1. Probleem

‘We willen veel, maar kunnen weinig’, is een veelgehoorde kreet binnen de sportredactie van Voetbal in de Bollenstreek. Met een groep professionele journalisten (vijf journalistieke redactieleden) doet de site sinds 2013 verslag van 16 verschillende voetbalteams in 1 regio. Er wordt content gemaakt via website, op social media en er worden evenementen als zaalcups, bedrijventoernooien, FIFA-toernooien en quizzen georganiseerd.

Deze professionals willen graag hun werk blijven doen, maar niet tegen elke prijs. Om deze sportjournalisten salaris aan te kunnen bieden moet er geld binnenkomen. Maar wat is daarvoor de juiste manier?

Als relatief kleine speler in de online-wereld zijn de inkomsten van Voetbal in de Bollenstreek uit online-advertenties niet voldoende om als bedrijf op te kunnen draaien. De site werkt in een ‘niche’: een beperkt aantal vierkante kilometers op de Nederlandse landskaart. Het platform is daardoor niet interessant genoeg voor grote (sport-)merken om mee samen te werken voor marketingdoeleinden.

VoorbeeldIn 2016 heeft Voetbal in de Bollenstreek ooit 1 actie gehad met sportschoenen van Adidas. Spelers moesten op een creatieve manier (achter het standbeen, van de middenlijn, etc.) een bal op de lat trappen. Dat moesten ze filmen, naar ons sturen en na de actie iemand uitdagen hetzelfde te doen. De tofste en meest bekeken pogingen kregen voetbalschoenen opgestuurd. Wij probeerden achter de schermen dit ook uit te zetten bij soortgelijke voetbalsites, maar leverde toen geen vervolg op. Voor onszelf gaf het publieksgerichte en interessante content. Lezers vonden de pogingen van voetballers gaaf om te zien. Voor even. Achteraf bleek het voor Adidas bleek de gegenereerde aandacht niet op te wegen tegen de uiteindelijke kosten en moeite. Een verdere samenwerking zat er dus niet in. We waren een te kleine speler voor hen.

Google AddsDe Google-adds leveren wel een bijdrage aan de inkomsten (17%) van Voetbal in de Bollenstreek, maar die zijn niet genoeg om een bedrijf draaiende te houden.Sinds de coronacrisis is uitgebroken is dat alleen nog maar erger geworden.

Daarnaast heeft de internetgebruiker in Europa zo’n volgens GlobalWebIndex 40 procent van de tijd een adblocker aanstaan. Dit rapport is in 2019 gepubliceerd. Wereldwijd is het gemiddeld zelfs 47 procent.

Toekomst In 2015 is er onderzoek gedaan door het Stimuleringsfonds van de Journalistiek naar de scenario’s voor de toekomst van de journalistiek. Zij pakken een tijdsbestek van 10 jaar en richten de journalistiek op 2025. Daaruit zijn 4 modellen opgetekend; 2 scenario’s waarin het publiek zelf actief op zoek is naar nieuws en nieuwsbronnen en 2 scenario’s waarin het publiek terughoudend is en van de media verwacht het nieuws op een presenteerblaadje te krijgen.

Nu we halverwege dat toekomstplaatje zitten is het interessant om Voetbal in de Bollenstreek te maatstaven met de vier verschillende modellen. In eerste instantie lijkt ons model van Voetbal in de Bollenstreek uit te gaan van een terughoudend, maar zelfredzaam publiek. In het onderzoek van de SvdJ wordt die groep ‘The Shire’ genoemd.

Deze hypothese wordt aan ‘The Shire verbonden:Het medialandschap is een eilandenrijk geworden van kleinschalige titels, vaak met een regionale of lokale focus. Veel journalistieke kranten en tijdschriften uit de jaren 10 zijn gesneuveld. In plaats daarvan wordt nieuws uitgewisseld op thematische community-sites, waaraan zowel burgerjournalisten als professionals bijdragen. Deze sites zijn soms niet meer dan echokamers, waarin nieuws en meningen eindeloos rond kaatsen en vooral wordt gezocht naar bevestiging van het eigen gelijk.

Nu is het in dit onderzoek op sommige punten wel erg zwart-wit gesteld. Zo zijn er in de Bollenstreek geen kranten of tijdschriften gesneuveld in de jaren 10, maar dat het medialandschap in de regionale sportjournalistiek een flink eilandenrijk is geworden, klopt in de Duin- en Bollenstreek. Zo doen zes partijen verslag van dezelfde regio, sommige daarvan wel nog iets lokaler: Omroep West, Leiden Amateurvoetbal, Leidsch Dagblad, Bollenstreek Omroep, RTV Katwijk en Voetbal in de Bollenstreek.

Ook het amateurlandschap is versplinterd. Naast Voetbal in de Bollenstreek zijn er ook regionale partijen als Haaglandenvoetbal, Voetbal in Haarlem, Het Amsterdamsche Voetbal, Voetbal in Rotterdam, Voetbal247. Sites die in hun eigen regio dezelfde functie hebben. Bijt het elkaar niet of zitten daarin juist kansen? Wat als de verschillende partijen met elkaar gaan samenwerken en daarmee interessanter worden voor grotere adverteerders? Is het uitwisselen van content een optie? De werkdruk wordt daarmee misschien lager en er zijn minder journalisten nodig om de website draaiende te houden.

Om op deze probleemstellingen een gericht en onderbouwd antwoord te kunnen geven is literatuuronderzoek nodig naar de mogelijkheden en valkuilen in het generen van inkomsten in de regionale sportjournalistiek.

1

2 Literatuurstudie en veldonderzoek

2.1 Hoe vallen er inkomsten te genereren in de online (sport)journalistiek?

In dit hoofdstuk wil ik door middel van literatuurstudie de mogelijkheden onderzoeken om inkomsten te genereren voor Voetbal in de Bollenstreek. Denk daarbij aan advertentie-inkomsten, verkopen van content, sponsordeals of een betaalmuur.

In 2008 schreef Kees Buijs (2008) al over de engere betekenis van het woord commercie in de journalistiek. Hij noemde daarin de toegenomen invloed van reclame als inkomstenbron voor de media. Volgens Buijs betekent de ‘vercommercialisering’ de onafhankelijkheid van de redacties om zelfstandig en los van de vraag, het aanbod en de inhoud te bepalen, stevig onder druk komt te staan. In z’n boek verwijst hij naar een opmerking van oud-uitgever H.J. Schoo: die had het zelfs over ‘gesponsorde journalistiek’. Buijs citeert Schoo: ‘Sponsoring in en van media rukt op, geen mens weet waar het zal eindigen, maar er liggen permanente integriteitsproblemen op de loer.’

