©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [1 ]

SCRUM en Agile IT ontwikkeling en de impact

op governance

NCD Dag voor Commissarissen en Toezichthouders

16 Maart 2017

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [2 ]

Wie ben ik?

§ Drs. Jeroen van ‘t Hoog MBB (1980)

o Partner bij:

o Specialisatie: Versnelling digitalisering projecten mbv LEAN & Agile/SCRUM

o Gewerkt voor:

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [3 ]

Hoe zit het met de kennis?

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [4 ]

IT krijgt een andere plek in het systeem

IT & Technologie

IT & TechnologieBusiness processen

Business processen

Ondersteunen

Drivervanontwikkeling

&verandering

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [5 ]

§ Organisaties worden steeds afhankelijker van IT§ Businessmodellen staan onder druk door IT

ontwikkelingen…o …hierdoor is toetreding van concurrenten sterk vereenvoudigd..o ... businessmodellen worden internationaal sterk schaalbaar

§ Afhankelijkheid van leveranciers neemt sterk toe§ Een aanzienlijk deel van kosten van organisaties bestaat

uit IT en dit gaat alleen maar toenemen

Dat komt omdat…

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [6 ]

Technologische innovatie kan disruptief werken op bestaande organisaties oa door:§ Internet of Things§ Blockchain§ Virtualisatie§ Robotisering§ Artificial Intelligence§ Machine Learning§ Virtual Reality§ …….

En er komt nog veel meer op ons af..

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [7 ]

Buiten alle techniek verandert er meer…

Agile/SCRUM

§ Focus op waarde toevoegen

§ Iteratief§ Learning by doing§ Multidisciplinaire teams§ Teams blijven langer

bestaan dan projecten

Lean Startup

§ Focus op de klant§ Welk probleem los ik

op?§ Minimum viable product§ Fail often, but fail fast§ Time to market is alles

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [8 ]

Waarom wil je Agile/Wendbaar zijn?

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [9 ]

Agile is een set van principes

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [10 ]

En SCRUM het belangrijkste framework

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [11 ]

Het gaat om iteratief werken en focus op waarde

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [12 ]

De uitdaging van leiding & toezicht

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [13 ]

Verandering van systeem

Command & Control

Trust & Support

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [14 ]

Side by side

Command & Control§ Run vs. change§ Waterval§ Grote projecten§ Focus op implementatie

kosten§ Standaard oplossingen

en grote pakketen§ Testen en toetsen aan

einde van project

Trust & Support§ Run = change§ Continuous delivery § Iteratief werken§ Focus op toegevoegde

waarde§ API’s (one trick pony’s)§ Continu toetsen van

oplossingen

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [15 ]

Hoe zit dat dan met Startups?

Agile/SCRUM

§ Focus op waarde toevoegen

§ Iteratief§ Learning by doing§ Multidisiplinaire teams§ Teams blijven langer

bestaan dan projecten

Lean Startup

§ Focus op de klant§ Welk probleem los ik

op?§ Minimum viable product§ Fail often, but fail fast§ Time to market is alles

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [16 ]

Wat is nu de kracht van een start-up

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [17 ]

Conclusie

§ IT wordt een steeds dominanter onderdeel van de organisatie

§ Agile organiseren draait om het werken vanuit principes§ Iteratief werken helpt om snel en frequent bij te sturen§ We gaan veel kleine fouten maken ipv een paar grote§ Door wendbaarder te worden als organisatie is onze

kans op overleven groter§ Management in de huidige vorm gaat sterk afnemen§ Leiderschap wordt steeds belangrijker

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [18 ]

Q&A

?

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [19 ]

Jeroen van ‘t Hoogjeroen.vanthoog@watsonassociates.nl

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [20 ]

Bijlagen

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [21 ]

Wat moet je als toezichthouder van IT weten?Vraag1 WelkerolspeeltITinhet

dagelijksfunctionerenvandeorganisatie? Vr

aag2 Inhoeverrehebbentoekomstige

ontwikkelingenimpactopdeorganisatie/businessmodel?

Vraag3 IsITconforminzichtuitvraag1

goedbelegdopdeverschillendemanagementagenda’s? Vraag4 Isereenplanomtereagerenop

deveranderingenvanuitvraag2enhoeisdatbelegd?

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [22 ]

Wat moet je als toezichthouder van IT weten?Vraag1 WelkerolspeeltITinhet

dagelijksfunctionerenvandeorganisatie? Vr

aag2 Inhoeverrehebbentoekomstige

ontwikkelingenimpactopdeorganisatie/businessmodel?

Vraag3 IsITconforminzichtuitvraag1

goedbelegdopdeverschillendemanagementagenda’s? Vraag4 Isereenplanomtereagerenop

deveranderingenvanuitvraag2enhoeisdatbelegd?

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [23 ]

Wat moet je als toezichthouder van IT weten?Vraag1 WelkerolspeeltITinhet

dagelijksfunctionerenvandeorganisatie? Vr

aag2 Inhoeverreishelderwatde

impactisvandeveranderingenvanITopdebusiness?

Vraag3 IsITconforminzichtuitvraag1

goedbelegdopdeverschillendemanagementagenda’s? Vraag4 Isereenplanomtereagerenop

deveranderingenvanuitvraag2enhoeisdatbelegd?

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [24 ]

Wat moet je als toezichthouder van IT weten?Vraag1 WelkerolspeeltITinhet

dagelijksfunctionerenvandeorganisatie? Vr

aag2 Inhoeverrehebbentoekomstige

ontwikkelingenimpactopdeorganisatie/businessmodel?

Vraag3 IsITconforminzichtuitvraag1

goedbelegdopdeverschillendemanagementagenda’s? Vraag4 Isereenplanomtereagerenop

deveranderingenvanuitvraag2enhoeisdatbelegd?

©NCD NationaleDagvandeCommissarissen&toezichthouders,commissarisenIT,maart‘17 [25 ]

In hoeverre is inzicht in IT een noodzaak?

§ Zorg dat je weet hoe het staat met de 4 vragen§ Wanneer er antwoorden onduidelijk zijn, zorg dat je dan

iemand in je adressenboek hebt die je kan vertrouwen om te helpen antwoord te krijgen!

§ Ga niet in de fout door te denken dat het klopt!§ Als iemand je niet simpel kan uitleggen hoe het zit, dan

snapt ie het niet goed genoeg!§ Onderschat niet de impact van IT nu..§ .. en zeker niet van IT op de langere termijn!