Zakenmagazine voor Bennebroek, Hillegom, Katwijk, Lisse, Lisserbroek,

Noordwijk, Noordwijkerhout, Rijnsburg, Sassenheim,

Valkenburg, Vogelenzang, Voorhout, Warmond

en De Zilk

MAART 2012

HOMMA

ELEKTROTECHNIEK

PAGINA 16Deutsche Bank: internationaal

ook ijzersterkKeukenhof: een feest

van herkenning

Gezonde automatisering?

’No Worries’ bij Joheco!

HILLEGOM - Arnoudstraat 7

ca. 170m² KANTOOR-/SHOWROOMRUIMTE verd.

Kantoor-/showroom op de eerste etage. Gunstig gelegen op bedrijventerrein Hillegom-Zuid. Direct nabij de N207 welke aansluit op de A44 (Leiden - Den Haag) en de A4 (Amsterdam - Rotterdam). Voorzieningen: systeemplafonds, verlichting, verwarming, airco’s, toiletten en pantry. Ruime parkeergelegenheid in directe omgeving. Oplevering in overleg.

HUURPRIJS: € 18.700,-- per jaar excl. B.T.W. en servicekosten

HILLEGOM - Marconistraat 6-12

NIEUWBOUW BEDRIJFSUNITS

o.a.: ca. 543m² BEDRIJFSHAL / ca. 174m² KANTOOR / ca. 320m² BUITENTERREIN

en

ca. 660m² BEDRIJFSHAL/ca. 108m² KANTOOR

Combinatie van meerdere units mogelijk. De units zijn voor-zien van vloerverwarming, verlichting, elektrische overhead-deur, 2.500kg/m² vloerbelasting, vrije hoogte ca. 8.2 meter.

HUURPRIJS: vanaf € 43.800,-- per jaar excl. B.T.W.

LISSE - Meer en Duin 10b-c

ca. 278m² - 323 m² BEDRIJFSRUIMTE met KANTOOR

Twee nieuw te bouwen bedrijfsunits met parkeerplaatsen op het bedrijventerrein Meer en Duin. Goed bereikbaar via de N207 vanaf de Rijkswegen A4 en A44 en het openbaar ver-voer. De units worden voorzien van een onderheide fundering, een maximale vloerbelasting ca. 1.500kg./m² en mantelbuizen nutsvoorzieningen tot in de meterkast. Een turn-key oplevering behoort tot de mogelijkheden.Geplande start bouw 2e kwartaal 2012.

VRAAGPRIJS: vanaf € 299.750,-- vrij op naam excl. B.T.W.

NIEUW VENNEP - Venneperhof 45

ca. 140m² WINKELRUIMTE

Representatieve unit in winkelcentrum Venneperhof grenzend aan De Symfonie. Hier zijn o.a. gevestigd: Hema, Scapino, Action, Dirk van den Broek en C1000 supermarkt, Van Vuuren Mode, Hünkemöller, Pearle, Esprit, Xenos en Free Record Shop. Voorzieningen: achteringang met elektrisch rolluik, alarm, toilet, pantry, systeemplafond met verlichting, airconditioning, elektrische rolluiken in de pui. Aanvaarding in onderling overleg.

VRAAGPRIJS: € 349.000,-- kosten koper

KATWIJK - Scheepmakerstraat 40

ca. 378m² KANTOOR-/SHOWROOM-/BEDRIJFSRUIMTEca. 215m² KANTOOR-/SHOWROOMRUIMTE

Vrijstaand bedrijfspand gunstig gelegen op bedrijventerrein ’t Heen. Goed bereikbaar vanaf Provinciale weg N206 (Haarlem-Leiden) en goed bereikbaar met openbaar vervoer. Voorzieningen: verdeeld in diverse vertrekken, systeem- plafonds met inbouw verlichtingsarmaturen, verwarming, sanitaire ruimte, alarm en airconditioning. Parkeren op eigen en nabij gelegen openbaar terrein.Aanvaarding in onderling overleg.

HUURPRIJS: € 46.000,-- per jaar excl. B.T.W.VRAAGPRIJS: € 515.000,-- kosten koper excl. B.T.W.

LISSE - 2e Poellaan 28 en 34

28: ca. 427m² BEDRIJFSRUIMTE b.g. ca. 297m² BEDRIJFSRUIMTE verd.34: ca. 155m² BEDRIJFSRUIMTE ca. 50m² KANTOORRUIMTE

Bedrijfsruimten op kleinschalig bedrijventerrein tussen Lisse en Sassenheim gunstig bereikbaar vanaf de Rijksweg A44 (Amsterdam-Leiden-Den Haag). De units zijn voorzien van een overheaddeur, verwarming, verlichting, toilet en een kantoor met pantry. Vrije hoogte ca. 4.70 - 7.85m. Oplevering in onderling overleg.

HUURPRIJS 28: € 32.000,-- per jaar excl. B.T.W.HUURPRIJS 34: € 16.000,-- per jaar excl. B.T.W.

NOORDWIJKERHOUT - Dorpsstraat 38

ca. 128m² VVO WINKELRUIMTE

Winkelruimte in het centrum van Noordwijkerhout. Voorzieningen: airco, front ca. 8 meter, systeemplafonds met verlichting, verwarming, alarm, dagverblijf met achteringang, keukenblok en toilet. Bekende filiaalbedrijven zijn gevestigd in het centrum o.a.: Hema, Blokker, Zeeman, Action en Nelson Schoenen. Ruime parkeergelegenheid in de directe omgeving (vrij parkeren). Oplevering in onderling overleg, op korte termijn mogelijk.

HUURPRIJS: € 22.500,-- per jaar excl. B.T.W.

SASSENHEIM - Hoofdstraat 197

ca. 72m² WINKELRUIMTE b.g.

Representatieve winkelruimte in het voormalig postkantoor dat geheel gerenoveerd is. Naast de nieuwe vestiging van Henk. Gunstig gelegen in het centrum van Sassenheim waar o.a. zijn gevestigd: Hema, Blokker, Van Uffelen dames- en herenmode, Nelson Schoenen, Schoenenreus, Bonita, Action, Etos. Casco oplevering inclusief toilet en keukenblok. Ruime parkeergelegenheid (met parkeerschijf) in de directe omgeving. Aanvaarding in overleg.

HUURPRIJS: € 17.000,-- per jaar excl. B.T.W.

TE HUUR TE HUUR TE KOOP TE KOOP

TE HUUR/TE KOOP TE HUUR TE HUUR TE HUUR

BEDRIJFSPANDEN • BELEGGINGSOBJECTEN • NIEuwBOuwPROJECTEN

Heereweg 326, 2161 BV Lisse • Telefoon 0252 - 41 91 35 Heereweg 326, 2161 BV Lisse • Telefoon 0252 - 41 91 35

BEDRIJFSPANDEN • BELEGGINGSOBJECTEN • NIEuwBOuwPROJECTEN

NIEUWE PRIJS

HILLEGOM - Arnoudstraat 7

ca. 170m² KANTOOR-/SHOWROOMRUIMTE verd.

Kantoor-/showroom op de eerste etage. Gunstig gelegen op bedrijventerrein Hillegom-Zuid. Direct nabij de N207 welke aansluit op de A44 (Leiden - Den Haag) en de A4 (Amsterdam - Rotterdam). Voorzieningen: systeemplafonds, verlichting, verwarming, airco’s, toiletten en pantry. Ruime parkeergelegenheid in directe omgeving. Oplevering in overleg.

HUURPRIJS: € 18.700,-- per jaar excl. B.T.W. en servicekosten

HILLEGOM - Marconistraat 6-12

NIEUWBOUW BEDRIJFSUNITS

o.a.: ca. 543m² BEDRIJFSHAL / ca. 174m² KANTOOR / ca. 320m² BUITENTERREIN

en

ca. 660m² BEDRIJFSHAL/ca. 108m² KANTOOR

Combinatie van meerdere units mogelijk. De units zijn voor-zien van vloerverwarming, verlichting, elektrische overhead-deur, 2.500kg/m² vloerbelasting, vrije hoogte ca. 8.2 meter.

HUURPRIJS: vanaf € 43.800,-- per jaar excl. B.T.W.

LISSE - Meer en Duin 10b-c

ca. 278m² - 323 m² BEDRIJFSRUIMTE met KANTOOR

Twee nieuw te bouwen bedrijfsunits met parkeerplaatsen op het bedrijventerrein Meer en Duin. Goed bereikbaar via de N207 vanaf de Rijkswegen A4 en A44 en het openbaar ver-voer. De units worden voorzien van een onderheide fundering, een maximale vloerbelasting ca. 1.500kg./m² en mantelbuizen nutsvoorzieningen tot in de meterkast. Een turn-key oplevering behoort tot de mogelijkheden.Geplande start bouw 2e kwartaal 2012.

VRAAGPRIJS: vanaf € 299.750,-- vrij op naam excl. B.T.W.

NIEUW VENNEP - Venneperhof 45

ca. 140m² WINKELRUIMTE

Representatieve unit in winkelcentrum Venneperhof grenzend aan De Symfonie. Hier zijn o.a. gevestigd: Hema, Scapino, Action, Dirk van den Broek en C1000 supermarkt, Van Vuuren Mode, Hünkemöller, Pearle, Esprit, Xenos en Free Record Shop. Voorzieningen: achteringang met elektrisch rolluik, alarm, toilet, pantry, systeemplafond met verlichting, airconditioning, elektrische rolluiken in de pui. Aanvaarding in onderling overleg.

VRAAGPRIJS: € 349.000,-- kosten koper

KATWIJK - Scheepmakerstraat 40

ca. 378m² KANTOOR-/SHOWROOM-/BEDRIJFSRUIMTEca. 215m² KANTOOR-/SHOWROOMRUIMTE

Vrijstaand bedrijfspand gunstig gelegen op bedrijventerrein ’t Heen. Goed bereikbaar vanaf Provinciale weg N206 (Haarlem-Leiden) en goed bereikbaar met openbaar vervoer. Voorzieningen: verdeeld in diverse vertrekken, systeem- plafonds met inbouw verlichtingsarmaturen, verwarming, sanitaire ruimte, alarm en airconditioning. Parkeren op eigen en nabij gelegen openbaar terrein.Aanvaarding in onderling overleg.

HUURPRIJS: € 46.000,-- per jaar excl. B.T.W.VRAAGPRIJS: € 515.000,-- kosten koper excl. B.T.W.

LISSE - 2e Poellaan 28 en 34

28: ca. 427m² BEDRIJFSRUIMTE b.g. ca. 297m² BEDRIJFSRUIMTE verd.34: ca. 155m² BEDRIJFSRUIMTE ca. 50m² KANTOORRUIMTE

Bedrijfsruimten op kleinschalig bedrijventerrein tussen Lisse en Sassenheim gunstig bereikbaar vanaf de Rijksweg A44 (Amsterdam-Leiden-Den Haag). De units zijn voorzien van een overheaddeur, verwarming, verlichting, toilet en een kantoor met pantry. Vrije hoogte ca. 4.70 - 7.85m. Oplevering in onderling overleg.

HUURPRIJS 28: € 32.000,-- per jaar excl. B.T.W.HUURPRIJS 34: € 16.000,-- per jaar excl. B.T.W.

NOORDWIJKERHOUT - Dorpsstraat 38

ca. 128m² VVO WINKELRUIMTE

Winkelruimte in het centrum van Noordwijkerhout. Voorzieningen: airco, front ca. 8 meter, systeemplafonds met verlichting, verwarming, alarm, dagverblijf met achteringang, keukenblok en toilet. Bekende filiaalbedrijven zijn gevestigd in het centrum o.a.: Hema, Blokker, Zeeman, Action en Nelson Schoenen. Ruime parkeergelegenheid in de directe omgeving (vrij parkeren). Oplevering in onderling overleg, op korte termijn mogelijk.

HUURPRIJS: € 22.500,-- per jaar excl. B.T.W.

SASSENHEIM - Hoofdstraat 197

ca. 72m² WINKELRUIMTE b.g.

Representatieve winkelruimte in het voormalig postkantoor dat geheel gerenoveerd is. Naast de nieuwe vestiging van Henk. Gunstig gelegen in het centrum van Sassenheim waar o.a. zijn gevestigd: Hema, Blokker, Van Uffelen dames- en herenmode, Nelson Schoenen, Schoenenreus, Bonita, Action, Etos. Casco oplevering inclusief toilet en keukenblok. Ruime parkeergelegenheid (met parkeerschijf) in de directe omgeving. Aanvaarding in overleg.

HUURPRIJS: € 17.000,-- per jaar excl. B.T.W.

TE HUUR TE HUUR TE KOOP TE KOOP

TE HUUR/TE KOOP TE HUUR TE HUUR TE HUUR

BEDRIJFSPANDEN • BELEGGINGSOBJECTEN • NIEuwBOuwPROJECTEN

Heereweg 326, 2161 BV Lisse • Telefoon 0252 - 41 91 35 Heereweg 326, 2161 BV Lisse • Telefoon 0252 - 41 91 35

BEDRIJFSPANDEN • BELEGGINGSOBJECTEN • NIEuwBOuwPROJECTEN

NIEUWE PRIJS

HILLEGOM - Arnoudstraat 7

ca. 170m² KANTOOR-/SHOWROOMRUIMTE verd.

Kantoor-/showroom op de eerste etage. Gunstig gelegen op bedrijventerrein Hillegom-Zuid. Direct nabij de N207 welke aansluit op de A44 (Leiden - Den Haag) en de A4 (Amsterdam - Rotterdam). Voorzieningen: systeemplafonds, verlichting, verwarming, airco’s, toiletten en pantry. Ruime parkeergelegenheid in directe omgeving. Oplevering in overleg.

HUURPRIJS: € 18.700,-- per jaar excl. B.T.W. en servicekosten

HILLEGOM - Marconistraat 6-12

NIEUWBOUW BEDRIJFSUNITS

o.a.: ca. 543m² BEDRIJFSHAL / ca. 174m² KANTOOR / ca. 320m² BUITENTERREIN

en

ca. 660m² BEDRIJFSHAL/ca. 108m² KANTOOR

Combinatie van meerdere units mogelijk. De units zijn voor-zien van vloerverwarming, verlichting, elektrische overhead-deur, 2.500kg/m² vloerbelasting, vrije hoogte ca. 8.2 meter.

HUURPRIJS: vanaf € 43.800,-- per jaar excl. B.T.W.

LISSE - Meer en Duin 10b-c

ca. 278m² - 323 m² BEDRIJFSRUIMTE met KANTOOR

Twee nieuw te bouwen bedrijfsunits met parkeerplaatsen op het bedrijventerrein Meer en Duin. Goed bereikbaar via de N207 vanaf de Rijkswegen A4 en A44 en het openbaar ver-voer. De units worden voorzien van een onderheide fundering, een maximale vloerbelasting ca. 1.500kg./m² en mantelbuizen nutsvoorzieningen tot in de meterkast. Een turn-key oplevering behoort tot de mogelijkheden.Geplande start bouw 2e kwartaal 2012.

VRAAGPRIJS: vanaf € 299.750,-- vrij op naam excl. B.T.W.

NIEUW VENNEP - Venneperhof 45

ca. 140m² WINKELRUIMTE

Representatieve unit in winkelcentrum Venneperhof grenzend aan De Symfonie. Hier zijn o.a. gevestigd: Hema, Scapino, Action, Dirk van den Broek en C1000 supermarkt, Van Vuuren Mode, Hünkemöller, Pearle, Esprit, Xenos en Free Record Shop. Voorzieningen: achteringang met elektrisch rolluik, alarm, toilet, pantry, systeemplafond met verlichting, airconditioning, elektrische rolluiken in de pui. Aanvaarding in onderling overleg.

VRAAGPRIJS: € 349.000,-- kosten koper

KATWIJK - Scheepmakerstraat 40

ca. 378m² KANTOOR-/SHOWROOM-/BEDRIJFSRUIMTEca. 215m² KANTOOR-/SHOWROOMRUIMTE

Vrijstaand bedrijfspand gunstig gelegen op bedrijventerrein ’t Heen. Goed bereikbaar vanaf Provinciale weg N206 (Haarlem-Leiden) en goed bereikbaar met openbaar vervoer. Voorzieningen: verdeeld in diverse vertrekken, systeem- plafonds met inbouw verlichtingsarmaturen, verwarming, sanitaire ruimte, alarm en airconditioning. Parkeren op eigen en nabij gelegen openbaar terrein.Aanvaarding in onderling overleg.

HUURPRIJS: € 46.000,-- per jaar excl. B.T.W.VRAAGPRIJS: € 515.000,-- kosten koper excl. B.T.W.

LISSE - 2e Poellaan 28 en 34

28: ca. 427m² BEDRIJFSRUIMTE b.g. ca. 297m² BEDRIJFSRUIMTE verd.34: ca. 155m² BEDRIJFSRUIMTE ca. 50m² KANTOORRUIMTE

Bedrijfsruimten op kleinschalig bedrijventerrein tussen Lisse en Sassenheim gunstig bereikbaar vanaf de Rijksweg A44 (Amsterdam-Leiden-Den Haag). De units zijn voorzien van een overheaddeur, verwarming, verlichting, toilet en een kantoor met pantry. Vrije hoogte ca. 4.70 - 7.85m. Oplevering in onderling overleg.

HUURPRIJS 28: € 32.000,-- per jaar excl. B.T.W.HUURPRIJS 34: € 16.000,-- per jaar excl. B.T.W.

NOORDWIJKERHOUT - Dorpsstraat 38

ca. 128m² VVO WINKELRUIMTE

Winkelruimte in het centrum van Noordwijkerhout. Voorzieningen: airco, front ca. 8 meter, systeemplafonds met verlichting, verwarming, alarm, dagverblijf met achteringang, keukenblok en toilet. Bekende filiaalbedrijven zijn gevestigd in het centrum o.a.: Hema, Blokker, Zeeman, Action en Nelson Schoenen. Ruime parkeergelegenheid in de directe omgeving (vrij parkeren). Oplevering in onderling overleg, op korte termijn mogelijk.

HUURPRIJS: € 22.500,-- per jaar excl. B.T.W.

SASSENHEIM - Hoofdstraat 197

ca. 72m² WINKELRUIMTE b.g.

Representatieve winkelruimte in het voormalig postkantoor dat geheel gerenoveerd is. Naast de nieuwe vestiging van Henk. Gunstig gelegen in het centrum van Sassenheim waar o.a. zijn gevestigd: Hema, Blokker, Van Uffelen dames- en herenmode, Nelson Schoenen, Schoenenreus, Bonita, Action, Etos. Casco oplevering inclusief toilet en keukenblok. Ruime parkeergelegenheid (met parkeerschijf) in de directe omgeving. Aanvaarding in overleg.

HUURPRIJS: € 17.000,-- per jaar excl. B.T.W.

TE HUUR TE HUUR TE KOOP TE KOOP

TE HUUR/TE KOOP TE HUUR TE HUUR TE HUUR

BEDRIJFSPANDEN • BELEGGINGSOBJECTEN • NIEuwBOuwPROJECTEN

Heereweg 326, 2161 BV Lisse • Telefoon 0252 - 41 91 35 Heereweg 326, 2161 BV Lisse • Telefoon 0252 - 41 91 35

BEDRIJFSPANDEN • BELEGGINGSOBJECTEN • NIEuwBOuwPROJECTEN

NIEUWE PRIJS

HILLEGOM - Arnoudstraat 7

ca. 170m² KANTOOR-/SHOWROOMRUIMTE verd.

Kantoor-/showroom op de eerste etage. Gunstig gelegen op bedrijventerrein Hillegom-Zuid. Direct nabij de N207 welke aansluit op de A44 (Leiden - Den Haag) en de A4 (Amsterdam - Rotterdam). Voorzieningen: systeemplafonds, verlichting, verwarming, airco’s, toiletten en pantry. Ruime parkeergelegenheid in directe omgeving. Oplevering in overleg.

HUURPRIJS: € 18.700,-- per jaar excl. B.T.W. en servicekosten

HILLEGOM - Marconistraat 6-12

NIEUWBOUW BEDRIJFSUNITS

o.a.: ca. 543m² BEDRIJFSHAL / ca. 174m² KANTOOR / ca. 320m² BUITENTERREIN

en

ca. 660m² BEDRIJFSHAL/ca. 108m² KANTOOR

Combinatie van meerdere units mogelijk. De units zijn voor-zien van vloerverwarming, verlichting, elektrische overhead-deur, 2.500kg/m² vloerbelasting, vrije hoogte ca. 8.2 meter.

HUURPRIJS: vanaf € 43.800,-- per jaar excl. B.T.W.

LISSE - Meer en Duin 10b-c

ca. 278m² - 323 m² BEDRIJFSRUIMTE met KANTOOR

Twee nieuw te bouwen bedrijfsunits met parkeerplaatsen op het bedrijventerrein Meer en Duin. Goed bereikbaar via de N207 vanaf de Rijkswegen A4 en A44 en het openbaar ver-voer. De units worden voorzien van een onderheide fundering, een maximale vloerbelasting ca. 1.500kg./m² en mantelbuizen nutsvoorzieningen tot in de meterkast. Een turn-key oplevering behoort tot de mogelijkheden.Geplande start bouw 2e kwartaal 2012.

VRAAGPRIJS: vanaf € 299.750,-- vrij op naam excl. B.T.W.

NIEUW VENNEP - Venneperhof 45

ca. 140m² WINKELRUIMTE

Representatieve unit in winkelcentrum Venneperhof grenzend aan De Symfonie. Hier zijn o.a. gevestigd: Hema, Scapino, Action, Dirk van den Broek en C1000 supermarkt, Van Vuuren Mode, Hünkemöller, Pearle, Esprit, Xenos en Free Record Shop. Voorzieningen: achteringang met elektrisch rolluik, alarm, toilet, pantry, systeemplafond met verlichting, airconditioning, elektrische rolluiken in de pui. Aanvaarding in onderling overleg.

VRAAGPRIJS: € 349.000,-- kosten koper

KATWIJK - Scheepmakerstraat 40

ca. 378m² KANTOOR-/SHOWROOM-/BEDRIJFSRUIMTEca. 215m² KANTOOR-/SHOWROOMRUIMTE

Vrijstaand bedrijfspand gunstig gelegen op bedrijventerrein ’t Heen. Goed bereikbaar vanaf Provinciale weg N206 (Haarlem-Leiden) en goed bereikbaar met openbaar vervoer. Voorzieningen: verdeeld in diverse vertrekken, systeem- plafonds met inbouw verlichtingsarmaturen, verwarming, sanitaire ruimte, alarm en airconditioning. Parkeren op eigen en nabij gelegen openbaar terrein.Aanvaarding in onderling overleg.

HUURPRIJS: € 46.000,-- per jaar excl. B.T.W.VRAAGPRIJS: € 515.000,-- kosten koper excl. B.T.W.

LISSE - 2e Poellaan 28 en 34

28: ca. 427m² BEDRIJFSRUIMTE b.g. ca. 297m² BEDRIJFSRUIMTE verd.34: ca. 155m² BEDRIJFSRUIMTE ca. 50m² KANTOORRUIMTE

Bedrijfsruimten op kleinschalig bedrijventerrein tussen Lisse en Sassenheim gunstig bereikbaar vanaf de Rijksweg A44 (Amsterdam-Leiden-Den Haag). De units zijn voorzien van een overheaddeur, verwarming, verlichting, toilet en een kantoor met pantry. Vrije hoogte ca. 4.70 - 7.85m. Oplevering in onderling overleg.

HUURPRIJS 28: € 32.000,-- per jaar excl. B.T.W.HUURPRIJS 34: € 16.000,-- per jaar excl. B.T.W.

NOORDWIJKERHOUT - Dorpsstraat 38

ca. 128m² VVO WINKELRUIMTE

Winkelruimte in het centrum van Noordwijkerhout. Voorzieningen: airco, front ca. 8 meter, systeemplafonds met verlichting, verwarming, alarm, dagverblijf met achteringang, keukenblok en toilet. Bekende filiaalbedrijven zijn gevestigd in het centrum o.a.: Hema, Blokker, Zeeman, Action en Nelson Schoenen. Ruime parkeergelegenheid in de directe omgeving (vrij parkeren). Oplevering in onderling overleg, op korte termijn mogelijk.

HUURPRIJS: € 22.500,-- per jaar excl. B.T.W.

SASSENHEIM - Hoofdstraat 197

ca. 72m² WINKELRUIMTE b.g.

Representatieve winkelruimte in het voormalig postkantoor dat geheel gerenoveerd is. Naast de nieuwe vestiging van Henk. Gunstig gelegen in het centrum van Sassenheim waar o.a. zijn gevestigd: Hema, Blokker, Van Uffelen dames- en herenmode, Nelson Schoenen, Schoenenreus, Bonita, Action, Etos. Casco oplevering inclusief toilet en keukenblok. Ruime parkeergelegenheid (met parkeerschijf) in de directe omgeving. Aanvaarding in overleg.

HUURPRIJS: € 17.000,-- per jaar excl. B.T.W.

TE HUUR TE HUUR TE KOOP TE KOOP

TE HUUR/TE KOOP TE HUUR TE HUUR TE HUUR

BEDRIJFSPANDEN • BELEGGINGSOBJECTEN • NIEuwBOuwPROJECTEN

Heereweg 326, 2161 BV Lisse • Telefoon 0252 - 41 91 35 Heereweg 326, 2161 BV Lisse • Telefoon 0252 - 41 91 35

BEDRIJFSPANDEN • BELEGGINGSOBJECTEN • NIEuwBOuwPROJECTEN

NIEUWE PRIJS

GV BUSINESSCURSUS

GOLFENTROUWEN

FEESTENETEN & DRINKEN

ZAKELIJKE EVENTSCONDOLEANCES

JEU DE BOULESWORKSHOPS

EN MEER...

Landgoed Tespelduyn,een oase van rust en sportieve ontspanning!

Als u landgoed Tespelduyn bezoekt, wilt u er helemaal niet meer weg.

Tespellaan 53 in Noordwijkerhout.www.tespelduyn.nl / telefoon 0252 - 24 13 33.

InhoudUw cursus omvat 10 lessen á twee uur.

Begeleiding door een gekwalificeerde PGA-professionalGebruik van hightech videoapparatuur.

U maakt tijdens de lessen gebruik van de 1e klas oefenfaciliteiten.Tevens legt u GVB examen af op Golfbaan Tespelduyn.

De GV Business Cursus zal van start gaan bij meer dan 5 inschrijvingen.

Programma GV Business cursusLes 1: Ontvangst met koffie/ putten/ full-swing

Les 2: Chippen/ koffie met gebak/ pitchen Les 3: Full-swing/ theorieles in de baan/ drankje Les 4: Pitch/ swing analyse met videoapparatuur

Les 5: Daghap in ’t Landhuys/ Baanles op de ParkholesLes 6: Putten/ chippen/ bunker

Les 7: Theorie les/ koffie met gebakLes 8: Tussentijdse toets/ full-swing

Les 9: Baanles BloembollenbaanLes 10: Daghap/ Basisslagen oefenen

Golfmaterialen

Inbegrepen in de cursus:Het gebruik van clubs tijdens de lessen.

Toegang tot de oefenfaciliteiten, 1 uur voorafgaanden 1 uur na afloop van de les. 20 ballenmunten per persoon.

1 maal GVB Compleet: theorie-examen, vaardigheidstest, GVB praktijk-examen.

De culinaire items kunt u naar wens gebruiken; deze worden uitgegeven als consumptiebon, dus als u verhinderd bent voor of na de les, dan kunt u

gerust een andere keer komen genieten op Landgoed Tespelduyn!

Prijs€ 499,- exclusief BTW

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Jelle Vleugel of

Eline van Aken op telefoonnummer 0252-241333 of via events@tespelduyn.nl.

Tespelduyn_IB_maart2012_v2.indd 1 06-03-12 10:53

Als comfortnog comfortabeler kan

TM

www.hyundai.nlGecombineerd brandstofverbruik: 3,7 - 6,7 (l/100 km) / 27 - 14,9 (km/l); CO2 - emissie: 97 - 157 (g/km). Uitstoot- en brandstof ver bruik gegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG.

GENOEMDE PRIJZEN ZIJN INCL. BTW EN BPM EN EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. AFGEBEELDE MODELLEN KUNNEN AFWIJKEN VAN STANDAARDUITVOERING. ENERGIELABEL IS AFHANKELIJK VAN DE VERKRIJGBARE UITVOERING. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN.

Hyundai introduceert: de nieuwe generatie Hyundai i30. Is er ook maar iets waaraan we niet hebben gedacht? Stoer en strak design aan binnen- en buitenzijde. Maximaal comfort voor iedere passagier. En luxe... ja, zelfs de grootste critici zijn het er over eens: de Hyundai i30 met 1.6 motor (99kW/135 pk) is op alle gebieden de nieuwe generatie. Overtuig jezelf. Vraag de Hyundai-dealer om de nieuwe Hyundai i30 en ervaar het grote verschil.

Oordeel zelfNieuwe generatie Hyundai i30 vanaf € 16.995,-

AUTOBEDRIJF ALBERT SEBEL HEEREWEG 26, LISSE, TELEFOON 0252-431010, WWW.HYUNDAI.NL/SEBEL

HDD370-1-1 i30 ADVERTENTIE INTO BUSINESS BOLLENSTREEK STAAND 210x297.indd 1 14-03-12 14:25

GV BUSINESSCURSUS

GOLFENTROUWEN

FEESTENETEN & DRINKEN

ZAKELIJKE EVENTSCONDOLEANCES

JEU DE BOULESWORKSHOPS

EN MEER...

Landgoed Tespelduyn,een oase van rust en sportieve ontspanning!

Als u landgoed Tespelduyn bezoekt, wilt u er helemaal niet meer weg.

Tespellaan 53 in Noordwijkerhout.www.tespelduyn.nl / telefoon 0252 - 24 13 33.

InhoudUw cursus omvat 10 lessen á twee uur.

Begeleiding door een gekwalificeerde PGA-professionalGebruik van hightech videoapparatuur.

U maakt tijdens de lessen gebruik van de 1e klas oefenfaciliteiten.Tevens legt u GVB examen af op Golfbaan Tespelduyn.

De GV Business Cursus zal van start gaan bij meer dan 5 inschrijvingen.

Programma GV Business cursusLes 1: Ontvangst met koffie/ putten/ full-swing

Les 2: Chippen/ koffie met gebak/ pitchen Les 3: Full-swing/ theorieles in de baan/ drankje Les 4: Pitch/ swing analyse met videoapparatuur

Les 5: Daghap in ’t Landhuys/ Baanles op de ParkholesLes 6: Putten/ chippen/ bunker

Les 7: Theorie les/ koffie met gebakLes 8: Tussentijdse toets/ full-swing

Les 9: Baanles BloembollenbaanLes 10: Daghap/ Basisslagen oefenen

Golfmaterialen

Inbegrepen in de cursus:Het gebruik van clubs tijdens de lessen.

Toegang tot de oefenfaciliteiten, 1 uur voorafgaanden 1 uur na afloop van de les. 20 ballenmunten per persoon.

1 maal GVB Compleet: theorie-examen, vaardigheidstest, GVB praktijk-examen.

De culinaire items kunt u naar wens gebruiken; deze worden uitgegeven als consumptiebon, dus als u verhinderd bent voor of na de les, dan kunt u

gerust een andere keer komen genieten op Landgoed Tespelduyn!

Prijs€ 499,- exclusief BTW

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Jelle Vleugel of

Eline van Aken op telefoonnummer 0252-241333 of via events@tespelduyn.nl.

Tespelduyn_IB_maart2012_v2.indd 1 06-03-12 10:53

Als comfortnog comfortabeler kan

TM

www.hyundai.nlGecombineerd brandstofverbruik: 3,7 - 6,7 (l/100 km) / 27 - 14,9 (km/l); CO2 - emissie: 97 - 157 (g/km). Uitstoot- en brandstof ver bruik gegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG.

GENOEMDE PRIJZEN ZIJN INCL. BTW EN BPM EN EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. AFGEBEELDE MODELLEN KUNNEN AFWIJKEN VAN STANDAARDUITVOERING. ENERGIELABEL IS AFHANKELIJK VAN DE VERKRIJGBARE UITVOERING. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN.

Hyundai introduceert: de nieuwe generatie Hyundai i30. Is er ook maar iets waaraan we niet hebben gedacht? Stoer en strak design aan binnen- en buitenzijde. Maximaal comfort voor iedere passagier. En luxe... ja, zelfs de grootste critici zijn het er over eens: de Hyundai i30 met 1.6 motor (99kW/135 pk) is op alle gebieden de nieuwe generatie. Overtuig jezelf. Vraag de Hyundai-dealer om de nieuwe Hyundai i30 en ervaar het grote verschil.

Oordeel zelfNieuwe generatie Hyundai i30 vanaf € 16.995,-

AUTOBEDRIJF ALBERT SEBEL HEEREWEG 26, LISSE, TELEFOON 0252-431010, WWW.HYUNDAI.NL/SEBEL

HDD370-1-1 i30 ADVERTENTIE INTO BUSINESS BOLLENSTREEK STAAND 210x297.indd 1 14-03-12 14:25

PAGINA KOKEN MET...69

PAGINA BOLLENPRINT51

PAGINA BRAM MOSZKOWICZ45

PAGINA GOLFEN MET...31

PAGINA MYSTERY GUEST42PAGINA

JG SPUIT39

INHOUDSOPGAVE

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 06

PAGINA SNS BANK18 PAGINA

TOP 25 FAMILIEBEDRIJVEN20

PAGINA NWH JOBS36

PAGINA MARSHALL SECURITY SERVICES44

PAGINA BB DIENSTVERLENING63

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 07

VOORWOORD

2012: Jaar van de ZichtbaarheidMet gepaste trots presenteren wij met deze uitgave alweer het zesde magazine van Bollenstreek IntoBusiness. Na de zeer succesvolle lancering van de vijfde, waarin natuurlijk de veelbesproken top 50 van machtigste mensen stond, heb ik vele goede reacties van u mogen ontvangen. Dat deed mij erg goed en gaf de bevestiging van het vermoeden dat Bollenstreek IntoBusiness wordt gewaardeerd. Dank hiervoor. Terug naar het nu. Deze Bollenstreek IntoBusiness staat, zoals elke uitgave, in het teken van binden en verbinden. Het jaar 2012 is uitgeroepen tot het Jaar van de Zichtbaarheid. In dat kader daag ik u uit te achterhalen wie uw buurman is, en de buurvrouw daarnaast, en de overbuurman… Wie weet kunt u met hen, en dus dichtbij, goed zakendoen. Dat is goed voor u en goed voor de lokale economie. Deze uitgave kent twee speciale thema’s. Allereerst ‘familiebedrijven’. Volgens velen de krachtigste ondernemingsvorm die er bestaat. De Duin- en Bollenstreek puilt uit met dergelijke bedrijven. Wij zetten de top 25 voor u op een rijtje. Het tweede thema is ‘automotive’. Onlangs organiseerde Bollenstreek IntoBusiness een speciale autotestdag. Het gevolg was een dag met bolides, waarvan het water je spontaan uit de mond gaat lopen…. voor de deelnemers zelfs letterlijk! A� jn, u leest hieroveralles in dit magazine. Ik wens u tot slot

heel veel leesplezier!

John van der TolUitgeverBollenstreek IntoBusiness

Stand van zaken 8Stand van zaken 48Stand van zaken 60Stand van zaken 72 Joheco 11Van Abswoude Stand- & Interieurbouw 15Homma Elektrotechniek 16SNS bank 18Duineveld Drukwerk & Reclame 24Keukenhof 27Haarlemmermeersche Business Club 30Brouwer’s Tours & Taxi Brouwer 35NWH Jobs 36JG Spuit 39Melman Business & Casuals 40Echte Bakker Ammerlaan 43Marshall Security Services 44BDO 49Bollenprint 51BMW Van Poelgeest 59Deutsche Bank 62BB Dienstverlening 63Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten 64Exsal MySpotty 65LEF! 78 Willem van den Eijkel 10Fred Snelderwaard 26Axel Adelaar 38Peter Steenbergen 57Adrieke de Kraker 67 Golfen met….Marcel Wesseling 31Mystery Guest 42Bram Moszkowicz 45Koken met….Peter Engels 69Jan van Vliet 75 Voorwoord 7Top 25 familiebedrijven 20Golf instructies van Michael John 34Cartoon 50Autotestdag IntoBusiness/That’s Lease 52Fotopagina’s Bloemen Kick Off party 76Fotopagina Van der Valk/Club OZZO 81Colofon 82

STAND VAN ZAKEN

REPORTAGES

COLUMNS

INTERVIEWS

EN VERDER

PAGINA KOKEN MET...69

PAGINA BOLLENPRINT51

PAGINA BRAM MOSZKOWICZ45

PAGINA GOLFEN MET...31

PAGINA MYSTERY GUEST42PAGINA

JG SPUIT39

INHOUDSOPGAVE

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 06

PAGINA SNS BANK18 PAGINA

TOP 25 FAMILIEBEDRIJVEN20

PAGINA NWH JOBS36

PAGINA MARSHALL SECURITY SERVICES44

PAGINA BB DIENSTVERLENING63

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 07

VOORWOORD

2012: Jaar van de ZichtbaarheidMet gepaste trots presenteren wij met deze uitgave alweer het zesde magazine van Bollenstreek IntoBusiness. Na de zeer succesvolle lancering van de vijfde, waarin natuurlijk de veelbesproken top 50 van machtigste mensen stond, heb ik vele goede reacties van u mogen ontvangen. Dat deed mij erg goed en gaf de bevestiging van het vermoeden dat Bollenstreek IntoBusiness wordt gewaardeerd. Dank hiervoor. Terug naar het nu. Deze Bollenstreek IntoBusiness staat, zoals elke uitgave, in het teken van binden en verbinden. Het jaar 2012 is uitgeroepen tot het Jaar van de Zichtbaarheid. In dat kader daag ik u uit te achterhalen wie uw buurman is, en de buurvrouw daarnaast, en de overbuurman… Wie weet kunt u met hen, en dus dichtbij, goed zakendoen. Dat is goed voor u en goed voor de lokale economie. Deze uitgave kent twee speciale thema’s. Allereerst ‘familiebedrijven’. Volgens velen de krachtigste ondernemingsvorm die er bestaat. De Duin- en Bollenstreek puilt uit met dergelijke bedrijven. Wij zetten de top 25 voor u op een rijtje. Het tweede thema is ‘automotive’. Onlangs organiseerde Bollenstreek IntoBusiness een speciale autotestdag. Het gevolg was een dag met bolides, waarvan het water je spontaan uit de mond gaat lopen…. voor de deelnemers zelfs letterlijk! A� jn, u leest hieroveralles in dit magazine. Ik wens u tot slot

heel veel leesplezier!

John van der TolUitgeverBollenstreek IntoBusiness

Stand van zaken 8Stand van zaken 48Stand van zaken 60Stand van zaken 72 Joheco 11Van Abswoude Stand- & Interieurbouw 15Homma Elektrotechniek 16SNS bank 18Duineveld Drukwerk & Reclame 24Keukenhof 27Haarlemmermeersche Business Club 30Brouwer’s Tours & Taxi Brouwer 35NWH Jobs 36JG Spuit 39Melman Business & Casuals 40Echte Bakker Ammerlaan 43Marshall Security Services 44BDO 49Bollenprint 51BMW Van Poelgeest 59Deutsche Bank 62BB Dienstverlening 63Smithuijsen Winters & De Vries Advocaten 64Exsal MySpotty 65LEF! 78 Willem van den Eijkel 10Fred Snelderwaard 26Axel Adelaar 38Peter Steenbergen 57Adrieke de Kraker 67 Golfen met….Marcel Wesseling 31Mystery Guest 42Bram Moszkowicz 45Koken met….Peter Engels 69Jan van Vliet 75 Voorwoord 7Top 25 familiebedrijven 20Golf instructies van Michael John 34Cartoon 50Autotestdag IntoBusiness/That’s Lease 52Fotopagina’s Bloemen Kick Off party 76Fotopagina Van der Valk/Club OZZO 81Colofon 82

STAND VAN ZAKEN

REPORTAGES

COLUMNS

INTERVIEWS

EN VERDER

STAND VAN ZAKEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 08

Corine Langeveld van Budgetcoach West beantwoordde op zaterdag 14 januari een uur lang zeer actuele vragen over de � nanciële situatie in Nederland. Tijdens dit gesprek bij Radio West maakte Corine duidelijk dat zij mensen met én zonder schulden helpt zodat er zo snel mogelijk een gezonde � nanciële situatie ontstaat.Zij heeft veel ervaring met allerlei proble-matiek; scheidingen, ontslag, arbeidson-

geschiktheid, overlijden, maar helpt ook regelmatig mensen zonder

schulden die graag willen weten waar hun geld

blijft en zich afvragen

waarom

het niet meer lukt om te sparen voor een grote uitgave.

Wilt u ook zo snel mogelijk uw schulden op een verantwoordelijke manier a� ossen, uw vaste lasten verlagen, geldproblemen oplossen, een overzichtelijke administratie en/of (be)sparen zodat u leuke dingen of een grote aankoop kunt doen?

Heeft u personeel met � nanciële pro-blemen en/of past u loonbeslag toe? Neem dan vrijblij-vend contact op met Corine Langeveld. Voor meer informatie: www.budgetcoachwest.nl

Budgetcoach West helpt mensen MET én ZONDER schulden!

V.l.n.r. Dennis van Droffelaar, Bridie Enter, Jan van Droffelaar en Bram van Eeden.

Marketingpsychologen hebben vastgesteld dat mensen maximaal 90 seconden nodig hebben om een blijvende indruk van iets of iemand te vormen. Dus is elke seconde belangrijk om de juiste indruk te maken. NewClip helpt daarbij. Met een eigen-tijdse bedrijfs� lm van 90 seconden in de vorm van een videoclip. Een elevatorpitch in beeld, die op de website van een bedrijf kan worden getoond en via diverse social media onder de aandacht kan worden gebracht.

Maximaal effectDennis van Droffelaar van NewClip is ervan overtuigd dat sprekende beelden meer vertellen dan een boek vol woorden. “Beelden wekken emoties op. Beelden kunnen mensen in vervoering brengen. En beelden kunnen een verlangen teweeg-brengen om meer te willen weten. Als je die beelden ondersteunt met de juiste woorden, waar we dankzij onze gespeci-aliseerde tekstschrijvers ook voor kunnen zorgen, bereik je een maximaal effect. Wanneer je als ondernemer, manager of bestuurder de nieuwsgierigheid van je doelgroep wilt prikkelen zodat je tot zaken kunt komen, ben je bij NewClip aan het juiste adres.”

NewClip zorgt voor (aan)sprekende beelden

OnderscheidendDe werkwijze van NewClip is trans-parant. “We hanteren een checklist om informatie te verzamelen en we ma-

ken een draaiboek dat we met de klant terugkoppelen voordat we gaan � lmen en monteren. De basis wordt gevormd door de input van de opdrachtgever. Zijn of haar brie� ng geeft ons de informatie die we nodig hebben om een onderscheidend product te leveren. Zo zorgen we samen voor aansprekende beelden. Jezelf laten zien is een kunst. NewClip laat de op-drachtgever de kunstenaar zijn.” Surf voor meer informatie naar: www.newclip.nl.

NEWCLIPbedrijfsfilm? maak een CompanyClip !

Corine Langeveld

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 09

In december 2011 heeft IntoBusiness lijs-ten gepubliceerd met een top 50 machtig-ste personen in verschillende regio’s. Het Palace Hotel uit Noordwijk aan Zee is deze personen gaan bezoeken in de regio Duin en Bollenstreek, Haarlemmermeer en Leiden met een leeg champagne glas om hen uit te nodigen voor een Very In� uential Person borrel welke plaats gaat vinden op 22 mei. In het hotel worden de champagne glazen gevuld en heffen de collega VIP’s het glas op succesvol ondernemen. Het Palace Hotel vindt het belangrijk om mensen te verbinden met elkaar. Er wor-den dan ook gedurende het jaar diverse netwerkevenementen georganiseerd in het hotel. Ook de VIP borrel staat in het teken van verbinden, ontmoeten en B2B. André Aaij, General Manager van het

hotel: “Als hotel brengen wij graag men-sen met elkaar in contact. We willen dé ontmoetingsplek zijn voor de machtigste personen uit de regio’s en hen bij elkaar

brengen in het Palace Hotel, en hiermee een steentje bijdragen aan de maatschap-pelijke betrokkenheid van de 3 regio’s die voor ons erg belangrijk zijn.”

Palace Hotel ontmoet de 150 machtigste personen 2011 uit de Duin- & Bollenstreek, Leiden en Haarlemmermeer

René Jansen, Haarlemmermeer

Menno Smitsloo, Leiden

Arjan Slobbe, Duin- & Bollenstreek

In elke editie van Bollenstreek IntoBusiness kunt u als lezer een taart winnen door te raden wie de mystery guest is. 5 inzendingen worden beloond met een heerlijke taart gemaakt door Echte Bakker Ammerlaan uit Sassenheim. Op de foto’s ontvangen de gelukkige winnaars persoonlijk van Denis een taart. Wie de nieuwe mystery guest is leest u op pagina 42...

Wie was de mystery guest december 2011?

V.l.n.r. Manon Wallaart, Denis Wassenaar en Robert Faas.V.l.n.r. Monique Roerade, Gemma Oude Veldhuis, Denis Wassenaar en Christiaan Hazelaar.

Denis Wassenaar

STAND VAN ZAKEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 08

Corine Langeveld van Budgetcoach West beantwoordde op zaterdag 14 januari een uur lang zeer actuele vragen over de � nanciële situatie in Nederland. Tijdens dit gesprek bij Radio West maakte Corine duidelijk dat zij mensen met én zonder schulden helpt zodat er zo snel mogelijk een gezonde � nanciële situatie ontstaat.Zij heeft veel ervaring met allerlei proble-matiek; scheidingen, ontslag, arbeidson-

geschiktheid, overlijden, maar helpt ook regelmatig mensen zonder

schulden die graag willen weten waar hun geld

blijft en zich afvragen

waarom

het niet meer lukt om te sparen voor een grote uitgave.

Wilt u ook zo snel mogelijk uw schulden op een verantwoordelijke manier a� ossen, uw vaste lasten verlagen, geldproblemen oplossen, een overzichtelijke administratie en/of (be)sparen zodat u leuke dingen of een grote aankoop kunt doen?

Heeft u personeel met � nanciële pro-blemen en/of past u loonbeslag toe? Neem dan vrijblij-vend contact op met Corine Langeveld. Voor meer informatie: www.budgetcoachwest.nl

Budgetcoach West helpt mensen MET én ZONDER schulden!

V.l.n.r. Dennis van Droffelaar, Bridie Enter, Jan van Droffelaar en Bram van Eeden.

Marketingpsychologen hebben vastgesteld dat mensen maximaal 90 seconden nodig hebben om een blijvende indruk van iets of iemand te vormen. Dus is elke seconde belangrijk om de juiste indruk te maken. NewClip helpt daarbij. Met een eigen-tijdse bedrijfs� lm van 90 seconden in de vorm van een videoclip. Een elevatorpitch in beeld, die op de website van een bedrijf kan worden getoond en via diverse social media onder de aandacht kan worden gebracht.

Maximaal effectDennis van Droffelaar van NewClip is ervan overtuigd dat sprekende beelden meer vertellen dan een boek vol woorden. “Beelden wekken emoties op. Beelden kunnen mensen in vervoering brengen. En beelden kunnen een verlangen teweeg-brengen om meer te willen weten. Als je die beelden ondersteunt met de juiste woorden, waar we dankzij onze gespeci-aliseerde tekstschrijvers ook voor kunnen zorgen, bereik je een maximaal effect. Wanneer je als ondernemer, manager of bestuurder de nieuwsgierigheid van je doelgroep wilt prikkelen zodat je tot zaken kunt komen, ben je bij NewClip aan het juiste adres.”

NewClip zorgt voor (aan)sprekende beelden

OnderscheidendDe werkwijze van NewClip is trans-parant. “We hanteren een checklist om informatie te verzamelen en we ma-

ken een draaiboek dat we met de klant terugkoppelen voordat we gaan � lmen en monteren. De basis wordt gevormd door de input van de opdrachtgever. Zijn of haar brie� ng geeft ons de informatie die we nodig hebben om een onderscheidend product te leveren. Zo zorgen we samen voor aansprekende beelden. Jezelf laten zien is een kunst. NewClip laat de op-drachtgever de kunstenaar zijn.” Surf voor meer informatie naar: www.newclip.nl.

NEWCLIPbedrijfsfilm? maak een CompanyClip !

Corine Langeveld

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 09

In december 2011 heeft IntoBusiness lijs-ten gepubliceerd met een top 50 machtig-ste personen in verschillende regio’s. Het Palace Hotel uit Noordwijk aan Zee is deze personen gaan bezoeken in de regio Duin en Bollenstreek, Haarlemmermeer en Leiden met een leeg champagne glas om hen uit te nodigen voor een Very In� uential Person borrel welke plaats gaat vinden op 22 mei. In het hotel worden de champagne glazen gevuld en heffen de collega VIP’s het glas op succesvol ondernemen. Het Palace Hotel vindt het belangrijk om mensen te verbinden met elkaar. Er wor-den dan ook gedurende het jaar diverse netwerkevenementen georganiseerd in het hotel. Ook de VIP borrel staat in het teken van verbinden, ontmoeten en B2B. André Aaij, General Manager van het

hotel: “Als hotel brengen wij graag men-sen met elkaar in contact. We willen dé ontmoetingsplek zijn voor de machtigste personen uit de regio’s en hen bij elkaar

brengen in het Palace Hotel, en hiermee een steentje bijdragen aan de maatschap-pelijke betrokkenheid van de 3 regio’s die voor ons erg belangrijk zijn.”

Palace Hotel ontmoet de 150 machtigste personen 2011 uit de Duin- & Bollenstreek, Leiden en Haarlemmermeer

René Jansen, Haarlemmermeer

Menno Smitsloo, Leiden

Arjan Slobbe, Duin- & Bollenstreek

In elke editie van Bollenstreek IntoBusiness kunt u als lezer een taart winnen door te raden wie de mystery guest is. 5 inzendingen worden beloond met een heerlijke taart gemaakt door Echte Bakker Ammerlaan uit Sassenheim. Op de foto’s ontvangen de gelukkige winnaars persoonlijk van Denis een taart. Wie de nieuwe mystery guest is leest u op pagina 42...

Wie was de mystery guest december 2011?

V.l.n.r. Manon Wallaart, Denis Wassenaar en Robert Faas.V.l.n.r. Monique Roerade, Gemma Oude Veldhuis, Denis Wassenaar en Christiaan Hazelaar.

Denis Wassenaar

Liefde maakt krachtigDe kracht van een familiebedrijf zit in de dynamiek van het beschermen van wat je lief is. Er staat namelijk veel meer op het spel dan alleen maar het bedrijf. Het gaat om de zorg voor diegenen die je het meest dierbaar zijn, je echtgeno(o)t(e), je kinderen, kleinkinderen en alles wat daarbij hoort. Het gedrag dat bij deze bescherming hoort, is niet altijd rationeel en deze irrationaliteit maakt vaak

een energie los die familiebedrijven tot succesvolle survivors maakt. In de ogen van de familie en met name in die van de pater familias zou een adviseur van buitenaf deze dynamiek kapot kunnen maken.

Elke adviseur die zich wil bemoeien met het familiebedrijf moet hier rekening mee houden. Sommige processen verlopen nu een-maal niet volgens de handboeken en vereisen een aanpak ‘op afstand’. Binnen de familie spelen immers processen die niet via de bekende management-tools zijn aan te sturen. Je ziet dit nogal eens mis gaan als iemand van buiten de familie wordt opgenomen in de directie. De afstand is dan niet meer te bewaren. Dit leidt niet zelden tot diepe frustratie bij de betreffende persoon.

Bij de bedrijfsopvolging ontstaat verwarringLiefde maakt zwakHet familiebedrijf als motor van de economie heeft van tijd tot tijd onderhoud nodig. Zo zijn er momenten waarop bepaalde ‘onderdelen’ moet worden vervangen. Dit vervangingsproces heet bedrijfsopvolging. Hier ontstaat vaak een kink in de kabel. Bij de dagelijkse bedrijfsvoering kent iedereen zijn plaats. Bij de bedrijfsopvolging ontstaat verwarring. Het rollenspel krijgt nieuwe spelers en nieuwe spelregels. De familieleden binnen het bedrijf moeten hun energie aanwenden voor bedrijfsvreemde processen. Men wordt gedwongen de liefde tijdelijk te verwisselen voor een verstandelijke zakelijkheid die normaal gesproken alleen naar buiten toe gericht is. Hier kan een adviseur veel goeds brengen door te tonen wat normaal en gebruikelijk is. Daardoor wordt voorkomen dat sommige familieleden hun plek in de gezinshiërarchie misbruiken en anderen dwingen tot onzakelijke keuzes.

Roze brilBij een bedrijfsopvolging kan een adviseur ook veel schade aanrichten. Met name daar waar de focus voornamelijk ligt op het beoogde eindresultaat en niet op de onderliggende, soms emotionele, processen. Het is daarbij van groot belang dat de adviseur ‘proeft’ wat de betrokken familieleden op het hart hebben, en dan pas zijn � scale, economische of juridische bril opzet. Soms moet je namelijk eerst je roze bril opzetten.

mr. W. van den Eijkel

Iedereen bemoeit zich met het familiebedrijf

Iedereen bemoeit zich met het familiebedrijf. Het familiebedrijf

zelf wordt het liefst met rust gelaten. De aarzeling om ‘deze

pottenkijkers’ toe te laten in de keuken vormt zowel een kracht

als een zwakte. Een goede adviseur heeft ook een roze bril.

COLUMN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 10

TEKST WILLEM VAN DEN EIJKELFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

MR. WILLEM VAN DEN EIJKEL IS NOTARIS EN PARTNER VAN VERHEES NOTARISSEN UIT KATWIJK EN RIJNSBURG

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? STUUR DAN EEN MAIL NAAR: W.VANDENEIJKEL@VERHEESNOTARISSEN.NL

COVERSTORY JOHECO

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 11

‘Wij bewaken de digitale gezondheid

van onze klanten’

Joheco Automatisering zoekt en vindt de balans tussen veiligheid, kosten

en functionaliteit

Jobert Lommerse

Liefde maakt krachtigDe kracht van een familiebedrijf zit in de dynamiek van het beschermen van wat je lief is. Er staat namelijk veel meer op het spel dan alleen maar het bedrijf. Het gaat om de zorg voor diegenen die je het meest dierbaar zijn, je echtgeno(o)t(e), je kinderen, kleinkinderen en alles wat daarbij hoort. Het gedrag dat bij deze bescherming hoort, is niet altijd rationeel en deze irrationaliteit maakt vaak

een energie los die familiebedrijven tot succesvolle survivors maakt. In de ogen van de familie en met name in die van de pater familias zou een adviseur van buitenaf deze dynamiek kapot kunnen maken.

Elke adviseur die zich wil bemoeien met het familiebedrijf moet hier rekening mee houden. Sommige processen verlopen nu een-maal niet volgens de handboeken en vereisen een aanpak ‘op afstand’. Binnen de familie spelen immers processen die niet via de bekende management-tools zijn aan te sturen. Je ziet dit nogal eens mis gaan als iemand van buiten de familie wordt opgenomen in de directie. De afstand is dan niet meer te bewaren. Dit leidt niet zelden tot diepe frustratie bij de betreffende persoon.

Bij de bedrijfsopvolging ontstaat verwarringLiefde maakt zwakHet familiebedrijf als motor van de economie heeft van tijd tot tijd onderhoud nodig. Zo zijn er momenten waarop bepaalde ‘onderdelen’ moet worden vervangen. Dit vervangingsproces heet bedrijfsopvolging. Hier ontstaat vaak een kink in de kabel. Bij de dagelijkse bedrijfsvoering kent iedereen zijn plaats. Bij de bedrijfsopvolging ontstaat verwarring. Het rollenspel krijgt nieuwe spelers en nieuwe spelregels. De familieleden binnen het bedrijf moeten hun energie aanwenden voor bedrijfsvreemde processen. Men wordt gedwongen de liefde tijdelijk te verwisselen voor een verstandelijke zakelijkheid die normaal gesproken alleen naar buiten toe gericht is. Hier kan een adviseur veel goeds brengen door te tonen wat normaal en gebruikelijk is. Daardoor wordt voorkomen dat sommige familieleden hun plek in de gezinshiërarchie misbruiken en anderen dwingen tot onzakelijke keuzes.

Roze brilBij een bedrijfsopvolging kan een adviseur ook veel schade aanrichten. Met name daar waar de focus voornamelijk ligt op het beoogde eindresultaat en niet op de onderliggende, soms emotionele, processen. Het is daarbij van groot belang dat de adviseur ‘proeft’ wat de betrokken familieleden op het hart hebben, en dan pas zijn � scale, economische of juridische bril opzet. Soms moet je namelijk eerst je roze bril opzetten.

mr. W. van den Eijkel

Iedereen bemoeit zich met het familiebedrijf

Iedereen bemoeit zich met het familiebedrijf. Het familiebedrijf

zelf wordt het liefst met rust gelaten. De aarzeling om ‘deze

pottenkijkers’ toe te laten in de keuken vormt zowel een kracht

als een zwakte. Een goede adviseur heeft ook een roze bril.