In zijn boek refereert hij ook aan een onderzoek van communicatiewetenschapper Piet Bakker die zegt dat vaak de adverteerder voor inkomsten zorgt en niet de gebruiker. Wel stelt Bakker tegelijkertijd dat ‘commercieel zijn’ ook betekent dat er kwaliteitsproducten gemaakt worden die voor lezers urgent en relevant zijn. (Buijs, 2008)

Hoewel zijn boek ‘Journalistieke kwaliteit in het crossmediale tijdperk’ uit 2008 stamt, is deze stelling nog steeds relevant. Voetbal in de Bollenstreek heeft sinds de oprichting van de website samenwerkingen met clubs opgezet. Clubs kregen advertentieruimte voor een vast bedrag per jaar. Boven elk door Voetbal in de Bollenstreek geschreven artikel over de club stond een door de vereniging uitgekozen banner. Zij mochten zelf het bedrijf aanleveren die deze bannering opkocht. Daarnaast kreeg de club dan een eigen ‘clubpagina’. Een landingsplek, met daar ook de actuele stand van de club in de competitie waarin ze spelen, de twitterfeed, opnieuw de bannering en alle clubartikelen.

Hoe hoger de club speelde, hoe meer de club in de picture stond: een club in de Tweede Divisie (derde niveau van Nederland) genereert eenmaal meer aandacht dan een derdeklasser. Daarmee was het bedrag voor een ‘hoog spelende club’ ook groter ten opzichte van een lager niveau. Voetbal in de Bollenstreek hanteerde dat trapsgewijs.

Hoewel Voetbal in de Bollenstreek bij de afspraken duidelijk vermeldt dat het om ‘advertentieruimte’ gaat voor de club, ligt er wel een conflict op de loer: wat als de journalist een kritisch stuk wil publiceren over een desbetreffende club? Is het verbreken van de overeenkomst dan een optie?

De contracten zijn voor een jaar. Een enkele club zette het vast voor meerdere jaren ook bij promotie en/of degradatie van de club. De clubsamenwerkingen zijn een interessante inkomstenbron, maar omdat er op die pagina’s alleen advertenties staan die zijn ingekocht door de club loop je daar de Google Ads logischerwijs mis. Zulke clubsamenwerkingen zijn

2

dus ook enigszins ‘goodwill’ richting de club. Ze zitten voor een zacht prijsje op de eerste rij en voorkomen zo dat misschien wel de rivaliserende club een advertentie van zijn sponsor boven de artikelen doet van de rivaal.

2.2 Dalende advertentie-inkomsten

Een andere manier waarop Voetbal in de Bollenstreek inkomsten genereert is het verkopen van content aan mediapartners. Een grote afnemer is Buijze Pers, de verspreider van regionale kranten in de Duin- en Bollenstreek. Buijze Pers verspreidt huis-aan-huisbladen. Maar bij zowel print als online zit de regionale media in de verdrukking als het gaat om advertentie-inkomsten.

Uit een onderzoek van IAB Nederland, de branchvereniging voor digitale advertising blijkt dat de advertentiemarkt wereldwijd wel stijgende is, maar dat het voornamelijk de wereldwijde spelers zijn die daar profijt van hebben (Techreuzen als Google, Facebook en Amazone). Zij hadden in 2019 70 procent van de advertentiemarkt in bezit.

Webblog Mediaonderzoek.nl vatte het onderzoek van IAB Nederland samen in een diagram.

(“Globals groeien gestaag naar 70% aandeel”, 2019)

De lokale, in dit onderzoek worden daarmee ook de landelijke spelers genoemd, hebben dus last van grote wereldwijde spelers als het gaat om advertentie-inkomsten. Onlangs werd een grote uitgever van Nederlandse tijdschriften SANOMA nog overgenomen door DPG Media. In december 2019 zegt DPG-baas Erik Roddenhof het volgende op NU.nl, een website van SANOMA. “We zitten in deze markt in een sterk internationaal concurrentieveld, met ook enorme spelers als Google en Facebook. Dan moet je nadenken over wat op de lange termijn de beste manier is om jezelf te organiseren. Google en Facebook hebben een heel dominante positie opgebouwd.” Sanoma verkoopt onder meer NU.nl, Libelle en Margriet aan DPG Media”, 2019)

3

Om een iets duidelijker beeld te krijgen van is het goed om het medialandschap af te kaderen naar de regio waarin Voetbal in de Bollenstreek actief is: Zuid-Holland. In 2019 heeft Universiteit Leiden een onderzoek gedaan naar het medialandschap in de provincie.

Daaruit blijkt dat Buijze Pers 1 van de partijen is die het financieel zwaar heeft. In het onderzoek spreken ze Maarten Koop van Buijze Pers. Hij onderstreept het beeld van financieel matige tijden door een heel letterlijk voorbeeld te geven: het dalende aantal fte’s. “Vroeger zat hier 20 fte, nu doen we het met 2.”

Het opmerkelijke is wel dat huis-aan-huisbladen landelijk nog goed gelezen worden. In een onderzoek dat is gedaan door NOM Media staat dat over een periode van januari 2017 en met december 2018 nog 53 procent een HAH-blad wekelijks leest. (NOM Media, 2019)

CoronacrisisBovenop de toch al teruglopende advertentie-inkomsten komt de huidige coronacrisis. Exacte getallen geeft Buijze Pers niet prijs, maar ook in deze coronacrisis heeft de regionale krant met 250.000 uitgegeven exemplaren per week het zwaar, blijkt uit een reactie van redacteur Paul Alkemade na aanleiding van dit onderzoek.

“De huidige coronacrisis veroorzaakt een aanmerkelijke verschraling van het nieuws- en advertentieaanbod. De directie van Buijze Pers heeft zich genoodzaakt gezien om de verschijning met ingang van maandag 23 maart 2020 aan te passen. Voor de Duin- en Bollenstreek komen alle lokale woensdagedities (Teylinger Nieuwsblad, Lisses Nieuwsblad, Hillegoms Nieuwsblad, Katwijks Nieuwsblad en Noordwijks Nieuwsblad) te vervallen. De Weekendkrant blijft vooralsnog wel verschijnen, niet op vrijdag maar op donderdag. De aanpassing is tijdelijk en zal van week tot week worden bezien.”

Omdat op dat moment nog niet helemaal viel in te schatten hoe de coronacrisis z’n weerslag zou hebben op Nederland en in dit geval de regionale krant, werd er nog van week tot week gekeken. Na weer een keer contact te hebben gezocht met Alkemade, bleek dat Buijze Pers geen verandering ziet tot zeker 1 september 2020. Opnieuw noemt hij geen cijfers, maar blijkt nogmaals dat de krant het zwaar heeft.

