Welkom - Centrum Beilen...Relatie met andere projecten x v ersterking presentatie en profilering...

Welkom

Programma - Opening - Toelichting Analyse en Projectenmap - Eerste projecten

- Parkeerroute - Evaluatie Blauwe zone - Retailacademie

- Pilot verlichte regels Winkelgebieden - BIZ terugblik en vooruitblik - Hoe betrekken we u?

Gemeente Midden-Drenthe

visie op centrum Beilen

Bijeenkomst 27 mei 2015

Doelstelling

“Het komen tot een toekomstbestendig centrum van Beilen.”

Met behulp van: een ruimtelijk-economische analyse uitmondend in een realistisch en concreet actieplan

Randvoorwaarde: voldoende draagvlak bij de diverse stakeholders

Vraagstelling

• Hoe ziet het detailhandelsaanbod in Beilen er op dit moment uit, kwantitatief, maar vooral kwalitatief? Hoe functioneert de detailhandel in economische zin?

• Wat zijn de sterke en zwakke kanten van het detailhandelsaanbod, wat zijn de kansen en de bedreigingen?

• Op welke wijze kan de detailhandel zo optimaal mogelijk profiteren van de nieuwe trends en ontwikkelingen in de detailhandel?

Vraagstelling

• Hoe kan Beilen zich vanuit de toekomstige (regionale) verzorgingsfunctie profileren en onderscheiden ten opzichte van concurrerende kernen?

• Op welke wijze kan het centrum het beste ruimtelijk worden afgebakend?

• Wat is de inhoud van de noodzakelijke projecten en maatregelen? Welke partij is hiervoor primair verantwoordelijk? Welk instrumentarium kan worden ingezet om de doelen te bereiken?

Aanpak en werkwijze

1. Startoverleg begeleidingscommissie

2. Kwantitatieve en kwalitatieve analyse

3. Gesprekken sleutelinformanten

4. Overleg begeleidingscommissie

5. Overleg strategische stakeholders

6. Opstellen concept rapport met actieplan

7. Overleg met begeleidingscommissie

8. Afronden rapportage

9. Presentatie(s) resultaten

Uitkomsten analyse

• Voldoende en gevarieerd aanbod, dagelijks en niet-dagelijks. HEMA en Action als trekkers

• Voldoende parkeergelegenheid

• Centrale ligging van Beilen

• Aanbod van detailhandel en overige voorzieningen geconcentreerd

Uitkomsten analyse

• Te royaal aanbod in te uitgestrekt gebied

• Centrumgebied is niet evenwichtig en dreigt te versnipperen

• Entrees van het winkelgebied onduidelijk

• Toenemende leegstand en veel niet-winkelfuncties, o.a. hoek Raadhuisstraat – Brinkstraat

• Dreigende (en verborgen) leegstand

• Te weinig sfeer

Conclusies

• Functie winkelgebied: regionaal verzorgend

• Gewenste winkelstructuur:

Conclusies

• Aanbod: kwalitatief versterken, geen nieuwkomers buiten kerngebied

• Leegstand (15%) te hoog; streven naar verplaatsingen en (tijdelijke) invulling

• Parkeerroute niet logisch, omslachtig

• Spreiding en gebruik P-plaatsen onevenwichtig

Conclusies

• Functie Markt onduidelijk

– Poortfunctie

– Parkeren?

– Evenementen/weekmarkt?

• Sfeer en beleving kan beter

• Te weinig onderscheidend vermogen, marketingstrategie gewenst

• Onvoldoende gebruik mogelijkheden ‘social media’

Projecten map

• Dynamische map

• Projecten worden aangevuld

• Instellen van een stuur-/werkgroep centrum

– Interne coördinator

– Externe coördinator

• Welke projecten

• Prioriteit

Startprojecten

1. Afbakening centrumgebied (gemeente)

2. (Strategische) invulling leegstaande panden

3. Versterking presentatie en profilering winkelpanden (gem?)

4. Beleving openbare ruimte, poortfunctie (gem.)

5. Opstellen marketingstrategie

6. Verbeteren parkeerroute (gem.)

7. Evaluatie blauwe zone (gem.)

8. Opstellen uitstallingenbeleid (gem. coörd.)

9. Markt beter bij centrum betrekken (gem.)

10. Stroomlijnen openingstijden winkels

11. Screening subsidiemogelijkheden (gem.)

12. Inzet Retail Academie Noord-Nederland

13. Ondersteuning ondernemers die willen stoppen (gem. deels)

Vervolgprojecten

Benutten kansen ‘social media’

