Post on 21-Sep-2020
Sport in verbinding met vrijetijd
• EEN GEÏNTEGREERD SUBSIDIEREGLEMENT VRIJE TIJD & ZOMERAANBOD MET KINDEROPVANGSarah Schildermans – sportdienst Lommel
• SPORTVERHALEN, EEN WERKING ROND SPORT EN ERFGOEDLothar Casteleyn – erfgoedcel Brugge
• SAMEN INZETTEN OP ÉÉN CENTRAAL STADSTHEMAIlse Naessens – evenementen en verenigingen Kortrijk
EEN GEÏNTEGREERD- SUBSIDIEREGLEMENT VRIJETIJD- ZOMERAANBOD KINDEROPVANG
Sara Schildermans – sportdienst Lommel
Nieuw subsidiereglement jeugd – sport - cultuur
• Lommel heeft een rijk cultureel en sportief verenigingsleven (180 plaatselijke sport-, jeugd- en
cultuurverenigingen) met verschillende ondersteuningsmogelijkheden
• Subsidiebudget € 350.000 • Vereenvoudigen en eenvormig -> geïntegreerd
subsidiereglement (in voege vanaf 01/01/2014)• In ruil voor geldsteun moeten de verenigingen
een extra activiteit organiseren ten dienste van de inwoners
Nieuw subsidiereglement jeugd – sport - cultuur
• Sectorspecifieke subsidies + gezamenlijke subsidies:– Projectsubsidies
• Tijdelijke activiteiten (Organisaties met een regionale uitstraling -Organisaties met een lokale uitstraling- Subsidies voor het inzetten van een erkende bewakingsfirma op fuiven/festivals)
• Uitwisselingssubsidies• Ondersteuning van belofte – en talentvolle jonge
Lommelaren– Verbouwingssubsidies– Commissie Vrije Tijd adviseert alle aanvragen van de
gezamenlijke subsidies en de betrokken dienst legt de nota voor aan het bestuurscollege ter goedkeuring
Nieuw subsidiereglement jeugd – sport - cultuur
• Ervaring na 1 jaar:– Onbegrip en weerstand van de verenigingen mbt extra
activiteit als tegenprestatie maar uiteindelijk zijn er mooie initiatieven genomen waar zowel het stadsbestuur, de Lommelaar als de vereniging zelf beter van werd.
– Overzichtelijker –> leidt tot betere dienstverlening– Meer en diverse subsidieaanvragen ontvangen waardoor
sneller de weg naar ondersteuningsmogelijkheden is gevonden
– Vrijetijdsdiensten dichter naar elkaar toe zijn/moeten groeien en daardoor meer van elkaars werking op de hoogte zijn en nauwer samenwerken voor diverse projecten
Geïntegreerd zomeraanbod kinderopvang
• Verleden: iedere dienst/organisatie werkte op zijn eigen “eiland” -> langs elkaar door – weinig communicatie en samenwerking –onbewuste concurrentie
• In 2014: start van geïntegreerd vrijetijdsaanbod voor kinderen tijdens de zomervakantie (samenwerking tussen jeugddienst –sportdienst – Kinderclub – Speelpleinwerking)
• Doelstelling: aan de Lommelse kinderen een uitgebreid, op elkaar afgestemd en overzichtelijk zomeraanbod van activiteiten te creëren -> Lommelse Kidskalender
• Sportaanbod: afgestemd op aanbod jeugddienst (afwisselende activiteiten voor kleuters en jongeren), afgestemd op speelpleinwerking (vm sportactiviteiten – nm speelpleinwerking)
• Galaxi-taxi: transportmiddel om van de ene activiteit naar de andere activiteit vervoerd te worden
Lommelse Kidskalender
Galaxi - taxi
Geïntegreerd zomeraanbod kinderopvang
• 2015: – Geïntegreerde aanpak uitgebreid naar de
paasvakantie– Promotiemarkt “100% kids” – Andere organisaties zoals Wakasa geven nu ook
kampen in en rond sportinfrastructuur– Digitaal reservatiesysteem: vrij ingewikkeld om een
goed systeem te vinden voor alle partners -> toekomstplannen
SPORTVERHALEN, EEN WERKING ROND SPORT EN ERFGOED IN BRUGGE
Lothar Casteleyn – coördinator Erfgoedcel Brugge
Sportverhalen, een werking rond sport en
erfgoed in Brugge
Intro: werking erfgoedcellen
1. Aanleiding: 50 X Trofee van Sportverdienste
2. Sporterfgoed in beeld
3. Sensibiliseringstraject sportverenigingen
4. Impact na het project
Kennismaking Erfgoedcel Brugge
Erfgoedcel Brugge is een aanspreek- en aanknopingspunt voor de Brugseerfgoedsector. Informeren, communiceren, kennis uitwisselen en samenwerken rond Brugs erfgoed zijn hierbij speerpunten.