“Qua advertenties houdt het nog steeds niet over, te meer ook omdat niet alle advertenties tegen het normale Weekendkranttarief (de enige krant die ze op dit moment nog verspreiden, red.) verkocht kunnen worden. De omzet is nog steeds minder dan de helft van wat het pre-corona was. Verwacht tot in ieder geval 1 september dan ook nog geen wijzigingen in de huidige situatie. Bovendien zullen de coronamaatregelen naar verwachting langere tijd effect hebben op de economie en daarmee op de bestedingen op de advertentiemarkt. Als de economie zich gaat herstellen (ook dat is nog maar de vraag), dan denk ik dat we er rekening mee moeten houden dat dat een langzaam en geleidelijk herstel zal zijn.”

Dit is een landelijk beeld. Het NNP, de organisatie van lokale nieuwsmedia, heeft naar buiten gebracht dat 60-80 procent van de advertenties zijn opgedroogd. (Van den Beld, 2020)

4

Hetzelfde geldt voor een andere grote krant in de regio: het Leidsch Dagblad. Die zijn tussen 2000 en 2017 teruggelopen van 45 fte naar 17 fte. Aan de daling van het aantal journalisten kunnen teruglopen inkomsten worden gekoppeld. Dat valt ook te zien aan deze grafiek van het NOM.

(NOM Media, 2019)

De advertentie-inkomsten van Voetbal in de Bollenstreek wijken enigszins af van de landelijke trend. Dat heeft ook te maken gehad met de groei van de site.

Om grotere adverteerders binnen te halen, zoals eerder is gelukt met Adidas, is het nog wel een idee om dit samen te doen met websites die in dezelfde niche zitten. Wanneer regionale sportwebsites op de achtergrond met elkaar één merk binnenhalen en die partij wegzetten op de verschillende pagina’s kan het aantal pageviews meer dan worden verdubbeld. Daarbij moet wel aan de voorkant goede afspraken gemaakt worden voor het afdragen van de getallen. Wie krijgt welk procent?

2.3 Betalen voor online content

De advertentie-inkomsten dalen dus bij printmedia. Voor Voetbal in de Bollenstreek zijn de advertentie-inkomsten via GoogleAds te laag om de redactie op te laten draaien. Daarom zijn we als redactie verder gaan kijken naar alternatieve inkomstenbronnen. Zo is een ‘betaalmuur’ een goede optie. De lezer betaalt een bedrag en kan daarmee het artikel lezen. Maar doen mensen dat?

Landelijke trend:In een onderzoek van Media Monitor 2019 gaf slechts 11 procent van de 2000 respondenten

5

aan te hebben betaald voor een online nieuwsdienst. In het onderzoek werd de vraag gesteld: heeft u in het afgelopen jaar betaald voor online nieuws of een betaalde online nieuwsdienst geraadpleegd? Daarmee is zelfs een daling ingezet met betrekking tot 2018. Toen was het nog 13 procent blijkt uit het onderzoek van Media Monitor. Aan de respondenten is gevraagd een top 3 te maken van de producten waarvoor men wilde betalen.

Opvallend is daarin dat online nieuwsdiensten op plek 3 staat voor abonnementen waar men wil betalen. Daarmee delven nieuwsdiensten onderspit ten opzichte van Netflix/Videoland NL, maar blijven ze de grote muziekdienst ‘Spotify’ wel voor.

De grootste groep van betalers lagen tussen 18-24 jaar, op de voet gevolgd door 25-34. Daarin ligt voor Voetbal in de Bollenstreek (VIDB) nog wel een kans. Onze grootste groep lezers bevindt zich in de categorie 25-34 jaar, blijkt uit de cijfers van onze website via Google Analytics. De cijfers over de leeftijd van de bezoekers zijn terug te vinden tot augustus 2015. Van ruim 640.000 unieke bezoekers is 28 procent tussen de 25-34 jaar. Dat is het grootste aandeel. Met ruim 15 procent blijft het aandeel 18-24 jarigen nog wel achter.

In hetzelfde onderzoek van Media Monitor is ook gekeken naar de manier van betaling: of het bijvoorbeeld via een abonnement gebeurde of dat er losse artikelen werden aangeschaft. Veruit de meeste mensen gebruikten betaalde online nieuwsdiensten als combinatie-abonnement met een gedrukte versie van de nieuwsdienst. Hoewel losse artikelen een lichte stijging lieten zien, bleek het om slechts 20 procent van de gevallen te gaan in de manier van betaling (was 19 procent in 2018). Uiteindelijk besloten we Voetbal in de Bollenstreek wel te gaan experimenteren met verschillende manieren van het betalen voor content.

2.4 Blockchaintechnologie

Vanaf eind 2018 hebben we binnen Voetbal in de Bollenstreek zelf geëxperimenteerd met blockchain-technologie met dank aan het Amsterdamse bedrijf Katalysis. Door content achter een betaalmuur (dankzij de technologie van Katalysis) te zetten hebben we kunnen monitoren hoe vaak artikelen werden ingekocht en welke journalisten recht hadden op welke gedragen.

Katalysis werkt op Wordpress, het content management systeem waar ook Voetbal in de Bollenstreek op draait. Wanneer een journalist een artikel schrijft in Wordpress kan diegene via een tool, beschikbaar gesteld door Katalysis, een bepaalde waarde geven aan het stuk. Stel: ik ben journalist en ik wil voor 1 euro mijn artikel verkopen. Dan kan ik dat bedrag zelf instellen via die tool. Daarmee geef ik mijn artikel automatisch een ‘tag’. Dat betekent dat Katalysis het artikel altijd koppelt aan mij. Het artikel kan over dan over het hele internet worden gedeeld, maar het wordt altijd gekoppeld aan de maker.

Een voorbeeld: een artikel gaat niet alleen over het voetballen in de Bollenstreek, maar ook over de regio vlak daarbuiten. De geïnterviewde speler gaat van een club A uit regio B, naar club C uit regio D. Dan kan het artikel niet alleen voor regio B interessant zijn, maar ook voor

6

regio D. Noordwijk-verdediger (club A) Brayan Bröcker vertrekt uit de Bollenstreek (regio B) om te gaan voetballen bij HBS (club C) uit Den Haag (regio D).

In het onderzoek van het Stimuleringsfonds van de Journalistiek ‘journalistiek van 2025’ wordt ‘content sharing’ gezien als 1 van de speerpunten van ‘The Shire’: kleine lokale ondernemingen kunnen content met elkaar delen. Op regionale schaal gebeurt dat bijvoorbeeld bij NH Media en AT5. Zij werken als twee losse redacties van elkaar, maar delen wel content bij bijvoorbeeld voetbalwedstrijden van Ajax.

Het voordeel van content sharing achter een betaalmuur is ook dat er geen sprake is van aggregatie. In de volksmond worden dit ook wel knip-en plaksites genoemd: het kopiëren van content, maar wel met bronvermelding. Voor de journalist in kwestie is het vervelend om een gedeelte van jouw artikel op een andere website tegen te komen. Je wilt tenslotte dat de lezer naar jouw website gaat om zo interessant te blijven voor sponsoren of adverteerders.

