1. goed bestuurbare spreiding van de business en ICT taken en verantwoordelijkheden in je organisatie

IT AS A SERVICE, ALS DIENAAR VAN DE ORGANISATIE2. ‘real time business and it modelling’: modelleer (nieuwe)

bedrijfsvisie en –processen, en de ICT en de AO rollen eruit

de twee diensten van www.idainnovatie.nl, gespecialiseerd in business&ict→ business- en ICT-mensen begrijpen‘t en ze werken goed samen

DE IDA INNOVATIE KETEN©

….. we praten wel over ketens bij klanten.Maar eigenlijk gaat het OOK om de keten waarvan de

ICTzelf deel uitmaakt,

met bovendien ontmoeting en integratie met de voorgaande / andere

schakels:

IDA’s Innovatieketen: Vernieuwen van bedrijfsproces, organisatie en ICT

IDA-dialoog,voor de wereld /

de doelen van de cliënt.Gevolgd door

evt. een Business Case

De (ver)nieuw(d)e (bedrijfs-)

processen en services

voor de cliënt

Organisatie en ICT,services

architectuur

De verandering

www.idainnovatie.nl

”wat”

DE IDA INNOVATIE KETEN©

”hoe”

De Kunst van Samen-Werken

Dé keten benadering voor innovatie

sterk vóór ICT: SOA al vanaf de business

reductievan complexiteit

Hoe gaat dit ú helpen…

Ervaar de IDA Innovatie Keten zelf. Dé denk- en doe-wijze voor procesgericht vernieuwenVier stappen: apart, en ook geoptimaliseerd. Inter-actief. Sterk teamverband. Betrokken

Unibis is ontwikkeld,

om (in de huidige IDA Innovatieketen):

- leefwereld, doelen, strategie, processen, organisatie en ICT te ontwerpen,

- mbv. een “taal” waarmee je “alles” beschrijft wat je moet weten voor business, organisatie en ICT,

- met gedefinieerde ordenings- en decompositiecriteria,

- en door dit in een interactief en draagvlakvormend proces samen met de klant toe te passen.

UNIversele benadering van Bedrijfs- en InformatieSystemen/Services

organisatieketens….extern, en...

organisatieketens - intern….

Strategische keuzes

Evt. resultaat

van outsourcen/offshoren

Maken en onderhouden architectuur

Testen

Opstellen requirements, al dan niet buiten de deur laten bouwen

Functioneel ontwerp

De wezenlijke bedrijfsprocessen

Informatie-behoeften

De informatiesystemen

Informatie-architect

Functioneel ontwerper

IT infra-architect, en andere architecten

AO-deskundige

Proces-deskundige

Verander-kundige

FPA-deskundige

Beveiligings-deskundige

Test-deskundige

“Gebruiker”

ERP expert

En meer deskun-digen,

zoals €

Alle professies professionaliseren zich

steeds verder enbereiken elkaar

minder…

Nu: op weg naarinterdisciplinair, verticaal

en horizontaal samenwerken,

naar ont-moeten….

Kern:De wezenlijke bedrijfsprocessen,

zoals gezien door de Business Professional:- met harde (SOA) ordeningscriteria

al vanaf de Business,- bepaalde syntax en semantiek.

De bedrijfsproces- en services-benadering van IDA

1. de bedrijfsprocesbenadering van IDA is zodanig (qua ordeningsprincipes wo. SOA) dat je meteen je ICT-services kunt maken, als je wilt tijdens het modelleren van je processen, je kunt voor je klant effectief en snel resultaat opleveren (wat), FO is niet/anders nodig,

2. dit maakte het nodig om bedrijfsprocessen op een specifieke manier te formuleren (je begint met een werkwoord, dan een zelfstandig naamwoord, de uitvoerder komt daarvoor, enzovoort) qua “semantiek”, “syntax” en ordeningsprincipes, en ook qua werkwijze om die beschrijvingen te maken (hoe).

3. de eindklant (“gebruiker”) begrijpt heel goed wat er ge-beurt en wat het resultaat is. De aanpak werkt mede van onderop en je overbrugt de kloof business en ICT (wie).