Erfgoedcellen in Vlaanderen• Een erfgoedconvenant is een samenwerkingsovereenkomst
tussen de Vlaamse Gemeenschap en één of enkele gemeenten.
• Het doel van de overeenkomst is de zorg voor en de ontsluiting van het lokale cultureel erfgoed te optimaliseren.
• Hiertoe wordt lokaal een erfgoedcel opgericht. Deze intermediaire speler zet samenwerkingsverbanden op met alle lokale erfgoedorganisaties zoals musea, archiefinstellingen, heemkringen, socio-culturele verenigingen, kerkfabrieken …
Erfgoedcellen in Vlaanderen• Een erfgoedconvenant is een samenwerkingsovereenkomst
tussen de Vlaamse Gemeenschap en één of enkele gemeenten.
• Het doel van de overeenkomst is de zorg voor en de ontsluiting van het lokale cultureel erfgoed te optimaliseren.
• Hiertoe wordt lokaal een erfgoedcel opgericht. Deze intermediaire speler zet samenwerkingsverbanden op met alle lokale erfgoedorganisaties zoals musea, archiefinstellingen, heemkringen, socio-culturele verenigingen, kerkfabrieken …
Erfgoedcellen in Vlaanderen
Erfgoedcellen in Vlaanderen
Een erfgoedcel maakt het erfgoed uit de eigen stad en regio toegankelijk voor een zo breed mogelijk publiek. Zij doen dit in de meest uiteenlopende vormen: websites, tentoonstellingen, publicaties, educatieve pakketten, de jaarlijkse Erfgoeddag …
Erfgoedcellen beheren zelf geen erfgoed, maar ze vervullen een ondersteunende rol naar verschillende organisaties en vrijwilligers toe die cultureel erfgoed beheren.
De werking is opgebouwd rond cultureel erfgoed: roerend & immaterieel erfgoed.
1. 50 X Trofee van Sportverdienste
1. 50 X Trofee van Sportverdienste
1. 50 X Trofee van Sportverdienste
1. 50 X Trofee van Sportverdienste
2. Sporterfgoed in beeld
2. Sporterfgoed in beeldpanelenparcours
2. Sporterfgoed in beelderfgoed op het web
2. Sporterfgoed in beeldSnapshot 2
2. Sporterfgoed in beeldSporthelden op Erfgoeddag
3. Sensibiliseringstraject
Sportprijzen 2012
Erfgoedhalte sport
3. Sensibiliseringstraject Erfgoedhalte
3. Sensibiliseringstraject
Scoor-brochure
4. Impact na het project
Snapshot 7
Snapshot 7
Snapshot 7
Snapshot 7
4. Impact na het project
het project Sportfilmpje
4. Impact na het projectReglement voor erkenning en ondersteuning van sport in Brugge
Sporterfgoed is wat een sportvereniging belangrijk vindt om te bewarenen door te geven aan een volgende generatie. Het kan gaan om oude documenten, foto’s, voorwerpen, maar ook mondelinge getuigenissen of tradities.
4. Impact na het projectReglement voor erkenning en ondersteuning van sport in BruggeArtikel 13De werkingstoelage heeft betrekking op het werkjaar voorafgaand aan het jaar waarin dewerkingstoelage wordt aangevraagd. Binnen de perken van het daartoe door deGemeenteraad goedgekeurde budget op de algemene rekening binnen het beleidsveldsport bestemd voor toelagen binnen de nieuwe beleids- en beheerscyclus enovereenkomstig het besluit van de Vlaamse Regering betreffende de uitvoering van hetdecreet van 6 juli 2012 houdende het stimuleren en subsidiëren van een lokaal sportbeleid, wordt de toelage als volgt verdeeld:• - 25% voor het aantal leden• - 16% voor de aankoop van specifiek sportmateriaal• - 4% voor het bijwonen van de Algemene Vergadering van de sportraad• - 11% voor medewerking aan activiteiten van de sportdienst en sportraad• - 4% voor het niet uitbaten van een cafetaria• - 4% voor de vzw-structuur van de vereniging• - 4% ter bescherming van de leden van de vereniging• - 9% voor initiatieven rond sporterfgoed• - 11% uitstraling voor de stad Brugge• - 10% voor het hebben van een actieve en gediplomeerde scheidsrechter• - 2% voor het aanbieden van een reguliere werking voor personen met een handicap
4. Impact na het projectReglement voor erkenning en ondersteuning van sport in Brugge9% voor initiatieven rond sporterfgoed
• het hebben van een actieve erfgoedverantwoordelijke, wiens naam minstens op de website of ledenblad vermeld staat: 1 punt
• het hebben van een link/ plaats op de website naar een of meerdere actuele en relevante onderwerpen die betrekking hebben op het sporterfgoed van de vereniging: 2 punten
• Maximum 500 euro per vereniging voor dit item.