COLUMN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 10

TEKST WILLEM VAN DEN EIJKELFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

MR. WILLEM VAN DEN EIJKEL IS NOTARIS EN PARTNER VAN VERHEES NOTARISSEN UIT KATWIJK EN RIJNSBURG

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? STUUR DAN EEN MAIL NAAR: W.VANDENEIJKEL@VERHEESNOTARISSEN.NL

COVERSTORY JOHECO

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 11

‘Wij bewaken de digitale gezondheid

van onze klanten’

Joheco Automatisering zoekt en vindt de balans tussen veiligheid, kosten

en functionaliteit

Jobert Lommerse

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 12

“Iedereen kan een automatiseringsbedrijf beginnen. Er is genoeg werk op de markt. Het onderscheid maak je door er écht voor de klant te zijn wanneer die het nodig heeft. Daarbij moet je natuurlijk wel over actuele theoretische en praktische vakken-nis beschikken. Anders val je vanzelf door de mand. Enthousiasme en motivatie zijn voor ons net zulke vanzelfsprekende ei-genschappen. Die combinatie van factoren zorgt ervoor dat wij ons meer dan staande weten te houden. Sterker nog, we hebben behoefte aan nieuwe medewerkers.”

“Roepen dat de zaken minder gaan door de crisis is een excuus voor mensen die niet in kansen denken. Hoezo crisis? Ook in deze tijd zijn er volop mogelijkheden. Ze-ker voor een innovatief bedrijf als Joheco, waar we er ook voor kiezen om innova-tief te zijn in onze relatie met de klant. De kunst is wel om de ontwikkelingen,

waaronder die op het gebied van bijvoor-beeld social media, in de hand te houden. Die zagen we een paar jaar geleden al aankomen. Daarom hebben we tijdig stra-tegische keuzes gemaakt die geleid hebben tot het ontwerpen en implementeren van een Joheco-systeem waarmee we 24 uur per dag 7 dagen per week de systemen van onze klanten kunnen monitoren. We bewaken constant hun digitale gezondheid door doeltreffend systeembeheer.”

Veilig systeemJoheco bewaakt niet alleen de gezondheid. “Ons systeem bewaakt ook de veiligheid, zowel van de servers als van de pc’s, de laptops, de tablets en de smartphones. Een veilig systeem is cruciaal. Wanneer de systeemveiligheid is aangetast, zijn alle ge-gevens onbeschermd en dus vrij toeganke-lijk. Maar dat is niet het enige vervelende aspect. Het betekent ook dat de identiteit

van de klant door derden kan worden aangenomen. Wanneer dat gebeurt, is de potentiële schade enorm.”

StatuskaartDe veiligheid wordt onder meer geopti-maliseerd door � rewalls, virusscanners, anti-spyware en de installatie van patches. Daarnaast biedt Joheco extra veiligheid met ´tokenauthenticatie´, dat verder gaat dan het invoeren van een gebruikersnaam en een wachtwoord. “Wij monitoren de status van het volledige automatiserings-systeem van onze klanten. Net als een arts in een ziekenhuis de statuskaart van patiënten bekijkt. Alleen hangt aan deze statuskaart een lang snoer dat aan ons bewakingssysteem is verbonden waardoor we niet beperkt zijn tot momentopnames. Zie het als een hartbewakingsmonitor. Wanneer onze monitor onregelmatighe-den signaleert, gaat er een alarm af.”

Het motto van Joheco Automatisering is ‘No Worries’. Die slogan is de grondslag voor de manier waarop het

Hillegomse automatiseringsbedrijf zijn klanten wil ontzorgen. “Dat is een modewoord, ik weet het”, vertelt directeur

Jobert Lommerse. “Maar het geeft het beste weer hoe wij met onze klanten omgaan. Hun automatiseringssysteem

en de bijbehorende apparatuur moet optimaal functioneren. Daar zorgen we met z’n allen voor. We zijn formeel

een familiebedrijf, maar wij vullen dat in de praktijk in met medewerkers die uit zichzelf bijdragen aan klant-

tevredenheid. We voelen ons familie omdat het ons allemaal écht iets uitmaakt of onze klanten met onze

producten hun werk kunnen doen. Concrete betrokkenheid. Die maakt bij ons het verschil.”

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Ramon Gal Vincent Schröder

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 13

Wanneer het alarm afgaat, zijn er drie mogelijkheden. “Het systeem lost het zelf op; we bieden hulp op afstand of we sturen er een ambulance op af”, trekt Jobert Lommerse de vergelijking met de medische sector nog even door. “Storingen zijn helaas niet te voorkomen, althans niet met de budgetten waarmee wij werken. We lossen ze wel zo snel mogelijk op. Met ongelimiteerde fondsen zou je 100 procent storingsvrije systemen kunnen laten draaien, maar dat is niet realistisch. Je moet de juiste balans vinden tussen veilig-heid, kosten en functionaliteit. Computers worden nu eenmaal bediend door mensen en er gaat weleens iets mis. Een bedrijf kan ook te maken krijgen met stroom-uitval, hoewel daar op zich preventieve maatregelen voor bestaan zoals een UPS back-up accu die voorkomt dat bestanden verloren gaan bij een plotselinge stroom-storing.”

Moet het nóg veiliger? Joheco haalt alle bij de klanten inkomende e-mails door de ‘wasstraat’. “Zo noemen we dat. Wij han-teren een methode om spam en phishing vroegtijdig te herkennen en te isoleren. De klant zelf merkt daar niets van en dat hoort ook zo, vinden wij, En zo zijn er nog veel meer toepassingen. Patch Ma-nagement is een mooi voorbeeld. Dan gaat het om essentiële updates waardoor een sy-steem of apparaat maximaal werkt. Vaak

Veelzijdige dienstverlening voor een vaste prijsJoheco Automatisering is een veel-zijdig bedrijf, waar een enthousi-ast team van 18 medewerkers de klanten bijstaat op het gebied van systeembeheer, infrastructuur, Het Nieuwe Werken, IP-telefonie en toepassingen van domotica, zoals Of� ce Control. De dienstverlening is net zo doelmatig als transparant. Zo kan een cloudoplossing prima in Het Nieuwe Werken passen, maar zal Joheco dat niet adviseren omdat ‘iedereen het doet’. Joheco adviseert integer, ondersteunt solide en doet alles daartussenin met overtuiging. Daarnaast is Joheco merkonafhanke-lijk leverancier van computers, com-ponenten, randapparatuur, supplies en software. Het aanbod bevat zowel gerenommeerde merken als op maat samengestelde systemen.

De tarieven van Joheco zijn vast en doorgaans gebaseerd op het aantal gebruikers binnen een netwerk. Dit kan variëren van enkele tot honder-den gebruikers. Met het à la carte systeembeheer kunnen klanten zelf kiezen hoe zij het netwerkbeheer laten uitvoeren. Door de verschil-lende modules kan het beheer nauwkeurig worden afgestemd op de grootte van de organisatie en de mate van afhankelijkheid van het netwerk. Geen verrassingen op de factuur, helder inzicht in de kosten.

klikken mensen een pop-up weg wanneer een updatewaarschuwing op het scherm verschijnt. Dan zijn ze net met iets anders bezig en hebben ze er geen zin in of geen tijd voor. ‘Hou eens op met dat gezeur, ik wil gewoon werken’. Dat idee. Wij hebben een systeem om patches gecontroleerd te installeren nadat we de betrouwbaarheid en de werking hebben beproefd én vastge-steld hebben dat deze geen con� icten in de bestaande systemen veroorzaken. Zonder dat het zicht- of merkbaar is.”

VertrouwenspersoonEen andere belangrijke dienst van Joheco is het verzorgen van back-ups van syste-men, programma’s en bestanden. “Het mooie is dat we de back-ups ongemerkt periodiek opslaan. Dat garandeert een minimaal verlies van gegevens. We zijn zelfs in staat om de back-up van een omvangrijk systeem in een paar uur tijd op een volledig nieuwe con� guratie te installeren. Om dat te kunnen doen, moeten we voortdurend inzicht hebben in de gegevens van onze klanten. Dat brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Een systeem- of netwerkbeheerder is net zo’n vertrouwenspersoon als een accountant, advocaat, huisarts, notaris of schoonmaak-ster. Wij kunnen alles zien wat zich in de geautomatiseerde omgeving afspeelt, maar we zijn ons bewust van die delicate positie en gaan daar uiterst zorgvuldig mee om.

Professionele discretie op basis van de persoonlijke relatie. Die staat bij ons als een paal boven water.”

Joheco AutomatiseringAmpèrestraat 6b2181 HB HillegomT 0252 – 240 190E info@joheco.nlI www.joheco.nl

Cock (l) en Jobert Lommerse.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 12

“Iedereen kan een automatiseringsbedrijf beginnen. Er is genoeg werk op de markt. Het onderscheid maak je door er écht voor de klant te zijn wanneer die het nodig heeft. Daarbij moet je natuurlijk wel over actuele theoretische en praktische vakken-nis beschikken. Anders val je vanzelf door de mand. Enthousiasme en motivatie zijn voor ons net zulke vanzelfsprekende ei-genschappen. Die combinatie van factoren zorgt ervoor dat wij ons meer dan staande weten te houden. Sterker nog, we hebben behoefte aan nieuwe medewerkers.”

“Roepen dat de zaken minder gaan door de crisis is een excuus voor mensen die niet in kansen denken. Hoezo crisis? Ook in deze tijd zijn er volop mogelijkheden. Ze-ker voor een innovatief bedrijf als Joheco, waar we er ook voor kiezen om innova-tief te zijn in onze relatie met de klant. De kunst is wel om de ontwikkelingen,

waaronder die op het gebied van bijvoor-beeld social media, in de hand te houden. Die zagen we een paar jaar geleden al aankomen. Daarom hebben we tijdig stra-tegische keuzes gemaakt die geleid hebben tot het ontwerpen en implementeren van een Joheco-systeem waarmee we 24 uur per dag 7 dagen per week de systemen van onze klanten kunnen monitoren. We bewaken constant hun digitale gezondheid door doeltreffend systeembeheer.”

Veilig systeemJoheco bewaakt niet alleen de gezondheid. “Ons systeem bewaakt ook de veiligheid, zowel van de servers als van de pc’s, de laptops, de tablets en de smartphones. Een veilig systeem is cruciaal. Wanneer de systeemveiligheid is aangetast, zijn alle ge-gevens onbeschermd en dus vrij toeganke-lijk. Maar dat is niet het enige vervelende aspect. Het betekent ook dat de identiteit

van de klant door derden kan worden aangenomen. Wanneer dat gebeurt, is de potentiële schade enorm.”

StatuskaartDe veiligheid wordt onder meer geopti-maliseerd door � rewalls, virusscanners, anti-spyware en de installatie van patches. Daarnaast biedt Joheco extra veiligheid met ´tokenauthenticatie´, dat verder gaat dan het invoeren van een gebruikersnaam en een wachtwoord. “Wij monitoren de status van het volledige automatiserings-systeem van onze klanten. Net als een arts in een ziekenhuis de statuskaart van patiënten bekijkt. Alleen hangt aan deze statuskaart een lang snoer dat aan ons bewakingssysteem is verbonden waardoor we niet beperkt zijn tot momentopnames. Zie het als een hartbewakingsmonitor. Wanneer onze monitor onregelmatighe-den signaleert, gaat er een alarm af.”

Het motto van Joheco Automatisering is ‘No Worries’. Die slogan is de grondslag voor de manier waarop het

Hillegomse automatiseringsbedrijf zijn klanten wil ontzorgen. “Dat is een modewoord, ik weet het”, vertelt directeur

Jobert Lommerse. “Maar het geeft het beste weer hoe wij met onze klanten omgaan. Hun automatiseringssysteem

en de bijbehorende apparatuur moet optimaal functioneren. Daar zorgen we met z’n allen voor. We zijn formeel

een familiebedrijf, maar wij vullen dat in de praktijk in met medewerkers die uit zichzelf bijdragen aan klant-

tevredenheid. We voelen ons familie omdat het ons allemaal écht iets uitmaakt of onze klanten met onze

producten hun werk kunnen doen. Concrete betrokkenheid. Die maakt bij ons het verschil.”

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Ramon Gal Vincent Schröder

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 13

Wanneer het alarm afgaat, zijn er drie mogelijkheden. “Het systeem lost het zelf op; we bieden hulp op afstand of we sturen er een ambulance op af”, trekt Jobert Lommerse de vergelijking met de medische sector nog even door. “Storingen zijn helaas niet te voorkomen, althans niet met de budgetten waarmee wij werken. We lossen ze wel zo snel mogelijk op. Met ongelimiteerde fondsen zou je 100 procent storingsvrije systemen kunnen laten draaien, maar dat is niet realistisch. Je moet de juiste balans vinden tussen veilig-heid, kosten en functionaliteit. Computers worden nu eenmaal bediend door mensen en er gaat weleens iets mis. Een bedrijf kan ook te maken krijgen met stroom-uitval, hoewel daar op zich preventieve maatregelen voor bestaan zoals een UPS back-up accu die voorkomt dat bestanden verloren gaan bij een plotselinge stroom-storing.”

Moet het nóg veiliger? Joheco haalt alle bij de klanten inkomende e-mails door de ‘wasstraat’. “Zo noemen we dat. Wij han-teren een methode om spam en phishing vroegtijdig te herkennen en te isoleren. De klant zelf merkt daar niets van en dat hoort ook zo, vinden wij, En zo zijn er nog veel meer toepassingen. Patch Ma-nagement is een mooi voorbeeld. Dan gaat het om essentiële updates waardoor een sy-steem of apparaat maximaal werkt. Vaak

Veelzijdige dienstverlening voor een vaste prijsJoheco Automatisering is een veel-zijdig bedrijf, waar een enthousi-ast team van 18 medewerkers de klanten bijstaat op het gebied van systeembeheer, infrastructuur, Het Nieuwe Werken, IP-telefonie en toepassingen van domotica, zoals Of� ce Control. De dienstverlening is net zo doelmatig als transparant. Zo kan een cloudoplossing prima in Het Nieuwe Werken passen, maar zal Joheco dat niet adviseren omdat ‘iedereen het doet’. Joheco adviseert integer, ondersteunt solide en doet alles daartussenin met overtuiging. Daarnaast is Joheco merkonafhanke-lijk leverancier van computers, com-ponenten, randapparatuur, supplies en software. Het aanbod bevat zowel gerenommeerde merken als op maat samengestelde systemen.

De tarieven van Joheco zijn vast en doorgaans gebaseerd op het aantal gebruikers binnen een netwerk. Dit kan variëren van enkele tot honder-den gebruikers. Met het à la carte systeembeheer kunnen klanten zelf kiezen hoe zij het netwerkbeheer laten uitvoeren. Door de verschil-lende modules kan het beheer nauwkeurig worden afgestemd op de grootte van de organisatie en de mate van afhankelijkheid van het netwerk. Geen verrassingen op de factuur, helder inzicht in de kosten.

klikken mensen een pop-up weg wanneer een updatewaarschuwing op het scherm verschijnt. Dan zijn ze net met iets anders bezig en hebben ze er geen zin in of geen tijd voor. ‘Hou eens op met dat gezeur, ik wil gewoon werken’. Dat idee. Wij hebben een systeem om patches gecontroleerd te installeren nadat we de betrouwbaarheid en de werking hebben beproefd én vastge-steld hebben dat deze geen con� icten in de bestaande systemen veroorzaken. Zonder dat het zicht- of merkbaar is.”

VertrouwenspersoonEen andere belangrijke dienst van Joheco is het verzorgen van back-ups van syste-men, programma’s en bestanden. “Het mooie is dat we de back-ups ongemerkt periodiek opslaan. Dat garandeert een minimaal verlies van gegevens. We zijn zelfs in staat om de back-up van een omvangrijk systeem in een paar uur tijd op een volledig nieuwe con� guratie te installeren. Om dat te kunnen doen, moeten we voortdurend inzicht hebben in de gegevens van onze klanten. Dat brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Een systeem- of netwerkbeheerder is net zo’n vertrouwenspersoon als een accountant, advocaat, huisarts, notaris of schoonmaak-ster. Wij kunnen alles zien wat zich in de geautomatiseerde omgeving afspeelt, maar we zijn ons bewust van die delicate positie en gaan daar uiterst zorgvuldig mee om.

Professionele discretie op basis van de persoonlijke relatie. Die staat bij ons als een paal boven water.”

Joheco AutomatiseringAmpèrestraat 6b2181 HB HillegomT 0252 – 240 190E info@joheco.nlI www.joheco.nl

Cock (l) en Jobert Lommerse.

MareGroep • Nijverheidsweg 22 • Postbus 43 • 2215 ZG Voorhout T 0252 - 26 21 00 • F 0252 - 26 21 11 • I www.maregroep.nl • E communicatie@maregroep.nl

Gemotiveerd personeel nodig? Op zoek naar een passende baan? Heeft u opdrachten?Begeleid werken • Detacheren • Leerwerkplekken • Re-integratietrajecten • Jobcoach

Verpakking • (Elektro) Montage • Postbezorging • Groen

Betrouwbaar & Tijdig! Vast & Zeker! Blijvend Schoon! Ondernemend & Veelzijdig! Snel & Professioneel!

MareGroep Werkt Overal!Innovatief & Betrokken! Kwaliteit & Vakwerk!MareGroep Werkt! Ook bij U! Buitengewoon Goed!

Werkt!

- advertentie -

Vliet Noord Zijde 562231 GP Rijnsburg

Telefoon (071) 402 13 29E-mail info@jkoeleman.nlInternet www.jkoeleman.nl

Wij adviseren u geheel vrijblijvendover energie zuinige verlichting

... maar hoe zit het metuw verlichting

U bent zelf wel met uw tijd meegegaan ...

Foto : Philips Nederland Licht b.v.

VAN ABSWOUDE STAND-& INTERIEURBOUW

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 15

“We hebben meerdere disciplines onder één dak”, meldt projectmanager Hansje Korteweg. Daarbij lijkt ‘custom made’ interieurbouw zich te verdiepen. “We zijn voor ondernemers en particulieren onder meer actief op het gebied van kantoor-inrichting en maatwerk van balies, kasten en keukens. Voor het kledingmerk Scarva, één van onze klanten met wie we via de standbouw in contact zijn gekomen, zijn we nu bezig met een aantal bijzondere projecten op het gebied van winkelinrich-ting voor het World Fashion Center, en ook in Koeweit, Cruquius en Leerdam.”

WinkelinrichtingOnlangs is de inrichting van de showroom van Scarva in het World Fashion Center in Amsterdam gerestyled. Daar maakte Van Abswoude Stand- & Interieurbouw bij de wandafwerking gebruik van de Classic-Panels van Iboma, specialist in decoratief plaatmateriaal. “Classic-Panels hebben de uitstraling van echt steen; de licht-gewicht panelen zijn voorzien van een harde toplaag die met name uit natuur-lijke steen- en marmerdeeltjes bestaat en voorzien is van een duurzame

UV-bestendige laag met natuurlijke kleurpigmenten. De panelen zijn hierdoor uitermate geschikt voor gebruik in de interieurbouw. Ze worden ter plekke op maat gemaakt en de voegen worden afge-werkt met een speciale kit en bijpassende verf, Basis en Aging. De structuur van de panelen moet naadloos in elkaar over-lopen, daar is expertise voor nodig. Het is letterlijk een puzzel die om vakbe-kwaamheid en nauwkeurigheid vraagt.”

Ontwerp en bestek“Voor een winkel in een Shopping Mall in Koeweit hebben we naast een 3D ont-werp ook een licht-, vloer- en meubelplan verzorgd inclusief alle technische detail-speci� caties. In feite heb je het dan over een bindend bestek waaraan de lokale uit-voerders zich moeten conformeren. Voor de shop-in-shop van Scarva in de Mega-store Topshelf in Cruquius en in Leerdam zorgen we naast een 3D ontwerp ook voor de totale afwerking van de shops.”

Uitvoering, projectregie en -coördinatieHet mooie is dat alle talenten en vaar-digheden van Van Abswoude Stand- &

Van Abswoude Stand- & Interieurbouw levert naast standbouw ook interieurbouw op maat

‘Meerdere disciplines onder één dak’Doordat Van Abswoude Stand- &

Interieurbouw zich niet alleen richt

op de seizoensgebonden standbouw,

wordt er aan de Noordwijkerhoutse

Delfweg op een steenworp afstand

van de N206 stug doorgetimmerd.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Interieurbouw terugkomen in de be-drijfsontwikkeling: van pure uitvoering naar projectregie en -coördinatie. “Dat is uitdagend, leuk én het past binnen onze opvattingen over zakendoen. Als full service bedrijf heeft Van Abswoude alles in eigen beheer, zowel het ontwerp als de uitvoering en de zaken daaromheen. Wij bieden onze klanten een meer dan volledig pakket aan diensten en pro-ducten.Wij leveren totale ontzorging.”

Kijk voor meer informatie over Van Abswoude Stand- & Interieurbouw op de website of neem contact op per telefoon of via e-mail. Zij zijn ook u graag van dienst!

Van Abswoude Stand- & InterieurbouwDelfweg 12a, 2211 VM NoordwijkerhoutT 0252 - 34 67 93E info@abswoude.netI www.abswoude.net

Projectmanager Hansje Korteweg.

MareGroep • Nijverheidsweg 22 • Postbus 43 • 2215 ZG Voorhout T 0252 - 26 21 00 • F 0252 - 26 21 11 • I www.maregroep.nl • E communicatie@maregroep.nl

Gemotiveerd personeel nodig? Op zoek naar een passende baan? Heeft u opdrachten?Begeleid werken • Detacheren • Leerwerkplekken • Re-integratietrajecten • Jobcoach

Verpakking • (Elektro) Montage • Postbezorging • Groen

Betrouwbaar & Tijdig! Vast & Zeker! Blijvend Schoon! Ondernemend & Veelzijdig! Snel & Professioneel!

MareGroep Werkt Overal!Innovatief & Betrokken! Kwaliteit & Vakwerk!MareGroep Werkt! Ook bij U! Buitengewoon Goed!

Werkt!

- advertentie -

Vliet Noord Zijde 562231 GP Rijnsburg

Telefoon (071) 402 13 29E-mail info@jkoeleman.nlInternet www.jkoeleman.nl

Wij adviseren u geheel vrijblijvendover energie zuinige verlichting

... maar hoe zit het metuw verlichting

U bent zelf wel met uw tijd meegegaan ...

Foto : Philips Nederland Licht b.v.

VAN ABSWOUDE STAND-& INTERIEURBOUW

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 15

“We hebben meerdere disciplines onder één dak”, meldt projectmanager Hansje Korteweg. Daarbij lijkt ‘custom made’ interieurbouw zich te verdiepen. “We zijn voor ondernemers en particulieren onder meer actief op het gebied van kantoor-inrichting en maatwerk van balies, kasten en keukens. Voor het kledingmerk Scarva, één van onze klanten met wie we via de standbouw in contact zijn gekomen, zijn we nu bezig met een aantal bijzondere projecten op het gebied van winkelinrich-ting voor het World Fashion Center, en ook in Koeweit, Cruquius en Leerdam.”

WinkelinrichtingOnlangs is de inrichting van de showroom van Scarva in het World Fashion Center in Amsterdam gerestyled. Daar maakte Van Abswoude Stand- & Interieurbouw bij de wandafwerking gebruik van de Classic-Panels van Iboma, specialist in decoratief plaatmateriaal. “Classic-Panels hebben de uitstraling van echt steen; de licht-gewicht panelen zijn voorzien van een harde toplaag die met name uit natuur-lijke steen- en marmerdeeltjes bestaat en voorzien is van een duurzame

UV-bestendige laag met natuurlijke kleurpigmenten. De panelen zijn hierdoor uitermate geschikt voor gebruik in de interieurbouw. Ze worden ter plekke op maat gemaakt en de voegen worden afge-werkt met een speciale kit en bijpassende verf, Basis en Aging. De structuur van de panelen moet naadloos in elkaar over-lopen, daar is expertise voor nodig. Het is letterlijk een puzzel die om vakbe-kwaamheid en nauwkeurigheid vraagt.”

Ontwerp en bestek“Voor een winkel in een Shopping Mall in Koeweit hebben we naast een 3D ont-werp ook een licht-, vloer- en meubelplan verzorgd inclusief alle technische detail-speci� caties. In feite heb je het dan over een bindend bestek waaraan de lokale uit-voerders zich moeten conformeren. Voor de shop-in-shop van Scarva in de Mega-store Topshelf in Cruquius en in Leerdam zorgen we naast een 3D ontwerp ook voor de totale afwerking van de shops.”

Uitvoering, projectregie en -coördinatieHet mooie is dat alle talenten en vaar-digheden van Van Abswoude Stand- &

Van Abswoude Stand- & Interieurbouw levert naast standbouw ook interieurbouw op maat

‘Meerdere disciplines onder één dak’Doordat Van Abswoude Stand- &

Interieurbouw zich niet alleen richt

op de seizoensgebonden standbouw,

wordt er aan de Noordwijkerhoutse

Delfweg op een steenworp afstand

van de N206 stug doorgetimmerd.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Interieurbouw terugkomen in de be-drijfsontwikkeling: van pure uitvoering naar projectregie en -coördinatie. “Dat is uitdagend, leuk én het past binnen onze opvattingen over zakendoen. Als full service bedrijf heeft Van Abswoude alles in eigen beheer, zowel het ontwerp als de uitvoering en de zaken daaromheen. Wij bieden onze klanten een meer dan volledig pakket aan diensten en pro-ducten.Wij leveren totale ontzorging.”

Kijk voor meer informatie over Van Abswoude Stand- & Interieurbouw op de website of neem contact op per telefoon of via e-mail. Zij zijn ook u graag van dienst!

Van Abswoude Stand- & InterieurbouwDelfweg 12a, 2211 VM NoordwijkerhoutT 0252 - 34 67 93E info@abswoude.netI www.abswoude.net

Projectmanager Hansje Korteweg.

25 JAAR HOMMA ELEKTROTECHNIEK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 16

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Op 1 februari 1987 klaarde Bert Homma zijn eerste klus onder de naam Homma Elektrotechniek.

Deze eerste klus heeft geleid tot een organisatie die, ook na 25 jaar, nog steeds stevig aan de weg timmert.

Het 25-jarige bestaan van Homma Elektrotechniek wordt op 12 april 2012 dan ook groots gevierd:

voor de relaties en overige genodigden is er een leverancierbeurs en uiteraard een feestelijke hapje

en drankje. Op deze middag zal ook de nieuwe huisstijl gepresenteerd worden.

Directeur Bert Homma en zijn compagnon Fred Kortekaas houden die nog even geheim.

“We geven daar niets over prijs, dat zou de verrassing bederven. Maar we willen wel kwijt dat

de kleur groen een belangrijke rol speelt in onze nieuwe uitstraling. Daarmee tonen we onze

betrokkenheid bij het milieu en maken we duidelijk dat duurzaamheid voor ons een bepalende factor is.”

‘Techniek is onze passie’

Fred Kortekaas (l) en Bert Homma

Homma Elektrotechniek staat voor duurzame topkwaliteit

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 17

Milieubewustzijn begint bij jezelf. Dus heeft Homma Elektrotechniek onder an-dere zonnepanelen op het eigen pand geïn-stalleerd en worden duurzame elementen zoveel mogelijk in lopende en toekomstige projecten geïntegreerd. De toepassingen zijn legio. “Of het nu in de particuliere of de zakelijke markt is, bij de aanleg van installaties zoals in de energietechniek, inbraakbeveiliging, brandmeldapparatuur, noodverlichting en datanetwerken kijken we voortdurend hoe we duurzaamheid in onze opdrachten kunnen verwerken. Dat geldt niet alleen in het luxe segment van de particuliere markt, waar domotica in op mars is, maar in alle marktsegmenten.”

Volledige ontzorgingDomotica staat voor elektronische com-municatie in de woning tussen allerlei elektrische toepassingen om functies te besturen (bijvoorbeeld verwarmen, venti-leren, verlichten) en diensten te gebruiken (bijvoorbeeld alarmeren, telefoneren, televisie kijken). Domotica zorgt ook voor � exibiliteit: besturing wordt mogelijk op elke plek en elke tijdstip, ingericht naar de wensen van de bewoner. In de toekomst wordt domotica toegankelijker, verwach-

ten Homma en Kortekaas. “Voorheen was domotica weggelegd voor een beperkte groep gebruikers. Inmiddels praten we echter niet meer over domotica maar over wooncomfort en over de energiebesparing die je daarmee kunt realiseren. Op dit ge-bied staat de automatisering echt in dienst van de mens. Dit komt niet alleen terug bij onze werkzaamheden in de particuliere markt. Ook in de zakelijke markt, zoals in de utiliteit en bij industriële installaties speelt de automatisering ten bate van ge-mak en duurzaamheid een grote rol. Daar-bij is ons uitgangspunt altijd: volledige ontzorging van de klant. Wij manifesteren ons als ‘relatiebedrijf’: wij leveren niet eenmalig een installatie op, maar zorgen er voor dat de installatie optimaal blijft werken, ook nog na jaren. Duurzaamheid in techniek en duurzaamheid in relaties, dat maakt het voor ons compleet.”

De technische evolutie mag dan een vlucht hebben genomen, de toegevoegde waarde van Homma Elektrotechniek blijft hetzelfde. “We zijn er wanneer het nodig is. We reageren direct bij storingen, ook buiten kantooruren. En natuurlijk zijn we op de hoogte van de regelgeving, veilig-heid (VCA-gecerti� ceerd) en de nieuwste ontwikkelingen. Die bieden spectaculaire mogelijkheden met duurzame energie. Denk aan zonnepanelen, maar ook aan LED-verlichting, daglichtregelingen, ge-regelde aandrijvingen, enzovoort. Homma

Elektrotechniek levert een bijdrage aan de kwaliteit van onze maatschappij; ‘voor u en voor uw kinderen’.”

Hoge eisenDe toegevoegde waarde van Homma Elektrotechniek is eveneens zichtbaar in de kwaliteit. “Het opleidingsniveau van onze medewerkers loopt van MBO- tot HBO-niveau. Techniek is onze passie. Opleiding en training staan hoog in hetvaandel. Het personeel is ons meest waar-devolle instrument, hier zijn we zuinig op! Alleen op die manier kunnen wijhet hoge verwachtingspatroon waarma-ken. De markt stelt hoge eisen, zoals wijdie ook aan onze organisatie stellen. Onzeklanten verwachten het beste van ons.Dat krijgen ze dan ook, zowel nu als de komende 25 jaar. Homma levert duur-zame topkwaliteit.”

Homma ElektrotechniekVennestraat 21, 2161 LE LisseT 0252 - 41 60 54E info@hommabv.nlI www.hommabv.nl

‘Spectaculairemogelijkheden met duurzame energie’

Domotica is voor iedereen

25 JAAR HOMMA ELEKTROTECHNIEK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 16

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Op 1 februari 1987 klaarde Bert Homma zijn eerste klus onder de naam Homma Elektrotechniek.

Deze eerste klus heeft geleid tot een organisatie die, ook na 25 jaar, nog steeds stevig aan de weg timmert.

Het 25-jarige bestaan van Homma Elektrotechniek wordt op 12 april 2012 dan ook groots gevierd:

voor de relaties en overige genodigden is er een leverancierbeurs en uiteraard een feestelijke hapje

en drankje. Op deze middag zal ook de nieuwe huisstijl gepresenteerd worden.

Directeur Bert Homma en zijn compagnon Fred Kortekaas houden die nog even geheim.

“We geven daar niets over prijs, dat zou de verrassing bederven. Maar we willen wel kwijt dat

de kleur groen een belangrijke rol speelt in onze nieuwe uitstraling. Daarmee tonen we onze

betrokkenheid bij het milieu en maken we duidelijk dat duurzaamheid voor ons een bepalende factor is.”

‘Techniek is onze passie’

Fred Kortekaas (l) en Bert Homma

Homma Elektrotechniek staat voor duurzame topkwaliteit

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 17

Milieubewustzijn begint bij jezelf. Dus heeft Homma Elektrotechniek onder an-dere zonnepanelen op het eigen pand geïn-stalleerd en worden duurzame elementen zoveel mogelijk in lopende en toekomstige projecten geïntegreerd. De toepassingen zijn legio. “Of het nu in de particuliere of de zakelijke markt is, bij de aanleg van installaties zoals in de energietechniek, inbraakbeveiliging, brandmeldapparatuur, noodverlichting en datanetwerken kijken we voortdurend hoe we duurzaamheid in onze opdrachten kunnen verwerken. Dat geldt niet alleen in het luxe segment van de particuliere markt, waar domotica in op mars is, maar in alle marktsegmenten.”

Volledige ontzorgingDomotica staat voor elektronische com-municatie in de woning tussen allerlei elektrische toepassingen om functies te besturen (bijvoorbeeld verwarmen, venti-leren, verlichten) en diensten te gebruiken (bijvoorbeeld alarmeren, telefoneren, televisie kijken). Domotica zorgt ook voor � exibiliteit: besturing wordt mogelijk op elke plek en elke tijdstip, ingericht naar de wensen van de bewoner. In de toekomst wordt domotica toegankelijker, verwach-

ten Homma en Kortekaas. “Voorheen was domotica weggelegd voor een beperkte groep gebruikers. Inmiddels praten we echter niet meer over domotica maar over wooncomfort en over de energiebesparing die je daarmee kunt realiseren. Op dit ge-bied staat de automatisering echt in dienst van de mens. Dit komt niet alleen terug bij onze werkzaamheden in de particuliere markt. Ook in de zakelijke markt, zoals in de utiliteit en bij industriële installaties speelt de automatisering ten bate van ge-mak en duurzaamheid een grote rol. Daar-bij is ons uitgangspunt altijd: volledige ontzorging van de klant. Wij manifesteren ons als ‘relatiebedrijf’: wij leveren niet eenmalig een installatie op, maar zorgen er voor dat de installatie optimaal blijft werken, ook nog na jaren. Duurzaamheid in techniek en duurzaamheid in relaties, dat maakt het voor ons compleet.”

De technische evolutie mag dan een vlucht hebben genomen, de toegevoegde waarde van Homma Elektrotechniek blijft hetzelfde. “We zijn er wanneer het nodig is. We reageren direct bij storingen, ook buiten kantooruren. En natuurlijk zijn we op de hoogte van de regelgeving, veilig-heid (VCA-gecerti� ceerd) en de nieuwste ontwikkelingen. Die bieden spectaculaire mogelijkheden met duurzame energie. Denk aan zonnepanelen, maar ook aan LED-verlichting, daglichtregelingen, ge-regelde aandrijvingen, enzovoort. Homma

Elektrotechniek levert een bijdrage aan de kwaliteit van onze maatschappij; ‘voor u en voor uw kinderen’.”

Hoge eisenDe toegevoegde waarde van Homma Elektrotechniek is eveneens zichtbaar in de kwaliteit. “Het opleidingsniveau van onze medewerkers loopt van MBO- tot HBO-niveau. Techniek is onze passie. Opleiding en training staan hoog in hetvaandel. Het personeel is ons meest waar-devolle instrument, hier zijn we zuinig op! Alleen op die manier kunnen wijhet hoge verwachtingspatroon waarma-ken. De markt stelt hoge eisen, zoals wijdie ook aan onze organisatie stellen. Onzeklanten verwachten het beste van ons.Dat krijgen ze dan ook, zowel nu als de komende 25 jaar. Homma levert duur-zame topkwaliteit.”

Homma ElektrotechniekVennestraat 21, 2161 LE LisseT 0252 - 41 60 54E info@hommabv.nlI www.hommabv.nl

‘Spectaculairemogelijkheden met duurzame energie’

Domotica is voor iedereen

SNS BANK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 18

Ondernemers van SNS Bank maken deel uit van lokale gemeenschap

Bij SNS Bank vinden ze dat bankieren anders kan. Dat blijkt niet alleen uit de innovatieve producten

en de digitale dienstverlening, maar ook uit de opvattingen over toegankelijkheid. En niet in de laatste

plaats uit de opzet van de organisatie. “SNS heeft geen vestigingen of kantoren”, vertelt Jan Mesker die

als franchisenemer de gemeenten Noordwijk, Noordwijkerhout en Teylingen onder zijn hoede heeft.

“SNS Bank heeft bankwinkels. Dat is een elementair verschil met andere banken.”

‘Hier liggen onze wortels, hier ligt onze toekomst’

Links: Erik Seisveld, rechtsachter: Richard van Viersen, rechtsvoor: Jan Mesker

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 19

‘Hier liggen onze wortels, hier ligt onze toekomst’

SNS Bank Noordwijk Jan MeskerKerkstraat 87, 2201 KL Noordwijkjan.mesker@sns.nl / 06-23512246

SNS Bank Lisse Erik SeisveldKanaalstraat 58/A, 2161 JN Lisseerik.seisveld@sns.nl / 06-51510890

SNS Bank Katwijk Richard van ViersenPrincestraat 39, 2225 EZ Katwijkrichard.vanviersen@sns.nl / 06-51900785

T 0900 - 1850I www.sns.nl

Collega franchisenemer Erik Seisveld werkt vanuit Lisse en bedient de wijde regio rondom Lisse en Hillegom. “Het maakt niet uit met welke vraag mensen komen. Wij kennen geen preferred of private banking. Iedereen krijgt bij ons maximale aandacht. SNS Bank is letterlijk van iedereen.”

“Echt van iedereen”, beaamt Jan Mesker. “Onze klanten komen uit alle lagen van de maatschappij. Dat is mede een gevolg van onze tarieven. Zo is het spaartarief één van de hoogste in Nederland. Maar in mijn op-tiek geeft onze werkwijze de doorslag.”

Erik Seisveld: “In onze bankwinkels vind je een vast team, met bekende gezichten. Waar veel banken standaard bankspaar-producten aanbieden, kijken wij heel nadrukkelijk naar de behoefte van de klant. We geven eerst advies hoe ze aan die behoefte kunnen voldoen voordat we een product op maat aanbieden. En dat kan dus ook een product van een andere bank of verzekeraar zijn. Dat is een an-dere benadering.”Als franchisenemers zijn Jan Mesker en Erik Seisveld zelf-standig onderne-mer. “Dat geeft ons veel vrijheid van handelen”, meent Mesker. “Tegelijk hebben we de lan-delijke SNS-orga-nisatie achter ons staan. Daardoor kunnen we gebruik maken van een kenniscentrum waar zowel theoretische als praktische kennis op elk bancair gebied is verzameld. Mede daardoor is SNS Bank één van de vier grote banken in Nederland.”

Juiste momentBinnen het SNS-concept is ruimte voor individueel ondernemerschap met een

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

‘SNS Bank is één van de vier grote banken in Nederland’

eigen stijl en een eigen afgebakend werkgebied. Jan Mesker: “Ik ben als echte Noordwijker zelfs afkomstig uit mijn werkgebied en mijn hele leven al bekend met Noordwijkse sociale structuren zoals het verenigingsleven. In mijn arbeidsverle-den heb ik ervaring in het bankwezen opgedaan en vorig jaar kreeg ik de kans om bij SNS als zelfstandig bankier te beginnen. In juni 2011 heb ik de knoop doorgehakt. Ik had en heb een goed netwerk en vond dat ik de stap moest nemen. SNS kwam voor mij op het juiste moment.”

VertrouwdErik Seisveld heeft een iets andere achter-grond. “Ik was freelance � nancieel advi-seur en had wel wat eisen voor een verder-gaand ondernemerschap. Maar de formule van SNS zit mij als gegoten. Het is naar mijn idee het oude vertrouwde bankgevoel in een nieuw jasje. Geborgen, persoonlijk, bereikbaar en toegankelijk. Daarbij is het productenaanbod divers en heb ik vrij-heid in de keuze van leveranciers. Ik ben niet verplicht om SNS-producten aan te

bieden, maar kan ook producten van gelieerde partijen aanbieden die het assortiment aanvul-len. En ik wilde per sé in of rond Lisse in mijn eigen

omgeving werken. Toen ik de oproep van SNS zag, was ik snel ‘om’. In oktober 2010 is de winkel in Lisse geopend.”

Company PrideSamen met Richard van Viersen, als manager verkoop van Katwijk (en Leiden, Oegstgeest, Leiderdorp en Alphen aan den Rijn) bedienen Jan Mesker en Erik Seis-veld de volledige Duin- en Bollenstreek.

“We treden regelmatig gezamenlijk op”, vertelt Erik. “Niet alleen met regionale reclamecampagnes, maar ook door mid-del van informatiebijeenkomsten. Door de uitwisseling van ervaringen worden we samen sterker. Ook al zijn Jan en ik

zelfstandig onder-nemer, we zijn toch vooral collega’s en allemaal dragers van de SNS-iden-titeit met een wat eigenzinnig imago. We zijn echt anders

dan anders en dat zorgt voor een zekere ‘Company Pride’.”

ProactiefHet SNS-gevoel uit zich onder meer in de laagdrempelige uitstraling van de bank-winkel. “Een échte winkel waar je zo naar binnen kunt lopen en geholpen wordt”, karakteriseert Jan Mesker. Daarbij past volgens Erik Seisveld een proactieve bena-dering van bestaande klanten. “Wanneer producten aangepast worden of aanpas-sing behoeven signaleren wij dat uit eigen beweging naar onze klanten toe. Wanneer wij voordeel voor onze klanten onderken-nen, laten we dat direct weten.”

“We doen er alles aan”, vervolgt zijn Noordwijkse collega. “We zijn open, be-reikbaar, dichtbij en onze klanten hebben één herkenbare contactpersoon. Bij SNS hechten wij veel waarde aan de relatie met onze klanten. Die waarde is niet in geld uit te drukken.”

Erik Seisveld knikt. “We kunnen ons niet veroorloven om niet betrouwbaar te zijn. Onze eigen onderneming is afhankelijk van het vertrouwen dat klanten in ons hebben. Door de organisatiestructuur is SNS Bank in wezen een lokale bank. Wij maken deel uit van de gemeenschap. Daar liggen onze wortels, daar ligt onze toekomst.”

‘We kunnen ons niet veroorloven om

niet betrouwbaar te zijn’

SNS BANK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 18

Ondernemers van SNS Bank maken deel uit van lokale gemeenschap

Bij SNS Bank vinden ze dat bankieren anders kan. Dat blijkt niet alleen uit de innovatieve producten

en de digitale dienstverlening, maar ook uit de opvattingen over toegankelijkheid. En niet in de laatste

plaats uit de opzet van de organisatie. “SNS heeft geen vestigingen of kantoren”, vertelt Jan Mesker die

als franchisenemer de gemeenten Noordwijk, Noordwijkerhout en Teylingen onder zijn hoede heeft.

“SNS Bank heeft bankwinkels. Dat is een elementair verschil met andere banken.”

‘Hier liggen onze wortels, hier ligt onze toekomst’

Links: Erik Seisveld, rechtsachter: Richard van Viersen, rechtsvoor: Jan Mesker

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 19

‘Hier liggen onze wortels, hier ligt onze toekomst’

SNS Bank Noordwijk Jan MeskerKerkstraat 87, 2201 KL Noordwijkjan.mesker@sns.nl / 06-23512246

SNS Bank Lisse Erik SeisveldKanaalstraat 58/A, 2161 JN Lisseerik.seisveld@sns.nl / 06-51510890

SNS Bank Katwijk Richard van ViersenPrincestraat 39, 2225 EZ Katwijkrichard.vanviersen@sns.nl / 06-51900785

T 0900 - 1850I www.sns.nl

Collega franchisenemer Erik Seisveld werkt vanuit Lisse en bedient de wijde regio rondom Lisse en Hillegom. “Het maakt niet uit met welke vraag mensen komen. Wij kennen geen preferred of private banking. Iedereen krijgt bij ons maximale aandacht. SNS Bank is letterlijk van iedereen.”

“Echt van iedereen”, beaamt Jan Mesker. “Onze klanten komen uit alle lagen van de maatschappij. Dat is mede een gevolg van onze tarieven. Zo is het spaartarief één van de hoogste in Nederland. Maar in mijn op-tiek geeft onze werkwijze de doorslag.”

Erik Seisveld: “In onze bankwinkels vind je een vast team, met bekende gezichten. Waar veel banken standaard bankspaar-producten aanbieden, kijken wij heel nadrukkelijk naar de behoefte van de klant. We geven eerst advies hoe ze aan die behoefte kunnen voldoen voordat we een product op maat aanbieden. En dat kan dus ook een product van een andere bank of verzekeraar zijn. Dat is een an-dere benadering.”Als franchisenemers zijn Jan Mesker en Erik Seisveld zelf-standig onderne-mer. “Dat geeft ons veel vrijheid van handelen”, meent Mesker. “Tegelijk hebben we de lan-delijke SNS-orga-nisatie achter ons staan. Daardoor kunnen we gebruik maken van een kenniscentrum waar zowel theoretische als praktische kennis op elk bancair gebied is verzameld. Mede daardoor is SNS Bank één van de vier grote banken in Nederland.”

Juiste momentBinnen het SNS-concept is ruimte voor individueel ondernemerschap met een

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

‘SNS Bank is één van de vier grote banken in Nederland’

eigen stijl en een eigen afgebakend werkgebied. Jan Mesker: “Ik ben als echte Noordwijker zelfs afkomstig uit mijn werkgebied en mijn hele leven al bekend met Noordwijkse sociale structuren zoals het verenigingsleven. In mijn arbeidsverle-den heb ik ervaring in het bankwezen opgedaan en vorig jaar kreeg ik de kans om bij SNS als zelfstandig bankier te beginnen. In juni 2011 heb ik de knoop doorgehakt. Ik had en heb een goed netwerk en vond dat ik de stap moest nemen. SNS kwam voor mij op het juiste moment.”

VertrouwdErik Seisveld heeft een iets andere achter-grond. “Ik was freelance � nancieel advi-seur en had wel wat eisen voor een verder-gaand ondernemerschap. Maar de formule van SNS zit mij als gegoten. Het is naar mijn idee het oude vertrouwde bankgevoel in een nieuw jasje. Geborgen, persoonlijk, bereikbaar en toegankelijk. Daarbij is het productenaanbod divers en heb ik vrij-heid in de keuze van leveranciers. Ik ben niet verplicht om SNS-producten aan te

bieden, maar kan ook producten van gelieerde partijen aanbieden die het assortiment aanvul-len. En ik wilde per sé in of rond Lisse in mijn eigen

omgeving werken. Toen ik de oproep van SNS zag, was ik snel ‘om’. In oktober 2010 is de winkel in Lisse geopend.”

Company PrideSamen met Richard van Viersen, als manager verkoop van Katwijk (en Leiden, Oegstgeest, Leiderdorp en Alphen aan den Rijn) bedienen Jan Mesker en Erik Seis-veld de volledige Duin- en Bollenstreek.

“We treden regelmatig gezamenlijk op”, vertelt Erik. “Niet alleen met regionale reclamecampagnes, maar ook door mid-del van informatiebijeenkomsten. Door de uitwisseling van ervaringen worden we samen sterker. Ook al zijn Jan en ik

zelfstandig onder-nemer, we zijn toch vooral collega’s en allemaal dragers van de SNS-iden-titeit met een wat eigenzinnig imago. We zijn echt anders

dan anders en dat zorgt voor een zekere ‘Company Pride’.”

ProactiefHet SNS-gevoel uit zich onder meer in de laagdrempelige uitstraling van de bank-winkel. “Een échte winkel waar je zo naar binnen kunt lopen en geholpen wordt”, karakteriseert Jan Mesker. Daarbij past volgens Erik Seisveld een proactieve bena-dering van bestaande klanten. “Wanneer producten aangepast worden of aanpas-sing behoeven signaleren wij dat uit eigen beweging naar onze klanten toe. Wanneer wij voordeel voor onze klanten onderken-nen, laten we dat direct weten.”

“We doen er alles aan”, vervolgt zijn Noordwijkse collega. “We zijn open, be-reikbaar, dichtbij en onze klanten hebben één herkenbare contactpersoon. Bij SNS hechten wij veel waarde aan de relatie met onze klanten. Die waarde is niet in geld uit te drukken.”

Erik Seisveld knikt. “We kunnen ons niet veroorloven om niet betrouwbaar te zijn. Onze eigen onderneming is afhankelijk van het vertrouwen dat klanten in ons hebben. Door de organisatiestructuur is SNS Bank in wezen een lokale bank. Wij maken deel uit van de gemeenschap. Daar liggen onze wortels, daar ligt onze toekomst.”

‘We kunnen ons niet veroorloven om

niet betrouwbaar te zijn’

THEMA FAMILIE BEDRIJVEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 20

De Top 25 van familiebedrijven

in de Duin- en Bollenstreek

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Familiebedrijven zijn door de eeuwen heen de belangrijkste vorm van ondernemerschap in Nederland

gebleken. Het belang van familiebedrijven voor de economie mag niet worden onderschat. Ons land telt

meer dan een kwart miljoen familiebedrijven die verantwoordelijk zijn voor bijna 50 procent van

de nationale werkgelegenheid en voor meer dan de helft bijdragen aan het Bruto Nationaal Product.

Familiebedrijven vormen met recht de ruggengraat van de Nederlandse economie. Ook wanneer

de economie hapert, blijken familiebedrijven stabiele werkgevers te zijn.

25. Van Egmond Totaal Architectuur, Noordwijk

Vader Hans, zoon Diederik en dochter Britta van Egmond geven gezicht aan dit veelzijdige architectenbureau met meer dan 40 medewerkers. De architectuur wordt naar eigen zeggen gekenmerkt door ‘een scherpe balans van conceptuele creativiteit en commercieel innovatief meedenken met de opdrachtgevers’.

24. Katwijkse Bouw Maatschappij, Katwijk

De drie broers Van der Plas (Dick, Willem en Jan Bart) hebben de touwtjes stevig in handen bij deze Katwijkse Bouwonderne-ming die zich niet alleen op nieuwbouw, maar ook op onderhouds- en renovatie-werkzaamheden richt. “Dankzij onze nuchtere kijk op zaken, hoge kwaliteits-standaard en grote mate van betrokken-heid hebben wij een sterke positie in de markt veroverd”, vindt KBM. Waarvan akte.

23. P. van Schie Holding, Noordwijk

De horecafamilie Van Schie is vele decen-nia actief in Noordwijk. Het Prominent Inn is één van de ‘uithangborden’, net als

Heeren Van Noortwyck (waar veel NOV-bijeenkomsten worden gehouden), Beach House Blu Beach, Brasserie Blauwe Gans en Maaike Bed & Breakfast. Directeur Perry van Schie staat inmiddels bijna 30 jaar aan het roer.

22. Aannemingsmaatschappij Van Hal, Lisserbroek

‘Mooi bouwen begint met vakkundig slo-pen’, luidt het motto van Van Hal, al ruim 50 jaar specialist in sloop- en renovatie-werken voor de woning- en utiliteitsbouw. Directeur Ronald van Hal is de aanvoer-der van een team van 90 enthousiaste medewerkers die uitgerust zijn met het modernste materieel en wagenpark.

21. J.G. van der Mey Group Vleeswarenbedrijven, Sassenheim

Jacobus Gerardus van der Mey (1932-1989) startte in 1956 als zelfstandig ondernemer in Lisse met de verkoop van schouderham aan diverse slagerijen in de Bollenstreek. De onderneming is uitgegroeid tot een grote speler in de internationale vleeswa-renindustrie met meer dan 175 medewer-kers, 10.000 vierkante meter productie-ruimte en 300.000 kilo vleesproducten per week.

20. Abswoude Autopromenade, Noordwijk

Al bijna vijftig jaar is Abswoude voor de Duin- en Bollenstreek een vertrouwd adres voor alles wat te maken heeft met optimale automobiliteit. De broers Rens en Alfons van Abswoude onderstrepen dat vanuit hun bedrijfspand op bedrijventer-rein ‘s Gravendijck. Naast een modern wascentrum vinden de klanten van Abs-woude hier een moderne showroom met vijf verschillende automerken.

19. De Jong’s Autobedrijven, Katwijk

Jaap de Jong begon in 1962 met de ver-huur van brommers en auto’s vanuit een ruimte achter de sigarenwinkel van zijn ouders. Broer Teun ging zich bezighou-den met taxi’s. Later dook De Jong in de wereld van pompstations en wasstraten. ‘Dichterbij dan u denkt’ is de slogan van het bedrijf dat nu geleid wordt door Ha-rold de Jong. Met meerdere vestigingen in de regio klopt dat feilloos.

18. Grand Hotel Huis ter Duin, Noordwijk

De familie Noorlander is de drijvende kracht achter dit wereldwijd bekende

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 21

Prof.dr. Roberto Flören, hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht van Nyenrode: “Nederlandse familiebedrijven zijn de laatste jaren in een positiever daglicht komen te staan. Ze blijken succesvoller te zijn dan niet-familiebedrijven en in deze tijden van economische neergang blijken ze beter bestand tegen de gevolgen van de crisis.” Het succes van familiebedrijven wordt grotendeels verklaard door de langetermijnvisie, de kleine groep aandeelhouders en de grote betrokkenheid (en directe aanwezigheid) van de directeur en de meewerkende familieleden.

De� nitieVolgens Nyenrode Business Universiteit is een bedrijf een familiebedrijf wanneer het aan minstens twee van de volgende drie criteria voldoet:- Meer dan 50% van het bedrijf is in handen van een enkele familie.- De familie heeft beslissende bevoegdheden inzake bedrijfsvoering en opvolging. - Een meerderheid, of tenminste twee leden van de bedrijfsleiding is/zijn afkomstig uit één familie.

Met die de� nitie in het achterhoofd ging Bollenstreek IntoBusiness op zoek naar vooraanstaande familie-bedrijven in de Duin- en Bollenstreek, met als resultaat een Top 25 die natuurlijk volledig subjectief is en misschien zelfs onvolledig. Suggesties ter verbetering zijn echter van harte welkom. Mail gerust naar uitgever John van der Tol: john@intobusiness.nu. Twitteren mag ook: @johnvdtol

THEMA FAMILIE BEDRIJVEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 20

De Top 25 van familiebedrijven

in de Duin- en Bollenstreek

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Familiebedrijven zijn door de eeuwen heen de belangrijkste vorm van ondernemerschap in Nederland

gebleken. Het belang van familiebedrijven voor de economie mag niet worden onderschat. Ons land telt

meer dan een kwart miljoen familiebedrijven die verantwoordelijk zijn voor bijna 50 procent van

de nationale werkgelegenheid en voor meer dan de helft bijdragen aan het Bruto Nationaal Product.

Familiebedrijven vormen met recht de ruggengraat van de Nederlandse economie. Ook wanneer

de economie hapert, blijken familiebedrijven stabiele werkgevers te zijn.

25. Van Egmond Totaal Architectuur, Noordwijk

Vader Hans, zoon Diederik en dochter Britta van Egmond geven gezicht aan dit veelzijdige architectenbureau met meer dan 40 medewerkers. De architectuur wordt naar eigen zeggen gekenmerkt door ‘een scherpe balans van conceptuele creativiteit en commercieel innovatief meedenken met de opdrachtgevers’.

24. Katwijkse Bouw Maatschappij, Katwijk

De drie broers Van der Plas (Dick, Willem en Jan Bart) hebben de touwtjes stevig in handen bij deze Katwijkse Bouwonderne-ming die zich niet alleen op nieuwbouw, maar ook op onderhouds- en renovatie-werkzaamheden richt. “Dankzij onze nuchtere kijk op zaken, hoge kwaliteits-standaard en grote mate van betrokken-heid hebben wij een sterke positie in de markt veroverd”, vindt KBM. Waarvan akte.

23. P. van Schie Holding, Noordwijk

De horecafamilie Van Schie is vele decen-nia actief in Noordwijk. Het Prominent Inn is één van de ‘uithangborden’, net als

Heeren Van Noortwyck (waar veel NOV-bijeenkomsten worden gehouden), Beach House Blu Beach, Brasserie Blauwe Gans en Maaike Bed & Breakfast. Directeur Perry van Schie staat inmiddels bijna 30 jaar aan het roer.

22. Aannemingsmaatschappij Van Hal, Lisserbroek

‘Mooi bouwen begint met vakkundig slo-pen’, luidt het motto van Van Hal, al ruim 50 jaar specialist in sloop- en renovatie-werken voor de woning- en utiliteitsbouw. Directeur Ronald van Hal is de aanvoer-der van een team van 90 enthousiaste medewerkers die uitgerust zijn met het modernste materieel en wagenpark.

21. J.G. van der Mey Group Vleeswarenbedrijven, Sassenheim

Jacobus Gerardus van der Mey (1932-1989) startte in 1956 als zelfstandig ondernemer in Lisse met de verkoop van schouderham aan diverse slagerijen in de Bollenstreek. De onderneming is uitgegroeid tot een grote speler in de internationale vleeswa-renindustrie met meer dan 175 medewer-kers, 10.000 vierkante meter productie-ruimte en 300.000 kilo vleesproducten per week.

20. Abswoude Autopromenade, Noordwijk

Al bijna vijftig jaar is Abswoude voor de Duin- en Bollenstreek een vertrouwd adres voor alles wat te maken heeft met optimale automobiliteit. De broers Rens en Alfons van Abswoude onderstrepen dat vanuit hun bedrijfspand op bedrijventer-rein ‘s Gravendijck. Naast een modern wascentrum vinden de klanten van Abs-woude hier een moderne showroom met vijf verschillende automerken.

19. De Jong’s Autobedrijven, Katwijk

Jaap de Jong begon in 1962 met de ver-huur van brommers en auto’s vanuit een ruimte achter de sigarenwinkel van zijn ouders. Broer Teun ging zich bezighou-den met taxi’s. Later dook De Jong in de wereld van pompstations en wasstraten. ‘Dichterbij dan u denkt’ is de slogan van het bedrijf dat nu geleid wordt door Ha-rold de Jong. Met meerdere vestigingen in de regio klopt dat feilloos.