Door deze blockchaintechnologie kan je alsnog met elkaar samenwerken, heb je voor 2 websites content, maar blijft de maker van de content wel degene die ook het geld verdient.

De test die wij in 2019 hebben gedaan met deze technologie was interessant, maar leverde te weinig geld op om het rendabel te maken. De lezers konden micropayments (1 artikel voor 20 cent bijvoorbeeld) betalen via iDeal. Ook kon de lezer een eigen portemonneetje openen van bijvoorbeeld 5, 10 of 20 euro. Twintig procent ging naar Katalysis als eigenaar van de techniek, 10 procent ging naar Voetbal in de Bollenstreek als website-eigenaar. De overige 70 procent ging naar de journalist.

We kozen als redactie bewust ervoor om niet alles achter een betaalmuur te gooien om 2 redenen:

- nieuws moet gratis blijven- onze opgebouwde status

Nieuws moet gratis blijvenAls er nieuws is over transfers, moet dat gratis toegankelijk blijven. Met de concurrentie in de Bollenstreek van onder andere Omroep West, Leiden Amateurvoetbal, clubwebsites en ook Voetbal247 is het nieuws ook op andere plekken verkrijgbaar. Producten die zelf zijn gemaakt, zoals achtergrondverhalen en interviews, konden wel achter de betaalmuur.

Onze opgebouwde statusSinds 2013 hebben we hard gewerkt om naast het nieuws te brengen ook goodwill te kweken bij mensen. Door publieksgericht te denken via acties op social media, user generated content te gebruiken hebben we het publiek naar onze website weten te krijgen. Die willen we niet kwijtraken door alles achter een betaalmuur te gaan gooien.

In een jaar tijd werden uiteindelijk 2328 artikelen gekocht. Met ruim 3,7 miljoen pageviews een zeer minimaal aantal.

7

Als voorbeeld: Voor het populairste artikel werd, zoals staat afgebeeld, 103 keer betaald. Het ging om een artikel dat voor 0.19 cent te koop stond.

Het totaalbedrag van het artikel was 103 x 0,19 = 19,57 euro.Daarvan ging nog 20 procent naar Katalysis: 3,91 euroEn nog eens 10 procent naar Voetbal in de Bollenstreek: 1,95 euroOnder aan de streep blijft dan 14,43 euro over voor de journalist.

Voor één artikel is dat niet veel. Helemaal niet als je nagaat dat er 3770 paginaweergaven waren voor het artikel (de paginacode correspondeert met deze titel):

Dat betekent dat nog geen 3 procent van de lezers het artikel daadwerkelijk heeft aangeschaft. En dat voor het stuk dat het meeste geld heeft opgeleverd.

AbonnementVoordat we een betaalmuur uitprobeerden werkten we met abonnementsvormen. Lezers konden zich voor X euro per maand ‘vriend’ worden van Voetbal in de Bollenstreek. Ook in die tijd gingen er al stukken achter een betaalmuur. Die ‘muur’ kon je dus doorbreken door een abonnement te nemen.

Vrienden van Voetbal in de Bollenstreek maakten maandelijks ook kans op een prijs: bonnen van 100 euro bij een plaatselijke sportwinkel. Die X euro per maand was omgerekend X euro per jaar. Die drempel bleek te hoog. Van de 50.000 unieke bezoekers bleek slechts 176 vriend te willen worden. Daar zijn er op dit moment nog 48 van overgebleven. Dit aantal is gedaald omdat we sinds 2018 niet meer inzetten op deze abonnementsvorm vanwege het gebruik het betalen per artikel.

2.5 Bedrijf van de maand

Een andere alternatieve inkomstenbron is het aangaan van sponsordeals. Zeker in de sportwereld is dat geen onbekende strategie. De sponsor krijgt reclame-uitingen op de website in ruil voor een x-bedrag.

Voetbal in de Bollenstreek had daarvoor ‘het bedrijf van de maand’, bedacht. Er waren verschillende pakketten te koop via de website. Boven artikelen van een door het bedrijf genoemde club of bij artikelen waar geen clubsamenwerking bij actief was, kwam dan de advertentiebanner van het desbetreffende bedrijf. Voetbal in de Bollenstreek maakte tevens

8

een filmpje of interview met het bedrijf om ze op die manier nog een keer in de picture te zetten.Uiteindelijk hebben 3 bedrijven dit gedaan. Alle 3 de bedrijven kozen voor een periode van 1 maand. Voor die ene maand een prachtige deal, maar niet duurzaam genoeg, omdat de sponsoring daar vaak bij bleef. Een actief salesteam, die per commissie (procentueel bedrag per gemaakte deal) wordt betaald, moet de inkomsten aan die kant kunnen verhogen. Dat moeten jonge honden zijn die worden begeleid door het team van Voetbal in de Bollenstreek. Stagiaires die marketing en sales studeren zijn daarin de perfecte doelgroep om aan de website te verbinden.

Uit het literatuuronderzoek blijkt dat de advertentie-inkomsten niet genoeg zijn om Voetbal in de Bollenstreek op te laten draaien. Daarnaast dalen de advertentie-inkomsten bij printmedia en is dat voor Voetbal in de Bollenstreek ook een gevaarlijke tendens, omdat de website samenwerkt met een grote regionale krant.

Ook het experiment met artikelen achter een betaalmuur kan als mislukt worden beschouwd. De blockchaintechnologie die achter deze betaalmuur zat, kan wel aggregatie van het artikel tegengaan.

Tot slot zit er nog wel kans in het koppelen van sponsoren aan Voetbal in de Bollenstreek, maar moet daar een groter salesteam voor aangetrokken.

9

4 Resultaten uit interviews

Maar hoe doen de sites om ons heen het dan? Wat is hun verdienmodel? Na die vraag bij 6 partijen uit te hebben gezet, gaven 3 partijen aan mee te willen werken aan het onderzoek:

Website 1 Paginaweergaven: 6.000.000Unieke bezoekers per maand: 60.000 – 70.000

Website 2Paginaweergaven: 5.250.000Unieke bezoekers per maand: 60.000

Website 3Paginaweergaven: 5.200.000Unieke bezoekers per maand: 60.000

Generen van inkomsten:Alle 3 de partijen vertellen vooral uit advertenties inkomsten te generen. Ook zijn affiliatie-deals veelgehoord. Dat is een vorm van internetmarketing waarbij adverteerders hun partners (affiliates) belonen voor de gegenereerde verkopen.

Website 2 heeft daarnaast nog een soort sponsorpack. Hoofdredacteur van de voetbalsite vertelt: “Wij verkopen reclameruimte op de homepage en op onze uitslagenpagina’s. We werken met ‘grote’ sponsoren en zogeheten partners. Die kunnen kiezen voor verschillend pakketten: platina, goud, zilver en brons.”

