Post on 25-Jun-2015
description
Skyscraping by Slinkachu
Artistic Fire als aanjager van verandering en innovatie
Hoe? Anders!
Sandra Boer, Art Partner | @SandrArtPartnerDaniel Horn, KPMG | @Dizzii125 september 2014 | Amersfoort
Stel je voor …..
100.000
verbinden
vervoerenveroveren
verwonderen
verbazen
verkennen
verwarren
vernieuwen
bereiken
verbeelden
Hoe?Anders!
VUmc: Culturele DiversiteitKunstenaar: Lina Issa
Why
innovate
Speed of innovation
Professional services
automation
New corporates
Innovation
program
Innovation program
KPMG’s Early Stage
Technology Group
Give & learn
Act like a start-up
New products & services
with start-ups
EST In A Year
Aiming for the
moon
Stel je voor …..
Stel je voor …..
Stel je voor …..
Stel je voor …..
Cyber Security…..
Stel je voor dat er in jouw bedrijf ruimte wordt gemaakt voor een Chief Creative Innovation Officer?
“Het is onze droom…
Sandra Boer & Robert Tordoirwww.art-partner.nl
… dat het binnen organisaties normaal én noodzakelijk gevonden wordt om altijd één of meerdere kunstenaars in huis te hebben.
Om scherp te houden, te bevragen, te verwonderen, te verbazen, te verbinden, te bereiken. Om mee te werken aan actuele vraagstukken en thema’s…
Opdracht verdiepen/onderzoek
Intern netwerk bouwen en onderhouden
Vormgeven samenwerkingtrekker +inspiratiecommissie
Participatiemedewerkers
Uitvoering /Interventies
Toetsen bevindingen + richting
Concept/projectinhoud
ProcesIns
pirati
e (Interne)communicatie/perceptie
Wie is opdrachtgever?Wie zijn bepalend voor het succes?Wie moeten zich echt betrokken voelen?Wie zijn de ambassadeurs?
Inspiratiecommissie(directie, HR, Comm, ..) Taken inspiratiecomm. BetrekkenManagen verwachtingen Uitkomsten hanteerbaar
maken Samen mogelijk maken
Scepsis: hoe gaan we er mee om? Direct contact met communicatieafdeling Plan opstellen: wie moetwanneer waarvan op dehoogte zijn?Waar kan kunstenaargebruik maken van bestaande kanalen en middelen?
Welke verwachting is er t.a.v. participatie medewerkers / doelgroep?Wie moeten er betrokken worden/zijn?Wanneer is het een succes? Rekening houden met scepsis.
Interviews en observatiesWat is de vraag (achter de vraag)?Wanneer draag je als kunstenaar bij aan de doelstelling van de organisatie?[Kunstenaar krijgt grip zonder teveel vanuit bedrijf te denken]
Inspireren metwaardevolle observaties Rechtvaardiging voorlatere concept / aanpak Hier moet ‘grotere groep’ aan-gehaakt blijven!Wat verwachten we vanmedewerkers nu/later?
Wegblijven van vastevormen Draagt inzet kunstenaar bij aan doelstelling organisatie/opdracht?Wie wordt wanneer betrokken bij
(concept)-presentatie(s)?
Voorbereid zijn op interne en externecommunicatie- en perskansen Praktische afspraken (tijd, deadlines, participatie, rolverdeling) Positief prikkelen
© Art Partner 2014www.art-partner.nl
Van kunst[e] naar impactvolle samenwerking