18. Grand Hotel Huis ter Duin, Noordwijk

De familie Noorlander is de drijvende kracht achter dit wereldwijd bekende

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 21

Prof.dr. Roberto Flören, hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht van Nyenrode: “Nederlandse familiebedrijven zijn de laatste jaren in een positiever daglicht komen te staan. Ze blijken succesvoller te zijn dan niet-familiebedrijven en in deze tijden van economische neergang blijken ze beter bestand tegen de gevolgen van de crisis.” Het succes van familiebedrijven wordt grotendeels verklaard door de langetermijnvisie, de kleine groep aandeelhouders en de grote betrokkenheid (en directe aanwezigheid) van de directeur en de meewerkende familieleden.

De� nitieVolgens Nyenrode Business Universiteit is een bedrijf een familiebedrijf wanneer het aan minstens twee van de volgende drie criteria voldoet:- Meer dan 50% van het bedrijf is in handen van een enkele familie.- De familie heeft beslissende bevoegdheden inzake bedrijfsvoering en opvolging. - Een meerderheid, of tenminste twee leden van de bedrijfsleiding is/zijn afkomstig uit één familie.

Met die de� nitie in het achterhoofd ging Bollenstreek IntoBusiness op zoek naar vooraanstaande familie-bedrijven in de Duin- en Bollenstreek, met als resultaat een Top 25 die natuurlijk volledig subjectief is en misschien zelfs onvolledig. Suggesties ter verbetering zijn echter van harte welkom. Mail gerust naar uitgever John van der Tol: john@intobusiness.nu. Twitteren mag ook: @johnvdtol

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 22

hotel, dat niet alleen zakelijke gasten ontvangt, maar op gezette tijden ook ‘ons’ Oranje herbergt. Het eerste Grand Hotel Huis ter Duin werd in 1885 geopend. Na de brand in 1990 werd her-bouwd en nieuwbouw gepleegd, waarbij de oorspronkelijke allure bewaard is gebleven.

17. Bakker Tuinproducten, Hillegom

Bakker is het grootste tuinpostorderbedrijf in Europa. De internationaal opererende organisatie heeft meer dan 700 medewer-kers in dienst en ruim 65 jaar ervaring in het verzenden van groenproducten en accessoires per post. De bedrijfsreputatie is gebouwd op de constante levering van de hoogste kwaliteit bloembollen, rozen, vaste planten, zaden en tuinproducten.

16. Oostingh Group, Katwijk

Vanaf de oprichting in 1950 heeft Oos-tingh Group zich ontwikkeld tot een nationaal en internationaal werkend

staalbouwbedrijf met 180 medewerkers. Oostingh Staalbouw ontwerpt, fabriceert, levert en monteert staalconstructies voor fabriekshallen, utiliteitsbouw, (petro)che-mie, distributiecentra en industrie. Metaal Bescherming Katwijk en Kraan Service Katwijk maken eveneens deel uit van de Oostingh Group.

15. Parlevliet & Van der Plas, Valkenburg

Parlevliet & Van der Plas werd in 1949 door Dirk Parlevliet en de broers Dirk en Jan van der Plas opgericht. Meer dan zestig jaar later is het een internationale onderneming met zo’n 800 werknemers.

Momenteel bestaat de rederij uit 12 hek-trawlers, diverse koelhuizen, meerdere handelsvestigingen en een eigen wagen-park. CEO Diederik ‘Diek’ Parlevliet is de huidige stuurman van de rederij.

14. Van der Wiel Bouw, Noordwijk

Van der Wiel Bouw bestaat al meer dan 100 jaar. Het is een kerngezond bedrijf dat nooit om werk verlegen zit, aldus de website. ‘Als we er zelf willen wonen, is het goed’, is het bedrijfsdevies. Directeur en projectontwikkelaar Ab van der Wiel werd in 2010 benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau vanwege zijn rol als ondersteuner van culturele activiteiten en kunstmanifestaties in Noordwijk.

13. Schildersbedrijf N. van Kesteren & zn., Voorhout

Sinds de oprichting in 1935 is N. van Kesteren & zn. uitgegroeid tot één van de grotere vakspecialisten in de regio. Intus-sen is de derde generatie in de personen

van Loek van Noort, Oscar Ligtvoet en Jan van Kesteren actief in de zaak. Veertig schilders, behangers en glaszetters zijn dagelijks voor de � rma in touw, zowel op de particuliere als op de zakelijke markt.

12. Aannemingsbedrijf Veenman & Vink, Hillegom

Een twaalfde plaats voor Veenman & Vink, dat in 1934 werd opgericht en zich ontwikkeld heeft tot een veelzijdige en professionele bouwonderneming met een eigen timmerwerkplaats die in de gehele Randstad actief is in utiliteitsbouw, woningbouw, renovatie- en onderhouds-projecten. Ook hier is de derde generatie

toegetreden. Naast Marcel Vink bestaat de directie uit Dennis de Boer.

11. Brouwer’s Tours / Taxi Brouwer, Noordwijk

“In 1921 startte opa Piet met het vervoer van hooi, stro en granen”, vertelt com-mercieel directeur John Brouwer elders in deze editie van Bollenstreek IntoBusiness. In 1927 reed de eerste taxi, in 1931 de eer-ste touringcar. Nu bestaat het wagenpark uit 85 taxi’s en 45 touringcars die samen goed zijn voor 12,5 miljoen kilometer per jaar. Daarbij wordt stevig geïnvesteerd in milieu-ontlastende brandstofbesparing. Mededirecteur Paul Brouwer is van de vierde generatie.

10. Katwijk Chemie, Katwijk

De geschiedenis van het bedrijf begint in 1905, wanneer chemicus G.C.A. van Dorp in Utrecht een laboratorium begint ‘voor het bereiden van preparaten en het uitwerken van chemische procedé’s voor

de techniek’. In 1914 richt Van Dorp de Naamloze Vennootschap Sociëteit voor Chemische Industrie te Katwijk op. Hier-uit komt onder meer Katwijk Chemie voort, dat met 87 medewerkers � jnchemi-caliën en basisproducten voor de farma-ceutische industrie vervaardigt.

9. Lakeman Liften, Katwijk

Lakeman Liften kent zijn oorsprong als smederij in Voorhout, opgericht door J. Lakeman in 1911. In de decennia daarna ontwikkelde de onderneming zich tot een kleine werkplaats voor de productie van met spierkracht aangedreven werktuigen. Onder leiding van de volgende generaties

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 23

is het bedrijf verder gegroeid. De huidige directeur, Joop Lakeman jr., behoort tot de vierde generatie.

8. Hillegomsche Houthandel, Hillegom

De Hillegomsche Houthandel, op 29 december 1910 opgericht door Pieter de Vreugd, levert een compleet assortiment hout en plaatmaterialen aan professionele gebruikers, zoals aannemers, timmerfa-brieken en houtverwerkende industrie. De huidige directeur is Pieter A. de Vreugd, de vierde generatie in de bedrijfshistorie. In 2011 werd de onderneming of� cieel benoemd tot Ho� everancier.

7. Meeuwenoord Groep, Noordwijkerhout

In 1905 vestigde Bert Meeuwenoord, de grootvader van de huidige eigenaren, een bloembollenvervoerbedrijf in Noordwij-kerhout. Momenteel bestaat de Meeu-wenoord Groep onder leiding van Peter

en Bert Meeuwenoord uit Meeuwenoord Vervoer en Meeuwenoord Recycling. Transport op maat en ef� ciënt milieube-heer gaan bij Meeuwenoord hand in hand. De vierde generatie, Richard en Bart, staat klaar voor de opvolging.

6. Wesseling Logistics, Sassenheim

De oprichter van Wesseling Logistics is G. Wesseling, die het bedrijf in 1906 startte. In het begin werden goederen met een klein zeilschip van Noordwijk naar Leiden vervoerd. Sinds de jaren zeventig is Wesseling zich gaan specialiseren in � jn-mazige distributie in Nederland en België. Onder aanvoering van directeur Marcel

Wesseling zorgen 100 medewerkers nu voor 24-uurs distributie, opslag, overslag en transport van palletzendingen en stuk-goederen binnen de Benelux.

5. Meesterbakker van Maanen, Rijnsburg

Meesterbakker Van Maanen is met ruim 500 medewerkers de grootste ambachte-lijke bakkerij van Nederland. Het bedrijf is in 1907 van start gegaan in de Kerk-straat in Katwijk aan den Rijn. Door de jaren heen is Meesterbakker Van Maanen uitgegroeid tot een begrip in de Bollen-streek. Directeurs Henk-Jan en Johan van Maanen (vierde generatie) besturen de onderneming die zich sinds 21 mei 2007 Ho� everancier mag noemen.

4. Koninklijke Beuk, Noordwijk

Leen Beuk en Frederika Beuk-Meyer zijn de grondleggers van Koninklijke Beuk. In 1906 begonnen zij met thuis-bezorgen van melk en vervoer van

badgasten van stations naar hotels. Bij het 100-jarig jubileum kreeg Dolf Beuk uit handen van de Commissaris van de Koningin in Zuid-Holland het predicaat ‘Koninklijk’ voor de Beuk-organisatie, waar de vierde generatie (Eric, Mark en Monique Beuk) volop bijdraagt aan het succes.

3. Admiraal Schilders, Noordwijk

Admiraal Schilders werd opgericht in 1898. Broers Jo en Kees leidden het oor-spronkelijke bedrijf aan de Hoofdstraat, de zoons van Kees (Jan en Kees) zetten het bedrijf voort. Inmiddels is de vierde ge-neratie in de persoon van Niels Admiraal

aan boord. Het bedrijf is uitge-groeid tot een sterke organisatie, die allround werkzaamheden uitvoert en complete verbouwingstrajecten bij bedrijven, gemeenten, scholen en particulieren voor zijn rekening neemt.

2. Royal Van Zanten, Hillegom

In 1862 begon een kleinschalig bedrijf op de ‘Zanderij van Six’ naast aardap-pelen ook bloembollen te kweken. Gerrit Veldhuyzen van Zanten had een voor-uitziende blik. Bloembollen bleken de toekomst te zijn en de wereld de markt. De pioniersgeest van de oprichter is nog steeds de basis voor continuïteit en suc-ces. Tegenwoordig is Royal Van Zanten de internationale kraamkamer van het planten- en bloemenleven waar directeur Arie Veldhuyzen van Zanten de scepter zwaait.

1. Grimbergen-Noordermeer, Rijnsburg

Installatiebedrijf Grimbergen-Noorder-meer bestaat 264 jaar. In 1748 vestigde Gerrit Bogaards zich met een smederij aan de Vliet. Toen hij overleed nam schoonzoon Hendrik Grimbergen de zaak over. De reparatie van ploegen en eggen heeft intussen plaatsgemaakt voor moderne klimaatinstallaties. In 1978 werd verhuisd naar ‘t Heen, waar de achtste generatie het heft stevig in handen heeft. Het succes wordt door directeurs Thijs en Rob Grimbergen afdoende verklaard met het bedrijfsmotto: ‘Met de tijd meegaan’.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 22

hotel, dat niet alleen zakelijke gasten ontvangt, maar op gezette tijden ook ‘ons’ Oranje herbergt. Het eerste Grand Hotel Huis ter Duin werd in 1885 geopend. Na de brand in 1990 werd her-bouwd en nieuwbouw gepleegd, waarbij de oorspronkelijke allure bewaard is gebleven.

17. Bakker Tuinproducten, Hillegom

Bakker is het grootste tuinpostorderbedrijf in Europa. De internationaal opererende organisatie heeft meer dan 700 medewer-kers in dienst en ruim 65 jaar ervaring in het verzenden van groenproducten en accessoires per post. De bedrijfsreputatie is gebouwd op de constante levering van de hoogste kwaliteit bloembollen, rozen, vaste planten, zaden en tuinproducten.

16. Oostingh Group, Katwijk

Vanaf de oprichting in 1950 heeft Oos-tingh Group zich ontwikkeld tot een nationaal en internationaal werkend

staalbouwbedrijf met 180 medewerkers. Oostingh Staalbouw ontwerpt, fabriceert, levert en monteert staalconstructies voor fabriekshallen, utiliteitsbouw, (petro)che-mie, distributiecentra en industrie. Metaal Bescherming Katwijk en Kraan Service Katwijk maken eveneens deel uit van de Oostingh Group.

15. Parlevliet & Van der Plas, Valkenburg

Parlevliet & Van der Plas werd in 1949 door Dirk Parlevliet en de broers Dirk en Jan van der Plas opgericht. Meer dan zestig jaar later is het een internationale onderneming met zo’n 800 werknemers.

Momenteel bestaat de rederij uit 12 hek-trawlers, diverse koelhuizen, meerdere handelsvestigingen en een eigen wagen-park. CEO Diederik ‘Diek’ Parlevliet is de huidige stuurman van de rederij.

14. Van der Wiel Bouw, Noordwijk

Van der Wiel Bouw bestaat al meer dan 100 jaar. Het is een kerngezond bedrijf dat nooit om werk verlegen zit, aldus de website. ‘Als we er zelf willen wonen, is het goed’, is het bedrijfsdevies. Directeur en projectontwikkelaar Ab van der Wiel werd in 2010 benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau vanwege zijn rol als ondersteuner van culturele activiteiten en kunstmanifestaties in Noordwijk.

13. Schildersbedrijf N. van Kesteren & zn., Voorhout

Sinds de oprichting in 1935 is N. van Kesteren & zn. uitgegroeid tot één van de grotere vakspecialisten in de regio. Intus-sen is de derde generatie in de personen

van Loek van Noort, Oscar Ligtvoet en Jan van Kesteren actief in de zaak. Veertig schilders, behangers en glaszetters zijn dagelijks voor de � rma in touw, zowel op de particuliere als op de zakelijke markt.

12. Aannemingsbedrijf Veenman & Vink, Hillegom

Een twaalfde plaats voor Veenman & Vink, dat in 1934 werd opgericht en zich ontwikkeld heeft tot een veelzijdige en professionele bouwonderneming met een eigen timmerwerkplaats die in de gehele Randstad actief is in utiliteitsbouw, woningbouw, renovatie- en onderhouds-projecten. Ook hier is de derde generatie

toegetreden. Naast Marcel Vink bestaat de directie uit Dennis de Boer.

11. Brouwer’s Tours / Taxi Brouwer, Noordwijk

“In 1921 startte opa Piet met het vervoer van hooi, stro en granen”, vertelt com-mercieel directeur John Brouwer elders in deze editie van Bollenstreek IntoBusiness. In 1927 reed de eerste taxi, in 1931 de eer-ste touringcar. Nu bestaat het wagenpark uit 85 taxi’s en 45 touringcars die samen goed zijn voor 12,5 miljoen kilometer per jaar. Daarbij wordt stevig geïnvesteerd in milieu-ontlastende brandstofbesparing. Mededirecteur Paul Brouwer is van de vierde generatie.

10. Katwijk Chemie, Katwijk

De geschiedenis van het bedrijf begint in 1905, wanneer chemicus G.C.A. van Dorp in Utrecht een laboratorium begint ‘voor het bereiden van preparaten en het uitwerken van chemische procedé’s voor

de techniek’. In 1914 richt Van Dorp de Naamloze Vennootschap Sociëteit voor Chemische Industrie te Katwijk op. Hier-uit komt onder meer Katwijk Chemie voort, dat met 87 medewerkers � jnchemi-caliën en basisproducten voor de farma-ceutische industrie vervaardigt.

9. Lakeman Liften, Katwijk

Lakeman Liften kent zijn oorsprong als smederij in Voorhout, opgericht door J. Lakeman in 1911. In de decennia daarna ontwikkelde de onderneming zich tot een kleine werkplaats voor de productie van met spierkracht aangedreven werktuigen. Onder leiding van de volgende generaties

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 23

is het bedrijf verder gegroeid. De huidige directeur, Joop Lakeman jr., behoort tot de vierde generatie.

8. Hillegomsche Houthandel, Hillegom

De Hillegomsche Houthandel, op 29 december 1910 opgericht door Pieter de Vreugd, levert een compleet assortiment hout en plaatmaterialen aan professionele gebruikers, zoals aannemers, timmerfa-brieken en houtverwerkende industrie. De huidige directeur is Pieter A. de Vreugd, de vierde generatie in de bedrijfshistorie. In 2011 werd de onderneming of� cieel benoemd tot Ho� everancier.

7. Meeuwenoord Groep, Noordwijkerhout

In 1905 vestigde Bert Meeuwenoord, de grootvader van de huidige eigenaren, een bloembollenvervoerbedrijf in Noordwij-kerhout. Momenteel bestaat de Meeu-wenoord Groep onder leiding van Peter

en Bert Meeuwenoord uit Meeuwenoord Vervoer en Meeuwenoord Recycling. Transport op maat en ef� ciënt milieube-heer gaan bij Meeuwenoord hand in hand. De vierde generatie, Richard en Bart, staat klaar voor de opvolging.

6. Wesseling Logistics, Sassenheim

De oprichter van Wesseling Logistics is G. Wesseling, die het bedrijf in 1906 startte. In het begin werden goederen met een klein zeilschip van Noordwijk naar Leiden vervoerd. Sinds de jaren zeventig is Wesseling zich gaan specialiseren in � jn-mazige distributie in Nederland en België. Onder aanvoering van directeur Marcel

Wesseling zorgen 100 medewerkers nu voor 24-uurs distributie, opslag, overslag en transport van palletzendingen en stuk-goederen binnen de Benelux.

5. Meesterbakker van Maanen, Rijnsburg

Meesterbakker Van Maanen is met ruim 500 medewerkers de grootste ambachte-lijke bakkerij van Nederland. Het bedrijf is in 1907 van start gegaan in de Kerk-straat in Katwijk aan den Rijn. Door de jaren heen is Meesterbakker Van Maanen uitgegroeid tot een begrip in de Bollen-streek. Directeurs Henk-Jan en Johan van Maanen (vierde generatie) besturen de onderneming die zich sinds 21 mei 2007 Ho� everancier mag noemen.

4. Koninklijke Beuk, Noordwijk

Leen Beuk en Frederika Beuk-Meyer zijn de grondleggers van Koninklijke Beuk. In 1906 begonnen zij met thuis-bezorgen van melk en vervoer van

badgasten van stations naar hotels. Bij het 100-jarig jubileum kreeg Dolf Beuk uit handen van de Commissaris van de Koningin in Zuid-Holland het predicaat ‘Koninklijk’ voor de Beuk-organisatie, waar de vierde generatie (Eric, Mark en Monique Beuk) volop bijdraagt aan het succes.

3. Admiraal Schilders, Noordwijk

Admiraal Schilders werd opgericht in 1898. Broers Jo en Kees leidden het oor-spronkelijke bedrijf aan de Hoofdstraat, de zoons van Kees (Jan en Kees) zetten het bedrijf voort. Inmiddels is de vierde ge-neratie in de persoon van Niels Admiraal

aan boord. Het bedrijf is uitge-groeid tot een sterke organisatie, die allround werkzaamheden uitvoert en complete verbouwingstrajecten bij bedrijven, gemeenten, scholen en particulieren voor zijn rekening neemt.

2. Royal Van Zanten, Hillegom

In 1862 begon een kleinschalig bedrijf op de ‘Zanderij van Six’ naast aardap-pelen ook bloembollen te kweken. Gerrit Veldhuyzen van Zanten had een voor-uitziende blik. Bloembollen bleken de toekomst te zijn en de wereld de markt. De pioniersgeest van de oprichter is nog steeds de basis voor continuïteit en suc-ces. Tegenwoordig is Royal Van Zanten de internationale kraamkamer van het planten- en bloemenleven waar directeur Arie Veldhuyzen van Zanten de scepter zwaait.

1. Grimbergen-Noordermeer, Rijnsburg

Installatiebedrijf Grimbergen-Noorder-meer bestaat 264 jaar. In 1748 vestigde Gerrit Bogaards zich met een smederij aan de Vliet. Toen hij overleed nam schoonzoon Hendrik Grimbergen de zaak over. De reparatie van ploegen en eggen heeft intussen plaatsgemaakt voor moderne klimaatinstallaties. In 1978 werd verhuisd naar ‘t Heen, waar de achtste generatie het heft stevig in handen heeft. Het succes wordt door directeurs Thijs en Rob Grimbergen afdoende verklaard met het bedrijfsmotto: ‘Met de tijd meegaan’.

Nieuwe huisstijlWas Duineveld Drukkerij oorspronkelijk een bedrijf aan huis, aan het begin van dit millennium vestigde de onderneming zich in een ruim bedrijfspand aan de Industriekade waardoor de mogelijkhe-den toenamen. “Omdat onze activiteiten steeds breder zijn geworden hebben wij

onze huisstijl opgefrist en de bedrijfsnaam gewijzigd in ‘Duineveld drukwerk & reclame’. Dat sluit beter aan bij ons huidige aanbod van producten en diensten.”

Web-to-printSinds het aantreden van de broers Duine-veld in de jaren negentig zijn de opties in

de productie alleen maar uitgebreid. De technologische vooruitgang is ook com-mercieel interessant. “Het bewaken van de huisstijl is eenvoudiger geworden en we hebben de mogelijkheid om web-to-print toepassingen voor onze klanten te maken. Daarmee is het voor hen mogelijk om in te loggen op hun eigen klanten-

Het 40-jarig bestaan van familiebedrijf Duineveld Drukkerij wordt dit jaar volop gevierd. Hoe dat in zijn

werk gaat, houden Jeroen en René Duineveld nog even voor zich. “Maar we gaan er natuurlijk veel aandacht

aan besteden.” Samen met vader en oprichter Freek vormen zij de directie van de Sassenheimse onderneming.

René neemt de commerciële zaken voor zijn rekening; Jeroen is verantwoordelijk voor de interne gang

van zaken. Zoon Paul heeft zijn hart aan de sign afdeling verpand; dochter Marieke is als enige buiten het

bedrijf werkzaam als omgevingsmanager bij Besix, een wereldwijd opererende bouwonderneming.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

DUINEVELD DRUKWERK & RECLAME

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 24

‘Van alle markten thuis’

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 25

Duineveld drukwerk & reclameIndustriekade 262172 HV SassenheimT 0252 - 21 33 02E info@duineveld.nlI www.duineveld.nl

‘Als je om je heen kijkt, zie je overal drukwerk’

Duineveld Drukkerij viert 40-jarig bestaan en kijkt verder vooruit

‘Van alle markten thuis’

portal, waar ze zelf zaken kunnen inzien en aanpassen. Denk aan de bestelhistorie, het voorraadbeheer en het opmaken van gepersonaliseerde brochures. Met een paar muisklikken kunnen items binnen de huisstijlkaders worden veranderd en direct als proefdruk worden bekeken.”

Groen investerenDuineveld drukwerk & reclame gaat ook op andere gebieden mee met de tijd. Zo staat het begrip ‘groen’ hoog in het vaandel. “Wij zijn onder andere FSC-gecerti� ceerd. Dit keurmerk verzekert dat de grond-stoffen voor hout- en papierproducten afkomstig zijn uit verantwoord beheerde bossen. De ‘groene � loso� e’ hebben wij

ook doorgezet in onze sign afdeling door te investeren in een nieuwe Ecosolvent printer. Dat is een grootformaat prin-ter die dankzij de nieuwste generatie inkt veel milieuvriendelijker is dan zijn voorgangers. Daarnaast heeft de Ecosol-vent printer acht basiskleuren waaronder groen en oranje. Daardoor komen de kleuren op een afdruk nóg beter naar voren dan met een standaard vierkleuren-printer. Frisser, feller en natuurlijker.”

Gedegen adviesHet optimaliseren van kleuren maakt deel uit van de kwaliteitsnormen die Duineveld drukwerk & reclame hanteert. Daarbij is het niet van belang of het om print- of drukwerk gaat. “De keuze voor printen of drukken is op z’n minst afhankelijk van het soort product, de oplage, het materiaal en het formaat. Het voordeel van printen is dat het eenvoudig te personaliseren is en we bijna direct kunnen leveren. De kwali-teit is redelijk vergelijkbaar met drukwerk. Maar de belangrijkste vraag is: voor wie en waarvoor is het bedoeld? Wanneer we dat weten, kunnen we gedegen advies geven. Daarbij gaan we een stapje verder. We hebben namelijk ook de expertise in huis om gerichte adviezen te geven met betrekking tot het ontwerp en het volledige vervolgtraject van print- en drukwerk. Wij realiseren ons dat de producten die wij aan onze klanten leveren deel uitmaken van hun uitstraling. Wij denken graag mee hoe die optimaal kan zijn en blijven.”

Bij Duineveld drukwerk & reclame is pas-sie voor het vak al veertig jaar de drijfveer. “Je staat er niet altijd bij stil, maar als je om je heen kijkt zie je overal drukwerk, al is het lang niet altijd op papier. De gra� sche mogelijkheden zijn groter dan ooit. Dat zie

je terug in onze producten. Familiedruk-werk, zakelijk drukwerk, belettering en reclame-uitingen. Binnen die vier hoofd-groepen is ook nog eens enorm veel variatie mogelijk. We maken niet alleen geboorte-kaartjes, trouwkaarten, briefpapier, brochu-res en visitekaartjes, maar we leveren onder meer ook voertuigreclame, gevelbelette-ring, textielbedrukking, spandoeken, can-vasprint, posters, bouwtekeningen en vlag-gen. Je kunt het zo langzamerhand zo gek niet bedenken of het kan bedrukt worden.”

Extra serviceDe toekomst biedt dan ook veel uitdagin-gen. “We willen in elk geval onze online toepassingen uitbreiden. En we blijven investeren in technisch hoogwaardige apparatuur die meer kan dan gevraagd wordt, waardoor we extra service kunnen bieden. Dat past in ons onveranderde stre-ven naar de hoogste kwaliteit en � exibele dienstverlening. Bij Duineveld drukwerk & reclame zijn we van alle markten thuis.”

v.l.n.r.Paul, Jeroen, Freeken René Duineveld

Nieuwe huisstijlWas Duineveld Drukkerij oorspronkelijk een bedrijf aan huis, aan het begin van dit millennium vestigde de onderneming zich in een ruim bedrijfspand aan de Industriekade waardoor de mogelijkhe-den toenamen. “Omdat onze activiteiten steeds breder zijn geworden hebben wij

onze huisstijl opgefrist en de bedrijfsnaam gewijzigd in ‘Duineveld drukwerk & reclame’. Dat sluit beter aan bij ons huidige aanbod van producten en diensten.”

Web-to-printSinds het aantreden van de broers Duine-veld in de jaren negentig zijn de opties in

de productie alleen maar uitgebreid. De technologische vooruitgang is ook com-mercieel interessant. “Het bewaken van de huisstijl is eenvoudiger geworden en we hebben de mogelijkheid om web-to-print toepassingen voor onze klanten te maken. Daarmee is het voor hen mogelijk om in te loggen op hun eigen klanten-

Het 40-jarig bestaan van familiebedrijf Duineveld Drukkerij wordt dit jaar volop gevierd. Hoe dat in zijn

werk gaat, houden Jeroen en René Duineveld nog even voor zich. “Maar we gaan er natuurlijk veel aandacht

aan besteden.” Samen met vader en oprichter Freek vormen zij de directie van de Sassenheimse onderneming.

René neemt de commerciële zaken voor zijn rekening; Jeroen is verantwoordelijk voor de interne gang

van zaken. Zoon Paul heeft zijn hart aan de sign afdeling verpand; dochter Marieke is als enige buiten het

bedrijf werkzaam als omgevingsmanager bij Besix, een wereldwijd opererende bouwonderneming.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

DUINEVELD DRUKWERK & RECLAME

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 24

‘Van alle markten thuis’

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 25

Duineveld drukwerk & reclameIndustriekade 262172 HV SassenheimT 0252 - 21 33 02E info@duineveld.nlI www.duineveld.nl

‘Als je om je heen kijkt, zie je overal drukwerk’

Duineveld Drukkerij viert 40-jarig bestaan en kijkt verder vooruit

‘Van alle markten thuis’

portal, waar ze zelf zaken kunnen inzien en aanpassen. Denk aan de bestelhistorie, het voorraadbeheer en het opmaken van gepersonaliseerde brochures. Met een paar muisklikken kunnen items binnen de huisstijlkaders worden veranderd en direct als proefdruk worden bekeken.”

Groen investerenDuineveld drukwerk & reclame gaat ook op andere gebieden mee met de tijd. Zo staat het begrip ‘groen’ hoog in het vaandel. “Wij zijn onder andere FSC-gecerti� ceerd. Dit keurmerk verzekert dat de grond-stoffen voor hout- en papierproducten afkomstig zijn uit verantwoord beheerde bossen. De ‘groene � loso� e’ hebben wij

ook doorgezet in onze sign afdeling door te investeren in een nieuwe Ecosolvent printer. Dat is een grootformaat prin-ter die dankzij de nieuwste generatie inkt veel milieuvriendelijker is dan zijn voorgangers. Daarnaast heeft de Ecosol-vent printer acht basiskleuren waaronder groen en oranje. Daardoor komen de kleuren op een afdruk nóg beter naar voren dan met een standaard vierkleuren-printer. Frisser, feller en natuurlijker.”

Gedegen adviesHet optimaliseren van kleuren maakt deel uit van de kwaliteitsnormen die Duineveld drukwerk & reclame hanteert. Daarbij is het niet van belang of het om print- of drukwerk gaat. “De keuze voor printen of drukken is op z’n minst afhankelijk van het soort product, de oplage, het materiaal en het formaat. Het voordeel van printen is dat het eenvoudig te personaliseren is en we bijna direct kunnen leveren. De kwali-teit is redelijk vergelijkbaar met drukwerk. Maar de belangrijkste vraag is: voor wie en waarvoor is het bedoeld? Wanneer we dat weten, kunnen we gedegen advies geven. Daarbij gaan we een stapje verder. We hebben namelijk ook de expertise in huis om gerichte adviezen te geven met betrekking tot het ontwerp en het volledige vervolgtraject van print- en drukwerk. Wij realiseren ons dat de producten die wij aan onze klanten leveren deel uitmaken van hun uitstraling. Wij denken graag mee hoe die optimaal kan zijn en blijven.”

Bij Duineveld drukwerk & reclame is pas-sie voor het vak al veertig jaar de drijfveer. “Je staat er niet altijd bij stil, maar als je om je heen kijkt zie je overal drukwerk, al is het lang niet altijd op papier. De gra� sche mogelijkheden zijn groter dan ooit. Dat zie

je terug in onze producten. Familiedruk-werk, zakelijk drukwerk, belettering en reclame-uitingen. Binnen die vier hoofd-groepen is ook nog eens enorm veel variatie mogelijk. We maken niet alleen geboorte-kaartjes, trouwkaarten, briefpapier, brochu-res en visitekaartjes, maar we leveren onder meer ook voertuigreclame, gevelbelette-ring, textielbedrukking, spandoeken, can-vasprint, posters, bouwtekeningen en vlag-gen. Je kunt het zo langzamerhand zo gek niet bedenken of het kan bedrukt worden.”

Extra serviceDe toekomst biedt dan ook veel uitdagin-gen. “We willen in elk geval onze online toepassingen uitbreiden. En we blijven investeren in technisch hoogwaardige apparatuur die meer kan dan gevraagd wordt, waardoor we extra service kunnen bieden. Dat past in ons onveranderde stre-ven naar de hoogste kwaliteit en � exibele dienstverlening. Bij Duineveld drukwerk & reclame zijn we van alle markten thuis.”

v.l.n.r.Paul, Jeroen, Freeken René Duineveld

Vanuit mijn expertise als � scaal jurist kan ik u verzekeren dat de � scale gevolgen enorm zijn. Maar vreemd genoeg is de informatievoorziening over deze wets-

wijziging zeer beperkt. Heeft u al iets gehoord van uw juridisch adviseur? Misschien komt het omdat dit wetsvoorstel er ‘maar’ 15 jaar heeft gelegen. Over de � scale consequenties is echter maar een paar maanden nagedacht.

Zakendoen met je partner is een tikkende tijdbom

In 2012 is o.a. ook de zogenoemde beleggingsleer ingevoerd. Stel: u heeft een onderneming en u heeft in 2012 geld nodig voor een bedrijfspand. Daarvoor gebruikt u geld dat formeel op naam van uw vrouw staat. De zaken gaan goed, maar persoonlijk minder. Want over een paar jaar gaat u scheiden, helaas. U denkt dat u dat geld dan aan uw ex terug moet betalen, mogelijk zelfs met rente. Dan krijgt u te horen dat u niet alleen dat geld moet terugbetalen maar ook de waardestijging van het pand voor zover dat aan haar investering is toe te rekenen. Dus als zij 50% van de investering heeft gedaan, is 50% van de waardestijging voor haar. En dat zal vast niet uw bedoeling zijn geweest. Dit geldt bijvoorbeeld ook als u bij uw partner geld leent om de aandelen van uw B.V. vol te storten. Als u 18.000 euro even van uw partner leent, is de totale waardestijging van de B.V. voor de partner.Deze beleggingsleer geldt voor alle transacties na 1 januari 2012, ook bij bestaande huwelijkse voorwaarden. Gelukkig is het mogelijk af te wijken van deze regels. Maar dat moet dan wel expliciet geregeld worden.

‘Leuker kunnen ze het niet maken, zeggen ze...’

En weet u wat nog erger is? Als u iets moet terugkopen van uw partner, is hij of zij inkomstenbelasting verschuldigd over de winst die wordt gemaakt. Een doorschuifregeling die deze � nanciële pijn zou kunnen verzachten is niet opgenomen. Zou die vergeten zijn? Tenslotte hebben de regelmakers er maar 15 jaar over kunnen nadenken. Leuker kunnen ze het niet maken, zeggen ze. Maar het zou prettig zijn wanneer ook eens over de consequenties van nieuwe regelgeving werd nagedacht.

Wanneer u op huwelijkse voorwaarden bent getrouwd, denk dan goed na voordat u iets met elkaars geld gaat doen. De wetgever heeft dat namelijk niet voor u gedaan.

Fred Snelderwaard

U weet toch dat de regels van (bestaande) huwelijkse voorwaarden in 2012 zijn gewijzigd?

Grote kans dat u dit leest en denkt: ‘Hoezo?’ Maar het is

echt waar. Met ingang van 2012 is het nieuwe huwelijksver-

mogensrecht in werking getreden. Dat brengt kolossale risico’s

met zich mee voor partners die op huwelijkse voorwaarden zijn

gehuwd. En, beste ondernemer, dat bent u waarschijnlijk ook.

COLUMN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 26

TEKST FRED SNELDERWAARDFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

FRED SNELDERWAARD FISCALIST EN PARTNER VAN KOELEMAN ACCOUNTANTS EN BELASTING ADVISEURS UIT VOORHOUT EN HILVERSUM

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? STUUR DAN EEN MAIL NAAR: FSNELDERWAARD@ACCOUNTANTSKOELEMAN.NL

KEUKENHOF

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 27

Keukenhof is geen familiebedrijf, maar geeft

wel een familiegevoel

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Toen Piet de Vries in 2005 aantrad als directeur van de Stichting Internationale Bloemententoonstelling Keukenhof,

onderkende hij al snel het enorme potentieel dat zowel in mensen als middelen schuilde. Toch miste hij iets voor zijn

gevoel. “De op Keukenhof werkzame bedrijven en medewerkers deden ieder voor zich hun werk op een professionele

manier, maar leken zich vooral te beperken tot hun eigen activiteiten. Mijn grootste uitdaging was om Keukenhof

met één gezicht naar buiten te laten treden. Ik merkte namelijk dat de ondernemers op Keukenhof er wel trots op

waren dat ze hier werkten, maar de gezamenlijke identiteit ontbrak.”

‘Een feest van herkenning’

Vanuit mijn expertise als � scaal jurist kan ik u verzekeren dat de � scale gevolgen enorm zijn. Maar vreemd genoeg is de informatievoorziening over deze wets-

wijziging zeer beperkt. Heeft u al iets gehoord van uw juridisch adviseur? Misschien komt het omdat dit wetsvoorstel er ‘maar’ 15 jaar heeft gelegen. Over de � scale consequenties is echter maar een paar maanden nagedacht.

Zakendoen met je partner is een tikkende tijdbom

In 2012 is o.a. ook de zogenoemde beleggingsleer ingevoerd. Stel: u heeft een onderneming en u heeft in 2012 geld nodig voor een bedrijfspand. Daarvoor gebruikt u geld dat formeel op naam van uw vrouw staat. De zaken gaan goed, maar persoonlijk minder. Want over een paar jaar gaat u scheiden, helaas. U denkt dat u dat geld dan aan uw ex terug moet betalen, mogelijk zelfs met rente. Dan krijgt u te horen dat u niet alleen dat geld moet terugbetalen maar ook de waardestijging van het pand voor zover dat aan haar investering is toe te rekenen. Dus als zij 50% van de investering heeft gedaan, is 50% van de waardestijging voor haar. En dat zal vast niet uw bedoeling zijn geweest. Dit geldt bijvoorbeeld ook als u bij uw partner geld leent om de aandelen van uw B.V. vol te storten. Als u 18.000 euro even van uw partner leent, is de totale waardestijging van de B.V. voor de partner.Deze beleggingsleer geldt voor alle transacties na 1 januari 2012, ook bij bestaande huwelijkse voorwaarden. Gelukkig is het mogelijk af te wijken van deze regels. Maar dat moet dan wel expliciet geregeld worden.

‘Leuker kunnen ze het niet maken, zeggen ze...’

En weet u wat nog erger is? Als u iets moet terugkopen van uw partner, is hij of zij inkomstenbelasting verschuldigd over de winst die wordt gemaakt. Een doorschuifregeling die deze � nanciële pijn zou kunnen verzachten is niet opgenomen. Zou die vergeten zijn? Tenslotte hebben de regelmakers er maar 15 jaar over kunnen nadenken. Leuker kunnen ze het niet maken, zeggen ze. Maar het zou prettig zijn wanneer ook eens over de consequenties van nieuwe regelgeving werd nagedacht.

Wanneer u op huwelijkse voorwaarden bent getrouwd, denk dan goed na voordat u iets met elkaars geld gaat doen. De wetgever heeft dat namelijk niet voor u gedaan.

Fred Snelderwaard

U weet toch dat de regels van (bestaande) huwelijkse voorwaarden in 2012 zijn gewijzigd?

Grote kans dat u dit leest en denkt: ‘Hoezo?’ Maar het is

echt waar. Met ingang van 2012 is het nieuwe huwelijksver-

mogensrecht in werking getreden. Dat brengt kolossale risico’s

met zich mee voor partners die op huwelijkse voorwaarden zijn

gehuwd. En, beste ondernemer, dat bent u waarschijnlijk ook.

COLUMN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 26

TEKST FRED SNELDERWAARDFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

FRED SNELDERWAARD FISCALIST EN PARTNER VAN KOELEMAN ACCOUNTANTS EN BELASTING ADVISEURS UIT VOORHOUT EN HILVERSUM

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? STUUR DAN EEN MAIL NAAR: FSNELDERWAARD@ACCOUNTANTSKOELEMAN.NL

KEUKENHOF

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 27

Keukenhof is geen familiebedrijf, maar geeft

wel een familiegevoel

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Toen Piet de Vries in 2005 aantrad als directeur van de Stichting Internationale Bloemententoonstelling Keukenhof,

onderkende hij al snel het enorme potentieel dat zowel in mensen als middelen schuilde. Toch miste hij iets voor zijn

gevoel. “De op Keukenhof werkzame bedrijven en medewerkers deden ieder voor zich hun werk op een professionele

manier, maar leken zich vooral te beperken tot hun eigen activiteiten. Mijn grootste uitdaging was om Keukenhof

met één gezicht naar buiten te laten treden. Ik merkte namelijk dat de ondernemers op Keukenhof er wel trots op

waren dat ze hier werkten, maar de gezamenlijke identiteit ontbrak.”

‘Een feest van herkenning’

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 28

Daarbij moesten de medewerkers gaan beseffen dat zij, ongeacht hun functie, ook een gastheerrol dienden te vervullen. Om duidelijk te maken hoe dat kon, haalde De Vries het voorbeeld van een dierentuin aan. “Wanneer staan de meeste mensen op welke plek? Waar is het altijd druk? Als de dieren hun eten krijgen. Wie geeft dat? De verzorger. Die is op dat moment meer dan iemand die de dieren voedert. Die is ook ambassadeur en gastheer van de dierentuin. Maak van dierentuin ‘Keu-kenhof’, maak van dier ‘bloem’ en van verzorger ‘tuinman’. Kort gezegd: je moet niet alleen je vakmanschap tonen, maar ook beseffen dat je deel uitmaakt van een groter geheel.”

MarketingbeleidOm uit te vinden waar bezoekers van Keukenhof waarde aan hechten, zette De Vries samen met zijn vaste staf van zo’n 45 medewerkers een kwaliteitssysteem op. “Onze kwaliteit is gastvrijheid. Die meten we op alle mogelijke manieren. Met enquêteformulieren, interviews ter plekke en steekproeven achteraf. De resultaten worden door ons nauwkeurig geana-lyseerd en vervolgens verwerkt in ons marketingbeleid. Eén van de uitkomsten is bijvoorbeeld dat de vrouw in het gezin bepaalt waar een dagje uit naartoe gaat. De man gaat keurig mee. Voor ons is dat belangrijk om te weten, omdat dat invloed heeft op onze communicatie, zowel qua boodschap als qua middel en kanaal. We kunnen dus beter in de Libelle adverte-ren dan in de Panorama. Wat dan toch wel weer opvallend is, is dat we twee jaar achter elkaar in een onderzoek door de Telegraaf als beste dagje uit voor mannen uit de bus komen.”

Het voortdurende marketingonderzoek is niet per sé bedoeld om de bezoekers-aantallen te verhogen. “De functie van de Stichting Internationale Bloementen-toonstelling Keukenhof is eenduidig. Wij zijn het internationale showvenster van de Nederlandse sierteelt met de nadruk op bolbloemen. Het doel van Keukenhof is om mensen te motiveren om bollen te ko-pen, met name in landen waar daar animo voor is. Ter illustratie: Zowel uit Italië als Spanje komen elk jaar 400.000 toeristen naar Nederland. Toch exporteren we nau-welijks bollen naar Spanje, maar wel veel

naar Italië. Onze marketinginspanningen sluiten daar bij aan en zijn dus meer gericht op Italië dan op Spanje. We zijn namelijk geen marketingorganisatie in de zin dat we proberen om afzetgebieden te creëren. We constateren interesse vanuit een bepaalde hoek en focussen ons daarop. Keukenhof wil bestaande doelgroepen maximaal bedienen.”

Feest van herkenningBij Keukenhof staan de vaste medewer-kers een heel jaar op de loonlijst. In ‘het seizoen’ loopt dat aantal op tot 850. “Het overgrote deel van onze medewerkers zijn parttimers en � exwerkers, waarvan 80 procent het daaropvolgende seizoen ook weer bij ons werkt. Er zijn zelfs mensen bij die onbetaald verlof nemen om hier twee maanden te kunnen werken. Veel langer moet het trouwens ook niet duren. Dan is de rek er bij de meeste mensen wel uit. Het zijn, mede door de evenementen, vaak goed gevulde werkdagen. Veel lan-ger kun je mensen de druk niet opleggen. Maar in die periode gaan ze er vol voor. We doen het samen, voor Keukenhof. Dat merk je heel goed tijdens de slotavond, waarop we met z’n allen feest vieren. Een emotioneel moment, ook omdat de meeste mensen elkaar dan tien maanden niet

meer zien nadat ze twee maanden inten-sief hebben samengewerkt. En het is ook mooi om te ervaren wat er gebeurt op de welkomdag op de zaterdag voorafgaand aan de seizoensopening. Dat is altijd weer een feest van herkenning.”

Keukenhof mag dan geen familiebedrijf zijn, het familiegevoel is inmiddels stevig verankerd. “Ik vind het geweldig om te ervaren dat al die mensen zich onderdeel van Keukenhof voelen, voor welk bedrijf ze ook werken. Wat dat betreft is mijn oorspronkelijke missie geslaagd.”De volgende uitdaging dient zich echter al weer aan. “De digitale snelweg biedt ons ongekende mogelijkheden om Keukenhof verder uit te dragen. Denk aan sociale media en narrowcasting, waarmee we speci� eke doelgroepen op een speci� eke plaats en op speci� eke momenten kunnen benaderen. Van stil genieten tot info-tainment, edutainment en misschien wel entertainment. Twintig procent van de be-zoekers komt hier voor tuintips. Daarmee hoeven we ons niet alleen tot de openings-periode van Keukenhof te beperken; die kunnen we het hele jaar door via onze website geven. Op het gebied van digitale communicatie is de horizon nog lang niet in beeld.”

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 29

MystiekVan fysieke openstelling buiten het seizoen wil De Vries niets weten. “In het verleden is geëxperimenteerd met Zomerhof Keu-kenhof; maar dat bleek geen doorslaand succes te zijn. Ik denk dat de charme van Keukenhof juist is dat je hier gedurende een beperkte periode terecht kunt. Dat is toch ook een beetje de mystiek.”Glimlachend: “Buiten het seizoen is

KeukenhofStationsweg 166a2161 AM LisseT 0252 - 465 555E info@keukenhof.nlI www.keukenhof.nl

Keukenhof voor zakelijke evenementenKeukenhof, het mooiste lentepark ter wereld, is ook een kleurrijke locatie voor zake-lijke bijeenkomsten. Keukenhof beschikt over de juiste faciliteiten om van elk zakelijk evenement een geweldig succes te maken. Keukenhof is dit jaar van 22 maart tot en met 20 mei geopend, maar ook buiten het seizoen zijn de rust en ruimte in het park een toe-gevoegde waarde voor een presentatie, vergadering, training, congres of andere bedrijfs-activiteiten. Keukenhof biedt vijf paviljoens en verschillende hoogwaardige ruimten voor zakelijke evenementen. De Tulip Room is een luxe boardroom voor maximaal 30 personen. De karakteristieke Juliana Zaal is geschikt voor groepen van 50 tot 180 perso-nen. De moderne Workshop Zaal is ideaal voor een congres of seminar tot 150 personen. Uitbreiding met lunch, diner, kof� etafel of borrel en verzorging van audiovisuele apparatuur is geen enkel probleem.

Voor meer informatie staat het Booking Of� ce van Keukenhof paraat. Bel gerust eens voor de mogelijkheden: 0252-465537.

Keukenhof trouwens een bouwplaats. Dan zijn we druk bezig met graafwerk en on-derhoud. Daarnaast is de openingsperiode redelijk uniek in het toeristenseizoen. Er zijn maar weinig attracties die dan volop in bedrijf zijn. In de zomermaanden is dat een ander verhaal, dan is de concurrentie veel groter. En laten we wel zijn: in de zomermaanden is de tulp, de bloem in ons logo, niet zichtbaar. Wij dus ook niet.”

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 28

Daarbij moesten de medewerkers gaan beseffen dat zij, ongeacht hun functie, ook een gastheerrol dienden te vervullen. Om duidelijk te maken hoe dat kon, haalde De Vries het voorbeeld van een dierentuin aan. “Wanneer staan de meeste mensen op welke plek? Waar is het altijd druk? Als de dieren hun eten krijgen. Wie geeft dat? De verzorger. Die is op dat moment meer dan iemand die de dieren voedert. Die is ook ambassadeur en gastheer van de dierentuin. Maak van dierentuin ‘Keu-kenhof’, maak van dier ‘bloem’ en van verzorger ‘tuinman’. Kort gezegd: je moet niet alleen je vakmanschap tonen, maar ook beseffen dat je deel uitmaakt van een groter geheel.”

MarketingbeleidOm uit te vinden waar bezoekers van Keukenhof waarde aan hechten, zette De Vries samen met zijn vaste staf van zo’n 45 medewerkers een kwaliteitssysteem op. “Onze kwaliteit is gastvrijheid. Die meten we op alle mogelijke manieren. Met enquêteformulieren, interviews ter plekke en steekproeven achteraf. De resultaten worden door ons nauwkeurig geana-lyseerd en vervolgens verwerkt in ons marketingbeleid. Eén van de uitkomsten is bijvoorbeeld dat de vrouw in het gezin bepaalt waar een dagje uit naartoe gaat. De man gaat keurig mee. Voor ons is dat belangrijk om te weten, omdat dat invloed heeft op onze communicatie, zowel qua boodschap als qua middel en kanaal. We kunnen dus beter in de Libelle adverte-ren dan in de Panorama. Wat dan toch wel weer opvallend is, is dat we twee jaar achter elkaar in een onderzoek door de Telegraaf als beste dagje uit voor mannen uit de bus komen.”

Het voortdurende marketingonderzoek is niet per sé bedoeld om de bezoekers-aantallen te verhogen. “De functie van de Stichting Internationale Bloementen-toonstelling Keukenhof is eenduidig. Wij zijn het internationale showvenster van de Nederlandse sierteelt met de nadruk op bolbloemen. Het doel van Keukenhof is om mensen te motiveren om bollen te ko-pen, met name in landen waar daar animo voor is. Ter illustratie: Zowel uit Italië als Spanje komen elk jaar 400.000 toeristen naar Nederland. Toch exporteren we nau-welijks bollen naar Spanje, maar wel veel

naar Italië. Onze marketinginspanningen sluiten daar bij aan en zijn dus meer gericht op Italië dan op Spanje. We zijn namelijk geen marketingorganisatie in de zin dat we proberen om afzetgebieden te creëren. We constateren interesse vanuit een bepaalde hoek en focussen ons daarop. Keukenhof wil bestaande doelgroepen maximaal bedienen.”

Feest van herkenningBij Keukenhof staan de vaste medewer-kers een heel jaar op de loonlijst. In ‘het seizoen’ loopt dat aantal op tot 850. “Het overgrote deel van onze medewerkers zijn parttimers en � exwerkers, waarvan 80 procent het daaropvolgende seizoen ook weer bij ons werkt. Er zijn zelfs mensen bij die onbetaald verlof nemen om hier twee maanden te kunnen werken. Veel langer moet het trouwens ook niet duren. Dan is de rek er bij de meeste mensen wel uit. Het zijn, mede door de evenementen, vaak goed gevulde werkdagen. Veel lan-ger kun je mensen de druk niet opleggen. Maar in die periode gaan ze er vol voor. We doen het samen, voor Keukenhof. Dat merk je heel goed tijdens de slotavond, waarop we met z’n allen feest vieren. Een emotioneel moment, ook omdat de meeste mensen elkaar dan tien maanden niet

meer zien nadat ze twee maanden inten-sief hebben samengewerkt. En het is ook mooi om te ervaren wat er gebeurt op de welkomdag op de zaterdag voorafgaand aan de seizoensopening. Dat is altijd weer een feest van herkenning.”

Keukenhof mag dan geen familiebedrijf zijn, het familiegevoel is inmiddels stevig verankerd. “Ik vind het geweldig om te ervaren dat al die mensen zich onderdeel van Keukenhof voelen, voor welk bedrijf ze ook werken. Wat dat betreft is mijn oorspronkelijke missie geslaagd.”De volgende uitdaging dient zich echter al weer aan. “De digitale snelweg biedt ons ongekende mogelijkheden om Keukenhof verder uit te dragen. Denk aan sociale media en narrowcasting, waarmee we speci� eke doelgroepen op een speci� eke plaats en op speci� eke momenten kunnen benaderen. Van stil genieten tot info-tainment, edutainment en misschien wel entertainment. Twintig procent van de be-zoekers komt hier voor tuintips. Daarmee hoeven we ons niet alleen tot de openings-periode van Keukenhof te beperken; die kunnen we het hele jaar door via onze website geven. Op het gebied van digitale communicatie is de horizon nog lang niet in beeld.”

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 29

MystiekVan fysieke openstelling buiten het seizoen wil De Vries niets weten. “In het verleden is geëxperimenteerd met Zomerhof Keu-kenhof; maar dat bleek geen doorslaand succes te zijn. Ik denk dat de charme van Keukenhof juist is dat je hier gedurende een beperkte periode terecht kunt. Dat is toch ook een beetje de mystiek.”Glimlachend: “Buiten het seizoen is

KeukenhofStationsweg 166a2161 AM LisseT 0252 - 465 555E info@keukenhof.nlI www.keukenhof.nl

Keukenhof voor zakelijke evenementenKeukenhof, het mooiste lentepark ter wereld, is ook een kleurrijke locatie voor zake-lijke bijeenkomsten. Keukenhof beschikt over de juiste faciliteiten om van elk zakelijk evenement een geweldig succes te maken. Keukenhof is dit jaar van 22 maart tot en met 20 mei geopend, maar ook buiten het seizoen zijn de rust en ruimte in het park een toe-gevoegde waarde voor een presentatie, vergadering, training, congres of andere bedrijfs-activiteiten. Keukenhof biedt vijf paviljoens en verschillende hoogwaardige ruimten voor zakelijke evenementen. De Tulip Room is een luxe boardroom voor maximaal 30 personen. De karakteristieke Juliana Zaal is geschikt voor groepen van 50 tot 180 perso-nen. De moderne Workshop Zaal is ideaal voor een congres of seminar tot 150 personen. Uitbreiding met lunch, diner, kof� etafel of borrel en verzorging van audiovisuele apparatuur is geen enkel probleem.

Voor meer informatie staat het Booking Of� ce van Keukenhof paraat. Bel gerust eens voor de mogelijkheden: 0252-465537.

Keukenhof trouwens een bouwplaats. Dan zijn we druk bezig met graafwerk en on-derhoud. Daarnaast is de openingsperiode redelijk uniek in het toeristenseizoen. Er zijn maar weinig attracties die dan volop in bedrijf zijn. In de zomermaanden is dat een ander verhaal, dan is de concurrentie veel groter. En laten we wel zijn: in de zomermaanden is de tulp, de bloem in ons logo, niet zichtbaar. Wij dus ook niet.”

BUSINESSCLUB HGC

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 30

Van A tot DBedrijven kunnen kiezen uit vier soorten lidmaatschappen, variërend van luxe pak-ket A tot basispakket D. “Alle business-leden krijgen een gereserveerde parkeer-plaats bij het clubhuis, recht op deelname aan de HGC Business Club Competitie en een voorkeursrecht bij inschrijving voor ons jaarlijkse Pro-Am toernooi, het grootste enkeldaagse Pro-Am toernooi van Nederland. A-, B- en C-leden krijgen daarnaast de gelegenheid om tenminste één businessdag voor medewerkers en/of

relaties bij de Haarlemmermeersche Golf Club te houden.”

Sportief en ontspannenDe Business Club Competitie vind plaats op de eerste dinsdag van de maand. “Businessleden kunnen meedoen met een team van twee personen, waarna � ights van vier golfers worden samengesteld. Er wordt gespeeld met het Stableford-systeem waardoor minder vaardige golfers dankzij verrekening van de handicap toch een goede score kunnen behalen. Op

de speeldagen wordt de inwendige mens natuurlijk niet vergeten. En eind septem-ber houden we een grote sponsordag om het seizoen af te sluiten met een culi-naire avond, live muziek en natuurlijk de prijsuitreiking. Het businesslidmaatschap betekent bij de Haarlemmermeersche Golf Club golfen en netwerken in een sportieve en ontspannen sfeer.” De HGC Winter-competitie werd overigens gewonnen door RSB Schoonmaak, Glas- & Gevelreiniging. Peter Shevtzoff nam de hoofdprijs in ontvangst.

Haarlemmermeersche Golf Club biedt uitgebreide faciliteiten aan businessleden

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

De Haarlemmermeersche Golf Club was dinsdag 6 maart het toneel voor de � nale van het Business Club Winter-

seizoen. De prachtig gelegen golfbaan heeft zich sinds de oprichting in 1984 ontwikkeld tot een heuse trekpleister

voor golfende ondernemers. General Manager Vera van den Berg snapt dat heel goed. “De Haarlemmermeersche

Golf Club is een groene oase in de Randstad. Dichtbij Schiphol, tussen de grote steden en snelwegen in en toch

heb je het idee dat je in een stiltegebied bent. Het is heerlijk om hier even te ontsnappen aan de waan van de dag.”

FOTO 1 Ton Koningen (Voorzitter Business Club HGC), Albert Visser (gast Zenner Nederland), Ruud van Hecke (Rabobank Regio Schiphol) en Marcel van Rijn (Zenner Nederland) FOTO 2 Marcel van Rijn (Zenner Nederland) FOTO 3 Ruud van Hecke (Rabobank Regio Schiphol) FOTO 4 Frits Klinkenberg (gast Goliath-Hollinda), Jan Kooij (Oranje Leeuw), Frank Maanders (Oranje Leeuw) en Jos Bakker (gast Goliath-Hollinda) FOTO 5 Frank Maanders (Oranje Leeuw) en Frits Klinkenberg (gast Goliath-Hollinda) FOTO 6 Mark Boelens (Köster Advocaten), Rutger Middendorf (Köster Advocaten), Paul Heijnis (gast Kuehne+Nagel) en Edwin Visser (Kuehne+Nagel) FOTO 7 Mark Boelens (Köster Advocaten) FOTO 8 John van der Tol (Bollenstreek IntoBusiness), Denis Wassenaar (gast Bollenstreek IntoBusiness), Rick Burghart (Technische Unie), Mike Seur (gast Technische Unie) FOTO 9 Eric Fielmich (StyleMathôt), Robert Holscher (gast StyleMathôt), Robert Frunau (Rabobank Bollenstreek) en Ton van Beelen (Rabobank Bollenstreek) FOTO 10 Gilbert Maas (Belvédère VastConsult), Peter van Brughen (gast Belvédère VastConsult), Alfons van Abswoude (gast Flexible Human Services) en Pieter Vink (gast Flexible Human Services).

FOTO 1

FOTO 5

FOTO 8 FOTO 9 FOTO 10

FOTO 2 FOTO 3

FOTO 6

FOTO 4

FOTO 7

GOLFEN MET ...

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 31

Marcel Wesseling zoekt samenwerking en doordachte oplossingen

‘Zomaar iets op de bonnefooi ondernemen,

is niets voor mij’

Marcel Wesseling.

