Samenwerken in de GWW-sector

Henberto Remmerts (Tauw)

Consultant Risico- en Contractmanagement

Marloes de Jong (Kessels & Smit)

Organisatieadviseur en teamcoach

Aanleiding

Constateringen

• Hoge faalkosten in de GWW-sector

• Risicomanagement heeft onvoldoende focus op de

risico’s die samenhangen met houding, gedrag en

interactie, de relatie (50-80 %)

Aanleiding tot RM 2.0

Inzicht vanuit het Risicomanagement

Samenwerken is belangrijk…..

• Ja, de meeste mensen zeggen dat samenwerking erg

belangrijk is:

• “ Ik investeer al in samenwerking”

– Kennen we elkaars belangen werkelijk?

– Leggen we alle risico’s op tafel?

• “ Samenwerken doen we toch al”

– Ja, op inhoud en procedures (niet op relatie)

– Hoe krijg je de ‘ander’ mee?

• Wat horen jullie als het om samenwerking gaat?

– …………..

– …………..

Inzicht in samen resultaat halen

Samenwerken: Hoe krijg je de ‘ander‘ mee?

De vier vragen waar het om draait, zijn:

1. Wat maakt dat wat je wilt belangrijk?

Brengt focus van binnenuit: waar is het deze persoon om te

doen?

2. Welk resultaat heb je voor ogen, waarmee ben je

tevreden?

Brengt focus naar buiten toe: wat staat er ‘in de wereld’ als

het gerealiseerd is?

3. Wie heb je nodig om dit te bereiken?

Bouwt aan verbinding: welke mensen spelen een rol?

4. Wat is dan je eerste stap?

Zet aan tot actie: wat kan jij of de ander nú doen zodat het

project van start kan?

Samenwerken: Hoe krijg je de ‘ander‘ mee?

Verantwoordelijke relaties creëren

Wat is er voor nodig

• Faciliteren tijdens de

• Voorbereiding

• Aanbestedingsfase

• Uitvoeringsfase

• Nieuwe IPM-rol?

• Andere suggesties?

• ………….

• ………….

Dank voor uw aandacht !