Resultaten Brugge 2014
• op een totaal van 197 clubs zijn er 55 clubs die een erfgoedverantwoordlijke hebben opgegeven
• 41 clubs hebben op hun website ondertussen een luik rond hun erfgoed of de clubgeschiedenis
• Clubs die aan de beide voorwaarden voldeden kregen een extra subsidie van 225 euro.
4. Impact na het project2015: volgende staptraject rond archiefzorg, ism Archiefbank Vlaanderen
• streefdoel: 10-tal clubs engageren om hun archief te ordenen, met als resultaat ook de opmaak van een archieffiche in de databank van Archiefbank Vlaanderen
• format: + startavond, met hierna huiswerk inzake ordening archief en mogelijkheid tussentijdse begeleiding vanuit Erfgoedcel Brugge+ terugkomavond waarop ook fiche Archiefbank aangemaakt wordt
• timing: april 2015 – lente 2016.
Andere voorbeeldenErfgoedcel Mijn-Erfgoed2008, Victorie! Memorabele wedstrijden in de Mijnstreek.5-delige publicatie, ondermeer rond wielrennen, motorsporten, voetbal en tennis in de Mijnstreek.
Erfgoedcel Meetjesland2006, Meetjesland krulbolt
Erfgoedcel Pajottenland & ZennevalleiSinds 2014: inventarisatie sporterfgoedcollecties door vrijwilliger Roger Hannon
en …. kijk op www.erfgoedcellen.be
SAMEN INZETTEN OP ÉÉN CENTRAAL STADSTHEMA
Ilse Naessens – teamcoach evenementen en verenigingen Kortrijk
0. Kort kaderen van het project1. Hoe werd IO een verhaal van alle
stadsdiensten?2. Leerpunten? 3. Wat was de meerwaarde van die
samenwerking?
Kort kaderen
MISSIE Kortrijk inspireert – Kortrijk geïnspireerd
• De stad is overtuigd dat de menselijke en sportieve kenmerken die de Olympische Spelen in zich dragen kunnen bijdragen tot een gezonde levenstijl, een grotere sociale cohesie, het creëren van een eigen identiteit,…
• De stad Kortrijk wil dan iedere Kortrijkzaan, in stad en deelgebieden, inspireren tot een gezonde(re), sociale(re) levensstijl, in de ruimste zin van het woord (cognitief, fysisch, motorisch, affectief, pedagogisch, …) en maakt hierbij gebruik van de uitstraling van het grootste wereld(sport)gebeuren, nl. de Olympische Spelen Londen 2012.
• De stad biedt hierbij de verschillende doelgroepen en in de verschillende deelgebieden, een ruim gamma frisse vibrerende activiteiten en uitzonderlijke evenementen aan. In het bijzonder stimuleert zij de (jeugd-, cultuur-, sport-) verenigingen - als sociaal en vitaal weefsel – én de inwoners zelf om acties op touw te zetten die de fundamentele kenmerken van de Olympische Spelen uitdragen. Initiatieven die hierin kaderen, kunnen rekenen op een promotionele, logistieke en eventueel een financiële ondersteuning.
• Beleven, duurzaamheid, ethiek staan hierbij centraal.
1. Ontstaan van het verhaal
• Ruwe brainstorm binnen de sportdienst, over taken heen– Voorstel stadsproject - Concept bepaling
• Bewustzijn over de impact van bewegen in ruimste zin van het woord laten toenemen,
• zo laagdrempelig mogelijk, • daar waar we anders niet komen.
