+

De (voor)waarden van cultureel ondernemenGeert Drion – Joris kokCultuur in beeld, 25 november 2013

+Denkkader, handelingskader

Ontwikkelingen in het publieke domein, lokale infrastructuur

+Publieke domein helt af: er rolt steeds meer naar markt en burger

Þ adagium: cultuurbeleid is aanvullend op de markt Þ adagium: cultuurbeleid is aanvullend op burgerkracht

+Hoe smaller de verantwoordelijkheid van de overheid wordt opgevat, hoe zorgvuldiger deze moet worden ingericht

+Urgentie: zorgen over de (lokale) infrastructuur

Bezuinigingsdruk is extreem hoog

Beleidsruimte is leeg Traditionele posities en gedachtengoed verlaten Defensief instrumentalisme voert de boventoon

=> weinig waarde-gedreven beleid

=> veel opportunisme (anything goes)

Kans op schade en ongelukken

+Urgentie: perspectief is (te) smal

Zoeken naar ondernemerschap: in cultuursector vooral opgevat als financiële autonomie

Doet geen recht aan de complexe verhoudingen tussen overheid, instelling en publieke omgeving

Doet geen recht aan het bijzondere karakter van kunst en cultuur

+Urgentie: patronen

Instellingen Subsidievolgers / zelfbehoud / concurrentie Specialisatie / nichevorming Derde weg?

Overheid Afstoten en aanbesteden Dicteren / naar binnen halen Derde weg?

+

+Drie vragen

1. Hoe richt je die smalle publieke verantwoordelijkheid in?

2. Wat zijn de waarden die daaraan richting kunnen geven?

3. Welke vormen passen daarbij?

+Omstreden gebied: wat gebeurt daar?

Markt Burger

Publiek Domein

+Verschil maken is: waarde toevoegen

Markt Burger

Publiek Domein

+Moore: waarde toevoegen kun je operationaliseren

Operatio-neel

vermogen

Legitime-rende

omgeving

Toe-gevoegde waarde

+Voortdurende adaptatie

Operatio-neel

vermogen

Legitime-rende

omgeving

Toe-gevoegde waarde

Toe-gevoegde waarde

Operatio-neel

vermogen

Legitime-rende

omgeving

+Maatschappelijk ondernemen

Voorzien in behoefte (is niet hetzelfde als verlangen) van publiek

Waarde toevoegen aan de publieke sfeer

LET OP

Niet objectief

Altijd ambigue

Arena van belangen en interpretaties

Raamwerk voor samenwerken, keuzes maken en spreken over succes

+Sleutelwoorden

Waardengestuurd

Voortdurende adaptatie

Legitimatie en autorisatie onderdeel werkwijze

Eigenaarschap ligt in het midden

Co-creatie

+Rol instelling

Creative hub, platform, “versneller”

Gedeeld eigenaarschap

Soepele rollen: verbinden, faciliteren, ontwikkelen, produceren, distribueren, verkopen

Veelheid aan doelen en vormen

Legitimering (autorisatie), toegevoegde waarde en operationeel vermogen vormt zich steeds IN de praktijk

+Voorwaarden

Contextgedreven werken

Van buiten naar binnen

Ontregelen, flexibiliseren, hybride vormen

Acquisitie, uitvoering en klantcontact zo laag mogelijk in de organisatie autoriseren

Derde weg: maatschappelijk ondernemen

+Rol (lokale) overheid

Loslaten in vertrouwen (ROB-RMO-RvC)

Grensvlakken faciliteren (RMO)

Durven waardengestuurd werken (SER)

Lerende overheid (WRR)

+Voorwaarden

Opereren in netwerksamenleving

Waarden formuleren

Faciliteren van maatschappelijk middenveld

Eigenaarschap in het midden durven leggen

Financiering wijzigen in combinatie van basisfinanciering en contractfinanciering

Strijdpunten: Horizontaliseren? Co-creërende overheid? (participatie” trap”)

+(Voor)waarden van cultureel maatschappelijk ondernemen

Waarden toevoegen (de waardenfabriek)

Dat samen doen (in waardenallianties die legitimeren)

Eigenaarschap in het midden leggen

Financiering daarop afstemmen

Contextgedreven werken en denken

Plekken van waardeoverdracht centraal stellen: hub’s waar versnelling, verbinding, her-combineren, verspreiding, productie en innovatie plaatsvindt, op het snijpunt van publiek, markt en inhoudelijke professionaliteit

+Praktijk?

Bezuiniging als breekijzer voor transitie (…..maar doen de gemeenten wel mee…?)

It takes three - or more (…..maar samenwerken ontstaat niet vanzelf…)

Voorbij de dogma’s Subsidie verminderen maakt creatief? Kiezen of kaasschaaf? Armoedebeleid of cultuurbeleid? Stenen of mensen? Functies of instellingen?