget8) Uitvoering campagne9) Reclameonderzoek (accountability)

Page 90: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

RECLAMEDOELSTELLINGEN

MediumdoelstellingenHebben betrekking op het bereik en de contactfrequentie van de reclamecampagne.

ReclameprocesdoelstellingenHebben betrekking op de directe reacties van de consument op de reclame-uiting. Het bedrijf stimuleert een bepaald proces waardoor de consument iets leert. Voorbeelden van deze processen zijn aandacht trekken, acceptatie en appreciatie van de reclame-uiting creëren en informatieverwerking.

Reclame-effectdoelstelllingenGaat niet om onmiddellijke reacties zoals aandacht, emotie of begrip, maar om wat het effect van de reclame is op wat consumenten uiteindelijk voelen, denken en doen met betrekking tot het merk.

.

Page 91: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

PUBLIC RELATIONS

Corporate PR

Internecommunicatie

Financiële PR

Public Affairs

MarketingPR

Corporate PR: Houdt zich bezig met het imago van een bedrijfInterne communicatie: Richt zich op de eigen medewerkersFinanciële PR: Heeft als primaire doelgroep de financiële wereldPublic Affairs: is PR gericht op overheden

Marketing PR: Houdt zich bezig met de PR rond het bestaande merken de introductie van nieuwe merken, producten endiensten, versterken van reclamecampagnes en het leggen van relaties met afnemers (hospitality).

Page 92: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

1) Keuze van publieksgroep(en)2) PR-doelstellingen3) PR-strategie4) Selectie intermediairs/media5) Vaststelling budget6) Uitvoering PR-campagne7) PR-evaluatieonderzoek

PR-PLAN

Page 93: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

TAKEN van de PR- Lobbyen Eerst overleggen voordat er tot een stemming wordt overgegaan

- Het beïnvloeden van de publieke opinieBijvoorbeeld; werving van orgaandonoren

- Inhaken op speciale evenementen en gebeurtenissenBedrijven kunnen deze evenementen sponsoren of ze zelf organiseren

- Ghost writingHet schrijven van toespraken, mededelingen en brieven van de directie

- Het uitgeven van perscommuniquésInformatie ten behoeve voor de pers, zoals persberichten en interviews

- Het organiseren van fluistercampagnesGesprekken en complimenten in openbare gelegenheden om de bekendheid en waardering van een merk of product te verhogen (viral)

Page 94: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

PROMOTIEPLAN

1) Promotiedoelgroep2) Promotiedoelstellingen3) Promotiestrategie4) Promotieconcept & Distributieselectie5) Definitief budget6) Uitvoering promotie7) Promotieonderzoek

http://www.youtube.com/watch?v=wfjkW4S4bPY

Page 95: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

SOORTEN PROMOTIESConsumentenpromoties van producenten en detaillisten De eindgebruiker als doelgroep met als doelstellingen; aantrekken van nieuwe klanten, vasthouden van bestaande klanten, opvoeren van de besteding per klant, stimuleren van het productgebruik, ondersteunen van thematische marketingcommunicatie en introduceren van een nieuw merk

Handelspromoties van producenten, waarbij detaillisten, grossiers of andere tussenpersonen de doelgroep vormenDe detailhandel is een onmisbare schakel voor het succes van een merk. De belangrijkste doelstellingen zijn; verkrijgen van handelssteun bij consumentenacties, uitbreiden van aantal verkooppunten, vergroten of verkleinen van voorraden en verbeteren van handelsrelaties.

Verkoopstafpromoties, waarbij een bedrijf verkopers beloont voor extra prestaties (beloningssysteem)De eigen verkopers spelen een essentiële. Door promoties kunnen de volgende doelstellingen worden gerealiseerd; werven van nieuwe klanten, opvoeren van orderbedrag, extra aandacht geven aan bepaalde merken, verkopen van merken met hogere marge, verbeteren van prestaties van winkelpersoneel en realiseren van meer displays bij de handel.

