0 Introductie KaiZengine. 1 Missie Kaizengine Kaizengine is de katalysator die massaal beschikbare...
-
Upload
stijn-thys -
Category
Documents
-
view
216 -
download
1
Transcript of 0 Introductie KaiZengine. 1 Missie Kaizengine Kaizengine is de katalysator die massaal beschikbare...
1
Introductie KaiZengine
2
Missie Kaizengine
Kaizengine is de katalysator die massaal beschikbare ideeen laat om zetten in significante en concrete resultaten.
2
3
Doelstelling introductie training
Kwaliteit van IdeeenFeedback & samenwerkenPlatform beetje leren kennenAl veel goede ideeenWeten wat doelstelling is
Kortom klaar voor 13 weken Pilot
4
Agenda
• Introductie en achtergrond• Doelstellingen van deze sessie
= ''Zelf aan de slag kunnen''• Theorie Idee-management
– Kwaliteit van Ideeen– Samenwerken
• Platform gebruiken• Inzicht in hoe verder?
• Praktijkoefening• Pauze• Gebruik van platform• Oefening Co-creatie• Hoe ziet de volgende periode eruit• Evaluatie
4
5
Uitnodiging Sector Servicecentrum
Betreft uitnodiging voor de introductiebijeenkomst E-missie. Beste collega's, In vervolg op Eindhoven Eén heeft waarnemend
gemeentesecretaris Ger Peeters in samenspraak met De Ander Centraal besloten om de pilot E-missie onder leiding van Kaizengine te starten.
E-missie staat voor ‘Eindhoven-missie’ en heeft als doel
ideemanagement (verder) te ontwikkelen. E-missie is opgezet vanuit de overtuiging dat inzet van creativiteit, innovatieve kracht en betrokkenheid van medewerkers, het welbevinden van medewerkers, de kwaliteit van onze dienstverlening én de efficiency van de interne processen verbetert.
5
6
4 x Pilots E-MissieKort geleden heeft de directie van de gemeente Eindhoven de beslissing
genomen om een aantal pilots te doen om creativiteit te bevorderen. De directieraad heeft in samenspraak met het programma "De Ander Centraal" de indruk dat meer resultaten geboekt kunnen worden op het gebied van IDEE-MANAGEMENT. Door hogere betrokkenheid en benutting van ideeen van medewerkers, afdelingen en sectoren moet het mogelijk zijn om de dienstverlening van de gemeente en de efficiency van de interne processen te verbeteren.Om die reden heeft de Gemeente hulp gezocht bij een specialist op dat gebied: KaiZengine (http://www.kaizengine.com). Samen met KaiZengine zullen er initiatieven worden ontwikkeld in de sectoren KlantcontactCentrum, Ondersteuning Stadspleinen, ServiceCentrum en Sector Admin,Inkoop& Huishoudelijk. In totaal 13 weken tijd zal een kleine groep van maximaal 15 mensen uit je sector aantonen dat er veel inspiratie en creativiteit leeft in de sector en dat je met enige hulp in staat blijkt om werkelijk positieve resultaten te boeken.
6
7
De theorie
Idee-management
7
8
Wat is eigenlijk een idee?
8 LinkWiki
9
Wat is eigenlijk een idee?
Latijn: idea = voorstelling, ideaal; Grieks. idea = uiterlijke verschijningsvorm, voorkomen, gesteldheid, hoedanigheid., afkomstig van de
stam id = zien
Van Dale : gedachte, denkbeeld, voorstelling, begrip, inval.
In de praktijk:
Idee verbindt een probleem/kans met een oplossing.
Probleem/
KansOplossing
9 LinkWiki
10
Probleem
Oplossing
Co-creatie
Akkoord
Evaluatie
Uitvoer
Planning
Alternatief
De creativiteit zit hem (ook) in de slimheid waarmee je ideeën snel tot resultaat brengt
10
Idee
Issue
Irritatie
klacht
suggestie
haalbaarheid
Uitvoerbaar?
Probleem weg?
Gaat men
akkoord
?
Goed plan=akkoord
Concete uitvoer
= m
akkelijk OK
Dat
is h
andi
ger
11
Een streng selectieproces
ii
ii
i
i
ii
ii
€
p
pp
p p
e
e
ee
Idee Resultaat Plan Uitvoer
i
i
i
ii
€
€
€
€
€i
i
ii
i
i
i
i
i
€
i
ii
i
i
i
i
i
Strenge selectie voorkomt afvallers.