– Opportuniteit • Beperkt aantal projecten binnen de stad
– Voorstel project:• iedereen Olympiër by Ilse Naessens on Prezi
2. Een verhaal van elke stadsdienst?• Draagvlak creëren door manier van werken
– Budgettaire impact beheersbaar houden• In thema plaatsen van bestaande activiteiten,
= slechts een beperkte meerkost– Win-win via communicatie
• groeperen– Elke boodschap ruimer bereik
• het aanspreken van de eigen kanalen– Elke doelgroep een ruimere boodschap
– Een totaalproject van maken• Start en slot samen creëren
– Deskundigheid aanspreken waar die zit– Is enten op bestaande activiteiten hierbij mogelijk?
Schema
2. Een verhaal van elke stadsdienst?• Draagvlak creëren door concept en doelstellingen
• Kan het concept engageren, motiveren, stimuleren, dynamiseren…
Een blik op programmatie en samenwerking
• Startschot gelinkt aan nieuwjaarsrecepties in stad en deelgemeentes– Samenwerking tussen stadsdiensten, beheerscomités, …
• Gezonde levensstijl– Sport
• Sportklassen, kindersportactiviteiten in thema, Iedereen fietst, generatie-swimbattle
– Externen : • 500 kg lichter met az groeninge
Een blik op programmatie en samenwerking
• Olympische waarden– Externen (totaal 61 initiatieven derden)
• Schoolsportdagen, schoolfeesten in thema (met heuse openingsspektakels)
• Fietsen op rollen in bejaardentehuis• Studenten (en cel onderwijs) : vijfkamp
– Jeugddienst: • Buitenspeeldag bracht waarden extra in de kijker
– Welzijn• “Echte Helden” –
fototentoonstelling waarbij verschillende mensen hun helden voorstellen
– Personeelsdienst• Nieuwjaarsreceptie in thema, teamdag personeel,
Een blik op programmatie en samenwerking
• Anders kijken – Musea
• Kunsthart van de sporter• Gespierde herinneringen (rondtrekkende tentoonstelling)
– Bibliotheek• Educatieve box rond olympische spelen voor de scholen
Een blik op programmatie en samenwerking– Evenementen met uitstraling
• Gebiedswerking :– Lowlandgames
• Sport– Kortrijk Loopt– Sport@Kortrijk
– Laagdrempelig – op openbaar domein• Leefmilieu
– Dag van het park– Big Jump
• Toerisme/sport– 10000stappenwandelingen,
• Sport/gebiedswerking– Iedereen Fietst– Iedereen Loopt
• Externen: – Neerbeekwandeling, Prikkelpadroute,
2. Leerpunten• Tijdig starten
– Tegen januari jaar ervoor• Duidelijke budgetbepaling en uitwerking
– Een artikelnummer?
• Concept • Organisatiestructuur• Personeelsinzet en taakafbakening
• Conceptbepaling– Samen brainstormen met verschillende diensten
• Harde vs zachte sectoren– Toen niet evident om vb. harde sectoren mee te betrekken– Lukt bij “Grote Verleieding” meer.
• betrokkenheid is ook groter in dit onderwerp (gezien ‘werken langs de Leie’)
• Periodiciteit– Om 3 jaar
• 1 jaar voorbereiden• 1 jaar uitvoering• Natraject
3. Meerwaarde van die samenwerking
• Tijdens– Met relatief weinig meer financiële middelen, grote impact– Over de muren heen kijken
• Linken en overeenkomsten werden heel zichtbaar• Snel een grotere kennis van elkaars werking, aanbod, bereik,
deskundigheid– Groeperen van boodschappen = meerwaarde voor alle partijen
• Klantvriendelijkheid (gegroepeerd aanbod)• Ovv bereik van doelgroepen• Ovv verspreiding van verschillende boodschappen
3. Meerwaarde van die samenwerking• Na
– Men blijft horizontaler werken • Bewustzijn was er in verschillende diensten • heeft het proces versneld.
• Momenteel– Het volgende stadsproject “De Grote Verleieding”
• Leie teruggegeven aan zijn inwoners, na jaren van werken en ongemakken
• Stadsbreed en regionaal• 23 mei t.e.m. 27 september 2015
– samenwerkingen » met sport, musea, stadsplanning, jeugd, …
– 70 tal externe projecten en benaderingen– http://www.kortrijk.be/leie2015/verleieding
Sport in verbinding met vrijetijd