Samenwerken in de GWW-sector
Henberto Remmerts (Tauw)
Consultant Risico- en Contractmanagement
Marloes de Jong (Kessels & Smit)
Organisatieadviseur en teamcoach
Aanleiding
Constateringen
• Hoge faalkosten in de GWW-sector
• Risicomanagement heeft onvoldoende focus op de
risico’s die samenhangen met houding, gedrag en
interactie, de relatie (50-80 %)
Aanleiding tot RM 2.0
Inzicht vanuit het Risicomanagement
Samenwerken is belangrijk…..
• Ja, de meeste mensen zeggen dat samenwerking erg
belangrijk is:
• “ Ik investeer al in samenwerking”
– Kennen we elkaars belangen werkelijk?
– Leggen we alle risico’s op tafel?
• “ Samenwerken doen we toch al”
– Ja, op inhoud en procedures (niet op relatie)
– Hoe krijg je de ‘ander’ mee?
• Wat horen jullie als het om samenwerking gaat?
– …………..
– …………..
Inzicht in samen resultaat halen
Samenwerken: Hoe krijg je de ‘ander‘ mee?
De vier vragen waar het om draait, zijn:
1. Wat maakt dat wat je wilt belangrijk?
Brengt focus van binnenuit: waar is het deze persoon om te
doen?
2. Welk resultaat heb je voor ogen, waarmee ben je
tevreden?
Brengt focus naar buiten toe: wat staat er ‘in de wereld’ als
het gerealiseerd is?
3. Wie heb je nodig om dit te bereiken?
Bouwt aan verbinding: welke mensen spelen een rol?
4. Wat is dan je eerste stap?
Zet aan tot actie: wat kan jij of de ander nú doen zodat het
project van start kan?
Samenwerken: Hoe krijg je de ‘ander‘ mee?
Verantwoordelijke relaties creëren
Wat is er voor nodig
• Faciliteren tijdens de
• Voorbereiding
• Aanbestedingsfase
• Uitvoeringsfase
• Nieuwe IPM-rol?
• Andere suggesties?
• ………….
• ………….
Dank voor uw aandacht !
Top Related