Slimmer samenwerken

Workshop slimmer samenwerkenCo-creatie – Synergie - Teamflow

Welkom

Utrecht, 24 april 2012

Michael Makowski

Slimmer samenwerken

Kennismaking en introductiePresentatie ‘slimmer samenwerken’PauzeCasus DataExpertsAfronding

Slimmer samenwerken

Generatieve samenwerkingSamenwerking 2.0

Co-creatieSynergie

Teamflow

Samenwerking 1.0

DoelgerichtResultaatgerichtTaakgerichtEffectiviteitIndividueel leiderschapZakelijke communicatieRespect t.o.v. diversiteitTeamidentiteit weegt zwaarder dan individuele identiteit (aanpassing vereist)

Samenwerking 1.0

Samenwerking 2.0

Samenwerking 2.0

Gericht op passie en inspiratieGericht op creativiteitRelatiegerichtGenereren van iets nieuwsGedeeld leiderschapAuthentieke communicatieWaardering van verschillenTeamidentiteit en individuele identiteit worden geïntegreerd (synergie)

Steve Jobs

Samenwerking 1.0 vs. 2.0

• Samenwerking 1.0: een vast omlijnd

doel zonder coördinatieverliezen bereiken

• Samenwerking 2.0: een gemeenschappelijke koers volgen en iets nieuws co-creëren (innovaties, onverwachte uitkomsten etc.)

Het teamflow-concept

• Afgeleid van de samenwerkingpatronen van de Rolling Stones

• Gekoppeld aan diverse theoretische invalshoeken (Belbin, kernkwadranten, NLP, morphogenetische velden, RET)

• Gericht op generatieve samenwerking / samenwerking 2.0

Werken aan Samenwerking 2.0

Gedeeld Leiderschap

Mind(re)setting

Authe

ntis

che

Comm

unic

atie

Complem

entaire

kwaliteiten

Gezamenlijke passie Syn

erget

isch

e Id

entit

eit

Relatioeel veld

Het

team

flow

con

cept

Werken aan Samenwerking 2.0

Mind(re)setting

1. Expliciet maken van relevante overtuigingen en normen en waarden (besef)

2. Identificeren van eventuele beperkende overtuigingen - individueel en als team - om deze vervolgens om te buigen (verandering).

3. Identificeren van eventuele tegenstrijdige overtuigingen

om deze te kunnen integreren (integratie).

Werken aan Samenwerking 2.0

Mind(re)setting

Belangrijkste patroondoorbreking:

Niet langer je gelijk willen halen! Het idee loslaten dat alles zo is als je denkt

dat het is. Experimenteren met de ‘stel-dat-gedachte’.

Werken aan Samenwerking 2.0

Relationeel veld

1. Aandacht voor onderlinge relaties (van taak-gericht naar relatiegericht).

2. Conflicten en spanningen in het team als uitdagingen voor relatieverbetering beschouwen.

3. Focus op de positieve intentie van de teamleden.

4. Besef van wederzijdse afhankelijkheid.

Authentieke communicatie Vanuit je hart communiceren: zeg wat je denkt en denk

wat je zegt. Je zegt wat je denkt en voelt op het moment dat je diep verbonden bent met je ‘zelf’. Dit is iets anders dan egocentrische communicatie.

Gedeeld Leiderschap Het concept van gedeeld leiderschap beschouwt

leiderschap als een interactie fenomeen en niet als stelsel van kwaliteiten van bepaalde personen. Het betreft leiden en volgen in een teamproces en staat los van formele leiders.

Werken aan Samenwerking 2.0

Werken aan Samenwerking 2.0 Gezamenlijke passie

Do What You Love and Love What You Do.

Passie is niet alleen iets dat je plotseling ontdekt. Je kunt een passie ontwikkelen en ook een gezamenlijke passie binnen een team. Het is ook niet de passie zelf waar je energie van krijgt, maar de toestand van gepassioneerd zijn.

Complementaire kwaliteiten Het is bekend dat team heterogene teams productiever

zijn dan homogene teams. En het is niet voldoende dit te weten en te accpeteren. Waardeer de verschillen en de diversiteit in een team en wees je bewust van de wederzijdse afhankelijkheid in het team.

Werken aan Samenwerking 2.0

Synergetische identiteitElk team (of organisatie) heeft expliciet of impliciet een identiteit. Het verschil is: als leden zich moeten aanpassen aan het team/ de organisatie hebben we het over een teamidentiteit (of corporate identity). Zijn de individuele identiteiten essentiele bouwstenen voor de teamidentiteit dan noemen we dit synergetisch identiteit.

Toepassing van Samenwerking 2.0

Binnen organisaties:Projectteams en ontwikkelteams die gericht zijn op

innovaties en grote veranderingen.

Tussen organisaties:Samenwerkingsverbanden tussen verschillende

organisaties om te komen tot nieuwe diensten/producten.

Vragen en opmerkingen