˘ ˇˆˆ · 2019. 12. 17. · NT2 MO TB LLO - Educatief (diploma, studies) - Professioneel (werk:...

De bijlagen en/of statistische gegevens, waarnaar in sommige antwoorden wordt verwezen, kunnen

ingekeken worden op het algemeen secretariaat

��

�� !"#

�� $ ��

�

��

�

��

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

��

�

��

�

��

�

�

�

�

�

� ��

�

��

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

��

�

��

�

��

�

�

�

�

�

��

�

��

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

��

�

��

�

��

�

�

�

�

�

��!�"��#��"�$�� % �&��'��(��&�)��(�*��+�+��

��+��+��!�&��'�,��$�&��+��$�� % ��,��-.�/��0�� )��(��

��+��+��$�� % ��!��+*��(�!+*��1��"�'!!��"��&��

��+��& ��#��!��(��&�$�&��"� ��+��$�� % �&��'��2��"�%��#��!�� (��&�*��&�+�#��

��+��+!�! ��3��&(!�'��4 ��$�&��&)��(!�'�$�� % �(�%��"��%�� 2��

��+��4!� ��+��$�� % �+! #��(�%��"��"�

��+��!+��(��&�$�&��!��*��(��(��"��"�0�� )��(��

��+��!+��(��&�$�&��&�%��"��,2��2��$�� % �*��&!!��22��5��"��

��+��& ��#��!��(��&�$�&��#��!��(��&�$�� % �&��!��&�#��%��,�� % �&��2!��%!!��*��(�*��%��,(�'�,��&!!��#��!��&��

��

�

��

�

��

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

�

�

��

�

��

�

�

�

�



��

�

��

�

�

��

�

��

�

��

�

�

��

�

�

��

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

� � ��

�

�

��

�

�

��

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

�

��

�

6��

�

��

�

�

7!��0��

�

�

7!��0��

�

7!��0��

�

��

�

�

��

�

��

�

�

��+��4��+��$�&�� !(��$�� % �4��'�"��

�

��+��& ��#��!��(��&�$�&��"� ��+�� % �&��##!��"�%��&��#��!��"�"�%��+��!+��(��&�$�&��&�%��"��,2��2��$�� % �&��2!��4�� '�&��,&�1�!��(�2!��+��+��$�&��+�� % �!�&��!��

��+��& ��#��!��(��&�$�&��#��!��(��&�� % �!#��&��"�%!!��,(�'�,��+�� $�&��'��5�,��)�� % �&��(��"�%��(��&��*��2�&��%��&��*��#��#��!�� *��&�+�#��+�� $�&��'��5�,��)�� % �&��(��"�%��(��&��*��2�&��%��&��"�5��5!�"��.�"��#��"�$�� % �&��68��3�#�!%��+��906��%5'��+�� $�&��&�%��3�"�5!�&*��&��"��,2��2��)�� % �#�!(�� '!!�'�"��(�'!��:�&!!��22��5��"��+��2��+!�! ��$�&��9��!#��)�� % ��%!� ��"�%��&��&��9��!#��%!!��2��+*��!%��&��9;��+�� $�&�� ,2��!�&��"�$�� % �&��(��!� ��"�%��&��&��%��&��<�+!�!��

��

�

��

�

�

��

�

��

�

��

�

�

��

�

�

��

�

��

�

��

�

�

��

�

��

�

�



��

�

��

��

� � ��

�

��

�

��

7!��0��

��

/��=!��+2��

7!��0��

��+�� $�&��'��5�,��$�� % �&��(��"�%��(��&��*��2�&��%��&��2��&��!#%��"��+�� $�&�� ,2��!�&��"�$�� % �&��!%��*�%��"�'��!#��+��"!��+��"!��+��!�&��"�$�&��&!+� ��)��4!� ��(�*��$�� % �&��(!�� !#�&�%��#�(��+��

�

��

�

��

�

��

��

�

��

��

�� ! �� " �� #� �� $��%��##��#��# �� #��#��&�� '(�� #�� (�� #��)��#�� %��

• )��*�� (�� +�� ,��$��)�� -��

• .� #��#�� " ��$�#��#��(��$�#�� /�� #��$��-��

• .��#�� $��#��$��-�0��(�� #��$�� #�� 1�� $��-�)�� #�� -�

• 2��#�� #�� #��-��

�� !� ��"�#�� !� ��"�#�� !� ��"�#�� !� ��"�#��3�� %��4��*��

��$�� *�� #�� #��)� ��#�� "�� $�� #��5��#��6��#��+�� !�� ,��$��7�� (�� #�� #��$��#��(��#��##��$�� #��(��2��$�� (�� #�� 1�� $�� #� ��#��(��#��

��

�

�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� .8�)��! ��3��9��#��:��.�� (��#��! ��3��$��#�! ��3�� #��(�� (�� .��#��)��;��2��<��(�� =��>�� 9�� 3� ��#�>��$�� 2� ��(��#(�2��(�.��(�?�� (�.�� (�0��(�:��(�: ��!��3�(��$��$��=��$�� <��! ��3��@��3��A�� B�� #��#�� %��8��4�� >��C�� A�� .�� #� �� 7��$��"��#�� #��&B��8� �'�� .��! ��3��$�� -�0��

��(��$�� -�0��(��-�� )��! ��3��$�� $��(��#��

� �� #��-�0��(�� #�-�

�� !� ��"�#�� !� ��"�#�� !� ��"�#�� !� ��"�#��3�� %��*��*��.8�)��! ��3��

�� 8�� (��>��(��4�� C�� A�� .�� 58�$��=��!��.��6�� ! ��3�� $�� 9�� ;�$��(��

�� 8�� %�D�� 5�� E�� >�� <� ��6� �� #� �� &�� B�� 8� �� 3��A��<�� '��<��3��A��D�� 5�� 9�� ;�$��6� �� & �� .8)'(� �� #� �� #�� 5�� *�� 6� �� ##��(�$�� #�� #��(��&��B��8� �'�� :�� #��5��6�� (��$�� >�� =�� 5�� $� � �� ##� �� (�� ##��6�� #��!��

��

�

8�� F.8)(� #�� $�� ! ��3�� $��$� ��

�� '�� '�� '�� '�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� #�� #�� #�� #��

��&3��2�� '��)��&3��2�� '�� #�� $� ��9�� &D��'��#�� "�� .��$��$��-�� 0�� "��$��$�#��-�

• 0��(�� -�• 0��(��0�� "�� ##��

��-�• =��#��2�� $��

��-�*� 2�� ##�� #��$��-�� !� ��"�#�� !� ��"�#�� !� ��"�#�� !� ��"�#��3�� %��*��G��*��&3��2�� '��<��! ��3�� $�� $��#��<��! �� #��4H��&��'��B��B�� #��(�� $��#��8�#��2�� (�$��(��2�� (�� ?��B��B�� #��(��$�� $�#��$��2�� #�� ?�� :�� #��8��$��$�#�� $�� $��#��#��#��5��(�$��(��$$�(��I6�� $�#��.�� "�� $�� !=>?:;�))�� *��##�� $�#�� ,��.��$� �# �� $�#��$�� (��

��

�

�� "�� "�� "�� "�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� #�� #�� #�� #�� #�� #�� #� ��5��#��6��4��;�� ! ��4��4�� (��#�� (�� #�� #��0�� #� ��J�� H�� ##��

�� !� ��! ��3�� H��-�� .��7��

��#�� G(��J(��@��*-�

*� )��$�� H��(��$��#��#�� #��$�� -�

��J��! ��8��5!8D6��#��#��)��#��.�#�� :�� #�� #��!8D�� #� ��

,� A�� !8D��K(��(��(��*��-�

��#��#��$�� (��

�� 2�� #��!8D�� -�� !� ��"�#�� !� ��"�#�� !� ��"�#�� !� ��"�#��3�� %��G��*��#��

��.��#�� 2�� L�(��(�,H��2�� #�� F��F�� F��F�� F��F�� F��F��*��(4GH� �(4�H� �(�GH� �(�,H�

�*��!�� $��#�� 8��5��6��#�� (�� 7��

��

�

��$��#��7�� #5��6��(�� F� �� '��,��F��F�� F��F�� F��F��*�G� ��

��:�� (�� (�� (�� (�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� #�� #�� #�� #��(� �� #��<��*�� #��#��! ��3��#�� $�� $�� $�� 2�� #��$��

! ��3��-�� 2�� #�� -�*� 8�� #��$� ��$�� #��$� ��

��#��#��-��

�

�� !� ��)�#�� !� ��)�#�� !� ��)�#�� !� ��)�#��

�

3�� %��G��*��#��

�� 2�� #��$��2�� #��$��2�� #��$��2�� #��$��! ��! ��! ��! ��3��-3��-3��-3��-��

��#��(��M>!!�5M��

>��!�� !�� #��6��

�� 2�� #�� -2�� #�� -2�� #�� -2�� #�� -��:�� ,4*��#��(�� ! ��3��!��

)�#��$��G,��#��

��1�N��

*�*�*�*� 8�� #��$� ��$�� 8�� #��$� ��$�� 8�� #��$� ��$�� 8�� #��$� ��$�� #��$� ��#��$� ��#��$� ��#��$� ��#��#��-��#��#��-��#��#��-��#��#��-��

��$��#�� $� ��

�� #��! ��3��!��)�#��$��

?� �� $� �� #��

��

��

�

�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� '�#�� '�#�� '�#�� '�#�� B��#��$�#��#��

��! ��3��

�� 0�� -�

�� 2�� #��#��#��$�� -�*� 2�� (��(��(��#��(��$��$��

�� (��-�,� .�� #��

�� '��#��#�� #��7�� -�0��(�� #�-�

�� B�� #��(�� #�� $� �� -�

G� )�� #�� #�� #��-�2��@�� -�

�� !� ��(�#�� !� ��(�#�� !� ��(�#�� !� ��(�#��3�� %��,��G��*�� B� �� @,%�2�� (�� #��0�� $�� (��#��$��$��$�� :�� #�� $�� '��#��$�� #�� $�� #��:�� #�� #��'��3�� #��$��$� �� 2�� #�� #�� $��#�� #��#��$�� *�� #��3�� #�� -��$��5 �� #6�� 3�� #� �� "��-�� OO�� $�� &��'�#�� ##�� :7��#��

�

��

�

G�� 5��6�$�� $��$��&�� '�� %��(��#� �� (�� #�� #��#�� #�� #��##�� (��$�� *�� *�� *�� *�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� $��%#&�� '�#�� '�#�� '�#�� '�#�� ! ��3��

2�� )��! ��3��$��,��

>� :��9�� 3� :��;�� #��8�"��5�� #��! ��6�P� =�� 5�� #(�� 6�� )�� 5��6��

�� 2�� $�'�� -�� 2�� #��$��#��#��-�*� 2�� $�� -�,� 2�� -�� 0�� #-�2��

��#-�G� 2�� $� ��#��! ��

3��-�4� >��$��$��$��

��$�� #��#��.�� -�

�� !� ��)�#�� !� ��)�#�� !� ��)�#�� !� ��)�#��3�� %��,��G��*�� ! ��3��.�� #��$�#�� $��#��8��#��)��$��#��#��

�� -��-��-��-�� #��$��$�� $� ��3�� 9�� #�� #��

�� 8�� -�8�� -�8�� -�8�� -��<��OO�� #��(�� #(��$��

*�*�*�*� P�� $�#��(�� P�� $�#��(�� P�� $�#��(�� P�� $�#��(�� (��-(��-(��-(��-��

�

�

2�� #�� $�#�� $��#��$�� #�� $��#�� #� ��#�$�� <�� #�� $�#��

��,�,�,�,� 3�� #-3�� #-3�� #-3�� #-��

0�� $��!�>3��)�� ;8��#��$��&��#'��0� �� #��

�� P�� #��! ��P�� #��! ��P�� #��! ��P�� #��! ��3��-3��-3��-3��-��

�� #��#��

��G�G�G�G� A�� -A�� -A�� -A�� -��

> �� $��#��#��

3�� %��$��#�� $�#��

��

��

� �� ! �"#��$

%�� $�&�

'��(�� "��

)��!�� *#&�++

)�� !�� *�"�+"

� ��! �$*�,,

)-�.�� *�"+

%�� $&�$�

��/0�� !�� #��*�

��/0��!�� &,�$�

1��2�� !�� #�+�++

3�� !�� #$��+

3��!�� ,�+�

�#�+"�&*

��

� �� !

"�� #$��%�

"&�'�� #��%

��()�� #*

+��,�� $%�%%

-�� !*� %

.��/�� $�*$

0�� !1�!$

�*$��#*

��

��

��

��!""�� #�$�

%��!""�� &'��$$

( ��"��! ��&�##

��)*��!""�� #��

��

Raadscommissie welzijn Beleidsdomein Onthaalbureau Inburgering

30/04/2013

Lieve Geens, diensthoofd

Inburgering is…

'Inburgering is een interactief proces waarbij de overheid aan inwijkelingen een

specifiek programma aanbiedt, dat:

Ø mogelijkheid biedt om zelfredzaamheid te verhogen

Ø ertoe bijdraagt dat de samenleving die personen als volwaardige burgers

erkent,

Ø met als doel een volwaardige, actieve participatie en een gedeeld

burgerschap van eenieder en het verkrijgen van een voldoende sociale

samenhang.' (decreet 28/02/03)

Raadscommissie 30/04/2013

DOELGROEP INBURGERING

Wie is doelgroep inburgering?

• Nieuwkomers + vanaf 01/01/07 ook oudkomers

• Algemeen principe: mensen van buiten België met wettig verblijf voor

langere termijn

(volledige en meest recente info op www.kruispuntmi.be)

1. Verplicht

2. (prioritair) rechthebbend

3. uitgesloten - geen doelgroep


Standaard Inburgeringstraject

NT2

MO

TB

LLO

- Educatief (diploma,

studies)

- Professioneel (werk:

VDAB)

- Sociaal (vrije tijd)


ORGANISATIE INBURGERING

• Vlaanderen

-Vlaamse Gemeenschap - Agentschap voor Binnenlands Bestuur

Ministerie voor Stedenbeleid & Inburgering, Minister Bourgeois

- 8 onthaalbureaus: 5 provincies + Antwerpen, Gent, Brussel

• Onthaalbureau Inburgering Vlaams-Brabant

- dienst binnen het provinciebestuur (directie Sociaal Beleid)

- Verandering op komst (EVA)


5 + 1 locaties


5 strategische doelstellingen

• 1. uitvoering vd opdrachten opgelegd door de Vlaamse overheid

• 2. versteviging vd structuur vh Onthaalbureau

• 3. uitbouw van sterk partnerschap met belangrijke actoren binnen

inburgering

• 4. PVB = actieve actor binnen Vlaams inburgeringskader + werkt mee

aan beleidsvoorbereiding

• 5. resultaten van inburgeringsbeleid in kaart brengen


1. uitvoering vd opdrachten opgelegd door de Vlaamse overheid

OD1: aantal afgesproken inburgeringscontracten realiseren

• streefdoel voor 2012: 1550 contracten

• resultaat eind 2012 : 1671 contracten

• Daling t.o.v. 2011 met 17% (2019 contracten)

à instroomcijfers dalen in heel Vlaanderen

à -38% verplichte inburgeraars in Vlaams-Brabant

OD2: methodiek lessen maatschappelijke oriëntatie

• climodiek wordt toegepast

• positief inspectierapport


2. versteviging structuur vh Onthaalbureau

geen OD hierover geformuleerd in 2012

• invulling van de functies in het personeelsbehoeftenplan, voor zover

dit nodig is + flexibele uitvoering in functie van wendbare werking

• nood aan aangepaste infrastructuur in functie van professionele

dienstverlening (Diest, Asse, Leuven)


3. uitbouw van sterk partnerschap met belangrijke actoren binnen inburgering

OD1: maximaal faciliteren van toeleiding naar secundair traject

• regelmatig overleg met VDAB en OCMW

• Idem met HvN en aanbodverstrekkers NT2

• dienst diversiteit en gelijke kansen (Integratie- en tolkendienst)

• LOP inzake toeleiding minderjarigen


4. PVB = actieve actor binnen Vlaams inburgeringskader + werkt mee aan beleidsvoorbereiding

OD1 Via juiste fora wensen kenbaar maken. Inzetten op bereiken van

juiste effecten voor inburgeraars en ontvangende maatschappij

• Inburgeringsplatform (ABB)