BUSINESSCLUB HGC

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 30

Van A tot DBedrijven kunnen kiezen uit vier soorten lidmaatschappen, variërend van luxe pak-ket A tot basispakket D. “Alle business-leden krijgen een gereserveerde parkeer-plaats bij het clubhuis, recht op deelname aan de HGC Business Club Competitie en een voorkeursrecht bij inschrijving voor ons jaarlijkse Pro-Am toernooi, het grootste enkeldaagse Pro-Am toernooi van Nederland. A-, B- en C-leden krijgen daarnaast de gelegenheid om tenminste één businessdag voor medewerkers en/of

relaties bij de Haarlemmermeersche Golf Club te houden.”

Sportief en ontspannenDe Business Club Competitie vind plaats op de eerste dinsdag van de maand. “Businessleden kunnen meedoen met een team van twee personen, waarna � ights van vier golfers worden samengesteld. Er wordt gespeeld met het Stableford-systeem waardoor minder vaardige golfers dankzij verrekening van de handicap toch een goede score kunnen behalen. Op

de speeldagen wordt de inwendige mens natuurlijk niet vergeten. En eind septem-ber houden we een grote sponsordag om het seizoen af te sluiten met een culi-naire avond, live muziek en natuurlijk de prijsuitreiking. Het businesslidmaatschap betekent bij de Haarlemmermeersche Golf Club golfen en netwerken in een sportieve en ontspannen sfeer.” De HGC Winter-competitie werd overigens gewonnen door RSB Schoonmaak, Glas- & Gevelreiniging. Peter Shevtzoff nam de hoofdprijs in ontvangst.

Haarlemmermeersche Golf Club biedt uitgebreide faciliteiten aan businessleden

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

De Haarlemmermeersche Golf Club was dinsdag 6 maart het toneel voor de � nale van het Business Club Winter-

seizoen. De prachtig gelegen golfbaan heeft zich sinds de oprichting in 1984 ontwikkeld tot een heuse trekpleister

voor golfende ondernemers. General Manager Vera van den Berg snapt dat heel goed. “De Haarlemmermeersche

Golf Club is een groene oase in de Randstad. Dichtbij Schiphol, tussen de grote steden en snelwegen in en toch

heb je het idee dat je in een stiltegebied bent. Het is heerlijk om hier even te ontsnappen aan de waan van de dag.”

FOTO 1 Ton Koningen (Voorzitter Business Club HGC), Albert Visser (gast Zenner Nederland), Ruud van Hecke (Rabobank Regio Schiphol) en Marcel van Rijn (Zenner Nederland) FOTO 2 Marcel van Rijn (Zenner Nederland) FOTO 3 Ruud van Hecke (Rabobank Regio Schiphol) FOTO 4 Frits Klinkenberg (gast Goliath-Hollinda), Jan Kooij (Oranje Leeuw), Frank Maanders (Oranje Leeuw) en Jos Bakker (gast Goliath-Hollinda) FOTO 5 Frank Maanders (Oranje Leeuw) en Frits Klinkenberg (gast Goliath-Hollinda) FOTO 6 Mark Boelens (Köster Advocaten), Rutger Middendorf (Köster Advocaten), Paul Heijnis (gast Kuehne+Nagel) en Edwin Visser (Kuehne+Nagel) FOTO 7 Mark Boelens (Köster Advocaten) FOTO 8 John van der Tol (Bollenstreek IntoBusiness), Denis Wassenaar (gast Bollenstreek IntoBusiness), Rick Burghart (Technische Unie), Mike Seur (gast Technische Unie) FOTO 9 Eric Fielmich (StyleMathôt), Robert Holscher (gast StyleMathôt), Robert Frunau (Rabobank Bollenstreek) en Ton van Beelen (Rabobank Bollenstreek) FOTO 10 Gilbert Maas (Belvédère VastConsult), Peter van Brughen (gast Belvédère VastConsult), Alfons van Abswoude (gast Flexible Human Services) en Pieter Vink (gast Flexible Human Services).

FOTO 1

FOTO 5

FOTO 8 FOTO 9 FOTO 10

FOTO 2 FOTO 3

FOTO 6

FOTO 4

FOTO 7

GOLFEN MET ...

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 31

Marcel Wesseling zoekt samenwerking en doordachte oplossingen

‘Zomaar iets op de bonnefooi ondernemen,

is niets voor mij’

Marcel Wesseling.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 32

Je bent de vierde generatie van een echt familiebedrijf. Had je al jong interesse in het vak?“Dat kun je wel zeggen, ja. Als acht-, negenjarige ging ik al mee op de vracht-wagen, op mijn tiende stond ik vracht-wagens te wassen en op mijn elfde reed ik er voor het eerst zelf in. Toch heb ik na mijn studie één jaar in Duitsland gewerkt, voornamelijk om de Duitse taal goed onder de knie te krijgen. Daarna ben ik – op mijn 22e – als vanzelf de zaak ingerold. Ik begon met het leren van de kneepjes van de planning, daarna wat verkoop-technieken en zo langzamerhand heb ik alle facetten van het bedirjf geleerd. Van leidinggeven tot personeelszaken. En op mijn 28e was ik klaar om het bedrijf van mijn vader over te nemen.”

Was dat voor beide partijen een vaststaand feit?“Voor mij stond het altijd al vast dat ik het bedrijf over zou nemen. Ik heb ook nooit de gedachte gehad om ergens an-ders te gaan werken. Omdat ik ten tijde

TEKST SANDRA ZUIDERDUINFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

Als directeur van familiebedrijf

Wesseling in Sassenheim staat

Marcel Wesseling (38) bekend als

een innovatieve en vooral samen-

werkende ondernemer. Hoewel

hij het transportbedrijf al jong van

zijn vader overnam en dus in een

redelijk gespreid bedje terecht-

kwam, is dat voor hem beslist geen

reden om achterover te leunen.

Met dezelfde kracht en snelheid als

hij zijn golfbal over de Haarlem-

mermeersche slaat, zulke harde

stappen neemt hij soms in zijn

bedrijf. Al is zijn personeel daar

soms niet altijd even blij mee…..

van de overname nog redelijk jong was, hebben we nog wel gedacht om iemand van buitenaf aan te trekken. Daar zijn zelfs gesprekken over gevoerd. Maar omdat het bedrijf al drie generaties in handen was en iemand van buiten toch niet diezelfde passie voelt, was dat eigenlijk geen optie.”

Dan wil je vast ook dat één van je kinde-ren de zaak later overneemt?“Het is inderdaad wel mijn doelstelling om het aan de vijfde generatie over te doen. Samen met mijn vrouw Marsja heb ik drie kinderen: Britt (11), Thymen (8)

en Björn (6). Ze zijn natuurlijk nog jong, maar de interesse in vrachtwagens is er al wel, dus de kans is groot dat het daad-werkelijk gaat gebeuren. Ik zou het in elk geval wel heel belangrijk vinden.”

Wat is jouw kracht als ondernemer?“Ik denk dat dat het vooruitkijken is. Niet meeklagen over hoe slecht het wel niet gaat in de transportsector, maar een oplos-sing zoeken. Daarnaast ben ik iemand van het samenwerken. Zo heb ik met een aantal samenwerkingspartners een soort van uitwisselingssysteem onder de naam DHB opgezet. Hiermee realiseren

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 33

... MARCEL WESSELING

we meer zendingen in een kleiner gebied waardoor de ritten ef� ciënter en het aantal kilometers kleiner worden.”

Zo te horen heb je een drukke baan, heb je nog tijd om daarnaast iets te doen?“Naast mijn werk heb ik een aantal bestuursfuncties. Dat kost weliswaar veel tijd, maar ik krijg er ook veel energie voor terug. Daarnaast gaan we met een vrien-dengroep bestaande uit vijf ondernemers maandelijks iets eten. Dat geeft wel veel inspiratie. Om te ontspannen, doe ik ook twee keer in de week aan krachttraining en op zaterdag aan hardlopen. En ik golf

graag natuurlijk. Mijn ambitie is om dat ook één keer per week te gaan doen.”

Hoe zou je je golfstijl typeren?“Ik ben iemand die of heel goed of heel slecht speelt. Als ik ontspannen ben, dan gaat het heel goed, maar als ik gespannen of heel druk ben, dan gaat het helemaal mis. Daarnaast sla ik altijd te hard. Blijk-baar zit er heel veel kracht in mijn slagen.”Is dat ook iets wat je in je werk terugziet?“Ja, nu je het zegt! Ik ben inderdaad wel eens terugge� oten door mijn personeel. Omdat ik iets had besloten, maar daar de medewerkers niet over had geïnformeerd.

Dan ging ik drie stappen te hard. Nu probeer ik veranderingen stap voor stap door te voeren.”

Nog meer handicaps?“Ik zie altijd het goede van de mens, waar-door ik vroeger te goed van vertrouwen ben geweest. Ik ben ook wel eens belazerd wat me � ink geld heeft gekost. Daar was ik dus snel klaar mee. Nu kies ik er soms voor om iets niet te doen. Daarnaast ben ik tot op zekere hoogte een controlfreak. Ik kan zeker wel genieten van de goede din-gen van het leven, maar zomaar iets op de bonnefooi ondernemen, is niets voor mij.”

John van der Tol (l) en Marcel Wesseling (r).

‘Ik houd wel van wat uitdaging’ Als we Marcel na a� oop van het golfen vragen naar zijn favoriete hole, hoeft hij daar niet lang over na te denken. “Hole vijf vond ik verreweg het leukst. Dat is een hole met veel water op links en bunkers op rechts. Eentje waarin je veel risico moet nemen om de green in tweeën te kunnen benaderen. Zo’n hole past ook wel bij mij persoonlijk. Ik hou nu eenmaal wel van wat uitdaging. Ik kies niet altijd zomaar voor de mak-kelijkste weg, maar hou er wel van om verantwoord risico te nemen om mijn doel te bereiken.”

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 32

Je bent de vierde generatie van een echt familiebedrijf. Had je al jong interesse in het vak?“Dat kun je wel zeggen, ja. Als acht-, negenjarige ging ik al mee op de vracht-wagen, op mijn tiende stond ik vracht-wagens te wassen en op mijn elfde reed ik er voor het eerst zelf in. Toch heb ik na mijn studie één jaar in Duitsland gewerkt, voornamelijk om de Duitse taal goed onder de knie te krijgen. Daarna ben ik – op mijn 22e – als vanzelf de zaak ingerold. Ik begon met het leren van de kneepjes van de planning, daarna wat verkoop-technieken en zo langzamerhand heb ik alle facetten van het bedirjf geleerd. Van leidinggeven tot personeelszaken. En op mijn 28e was ik klaar om het bedrijf van mijn vader over te nemen.”

Was dat voor beide partijen een vaststaand feit?“Voor mij stond het altijd al vast dat ik het bedrijf over zou nemen. Ik heb ook nooit de gedachte gehad om ergens an-ders te gaan werken. Omdat ik ten tijde

TEKST SANDRA ZUIDERDUINFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

Als directeur van familiebedrijf

Wesseling in Sassenheim staat

Marcel Wesseling (38) bekend als

een innovatieve en vooral samen-

werkende ondernemer. Hoewel

hij het transportbedrijf al jong van

zijn vader overnam en dus in een

redelijk gespreid bedje terecht-

kwam, is dat voor hem beslist geen

reden om achterover te leunen.

Met dezelfde kracht en snelheid als

hij zijn golfbal over de Haarlem-

mermeersche slaat, zulke harde

stappen neemt hij soms in zijn

bedrijf. Al is zijn personeel daar

soms niet altijd even blij mee…..

van de overname nog redelijk jong was, hebben we nog wel gedacht om iemand van buitenaf aan te trekken. Daar zijn zelfs gesprekken over gevoerd. Maar omdat het bedrijf al drie generaties in handen was en iemand van buiten toch niet diezelfde passie voelt, was dat eigenlijk geen optie.”

Dan wil je vast ook dat één van je kinde-ren de zaak later overneemt?“Het is inderdaad wel mijn doelstelling om het aan de vijfde generatie over te doen. Samen met mijn vrouw Marsja heb ik drie kinderen: Britt (11), Thymen (8)

en Björn (6). Ze zijn natuurlijk nog jong, maar de interesse in vrachtwagens is er al wel, dus de kans is groot dat het daad-werkelijk gaat gebeuren. Ik zou het in elk geval wel heel belangrijk vinden.”

Wat is jouw kracht als ondernemer?“Ik denk dat dat het vooruitkijken is. Niet meeklagen over hoe slecht het wel niet gaat in de transportsector, maar een oplos-sing zoeken. Daarnaast ben ik iemand van het samenwerken. Zo heb ik met een aantal samenwerkingspartners een soort van uitwisselingssysteem onder de naam DHB opgezet. Hiermee realiseren

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 33

... MARCEL WESSELING

we meer zendingen in een kleiner gebied waardoor de ritten ef� ciënter en het aantal kilometers kleiner worden.”

Zo te horen heb je een drukke baan, heb je nog tijd om daarnaast iets te doen?“Naast mijn werk heb ik een aantal bestuursfuncties. Dat kost weliswaar veel tijd, maar ik krijg er ook veel energie voor terug. Daarnaast gaan we met een vrien-dengroep bestaande uit vijf ondernemers maandelijks iets eten. Dat geeft wel veel inspiratie. Om te ontspannen, doe ik ook twee keer in de week aan krachttraining en op zaterdag aan hardlopen. En ik golf

graag natuurlijk. Mijn ambitie is om dat ook één keer per week te gaan doen.”

Hoe zou je je golfstijl typeren?“Ik ben iemand die of heel goed of heel slecht speelt. Als ik ontspannen ben, dan gaat het heel goed, maar als ik gespannen of heel druk ben, dan gaat het helemaal mis. Daarnaast sla ik altijd te hard. Blijk-baar zit er heel veel kracht in mijn slagen.”Is dat ook iets wat je in je werk terugziet?“Ja, nu je het zegt! Ik ben inderdaad wel eens terugge� oten door mijn personeel. Omdat ik iets had besloten, maar daar de medewerkers niet over had geïnformeerd.

Dan ging ik drie stappen te hard. Nu probeer ik veranderingen stap voor stap door te voeren.”

Nog meer handicaps?“Ik zie altijd het goede van de mens, waar-door ik vroeger te goed van vertrouwen ben geweest. Ik ben ook wel eens belazerd wat me � ink geld heeft gekost. Daar was ik dus snel klaar mee. Nu kies ik er soms voor om iets niet te doen. Daarnaast ben ik tot op zekere hoogte een controlfreak. Ik kan zeker wel genieten van de goede din-gen van het leven, maar zomaar iets op de bonnefooi ondernemen, is niets voor mij.”

John van der Tol (l) en Marcel Wesseling (r).

‘Ik houd wel van wat uitdaging’ Als we Marcel na a� oop van het golfen vragen naar zijn favoriete hole, hoeft hij daar niet lang over na te denken. “Hole vijf vond ik verreweg het leukst. Dat is een hole met veel water op links en bunkers op rechts. Eentje waarin je veel risico moet nemen om de green in tweeën te kunnen benaderen. Zo’n hole past ook wel bij mij persoonlijk. Ik hou nu eenmaal wel van wat uitdaging. Ik kies niet altijd zomaar voor de mak-kelijkste weg, maar hou er wel van om verantwoord risico te nemen om mijn doel te bereiken.”

GOLF INSTRUCTIES

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 34

Wijs je bal de juiste weg, “zonder goed putten ben je nergens”Handigheidje is deze balmarker met houder.Voor een paar euro overal te koop.

Golftip

Tip 4: Hou de polsen rustig bij chippen

Om bij chippen een constant bal-contact te krijgen spelen de polsen een cruciale rol. Je moet proberen de polsen minimaal te bewegen. Als dit lukt zal je bal beter gaan raken.

Oefening: Plaats een foam bal tussen de twee onderarmen (evt. ballenem-mertje) Dit zal ervoor zorgen dat de polsen rustig blijven en dat de bewe-ging vanuit de schouders komt. Chip een aantal ballen, de bedoeling is dat de foam bal rustig tussen de armen blijft zitten.

Tip 1: Hou connectie bij de pitchslagDe potentie van een pitchslag is afhan-kelijk van hoe je armen en lichaam samen werken. Als deze factoren niet in perfecte Harmony samenwerken, zult u merken dat het moeilijk wordt om het clubblad recht te houden bij impact (balcontact). Hierdoor krijgt u problemen met richting en afstandcontrole. Oefening: Plaats een handdoek onder beide bovenarmen. Sla een aantal pitches en probeer de handdoek niet te laten vallen. Deze simpele drill zal ervoor zorgen dat de cruciale onderdelen van de beweging goed gesynchroniseerd worden.

Tip 2: Vaste routine Er wordt vaak gezegd hoe belang-rijk een pre-shot routine is, maar het werkt pas echt als het een automatis-me is. Oefen onderstaande oefening 10 minuutjes van elk bezoek aan de golfbaan en maak van je pre-shot routine een automatisme.

Oefening: Gebruik 3 hoepels (denk-beeldige) De eerste hoepel; visuali-seer de slag. De tweede hoepel ; je maakt een oefenswing terwijl je naar het doel kijkt (Dit zal je gevoel voor afstand verbeteren) De derde hoepel; voer je de slag uit.

Tip 3: Impact oefening voor chippenDe grootste fout die je kunt maken terwijl je een korte slag speelt, is het te vroeg raken van de grond (vet raken) Het gevolg van vet raken is dat je controle over de afstand verliest. Om je hiervoor te behoeden is het belangrijk om een steile invalshoek te creëren. Oefening: Gebruik een houten plank (evt. golfbal). Plaats de plank op ongeveer 10 a 15 centimeter achter de bal. Dit hulpmiddel zal je visueel stimuleren om de bal met een steile invalshoek te raken zonder daarbij het plankje te raken.

Mijn naam is Michael John de Moor van De Moor Golf. Ik ben sinds 2004 professional en sinds 2006 werkzaam als professioneel instructeur op Golf Centrum Noordwijk. Zelf hou ik mijn vaardigheden bij middels lessen van Tom O’Mahoney. Beste prestaties: • Bereiken kwalifi catie Challenge Tour

toernooi op Broekpolder • Winnaar pro-am voor Young Pro’s 2004

op golfbaan Heemskerk• 4de plaats PGA Trophy Wouwse

Plantage 2008 Ik geef u graag in groepsverband of persoonlijk professioneel les. Voor meer informatie: 06 - 209 045 72 of info@demoorgolf.nl

BROUWER TOURS

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 35

In 1967 volgde een verhuizing naar de Zeestraat, nadat Cees Brouwer in 1956 de zaak van zijn vader had overgeno-men. “Hij heeft onze onderneming door een lastige periode geloodst. Mijn broer Peter deed in de zestiger jaren zijn intrede in het familiebedrijf. Sinds 1985 vormt hij samen met mij de directie, die in 2007 is uitgebreid met Peter’s zoon Paul. De vierde generatie is al aan de slag gegaan. Als je dan ook nog weet dat mijn vrouw Joke de taxi-afdeling voor haar rekening neemt, praat je dus echt over een familiebedrijf.”

Vervoer op maatIn 2000 vond de voorlopig laatste verhui-zing naar bedrijventerrein ‘s Gravendijck plaats. “Door de jaren heen is er veel veranderd. Maar de kernwaarden zijn gelijk gebleven. Bereikbaar, toeganke-lijk, dichtbij de werkvloer. Eenvoud siert de mens. Flexibel. We hebben wel een kwaliteitsslag gemaakt door te investeren

in exclusiviteit. We leveren vervoer in alle soorten en maten, afhankelijk van wens en budget.”Op het gebied van touringcars en taxi’s is Brouwer intussen de grootste particuliere

vervoerder in West-Ne-derland. “We hebben nu 45 touringcars die samen op jaarbasis goed zijn voor 4,5 miljoen kilome-ter. De 85 taxi’s zorgen voor 8 miljoen kilometer per jaar. Er gaat aardig

wat asfalt onder onze wielen door.”Dat is deels het gevolg van touroperator Happy Holidays, die door Peter geleid wordt, dat ook deel uitmaakt van het Brouwer-imperium. “Daar zijn we mee gestart om de magere bezetting in de dal-periodes omhoog te brengen, maar nu is Happy Holidays een volwaardige bedrijfs-activiteit. Vijftig procent van ons werk be-staat uit groepsvervoer. Verder werken we voor een deel met vaste contracten, maar we krijgen ook de nodige losse aanvragen. Dat geldt zowel voor de bussen en de taxi’s als voor het exclusieve vervoer.”

VoortbestaanDe toekomst ziet er zonnig uit. “Maar we staan niet stil. We blijven onze kwaliteit verbeteren. Onder meer door milieu-ontlastende ontwikkelingen in ons bedrijf te implementeren. Inmiddels hebben we twee taxi ’s op groengas besteld en een nieuwe energiezuinige 50-persoons luxe touringcar. En we zijn bezig om andere mogelijkheden te verkennen. We willen hoe dan ook zorgen dat ons familiebedrijf door adequate opvolging op een gezonde basis blijft voortbestaan. Brouwer is een bekende naam in de Bollenstreek. Niet alleen door ons vervoer, maar ook door onze maatschappelijke betrokkenheid. Wij zijn verankerd in de regio. Dat willen we graag zo houden.”

Brouwer’s Tours & Taxi BrouwerKeyserswey 38-402201 CW NoordwijkT 071 - 361 92 18E info@brouwers-tours.nl info@taxibrouwer.nlI www.brouwers-tours.nl www.taxibrouwer.nl

Brouwer’s Tours en Taxi Brouwer zijn in de regio verankerd

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

Wanneer het over familiebedrijven in de

Bollenstreek gaat, mag Brouwer (Taxi

Brouwer en Brouwer’s Tours) natuurlijk

niet ontbreken. “In 1921 startte ‘opa Piet’

met het vervoer van hooi, stro en gra-

nen”, neemt commercieel directeur John

Brouwer een duik in de bedrijfsgeschie-

denis. “In 1927 reed de eerste luxe taxi,

in 1931 de eerste touringcar door een

Dodge vrachtwagen om te bouwen tot

touringcar. In die tijd waren we geves-

tigd aan de Voorstraat in Noordwijk.”

‘Vervoer in alle soorten en maten’

‘Er gaat aardig wat asfalt onder

onze wielen door’

V.l.n.r. Peter, Paul en John Brouwer.

GOLF INSTRUCTIES

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 34

Wijs je bal de juiste weg, “zonder goed putten ben je nergens”Handigheidje is deze balmarker met houder.Voor een paar euro overal te koop.

Golftip

Tip 4: Hou de polsen rustig bij chippen

Om bij chippen een constant bal-contact te krijgen spelen de polsen een cruciale rol. Je moet proberen de polsen minimaal te bewegen. Als dit lukt zal je bal beter gaan raken.

Oefening: Plaats een foam bal tussen de twee onderarmen (evt. ballenem-mertje) Dit zal ervoor zorgen dat de polsen rustig blijven en dat de bewe-ging vanuit de schouders komt. Chip een aantal ballen, de bedoeling is dat de foam bal rustig tussen de armen blijft zitten.

Tip 1: Hou connectie bij de pitchslagDe potentie van een pitchslag is afhan-kelijk van hoe je armen en lichaam samen werken. Als deze factoren niet in perfecte Harmony samenwerken, zult u merken dat het moeilijk wordt om het clubblad recht te houden bij impact (balcontact). Hierdoor krijgt u problemen met richting en afstandcontrole. Oefening: Plaats een handdoek onder beide bovenarmen. Sla een aantal pitches en probeer de handdoek niet te laten vallen. Deze simpele drill zal ervoor zorgen dat de cruciale onderdelen van de beweging goed gesynchroniseerd worden.

Tip 2: Vaste routine Er wordt vaak gezegd hoe belang-rijk een pre-shot routine is, maar het werkt pas echt als het een automatis-me is. Oefen onderstaande oefening 10 minuutjes van elk bezoek aan de golfbaan en maak van je pre-shot routine een automatisme.

Oefening: Gebruik 3 hoepels (denk-beeldige) De eerste hoepel; visuali-seer de slag. De tweede hoepel ; je maakt een oefenswing terwijl je naar het doel kijkt (Dit zal je gevoel voor afstand verbeteren) De derde hoepel; voer je de slag uit.

Tip 3: Impact oefening voor chippenDe grootste fout die je kunt maken terwijl je een korte slag speelt, is het te vroeg raken van de grond (vet raken) Het gevolg van vet raken is dat je controle over de afstand verliest. Om je hiervoor te behoeden is het belangrijk om een steile invalshoek te creëren. Oefening: Gebruik een houten plank (evt. golfbal). Plaats de plank op ongeveer 10 a 15 centimeter achter de bal. Dit hulpmiddel zal je visueel stimuleren om de bal met een steile invalshoek te raken zonder daarbij het plankje te raken.

Mijn naam is Michael John de Moor van De Moor Golf. Ik ben sinds 2004 professional en sinds 2006 werkzaam als professioneel instructeur op Golf Centrum Noordwijk. Zelf hou ik mijn vaardigheden bij middels lessen van Tom O’Mahoney. Beste prestaties: • Bereiken kwalifi catie Challenge Tour

toernooi op Broekpolder • Winnaar pro-am voor Young Pro’s 2004

op golfbaan Heemskerk• 4de plaats PGA Trophy Wouwse

Plantage 2008 Ik geef u graag in groepsverband of persoonlijk professioneel les. Voor meer informatie: 06 - 209 045 72 of info@demoorgolf.nl

BROUWER TOURS

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 35

In 1967 volgde een verhuizing naar de Zeestraat, nadat Cees Brouwer in 1956 de zaak van zijn vader had overgeno-men. “Hij heeft onze onderneming door een lastige periode geloodst. Mijn broer Peter deed in de zestiger jaren zijn intrede in het familiebedrijf. Sinds 1985 vormt hij samen met mij de directie, die in 2007 is uitgebreid met Peter’s zoon Paul. De vierde generatie is al aan de slag gegaan. Als je dan ook nog weet dat mijn vrouw Joke de taxi-afdeling voor haar rekening neemt, praat je dus echt over een familiebedrijf.”

Vervoer op maatIn 2000 vond de voorlopig laatste verhui-zing naar bedrijventerrein ‘s Gravendijck plaats. “Door de jaren heen is er veel veranderd. Maar de kernwaarden zijn gelijk gebleven. Bereikbaar, toeganke-lijk, dichtbij de werkvloer. Eenvoud siert de mens. Flexibel. We hebben wel een kwaliteitsslag gemaakt door te investeren

in exclusiviteit. We leveren vervoer in alle soorten en maten, afhankelijk van wens en budget.”Op het gebied van touringcars en taxi’s is Brouwer intussen de grootste particuliere

vervoerder in West-Ne-derland. “We hebben nu 45 touringcars die samen op jaarbasis goed zijn voor 4,5 miljoen kilome-ter. De 85 taxi’s zorgen voor 8 miljoen kilometer per jaar. Er gaat aardig

wat asfalt onder onze wielen door.”Dat is deels het gevolg van touroperator Happy Holidays, die door Peter geleid wordt, dat ook deel uitmaakt van het Brouwer-imperium. “Daar zijn we mee gestart om de magere bezetting in de dal-periodes omhoog te brengen, maar nu is Happy Holidays een volwaardige bedrijfs-activiteit. Vijftig procent van ons werk be-staat uit groepsvervoer. Verder werken we voor een deel met vaste contracten, maar we krijgen ook de nodige losse aanvragen. Dat geldt zowel voor de bussen en de taxi’s als voor het exclusieve vervoer.”

VoortbestaanDe toekomst ziet er zonnig uit. “Maar we staan niet stil. We blijven onze kwaliteit verbeteren. Onder meer door milieu-ontlastende ontwikkelingen in ons bedrijf te implementeren. Inmiddels hebben we twee taxi ’s op groengas besteld en een nieuwe energiezuinige 50-persoons luxe touringcar. En we zijn bezig om andere mogelijkheden te verkennen. We willen hoe dan ook zorgen dat ons familiebedrijf door adequate opvolging op een gezonde basis blijft voortbestaan. Brouwer is een bekende naam in de Bollenstreek. Niet alleen door ons vervoer, maar ook door onze maatschappelijke betrokkenheid. Wij zijn verankerd in de regio. Dat willen we graag zo houden.”

Brouwer’s Tours & Taxi BrouwerKeyserswey 38-402201 CW NoordwijkT 071 - 361 92 18E info@brouwers-tours.nl info@taxibrouwer.nlI www.brouwers-tours.nl www.taxibrouwer.nl

Brouwer’s Tours en Taxi Brouwer zijn in de regio verankerd

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

Wanneer het over familiebedrijven in de

Bollenstreek gaat, mag Brouwer (Taxi

Brouwer en Brouwer’s Tours) natuurlijk

niet ontbreken. “In 1921 startte ‘opa Piet’

met het vervoer van hooi, stro en gra-

nen”, neemt commercieel directeur John

Brouwer een duik in de bedrijfsgeschie-

denis. “In 1927 reed de eerste luxe taxi,

in 1931 de eerste touringcar door een

Dodge vrachtwagen om te bouwen tot

touringcar. In die tijd waren we geves-

tigd aan de Voorstraat in Noordwijk.”

‘Vervoer in alle soorten en maten’

‘Er gaat aardig wat asfalt onder

onze wielen door’

V.l.n.r. Peter, Paul en John Brouwer.

NWH JOBS

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 36

Wat dat ‘anders’ inhoudt, legt Van Wieringen graag uit. “De werving en selectie vindt in Polen plaats door een Nederlandse contactpersoon. Hij kijkt niet

alleen naar werkervaring, maar ook naar karaktereigenschappen en arbeidsmenta-liteit. En ik maak persoonlijk kennis met iedereen die we in Nederland aangeboden

krijgen. In de afgelopen jaren heb ik een soort zesde zintuig gekregen om te be-palen of ik wel of niet met iemand in zee moet gaan.”

NWH Jobs bewaakt de kwaliteit van uitzendkrachten zorgvuldig

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

Op 1 juni viert Dennis van Wieringen het vijfjarig bestaan van ‘zijn’ NWH Jobs, een uitzendbureau

dat gespecialiseerd is in Poolse arbeidskrachten. Omdat die de voorbije maanden niet louter positief

in de publiciteit hebben gestaan, wil Van Wieringen het mogelijk vertekende beeld graag rechtzetten.

“Ik sta vierkant achter onze uitzendkrachten. Want wij doen het anders.”

‘Wij zorgen voor de juiste match’

Cor de Groot, Dennis van Wieringen, achter op � ets Miranda v.d. Linden.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 37

NWH JobsPilarenlaan 752211 WS NoordwijkerhoutT 06 - 537 951 68E info@nwhjobs.nlI www.nwhjobs.nl

Eigen kwekerijNWH Jobs (NWH staat voor Noord-WijkerHout) kende een bijzondere start. “Het is begonnen met de eigen behoefte aan � exibele arbeid van kwekerij Van Wieringen-Nulkes, waar ik samen met mijn broer Jacco en zakelijk partner Theo Nulkes eigenaar van ben. Wij telen het hele jaar door Vrouwenmantel en zaten weleens krap in de mensen. Die haalden wij uit Polen. In de praktijk vroegen steeds meer collega-ondernemers of wij voor hen ook mensen konden regelen. Daarom hebben we met z’n drieën be-sloten om samen een uitzendbureau voor Poolse medewerkers te beginnen.”

Goed in de handIntussen staan er 130 Poolse uitzendkrach-ten op de loonlijst van NWH Jobs. “Voor iedereen regelen wij de huisvesting en het vervoer. Onze mensen wonen in normale woonhuizen in normale woonwijken. Het is belangrijk voor onze uitzendkrachten om een eigen plek te hebben waar ze zich buiten werktijd thuis voelen. Net zoals het belangrijk is dat ze over betrouwbaar vervoer beschikken, of dat nu een busje of een � ets is. Wij zorgen daarvoor en we gaan regelmatig de huizen langs om zelf

te zien hoe het gaat en om contact met de buren te houden. Dat hebben we goed in de hand, denk ik. Want we krijgen voort-durend aanbiedingen van huiseigenaren en makelaars om woonruimte van hen te huren. Dat vragen ze niet zomaar.”

ZoekfunctieDe uitzendkrachten van NWH Jobs werken niet alleen in kwekerijen. “We leveren bijvoorbeeld ook algemene pro-ductiemedewerkers, monteurs, hoveniers en timmerlieden. Onze klanten bepalen de kwaliteiten die ze nodig hebben, wij zor-gen voor de juiste match. We hebben een eigen computerprogramma ontwikkeld met een zoekfunctie waardoor de juiste kandidaten direct naar boven komen. En anders vinden we ze wel.”Een veelgehoord vooroordeel is dat je bij Polen op maandagochtend de alcoholwalm van het weekend nog kunt ruiken. “Polen zijn altijd dronken... Ja hoor, en Nederlan-

ders ook. Dat is grote onzin. Wanneer er iets met een Pool aan de hand is, staat het op de voorpagina van de krant. Als het om een Nederlander gaat, wordt het een berichtje van drie regels op pagina 11. Ik noem het gezeur. Het werkloosheidscijfer in Neder-land ligt nu rond de zes procent. Binnen die groep vinden wij niemand die het werk wil doen waarvoor wij bemiddelen. Vertel mij dan maar hoe je dat moet oplossen. En dan nog wat: landelijk ligt het ziekteverzuim-percentage hoger dan vier procent. Bij ons is dat minder dan één procent.”

GedragsregelsOm eventuele problemen in de kiem te smoren, verzorgt NWH Jobs een gedegen brie� ng voor de nieuwkomers. “Wij bewa-ken de kwaliteit van onze uitzendkrachten zorgvuldig. Nieuwelingen krijgen van ons voorlichting over onze normen en waar-den, waarbij onze gedragsregels ook aan de orde komen. We doen er werkelijk alles aan om de zaken gladjes te laten verlopen en kennelijk slagen we daar goed in als ik onze klanten mag geloven. Wij hebben zo’n 140 bedrijven die met regelmaat onze uitzendkrachten inhuren. Het is telkens weer mooi om te horen hoe er gereageerd wordt wanneer ze voor de eerste keer met onze mensen in aanraking komen. Het meest gehoorde commentaar is: ‘dat had-den we veel eerder moeten doen’.”

Platte organisatieWie zaken wil doen met NWH Jobs, komt niet in contact met een logge onder-neming. “We hebben een platte organisa-tie. Opdrachtgevers krijgen mij of collega Cor de Groot aan de telefoon. Admini-stratieve zaken lopen via Miranda van der Linden. Eenvoudiger kan het niet. Verder hanteren we normale tarieven. We zijn niet de goedkoopste en ook niet de duur-ste. Té goedkoop wekt geen vertrouwen, te duur is niet betaalbaar. En uiteraard is NWH Jobs NEN-4400 gecerti� ceerd. We voldoen aan de strengste wettelijke eisen op het gebied van personeels- en loonad-ministratie.”

Dat NWH Jobs met name in de Bollen-streek opereert, ziet Dennis van Wierin-gen als groot voordeel. “We kennen de bedrijven met wie we zaken doen. We we-ten precies wat ze nodig hebben. En als er al een keer problemen zijn, lossen we die direct op. Onze klanten moeten daar niet mee geconfronteerd worden. Het is in ons eigen belang om de lat hoog te leggen en maximaal te presteren. Als uitzendbureau hebben we inmiddels een goede reputatie opgebouwd. Die wil ik echt niet kwijt. En mijn uitzendkrachten ook niet.”

‘Polen zijn altijd dronken... Ja hoor, en Nederlanders ook’

Dennis van Wieringen, Jacco van Wieringen en Theo Nulkes.

NWH JOBS

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 36

Wat dat ‘anders’ inhoudt, legt Van Wieringen graag uit. “De werving en selectie vindt in Polen plaats door een Nederlandse contactpersoon. Hij kijkt niet

alleen naar werkervaring, maar ook naar karaktereigenschappen en arbeidsmenta-liteit. En ik maak persoonlijk kennis met iedereen die we in Nederland aangeboden

krijgen. In de afgelopen jaren heb ik een soort zesde zintuig gekregen om te be-palen of ik wel of niet met iemand in zee moet gaan.”

NWH Jobs bewaakt de kwaliteit van uitzendkrachten zorgvuldig

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

Op 1 juni viert Dennis van Wieringen het vijfjarig bestaan van ‘zijn’ NWH Jobs, een uitzendbureau

dat gespecialiseerd is in Poolse arbeidskrachten. Omdat die de voorbije maanden niet louter positief

in de publiciteit hebben gestaan, wil Van Wieringen het mogelijk vertekende beeld graag rechtzetten.

“Ik sta vierkant achter onze uitzendkrachten. Want wij doen het anders.”

‘Wij zorgen voor de juiste match’

Cor de Groot, Dennis van Wieringen, achter op � ets Miranda v.d. Linden.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 37

NWH JobsPilarenlaan 752211 WS NoordwijkerhoutT 06 - 537 951 68E info@nwhjobs.nlI www.nwhjobs.nl

Eigen kwekerijNWH Jobs (NWH staat voor Noord-WijkerHout) kende een bijzondere start. “Het is begonnen met de eigen behoefte aan � exibele arbeid van kwekerij Van Wieringen-Nulkes, waar ik samen met mijn broer Jacco en zakelijk partner Theo Nulkes eigenaar van ben. Wij telen het hele jaar door Vrouwenmantel en zaten weleens krap in de mensen. Die haalden wij uit Polen. In de praktijk vroegen steeds meer collega-ondernemers of wij voor hen ook mensen konden regelen. Daarom hebben we met z’n drieën be-sloten om samen een uitzendbureau voor Poolse medewerkers te beginnen.”

Goed in de handIntussen staan er 130 Poolse uitzendkrach-ten op de loonlijst van NWH Jobs. “Voor iedereen regelen wij de huisvesting en het vervoer. Onze mensen wonen in normale woonhuizen in normale woonwijken. Het is belangrijk voor onze uitzendkrachten om een eigen plek te hebben waar ze zich buiten werktijd thuis voelen. Net zoals het belangrijk is dat ze over betrouwbaar vervoer beschikken, of dat nu een busje of een � ets is. Wij zorgen daarvoor en we gaan regelmatig de huizen langs om zelf

te zien hoe het gaat en om contact met de buren te houden. Dat hebben we goed in de hand, denk ik. Want we krijgen voort-durend aanbiedingen van huiseigenaren en makelaars om woonruimte van hen te huren. Dat vragen ze niet zomaar.”

ZoekfunctieDe uitzendkrachten van NWH Jobs werken niet alleen in kwekerijen. “We leveren bijvoorbeeld ook algemene pro-ductiemedewerkers, monteurs, hoveniers en timmerlieden. Onze klanten bepalen de kwaliteiten die ze nodig hebben, wij zor-gen voor de juiste match. We hebben een eigen computerprogramma ontwikkeld met een zoekfunctie waardoor de juiste kandidaten direct naar boven komen. En anders vinden we ze wel.”Een veelgehoord vooroordeel is dat je bij Polen op maandagochtend de alcoholwalm van het weekend nog kunt ruiken. “Polen zijn altijd dronken... Ja hoor, en Nederlan-

ders ook. Dat is grote onzin. Wanneer er iets met een Pool aan de hand is, staat het op de voorpagina van de krant. Als het om een Nederlander gaat, wordt het een berichtje van drie regels op pagina 11. Ik noem het gezeur. Het werkloosheidscijfer in Neder-land ligt nu rond de zes procent. Binnen die groep vinden wij niemand die het werk wil doen waarvoor wij bemiddelen. Vertel mij dan maar hoe je dat moet oplossen. En dan nog wat: landelijk ligt het ziekteverzuim-percentage hoger dan vier procent. Bij ons is dat minder dan één procent.”

GedragsregelsOm eventuele problemen in de kiem te smoren, verzorgt NWH Jobs een gedegen brie� ng voor de nieuwkomers. “Wij bewa-ken de kwaliteit van onze uitzendkrachten zorgvuldig. Nieuwelingen krijgen van ons voorlichting over onze normen en waar-den, waarbij onze gedragsregels ook aan de orde komen. We doen er werkelijk alles aan om de zaken gladjes te laten verlopen en kennelijk slagen we daar goed in als ik onze klanten mag geloven. Wij hebben zo’n 140 bedrijven die met regelmaat onze uitzendkrachten inhuren. Het is telkens weer mooi om te horen hoe er gereageerd wordt wanneer ze voor de eerste keer met onze mensen in aanraking komen. Het meest gehoorde commentaar is: ‘dat had-den we veel eerder moeten doen’.”

Platte organisatieWie zaken wil doen met NWH Jobs, komt niet in contact met een logge onder-neming. “We hebben een platte organisa-tie. Opdrachtgevers krijgen mij of collega Cor de Groot aan de telefoon. Admini-stratieve zaken lopen via Miranda van der Linden. Eenvoudiger kan het niet. Verder hanteren we normale tarieven. We zijn niet de goedkoopste en ook niet de duur-ste. Té goedkoop wekt geen vertrouwen, te duur is niet betaalbaar. En uiteraard is NWH Jobs NEN-4400 gecerti� ceerd. We voldoen aan de strengste wettelijke eisen op het gebied van personeels- en loonad-ministratie.”

Dat NWH Jobs met name in de Bollen-streek opereert, ziet Dennis van Wierin-gen als groot voordeel. “We kennen de bedrijven met wie we zaken doen. We we-ten precies wat ze nodig hebben. En als er al een keer problemen zijn, lossen we die direct op. Onze klanten moeten daar niet mee geconfronteerd worden. Het is in ons eigen belang om de lat hoog te leggen en maximaal te presteren. Als uitzendbureau hebben we inmiddels een goede reputatie opgebouwd. Die wil ik echt niet kwijt. En mijn uitzendkrachten ook niet.”

‘Polen zijn altijd dronken... Ja hoor, en Nederlanders ook’

Dennis van Wieringen, Jacco van Wieringen en Theo Nulkes.

De familie ziet de overdracht wel als een ingrijpende gebeurtenis, maar besteedt vaak weinig tijd aan de voorbereiding. Ook spelen emotionele aspecten dikwijls een rol. Aan de ene kant is het belangrijk om zakelijk te blijven, aan de andere kant gaat het hier ook om familiebanden. Die moeten goed blijven, ook na de overdracht. Dat vraagt om tact, inzicht, inlevingsvermogen en speci� eke kennis. Om zowel de huidige ondernemers als hun opvolgers hierin te ondersteunen

kunnen wij het proces begeleiden en op vele gebieden advies uitbrengen.

Het bedrijf overnemen. Wat komt er op u af?

U werkt al in het familiebedrijf. Of u bent nog bezig met uw studie, waar u straks veel plezier van zult hebben als u het bedrijf gaat leiden. Maar wanneer breekt dat moment aan? En hoe bereidt u zich daarop voor? Het kan zijn dat u het anders wilt aanpakken dan de huidige bestuurder, uw familielid. Het is ook mogelijk dat u twijfelt over uw toekomstige positie. Bent u wel in staat om het bedrijf succesvol te runnen onder het kritische oog van uw familie? Al deze zakelijke en emotionele aspecten van de overdracht komen aan bod tijdens de gesprekken met onze specialisten.

Win-winsituatie

Familiebedrijven zijn een belangrijk onderdeel van het midden- en kleinbedrijf. Samen zijn zij verantwoordelijk voor ruim 40% van de werkgelegenheid en bijna 50% van het bruto nationaal product in ons land. Het economisch belang van een succes-volle bedrijfsoverdracht is dan ook groot. Logisch dat wij als bank het ondernemerschap van opvolgers graag stimuleren. Maar er is nóg een reden. Vaak worden wij pas in een laat stadium bij de overdracht betrokken. Dat is jammer, want eerdere samen-werking heeft voor iedereen voordelen. U maakt gebruik van de kennis en ervaring van onze specialisten op dit terrein. En wij hebben de kans om het bedrijf te behoeden voor misstappen die later niet, of met moeite, ongedaan gemaakt kunnen worden.

Straks overdragen en opvolgen, nu al voorbereiden. Dat komt uw onderneming ten goede.

We helpen u graag.

Axel Adelaar

TEKST AXEL ADELAARFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

AXEL ADELAAR IS DIRECTEUR BEDRIJVEN ABN AMRO BOLLENSTREEK

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? AXEL.ADELAAR@NL.ABNAMRO.COMT 06 - 109 328 59

Het evenwicht tussen familie en bedrijf

Uw bedrijf overdragen. Wat betekent dat?

In Nederland zijn er ruim 260.000 familiebedrijven. Hiervan

worden er jaarlijks 8.000 overgedragen, meestal aan een

van de kinderen. Planning en voorbereiding zijn bij dit proces

erg belangrijk. Toch gebeurt dat maar mondjesmaat.

COLUMN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 38

JG SPUIT

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 39

“We zijn gespecialiseerd in alle soorten en vormen van vloer-, plafond- en wandafwerkingen; zowel met spuitwerk als met traditioneel stukadoorswerk. Het aanbrengen van lijsten en ornamenten in gips en kunststof zit ook bij ons in het pakket, net als het aanbrengen van grindvloeren en vloeistofdichte sier-mortelvloeren. Daarnaast kunnen mensen ons voor schade- en lekkageherstel bellen. Op dat gebied doen we trouwens veel voor verzekeringsmaatschappijen. We weten dan ook precies hoe een offerte aan de verzekering moet worden aangeboden. En we werken veel voor bewonersverenigingen waar we een col-lectieve prijsopgave voor doen.”

Aan de topVolgens Jan Onderwater hoort zijn onderneming bij de betere stukadoorsbedrijven van Nederland. “Wij leveren vakwerk met fatsoenlijke medewerkers. We zijn op tijd en we laten geen rom-mel achter. Het gaat nu eenmaal niet alleen om de vaktechnische aspecten in dit vak. Maar natuurlijk gaan onze medewerkers wel regelmatig op cursus om de nieuwste technieken onder de knie te krijgen. We willen bij de betere bedrijven blijven horen.”Vanzelfsprekend is JG Spuit- & Stukadoorsbedrijf als erkend stukadoorsbedrijf door Stuckeur gecerti� ceerd en aangesloten bij de Nederlandse Ondernemersvereniging voor Afbouwbedrijven.

VoldoeningIn de showroom boven het kantoor zijn verschillende staaltjes van vakmanschap te bewonderen. Van standaard stucwerk tot de meest � jnzinnige afwerking met sierelementen. “We zijn geen kunstenaars, maar wel vakmensen. Je moet weten wat je doet. Daar gaat het in elk vak om. Maar het mooie van dit vak is dat je begint met een kale muur, een kaal plafond of een kale vloer. Wanneer wij klaar zijn, hebben we sfeer en uitstraling aan een interieur gegeven. Dat geeft voldoening.”

KlantentrouwPositief commentaar van klanten is de slagroom op de taart voor Jan Onderwater. “Al onze klanten krijgen een klantentevre-denheidsformulier waar vaak ‘dankjewel, perfect gedaan’ of iets dergelijks op staat. En 80 procent van de klanten in de laatste vijf jaar zijn klanten met wie we eerder zaken hebben gedaan. Die klantentrouw zegt iets over de kwaliteit van ons werk.”

De showroom van JG Spuit- & Stukadoorsbedrijf is een aantal dagen per week geopend. Op donderdag van 13.30 tot 17.00 uur en van 19.00 tot 21.00 uur; op vrijdagmiddag van 13.30 tot 17.00 uur en op zaterdag van 10.00 tot 13.00 uur. Bel gerust voor een afspraak. Zien is geloven. JG maakt het waar.

JG Spuit- & StukadoorsbedrijfEinsteinstraat 2, 2181 AA HillegomT 0252 - 52 33 32 / 06 - 250 101 70E info@jg.nlI www.jg.nl

JG Spuit- & Stukadoorsbedrijf levert gewoon goed werk

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Opnoemen wat JG Spuit- & Stukadoorsbedrijf allemaal doet, is haast onbegonnen werk. Spuit- en stucwerk

houdt in elk geval meer in dan ‘even een muurtje strijken’, weet eigenaar Jan Onderwater.

‘Wij geven sfeer en uitstraling aan een interieur’

Jan Onderwater

De familie ziet de overdracht wel als een ingrijpende gebeurtenis, maar besteedt vaak weinig tijd aan de voorbereiding. Ook spelen emotionele aspecten dikwijls een rol. Aan de ene kant is het belangrijk om zakelijk te blijven, aan de andere kant gaat het hier ook om familiebanden. Die moeten goed blijven, ook na de overdracht. Dat vraagt om tact, inzicht, inlevingsvermogen en speci� eke kennis. Om zowel de huidige ondernemers als hun opvolgers hierin te ondersteunen

kunnen wij het proces begeleiden en op vele gebieden advies uitbrengen.

Het bedrijf overnemen. Wat komt er op u af?

U werkt al in het familiebedrijf. Of u bent nog bezig met uw studie, waar u straks veel plezier van zult hebben als u het bedrijf gaat leiden. Maar wanneer breekt dat moment aan? En hoe bereidt u zich daarop voor? Het kan zijn dat u het anders wilt aanpakken dan de huidige bestuurder, uw familielid. Het is ook mogelijk dat u twijfelt over uw toekomstige positie. Bent u wel in staat om het bedrijf succesvol te runnen onder het kritische oog van uw familie? Al deze zakelijke en emotionele aspecten van de overdracht komen aan bod tijdens de gesprekken met onze specialisten.

Win-winsituatie

Familiebedrijven zijn een belangrijk onderdeel van het midden- en kleinbedrijf. Samen zijn zij verantwoordelijk voor ruim 40% van de werkgelegenheid en bijna 50% van het bruto nationaal product in ons land. Het economisch belang van een succes-volle bedrijfsoverdracht is dan ook groot. Logisch dat wij als bank het ondernemerschap van opvolgers graag stimuleren. Maar er is nóg een reden. Vaak worden wij pas in een laat stadium bij de overdracht betrokken. Dat is jammer, want eerdere samen-werking heeft voor iedereen voordelen. U maakt gebruik van de kennis en ervaring van onze specialisten op dit terrein. En wij hebben de kans om het bedrijf te behoeden voor misstappen die later niet, of met moeite, ongedaan gemaakt kunnen worden.

Straks overdragen en opvolgen, nu al voorbereiden. Dat komt uw onderneming ten goede.

We helpen u graag.

Axel Adelaar

TEKST AXEL ADELAARFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

AXEL ADELAAR IS DIRECTEUR BEDRIJVEN ABN AMRO BOLLENSTREEK

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? AXEL.ADELAAR@NL.ABNAMRO.COMT 06 - 109 328 59

Het evenwicht tussen familie en bedrijf

Uw bedrijf overdragen. Wat betekent dat?

In Nederland zijn er ruim 260.000 familiebedrijven. Hiervan

worden er jaarlijks 8.000 overgedragen, meestal aan een

van de kinderen. Planning en voorbereiding zijn bij dit proces

erg belangrijk. Toch gebeurt dat maar mondjesmaat.

COLUMN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 38

JG SPUIT

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 39

“We zijn gespecialiseerd in alle soorten en vormen van vloer-, plafond- en wandafwerkingen; zowel met spuitwerk als met traditioneel stukadoorswerk. Het aanbrengen van lijsten en ornamenten in gips en kunststof zit ook bij ons in het pakket, net als het aanbrengen van grindvloeren en vloeistofdichte sier-mortelvloeren. Daarnaast kunnen mensen ons voor schade- en lekkageherstel bellen. Op dat gebied doen we trouwens veel voor verzekeringsmaatschappijen. We weten dan ook precies hoe een offerte aan de verzekering moet worden aangeboden. En we werken veel voor bewonersverenigingen waar we een col-lectieve prijsopgave voor doen.”

Aan de topVolgens Jan Onderwater hoort zijn onderneming bij de betere stukadoorsbedrijven van Nederland. “Wij leveren vakwerk met fatsoenlijke medewerkers. We zijn op tijd en we laten geen rom-mel achter. Het gaat nu eenmaal niet alleen om de vaktechnische aspecten in dit vak. Maar natuurlijk gaan onze medewerkers wel regelmatig op cursus om de nieuwste technieken onder de knie te krijgen. We willen bij de betere bedrijven blijven horen.”Vanzelfsprekend is JG Spuit- & Stukadoorsbedrijf als erkend stukadoorsbedrijf door Stuckeur gecerti� ceerd en aangesloten bij de Nederlandse Ondernemersvereniging voor Afbouwbedrijven.

VoldoeningIn de showroom boven het kantoor zijn verschillende staaltjes van vakmanschap te bewonderen. Van standaard stucwerk tot de meest � jnzinnige afwerking met sierelementen. “We zijn geen kunstenaars, maar wel vakmensen. Je moet weten wat je doet. Daar gaat het in elk vak om. Maar het mooie van dit vak is dat je begint met een kale muur, een kaal plafond of een kale vloer. Wanneer wij klaar zijn, hebben we sfeer en uitstraling aan een interieur gegeven. Dat geeft voldoening.”

KlantentrouwPositief commentaar van klanten is de slagroom op de taart voor Jan Onderwater. “Al onze klanten krijgen een klantentevre-denheidsformulier waar vaak ‘dankjewel, perfect gedaan’ of iets dergelijks op staat. En 80 procent van de klanten in de laatste vijf jaar zijn klanten met wie we eerder zaken hebben gedaan. Die klantentrouw zegt iets over de kwaliteit van ons werk.”

De showroom van JG Spuit- & Stukadoorsbedrijf is een aantal dagen per week geopend. Op donderdag van 13.30 tot 17.00 uur en van 19.00 tot 21.00 uur; op vrijdagmiddag van 13.30 tot 17.00 uur en op zaterdag van 10.00 tot 13.00 uur. Bel gerust voor een afspraak. Zien is geloven. JG maakt het waar.

JG Spuit- & StukadoorsbedrijfEinsteinstraat 2, 2181 AA HillegomT 0252 - 52 33 32 / 06 - 250 101 70E info@jg.nlI www.jg.nl

JG Spuit- & Stukadoorsbedrijf levert gewoon goed werk

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Opnoemen wat JG Spuit- & Stukadoorsbedrijf allemaal doet, is haast onbegonnen werk. Spuit- en stucwerk

houdt in elk geval meer in dan ‘even een muurtje strijken’, weet eigenaar Jan Onderwater.

‘Wij geven sfeer en uitstraling aan een interieur’

Jan Onderwater

MELMAN BUSINESS

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 40

Melman is een familiebedrijf, dat in 1930 werd opgericht. Peter: “Mijn opa Piet was jaren daarvoor al langs de deuren begonnen met de verkoop van kleding vanuit zijn bak� ets. In 1930 opende hij de deuren van het huidige Melman dat lang een manufacturenzaak is geweest, waar textielproducten met de hand werden ge-maakt. In 1956 werd het bedrijf overgeno-men door mijn inmiddels overleden vader

Jaap. Sinds 1977 staat Melman te boek als herenmodezaak. Inmiddels is de naam gewijzigd in Melman Business & Casuals, waarbij de focus is gericht op ‘de modebe-wuste man’.”

Die toevoeging geeft de activiteiten precies weer. “Onze winkel zou goed passen in grote Europese steden. Ons sterke punt is mixen en matchen. Wij vinden voor ieder-

een de juiste combinatie in de juiste maat. Daarbij eindigt onze service na de aan-koop niet bij de winkeldeuren. We hebben ook ons eigen atelier, waar we verstel- en reparatiewerk uitvoeren. Wanneer het nodig is, doen we dat zelfs direct. Dat wil nog weleens voorkomen bij huwelijken of andere bijzondere gebeurtenissen en onze klanten erachter komen dat een kostuum nét niet meer past.”

Melman Business & Casuals geeft klanten de juiste stijl en uitstraling

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Een winkel voor particulieren in een business-to-businessmagazine? Waarom niet, vindt Peter Melman van

Melman Business & Casuals. “Ik zou bijna zeggen, juist! Stijl en uitstraling spelen in het zakenleven min-

stens zo’n belangrijke rol als daarbuiten. Elke business vraagt om een eigen performance; elke branche heeft

een eigen signatuur. En elke persoon heeft een eigen karakter. Waar wij goed in zijn, is het adviseren van de

juiste persoonlijke stijl en uitstraling; zowel privé als in relatie tot de werkomgeving.”

‘Wij laten mensen in hun waarde’

Peter Melman

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 41

Melman Business & CasualsHoofdstraat 226-2282171 BN Sassenheim T 0252 - 21 23 14E info@melmanherenmode.nl I www.melmanherenmode.nl

Echte aandachtPeter Melman ziet zowel verschillen als overeenkomsten tussen de consumen-tenmarkt en de zakelijke markt. “In de zakelijke markt gaat het om de prijs en worden beslissingen snel genomen. Ik denk dat wij meer tijd uittrekken voor onze klanten. Aan de andere kant draait het zowel in het zakenleven als bij ons om persoonlijke service. Je kunt het verschil maken door échte aandacht te geven en dat doen we ook. Wij zijn werkelijk blij met onze klanten en proberen ze dat op alle mogelijke manieren te laten merken.”

Onschatbare ervaringMet ‘wij’ wordt het team van medewer-kers bedoeld. “We werken al jaren met elkaar samen. De opgedane ervaring mag je van mij gerust onschatbaar noemen. Mede door die ervaring voelen we onze klanten goed aan. We begroeten iedereen die binnenkomt, dat is een kwestie van beleefdheid. Maar daarna geven we onze klanten de vrije keuze of ze zelf willen

SPECIALE AANBIEDINGVoor de lezers van Bollenstreek IntoBusiness heeft Melman Business & Casuals een leuke verrassing in petto. Bij aankoop van een mix-en-match kostuum uit de basiscollectie van Carl Gross of Roy Robson, in combinatie met een overhemd en een stropdas, krijgt u een tweede pantalon cadeau. Deze aanbieding is geldig in april 2012. Het is toch al de moeite waard om bij Melman Business & Casuals naar binnen te stappen, maar deze actie maakt het nog eens extra aantrekkelijk. Het team van Melman Business & Casuals staat voor u klaar.

rondkijken of direct geholpen willen worden. Sommige klanten komen binnen voor advies zonder iets te kopen. Dat is ook prima. Eén van onze doelstellingen is dat elke klant tevreden de deur uitgaat. Dat hoeft niet altijd met een aankoop te zijn. Wij laten mensen in hun waarde en tevreden klanten komen toch wel terug. Je kunt de mooiste winkel van de wereld hebben, maar de mensen die er werken maken het verschil.”