11
Issues
Verstoringen
Stilstand
Irritatie
Klacht
Suggestie
Incident
Over Budget
Analyse
Meeting
12
Wij zien de fuik graag zo
Ado
ptie
besl
isse
n
verr
ijken
clus
tere
n
plan
nen
uitv
oer
Test
13
Wij zien de fuik graag zo
Ado
ptie
beslissen
verr
ijken
plan
nen
uitv
oer
1414
• Kijk anders naar de wereld dan u gewend bent
• Associeer meer• Denk in kansen (Ja en,)('baas vindt dat
nooit...)• Denk door!• Neem afstand• Neem risico's• Versterk uw verbeeldingskracht
''Alles kun je leren........daar zijn
oefingen voor''
Creatieve processen
15
De statistieken zijn bemoedigendelke medewerker heeft minstens 1 goed idee
per maand; de gemiddelde opbrengst van een idee is ongeveer €500,-* per idee en dat levert gemiddeld 6000,- euro per jaar.
Voor een organisatie van 250 man betekent dat een plus saldo van minimaal
1.500.000,- / jaar.*Uit japanse studies blijken ideeën gemiddeld ongeveer €350,- terwijl de ervaringen van KaiZengine
en andere Europese bronnen ongeveer €1000,- per idee is. In de werkelijkheid kunnen bedrijven in Europa tot nog toe niet meer dan 1 idee per persoon per jaar aanpakken
15
1616
We beginnen met een opdracht waarbij u een taart in acht gelijke stukken moet verdelen.
Er is alleen één probleem: u mag maar drie keer snijden.
Veel succes!
Oefening: Taart snijden
1717
We beginnen met een opdracht waarbij u een taart in acht gelijke stukken moet verdelen.
Er is alleen één probleem: u mag maar drie keer snijden.
Veel succes!
Oefening: Taart snijden
1818
19
De KaiZengine methode
19
20
We gebruiken graag een rond idee-proces, dan ontstaat er herhaling
Uitvoer Idee
ResultaatPlan
20
21
KaiZengine methode
• De team/bedrijfs-doelen begrijpen • Veel verstoringen, verliezen en kansen ZIEN• Daarvan hoogwaardige ideeën maken• Die samen verrijken tot parels in weinig tijd• Leren snel te kiezen; welke wel en welke niet• Vervolgens de ideeën invoeren en
evalueren• En dan de volgende...zodat een machine
ontstaat
21
22
Nu de praktijk!
Schrijf in 5 minuten je naam, de datum, de idee-titel en de idee-omschrijving duidelijk op!
22
23
Massaal inspiratie
En hebben jullie inzage in al deze kansen en verstoringen? VOER VOOR IDEEEN!
tevredenheidsonderzoek
23
24
....om ideeën hanteerbaar te maken.
• Elk idee kun je uitleggen aan je oma
- alleen dan kan iemand je helpen• Kans/Probleem + Oplossing horen bij elkaar• Maak geen container idee
- opsplitsen
- klein idee is vaak makkelijk uitvoerbaar• Je idee moet in max 6 maanden realiseerbaar zijn• Probeer niet over de buren te praten• Je idee hoeft niet briljant te zijn
We stellen eisen aan ideeën
24 LinkWiki
25
Goede ideeën hebben vaak de volgende ingrediënten (maar niet altijd!)
• Vaak hoog frequent• Vaak simpel• Elimineren stappen in bedrijfsprocessen• Makkelijker en snel• Weinig externen (zoals IT) nodig• Lage invoerkosten• Er zijn meestal meerdere voordelen
25
26
Idee-principes
26
• een idee heeft een eigenaar• beslissingen worden zo laag mogelijk genomen• beslissingen worden expliciet genomen• samen meer volume (1+1=3)• samen betere kwaliteit• helder taalgebruik• goede ideeen dragen bij aan bedrijfsdoel• snelle resultaten hebben voorrang• goede ideeen hebben weinig woorden nodig• heeft korte terugverdientijd• heeft weinig resources nodig (zoals IT)
27
.... en
.... je kunt ook hulp vragen bij een idee
.... als meer mensen eens zijn, dan zijn kansen hoger
.... je idee kan ook in je eigen omgeving starten
.... een getest idee is meer waard dan een groot plan
We stellen eisen aan ideeën
27
28
Nog een keer... Schrijf nieuwe Idee of Verbeter eerste Idee
28
29
PAUZE
29
3030
3131
hoeveel personen telt u?