• Kabinet minister

• Kruispunt Migratie-Integratie


5. Cijfers: instroomcijfers 2012

OB verplicht rechthebbend geen doelgroep totaal

Stad A'pen 2482 6138 502 9122

Oost-Vl. 992 2703 107 3802

Gent 546 2227 179 2952

Limburg 849 3546 90 4485

Prov. A'pen 1301 4910 245 6456

Vl.-Brabant 1246 4038 592 5876

West-Vl. 1047 3790 116 4953

8463 27352 1831 37646


Afgesloten inburgeringscontracten 2012

Onthaalbureau Totaal

Brussel 2535

Stad A'pen 5413

Gent 1310

Oost-Vl. 1446

Limburg 1843

Prov. A'pen 2451

Vl.-Brabant 1671

West-Vl. 2014

Totaal 18683


Contacttalen cursisten MO

Contacttaal Vlaams-Brabant

Albanees 55

Arabisch 274

Armeens 20

Chinees 16

Engels 477

Farsi 51

Frans 410

Hindi 9

Koerdisch 18

Nederlands 152

Nepalees 120

Pools 6

Portugees 43

Roemeens 32

Russisch 139

Spaans 72

Tamazight (Berbers) 9

Thais 39

Turks 21

Totaal 1963 30/04/2013 Raadscommissie

Behaalde inburgeringsattesten 2012

OB verplicht Rechthebbend Onbepaald Totaal

Brussel 2 893 0 895

Stad A'pen 2722 1298 8 4028

Gent 698 350 0 1048

Oost-Vl. 1015 198 0 1213

Limburg 1038 380 3 1421

Prov. A'pen 1031 392 0 1423

West-Vl. 1067 246 1 1314

Vl.-Brabant 1048 315 0 1363

Totaal 8621 4072 12 12705


Sanctionering

Onthaalbureau Boete %

geen boete/

geen gevolg % Totaal

Stad A'pen 234 66% 123 34% 357

Oost-Vl. 109 45% 131 55% 240

Gent 74 52% 67 48% 141

Limburg 119 67% 59 33% 178

Prov. A'pen 81 56% 64 44% 145

Vl.-Brabant 186 51% 182 49% 368

West-Vl. 100 49% 105 51% 205

Totaal 903 55% 731 45% 1634

30/04/2013 Raadscommissie

Uitdagingen voor Vlaams-Brabant

• terugval instroom, vnl van verplichte inburgeraars Daling van 9% in totale instroom (2012 tov 2011)

Daling van 38% van instroom verplichte inburgeraars

• Grote diversiteit, kleine densiteit per taalgroep

• Specifiek geografie vd provincie + omgevingsfactoren - Brussel in het midden

- Heterogene regio Halle-Vilvoorde

- Hageland

- Leuven als enige centrumstad

• Hoge immoprijzen

• Steeds stijgende “overloop” vanuit Brussel in Vlaamse Rand


Instroom meerderjarige inburgeraars 2012 in Vlaams-Brabant


Projectwerking

- Werken op maat

-> sectorspecifiek (bouw, zorg, hi-tech)

-> zomergroep voor minderjarigen

-> geïntegreerde trajecten MO-NT2 in Leuven en Tienen

-> idem in Vlaamse Rand voor “overloop” uit Brussel

- Inhoudelijke projecten

-> specialistenwerking

-> Grundvig “Learning can happen everywhere” ism musea

-> project Inburgeringscertificaat

- Helpdesk voor expats ism Eures


Evolutie aantal IBC Vlaams-Brabant

0

500

1000

1500

2000

2500

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012


Bedankt voor uw aandacht


��

�

�� !��"�� #�� $�� %��&��'�� (��&)�� *�+��'�� *�,��'�� *�-��.�� "�� *�� !� ��"�� !� ��"�� !� ��"�� !� ��"��$��/��&-�)��+)&,�� .�� /��&��'�� (��&)�� *�0�� +��'�� *�� ,��'�� *�0�� !�� "�� -��.�� "�� *��1�� &,�� $� ��

��

�

.�� &,2(�� $��3�� "�� *�.�� 4052&6)2$7�37�,()$.82&&� ��+��9��$0��&:(��&)(2),))�(&,&�� $��/�+)&,;� ��&��9��$��<��(&":��&)(2),))�(&,&�� $��/�+)&,�� !� �� !� �� !� �� !� ��$��/��&-�)��+)&,�� &,��+)&,��

��$� �� =�� .� �� =�� "�� .� �� "� �� .�� $��'�� >�9�� .�� >�9��"��9��"�� "��9�� .� �� >��9��"�� &,��+)&,��9�� .��+)&++)&++)&++)&+�� =�� ?��?��?��?�� &�+,,":)�� 1�� $��$��$��$�� &�+,,":)��.��+)&,+)&,+)&,+)&,�� $0��$0��$0��$0�� @��"� �� !��,�:))��

��

�

��=��$0�� $�� $"�� "�� ,�:))�� &�)A6�� .�� &)�� 9�� 0�� %��7�� $��%�� %��"��3��>'�> ��>$�� 7�� $�� 7�� .�� %�� *�'�� 1�� 7�� *�!��"�� *�1�� %��!��*��1�� *�� !� �� !� �� !� �� !� ��$��/��&-�)��+)&,��.�� B��%0#>�� +)&+ �� &:�� B��%0#>�� CC��'�� ,�� "�� 7�� 7�� $��%��@�� 7�� $�� D��E��%0#>��D��E��%0#�� >��>��$BB�� "��

��

�

��

��

�• �� %0#�� 7��

$��7�� C�� %��• .�� B��%0#>�� C��

�?�� "� �� 1�� 7�� • <�� 1�� 7�� $BB>��

�� %�� /�F%�� '�� 3��>�> ��>$�� '�� >�� .�� 1�� >�� 0�� 7�� $��3��7�� >��G��

• �� +)&,�� %��7�� '�� D��E��

�?��/� ��7��7 ��B��"�� %0#�� >%0#�� "��+)��+)&+��!��/��/22��2��>��2��2��>��>��

��

�

�'�� %0#>�� &:��2��+)��2�� "�� 0��8�� >%0#�� &)>&:/��&��7�� /��9��"�� :)��2�� "�� 8�� /��+�� /�� "�� ,��?��H��/�� "�� -��5��/�� ,�� +�� "��;�� :�� /��"�� (��.�� /�� B�� %��$�� %$? �� 5I?��5��I�� #�� #�� #�� #�� $�� $�� $�� $�� '�� J�"�� &6�)(�+)&,�� +)&+��'��&)�� /�0�� +)&+� �� 8�4>��/��"��>��D�� E�� "�� %�� ,��.�� I@�� 1�� I@�� *�1�� *�� *�� 9"�� *�.� ��"�� *��1�� >��*�1� �� *��

��

�

1�� *��@�� .�� "�� !� ��$��/��&:�)��+)&,�� +)&&��+)&+�� 2�� 7�� +)&,�� @�� &��+)&, ��

1

NOTA AAN DE DEPUTATIE VAN VLAAMS-BRABANT

Betreft: rapportering over de afwezigheden wegens ziekte en arbeidsongevallen in 2011

I. GEGEVEN

Jaarlijks wordt er een analyse gemaakt van de afwezigheden wegens ziekte en arbeidsongevallen van

het afgelopen jaar.

De dienst personeelsbeleid opteerde om analyses te maken op basis van persoonskenmerken (leeftijd,

geslacht, ...). Dit biedt de mogelijkheid om over de jaren heen tendensen te ontdekken en gerichte

acties te kunnen ondernemen.

II. BESPREKING

1. Toelichting bij de cijfergegevens en de nota

De percentages die berekend worden voor de verschillende soorten ziekte afwezigheden, worden

steeds berekend op basis van de effectief te presteren werkdagen. De verlofdagen worden hierin niet in

rekening gebracht.

De gegevens worden steeds uitgedrukt in "vte". Enkel de tabellen waar gesproken wordt over het

aantal personeelsleden zijn uitgedrukt in "koppen".

Zwangerschapsverlof wordt niet verrekend in de ziekte gegevens.

De ééndagsziekte worden in de nota apart besproken., maar worden ook meegeteld bij de totale

ziektedagen. De totale ziekte is de som van de ziektedagen, de dagen disponibiliteit en de dagen

deeltijdse tewerkstelling na ziekte. De arbeidsongevallen worden hierin niet meegeteld.

In het vervolg van deze nota gaan we dieper in op het totale ziektecijfer voor de provincie, als ook op

de verschillende ziekteaspecten in detail. Hierna bekijken we vanuit de controlegeneeskunde wat de

oorzaken van de ziekte afwezigheden zijn. Tot slot gaan we dieper in op de arbeidsongevallen binnen

onze organisatie.

De voorgaande jaren werd er steeds een vergelijking gemaakt met cijfers van andere overheden en met

privébedrijven. Op dit moment zijn deze cijfers nog niet beschikbaar en kan deze vergelijking niet

gemaakt worden. Indien gewenst, kunnen we later deze vergelijkingen aanleveren.

In tabel 1 worden de verschillende ziekte afwezigheden uit deze nota afzonderlijk opgelijst. Er

worden zowel absolute aantallen als percentages weergegeven. Het percentage is steeds de

desbetreffende ziekte afwezigheid ten opzichte van het totaal te presteren dagen binnen de organisatie.

2.Ziekte

totale ziekteratioIn 2011 bedraagt de ziekteratio 6,04%. Dit is een stijging van 0,08 procentpunten ten opzichte van

2010.

In tabel 2 als bijlage merken we dat de statutaire personeelsleden een hogere ziekteratio (6,74%)

hebben dan de contractuele personeelsleden (5,11%). Voor de statutaire personeelsleden blijft het

2

ziektepercentage nagenoeg constant sinds 2009. Bij de contractuele personeelsleden merken we wel

een stijging. Deze bedraagt ten opzichte van 2009 ongeveer 1,07 procentpunten.

Tabel 3 geeft de personeelsleden weer die nooit afwezig zijn geweest wegens ziekte. Dit is bij de

contractuele personeelseden 37,42% en bij de statutaire personeelsleden 32,28%. Voor beide groepen

merken we ten opzichte van 2010 een stijging van 3 procentpunten. Deze stijgende lijn is over de

verschillende jaren heen zichtbaar.

Tabel 3 geeft eveneens een zicht op de duur van de afwezigheid. Bij statutaire personeelsleden zien we

een langere afwezigheid wegens ziekte. In 2011 zien we dat 5,30% van de statutaire personeelsleden

meer dan 50% van hun arbeidstijd afwezig was wegens ziekte. Bij de contractuele personeelsleden is

dit maar 1,60%. Deze percentages schommelen over de jaren heen, maar een tendens is niet zichtbaar.

In tabel 4 splitsen we de ziekteratio uit naar geslacht. In 2009 liggen de cijfers voor mannen en

vrouwen dicht bij elkaar, beide rond de 5,50%. Nadien stijgt de ziekteratio voor bij de vrouwen sterk,

plus 1,40 procentpunten ten opzichte van 2009. De ratio van de mannen daalt echter met 0,60

procentpunten. De stijging en de daling zijn het sterkst tussen 2009 en 2010, maar zet zich in 2011

verder.

We kunnen de ziekteratio ook uitsplitsen volgens leeftijd, dit gebeurt in tabel 5. Bij de uitsplitsing in

leeftijdscategorieën van 5 jaar, is er een hoge ziekteratio zichtbaar bij de leeftijdsgroep 65 tot 70 jaar.

Dit is te wijten aan één personeelslid die op pensioen is gegaan in 2011 en die zijn volledige

arbeidstijd in 2011 afwezig is geweest wegens disponibiliteit. Door het laag aantal te presteren dagen

in deze groep, we hebben deze personeelsleden immers bijna niet in onze organisatie, is deze ratio

bijgevolg zeer hoog.

De uitsplitsing biedt weinig bijkomende informatie. Binnen de verschillende categorieën zijn er sterke

schommelingen van jaar tot jaar. Daarom wordt in tabel 6 de uitsplitsing beperkt. In deze tabel maken

we tegelijkertijd de uitsplitsing naar statuut. Bij de statutaire personeelsleden boven de 50 jaar is er een

daling van de ziekteratio tussen 2009 en 2011. De daling bedraagt ten opzichte van 2009 bijna 2

procentpunten en is zichtbaar in de verschillende jaren. Voor al de andere groepen stijgt de ziekteratio.

Voor de contractuele personeelsleden boven de 50 jaar is er een sterke stijging van 2009 naar 2010

(plus 1,40 procentpunten), maar blijft de stijging naar 2011 beperkt (plus 0,57 procentpunten). Voor de

statutaire personeelsleden jonger dan 50 jaar is er jaarlijks een stijging van 1 procentpunt. In 2011

bedraagt hun ziekteratio 4,79%. Voor de eerste maal ligt hun cijfer hoger dan dat van de contractuele

personeelsleden in hun leeftijdsgroep. De ziektepercentages voor de verschillende leeftijdsgroepen en

verschillende statuten komen over de jaren heen wel dichter bij elkaar te liggen.

disponibiliteitAls een statutair personeelslid niet meer beschikt over ziektedagen en afwezig is wegens ziekte, dan

komt die in een toestand van disponibiliteit. Tijdens de periodes van disponibiliteit ontvangt de

betrokkene een wachtwedde.

In 2011 bedroeg de disponibiliteitsratio 0,83% op basis van het totaal aantal te presteren dagen in de

hele organisatie. Dit is 0,14procentpunten meer dan in 2010. In tabel 7 zetten we de disponibiliteit af

tegen het aantal te presteren dagen van alleen de statutaire personeelsleden, want enkele deze groep

kan in de disponibiliteit komen. We merken dat er ten opzichte van 2009 een verdubbeling is van de

afwezigheid wegens disponibiliteit.

Tabel 8 geeft aan dat de disponibiliteit bij de statutaire personeelsleden onder de 50 jaar zeer sterk

stijgt. Dit is over de verschillende jaren heen zichtbaar. Tussen 35 en 49 jaar bevinden zich de hoogste

percentages, met een piek bij de leeftijdscategorie tussen 45 en 49 jaar die een percentage van 2,97%

bevat. Boven de 50 jaar zijn er over de jaren heen schommelingen, maar hieruit kunnen moeilijk

tendensen afgeleid worden. Opmerkelijk is dat voor het eerst de disponibiliteitsratio voor de

personeelsleden onder de 50 jaar hoger is dan deze voor de personeelsleden boven de 50 jaar.

3

Tabel 9 laat zien dat er stijging is van 1 procentpunt ten opzichte van 2010 van personeelsleden die in

disponibiliteit vallen. Ook de stijging van de duur van de disponibiliteit is zichtbaar in deze tabel. Ten

opzichte van 2009 merken we een stijging van 0,80 procentpunten in de groep van statutaire

personeelsleden die meer dan 50% van hun arbeidstijd afwezig zijn wegens disponibiliteit.

In tabel 10 gaan we dit verder uitsplitsen naar leeftijd. Als we kijken naar het aantal personeelsleden

dat afwezig is wegens disponibiliteit, merken we dat in 2009, 2010 en 2011 er steeds evenveel

personeelsleden ouder dan 50 jaar meer dan 50% van hun arbeidstijd afwezig waren (5

personeelsleden). Bij de personeelsleden jonger dan 50 jaar stijgt dit. Hun aantal is in 2011 even hoog

als bij de groep boven de 50 jaar. In 2009 hadden zij slechts 1 personeelslid dat meer dan 50% van zijn

arbeidstijd afwezig was.

Voor de verschillende leeftijdsgroepen merken we een stijging van de disponibiliteitsratio in 2011.

Deze stijging is ook de vorige jaren zichtbaar. De ratio van de vrouwen ligt wel over de jaren heen

hoger dan deze van de mannen en stijgt ook sterker. Maar in 2009 waren deze nog bijna gelijk aan

elkaar, in 2011meer dan het dubbel (zie tabel 11).

deeltijdse tewerkstelling na ziekte

Na een periode van ziekte hebben medewerkers de mogelijkheid om deeltijds te werken na ziekte. Op

die manier kan - indien nodig - de werkhervatting geleidelijk aan verlopen. Voor de contractuele

personeelsleden wordt dit vergoed via de mutualiteit. Voor de statutaire personeelsleden is dit ten laste

van de provincie als werkgever.

In 2011 bedraagt de gemiddelde procentuele afwezigheid wegens deeltijdse tewerkstelling na ziekte

0,35%. Ten opzichte van 2009 is dit een daling 0,09 procentpunten.

In tabel 12 en 13 zien we een uitsplitsing van het deeltijds werken na ziekte volgens geslacht en

statuut. De cijfers blijven voor de verschillende groepen gelijk aan 2010 of vertonen een lichte daling.

Tabel 14 maakt de uitsplitsing volgens leeftijd en geslacht. Tussen de verschillende jaren zijn

verschillen zichtbaar, zowel binnen leeftijd als geslacht. Opvallend is dat mannen deeltijdse

tewerkstelling na ziekte vooral doen op latere leeftijd, voor geen één van de drie jaren gebeurt dit voor

40 jaar. Vrouwen doen dit op veel verschillenderde leeftijden.

