06 06 2015 de Tijd p16 Slimme Vuilniscontainer Haalt Geld Op Single
1
16 DE TIJD ZATERDAG 6 JUNI 2015 Ondernemen DAVID ADRIAEN De naam Inovim doet wellicht geen belletje rinkelen, maar de kans is groot dat het bedrijf u toch kent. Wordt in uw gemeente het restafval opgehaald in een plastic container en krijgt u een diftarafrekening (ge- differentieerde tarifering) per op- haalbeurt of per buitengezette kilo- gram? Dan is dat systeem hoogst- waarschijnlijk aangestuurd door Inovim of heeft het de container ge- leverd. ‘We hebben in België 98 pro- cent van alle diftar en containerpro- jecten uitgevoerd’, zegt oprichter Pa- trick Dierickx. De Oost-Vlaamse ondernemer bouwde in 15 jaar tijd de absolute marktleider in slimme afvalbakken uit. Tot voor kort onder de naam D&C, sinds deze week met Inovim als groepsnaam. Het bedrijf produ- ceert zelf geen plastic containers, maar staat in voor de integratie van een chip of barcode waarmee de hoeveelheid aangeboden afval door gezinnen en bedrijven in kaart ge- bracht kan worden. Inovim is geen klassieke afval- ophaler of verwerker, maar een dienstenleverancier. ‘We worden op geen enkel ogenblik eigenaar van het afval. We willen ons verdien- model niet laten afhangen van afval- volumes. Zo zijn we zeker dat we be- langenconflicten vermijden’, legt CEO Jo Buekens uit. Hij wijst erop dat bepaalde spelers in de afvalsec- tor er wel belang bij hebben dat de afvalberg hoog blijft of dat restafval en andere stromen niet goed ge- scheiden worden. ‘Sommige gemeenten zijn enga- gementen aangegaan om geduren- de vele jaren bepaalde volumes afval op hun grondgebied op te halen omdat ze ook participeren in ver- brandingsovens die nog niet volle- dig zijn afgeschreven’, zegt Dierickx. De invoering van gedifferentieer- de tarifering is de beste manier om de afvalberg te verminderen, zegt Dierickx. ‘Door een prijs van pakweg 30 cent per kilo voor restafval, en pmd en composteerbaar afval gratis te maken krijgen de mensen een sterke prikkel om te sorteren. Het ef- ficiëntst is echter een combinatieta- rief waarbij de burger betaalt per keer dat de vuilniscontainer wordt leeggemaakt én per kilogram afval.’ Inovim, dat behalve zijn thuisba- sis Aalst ook een filiaal heeft in Luik, telt een zeventigtal werknemers en stevent dit jaar af op 7,5 miljoen euro omzet. Met de instap van Saffelberg moet dat de komende jaren nog flink aangroeien. Naast een organi- sche groei van 10 procent per jaar mikt het management op overna- mes. En daar is geld voor nodig, want het bedrijf was ondergekapita- liseerd. ‘De winst werd steeds geherinves- teerd in onderzoek en ontwikkeling om de meest innovatieve speler in Europa zijn. De voorbije jaren heb- ben we miljoenen geïnvesteerd in softwareontwikkeling’, zeggen de twee toplui. Dat is nodig om grote complexe logistieke operaties aan te kunnen. ‘Als een stad van 100.000 inwoners beslist om nieuwe afval- containers in te voeren, moeten in enkele weken tijd 40.000 afvalcon- tainers worden verdeeld. De vuilbak met het juiste adreslabel, barcode of chip moet aan het juiste huis wor- den afgeleverd’, legt Buekens uit. Fouten zijn onvergeeflijk. ‘Niemand wil een factuur krijgen die bestemd is voor zijn buurman, en burge- meesters willen niet overstelpt wor- den met telefoontjes als er iets is misgelopen.’ Inovim voert daarom heel wat veldwerk uit met enquêtes en heeft ook een callcenter ter be- schikking om problemen als een ge- stolen of een kapotte container op te lossen. ‘We hebben al 7 miljoen contai- ners verdeeld’, zegt Dierickx. ‘Alle af- valintercommunales in België zijn op de een of andere manier klant bij ons. Op dit moment hebben we con- tracten met 100 Belgische gemeen- ten, maar de voorbije 15 jaar hebben we al iets gedaan voor 250 gemeen- ten.’ Ook in Nederland is de groep een grote speler. Daarnaast heeft Inovim activiteiten en projecten in Frankrijk, Duitsland, Polen, Slovenië en Portugal. Inovim zoekt ook nieuwe niches in de afvalsector. Het treedt bijvoor- beeld op als onderaannemer voor klassieke afvalbedrijven in dunbe- volkte gebieden. ‘In de Ardennen zijn er afgelegen bedrijfsterreinen waar een klein aantal bedrijven klant zijn bij verschillende ophalers (Shanks, Van Heede, Suez Environ- nement of Van Gansewinkel). Die halen elk op een andere dag enkele containers op bij hun klanten, maar dat is voor geen van hen erg renda- bel. Wij kunnen die activiteiten bun- delen: we halen op één bepaalde dag de containers van de verschil- lende concurrenten op en dankzij de chip in de containers wordt alles op het einde van de maand netjes af- gerekend’, zegt Buekens. Het is niet de bedoeling die acti- viteit uit te breiden naar vele andere regio’s. ‘Het blijft een niche. Wij ko- men niet op het terrein van de grote afvalbedrijven’, benadrukt Buekens. Wel zijn overnames in aanverwante activiteiten mogelijk. Daarvoor kijkt Inovim ook buiten zijn thuismarkt. ‘In het buitenland actief worden, kan het beste met een kleine lokale overname. Dat gaat veel makkelijker dan van nul begin- nen’, vindt Dierckx. ‘In deze sector is het toch belangrijk dat je lokale aan- spreekpunten hebt voor de politiek. Daarom hebben we in Luik ook een apart filiaal voor de Waalse markt’, zegt Buekens. Inovim kijkt vooral naar Europa, maar niet alleen. ‘We hebben data van het gedrag van miljoenen bur- gers waarmee we via datamining al- lerlei profielen en hun gedrag kun- nen destilleren. Dat kunnen we ge- bruiken om steden te adviseren over het invoeren van nieuwe afvalsyste- men. Ook grote buitenlandse steden zoals São Paulo of Singapore’, zegt Dierckx. In het buitenland actief worden, kan het beste met een kleine lokale overname. Dat gaat veel makkelijker dan van nul beginnen. OPRICHTER INOVIM PATRICK DIERCKX Anderlecht speelt ver- lengingen tegen BAM/Ghelamco PATRICK LUYSTERMAN Het consortium BAM/Ghelamco is geselecteerd om tegen 2018 een nieuw nationaal stadion te bouwen op Parking C van de Heizel. Om het project betaalbaar te houden, moet een eersteklasseclub zijn thuismat- chen in dit stadion spelen en daar- voor een redelijke huur betalen. De haalbaarheidsstudie van de consul- tant Deloitte ging uit van een huur- prijs van 4,4 à 5,5 miljoen per jaar. De facto is RSC Anderlecht de enige club die in aanmerking komt om te spelen in het nieuwe stadion. Paars-wit stuurt aan op een zo laag mogelijke huurprijs. Het houdt daarom al de hele tijd het spoor open van een uitbreiding van het bestaande Constant Vanden Stock- stadion met een derde ring. Het kreeg daarvoor groen licht van de Brusselse brandweer. Om het project rendabel te ma- ken, probeert BAM/Ghelamco een zo hoog