Ralf Zelders Program Manager Groupwide Innovation

MSP users group Seminar 10 november 2015

Wat kunnen Large Corporates leren van StartUps?

Lean StartUp

Large Corporate

3

Ralf Zelders Rabobank | Sr. Projectmanager

AGENDA 4

1. Noodzaak tot veranderen 2. Hoe te veranderen?

3. LSU & MSP

1. NOODZAAK TOT VERANDEREN 5

Stil zitten is geen optie

6

in 2020 zal het aantal devices online hoger zijn

dan de totale wereldbevolking

7

8

9

…geldt ook voor banken

10

11

“We have a chance to rebuild the system. Financial transactions are just numbers; it’s just information. You shouldn’t need 100,000 people and prime Manhattan real estate and giant data centers full of mainframe computers from the 1970’s to give you the ability to do an online payment.”

12

"Some bankers and analysts think that Google, Facebook, Amazon or the like will not fully enter a highly regulated, low-margin business such as banking. I disagree, what is more, I think banks that are not prepared for such new competitors face certain death.“

13

Future of Fintech

Investeringen in FinTech groeien sneller dan verwacht 14

15 EEN STARTUP IS ALS EEN PIRANHA

ALLE ONDERDELEN VAN EEN BANK WORDEN AANGEVALLEN! 16

UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL/DIENSTVERLENING 17

UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK 18

Insurance

Investing and

Retirement

Wealth Management

Loan and Credit

Home Lending

Going to College

Borrowing and Credit

Payments

UNBUNDELING VAN BANCAIRE BUSINESS MODEL | RABOBANK 19

Loan and Credit

Manage Payroll and Employees Merchant Services

Funding and Credits

Payments

Insurance

2. HOE TE VERANDEREN? 20

Innoveren moet…

moet sneller…

BUSINESS MODEL UNDER ATTACK FROM STARTUPS 21

Stapsgewijze transformatie

22

1. Structureren

2. Enthousiasmeren, initiëren en experimenteren

3. Richten en schalen

3 PRIORITEITEN

PRIO 1: DE FOCUS VAN INNOVATIE 24

BLIK NAAR BUITEN 25

FOCUS 26

PRIO 2: HET PROCES VAN INNOVATIE 27

28

29 OPEN RAAMWERK

Strategic Focus:

Now XX%

New YY%

Next ZZ%

Development:

Now = Business Case

New = Lean Startup

Next = Experiment

Make or Buy

Accelerating new ideas

• Trend watching

• Hackathons

A fund is a tool to

internalize innovation

through venturing

Sandbox is the

incubator for new

products

BOUWEN AAN EEN ECOSYSTEM

PRIO 3: Vermogen tot Innovatie 31

LARGE CORPORATE IS LOG EN TRAAG 33

34 STARTUP IS SNEL EN WENDBAAR

BEST OFF BOTH WORLDS 35

CREËREN INNOVATIE COMMUNITY 36

LEREN EN EXPERIMENTEREN 37

moonshot Campaign 1

38

39

learnings

$ geen budget beschikbaar

SHOWSTOPPERS

besluitvorming Verander

bereidheid

Controle druk

Altijd een

oplossing

Alles Moet Slagen

40

steeds veranderend

proces demotiveert

geen fysieke plek

Medewerkers kunnen niet vrij

gemaakt worden

Late product-market fit test

41

andere processen voor JZ, wet en toezicht,

testen

BEGONNEN MET KLEINE STAPJES VOORUIT 42

43 Zorg dat je sterk verbonden bent met klanten en de innovatie community

ACTIVEER SENIOR MANAGEMENT: VERBINDT ZE MET STARTUPS & INNOVATIES 44

45 Biedt je collega’s hulp

Moonshot campagne 2

Intervention

Ideas Execution Searching

+

Validation Scaling

Accelerator

for corporates

3-6 months

LEER VAN ANDEREN 48

Lean Start-up

MVP

Value Proposition

Canvas

Team

composition

Customer

Development

Expert

mentoring

Pitching

Online collaboration

and e-learning tools

Growth

hacking

Business model

prototyping

Start-up tools for Accelerator for Corporates

Experiment

Design

Stakeholder

Management

GEBRUIK BESCHIKBARE TOOLS

Waar willen we naar toe?

To stimulate ‘business innovation’

To stimulate ‘organization of

innovation’ & ‘innovation of

organization’

51

Innovatie is het pad niet het doel

3.LSU en MSP 52

Programma Management Wat verandert er?

53

“Een programma is een geheel van samenhangende projecten en activiteiten in een tijdelijke organisatie om één of meer van te voren gedefinieerde

doelstellingen te realiseren, die van strategisch belang zijn.”

MSP kenmerken

54

Wanneer zet je programma-management in? 1. het betreft een strategische verandering met een grote zichtbaarheid en hoog risico; 2. de oplossing vergt een lange looptijd om te implementeren; 3. er is sprake van een integrale probleemstelling en grote mate van samenhang; 4. voor de organisatie betreft het een unieke en eenmalige opgave; 5. het gaat om het realiseren van business benefits; 6. de besluitvorming kent een sterk politiek karakter met conflicterende belangen; 7. om effect te hebben is een geborgde businesstransformatie nodig.

Programma/Projectmanagement creëert traditioneel een ‘gecontroleerde omgeving’

Weg managen van invloeden van buitenaf, voorspelbaarheid uitkomsten

55

56

(PROGRAMMA’S) MANAGEN IS NET KOKEN

57

Hoe zien jullie dit zelf?

60

Ralf.Zelders@rabobank.nl

@Ralf_Zelders

https://nl.linkedin.com/pub/ralf-zelders/2/692/419