Voor bedrijven met medewerkers in representatieve functies doet Peter Melman graag een stapje extra. “We kunnen met meerdere mensen tegelijk een afspraak maken, ook buiten onze openingstijden, voor advies en aankleding. Wanneer je een representatieve functie hebt, ben je het visitekaartje van het bedrijf dat je vertegen-woordigt. Dan is de juiste stijl en uitstraling een vereiste. Als je niet lekker in je pak zit, zit je ook niet lekker in je vel. Daarom hel-pen wij graag bij het vinden van de ideale combinatie. We bieden een ruime keuze in

alle maten. Van normaal postuur tot extra lang of corpulent. En anders maken we het op maat. Wij luisteren goed naar de wensen en voorzien iedereen - letterlijk en � guur-lijk - van passende kleding.”

Betere merkenHet aanbod van Melman Business & Casuals mag er zijn. Prachtige kostuums, bijvoorbeeld uit de collecties van Carl Gross of Roy Robson. Bij de casuals merken als Tommy Hil� ger, Gant, Gaastra, State of Art, Cast Iron, Pall Mall, New Zealand Auckland, Olymp en John Miller. “Het zijn de betere merken. We kiezen nu eenmaal voor kwaliteit. Die zie je niet alleen terug in de producten, maar ook in onze dienstver-lening. Beter kan ik het niet samenvatten.”

MELMAN BUSINESS

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 40

Melman is een familiebedrijf, dat in 1930 werd opgericht. Peter: “Mijn opa Piet was jaren daarvoor al langs de deuren begonnen met de verkoop van kleding vanuit zijn bak� ets. In 1930 opende hij de deuren van het huidige Melman dat lang een manufacturenzaak is geweest, waar textielproducten met de hand werden ge-maakt. In 1956 werd het bedrijf overgeno-men door mijn inmiddels overleden vader

Jaap. Sinds 1977 staat Melman te boek als herenmodezaak. Inmiddels is de naam gewijzigd in Melman Business & Casuals, waarbij de focus is gericht op ‘de modebe-wuste man’.”

Die toevoeging geeft de activiteiten precies weer. “Onze winkel zou goed passen in grote Europese steden. Ons sterke punt is mixen en matchen. Wij vinden voor ieder-

een de juiste combinatie in de juiste maat. Daarbij eindigt onze service na de aan-koop niet bij de winkeldeuren. We hebben ook ons eigen atelier, waar we verstel- en reparatiewerk uitvoeren. Wanneer het nodig is, doen we dat zelfs direct. Dat wil nog weleens voorkomen bij huwelijken of andere bijzondere gebeurtenissen en onze klanten erachter komen dat een kostuum nét niet meer past.”

Melman Business & Casuals geeft klanten de juiste stijl en uitstraling

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Een winkel voor particulieren in een business-to-businessmagazine? Waarom niet, vindt Peter Melman van

Melman Business & Casuals. “Ik zou bijna zeggen, juist! Stijl en uitstraling spelen in het zakenleven min-

stens zo’n belangrijke rol als daarbuiten. Elke business vraagt om een eigen performance; elke branche heeft

een eigen signatuur. En elke persoon heeft een eigen karakter. Waar wij goed in zijn, is het adviseren van de

juiste persoonlijke stijl en uitstraling; zowel privé als in relatie tot de werkomgeving.”

‘Wij laten mensen in hun waarde’

Peter Melman

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 41

Melman Business & CasualsHoofdstraat 226-2282171 BN Sassenheim T 0252 - 21 23 14E info@melmanherenmode.nl I www.melmanherenmode.nl

Echte aandachtPeter Melman ziet zowel verschillen als overeenkomsten tussen de consumen-tenmarkt en de zakelijke markt. “In de zakelijke markt gaat het om de prijs en worden beslissingen snel genomen. Ik denk dat wij meer tijd uittrekken voor onze klanten. Aan de andere kant draait het zowel in het zakenleven als bij ons om persoonlijke service. Je kunt het verschil maken door échte aandacht te geven en dat doen we ook. Wij zijn werkelijk blij met onze klanten en proberen ze dat op alle mogelijke manieren te laten merken.”

Onschatbare ervaringMet ‘wij’ wordt het team van medewer-kers bedoeld. “We werken al jaren met elkaar samen. De opgedane ervaring mag je van mij gerust onschatbaar noemen. Mede door die ervaring voelen we onze klanten goed aan. We begroeten iedereen die binnenkomt, dat is een kwestie van beleefdheid. Maar daarna geven we onze klanten de vrije keuze of ze zelf willen

SPECIALE AANBIEDINGVoor de lezers van Bollenstreek IntoBusiness heeft Melman Business & Casuals een leuke verrassing in petto. Bij aankoop van een mix-en-match kostuum uit de basiscollectie van Carl Gross of Roy Robson, in combinatie met een overhemd en een stropdas, krijgt u een tweede pantalon cadeau. Deze aanbieding is geldig in april 2012. Het is toch al de moeite waard om bij Melman Business & Casuals naar binnen te stappen, maar deze actie maakt het nog eens extra aantrekkelijk. Het team van Melman Business & Casuals staat voor u klaar.

rondkijken of direct geholpen willen worden. Sommige klanten komen binnen voor advies zonder iets te kopen. Dat is ook prima. Eén van onze doelstellingen is dat elke klant tevreden de deur uitgaat. Dat hoeft niet altijd met een aankoop te zijn. Wij laten mensen in hun waarde en tevreden klanten komen toch wel terug. Je kunt de mooiste winkel van de wereld hebben, maar de mensen die er werken maken het verschil.”

Voor bedrijven met medewerkers in representatieve functies doet Peter Melman graag een stapje extra. “We kunnen met meerdere mensen tegelijk een afspraak maken, ook buiten onze openingstijden, voor advies en aankleding. Wanneer je een representatieve functie hebt, ben je het visitekaartje van het bedrijf dat je vertegen-woordigt. Dan is de juiste stijl en uitstraling een vereiste. Als je niet lekker in je pak zit, zit je ook niet lekker in je vel. Daarom hel-pen wij graag bij het vinden van de ideale combinatie. We bieden een ruime keuze in

alle maten. Van normaal postuur tot extra lang of corpulent. En anders maken we het op maat. Wij luisteren goed naar de wensen en voorzien iedereen - letterlijk en � guur-lijk - van passende kleding.”

Betere merkenHet aanbod van Melman Business & Casuals mag er zijn. Prachtige kostuums, bijvoorbeeld uit de collecties van Carl Gross of Roy Robson. Bij de casuals merken als Tommy Hil� ger, Gant, Gaastra, State of Art, Cast Iron, Pall Mall, New Zealand Auckland, Olymp en John Miller. “Het zijn de betere merken. We kiezen nu eenmaal voor kwaliteit. Die zie je niet alleen terug in de producten, maar ook in onze dienstver-lening. Beter kan ik het niet samenvatten.”

MYSTERY GUEST

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 42

1. Bent u getrouwd? Ja.2. Heeft u één of meer kinderen? Nee.3. Heeft u een eigen onderneming? Ja.4. Staan er medewerkers op de loonlijst van de onderneming? Nee.5. Is het een productiebedrijf? Nee.6. In welke gemeente is het bedrijf gevestigd? Katwijk.7. Wat is uw woonplaats? Valkenburg.8. Bent u lid van een ondernemersvereniging? Ja.9. Bent u lid van één of meer andere zakelijke netwerken? Ja.10. Heeft u nu een bestuursfunctie in een zakelijk netwerk? Ja.

Misschien bent u er na 10 ‘ja-nee’-vragen nog niet uit. Vandaar nog 5 aanvullende vragen die u verder op weg kunnen helpen.

11. Bent u een man of een vrouw? Vrouw.12. Wat doet u graag in uw vrije tijd (behalve motorrijden)?

Sporten, lezen, concertbezoek.13. Heeft u zonder motorpak eerder in Bollenstreek

IntoBusiness gestaan? Ja, meerdere malen zelfs.14. Bent u actief op het gebied van sociale media? Ja.15. Wat is uw favoriete uitspraak? Vrouw in de bouw.

Mystery Guest: Wie is deze snelheidsduivel?

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Met de paasdagen voor de deur zou je een paashaas als

Mystery Guest verwachten. Maar dat lag misschien wel

wat teveel voor de hand. Daarom heeft de redactie van

Bollenstreek IntoBusiness een andere invalshoek ge-

kozen. Daarbij valt veel af te leiden uit de foto zelf.

Deze zegt namelijk iets over de persoon die in het

motorpak is gekropen. De integraalhelm verbergt het

gezicht van de motorrijdster. Maar met de vragen

hiernaast komt de slimme lezer er misschien wel uit.

Stuur uw antwoord via Twitter naar @JohnvdTol met hashtag IntoBol (#intobol). Uit de inzenders van het goede antwoord worden vijf winnaars door loting bepaald. Zij krijgen een smakelijke taart van Echte Bakker Ammerlaan uitgereikt door de Mystery Guest en John van der Tol, uitgever van Bollenstreek IntoBusiness.

ECHTE BAKKER AMMERLAAN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 43

“Soms zetten we dingen in beweging, soms gaan dingen vanzelf”, verklaart Charles Ammerlaan de sterke groei. Samen met echtgenote Marjon, broer Ron en diens echtgenote Jeanine vormt hij de directie van het familiebedrijf waar de derde generatie - onder meer in de persoon van zoon Wesley - klaarstaat om het stokje over te nemen. “De toename van de bedrijfsomvang biedt in elk geval mogelijkheden voor de toekomst.”

Ef� ciënterEen korte rondleiding door Wesley Am-merlaan maakt duidelijk dat er inderdaad ruimte is voor verdere groei die aardig gestalte begint te krijgen. Na de opening van de centrale bakkerij werden nog een winkel in Voorhout en twee winkels in Noordwijk-Binnen geopend. De winkel bij de oude bakkerij werd gesloten. Daar-naast wordt aan externe klanten geleverd.“We hadden eerst een broodbakkerij in Voorhout en een banketbakkerij in Sas-senheim. Door de centralisatie kunnen we ef� ciënter werken”, weet Ron Ammer-laan. “Tegelijk houdt de uitbreiding van ons bedrijf in dat de focus voor ons als

directie steeds meer op het ondernemen en managen ligt en steeds minder op het bakken zelf. Maar daar hebben we uitstekende mensen voor in dienst die hun vak met passie uitoefe-nen.”“De beste grond-stoffen en de beste mensen”, vat Wesley samen. “Die combinatie vormt de basis voor ontwikkeling.” Die ontwikkeling bestaat niet alleen uit groei, maar ook uit het ontwerpen en bereiden van speciale producten. Ron Ammerlaan: “Met de Pasen voor de deur kun je als ondernemer iets bijzonders voor je za-kenrelaties of medewerkers doen door ze bijvoorbeeld paaseieren met bedrijfslogo te geven. En dan zit het logo niet op de ver-pakking, maar op het paasei zelf. Wie zelf andere ideeën heeft, is overigens natuur-lijk van harte welkom. Bel ons gerust.”

Zorg en aandachtBij de speciale producten komen de ambachtelijke vaardigheden optimaal tot hun recht. “Sommige producten geven we zelfs een persoonlijk tintje”, vertelt Ron. “Zo worden verse taarten voorzien van een certi� caat met een handtekening van de bakker.”“Maar we maken heus niet alleen luxe producten”, benadrukt Charles. “Ook de gewone producten krijgen maximale zorg en aandacht. Net zoals we goed

Echte Bakker Ammerlaan is een écht familiebedrijf

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

In de laatste Bollenstreek IntoBusiness van 2011 werd glasvezelkoning Denis Wassenaar als kerstman in de

rubriek Mystery Guest gefotografeerd. Lezers die hem herkenden maakten kans op een luxe taart die zij inmiddels

hebben ontvangen. Het smakelijke banketproduct is afkomstig uit de bakkerij van Echte Bakker Ammerlaan

dat in 1957 een bakkerij in Voorhout begon. In 1988 werd een tweede winkel in Oosthout geopend. Dit millennium

heeft Ammerlaan zich sterk ontwikkeld. In 2000 kreeg Sassenheim een Ammerlaan-winkel, in 2007 was Warmond

aan de beurt. Twee jaar later werd de centrale bakkerij aan de Edisonstraat op bedrijventerrein Sassenheim-Zuid in

gebruik genomen.

‘De beste grondstoffen en de beste mensen’

Echte Bakker AmmerlaanEdisonstraat 32171 TV SassenheimT 0252 - 24 54 60E ammerlaan@echtebakker.nlI www.ammerlaan.echtebakker.nl

Winkels:Herenstraat 43, 2215 KC Voorhout, 0252 - 21 15 30Oosthoutplein 1, 2215 VW Voorhout, 0252 - 23 30 66Hoofdstraat 255, 2171 BD Sassenheim, 0252 - 21 15 75Dorpsstraat 13, 2361 AK Warmond, 071 - 301 90 94Kerkstraat 38, 2201 KN Noordwijk, 071 - 361 24 91Rederijkersplein 7, 2203 GB Noordwijk, 071 - 361 77 33

voor elkaar zorgen. Ammerlaan is een écht familiebedrijf waar medewerkers als fami-lie worden gezien. We hebben dan ook nauwe-lijks personeelsverloop. Dat zegt eigenlijk al genoeg.”

V.l.n.r. Charles, Ron, Wesley en Marjon Ammerlaan.

MYSTERY GUEST

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 42

1. Bent u getrouwd? Ja.2. Heeft u één of meer kinderen? Nee.3. Heeft u een eigen onderneming? Ja.4. Staan er medewerkers op de loonlijst van de onderneming? Nee.5. Is het een productiebedrijf? Nee.6. In welke gemeente is het bedrijf gevestigd? Katwijk.7. Wat is uw woonplaats? Valkenburg.8. Bent u lid van een ondernemersvereniging? Ja.9. Bent u lid van één of meer andere zakelijke netwerken? Ja.10. Heeft u nu een bestuursfunctie in een zakelijk netwerk? Ja.

Misschien bent u er na 10 ‘ja-nee’-vragen nog niet uit. Vandaar nog 5 aanvullende vragen die u verder op weg kunnen helpen.

11. Bent u een man of een vrouw? Vrouw.12. Wat doet u graag in uw vrije tijd (behalve motorrijden)?

Sporten, lezen, concertbezoek.13. Heeft u zonder motorpak eerder in Bollenstreek

IntoBusiness gestaan? Ja, meerdere malen zelfs.14. Bent u actief op het gebied van sociale media? Ja.15. Wat is uw favoriete uitspraak? Vrouw in de bouw.

Mystery Guest: Wie is deze snelheidsduivel?

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Met de paasdagen voor de deur zou je een paashaas als

Mystery Guest verwachten. Maar dat lag misschien wel

wat teveel voor de hand. Daarom heeft de redactie van

Bollenstreek IntoBusiness een andere invalshoek ge-

kozen. Daarbij valt veel af te leiden uit de foto zelf.

Deze zegt namelijk iets over de persoon die in het

motorpak is gekropen. De integraalhelm verbergt het

gezicht van de motorrijdster. Maar met de vragen

hiernaast komt de slimme lezer er misschien wel uit.

Stuur uw antwoord via Twitter naar @JohnvdTol met hashtag IntoBol (#intobol). Uit de inzenders van het goede antwoord worden vijf winnaars door loting bepaald. Zij krijgen een smakelijke taart van Echte Bakker Ammerlaan uitgereikt door de Mystery Guest en John van der Tol, uitgever van Bollenstreek IntoBusiness.

ECHTE BAKKER AMMERLAAN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 43

“Soms zetten we dingen in beweging, soms gaan dingen vanzelf”, verklaart Charles Ammerlaan de sterke groei. Samen met echtgenote Marjon, broer Ron en diens echtgenote Jeanine vormt hij de directie van het familiebedrijf waar de derde generatie - onder meer in de persoon van zoon Wesley - klaarstaat om het stokje over te nemen. “De toename van de bedrijfsomvang biedt in elk geval mogelijkheden voor de toekomst.”

Ef� ciënterEen korte rondleiding door Wesley Am-merlaan maakt duidelijk dat er inderdaad ruimte is voor verdere groei die aardig gestalte begint te krijgen. Na de opening van de centrale bakkerij werden nog een winkel in Voorhout en twee winkels in Noordwijk-Binnen geopend. De winkel bij de oude bakkerij werd gesloten. Daar-naast wordt aan externe klanten geleverd.“We hadden eerst een broodbakkerij in Voorhout en een banketbakkerij in Sas-senheim. Door de centralisatie kunnen we ef� ciënter werken”, weet Ron Ammer-laan. “Tegelijk houdt de uitbreiding van ons bedrijf in dat de focus voor ons als

directie steeds meer op het ondernemen en managen ligt en steeds minder op het bakken zelf. Maar daar hebben we uitstekende mensen voor in dienst die hun vak met passie uitoefe-nen.”“De beste grond-stoffen en de beste mensen”, vat Wesley samen. “Die combinatie vormt de basis voor ontwikkeling.” Die ontwikkeling bestaat niet alleen uit groei, maar ook uit het ontwerpen en bereiden van speciale producten. Ron Ammerlaan: “Met de Pasen voor de deur kun je als ondernemer iets bijzonders voor je za-kenrelaties of medewerkers doen door ze bijvoorbeeld paaseieren met bedrijfslogo te geven. En dan zit het logo niet op de ver-pakking, maar op het paasei zelf. Wie zelf andere ideeën heeft, is overigens natuur-lijk van harte welkom. Bel ons gerust.”

Zorg en aandachtBij de speciale producten komen de ambachtelijke vaardigheden optimaal tot hun recht. “Sommige producten geven we zelfs een persoonlijk tintje”, vertelt Ron. “Zo worden verse taarten voorzien van een certi� caat met een handtekening van de bakker.”“Maar we maken heus niet alleen luxe producten”, benadrukt Charles. “Ook de gewone producten krijgen maximale zorg en aandacht. Net zoals we goed

Echte Bakker Ammerlaan is een écht familiebedrijf

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MARJOLEIN HEIJ

In de laatste Bollenstreek IntoBusiness van 2011 werd glasvezelkoning Denis Wassenaar als kerstman in de

rubriek Mystery Guest gefotografeerd. Lezers die hem herkenden maakten kans op een luxe taart die zij inmiddels

hebben ontvangen. Het smakelijke banketproduct is afkomstig uit de bakkerij van Echte Bakker Ammerlaan

dat in 1957 een bakkerij in Voorhout begon. In 1988 werd een tweede winkel in Oosthout geopend. Dit millennium

heeft Ammerlaan zich sterk ontwikkeld. In 2000 kreeg Sassenheim een Ammerlaan-winkel, in 2007 was Warmond

aan de beurt. Twee jaar later werd de centrale bakkerij aan de Edisonstraat op bedrijventerrein Sassenheim-Zuid in

gebruik genomen.

‘De beste grondstoffen en de beste mensen’

Echte Bakker AmmerlaanEdisonstraat 32171 TV SassenheimT 0252 - 24 54 60E ammerlaan@echtebakker.nlI www.ammerlaan.echtebakker.nl

Winkels:Herenstraat 43, 2215 KC Voorhout, 0252 - 21 15 30Oosthoutplein 1, 2215 VW Voorhout, 0252 - 23 30 66Hoofdstraat 255, 2171 BD Sassenheim, 0252 - 21 15 75Dorpsstraat 13, 2361 AK Warmond, 071 - 301 90 94Kerkstraat 38, 2201 KN Noordwijk, 071 - 361 24 91Rederijkersplein 7, 2203 GB Noordwijk, 071 - 361 77 33

voor elkaar zorgen. Ammerlaan is een écht familiebedrijf waar medewerkers als fami-lie worden gezien. We hebben dan ook nauwe-lijks personeelsverloop. Dat zegt eigenlijk al genoeg.”

V.l.n.r. Charles, Ron, Wesley en Marjon Ammerlaan.

MARSHALL SECURITY SERVICES

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 44

Mooie woorden van een overtuig(en)de directeur. Maar hij maakt ze waar. “Wij werken alleen met gediplomeerde beveiligingsmedewerkers, die niet alleen een erkend MBO-diploma Beveiliger 2 hebben behaald, maar ook hun EHBO- en BHV-diploma én het VCA-certi� caat. Bij ons vind je geen stagiairs en ook geen onbedreven mensen. Marshall Security Services staat voor uitgebreide vakkennis en praktische ervaring.”

Maximale zorgAskan heeft zelf operationele beveiligings-ervaring. “Ik heb een aantal jaren diensten gedraaid in winkelcentra, op bouwplaat-sen, bij de mobiele surveillance en als hoofdbeveiliger in een meldkamer. Vanuit die achtergrond ben ik in 2002 gestart met mijn eigen onderneming. Er waren twee dingen die voor mij vaststonden. Maxi-male zorg voor de klanten en maximale zorg voor de medewerkers. Die twee kun je naar mijn idee niet los van elkaar zien. Het één kan niet zonder het ander, maar het begint met de medewerkers in de buitendienst. Zij zijn ons visitekaartje. Zij waarborgen de kwaliteit waar onze opdrachtgevers recht op hebben. Onze medewerkers maken het mogelijk om onze klanten optimaal van dienst te zijn.”

Persoonlijke expertiseMarshall Security Services is in staat om een grote diversiteit aan opdrachten aan te nemen. “Ik herken de problemen en situ-aties waar onze opdrachtgevers mee te ma-ken hebben. Dat vereenvoudigt een ken-nismaking of een vervolggesprek. Onze klanten hebben snel in de gaten dat onze

Marshall Security Services waarborgt een veilig gevoel

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE VOLKAN ASKAN

Volkan Askan, directeur van Marshall Security Services, weet precies hoe hij zich met zijn

beveiligingsbedrijf kan onderscheiden in een gevoelige markt die mede afhankelijk is van de reputatie

van de branche. “En dan is beveiliging ook nog eens vaak de sluitpost op de begroting. Dus is het extra

belangrijk om je te onderscheiden. Wij doen dat met onze dienstverlening. Die is van topkwaliteit.”

‘Beveiliging is mensenwerk’

adviezen gebaseerd zijn op persoonlijke expertise en niet al-leen op theoretische kennis.”In die adviezen wor-den regelmatig tech-nische hulpmiddelen geïntegreerd. “Denk aan beveiligingsca-mera’s, tegenwoordig een ‘hot item’. Toch moet je je tegelijker-tijd realiseren dat een beveiliger responstijd nodig heeft wanneer een camera onregel-matigheden signa-leert. Momenteel zijn er ook intelligente camera’s die kunnen herkennen of er sprake is van dreiging of van brand. Alleen kan geen enkel appa-raat een individu vervangen. Beveiliging is mensenwerk.”

Gevarieerd pakketNet als de opdrachten zijn ook de opdrachtgevers van Marshall Security Ser-vices divers. “We werken nauw samen met verschillende organisaties op het gebied van parkmanagement en we werken in opdracht van individuele bedrijven. We voeren graag de beveiliging uit, maar we maken ook beveiligingsplannen, ontrui-mingsplannen, geven BHV- en EHBO-trainingen en organiseren beveiligings- en ontruimingsoefeningen. We bieden een gevarieerd pakket met verschillende dien-sten. Maar het doel blijft gelijk: een veilig gevoel bij de klant.”

Marshall Secu-rity Services is in het bezit van het Keurmerk Beveili-ging dat uitgege-ven wordt door de Vereniging van Particuliere Beveiligingsbedrijven. Een beveiligingsbedrijf komt pas in aanmer-king voor het keurmerk wanneer een externe en onafhankelijke instelling heeft vastgesteld dat aan de hoge VPB-eisen met betrekking tot kwaliteit, professionaliteit en integriteit is voldaan.

Marshall Security ServicesTieleman en Drosweg 152314 XW LeidenT 071 – 542 21 07E info@marshallsecurity.nlI www.marshallsecurity.nl

Volkan Askan

Bram Moszkowicz leidt familiebedrijf met verve

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 45

‘Consigliere van de maffi a?

Lariekoek!’

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Bram Moszkowicz is Neerlands bekenste strafpleiter. Samen met zijn vader (Max sr.) en zijn broers David en Max jr.

runt hij Moszkowicz, Moszkowicz, Moszkowicz & Moszkowicz Advocaten, dat kantoor houdt in Amsterdam

en Maastricht en waar dertig mensen werkzaam zijn. De vier familieleden vormen een hechte club.

INTERVIEW THEMA FAMILIEBEDRIJVEN

MARSHALL SECURITY SERVICES

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 44

Mooie woorden van een overtuig(en)de directeur. Maar hij maakt ze waar. “Wij werken alleen met gediplomeerde beveiligingsmedewerkers, die niet alleen een erkend MBO-diploma Beveiliger 2 hebben behaald, maar ook hun EHBO- en BHV-diploma én het VCA-certi� caat. Bij ons vind je geen stagiairs en ook geen onbedreven mensen. Marshall Security Services staat voor uitgebreide vakkennis en praktische ervaring.”

Maximale zorgAskan heeft zelf operationele beveiligings-ervaring. “Ik heb een aantal jaren diensten gedraaid in winkelcentra, op bouwplaat-sen, bij de mobiele surveillance en als hoofdbeveiliger in een meldkamer. Vanuit die achtergrond ben ik in 2002 gestart met mijn eigen onderneming. Er waren twee dingen die voor mij vaststonden. Maxi-male zorg voor de klanten en maximale zorg voor de medewerkers. Die twee kun je naar mijn idee niet los van elkaar zien. Het één kan niet zonder het ander, maar het begint met de medewerkers in de buitendienst. Zij zijn ons visitekaartje. Zij waarborgen de kwaliteit waar onze opdrachtgevers recht op hebben. Onze medewerkers maken het mogelijk om onze klanten optimaal van dienst te zijn.”

Persoonlijke expertiseMarshall Security Services is in staat om een grote diversiteit aan opdrachten aan te nemen. “Ik herken de problemen en situ-aties waar onze opdrachtgevers mee te ma-ken hebben. Dat vereenvoudigt een ken-nismaking of een vervolggesprek. Onze klanten hebben snel in de gaten dat onze

Marshall Security Services waarborgt een veilig gevoel

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE VOLKAN ASKAN

Volkan Askan, directeur van Marshall Security Services, weet precies hoe hij zich met zijn

beveiligingsbedrijf kan onderscheiden in een gevoelige markt die mede afhankelijk is van de reputatie

van de branche. “En dan is beveiliging ook nog eens vaak de sluitpost op de begroting. Dus is het extra

belangrijk om je te onderscheiden. Wij doen dat met onze dienstverlening. Die is van topkwaliteit.”

‘Beveiliging is mensenwerk’

adviezen gebaseerd zijn op persoonlijke expertise en niet al-leen op theoretische kennis.”In die adviezen wor-den regelmatig tech-nische hulpmiddelen geïntegreerd. “Denk aan beveiligingsca-mera’s, tegenwoordig een ‘hot item’. Toch moet je je tegelijker-tijd realiseren dat een beveiliger responstijd nodig heeft wanneer een camera onregel-matigheden signa-leert. Momenteel zijn er ook intelligente camera’s die kunnen herkennen of er sprake is van dreiging of van brand. Alleen kan geen enkel appa-raat een individu vervangen. Beveiliging is mensenwerk.”

Gevarieerd pakketNet als de opdrachten zijn ook de opdrachtgevers van Marshall Security Ser-vices divers. “We werken nauw samen met verschillende organisaties op het gebied van parkmanagement en we werken in opdracht van individuele bedrijven. We voeren graag de beveiliging uit, maar we maken ook beveiligingsplannen, ontrui-mingsplannen, geven BHV- en EHBO-trainingen en organiseren beveiligings- en ontruimingsoefeningen. We bieden een gevarieerd pakket met verschillende dien-sten. Maar het doel blijft gelijk: een veilig gevoel bij de klant.”

Marshall Secu-rity Services is in het bezit van het Keurmerk Beveili-ging dat uitgege-ven wordt door de Vereniging van Particuliere Beveiligingsbedrijven. Een beveiligingsbedrijf komt pas in aanmer-king voor het keurmerk wanneer een externe en onafhankelijke instelling heeft vastgesteld dat aan de hoge VPB-eisen met betrekking tot kwaliteit, professionaliteit en integriteit is voldaan.

Marshall Security ServicesTieleman en Drosweg 152314 XW LeidenT 071 – 542 21 07E info@marshallsecurity.nlI www.marshallsecurity.nl

Volkan Askan

Bram Moszkowicz leidt familiebedrijf met verve

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 45

‘Consigliere van de maffi a?

Lariekoek!’

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Bram Moszkowicz is Neerlands bekenste strafpleiter. Samen met zijn vader (Max sr.) en zijn broers David en Max jr.

runt hij Moszkowicz, Moszkowicz, Moszkowicz & Moszkowicz Advocaten, dat kantoor houdt in Amsterdam

en Maastricht en waar dertig mensen werkzaam zijn. De vier familieleden vormen een hechte club.

INTERVIEW THEMA FAMILIEBEDRIJVEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 46

De derde broer, Robert, wordt doodge-zwegen. Hij was in 1976 op zijn 23ste de jongste advocaat van Nederland. Echter, door drugsgebruik en een veroordeling wegens bedrieglijke bankbreuk werd hij in de tachtiger jaren uit de maatschap én de familie gestoten. Op de vraag wat de breuk met Robert voor hem heeft betekend en of hij hem soms mist, wenst hij geen antwoord te geven. Robert wordt genegeerd. Robert is persona non grata; het liefst hoort hij zijn naam niet eens. Het is een grote smet op het familiebla-zoen. Aan de andere kant is hij blij dat hij met zijn andere broers uitstekend kan samenwerken en dat vader Max nog altijd over hun schouders meekijkt. Met de af-faire ‘Robert’ in het achterhoofd lijkt het een contradictie als hij stelt, maar dat is het dus niet: “Als het erop aankomt, is niets sterker dan de familieband.”

Mooie sigaarBram Moszkowicz, vader van Micha (eerste huwelijk), Nathan en Chaya, leidt het advocatenkantoor. “Waarom ik? Omdat iemand het moet doen en ik daarvoor de meest geschikte Moszkowicz bleek te zijn.” Hij is � amboyant, maar is niet blij als mensen hem als ‘dandy’ typeren. Een term die wordt gevoed door zijn connecties met de maf� a; die hebben menig wenkbrauw doen fronsen. Hij geeft onomwonden toe een link met de maf� a te hebben. “Ik draag mooie Italiaanse pakken, houd van een goed glas en een mooie sigaar op zijn tijd. Maar daar houden de overeenkomsten dan ook echt mee op”, zegt hij. “Ik word vaak vergele-ken met een consigliere, de raadgever en vertrouweling van een maf� abaas. Maar of u mij nu wilt geloven of niet, dat is echt lariekoek.”

Ongevraagd maakt hij dit statement. Slim als hij is. Daarmee is hij de vragen voor, die te maken hebben met zijn imago als strafpleiter namens de grootste criminelen. Dat Jort Kelder hem ‘maf� amaatje’ noem-de, deed hem pijn. Hij klaagde Kelder aan, maar verloor deze zaak op de meeste punten. Het noopte hem, zo zegt hij, tot het nemen van het moeilijkste zakelijke besluit uit zijn leven: het stopzetten van de verdediging van Willem Holleeder. De reden: dat hij hem verdedigde, was niet langer in het belang van zijn cliënt.

Max MoszkowiczKelder zegt dat de bewijzen die hij aanvoer-de de lading ‘maf� amaatje’ dekte. Mosz-kowicz is het daar volstrekt mee oneens en beweert schone handen te hebben. Hij deed het vonnis af als ‘infaam’ en ‘abject’. “Mijn vader, Max Moszkowicz, begon in de vijftiger jaren met strafrecht. Dat was toentertijd in de wereld van de advoca-tuur een richting waar men zich het liefst afzijdig van hield. Maar hij deed het toch. Het succes dat mijn vader in de jaren die volgden kreeg, had alles te maken met de regels die hij zichzelf en zijn medewerkers voorhield: de band met de verdachte is zakelijk en je verdedigt hem alleen op een wijze waardoor je jezelf elke dag weer in de spiegel kunt aankijken. Dit is de belang-rijkste les van mijn vader geweest; van hem heb ik het vak geleerd.”In het pro-gramma Col-lege Tour van Twan Huys werden beel-den getoond van Bram Moszkowicz, die in Surina-me danste met Desi Bouterse. Het was in de tijd dat Bou-terse werd beschuldigd van drugssmokkel, vier jaar geleden. Het tonen van de beelden stuitten op verzet van Moszkowicz, die dreigde de uitzending uit te lopen. Later, nadat in de studio de gemoederen waren gesust, zei hij: “Ik zou dat nu niet meer doen, dansen in het openbaar met een man als Bouterse. Daarmee heb ik wellicht een verkeerd signaal afgegeven.”

GedwongenMoszkowicz zegt hoe dan ook dat hij door niets en niemand verleid kan worden om in het kader van zijn functie als advocaat onethische beslissingen te nemen dan wel onethisch te handelen. En gedwongen? “Natuurlijk zijn er verdachten geweest die tegen mij zeiden: ‘Je doet wat ik je opdraag, of anders…’ De advocaat die vanaf het begin heel duidelijk is en zegt dat dit niet kan en waarom dit niet kan, heeft

daarna geen problemen meer. Het zal u misschien bevreemden, maar deze zware jongens zijn vaak heel intelligent en begrij-pen dat dan ook, om zich er vervolgens bij neer te leggen. Wat ook helpt is dat ik heel duidelijk ben.”

IJdelIntoBusiness ontmoette Bram Moszko-wicz in Leiden, waar hij op verzoek van HBK Leiden Accountants & Adviseurs een lezing gaf. Alleen, dus zonder zijn vrien-din, journaallezeres Eva Jinek. “Lezingen geven, dat is bij elkaar nog niet eens een procent van mijn werkzaamheden. Ik ben wel veelgevraagd. En de laatste tijd is het opvallend dat mensen erbij vragen of ik

Eva wil meenemen. Ik begrijp die mensen wel, haha.”In de Leidse Waag oogt Moszkowicz zoals we hem kennen: welbespraakt, zelfverze-kerd en � amboyant. Hij pakte het publiek in met grappen, snedige opmerkingen en geeft hen een kijkje in de keuken van het recht en de strafpleiter in het bijzonder. Voor fotograaf Michel ter Wolbeek neemt hij bovendien alle tijd om foto’s te maken. “Ik ben ijdel en dat is best een tijdrovende business”, zegt hij.

ConcentratiekampDe vraag die hem het meest gesteld wordt, is: “Hoe kun je nu zulke misdadigers verdedigen?” De bekendste is Willem Holleeder, maar ook Klaas Bruinsma, Cor van Hout en Desi Bouterse vallen in dit rijtje. Moszkowicz verdedigt iedereen die rechtshulp nodig heeft, behalve mensen die verdacht worden van iets waarbij een

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 47

slachtoffer is gevallen en hij dit slachtof-fer kent. “Ik mag geen last hebben van emoties die in het nadeel van mijn cliënt kunnen werken.” En behalve nazi’s. Dat heeft te maken met zijn achtergrond. Zijn opa, oma, een tante en een oom kwamen om in Auschwitz; zijn vader overleefde dit concentratiekamp. Zijn vader werd ooit door oorlogsmisdadiger en nazihandlanger Pieter Menten gevraagd diens verdediging op zich te nemen. Moszkowicz senior kreeg een miljoen gulden aangeboden, maar weigerde. Bram Moszkowicz: “Die Menten dacht slim te zijn door een jood als advocaat aan te stellen. Nou, dat ging mooi niet door.”“Soms wil ik weten hoe elke centimeter

van de veertienhonderd kilometer rook en voelde, in die wagons die mijn vader, zijn zus, broer en ouders van Westerbork naar Auschwitz brachten. De feiten zijn: de trein vertrok dinsdag 21 september 1942, elf uur ‘s ochtends. De locomotief trok dertien veewagons. Elke wagon vervoerde om en nabij 60 joden. Alleen mijn vader keerde terug.”

Geen knip voor de neus waard“Maar voor de rest weiger ik in principe niemand. Ook al maak je je daarmee niet altijd even populair. Soms valt heel Ne-derland over je heen, maar daar mag je als advocaat niet voor wijken. Ben je daar wel gevoelig voor, dan zit je in de advocatuur niet op de juiste plaats. Ik heb daarvoor

ook een gezegde: liever rechtop sterven dan op je knieën leven. Daar sta ik volledig achter; het zegt precies zoals ik erin sta.”Hij voegt daaraan toe: “Het is de taak van een advocaat om zijn cliënt waar mogelijk te helpen; om alles in het werk te stellen om diens onschuld te bewijzen of om een verdediging te voeren die de straf zou kunnen verminderen. Daar hoort ook ver-warring zaaien bij. Ik ben altijd partijdig; ik ben altijd voor mijn cliënt. Een advocaat die onpartijdig is, is als advocaat geen knip voor de neus waard. Sterker, dan ben je voor mij een zak van een advocaat.”

De broers Moszkowicz werken volgens hun eigen methode. Op de vraag wat

die methode inhoudt, zegt hij: “Welnu, de kern van die methode, die mijn broers en ik uit ervaring, maar ook door de lessen van onze vader hebben geleerd, is als volgt duidelijk te maken: wij zien de wet als een verzame-ling woorden, zinnen en alinea’s, waarin elk leesteken, elke letter en elke lettergreep

een betekenis en functie heeft die wij die-nen te doorgronden, zoals je de betekenis en functie van de afzonderlijke noten, maar ook de melodische frases en de lijnen in een fuga van Bach dient te doorgronden om hem werkelijk te horen. De fuga’s van Bach zouden niet zo majestueus zijn, zo precies zijn, zouden niet zo kloppen als hij hier en daar, in een moment van vermoeid-heid of onverschilligheid, zomaar even een nootje had neergepend. In zijn werk staat elke noot op zijn plaats. Zo moet in ons werk ook elk woord op zijn plaats staan.”

WrakenMoszkowicz wraakte de rechters in de zaak van Geert Wilders. Daarmee maakte hij bij de Nederlandse rechters geen

vrienden. “Rechters houden er niet van gewraakt te worden. Maar als je het kunt doen en het is in het belang van je cliënt, dan moet je het doen. Er zijn advocaten die het zouden moeten doen, maar het toch niet doen. Deze advocaten willen graag rechter worden. U begrijpt dat ik niet van deze laatste groep gecharmeerd ben. Ik merk wel dat rechters sindsdien voorzichti-ger zijn. Laatst vroeg een rechter aan mijn cliënt, terwijl mijn cliënt geen bekentenis had afgelegd: ‘Waarom heeft u het gedaan.’ Vervolgens keek hij met een schuin oog naar mij en zei snel: ‘Ik geloof dat ik deze vraag even anders moet stellen.’ Dat moest hij zeker, ja.”Maar verder kunnen dus de grootste misdadigers een beroep op hem doen. “Als strafpleiter moet je niet de moraalridder willen uithangen.” Lachend: “Anders moet je maar bij het Openbaar Ministerie gaan werken, want daar barst het ervan.”

TelevisiepersoonlijkheidWe kennen Moszkowicz vooral van de uitzonderlijke zaken, waarin hij bekende namen verdedigt. “Men denkt dat een dergelijke zaak op dat moment al mijn aandacht opslokt. Dat is geenszins het geval. U moet weten dat wij in onze � rma aan honderden zaken tegelijk werken. Elke nieuwe opdracht komt bij mij binnen. Ik lees het bijbehorende dossier als eerste en bespreek de casus dan met een collega. Vaak hevel ik de zaak over, maar op de achtergrond blijf ik altijd betrokken. Ik werk heel hard, hoor.”Moszkowicz is tegenwoordig meer dan strafpleiter. Hij wordt door het grote publiek gezien als televisiepersoonlijk-heid. Zijn wekelijkse optreden in RTL Boulevard wordt door collega-advocaten bekritiseerd. “Zij vinden dat ik me hiertoe niet moet verlagen. Ik vind het badinerend als andere advocaten zo spreken. Ik vind juist dat het grote publiek veel meer zou moeten weten van juridische zaken. Ik vind ook dat ik heel goed aan deze mensen kan uitleggen, in normaal Nederlands, waarom een verdachte is veroordeeld, hoe de rechters in een bepaalde zaak hebben gedacht en waarom voor deze speci� eke verdediging is gekozen.”Of hij vindt dat men hem hierdoor minder serieus neemt? “Als dat zo is, dan zij dat maar zo. Maar in de rechtbank merk ik daar helemaal niets van.”

Bram Moszkowicz: ‘Liever rechtop sterven dan op je knieën leven’

FAMILIE MOSZKOWICZ

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 46

De derde broer, Robert, wordt doodge-zwegen. Hij was in 1976 op zijn 23ste de jongste advocaat van Nederland. Echter, door drugsgebruik en een veroordeling wegens bedrieglijke bankbreuk werd hij in de tachtiger jaren uit de maatschap én de familie gestoten. Op de vraag wat de breuk met Robert voor hem heeft betekend en of hij hem soms mist, wenst hij geen antwoord te geven. Robert wordt genegeerd. Robert is persona non grata; het liefst hoort hij zijn naam niet eens. Het is een grote smet op het familiebla-zoen. Aan de andere kant is hij blij dat hij met zijn andere broers uitstekend kan samenwerken en dat vader Max nog altijd over hun schouders meekijkt. Met de af-faire ‘Robert’ in het achterhoofd lijkt het een contradictie als hij stelt, maar dat is het dus niet: “Als het erop aankomt, is niets sterker dan de familieband.”

Mooie sigaarBram Moszkowicz, vader van Micha (eerste huwelijk), Nathan en Chaya, leidt het advocatenkantoor. “Waarom ik? Omdat iemand het moet doen en ik daarvoor de meest geschikte Moszkowicz bleek te zijn.” Hij is � amboyant, maar is niet blij als mensen hem als ‘dandy’ typeren. Een term die wordt gevoed door zijn connecties met de maf� a; die hebben menig wenkbrauw doen fronsen. Hij geeft onomwonden toe een link met de maf� a te hebben. “Ik draag mooie Italiaanse pakken, houd van een goed glas en een mooie sigaar op zijn tijd. Maar daar houden de overeenkomsten dan ook echt mee op”, zegt hij. “Ik word vaak vergele-ken met een consigliere, de raadgever en vertrouweling van een maf� abaas. Maar of u mij nu wilt geloven of niet, dat is echt lariekoek.”

Ongevraagd maakt hij dit statement. Slim als hij is. Daarmee is hij de vragen voor, die te maken hebben met zijn imago als strafpleiter namens de grootste criminelen. Dat Jort Kelder hem ‘maf� amaatje’ noem-de, deed hem pijn. Hij klaagde Kelder aan, maar verloor deze zaak op de meeste punten. Het noopte hem, zo zegt hij, tot het nemen van het moeilijkste zakelijke besluit uit zijn leven: het stopzetten van de verdediging van Willem Holleeder. De reden: dat hij hem verdedigde, was niet langer in het belang van zijn cliënt.

Max MoszkowiczKelder zegt dat de bewijzen die hij aanvoer-de de lading ‘maf� amaatje’ dekte. Mosz-kowicz is het daar volstrekt mee oneens en beweert schone handen te hebben. Hij deed het vonnis af als ‘infaam’ en ‘abject’. “Mijn vader, Max Moszkowicz, begon in de vijftiger jaren met strafrecht. Dat was toentertijd in de wereld van de advoca-tuur een richting waar men zich het liefst afzijdig van hield. Maar hij deed het toch. Het succes dat mijn vader in de jaren die volgden kreeg, had alles te maken met de regels die hij zichzelf en zijn medewerkers voorhield: de band met de verdachte is zakelijk en je verdedigt hem alleen op een wijze waardoor je jezelf elke dag weer in de spiegel kunt aankijken. Dit is de belang-rijkste les van mijn vader geweest; van hem heb ik het vak geleerd.”In het pro-gramma Col-lege Tour van Twan Huys werden beel-den getoond van Bram Moszkowicz, die in Surina-me danste met Desi Bouterse. Het was in de tijd dat Bou-terse werd beschuldigd van drugssmokkel, vier jaar geleden. Het tonen van de beelden stuitten op verzet van Moszkowicz, die dreigde de uitzending uit te lopen. Later, nadat in de studio de gemoederen waren gesust, zei hij: “Ik zou dat nu niet meer doen, dansen in het openbaar met een man als Bouterse. Daarmee heb ik wellicht een verkeerd signaal afgegeven.”

GedwongenMoszkowicz zegt hoe dan ook dat hij door niets en niemand verleid kan worden om in het kader van zijn functie als advocaat onethische beslissingen te nemen dan wel onethisch te handelen. En gedwongen? “Natuurlijk zijn er verdachten geweest die tegen mij zeiden: ‘Je doet wat ik je opdraag, of anders…’ De advocaat die vanaf het begin heel duidelijk is en zegt dat dit niet kan en waarom dit niet kan, heeft

daarna geen problemen meer. Het zal u misschien bevreemden, maar deze zware jongens zijn vaak heel intelligent en begrij-pen dat dan ook, om zich er vervolgens bij neer te leggen. Wat ook helpt is dat ik heel duidelijk ben.”

IJdelIntoBusiness ontmoette Bram Moszko-wicz in Leiden, waar hij op verzoek van HBK Leiden Accountants & Adviseurs een lezing gaf. Alleen, dus zonder zijn vrien-din, journaallezeres Eva Jinek. “Lezingen geven, dat is bij elkaar nog niet eens een procent van mijn werkzaamheden. Ik ben wel veelgevraagd. En de laatste tijd is het opvallend dat mensen erbij vragen of ik

Eva wil meenemen. Ik begrijp die mensen wel, haha.”In de Leidse Waag oogt Moszkowicz zoals we hem kennen: welbespraakt, zelfverze-kerd en � amboyant. Hij pakte het publiek in met grappen, snedige opmerkingen en geeft hen een kijkje in de keuken van het recht en de strafpleiter in het bijzonder. Voor fotograaf Michel ter Wolbeek neemt hij bovendien alle tijd om foto’s te maken. “Ik ben ijdel en dat is best een tijdrovende business”, zegt hij.

ConcentratiekampDe vraag die hem het meest gesteld wordt, is: “Hoe kun je nu zulke misdadigers verdedigen?” De bekendste is Willem Holleeder, maar ook Klaas Bruinsma, Cor van Hout en Desi Bouterse vallen in dit rijtje. Moszkowicz verdedigt iedereen die rechtshulp nodig heeft, behalve mensen die verdacht worden van iets waarbij een

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 47

slachtoffer is gevallen en hij dit slachtof-fer kent. “Ik mag geen last hebben van emoties die in het nadeel van mijn cliënt kunnen werken.” En behalve nazi’s. Dat heeft te maken met zijn achtergrond. Zijn opa, oma, een tante en een oom kwamen om in Auschwitz; zijn vader overleefde dit concentratiekamp. Zijn vader werd ooit door oorlogsmisdadiger en nazihandlanger Pieter Menten gevraagd diens verdediging op zich te nemen. Moszkowicz senior kreeg een miljoen gulden aangeboden, maar weigerde. Bram Moszkowicz: “Die Menten dacht slim te zijn door een jood als advocaat aan te stellen. Nou, dat ging mooi niet door.”“Soms wil ik weten hoe elke centimeter

van de veertienhonderd kilometer rook en voelde, in die wagons die mijn vader, zijn zus, broer en ouders van Westerbork naar Auschwitz brachten. De feiten zijn: de trein vertrok dinsdag 21 september 1942, elf uur ‘s ochtends. De locomotief trok dertien veewagons. Elke wagon vervoerde om en nabij 60 joden. Alleen mijn vader keerde terug.”

Geen knip voor de neus waard“Maar voor de rest weiger ik in principe niemand. Ook al maak je je daarmee niet altijd even populair. Soms valt heel Ne-derland over je heen, maar daar mag je als advocaat niet voor wijken. Ben je daar wel gevoelig voor, dan zit je in de advocatuur niet op de juiste plaats. Ik heb daarvoor

ook een gezegde: liever rechtop sterven dan op je knieën leven. Daar sta ik volledig achter; het zegt precies zoals ik erin sta.”Hij voegt daaraan toe: “Het is de taak van een advocaat om zijn cliënt waar mogelijk te helpen; om alles in het werk te stellen om diens onschuld te bewijzen of om een verdediging te voeren die de straf zou kunnen verminderen. Daar hoort ook ver-warring zaaien bij. Ik ben altijd partijdig; ik ben altijd voor mijn cliënt. Een advocaat die onpartijdig is, is als advocaat geen knip voor de neus waard. Sterker, dan ben je voor mij een zak van een advocaat.”

De broers Moszkowicz werken volgens hun eigen methode. Op de vraag wat

die methode inhoudt, zegt hij: “Welnu, de kern van die methode, die mijn broers en ik uit ervaring, maar ook door de lessen van onze vader hebben geleerd, is als volgt duidelijk te maken: wij zien de wet als een verzame-ling woorden, zinnen en alinea’s, waarin elk leesteken, elke letter en elke lettergreep

een betekenis en functie heeft die wij die-nen te doorgronden, zoals je de betekenis en functie van de afzonderlijke noten, maar ook de melodische frases en de lijnen in een fuga van Bach dient te doorgronden om hem werkelijk te horen. De fuga’s van Bach zouden niet zo majestueus zijn, zo precies zijn, zouden niet zo kloppen als hij hier en daar, in een moment van vermoeid-heid of onverschilligheid, zomaar even een nootje had neergepend. In zijn werk staat elke noot op zijn plaats. Zo moet in ons werk ook elk woord op zijn plaats staan.”

WrakenMoszkowicz wraakte de rechters in de zaak van Geert Wilders. Daarmee maakte hij bij de Nederlandse rechters geen

vrienden. “Rechters houden er niet van gewraakt te worden. Maar als je het kunt doen en het is in het belang van je cliënt, dan moet je het doen. Er zijn advocaten die het zouden moeten doen, maar het toch niet doen. Deze advocaten willen graag rechter worden. U begrijpt dat ik niet van deze laatste groep gecharmeerd ben. Ik merk wel dat rechters sindsdien voorzichti-ger zijn. Laatst vroeg een rechter aan mijn cliënt, terwijl mijn cliënt geen bekentenis had afgelegd: ‘Waarom heeft u het gedaan.’ Vervolgens keek hij met een schuin oog naar mij en zei snel: ‘Ik geloof dat ik deze vraag even anders moet stellen.’ Dat moest hij zeker, ja.”Maar verder kunnen dus de grootste misdadigers een beroep op hem doen. “Als strafpleiter moet je niet de moraalridder willen uithangen.” Lachend: “Anders moet je maar bij het Openbaar Ministerie gaan werken, want daar barst het ervan.”

TelevisiepersoonlijkheidWe kennen Moszkowicz vooral van de uitzonderlijke zaken, waarin hij bekende namen verdedigt. “Men denkt dat een dergelijke zaak op dat moment al mijn aandacht opslokt. Dat is geenszins het geval. U moet weten dat wij in onze � rma aan honderden zaken tegelijk werken. Elke nieuwe opdracht komt bij mij binnen. Ik lees het bijbehorende dossier als eerste en bespreek de casus dan met een collega. Vaak hevel ik de zaak over, maar op de achtergrond blijf ik altijd betrokken. Ik werk heel hard, hoor.”Moszkowicz is tegenwoordig meer dan strafpleiter. Hij wordt door het grote publiek gezien als televisiepersoonlijk-heid. Zijn wekelijkse optreden in RTL Boulevard wordt door collega-advocaten bekritiseerd. “Zij vinden dat ik me hiertoe niet moet verlagen. Ik vind het badinerend als andere advocaten zo spreken. Ik vind juist dat het grote publiek veel meer zou moeten weten van juridische zaken. Ik vind ook dat ik heel goed aan deze mensen kan uitleggen, in normaal Nederlands, waarom een verdachte is veroordeeld, hoe de rechters in een bepaalde zaak hebben gedacht en waarom voor deze speci� eke verdediging is gekozen.”Of hij vindt dat men hem hierdoor minder serieus neemt? “Als dat zo is, dan zij dat maar zo. Maar in de rechtbank merk ik daar helemaal niets van.”

Bram Moszkowicz: ‘Liever rechtop sterven dan op je knieën leven’

FAMILIE MOSZKOWICZ

STAND VAN ZAKEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 48

Met de in-trede van de derde gene-ratie - Oscar Ligtvoet, Loek van Noort en Jan van Keste-ren - heeft schildersfa-miliebedrijf N. van Kesteren & zn. besloten om de uit-straling te moderniseren. Om duidelijk te maken dat de Voorhoutse onderne-ming zich focust op de toekomst en op welke activiteiten het bedrijf zich richt, is ervoor gekozen om in het vervolg twee bedrijfsnamen te hanteren: Van Kes-teren Schilders en Van Kesteren Glas. Beide bedrijfslogo’s zijn uit dezelfde kleuren opgebouwd, die niet voor niets zijn geselecteerd. Het zwart staat voor ‘zwart op wit’. Afspraak is afspraak bij

Van Kesteren. De rode kleur (de kleur van de liefde) geeft de passie voor het ambacht weer. Groen symboliseert voor Van Kesteren de opgewekte klantgerichte instelling. Van Kesteren Schilders en Van Kesteren Glas: vakmensen voor ieder project.

Schildersbedrijf N. van Kesteren & zn. introduceert nieuwe naam en nieuw logo

Netwerken nieuwe stijl

Netwerken waar niets moet en alles mag! Dat is Open Coffee Bollenstreek (OCB). Elke laatste woensdag van de maand tussen 9 – 11 uur (kof� e tijd) komt ondernemend Duin- & Bollenstreek bijeen om elkaar te ontmoeten. Gratis, want de verschillende locaties/bedrijven voorzien de bezoekers van verse kof� e en thee. Initiatiefnemer Cees van den Berg; “iedereen komt voor hetzelfde, ontmoeten van bestaande relaties maar vooral ook van nieuwe”. Inmiddels staat de OCB vast in vele agenda’s. Met ruim 150 bezoekers mag dit netwerkmoment niet meer ont-breken in ieders zakenagenda. Op 25 april is Huys te Britten in Katwijk de gastlocatie. Meer weten, kijk op: www.opencoffeebollenstreek.nlVan Kesteren

G L A SVan Kesteren

S C H I L D E R S

Bij aankoop van een Mix en Match kostuum van Roy Robson of Carl Gross in een combina-tie met een overhemd en stropdas een tweede pantalon cadeau.Deze actie is geldig tot 1 mei 2012en alleen voor de Mix en Match collectievan Roy Robson en Carl Gross.

Melman Business & CasualsHoofdstraat 226-2282171 BN Sassenheim 0250 – 212 314info@melmanherenmode.nlwww.melmanherenmode.nl

BDO

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 49

‘Aan welke competenties en kwali� caties dient de opvolger te voldoen?’“De onderneming is het uitgangspunt. In welke fase verkeert het bedrijf en wat be-tekent dat voor het pro� el van het nieuwe management? Hebben we een beheerder nodig, een pionier, een koopman of een manager? De volgende vraag gaat over zoon, dochter of wellicht een externe kandidaat, wie is de juiste persoon? Voor potentiële opvolgers is het een boeiende en persoonlijke uitdaging om daar achter te komen. In de begeleiding van dat proces zet BDO diverse hulpmiddelen in, waar-van ons eendaagse assessment bijzonder leerzaam is.”

‘Hoe kun je een bedrijfsovername het beste � nancieren?’“Er zijn uiteraard verschillende moge-lijkheden”, weet Korenvaar. “Externe � nanciering zoals een banklening, interne � nanciering door bijvoorbeeld de aandelen van de overdrager om te zetten in cumu-latief preferente aandelen, of schenking. Welke keuze het beste is, hangt af van een aantal afwegingen. De belangrijkste is: kan het bedrijf externe � nanciering dra-gen? Is het bedrijf winstgevend genoeg? En daarnaast: is het de bedoeling in zijn geheel of in stukjes (gefaseerd) over te dra-gen? Ook belangrijk: zijn alle kinderen erbij betrokken? Hoeveel zeggenschap wil de overdrager behouden?”

De moeilijkheid bij de overdracht via ‘cumprefs’ ligt in de waardebepaling van het bedrijf. En – in lijn daarmee – het percentage dat moet worden vergoed op de cumulatief preferente aandelen. “Dat levert natuurlijk discussies op, want een ondernemer vindt zijn bedrijf veel waard, maar wil niet dat zijn kinderen een te hoog dividendpercentage moeten betalen. Wij adviseren de ondernemer daarbij, zodat wij samen tot een juiste waardebe-paling komen.”

Zijn uw bedrijfs- en familiebelangen in evenwicht?

TEKST BDO l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

“Wie zijn familiebedrijf wil overdragen, moet eindeloos veel keuzes maken. Hulp van een specialist

is daarom vaak letterlijk goud waard. Niet alleen � nancieel, maar ook voor de juiste communicatie en

planning”, aldus Mike Korenvaar van BDO Accountants uit Leiden.

BDO begeleidt veel familiebedrijven bij bedrijfsopvolging, zowel op � nancieel gebied als procesmatig. Het laatste wordt vaak onderschat. Tijdens dit proces krijgen wij vaak te maken met emoties, combinaties van zakelijke- en familiebanden en uiteen-lopende meningen en belangen. Onze adviseurs beschikken over veel kennis en er-varing om dergelijke trajecten te begeleiden en tot een goed einde te brengen. BDO heeft een aparte adviesgroep familiebedrijven die vaak masterclasses organiseert voor opvolgers. Wij treden ook vaak op als kennisleverancier bij diverse workshops voor overdragers.

