Niels van Amstel, Megaborn/NLingenieurs Projectmanager en vz. Expertnetwerk Duurzaam GWW

Duurzaam GWW vraagt om Duurzaam Omgevingsmanagement en vice versa

Duurzaamheid vraagt D-SOM of SOM+

Wat je ook wil, het helpt

Duurzaamheid

Omgevingsmanagement - intern/DSOM + extern/CRM

- Voorfase en Bouwfase

Duurzaam GWW

Beter Aan-

besteden

Inhoud

Strategie: Op één lijn voor snel, goed, maximaal rendement en binnen budget Van conditioneren naar coöpteren Van issue- naar context-benadering

• DGWW • Welke kerntools met welke doelen • Diverse cases

– Context, Stakeholders – Inzet omgevingswijzer/ambitieweb

• Wat zien we als voordelen toepassing • Vragen aan u

– Wat betekent het voor de omgevingsmanager?

4

A. Duurzaam GWW ‘samen’hangende keuzes

• Klimaat issues • Energie opgaven • Circulaire economie • Banen van belang • Veel belangen in elkaar • Meerdere spelers in de keten • Verticaal en horizontaal

• Alle PPP thema’s integraal en dus samen oppakken > 4e P

B. Procesaanpak om samen succesvol te zijn

C. En hogere doelen/ambities te realiseren

Duurzaam GWW

Integraal denken en doen

Traditioneel werken

Ambities? • DGWW: 20% reductie CO2 • DGWW: Energieneutraal 2050 • CE: duurzaam assetbeheer • CE: 25% rendement op profit • SUMP: veiliger en leefbaarder

D. Concreet maken in proces

E. en …… het helpt: focus en grip

UAV-GC

UAV/RAW

Ruimtelijke opgave Relevante aspecten Omgevingswijzer Risico’s/kansen

weerstand

Std pve

-Ambitieweb voor focus -Definitieve klantvraag -Klanteisspecificatie - ruimtelijke behoefte -Kansen/risico aanpak

-Samenwerking

SCB Realisatie

- 1e klantvraag - Ambitieweb voor verbinden

1. Belangen/kansen concreet maken + Wie?

• Beleid? • Doel? • Wie wil/kan bijdragen? • Wat?

• Ambities nu en straks • Strategie op termijn • Beleid/Businessmodel • Systeemdelen • Project/Partnerships

2. toepassing

• Soort onderlegger voor gesprek – 1. beter beeld intern – 2. beter beeld wat anderen nodig hebben

• Belangen van alle kernspelers in beeld – Inzicht in risico’s – Inzicht in wisselgeld – Kans op innovatieruimte

• Traditioneel – Zicht op compleet zijn beleid – Beleid in beeld – Beleidsmakers betrokken – Mogelijkheid op kansen benutten

11

3. Toepassing (2)

• Mogelijkheid afstemmen botsende belangen – Beter voorbereid op RvS procedure – Kans op verkorten procedure

Meer voorstanders – minder tegenstanders minder (kans op) vertraging

• Bijvangst – Duurzamer project – Alle organisaties en mensen betrokken – Beter beeld op nut/noodzaak en effecten/offers – Kans op innovatie – Betere onderbouwing vraagspecificatie en EMVI – Beter beeld op omgevingsrisico’s

12

4. beeld op focuspunten en Wie nodig

13

EMVI EMVI

EMVI

EMVI

5. In project proces en strategie

14

6. Wat doet het ook

Cases

• Groote Haar: verbinding maken om weerstand weg te nemen en gericht beleid – Strategie en beleid tbv versnelling + kansen bedrijven

• Loolaan: kansen benut op meer impact en weerstand verminderen – Strategie en kansen op uitbreiding

• Brab. Delta: connectie maken + scope bepalen – Focus en verbinding met gemeente én andere stakeholders

• Molenwaard: verbinding om bewoners te betrekken voor burgerparticipatie en max. impact + ruis beperken – Ontwerp door aannemers met ontwerp met bew.