“Daarnaast maken wij ook 4 tv-programma’s per week. Elke dinsdag, woensdag, donderdag en vrijdag om 18.00 uur, met daarna nog 5 keer het programma in herhaling op tv. Het tv-programma wordt ook getoond op onze website. Rond die programma’s tonen wij zelf geproduceerde commercials van 20 tot 30 seconden. We hebben een eigen studio met goede apparatuur. Daarin nemen wij onze eigen programma’s op, maar ook (tegen betaling) een businessprogramma voor de TV-zender.”

Daarin heeft website 2 een voorsprong op de andere website, die een dergelijke constructie met tv-commercials niet kunnen faciliteren.

Qua experimenteren van inkomstenbronnen is juist website 1 behoorlijk actief. “We denken aan een lidmaatschap voor particulieren, waarbij zij hier ook iets concreets terugkrijgen. Denk bijvoorbeeld aan deelname aan een evenement, exclusieve winacties. Maar waar voor ons wel voldoende marge op zit.”

Zij lijken dus te kiezen voor genereren van een community die wil gaan betalen. Toch is dat niet het enige waar ze op mikken. “We zijn bezig met het opzetten van een businessclub.

10

Voor een behapbaar bedrag kunnen bedrijven lid worden, waarvoor ze wat advertentieruimte krijgen op onze website en uitnodiging voor evenementen.”

Het meest opvallende over de zoektocht naar inkomstenbronnen klinkt heel herkenbaar. “De nieuwe ideeën die we nu aan het uitwerken zijn voor het genereren van inkomsten, zijn voor ons dus wel belangrijk. Daarin beseffen we wel dat het nu sowieso een uitzonderlijke tijd is en dat misschien niet dit jaar meteen helemaal staat zoals we zouden willen in verband met het coronavirus. Het afgelopen jaar is ons wel opgevallen hoe vanzelfsprekend mensen het vinden dat een platform als website 1 bestaat en overal verslag van doet. Er is denk ik nog best een drempel om te gaan betalen, maar de tijd zal het leren.”

Journalisten in dienst?Geen van deze online platforms heeft een fulltime journalist in dienst. Website 2 werkt met onkostenvergoeding en betaalt fotografen. Website 3 heeft freelancers in dienst die betaald worden per artikel. Als er geen nieuws is, zijn er dus ook geen uitgaven richting journalisten.

Website 1 heeft één freelancer in dienst die drie dagen in de week aan de slag gaat. Verder hebben ze nog een studentjournalist in dienst die de website als bijbaan heeft. “Op dit moment draaien we ongeveer quitte. We hebben nu een groep van ongeveer 20 vrijwilligers die foto's en verslagen aanlevert en die we nu ook weinig kunnen bieden. Verder steken we zelf denk ik ook zo'n 16 tot 20 uur per persoon per week in de site, waar we nu niets aan verdienen.”

Website 3 lijkt tevreden met de huidige gang van zaken en hoeft niet per se winst te maken.“Zolang het voor de medewerkers een hobbymatig karakter heeft met vergoedingen per bericht, komen we niet snel in de problemen omdat minder nieuws ook minder kosten betekent.”

“Mijn verwachting is dat we zolang er niet gevoetbald wordt vanwege de coronacrisis we break-even draaien en daarna weer een plusje kunnen realiseren. Ik heb het idee dat de site in zijn huidige opzet bijna aan haar max zit qua bekendheid. Commercieel kan er wellicht nog meer uitgehaald worden. Maar ik weet niet of ik daar de juiste persoon voor ben.”

Commerciële kansen en valkuilen Om een nog beter beeld te krijgen van het wegzetten van je merk in de sportwereld sprak ik met sportmarketeer Sonny Sier. Hij rondde in 2016 zijn HBO Sportmarketing af in Amsterdam. Daarna was de Volendammer bij handbalclub HV KRAS/Volendam Arko Sports Media als redacteur. Hij verzorgde de content voor onder andere de KNVB, KNLTB en NOC*NSF. Daarnaast werkte hij voor het Noord-Hollands Dagblad en is hij sinds 2018 actief als perschef van FC Volendam. Sinds afgelopen winter heeft hij een fulltimecontract bij de eerstedivisionist en is hij eindverantwoordelijk voor ‘communicatie, content en media’.

Hij kent de voetbalwereld en vanwege z’n werkzaamheden voor het Noord-Hollands Dagblad kent hij ook de kansen en de valkuilen in de regiojournalistiek.

Branded ContentSier ziet vooral kansen in ‘branded content’: items met clubs en/of spelers maken waar een

11

bedrijf aan gekoppeld is. “Omdat bedrijven op die manier gericht kunnen adverteren. Dat is goed voor hun omzet. Maak een terugkerend item met een bedrijf dat op zoek is naar aandacht. Samen kan je tot hele leuk en interessante content komen. Het gaat om de inhoud van wat je aanbiedt, de consument begrijpt best dat sommige items gesponsord zijn.”

Sowieso gelooft de perschef van FC Volendam vooral in het aanbieden van visuele content. “Omdat je ook hele gave dingen daar mee kan doen. Je kan met spelers games gaan doen op het veld. Dat levert altijd leuke video’s op. En als ik bijvoorbeeld Voetbal in de Bollenstreek bekijk zie ik dat jullie vaak direct na een wedstrijd een interview met een speler online hebt staan. Als je daar nu heel makkelijk een sponsor voor en een sponsor achter het filmpje kan zetten, dat heb je binnen no-time op Facebook.”

Daar heeft Sier een punt. Gemiddeld komen die video’s op 4000 weergaven. Dat is meer dan clicks op wedstrijdverslagen bij Voetbal in de Bollenstreek. Volgens cijfers uit Google Analytics liggen die bij de populairste clubs rond de 2000.

“Zorg ervoor dat de sponsor clubgericht is. Dus voor Quick Boys gebruik je de ene sponsor, voor vv Katwijk de andere, voor Rijnsburgse Boys weer een andere. De adverteerder is er vaak blij mee om te zien dat zijn bedrijf wordt gekoppeld aan de club waar hij fan van is. Ik denk niet dat de consument het storend vindt.”

Huisstijl clubsDe meeste clubs die iets lager spelen dan bijvoorbeeld de Tweede Divisie (hoogste amateurcompetitie) hebben regelmatig moeite met het hun media-uitingen. Dat wordt gedaan door vrijwilligers en is niet altijd even professioneel. Daarin ziet Sier kansen, al ga je dan meer richting communicatie in plaats van journalistiek. “Ga eens inventariseren welke clubs hun mediastrategie niet op orde hebben. Veel clubs hebben moeite met het vinden van de juiste huisstijl op bijvoorbeeld hun social media-uitingen. Is het niet een idee om zelf die content te gaan creëren? Ik geloof dat er een markt voor is. Als je als regionaal platform graphics kan maken voor clubs en dat in abonnementsvorm aan ze kan aanbieden, heb je een interessante samenwerking.”