32
OEFENING2e iDEE
32
33
.... om meer van elkaar te leren
• Het doel is meer uit het idee te halen
• En de idee-eigenaar op te leiden
• Feedback moet positief zijn (positive enquiry)
• Naarmate de relatie beter wordt mag het ook kritischer
• Dicht bij bedrijfsdoelen en verbeterprincipes blijven
• Het is niet vies als Feedback inhoudelijk wordt
• Feedback moet leiden tot nieuwe stappen
• Feedback is snel (<48 uur) en kort (max 50 woorden)
Feedback geven
34
Presenteer Idee (Titel + Omschrijving)(Titel op bord zetten)
Iedereen geeft feedback
Iedereen geeft sterren (hoe?)
* ** ****
34
Feedback geven
35
• Wees feitelijk • Richt feedback op het idée of gedrag, en niet op de persoon• Beschrijf concreet en waardevrij, (ver-)oordeel niet • Beschrijf het hier & nu• Tip & top• Check of de ander je begrijpt
Feedback geven
36
.... Zie het als een kans
• Luister
• Ga je niet verdedigen of verklaren
• Vraag duidelijkheid als je het niet begrijpt
• Bedank de gever
Feedback ontvangen
37
- de groep gaan in een inhoudelijke discussie
- de feedback is niet concreet;
- het idee wordt er niet beter van
- de feedback wordt administratief van aard
- het duurt veel te lang
Valkuilen
38
Uitvoer Idee
ResultaatPlan
38
Plan
39
Plan-principes
39
• heeft een eigenaar met veel kracht• is snel uitvoerbaar• heeft vooraf de steun geregeld• kent aanpak met mijlpalen en risico's• heeft berekening van controller• heeft support van collega's• vraagt om help ipv nee• kent verschillende wegen naar succes
40
Kansen vergroten door het goede plan of het goede idee of beiden
Goe
d Id
ee (
Inho
ud)
Mooi Idee“vorm”
Aardig idee
Buitengewoon idee of innovatie
Slordig en onduidelijk
Strak, gedragen, onderbouwd, samen
3M?
NoordZuidLijn?
Iedereen snapt dat dit succesvol is
Iphone
Hoe vind je ze
Lijkt goed maar is weinig
Als het maar goedkoop is kan het
Doen
40
41
Voorwaarden voor een mooi idee
(de vorm)
41
•elk idee kun je uitleggen aan je oma • heeft een eigenaar met veel kracht• is snel uitvoerbaar• heeft vooraf de steun geregeld• kent aanpak met mijlpalen en risico's• heeft berekening van controller• heeft support van collega's• vraagt om help ipv nee• kent verschillende wegen naar succes• betreft geen buren ideeën• er zijn weinig woorden nodig
42
• vaak hoog frequent• vaak simpel• elimineren stappen in bedrijfsprocessen• makkelijker en snel• weinig externen (zoals IT) nodig• lage invoerkosten, makkelijk uitvoerbaar• er zijn meestal meerdere voordelen• zeker niet altijd briljant• zijn rechtstreeks gericht op het
bedrijfsdoel
42
Voorwaarden voor een goed idee
(de inhoud)
43
Idee management is als een fietssommige onderdelen zijn essentieel (een wiel) maar anderen zijn vooral handig (het zadel)
44
Uitleg platform
44
45
Introductie Kaizengine
Life rondgang door KaiZengine platform
45
46
PAUZE
46
4747
Oefening: Puzzelen maar
De glazen moeten afwisselend vol en leeg naast elkaar staan. Daarvoor mag u maar één glas verplaatsen.
4848
Oefening: Puzzelen maar
De glazen moeten afwisselend vol en leeg naast elkaar staan. Daarvoor mag u maar één glas verplaatsen.
Oplossing: Neem het vijfde glas en giet de inhoud in het tweede lege glas. Op die manier heeft u afwisselend een leeg en een vol glas.
49
Vraagstelling aan 'ServiceCentrum'
‘Hoe wordt het Servicecentrum de vanzelfsprekende ingang voor Interne Dienstverlening?’
of
‘Hoe worden wij preferred supplier?’
