Presentatie toolbox van buiten naar binnen

Interactieve duurzame bedrijfsvoering

Presentatie & concept ontwikkeld door:Krispijn Beek ea.

Overzicht

Persoonlijke doelen

Doelen proces voor lange termijn

Produkt/proces * Structureel/Incidenteel

Incidenteel: LED verlichting

Structureel: verduurzaming (rijks)bedrijfsvoering

Lessons learned

Persoonlijke doelen lange termijn

Wij willen elkaar helpen bij: Meer interactie en kennisdeling Positieve boodschap ipv crisisdenken Handelingsperspectief ipv Calimero Successen vieren! Zwaan kleef aan effect creëren

Van EnergieLEK EnergieBOOST

Wat ?Produkt

Hoe? Proces

Hoe ziet doel er uit?Wat is er dan wel/niet, wat doen we wel/niet

Hoe oefen ik invloed uit t.b.v. verandering?

Hoe zorg je dat doelstell ing voortaan vanzelf gehaald?(Structureel verankerencriteria doelbereik)

Structureel

Doelstelling werkt door op praktijk alle terreinen

Duurzame bedrijfsvoering; Energiezuinige verlichting

•Zichtbaar maken•Bondgenoten zoeken•Netwerk koplopers

•In P&C cyclus•Criteria aanbesteding•Handboeken•Gecommiteerde toppers•Sterk netwerk gericht op doelstelling (continue complex sales)

IncidenteelProdukt in concrete setting

Bvb. LED bij EZComplex sales

Opgenomen in bedrijfsvoerings-pakket

Incidenteel: LED verlichting

TD:BedrijfsvoeringUitvoering +1Beleid +3

Gebruikers:AmbtenarenEZ

IC:– Financiën– Rijksgebouwen dienst

DMU: Bestuursraad +3

OM:– TNT– SER– DG OBR

Sponsors:BestuursraadBeleid bedr.voering

Lessons learned incidentele aanpak

• Vraag of oplossing• Partnerkeuze intern• Partnerkeuze extern

Structurele doelen op lange termijn

Duurzamer bedrijfsvoering door publiek-privaat partnership

via op gang brengen maatschappelijke dialoog,

laten zien wat wèl kan door actie; empowerment

zowel structureel als incidenteel

Resultaat

–Inhoudelijke oplossingen–Proceskennis: omgaan met weerstand in organisatie–Spinoff = netwerk gericht op verandering –Acties voor borging

Processtappen publiek-private samenwerking

1. embryonaal publiek-privaat netwerk van gelijkgestemden

2. volwassen netwerk van gelijkgestemden.

3. Vrijwillige afspraken (bv. via convenant) over duurzame bedrijfsvoering: hanteren duurzaam inkopen criteria overheid door private partijen (per branche) Meetlat om op te scoren* Wedstrijdelement: play to win, have fun* Overheid legt bodem, beloont er bovenuit steken

Het procesrecept

• Draagvlakacties, kennis halen/brengen• Middelen en borging• Bijeenkomsten en sponsors• Effecten en hefboom

Draagvlakacties

• Contacten leggen tussen voorlopers• Complex sales analyse: wie mis ik nog• Persoonlijke agenda's• Sorteren van verschillende doelen:

– Oplossing naar platform X– Proces naar platform Y

Borging en middelen

• Netwerk informeel dan formeel– Gebruik maken van middelen en mankracht om niet

• Bedrijfsleven en overheid– Werken met web 2.0-middelen voor kennisdeling– Sponsors op (politiek) niveau– Wie maakt afspraken / sluit convenanten?

• Secretariaat vanuit BZK:– Platform– Procesbegeleiding– Borgingsacties uitvoeren

• Afspraken / Convenanten – Met leveranciers die zelf ook de nieuwste normen toepassen.

Bijeenkomsten

• Inhoudelijke thema’s: Worldcafé– Verschillende tafels per onderwerp: verlichting, catering etc.

• Processen: waar lopen we tegen aanTeam syntegrity:– 3 teamleden bespreken wat er speelt en oplossingen– 3 commentatoren vullen aan– 3 toehoorders nemen het mee naar andere thema’s

• Aparte tafel voor wie kan helpen met het geheel verder te brengen.

Hefboom

• Fame: welke koplopers willen zich verbinden en maken deel uit van het kernnetwerk

• En verbinden zich ook aan de andere duurzaamheidscommitments

• Nagaan wat de overheid voor hen kan doen– Belastingvoordelen, preferenties e.d.

Effecten

1. Kennisdeling en –vergroting

2. Adoptatie van andere duurzaamheidsvormen dan het eigen terrein

3. Versnelling van de heroriëntatie op de economie (doorbreken van crisisaxioma)