Dan rijst de vraag of alle kinderen ‘mee-doen’, of zich verre van het familiebedrijf willen houden. “Alle kinderen tevreden houden, dat is een van de moeilijkste kan-ten van bedrijfsopvolging. Als er voldoen-de vermogen is naast het ondernemings-vermogen, zal het nooit echt een probleem

geven. Dan kunnen degenen die zich niet in het bedrijf mengen gecompenseerd worden. Communiceren is hierbij het toverwoord. Leg uit waarom je als over-drager bepaalde zaken zo regelt. Daarmee voorkom je problemen achteraf. Om deze reden, én om van de mogelijke vrijstel-lingen gebruik te maken, is het zaak dat je dit tijdig vastlegt. Mijn advies is daarom altijd: start op tijd, liefst minstens vijf jaar voor de feitelijke overdracht.”

Mike Korenvaar is accountant partner bij BDO in Leiden. Meer weten? Neem dan contact op met ons kantoor in Leiden 071-5794444 of stuur een mail naar mike.korenvaar@bdo.nl.

STAND VAN ZAKEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 48

Met de in-trede van de derde gene-ratie - Oscar Ligtvoet, Loek van Noort en Jan van Keste-ren - heeft schildersfa-miliebedrijf N. van Kesteren & zn. besloten om de uit-straling te moderniseren. Om duidelijk te maken dat de Voorhoutse onderne-ming zich focust op de toekomst en op welke activiteiten het bedrijf zich richt, is ervoor gekozen om in het vervolg twee bedrijfsnamen te hanteren: Van Kes-teren Schilders en Van Kesteren Glas. Beide bedrijfslogo’s zijn uit dezelfde kleuren opgebouwd, die niet voor niets zijn geselecteerd. Het zwart staat voor ‘zwart op wit’. Afspraak is afspraak bij

Van Kesteren. De rode kleur (de kleur van de liefde) geeft de passie voor het ambacht weer. Groen symboliseert voor Van Kesteren de opgewekte klantgerichte instelling. Van Kesteren Schilders en Van Kesteren Glas: vakmensen voor ieder project.

Schildersbedrijf N. van Kesteren & zn. introduceert nieuwe naam en nieuw logo

Netwerken nieuwe stijl

Netwerken waar niets moet en alles mag! Dat is Open Coffee Bollenstreek (OCB). Elke laatste woensdag van de maand tussen 9 – 11 uur (kof� e tijd) komt ondernemend Duin- & Bollenstreek bijeen om elkaar te ontmoeten. Gratis, want de verschillende locaties/bedrijven voorzien de bezoekers van verse kof� e en thee. Initiatiefnemer Cees van den Berg; “iedereen komt voor hetzelfde, ontmoeten van bestaande relaties maar vooral ook van nieuwe”. Inmiddels staat de OCB vast in vele agenda’s. Met ruim 150 bezoekers mag dit netwerkmoment niet meer ont-breken in ieders zakenagenda. Op 25 april is Huys te Britten in Katwijk de gastlocatie. Meer weten, kijk op: www.opencoffeebollenstreek.nlVan Kesteren

G L A SVan Kesteren

S C H I L D E R S

Bij aankoop van een Mix en Match kostuum van Roy Robson of Carl Gross in een combina-tie met een overhemd en stropdas een tweede pantalon cadeau.Deze actie is geldig tot 1 mei 2012en alleen voor de Mix en Match collectievan Roy Robson en Carl Gross.

Melman Business & CasualsHoofdstraat 226-2282171 BN Sassenheim 0250 – 212 314info@melmanherenmode.nlwww.melmanherenmode.nl

BDO

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 49

‘Aan welke competenties en kwali� caties dient de opvolger te voldoen?’“De onderneming is het uitgangspunt. In welke fase verkeert het bedrijf en wat be-tekent dat voor het pro� el van het nieuwe management? Hebben we een beheerder nodig, een pionier, een koopman of een manager? De volgende vraag gaat over zoon, dochter of wellicht een externe kandidaat, wie is de juiste persoon? Voor potentiële opvolgers is het een boeiende en persoonlijke uitdaging om daar achter te komen. In de begeleiding van dat proces zet BDO diverse hulpmiddelen in, waar-van ons eendaagse assessment bijzonder leerzaam is.”

‘Hoe kun je een bedrijfsovername het beste � nancieren?’“Er zijn uiteraard verschillende moge-lijkheden”, weet Korenvaar. “Externe � nanciering zoals een banklening, interne � nanciering door bijvoorbeeld de aandelen van de overdrager om te zetten in cumu-latief preferente aandelen, of schenking. Welke keuze het beste is, hangt af van een aantal afwegingen. De belangrijkste is: kan het bedrijf externe � nanciering dra-gen? Is het bedrijf winstgevend genoeg? En daarnaast: is het de bedoeling in zijn geheel of in stukjes (gefaseerd) over te dra-gen? Ook belangrijk: zijn alle kinderen erbij betrokken? Hoeveel zeggenschap wil de overdrager behouden?”

De moeilijkheid bij de overdracht via ‘cumprefs’ ligt in de waardebepaling van het bedrijf. En – in lijn daarmee – het percentage dat moet worden vergoed op de cumulatief preferente aandelen. “Dat levert natuurlijk discussies op, want een ondernemer vindt zijn bedrijf veel waard, maar wil niet dat zijn kinderen een te hoog dividendpercentage moeten betalen. Wij adviseren de ondernemer daarbij, zodat wij samen tot een juiste waardebe-paling komen.”

Zijn uw bedrijfs- en familiebelangen in evenwicht?

TEKST BDO l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

“Wie zijn familiebedrijf wil overdragen, moet eindeloos veel keuzes maken. Hulp van een specialist

is daarom vaak letterlijk goud waard. Niet alleen � nancieel, maar ook voor de juiste communicatie en

planning”, aldus Mike Korenvaar van BDO Accountants uit Leiden.

BDO begeleidt veel familiebedrijven bij bedrijfsopvolging, zowel op � nancieel gebied als procesmatig. Het laatste wordt vaak onderschat. Tijdens dit proces krijgen wij vaak te maken met emoties, combinaties van zakelijke- en familiebanden en uiteen-lopende meningen en belangen. Onze adviseurs beschikken over veel kennis en er-varing om dergelijke trajecten te begeleiden en tot een goed einde te brengen. BDO heeft een aparte adviesgroep familiebedrijven die vaak masterclasses organiseert voor opvolgers. Wij treden ook vaak op als kennisleverancier bij diverse workshops voor overdragers.

Dan rijst de vraag of alle kinderen ‘mee-doen’, of zich verre van het familiebedrijf willen houden. “Alle kinderen tevreden houden, dat is een van de moeilijkste kan-ten van bedrijfsopvolging. Als er voldoen-de vermogen is naast het ondernemings-vermogen, zal het nooit echt een probleem

geven. Dan kunnen degenen die zich niet in het bedrijf mengen gecompenseerd worden. Communiceren is hierbij het toverwoord. Leg uit waarom je als over-drager bepaalde zaken zo regelt. Daarmee voorkom je problemen achteraf. Om deze reden, én om van de mogelijke vrijstel-lingen gebruik te maken, is het zaak dat je dit tijdig vastlegt. Mijn advies is daarom altijd: start op tijd, liefst minstens vijf jaar voor de feitelijke overdracht.”

Mike Korenvaar is accountant partner bij BDO in Leiden. Meer weten? Neem dan contact op met ons kantoor in Leiden 071-5794444 of stuur een mail naar mike.korenvaar@bdo.nl.

Tijdens zo’n crisis moet je

jezelf niet mo� end op � n kant� r versto� en!

HEt is z� k jezelf te laten zien...

je moet d� r zijn w� r je klanten zijn!

h� ft minibar, wifi, gps,

champagnekoeler, ko� ie-autom� t,

verzonken en separ� t dames- en herentoilet,

tablet, smartphone, webcam, onboard

secretary...

...en je zit altijd op

� n triple-A locatie!

Into busine� ?We wi� en gr� g � n bedrijfs-reportage...

Een m� i pand is � n optie, m� r zorg er wel v� r dat

je mobiel en zicht—b� r bent.

golfcar a� ex

mobile o� ice!

Vand� r:

CARTOON

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 50

BOLLENPRINT

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 51

Bollenpost & Bollenprint blijven groeien

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Waar menig concullega alle zeilen moet

bijzetten om zich staande te houden in de

dynamische markt van print- en drukwerk,

denkt Liesbeth Vermeij, oprichter en eigenaar

van Bollenprint en Bollenpost, aan uitbreiding.

Zeven jaar na de start van Bollenpost is ze toe

aan een derde verhuizing waarbij klantgemak

voorop staat.

‘Eerlijk duurt het langst’

Liesbeth Vermeij

Wat niet te

drukken valt,

….dat printen

wij wel!

“Ik denk aan een winkelconcept. Fris en fruitig, met name voor particulieren. De winkel wordt ingericht om bezoek te ontvangen en mensen op hun gemak door de mogelijkheden van geboorte- en huwe-lijkskaarten te laten bladeren. Een kof� e-hoek, een comfortabele bank, makkelijke stoelen. En verder met allerlei artikelen die een bijzondere gebeurtenis extra cachet kunnen geven. Ik wil naar een full service shop met een persoonlijk karakter. Face to face contact met de klant. Daar draait het voor mij om.”

VerhuizingenDe gedreven onderneemster sprong met Bollenpost in 2005 in op de liberalisering van de postmarkt. “Dat liep een beetje uit de hand. Naast postbezorging ging ik huis-aan-huis bezorging erbij doen. Van een aantal klanten kreeg ik de vraag of ik ook de productie van folders en � yers kon verzorgen. Daarom ben ik in 2007 thuis gestart met Bollenprint. Mijn huiskamer begon al snel op een drukkerij te lijken. Eén printer werd twee printers en naast

drukwerk ging ik ook het ontwerp doen. Eind 2007 verhuisden beide bedrijven naar een werkruimte in het pand van Pano-rama Tulipland en heb ik geïnvesteerd in nieuwe apparatuur om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen. Twee jaar gele-den volgde weer een verhuizing naar het huidige onderkomen in het centrum van Voorhout. En nu heb ik eigenlijk alweer ruimtegebrek. Naast mezelf heb ik een aantal vaste medewerkers op de loonlijst, waar ik ongelofelijk blij mee ben. Zij voelen aan wat belangrijk is en ze denken en doen precies wat nodig is. Ik kan alles zelf, maar hoef niet alles zelf meer te doen. Daarnaast heb ik een groot netwerk van specialisten om me heen met wie ik inten-sief samenwerk.”De aangename prijs-kwaliteitverhouding speelt volgens Liesbeth een belangrijke rol in het succes. “Je moet gewoon ef� ciënt werken. Daarbij is mijn motto: ‘eerlijk

duurt het langst’. Ik vraag een normale prijs voor een goed product. Onze klanten weten dat en komen terug. Ik zal ook niet snel ‘nee’ zeggen tegen klanten, tenzij het echt niet anders kan. Een werkweek be-staat bij mij niet uit 40 uur. Als ik mensen kan helpen, doe ik dat. Misschien klinkt het cliché, maar voor mij tellen zaken als kwaliteit, service, � exibiliteit, klantge-richtheid en persoonlijke betrokkenheid heel zwaar. Daar moet je concreet inhoud aan geven. En ik heb geen eurotekens in mijn ogen. Ik word niet opgewonden van een dikke auto of een villa met zwembad. Ik ben in positieve zin een vakidioot. Wat ik lever, moet perfect zijn. Anders lever ik niet.”

‘Ik ben in positieve zin een vakidioot’

BollenprintJan van der Jagtstraat 22215 MG VoorhoutT 0252 - 76 72 92E info@bollenprint.nlI www.bollenprint.nl

Tijdens zo’n crisis moet je

jezelf niet mo� end op � n kant� r versto� en!

HEt is z� k jezelf te laten zien...

je moet d� r zijn w� r je klanten zijn!

h� ft minibar, wifi, gps,

champagnekoeler, ko� ie-autom� t,

verzonken en separ� t dames- en herentoilet,

tablet, smartphone, webcam, onboard

secretary...

...en je zit altijd op

� n triple-A locatie!

Into busine� ?We wi� en gr� g � n bedrijfs-reportage...

Een m� i pand is � n optie, m� r zorg er wel v� r dat

je mobiel en zicht—b� r bent.

golfcar a� ex

mobile o� ice!

Vand� r:

CARTOON

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 50

BOLLENPRINT

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 51

Bollenpost & Bollenprint blijven groeien

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Waar menig concullega alle zeilen moet

bijzetten om zich staande te houden in de

dynamische markt van print- en drukwerk,

denkt Liesbeth Vermeij, oprichter en eigenaar

van Bollenprint en Bollenpost, aan uitbreiding.

Zeven jaar na de start van Bollenpost is ze toe

aan een derde verhuizing waarbij klantgemak

voorop staat.

‘Eerlijk duurt het langst’

Liesbeth Vermeij

Wat niet te

drukken valt,

….dat printen

wij wel!

“Ik denk aan een winkelconcept. Fris en fruitig, met name voor particulieren. De winkel wordt ingericht om bezoek te ontvangen en mensen op hun gemak door de mogelijkheden van geboorte- en huwe-lijkskaarten te laten bladeren. Een kof� e-hoek, een comfortabele bank, makkelijke stoelen. En verder met allerlei artikelen die een bijzondere gebeurtenis extra cachet kunnen geven. Ik wil naar een full service shop met een persoonlijk karakter. Face to face contact met de klant. Daar draait het voor mij om.”

VerhuizingenDe gedreven onderneemster sprong met Bollenpost in 2005 in op de liberalisering van de postmarkt. “Dat liep een beetje uit de hand. Naast postbezorging ging ik huis-aan-huis bezorging erbij doen. Van een aantal klanten kreeg ik de vraag of ik ook de productie van folders en � yers kon verzorgen. Daarom ben ik in 2007 thuis gestart met Bollenprint. Mijn huiskamer begon al snel op een drukkerij te lijken. Eén printer werd twee printers en naast

drukwerk ging ik ook het ontwerp doen. Eind 2007 verhuisden beide bedrijven naar een werkruimte in het pand van Pano-rama Tulipland en heb ik geïnvesteerd in nieuwe apparatuur om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen. Twee jaar gele-den volgde weer een verhuizing naar het huidige onderkomen in het centrum van Voorhout. En nu heb ik eigenlijk alweer ruimtegebrek. Naast mezelf heb ik een aantal vaste medewerkers op de loonlijst, waar ik ongelofelijk blij mee ben. Zij voelen aan wat belangrijk is en ze denken en doen precies wat nodig is. Ik kan alles zelf, maar hoef niet alles zelf meer te doen. Daarnaast heb ik een groot netwerk van specialisten om me heen met wie ik inten-sief samenwerk.”De aangename prijs-kwaliteitverhouding speelt volgens Liesbeth een belangrijke rol in het succes. “Je moet gewoon ef� ciënt werken. Daarbij is mijn motto: ‘eerlijk

duurt het langst’. Ik vraag een normale prijs voor een goed product. Onze klanten weten dat en komen terug. Ik zal ook niet snel ‘nee’ zeggen tegen klanten, tenzij het echt niet anders kan. Een werkweek be-staat bij mij niet uit 40 uur. Als ik mensen kan helpen, doe ik dat. Misschien klinkt het cliché, maar voor mij tellen zaken als kwaliteit, service, � exibiliteit, klantge-richtheid en persoonlijke betrokkenheid heel zwaar. Daar moet je concreet inhoud aan geven. En ik heb geen eurotekens in mijn ogen. Ik word niet opgewonden van een dikke auto of een villa met zwembad. Ik ben in positieve zin een vakidioot. Wat ik lever, moet perfect zijn. Anders lever ik niet.”

‘Ik ben in positieve zin een vakidioot’

BollenprintJan van der Jagtstraat 22215 MG VoorhoutT 0252 - 76 72 92E info@bollenprint.nlI www.bollenprint.nl

THEMA AUTOMOTIVE

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 52

‘Hoe mannen jongens worden...’

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Meedoen aan een autotestdag is altijd leuk. Maar wat Henk Grif� oen en Peter Dibbetz van That’s Lease

samen met John van der Tol van Bollenstreek IntoBusiness hebben bedacht, is wel even iets

meer dan een doorsnee autotest. Op woensdag 7 maart verzamelen 23 volwassen mannen

zich in de loop van de ochtend bij het gastvrije Van der Valk Hotel Sassenheim om elkaar

in Club OZZO de hand te schudden en daarna in te stappen in de Royal Diamond, de

milieuvriendelijke VIP-touringcar van Brouwer’s Tours. De reis gaat naar de RDW-testbaan

naast vliegveld Lelystad, waar ruim 3000 paardenkrachten met een totale waarde van meer dan

één miljoen euro in de vorm van zeven exclusieve modellen wachten om beproefd te worden.

‘Hoe mannen jongens worden...’

Mercedes-Benz SLS AMG Cabriolet: 6208 cc, 571 pk, 0-100 in 3,8 sec, top 317 km/u, vanaf € 272.450,00.

THEMA AUTOMOTIVE

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 52

‘Hoe mannen jongens worden...’

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Meedoen aan een autotestdag is altijd leuk. Maar wat Henk Grif� oen en Peter Dibbetz van That’s Lease

samen met John van der Tol van Bollenstreek IntoBusiness hebben bedacht, is wel even iets

meer dan een doorsnee autotest. Op woensdag 7 maart verzamelen 23 volwassen mannen

zich in de loop van de ochtend bij het gastvrije Van der Valk Hotel Sassenheim om elkaar

in Club OZZO de hand te schudden en daarna in te stappen in de Royal Diamond, de

milieuvriendelijke VIP-touringcar van Brouwer’s Tours. De reis gaat naar de RDW-testbaan

naast vliegveld Lelystad, waar ruim 3000 paardenkrachten met een totale waarde van meer dan

één miljoen euro in de vorm van zeven exclusieve modellen wachten om beproefd te worden.

‘Hoe mannen jongens worden...’

Mercedes-Benz SLS AMG Cabriolet: 6208 cc, 571 pk, 0-100 in 3,8 sec, top 317 km/u, vanaf € 272.450,00.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 54

ook de nodige plaatjes te schieten. Zulke beauty’s zie je natuurlijk niet elke dag, laat staan dat je er zelf in mag rijden.

BrandstofbesparingProdrive doet trouwens meer dan potenti-ele snelheidsduivels de � jne kneepjes van het vak bijbrengen. Mark Maaskant: “Wij geven ook trainingen om het brandstofver-bruik terug te dringen. Dat doen we onder meer met een interactieve e-learning trai-ning van 6 maanden. Eventueel kunnen

we extra individuele trainingen verzorgen. Daardoor kunnen forse brandstofbespa-ringen worden gerealiseerd en dat kan bij een groot wagenpark aardig wat geld opleveren.” Meer weten? Kijk dan even op www.modernerijstijl.nl.

BeestachtigVandaag gaat het juist om brandstof verspillen. Jammer genoeg werkt het weer niet mee. Het regent en dat is leuk voor het betere drift- en slipwerk, maar minder

Foto van pagina 59: Staand v.l.n.r. 1 John van der Tol 2 Henri van de Water 3 Dennis de Boer 4 Frits Wilbrink 5 John Brouwer 6 Edwin de Beukelaar 7 Ab de Bruijn 8 Ad Bakker 9 Hans Zwetsloot 10 Michel Heus 11 Jan Willem Cox 12 Marcel Wesseling 13 Rob Buisman 14 Dennis Grif� oen 15 Peter Dibbetz 16 Henk Grif� oen 17 Peter Engels.Zittend v.l.n.r. 18 Jordy Zeestraten 19 Willem van den Eijkel 20 Oscar Burgerjon 21 Jan Bart van der Plas 22 Piet van Kampen 23 Erik Roelvink.

1

18 19 20 21 22 23

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213

1415 16 17

V.l.n.r. Peter Dibbetz, Rob Buisman, Peter Engels, Marcel Wesseling, Ab de Bruijn, John Brouwer, Edwin de Beukelaar en John van der Tol.

V.l.n.r. Jan Bart van der Plas, Willem van den Eijkel, Jan Willem Cox en op de rug gezien Michel Heus.

Jaguar XKR-S Coupé: 5000 cc, 550 pk, 0-100 in 4,4 sec, top 300 km/u, vanaf € 187.140,00.

Bij aankomst staan een witte Porsche 911 Carrera Cabriolet en een blauwe Jaguar XKR-S Coupé met 550 pk onder de motorkap al in het zicht. “Da’s nog meer dan de Royal Diamond”, verbaast directeur John Brouwer van Brouwer’s Tours en Taxi Brouwer zich. “Die komt ‘slechts’ tot 520 pk. Maar daar zit wel een Euro5-motor in.” En die heeft de Jaguar dan weer niet.

Blitse bolidesZoals Prodrive-instructeurs Mark Maas-kant en Kevin Kooijman uitleggen, mogen alle deelnemers driften op een gladde rotonde, remmen en uitwijken voor een waterhindernis en in de kombaan de sensatie van pure snelheid ervaren. Naast de Porsche en de Jaguar zijn daarvoor een Audi TT RS, een BMW 550i, een BMW 650i, een Mercedes C63 AMG en een Mer-cedes SLS Cabrio beschikbaar. Wanneer alle blitse bolides op een rij staan, zijn niet alleen vakfotograaf Michel ter Wolbeek en de � lmploeg van New Clip, bestaande uit Jan en Dennis van Droffelaar, meteen druk in de weer. Vrijwel alle testrijders halen de smartphone tevoorschijn om zelf

Luxe touringcar Royal Diamond van Brouwer’s Tours

Ontvangst Club OZZO

INTOBUSINESS/THAT’S LEASE AUTOTESTDAG

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 55

prettig voor het rijden op de kombaan, dat nu alleen onder begeleiding van de in-structeurs gedaan mag worden. Voor John Brouwer is een bijrijder geen probleem. Hij stapt meteen achter het stuur van de ‘Jag’ en stapt even later met een brede grijns weer uit. “Je kunt niet door de bocht heen kijken, da’s wel apart. Maar de snel-heid? Beestachtig gewoon.”

Piet van Kampen, voormalig mede-eige-naar van industriële bakkerij Ravensbergen uit Sassenheim, is na zijn rondje in dezelfde auto meteen verkocht. “Ik wil er twee! Het gaat haast vanzelf. Dit is écht leuk!”Peter Engels, directeur van ABS Auto-schadeherstel Brouwer in Lisse en Noord-wijk, is de volgende. “Je moet gewoon gas geven”, luidt de wijze raad voor de anderen, die natuurlijk precies hetzelfde van plan zijn.Mr. Willem van den Eijkel, notaris bij Verhees Notarissen in Katwijk, glimlacht van oor tot oor. “Je wordt als het ware de bocht ingedrukt en dan blijf je daar vanzelf hangen. Bijzonder om te merken

dat je echt heel hard door een bocht kan rijden. Wat een sensatie!”

Het driften op de gladde rotonde en het remmen en uitwijken voor een water-hindernis roept bij de meesten vooral over-moed op. Regelmatig staan de testauto’s dwars op de rotonde geparkeerd en de hele en halve pirouettes zijn niet van de lucht. “Je moet de juiste balans vinden”, weet Henk Grif� oen te vertellen. Ja ja... Dat is voor Jan Bart van der Plas, com-mercieel directeur van bouwonderneming KBM in Katwijk, nog niet zo eenvoudig. Hij heeft het lastig met de BMW 650i. “Het is gewoon een eigenwijze auto die niet luistert. Maar het is wel een span-nende wagen, met mooie lijnen. Eigen-lijk is het net een mooie vrouw. Duur in aanschaf en onderhoud, maar luisteren? Ho maar...”Ab de Bruijn, directeur van Van der Valk Hotel Sassenheim: “Echt lachen! Jammer dat er geen gastank in past.” Over de vraag in welke van de auto’s die gastank dan zou moeten passen zodat ze wat goedkoper

rijden, hoeft hij niet lang na te denken. “In allemaal! Het zijn stuk voor stuk geweldige wagens. Ik wil ze alle zeven wel hebben.”

JongensdroomNadat iedereen nog een rondje kombaan in één of meer auto’s naar eigen keuze mag maken, wordt het tijd om de balans op te maken. Wat opvalt is de glimmende blik in de ogen van de mannen die voor één dag jongens zijn. De gedeelde passie voor snelle en uitzonderlijke automobielen heeft een band gesmeed. “Een jongens-droom die uitkomt”, vat John Brouwer samen.“Bij mij zit de adrenaline tot in m’n linker oorlel”, vertelt Hans Zwetsloot van Stol Architecten in Lisse, die zich normaal gesproken in een Renault Scenic voortbe-weegt. “Dit zijn auto’s waar je niet instapt maar die je aantrekt. Met ongekende krachten en dan ook nog zo dicht bij het asfalt waardoor het lijkt alsof je nóg harder gaat. Ik voel me alsof ik net mijn rijbewijs heb gehaald.”

V.l.n.r. Henri van de Water, Oscar Burgerjon en Ad Bakker. Instructies gegeven door Mark Maaskant

Porsche 911 (991) Cabriolet Carrera 2S PDK: 3800 cc, 400 pk, 0-100 in 4,3 sec, top 299 km/u, vanaf € 145.200,00.

Jaguar XKR-S Coupé: 5000 cc, 550 pk, 0-100 in 4,4 sec, top 300 km/u, vanaf € 187.140,00.

BMW 550iAut xDrive High Executive: 4395 cc, 408 pk, 0-100 in 4,8 sec, top 250 km/u, vanaf € 112.685,00.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 54

ook de nodige plaatjes te schieten. Zulke beauty’s zie je natuurlijk niet elke dag, laat staan dat je er zelf in mag rijden.

BrandstofbesparingProdrive doet trouwens meer dan potenti-ele snelheidsduivels de � jne kneepjes van het vak bijbrengen. Mark Maaskant: “Wij geven ook trainingen om het brandstofver-bruik terug te dringen. Dat doen we onder meer met een interactieve e-learning trai-ning van 6 maanden. Eventueel kunnen

we extra individuele trainingen verzorgen. Daardoor kunnen forse brandstofbespa-ringen worden gerealiseerd en dat kan bij een groot wagenpark aardig wat geld opleveren.” Meer weten? Kijk dan even op www.modernerijstijl.nl.

BeestachtigVandaag gaat het juist om brandstof verspillen. Jammer genoeg werkt het weer niet mee. Het regent en dat is leuk voor het betere drift- en slipwerk, maar minder

Foto van pagina 59: Staand v.l.n.r. 1 John van der Tol 2 Henri van de Water 3 Dennis de Boer 4 Frits Wilbrink 5 John Brouwer 6 Edwin de Beukelaar 7 Ab de Bruijn 8 Ad Bakker 9 Hans Zwetsloot 10 Michel Heus 11 Jan Willem Cox 12 Marcel Wesseling 13 Rob Buisman 14 Dennis Grif� oen 15 Peter Dibbetz 16 Henk Grif� oen 17 Peter Engels.Zittend v.l.n.r. 18 Jordy Zeestraten 19 Willem van den Eijkel 20 Oscar Burgerjon 21 Jan Bart van der Plas 22 Piet van Kampen 23 Erik Roelvink.

1

18 19 20 21 22 23

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213

1415 16 17

V.l.n.r. Peter Dibbetz, Rob Buisman, Peter Engels, Marcel Wesseling, Ab de Bruijn, John Brouwer, Edwin de Beukelaar en John van der Tol.

V.l.n.r. Jan Bart van der Plas, Willem van den Eijkel, Jan Willem Cox en op de rug gezien Michel Heus.

Jaguar XKR-S Coupé: 5000 cc, 550 pk, 0-100 in 4,4 sec, top 300 km/u, vanaf € 187.140,00.

Bij aankomst staan een witte Porsche 911 Carrera Cabriolet en een blauwe Jaguar XKR-S Coupé met 550 pk onder de motorkap al in het zicht. “Da’s nog meer dan de Royal Diamond”, verbaast directeur John Brouwer van Brouwer’s Tours en Taxi Brouwer zich. “Die komt ‘slechts’ tot 520 pk. Maar daar zit wel een Euro5-motor in.” En die heeft de Jaguar dan weer niet.

Blitse bolidesZoals Prodrive-instructeurs Mark Maas-kant en Kevin Kooijman uitleggen, mogen alle deelnemers driften op een gladde rotonde, remmen en uitwijken voor een waterhindernis en in de kombaan de sensatie van pure snelheid ervaren. Naast de Porsche en de Jaguar zijn daarvoor een Audi TT RS, een BMW 550i, een BMW 650i, een Mercedes C63 AMG en een Mer-cedes SLS Cabrio beschikbaar. Wanneer alle blitse bolides op een rij staan, zijn niet alleen vakfotograaf Michel ter Wolbeek en de � lmploeg van New Clip, bestaande uit Jan en Dennis van Droffelaar, meteen druk in de weer. Vrijwel alle testrijders halen de smartphone tevoorschijn om zelf

Luxe touringcar Royal Diamond van Brouwer’s Tours

Ontvangst Club OZZO

INTOBUSINESS/THAT’S LEASE AUTOTESTDAG

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 55

prettig voor het rijden op de kombaan, dat nu alleen onder begeleiding van de in-structeurs gedaan mag worden. Voor John Brouwer is een bijrijder geen probleem. Hij stapt meteen achter het stuur van de ‘Jag’ en stapt even later met een brede grijns weer uit. “Je kunt niet door de bocht heen kijken, da’s wel apart. Maar de snel-heid? Beestachtig gewoon.”

Piet van Kampen, voormalig mede-eige-naar van industriële bakkerij Ravensbergen uit Sassenheim, is na zijn rondje in dezelfde auto meteen verkocht. “Ik wil er twee! Het gaat haast vanzelf. Dit is écht leuk!”Peter Engels, directeur van ABS Auto-schadeherstel Brouwer in Lisse en Noord-wijk, is de volgende. “Je moet gewoon gas geven”, luidt de wijze raad voor de anderen, die natuurlijk precies hetzelfde van plan zijn.Mr. Willem van den Eijkel, notaris bij Verhees Notarissen in Katwijk, glimlacht van oor tot oor. “Je wordt als het ware de bocht ingedrukt en dan blijf je daar vanzelf hangen. Bijzonder om te merken

dat je echt heel hard door een bocht kan rijden. Wat een sensatie!”

Het driften op de gladde rotonde en het remmen en uitwijken voor een water-hindernis roept bij de meesten vooral over-moed op. Regelmatig staan de testauto’s dwars op de rotonde geparkeerd en de hele en halve pirouettes zijn niet van de lucht. “Je moet de juiste balans vinden”, weet Henk Grif� oen te vertellen. Ja ja... Dat is voor Jan Bart van der Plas, com-mercieel directeur van bouwonderneming KBM in Katwijk, nog niet zo eenvoudig. Hij heeft het lastig met de BMW 650i. “Het is gewoon een eigenwijze auto die niet luistert. Maar het is wel een span-nende wagen, met mooie lijnen. Eigen-lijk is het net een mooie vrouw. Duur in aanschaf en onderhoud, maar luisteren? Ho maar...”Ab de Bruijn, directeur van Van der Valk Hotel Sassenheim: “Echt lachen! Jammer dat er geen gastank in past.” Over de vraag in welke van de auto’s die gastank dan zou moeten passen zodat ze wat goedkoper

rijden, hoeft hij niet lang na te denken. “In allemaal! Het zijn stuk voor stuk geweldige wagens. Ik wil ze alle zeven wel hebben.”

JongensdroomNadat iedereen nog een rondje kombaan in één of meer auto’s naar eigen keuze mag maken, wordt het tijd om de balans op te maken. Wat opvalt is de glimmende blik in de ogen van de mannen die voor één dag jongens zijn. De gedeelde passie voor snelle en uitzonderlijke automobielen heeft een band gesmeed. “Een jongens-droom die uitkomt”, vat John Brouwer samen.“Bij mij zit de adrenaline tot in m’n linker oorlel”, vertelt Hans Zwetsloot van Stol Architecten in Lisse, die zich normaal gesproken in een Renault Scenic voortbe-weegt. “Dit zijn auto’s waar je niet instapt maar die je aantrekt. Met ongekende krachten en dan ook nog zo dicht bij het asfalt waardoor het lijkt alsof je nóg harder gaat. Ik voel me alsof ik net mijn rijbewijs heb gehaald.”

V.l.n.r. Henri van de Water, Oscar Burgerjon en Ad Bakker. Instructies gegeven door Mark Maaskant

Porsche 911 (991) Cabriolet Carrera 2S PDK: 3800 cc, 400 pk, 0-100 in 4,3 sec, top 299 km/u, vanaf € 145.200,00.

Jaguar XKR-S Coupé: 5000 cc, 550 pk, 0-100 in 4,4 sec, top 300 km/u, vanaf € 187.140,00.

BMW 550iAut xDrive High Executive: 4395 cc, 408 pk, 0-100 in 4,8 sec, top 250 km/u, vanaf € 112.685,00.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 56

Met dank aan: Michel Heus en Jordy Zeestraten, Van Poelgeest BMW, Katwijk. Oscar Bur-gerjon, Kimman Jaguar/Landrover, Haarlem. Jan Willem Cox, Mercedes Benz, Leiden. Pon Automobielbedrijven, Leusden. Eric Roelvink en Dennis Grif� oen, That’s Lease, Sassenheim.

Gedeelde passieDennis de Boer, van aannemingsbedrijf Veenman & Vink in Hillegom, voelt zich ook weer even een jonge jongen. “Ik ver-maak me uitstekend met mijn speelgoed. Vandaag doe ik dingen die ik normaal ge-sproken niet doe met auto’s waar ik normaal gesproken niet in rijd. Dat smaakt stiekem naar meer. En het is ook mooi om te zien dat zo’n gedeelde passie verbroedert.” “Gave dag, mooie ervaring”, vindt Marcel Wesseling, van Wesseling Transport in Sassenheim. “Allemaal droomauto’s en ik heb ze allemaal geprobeerd. Ik moet eer-lijk zeggen dat ik een lichte voorkeur voor de Mercedes C63 AMG heb. Misschien komt dat ook wel omdat ik denk dat ik die nog net kan betalen.”

Frits Wilbrink, van Wilbrink & v.d. Vlugt Makelaars in Lisse, vind het een gezellige dag. “Het is goed om elkaar eens in een andere setting te ontmoeten. Zelf ben ik een echte autofreak met een duidelijke voorkeur voor Porsche. Ik rijd regelmatig in een 997 Cabrio, maar ik moet toegeven dat deze 911-uitvoering toch nét even wat gelikter is.” Stof tot nadenken dus.Henri van de Water, van Van Velzen van de Water accountants & belastingadviseurs in Warmond, kan zich wel vinden in de merkkeuze van Wilbrink. “Ik rijd zelf met plezier in een Mercedes AMG Estate. Vandaag ben ik ook fan geworden van Porsche. Ik geniet van al die prachtige auto’s, maar ook van het zien genieten van anderen. Auto’s zijn emotie, dat wordt maar weer eens duidelijk.”

Fan-tas-tischAd Bakker, directeur van Mens Makelaars in Lisse, laat een kritische noot horen, zij

het met een knipoog. “Waar zijn de pits-poezen? Nee hoor, ik vind het een feest, ook vanwege de aangename entourage. Maar voor elke man is zo’n dag met zulke auto’s toch een droom? Voor mij is het de eerste keer dat ik zoiets meemaak, maar ik vind het fan-tas-tisch!”Peter Engels kan het alleen maar beamen: “Je ziet dat niet alleen de auto’s wolven in schaapskleren zijn. Dat geldt ook voor het gezelschap van vandaag. Je ontdekt kanten van elkaar die je nog niet kende. Achter het stuur ben je gewoon een kleine jongen die wil spelen. Prachtig, dat enthousiasme!”

Audi TT RS Coupe 2.5Tfsi Quattro S Tronic Proline: 2480 cc, 340 pk, 0-100: 4,5 s, top 250 km/u, vanaf € 81.140,00.

Mercedes-Benz C-klasse Coupé C63 AMG: 6208 cc, 457 pk, 0-100 in 4,5 sec, top 250 km/u, vanaf € 118.600,00.

Echt gaafEdwin de Beukelaar, oprichter van New World Business School De Beukelaar Groep die onder meer in Vrijstaat Neder-zandt resideert, heeft na de afsluitende borrel op de terugweg het slotwoord. “Het is echt gaaf om mensen op deze manier te verbinden.” Misschien ook nog iets over de auto’s? “Ik zou ze allemaal wel willen hebben, met name die Porsche. Maar ik heb vandaag alleen meegereden. Ik vind het vooral leuk om contact met mensen te maken. En dat is in deze samenstelling prima gelukt.”

Jan Bart van der Plas (l) en Frits Wilbrink (r)

Michel Heus (l) en Jordy Zeestraten (r)Ab de Bruijn

V.l.n.r. Henk Grif� oen, Oscar Burgerjon en Jan Willem Cox

BMW 650i High Executive: 4395 cc,408 pk, 0-100 in 4,9 sec, top 250 km/u, vanaf € 129.300,00.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 57

Het is stil rondom Laura Dekker. Gelukkig! Ik werd moe van dit pubermeisje en haar zeilboot Guppy. Het record is gevestigd. Voor wat het waard is. Er zouden begeleidende schepen zijn geweest. Hoezo solo zeilen als je niet echt aan je lot bent overgeleverd? In maart 2011 was Laura opeens op de Hiswa in de RAI. Hoezo een wereldreis met pauzes?

Ouderlijke macht en rechterlijke macht

De ouderlijke macht biedt alle vrijheid. Ouders mogen hun kinderen opvoeden zoals ze willen. Een logisch gevolg van de natuurlijke band. Als ouderlijke macht maar wordt gebruikt met liefde en gezond verstand. Dat betekent ook kinderen leren dat er regels zijn, waar we ons aan moeten houden. Dit heet: OPVOEDEN!Het moet wel heel ernstig zijn als een Rechtbank ingrijpt in de opvoeding. Bij Laura Dekker was dat het geval. Laura was een kind en haar vader gedroeg zich als kind. Hij weigerde de regels te accepteren en aan Laura uit te leggen en op te leggen. Laura is lange tijd onder toezicht gesteld van het Bureau Jeugdzorg omdat haar gezondheid en belangen werden bedreigd. De vader en moeder zaten niet op één lijn en de vader bood Laura niet de bescherming die zij mocht verwachten.

Ouderlijk gezag en puberaal gedrag

Laura zelf kun je niet veel kwalijk nemen. Een echte puber, drammerig, iets perse willen, geen respect voor een weerwoord of ge-zag. Natuurlijk wilde ze liever rondzeilen dan naar school. Welk kind wil dat niet? Er zijn veel getalenteerde kinderen die graag de hele dag aan hun sport of hobby zouden besteden. Dat kan niet. Ouders en overheid zijn er om dit te temperen en te regelen. Laura vluchtte naar Sint-Maarten toen ze nog onder toezicht van Bureau Jeugdzorg stond. Op haar Nieuw-Zeelandse paspoort. Ze was het zat, schreef ze. Ze had € 3.500,= meegenomen om een boot te kopen. Welk kind van die leeftijd kan zo veel geld opnemen? En het idee dat ze met een andere boot zo maar een wereldreis kon maken. Terug in Nederland zei Laura dat ze het niet kon verkroppen dat ze niet aan haar wereldreis mocht beginnen. Typisch puberaal gedrag! Laura heeft de afspraken met de leerplichtambtenaren en de voorwaarden van de Rechtbank aan haar laars gelapt. Ze is tijdens haar zeiltocht gestopt met haar Havo-opleiding. Toen daar kritiek op kwam heeft ze de Nederlandse vlag vervangen door de Nieuw-Zeelandse. Ze wilde nooit meer in Nederland wonen. Stank voor dank aan de Nederlandse autoriteiten, die toch een uitzondering voor haar hebben gemaakt. Kortom: wel een record maar verder allemaal verliezers. Dat krijg je als de Rechtbank op de stoel van de ouders moet gaan zitten. Met dank aan Laura en haar vader heeft deze zaak wel een ton aan gemeenschapsgeld gekost. Daar kun je een leuk bootje van kopen.

Peter Steenbergen

Twee gescheiden ouders en een dochter. De moeder heeft

weinig te vertellen. De dochter woont bij de dominante vader.

Die heeft een droom, maar zegt dat het de droom van zijn

dochter is. Die dochter gelooft dat. Uiteindelijk moet de

Rechtbank er aan te pas komen. Betuttelend of gezond

verstand? De taak van de Rechtbank of van de ouders?

COLUMN

TEKST PETER STEENBERGENFOTOGRAFIE JACCO VAN DE KUILEN

PETER STEENBERGEN IS ADVOCAAT EN EIGENAAR VAN STEENBERGEN ADVOCATUUR SASSENHEIM

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? STUUR DAN EEN MAIL NAAR: PETER@STEENBERGENADVOCATUUR.NL

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 56

Met dank aan: Michel Heus en Jordy Zeestraten, Van Poelgeest BMW, Katwijk. Oscar Bur-gerjon, Kimman Jaguar/Landrover, Haarlem. Jan Willem Cox, Mercedes Benz, Leiden. Pon Automobielbedrijven, Leusden. Eric Roelvink en Dennis Grif� oen, That’s Lease, Sassenheim.

Gedeelde passieDennis de Boer, van aannemingsbedrijf Veenman & Vink in Hillegom, voelt zich ook weer even een jonge jongen. “Ik ver-maak me uitstekend met mijn speelgoed. Vandaag doe ik dingen die ik normaal ge-sproken niet doe met auto’s waar ik normaal gesproken niet in rijd. Dat smaakt stiekem naar meer. En het is ook mooi om te zien dat zo’n gedeelde passie verbroedert.” “Gave dag, mooie ervaring”, vindt Marcel Wesseling, van Wesseling Transport in Sassenheim. “Allemaal droomauto’s en ik heb ze allemaal geprobeerd. Ik moet eer-lijk zeggen dat ik een lichte voorkeur voor de Mercedes C63 AMG heb. Misschien komt dat ook wel omdat ik denk dat ik die nog net kan betalen.”

Frits Wilbrink, van Wilbrink & v.d. Vlugt Makelaars in Lisse, vind het een gezellige dag. “Het is goed om elkaar eens in een andere setting te ontmoeten. Zelf ben ik een echte autofreak met een duidelijke voorkeur voor Porsche. Ik rijd regelmatig in een 997 Cabrio, maar ik moet toegeven dat deze 911-uitvoering toch nét even wat gelikter is.” Stof tot nadenken dus.Henri van de Water, van Van Velzen van de Water accountants & belastingadviseurs in Warmond, kan zich wel vinden in de merkkeuze van Wilbrink. “Ik rijd zelf met plezier in een Mercedes AMG Estate. Vandaag ben ik ook fan geworden van Porsche. Ik geniet van al die prachtige auto’s, maar ook van het zien genieten van anderen. Auto’s zijn emotie, dat wordt maar weer eens duidelijk.”

Fan-tas-tischAd Bakker, directeur van Mens Makelaars in Lisse, laat een kritische noot horen, zij

het met een knipoog. “Waar zijn de pits-poezen? Nee hoor, ik vind het een feest, ook vanwege de aangename entourage. Maar voor elke man is zo’n dag met zulke auto’s toch een droom? Voor mij is het de eerste keer dat ik zoiets meemaak, maar ik vind het fan-tas-tisch!”Peter Engels kan het alleen maar beamen: “Je ziet dat niet alleen de auto’s wolven in schaapskleren zijn. Dat geldt ook voor het gezelschap van vandaag. Je ontdekt kanten van elkaar die je nog niet kende. Achter het stuur ben je gewoon een kleine jongen die wil spelen. Prachtig, dat enthousiasme!”

Audi TT RS Coupe 2.5Tfsi Quattro S Tronic Proline: 2480 cc, 340 pk, 0-100: 4,5 s, top 250 km/u, vanaf € 81.140,00.

Mercedes-Benz C-klasse Coupé C63 AMG: 6208 cc, 457 pk, 0-100 in 4,5 sec, top 250 km/u, vanaf € 118.600,00.

Echt gaafEdwin de Beukelaar, oprichter van New World Business School De Beukelaar Groep die onder meer in Vrijstaat Neder-zandt resideert, heeft na de afsluitende borrel op de terugweg het slotwoord. “Het is echt gaaf om mensen op deze manier te verbinden.” Misschien ook nog iets over de auto’s? “Ik zou ze allemaal wel willen hebben, met name die Porsche. Maar ik heb vandaag alleen meegereden. Ik vind het vooral leuk om contact met mensen te maken. En dat is in deze samenstelling prima gelukt.”

Jan Bart van der Plas (l) en Frits Wilbrink (r)

Michel Heus (l) en Jordy Zeestraten (r)Ab de Bruijn

V.l.n.r. Henk Grif� oen, Oscar Burgerjon en Jan Willem Cox

BMW 650i High Executive: 4395 cc,408 pk, 0-100 in 4,9 sec, top 250 km/u, vanaf € 129.300,00.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 57

Het is stil rondom Laura Dekker. Gelukkig! Ik werd moe van dit pubermeisje en haar zeilboot Guppy. Het record is gevestigd. Voor wat het waard is. Er zouden begeleidende schepen zijn geweest. Hoezo solo zeilen als je niet echt aan je lot bent overgeleverd? In maart 2011 was Laura opeens op de Hiswa in de RAI. Hoezo een wereldreis met pauzes?

Ouderlijke macht en rechterlijke macht

De ouderlijke macht biedt alle vrijheid. Ouders mogen hun kinderen opvoeden zoals ze willen. Een logisch gevolg van de natuurlijke band. Als ouderlijke macht maar wordt gebruikt met liefde en gezond verstand. Dat betekent ook kinderen leren dat er regels zijn, waar we ons aan moeten houden. Dit heet: OPVOEDEN!Het moet wel heel ernstig zijn als een Rechtbank ingrijpt in de opvoeding. Bij Laura Dekker was dat het geval. Laura was een kind en haar vader gedroeg zich als kind. Hij weigerde de regels te accepteren en aan Laura uit te leggen en op te leggen. Laura is lange tijd onder toezicht gesteld van het Bureau Jeugdzorg omdat haar gezondheid en belangen werden bedreigd. De vader en moeder zaten niet op één lijn en de vader bood Laura niet de bescherming die zij mocht verwachten.

Ouderlijk gezag en puberaal gedrag

Laura zelf kun je niet veel kwalijk nemen. Een echte puber, drammerig, iets perse willen, geen respect voor een weerwoord of ge-zag. Natuurlijk wilde ze liever rondzeilen dan naar school. Welk kind wil dat niet? Er zijn veel getalenteerde kinderen die graag de hele dag aan hun sport of hobby zouden besteden. Dat kan niet. Ouders en overheid zijn er om dit te temperen en te regelen. Laura vluchtte naar Sint-Maarten toen ze nog onder toezicht van Bureau Jeugdzorg stond. Op haar Nieuw-Zeelandse paspoort. Ze was het zat, schreef ze. Ze had € 3.500,= meegenomen om een boot te kopen. Welk kind van die leeftijd kan zo veel geld opnemen? En het idee dat ze met een andere boot zo maar een wereldreis kon maken. Terug in Nederland zei Laura dat ze het niet kon verkroppen dat ze niet aan haar wereldreis mocht beginnen. Typisch puberaal gedrag! Laura heeft de afspraken met de leerplichtambtenaren en de voorwaarden van de Rechtbank aan haar laars gelapt. Ze is tijdens haar zeiltocht gestopt met haar Havo-opleiding. Toen daar kritiek op kwam heeft ze de Nederlandse vlag vervangen door de Nieuw-Zeelandse. Ze wilde nooit meer in Nederland wonen. Stank voor dank aan de Nederlandse autoriteiten, die toch een uitzondering voor haar hebben gemaakt. Kortom: wel een record maar verder allemaal verliezers. Dat krijg je als de Rechtbank op de stoel van de ouders moet gaan zitten. Met dank aan Laura en haar vader heeft deze zaak wel een ton aan gemeenschapsgeld gekost. Daar kun je een leuk bootje van kopen.

Peter Steenbergen

Twee gescheiden ouders en een dochter. De moeder heeft

weinig te vertellen. De dochter woont bij de dominante vader.

Die heeft een droom, maar zegt dat het de droom van zijn

dochter is. Die dochter gelooft dat. Uiteindelijk moet de

Rechtbank er aan te pas komen. Betuttelend of gezond

verstand? De taak van de Rechtbank of van de ouders?

COLUMN

TEKST PETER STEENBERGENFOTOGRAFIE JACCO VAN DE KUILEN

PETER STEENBERGEN IS ADVOCAAT EN EIGENAAR VAN STEENBERGEN ADVOCATUUR SASSENHEIM

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? STUUR DAN EEN MAIL NAAR: PETER@STEENBERGENADVOCATUUR.NL

Schoner, zuiniger en completerMAN Nederland Dealer West is klaar voor de toekomst. We bieden alle denkbare disciplines op één adres.

Onze ambitie is een lange termijn relatie met onze klanten te onderhouden. Zo zijn wij in staat om voor iedere

zakelijke klant – van klein tot groot – duurzaam maatwerk te realiseren. Onder MAN Nederland Dealer West

vallen de vestigingen: Amsterdam, Hoofddorp, Sassenheim en Vianen. Daarnaast is Amsterdam ook offi cieël

Volkswagen Crafter Dealer. Ons fi liaal in Sassenheim is uw Bedrijfswagen Service vestiging.

Verder behoren ook de labels BusPartners Zoetermeer en AirportPartners Schiphol tot de groep.

Mogen wij u binnenkort verwelkomen? Wij zijn u graag van dienst!

MAN Nederland Dealer West Nieuw Zeelandweg 10, 1045 AL Amsterdam / T. 020 5061177

www.man-dealer.nl

MAN NEDERLAND DEALER WEST

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

LANCERING BMW 3 SERIE

Tijdens de show maakte ik van de gelegenheid gebruik om een korte proefrit met de nieuwe BMW 3 Serie te maken. Hij oogt fraai en heeft veel overeenkomsten met zijn grotere broers, de 5 en de 7 Serie. Het nieuwe model is 9 centimeter langer geworden, wat voor een deel ten goede is gekomen aan de beenruimte van de achterpas-sagiers. Het interieur ziet er goed verzorgd uit met mooi vormge-geven details. Hij zit comfortabel en rijdt met een prima mix van comfort en sportiviteit. De nieuwe 3 stuurt strak en schakelt soepel en heeft een heerlijke rijdynamiek. Rijgenot is voor mij erg belangrijk en dat biedt deze BMW 3 Serie in grote mate.

Succesvolle showroomintroductie

nieuwe BMW 3 serie bij Van Poelgeest in Katwijk TEKST JOHN VROOM l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Op zaterdag 11 februari jl.

introduceerde BMW Van Poelgeest

in haar showroom in Katwijk

de nieuwe BMW 3 Serie.

“Hij biedt alles waar BMW om bekend staat; een sportief karakter, een elegante uitstraling met strakke lijnen en de modernste technologieën. De nieuwe BMW 3 Serie is synoniem voor rij-plezier!”, volgens de enthousiaste vestigingsdirecteur Michel Heus.

“Tijdens de introductieshow konden de bezoekers ook modellen aantreffen van de eerdere 3 Serie generaties die teruggingen tot de jaren ’70. Het geheel werd getoond in een gezellige sfeer van de Wintersport, waarbij PostmusWinter uit Katwijk een deel van haar sportieve Snowwear-collectie presenteerde.”

Schoner, zuiniger en completerMAN Nederland Dealer West is klaar voor de toekomst. We bieden alle denkbare disciplines op één adres.

Onze ambitie is een lange termijn relatie met onze klanten te onderhouden. Zo zijn wij in staat om voor iedere

zakelijke klant – van klein tot groot – duurzaam maatwerk te realiseren. Onder MAN Nederland Dealer West

vallen de vestigingen: Amsterdam, Hoofddorp, Sassenheim en Vianen. Daarnaast is Amsterdam ook offi cieël

Volkswagen Crafter Dealer. Ons fi liaal in Sassenheim is uw Bedrijfswagen Service vestiging.

Verder behoren ook de labels BusPartners Zoetermeer en AirportPartners Schiphol tot de groep.

Mogen wij u binnenkort verwelkomen? Wij zijn u graag van dienst!

MAN Nederland Dealer West Nieuw Zeelandweg 10, 1045 AL Amsterdam / T. 020 5061177

www.man-dealer.nl

MAN NEDERLAND DEALER WEST

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

LANCERING BMW 3 SERIE

Tijdens de show maakte ik van de gelegenheid gebruik om een korte proefrit met de nieuwe BMW 3 Serie te maken. Hij oogt fraai en heeft veel overeenkomsten met zijn grotere broers, de 5 en de 7 Serie. Het nieuwe model is 9 centimeter langer geworden, wat voor een deel ten goede is gekomen aan de beenruimte van de achterpas-sagiers. Het interieur ziet er goed verzorgd uit met mooi vormge-geven details. Hij zit comfortabel en rijdt met een prima mix van comfort en sportiviteit. De nieuwe 3 stuurt strak en schakelt soepel en heeft een heerlijke rijdynamiek. Rijgenot is voor mij erg belangrijk en dat biedt deze BMW 3 Serie in grote mate.

Succesvolle showroomintroductie

nieuwe BMW 3 serie bij Van Poelgeest in Katwijk TEKST JOHN VROOM l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Op zaterdag 11 februari jl.

introduceerde BMW Van Poelgeest

in haar showroom in Katwijk

de nieuwe BMW 3 Serie.

“Hij biedt alles waar BMW om bekend staat; een sportief karakter, een elegante uitstraling met strakke lijnen en de modernste technologieën. De nieuwe BMW 3 Serie is synoniem voor rij-plezier!”, volgens de enthousiaste vestigingsdirecteur Michel Heus.

“Tijdens de introductieshow konden de bezoekers ook modellen aantreffen van de eerdere 3 Serie generaties die teruggingen tot de jaren ’70. Het geheel werd getoond in een gezellige sfeer van de Wintersport, waarbij PostmusWinter uit Katwijk een deel van haar sportieve Snowwear-collectie presenteerde.”

STAND VAN ZAKEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 60

Per 1 maart heeft het team van Frank Bee-len Beheer Groep versterking gekregen van Jan Herman Hardonk. Als nieuwe operationeel directeur vallen de drie werkplaatsen van de Athlon Car Lease Service Centres in Lisserbroek, Almere en Rotterdam, Autocentrum Beelen in Lis-serbroek en het Lisser Automobiel Bedrijf onder zijn verantwoordelijkheid.Jan Herman Hardonk is geen onbekende in Lisse. Opgegroeid in dezelfde woon-plaats als de oprichter van de groep kwa-men beide ondernemers elkaar wel eens tegen. “Iets meer dan twee jaar geleden spraken Frank Beelen en ik elkaar over ‘ondernemen’ en ‘klantgericht werken’. De mentaliteit, de dynamiek en de ambitie van de Frank Beelen Beheer Groep heeft

mijn interesse gewekt en niet meer losge-laten. Ik ben dan ook bijzonder blij deze innovatieve en sterk op duurzaamheid gerichte groep te mogen versterken.”Met de jarenlange ervaring die hij in verschillende managementfuncties op het gebied van sales, marketing, operations en IT bij energiemaatschappij Eneco opdeed, is hij een aanwinst voor de Frank Beelen Beheer Groep. Zijn expertise in het profes-sionaliseren en structureren van organi-satieprocessen en IT zal hij zeker kunnen gebruiken in zijn nieuwe functie als opera-tioneel directeur verantwoordelijk voor de drie werkplaatsen in Lisserbroek, Almere en Rotterdam, Autocentrum Beelen in Lisserbroek en het Lisser Automobiel Bedrijf.

Jan Herman Hardonk nieuwe operationeel directeur Frank Beelen Beheer Groep

Met het uitdelen van een heuse jubileum-krant in Telegraafstijl vierde Autocentrum Beelen zijn 25-jarig bestaan. Op deze ludieke wijze verraste Hans van Klink, de auteur van de jubileumkrant, de mede-werkers van Autocentrum Beelen.

Hij overhandigde hen een dikke krant met verschillende interviews met onder meer de eerste klanten, oud-medewerkers en medewerkers die er nog steeds werken. Inmiddels is de krant, met een voorpagina van de Telegraaf van 25 jaar geleden en ar-tikelen in Telegraafstijl, ook bij relaties en klanten op de mat gevallen. Het uitdelen van de jubileumkrant luidde het jubile-umjaar in met onder meer een groot feest voor al het personeel.

Wat op 1 februari 1987 als Frank Beelen’s Autobedrijf begon, is vandaag de dag uitgegroeid tot een sterke groep van vier samenwerkende en zelfstandig van elkaar opererende automotivebedrijven in de Randstad. Naast het huidige Autocentrum Beelen behoren inmiddels ook Lisser Automobiel Bedrijf, Athlon Car Lease Service Centre Lisserbroek en Athlon

Car Lease Service Centre Almere tot de Frank Beelen Beheer Groep. Gezamenlijk worden de handen ineen geslagen voor het bedenken en realiseren van nieuwe

ontwikkelingen, vooral op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijk verant-woord ondernemen. Meer informatie: www.autocentrumbeelen.nl

Ludieke aftrap jubileumjaar Autocentrum Beelen

Auteur en ‘krantjongen’ Hans van Klink (rechts) deelt de jubileumkrant uit aan mede-werker Bart Mens.

