1 op 3 KMO’s vreest crisis niet te overleven

www.tempo-team.be

interim | inhouse services | search & selection | hr services

Tempo Team

PersvoorstellingKMO onderzoek

13 december 2012


www.tempo-team.be

Opzet

Belgische KMO’s gaan zwaar gebukt onder de economische crisis. Voor Tempo-Team is het, als belangrijke partner van KMO bedrijven, belangrijk om ook in deze moeilijke tijden onze klanten bij te staan in hun HR management. Tijdens crisisperiodes is de vraag naar flexibiliteit en strenge kostenbeheersing groot. Vandaar deze studie naar:

• impact crisis op KMO’s• belangrijkste pijnpunten en meest gewenste maatregelen

Om een vinger aan de pols te houden met (arbeids-) marktperceptie KMO’s. Deze zijn immers het draagvlak van onze economie en arbeidsmarkt.


www.tempo-team.be

Methodologie

• Representatieve steekproef – 388 KMO’s– Vlaamse KMO’s (n=256 of 66,32%) – Waalse KMO’s (n=130 of 33,68%)– Evenwichtige spreiding over bedrijfsgrootte, sector en

regio

• Kwantitatief onderzoek door onafhankelijk onderzoeksbureau

• Onderzoek uitgevoerd in opdracht van Tempo-Team in november 2012


www.tempo-team.be

Resultaten


www.tempo-team.be

5

Vreest de crisis niet te

overleven:Waalse KMO =

33%Vlaamse KMO =

27%

Zegt door de crisis onder zeer

hoge druk te staan en de

leiden onder de stress

Vindt het ondernemings-

klimaat in België slecht

Vlaamse KMO = 75%

Waalse KMO = 69%

KMO’s in crisis


www.tempo-team.be

Vertrouwen

Economisch beleid v/d federale regering

Economisch beleid van de VL/WL/BRU regering

Economische beleid v/d EU

Arbeidsmarkt

Toekomst bedrijf

Jobzekerheid bedrijf

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

58%

50%

44%

44%

17%

17%

10%

15%

15%

17%

58%

63%

Vertrouwen Weinig vertrouwen


www.tempo-team.be

Verwachte heropleving economie

nooit meer

6%2013

9%

2014

26%

na 2014

59%

Waalse KMO’s optimistischer dan Vlaamse KMO’s

62% Vlaamse KMO’s verwacht pas heropleving vanaf 2015

1 op 2 Waalse KMO’s verwacht heropleving voor einde 2014


www.tempo-team.be

Top 10 factoren met grootste negatieve impact voor KMO’s

Loonindexering

Betalingstermijnen klanten

Tekort aan werknemers (niet de juiste profielen vinden)

Belasting op bedrijfswagens

Economische crisis

Te hoge werkloosheidsuitkeringen (t.o.v. het basisloon)

Administratieve lasten en loonadministratie

Complexiteit wetgeving (Fiscaal, Sociaal en andere)

Energieprijzen

Kost van arbeid (hoge loonkost)

0% 20% 40% 60% 80%

39%

44%

45%

50%

54%

54%

59%

64%

66%

68%

Opvallende verschillen

Hoge arbeidskost: Vlaamse KMO’s (71%) versus Waalse KMO’s Walen (62%).

Complexe wetgeving: Vlaamse KMO’s 69% versus Waalse KMO’s 55%

Economische crisis: Waalse KMO’s (59%) versusVlaamse KMO’s (50%)


www.tempo-team.be

Top 10 factoren met minste negatieve impact voor KMO’s

Aanbod onderwijs en vorming

Vertegenwoordiging van de KMO’s in het sociaal overleg

Gebrek aan innovatie

Problemen met Infrastructuur/logistiek

Nakend eenheidsstatuut voor arbeiders en bedienden

Vergrijzing van de werknemers

Werknemers die langer moeten werken

Achteruitgang van de export

Handelsbarrières voor export

Teveel aan werknemers

0% 20% 40% 60% 80%

47%

49%

52%

56%

57%

59%

59%

61%

66%

71% Opvallende verschillen

Achteruitgang export: Waalse KMO’s 69% versus Vlaamse KMO’s 58%

Aanbod onderwijs en vorming: Vlaamse KMO’s 51% versus Waalse KMO’s 40%

Loopbaan verlening: Vlaamse KMO’s 62% versusWaalse KMO’s 52%


www.tempo-team.be

Meest prioritaire maatregelen

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

16%

26%

32%

58%

69%

Minst prio

ritair n

aar meest p

riorit

air


Vlaamse KMO’s (72%) geven meer prioriteit aan admini-stratieve vereenvoudiging dan Waalse KMO’s (62%)

