Post on 27-Sep-2020
Welkom
Programma - Opening - Toelichting Analyse en Projectenmap - Eerste projecten
- Parkeerroute - Evaluatie Blauwe zone - Retailacademie
- Pilot verlichte regels Winkelgebieden - BIZ terugblik en vooruitblik - Hoe betrekken we u?
Gemeente Midden-Drenthe
visie op centrum Beilen
Bijeenkomst 27 mei 2015
Doelstelling
“Het komen tot een toekomstbestendig centrum van Beilen.”
Met behulp van: een ruimtelijk-economische analyse uitmondend in een realistisch en concreet actieplan
Randvoorwaarde: voldoende draagvlak bij de diverse stakeholders
Vraagstelling
• Hoe ziet het detailhandelsaanbod in Beilen er op dit moment uit, kwantitatief, maar vooral kwalitatief? Hoe functioneert de detailhandel in economische zin?
• Wat zijn de sterke en zwakke kanten van het detailhandelsaanbod, wat zijn de kansen en de bedreigingen?
• Op welke wijze kan de detailhandel zo optimaal mogelijk profiteren van de nieuwe trends en ontwikkelingen in de detailhandel?
Vraagstelling
• Hoe kan Beilen zich vanuit de toekomstige (regionale) verzorgingsfunctie profileren en onderscheiden ten opzichte van concurrerende kernen?
• Op welke wijze kan het centrum het beste ruimtelijk worden afgebakend?
• Wat is de inhoud van de noodzakelijke projecten en maatregelen? Welke partij is hiervoor primair verantwoordelijk? Welk instrumentarium kan worden ingezet om de doelen te bereiken?
Aanpak en werkwijze
1. Startoverleg begeleidingscommissie
2. Kwantitatieve en kwalitatieve analyse
3. Gesprekken sleutelinformanten
4. Overleg begeleidingscommissie
5. Overleg strategische stakeholders
6. Opstellen concept rapport met actieplan
7. Overleg met begeleidingscommissie
8. Afronden rapportage
9. Presentatie(s) resultaten
Uitkomsten analyse
• Voldoende en gevarieerd aanbod, dagelijks en niet-dagelijks. HEMA en Action als trekkers
• Voldoende parkeergelegenheid
• Centrale ligging van Beilen
• Aanbod van detailhandel en overige voorzieningen geconcentreerd
Uitkomsten analyse
• Te royaal aanbod in te uitgestrekt gebied
• Centrumgebied is niet evenwichtig en dreigt te versnipperen
• Entrees van het winkelgebied onduidelijk
• Toenemende leegstand en veel niet-winkelfuncties, o.a. hoek Raadhuisstraat – Brinkstraat
• Dreigende (en verborgen) leegstand
• Te weinig sfeer
Conclusies
• Functie winkelgebied: regionaal verzorgend
• Gewenste winkelstructuur:
Conclusies
• Aanbod: kwalitatief versterken, geen nieuwkomers buiten kerngebied
• Leegstand (15%) te hoog; streven naar verplaatsingen en (tijdelijke) invulling
• Parkeerroute niet logisch, omslachtig
• Spreiding en gebruik P-plaatsen onevenwichtig
Conclusies
• Functie Markt onduidelijk
– Poortfunctie
– Parkeren?
– Evenementen/weekmarkt?
• Sfeer en beleving kan beter
• Te weinig onderscheidend vermogen, marketingstrategie gewenst
• Onvoldoende gebruik mogelijkheden ‘social media’