Tabel 15 zien we dat er meer personeelsleden gebruik hebben gemaakt van het systeem van deeltijds

werken na ziekte. Er is een daling zichtbaar in de duur van de deeltijdse tewerkstelling na ziekte. In

2011 is er geen enkel personeelslid dat langer dan 25% van zijn arbeidstijd deeltijds werkt na ziekte.

In 2009 en 2010 zijn er personeelsleden die tot 50% van de arbeidstijd deeltijds werken na ziekte.

ziektedagenDe ziektedagen (exclusief disponibiliteit en deeltijdse tewerkstelling na ziekte) bedragen in 2011

4,86% van het totaal te presteren dagen. Dit is een ongeveer gelijk aan het percentage van 2010.

In tabel 16 laat in 2011 een daling van het aantal zuivere ziektedagen bij de statutaire personeelsleden

zien. Ten opzichte van 2009 daalt dit met 0,50 procentpunten. Bij de contractuele personeelsleden zien

we in deze periode een stijging met 1 procentpunt. De verschillende statuten komen dichter bij elkaar

te liggen, de onderlinge verschillen worden afgevlakt.

Zoals we merken in tabel 17 stijgt het aantal personeelsleden die nooit afwezig zijn wegens ziekte.

35,64% van de personeelsleden is nooit afwezig wegens ziekte, in 2009 was dit 29,60%. Echter

merken we ook dat het aantal personeelsleden toeneemt die volledig afwezig zijn wegens ziekte. Het

percentage verdubbelt van 0,33% in 2009 naar 0,66% in 2010. In 2011 stijgt dit percentage nog eens

tot 0,84%. Het percentage personeelsleden dat meer dan 50% van hun arbeidstijd afwezig is wegens

ziekte blijft ongeveer gelijk over de verschillende jaren heen.

4

ziektedagen en disponibiliteit

Contractuele personeelsleden kunnen niet in disponibiliteit vallen. Al hun ziektedagen, ook als deze

vergoed worden door de mutualiteit, worden bij de zuivere ziektedagen geteld. De statutaire

personeelsleden die al hun ziektedagen opgebruikt hebben, vallen op disponibiliteit. Deze dagen

worden in de nota apart geteld. Maar het karakter van deze dagen is eigenlijk identiek. Daarom maken

we bijkomend een optelling tussen de zuivere ziektedagen en de disponibiliteit, zodat we deze

vergelijking tussen contractuele en statutaire correcter kunnen maken.

In tabel 18 merken we dat er bij de statutaire personeelsleden geen daling is van de afwezigheid

wegens ziekte is. Het cijfer blijft gelijk op 6,50%. Bij de contractuele stijgt het cijfer van 3,65% in

2009 naar 4,60% in 2011.

In tabel 19 maken we de uitsplitsing volgens statuut en volgens leeftijd. Hier merken we dat er bij de

contractuele personeelsleden ouder dan 50 jaar een stijging is 4,88% in 2009 naar 6,72% in 2011. Een

stijging van ongeveer 2 procentpunten. In deze leeftijdsgroep bij de statutaire personeelsleden merken

we net een daling van 1,20 procentpunten. In 2011 bedraagt de ratio van de zuivere ziektedagen en de

disponibiliteit samen 8,59%.

Bij de leeftijdsgroep onder de 50 jaar merken we een stijging op bij zowel de contractuele als de

statutaire personeelsleden. Er is wel een verschil in stijging. Bij de contractuele personeelsleden is er

een stijging van 0,70 procentpunten ten opzichte van 2009 en bij de statutaire personeelsleden 1,70

procentpunten ten opzichte van 2009. De twee ziekteratio's liggen nu dicht bij elkaar. Voor de eerste

maal sinds 2009 is deze van de statutaire personeelsleden in deze leeftijdsgroep het hoogst.

ééndagsziekte

Eéndagsziekte zijn de afwezigheden van een personeelslid wegens ziekte van één dag. Deze

afwezigheden zitten ook vervat in de ziektedagen, maar omwille van het specifieke karakter

(personeelsleden hoeven hiervoor geen ziekteattest binnen te leveren) bekijken we deze afwezigheden

ook apart.

In 2011 bedraagt de ééndagsziekte 0,41% van de totaal te presteren arbeidstijd. Dit is gelijk gebleven

tegenover 2009 en 2010.

Tabel 20 toont enkele wijzigingen. Tussen 2009 en 2011 stijgt het percentage van personeelsleden die

geen ééndagsziekte hebben. Dit is een stijging van 3,05 procentpunten ten opzichte van 2010. Het

maximum aantal ééndagsziekte voor één personeelslid blijft ongeveer gelijk. Het aantal medewerkers

met één ééndagsziekte, daalt ook tussen 2009 en 2011. Voor de andere blijft dit ongeveer gelijk.

In tabel 21 maken we de uitsplitsing volgens de leeftijd en geslacht. Hier zijn beperkte wijzigingen

zichtbaar, maar er kan geen tendens uit afgeleid worden. Tabel 22 maakt de uitsplitsing volgens

statuut. Zichtbaar is dat de ééndagsziekte bij de statutaire personeelsleden verder daalt en deze van de

contractuele toeneemt. De wijziging voor beide groepen bedraagt ongeveer 0,06 procentpunten.

3. Ziektebeelden

Mensura Absenteïsme voerde in 2011 in totaal 320 controles uit voor 269 gevallen. Dit aantal is hoger

dan in 2009 en 2010. Er werden in 2011 40 controles meer uitgevoerd dan de voorgaande jaren. 41

controles konden niet uitgevoerd worden (15,24%).

Uit het rapport van Mensura Absenteïsme kan afgeleid worden welke de grootste oorzaken voor

ziekteverzuim zijn en welke problemen de langste periode van afwezigheid zijn.

De hoofdoorzaken van afwezigheid wegens ziekte in 2011:

1. Maag en darmen (18,59)

2. Griep (18,22%);

5

3. Psychosociaal (14,87%);

4. Rug (8,55%).

Deze problemen die het vaakst voorkomen zijn identiek aan de voorgaande jaren, hetzij wel in een

andere volgorde. De vaakst voorkomende symptomen bij mannen en vrouwen zijn identiek.

De hoofdoorzaken die het grootste totaal aantal afwezigheidsdagen hebben in 2011:


2. Rug (15,45%);

3. Maag en darmen( 10,71);

4. Ledematen (8,90%).

De hoofdoorzaken van afwezigheid zijn bijna allemaal verantwoordelijk voor een lange duur van

afwezigheid. Uitzondering is griep, deze oorzaak is maar verantwoordelijk voor 2,89% van de

afwezigheidsdagen.

De verschillende hoofdoorzaken van lange afwezigheid zijn bijna identiek aan de voorgaande jaren.

Zeer opvallend is de afwezigheid door psychosociale problemen die verantwoordelijk is voor de helft

van de afwezigheidsdagen. In 2009 was deze oorzaak verantwoordelijk voor 19,36% van de

afwezigheidsdagen en in 2010 was dit 34,19%. Voor het derde jaar op rij merken we dus een stijging

van 15 procentpunten.

4. Arbeidsongevallen

In 2011 daalde het aantal erkende dossiers arbeidsongevallen van 34 naar 30. In 2009 waren er nog 44

erkende dossiers. In 2011 hadden we 9 ongevallen tijdens het woon-werkverkeer en 23 ongevallen op

de werkvloer. In 2010 hadden we 18 ongevallen op de werkvloer, we merken hier dus een stijging ten

opzichte van het vorige jaar.

De afwezigheden wegens arbeidsongevallen stijgen licht. Maar er zijn geen grote wijzigingen ten

opzichte van de vorige jaren. Het percentage bedraagt 0,30%. Door de daling van het aantal erkende

arbeidsongevallen, kunnen we wel concluderen dat de gemiddelde duur van de afwezigheid per

arbeidsongeval stijgt.

Een belangrijke opmerking hierbij is dat we in 2009 en zwaar arbeidsongeval gehad hebben op de

werkvloer. In 2010 en 2011 is betrokkene nog steeds afwezig geweest wegens dit arbeidsongeval. Het

dossier wordt echter niet meegeteld, omdat dit geopend werd in 2009.

5. Aandachtspunten

De ziekteratio blijft in 2011 gelijk aan 2010;

De ziekteratio voor de statutaire personeelsleden blijft gelijk, maar bij de contractuele

personeelsleden is er een sterke stijging;

Bij de statutaire personeelsleden jonger dan 50 jaar stijgt het aantal ziektedagen, maar is er

nog een sterke stijging van de afwezigheid wegens disponibiliteit;

De ziekteratio van de statutaire personeelsleden jonger dan 50 jaar ligt voor de eerste maal

hoger dan bij de contractuele personeelleden jonger dan 50 jaar;

Bij de statutaire personeelsleden boven de 50 jaar is er sterke daling van de ziekteratio;

Het aantal personeelsleden dan nooit afwezig is wegens ziekte neemt toe in onze organisatie;

Het aantal statutaire personeelsleden die in disponibiliteit vallen neemt toe.

III. VOORSTEL

Kennis te nemen van het rapport over de afwezigheden wegens ziekte en arbeidsongeval in 2011.

Rapport ziekteverzuim 2012

Ignaas Marien en Ann Van den Troost 1

Ziekteverzuim 2012

April 2013

Dit rapport geeft een overzicht van de afwezigheden wegens ziekte en arbeidsongevallen in 2012. De

gegevens hebben betrekking op alle niet-onderwijzende personeelsleden die in 2012 in dienst waren van

de provincie. In totaal gaat het om 953 personeelsleden waarvan 462 contractuelen en 491 statutaire

medewerkers. Omwille van in- en uitdiensttreding tijdens het jaar is niet iedereen van deze 953

medewerkers gedurende het volledige jaar effectief tewerkgesteld.

Voor een goed begrip van de gepresenteerde cijfergegevens worden in het eerste deel van het rapport

een aantal begrippen gedefinieerd. Tevens wordt verduidelijkt op welke manier de cijfers moeten

geïnterpreteerd worden. In een tweede deel wordt dieper ingegaan op de totale ziekteratio, de

eendagsziekten, deeltijdse tewerkstelling na ziekte en disponibiliteit. Vervolgens komen de oorzaken van

de ziekteafwezigheden aan bod. Dat gebeurt aan de hand van de rapportering van de

controlegeneeskunde. In deel 4 gaan we dieper in op de arbeidsongevallen in 2012. Tot slot bekijken we

de beleidsconsequenties die voortvloeien uit het ziekteverzuim in onze organisatie.

In dit rapport komen niet enkel de gegevens van 2012 aan bod, maar wordt tevens een vergelijkende

analyse gemaakt van 2009 tot 2012. Dat laat toe om eventuele tendensen in de ziektecijfers na te gaan.

1. BEGRIPPEN

Eéndagsziekte

Er is sprake van een ééndagsziekte als een personeelslid maximaal één dag afwezig is wegens ziekte. Voor

deze afwezigheid hoeft geen ziekteattest binnengebracht te worden. Een medewerker kan meerdere

keren per jaar één dag ziek zijn.

Disponibiliteit

Dit is de afwezigheid wegens ziekte voor statutaire personeelsleden wiens ziektekapitaal opgebruikt is.

Deze afwezigheid wordt vergoed aan 60% van het salaris.

Deeltijdse tewerkstelling na ziekte

Na ziekte bestaat de mogelijkheid om het werk deeltijds te hervatten. Op die manier kan – indien nodig –

de werkhervatting geleidelijk verlopen. Voor de contractuele personeelsleden wordt dit vergoed via de

mutualiteit. Voor de statutaire personeelsleden is dit ten laste van de provincie.

Zuivere ziektedagen

Dit is het totaal aantal ziektedagen dat niet te wijten is aan disponibiliteit, deeltijdse tewerkstelling na

ziekte of arbeidsongevallen. Ook zwangerschapsverlof wordt hier niet meegeteld.

Deze ziektedagen zijn vergoed:

aan 100% voor statutairen (dagen die afgetrokken worden van het ziektekapitaal);

aan 100% voor contractuele personeelsleden tijdens hun eerste maand ziekte;

door de mutualiteit voor contractuele personeelsleden na hun eerste maand ziekte.

Totale ziekte

Dit is de som van de zuivere ziektedagen (inclusief ééndagsziekte), de disponibiliteit en de deeltijdse

tewerkstelling na ziekte. De afwezigheid wegens arbeidsongevallen wordt hierin niet meegerekend.



Arbeidsongevallen

Personeelsleden kunnen ook afwezig zijn omwille van een arbeidsongeval. Het kan zowel gaan om een

erkend ongeval op de werkvloer als een ongeval op weg van en naar het werk. Deze afwezigheid wordt

voor alle personeelsleden vergoed aan 100% van het loon.

Effectief te presteren werkdagen

De effectief te presteren werkdagen verwijst naar het theoretisch aantal werkdagen op jaarbasis waarbij

eventuele verlofsystemen en loopbaanonderbrekingen in mindering worden gebracht. De verlofdagen

worden wel in het totaal te presteren dagen meegerekend.

Wanneer percentages of ratio’s berekend worden, gaat het steeds om de absolute aantallen afgezet

tegen de effectief te presteren werkdagen.

2. BEVINDINGEN

2.1. Totale ziekteratio

In 2012 bedroeg de totale ziekteratio 6,02% (zie Tabel 1). Van de totaal te presteren arbeidstijd zijn

personeelsleden bijgevolg 6% afwezig omwille van ziekte. Hiervan is 0,4% te wijten aan eendagsziekten.

Ook disponibiliteit en deeltijdse tewerkstelling na ziekte vertegenwoordigen een klein aandeel in de totale

afwezigheden.

Tabel 1: Totale ziekteratio, 2009-2012

Een ziekteratio van 6% betekent theoretisch dat een medewerker die een heel jaar voltijds werkt 15

dagen afwezig is wegens ziekte. Als we de ratio effectief berekenen voor subgroepen met een

verschillend tewerkstellingspercentage over het volledige jaar1, dan zien we dat bij de voltijdse

medewerkers de ziekteratio 5,19% is (zie Tabel 2). Met uitzondering van 2010 is dit voor deze subgroep

de hoogste ziekteratio van de voorbije 4 jaar. In 2012 noteerden we de hoogste ziekteratio bij de groep

die minder dan halftijds werkte. Daar bedraagt de ziekteratio 13,17%

1 Een personeelslid dat 12 maanden voltijds gewerkt heeft, heeft een tewerkstellingspercentage van 100%, een

medewerker die 6 maanden voltijds heeft gewerkt heeft, heeft een tewerkstellingspercentage van 50%, een

medewerker die een volledig jaar 80% heeft gewerkt heeft een percentage van 80%.

2009 2010 2011 2012

Zuivere ziektedagen 4,78% 4,89% 4,86% 5,38%

waarvan eendagsziekte 0,41% 0,42% 0,41% 0,40%

Deeltijds na ziekte 0,44% 0,38% 0,35% 0,29%

Disponibiliteit 0,43% 0,69% 0,83% 0,36%

TOTAAL 5,65% 5,96% 6,04% 6,02%



Tabel 2: Totale ziekteratio uitgesplitst volgens tewerkstellingspercentage, 2009-2012

Als we de totale ziekteratio bekijken over de periode 2009 en 2012 dan zien we dat deze licht is

toegenomen. Deze toename is in hoofdzaak te wijten aan de toename van de zogenaamde zuivere

ziektedagen. Het aandeel eendagsziekten blijft nagenoeg constant over de hele periode. Het aandeel van

de deeltijdse tewerkstelling in de totale ziekteratio neemt licht af. Het aandeel disponibiliteit in de totale

ziekteratio leek sinds 2009 toe te nemen, maar vertoont opnieuw een daling (zie grafiek 1).

Grafiek 1: Totale ziekteratio naar type afwezigheid, 2009-2012

In grafiek 2 wordt de totale ziekteratio uitgesplitst naar geslacht. In 2012 bedroeg de ziekteratio voor

vrouwen 7,33% en voor mannen 4,68%. Vrouwen zijn dus vaker en/of langer ziek zijn dan mannen. In

2009 lag de ratio voor vrouwen en mannen dicht bij elkaar. Sindsdien is hij bij vrouwen gestegen en bij

mannen gedaald. Het verschil tussen beide geslachten op vlak van ziekteafwezigheid wordt met de jaren

groter.