Met de resultaten uit de enquete kan dit wel een interessante toevoeging zijn aan Voetbal in de Bollenstreek. Uit de vragenlijst blijkt dat veel lezers hun nieuws ook halen bij clubwebsites. Wanneer daar de huisstijl van Voetbal in de Bollenstreek aanwezig is, stijgt de zichtbaarheid.

“Zie het als een toevoeging. Blijf gewoon je normale werk doen, maar doe dit erbij. Je moet als journalist tegenwoordig een stuk veelzijdiger zijn. Je komt niet meer weg met alleen maar ‘goede stukjes kunnen schrijven’.

ValkuilenSier heeft naast gerichte contentplannen ook waarschuwingen voor regionale websites. De perschef en oud-medewerker van Noord-Hollands Dagblad gelooft niet in ‘paywalls’. Zeker niet op regionaal niveau.

12

“Ik denk niet dat daar de toekomst ligt, ook al kost het weinig per artikel. Ik lees zelfs ook graag sportartikelen maar als ik een betaalmuur tegenkom vind ik dat ‘niet chill’. Dan heb ik al snel: oké, doe maar niet dan. Ook al kost het met 1 cent, dan nog heb ik er geen zin in. De binding met je achterban wordt daardoor gewoon minder. Je hebt als regionaal platform al niet dat allergrootste achterban. Dan gaan mensen het nieuws gewoon ergens anders zoeken.”

Ook waakt hij voor een tunnelvisie. “Je kan Google Analytics gebruiken om te kijken hoe publieksgericht je schrijft. Als een onderwerp goed scoort, kan je daar meer content rondom maken.”

“Toch gebruik ik zelf Google Analytics maar één keer per maand. Ik wil zelf open minded blijven en alle onderwerpen zelf afwegen of ik daarover schrijf of niet. En ik moet zeggen: bij FC Volendam weet ik ook niet of ik er wat aan heb. Als ik de tien populairste artikelen check zitten daar negen overlijdensberichten tussen en één keer de aanstelling van een nieuwe trainer.”

Uit de interviews met de journalisten in het amateurvoetbal blijkt dat website 1 het meeste worstelt met het genereren van inkomsten. Hun redactiestrategie, met professionele journalisten aan boord, lijkt het meeste op die van ons. Website 2 en 3 werken iets meer hobbymatig. Website 3 vindt het prima om quitte te spelen qua geld en website 2 hebben vooral veel inkomsten te danken aan sponsordeals.

Sportmarkteer Sier ziet juist in branded content kansen voor voetbalwebsites. Hij gelooft niet in de strategie van betalen voor losse artikelen.

13

5 Resultaten uit enquête

In dit hoofdstuk neem ik de resultaten uit de enquête door en leg ik die naast de huidige bedrijfsvoering van Voetbal in de Bollenstreek.

De enquête heeft in de periode van 29 april t/m 18 mei opengestaan. Er zijn 203 respondenten die deze enquête hebben ingevuld. Via deze vragenlijst wilde ik achter de betalingsbereidheid komen van de lezers. En uitzoeken hoe de respondenten denken dat Voetbal in de Bollenstreek inkomsten genereert.

De enquête is bezocht door 286 respondenten, waarvan 203 personen de enquête hebben ingevuld. Dit is een succespercentage van 71 procent. De uitkomsten uit de enquête zijn te lezen in de bijlage.

In de vragenlijst is gevraagd naar de leeftijd en woonplaats van de respondenten. Onze doelgroep ligt in de Bollenstreek. Van de 203 respondenten kwamen er 148 uit de regio. Daardoor geeft het een eerlijk beeld van die doelgroep. Het grootste gedeelte van de mensen die de vragenlijst hebben ingevuld zit in de leeftijdsgroep 25-34 jaar (22,7 procent). Ook dat komt over met de cijfers van de website valt op te maken uit de cijfers van Google Analytics.

De lezers van Voetbal in de Bollenstreek die de vragenlijst hebben ingevuld geven aan de website of dagelijks te bezoeken of meerdere dagen in de week. Dit is voor de site een belangrijke doelgroep en kan ook voor adverteerders een interessant gegeven zijn.

In het eerste gedeelte van de enquête is de publieksgerichtheid van Voetbal in de Bollenstreek onderzocht. Een merendeel van de ondervraagden geeft aan VIDB te bezoeken voor nieuws (88 procent). Bij die vraag waren meerdere antwoorden mogelijk. Het lezen van interviews volgde op de tweede plek. Dat helpt de redactie in het nog gerichter na te denken over welke content er geplaatst wordt en waar het publiek behoefte aan heeft.

De vraag waar de ondervraagden meer over willen lezen is daar een vervolg op. De respondenten geven aan meer te willen lezen en zien over de achtergronden van spelers. Wie zijn het? Waar komen ze vandaan? Wat doen ze in hun dagelijks leven. Opvallend: een kwart geeft aan dat het ‘zo goed is’.

Ook moet volgens de mensen die de enquête hebben ingevuld er meer aandacht worden besteed aan fanbeleving. Zo kunnen regionale sites ervoor kiezen een keer in de supportersbus mee te stappen naar een uitwedstrijd. Ook kunnen sfeeracties of dingen die er bij supporters spelen meer in kaart worden gebracht. Voor Voetbal in de Bollenstreek is dit een interessante invalshoek. De andere twee mogelijkheden bij die vraag waren jeugd- en vrouwenvoetbal. Daar werd toch een stuk minder op gereageerd, terwijl we daar juist de laatste jaren aandacht aan hebben besteed.

In het tweede gedeelte van de enquête gaat het meer over de inkomsten van Voetbal in de Bollenstreek. Dat begint met de vraag over offline evenementen. Door die te organiseren is

14

het mogelijk om via inschrijf- of entreegeld aan inkomsten te komen. Bij die vraag zijn alle offline-evenementen van Voetbal in de Bollenstreek meegenomen. Ook was het antwoord: ‘voor mij hoeft het niet’ mogelijk. Hoe publieksgericht (zaalvoetbaltoernooi, quiz) of vernieuwend (FIFA-toernooi) je ook kan denken met dit soort evenementen: bijna de helft (48 procent) van de respondenten gaf aan dat offline-evenementen voor hen niet interessant is.