Projecten map
• Dynamische map
• Projecten worden aangevuld
• Instellen van een stuur-/werkgroep centrum
– Interne coördinator
– Externe coördinator
• Welke projecten
• Prioriteit
Startprojecten
1. Afbakening centrumgebied (gemeente)
2. (Strategische) invulling leegstaande panden
3. Versterking presentatie en profilering winkelpanden (gem?)
4. Beleving openbare ruimte, poortfunctie (gem.)
5. Opstellen marketingstrategie
6. Verbeteren parkeerroute (gem.)
7. Evaluatie blauwe zone (gem.)
8. Opstellen uitstallingenbeleid (gem. coörd.)
9. Markt beter bij centrum betrekken (gem.)
10. Stroomlijnen openingstijden winkels
11. Screening subsidiemogelijkheden (gem.)
12. Inzet Retail Academie Noord-Nederland
13. Ondersteuning ondernemers die willen stoppen (gem. deels)
Vervolgprojecten
Benutten kansen ‘social media’
Hoek Raadhuisstraat – Brinkstraat versterken
Aanpak leegstand door stimuleringsfonds
Uitwerken marketingstrategie
Monitoren parkeren
Instellen van strategisch vastgoedfonds
Opzetten detailhandelsmonitor
1. Afbakening centrumgebied
Doelen
verbetering en versterken winkelstructuur
realiseren van een toekomstbestendig centrum van Beilen met een sterke regiofunctie
Relatie met andere projecten
opstellen marketingstrategie
ontwikkeling poortfuncties
Betrokken partijen / rollen
Gemeente (trekker)
Ondernemers / eigenaren
2. Invulling leegstaande panden
Doelen
versterking winkelgebied
kwalitatieve verbetering van de uitstraling van het centrum van Beilen
Relatie met andere projecten
versterking beleving openbare ruimte
Betrokken partijen / rollen
Eigenaren (trekker)
Ondernemers
Gemeente (aanjager)
4. Beleving, poortfuncties
Doelen
versterking beleving
kwalitatieve verbetering van de winkelstructuur
herkenbaarheid winkelgebied verhogen
Relatie met andere projecten
afbakening centrumgebied
Markt beter bij centrum betrekken
opstellen marketingstrategie
Betrokken partijen / rollen
Gemeente (trekker)
Ondernemers
5. Opstellen marketingstrategie
Doelen
Beilen op de kaart zetten
meer bezoekers trekken
Relatie met andere projecten
versterking presentatie en profilering winkelpanden
versterking beleving openbare ruimte en versterken poortfuncties
Betrokken partijen / rollen
Ondernemers (trekker)
Vastgoedeigenaren
Gemeente
6. Verbeteren parkeerroute
Doelen
De druk op parkeerplaatsen evenwichtiger verdelen en daarmee een te hoge bezettingsgraad van
parkeerplaatsen voorkomen
Het vinden van een parkeerplaats eenvoudiger maken voor een bezoeker
Versterking winkelstructuur
Relatie met andere projecten
Versterking poortfuncties
Evaluatie blauwe zone
Betrokken partijen / rollen
Gemeente (trekker)
Ondernemers
7. Evaluatie blauwe zone
Doelen
versterking winkelstructuur
verbetering en evenwichtiger gebruik bronpunten
meer mogelijkheden aan centrumbezoekers bieden
Relatie met andere projecten
verbeteren parkeerroute
Betrokken partijen / rollen
Gemeente (trekker)
Ondernemers
8. Opstellen uitstallingenbeleid
Doelen
Verhogen aantrekkelijkheid winkelgebied
Bezoekers langer vasthouden in het centrumgebied
Relatie met andere projecten
Versterking presentatie en profilering winkelpanden
Versterking beleving openbare ruimte
Betrokken partijen / rollen
gemeente (trekker)
ondernemers
9. Markt beter bij centrum betrekken
Doelen
verbetering winkelstructuur
de Markt een echte poortfunctie geven
totale bestedingen in het centrum verhogen
Relatie met andere projecten
versterking poortfunctie
evaluatie blauwe zone
Betrokken partijen / rollen Gemeente (trekker)
Ondernemers
Vastgoedeigenaren (o.a. Zonna)
Marktkooplui
10. Stroomlijnen openingstijden
Doelen
verbeteren winkelmogelijkheden Beilen
duidelijkheid bieden aan consument
positie regiokern waarmaken
Relatie met andere projecten
opstellen marketingstrategie
Betrokken partijen / rollen
Ondernemers
Doelen
leegstand tegengaan
versterken en aantrekkelijk houden van het winkelgebied
Relatie met andere projecten
strategische invulling leegstaande panden
versterken beleving openbare ruimte
Betrokken partijen / rollen
Gemeente (trekker)
Provincie Drenthe
Vastgoedeigenaren
Ondernemers
11. Screening subsidiemogelijkheden
12. Inzet Retail Academie N-Ned.
Doelen
Versterken van het ondernemerschap
ondernemers klaarstomen voor de toekomst
ondernemers het belang van gezamenlijk optrekken laten zien
Relatie met andere projecten
opstellen marketingstrategie
Betrokken partijen / rollen
Ondernemers
13. Ondersteuning ondernemers die willen stoppen
Doelen
Maatschappelijke taak om mensen in hun onderhoud te ondersteunen
Compacter winkelgebied realiseren
Relatie met andere projecten
Afbakening centrumgebied
Betrokken partijen / rollen
Eigenaren/ ondernemers (samen met gemeente)
Gemeente
Corporaties
Banken
MKB Noord Nederland
Parkeerroute - Verkeerkundig benaderd - Welke factoren zijn voor u belangrijk?
4 Parkeerroutes Welke factoren zijn voor u belangrijk?
Evaluatie Blauwe zone - Hoe functioneert de blauwe zone? - Zijn er aanpassingen noodzakelijk?
Lokaal partnerschap MKB-Nederland
Wat is de Retail Academy?
Korte serie toegankelijke workshops
Themagericht
Praktische tools: meteen aan de slag
Inspirerend en laagdrempelig
Lokaal partnerschap MKB-Nederland
Ja, maar: wat is het nou echt?