<50% 50% - 80% >80%

(zonder 100%) 100% Totaal

2009 16,31 8,50 4,50 4,94 5,65

2010 7,01 11,25 3,95 5,42 5,96

2011 11,35 9,51 6,63 4,66 6,04

2012 13,17 6,52 7,12 5,19 6,02



Grafiek 2: Totale ziekteratio naar geslacht, 2009-2012

Grafiek 3 toont de afwezigheid wegens ziekte voor de contractuelen en statutairen. De contractuele

personeelsleden vertonen een lager ziektecijfer dan de statutairen. In 2012 bedroeg de ratio voor

contractuelen 5,2%, voor de statutairen 6,5%. Als we naar de evolutie sinds 2009 kijken, dan merken we

een lichte daling van de ziekteratio bij de statutairen. Bij de contractuele personeelsleden zien we een

stijging in deze periode, waardoor de ziekteratio van beide groepen naar elkaar lijkt toe te groeien.

Grafiek 3: Totale ziekteratio naar statuut, 2009-2012

Grafiek 4 toont de ziekteratio voor de verschillende leeftijdsgroepen. In 2012 zien we dat – net zoals in de

vorige jaren - de ziekteratio stijgt met de leeftijd. Personeelsleden boven de 50 jaar zijn meer afwezig

wegens ziekte dan hun jongere leeftijdsgenoten, respectievelijk 8,68% tegenover 4,44%. Over de periode

2009-2012 vertoont de ziekteratio van de 50-plussers eerder een dalende trend, terwijl deze van de -50-

jarigen licht toeneemt.



Grafiek 4: Totale ziekteratio naar leeftijd, 2009-2012

Voor 2012 werd de totale ziekteratio ook berekend voor de gecombineerde subgroepen naar statuut,

geslacht en leeftijd (tabel 3). Voor ‘leeftijd’ werden de analyses uitgevoerd voor de subgroepen: ‘min 50

jarigen’ en ‘50-jarigen of ouder’. Uit tabel 3 blijkt dat de hoogste ziekteratio terug te vinden is bij de

statutaire vrouwen van 50 jaar of ouder. Ook de contractuele vrouwelijke 50-plussers en statutaire

mannelijke 50-plussers worden gekenmerkt door een meer dan gemiddelde ziekteratio. De laagste

ziekteratio’s worden teruggevonden bij de jonge contractuele en statutaire mannen. Uit grafiek 3 bleek

reeds dat de ziekteratio’s van de statutaire personeelsleden hoger ligt dan deze van de contractuelen. Als

we kijken naar de subgroepen in tabel 3 dan stellen we hierop één uitzondering vast: de ziekteratio van

de jonge contractuele vrouwen is hoger dan deze van de jonge statutaire vrouwen.

Tabel 3: Totale ziekteratio naar statuut, geslacht en leeftijd, 2012

Contractueel Statutair

totaal Man Vrouw Man Vrouw

-50 jaar

(N=154)

+50 jaar

(N=49)

-50 jaar

(N=208)

+50 jaar

(N=51)

-50 jaar

(N=100)

+50 jaar

(N=153)

-50 jaar

(N=130)

+50 jaar

(N=108)

2,07 4,25 6,97 9,48 3,28 8,05 4,28 11,40 6,02

In de analyses werd ook het verschil in ziekteafwezigheid nagegaan tussen arbeiders en bedienden

(grafiek 5). Uit de gegevens blijkt dat de ziekteratio van arbeiders hoger is dan deze van bedienden. In

2012 is de ratio bij arbeiders 7,40% en bij bedienden 5,57%. In 2009 en 2010 lagen de ratio’s van beide

medewerkersgroepen verder uit elkaar. In 2010 noteerden we voor arbeiders en bedienden een ratio van

respectievelijk 8,49% en 5,08%. Het kleinste verschil in ratio tussen de beide groepen zien we in 2011

(respectievelijk 6,69% en 5,82%)



Grafiek 5: Totale ziekteratio naar arbeider/bediendenstatuut, 2009-2012

Grafiek 6 geeft een overzicht van de ziekteratio per directie in 2012. De directies met een ziekteratio

hoger dan het organisatiegemiddelde zijn financiën (8,22%), recreatie (8,00%), sociaal beleid (7,96%),

cultuur en onderwijs (7,24%) en IAP (6,99%). De laagste ziekteratio’s vinden we terug bij de stafdiensten

(1,56%), informatica (2,18%) en de kabinetten (2,19%).

Grafiek 6: Totale ziekteratio naar directie, 2012

Tabel 4 toont de verdeling van het % afwezigheid wegens ziekte in functie van de te presteren

arbeidsdagen. In 2012 zien we ongeveer 1 op 3 van de medewerkers nooit afwezig was wegens ziekte.

Dit aandeel is sinds 2009 toegenomen en nagenoeg stabiel de voorbije twee jaren.



Tabel 4: Percentage personeelsleden volgens aandeel afwezigheid wegens ziekte, 2009-2012

2.2. Eendagsziekten

Tabel 5 geeft een overzicht van het percentage personeelsleden met geen of meerdere eendagsziekten.

Hieruit kunnen we afleiden dat in 2012 meer dan 1 op 2 van de medewerkers nooit een eendagsziekte

had. Dit percentage is sinds 2009 licht gestegen. In 2011 noteerden we het grootste aandeel

medewerkers die nooit een eendagsziekte had. Als we echter kijken naar het totale percentage

medewerkers met geen of maximum 1 eendagsziekte dan zien we dat dit in de periode 2009-2012 het

hoogst was in 2012.

Tabel 5: Percentage personeelsleden naar aantal eendagziekten per jaar (2009-2012)

Uit de analyses blijkt eveneens dat eendagsziekten meer voorkomen bij vrouwen dan mannen

(respectievelijk 0,48% en 0,32%). De contractuele personeelsleden hebben een hogere eendagsziekte

dan de statutaire personeelsleden (respectievelijk 0,43% en 0,38%). Bovendien is het aandeel bij de jonge

contractuele vrouwen hoger dan bij de 50-plussers (respectievelijk 0,55% en 0,40%). Een trend die ook

terug te vinden is bij de contractuele mannen (respectievelijk 0,32% en 0,27%). Bij de statutaire mannen

en vrouwen zien we het omgekeerde. Daar ligt het aandeel eendagsziekten telkens hoger bij de plus 50-

jarigen (statutaire mannen respectievelijk 0,23% en 0,39% en statutaire vrouwen respectievelijk 0,39%

en 0,50%).

2009 2010 2011 2012

0% 28,84% 31,69% 34,70% 34,10%

0,01-20% 63,48 61,75% 58,27% 58,72%

20-40% 3,07% 2,19% 3,04% 2,73%

40-60% 1,75% 1,64% 1,05% 1,36%

60-80% 1,10% 0,66% 1,15% 0,94%

80-99,99% 1,75% 0,77% 1,05% 0,86%

100% 0,00% 1,31% 1,15% 1,15%

Eindtotaal 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Aantal eendagsziekten 2009 2010 2011 2012

0 55,37% 56,07% 59,12% 57,29%

1 23,03% 23,06% 20,55% 24,13%

2 10,96% 10,38% 10,06% 9,55%

3 5,48% 4,70% 5,87% 4,41%

4 2,30% 3,39% 2,20% 1,99%

5 1,43% 1,75% 1,47% 1,36%

6 0,88% 0,66% 0,31% 0,52%

7 0,22% 0,00% 0,31% 0,31%

8 0,11% 0,00% 0,00% 0,42%

9 0,11% 0,00% 0,10% 0,00%

12 0,11% 0,00% 0,00% 0,00%

Eindtotaal 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%



2.3. Deeltijdse tewerkstelling na ziekte

In tabel 1 werd het aandeel afwezigheden naar aanleiding van ‘deeltijdse tewerkstelling na ziekte’

weergegeven. In 2012 bedroeg dit 0,29%. Dat aandeel daalde van 0,44% in 2009 naar 0,29% in 2012.

Het gaat hier uiteraard om een relatief kleine groep personeelsleden. In 2012 maakten 4 contractuelen en

9 statutairen gebruik van dit ‘systeem’.

Als we kijken naar de verschillen tussen statutairen en contractuelen (grafiek 7) wat het aandeel

afwezigheid betreft, dan zien we dat in 2012 de afwezigheidsratio 0,42% was voor de contractuelen en

0,18% voor de statutairen. Met uitzondering van 2009, ligt het aandeel afwezigheid omwille van

deeltijdse tewerkstelling na ziekte steeds hoger bij de contractuelen dan bij de statutairen.

Als we echter kijken naar het aantal personeelsleden dat deeltijds werkt na ziekte (tabel 6), dan stellen we

vast dat er meer statutaire dan contractuele personeelsleden gebruik maken van dit systeem. Dat betekent

dat contractuelen gemiddeld langer deeltijds werken na ziekte dan hun statutaire collega’s.

Grafiek 7: Afwezigheidspercentage deeltijdse tewerkstelling na ziekte, naar statuut (2009-2012)

Tabel 6: Aantal en percentage personeelsleden in systeem van deeltijdse tewerkstelling na ziekte, naar statuut (2009-

2012)

2.4. Disponibiliteit

In 2012 werden 11 statutaire personeelsleden in disponibiliteit geplaatst, waarvan vijf jonger dan 50 jaar.

Van deze 11 medewerkers waren er 4 mannen en 7 vrouwen. Twee personeelsleden bevonden zich het

volledige jaar 2012 in disponibiliteit.

In 2011 hadden we 20 medewerkers in disponibiliteit waarvan 8 mannen en 12 vrouwen. De helft was

jonger dan 50 jaar.

2009 2010 2011 2012

contractuelen 0,77% (N=3) 1,49% (N=6) 1,35% (N=6) 0,87% (N=4)

statutairen 3,45% (N=18) 1,76% (N=9) 2,95% (N=15) 1,83% (N=9)



3. ZIEKTEOORZAKEN

Mensura Absenteïsme voerde in 2012 330 controles uit voor 290 gemelde ziekteaangiftes. Dit is een

toename ten opzichte van de voorbije jaren. In 2010 en 2011 ging het respectievelijk om 286 controles

voor 246 aangiftes en 320 controles voor 269 aangiftes. In 2012 konden 41 controles niet uitgevoerd

worden (14,14%).

Op basis van de uitgevoerde controles krijgt Mensura Absenteïsme indicaties en informatie over de

oorzaken voor ziekteverzuim en de aanleidingen voor lange perioden van afwezigheid.

In 2012 waren de hoofdoorzaken voor de ziekteafwezigheden:

1. Griep (23,79%)

2. Psychosociaal (13,10%)

3. Maag/darmen (12,76%)

4. Rug (7,59%)

Deze oorzaken werden ook in 2011 als de belangrijkste aangeduid, zij het dan in een andere volgorde. De

hoofdoorzaken van afwezigheid wegens ziekte waren in 2011:

1. Maag/ darmen (18,59)

2. Griep (18,22%);


4. Rug (8,55%).

De meest voorkomende symptomen zijn volgens Mensura identiek bij vrouwen en mannen. Mannen

geven wel minder vaak rugklachten op als oorzaak op maar eerder klachten aan de ledematen.

Van het aantal ziektedagen dat geregistreerd werd bij Mensura is bijna de helft te wijten aan

psychosociale klachten (49,04%), gevolgd door rug (12,61%), mannenziekten (10,16%) en ledematen

(5,89%).

Terwijl we hoger vaststelden dat griep de belangrijkste oorzaak van ziekte was in 2012 is het niet

verantwoordelijk voor de langere afwezigheidsduur. Griep verklaart slechts 3,69% van de

afwezigheidsdagen. De hoofdoorzaken van lange afwezigheid zijn bijna identiek aan de voorgaande

jaren. Het aandeel van de psychosociale problemen in de duur van afwezigheid is aanzienlijk en

systematisch toegenomen van 19,36% in 2009 naar 49,65% in 2011 en 49,04% in 2012.

4. ARBEIDSONGEVALLEN

In 2012 waren er 46 erkende dossiers arbeidsongevallen (zie tabel 7). Dat zijn 15 dossiers meer dan in

2011. 18 ongevallen gebeurden tijdens het woon-werkverkeer en 28 ongevallen op de werkvloer. In 2011

hadden we 7 ongevallen woon-werkverkeer en 24 ongevallen op de werkvloer.

Tabel 7: Aantal dossiers arbeidsongevallen, 2009-2012

2009 2010 2011 2012

Aantal dossiers 44 34 31 46



Grafiek 8 toont het afwezigheidspercentage wegens arbeidsongevallen (AO). De ratio blijft vrij stabiel

doorheen de jaren. In 2009 was dit 0,32%; in 2010 0,28% en zowel in 2011 als in 2012 0,30%. Door de

stijging van het aantal erkende arbeidsongevallen, kunnen we wel concluderen dat de gemiddelde duur

van de afwezigheid per arbeidsongeval daalt.

Grafiek 8: Ziekteratio wegens AO, 2009-2012

5. BENCHMARKING VLAAMSE OVERHEID

De ziektestatistieken van de Vlaamse Overheid voor 2012 zijn momenteel nog niet beschikbaar. Voor

2011 bedroeg het afwezigheidspercentage wegens ziekte 6,39%.

6. CONCLUSIE EN BELEIDSGEVOLGEN

Uit bovenstaande statistieken blijken een aantal positieve evoluties in de ziektecijfers. Zo zien we een

toename van het aandeel medewerkers dat nooit ziek was alsook een toename van het percentage

medewerkers dat nooit of maximum één eendagsziekte had. Daarnaast doen zich een aantal trends voor

die bijzondere aandacht vragen. Denk hierbij aan vrouwen, statutairen en oudere medewerkers die een

meer dan gemiddelde ziekteafwezigheid vertonen. Bij vrouwen valt bovendien de systematisch stijging

van hun ziekteratio sinds 2009 op. Eendagsziekten komen bij hen ook meer voor dan bij hun mannelijke

collega’s.

Wanneer gekeken wordt naar de oorzaken van langdurige afwezigheden dan blijken psychosociale

problemen de belangrijkste aanleiding te zijn. Sinds 2009 neemt dit aandeel systematisch toe. Een trend

die ook in de bredere samenleving tot uiting komt.

Het aanpakken en terugdringen van ziekteverzuim vereist een integraal en proactief beleid. Ziektecijfers

zijn immers in zekere mate een graadmeter voor de ‘conditie’ van je organisatie. Tevreden en betrokken

medewerkers zouden naar verluidt minder ziek zijn dan hun ontevreden collega’s. Het gaat hier dan over

het zogenaamde grijs verzuim waarbij de ene medewerker met fysieke en/of psychische klachten beslist

om toch te komen werken en de andere niet. De afwezigheden waar medewerkers vanuit medisch

oogpunt in de fysieke en/of psychische onmogelijkheid verkeren om te komen werken vallen hier

uiteraard niet onder (zgn. wit verzuim). Het achterhalen van de onderliggende reden(en) van het grijs

verzuim is niet altijd evident. De mogelijke aanleidingen zijn legio: werkbelasting, work-life balans,

organisatie van het werk, werksfeer, enzovoort. Bij sommigen zal het ook een samenspel van factoren

zijn.



Concreet zal de dienst personeelsbeleid volgende stappen zetten in de aanpak van het ziekteverzuim:

In het kader van de nieuwe gunning voor de controlegeneeskunde, werd expliciet de vraag

gesteld om op basis van administratieve criteria controles gerichter in te zetten (vb. veelvuldig ziek

tijdens schoolvakanties, …). De selectie op basis van administratieve criteria wordt aangevuld met

een beperkte ad random selectie die er voor moet zorgen dat iedereen in aanmerking kan komen

voor een controle, maar dat de focus hoe dan ook sterker ligt op specifieke groepen.

Leidinggevenden vervullen een cruciale rol in het aanwezigheidsbeleid. Ten eerste belichamen zij

het personeelsbeleid dagdagelijks op de werkvloer. Zij sturen aan, motiveren en houden

medewerkers betrokken. Leidinggevenden hebben vanuit deze rol vaak ook een goed zicht op

eventuele oorzaken en aanleidingen van ziekteverzuim. Ten tweede dragen zij ook bij tot de

organisatiecultuur en de wijze waarop medewerkers omgaan met ziekte en afwezigheden. In dat

kader moet er ook over gewaakt worden dat medewerkers niet langer dan nodig thuisblijven. Er

wordt voortaan werk gemaakt om leidinggevenden een actievere rol te laten opnemen in het

systematisch onderhouden van het contact met de afwezige medewerker (voor zover deze

hiermee akkoord gaat). Dit kan ook gebeuren in samenwerking met de sociale dienst.

Omwille van de cruciale rol van de leidinggevenden wordt ziekte voortaan steeds expliciet gemeld

aan het diensthoofd of de leidinggevende van de buiteninstelling (en niet enkel aan de

functioneel leidinggevende). Dit verhoogt potentieel de drempel voor het melden van

ziekteafwezigheden.