mogelijke huur te bedin- gen. Bart Verhaeghe, de voorzitter van Club Brugge, waarschuwde eer- der dat Europa concurrentieverval- sing door een te lage huurprijs niet aanvaardt. RSCA-woordvoerder David Stee- gen ontkent dat zijn club de stad Brussel in een brief heeft gemeld dat ze niet meer wil meewerken aan het nieuwe stadion. Er zou sprake zijn van ‘een aanzienlijke, maar niet on- overbrugbare kloof ’ tussen wat An- derlecht wil betalen en het consorti- um vraagt. Normaal had er eind mei een definitief akkoord moeten zijn. Volgens onze informatie hebben de betrokken partijen elkaar nu tot eind juni gegeven om tot een alles- omvattend akkoord te komen. N-VA en Groen dienden gisteren in het Brussels Parlement een voor- stel in om een eerlijke vergelijking te maken tussen de renovatie van het bestaande stadion en de huur van het nieuwe. Ondertussen groeit het verzet van de buurtbewoners. 5 miljoen RSC Anderlecht en BAM/Ghelam- co geraken het niet tijdig eens over de huurprijs die de voetbal- club moet betalen om het nieu- we nationale stadion op Parking C te gebruiken. Inovim staat in voor de integra- tie van een chip of barcode waarmee de hoeveelheid aan- geboden afval in kaart gebracht kan worden. © THOMAS DE BOEVER Saffelberg, het investeringsfonds van Jos Sluys, wordt eigenaar van Inovim. Door de instap krijgt de marktleider in slimme afvalsystemen middelen om te groeien buiten de Benelux. Deloitte stelt voor het nationaal stadion een jaarlijkse huur van 5 miljoen euro voor. van het moment zien en grijpen. Zo- als vandaag in Rusland, waar we gaan boren in permafrost in arcti- sche wateren. Wat ik wel weet, is dat het in onze langetermijnvisie ‘Crea- ting land for the future’ past. Die hou ik altijd in het achterhoofd. En Luc neemt daar vrede mee (lacht).’ Baggeren in arctische wateren, havens bouwen langs de koraal- riffen in Australië, DEME moet soms op de dunne lijn tussen commercieel belang en ethische bezwaren rond milieubescher- ming balanceren. Hoe gaat u daarmee om? Bernard: ‘Daar zijn we ook heel in- tensief mee bezig. Ik kan alleen maar zeggen: als De Russische presi- dent Vladimir Poetin ons vraagt om te komen baggeren in het perma- frost, heeft hij voor de beste geko- zen, ook als het aankomt op het spa- ren van het milieu. Maar over de be- slissing om dat te gaan doen, heb ik natuurlijk niets te zeggen. Die ne- men de Russen. En trouwens ook de Amerikanen. Ik zit regelmatig sa- men met de toplui van Greenpeace en het WWF, in een heel open rela- tie. Maar verder dan het eens zijn over het feit dat we het oneens zijn, raken we niet.’ Is het niet cynisch dat als de klimaatopwarming plots zou gestopt worden, DEME een pak orders zou verliezen in kust- bescherming? Bernard: ‘Dat zal wel wat schelen, ja. Maar als we op de Malediven bij- voorbeeld gaan baggeren is dat ook om het toerisme daar verder uit te bouwen. En als we investeren in windmolenparken doen we dat om- dat we ervan doordrongen zijn dat het compleet belachelijk is dat Euro- pa jaarlijks voor 400 miljard euro gas, olie en steenkool aankoopt in het Midden-Oosten en Rusland, ge- woon om te verbranden. Dat is weg- gegooid geld, als je beseft dat je energie gewoon uit de lucht of uit de zee kan plukken. Offshore wind- energie is nu al goedkoper dan een nieuwe nucleaire centrale. Dat is trouwens iets waar landen als Abu Dhabi ook meer en meer van over- tuigd zijn. Ze investeren volop in raf- finage en chemie. Ze willen hun olie liever gebruiken als grondstof voor de chemische producten met een hogere toegevoegde waarde. Daar- om ook investeren ze zelf ook volop in zonnefarms.’ Vervolg van pagina 15 Alain Bernard: ‘Het begint allemaal bij stielkennis’ Op de vraag waar ik over vijf jaar wil staan qua omzet, moest ik Luc Bertrand teleur- stellen. Ik kan niet voorspellen welke nieuwe technieken we tegen dan zullen hebben ontwikkeld. CEO DEME ALAIN BERNARD De Italiaanse ex-premier Silvio Ber- lusconi heeft het licht op groen ge- zet voor de verkoop van 48 procent van de voetbalclub AC Milan aan een consortium onder leiding van de Thaise zakenman Bee Taechau- bol. De Aziaten krijgen acht weken om de onderhandelingen met Fininvest, de holding van Il Cavalieri, af te ronden. Berlusconi behoudt de meerderheid en blijft voorzitter, maar nu al spreekt men van een his- torische gebeurtenis bij de club waar Berlusconi sinds de jaren tach- tig alleenheerser was. AC Milan is 18-voudig Italiaans kampioen en won zeven keer de Champions League. Net als haar voorzitter is de club al enige tijd over haar hoogte- punt heen. Een bedrag werd niet vrijgegeven. De club wordt gewaar- deerd op 1 miljard euro. PLU Slimme vuilniscontainer haalt geld op Naast een organische groei van 10 procent per jaar mikken Inovim-oprichter Patrick Dierickx (l.) en CEO Jo Buekens op overnames. En daar is geld voor nodig. © THOMAS DE BOEVER Berlusconi verkoopt helft AC Milan
-
Upload
saffelberginvest -
Category
Documents
-
view
57 -
download
1
description
06 06 2015 de Tijd - Inovim
Transcript of 06 06 2015 de Tijd p16 Slimme Vuilniscontainer Haalt Geld Op Single
-
16 DE TIJD ZATERDAG 6 JUNI 2015
Ondernemen
DAVID ADRIAEN
DenaamInovimdoetwellichtgeenbelletje rinkelen, maar de kans isgroot dat het bedrijf u toch kent.Wordt inuwgemeentehet restafvalopgehaald in een plastic containerenkrijgtueendiftarafrekening(ge-differentieerde tarifering) per op-haalbeurtofperbuitengezettekilo-gram? Dan is dat systeem hoogst-waarschijnlijk aangestuurd doorInovimofheefthetdecontainerge-leverd. Wehebben inBelgi98pro-centvanallediftarencontainerpro-jectenuitgevoerd, zegtoprichterPa-trickDierickx.
De Oost-Vlaamse ondernemerbouwde in 15 jaar tijd de absolutemarktleider in slimme afvalbakkenuit. Tot voor kort onder de naamD&C, sinds deze week met Inovimals groepsnaam.Het bedrijf produ-ceert zelf geen plastic containers,maar staat in voor de integratie vaneen chip of barcode waarmee dehoeveelheidaangebodenafvaldoorgezinnen en bedrijven in kaart ge-bracht kanworden.
Inovim is geen klassieke afval-ophaler of verwerker, maar eendienstenleverancier. Wewordenopgeen enkel ogenblik eigenaar vanhet afval. We willen ons verdien-modelniet latenafhangenvanafval-volumes.Zozijnwezekerdatwebe-langenconflicten vermijden, legtCEO Jo Buekens uit. Hij wijst eropdat bepaalde spelers in de afvalsec-
tor erwel belang bij hebben dat deafvalberghoogblijftofdat restafvalen andere stromen niet goed ge-scheidenworden.
Sommige gemeenten zijn enga-gementenaangegaanomgeduren-devele jarenbepaaldevolumesafvalop hun grondgebied op te halenomdat ze ook participeren in ver-brandingsovens die nog niet volle-digzijnafgeschreven, zegtDierickx.