Jan Herman Hardonk

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 61

Total Schoonoord aan de Heren-straat in Voorhout is uitgeroepen tot het beste Total Tankstation van Nederland. Op 8 maart werden tijdens een feestelijke avond in de Efteling de prijzen overhandigd door Robert Joore, directeur Retail van Total Nederland

Familie bedrijfDeze mooie prijs is een kroon op het werk van de per 1 januari ge-pensioneerde Hans Boere, die het bedrijf 32 jaar lang runde samen met vrouw Lenie. Zoon Ronald Boere heeft per 1 januari het fami-lie bedrijf, waartoe ook een garage behoort, overgenomen van zijn trotse ouders.

Voorhouts Total tankstation beste van Nederland

V.l.n.r.: Lenie Boere, Hans Boere, Robert Joore (directeur retail Total Nederland), Ronald Boere en Annemiek Boere.

De nieuwe Mazda CX-5 staat in de showroom van Autobedrijf Albert Sebel in Lisse. Vanaf nu hoeven klanten de CX-5 dus niet meer van een foto te kopen. “Sinds de enorme groei van Mazda begin jaren negentig, met de succesnummers 323 en 626, is het niet meer voorgekomen dat er voorafgaand aan de introductie van een nieuw model al zoveel klanten hun auto op papier hebben gekocht”, vertelt Albert Sebel.

De Mazda CX-5 is de eerste auto ter wereld die bij de fabricage van zijn pro-ducten gebruik maakt van de meest sterke staalsoort van dit moment. “En zoals het hoort bij Mazda is ook deze nieuwe CX-5 weer uiterst multifunctioneel”, vervolgt Albert Sebel. Wat verder opvallend is: de CX-5 heeft een A-label, maar liefst 165 pk, twintig procent � scale bijtelling, een hoog trekgewicht van 1800 kg en een zeer complete Business uitvoering.

De benzineversie van de nieuwe Mazda CX-5 beginnen bij € 25.990,-. De aantrek-kelijke Business-uitvoering met gratis Lease Pack (met onder meer bi-xenon

Nieuwe Mazda CX-5 bij Autobedrijf Albert Sebel

koplampen, adaptieve bochtverlichting, Lane Departure Warning, High Beam Control en geïntegreerd Mazda-navigatie-systeem op basis van TomTom) begint bij

€ 29.990,-. De uitvoeringen met dieselmo-toren (met onder meer een trekgewicht van 2000 kg) worden in juli op de Neder-landse markt verwacht.

AUTOMOTIVE

STAND VAN ZAKEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 60

Per 1 maart heeft het team van Frank Bee-len Beheer Groep versterking gekregen van Jan Herman Hardonk. Als nieuwe operationeel directeur vallen de drie werkplaatsen van de Athlon Car Lease Service Centres in Lisserbroek, Almere en Rotterdam, Autocentrum Beelen in Lis-serbroek en het Lisser Automobiel Bedrijf onder zijn verantwoordelijkheid.Jan Herman Hardonk is geen onbekende in Lisse. Opgegroeid in dezelfde woon-plaats als de oprichter van de groep kwa-men beide ondernemers elkaar wel eens tegen. “Iets meer dan twee jaar geleden spraken Frank Beelen en ik elkaar over ‘ondernemen’ en ‘klantgericht werken’. De mentaliteit, de dynamiek en de ambitie van de Frank Beelen Beheer Groep heeft

mijn interesse gewekt en niet meer losge-laten. Ik ben dan ook bijzonder blij deze innovatieve en sterk op duurzaamheid gerichte groep te mogen versterken.”Met de jarenlange ervaring die hij in verschillende managementfuncties op het gebied van sales, marketing, operations en IT bij energiemaatschappij Eneco opdeed, is hij een aanwinst voor de Frank Beelen Beheer Groep. Zijn expertise in het profes-sionaliseren en structureren van organi-satieprocessen en IT zal hij zeker kunnen gebruiken in zijn nieuwe functie als opera-tioneel directeur verantwoordelijk voor de drie werkplaatsen in Lisserbroek, Almere en Rotterdam, Autocentrum Beelen in Lisserbroek en het Lisser Automobiel Bedrijf.

Jan Herman Hardonk nieuwe operationeel directeur Frank Beelen Beheer Groep

Met het uitdelen van een heuse jubileum-krant in Telegraafstijl vierde Autocentrum Beelen zijn 25-jarig bestaan. Op deze ludieke wijze verraste Hans van Klink, de auteur van de jubileumkrant, de mede-werkers van Autocentrum Beelen.

Hij overhandigde hen een dikke krant met verschillende interviews met onder meer de eerste klanten, oud-medewerkers en medewerkers die er nog steeds werken. Inmiddels is de krant, met een voorpagina van de Telegraaf van 25 jaar geleden en ar-tikelen in Telegraafstijl, ook bij relaties en klanten op de mat gevallen. Het uitdelen van de jubileumkrant luidde het jubile-umjaar in met onder meer een groot feest voor al het personeel.

Wat op 1 februari 1987 als Frank Beelen’s Autobedrijf begon, is vandaag de dag uitgegroeid tot een sterke groep van vier samenwerkende en zelfstandig van elkaar opererende automotivebedrijven in de Randstad. Naast het huidige Autocentrum Beelen behoren inmiddels ook Lisser Automobiel Bedrijf, Athlon Car Lease Service Centre Lisserbroek en Athlon

Car Lease Service Centre Almere tot de Frank Beelen Beheer Groep. Gezamenlijk worden de handen ineen geslagen voor het bedenken en realiseren van nieuwe

ontwikkelingen, vooral op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijk verant-woord ondernemen. Meer informatie: www.autocentrumbeelen.nl

Ludieke aftrap jubileumjaar Autocentrum Beelen

Auteur en ‘krantjongen’ Hans van Klink (rechts) deelt de jubileumkrant uit aan mede-werker Bart Mens.

Jan Herman Hardonk

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 61

Total Schoonoord aan de Heren-straat in Voorhout is uitgeroepen tot het beste Total Tankstation van Nederland. Op 8 maart werden tijdens een feestelijke avond in de Efteling de prijzen overhandigd door Robert Joore, directeur Retail van Total Nederland

Familie bedrijfDeze mooie prijs is een kroon op het werk van de per 1 januari ge-pensioneerde Hans Boere, die het bedrijf 32 jaar lang runde samen met vrouw Lenie. Zoon Ronald Boere heeft per 1 januari het fami-lie bedrijf, waartoe ook een garage behoort, overgenomen van zijn trotse ouders.

Voorhouts Total tankstation beste van Nederland

V.l.n.r.: Lenie Boere, Hans Boere, Robert Joore (directeur retail Total Nederland), Ronald Boere en Annemiek Boere.

De nieuwe Mazda CX-5 staat in de showroom van Autobedrijf Albert Sebel in Lisse. Vanaf nu hoeven klanten de CX-5 dus niet meer van een foto te kopen. “Sinds de enorme groei van Mazda begin jaren negentig, met de succesnummers 323 en 626, is het niet meer voorgekomen dat er voorafgaand aan de introductie van een nieuw model al zoveel klanten hun auto op papier hebben gekocht”, vertelt Albert Sebel.

De Mazda CX-5 is de eerste auto ter wereld die bij de fabricage van zijn pro-ducten gebruik maakt van de meest sterke staalsoort van dit moment. “En zoals het hoort bij Mazda is ook deze nieuwe CX-5 weer uiterst multifunctioneel”, vervolgt Albert Sebel. Wat verder opvallend is: de CX-5 heeft een A-label, maar liefst 165 pk, twintig procent � scale bijtelling, een hoog trekgewicht van 1800 kg en een zeer complete Business uitvoering.

De benzineversie van de nieuwe Mazda CX-5 beginnen bij € 25.990,-. De aantrek-kelijke Business-uitvoering met gratis Lease Pack (met onder meer bi-xenon

Nieuwe Mazda CX-5 bij Autobedrijf Albert Sebel

koplampen, adaptieve bochtverlichting, Lane Departure Warning, High Beam Control en geïntegreerd Mazda-navigatie-systeem op basis van TomTom) begint bij

€ 29.990,-. De uitvoeringen met dieselmo-toren (met onder meer een trekgewicht van 2000 kg) worden in juli op de Neder-landse markt verwacht.

AUTOMOTIVE

DEUTSCHE BANK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 62

Trade & TreasuryIn Hollands Midden (kantoor Lisse) is de eerste New Business Banker gestart. Mark van Kampen is een enthousiaste bankier met ruime ervaring die kansen ziet voor bedrijven die op zoek zijn naar echte maatwerkoplossingen en/of internationaal actief zijn. Zeker wanneer het om inter-nationaal zakendoen gaat, kan Deutsche Bank met haar uitmuntende producten het verschil maken. “Deutsche Bank is ook internationaal ijzersterk”, vertelt regiodi-recteur Martine Engel “Met een wereld-wijd netwerk van 72 landen en prachtige Trade & Treasury-oplossingen is Deutsche Bank dé � nanciële partner voor internatio-naal opererende ondernemingen.”De komst van Mark van Kampen stemt haar zeer tevreden. “Ik ben ontzettend blij met Mark in mijn team. Hij is de verper-soonlijking van de Deutsche Bank-slogan Passion to Perform en bekend met het marktgebied.”

Wereldwijde ervaringMark van Kampen heeft veel zin in zijn nieuwe functie. “Ik heb ervaren dat Deutsche Bank bij uitstek Nederlandse bedrijven kan laten pro� teren van haar wereldwijde erva-ring, contacten en uitstekende produc-ten. Wij kunnen als geen ander advise-ren hoe te betalen en ontvangen in vreemde valuta en daarbij het eventuele valutarisico afdekken. Daarnaast geeft Deutsche Bank toegang tot haar gehele in-

ternationale netwerk, bijvoorbeeld in China. Daar is Deutsche Bank al sinds 1870 actief.”

De ervaring in internationaal zaken-doen werpt vruchten af, weet Mark van Kampen, die actief de markt ingaat om de

toegevoegde waarde van Deutsche Bank aan het MKB aan te bieden. “Sinds vorig jaar biedt Deutsche Bank als enige bank in Nederland de mo-

gelijkheid om rechtstreeks in de Chinese munteenheid, de Renminbi, te betalen. Doordat Deutsche Bank relaties heeft met

1600 banken in 164 landen zijn wij ook op het gebied van Trade de uitgelezen partner.”

Wereldwijde ervaring, contacten en uitstekende producten

TEKST DEUTSCHE BANKFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Met haar 16 vestigingen verspreid over Nederland heeft Deutsche Bank een eerste stap gezet om

van Nederland een tweede thuismarkt te maken. Het bedieningsconcept is daarbij aangepast aan

de wensen van de ondernemers. Zo hebben alle relaties van Deutsche Bank een vaste contactpersoon

die ‘end-to-end’ verantwoordelijk is voor het partnership en altijd direct mobiel bereikbaar.

Om daarnaast de voorgenomen groei te realiseren, zijn New Business Bankers vrijgemaakt om

in de 16 regio’s die Deutsche Bank onderscheidt de markt te bewerken en klanten te acquireren.

Mark van Kampen (l) en Martine Engel

‘Deutsche Bank ook internationaal ijzersterk’

Martine Engel M 06 - 229 100 74E martine.engel@db.com

Deutsche Bank Nederland N.V.Heereweg 333A2161 BL LisseT 0252 - 79 91 00 I www.deutsche-bank.nl

Mark van Kampen M 06 - 154 093 43 E mark-van.kampen@db.com

‘Deutsche Bank heeft relaties met 1600 banken

in 164 landen’

BB DIENSTVERLENING

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 63

De klanten van BB Dienstverlening kun-nen wel terugvallen op de brancheken-nis en -ervaring die het laagdrempelige bedrijf heeft opgebouwd. “We adviseren bijvoorbeeld over de meest ef� ciënte manier van schoonmaken en de ideale frequentie. Moet een raam echt vier keer per jaar aan de binnenkant worden gewas-sen? Misschien wel, misschien niet. Waar het om gaat, is dat wij samen met de klant bekijken wat werkelijk nodig is en wat eventueel overbodig is.”

Langdurige samenwerkingEen onderneming die potentiële omzet laat liggen? Dat is op z’n zachtst gezegd ongebruikelijk. “Je moet gewoon eerlijk advies geven”, vindt John Mijnders. “Uiteindelijk is het onze bedoeling om langdurig samen te werken. Dan moet je niet mikken op omzet op korte termijn. Mede daarom inventariseren we eerst de bestaande situatie. Hoe intensief wordt een kantoor, werkplaats of productiehal gebruikt? Welke werkzaamheden vinden er plaats? Dat zijn allemaal factoren die een rol spelen bij de samenstelling van het pakket dat we aanbieden. En daar hangen we een concurrerend prijskaartje aan, waarin de schoonmaakmiddelen en -materialen all-in worden meegenomen. Daarnaast bieden we extra service door verbruiksartikelen zoals vuilniszak-ken, toiletpapier, papieren handdoeken, handzeep, luchtverfrissers en dergelijke te leveren. Bij ons vind je een compleet aanbod van mens en middel.”

BB Dienstverlening maakt binnen en buiten alles schoon

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Directeur John Mijnders en bedrijfsleider Omar Zwanenburg van BB Dienstverlening zijn resoluut in

het benoemen van de sterke punten van het Katwijkse schoonmaakbedrijf. “We doen waar onze klanten

om vragen. Binnen, buiten; alles schoon. En dan bedoelen we ook écht schoon. Daarbij zijn we milieu-

bewust bezig doordat we zoveel mogelijk biologisch afbreekbare producten gebruiken. Maar wat ons

nog het meest typeert is onze klantbenadering. De klant betaalt, dus de klant bepaalt.”

‘Compleet aanbod van mens en middel’

Omar Zwanenburg (l) en John Mijnders (r)

Klantgericht én klantvriendelijk, dat is BB Dienstverlening ten voeten uit. “Wij werken met mensen die snappen wat schoonmaken is”, vertelt Omar Zwanen-burg. “En we zeggen tegen onze klanten: ‘Trek aan de bel als er iets is’. We willen dingen graag direct oplossen.” John Mijnders knikt. “We luisteren goed naar onze klanten en staan altijd open voor opbouwende kritiek. Hoe eerder we iets weten, hoe eerder we er iets aan kunnen doen. Openheid van zaken, daar houden we van.”

Altijd bereikbaarInterieurverzorging, glas- en gevelreini-ging, vloeronderhoud, bouwopleveringen

en calamiteitenschoonmaak; BB Dienstver-lening doet het graag en goed. “We hebben veel vaste opdrachtgevers waar we regulier schoonmaakwerk doen, maar onze klanten kunnen ons ook bellen wanneer zich onver-wachte situaties voordoen, zoals lekkage. Wij zijn altijd bereikbaar. Als we niet op kantoor zijn, is ons vaste nummer doorge-schakeld zodat we toch aanspreekbaar zijn. En slapen? Dat doen we ‘s nachts.”

BB DienstverleningScheepmakerstraat 3B2222 AB KatwijkT 071 - 408 50 75E info@bbdienstverlening.nlI www.bbdienstverlening.nl

DEUTSCHE BANK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 62

Trade & TreasuryIn Hollands Midden (kantoor Lisse) is de eerste New Business Banker gestart. Mark van Kampen is een enthousiaste bankier met ruime ervaring die kansen ziet voor bedrijven die op zoek zijn naar echte maatwerkoplossingen en/of internationaal actief zijn. Zeker wanneer het om inter-nationaal zakendoen gaat, kan Deutsche Bank met haar uitmuntende producten het verschil maken. “Deutsche Bank is ook internationaal ijzersterk”, vertelt regiodi-recteur Martine Engel “Met een wereld-wijd netwerk van 72 landen en prachtige Trade & Treasury-oplossingen is Deutsche Bank dé � nanciële partner voor internatio-naal opererende ondernemingen.”De komst van Mark van Kampen stemt haar zeer tevreden. “Ik ben ontzettend blij met Mark in mijn team. Hij is de verper-soonlijking van de Deutsche Bank-slogan Passion to Perform en bekend met het marktgebied.”

Wereldwijde ervaringMark van Kampen heeft veel zin in zijn nieuwe functie. “Ik heb ervaren dat Deutsche Bank bij uitstek Nederlandse bedrijven kan laten pro� teren van haar wereldwijde erva-ring, contacten en uitstekende produc-ten. Wij kunnen als geen ander advise-ren hoe te betalen en ontvangen in vreemde valuta en daarbij het eventuele valutarisico afdekken. Daarnaast geeft Deutsche Bank toegang tot haar gehele in-

ternationale netwerk, bijvoorbeeld in China. Daar is Deutsche Bank al sinds 1870 actief.”

De ervaring in internationaal zaken-doen werpt vruchten af, weet Mark van Kampen, die actief de markt ingaat om de

toegevoegde waarde van Deutsche Bank aan het MKB aan te bieden. “Sinds vorig jaar biedt Deutsche Bank als enige bank in Nederland de mo-

gelijkheid om rechtstreeks in de Chinese munteenheid, de Renminbi, te betalen. Doordat Deutsche Bank relaties heeft met

1600 banken in 164 landen zijn wij ook op het gebied van Trade de uitgelezen partner.”

Wereldwijde ervaring, contacten en uitstekende producten

TEKST DEUTSCHE BANKFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Met haar 16 vestigingen verspreid over Nederland heeft Deutsche Bank een eerste stap gezet om

van Nederland een tweede thuismarkt te maken. Het bedieningsconcept is daarbij aangepast aan

de wensen van de ondernemers. Zo hebben alle relaties van Deutsche Bank een vaste contactpersoon

die ‘end-to-end’ verantwoordelijk is voor het partnership en altijd direct mobiel bereikbaar.

Om daarnaast de voorgenomen groei te realiseren, zijn New Business Bankers vrijgemaakt om

in de 16 regio’s die Deutsche Bank onderscheidt de markt te bewerken en klanten te acquireren.

Mark van Kampen (l) en Martine Engel

‘Deutsche Bank ook internationaal ijzersterk’

Martine Engel M 06 - 229 100 74E martine.engel@db.com

Deutsche Bank Nederland N.V.Heereweg 333A2161 BL LisseT 0252 - 79 91 00 I www.deutsche-bank.nl

Mark van Kampen M 06 - 154 093 43 E mark-van.kampen@db.com

‘Deutsche Bank heeft relaties met 1600 banken

in 164 landen’

BB DIENSTVERLENING

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 63

De klanten van BB Dienstverlening kun-nen wel terugvallen op de brancheken-nis en -ervaring die het laagdrempelige bedrijf heeft opgebouwd. “We adviseren bijvoorbeeld over de meest ef� ciënte manier van schoonmaken en de ideale frequentie. Moet een raam echt vier keer per jaar aan de binnenkant worden gewas-sen? Misschien wel, misschien niet. Waar het om gaat, is dat wij samen met de klant bekijken wat werkelijk nodig is en wat eventueel overbodig is.”

Langdurige samenwerkingEen onderneming die potentiële omzet laat liggen? Dat is op z’n zachtst gezegd ongebruikelijk. “Je moet gewoon eerlijk advies geven”, vindt John Mijnders. “Uiteindelijk is het onze bedoeling om langdurig samen te werken. Dan moet je niet mikken op omzet op korte termijn. Mede daarom inventariseren we eerst de bestaande situatie. Hoe intensief wordt een kantoor, werkplaats of productiehal gebruikt? Welke werkzaamheden vinden er plaats? Dat zijn allemaal factoren die een rol spelen bij de samenstelling van het pakket dat we aanbieden. En daar hangen we een concurrerend prijskaartje aan, waarin de schoonmaakmiddelen en -materialen all-in worden meegenomen. Daarnaast bieden we extra service door verbruiksartikelen zoals vuilniszak-ken, toiletpapier, papieren handdoeken, handzeep, luchtverfrissers en dergelijke te leveren. Bij ons vind je een compleet aanbod van mens en middel.”

BB Dienstverlening maakt binnen en buiten alles schoon

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Directeur John Mijnders en bedrijfsleider Omar Zwanenburg van BB Dienstverlening zijn resoluut in

het benoemen van de sterke punten van het Katwijkse schoonmaakbedrijf. “We doen waar onze klanten

om vragen. Binnen, buiten; alles schoon. En dan bedoelen we ook écht schoon. Daarbij zijn we milieu-

bewust bezig doordat we zoveel mogelijk biologisch afbreekbare producten gebruiken. Maar wat ons

nog het meest typeert is onze klantbenadering. De klant betaalt, dus de klant bepaalt.”

‘Compleet aanbod van mens en middel’

Omar Zwanenburg (l) en John Mijnders (r)

Klantgericht én klantvriendelijk, dat is BB Dienstverlening ten voeten uit. “Wij werken met mensen die snappen wat schoonmaken is”, vertelt Omar Zwanen-burg. “En we zeggen tegen onze klanten: ‘Trek aan de bel als er iets is’. We willen dingen graag direct oplossen.” John Mijnders knikt. “We luisteren goed naar onze klanten en staan altijd open voor opbouwende kritiek. Hoe eerder we iets weten, hoe eerder we er iets aan kunnen doen. Openheid van zaken, daar houden we van.”

Altijd bereikbaarInterieurverzorging, glas- en gevelreini-ging, vloeronderhoud, bouwopleveringen

en calamiteitenschoonmaak; BB Dienstver-lening doet het graag en goed. “We hebben veel vaste opdrachtgevers waar we regulier schoonmaakwerk doen, maar onze klanten kunnen ons ook bellen wanneer zich onver-wachte situaties voordoen, zoals lekkage. Wij zijn altijd bereikbaar. Als we niet op kantoor zijn, is ons vaste nummer doorge-schakeld zodat we toch aanspreekbaar zijn. En slapen? Dat doen we ‘s nachts.”

BB DienstverleningScheepmakerstraat 3B2222 AB KatwijkT 071 - 408 50 75E info@bbdienstverlening.nlI www.bbdienstverlening.nl

SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 64

Onderhandelingen zijn er grofweg in twee soorten. In de eerste plaats onder-handelingen die gericht zijn op een vorm van samenwerking: losse samenwerkings-overeenkomsten, of veel verdergaandefusies en overnames, maar ook samen-werking in de v.o.f en agentuur- of distributie overeenkomsten. In de tweede plaats zijn er onderhandelingen die juist zijn gericht op het uiteengaan. Voorbeeld bij uitstek is de echtscheiding, maar denk ook aan civiele geschillen en ontvlechtingen van samenwerkings-vormen (aandeelhouders, vennoten) of beëindigingen van duurcontracten. Het gaat meestal om geld, maar niet altijd alleen daarover.

Para bellumIn zekere zin geldt voor onderhandelingen om tot samenwerking te komen de klas-sieke uitspraak van Vegetius: Si vis pacem, para bellum (Wie de vrede wil, moet zich op de oorlog voorbereiden). Dat betekent in de praktijk dat de samenwerking ook een goede ‘exitregeling’ behoeft. Niet alleen is dan nodig dat partijen bij zo’n samenwerking weten hoe een rechter tegen de exit-regeling aankijkt als deze ooit erbij geroepen zou moeten worden. Ook is het noodzakelijk dat partijen weten wat juridisch wel en wat niet in de samenwerking geregeld moet worden, en wat de juridische gevolgen zijn van wat men regelt. Bijvoorbeeld: de eigenaar die zijn bedrijf verkoopt zal vaak ge� xeerd zijn op de prijs die hij krijgt, maar vergeet dat de koper in ruil voor een hoge prijs (te) vergaande garanties verlangt, in welk ka-

Wie onderhandelt er voor úw bedrijf?Advocaten hebben het procesmonopolie. Dat betekent dat in de meeste zaken alléén zij partijen in

een juridische procedure mogen vertegenwoordigen. Omdat advocaten procederen, kunnen ze goed

onderhandelen. Niet voor niets recruteren veel grote ondernemingen menig bestuurslid onder

(oud) advocaten. Advocaten weten bij uitstek wat in onderhandelingen wél, en wat niet kan worden bereikt.

der de verkoper als puntje bij paaltje komt een bankgarantie moet stellen die zijn zojuist ontvangen centjes zozeer bindt dat hij aan die mooie prijs per saldo niet veel heeft. Een advocaat kan het er toe leiden dat de verkoper wel zijn prijs krijgt, maar nìet komt vastzitten aan een overdaad aan garanties. Dat vergt techniek, kennis en vooral proceservaring.Bij het uiteengaan ligt een geschil natuur-lijk op de loer. De onderhandelingspositie van een partij wordt uiteindelijk bepaald door de procespositie van die partij. Het potentiële onderhandelingsresultaat wordt per saldo afgewogen tegen het verwachte resultaat van een juridische procedure, waarbij onder meer een rol spelen: kosten, tijd, procesrisico en de vraag in welke mate de andere partij goed voor zijn geld is. Ook de andere partij kan die afweging maken. Met die wetenschap kan men een

MR. DRS. E. (EDGAR) HENNIS

VESTIGINGEN IN HAARLEM EN HOOFDDORPWWW.SWDV.NL

geschil ook ‘sturen’. Een advocaat kan het er vaak toe leiden dat het geschil geen echt geschil wordt dat door de rechter moet worden beslecht. Maar soms kan de afweging juist tot de conclusie leiden dat procederen de beste optie is. Toen ik advocaat werd, waren er 5.000 advocaten in Nederland. Nu zijn er meer dan 16.000. Zijn deze advocaten allemaal hele goede onderhandelaars? Nee, natuur-lijk niet. Onderhandelen is een kunst, en de kunst is te weten wie die kunst het best beheerst.

MYSPOTTY

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 65

Ed Bonink, directeur van Exsal Internet-marketing, startte vorig jaar vanuit zijn expertise als internetmarketeer MKB Internetwerk om de virtuele netwerken van bedrijven aan elkaar te koppelen. “ We zijn sinds de start � ink gegroeid en kregen van een aantal leden feedback dat het systeem prima werkt, maar het gebruiksgemak verbeterd kon worden. Ons systeem is nu verder geoptimaliseerd en er zijn nieuwe services ontwikkeld. Met ingang van 27 maart gaan we verder als MySpotty, een opvallende en mak-kelijk te onthouden naam die letterlijk vertaald ‘mijn plek’ betekent. MySpotty geeft bedrijven niet alleen een eigen plek op internet, maar ook een eigen gezicht en een eigen stem.”

MySpotty-leden helpen elkaar hun bedrijf ‘in the Spotlight’ te zetten. “MySpotty biedt bedrijven de gelegenheid om social media gestructureerd in te zetten om het zakelijke netwerk te vergroten. “Het begint bij een bedrijfspro� el bij MySpotty. In feite is dat een gratis tweede website waar een logo kan worden geplaatst en tekst met diverse trefwoorden, contactge-gevens en een link naar de eigen website. Hier komen ook de laatste 15 uitingen via social media te staan. Dat resulteert onder

meer in verbeterde vindbaarheid op internet via Google. Wij helpen met het bedrijfspro� el en onderzoeken welke trefwoorden van belang zijn om het hoogste resultaat qua vindbaarheid

op internet te boeken. Wanneer de ‘invul-oefening’ is afgerond, kunnen bedrijven gebruik maken van misschien wel de belangrijkste functionaliteit van MySpotty; het gemak om alle social media vanaf één plek te bedienen.”

Enorm potentieel“Na het inloggen krijgen bedrijven de mogelijkheid om het bedrijfspro� el te be-werken of ‘spots’ te plaatsen. We noemen het geen tweets, posts of updates, maar spots. Die worden geplaatst in een tekst-vak à la Twitter, Facebook of LinkedIn, waarna gekozen kan worden voor welke social media de spot bedoeld is en of het wenselijk is dat MySpotty de betreffende spot aan alle MySpotty-volgers doorstuurt. Wanneer je niet weet wat je zou moeten spotten, helpen we daarbij. Je bereikt in elk geval een enorm potentieel waardoor

de kans op meer omzet toeneemt. Social media zijn heuse marketinginstrumenten met ongekende mogelijkheden. Die moet je wel effectief benutten. MySpotty heeft de oplossing in huis.” MySpotty biedt de keuze tussen een gratis en een betaald lidmaatschap. Alle diensten kunnen tijdelijk gratis worden uitgeprobeerd. Kijk daaromsnel op www.myspotty.nl.

MySpottyLosplaatsweg 26C2201 CV NoordwijkT 071 - 362 14 18E info@myspotty.nl I www.myspotty.nl I www.exsal.nl

MySpotty geeft bedrijven op internet een eigen plek, een eigen gezicht en een eigen stem

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Het gebruik van social media is in 2011 met 23 procent

gestegen. Meer dan 65 procent van de Nederlandse

bedrijven zegt social media in te zetten, waarbij diverse

doelen worden nagestreefd. PR en het verbeteren van

imago scoren goed, maar ook acquisitie, zoekmachine-

resultaat en kennisdeling blijken belangrijk te zijn.

‘Alle social media vanaféén plek geregeld’

Ed Bonink

• EÉN PORTAAL VOOR SOCIAL MEDIA

• GESTRUCTUREERDE INTERNETMARKETING

• BETERE VINDBAARHEID OP INTERNET

• UITBREIDING EIGEN NETWERK

MET SECUNDAIRE NETWERKEN

• KANSEN OP MEER OMZET

PRIVE HANDIG, ZAKELIJK VERSTANDIG

SMITHUIJSEN WINTERS & DE VRIES ADVOCATEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 64

Onderhandelingen zijn er grofweg in twee soorten. In de eerste plaats onder-handelingen die gericht zijn op een vorm van samenwerking: losse samenwerkings-overeenkomsten, of veel verdergaandefusies en overnames, maar ook samen-werking in de v.o.f en agentuur- of distributie overeenkomsten. In de tweede plaats zijn er onderhandelingen die juist zijn gericht op het uiteengaan. Voorbeeld bij uitstek is de echtscheiding, maar denk ook aan civiele geschillen en ontvlechtingen van samenwerkings-vormen (aandeelhouders, vennoten) of beëindigingen van duurcontracten. Het gaat meestal om geld, maar niet altijd alleen daarover.

Para bellumIn zekere zin geldt voor onderhandelingen om tot samenwerking te komen de klas-sieke uitspraak van Vegetius: Si vis pacem, para bellum (Wie de vrede wil, moet zich op de oorlog voorbereiden). Dat betekent in de praktijk dat de samenwerking ook een goede ‘exitregeling’ behoeft. Niet alleen is dan nodig dat partijen bij zo’n samenwerking weten hoe een rechter tegen de exit-regeling aankijkt als deze ooit erbij geroepen zou moeten worden. Ook is het noodzakelijk dat partijen weten wat juridisch wel en wat niet in de samenwerking geregeld moet worden, en wat de juridische gevolgen zijn van wat men regelt. Bijvoorbeeld: de eigenaar die zijn bedrijf verkoopt zal vaak ge� xeerd zijn op de prijs die hij krijgt, maar vergeet dat de koper in ruil voor een hoge prijs (te) vergaande garanties verlangt, in welk ka-

Wie onderhandelt er voor úw bedrijf?Advocaten hebben het procesmonopolie. Dat betekent dat in de meeste zaken alléén zij partijen in

een juridische procedure mogen vertegenwoordigen. Omdat advocaten procederen, kunnen ze goed

onderhandelen. Niet voor niets recruteren veel grote ondernemingen menig bestuurslid onder

(oud) advocaten. Advocaten weten bij uitstek wat in onderhandelingen wél, en wat niet kan worden bereikt.

der de verkoper als puntje bij paaltje komt een bankgarantie moet stellen die zijn zojuist ontvangen centjes zozeer bindt dat hij aan die mooie prijs per saldo niet veel heeft. Een advocaat kan het er toe leiden dat de verkoper wel zijn prijs krijgt, maar nìet komt vastzitten aan een overdaad aan garanties. Dat vergt techniek, kennis en vooral proceservaring.Bij het uiteengaan ligt een geschil natuur-lijk op de loer. De onderhandelingspositie van een partij wordt uiteindelijk bepaald door de procespositie van die partij. Het potentiële onderhandelingsresultaat wordt per saldo afgewogen tegen het verwachte resultaat van een juridische procedure, waarbij onder meer een rol spelen: kosten, tijd, procesrisico en de vraag in welke mate de andere partij goed voor zijn geld is. Ook de andere partij kan die afweging maken. Met die wetenschap kan men een

MR. DRS. E. (EDGAR) HENNIS

VESTIGINGEN IN HAARLEM EN HOOFDDORPWWW.SWDV.NL

geschil ook ‘sturen’. Een advocaat kan het er vaak toe leiden dat het geschil geen echt geschil wordt dat door de rechter moet worden beslecht. Maar soms kan de afweging juist tot de conclusie leiden dat procederen de beste optie is. Toen ik advocaat werd, waren er 5.000 advocaten in Nederland. Nu zijn er meer dan 16.000. Zijn deze advocaten allemaal hele goede onderhandelaars? Nee, natuur-lijk niet. Onderhandelen is een kunst, en de kunst is te weten wie die kunst het best beheerst.

MYSPOTTY

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 65

Ed Bonink, directeur van Exsal Internet-marketing, startte vorig jaar vanuit zijn expertise als internetmarketeer MKB Internetwerk om de virtuele netwerken van bedrijven aan elkaar te koppelen. “ We zijn sinds de start � ink gegroeid en kregen van een aantal leden feedback dat het systeem prima werkt, maar het gebruiksgemak verbeterd kon worden. Ons systeem is nu verder geoptimaliseerd en er zijn nieuwe services ontwikkeld. Met ingang van 27 maart gaan we verder als MySpotty, een opvallende en mak-kelijk te onthouden naam die letterlijk vertaald ‘mijn plek’ betekent. MySpotty geeft bedrijven niet alleen een eigen plek op internet, maar ook een eigen gezicht en een eigen stem.”

MySpotty-leden helpen elkaar hun bedrijf ‘in the Spotlight’ te zetten. “MySpotty biedt bedrijven de gelegenheid om social media gestructureerd in te zetten om het zakelijke netwerk te vergroten. “Het begint bij een bedrijfspro� el bij MySpotty. In feite is dat een gratis tweede website waar een logo kan worden geplaatst en tekst met diverse trefwoorden, contactge-gevens en een link naar de eigen website. Hier komen ook de laatste 15 uitingen via social media te staan. Dat resulteert onder

meer in verbeterde vindbaarheid op internet via Google. Wij helpen met het bedrijfspro� el en onderzoeken welke trefwoorden van belang zijn om het hoogste resultaat qua vindbaarheid

op internet te boeken. Wanneer de ‘invul-oefening’ is afgerond, kunnen bedrijven gebruik maken van misschien wel de belangrijkste functionaliteit van MySpotty; het gemak om alle social media vanaf één plek te bedienen.”

Enorm potentieel“Na het inloggen krijgen bedrijven de mogelijkheid om het bedrijfspro� el te be-werken of ‘spots’ te plaatsen. We noemen het geen tweets, posts of updates, maar spots. Die worden geplaatst in een tekst-vak à la Twitter, Facebook of LinkedIn, waarna gekozen kan worden voor welke social media de spot bedoeld is en of het wenselijk is dat MySpotty de betreffende spot aan alle MySpotty-volgers doorstuurt. Wanneer je niet weet wat je zou moeten spotten, helpen we daarbij. Je bereikt in elk geval een enorm potentieel waardoor

de kans op meer omzet toeneemt. Social media zijn heuse marketinginstrumenten met ongekende mogelijkheden. Die moet je wel effectief benutten. MySpotty heeft de oplossing in huis.” MySpotty biedt de keuze tussen een gratis en een betaald lidmaatschap. Alle diensten kunnen tijdelijk gratis worden uitgeprobeerd. Kijk daaromsnel op www.myspotty.nl.

MySpottyLosplaatsweg 26C2201 CV NoordwijkT 071 - 362 14 18E info@myspotty.nl I www.myspotty.nl I www.exsal.nl

MySpotty geeft bedrijven op internet een eigen plek, een eigen gezicht en een eigen stem

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Het gebruik van social media is in 2011 met 23 procent

gestegen. Meer dan 65 procent van de Nederlandse

bedrijven zegt social media in te zetten, waarbij diverse

doelen worden nagestreefd. PR en het verbeteren van

imago scoren goed, maar ook acquisitie, zoekmachine-

resultaat en kennisdeling blijken belangrijk te zijn.

‘Alle social media vanaféén plek geregeld’

Ed Bonink

• EÉN PORTAAL VOOR SOCIAL MEDIA

• GESTRUCTUREERDE INTERNETMARKETING

• BETERE VINDBAARHEID OP INTERNET

• UITBREIDING EIGEN NETWERK

MET SECUNDAIRE NETWERKEN

• KANSEN OP MEER OMZET

PRIVE HANDIG, ZAKELIJK VERSTANDIG

18 luxe bedrijfsruimten te Nieuw-Vennep ZuidVolg ons ook op

twitter en facebook

Het €urokwartierwww.eurokwartier.nl ■ twitter.com/eurokwartier ■ facebook.com/eurokwartier

te koop

• Direct langs N207 • Nabij A4/A44

Luxe units standaard o.a. voorzien van:• Betegelde toiletruimte voorzien

van een zwevend toilet• Elektrische overheaddeur• Vaste trap voorzien

van verdiepingshekwerk• Opbouw elektrische installatie • Verwarmingsinstallatie • HR++ beglazing• Aluminium kozijnen• Spuitklaar afgewerkte wanden• Afgedopte waterleiding

en rioolaansluitpunten• Nooduitgang signalering • Brandslanghaspel• Meterkast

Verkoop informatie:

Vanaf ca. 144 m 2 bvo

Prijzen vanaf e 189.000,- von

- advertentie -

De Kookerij is de op één na grootste kookstudio van Nederland en heeft 10 high tech kookeilanden voor u ter beschikking. Deze bieden royaal ruimte vanaf 20 tot 150 personen om te kunnen koken en, vooral, te genieten. De Kookerij is niet zomaar een kookstudio, maar één waarbij de gasten daadwerkelijk iets leren. Door middel van bijvoorbeeld onze

gastcolleges wordt u zich bewust van wat u proeft en eet. Haal het beste uit uzelf onder vakbekwame leiding van onze chefs en staf in de professionele keukenambiance van de Kookerij. We hebben alles in huis om voor u en uw gezelschap een heerlijke én leerzame ervaring te realiseren. Bekijk onze introductiefilm op www.kookerij.com

Koken is plezier en ontspanning. De Kookerij Culinary College is met haar unieke en sfeervolle locatie, in het hart van de Bollenstreek, uitermate geschikt voor uw kookarrangementen, kookworkshops, (wijn)proeverijen, vergaderingen, bedrijfs- en productpresentaties, borrels en grotere feesten tot 250 personen. Ook voor trainingen, motivatie- of teambuildingssessies is alle ruimte in onze professioneel uitgeruste kookstudio, sfeervol restaurant en mooie bar.

Walserij 66 | 2211 SL Noordwijkerhout | T 0252 - 62 93 00 | info@kookerij.com | www.kookerij.com

P l e z i e r i n k o k e n

COLUMN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 67

Onderweg naar Event Groen in de trein, helemaal naar Leeuwarden. Dan heb je toch aardig wat tijd om je af te vragen wat je daar gaat zien. Welke bedrijven zich daar pro� leren en hun groenste kant proberen te tonen. In diezelfde trein ook genoeg tijd om alvast mee te lezen met de twitteraars op en rondom dit evenement. De tijdlijn was veelbelovend, allemaal mensen die vertelden dat ze ook op weg waren en heel benieuwd waren naar de opkomst en inspiratie op wilden doen. Dus ik dacht; ‘dan kan ik ook mooi mijn vraag even stellen op Twitter’. “Bijna bij @EventGroen. Welke stand mag ik daar eigenlijk niet missen #dtv #Groen2012?” Voor de (nog-)niet twitteraars onder ons: #dtv = durf te vragen.

‘Tijdens een evenement lezen we even niet mee op internet ...’

Nou dacht ik dat de verschillende standhouders over elkaar heen zou-den struikelen om mij via Twitter naar hun stand te lokken. Maar niets was minder waar. Het bleef oorverdovend stil in antwoord op mijn #dtv vraag. Dus nog maar een keer proberen... En nog een keer... En nog een keer. En toen had ik beet! Ik kreeg een bericht terug van @SariDalfsen. En daarmee had Sari mij ook beet! Want als beloning voor deze slimme twitteraar ging ik natúúrlijk op hun stand af. Een aardige stand met fair-fashion uit Joure, heel hip met precies op dat moment nog een modeshow ook. Had ik inderdaad niet willen missen!

Heel slim!

Grappig detail was wel dat de standhouders geen idee hadden van deze twitterconversatie en ook eigenlijk helemaal niets van Twitter wisten! De tweet bleek verstuurd door een collega-ondernemer van het Sari-� liaal in Dalfsen. Heel slim! Laat de standhouders hun werk op de beurs-vloer doen met lekker veel interactie ter plekke en webactiviteiten kun je inderdaad ook prima op afstand (laten) doen! Voor mij een gemiste kans dat ik niet aan alle stands ben toegekomen. En voor de standhouders een gemiste kans om mij niet met een tweet naar hun stand te lokken! Had ik ze toch mooi hier in Bollenstreek IntoBusiness kunnen noemen...

Even niet meelezen op internet? Een gemiste kans!

We twitteren wat af in Nederland: inmiddels al ruim 5 miljoen

tweets per dag. Een groot deel daarvan is zakelijk. Twitter

inzetten als marketinginstrument? Het wordt steeds vaker

gebruikt. Maar actief meelezen in die twitterstroom?

Dat valt nog niet mee! En twitteren om beursbezoekers

naar je stand te lokken? Dat komt kennelijk nog niet

bij veel standhouders op. Jammer en een gemiste kans!

TEKST ADRIEKE DE KRAKERFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

ADRIEKE IS EIGENAAR VAN MVO FACTOR UIT HEEMSTEDE

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? STUUR DAN EEN MAIL NAAR: ADRIEKE@MVOFACTOR.NL

18 luxe bedrijfsruimten te Nieuw-Vennep ZuidVolg ons ook op

twitter en facebook

Het €urokwartierwww.eurokwartier.nl ■ twitter.com/eurokwartier ■ facebook.com/eurokwartier

te koop

• Direct langs N207 • Nabij A4/A44

Luxe units standaard o.a. voorzien van:• Betegelde toiletruimte voorzien

van een zwevend toilet• Elektrische overheaddeur• Vaste trap voorzien

van verdiepingshekwerk• Opbouw elektrische installatie • Verwarmingsinstallatie • HR++ beglazing• Aluminium kozijnen• Spuitklaar afgewerkte wanden• Afgedopte waterleiding

en rioolaansluitpunten• Nooduitgang signalering • Brandslanghaspel• Meterkast

Verkoop informatie:

Vanaf ca. 144 m 2 bvo

Prijzen vanaf e 189.000,- von

- advertentie -

De Kookerij is de op één na grootste kookstudio van Nederland en heeft 10 high tech kookeilanden voor u ter beschikking. Deze bieden royaal ruimte vanaf 20 tot 150 personen om te kunnen koken en, vooral, te genieten. De Kookerij is niet zomaar een kookstudio, maar één waarbij de gasten daadwerkelijk iets leren. Door middel van bijvoorbeeld onze

gastcolleges wordt u zich bewust van wat u proeft en eet. Haal het beste uit uzelf onder vakbekwame leiding van onze chefs en staf in de professionele keukenambiance van de Kookerij. We hebben alles in huis om voor u en uw gezelschap een heerlijke én leerzame ervaring te realiseren. Bekijk onze introductiefilm op www.kookerij.com

Koken is plezier en ontspanning. De Kookerij Culinary College is met haar unieke en sfeervolle locatie, in het hart van de Bollenstreek, uitermate geschikt voor uw kookarrangementen, kookworkshops, (wijn)proeverijen, vergaderingen, bedrijfs- en productpresentaties, borrels en grotere feesten tot 250 personen. Ook voor trainingen, motivatie- of teambuildingssessies is alle ruimte in onze professioneel uitgeruste kookstudio, sfeervol restaurant en mooie bar.

Walserij 66 | 2211 SL Noordwijkerhout | T 0252 - 62 93 00 | info@kookerij.com | www.kookerij.com

P l e z i e r i n k o k e n

COLUMN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 67

Onderweg naar Event Groen in de trein, helemaal naar Leeuwarden. Dan heb je toch aardig wat tijd om je af te vragen wat je daar gaat zien. Welke bedrijven zich daar pro� leren en hun groenste kant proberen te tonen. In diezelfde trein ook genoeg tijd om alvast mee te lezen met de twitteraars op en rondom dit evenement. De tijdlijn was veelbelovend, allemaal mensen die vertelden dat ze ook op weg waren en heel benieuwd waren naar de opkomst en inspiratie op wilden doen. Dus ik dacht; ‘dan kan ik ook mooi mijn vraag even stellen op Twitter’. “Bijna bij @EventGroen. Welke stand mag ik daar eigenlijk niet missen #dtv #Groen2012?” Voor de (nog-)niet twitteraars onder ons: #dtv = durf te vragen.

‘Tijdens een evenement lezen we even niet mee op internet ...’

Nou dacht ik dat de verschillende standhouders over elkaar heen zou-den struikelen om mij via Twitter naar hun stand te lokken. Maar niets was minder waar. Het bleef oorverdovend stil in antwoord op mijn #dtv vraag. Dus nog maar een keer proberen... En nog een keer... En nog een keer. En toen had ik beet! Ik kreeg een bericht terug van @SariDalfsen. En daarmee had Sari mij ook beet! Want als beloning voor deze slimme twitteraar ging ik natúúrlijk op hun stand af. Een aardige stand met fair-fashion uit Joure, heel hip met precies op dat moment nog een modeshow ook. Had ik inderdaad niet willen missen!

Heel slim!

Grappig detail was wel dat de standhouders geen idee hadden van deze twitterconversatie en ook eigenlijk helemaal niets van Twitter wisten! De tweet bleek verstuurd door een collega-ondernemer van het Sari-� liaal in Dalfsen. Heel slim! Laat de standhouders hun werk op de beurs-vloer doen met lekker veel interactie ter plekke en webactiviteiten kun je inderdaad ook prima op afstand (laten) doen! Voor mij een gemiste kans dat ik niet aan alle stands ben toegekomen. En voor de standhouders een gemiste kans om mij niet met een tweet naar hun stand te lokken! Had ik ze toch mooi hier in Bollenstreek IntoBusiness kunnen noemen...

Even niet meelezen op internet? Een gemiste kans!

We twitteren wat af in Nederland: inmiddels al ruim 5 miljoen

tweets per dag. Een groot deel daarvan is zakelijk. Twitter

inzetten als marketinginstrument? Het wordt steeds vaker

gebruikt. Maar actief meelezen in die twitterstroom?

Dat valt nog niet mee! En twitteren om beursbezoekers

naar je stand te lokken? Dat komt kennelijk nog niet

bij veel standhouders op. Jammer en een gemiste kans!

TEKST ADRIEKE DE KRAKERFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

ADRIEKE IS EIGENAAR VAN MVO FACTOR UIT HEEMSTEDE

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? STUUR DAN EEN MAIL NAAR: ADRIEKE@MVOFACTOR.NL

V o o r i e d e r m o m e n t . . .

Koningin Astrid Boulevard 5 ~ 2202 BK Noordwijk aan Zee ~ T: +31 (0)71 361 92 20 ~ www.huisterduin.com

KOKEN MET ...

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 69

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Peter Engels leeft intenser door zijn laatste huzarenstukje

Hoewel hij het ondernemerschap met de paplepel kreeg ingegoten, koos Peter Engels (51) pas op latere leeftijd

voor een eigen bedrijf. Hij verruilde zijn door de jaren heen verworven veiligheid van vaste managementfuncties

voor het onzekere ondernemersbestaan als eigenaar van ABS Brouwer in Noordwijk en Lisse. En hoewel hem

dat de nodige nachtrust kost, zou hij het beslist weer doen. Omdat hij er, ondanks de vele uren die hij maakt,

zo ontzettend veel voor terugkrijgt. Al schiet zijn eerste prioriteit daar wel eens bij in...

‘Nu ik ondernemer ben, lig ik voor het eerst wakker ’s nachts’

Peter Engels

V o o r i e d e r m o m e n t . . .

Koningin Astrid Boulevard 5 ~ 2202 BK Noordwijk aan Zee ~ T: +31 (0)71 361 92 20 ~ www.huisterduin.com

KOKEN MET ...

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 69

TEKST SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Peter Engels leeft intenser door zijn laatste huzarenstukje

Hoewel hij het ondernemerschap met de paplepel kreeg ingegoten, koos Peter Engels (51) pas op latere leeftijd

voor een eigen bedrijf. Hij verruilde zijn door de jaren heen verworven veiligheid van vaste managementfuncties

voor het onzekere ondernemersbestaan als eigenaar van ABS Brouwer in Noordwijk en Lisse. En hoewel hem

dat de nodige nachtrust kost, zou hij het beslist weer doen. Omdat hij er, ondanks de vele uren die hij maakt,

zo ontzettend veel voor terugkrijgt. Al schiet zijn eerste prioriteit daar wel eens bij in...

‘Nu ik ondernemer ben, lig ik voor het eerst wakker ’s nachts’

Peter Engels

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 70

Wie zijn je gasten vanavond en hoe ben je daar zo bij gekomen?“Eigenlijk heb ik dat heel spontaan gekozen. Ik vind het heel erg leuk om iets met relaties te doen. Daarnaast vind ik het fantastisch om te koken en dan ook nog eens in Latour, het sterrenrestaurant in onze regio! Drie van de vier gasten die ik heb uitgenodigd, zijn oud-collega’s. Allereerst zijn dat Henk Grif� oen en Peter Tibbits van That’s Lease die een zeer klantvriendelijk en helder concept op de markt hebben gezet. Ongeëvenaard bijna. Peter de Rooij van Auto de Rooij Rijnsburg is ook een oud-collega die heel veel gedaan heeft in de automotive en zich nu als ondernemer heeft gespeciali-seerd in beroepsvervoer. Alle drie zijn ze van nul begonnen en daar heb ik groot respect voor. Tot slot is hier Floris van Dam van Jac. Van Dam verzekeringen die al een relatie van ABS Brouwer was toen ik het overnam. Floris heeft zich helemaal verdiept in het verzekeren van wagenparken van bedrijven en particulieren. Dat hij daarbij ook heel vurig en op klassieke wijze de belangen van zijn klanten behartigt, maakt dat hij behoorlijk aan de weg timmert.”

Haute cuisine van de andere kant.Dineren in een Michelin sterren-restaurant betekent jezelf laten verwennen met gerechten die zo uniek en smaakvol zijn dat zo’n avond bij voorbaat een succes is. Als je tafelgenoten er net zo van kunnen genieten als jij zelf dan kan het eigenlijk niet meer stuk. Ik kook wel eens vaker maar koken in een keuken met topkoks, lees culinaire artiesten, is wel iets waar zelfs ik een tikkeltje nerveus van werd.

Volgens mij kan dat ook van jou gezegd worden...“Mijn ouders waren ook ondernemer en dat was keihard werken. Ik heb dan ook heel veel uurtjes op het bedrijf door-gebracht waardoor ik van lieverlee wel ging snappen wat er voor nodig is om ondernemer te zijn. Zelf werk ik ook zo’n 75 uur per week. Ik ben er niet trots op, maar dat heeft er altijd wel ingezeten. Na mijn opleiding MTS heb ik altijd leiding-gevende functies in de automotive gehad. Van lieverlee ben ik het schadeherstel ingerold. Dat doe ik nu 22 jaar en dat is een jas die ik heb aangetrokken en die me uitstekend past.”

En dan nu als eigenaar van ABS Brouwer, waarom verkoos je een onzeker bestaan als ondernemer boven een vaste, veilige managementfunctie?“Ondanks de economische crisis heb ik er bewust voor gekozen om ondernemer te worden. Omdat het het laatste puntje op de i is, het laatste huzarenstukje. Ik wilde me daarin gewoon bewijzen. Dus toen er door het overlijden van mijn moeder en � ink sparen geld vrij kwam, heb ik 2,5 jaar geleden het schadeherstelbedrijf van de familie Brouwer gekocht. Maar ik kan je vertellen dat het me nog niet meegevallen is. Ondanks al die managementervaring heb ik toch gemerkt dat ondernemer zijn wezenlijk anders is, echt een andere tak van sport. Als manager was ik trots op wat ik bereikt had, maar als ondernemer verandert die trots. Nu ben ik trots als klanten tevreden zijn en bij me terugkomen. En tegelijkertijd ook nederig dat ze terugkomen, dat het personeel zo trouw blijft

V.l.n.r.: Peter Dibbetz, Floris van Dam, John van der Tol, Henk Grif� oen, Peter Engels en Peter de Rooij

... PETER ENGELS

Na bij verschillende sterrenrestaurants in de regio gewerkt te hebben, was Marcel van Lier wel toe aan een nieuwe uitdaging. Dus toen hij 12 jaar geleden gevraagd werd om de nieuwe chef de cuisine bij Latour in Huis ter Duin te worden, greep hij deze kans met beide handen aan. Hoewel sommige mensen de drempel van Huis ter Duin wel eens te hoog vinden, is daar in Latour absoluut niks van terug te vinden. Geen formalitei-ten of stijfheid, maar eerder een ‘doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg’ mentaliteit. Of zoals Van Lier omschrijft: “Gewoon een mooi product met dagverse ingrediënten uit het seizoen, met als basis de Franse keuken, maar zeker ook uit-stapjes naar andere, exotische landen.” Ook nieuwe technieken als stikstof en de allernieuwste apparatuur worden in het sinds 2005 met een Michelin ster bekroonde restaurant gebruikt. “Het moet echter niet de overhand krijgen, maar juist een mooie mix blijven.” Voortbordurend op deze nuchtere � loso� e omschrijft de chef de cuisine een avondje Latour dan ook: “Genietend van de mooie klassieke sfeer met een kunstzinnig tintje en het unieke uitzicht op zee staat de keukenbrigade en vriendelijke bediening garant voor een avondje leuk vermaak.”

Chef de cuisine Marcel van Lier van restaurant Latour belooft:

‘Een garantie voor een avondje leuk vermaak’

en dat de � nancier niet in paniek raakt door de crisis. Nu ik ondernemer ben, lig ik voor het eerst wakker ’s nachts, van de zorgen. Toch zou ik het zo weer doen. Omdat je er ook heel veel voor terugkrijgt. Als ondernemer leef je gewoon intenser.”

Heb je nog wel tijd over voor andere dingen?“Haha, weinig dus. Mijn eerste prioriteit is mijn gezin (echtgenote en drie kinderen: een dochter van 9 en twee zonen van respectievelijk 12 en 14 jaar oud. Mocht er dan toch nog wat tijd over zijn, dan sla ik graag een balletje golf. Daarnaast ben ik al vanaf mijn achttiende drum-mer en sinds een tijdje bassist. In dat verband heb ik me 2,5 jaar geleden in onze woonplaats hard gemaakt voor de oprichting van Stichting Popbelangen Zoeterwoude. Ik kan dan wel geen noot lezen, maar als je van muziek houdt, dan komt het wel goed. Gewoon logisch nadenken. Eigenlijk is het net wiskunde.”

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 70

Wie zijn je gasten vanavond en hoe ben je daar zo bij gekomen?“Eigenlijk heb ik dat heel spontaan gekozen. Ik vind het heel erg leuk om iets met relaties te doen. Daarnaast vind ik het fantastisch om te koken en dan ook nog eens in Latour, het sterrenrestaurant in onze regio! Drie van de vier gasten die ik heb uitgenodigd, zijn oud-collega’s. Allereerst zijn dat Henk Grif� oen en Peter Tibbits van That’s Lease die een zeer klantvriendelijk en helder concept op de markt hebben gezet. Ongeëvenaard bijna. Peter de Rooij van Auto de Rooij Rijnsburg is ook een oud-collega die heel veel gedaan heeft in de automotive en zich nu als ondernemer heeft gespeciali-seerd in beroepsvervoer. Alle drie zijn ze van nul begonnen en daar heb ik groot respect voor. Tot slot is hier Floris van Dam van Jac. Van Dam verzekeringen die al een relatie van ABS Brouwer was toen ik het overnam. Floris heeft zich helemaal verdiept in het verzekeren van wagenparken van bedrijven en particulieren. Dat hij daarbij ook heel vurig en op klassieke wijze de belangen van zijn klanten behartigt, maakt dat hij behoorlijk aan de weg timmert.”

Haute cuisine van de andere kant.Dineren in een Michelin sterren-restaurant betekent jezelf laten verwennen met gerechten die zo uniek en smaakvol zijn dat zo’n avond bij voorbaat een succes is. Als je tafelgenoten er net zo van kunnen genieten als jij zelf dan kan het eigenlijk niet meer stuk. Ik kook wel eens vaker maar koken in een keuken met topkoks, lees culinaire artiesten, is wel iets waar zelfs ik een tikkeltje nerveus van werd.

Volgens mij kan dat ook van jou gezegd worden...“Mijn ouders waren ook ondernemer en dat was keihard werken. Ik heb dan ook heel veel uurtjes op het bedrijf door-gebracht waardoor ik van lieverlee wel ging snappen wat er voor nodig is om ondernemer te zijn. Zelf werk ik ook zo’n 75 uur per week. Ik ben er niet trots op, maar dat heeft er altijd wel ingezeten. Na mijn opleiding MTS heb ik altijd leiding-gevende functies in de automotive gehad. Van lieverlee ben ik het schadeherstel ingerold. Dat doe ik nu 22 jaar en dat is een jas die ik heb aangetrokken en die me uitstekend past.”