Daarom is er in de enquête ook onderzoek gedaan naar andere inkomstenbronnen. Een opvallend groot aantal denk dat Voetbal in de Bollenstreek volledig kan draaien op advertentie-inkomsten. Maar liefst 45 procent van de ondervraagden gelooft dat de site kan draaien op advertenties. In de praktijk blijkt dat niet het geval. Daarom zijn in de vraag daarna voorbeelden gegeven van alternatieve inkomstenbronnen. De ondervraagden geloven dat in sponsordeals de beste kansen liggen. Op gepaste afstand volgt Branded Content. Daaruit blijkt wel dat de lezers liever zien dat Voetbal in de Bollenstreek het bedrijfsleven als inkomstenbron gaat gebruiken in plaats van de lezer zelf.

Die gedachte wordt bevestigd bij de vraag of de respondent zelf zou willen gaan betalen voor content op de regionale voetbalsite. Daarbij geeft ruim 60 procent het aan dat niet te willen doen. Ook na verder doorvragen door te stellen dat Voetbal in de Bollenstreek eventueel verdwijnt zonder inkomsten van lezers verandert er niks aan de instelling van de gemiddelde ondervraagde. Wanneer er verschillende alternatieven worden geboden in de vorm van het bouwen van een community of eventuele ‘paywalls’ blijft de meerderheid aangeven niet te gaan betalen.

Er zit dus een disbalans in de betalingsbereidheid van lezers in de vragenlijst die is uitgezet en de actuele cijfers van het jaar waarin Voetbal in de Bollenstreek daarmee heeft geëxperimenteerd. Waar in de enquête zo’n 24 procent aangaf te willen betalen om zo alles te kunnen lezen bij Voetbal in de Bollenstreek, lag dat aantal in werkelijkheid een stuk lager. Het populairste artikel van het jaar verkocht slechts onder 3 procent van de lezers.

Omdat dit experiment een jaar geduurd heeft en er 122 stukken achter de betaalmuur van zijn gegaan via Katalysis, is dit qua cijfers te onderbouwen. Met een inkomsten van slechts X euro bij de populairste auteur, kan dit experiment als mislukt worden beschouwd.

De gedachte dat Voetbal in de Bollenstreek kan draaien op advertentie-inkomsten is niet zo gek als je er verder niet in duikt. De website staat vol met reclame-uitingen, zodat het net lijkt alsof Voetbal in de Bollenstreek een uithangbord is. Deze advertentie-inkomsten zijn te laag om een redactie op te kunnen laten draaien. Niet alleen in print gaan de advertentie-inkomsten achteruit. Ook via internet is de niche waarin Voetbal in de Bollenstreek een te kleine schaal om interessant te worden voor grote adverteerders, waar het meest geld zit.

Op de vraag hoe Voetbal in de Bollenstreek dan z’n geld binnen moest halen reageerde een overgroot gedeelte van de respondenten dat de website op zoek moest gaan naar sponsordeals. Uit een rondgang bij de andere regioplatformen blijkt dat daar voor één van de websites ook een grote inkomstenbron zit.

15

In sponsordeals liggen nog wel kansen. Wanneer er achter de schermen een goed salesteam kan worden opgebouwd die werkt via commissies (bij het binnenhalen van een sponsor gaat een vooraf gesteld aantal procent naar degene die het bedrijf heeft weten te koppelen aan het platform). Door journalistieke producties in de vorm van branded content, advertorials of prijsvragen te verzinnen en daar het bedrijf aan te koppelen heeft die partij op een innovatieve manier de mogelijkheid om naamsbekendheid, een afzetmarkt of goodwill te creëren.

16

Resultaten lezersonderzoek Voetbal in de Bollenstreek

Lezersonderzoek Voetbal in de Bollenstreek

17

Algemeen

Enquête naam Lezersonderzoek Voetbal in de Bollenstreek

Auteur Frank Venema

Taal Nederlands

Eerste antwoordLaatste antwoord

29-04-202018-05-2020

Duur 20 dagen

18

Enquête bezoeken

286 203 0 81 71,0 %Totaal bezoeken Afgewerkte

antwoordenOnvolledige antwoorden

Slechts getoond Totale succespercentage

Bezoek Geschiedenis (29-04-2020 - 18-05-2020)

Totaal bezoeken (286)

Afgewerkte antwoorden (203)

Totaal Bezoeken Bezoek bronnen Gemiddelde tijd voor voltooiing

Slechts getoond (28,5 %)Onvolledig (0 %)Voltooid (71,5 %)

Directe link (99,0 %)Onbekende bron (1,0 %)

<1 min. (0,5 %)1-2 min. (3,4 %)2-5 min. (78,5 %)5-10 min. (13,2 %)10-30 min. (3,4 %)30-60 min. (1,0 %)

19

Resultaten

1. GeslachtEnkele keuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Man 189 93,1 %

Vrouw 14 6,9 %

2. WoonplaatsTekst antwoord, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Weesp(12x) Lisse(61x) Katwijk(7x) Sassenheim(27x) Noordwijk(12x) Noordwijkerhout(6x) HillegomRijpweteringAmersfoort(4x) Leiden(4x) Amsterdam(7x) Rijnsburg(8x) Voorhout(3x) Lisserbroek(2x) ValkenburgUtrecht(2x) Rijsenhout(2x) LeiderdorpBunschoten(2x) WarmondBadhoevedorpSiegburg Deutschland(2x) BollenstreekHeemskerk(2x) Den Haag(2x) de ZilkVoorschoten(5x) Oegstgeest

20

(3x) Haarlem(2x) RotterdamRoelofarendsveen(2x) HazerswoudeZwaanshoekHoogvlietWoubruggeAmstelveenHoofddorpBleiswijkZoetermeerAalsmeerZaandam-AlkmaarAlmereOostzaanNieuw-vennepBarendrechtVelserbroek

3. LeeftijdEnkele keuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

13-17 1 0,5 %

18-24 35 17,2 %

25-34 46 22,7 %

35-44 41 20,2 %

45-54 32 15,8 %

55-64 26 12,8 %

65+ 22 10,8 %

21

4. Favoriete club in de BollenstreekTekst antwoord, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

(25x) VV Noordwijk(14x) FC Lisse(46x) Quick Boys(3x) Teylingen(18x) VVSB(34x) VV Katwijk(7x) Geen(5x) Foreholte(5x) sv Hillegom(5x) Ter leede(3x) Warmunda(2x) Valken’68(3x) Kagia(10x) SJC(3x) van Nispen(10x) Rijnsburgse Boys(6x) Ter LeedeClubs zaterdag/zondag 2de klasse(2x) RijnvogelsLsvvAlle clubs in de bollenstreek

5. Hoe vaak lees je iets van Voetbal in de Bollenstreek?Enkele keuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Dagelijks 89 43,8 %

Meerdere dagen in de week 88 43,3 %

1 keer per week 20 9,9 %

1 keer per maand 3 1,5 %

Andere... 3 1,5 %

22

Zelden1 keer per jaarVerschilt per week

6. Waar gebruik je Voetbal in de Bollenstreek voor?Meerkeuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Nieuws 180 88,7 %