De invoeringvangedifferentieer-de tarifering is de bestemanier omde afvalberg te verminderen, zegtDierickx. Dooreenprijsvanpakweg30 cent per kilo voor restafval, enpmdencomposteerbaarafvalgratis
te maken krijgen de mensen eensterkeprikkelomtesorteren.Hetef-ficintst is echtereencombinatieta-rief waarbij de burger betaalt perkeer dat de vuilniscontainer wordtleeggemaaktnperkilogramafval.
Inovim,datbehalvezijn thuisba-sisAalstookeen filiaalheeft inLuik,telt een zeventigtal werknemers ensteventdit jaarafop7,5miljoeneuroomzet.Metde instapvanSaffelbergmoet dat de komende jaren nogflink aangroeien. Naast een organi-sche groei van 10 procent per jaarmikt het management op overna-
mes. En daar is geld voor nodig,wanthetbedrijfwasondergekapita-liseerd.
Dewinstwerdsteedsgeherinves-teerd inonderzoekenontwikkelingom demeest innovatieve speler inEuropa zijn. De voorbije jaren heb-ben we miljoenen genvesteerd insoftwareontwikkeling, zeggen detwee toplui. Dat is nodig om grotecomplexe logistiekeoperatiesaantekunnen. Als een stad van 100.000inwoners beslist om nieuwe afval-containers in te voeren, moeten inenkeleweken tijd 40.000 afvalcon-tainerswordenverdeeld.Devuilbakmethet juisteadreslabel,barcodeofchipmoet aan het juiste huis wor-den afgeleverd, legt Buekens uit.Foutenzijnonvergeeflijk. Niemandwil een factuur krijgendiebestemdis voor zijn buurman, en burge-meesterswillennietoverstelptwor-den met telefoontjes als er iets ismisgelopen. Inovim voert daaromheelwat veldwerkuitmet enqutesen heeft ook een callcenter ter be-schikkingomproblemenalseenge-stolenofeenkapottecontaineroptelossen.
We hebben al 7miljoen contai-nersverdeeld, zegtDierickx. Alleaf-valintercommunales in Belgi zijnopdeeenofanderemanierklantbijons.Opditmomenthebbenwecon-tractenmet 100 Belgische gemeen-ten,maardevoorbije 15 jaarhebbenwe al iets gedaan voor 250 gemeen-ten. Ook in Nederland is de groepeen grote speler. Daarnaast heeftInovim activiteiten en projecten inFrankrijk,Duitsland,Polen,Slovenien Portugal.
Inovim zoekt ooknieuwenichesindeafvalsector.Het treedtbijvoor-beeld op als onderaannemer voor
klassieke afvalbedrijven in dunbe-volkte gebieden. In de Ardennenzijn er afgelegen bedrijfsterreinenwaar een klein aantal bedrijvenklantzijnbij verschillendeophalers(Shanks, VanHeede, Suez Environ-nement of Van Gansewinkel). Diehalen elk op een andere dag enkelecontainersopbijhunklanten,maardat is voor geen vanhen erg renda-bel.Wijkunnendieactiviteitenbun-delen: we halen op n bepaaldedag de containers van de verschil-lende concurrenten op en dankzijde chip inde containerswordt allesopheteindevandemaandnetjesaf-gerekend, zegt Buekens.
Het is niet de bedoeling die acti-viteituit tebreidennaarveleandereregios. Het blijft eenniche.Wij ko-mennietophet terreinvandegroteafvalbedrijven,benadruktBuekens.Wel zijnovernames inaanverwanteactiviteitenmogelijk.
Daarvoorkijkt Inovimookbuitenzijn thuismarkt. In het buitenlandactiefworden,kanhetbestemeteenkleine lokale overname. Dat gaatveelmakkelijkerdanvannulbegin-nen, vindtDierckx. Indeze sector ishet tochbelangrijkdat je lokaleaan-spreekpuntenhebtvoordepolitiek.Daaromhebbenwe in Luik ook eenapart filiaal voor deWaalsemarkt,zegt Buekens.