Een goed beleid richt zich ook op bewustwording en informatie. Ziektecijfers worden periodiek

per entiteit in kaart gebracht. Samen met de leidinggevenden bespreken de

personeelsconsulenten eventuele trends en aandachtspunten.

Medewerkers een loopbaan lang actief inzetbaar te houden is de inzet van een goed

geïmplementeerd HR-beleid met positieve effecten op de verzuimpercentages. Inzetbaarheid

heeft te maken met o.a. een goede fit tussen de capaciteiten van medewerkers en de

jobvereisten, een duurzaam beleid inzake loopbaan- en persoonlijke ontwikkeling alsook een

flexibele arbeidstijdregeling. Al deze aspecten maken integraal deel uit van de doelstellingen van

de dienst personeelsbeleid voor de periode 2013-2018.

Oudere werknemers (50-plussers) en in het bijzonder oudere statutaire vrouwen vertonen de

hoogste ziektecijfers. Met de verhoging van de pensioenleeftijd, kijken een deel van deze

medewerkers bovendien uit op een langere loopbaan. Daarbij is het ook een gekend gegeven dat

de loopbanen van mannen en vrouwen, afhankelijk van de levensfase, verschillend zijn. Al deze

elementen moeten er ons toe aanzetten om werk te maken van een leeftijdsbewust

personeelsbeleid. Medewerkers zo lang mogelijk met goesting aan het werk houden is de

belangrijke uitdaging. In het kader hiervan wordt in het najaar van 2013 voor de eerste maal een

opleiding georganiseerd voor 50-plussers. In deze opleiding wordt stilgestaan bij het

professioneel actief blijven in combinatie met de behoeften in andere levensdomeinen. Dit

concept kan eventueel verder uitgewerkt worden voor andere groepen medewerkers.

��

�

�� !�� " ��"��"�� #�� $�� % ��&�� '�

�� (�� %��"�� )�� *!��+�,-�� .��)�� %��

�� /��)�� 0�� 1�� %��)��)��%��0�

��

2��'� ��3��4�� #��#�� "� �� #�� )�� '��1� �� %��"�� 0��%��"�� *��)��-�� )��)��.��1��)�� %�� "��"�� "�� ,� �� 5� �� "��$+�� )��) �� "��+��

�� )�� *!��+�,-�� .��)�� %�� /��)�� 0��%�� '�

• +��)��

• +�6��+��)�� "��

• 4��"��*4��"��,�78.�

• 46�+��6��9�� "��

• +�� "�� *��"�� )��.�"��

�� 5� ��%��'��,�:�� ,�7��)�,�;��-<��-5�� ,�(��,�=��,��)�,��>��)�� "�� )�� %��"�� " ��)� ��:�� *� ��5� ��.�%��"��)��9��%�� "�� "��*��)�� .�� )��?�� %��)��"�� "�� )��)��"�� )��"��% �� )�� )�� %�� "�� /"�� '�

��

�

!�� "��"��,�� "�� ,� �� " ��,��:��-2�� ,� �� "��)�� '�� 9,� �� %�� *%� �� .��1�� %��)��)��%��0�� "��"� ��"�� /"�� )�� "��)��"��) ��7�� '� �� )��,�) ��%��>� ��@��"��,�"�� "�� ,��%A��%�� )��"��)�� )�� "�� "�� "��"��,�� "��" ��"��?�� "�� "�� %�� %�� )�� %��"�� '�� ,��A��1��)"�� )��"� ��%�� )��

�

�� !�� %�� )� �� "��

"�� -��%��

�� "� �� )�� B��

)�� 1�� %� )�� "� ��"��

%��:�� CD��

��7��-�� 9�C �"�� "� ��

�� "��>��)��

��%��:� �� '��

• �� )��)�� :��-2��0�

• 1�� )�� )�� 0�

o ��%� �� )��)�� 0�o ��)�� %��)��%� ��

��0�

• ��:��-2��%� �� )��% �� "�� 0��

�� "��2��'� ��)��3��$��

��

�

7��7��7��7��:�� )�� "�� 1�� "��8�-"� ��,8�E�"��,� �� %��)�� )�� ("�� %��)�� *8�F.�)��*�+-.��)��)�� !+�� "��,�� 334�� /+

�� 8�� %��

�� /� �� (�� "��8�F�� "��G�)�� )�� *4�F.��?� ��*+�F��.��)��>��)��)��%��)�"��H��%�� >��)��"�� )�� "�� C�,�� %��)��,�%�� %�� "�� %�� %��"��)�� "��=�� )��%��2�� "�� %�,�� "��,�� )��%��D��I� �� %�� $��!��"�� ++-"� ��%�� )�� ++-"� ��>��)��*��"��!�"��.�� ,��"��$�"��:�� %�� ,�� ,��,4��:� �� "�� ++-"� �� "�� %�,��,��C��)��)� �� ?��)�� %�� "" ��-�� )��)�� -�� "��"�) ��( ��"��"�� "��I��%�� "��,�� %��*%�� )�� .�� =��:�� )��1��)��*:��1��)��*:��1��)��*:��1��)��*:��----2��.� ��/��2��.� ��/��2��.� ��/��2��.� ��/��)�� %��J?�� K� �� =��:��-2�� )�� *��/��:��-2�� +��C��)�� )�� *� ��+��8!��.��8+�E�� +��$�E��)��%��)"�� 4��D�� )��:��-� ��%�� :�� "� ��%��)�� L��!+-�+!��++-8!�� +�-�!!��"%��)��)�� %��+�� ++-8!�� :��!4�� )��%��)� � �� :��"��,��+�,��)�� %��)� ��"%��)��+,�� )��%��)� �!8,!��

��

�

(�� ""��:�� %��)�� +�F*�+E�� +�-+3��,��E�� 8�-83��8E��$�F.��%��,��=��:�� ,�� )-��"�� "� �� ,�� 9��* ��) � �� ,�� 3!+��38�.�� "��-��9��*�� 38��34+.��:��9��%��"�� )�� ,��%� )�� ,��,��)�� %��:�� %��"��%�� ,��-��%��,�� %��)��*�� .��"�%��)�� "��:��)��"��,� �� )��7�� %��C �"�)�� %�� ,��"��"�� )�� "�� =��)=��)=��)=��)----�� :�� :�� :�� :��----2��2��2��2��"��)�� )� �� "��:��-2��=��:��-2�� )�� "�� )� ��,� �� )��"��4�� 8�� )��%�� +��1�� %�� ,�� )�� "� �� D�� "��3�� ,�� ) �� "��7�� )�� "�)��%�� %��(�%��"�� )""�� :�� ,�� )�� %��) ��)��%�� )��,��%�� =��:��-2��%��)�� )�� (�� )��%��:��-2��I�� $��%�� *�� .�� )�� L�� +��,��"� �� ""�� %�� "��"�� (��)�� "��%�� " �� ) ��*8��3�� .��%��)�� )��"��%��2�� "��%�� )�� )� �� G�%�%�� %�� 1��*1�%��.,�B��1��)��*B��.,�� M��*(��.�� 5��*2��.,�� %�� ?�� )��7�� :�� :�� )��<��;�� " ��=��)�� "��)�� "��)��" ��"��)�� "�� "�� <;=�%�� )�� )�� -��" ��

��

�

:�� )� ��",�)��=��:��-2�� ) ��&��%�� )��)�� )�� )�� )"�� ,�� =��:��-2�� )�� )��)�� %�� -�� ,��)�� )��)�� "�� ,��

�;�� )��;�� " ��=��)�� )�� ) �� ) ��)�"�� =��:�� )��" ��=��B��%�� :�� 2� ��?�� " �� %�� %��"��)��)�� "�� 5�� "��"�� "�� ) ��)�� "��)��)��"�� ,�� " ��)��("� ��"��"��%�� :��,��%��(� �� :��)� ��%��)�� %��

�� #� ��"�� "�� "�� "�� &�� )��%��)�� "��)��)��"�� %�� "��)��)�� "� ��9"��)��A�� "�� 1��"��)��)��)�� ) ��%�� %�� )��"�� 2��2��2��2�� "��"�� ,+�� "��"�� "��)��)��)�� 2��

��

�

��"��"��2��),��)�� %� �� %��"�� 1��"��:� ��'�� 1� �� "��)��)�� 2��

�� 0�1�� 0�� 1�� %�� 0�� )�� 0�

!� 1�� " ��)�� "�� %��0�&�� M�

�

2��'� ��)��4� � �� "��

�� 1� �� "��)��)�� 2�� 0�1�� 0�

��"�� %��"� �� )��"��*%��(��%��)�� "�� .��"�� *�� %�� .�� )��)��-�) �� ,��)��)��-�) �� /� ��)��)�)� ��-�) �� /� ��("�)�� )��)�� -� ��) ��)�� )�� "�� %�� )��"��% � �� )�� "� ��2�� )��)�� %�� )��"��"�� "��"�� "�� %��"�� %��)��"�� )�� "��

�� 1�� %�� 0�� 1��"�� )��)�� -� ��) ��)�� :�� %�� %��"�� C�� "�� %�� %�� )��%��)�� )��"��7��%��)��%�� %�� "��%��)��"��,�� =�� )��"�� )�� )�� ,�� "�� )�� )��)��

�� )��)�� 0�� +� ��>�� )��)�� ) ��)�� %�� )��"�� :NN��%��)��"�� )��%��%�� ,��)��"�� ) ��)��

!� 1�� " ��)�� "�� %��0�&�� M�

�

��

�

��" ��)��%�� " ��)�� %�� )��" ��)�� )��"�� )�� ("��(��)�� )��)�� )��"�� "�� ) � �� C��%� �� ,��)��)�� )��)�� " ��"��%��*� ��) ��)�� ,��,��)��,��A.�� % � ��%��)��)�� (�� )��)�� -� ��) ��O� ��"�� 8�� " �� "�� )��)�� -� ��) ��O� �� <��)��1��"�� %��"�� ,�� )�� 8�� " �� )��)�� )��)�� -� ��)��)��)�� )�� "� �� )��)�� -� ��) ��O� ��1��"��&�� )��)�� +� � �� " �� )��"�� )��)�� -� ��) ��)�� 1��"��) �� )�� O� �� "�� %�� )�� )��)� �� -�O� �� %�� *��)��)�� ) ��)�� "��)��)�� -� ��) ��O� ��.�� %�� )��)�� -� ��) ��)�� " ��!��

PROVINCIE VLAAMS BRABANT STANDAARDFORMULIER FUNCTIEBESCHRIJVING Directie interne administratie en personeelsbeleid inf/bj/95 1. ALGEMEEN. 1.1. Directie: 111. CULTUUR EN ONDERWIJS Dienst: 200. DE WIJNPERS 1.2. Naam van de functie: TECHNISCH MEDEWERKER- ONDERHOUDSTECHNICUS 1.3. Graad: TECHNISCH MEDEWERKER

1.3. Code: CONTRACTU 1.4. Datum: 13/09/2011 1.5. Code functie: 859

2. DOEL VAN DE FUNCTIE: Zorgt voor de onderhoudswerkzaamheden op de onderwijsinstelling.

3. PLAATS IN DE ORGANISATIE EN RELATIE MET ANDERE TAKEN:

ZIE SCHEMA ORGANOGRAM VAN DIRECTIE als bijlage

rapporteert aan de technisch adviseur-coördinator en aan de directie

4. TAKEN.

4.1. HOOFDTAKEN:

1. Staat in voor de coördinatie en de uitvoering van het technisch onderhoud en de herstellingen in campus De Wijnpers en staat mee in voor

het onderhouden en keuren van gebouwen, machines, voertuigen, speelplaatsen, serres,....

2. Staat in voor het beheer van de computersturing van de beregeningsinstallatie en van de klimaatregeling in de serres, van de centrale verwarming en van de ventilatiegroepen in de gebouwen.

3. Staat in voor de permanentie van de technische installaties.

4. Zorgt voor de veiligheid en interventie bij dringende defecten en zorgt voor orde en netheid.

5. Wordt naargelang de dienstnoodwendigheden ingezet op andere taakgebieden in de onderwijsinstelling.

4.2. DEELTAKEN:

1. De coördinatie en uitvoering gebeurt onder leiding van en in overleg met de technisch adviseur-coördinator en de preventieadviseur.

Het betreft taken zoals - uitvoeren van kleine herstellingen (de takenlijst wordt bezorgd door de Technisch Adviseur-Coördinator) - noodinterventies doen - dieseltanken nakijken en bijvullen - water ontkalken - onderhoud dienstwagens (ook brandblussers en technische controle) doen - kleine reparaties en technisch onderhoud bussen doen - smeren van tandwielen in de serres - mee rondgaan bij keuringen in de gebouwen (brandblussers,…) - kleine bestellingen van materiaal ophalen en afval wegbrengen indien nodig

2.

3. De permanentieregeling wordt uitgewerkt in overleg met de directie.

4. Volgt de nodige vorming inzake veiligheid en interventie bij dringende defecten en komt tussen bij technische defecten die een dringende oplossing vergen (deblokkeren van liften, onder spanning zetten van electriciteitscabines) Coördineert de voorziene herstellingswerken en infrastructuurwijzigingen. Helpt mee aan de uit te voeren werkzaamheden. Kuist na gebruik het materiaal en de machines en doet het klein onderhoud.

5. Het mee uitvoeren van het afvalbeleid en de opvolging ervan; het technisch ondersteunen van schoolse activiteiten; het mee voorbereiden van technische aankopen; het klein onderhoud van het wagenpark en de praktische opvolging van het sleutelplan.

5. VERLEENDE BEVOEGDHEDEN.

6. VEREISTEN FUNCTIEVERVULLER.

Niveau: C HOGER SECUNDAIR ONDERWIJS

6.1. CREATIVITEIT 6.2. ZELFSTANDIGHEID 6.3. CONTACT 6.4. SAMENWERKING

3 3 2 2

6.5. MONDELINGE TAALVAARDIGHEID 6.6. SCHRIFTELIJKE TAALVAARDIGHEID 6.7. LEIDING GEVEN

3 3 2

6.8. OPTREDEN ALS EVALUATOR 6.9. VAKKENNIS 6.10. FLEXIBILITEIT

NIET VAN TOEPASSING 2 2

6.11. VEILIGHEID 6.12. ZORG VOOR MATERIAAL

1 1

Directie: 111. CULTUUR EN ONDERWIJS Functie: TECHNISCH MEDEWERKER- ONDERHOUDSTECHNICUS Dienst: 200. DE WIJNPERS Datum 13/09/2011 9:27:30 Pagina 1 van 2

PROVINCIE VLAAMS BRABANT STANDAARDFORMULIER FUNCTIEBESCHRIJVING Directie interne administratie en personeelsbeleid inf/bj/95

6.13. Andere persoonlijkheidskenmerken (facultatief)

6.14. Fysische vereisten (facultatief)

7. FUNCTIEBESLAG

38 Uren

8. WEDDESCHAAL

C1-C2-C3

9. BENOEMINGSVOORWAARDEN

9.1 BIJ AANWERVING

Hoger secundair onderwijs of gelijkgesteld

Slagen voor de selectieproef bij aanwerving

9.2 BIJ BEVORDERING

Algemene bevorderingsvoorwaarden : zie statuut.

Specifieke bevorderingsvoorwaarden : /.

