5 jaar In voor zorg!Ervaringen en geleerde lessen.

• Algemene inleiding door Hannie Treffers

Splitsen van de groep

• 3 mini workshops op thema

- Technologie door Carolien Koning

- Zelfsturing door Diana Kole en Patricia Can

- Samenwerking door Rene Denis

Doelstelling en opzet programma in 2009

• Het ondersteunen van organisaties in de LZ met het doel

“toekomstbestendig” te worden d.w.z. de zorg toekomstbestendig

te organiseren:

- Meer doelmatigheid

- Meer clientgericht

- Kwalitatief beter

• AWBZ breed

• Thematisch ingericht

• Gesubsidieerd door VWS, uitgevoerd in samenwerking met

Vilans

Focus na 3 jaar (Hervorming Langdurige zorg) naar transitie en

doelmatigheid (meer met minder)

Belangrijke onderdelen van de aanpak

- Kennis verzamelen / verrijken en verspreiden goede voorbeelden

en aanpak

- Communicatie

- Ondersteuning in natura van zorgorganisaties

- Verbinden veld en VWS

Doelgroep IVZ

5

Vernieuwers

2.5%

Snelle

Overnemers

13.5%

Vroege

Meerderheid

34%

Late

Meerderheid

34%

Laatbloeiers

16%

Levenscyclus Innovatie (tijd)

Rogers, Diffusion of Innovations

Doelgroep van transitiebeleid

IVZ

Wat doet in voor zorg

• Ondersteuningstrajecten

• Kennisverzameling website/communities

• Kennisexpedities

• Monitoring en onderzoek: resultaten in beeld brengen

• Bijeenkomsten voor interne projectleiders/coaches

• Praktijknetwerken & masterclasses

• Communicatie via website-Ivzo.net-nieuwsbrieven en diverse

sociale media

Werkwijze ‘hands on’ ondersteuning

• Na aanmelding, intake door tranchemanager

• Scan door adviseur

• Plan van aanpak en uitvoering (met de organisatie) door coach,

ondersteuning in natura

• Ondersteuning door unit Kennis en Leren via

bestuurdersbijeenkomsten, praktijknetwerken, website

• Monitoring en onderzoek op organisatieniveau en overall maar

beperkt

• Contract met terugbetalingsregeling

• Ondersteuningstraject in natura in de organisatie duurt 15 tot 18

maanden. Totale traject ca 2 jaar

Bereik februari 2015

Thema Aantal

Bedrijfsvoering 155Ketenzorg/samenwerking 68

Technologie 22

Thematranches (6) 69

Totaal 457

Fase Aantal

Intakefase 0

Scanfase 5

PvA fase 64

Uitvoering 129

Afgerond 259

Totaal 457

Gestopt in diverse fasen 301

Bereik

• Gestart met zorgorganisaties en met name zorgketens

• Vervolgd met een thema tranches met kleine zorgorganisaties

(pgb problematiek- contractering gemeenten)

• Van zorgketen naar samenwerkingsverbanden

• Naast ondersteuning in individuele organisaties, thema gewijze

ondersteuning (zelfsturende teams, technologie, welzijn)

• Ondersteuning door masterclasses

• Ondersteuning aan WMO regio’s door inzet regiosecretarissen

41,74%

12,43%

49,65%

34,78%

14,96%

26,91%

Geleerde lessen en resultaten

• Bestuurlijk commitment en leiderschap op alle nivo’s is een

voorwaarde voor het slagen op korte en langere termijn

• Integrale benadering en brede implementatie met vanaf moment

start aandacht voor borging

• Tijd, inzet interne projectleider, medewerkers maar ook in duur

• Belang van communicatie (verspreiding) en leren (borgen)

• Resultaten op kwalitatief en kwantitatief nivo

- ziekteverzuim- verlaging indirecte kosten- stijging

medewerkerstevredenheid-clienttevredenheid- toename

beeldschermzorg: publicaties website www.invoorzorg.nl

• Spinn off: in voor mantelzorg, in voor vrijheid, in voor burgers

Toekomst

• Kwaliteitsbrief ouderenzorg d.d. 10 februari 2015

“Waardigheid en trots. Liefdevolle zorg voor onze ouderen”

Rol voor ondersteuning door “In voor zorg, nieuwe stijl” in de

organisaties voor langdurige zorg d.w.z. WLZ.