Toekomstforum/Nationale

Zorgvernieuwingsprijs 14 oktober 2010

Katja Mur Directeur MEVA, ministerie van VWS

Hans Büller Voorzitter Raad van Bestuur Erasmus MC

Dik HermansVoorzitter Raad van Bestuur CVZ

Guus BannenbergBestuurder Swinhove Groep, voorzitter CoronaWoonzorgalliantie

Pieter VosAlgemeen secretaris RVZ

Zorg in eigen hand:Naar een houdbare AWBZ

Guus BannenbergBestuurder Swinhove Groep

Voorzitter Corona Wonen14 oktober 2010

Zilveren tsunami overspoelt Nederland• Aantal senioren verdubbelt in 20

jaar

Zilveren tsunami overspoelt Nederland• Grijze druk verdubbelt in 20 jaar

Zilveren tsunami overspoelt Nederland• Zilveren tsunami overspoelt

Nederland:1. Dubbele zorgvraag in 20 jaar door

vergrijzing2. Minder handen aan het bed door

ontgroening3. Minder mantelzorg door

individualisering4. Minder collectieve middelen?

Zorg in eigen hand realistisch perspectief• Realistisch perspectief zorg in eigen

hand:1. Scheiden wonen en zorg en zelf

sparen voor verblijf2. Woonzorgzones in samenwerking met

gemeentes (mededinging?) 3. Communities voor en door senioren

Zorg in eigen hand realistisch perspectief• Ervaringen Swinhove Groep

Zwijndrechtse Waard vanaf 2004:– Woonzorgalliantie 14 partijen en 2

gemeenten– 9 woonzorgzones en bijna 30

woonzorgprojecten met wijkrestaurants in elke wijk (wonen en zorg gescheiden)

– Sociëteit met 650 leden (community) en bewonersverenigingen in elke wijk

– 30% minder intramurale zorg

Moedig besturen vereist proactiviteit• Besef dat de tijd dringt en wacht

niet op overheid of verzekeraars• Durf wonen en zorg te scheiden• Investeer in regionale

samenwerking• Investeer in regionale communities

Moedig besturen vereist proactiviteit• Meer info via open aanmelding:

– LinkedIn Corona Wonen– LinkedIn Zorg in eigen hand

• 12 november open conferentie Zorg in eigen hand

• Start van beweging Zorg in eigen hand

Initiatief “Ontkokering”

Pieter VosAlgemeen secretaris RVZ

Voorbeeldinitiatieven• Regizorg• Mozaïek• Walkincentum Schiedam• Sterk naar Werk• EXIT, Feyenoord Rotterdam (Fit4work)• STIP• Wijkzorgteams Enchede

Michel van SchaikDirecteur Publieke Sector Rabobank Nederlandi.s.m. BeBright

Wim GrootHoogleraar Universiteit van Maastricht,Raadslid RVZ

Initiatiefnemers:•Philip Idenburg (BeBright)•Michel van Schaik (Rabobank)

• Hoe ziet de Nederlandse samenleving er in 2025 uit: politiek, economisch, sociaal maatschappelijk?

• Wat zijn de behoefte wensen van burgers in het algemeen en patiënten in het bijzonder als het gaat om gezondheid en de gezondheidszorg?

• Wat betekent dit voor de gezondheidszorg, de verschillende sectoren, (zorg)instellingen en professionals?

Hoe ziet de Nederland gezondheidszorg er in 2025 uit??

Diagnose 2025 is een scenario toekomstverkenning naar de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg

•Macro economie•Politiek

€ 101 miljard€ 121 miljard

€ 149 miljard

€ 69 miljard

Enkele conclusies:

• Kostengroei zorg >>> groei van economie (in elk scenario!);• Het is niet de vraag óf zal worden ingegrepen, maar hoe en

wanneer; • Politiek zou leiderschap moeten tonen om het maatschappelijk

debat te stimuleren;• Alle actoren in het zorgveld moeten leiderschap tonen om via

‘creatieve destructie’ van gevestigde belangen te komen tot waardecreatie voor de patiënt!

Perspectief op gezondheid 20/20

Wim Groot 14 oktober 2010

Waar RVZ niet voor pleit en waarvoor wel

NIET

• een rookverbod

• bestraffen van ongezondheid

• hogere kosten voor chronisch zieken

• dóórroken voor lagere pensioenuitgaven

• tweedeling van welke aard dan ook

WEL

• Goede, bereikbare en betaalbare zorg

• dankzij een gezamenlijke inspanning voor gezondheid,

• óók door de burger.

De aanbevelingen gescoord

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

1. Goed Patiëntschap wordt polisvoorwaarde

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

2. Gebruikelijke uitgaven voor eigen rekening

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

3. Abonnementstarief huisarts zelf betalen?

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

4. Investeren in gezondheid door preventie in pakket

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

5. Collectieve contracten: korting voor gezondheid

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

6. Bevorder intersectoraal gezondheidsbeleid

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

7. Versterk publieke rol van professional

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

8. Transparantie over aanbod afdwingen

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

9. Begin met de inloopfunctie

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

10. Prikkels voor de specialist: ondernemen of integreren

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

11. Vorm kwaliteitsinstituut en autoriseer richtlijnen

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

12. Door naar gereguleerde marktwerking: prikkel aanbod en verzekeraar

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

13. Actievere publieke rol verzekeraar: prikkel tot gezondheid

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

14. Substitutie als pakketbeginsel: “oud voor nieuw”.

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

15. Efficiënte taakverdeling en samenwerking professionals in zorgnetwerken

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

16. Ruimte voor nieuw ziekenhuislandschap

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

17. Langdurige zorg anders organiseren

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

18. Kabinet maakt plan om het roken fors terug te dringen

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

19. Bestuursorganen veranderen mee: ontbureaucratisering

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

20. Begin tijdig met onderzoek en ontwikkeling

Kwaliteit

Toegang

Betaalbaar Efficiënt

ZZ naar GG

Verantwoordelijkheid &verantwoording

Onderzoek & ontwikkeling

Conclusie

RVZ prioriteiten duidelijk door de scores:

• Kwaliteit (score 9) boven bereikbaarheid (3)

• Evenwicht tussen van ZZ naar GG (8) en V&V (7)

• Betaalbaarheid (11)

• O&O (5)

Top 3 aanbevelingen

1. actievere rol verzekeraar 4

2. kwaliteitsrichtlijnen 3

3. inloopfunctie 3

Dank u voor uw aandacht !

Erik van de LooHoogleraar Leiderschap en Gedrag, VU Amsterdam

Jaap PetersOrganisatieadviseur bij DeLimes

Marc LammersVoormalig hockeycoach

Uitreiking Nationale Zorgvernieuwingsprijs

2010

Eric Huyzer Parents 4 Parents

Diet HensumsWiel & Deal

Wenddy van ZonNostalgiemedia

NationaleZorgvernieuwingsprijs

2010