1017 Convenant ‘Verdere Professionalisering Jeugdzorg’
2
jeugdzorg 75 zorg & financiering > 8-2007 van Bestuur van Bureau Jeugdzorg Noord- Brabant, waar recent drie medewerkers uit hun functie zijn ontheven.’ Rouvoet zei ervan uit te gaan dat de sector ‘vanaf morgen’ aan de slag gaat met het eigen actie- plan. ‘Daarom heb ik er alle vertrouwen in dat de kwaliteit van de jeugdzorg over drie jaar zichtbaar is verbeterd.’ Bron: nieuwsbericht ministerie van VWS, 11 juli 2007< De aanpassing van de Wet op de jeugdzorg, die het mogelijk maakt jongeren met ernstige ge- dragsproblemen in een gesloten setting te behan- delen, is aangenomen door de Tweede Kamer. Een groep van meer dan duizend jongeren met ernstige gedragsproblemen, die een gevaar zijn voor zichzelf of voor hun omgeving, kan momenteel niet terecht in de reguliere jeugd- zorg. Daarom worden zij op civielrechtelijke titel in een justitiële jeugdinrichting geplaatst. Het aangenomen wetsvoorstel creëert een wette- lijke basis om deze jongeren jeugdzorg in een gesloten setting aan te bieden. Daarmee ont- staat binnen het jeugdzorgspectrum een com- pleet aanbod van zorg. De capaciteit van gesloten jeugdzorg wordt op twee manieren tot stand gebracht: nieuwbouw van locaties en de omvorming van een aantal justitiële jeugdinrichtingen tot instellingen voor gesloten jeugdzorg. Sneller Om deze jongeren zo snel mogelijk een eigen plek te geven, hevelt Rouvoet capaciteit van één justitiële jeugdinrichting sneller over naar de gesloten jeugdzorg. De locatie Eefde van de justitiële jeugdinrichting Rentray zal een jaar eerder dan gepland, per 1 januari 2008, overko- men naar de gesloten jeugdzorg. Tijdens het Kamerdebat zegde Rouvoet toe dat in de eerste en tweede tranche 782 plaatsen voor gesloten jeugdzorg beschikbaar komen. Deze zomer wordt besloten over de derde tranche van 250 plaatsen. Daarnaast worden 350 nieuwe plaatsen gerealiseerd. Daarmee zal op 1 januari 2010 het totale aantal plaatsen in de gesloten jeugdzorg 1.382 bedragen. Bron: www.jeugdengezin.nl, 3 juli 2007< 1016 aparte gesloten locaties voor jongeren met gedragsproblemen Werken aan jeugdzorg is een continu proces. De branche heeft veel bereikt en er is nog veel te doen. Professionals zijn de spil van goede jeugdzorg. Zij zorgen binnen de aangegeven kaders voor adequate zorg voor kinderen en ouders in de knel. Daarom hebben beroepsor- ganisaties, opleidingen en de werkgevers in de jeugdzorg een convenant en een actieplan aan- geboden aan minister Rouvoet van Jeugd & Gezin. Het convenant heeft een looptijd van drie jaar. Binnen de looptijd van het convenant zijn afspraken gemaakt over een beroepenstructuur voor de jeugdzorg, het versterken van bestaande beroepsverenigingen, het registreren van het beroep, beroepscode en tuchtrecht, het actuali- seren van opleidingen en het inrichten van een databank na- en bijscholing. Voorzitter stuurgroep professionalisering Ella Kalsbeek: ‘Het doel van het actieplan dat ten grondslag ligt aan het convenant is een betere afstemming tussen de opleidingen en instellin- 1017 convenant ‘verdere professionalisering jeugdzorg’ ZenF-0807 cyaan.qxd 8-8-2007 9:48 Pagina 75
Transcript of 1017 Convenant ‘Verdere Professionalisering Jeugdzorg’
jeugdzorg
75zorg & financiering > 8-2007
van Bestuur van Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant, waar recent drie medewerkers uit hunfunctie zijn ontheven.’Rouvoet zei ervan uit te gaan dat de sector ‘vanafmorgen’ aan de slag gaat met het eigen actie-
plan. ‘Daarom heb ik er alle vertrouwen in datde kwaliteit van de jeugdzorg over drie jaarzichtbaar is verbeterd.’Bron: nieuwsbericht ministerie van VWS, 11 juli2007<
De aanpassing van de Wet op de jeugdzorg, diehet mogelijk maakt jongeren met ernstige ge-dragsproblemen in een gesloten setting te behan-delen, is aangenomen door de Tweede Kamer.
Een groep van meer dan duizend jongeren meternstige gedragsproblemen, die een gevaar zijnvoor zichzelf of voor hun omgeving, kanmomenteel niet terecht in de reguliere jeugd-zorg. Daarom worden zij op civielrechtelijketitel in een justitiële jeugdinrichting geplaatst.Het aangenomen wetsvoorstel creëert een wette-lijke basis om deze jongeren jeugdzorg in eengesloten setting aan te bieden. Daarmee ont-staat binnen het jeugdzorgspectrum een com-pleet aanbod van zorg.De capaciteit van gesloten jeugdzorg wordt optwee manieren tot stand gebracht: nieuwbouwvan locaties en de omvorming van een aantaljustitiële jeugdinrichtingen tot instellingen voorgesloten jeugdzorg.