Inovimkijkt vooral naar Europa,maar niet alleen. We hebben datavan het gedrag vanmiljoenen bur-gerswaarmeeweviadataminingal-lerlei profielen enhungedrag kun-nen destilleren. Dat kunnenwe ge-bruikenomstedenteadviserenoverhet invoeren vannieuwe afvalsyste-men.Ookgrotebuitenlandsestedenzoals So Paulo of Singapore, zegtDierckx.
In het buitenland actiefworden, kan het bestemet een kleine lokaleovername. Dat gaatveel makkelijker danvan nul beginnen.
OPRICHTER INOVIM
PATRICK DIERCKX
Anderlechtspeelt ver-lengingen tegenBAM/Ghelamco
PATRICK LUYSTERMAN
Het consortium BAM/Ghelamco isgeselecteerd om tegen 2018 eennieuwnationaal stadion tebouwenopParkingC vandeHeizel. Omhetproject betaalbaar te houden,moeteen eersteklasseclub zijn thuismat-chen in dit stadion spelen en daar-voor een redelijke huur betalen. Dehaalbaarheidsstudie vande consul-tantDeloitte ginguit van eenhuur-prijs van 4,4 5,5miljoenper jaar.
De facto is RSC Anderlecht deenige clubdie in aanmerkingkomtomte spelen inhetnieuwe stadion.Paars-wit stuurt aan op een zo laagmogelijke huurprijs. Het houdtdaarom al de hele tijd het spooropen van een uitbreiding van hetbestaande Constant Vanden Stock-stadion met een derde ring. Hetkreeg daarvoor groen licht van deBrusselse brandweer.
Omhet project rendabel tema-ken, probeert BAM/Ghelamco eenzo hoog mogelijke huur te bedin-gen. Bart Verhaeghe, de voorzittervanClubBrugge,waarschuwdeeer-der dat Europa concurrentieverval-sing door een te lage huurprijs nietaanvaardt.
RSCA-woordvoerderDavid Stee-gen ontkent dat zijn club de stadBrussel ineenbriefheeftgemelddatzenietmeerwilmeewerkenaanhetnieuwe stadion. Er zou sprake zijnvan een aanzienlijke,maar niet on-overbrugbare kloof tussenwatAn-derlechtwilbetalenenhetconsorti-umvraagt.Normaalhadereindmeieendefinitief akkoordmoeten zijn.Volgensonze informatiehebbendebetrokken partijen elkaar nu toteind juni gegeven om tot een alles-omvattendakkoord te komen.
N-VA enGroen dienden gisterenin het Brussels Parlement een voor-stel in om een eerlijke vergelijkingte maken tussen de renovatie vanhet bestaande stadion en de huurvanhetnieuwe.Ondertussengroeithet verzet van de buurtbewoners.
5miljoen
RSCAnderlecht en BAM/Ghelam-co gerakenhet niet tijdig eensover de huurprijs die de voetbal-clubmoet betalen omhet nieu-we nationale stadion opParkingC te gebruiken.
Inovim staat in voor de integra-
tie van een chip of barcode
waarmee de hoeveelheid aan-
geboden afval in kaart gebracht
kan worden. THOMAS DE BOEVER
Saffelberg, het investeringsfondsvan Jos Sluys, wordt eigenaarvan Inovim. Door de instapkrijgt demarktleider in slimmeafvalsystemenmiddelen omte groeien buiten de Benelux.
Deloitte stelt voor het nationaal
stadion een jaarlijkse huur van
5 miljoen euro voor.
vanhetmomentzienengrijpen.Zo-als vandaag in Rusland, waar wegaan boren in permafrost in arcti-schewateren.Wat ikwelweet, isdathet inonze langetermijnvisie Crea-ting land for the future past. Diehou ik altijd in het achterhoofd. EnLuc neemtdaar vredemee (lacht).