9.3 BIJ VERANDERING VAN GRAAD

Alle graden van technisch medewerker

Directie: 111. CULTUUR EN ONDERWIJS Functie: TECHNISCH MEDEWERKER- ONDERHOUDSTECHNICUS Dienst: 200. DE WIJNPERS Datum 13/09/2011 9:27:30 Pagina 2 van 2

21

Schriftelijke vraag 13/46 van Sonia Van Laere van 14 augustus 2013 Directie mens – dienst welzijn - i.v.m. de uitbetaling van subsidies in het kader van de hulp aan personen met een handicap

Via vorige schriftelijke vragen van onze fractie kregen we zicht op de in 2012 uitbetaalde subsidies in de welzijnssector. Onder andere ‘personen met een handicap’ is een onderdeel van deze subsidies. De subsidies die verstrekt worden, worden alle heel duidelijk toegewezen aan een instantie, entiteit of vereniging. Er is echter in de informatie sprake van een bedrag van 30.000 euro dat wordt verstrekt onder de noemer ‘project in Scherpenheuvel-Zichem’. Over dat bedrag had ik volgende concrete vraag: Kan er meer duidelijkheid verschaft worden over de bestemming van dit bedrag? Welke instanties/entiteiten/verenigingen hebben dit bedrag mogen ontvangen? Wat was de inhoud van het project waarvan sprake? Antwoord van 6 september 2013 Betreft: uw vraag van 14 augustus i.v.m. de uitbetaling Deze subsidie in het kader van het reglement ‘subsidievoorzieningen voor personen met een handicap’ werd toegekend voor het project Groenhof te Scherpenheuvel-Zichem. Dit project ontstond uit een samenwerking tussen vzw Stijn en vzw Martine Van Camp. Het valt juridisch onder vzw Stijn en is erkend voor 16 plaatsen nursing, 6 plaatsen dagcentrum en 1 plaats kortverblijf. De grond is gelegen aan de Groenhoef te Scherpenheuvel-Zichem. Schriftelijke vraag 13/47 van Sonia Van Laere van 14 augustus 2013 Directie mens – dienst welzijn - i.v.m. de uitbetaling van subsidies in het kader van de gezinszorg Via vorige schriftelijke vragen van onze fractie kregen we zicht op de in 2012 uitbetaalde subsidies in de welzijnssector. Onder andere ‘diensten voor thuiszorg’ is een onderdeel van deze subsidies. De subsidies die verstrekt worden, worden alle heel duidelijk toegewezen aan een instantie, entiteit of vereniging. Er is echter in de informatie sprake van een bedrag van 46.676,42 euro dat wordt verstrekt onder de noemer ‘Thuishulp/thuiszorg’. Over dat bedrag had ik volgende concrete vraag: Kan er meer duidelijkheid verschaft worden over de bestemming van dit bedrag? Welke instanties/entiteiten/verenigingen hebben dit bedrag mogen ontvangen?

22

Antwoord van 6 september Betreft : uw vraag van 14.08.2013 i.v.m. de uitbetaling van subsidies in het kader van de

gezinszorg In de begroting 2012 werd onder artikel 834/0310/6401 een bedrag van 818.000 euro ingeschreven voor de erkende diensten voor gezinszorg binnen het reglement ‘subsidies aan erkende diensten gezinszorg’. Vzw Thuishulp – Sint-Jansstraat 32/38 – 1000 Brussel ontving hiervan 46.676,42 euro voor prestaties geleverd in 2011. Wij hopen u hiermee voldoende antwoord gegeven te hebben op uw vraag. Schriftelijke vraag 13/48 van Sonia Van Laere van 14 augustus Organisatie en planning – i.v.m. de APB’s, provinciale EVA’s en vzw’s Graag had ik via deze weg een overzicht gekregen op onderstaande vragen:

1. Kan ik een overzicht krijgen van alle autonome provinciebedrijven?

2. Kan ik een overzicht krijgen van alle provinciale EVA’s, vzw’s en rechtspersonen waaraan de provincie deelneemt en die aan een van onderstaande criteria voldoen zoals gesteld in artikel 219 van het Provinciedecreet?

Een of meer van zijn organen bestaan voor meer dan de helft uit provincieraadsleden of leden van de deputatie van de provincie in kwestie of de leden van de organen worden voor meer dan de helft aangewezen of voorgedragen door die personen;

De provincie of haar vertegenwoordigers beschikken over de meerderheid van de stemrechten in een of meer van zijn organen;

Zijn financiële middelen vallen voor meer dan de helft ten laste van het provinciebudget.

3. In artikel 266 van hetzelfde Provinciedecreet vinden we een overgangsbepaling terug die de herstructurering van bepaalde verzelfstandige entiteiten regelt. Voor die maatregel is een overgangsfase voorzien tot 1 januari 2014. Kan ik een overzicht krijgen welke entiteiten uit vragen 1 en 2 intussen al die herstructurering conform het Provinciedecreet hebben doorgevoerd en welke entiteiten deze nog moeten doorvoeren?

Antwoord van 6 september Betreft: uw vraag van 14.08.2013 i.v.m. de APB’s, provinciale EVA’s en vzw’s Het provinciebestuur van Vlaams-Brabant heeft op dit ogenblik 1 autonoom provinciebedrijf,

namelijk VERA (Vlaams-Brabants Extranet voor Regio en Administratie).

23

De volgende vzw’s en rechtspersonen, waaraan de provincie deelneemt, voldoen aan een van de

criteria, zoals bepaald in het artikel 219, §3 van het Provinciedecreet:

1. VERA; 2. Vzw Monumentenwacht Vlaams-Brabant; 3. Vzw Streekproducten Vlaams-Brabant; 4. Vzw Vlabra’ccent.

Voor alle bovenstaande entiteiten dienen – conform de overgangsbepaling uit het artikel 266,

§1, eerste lid van het Provinciedecreet – de werking en statuten nog in overeenstemming te

worden gebracht met de bepalingen van het Provinciedecreet.

Schriftelijke vraag 13/49 van Jan Laeremans van 19 augustus 2013 Directie mens – dienst diversiteit, gezondheid en gelijke kansen - i.v.m. problemen met woonwagenbewoners & doortrekkersterrein Huizingen Na de problemen met woonwagenbewoners in Zemst (begin juli) kregen we vergelijkbare situaties in Strombeek-Bever en Meise (eind juli- begin augustus). Graag wou ik vernemen:

1. Of er in die periode (tussen 19 juli en 6 augustus) plaatsen vrij waren op het doortrekkersterrein in Huizingen. Graag ook een tabel met het aantal beschikbare plaatsen sind 1 juli.

2. Of die bewuste groep dezelfde is als die in Zemst? 3. Of die bewuste groep gevraagd heeft om in Huizingen te mogen kamperen? 4. Of die bewuste groep of een deel ervan ooit al op het doortrekkersterrein gestaan

heeft? 5. Ingeval er plaats was en deze groep daar geen gebruik van wenste te maken, wat is

daar dan de reden voor? 6. Heeft de provincie met de betrokken gemeentebesturen contact opgenomen over deze

problematiek? Zo neen, waarom niet? Zo ja, wat is er geadviseerd en wat is daaruit als conclusie naar voren gekomen?

Antwoord van 6 september 2013 Betreft: uw vraag van 19.08.2013 i.v.m. problemen met woonwagenbewoners & doortrekkers-

terrein Huizingen

Wij wensen u de volgende antwoorden te geven op uw vragen: Of er in die periode (tussen 19 juli en 6 augustus) plaatsen vrij waren op het doortrekkersterrein in Huizingen. Graag ook een tabel met het aantal beschikbare plaatsen sind 1 juli.

24

Tussen 1 juli en 4 augustus 2013 waren er geen plaatsen vrij op het doortrekkersterrein van Huizingen dat maximaal 15 plaatsen telt aangezien het terrein gesloten was. Vanaf 5 augustus waren er 15 standplaatsen vrij. Of die bewuste groep dezelfde is als die in Zemst? Voor zover bekend was zeker een deel van de groep van Zemst dezelfde als die in Meise. Over de samenstelling van de groep in Strombeek-Bever zijn geen gegevens bekend. Of die bewuste groep gevraagd heeft om in Huizingen te mogen kamperen? Neen. Of die bewuste groep of een deel ervan ooit al op het doortrekkersterrein gestaan heeft? Toch niet als groep of deelgroep. Het is niet uit te sluiten dat individuen deel uitmaakten van een andere groep die ooit op het doortrekkersterrein heeft gestaan. Ingeval er plaats was en deze groep daar geen gebruik van wenste te maken, wat is daar dan de reden voor? Er was geen plaats aangezien het terrein gesloten was. Zelfs indien er plaats was geweest, was deze in het beste geval (als er geen andere woonwagenbewoners op het terrein stonden) beperkt tot maximaal 15 standplaatsen. Heeft de provincie met de betrokken gemeentebesturen contact opgenomen over deze problematiek? Zo neen, waarom niet? Zo ja, wat is er geadviseerd en wat is daaruit als conclusie naar voren gekomen? Er is contact geweest tussen de provincie en de betrokken gemeentebesturen, ofwel op initiatief van het lokaal bestuur en/of politiezone, zo niet op initiatief van de provincie zodra de provincie hiervan op de hoogte was. De provincie adviseert lokale besturen en politiezones om rondtrekkende woonwagenbewoners op een adequate manier lokaal op te vangen op doortrekkersterreinen of pleisterplaatsen in uitvoering van het beleid van de Vlaamse regering. Een ondersteuningspakket voor lokale autoriteiten wordt aangeboden afkomstig van het Agentschap voor Binnenlands Bestuur, Het Kruispunt Migratie/Integratie en de provincie zelf. Met Zemst bv. was er, op initiatief van de provincie, een overleg tussen de provincie en de waarnemend burgemeester. Door bemiddeling van de provincie werd geregeld dat de 25 woonwagens die in Zemst stonden op het doortrekkersterrein van Gent terechtkonden. Achteraf bleek dat de groep in Zemst uit 40 wagens bestond en niet rechtstreeks naar het doortrekkersterrein van Gent is doorgereisd maar eerst nog Evergem en Gent (privéweide) hebben aangedaan voordat ze op het doortrekkersterrein in Gent (maximaal 25 standplaatsen) gingen staan. Ook met Grimbergen was er contact met het lokaal bestuur en werd hetzelfde advies verschaft. Met Meise werd door de provincie zelf contact genomen met de politiezone en werd dezelfde ondersteuning aangeboden. Hoelang een groep lokaal blijft en onder welke omstandigheden is in handen van de lokale autoriteiten.

25

Schriftelijke vraag 13/50 van Jan Laeremans van 2 september 2013 Directie kenniseconomie – dienst Europa - i.v.m. een vorming van de dienst Europa voor leerkrachten over de EU Zou u de volgende vraag willen doorspelen aan de deputatie? In de notulen van 13/8 lees ik dat de dienst Europa voor de tweede keer een vorming organiseert voor leerkrachten over de EU. Er staat daar ook een debat geprogrammeerd met Vlaamse Europarlementsleden. 1. Graag zou ik vernemen welke deelnemers daarvoor geselecteerd werden en op basis van welke criteria. 2. Of er vorige keer ook zo’n debat was en wie daar toen aan deelgenomen heeft. Antwoord van 6 september Betreft: uw vraag van 02.09.2013 i.v.m. een vorming van de dienst Europa voor leerkrachten

over de EU

Tijdens de eerste editie was er geen debat, maar waren er enkele Europarlementsleden aanwezig tijdens de lunch. Omdat dit geen goed format werd bevonden, werd er deze editie beslist een debatformule te hanteren waarbij de leerkrachten ook vragen kunnen stellen aan de Europarlementsleden. De deelnemende leerkrachten uit deze vorming zijn deze die gereageerd hebben op onze e-mail oproep vanuit de centrale databank. Wat betreft de deelnemers aan het debat: alle Vlaamse Europarlementsleden hebben een e-mail gekregen van het Informatiebureau van het Europees Parlement dat het initiatief van de Vlaamse Europe Direct centra ondersteunt op 18 juni 2013. Ivo Belet (CD&V), Philip Claeys (Vlaams Belang), Philippe De Backer (Open VLD), Saïd El Khadraoui (sp.a), Bart Staes (Groen) hebben toegezegd om deel te nemen. Schriftelijke vraag 13/51 van Jan Laeremans van 2 september 2013 Directie ruimte – dienst ruimtelijke ordening – i.v.m. de benoeming van de leden van de Gecoro in Linkebeek Zou u volgende vraag willen doorspelen aan de deputatie? In de notulen van 1/8/2013 lees ik dat de deputatie in punt 180 besliste om de benoeming van de leden van de gecoro in Linkebeek niet goed te keuren. Graag zou ik vernemen wat daarvoor de motivatie is

26

Antwoord van 11 september 2013 Betreft: uw vraag van 02.09.2013 i.v.m. de benoeming van de leden van de Gecoro in

Linkebeek.

De beslissing tot niet-goedkeuring van de benoeming van de leden van de Gecoro in Linkebeek

is als volgt gemotiveerd door de deputatie:

Bij de oprichting van de eerste Gecoro van Linkebeek (beslissing gemeenteraad d.d. 17 juni 2002) werd gekozen voor negen (9) leden (vier (4) deskundigen, onder wie de voorzitter, en vijf (5) vertegenwoordigers uit de maatschappelijke geledingen). Later (datum onbekend) werd beslist de samenstelling te wijzigen in negen (9) leden vijf (5) deskundigen, onder wie de voorzitter, en vier (4) vertegenwoordigers uit de maatschappelijke geledingen). Bij besluit van de gemeenteraad van 28 april 2008 werd beslist de samenstelling te wijzigen in acht (8) leden (vijf (5) deskundigen, onder wie de voorzitter, en drie (3) vertegenwoordigers uit de maatschappelijke geledingen). Bij de laatste beslissing van de gemeenteraad van 3 juni 2013, dient te worden vastgesteld dat de samenstelling nogmaals is gewijzigd, ditmaal in zeven (7) leden vier (4) deskundigen, onder wie de voorzitter, en drie (3) vertegenwoordigers uit de maatschappelijke geledingen). Een nieuwe beslissing van de gemeenteraad waarbij de samenstelling (aantal leden, aantal maatschappelijke geledingen, aantal vertegenwoordigers uit de maatschappelijke geledingen) wordt vastgesteld, ontbreekt.

Artikel 1, 1ste lid van het besluit van de Vlaamse regering van 19 mei 2000 tot vaststelling van nadere regels voor de samenstelling, de organisatie en de werkwijze van de provinciale en gemeentelijke commissie voor ruimtelijke ordening stelt dat in een gemeente met minder dan 10.000 inwoners, minstens drie (3) verschillende maatschappelijke geledingen opgeroepen moeten worden om één of meerdere vertegenwoordigers voor te dragen als lid van de gemeentelijke commissie voor ruimtelijke ordening. Er zijn drie (3) maatschappelijke geledingen vertegenwoordigd, te weten:

o maatschappelijke geleding “Vrije beroepen”; o maatschappelijke geleding “Milieu/Natuur”; o maatschappelijke geleding “Landbouw”.

Uit de beslissing van 3 juni 2013 blijkt niet hoeveel, en welke, maatschappelijke geledingen

deel gaan uitmaken van de gemeentelijke commissie voor ruimtelijke ordening, ook het

aantal leden per maatschappelijke geleding werd voorafgaandelijk niet vastgesteld, zodat

niet kan nagegaan worden of voldaan is aan deze wettelijke bepaling.

Vanuit de maatschappelijke geleding “Landbouw” werd de heer Paul DE DOBBELEER voorgesteld als plaatsvervangend lid, daar waar door de gemeenteraad de heer Frederic PLUMRIDGE aangesteld werd als plaatsvervangend lid. Deze laatste persoon heeft zich in eerste instantie persoonlijk kandidaat gesteld, die later wel werd gesteund door een privaat persoon, maar dus niet werd voorgedragen door een vereniging uit de maatschappelijke geleding “Landbouw”. Nochtans is dit een essentiële vormvereiste omdat de vereniging representatief moet zijn voor die maatschappelijke geleding.

De man-vrouwverhouding conform artikel 200 van het gemeentedecreet werd niet gerespecteerd omdat de gemeenteraad van Linkebeek zeven (7) leden heeft aangesteld, onder wie slechts twee (2) vrouwen en vijf (5) mannen, daar waar er minstens drie (3) vrouwen aangesteld dienden te worden.

27

Schriftelijke vraag nr. 13/52 van Sonia Van Laere van 28 augustus 2013 Directie mens – dienst welzijn – i.v.m. de uitbetaling van subsidies in het kader van de

kinderopvang

Via vorige schriftelijke vragen van onze fractie kregen we zicht op de in 2012 uitbetaalde subsidies in de welzijnssector. Onder andere voor kinderopvang worden heel wat subsidies verstrekt. Zo kunnen we in een bepaald punt vernemen dat aan Landelijke Kinderopvang 70.000 euro subsidies verstrekt wordt. Volgens datzelfde document wordt die 70.000 euro gebruikt om ‘initiatieven in de kinderopvang’ te subsidiëren. Over dit concrete bedrag van 70.000 euro had ik graag een antwoord gekregen op onderstaande vragen:

1. Hoe wordt de subsidie aan Landelijke Kinderopvang berekend? 2. Kan ik een overzicht krijgen van welke initiatieven gebruik kunnen hebben maken van

(een deel van) dit bedrag? Antwoord van 13 september 2013 Betreft: uw vraag van 23.08.2013 i.v.m. de uitbetaling van subsidies in het kader van de

kinderopvang Het provinciaal reglement kinderopvang voorziet in een eenmalige investeringstoelage van maximaal 30.000 euro voor elke nieuwe vestiging van een erkend kinderdagverblijf en van maximaal 1.000 euro per nieuwe plaats in dit nieuwe kinderdagverblijf. Landelijke Kinderopvang heeft in 2012 een bedrag van 70.000 euro investeringstoelage ontvangen voor een nieuwe vestiging van kinderdagverblijf Stekelbees in Aarschot (30.000 euro) en voor de bijkomende capaciteit van 40 plaatsen in dit nieuwe verblijf (40.000 euro).

