Vitaal Vechtdal

Zorg voor vitale burgers

Vitaal Vechtdal

Korte introductie - ConvenantDe uitdagingenDe contextHet antwoord: Vitaal Vechtdal4 programmalijnenBelemmeringenMonitorenFinale

Vitaal Vechtdal: Convenant

Gezamenlijke regionale inspanningHaalbare projecten, heldere resultatenHuisartsen als hagro getekendVerbinding van programma’s (zorg,

welzijn en wonen)Werk-, leer- en leefomgevingVerbeteren vitaliteit individuele burgerZiekte meer voorkomen/uitstellenGezondheidswinst op populatieniveau

Vitaal Vechtdal: de partners

Huisartsen – Medrie Regio HardenbergMedisch specialisten – Saxenburgh GroepGemeenten Hardenberg, Ommen,

CoevordenAchmea (ruim 60% verzekerden)TNO (kenniscentrum)PWC (maatschappelijke business case)Vele andere partijen (4 programmalijnen)

Vechtdal: zorg voor elkaar

Burgers voelen nog sterke verbondenheid

140 Artsen (curatieve sector): Kennen/ontmoeten elkaar: hebben dezelfde patiëntenpopulatiehebben het allemaal (te) druk

±3500 werknemers in de curatieve & awbz zorg: Wonen in- & werken voor de regioIedere familie heeft werknemers in de zorgZorg = regionaal dé economische motor

NL-Zorg top!

NL-zorg top! Maar …..

Vitaal Vechtdal: uitdagingen

Krapte arbeidsmarkt

Leefstijl en gedrag

Kostenontwikkeling zorg

Samenhang in beleid en uitvoering

Transitie naar een nieuwe organisatie en financiering

Krapte arbeidsmarkt

Beroepsbevolking 1950-2050

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

1950

1960

1970

1980

1990

2000

2010

2020

2030

2040

2050

J aartal

Perc

en

tage

0-20 jaar20-65 jaar65+ jaar

Leefstijl en gedrag 1

Leefstijl en gedrag 2

Leefstijl en gedrag 3

Average Health Care Spending per Capita, 1980–2009Adjusted for differences in cost of living

1980

1981

1982

1983

1984

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000 US

NOR

SWIZ

NETH

CAN

DEN

GER

FR

SWE

UK

AUS

NZ

JPN

14

Source: OECD Health Data 2011 (June 2011).

Dollars

THECOMMONWEALTH

FUND

Context Vitaal Vechtdal 1

- DE BURGER VERWACHT DAT

- wij optimale zorg leveren- wij deze zorg dichtbij beschikbaar stellen- wij nauw samenwerken- wij elkaar ‘bij de les houden’- wij bereid zijn verantwoording af te leggen- wij dat allemaal betaalbaar houden

Context Vitaal Vechtdal 2

MAAR ALLEN WILLEN WAT!

De patiënt: goede zorg, dichtbij, openheid, invloed/input

De burger / consument: betaalbare zorgDe professional: goed, samen, doelmatigDe instelling: faciliteren, ‘winst’, continuïteitDe gemeente: veiligheid, cohesie, werkDe zorgverzekeraar: betaalbaar, klantenDe overheid: budget, keuze, zelfsturing

Zorg

Gezondheid

Sociaal economisch

Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl

Biologisch/Genetisch

Gezondheid

Gezondheid

Gezondheid

Sociaal economisch

Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl

Biologisch/Genetisch

Zorg

Sociaal economisch

Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl

Biologisch/Genetisch

Zorg

Gezondheid

Sociaal economisch

Sociaal cultureelOmgeving & Leefstijl

Biologisch/Genetisch

Zorg

Gezondheid

Antwoord: Vitaal Vechtdal

Zorg cf afspraken & navolging in ketens

Focus op gezondheidswinst voor regio

Professionals verbinden in programma’s

WMO en welzijn daarin betrekken

ICT/social media/domotica benutten

Burgerparticipatie organiseren

Herinvesteren gezondheidsvoordeel/winst

Maatschappelijke businesscase: alle velden

Afrekening op meerjarenbasis

4 Programmalijnen

Langer Vitaal

Vroeg Erbij

De Gezonde Gemeente

De Vitale Werknemer

Langer Vitaal

Better in, better out

Vroegsignalering en adequate opvolging

iAge - Life Long Living Online

Projectidee ZonMW: ‘Samen gaat niet vanzelf’

Vitaal Vechtdal: Belemmeringen 1

◦‘OUD ZEER’, eigen onzekerheid, wantrouwen

◦‘commercieel’ voordeel korte termijn

◦met ‘nieuw aanbod’ de ander verrassen

◦bestaande voortzetten = makkelijke weg

◦geen urgentiegevoel: ´na mij de zondvloed´

◦Keuzes vaak reactief op extern beleid

Vitaal Vechtdal: Belemmeringen 2

◦Financiering instituties i.p.v. ‘professioneel werken’

◦Perverse of tegengestelde financiële prikkels

◦Scheiding lijnen, cure & care, welzijn & zorg

◦Beperkte erkenning (elkaars) professionele kennis

◦Weinig synergie financiers/beleidmakers zorgveld

◦Geen gefinancierde aandacht voor structurele preventie

Vitaal Vechtdal: monitoren

Hoe meerwaarde bewijzen?

Wie overtuigen?

Keuze indicatoren?

Hoe meten en tot informatie verwerken?

Basis voor transitie?!

Het begon ook hier met …….

Willen + Doen = KunnenVitaal Vechtdal