Startbijeenkomst Waardigheid en Trots

Utrecht, 22 september 2016

www.waardigheidentrots.nl

Programma1. Doelstellingen Waardigheid en Trots

door Merel Gosens, ministerie van VWS

2. Alternatieve voorstelronde

3. Pitches: inhoud van de plannen Tussendoor: uw themacoördinatoren stellen zich voor

4. Foto en lunch

5. Nadere kennismaking in 3 subgroepen

6. Afsluiting

www.waardigheidentrots.nl

Ruimte voor: Verbinding

www.waardigheidentrots.nl

Verbinding

• U heeft uitgesproken best practice te willen worden, vanuit perspectief van de cliënt en professional. Maatschappelijk vraagstuk.

• Ieder heeft eigen voorstel: eigen zoektocht. Eigen voorstel is leidend, programma wil daar bij aansluiten.

• Programma geeft mogelijkheid om verbinding te zoeken met andere aanbieders binnen de ‘170.’

• En met andere partijen, zoals VWS, NZa, IGZ, enz

www.waardigheidentrots.nl

Doelstellingen ruimte voor verpleeghuizen1. Ruimte geven: verpleeghuizen best practice laten worden.

Ondersteuning door supportteam

2. Leren: voorbeeld voor anderenInspiratiebron, communicatie website,

kennisproducten, evidence based werken

3. Beleidsvormend: vanuit praktijk leren voor beleid Voorbeelden HACCP, indicatie en persoonsvolgende bekostiging in de keten

www.waardigheidentrots.nl

www.waardigheidentrots.nl

Ondersteuning • Elke groep heeft een supportteam: thema-coordinator, VWS-er en Taskforce lid

• Thema-coordinator eerste aanspreekpunt voor u.

• VWS, TF-lid aanwezig bij bijeenkomsten, vertaling naar beleid en troubleshooter bij eventuele knelpunten.

Landelijke functies:• Vertaling naar beleid: faciliteringsgroep ruimte voor verpleeghuizen (ZN, NZa, CIZ,

NPCF, LOC, IGZ, ZIN, Actiz, Verenso)• Communicatie (oa website Waardigheid en trots)• Kennisproducten en kennisprogramma

www.waardigheidentrots.nl

Voorwaarden voor deelname (1 juli 2018)• Voorstellen sluiten aan op speerpunten ‘Waardigheid en Trots’ , toetsen op effect voor de cliënt

• De basiskwaliteit van de zorg moet op orde zijn (geen maatregel IGZ op deelnemende locaties)

• Persoonlijke betrokkenheid bestuurder

• De zorgaanbieders maken alle benodigde middelen vrij (waarvan menskracht een voornaam element is) om het voorstel uit te voeren

• Actieve deelname aan ZorgkaartNederland.nl

• Deelnemers moeten bereid zijn om hun ervaringen te delen en te communiceren (o.a. congres 3 juli 2017). Balans tussen halen en brengen

www.waardigheidentrots.nl

www.waardigheidentrots.nl

Alternatieve kennismaking

www.waardigheidentrots.nl

• Groepsindeling met 3 thema coördinatoren

• Eerste gesprek bestuurder en projectleider met een of twee TC’s op korte termijn

• Samen wordt vastgesteld hoe we de (individuele) ondersteuning vormgeven

• Trajectduur tot uiterlijk 1 juli 2018

Wie is mijn aanspreekpunt?

www.waardigheidentrots.nl

Pitches

www.waardigheidentrots.nl

1. Wat is ons doel, onze ambitie, het bedoelde effect?

2. Hoe komen we daar?

3. Welke ondersteuning zoeken we?

www.waardigheidentrots.nl

Hier volgen de dia’s van de deelnemers

www.waardigheidentrots.nl

Cecil Scholten

Voorstellen

Transformatie: samenspel

Wmo

Wmo

Zvw Wlz

  STRUCTUUR CULTUURFasen: Start Dagelijkse praktijk Einde

   

Niveaus:• Operationeel• Organisatorisch• Strategisch

   

Veranderingen implementeren en borgen

Met aandacht voor veranderen en leren (10-20-70)inclusief emoties en patronen

www.waardigheidentrots.nl

Joyce Theunissen

1. Verpleegkundige Werkbegeleider Praktijkbegeleider Opleidingscoördinator

2. Dagonderwijs Bij- en nascholing / contract onderwijs

3. Consultant• AIV• KPMG• S&N• Kode4.nl

4. Kennis, leren en monitoren Kleine zorgorganisaties Welzijn / sociaal domein Nieuwe wegen GGZ Deskundigheid personeel

www.waardigheidentrots.nl

www.waardigheidentrots.nl

www.waardigheidentrots.nl

Ine Galle

www.waardigheidentrots.nl

www.waardigheidentrots.nl

www.waardigheidentrots.nl

www.waardigheidentrots.nl

Nadere kennismaking in eigen groep

www.waardigheidentrots.nl