Baggeren in arctischewateren,havens bouwen langs dekoraal-
riffen inAustrali, DEMEmoetsomsopdedunne lijn tussencommercieel belang en ethischebezwaren rondmilieubescher-mingbalanceren.Hoegaat udaarmeeom?Bernard: Daar zijnwe ook heel in-tensief mee bezig. Ik kan alleenmaarzeggen:alsDeRussischepresi-dentVladimirPoetinonsvraagtomte komen baggeren in het perma-frost, heeft hij voor de beste geko-zen,ookalshetaankomtophet spa-
renvanhetmilieu.Maaroverdebe-slissingomdat tegaandoen,heb iknatuurlijk niets te zeggen. Die ne-mendeRussen.En trouwensookdeAmerikanen. Ik zit regelmatig sa-menmet de toplui vanGreenpeaceen hetWWF, in een heel open rela-tie. Maar verder dan het eens zijnover het feit datwe het oneens zijn,rakenweniet.
Is het niet cynischdat als deklimaatopwarmingplots zougestoptworden,DEMEeenpakorders zou verliezen inkust-bescherming?Bernard: Datzalwelwatschelen, ja.Maar als we op de Malediven bij-voorbeeldgaanbaggeren isdatookom het toerisme daar verder uit tebouwen. En als we investeren in
windmolenparkendoenwedatom-datwe ervan doordrongen zijn dathetcompleetbelachelijk isdatEuro-pa jaarlijks voor 400 miljard eurogas, olie en steenkool aankoopt inhetMidden-Oosten enRusland, ge-woonomteverbranden.Dat isweg-gegooid geld, als je beseft dat jeenergiegewoonuitde luchtofuitdezee kan plukken. Offshore wind-energie is nu al goedkoper dan eennieuwe nucleaire centrale. Dat istrouwens iets waar landen als AbuDhabi ookmeer enmeer van over-tuigdzijn.Ze investerenvolopinraf-finageenchemie.Zewillenhunolieliever gebruiken als grondstof voorde chemische producten met eenhogere toegevoegdewaarde. Daar-omook investerenzezelf ookvolopin zonnefarms.
Vervolg van pagina 15
AlainBernard: Hetbegintallemaalbij stielkennis
Op de vraag waar ikover vijf jaar wil staanqua omzet, moest ikLuc Bertrand teleur-stellen. Ik kan nietvoorspellen welkenieuwe techniekenwe tegen dan zullenhebben ontwikkeld.
CEO DEME
ALAIN BERNARD
De Italiaanse ex-premier Silvio Ber-lusconi heeft het licht op groen ge-zet voor de verkoop van 48procentvan de voetbalclub AC Milan aaneen consortium onder leiding vande Thaise zakenman Bee Taechau-bol. De Aziaten krijgen achtwekenom de onderhandelingen metFininvest,deholdingvanIlCavalieri,af te ronden.Berlusconibehoudtdemeerderheid en blijft voorzitter,maarnual spreektmenvaneenhis-torische gebeurtenis bij de clubwaarBerlusconi sindsde jarentach-tig alleenheerser was. AC Milan is18-voudig Italiaans kampioen enwon zeven keer de ChampionsLeague.Net als haar voorzitter is declub al enige tijd over haar hoogte-punt heen. Een bedrag werd nietvrijgegeven.De clubwordtgewaar-deerd op 1miljard euro.PLU
Slimmevuilniscontainerhaalt geldop
Naast een organische groei van 10 procent per jaar mikken Inovim-oprichter Patrick Dierickx (l.) en CEO Jo Buekens op overnames. En daar is geld voor nodig. THOMAS DE BOEVER
BerlusconiverkoopthelftACMilan
![UiTdatabank wie INvoert haalt er veel UiT!. Infosessie voor lokale actoren en verenigingen in [ jouw gemeente] [Gemeentenaam], [datum]](https://static.fdocuments.nl/doc/165x107/5551a0ed4979591f3c8b5a4b/uitdatabank-wie-invoert-haalt-er-veel-uit-infosessie-voor-lokale-actoren-en-verenigingen-in-jouw-gemeente-gemeentenaam-datum.jpg)