Fase 2, Onderzoek Ist en Soll

Fase 5, (Her)ontwerpen oplossingen

Fase 8, Gebruiken, beheren, aanpassen

Fase 1, Verkennen en plannen

Hoe de aanpak werkt in complexe / grotere trajecten:

Fase 4, Vastellen bestu-ring, organisatiestructuur en bedrijfsprocessen

DE IDA INNOVATIE KETEN©

Fase 3,(Her)ontwerp bedrijfsproces-senmodel Fase 6

Realiseren oplossingen

Fase 7 Invoeren op-lossingen

Indien nodig…

(herhalen, verdiepen)

Wat is nodig: de IDA manier van Denken (& Doen) Denk ook aan Lateraal denken van Edward de Bono. Mindmap eventueel voor plaatjes

Een directe manier van denken en doenHoe-zo:

1. Voor creatief doelen stellen, problemen oplossen, meer partijen en belangen betrekken

2. Zonder overdrijven: effectiever dan “polderen”, inclusief project management expertise

3. Brainstormen + structuur + ruimte (“wervelend werken”), ook specialisten werken samen

4. Sterk voor effectieve Doelen, (SOA) Businessprocessen en ICT Services, waarover later meer

5. Pragmatisme, iteratief: verzamelen, én-én, checken, structureren, aanvullen, ….

6. Leiderschapsstijl: luisterend leiden, zelfmanagement, maar: de organisatie moet ook als geheel functioneren

7. Software die iedereen al heeft als ondersteuning, gestructureerde tekst, en een link met mindmap

8. Hoe hiertoe gekomen? Via gestructureerd ontwerpen, het menselijk denken en waarnemen, hoe we omgaan met ordenen, met denk- en doe-barrières, met idealen en spiritualiteit en ….

9. De ordenende principes zijn bewust gemaakt, overdraagbaar en gepubliceerd:

→ waarmee je “van chaos naar orde” komt tijdens het brainstormen en structureren,

→ voor het inzetten van ICT → als enabler, voor architectuurprincipes zoals SOA en EDA, voor het ontwerpen van bedrijfsprocessen, voor informatiesysteem services, …

10. Samenwerk-waarden: pro-actief, ex-plorerend, in-teractief, in-terdisciplinair, in-termenselijk

11. “Open source” methode: via boekwinkel / internet (cursus beschikbaar, the proof is in the eating)

Business Model van Innovatie Exploratie & Management©:

Verbinden is Kracht -> 1) WAT

• Bewezen aanpak voor innovatiemanagement (“de IDA InnovatieKeten”) bestaande uit de volgende stappen (dit is gestart tijdens werken voor IBM):

• welk (nieuw) idee willen we eigenlijk voor onze klanten . Burgers bereiken en wie heeft daar welke belangen bij,

• hoe overkomen we eventuele barrières, • wat moet wie doen om het (bedrijfsmatige of maatschappelijke) doel te bereiken, • concreet: ontwerp de effectieve bedrijfsprocessen / waardestromen, • organiseer de uitvoering en de besturing zó dat die de uitvoering ondersteunt,• verken / ontwerp de benodigde ondersteunende ICT, aandacht voor ‘architectuur'

is niet genoeg om tot verbetering van de ICT-professie te komen, • wat gaat dat allemaal kosten, maar vooral ook: wat gaat het opbrengen.

• De aanpak werkt zo u wilt in cycles van drie dagen, waardoor u altijd grip houdt op kosten en opbrengsten

• Het resultaat van werkgroepen en innovatieteams lijkt haast vanzelf een factor 4 sneller tot stand te komen dan met gebruikelijke methodes en samenwerkingen.

• De eerste investering is 1 blok van 3 dagen.

Business Model van Innovatie Exploratie & Management©:

Verbinden is Kracht -> 2) HOE

• Van (nieuw) idee tot uitwerking met draagvlak in tijdsblokken van 3 dagen.

• Innovatie Exploratie & Management werkt in de voor uw organisatie ideale combinatie van top down en bottom up, waardoor je

1) creativiteit ook van onderop vrij maakt,

2) bestuurbaarheid van de organisatie beweeglijk (‘agile’) managet en

3) slagvaardigheid waarborgt.

• Innovatiedoelen vanuit de top van de organisatie worden van onderop ‘agile’ opgepakt, maar ook andersom: je helpt de werkvloer om creatieve en realistische innovatie scenario’s te maken en te managen. Op ongedachte wijze komen mensen tot samen-werken, ook uit verschillende organisatieonderdelen. Verticale en horizontale samenwerking wordt uitgedaagd.