Post on 25-Jan-2015
description
1
“Van Why naar Storytelling… Hoe werkt dat precies?”
2
3
4
Workshop storytelling 5
6
Kenmerken van verhalen
Achter droge feiten en cijfers zit een goed verhaal. Een echt verhaal van vlees en bloed over de ziel van de organisatie.
Verhalen boeien, beklijven en verbeelden. Informatie slaat dood.
Verhalen zijn een uiterst efficiënte manier om betekenis te geven, relaties te leggen en doelen te verhelderen.
Een verhaal inspireert, prikkelt, verheldert, verbindt, biedt context, geeft richting en zet aan tot acties.
Zonder een verhaal valt er niets te vertellen.
Als er niets te vertellen valt, is communicatie weinig zinvol.
13
Structuur van verhalen
Elementen goed verhaal
14
Personages
Boodschap Conflict
Plot
15
Spanningsopbouw Conflict
Tijd
16
Boodschap
17
Workshop storytelling 18
19
20
Personages
21
22
23
Conflict
25
26
Alles gaat zoals gepland
Een klein maar te overwinnen obstakel
Confrontatie met een onoplosbaar lijkend dilemma
Een enorme berg van onoverwinnelijke uitdagingen
Het einde van de wereld is nabij
Conflictthermometer
27
Er is geen concurrentie of noodzaak te veranderen
Veel afgesloten partnerships, we kunnen kiezen
Vertrouwen in anderen….. Openbaar je het geheim van de smid?
Overname, fusie, interne ruzie, boze klant, politiek.. Heel veel dingen gaan fout
Fabriek gaat dicht, er valt niets meer te redden
Conflictthermometer
28
Plot
29
Narratieve analyse
Held
Gangmaker
Vriend (Hulp)
Vijand
(Tegenslag)
Streven
Belanghebbende
Bron: Schutte & Hendriks
31
Roodkapje
Roodkapje
Moeder
Jager Wolf
Eten brengen
Oma
Bron: Schutte & Hendriks
32
Basisvragen narratieve analyse
1. Wie is de held? Wat zijn zijn/haar eigenschappen
2. Waardoor wordt hij op weg gestuurd?
3. Wat is zijn streven?
4. Wie profiteert van het streven van de held?
5. Welke tegenslag ondervindt de held op zijn pad?
6. Welke hulp krijgt de held?
7. Wat bepaalt de ommekeer in het verhaal?
33
‘Wanneer je een schip wilt bouwen, roep dan geen mensen samen om het hout te verzamelen,
het werk te verdelen en opdrachten uit te voeren, maar leer ze het eindeloos verlangen
naar de zee.’
Uit: ‘De kleine Prins van Antoine de Saint-Exupéry
34
Transformatie
Korte termijn winstmaximalisatie
Lange termijn waardecreatie
35
Nieuwe rol communicatie
• Zorg voor meer zingeving en betekenis
• Transformeer van ‘zenden’ naar ‘verbinden’
• Faciliteer en sla brug tussen formele en
informele organisatie
• Breng en houd zinvolle dialoog met
stakeholders op gang
• Maak echt contact, van mens tot mens
36
37
38
39
40
41
Stappenplan
42
43
Deliverables
1. Interviews and research
2. Kernconcept:
The Why
3. Kernverhaal
4. Storytelling Plan
44
45
46
Geef het co-patiëntschap vleugels
48
49
50
Referenties
51
Dankjewel voor jullie aandacht Vragen?
Meer informatie: www.goodtotell.nl Volg me op Twitter: https://twitter.com/goodtotell Like me op Facebook: https://www.facebook.com/goodtotell