Wij hopen hiermee voldoende antwoord gegeven te hebben op uw vraag. Schriftelijke vraag nr. 13/53 van Ines De Coninck van 26 augustus 2013 Directie ruimte – dienst ruimtelijke ordening – i.v.m. de overheveling waterlopen categorie 3 naar categorie 2 Zoals alle gemeenten in Vlaams Brabant heeft ook mijn gemeente een schrijven gekregen van de Provincie met de vraag om voor 1 september een principiële beslissing te nemen aangaande het overdragen van de waterlopen van categorie 3 (gemeentelijk) naar categorie 2 (provincie). Dit betekent dat het beheer van deze waterlopen, dat nu ten laste is van de gemeentebesturen, ten laste komt van de Provincie. Hierbij had ik dan ook enkele vragen:

28

Hoe strookt dit project met de interne staatshervorming?

Is voor dit project een bedrag in de BBC voorzien?

Zoja, welk bedrag wordt hiervoor voorzien? Antwoord van 13 september 2013 Betreft : uw vraag van 26.08.2013 i.v.m. de overheveling waterlopen categorie 3 naar

categorie 2 1. Hoe strookt dit project met de interne staatshervorming? Dit project is de rechtstreekse uitwerking van 'Doorbraak 63' van de interne staatshervorming, die gaat over 'Waterbeleid en -beheer'. Als principe voor deze doorbraak bepaalt het Witboek: 'Aangezien de onbevaarbare waterlopen onderling danig verschillen, lijkt het niet aangewezen om alle onbevaarbare waterlopen hetzij alleen bij de provincies hetzij alleen bij de gemeenten en het gewest onder te brengen. Integendeel, het komt er op aan om, in samenspraak met de betrokken besturen en diensten (bekkenbesturen, gemeenten, provincies, ... ), voor elke onbevaarbare waterloop na te gaan welk bestuur beleidsmatig het best uitgerust is om het beheer van de betreffende onbevaarbare waterloop aan te sturen. De band tussen niveau (gewest, provincie, gemeente) en categorie (1, 2, 3 en 4) blijft, maar de inschaling van de onbevaarbare waterlopen wordt herbekeken in samenspraak met de betrokken besturen en diensten en aan de hand van zowel beheergebonden als beleidsgerichte maatstaven. Aldus gebeurt regelgevend een passende afstemming tussen de vereiste deskundigheid en ervaring en de plaatselijke betrokkenheid en komen we tot een herijking die bestaande anomalieën wegwerkt'. De uitwerking van deze doorbraak is toegewezen aan minister Joke Schauvliege. In haar mededeling aan de leden van de Vlaamse Regering van 21 december 2012 schrijft zij over de herinschaling van de waterlopen van tweede en derde categorie: 'Voor het toekomstig beheer van de waterlopen 2° en 3° categorie worden vier mogelijke keuzes uitgewerkt Naast deze keuzes kan er lokaal ook worden beslist om geen wijzigingen door te voeren. Mogelijke keuzes: samenwerkingsovereenkomst tussen gemeente, provincie en desgewenst polder en watering over beheer van waterlopen 3° categorie en 2° categorie, herklassering van 3° naar 2° categorie; herklassering van 2° naar 3° categorie voor waterlopen die volledig gelegen zijn binnen de grenzen van de betrokken gemeente; uitbreiding polder/watering (binnen deelbekkengrenzen).' De minister heeft de provincies de opdracht gegeven om in nauw overleg met de gemeente en in voorkomend geval ook met de betrokken rioolbeheerder en de betrokken polder/watering de klasserings-en herinschalingsvoorstellen in detail uit te werken. De voorstellen worden daarna geformaliseerd door de betrokken besturen waarna ze op provinciaal niveau gebundeld worden en aan de VMM toegezonden ter voorbereiding van de formele goedkeuringsprocedure. Ter uitvoering van deze opdracht heeft de provincie Vlaams-Brabant op 12 maart 2013 een informatievergadering georganiseerd voor alle Vlaams-Brabantse gemeenten, in samenwerking met de Vlaamse Milieumaatschappij, de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten en de Vereniging van Vlaamse Polders en Wateringen.

29

In de maanden mei en juni heeft de provincie op verschillende plaatsen lokale overleg-vergaderingen georganiseerd met telkens een beperkt aantal gemeenten, eventuele polders en wateringen en rioleringsbeheerders. Na deze overlegronde kregen alle gemeenten een brief met de vraag om, indien mogelijk, voor 1 september 2013 de beslissing van de gemeenteraad mee te delen, of, wanneer de gemeenteraad tijdens de vakantiemaanden niet vergadert, ten minste een principebeslissing van het college van burgemeester en schepenen. In dat geval kan de gemeenteraadsbeslissing nog toegezonden worden tot 24 september 2013. 2. Is voor dit project een bedrag in de BBC voorzien? Bij het opstellen van de budgettaire ruimte voor de periode 2014-2019 zal de deputatie rekening houden met dit project. De meerjarenplanning wordt aan de provincieraad voorgelegd in de maand december.

Schriftelijke vraag nr. 13/54 van Sonia Van Laere van 29 augustus 2013 Directie ondersteuning – dienst document- en informatiebeheer – i.v.m. de abonnementen op diverse publicaties In het verslag van de deputatie van 31 januari 2013 kunnen we lezen dat in totaal 116.000 euro krediet werd vastgelegd over 3 verschillende begrotingsposten (104/0530/6131, 106/0100/6131/ku en 101/0270/6131/ku) voor het beheren van de abonnementen op tijdschriften, losbladige werken, dagbladen, digitale databanken en andere abonnementsgebonden publicaties. Over deze beslissing had ik volgende vragen:

1. Kan u mij vertellen op welke tijdschriften, losbladige werken, dagbladen, digitale databanken en andere abonnementsgebonden publicaties er een abonnement loopt? Graag opgesplitst volgens de 3 verschillende begrotingsposten.

2. Op de laatst genoemde begrotingspost staat 11.000 euro ingeschreven voor dergelijke abonnementen ten behoeve van de deputatie. Kan ik een overzicht krijgen over welke gedeputeerde geabonneerd is op welke publicaties?

Antwoord van 29 augustus 2013 Betreft: uw vraag van 29.08.2013 i.v.m. de abonnementen op diverse publicaties

1. De dienst document- en informatiebeheer staat in voor het gecentraliseerd aankopen en beheren van abonnementen op tijdschriften, losbladige werken, dagbladen, digitale databanken en andere abonnementsgebonden publicaties voor het hele provinciebestuur. Het budget dat daarvoor voorhanden is, wordt verdeeld over drie verschillende begrotingsposten: Artikel 104/0530/6131 omvat alle abonnementen bestemd voor de centrale bibliotheek en de diensten in het provinciehuis (100.000,00 euro); Artikel 106/0100/6131 omvat alle abonnementen bestemd voor het PIVO (5.000,00

30

euro); Artikel 101/0270/6131 omvat de abonnementen bestemd voor de leden van de deputatie (11.000,00 euro). Als bijlage een overzicht van de titels per begrotingspost (de naam van het tabblad verwijst naar het begrotingsartikel). Dit is een dynamisch overzicht. Jaarlijks wordt nagegaan of de lopende abonnementen nog nut hebben of niet.

2. Bij het overzicht van de abonnementen die betaald worden met de kredieten

ingeschreven op begrotingsartikel 101/0270/6131 wordt aangegeven voor wie het abonnement bestemd is, voor zover dit opgesplitst kon worden. Een aantal abonnementen (Lokaal, Vlaams Tijdschrift voor Overheidsmanagement, enz.) worden per twee gedeputeerden gedeeld.

PIVO

Titel

Brand en Brandweer

Cahiers Politiestudies

Computer Totaal

Fatik

FireForum Magazine

HR Magazine

Incident

Inforevue - het Tijdschrift van de Geintegreerde Politie

Jaarboek Chemiekaarten & Chemiekaarten - CD ROM & Chemiekaarten Servicebrief

Lokaal - Brussel

Politiejournaal

PreBes - Lidmaatschap

Preventiezakboekje voor Welzijn op het Werk

PreventMemo

Spoedgevallen

Strafrechterlijke Kwalificaties met Jurisprudentie - Compleet

Stuur

Tijdschrift voor Geneeskunde

Verkeersspecialist

Verkeerszakboekje

Wapenwet

Zakboekje Politiestatuut

Zakboekje Strafrecht

Abonnementen deputatie

Titel

Knack Magazine & Knack Weekend & Focus Knack & MO Dehaene Tom

Laatste Nieuws - Editie Brussel-Ring Dehaene Tom

Nieuwsblad - Editie Brussel Noordrand Dehaene Tom

Standaard Dehaene Tom

Nieuwsblad - Editie Leuven Dekeyser Julien

Nieuwsblad - Editie Leuven Dekeyser Julien

Gemeentelijk Zakboekje - Beleid & Gemeentelijk Zakboekje -

Databank Dekeyser Julien

Handhavingszakboekje Ruimtelijke Ordening - Abonnement Dekeyser Julien

Laatste Nieuws - Editie Hageland Dekeyser Julien

Laatste Nieuws Dekeyser Julien

Politiek Zakboekje - Structuren & Decisionmakers & Speciale Uitgave Dekeyser Julien

Zakboekje Ruimtelijke Ordening - Abonnement Dekeyser Julien

Knack Magazine & Knack Weekend & Focus Knack & MO Jiroflee Karin

Morgen - Asse Jiroflee Karin

Standaard Jiroflee Karin

Laatste Nieuws - Editie Brabant en Leuven Jiroflee Karin

Onderwijszakboekje Jiroflee Karin

Politiek Zakboekje - Structuren & Decisionmakers & Speciale Uitgave Jiroflee Karin

Economist - Europe Edition - Renewals Only Robijns Luc

Milieuzakboekje - Abonnement Robijns Luc

Standaard Robijns Luc

Tijd Compleet Robijns Luc

Trends - Vlaamse Editie Robijns Luc

Handhavingszakboekje Ruimtelijke Ordening - Abonnement Robijns Luc

Knack Magazine & Knack Weekend & Focus Knack & MO Swinnen Monique

Laatste Nieuws Swinnen Monique

Landleven Swinnen Monique

Nieuwsblad - Editie Leuven Swinnen Monique

Politiek Zakboekje - Structuren & Decisionmakers & Speciale Uitgave Swinnen Monique

Politiek Zakboekje - Structuren & Decisionmakers & Speciale Uitgave Zelderloo Elke

Humo Zelderloo Walter

Knack Magazine & Knack Weekend & Focus Knack & MO Zelderloo Walter

Trends - Vlaamse Editie Zelderloo Walter

Abonnementen deputatie

Laatste Nieuws Zelderloo Walter

Politiek Zakboekje - Structuren & Decisionmakers & Speciale Uitgave Zelderloo Walter

Zakboekje Ruimtelijke Ordening - Abonnement Zelderloo Walter

Lokaal - Brussel DEPUTATIE



Vlaams Tijdschrift voor Overheids Management DEPUTATIE



Monde - Edition Quotidienne GOUVERNEUR

Vlaams Tijdschrift voor Overheids Management GOUVERNEUR

Knack Magazine & Knack Weekend & Focus Knack & MO GOUVERNEUR

Morgen - Asse GOUVERNEUR

Politiek Zakboekje - Structuren & Decisionmakers & Speciale Uitgave GOUVERNEUR

Standaard GOUVERNEUR

Tijd Compleet PROVINCIEGRIFFIER

Knack Magazine & Knack Weekend & Focus Knack & MO PROVINCIEGRIFFIER

Standaard PROVINCIEGRIFFIER

Abonnementen diensten en bibliotheek

Titel

A Plus - Belgisch Tijdschrift voor Architectuur

A10 - New European Architecture

ABC van de Lokale Besturen - Print & Internet

Acres USA - Voice for Eco Agriculture

Ad Rem - Tijdschrift voor Zakelijke Communicatie - Abonnement

Administratieve Basiswetten

Administratieve Basiswetten

Administratieve Rechtsbibliotheek

Afval! & Afval! - Jaarboek

Afvalgids - Abonnement

AJT Basiswetboek

Alert - Tijdschrift voor Zorg en Sociale Politiek

Algemeen Bestuursrecht Geannoteerd

Annuaire Administratif et Judiciaire de Belgique

Antwoordenpocket Arbeidsvragen - Abonnement

Archiefbeheer in de Praktijk

Archievenblad

Architect - Print & Internet & E-Mail

Archival Science

AutoGids

Back to the Roots

Becommentarieerd Wetboek Wegverkeer - Abonnement

Behoorlijk Wonen - een Lokale Wegwijzer

Belasting en Beleggingsgids

Belgisch Tijdschrift voor Sociale Zekerheid

Belgische Fruitrevue


Bestendig Handboek - Huishuur en Handelshuur

Bestendig Handboek - Praktijkgids Huur - Abonnement

Bestendig Handboek Privaatrechtelijk Bouwrecht - Abonnement

Bestuurswijzer - Internet

Bevoegdheidsverdeling in het Federale Belgie - Alle Delen

Bibliotheek Grondwettelijk Recht

Bibliotheekblad

Biofil

Blauwe Kamer

Boekdelen

Boekman

Boer en Tuinder & Management en Techniek

Bosrevue

BOTsing - Brieven aan Ouders met Tieners

Brandveilig Gebouw

Brussels Zakboekje - Adressengids Voor Welzijn en Gezondheid

Brussels Zakboekje - Adressengids Voor Welzijn en Gezondheid

BTW Brief incl Online Archief - Informatie Pakket

BTW Geannoteerd - Vastbladig

BuitenSpelen

Burger Bestuur en Beleid

Burgerlijk Recht Bijzondere Wetgeving Geannoteerd - Vastbladig

Burgerlijk Wetboek - TWS Jaarlijkse Integrale Vervanging - Abonnement

Burgerlijk Wetboek Geannoteerd - Vastbladig

BVBA in de Praktijk - Abonnement

CFO Magazine - Aalter

CG Concept - Nederlandstalige Editie


China Daily - European Weekly

Clickx - Nederlandse Editie

Clickx - Nederlandse Editie

Codex Openbare Hulpverlening - Compleet

Codex van de Architect

Collect - Arts Antiques Auctions - Nederlandse Editie

Commentaar Milieurecht

Communicatie - Vakblad voor Communicatieprofessionals - Abonnement

Computerrecht

Computers in Libraries

Croquis

CT Magazine voor Computer Techniek

Cultuur en Vrije Tijd - een Lokaal Praktijkboek - Including CD ROM

CxO Magazine

Data News - Brussel - Nederlandse Editie




Detail - Zeitschrift fur Architektur und Baudetail & Detail Green

Digital Movie

Drietandmagazine

Economisch Statistische Berichten - Print & Kort Archief - 1 User - Internet

Economist - Europe Edition - Renewals Only

Economist - Europe Edition - Renewals Only

Eigen Schoon en de Brabander - Brussel

Eigen Schoon en de Brabander - Brussel

EnergieGids.NL


Etcetera - Brussel

Europees Labyrint

Facility Management voor Overheden en Organisaties

Facto Magazine - Vakblad voor Facility Management en Inkoop - Abonnement

FDi Magazine - Foreign Direct Investment - Print & Internet

Fiscolex Provinciale Belastingen - Fiscolex Impots Provinciaux - Abonnement

Fiscoloog - Nieuwsbrief over Fiscaliteit

Focus op Personeel - Geldelijke Rechtspositieregeling

Focus op Personeel - Personeelsformatie en Admin Rechtspositieregeling

Foreign Affairs

Fruitteeltnieuws - Sint Truiden

Fruitteeltnieuws - Sint Truiden

FT.COM - Standard - 1 User - Internet

Gemeente in de Praktijk - Administratief Toezicht

Gemeente in de Praktijk - Burgemeester

Gemeente in de Praktijk - College Burgemeester en Schepenen

Gemeente in de Praktijk - Gemeentefinancien

Gemeente in de Praktijk - Gemeenteraad

Gemeente in de Praktijk - Intergemeentelijke Samenwerking in Vlaanderen

Gemeente in de Praktijk - Personeel - Tuchtregeling

Gemeente in de Praktijk - Subreeks Personeel 2 - Secretaris - Financieel Beheerder

Gemeentebeleid - Deel 6 - Nieuwe Gemeenteboekhouding

Gemeentecodex

Gemeentedecreet Gelinkt

Gemeentefinancien - Boekhouding - Planning Financieel Beheer en Verzelfstandiging

Gemeentefinancien - Boekhouding en het Beheer van de Financien - Nieuwe Uitgave - Kaft A