Meer Waalse KMO’s (62%) hechten belang aan korting op sociale lasten, dan Vlaamse KMO’s (56%)


www.tempo-team.be

Aanpassing loonindexering

Behoud index in ruil voor loonsverlaging

Indexering hoeft niet aangepast

Behoud index in ruil voor invoering langere werkweek

Toepassing van een index zonder energiekosten

Afschaffing van de index

Behoud index in ruil voor meer werknemersflexibiliteit

Jaarlijkse index op basis van loonstijging in buurlanden

Behoud index mits aanpassing van de indexkorf

Een vast indexbedrag, ongeacht het loon

Enkel indexatie van het nettoloon

Jaarlijkse index op basis van de economische groei

Behoud index in ruil voor minder sociale lasten

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

6%

7%

8%

9%

16%

18%

19%

19%

22%

33%

35%

51% Opvallende verschillen

Afschaffen van de index: Vlaamse KMO’s 20% versus Waalse KMO’s 11%

Index op basis loonstijgingen buurlanden: Vlaamse KMO’s 23% versusWaalse KMO’s 15%

Index op basis van economische groei: Vlaamse KMO’s 43% versus Waalse KMO’s 36%


www.tempo-team.be

Aanpassing loonindexering per gewest

Behou

d in

dex

in ru

il vo

or lo

onsv

erla

ging

Inde

xerin

g ho

eft n

iet a

ange

past

Behou

d in

dex

in ru

il vo

or in

voer

ing

lang

ere

wer

kwee

k

Toep

assing

van

een

inde

x zo

nder

ene

rgie

kost

en

Afsch

affing

van

de

inde

x

Behou

d in

dex

in ru

il vo

or m

eer w

erkn

emer

sflex

ibilite

it

Jaar

lijks

e in

dex

op b

asis v

an lo

onst

ijgin

g in

buu

rland

en

Behou

d in

dex

mits

aan

pass

ing

van

de in

dexk

orf

Een

vast

inde

xbed

rag,

ong

each

t het

loon

Enke

l ind

exat

ie v

an h

et n

etto

loon

Jaar

lijks

e in

dex

op b

asis v

an d

e ec

onom

isch

e gr

oei

Behou

d in

dex

in ru

il vo

or m

inde

r soc

iale

last

en

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

BrusselVlaanderenWallonië


www.tempo-team.be

Hefbomen voor nieuwe groei en tewerkstelling

Factoren die bij verbetering groei en tewerkstelling creëren

Toenemende vergrijzing

Verlenging duur loopbaan voor pensioen

Toename in autonomie voor de gewesten (Vlaams, Waals, Brussels Gewest)

Politieke onzekerheid

Hoge energieprijzen

Indexering

Arbeidsmarkttekorten

Houding van de vakbonden

Gebrek aan afstemming tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt

Attitude en flexibiliteit van de werknemers

Administratieve verplichtingen

Slechte economische vooruitzichten

Loon en sociale lasten

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

25%

31%

31%

38%

43%

45%

46%

50%

53%

56%

57%

64%

75%

75%

69%

69%

62%

57%

55%

54%

51%

47%

44%

43%

36%

25%

Impact Geen impact


www.tempo-team.be


Factoren die bij verbetering groei en tewerkstelling creëren: Waalse KMO’s schatten impact aanzienlijk hoger in dan Vlaamse KMO’s





Hoge energieprijzen

Indexering








0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

42%

39%

39%

57%

65%

59%

67%

67%

75%

67%

75%

76%

85%

16%

27%

27%

28%

31%

39%

35%

41%

41%

51%

48%

57%

70%

Vlaamse KMO's Waalse KMO's


www.tempo-team.be






Hoge energieprijzen

Indexering








0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

40%

36%

36%

41%

45%

47%

53%

56%

58%

49%

60%

67%

78%

16%

27%

27%

29%

34%

40%

37%

42%

44%

53%

52%

58%

71%

38%

37%

37%

59%

64%

59%

65%

65%

72%

67%

70%

76%

85%

Wallonië

Vlaanderen

Brussel


www.tempo-team.be

Rekruteringsintenties (komende 6 maanden)

36%

58%

6%

AanwervenNiet aan-wervenOntslaan


De intentie om te rekruteren is het grootst bij de Vlaamse KMO’s (38%) vergelekenmet de Waalse KMO’s (32%).

62% Vlaamse KMO’s verwacht pas heropleving na 2014


www.tempo-team.be

Conclusies


www.tempo-team.be

18

Waalse KMO’s worden het

hardst getroffen door de crisis: zij voelen de impact veel sterker aan

dan Vlaamse KMO’s

Vlaamse KMO’s hebben meeste vertrouwen in eigen bedrijf,

maar zijn meest negatief over beleid. Ze zijn

ook veel pessimistischer of verwachten

minder heil van relance

maatregelen

Kost van arbeid, administratieve

lasten en complexe

regelgeving zijn kop van jut; toch

zegt 1 op 3 KMO’s de komende 6 maanden te rekruteren

Belangrijke politieke

agendapunten in KMO-debat

worden door KMO’s qua impact

veel lager ingeschaald:

Loonindexering; vergrijzing;

eenheidsstatuut; autonomie gewesten


www.tempo-team.be

Dank u!

1 op 3 KMO’s vreest crisis niet te overleven

Business

Transcript of 1 op 3 KMO’s vreest crisis niet te overleven