Page 96: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

PROMOTIESTRATEGIEËN

1) Tijdelijke prijskortingen (klassiek) 2) Waardebonnen en refunds (klassiek)3) Bonusverpakkingen (klassiek)4) Sampling en demonstraties (klassiek)5) Weggevers (thematisch)6) Cadeaus met bijbetaling (thematisch)7) Spaaracties (thematisch)8) Prijsvragen en wedstrijden (thematisch)

Page 97: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .
Page 98: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

DM-COMMUNICATIEPLAN

1) DM-(communicatie)doelgroep2) DM-communicatiedoelstellingen3) DM-communicatiestrategie4) DM-campagneontwikkeling & Mediaselectie5) TEST6) Definitief budget7) Uitvoering DM-campagne8) DM-communicatieonderzoek

Page 99: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

De media waarvan DM zich kan bedienen

1) Geadresseerde rechtstreekse brievenbusreclame2) Ongeadresseerde brievenbusreclame3) Catalogusverkoop4) Inkomende en uitgaande telefoon; callcenters5) Gedrukte media zoals kranten en tijdschriften6) Direct-responstelevisie, homeshopping7) Interactieve media zoals e-mail en internet

Page 100: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Voordelen van de directe relatie in DM

1) Kostenbesparing door uitschakeling van de tussenhandel2) Beperking van de macht van de detailhandel3) Individuele afstemming van de boodschap4) Bediening van geografische gespreide klanten5) Minder verspilling dan bij massacommunicatie6) Accountability; de effecten van DM kunnen goed geanalyseerd worden7) Discrete verkoop van taboeproducten

Page 101: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

DM-communicatietraject

1) Voorbewerking (kennisvergroting / attitudeverandering)2) Propositie (verwachting van een bepaald gedrag)3) Follow-up (reminder, alsnog informeren)4) Aftersales (klantenservice, bevestiging)5) Cross-selling (complementair, computer > printer)6) Relatiebeheer (relatietijdschrift , klantenkaart, club)7) Lid-werft-lidactie (bestaande klant > nieuwe klant)

Page 102: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

WinkelmediaFormulegerichtDie wordt met name gebruikt om de winkelformule te ondersteunen. Zoals; winkelinrichting, thematische winkelmaterialen en in-storeradio

ProductgerichtHeeft als primaire doel de omzet van een product of productgroep te verhogen.

Samenwerking tussen producent en detaillist = BELANGRIJK ( win-win)

Een winkel heeft 3 operationele marketingdoelstellingen1) Klanten trekken2) Klanten vullen3) Klanten binden

Componenten winkelimagoPrijsniveau, kwaliteit, breedte/diepte assortiment, stijl assortiment, kennis en houding personeel, openingstijden, locatie en bereikbaarheid, dienstverlening, promoties, reclame, winkelsfeer en type klanten in de winkel

Page 103: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Laatste

• VRAGEN!?!??!

traning mcp 2009/10 103

Page 104: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

SUCCES bij:

• Campagnes die consistent zijn en onderscheidend• Wanneer er door de consument duidelijke

waarden en betekenissen aan een merk worden gekoppeld

• Als voor de consument het merk een eigen en duidelijke persoonlijkheid heeft en identiteit.

• Succes dus wanneer uit een communicatieuiting meteen kan worden opgemaakt wat het merk kan betekenen voor de consument.

traning mcp 2009/10 104

Page 105: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Onderscheidend

• TRANSFORMELE POSITIONERING kan er voor zorgen dat je je beter kan onderscheiden van andere merken. Dit doen met name de luxe goederen zoals een HEINEKEN, GROLSCH, ANDRELON, CAMEL etc.

• Combinatiecommunicatie is ook een merkversterkende strategie. Profiteren en kosten verlagend.

traning mcp 2009/10 105

Page 106: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

PROPOSITIE

• Uit een propositie volgt vaak een creatief concept het verschilt van een communicatiedoelstelling in:

• Het vergroten van kennis• Het wat je aan een consument communiceert.• (productkennis en eventuele meerwaarde).• LEVENSSCYCLUS essentieel

traning mcp 2009/10 106

Page 107: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

Doelstellingen en Fases

traning mcp 2009/10 107

Page 108: 2013  HOOFDSTUK 9  e.v .

NIEUW PRODUCT

• Categoriebehoefte• Merkbekendheid• Merkkennis• Probeeraankoop• Essentie van een product

traning mcp 2009/10 108