• Nuenen: verbinding om bewoners snel mee te krijgen en innovatie te doen + ruis beperken – Omgevingsmanagement in hybride contract

• Leiden: functionele eisen opzet en ruis voorkomen – Ook nuts en voll. omgevingsmanagement bij aannemer

Casus Groote Haar – A27 (2)

Strategie • Bepaal eerst het doel/eindproduct • Bepaal wie/wat nodig is om dit

eindproduct te bereiken: – Belangen en standpunten

stakeholders in beeld brengen – Risico’s (met name de wie) in

kaart brengen – Afstemmen belangen en

standpunten stakeholders in de zoektocht naar oplossingen en kansen

17

DSOM: van conditioneren naar coöpteren

• Meerdere beleidsterreinen, meerdere stakeholders

• Als je ze combineert zie je waar de behoeften en kansen liggen: •Waar moet de innovatie op aansluiten •Wie moet je betrekken •Hoe kan je de innovatie ten nutte maken

Complex, ja. Nu hanteerbaar/combineerbaar

Omgevingswijzer met oa. thema’s: 2: bodem/materialen 4: natuur/ecologie 5: ruimtebeslag 6: ruimtelijke kwaliteit 8: welvaart/welzijn 9: bereikbaarheid 10: kosten/baten 11: baten bedrijven 12: baten bevolking

Via brede Omgevingwijzer- en Ambitieweb-analyse zijn belangen gecombineerd: - Vanuit lange termijn behoefte én projectbehoefte:

- Slimme lichtere constructies - én sneller te gebruiken constructies

- Stimuleren bedrijfsontwikkeling - Gorinchem e.o. - Op gebied van vezelversterkte kunststof

- Aanleg ontsluiting en aansluiting - Wegen met kunststof? - Ontwikkelen Viaduct en Tunnel

Ruimte voor innovatie op echte projecten door Ambitie- en oplossingsruimte via de Aanpak i.p.v. Ambitie- en werkruimte via Traditioneel werken

Van klein vakje naar energieoplossing wijken

Partijen verbinden voor duurzaamheid

Wat kan Duurzaam GWW betekenen?

• Voorbeeld: project Molenwaard, 2,5 miljoen – Demo project ook in trainingen – Ontwerp bewoners en aannemer samen – Ontwerp in 6 maanden – Zetting sterk beperkt – Rioolstelsel maximaal afgekoppeld – Groen en parkeren beter afgestemd

Breed kansen benutten > breed kijken

Van voor omgeving denken, naar

• Vb: Nuenen, HOV en reconstructie. 3,7 km, € 9,9 miljoen – 2,3 dBa meer geluidsreductie dan in oorspronkelijke plan – 20 jaar gegarandeerd, inclusief groot onderhoud – Groene invulling, veiliger omgeving – Minder CO2 uitstoot – Focus op omgevingsmanagement bij ontwerp en realisatie

• Waarop en op wie moet je dan letten?

Met omgeving denken en doen

En dat ook doorgeven naar aannemer

Bij forse impact

Helpt DGWW beelden/belangen te structureren

29

Doorstroming, fasering en ruimtebeslag

30

Goed afgestemd pakket functionele eisen

Uitkomsten DGWW en Stakeholderanalyse vertaald naar functionele eisen:

Openbaar vervoer Werkverkeer Fietsverkeer Technische eisen tijdelijke maatregelen Gemotoriseerd verkeer Bebording tijdelijke maatregelen Bereikbaarheid Bereikbaarheid panden/ bedrijven Betrouwbaarheid Veiligheid Proces van aanleveren informatie Verantwoordelijkheden en stroomschema's

Vragen aan ons?

Wat wilt u nog weten?

32

Vragen aan u

• Wat betekent dit voor de omgevingsmanager? – Competenties – Rol – ‘Werkruimte’ – Wie/wat heeft u nodig?

• Wat betekent dit voor de projecten? – Proces, wat en wie wanneer? – Wie geeft de ruimte? – Is er ruimte voor wisselgeld?

• Wat betekent dit voor de organisatie?

33