49
5050
Zet uw brein snel in de creatieve stand
Voorbeeld: start met water -> drinken - cola - Amerika - Bush - Irak - oorlog - vrede - kerst - kaarsjes - vet - patat – mayonaise -
1. Start met ‘paddestoel’.
Pak nu pen en papier en probeer zo veel mogelijk associaties te maken op het woord in één minuut. Hoeveel had u er?
2. Nu met ‘viool’
.... en minstens 50% meer !!
bron: www.psychologiemagazine.nl
Oefening: Associatieketting
51
Oefening CO-creatie
Stap 1.0 Brainstorm over Preferred Suppliership
Neem de vraagstelling Preferred Suppliership. Neem 5 geeltjes per persoon. Schijf op elk geeltje op wat dat begrip voor jullie klanten betekent.10min.
Stap 1.1 Clusteren
Gezamenlijk clusteren van deze onderwerpen.5min.
51
52
Oefening CO-creatie
Stap 2.1 Brainstorm
Idem dito, maar dan wat het voor jullie betekent.Cluster deze onderwerpen.10min.
Stap 2.1 Clusteren
Gezamenlijk clusteren van deze onderwerpen.5min.
52
53
Oefening CO-creatie
Stap 3.1 Prioriteren
(Staand bij de 'muur' en de onderwerpen) Welke van de clusters heeft de meest siginificante onderwerpen (voegen het meest toe)?. We doen het nog even niet-kwantitatief. Korte discussie en conclusie.5min
Stap 3.2 ID-Generatie
Op dit cluster van onderwerpen: elk persoon plakt 3 verbeter-ideeen (geeltjes) op de muur10 min
53
54
Oefening CO-creatie
Stap 4.1 Feedback
Kort rondje: een aantal person vertelt aan de hele groep welke idee hij het best geformuleerd vindt.Interactief.10min
Stap 4.2 Waardering
(Staand bij de muur bij de ideeen) Elk persoon krijgt 2 stikkers en plakt die bij het beste idee.
54
55
Oefening CO-creatie
Dit proces illustreert hoe je een abstract begrip kunt concretiseren.
Door de samenwerking ontstaat een grotere scherpte.
Deze oefening is een prelude voor de komende 13 weken.
Deze ideeen kun je al zelf in Kaizengine invoeren.
55
56
Hoe nu verder ?
56
57
-Inrichting van ideeen meeting-Afspraken meeting 1x per 2 weken etc.atze vult inhoud op wiki
57
58
ID-BORD ServiceCentrum
WeekNo: ....
Team-Idee-Doelstelling:Het ServiceCentrum wil in 13 weken >= 30 ideeen met >= 10 geaccordeerde ideeen realiseren en/of een waarde van >= €10.000, dat een gevolg is van het creeren van Preferred Suppliership binnen de gemeente Eindhoven.
Acties dd ...Datum Omschrijving Wie KZ
Idee-overzicht 01feb10
Trend
Kansen of issues (deze week):----
week 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
datum
10-124-1
11-118-125-11-2 8-2
15-222-21-3 8-3
15-322-3Doel
ID Totaal 10 10 12 12 13 30ID Akkoord 0 1 0 6 6 15ID Uitvoer 0 1 0 0 0 10ID Ok 0 0 1 1 1 5€ Idee 20 25 75 90 111 €50K
€ Akkoord+ 0 0 0 16 16 €15K
Sessie X X
Team ServiceCentrum:naam: aantal ideeen, status, totaalnaam: aantal ideeen, status, totaalnaam: aantal ideeen, status, totaalnaam: aantal ideeen, status, totaalnaam: aantal ideeen, status, totaal
59
IntroIdee & samen
Plannen & Berekening
Beslissen & Uitvoer
Eval
Tweede golf
Voortgang Top 10 ideeen
Connectie org
59
Ideemeeting I
meeting I-uur
KaiZengine
Team
Laagfruit
Ideemeeting
28/
1
20/
2
28/
3
De idee meeting moet een standaard manier worden om (2) wekelijks ideeen te volgen
Soms kruipen 3 of 4 mensen even bij elkaar voor een idee verdieping, creativiteit volgens KaiZen