Hoek Raadhuisstraat – Brinkstraat versterken

Aanpak leegstand door stimuleringsfonds

Uitwerken marketingstrategie

Monitoren parkeren

Instellen van strategisch vastgoedfonds

Opzetten detailhandelsmonitor

1. Afbakening centrumgebied

Doelen

verbetering en versterken winkelstructuur

realiseren van een toekomstbestendig centrum van Beilen met een sterke regiofunctie

Relatie met andere projecten

opstellen marketingstrategie

ontwikkeling poortfuncties

Betrokken partijen / rollen

Gemeente (trekker)

Ondernemers / eigenaren

2. Invulling leegstaande panden

Doelen

versterking winkelgebied

kwalitatieve verbetering van de uitstraling van het centrum van Beilen


versterking beleving openbare ruimte


Eigenaren (trekker)

Ondernemers

Gemeente (aanjager)

4. Beleving, poortfuncties

Doelen

versterking beleving

kwalitatieve verbetering van de winkelstructuur

herkenbaarheid winkelgebied verhogen


afbakening centrumgebied

Markt beter bij centrum betrekken



Gemeente (trekker)

Ondernemers

5. Opstellen marketingstrategie

Doelen

Beilen op de kaart zetten

meer bezoekers trekken


versterking presentatie en profilering winkelpanden

versterking beleving openbare ruimte en versterken poortfuncties


Ondernemers (trekker)

Vastgoedeigenaren

Gemeente

6. Verbeteren parkeerroute

Doelen

De druk op parkeerplaatsen evenwichtiger verdelen en daarmee een te hoge bezettingsgraad van

parkeerplaatsen voorkomen

Het vinden van een parkeerplaats eenvoudiger maken voor een bezoeker

Versterking winkelstructuur


Versterking poortfuncties

Evaluatie blauwe zone


Gemeente (trekker)

Ondernemers

7. Evaluatie blauwe zone

Doelen

versterking winkelstructuur

verbetering en evenwichtiger gebruik bronpunten

meer mogelijkheden aan centrumbezoekers bieden


verbeteren parkeerroute


Gemeente (trekker)

Ondernemers

8. Opstellen uitstallingenbeleid

Doelen

Verhogen aantrekkelijkheid winkelgebied

Bezoekers langer vasthouden in het centrumgebied


Versterking presentatie en profilering winkelpanden

Versterking beleving openbare ruimte


gemeente (trekker)

ondernemers

9. Markt beter bij centrum betrekken

Doelen

verbetering winkelstructuur

de Markt een echte poortfunctie geven

totale bestedingen in het centrum verhogen


versterking poortfunctie

evaluatie blauwe zone

Betrokken partijen / rollen Gemeente (trekker)

Ondernemers

Vastgoedeigenaren (o.a. Zonna)

Marktkooplui

10. Stroomlijnen openingstijden

Doelen

verbeteren winkelmogelijkheden Beilen

duidelijkheid bieden aan consument

positie regiokern waarmaken




Ondernemers

Doelen

leegstand tegengaan

versterken en aantrekkelijk houden van het winkelgebied


strategische invulling leegstaande panden

versterken beleving openbare ruimte


Gemeente (trekker)

Provincie Drenthe

Vastgoedeigenaren

Ondernemers

11. Screening subsidiemogelijkheden

12. Inzet Retail Academie N-Ned.

Doelen

Versterken van het ondernemerschap

ondernemers klaarstomen voor de toekomst

ondernemers het belang van gezamenlijk optrekken laten zien




Ondernemers

13. Ondersteuning ondernemers die willen stoppen

Doelen

Maatschappelijke taak om mensen in hun onderhoud te ondersteunen

Compacter winkelgebied realiseren


Afbakening centrumgebied


Eigenaren/ ondernemers (samen met gemeente)

Gemeente

Corporaties

Banken

MKB Noord Nederland

Parkeerroute - Verkeerkundig benaderd - Welke factoren zijn voor u belangrijk?

4 Parkeerroutes Welke factoren zijn voor u belangrijk?

Evaluatie Blauwe zone - Hoe functioneert de blauwe zone? - Zijn er aanpassingen noodzakelijk?

Lokaal partnerschap MKB-Nederland

Wat is de Retail Academy?

Korte serie toegankelijke workshops

Themagericht

Praktische tools: meteen aan de slag

Inspirerend en laagdrempelig


Ja, maar: wat is het nou echt?

Twee thema-avonden

Gastvrijheid in de detailhandel

De veranderende markt

‒ Een “terugkomavond”

Wat heb je eraan gehad?