Gemeentefinancien - Boekhouding en het Beheer van de Financien - Nieuwe Uitgave - Kaft B


Gemeentefinancien - Gemeentebeleid - Beheer van het Gemeentelijk Patrimonium

Gemeentefinancien - Gemeentebeleid - Codex Gemeentefinancien & Actualiteit & Internet

Gemeentefinancien - Gemeentebeleid - Overheidsopdrachten van Lokale Besturen

Gemeentefinancien - Gemeenteboekhouding - Begroting

Gemeentefinancien - Gemeenteboekhouding - De Economische Codes

Gemeentefinancien - Gemeenteboekhouding - Functionele Codes

Gemeentefinancien - Gemeenteboekhouding - Jaarrekeningen

Gemeentefinancien - Gemeenteinkomsten - Financiele Middelen - Kaft A

Gemeentefinancien - Gemeenteinkomsten - Gemeentebelastingen - Kaft A - Algemeenheden Invor

Gemeentefinancien - Gemeenteinkomsten - Gids voor Overheidssubsidies

Gemeentefinancien - Gemeenteinkomsten - Modellen Gemeentebelasting Retributieverordeningen

Gemeentefinancien - Inkomsten - Gemeentebel Vervolgingen Geschillen-Nieuwe Uitgave-Kaft B

Gemeentefinancien - Management - Financieel Management

Gemeentelijk Economisch Beleid

Gemeentelijk Zakboekje - Beleid & Gemeentelijk Zakboekje - Databank



Gemeentelijke Administratieve Sancties

Gemeentelijke Administratieve Sancties

Gemeenterecht

Gemeenterecht Geannoteerd

Gerechtelijk Wetboek - TWS Jaarlijkse Integrale Vervanging - Abonnement

Gerechtelijk Wetboek Geannoteerd - Vastbladig

Gerechtelijk Zakboekje - Memento Judiciaire - Abonnement

Gerechtelijk Zakboekje - Memento Judiciaire - Abonnement

Gids Kunst in Vlaanderen - Abonnement

Gids op Maatschappelijk Gebied


Gids op Maatschappelijk Gebied

Gids voor Sociale Reglementering in Ondernemingen incl CD ROM - Abonnement

Global Architecture - Document

Gonzo Circus

Groencontact

Grondwet Geannoteerd

Groot AREI - Vincotte Editie

Guide Annuel des Services Policiers - Jaargids voor de Politiediensten

Guide des Ministeres - Gids der Ministeries - Internet

H Art

Handboek Brandweerzorg Medische Hulpverlening en Dringende Interventie

Handboek Familiaal Geweld - Inclusief CD ROM

Handboek Informatiewetenschap - Abonnement

Handboek Integrale Jeugdhulp

Handboek Interculturele Competentie

Handboek Manifestaties en Evenementen

Handboek Openbaarheid van Bestuur & Hergebruik Overheidsinf & Motivering van Bestuurshand

Handboek Welzijn op het Werk voor Lokale Overheden & CD ROM

Handboek Werken met Vrijwilligers

Handelsrecht Geannoteerd - Vastbladig

Handhavingszakboekje Drugs - Abonnement

Handhavingszakboekje Milieu - Abonnement

Handhavingszakboekje Milieu - Abonnement

Handhavingszakboekje Ruimtelijke Ordening - Abonnement



Herziening van het Aannemingsbedrag - E-Mail


Houtnieuws

HR Magazine - Dutch Edition - Print & Archief - Internet & HR Update - Internet

Huisarts - Kalmthout

Human Resource Management - Informatie Pakket

ICA Lidmaatschap

Impuls - Brugge

Informatie - Maandblad voor de Informatievoorziening

Informatie Professional

Integrale Belgische Kieswetgeving

ISEL Magazine

Jacht Riviervisserij en Vogelbescherming

Jura Bibliotheek - Administratief Recht - Internet - Abonnement

Jurisquare - Internet

Juristenkrant - Abonnement

Karakter

Klachtenmanagement - Handboek voor Openbare Besturen

Kluwers Basiscodex - Abonnement

Kluwers Basiscodex - Abonnement

Knack Bodytalk

Knack Bodytalk

Koevoet

Kunsttijdschrift Vlaanderen

Kunsttijdschrift Vlaanderen

Kwintessens

Landbouwleven

Landschap - Tijdschrift voor Landschapsecologie en Milieukunde

Leeswolf & Leeswelp


Lerende Gemeente - Gids voor Flankerend Onderwijsbeleid - Print & CD ROM

Levende Natuur

Lidmaatschap - Archief Museum van het Vlaamse Leven te Brussel

Liegend Konijn

Lokaal - Brussel

Lokaal Financieel Management

Lokaal Management Beleid - Personeelsbeleid in Lokale Besturen - Cases

Lokaal Personeelsbeleid - Praktisch Handboek Personeelsmanagement

Lokaal Personeelsbeleid - Praktisch Handboek Personeelsmanagement

Lokaal Sociaal Beleid

Lokale Besturen en Vreemdelingen

Lokale Besturen en Wonen inclusief CD ROM

Lokale en Regionale Belastingen

Lokale Regelgeving in Vlaanderen

Loketboek Bevolking

Loketboek Burgerlijke Stand

Loketboek Rijbewijs

Loon - Themaboek - Abonnement

Magazine Recycling Benelux

Management Support Magazine - Abonnement

Management Trends - Abonnement

Management Trends - Abonnement

Media Zakboekje - Memento des Media - Abonnement

Medisch Weekblad

Mercatus - NL - Internet - Abonnement

META - Lidmaatschap VVBAD

Milieu en Energierecht


Milieu Magazine - Abonnement

Milieukrant - Abonnement

Milieurecht Geannoteerd

Milieuvergunningen - een Praktisch Handboek

Milieuvergunningen & Nieuwsbrief Milieu en Bedrijf & Milieuheffingen en -subsidies

Milieuwetboek - Afval en Water - Abonnement

Milieuwetboek Vlarem I - Abonnement

Milieuwetboek Vlarem II - Abonnement

Milieuzakboekje - Abonnement





Mobiliteitsbrief

Monde Diplomatique - Edition Francaise

Mondig Mobiel

Museumvisie

Naar een Veilige School

Natuur.blad & Natuur.focus & Natuur.oriolus

Nederlandse Fruittelers Organisatie - Lidmaatschap

NIBE's Basiswerk Milieuclassificaties Bouwproducten

Nieuw Juridisch Weekblad - Abonnement - Print & Internet

Nieuw Notarieel Kwartaalschrift

Nieuwe Gemeentelijke Comptabiliteit

Nieuwsbrief Milieutechnologie - Diegem - Abonnement

Nieuwsbrief Thuiszorg - Abonnement

Nieuwsbrief Vastgoed Info - Abonnement


Noord-Zuidreeks voor Lokale Besturen

Notarieel Wetboek - Abonnement

Notarieel Zakboekje - Memento Notarial - Abonnement

OCMW Code & Commentaar

OCMW Geannoteerd

OCMW Visies

OCMW Zakboekje - Beleid en Sociale Dienst & OCMW Zakboekje - Databank

OD - Overheidsdocumentatie - Print & Internet

Onderwijszakboekje

Onderwijszakboekje

Onroerend Goed in de Praktijk - Abonnement

Ons Erfdeel

Ons Erfdeel

Openbaar Kunstbezit in Vlaanderen - Incl Banden

Openbaar Kunstbezit in Vlaanderen - Zonder Banden

OranjeBoek - Bevolking 1 - Algemeenheden

OranjeBoek - Bevolking 2 - Rijksregister

OranjeBoek - Bevolking 3 - Rijbewijs & Actualiteit - Rijbewijs

OranjeBoek - Bevolking 4 - Codex Bevolking - Print & CD ROM & Bevolking -Actualiteit-Print

OranjeBoek - Bevolking 5 - Codex Verkiezingen & Actualiteit Verkiezingen

OranjeBoek - Burgerlijke Stand 1 - Algemeenheden

OranjeBoek - Burgerlijke Stand 2 - Geboorte en Afstamming-Adoptie en Volle Adoptie

OranjeBoek - Burgerlijke Stand 3 - Huwelijk Echtscheiding

OranjeBoek - Burgerlijke Stand 4 - Overlijden

OranjeBoek - Burgerlijke Stand 5 - Nationaliteit Vreemdelingen

OranjeBoek - Burgerlijke Stand 6 - Internationale Burgerlijke Stand

OranjeBoek - Burgerlijke Stand 7 - Conventies


OranjeBoek - Burgerlijke Stand 8 - Codex Burgerlijke Stand - Print & Actualiteit & CD ROM

OranjeBoek - Burgerzaken 1 - Privacybescherming in de Lokale Besturen

OranjeBoek - Lijkbezorging en Begraafplaatsen & Actualiteit Lijkbezorging

OranjeBoek - Vreemdelingen 1 - Praktisch Commentaar

OranjeBoek - Vreemdelingen 2 - Bijlagen

OranjeBoek - Vreemdelingen 3 - Praktische Handleiding voor de Administratie

OranjeBoek - Vreemdelingen 4 - Codex 1-3 & Oranjeboek-Vreemdelingen 4 - Codex - Internet

Orientatie - Abonnement

Over Taal

Overheidsopdrachten voor Ruimtelijke Planning Incl CD ROM & Codex Ruimtelijke Planning

P+ People Planet Profit

Package - Internet

Panda Magazine - Educatieve Lidmaatschappen

Panoramacodex Stedenbouw - Nieuwe Uitgave - Blauwe Band

Pen Vlaanderen - Lidmaatschap

Pen Vlaanderen - Lidmaatschap

Pensioenzakboekje - Abonnement

Permanente Tabellen Raad van State

Personeel en Organisatie - Politeia

Plan - Architecture and Technologies in Details

Poeziekrant

Politiek Zakboekje - Instellingen - Abonnement

Politiek Zakboekje - Structuren & Decisionmakers & Speciale Uitgave




Poppunt Magazine


Porta

Praktijkboek Sociale Zekerheid - Abonnement

Praktijkgids Personeels- en Organisatiemanagement Lokale Besturen - Abonnement

Praktijkgids Sportmanagement & Actuele Voorinformatie

Praktijkreeks Ruimtelijk Bestuursrecht

Preventiezakboekje voor Welzijn op het Werk - Abonnement

Privacyhandboek - Persoonsgegevens

Proeftuin Nieuws - Lidmaatschap

Publiek Procesrecht - Artikelsgewijze Commentaren - Abonnement

Publieke Ruimte

Publiekrechtelijke Kronieken - Chroniques de Droit Publique

Recht en Praktijk - Mechelen - Abonnement

Recht in de Gemeente

Rechtskundig Weekblad

Rechtskundig Weekblad

Reeks Vlaamse Milieureglementering - Vlarem I & Actualiteit Vlarem I

Reeks Vlaamse Milieureglementering - Vlarem II & Actualiteit Vlarem II

Res Publica - Leuven

ROmagazine

Roots - Dicht bij de Natuur Dicht bij Jezelf

Ruimte en Maatschappij

Runner's World - Belgische Editie

S+RO - Stedenbouw en Ruimtelijke Ordening & Nova Terra

Safety Data - Abonnement

Samenleving en Politiek

Samenleving en Politiek

Secretaresse Assistent Wijzer - Print & Secretaresse Assistent - Print & Internet


Seizoenen - Biologisch Tuinieren

SenTRAL Environment Advanced NL & SenTRAL Safety Advanced NL - Internet

Slow Management

Smart Business Strategies - Dutch Edition

Sociaal Compendium - Arbeidsrecht - Abonnement

Sociaal Compendium - Sociale Zekerheid - Abonnement

Sociaal Zakboekje - Abonnement

Sociaalrechtelijke Kronieken - Chroniques de Droit Social - Abonnement

Sociale Kaart - Abonnement

Spiegel der Letteren

Spiegel der Letteren

Sportcodex & Sportrechtspraak

Staalkaart

Statutenzakboekje Overheidspersoneel - Abonnement

Statutenzakboekje Overheidspersoneel - Abonnement

Statuut Plaatselijke en Provinciale Besturen - KluwerConnexion - Internet - Abonnement

Stemband

Strafrecht en Strafvordering - Artikelsgewijze Commentaren - Abonnement

Strafwetboek en Wetboek van Strafvordering - TWS Jaarlijkse Integrale Vervanging - Abonnem

Stuur

SupPORT

Syndicaal Statuut Overheidspersoneel - Abonnement

Taalanker - Hoe Formuleer Ik Het - Abonnement

Tekstblad

TerZake

Test Aankoop & Budget en Recht

Test Aankoop


Tewerkstellen Topics - Abonnement

Tijd Compleet

Tijd Compleet

Tijdschrift Ruimtelijke Ordening en Stedenbouw

Tijdschrift Ruimtelijke Ordening en Stedenbouw

Tijdschrift Ruimtelijke Ordening en Stedenbouw - Verzamelbox

Tijdschrift voor Aannemingsrecht - Entreprise et le Droit

Tijdschrift voor Bestuurswetenschappen en Publiekrecht - Abonnement

Tijdschrift voor Bouwrecht en Onroerend Goed - TBO

Tijdschrift voor Gemeenterecht - Abonnement

Tijdschrift voor Milieurecht - Abonnement

Tijdschrift voor Notarissen

Tijdschrift voor Onderwijsrecht en Onderwijsbeleid

Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties

Tijdschrift voor Privaatrecht - Abonnement

Tijdschrift voor Welzijnswerk - Print & De Facto - Vlaams Welzijnsverbond - Internet

Tijdschrift voor Wetgeving

Tips en Advies Belastingen - Belgische Editie - Print & Internet

Tips en Advies Vastgoed - Belgische Editie - Print & Internet

Trends - Vlaamse Editie

Trends Top 30000 Jaarboek & Trends Top Website - Internet

TROS Databank - Tijdschrift Ruimtelijke Ordening en Stedenbouw - Single User - Internet

Universalia

VAC Flash

Vademecum Expertise en Architectuur

Vademecum Kerkbesturen

Vademecum Polders en Wateringen


Vademecum van het Personeel bij de Vlaamse Lokale Besturen

Vakblad MilieuDirect - Abonnement

Van Aanvang Tot Eindoplevering

Vastgoed en Milieu - Abonnement

Vastgoedmodellen en Contracten - CD ROM - Abonnement

Vastgoedzakboekje - Abonnement

Veld en Boswetboek - Wet Op Natuurbehoud

Vennootschapsrecht Geannoteerd - Vastbladig

Verkeerskunde

Verkeersrecht Geannoteerd - Vastbladig

Verkeersspecialist - Abonnement

Verzekerde Bewaring - Including CD ROM

Verzekeringswereld - Abonnement

Verzelfstandiging en Samenwerking op Lokaal Vlak

VIBE Lidmaatschap - Vlaams Instituut voor Bio Ecologisch Bouwen en Wonen

VIP-Doc

Vlaams Tijdschrift voor Overheids Management

VLAREBO - Vlaams Regelement Bodemsanering

VLAREM - Vlaams Reglement Milieuvergunning




VLO - Lidmaatschap

Volume - Meppel

Vreemdelingenrecht - Geannoteerde Wetboeken

Vreemdelingreglementering & Commentaar

VZW Zakboekje - Abonnement


Wegwijs in de Klassieke Overheidsopdrachten van Gemeenten en OCMVV's

Wegwijzer voor Bibliotheken en Documentatiecentra & CD ROM

Wegwijzer voor Bibliotheken en Documentatiecentra & CD ROM

Wel

Wel

Welwijs

Welzijn en Zorg in Vlaanderen - Wegwijzer voor de Sociale Sector - Abonnement

Werk Vormen

Wetboek Kerkbesturen - Geannoteerde Wetboeken

Wetboek Overheidsbedrijven Geannoteerd

Wetboek Publiek Recht - Formule Jaarlijkse Integrale Vervanging - Abonnement

Wetboek Publiek Recht - Klassieke Formule

Wetboek Publiek Recht - Milieurecht - TWS Klassieke Formule - Abonnement

Wie Klasseert die Vindt & Handboek Informatiemanagement

WTCB Publicaties - Wetenschappelijk Technisch Centrum Bouwbedrijf & NBN-normen - Internet

Zakboekje Overheidsopdrachten - Abonnement










Zakboekje Politiestatuut - Abonnement

Zakboekje Ruimtelijke Ordening - Abonnement




Zakboekje voor de Milieucoordinator - Abonnement

Zichtlijnen

˘ ˇˆˆ · 2019. 12. 17. · NT2 MO TB LLO - Educatief (diploma, studies) - Professioneel (werk:...

Documents

Transcript of ˘ ˇˆˆ · 2019. 12. 17. · NT2 MO TB LLO - Educatief (diploma, studies) - Professioneel (werk:...