Sneller
Om deze jongeren zo snel mogelijk een eigenplek te geven, hevelt Rouvoet capaciteit van éénjustitiële jeugdinrichting sneller over naar degesloten jeugdzorg. De locatie Eefde van dejustitiële jeugdinrichting Rentray zal een jaareerder dan gepland, per 1 januari 2008, overko-men naar de gesloten jeugdzorg.Tijdens het Kamerdebat zegde Rouvoet toe datin de eerste en tweede tranche 782 plaatsen voorgesloten jeugdzorg beschikbaar komen. Dezezomer wordt besloten over de derde tranche van250 plaatsen. Daarnaast worden 350 nieuweplaatsen gerealiseerd. Daarmee zal op 1 januari2010 het totale aantal plaatsen in de geslotenjeugdzorg 1.382 bedragen.Bron: www.jeugdengezin.nl, 3 juli 2007<
1016 aparte gesloten locaties voor jongeren met gedragsproblemen
Werken aan jeugdzorg is een continu proces.De branche heeft veel bereikt en er is nog veel tedoen. Professionals zijn de spil van goedejeugdzorg. Zij zorgen binnen de aangegevenkaders voor adequate zorg voor kinderen enouders in de knel. Daarom hebben beroepsor-ganisaties, opleidingen en de werkgevers in dejeugdzorg een convenant en een actieplan aan-geboden aan minister Rouvoet van Jeugd &Gezin. Het convenant heeft een looptijd vandrie jaar.
Binnen de looptijd van het convenant zijnafspraken gemaakt over een beroepenstructuurvoor de jeugdzorg, het versterken van bestaandeberoepsverenigingen, het registreren van hetberoep, beroepscode en tuchtrecht, het actuali-seren van opleidingen en het inrichten van eendatabank na- en bijscholing.Voorzitter stuurgroep professionalisering EllaKalsbeek: ‘Het doel van het actieplan dat tengrondslag ligt aan het convenant is een betereafstemming tussen de opleidingen en instellin-
1017 convenant ‘verdere professionalisering jeugdzorg’
ZenF-0807 cyaan.qxd 8-8-2007 9:48 Pagina 75
zorg
76 8-2007 > zorg & financiering
gen over de competenties van de professionalsin de jeugdzorg. Door het bijhouden en verbete-ren van de professie door het promoten van eenlidmaatschap van een beroepsvereniging en de
invoering van tuchtrecht, ontstaat de mogelijk-heid van onderlinge toetsing voor professionalsop de uitvoering van het werk.’Bron: Nederlands Jeugdinstituut (NJi), 11 juli 2007<
Onlangs vond de aftrap plaats van het project‘Tweede fase benchmark JGZ 0-19 jaar’. Naastvertegenwoordigers van ActiZ, organisatie vanzorgondernemers, en GGD Nederland waren devijf externe onderzoeksbureaus aanwezig diemeewerken aan de bouw van de benchmark.De belangrijkste deelnemers aan het projectontbraken: de vertegenwoordigers van de pilot-organisaties die hun expertise ter beschikkingstellen en de benchmark gaan testen. Op datmoment was de werving van gemeentelijkegezondheidsdiensten (GGD’en) en thuiszorg-organisaties voor het project nog in volle gang.
Indicatoren
De benchmark jeugdgezondheidszorg (JGZ) nultot negentien jaar maakt onderdeel uit van hetprogramma Beter voorkomen en heeft als doelkwaliteitsverbetering. De benchmark JGZ is eenmodule van het huidige JGZ-deel van de GGD-benchmark. De benchmark JGZ gaat eveneensonderdeel uitmaken van de benchmark verple-ging, verzorging, thuiszorg (VVT) van ActiZ.Benchmarken is je eigen organisatie vergelijkenmet andere organisaties in de sector. Om te kun-nen vergelijken, wordt gebruikgemaakt vanindicatoren. Een indicator is een meetbaar ele-ment van zorgverlening dat een aanwijzing geeftover de mate van kwaliteit van die zorg. Een aan-wijzing dus; een indicator op zich verschaft noggeen kennis over de kwaliteit. Daar is meer voornodig. De meting van indicatoren is een kwanti-tatieve observatie. Het is de bedoeling deze inrelatie te brengen met de bredere ervaring enkennis van de gemeten zorgpraktijk. Daaromvinden in het project leerbijeenkomsten plaats.
Daar vergelijken de deelnemende organisatiesonderling de gemeten indicaties. Zij onder-zoeken gezamenlijk de verschillen en overeen-komsten. Ze analyseren die en proberen goodpractices te beschrijven: welke factoren dragenbij aan goede zorgverlening en goede zorgorga-nisatie?
Strategisch belang
De kennis die wordt vergaard door de bench-markmetingen is van groot strategisch belangvoor de JGZ. Ingrijpende veranderingen, zoalsde ontwikkeling van de Centra voor Jeugd enGezin, vragen om informatie en kennis waar-mee de eigen organisatie kan worden geprofi-leerd en gepositioneerd ten opzichte van colle-ga-organisaties, gemeenten en ketenpartners.
Vier bouwstenen
De benchmark JGZ nul tot negentien jaar wordtsamengesteld uit vier bouwstenen:– zorginhoudelijke uitkomsten van de zorgver-
lening;– waardering van de zorgverlening door de
cliënten;– medewerkerstevredenheid;– financiële prestaties.Binnen het project is er een werkplaats (werk-groep) voor iedere bouwsteen. De onderzoeks-bureaus – TNO (Toegepast Natuurwetenschap-pelijk Onderzoek), Nederlandse instituut vooronderzoek van de gezondheidszorg (Nivel), IVA(gelieerd aan de Universiteit van Tilburg) en CCZorgadviseurs – zijn begonnen met de voorbe-reidingen. Aan elke werkgroep zullen zeven ver-
1018 tweede fase benchmark jgz 0-19 jaar gestart
ZenF-0807 cyaan.qxd 8-8-2007 9:48 Pagina 76