Lezen van interviews 133 65,5 %

Achtergronden achter het voetbal 101 49,8 %

Wedstrijdverslagen 109 53,7 %

Andere... 8 3,9 %

Eigenlijk alles wat er voorbij komt, en dan met name wat qb gerelateerd is.(4x) AllesAlles wat interessant is 😂NietIk lees alles van de 2e divisie

7. Gebruik je naast Voetbal in de Bollenstreek nog andere sites om op de hoogte te blijven van je favoriete voetbalclub?Enkele keuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

23

Ja 186 91,6 %

Nee 17 8,4 %

8. Zo ja, welke?Meerkeuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Leiden Amateurvoetbal 52 25,6 %

Omroep West 101 49,8 %

Voetbal247 116 57,1 %

Leidsch Dagblad

47 23,2 %

Clubwebsite 132 65,0 %

Andere... 33 16,3 %

Haarlems DagbladRegioSportVeenendaal ;-)(2x) TwitterHaarlems voetbal(7x) Geen(2x) Het Amsterdamsche Voetbal(2x) VIhaags amateurvoetbal haaglandenvoetbalFacebookRTV Rijnmond

24

(2x) VoetbalRotterdamBollenstreek omroep(4x) Voetbal op Zaterdag(4x) Tweede DivisieVoetbalprof.com helaas bezweken 😀Derde Divisie2e/ 3e divisie (facebook)

9. Op welke manier kom je aan je nieuws van Voetbal in de Bollenstreek?Meerkeuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Via Facebook 133 65,5 %

Via Twitter 77 37,9 %

Via Instagram 73 36,0 %

Direct via de website 78 38,4 %

10. Hier wil ik meer van zien op Voetbal in de Bollenstreek…Meerkeuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Beleid van de clubs 77 37,9 %

Achtergrond van spelers 106 52,2 %

Statistieken 75 36,9 %

Reportages (video) 84 41,4 %

Beelden/foto's opgestuurd door jou als lezer 25 12,3 %

Het is goed zo 58 28,6 %

Andere... 10 4,9 %

25

Sfeerbeelden van supportersHistorieInterviews supportersIn de taxi met WillemMeer kritischNieuws over de reserveteams/o19/o21/o23Talenten van 2e elftallentransfers(2x) Jeugd van de bollenstreekclubs

11. Waar moet VIDB meer aandacht aan gaan besteden?Meerkeuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Vrouwenvoetbal 22 10,8 %

Jeugdvoetbal 59 29,1 %

Fanbeleving 111 54,7 %

Andere... 44 21,7 %

(8x) Het is goed zoTransfernieuwsVooral de topJeugdvoetbal zou ik beperken tot een rubriek over "talenten", fanbeleving eens in de zoveel tijd en vrouwenvoetbal eensEen bollenstreek voetbaltoernooi voor de senioren teams!

26

Visie van trainers(15x) GeenBeleid van clubsTrainersBeleving spelerswillem in de taxi binnenhalenHoofdklasse, 3de divisie, 2de divisie, ADO Den Haag, spelers (mannen) bij BVO’s uit bollenstreekNiet te veel aan fans en jeugdQuick BoysVoor en nabeschouwingen van mooie wedstrijdenAchtergrond van spelers, die doen namelijk meer dan alleen het voetbal. Een keer een dag meekijken in een speler uit de 2de divisie, 3de div. etc.Veel meer jeugd!!SelectieTactische analyse/achtergrondSelectie 1e elftallenGeen is prima, draait voor mij om eerste elftallenVolgen van selectie team op wedstrijddagen???Leven naast het voetbal van spelers

12. Welke offline-evenementen moet VIDB mee doorgaan?Meerkeuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Zaalcup 47 23,2 %

FIFAcup 24 11,8 %

BusinessCup 40 19,7 %

VIDB Quiz 68 33,5 %

VIDB Voetbaldagen 44 21,7 %

Van mij hoeft het allemaal niet 93 45,8 %

27

13. Dit moet terugkeren bij VIDB:Meerkeuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

In de Taxi met Willem 153 75,4 %

Kratje Trappen 37 18,2 %

Columns 70 34,5 %

Simone vraagt door 63 31,0 %

Andere... 13 6,4 %

Tactische voorbeschouwing op vrijdag bij derbys(3x) Een tweetjeAbsoluut in de taxi met Willem!!Spelers uit streek bij BVO’sWedstrijdverslagen voorspellenSpelers kritische en moeilijke vragen stellen waar ze moeten antwoord op geven.Koen vd vlugt

(3x) Geen ideeZaal toernooi rond kerst

14. Denk jij dat regionale voetbalsites volledig kunnen draaien op advertenties?Enkele keuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Ja 92 45,3 %

Nee 111 54,7 %

15. VIDB moet geld verdienen door:

28

Meerkeuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0xAntwoord Antwoorden Ratio

Branded Content (In de Taxi met Willem/Bowlen in de Bollenstreek) 96 47,3 %

Sponsordeals 157 77,3 %

Businessclub oprichten 53 26,1 %

Vriendenclub (abonnementsvorm) 70 34,5 %

Content te verkopen aan mediapartijen 71 35,0 %

Andere... 7 3,4 %

Sponsordeals als deze de onafhankelijkheid niet schadenMet uitzonderlijke items te komen, die mensen graag willen lezen en niet willen missen.Het moet vrijwilligers werk zijnWeet ik eigenlijk niet.Via gelieerde clubs?Webshop? Boeken (over clubs of biografieën) uitgeven?

16. Zou jij ooit willen betalen voor VIDB?Enkele keuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden Ratio

Ja 78 38,4 %

Nee 125 61,6 %

17. Als VIDB zonder inkomsten van lezers verdwijnt, zou dat jouw gedachte veranderen?Enkele keuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

29

Antwoord Antwoorden Ratio

Ja 64 31,5 %

Nee 139 68,5 %

18. Ik ga alleen voor VIDB betalen als..Enkele keuze, Antwoorden 203x, onbeantwoord 0x

Antwoord Antwoorden

Ratio

Ik daar wat voor terugkrijg in de vorm van lezingen, kortingen bij wedstrijden, prijzen kan winnen, kortom om deel te zijn van een community

35 17,2 %

Ik zodoende alles kan blijven lezen 49 24,1 %

Ze daardoor meer mensen kunnen aannemen en kunnen doorgroeien 24 11,8 %

Ik ga niet betalen 83 40,9 %

Andere... 12 5,9 %

(2x) .....De reclame er uit gefilterd wordtZoals ik zei items, die je niet wil missen!(2x) Ik betaal alNiet van toepassingMeer aandacht voor fanbelevingLigt aan de prijsBetalen maar eens per jaar een klein beetje

30

Afhankelijk van bedragGeen idee

31