Twee thema-avonden
Gastvrijheid in de detailhandel
De veranderende markt
‒ Een “terugkomavond”
Wat heb je eraan gehad?
‒ Optioneel: Online Kansenboek van Ik Onderneem
Lokaal partnerschap MKB-Nederland
K.L.I.K. Company – Marchien
Naber en Anouk de Raaf
• Trainingsbureau in gastvrijheid
en klantgerichtheid
• Aanpak: mystery shopping
vooraf
• Praktische opdrachten voor in
het eigen bedrijf
• Meer werkplezier – hogere
omzet
Gastvrijheid in de detailhandel
Lokaal partnerschap MKB-Nederland
Jacques Hartog
• Specialist ondernemerschap de
Hanzehogeschool op vlak Detailhandel, Sales en Franchise
• Zelf ondernemer in Assen • Inspelen op trends in retail
• Lokale samenwerking
• Combinatie on- en offline
• Kansen in de detailhandel
De veranderende markt
40 Lokaal partnerschap MKB-Nederland
• Terugkomdag: praktische toepassingen, vervolgstappen, vragen
• Optioneel: zelf aan de slag in online leeromgeving Online Kansenboek van Ik
Onderneem
• Het enige wat we nodig hebben: 15 deelnemers en een beetje enthousiasme
Vervolg
Vragen?
Floortje van Aken 06 – 10 98 78 18
aken@vnoncw-mkbnoord.nl
Pilot verlichte regels winkelgebieden
Pilot verlichte regels
• Onderdeel retail-agenda EZ
• Looptijd tot en met oktober 2016
• Invalshoek:
– Fictieve nul-situatie
– Lokale én landelijke regels
– Ruimte voor innovatie ondernemerschap
– Tijdelijk en omkeerbaar
– Financiële sturing buiten beschouwing
– Ondernemersverantwoordelijkheid
Aanpak pilot
• 12 deelnemende winkelgebieden
• Twee sporen
– Proactief; inventarisatie knellende regelgeving
– Reactief; reageren op initiatief en zo nodig heroverwegen regels
Alkmaar Beilen Zwolle Leidschendam-Voorburg
Ede Zeist Oss Helmond Roosendaal Sluis Goes Rotterdam
Organisatie pilot
• Gebiedsoverstijgende werkzaamheden
– Startnotitie (0-meting)
– Kennisbijeenkomsten
– Pilotdocumentatie en tussen analyses
– Landelijk overleg/lobby
– Publiciteit
• Gebiedsspecifieke werkzaamheden
– Startgesprek
– Bestuurlijk startgesprek
– Pilot overleg
– Pilotdossier
– Procesondersteuning (incidenteel)
Expertgroep Organisatie pilot
Overkoepelend pilotteam
Winkelgebied 1
Lokaal pilotteam
Planinitiatieven
Winkelgebied 2
Lokaal pilotteam
Planinitiatieven
Winkelgebied…
Lokaal pilotteam
Planinitiatieven
Winkelgebied 12
Lokaal pilotteam
Planinitiatieven
Startgesprek
Nul-situatie (sterkten en zwakten)
– Ruimtelijk (circuit, clustering, uitstraling, etc.)
– Functioneel (diversiteit, trekkers, branchemix)
– Organisatie en samenwerking
– Evenementen
– Ondernemersinitiatief en –dynamiek
– Plannen en ontwikkelingen
Knellende regels
Aan de slag! Vragen?
BIZ terugblik en vooruitblik
BIZ terugblik
- Organisatie evenementen (midzomernachtfeest-shanty festival-Ummekeer-kerstmarkt-december actie-modeshows en nog veel meer)
- We hebben een bijdrage gegeven voor o.a. Bourgondisch Beilen en de Lanijto.
- We hebben de intocht van Sinterklaas weer een nieuwe impuls kunnen geven.
- We hebben prachtige sfeerverlichting aangeschaft. - We hebben het KVO keurmerk binnen gehaald. - We hebben in de zomermaanden mooie hanging baskets met bloemen om
de lantaarnpalen hangen. - We hebben alle Graffiti uit ons centrum laten verwijderen. - We hebben samen met de gemeente een analyse en projectenmap
gemaakt waar we de komende periode de vruchten van kunnen plukken
BIZ vooruitblik
Staffel betalen vanaf 1 januari WOZ waarde van 0 -89.000 € 300.- WOZ waarde van 100.000-150.000.- € 400.- WOZ waarde van 150.000-300.000.- € 550.- WOZ waarde van 300.000- 500.000.- € 675.- WOZ waarde van 500.000.— hoger € 850.- Totale opbrengst: € 54425.-
BIZ vooruitblik
Waar moeten we de komende 5 jaar op inzetten?
Hoe betrekken we u?
Bedankt voor uw aandacht