En dan nu als eigenaar van ABS Brouwer, waarom verkoos je een onzeker bestaan als ondernemer boven een vaste, veilige managementfunctie?“Ondanks de economische crisis heb ik er bewust voor gekozen om ondernemer te worden. Omdat het het laatste puntje op de i is, het laatste huzarenstukje. Ik wilde me daarin gewoon bewijzen. Dus toen er door het overlijden van mijn moeder en � ink sparen geld vrij kwam, heb ik 2,5 jaar geleden het schadeherstelbedrijf van de familie Brouwer gekocht. Maar ik kan je vertellen dat het me nog niet meegevallen is. Ondanks al die managementervaring heb ik toch gemerkt dat ondernemer zijn wezenlijk anders is, echt een andere tak van sport. Als manager was ik trots op wat ik bereikt had, maar als ondernemer verandert die trots. Nu ben ik trots als klanten tevreden zijn en bij me terugkomen. En tegelijkertijd ook nederig dat ze terugkomen, dat het personeel zo trouw blijft

V.l.n.r.: Peter Dibbetz, Floris van Dam, John van der Tol, Henk Grif� oen, Peter Engels en Peter de Rooij

... PETER ENGELS

Na bij verschillende sterrenrestaurants in de regio gewerkt te hebben, was Marcel van Lier wel toe aan een nieuwe uitdaging. Dus toen hij 12 jaar geleden gevraagd werd om de nieuwe chef de cuisine bij Latour in Huis ter Duin te worden, greep hij deze kans met beide handen aan. Hoewel sommige mensen de drempel van Huis ter Duin wel eens te hoog vinden, is daar in Latour absoluut niks van terug te vinden. Geen formalitei-ten of stijfheid, maar eerder een ‘doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg’ mentaliteit. Of zoals Van Lier omschrijft: “Gewoon een mooi product met dagverse ingrediënten uit het seizoen, met als basis de Franse keuken, maar zeker ook uit-stapjes naar andere, exotische landen.” Ook nieuwe technieken als stikstof en de allernieuwste apparatuur worden in het sinds 2005 met een Michelin ster bekroonde restaurant gebruikt. “Het moet echter niet de overhand krijgen, maar juist een mooie mix blijven.” Voortbordurend op deze nuchtere � loso� e omschrijft de chef de cuisine een avondje Latour dan ook: “Genietend van de mooie klassieke sfeer met een kunstzinnig tintje en het unieke uitzicht op zee staat de keukenbrigade en vriendelijke bediening garant voor een avondje leuk vermaak.”

Chef de cuisine Marcel van Lier van restaurant Latour belooft:

‘Een garantie voor een avondje leuk vermaak’

en dat de � nancier niet in paniek raakt door de crisis. Nu ik ondernemer ben, lig ik voor het eerst wakker ’s nachts, van de zorgen. Toch zou ik het zo weer doen. Omdat je er ook heel veel voor terugkrijgt. Als ondernemer leef je gewoon intenser.”

Heb je nog wel tijd over voor andere dingen?“Haha, weinig dus. Mijn eerste prioriteit is mijn gezin (echtgenote en drie kinderen: een dochter van 9 en twee zonen van respectievelijk 12 en 14 jaar oud. Mocht er dan toch nog wat tijd over zijn, dan sla ik graag een balletje golf. Daarnaast ben ik al vanaf mijn achttiende drum-mer en sinds een tijdje bassist. In dat verband heb ik me 2,5 jaar geleden in onze woonplaats hard gemaakt voor de oprichting van Stichting Popbelangen Zoeterwoude. Ik kan dan wel geen noot lezen, maar als je van muziek houdt, dan komt het wel goed. Gewoon logisch nadenken. Eigenlijk is het net wiskunde.”

STAND VAN ZAKEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 72

Drive and Golf heeft een nieuw product ontwikkeld voor de golfer. Dit product genaamd de golftassen drager zorgt ervoor dat de rit naar de golfbaan comfortabel wordt. De golftassen drager wordt gemon-teerd op de trekhaak van de auto. Op de golftassen drager is plek voor drie golf-tassen. Door het kantelbare systeem blijft de kofferbak van de auto bereikbaar.De golftassen drager is ontwikkeld van hoogwaardig staal. Daarnaast is het pro-duct getest op zijn functionaliteit en veilig-heid. De golftassendrager zorgt ervoor dat de auto niet vuil of beschadigd wordt. Dit product is ideaal als carpool middel, bijvoorbeeld voor competitie wedstrijden.Om te voorkomen dat de golftas vies of nat wordt op de golftassen drager is er spe-ciaal voor de golftas een beschermhoes op maat. Deze beschermhoes is handig in ge-bruik en makkelijk schoon te houden. Om extra op te vallen op de weg kan er zelfs een logo op bedrukt worden, waardoor er

Nieuw product voor golfer

In 2011 vierde de Teylingen Onder-nemers Vereniging (TOV) haar 5 jarig bestaan. Een mooi moment voor een magazine, waarin Ondernemend Teylingen zich pro� leert. In deze glossy kunt u lezen hoe de TOV en haar leden ondernemend Teylingen op de kaart zetten. Tijdens de Algemene Ledenvergadering op 26 maart werd het eerste exemplaar van ‘Onder-nemend Teylingen’ overhandigd aan Burgemeester Schelberg. In het magazine komen o.a. wethouder Leo van der Zon aan het woord, krijgt Jong TOV aandacht, staan uiteraard de drie dorpskernen in de picture en wordt het Lustrumgala d.m.v. een fotoverslag weergegeven. U treft op unieke wijze bedrijfsreportages van onze leden aan, zowel lokale ondernemers als multinationals en grote maatschap-pelijke instellingen, die het met elkaar mogelijk hebben gemaakt dit blad uit te geven. De leden presenteren zich en laten zien waar ondernemend Tey-lingen voor staat. Het glossy magazine wordt verspreid onder alle bedrijven in Teylingen en omgeving. Op de website van de TOV (www.teylingenov.nl) en de diverse social media kunt u de TOV blijven volgen.

INDRUKWEKKEND Sloepentocht en de haring & de hoed

WWW.ONSAANBOD.NL | INFO@WILBRINKVANDERVLUGT.NL | 0252 41 90 49

Wie zijn huis in de huidige markt wil verkopen wil

natuurlijk geen kans onbenut laten. En daarom kiest u

voor een ervaren en actieve makelaar met het grootste

netwerk en de meeste verkooptools. Wij zijn Wilbrink &

v.d. Vlugt makelaars. Aangenaam kennis te maken!

lidmaatschappen

media & verkooptools

Al verandert de huizenmarkt nog zo snel,

ons aanbod raakt de kopers wél

TeylingenONDERNEMEND

MOOIE HERINNERINGEN aan een FantaStiSch galaFeeSt!

DE KRACHT VAN DE KERNENSaSSenheiM, WarMond, VoorhoUt

Een snelle blik op de winst en verlies-rekening doet je enigszins verbleken rondom de neus, niet zo vreemd je hebt er vorig jaar volledig op los gepromoot en geadverteerd. In overleg met jezelf neem je een wijs besluit en verwijderd direct het nummer van die snelle iets te dure reclameboy uit je smartphone. En nu! Je stopt toch niet met communi-ceren? Juist nu moet je van je laten horen. Het zijn juist de bedrijven die zich durven te onderscheiden die het verschil gaan maken. En al heb je besloten het budget te verlagen voor dit jaar, het is nog steeds mogelijk om op een opvallende manier je bedrijf in de picture te zetten, maar hoe?

De besparende communicatie TIPOp die vrijgekomen positie in je smart-phone vul je gewoon ons telefoonnummer in. OnnO de Geus van O&M Reclame vult graag het gapende gat in je tele-foonlijst aan. Met bijna 25 jaar reclame

ervaring laat hij je in één gesprek horen dat je ook met iets minder budget hele leuke reclame campagnes kunt ontwikke-len. On- Of� ine maakt in het geheel niet uit. Ga samen met OnnO op zoek naar een creatieve oplossing om in deze barre tijden toch zonnig voor de dag te komen. Nieuwsgierig wat hij voor je kan betekenen bel: 06-51422032. www.onm-reclame.nl

Recessie! Reclame boys eruit!!

5 jarig bestaan

altijd promotie van een bedrijf gemaakt kan worden op weg naar de golfbaan. Voor meer informatie check de website: www.driveandgolf.nl of mail naar info@driveandgolf.nl. Drive and Golf is ook te vinden op Facebook, Twitter en LinkedIn.

Leo van Sinten (links) en Rick van der Wees.

Onno de Geus.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 73

Kleintje Pils, Nederlands bekendste dweil-orkest uit Sassenheim, is recent weer zeer actief geweest tijdens diverse interna-tionale schaatsevents. Zo verhoogde zij recent de sfeer op de prachtige buitenbaan in Budapest tijdens het EK allround (zie foto samen met Sven Kramer en Jan Blokhuizen). Op 18 en 19 februari 2012 was het orkest op uitnodiging van de ISU (International Skating Union) aanwezig bij het WK Allround in Moskou. Op 23 maart sluiten zij het schaatsseizoen af tij-dens de WK afstanden in Heerenveen. Na deze drukke schaatsperiode staan onder andere het EK voetbal en de Olympische Spelen in Londen nog op het programma. In de volgende uitgave van Bollenstreek into Business een uitgebreid verslag van deze band.

Kleintje Pils verhoogd sfeer tijdens het EK allround in Budapest

Europees- en Wereldkampioen Sven Kramer en Jan Blokhuis samen met Kleintje Pils.

• Licht- en krachtinstallaties• Service en onderhoud• Brand- en ontruimings-

installaties• Alarminstallaties• Telefooninstallaties• Toegangscontrole

• Beheer en inspectie• Netwerkbekabeling• Bliksembeveiliging• Domotica• Overspannings-

beveiliging• Duurzame energie

Vennestraat 11u - 2161 LE Lisse T 0252 - 22 20 00 F 0252 - 22 99 99

E info@fgriekspoor.nl I www.fgriekspoor.nl

Zowel voor bedrijven als particulieren

IP-ONE zit in een enorme groeiende lijn op het gebied van Telecommunicatie en Glasvezel. Ons nationale marktaandeel wordt steeds groter. Om kwaliteit toonbaar vast te leggen, wat IP-ONE nastreeft, is IP-ONE bezig met het verkrijgen van een ISO 9001:2008 certi� caat. Dit certi� caat houdt in dat IP-ONE op een goede consequente manier diensten, producten en support levert die aan de eisen van klanten en relevante normen en regelgevingen voldoen. Het doel van de ISO certi� cering is mede aan te tonen dat IP-ONE haar processen beheerst en daardoor in staat is om in een groeiende markt gestructureerd en beheersbaar groter te groeien zonder dat haar kwaliteitsprocessen uit het oog verloren gaan. IP-ONE streeft opvolgend haar MVO certi� cering te behalen.

Interne kwaliteit IP-ONE. ISO 9001:2008

Denis Wassenaar

STAND VAN ZAKEN

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 72

Drive and Golf heeft een nieuw product ontwikkeld voor de golfer. Dit product genaamd de golftassen drager zorgt ervoor dat de rit naar de golfbaan comfortabel wordt. De golftassen drager wordt gemon-teerd op de trekhaak van de auto. Op de golftassen drager is plek voor drie golf-tassen. Door het kantelbare systeem blijft de kofferbak van de auto bereikbaar.De golftassen drager is ontwikkeld van hoogwaardig staal. Daarnaast is het pro-duct getest op zijn functionaliteit en veilig-heid. De golftassendrager zorgt ervoor dat de auto niet vuil of beschadigd wordt. Dit product is ideaal als carpool middel, bijvoorbeeld voor competitie wedstrijden.Om te voorkomen dat de golftas vies of nat wordt op de golftassen drager is er spe-ciaal voor de golftas een beschermhoes op maat. Deze beschermhoes is handig in ge-bruik en makkelijk schoon te houden. Om extra op te vallen op de weg kan er zelfs een logo op bedrukt worden, waardoor er

Nieuw product voor golfer

In 2011 vierde de Teylingen Onder-nemers Vereniging (TOV) haar 5 jarig bestaan. Een mooi moment voor een magazine, waarin Ondernemend Teylingen zich pro� leert. In deze glossy kunt u lezen hoe de TOV en haar leden ondernemend Teylingen op de kaart zetten. Tijdens de Algemene Ledenvergadering op 26 maart werd het eerste exemplaar van ‘Onder-nemend Teylingen’ overhandigd aan Burgemeester Schelberg. In het magazine komen o.a. wethouder Leo van der Zon aan het woord, krijgt Jong TOV aandacht, staan uiteraard de drie dorpskernen in de picture en wordt het Lustrumgala d.m.v. een fotoverslag weergegeven. U treft op unieke wijze bedrijfsreportages van onze leden aan, zowel lokale ondernemers als multinationals en grote maatschap-pelijke instellingen, die het met elkaar mogelijk hebben gemaakt dit blad uit te geven. De leden presenteren zich en laten zien waar ondernemend Tey-lingen voor staat. Het glossy magazine wordt verspreid onder alle bedrijven in Teylingen en omgeving. Op de website van de TOV (www.teylingenov.nl) en de diverse social media kunt u de TOV blijven volgen.

INDRUKWEKKEND Sloepentocht en de haring & de hoed

WWW.ONSAANBOD.NL | INFO@WILBRINKVANDERVLUGT.NL | 0252 41 90 49

Wie zijn huis in de huidige markt wil verkopen wil

natuurlijk geen kans onbenut laten. En daarom kiest u

voor een ervaren en actieve makelaar met het grootste

netwerk en de meeste verkooptools. Wij zijn Wilbrink &

v.d. Vlugt makelaars. Aangenaam kennis te maken!

lidmaatschappen

media & verkooptools

Al verandert de huizenmarkt nog zo snel,

ons aanbod raakt de kopers wél

TeylingenONDERNEMEND

MOOIE HERINNERINGEN aan een FantaStiSch galaFeeSt!

DE KRACHT VAN DE KERNENSaSSenheiM, WarMond, VoorhoUt

Een snelle blik op de winst en verlies-rekening doet je enigszins verbleken rondom de neus, niet zo vreemd je hebt er vorig jaar volledig op los gepromoot en geadverteerd. In overleg met jezelf neem je een wijs besluit en verwijderd direct het nummer van die snelle iets te dure reclameboy uit je smartphone. En nu! Je stopt toch niet met communi-ceren? Juist nu moet je van je laten horen. Het zijn juist de bedrijven die zich durven te onderscheiden die het verschil gaan maken. En al heb je besloten het budget te verlagen voor dit jaar, het is nog steeds mogelijk om op een opvallende manier je bedrijf in de picture te zetten, maar hoe?

De besparende communicatie TIPOp die vrijgekomen positie in je smart-phone vul je gewoon ons telefoonnummer in. OnnO de Geus van O&M Reclame vult graag het gapende gat in je tele-foonlijst aan. Met bijna 25 jaar reclame

ervaring laat hij je in één gesprek horen dat je ook met iets minder budget hele leuke reclame campagnes kunt ontwikke-len. On- Of� ine maakt in het geheel niet uit. Ga samen met OnnO op zoek naar een creatieve oplossing om in deze barre tijden toch zonnig voor de dag te komen. Nieuwsgierig wat hij voor je kan betekenen bel: 06-51422032. www.onm-reclame.nl

Recessie! Reclame boys eruit!!

5 jarig bestaan

altijd promotie van een bedrijf gemaakt kan worden op weg naar de golfbaan. Voor meer informatie check de website: www.driveandgolf.nl of mail naar info@driveandgolf.nl. Drive and Golf is ook te vinden op Facebook, Twitter en LinkedIn.

Leo van Sinten (links) en Rick van der Wees.

Onno de Geus.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 73

Kleintje Pils, Nederlands bekendste dweil-orkest uit Sassenheim, is recent weer zeer actief geweest tijdens diverse interna-tionale schaatsevents. Zo verhoogde zij recent de sfeer op de prachtige buitenbaan in Budapest tijdens het EK allround (zie foto samen met Sven Kramer en Jan Blokhuizen). Op 18 en 19 februari 2012 was het orkest op uitnodiging van de ISU (International Skating Union) aanwezig bij het WK Allround in Moskou. Op 23 maart sluiten zij het schaatsseizoen af tij-dens de WK afstanden in Heerenveen. Na deze drukke schaatsperiode staan onder andere het EK voetbal en de Olympische Spelen in Londen nog op het programma. In de volgende uitgave van Bollenstreek into Business een uitgebreid verslag van deze band.

Kleintje Pils verhoogd sfeer tijdens het EK allround in Budapest

Europees- en Wereldkampioen Sven Kramer en Jan Blokhuis samen met Kleintje Pils.

• Licht- en krachtinstallaties• Service en onderhoud• Brand- en ontruimings-

installaties• Alarminstallaties• Telefooninstallaties• Toegangscontrole

• Beheer en inspectie• Netwerkbekabeling• Bliksembeveiliging• Domotica• Overspannings-

beveiliging• Duurzame energie

Vennestraat 11u - 2161 LE Lisse T 0252 - 22 20 00 F 0252 - 22 99 99

E info@fgriekspoor.nl I www.fgriekspoor.nl

Zowel voor bedrijven als particulieren

IP-ONE zit in een enorme groeiende lijn op het gebied van Telecommunicatie en Glasvezel. Ons nationale marktaandeel wordt steeds groter. Om kwaliteit toonbaar vast te leggen, wat IP-ONE nastreeft, is IP-ONE bezig met het verkrijgen van een ISO 9001:2008 certi� caat. Dit certi� caat houdt in dat IP-ONE op een goede consequente manier diensten, producten en support levert die aan de eisen van klanten en relevante normen en regelgevingen voldoen. Het doel van de ISO certi� cering is mede aan te tonen dat IP-ONE haar processen beheerst en daardoor in staat is om in een groeiende markt gestructureerd en beheersbaar groter te groeien zonder dat haar kwaliteitsprocessen uit het oog verloren gaan. IP-ONE streeft opvolgend haar MVO certi� cering te behalen.

Interne kwaliteit IP-ONE. ISO 9001:2008

Denis Wassenaar

Bereik dit voorjaar ruim 1.000.000 mensen!

Omroep West: als elke reclame-euro telt! Bel 070-307 88 00 of mail reclame@omroepwest.nl

In de voorjaarsmaandenapril en mei biedt

Omroep West aantrekkelijkereclamepakketten voor Radio West,

TV West en Omroepwest.nl.

Profiteer van het voorjaar bij Omroep West en bereik ook

ruim 1.000.000 mensen!

Meer weten? Bel 070-307 88 00 of kijk op Westadverteren.nl.

BELEEF DE BOLLENSTREEK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 75

SamenwerkingBeleef de Bollenstreek stond donderdag 15 maart volop in de schijnwerpers tijdens de drukbezochte Bloemenseizoen Kick off Party bij St(r)andplaats Nederzandt. Ruim 600 betrokken Bollenstrekers kwamen af op het evenement. “Dat is een uitstekend voorbeeld van hoe het kan. De Kick off Party is het directe gevolg van samenwer-king van verschillende partijen die het beste voor hebben met de Bollenstreek. Dit succes smaakt naar meer en krijgt zeker een vervolg, ook in de vorm van andere evenementen. Binden en verbinden, daar gaat het om. Nu heeft elke Bollenstreek-gemeente een eigen toeristische paragraaf. Wanneer we die paragrafen zouden samenvoegen tot één gezamenlijk hoofd-stuk, kunnen we als één geheel naar buiten treden. Het is belangrijk om te beseffen dat politiek, bedrijfsleven en particulieren samen veel sterker zijn dan ieder voor zich.”

De rol van de stichting is wat Jan van Vliet betreft duidelijk. “Wij initiëren, adviseren, stimuleren en verbinden. Onder meer door contacten te onderhouden met maat-schappelijke organisaties zoals onderne-mersverenigingen met als uiteindelijk doel om gezamenlijk op te trekken. Voor mij

telt maar één ding. Hoe kun-nen we de aantrekkingskracht van de Bollenstreek eenduidig en herkenbaar naar buiten brengen? Die herkenbaarheid begint bij gezamenlijke identiteit. Een simpel voor-beeld: wanneer je van buiten de Bollen-streek één van de Bollenstreekgemeenten inrijdt, zou je bij de plaatsnaamborden een Bollenstreek-merk moeten zien. Eigenlijk moet dat merk op alle mogelijke manieren in de Bollenstreek zichtbaar zijn.”

SlagkrachtBestuurlijke samenwerking tussen de verschillende gemeenten komt wel van de grond, maar is te versnipperd in de beleving van Van Vliet. “Het kan alle-maal efficiënter. Eén gemeente Bollen-streek zou in mijn ogen ideaal zijn. We hebben slagkracht nodig. Eén gezicht, één stem. Tot die tijd wil Beleef de Bol-lenstreek dat gezicht en die stem zijn en helder maken dat de Bollenstreek voldoende aantrekkingskracht heeft om mensen het gehele jaar te ontvangen. Iedereen weet dat het moet gebeuren. Maar we moeten er nu mee aan de slag. Onze vingers jeuken.”

Beleef de Bollenstreek wil de kracht en pracht van de Bollenstreek het hele jaar uitdragen

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE MARCEL VERHEGGEN

“De Bollenstreek is wellicht de meest beroemde regio van de wereld”,

vindt Jan van Vliet, voorzitter van de Stichting Beleef de Bollenstreek.

“Alleen doen we daar met z’n allen veel te weinig mee. De Bollenstreek

is veel meer dan Keukenhof. Wat dacht je van de kust, de waterrecreatie

en de cultuur die deze streek te bieden heeft? Wanneer de individuele or-

ganisaties die de Bollenstreek met goedbedoelde initiatieven op de kaart

willen zetten intensief zouden samenwerken, kunnen we met elkaar de

kracht en de pracht van de Bollenstreek uitnutten. Daar kan de regionale

economie goed van pro� teren.”

‘Initiëren, adviseren, stimuleren en verbinden’

Eén regiomarketingStichting Beleef de Bollenstreek werkt samen met de citymarketeers van de zes gemeenten in de Duin- en Bollenstreek – Katwijk, Noordwijk, Teylingen, Noordwijkerhout, Lisse en Hillegom – en met partners zoals Keukenhof, Kamer van Koophan-del, Rabobank Bollenstreek en Ra-bobank Katwijk. Op langere termijn wil de stichting naar één regiomar-keting voor de gehele Duin- en Bollenstreek waarin alle betrokken partijen bijdragen aan een toeristisch attractieve regio.

Jan van Vliet

Bereik dit voorjaar ruim 1.000.000 mensen!

Omroep West: als elke reclame-euro telt! Bel 070-307 88 00 of mail reclame@omroepwest.nl

In de voorjaarsmaandenapril en mei biedt

Omroep West aantrekkelijkereclamepakketten voor Radio West,

TV West en Omroepwest.nl.

Profiteer van het voorjaar bij Omroep West en bereik ook

ruim 1.000.000 mensen!

Meer weten? Bel 070-307 88 00 of kijk op Westadverteren.nl.

BELEEF DE BOLLENSTREEK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 75

SamenwerkingBeleef de Bollenstreek stond donderdag 15 maart volop in de schijnwerpers tijdens de drukbezochte Bloemenseizoen Kick off Party bij St(r)andplaats Nederzandt. Ruim 600 betrokken Bollenstrekers kwamen af op het evenement. “Dat is een uitstekend voorbeeld van hoe het kan. De Kick off Party is het directe gevolg van samenwer-king van verschillende partijen die het beste voor hebben met de Bollenstreek. Dit succes smaakt naar meer en krijgt zeker een vervolg, ook in de vorm van andere evenementen. Binden en verbinden, daar gaat het om. Nu heeft elke Bollenstreek-gemeente een eigen toeristische paragraaf. Wanneer we die paragrafen zouden samenvoegen tot één gezamenlijk hoofd-stuk, kunnen we als één geheel naar buiten treden. Het is belangrijk om te beseffen dat politiek, bedrijfsleven en particulieren samen veel sterker zijn dan ieder voor zich.”

De rol van de stichting is wat Jan van Vliet betreft duidelijk. “Wij initiëren, adviseren, stimuleren en verbinden. Onder meer door contacten te onderhouden met maat-schappelijke organisaties zoals onderne-mersverenigingen met als uiteindelijk doel om gezamenlijk op te trekken. Voor mij

telt maar één ding. Hoe kun-nen we de aantrekkingskracht van de Bollenstreek eenduidig en herkenbaar naar buiten brengen? Die herkenbaarheid begint bij gezamenlijke identiteit. Een simpel voor-beeld: wanneer je van buiten de Bollen-streek één van de Bollenstreekgemeenten inrijdt, zou je bij de plaatsnaamborden een Bollenstreek-merk moeten zien. Eigenlijk moet dat merk op alle mogelijke manieren in de Bollenstreek zichtbaar zijn.”

SlagkrachtBestuurlijke samenwerking tussen de verschillende gemeenten komt wel van de grond, maar is te versnipperd in de beleving van Van Vliet. “Het kan alle-maal efficiënter. Eén gemeente Bollen-streek zou in mijn ogen ideaal zijn. We hebben slagkracht nodig. Eén gezicht, één stem. Tot die tijd wil Beleef de Bol-lenstreek dat gezicht en die stem zijn en helder maken dat de Bollenstreek voldoende aantrekkingskracht heeft om mensen het gehele jaar te ontvangen. Iedereen weet dat het moet gebeuren. Maar we moeten er nu mee aan de slag. Onze vingers jeuken.”

Beleef de Bollenstreek wil de kracht en pracht van de Bollenstreek het hele jaar uitdragen

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE MARCEL VERHEGGEN

“De Bollenstreek is wellicht de meest beroemde regio van de wereld”,

vindt Jan van Vliet, voorzitter van de Stichting Beleef de Bollenstreek.

“Alleen doen we daar met z’n allen veel te weinig mee. De Bollenstreek

is veel meer dan Keukenhof. Wat dacht je van de kust, de waterrecreatie

en de cultuur die deze streek te bieden heeft? Wanneer de individuele or-

ganisaties die de Bollenstreek met goedbedoelde initiatieven op de kaart

willen zetten intensief zouden samenwerken, kunnen we met elkaar de

kracht en de pracht van de Bollenstreek uitnutten. Daar kan de regionale

economie goed van pro� teren.”

‘Initiëren, adviseren, stimuleren en verbinden’

Eén regiomarketingStichting Beleef de Bollenstreek werkt samen met de citymarketeers van de zes gemeenten in de Duin- en Bollenstreek – Katwijk, Noordwijk, Teylingen, Noordwijkerhout, Lisse en Hillegom – en met partners zoals Keukenhof, Kamer van Koophan-del, Rabobank Bollenstreek en Ra-bobank Katwijk. Op langere termijn wil de stichting naar één regiomar-keting voor de gehele Duin- en Bollenstreek waarin alle betrokken partijen bijdragen aan een toeristisch attractieve regio.

Jan van Vliet

BELEEF DE BOLLENSTREEK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 76

Het organisatieteam - Jan van Vliet (Beleef de Bollenstreek), Arjan Slobbe (Noordwijk Marketing), Alfons Morssink (Mooiste File van Nederland), Klaas Slootweg (Initi-atiefrijk Hillegom), Dorien Wassenaar (Business Club Lisse), Wilma Hagebeuk (Citymanager Katwijk), Harry Duiven-voorden (Lisse Marketing), Martijn van Oosten (Webbureau Quite Easy), Frans Heemskerk (Heemskerk Development), Wim Kruyt (Meerbusiness) en John van der

Tol (Bollenstreek IntoBusiness) - prijsde zich niet alleen gelukkig met het mooie weer, maar ook met de medewerking van talloze lokale ondernemers die een concrete bijdrage leverden aan het succes, dat werd verpersoonlijkt door een stralende bloe-menkoningin Evelien van Abswoude, die geïnstalleerd werd door burgemeester Jan Pieter Lokker van Noordwijk.‘Binden en verbinden’, luidt het thema van Beleef de Bollenstreek. Dat is ook de

achterliggende gedachte van Bollenstreek IntoBusiness, dat mede verantwoordelijk was voor het slagen van dit bijzondere evenement waar menig uitgever van regionale media ook graag bij betrokken was geweest. Dat bleek althans uit de belangstelling voor de vele foto’s die her en der werden gemaakt. De fotorepor-tage op deze pagina zegt genoeg over de feestelijke stemming. Wordt volgend jaar ongetwijfeld vervolgd.

Enorme opkomst bij Bloemenseizoen Kick off Party Nederzandt

FOTOGRAFIE MARCEL VERHEGGEN

Wat een feest! De eerste echte zon van het jaar brak door op donderdag

15 maart 2012. En dat had niet op een beter moment kunnen gebeuren.

Meer dan 600 ondernemende Bollenstrekers wisten de weg naar

St(r)andplaats (en Vrijstaat) Nederzandt te vinden, waar

Stichting Beleef de Bollenstreek in samenwerking met betrokken

regiogenoten de Bloemenseizoen Kick off Party lanceerde.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 77

BLOEMEN KICK OFF PARTY

BELEEF DE BOLLENSTREEK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 76

Het organisatieteam - Jan van Vliet (Beleef de Bollenstreek), Arjan Slobbe (Noordwijk Marketing), Alfons Morssink (Mooiste File van Nederland), Klaas Slootweg (Initi-atiefrijk Hillegom), Dorien Wassenaar (Business Club Lisse), Wilma Hagebeuk (Citymanager Katwijk), Harry Duiven-voorden (Lisse Marketing), Martijn van Oosten (Webbureau Quite Easy), Frans Heemskerk (Heemskerk Development), Wim Kruyt (Meerbusiness) en John van der

Tol (Bollenstreek IntoBusiness) - prijsde zich niet alleen gelukkig met het mooie weer, maar ook met de medewerking van talloze lokale ondernemers die een concrete bijdrage leverden aan het succes, dat werd verpersoonlijkt door een stralende bloe-menkoningin Evelien van Abswoude, die geïnstalleerd werd door burgemeester Jan Pieter Lokker van Noordwijk.‘Binden en verbinden’, luidt het thema van Beleef de Bollenstreek. Dat is ook de

achterliggende gedachte van Bollenstreek IntoBusiness, dat mede verantwoordelijk was voor het slagen van dit bijzondere evenement waar menig uitgever van regionale media ook graag bij betrokken was geweest. Dat bleek althans uit de belangstelling voor de vele foto’s die her en der werden gemaakt. De fotorepor-tage op deze pagina zegt genoeg over de feestelijke stemming. Wordt volgend jaar ongetwijfeld vervolgd.

Enorme opkomst bij Bloemenseizoen Kick off Party Nederzandt

FOTOGRAFIE MARCEL VERHEGGEN

Wat een feest! De eerste echte zon van het jaar brak door op donderdag

15 maart 2012. En dat had niet op een beter moment kunnen gebeuren.

Meer dan 600 ondernemende Bollenstrekers wisten de weg naar

St(r)andplaats (en Vrijstaat) Nederzandt te vinden, waar

Stichting Beleef de Bollenstreek in samenwerking met betrokken

regiogenoten de Bloemenseizoen Kick off Party lanceerde.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 77

BLOEMEN KICK OFF PARTY

Advocaten Notarissen

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN

11015 Sponsorbalk.indd 1 21-09-11 17:25

LEF NIEUWS

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 78

Deelnemers waren BHC Security & Safety- Consulting (Sassenheim), Actief Rijn-woude en Eat Dutch Waf� es (Noordwijk). BHC Security & Safety Consulting is een adviesbedrijf voor bedrijven op het terrein van brandveiligheid en preventie van inbraken en overvallen. Eat Dutch Waf� es wil in Nederland en Europa stroopwa-fels met beleving op de markt zetten. De commerciële welzijnsorganisatie Actief Rijnwoude van Jos Timmermans wil 50-plussers gezond ouder laten worden en betrekt daarbij lokale ondernemers en (sport)verenigingen.

PublieksprijsOp basis van zijn enthousiasme en pre-sentatie werd Joost Kling winnaar van de publieksprijs die werd uitgereikt door Anja Quist van de gemeente Leiden. “Die prijs heb je alvast”, aldus Quist.De jury, onder leiding van LEF-voorzitter Janbert Heemstra, vond dat ze een moeilijke taak hadden. “In wie steken wij onze laatste euro? Dat is geen makkelijke beslissing. Kiezen we voor de vent of de tent?” Uiteindelijk won de ‘tent’ van Bart Hooglugt van BHC. “Weliswaar was je bedrijfsplan wat moeilijk te doorgronden, maar je presentatie vanavond is wel dui-delijk en je aanpak is professioneel. Je hebt

vanavond duidelijk laten zien waar jouw toegevoegde waarde zit”, aldus Heemstra.Bart Hooglugt ging naar huis met een cheque van hoofdsponsor Rabobank voor een persoonlijk bedrijfsadvies. De Clercq Advocaten Notarissen stuurde de winnaar naar huis met een cheque ter waarde van€ 1.000 om diensten bij hen af te nemen.

Vierde voorrondeDe vierde voorronde van LEF vindt plaats op 3 april bij Rabobank Rijnstreek in Alphen aan den Rijn. Winnaar van de eerste voorronde was Design by Elles, de tweede voorronde werd gewonnen door Young Facility.

TEKST LEF l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

BHC Security & Safety Consulting (Sassenheim) van Bart Hooglugt heeft onlangs de derde voorronde

van de LEF Starterswedstrijd gewonnen. De publieksprijs ging naar Joost Kling van Eat Dutch Waf� es.

Deze derde voorronde vond plaats in het nieuwe pand van Zilveren Kruis Achmea in Leiden.

Winnaar Bart Hooglugt wordt ge� ankeerd door Joost Kling (l)

en Jos Timmermans (r).

BHC wint derde voorronde LEF

‘Kiezen we voor de vent of de tent?’

TOV SOCIAL MEDIA

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 79 FOTOGRAFIE PAUL VAN DER PUTTEN

FOTO 1 Adrieke de Kraker FOTO 2 Wim Klok FOTO 3 Roosmarijn Mühren FOTO 4 Rob van de Velde en Joop van Dijk FOTO 5 Ruud

Neuteboom, Peter Melman, Peter van Zuilen, Peter IJsselmuiden FOTO 6 Sandra Klok en Roosmarijn Mühren FOTO 7 Paul van

der Putten en Rob van de Velde FOTO 8 Peter Melman, Peter van Zuilen, Peter IJsselmuiden FOTO 9 Paul van den Berg en Joeri Marijt

FOTO 10 John Voordouw en Daphne de Mooij - de Jager FOTO 11 René van der Horst, Jos Hoek, Joop van Dijk, Hans Willemse

FOTO 12 Jaqueline de Groot en Ronald Boere

Dinsdag 13 maart was er een training geor-ganisserd door de TOV afdeling Voorhout over het gebruik van Social Media. Specialiste Adrieke de Kraker van MVOfactor legde

haar� jn de kansen van de Social Media uit aan de Voorhoutse onderne-mers. Wim Klok vertelde enthousiast over zijn praktische ervaringen. Dit alles goed georganiseerd in het sfeervolle Hotel Café Restaurant Boerhaave in Voorhout.

FOTO 6

FOTO 7

FOTO 10

FOTO 8

FOTO 11

FOTO 3

FOTO 4

FOTO 5

FOTO 9

FOTO 12

FOTO 1 FOTO 2

Advocaten Notarissen

HOOFDSPONSOR MEDIA PARTNERSSPONSOREN

11015 Sponsorbalk.indd 1 21-09-11 17:25

LEF NIEUWS

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 78

Deelnemers waren BHC Security & Safety- Consulting (Sassenheim), Actief Rijn-woude en Eat Dutch Waf� es (Noordwijk). BHC Security & Safety Consulting is een adviesbedrijf voor bedrijven op het terrein van brandveiligheid en preventie van inbraken en overvallen. Eat Dutch Waf� es wil in Nederland en Europa stroopwa-fels met beleving op de markt zetten. De commerciële welzijnsorganisatie Actief Rijnwoude van Jos Timmermans wil 50-plussers gezond ouder laten worden en betrekt daarbij lokale ondernemers en (sport)verenigingen.

PublieksprijsOp basis van zijn enthousiasme en pre-sentatie werd Joost Kling winnaar van de publieksprijs die werd uitgereikt door Anja Quist van de gemeente Leiden. “Die prijs heb je alvast”, aldus Quist.De jury, onder leiding van LEF-voorzitter Janbert Heemstra, vond dat ze een moeilijke taak hadden. “In wie steken wij onze laatste euro? Dat is geen makkelijke beslissing. Kiezen we voor de vent of de tent?” Uiteindelijk won de ‘tent’ van Bart Hooglugt van BHC. “Weliswaar was je bedrijfsplan wat moeilijk te doorgronden, maar je presentatie vanavond is wel dui-delijk en je aanpak is professioneel. Je hebt

vanavond duidelijk laten zien waar jouw toegevoegde waarde zit”, aldus Heemstra.Bart Hooglugt ging naar huis met een cheque van hoofdsponsor Rabobank voor een persoonlijk bedrijfsadvies. De Clercq Advocaten Notarissen stuurde de winnaar naar huis met een cheque ter waarde van€ 1.000 om diensten bij hen af te nemen.

Vierde voorrondeDe vierde voorronde van LEF vindt plaats op 3 april bij Rabobank Rijnstreek in Alphen aan den Rijn. Winnaar van de eerste voorronde was Design by Elles, de tweede voorronde werd gewonnen door Young Facility.

TEKST LEF l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

BHC Security & Safety Consulting (Sassenheim) van Bart Hooglugt heeft onlangs de derde voorronde

van de LEF Starterswedstrijd gewonnen. De publieksprijs ging naar Joost Kling van Eat Dutch Waf� es.

Deze derde voorronde vond plaats in het nieuwe pand van Zilveren Kruis Achmea in Leiden.

Winnaar Bart Hooglugt wordt ge� ankeerd door Joost Kling (l)

en Jos Timmermans (r).

BHC wint derde voorronde LEF

‘Kiezen we voor de vent of de tent?’

TOV SOCIAL MEDIA

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 79 FOTOGRAFIE PAUL VAN DER PUTTEN

FOTO 1 Adrieke de Kraker FOTO 2 Wim Klok FOTO 3 Roosmarijn Mühren FOTO 4 Rob van de Velde en Joop van Dijk FOTO 5 Ruud

Neuteboom, Peter Melman, Peter van Zuilen, Peter IJsselmuiden FOTO 6 Sandra Klok en Roosmarijn Mühren FOTO 7 Paul van

der Putten en Rob van de Velde FOTO 8 Peter Melman, Peter van Zuilen, Peter IJsselmuiden FOTO 9 Paul van den Berg en Joeri Marijt

FOTO 10 John Voordouw en Daphne de Mooij - de Jager FOTO 11 René van der Horst, Jos Hoek, Joop van Dijk, Hans Willemse

FOTO 12 Jaqueline de Groot en Ronald Boere

Dinsdag 13 maart was er een training geor-ganisserd door de TOV afdeling Voorhout over het gebruik van Social Media. Specialiste Adrieke de Kraker van MVOfactor legde

haar� jn de kansen van de Social Media uit aan de Voorhoutse onderne-mers. Wim Klok vertelde enthousiast over zijn praktische ervaringen. Dit alles goed georganiseerd in het sfeervolle Hotel Café Restaurant Boerhaave in Voorhout.

FOTO 6

FOTO 7

FOTO 10

FOTO 8

FOTO 11

FOTO 3

FOTO 4

FOTO 5

FOTO 9

FOTO 12

FOTO 1 FOTO 2

OPEN COFFEE BOLLENSTREEK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 82

FOTO 1 Peter Berg (l) en Rien Zwaal FOTO 2 Bart Hooglugt (l) en Maiko van Dam FOTO 3 Hans Schalk FOTO 4 Aandachtig luistenen naar…. FOTO 5 grote opkomst; 168 aanwezigen FOTO 6 Alfons van Abswoude FOTO 7 v.l.n.r. Els van der Klugt, Minoes de Jong en Suzanne van Rooijen FOTO 8 Willemien Wagner (l) en Willem Heemskerk FOTO 9 Jens de Goeij FOTO 10 v.l.n.r. Rob Buisman, Dennis van Droffelaar, Monique Picavé en Joke Willemse FOTO 11 Carla Kieft FOTO 12 Rien Zwaal

FOTOGRAFIE MARCEL VERHEGGEN FOTOGRAFIE

FOTO 3

FOTO 6

FOTO 7

FOTO 10

FOTO 1

FOTO 4

FOTO 8

FOTO 2

FOTO 5

FOTO 9

FOTO 12

Woensdag 29 februari was Abswoude Autopromenade

Noordwijk de gastheer van Open Coffee Bollenstreek. Met 168 onder-nemende bezoekers mag dit maande-lijks terug kerend evenement we-derom een succes genoemd worden. Wil je meer weten over Open Coffee Bollenstreek of ben je benieuwd wie er nog meer waren, kijk dan op www.opencoffeebollenstreek.nl

FOTO 11 FOTO 1 Sushi koks van de avond FOTO 2 Sushi tijdens OZZO Clubnight FOTO 3 Eerst uitgebreid dineren FOTO 4 Zangeres All Stars

Coverband FOTO 5 All Stars Coverband FOTO 6 DJ Jessica FOTO 7 Proost! FOTO 8 Josephine Spaans & Wendy Vos FOTO 9 Marcel

Wesseling (Wesseling transport) Rob Batenburg (Van Velzen van de Water) FOTO 10 Richard Witters (Consultancy Wassenaar)

& Gaby Witters, Patrick & Jenny Bakker (Clingen Dael Makelaardij Voorschoten) FOTO 11 Inge Spaanderman & Nathaly

Losecaat FOTO 12 Sonja Janssen, Marcel Filippo & echtgenote) FOTO 13 Team Bureau Aan Zee

FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK EN RUBEN VAN DIJK

FOTO 1

FOTO 3

FOTO 6

FOTO 11

FOTO 4

FOTO 7

FOTO 9

FOTO 2

FOTO 5

FOTO 8

FOTO 10

FOTO 13FOTO 12

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 81

CLUB OZZO

OZZO ClubnightSushi & Lounge OZZO organiseerde in februari wederom een geslaagde OZZO Clubnight. De clubnight was met een opkomst van 300 members en hun gasten gezellig druk. Voorafgaand aan deze avond kon iedereen genieten van de nieuw geopende sushibar OZZO Sushi & Lounge. De dinergasten werden verwelkomt met verse sushi, ter plekke bereid door gespecialiseerde sushi-koks. Na het diner werd er volop gedanst op live-muziek van de Allstars Cover band en DJ Jessica. Zij wisselden elkaar af en zorgden daarbij voor een sprankelend muzikaal entertainment.

OPEN COFFEE BOLLENSTREEK

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 82

FOTO 1 Peter Berg (l) en Rien Zwaal FOTO 2 Bart Hooglugt (l) en Maiko van Dam FOTO 3 Hans Schalk FOTO 4 Aandachtig luistenen naar…. FOTO 5 grote opkomst; 168 aanwezigen FOTO 6 Alfons van Abswoude FOTO 7 v.l.n.r. Els van der Klugt, Minoes de Jong en Suzanne van Rooijen FOTO 8 Willemien Wagner (l) en Willem Heemskerk FOTO 9 Jens de Goeij FOTO 10 v.l.n.r. Rob Buisman, Dennis van Droffelaar, Monique Picavé en Joke Willemse FOTO 11 Carla Kieft FOTO 12 Rien Zwaal

FOTOGRAFIE MARCEL VERHEGGEN FOTOGRAFIE

FOTO 3

FOTO 6

FOTO 7

FOTO 10

FOTO 1

FOTO 4

FOTO 8

FOTO 2

FOTO 5

FOTO 9

FOTO 12

Woensdag 29 februari was Abswoude Autopromenade

Noordwijk de gastheer van Open Coffee Bollenstreek. Met 168 onder-nemende bezoekers mag dit maande-lijks terug kerend evenement we-derom een succes genoemd worden. Wil je meer weten over Open Coffee Bollenstreek of ben je benieuwd wie er nog meer waren, kijk dan op www.opencoffeebollenstreek.nl

FOTO 11 FOTO 1 Sushi koks van de avond FOTO 2 Sushi tijdens OZZO Clubnight FOTO 3 Eerst uitgebreid dineren FOTO 4 Zangeres All Stars

Coverband FOTO 5 All Stars Coverband FOTO 6 DJ Jessica FOTO 7 Proost! FOTO 8 Josephine Spaans & Wendy Vos FOTO 9 Marcel

Wesseling (Wesseling transport) Rob Batenburg (Van Velzen van de Water) FOTO 10 Richard Witters (Consultancy Wassenaar)

& Gaby Witters, Patrick & Jenny Bakker (Clingen Dael Makelaardij Voorschoten) FOTO 11 Inge Spaanderman & Nathaly

Losecaat FOTO 12 Sonja Janssen, Marcel Filippo & echtgenote) FOTO 13 Team Bureau Aan Zee

FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK EN RUBEN VAN DIJK

FOTO 1

FOTO 3

FOTO 6

FOTO 11

FOTO 4

FOTO 7

FOTO 9

FOTO 2

FOTO 5

FOTO 8

FOTO 10

FOTO 13FOTO 12

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 81

CLUB OZZO

OZZO ClubnightSushi & Lounge OZZO organiseerde in februari wederom een geslaagde OZZO Clubnight. De clubnight was met een opkomst van 300 members en hun gasten gezellig druk. Voorafgaand aan deze avond kon iedereen genieten van de nieuw geopende sushibar OZZO Sushi & Lounge. De dinergasten werden verwelkomt met verse sushi, ter plekke bereid door gespecialiseerde sushi-koks. Na het diner werd er volop gedanst op live-muziek van de Allstars Cover band en DJ Jessica. Zij wisselden elkaar af en zorgden daarbij voor een sprankelend muzikaal entertainment.

COLOFON

Hillegom

Noordwijk

Lisse

Katwijk

Teylingen

Lisserbroek

Bennebroek

Vogelenzang

Noordwijkerhout

Voorhout

Rijnsburg

Valkenburg

Warmond

De Zilk

Sassenheim

VERSPREIDINGSGEBIEDBOLLENSTREEK INTOBUSINESS:

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie.Bollenstreek IntoBusiness/John InBusiness zijn niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

IntoBusiness magazine is gedrukt op

fsc-papier

Uitgever John van der Tol Hoofdredacteur Rob Buisman Eindredacteur Judith van Kampen Redactie TekstBuis/Rob Buisman, T.kst.tw.rp/Sandra Zuiderduin, Dennis Captein, John Vroom, Deutsche bank, BDO Columnisten Adrieke de Kraker, Axel Adelaar, Fred Snelderwaard, Willem van den Eijkel, Peter Steenbergen Vormgeving Sevenwords/Erik Straver en Martijn Broere Fotogra� e Regiostock/Michel ter Wolbeek, Regiostock/Marjolein Heij, Regiostock/Oscar ven der Wijk, Marcel Verheggen, John Brussel, Ruben van Dijk Cartoon De Beeldstormers/Hans Verbeek Verkoop Johnvan der Tol, 06 - 246 66 316 of mail via john@intobusiness.nu Druk Okay Color Graphics Alphen aan den Rijn Verspreiding Mail Management International, Uithoorn

Bollenstreek verschijnt 4x per jaar, gratis, bij bedrijven en instellingen in de Duin- & Bollenstreek met een oplage van minimaal 7.500 stuks en is een uitgave van:

Uitgeverij John InBusinessAdres Dirck Verhagenstraat 24, 2215 PT Voorhout

Telefoon 06 - 246 66 316E-mail john@intobusiness.nu

Internetadres www.intobusiness.nu/bollenstreek

Bollenstreek IntoBusiness is een franchise uitgave van IntoBusiness Magazine B.V.Tarieven en leveringsvoorwaarden kunt u terug vinden op www.intobusiness.nu

@johnvdtol

John van der Tol

Intobusinessbol

INTOBUSINESS TITELS:

ALPHEN INTOBUSINESSBOLLENSTREEK INTOBUSINESSGOUDA INTOBUSINESSHAARLEMMERMEER INTOBUSINESSLEIDEN INTOBUSINESSNOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS WOERDEN INTOBUSINESSZOETERMEER INTOBUSINESS

LEES DEZE EDITIES VIA WWW.INTOBUSINESS.NU

Zakenmagazine voor Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek,

Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

DECEMBER 2010

GCS automatiseertSportshopsDirect

Gemeenten en KvKorganiseren Duurzaamheidswedstrijd

Golf engastvrijheid

De Raad Makelaars:

“Waar de één stopt, gaan wij verder”

Zakenmagazine voor Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom,

Vogelenzang en Bennebroek

APRIL 2011

ABN AMRO staat weer op de kaart Haringparty 7 juni

Zie pagina 47Bekend Nederland

opent Tespelduyn

Autocentrum Beelen innoveert met

fl exibele mobiliteit

Zakenmagazine voor Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

OKTOBER 2011

ZZP katern

zie pagina 51 Voorzitters grote ondernemersverenigingen verbinden

Bankiers met Rabo-hart

supersnel internet

Zakenmagazine voor Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom,

Vogelenzang en Bennebroek

JUNI 2011

Lokaal

Parkmanagement

zi

e pagina 16

Groengas geeft ons ook als groep energie

Wat is de link tussen MVO en Social Media?

Zakenmagazine voor Bennebroek, Hillegom, Katwijk, Lisse, Lisserbroek, Noordwijk, Noordwijkerhout, Rijnsburg, Sassenheim,

Valkenburg, Vogelenzang, Voorhout, Warmond en De Zilk

DECEMBER 2011

Nu ooK iN VaLKENBuRg,

RijNSBuRg EN

KatWijK

De Meerlanden laat auto’s rijden op bananenschillen

Markeur klantvriendelijke trendsetter

De Leeuw:

De waarde van ervaring

December 2010 Juni 2012Maart 2012April 2011 Oktober 2011Juni 2011 December 2011

THEMA EDITIE

JUNI 2012:DUURZAAM

ONDERNEMEN

MAZDA CX-5

Autobedrijf Albert Sebel | Heereweg 26 | LisseTelefoon: 0252 - 43 10 10 | www.albertsebel.nl

Ik nodig u uit voor een proefrit.

Nu in de showroom!

A-LABEL20% BIJTELLING

Marieke de GeusSales Manager

adv_intobusiness_AS.indd 1 12-03-12 14:48

COLOFON

Hillegom

Noordwijk

Lisse

Katwijk

Teylingen

Lisserbroek

Bennebroek

Vogelenzang

Noordwijkerhout

Voorhout

Rijnsburg

Valkenburg

Warmond

De Zilk

Sassenheim

VERSPREIDINGSGEBIEDBOLLENSTREEK INTOBUSINESS:

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie.Bollenstreek IntoBusiness/John InBusiness zijn niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

IntoBusiness magazine is gedrukt op

fsc-papier

Uitgever John van der Tol Hoofdredacteur Rob Buisman Eindredacteur Judith van Kampen Redactie TekstBuis/Rob Buisman, T.kst.tw.rp/Sandra Zuiderduin, Dennis Captein, John Vroom, Deutsche bank, BDO Columnisten Adrieke de Kraker, Axel Adelaar, Fred Snelderwaard, Willem van den Eijkel, Peter Steenbergen Vormgeving Sevenwords/Erik Straver en Martijn Broere Fotogra� e Regiostock/Michel ter Wolbeek, Regiostock/Marjolein Heij, Regiostock/Oscar ven der Wijk, Marcel Verheggen, John Brussel, Ruben van Dijk Cartoon De Beeldstormers/Hans Verbeek Verkoop Johnvan der Tol, 06 - 246 66 316 of mail via john@intobusiness.nu Druk Okay Color Graphics Alphen aan den Rijn Verspreiding Mail Management International, Uithoorn

Bollenstreek verschijnt 4x per jaar, gratis, bij bedrijven en instellingen in de Duin- & Bollenstreek met een oplage van minimaal 7.500 stuks en is een uitgave van:

Uitgeverij John InBusinessAdres Dirck Verhagenstraat 24, 2215 PT Voorhout

Telefoon 06 - 246 66 316E-mail john@intobusiness.nu

Internetadres www.intobusiness.nu/bollenstreek

Bollenstreek IntoBusiness is een franchise uitgave van IntoBusiness Magazine B.V.Tarieven en leveringsvoorwaarden kunt u terug vinden op www.intobusiness.nu

@johnvdtol

John van der Tol

Intobusinessbol

INTOBUSINESS TITELS:

ALPHEN INTOBUSINESSBOLLENSTREEK INTOBUSINESSGOUDA INTOBUSINESSHAARLEMMERMEER INTOBUSINESSLEIDEN INTOBUSINESSNOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS WOERDEN INTOBUSINESSZOETERMEER INTOBUSINESS

LEES DEZE EDITIES VIA WWW.INTOBUSINESS.NU

Zakenmagazine voor Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek,

Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

DECEMBER 2010

GCS automatiseertSportshopsDirect

Gemeenten en KvKorganiseren Duurzaamheidswedstrijd

Golf engastvrijheid

De Raad Makelaars:

“Waar de één stopt, gaan wij verder”

Zakenmagazine voor Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom,

Vogelenzang en Bennebroek

APRIL 2011

ABN AMRO staat weer op de kaart Haringparty 7 juni

Zie pagina 47Bekend Nederland

opent Tespelduyn

Autocentrum Beelen innoveert met

fl exibele mobiliteit

Zakenmagazine voor Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek

OKTOBER 2011

ZZP katern

zie pagina 51 Voorzitters grote ondernemersverenigingen verbinden

Bankiers met Rabo-hart

supersnel internet

Zakenmagazine voor Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom,

Vogelenzang en Bennebroek

JUNI 2011

Lokaal

Parkmanagement

zi

e pagina 16

Groengas geeft ons ook als groep energie

Wat is de link tussen MVO en Social Media?

Zakenmagazine voor Bennebroek, Hillegom, Katwijk, Lisse, Lisserbroek, Noordwijk, Noordwijkerhout, Rijnsburg, Sassenheim,

Valkenburg, Vogelenzang, Voorhout, Warmond en De Zilk

DECEMBER 2011

Nu ooK iN VaLKENBuRg,

RijNSBuRg EN

KatWijK

De Meerlanden laat auto’s rijden op bananenschillen

Markeur klantvriendelijke trendsetter

De Leeuw:

De waarde van ervaring

December 2010 Juni 2012Maart 2012April 2011 Oktober 2011Juni 2011 December 2011

THEMA EDITIE

JUNI 2012:DUURZAAM

ONDERNEMEN

MAZDA CX-5

Autobedrijf Albert Sebel | Heereweg 26 | LisseTelefoon: 0252 - 43 10 10 | www.albertsebel.nl

Ik nodig u uit voor een proefrit.

Nu in de showroom!

A-LABEL20% BIJTELLING

Marieke de GeusSales Manager

adv_intobusiness_AS.indd 1 12-03-12 14:48

Herenstraat 110, Voorhout€ 18.000 per jaar excl. B.T.W.• Ca. 200 m2 winkelruimte• Ruim voldoende parkeerplaatsen• Aanvaarding per direct

Crown Business Center Lisse Heereweg 345, LisseVanaf € 130,00 per m2 per jaar • Receptie- en vergaderfaciliteiten aanwezig• Totale vloeroppervlak ca. 1.600 m2, units v.a. 53 m2

• Goede bereikbaarheid met het openbaar vervoer • Flexibele huurcontracten• Volledig gerestaureerde monumentale villa• Aanvaarding per direct

Tjarks LisseAchterweg Zuid 82, LisseKantoorruimte vanaf. € 85,00 per m2 per jaarBedrijfsruimte vanaf € 40,00 per m2 per jaar• Ca. 359 m2 kantoorruimte• Ca. 3.627 m2 bedrijfsruimte• Aanvaarding per direct

B.C. ’t Ambacht I & II Sandtlaan 36, KatwijkVanaf € 75,00 per m2 per jaar• Bedrijfsruimte v.a. ca. 150 m2, totaal ca. 700 m2 • Kantoorruimte v.a. ca. 32 m2, totaal ca. 500 m2

• Algemene voorzieningen als toiletruimte en kitchenette aanwezig

• Nabij ontsluitingswegen naar de A4 en A44• Goede openbaar vervoer verbindingen• Voldoende parkeergelegenheid

B.C ’t Ambacht, unit 11b Sandtlaan 36, KatwijkVanaf € 75,00 per m2 per jaar• Ca. 104 m2 kantoorruimte op de begane grond• Voorzien van vloerbedekking en verwarming• Toilet en pantry voorziening aanwezig• Goede openbaar vervoer verbindingen• Voldoende parkeergelegenheid• Aanvaarding per direct

B.C ’t Ambacht, unit 13aSandtlaan 36, KatwijkVanaf € 65,00 per m2 per jaar• Ca. 257 m2 bedrijfsruimte op de begane grond• Voorheen gebruikt als timmerwerkplaats• Toilet en pantry voorziening aanwezig• Goede openbaar vervoer verbindingen• Voldoende parkeergelegenheid• Aanvaarding per direct

Crown Kids & Health CenterWesteinde 94, NoordwijkerhoutVanaf € 150,00 per m2 per jaar• Kantoor/praktijkruimte v.a. ca. 23 m2 tot ca. 600 m2

• Deelverhuur mogelijk• Algemene toilet en pantryvoorziening aanwezig• Nabij ontsluitingswegen N206 en A44• Aanvaarding in overleg

B.C ’t Ambacht, unit F-6Sandtlaan 36, KatwijkVanaf € 50,00 per m2 per jaar• Ca. 455 m2 bedrijfsruimte• Toilet en pantry voorziening aanwezig• Voorzien van een overheaddeur met separate

looddeur• Diverse koelcellen aanwezig• Aanvaarding per direct

Sandtlaan 38a, KatwijkVanaf € 60,00 per m2 per jaar• Bedrijfshal van ca. 100 m2

• Per direct beschikbaar• Voorzien van roldeur• Voldoende parkeergelegenheid• Goede openbaarvervoer verbindingen

Sandtlaan 38 - 2223 GG Katwijk - 071-4051500www.deraadmakelaars.nl