20110128 presentatie esco onderzoek v03

28 januari 2011

Hans Schneider

Rol ESCo’s energiebesparing utiliteitPotentieel, drempels & kansen

<Name of author/presenter>2 <Place>, <Date>

Inhoud

1. Conclusies

2. Energiebesparing in de utiliteit… Moeilijk.

3. ESCo wondermiddel?

4. Besparingspotentieel & marktomvang

5. Relatie met Nederlandse beleidsdoelstellingen

6. Drempels en kansen voor de ESCo-markt

7. Wat te doen…

Conclusies…


Om maar met de deur in huis te vallen…

ESCo-dienstverlening kan héél waardevol zijn voor Nederland, omdat het

een aanzienlijk, onbenut besparingspotentieel kan realiseren,

zeer geschikt is voor de utiliteitsbouw,

met relatief weinig ‘beleidsgeld’ toe kan,

in Nederland nog in de kinderschoenen staat

Maar…

Er is nog een lange weg te gaan, dus het kost of tijd, of aandacht…

Energiebesparing moeilijk?


Energiebesparing gaat niet van zelf…

Waarom zo lastig te realiseren?

“Split incentive”

Energiekosten doen (vaak) (nog) niet (echt) pijn

Financiering

Aandacht, kennis, vakmanschap

Gevestigde belangen

ESCo?


Wat is een ESCo?

ESCo = Energy Service Company, Energiedienstenbedrijf

Levert energiebesparingdienst als kernactiviteit

Neemt financieel risico investeert in maatregelen

wordt afgerekend op een prestatiecontract

Is onafhankelijk van hardware leveranciers (geen gedwongen winkelnering)

Wondermiddel?


Is de ESCO een wondermiddel?

Kan de split incentive opheffen Investering en besparingsopbrengsten in één hand

Gegarandeerde energiebesparing vastgelegd in een prestatiecontract

Financiert Investeren zonder geld, zonder EV of kredietruimte

potentieel?


besparingspotentieel

Technisch besparingspotentieel utiliteit: 88 PJ

Jaarlijks technisch haalbaar: 4,6 PJ

Wat is realiseerbaar door ESCo’s? Afwaarderingen voor TVTs, contracttermijn, te kleine

projecten/transactiekosten, wantrouwen, onbegrip etc.

Circa 0,86PJ/jaar = conservatieve schatting

Met optimale facilitering / instrumentering wellicht 2PJ/jaar mogelijk.

Bijna 1 PJ/jaar is dat veel of weinig? Huidige besparingstempo circa 1,1%/jaar

ESCo’s kunnen daar op korte termijn 0,25 tot 0,5% (1-2 PJ/jaar) aan toevoegen

Dat is dus 25% tot 50% meer dan ‘business as usual’

omzetten?


Omzetschattingen ESCo’s Huidig: circa € 4M/jaar

Marktpartijen: circa € 17-20 M in 2011

Deze studie: circa € 69M/jaar in 2011 – 2012

0,86PJ/jaar komt overeen met: Omzet €69M/jaar

Emissiereductie circa 1 Mton CO2/jaar

Werkgelegenheid circa 691 FTE

Potentieel in €, CO2 en arbeid


Knelpunten & aanbevelingen

Drempels

Onbekendheid

Wantrouwen

Geringe ervaren behoefte

Ervaren complexiteit

Niet in rapport, maar toch relevant?

Monopolisering & volume

Low hanging fruit

Aanbevelingen

Overheid als startklant

Gebouwbeheerders betrekken

Aanbiedersplatform faciliteren

Voorlichting

Garantiestelling

Linken met de labels

Handhaving wM

Besparingsverplichting op termijn

Leegstand & krimp benutten

Vervolgonderzoek: Detaillering

Hoe ESCo’s stimuleren?


Dank voor uw aandacht!

meer info:

[email protected]

[email protected]

www.builddesk.nl


ECN (april 2010) schatting verbruik utiliteit 2005: 450 PJ

2020: 479 PJ (BAU) of 424 PJ (S&Z) ∆=55 PJ

Circa 1%/jaar

MMM doelstelling utiliteit 24 PJ additionele besparing 2008-2020

circa 0,5%/jaar

MMM-schatting door ECN (alleen gas): 21 PJ autonoom en 13 PJ additioneel

Realistisch? Overlap met Esco’s?

Ter oriëntatie

20110128 presentatie esco onderzoek v03

Business

Transcript of 20110128 presentatie esco onderzoek v03