60
Doelen Pilot
60
1. Minstens 30 ideeën waarvan minstens 10 akkoord voor uitvoer
2. De waarde van de akkoord ideeën is minstens €10.000
3. Er is een positieve ontwikkeling in kwaliteit ideeën. Van een rapportcijfer .....
4. We blijken steeds minder tijd per idee nodig te hebben.
61
Rekenen aan ideeen
We worden straks geholpen door het financiele team: Controller/Controller
61
62
Opdracht en verwachting1. Registreer tenminste 1 of twee ideeën in
KaiZengine deze week; liefst komende dagen
1. Website: www.kaizengine.com2. Wachtwoord is “achternaam” login=“idem”3. Verander wachtwoord in eigen wachtwoord bij “profiel”
2. Waardeer een paar ideeën van collega's
3. Kijk wie van je collega’s goede ideeën en meningen heeft en regeer daarop
4. Daarnaast kun je feedback verwachten van KaiZengine
5. Geef meerdere ideeen in de komende weken
62
63
Wat kun je de komende 13 weken verwachten ?
Onderwerp Timing
Invoeren ideeën en reacties per internet
Elke week meerdere keren door KaiZengine en mng
Idee-meeting Elke twee weken op dinsdag 11:00-11:17 Startend met 90 min->17 min
KaiZen Oefening met steeds kleine groepen vanuit LEAN/KAIZEN 3 a 4 keer; te bepalen...
Low Hanging Fruits (resultaat)
Op datum.... 3 uur
Bierviltje; makkelijk rekenen
Training per internet en tevens tijdens idee-meetings
Nieuwbrief Elke twee weken op de hoogte van de vorderingen en tips
Cadeatjes 2 x cadeautjes per persoon
Evaluatie datum
64
Vervolgafspraken VerbeterMeetings
1. Datum 1
2. Datum 2
3. Low Hanging Fruits
4. Einddatum evaluatie
64
65
Check
Kwaliteit van IdeeenFeedback & samenwerkenPlatform beetje leren kennenAl veel goede ideeenWeten wat doelstelling is
Kortom klaar voor 13 weken Pilot
66
Evaluatieformulier
• Graag formulier invullen
6767
Maak twee vierkanten die elkaar niet raken door acht lucifers te verwijderen.
6868
Maak twee vierkanten die elkaar niet raken, door acht lucifers te verwijderen
6969
DANK VOOR JULLIE AANDACHT.
ERG VEEL SUCCES EN PLEZIER !!
OP NAAR DE RESULTATEN
en TOT BINNENKORT !!
70
Bijlagen
72
Aanpak &TrainingenAanpak &Trainingen
Beloning& Feedback
Beloning& Feedback
Analyses &Services
Analyses &Services PlatformPlatform
Een uitgekiende combinatie
Introductie training (1/2dg)
Trainingmanagers (2dg)
Trainingmedewerkers
(1dg)
Low HangingFruit sessie
(1dg)
Formuleren en structurerenSamenwerking / 'wiki' Business case / prioritering
72
+
SoufflerenBelonen, Waarderenen feedback
CommunicatieTop ideeIdee van de maandWeekIdeeMeeting
7373
Probeer zo veel mogelijk overeenkomsten te vinden tussen twee termen.
Bijvoorbeeld: ‘zonnebloem’ en ‘spiegelei’ hebben gemeen dat ze
- geel zijn, een - ronde kern hebben, op een - boerderij te vinden zijn, een - sunny side up hebben enzovoorts.
Probeert u het eens met ‘voetbal’ en ‘meeuw’.
bron: www.psychologiemagazine.nl
Oefening: Overeenkomsten
7474
de planken zijn allemaal even recht
7575
welke middelste rondje is het grootst?
76
Aanpak &TrainingenAanpak &Trainingen
Beloning& Feedback
Beloning& Feedback
Analyses &Services
Analyses &Services PlatformPlatform
KaiZengine wat kun je verwachten
76
7777 LinkWiki
Voorwaarden voor succes
7878
7979
IW
8080
M.B.
8181
S.M.
8282
8383
85
KICKSTART een “action learning” programma
IntroIdee & samen
Plannen & Berekening
KaiZengineManager + Team
Beslissen & Uitvoer
Eval
Tweede golf
Start 1ste selectie Top 5 idee Ideeproces Evaluatie
Opdrachtgever
Voortgang Top 10 ideeenLHF
Kwaliteit Co-creatie € resultPlan Select Creativiteit&Analyse
Bewaken Scoren
KZ: Platform / Incentives / Rapportage
Platform Feedback Analyse cadeautjes Acties
Connectie org
Feedback Beleid Feeback
Organisatie
85
8787
welke mannetje is het grootst?
8888