‒ Optioneel: Online Kansenboek van Ik Onderneem


K.L.I.K. Company – Marchien

Naber en Anouk de Raaf

• Trainingsbureau in gastvrijheid

en klantgerichtheid

• Aanpak: mystery shopping

vooraf

• Praktische opdrachten voor in

het eigen bedrijf

• Meer werkplezier – hogere

omzet

Gastvrijheid in de detailhandel


Jacques Hartog

• Specialist ondernemerschap de

Hanzehogeschool op vlak Detailhandel, Sales en Franchise

• Zelf ondernemer in Assen • Inspelen op trends in retail

• Lokale samenwerking

• Combinatie on- en offline

• Kansen in de detailhandel

De veranderende markt

40 Lokaal partnerschap MKB-Nederland

• Terugkomdag: praktische toepassingen, vervolgstappen, vragen

• Optioneel: zelf aan de slag in online leeromgeving Online Kansenboek van Ik

Onderneem

• Het enige wat we nodig hebben: 15 deelnemers en een beetje enthousiasme

Vervolg

Vragen?

Floortje van Aken 06 – 10 98 78 18

[email protected]

Pilot verlichte regels winkelgebieden

Pilot verlichte regels

• Onderdeel retail-agenda EZ

• Looptijd tot en met oktober 2016

• Invalshoek:

– Fictieve nul-situatie

– Lokale én landelijke regels

– Ruimte voor innovatie ondernemerschap

– Tijdelijk en omkeerbaar

– Financiële sturing buiten beschouwing

– Ondernemersverantwoordelijkheid

Aanpak pilot

• 12 deelnemende winkelgebieden

• Twee sporen

– Proactief; inventarisatie knellende regelgeving

– Reactief; reageren op initiatief en zo nodig heroverwegen regels

Alkmaar Beilen Zwolle Leidschendam-Voorburg

Ede Zeist Oss Helmond Roosendaal Sluis Goes Rotterdam

Organisatie pilot

• Gebiedsoverstijgende werkzaamheden

– Startnotitie (0-meting)

– Kennisbijeenkomsten

– Pilotdocumentatie en tussen analyses

– Landelijk overleg/lobby

– Publiciteit

• Gebiedsspecifieke werkzaamheden

– Startgesprek

– Bestuurlijk startgesprek

– Pilot overleg

– Pilotdossier

– Procesondersteuning (incidenteel)

Expertgroep Organisatie pilot

Overkoepelend pilotteam

Winkelgebied 1

Lokaal pilotteam

Planinitiatieven

Winkelgebied 2

Lokaal pilotteam

Planinitiatieven

Winkelgebied…

Lokaal pilotteam

Planinitiatieven

Winkelgebied 12

Lokaal pilotteam

Planinitiatieven

Startgesprek

Nul-situatie (sterkten en zwakten)

– Ruimtelijk (circuit, clustering, uitstraling, etc.)

– Functioneel (diversiteit, trekkers, branchemix)

– Organisatie en samenwerking

– Evenementen

– Ondernemersinitiatief en –dynamiek

– Plannen en ontwikkelingen

Knellende regels

Aan de slag! Vragen?

BIZ terugblik en vooruitblik

BIZ terugblik

- Organisatie evenementen (midzomernachtfeest-shanty festival-Ummekeer-kerstmarkt-december actie-modeshows en nog veel meer)

- We hebben een bijdrage gegeven voor o.a. Bourgondisch Beilen en de Lanijto.

- We hebben de intocht van Sinterklaas weer een nieuwe impuls kunnen geven.

- We hebben prachtige sfeerverlichting aangeschaft. - We hebben het KVO keurmerk binnen gehaald. - We hebben in de zomermaanden mooie hanging baskets met bloemen om

de lantaarnpalen hangen. - We hebben alle Graffiti uit ons centrum laten verwijderen. - We hebben samen met de gemeente een analyse en projectenmap

gemaakt waar we de komende periode de vruchten van kunnen plukken

BIZ vooruitblik

Staffel betalen vanaf 1 januari WOZ waarde van 0 -89.000 € 300.- WOZ waarde van 100.000-150.000.- € 400.- WOZ waarde van 150.000-300.000.- € 550.- WOZ waarde van 300.000- 500.000.- € 675.- WOZ waarde van 500.000.— hoger € 850.- Totale opbrengst: € 54425.-

BIZ vooruitblik

Waar moeten we de komende 5 jaar op inzetten?

Hoe betrekken we u?

Bedankt voor uw aandacht

Welkom - Centrum Beilen...Relatie met andere projecten x v ersterking presentatie en profilering...

Documents

Transcript of Welkom - Centrum Beilen...Relatie met andere projecten x v ersterking presentatie en profilering...