Planning & Controll Groninger Griffiers 24 maart 2006 Michiel Verbeek.

Post on 24-May-2015

214 views 1 download

Transcript of Planning & Controll Groninger Griffiers 24 maart 2006 Michiel Verbeek.

Planning & Controll

Groninger Griffiers24 maart 2006

Michiel Verbeek

De Programmabegroting en het Jaarverslag zijn de belangrijkste

documenten

Verkiezingen

Coalitie akkoord

College vertaalthet akkoord in deProgrammabegroting

Raad vertaalt het akkoord naar een Lange Termijn Agenda (LTA)

1. Bestuurlijke en gemeentelijke organisatie 2. Veiligheid 3. Verkeer en vervoer 4. Economische structuur 5. Onderwijs en jeugdbeleid 6. Welzijn, zorg en volksgezondheid7. Milieu 8. Ruimtelijke ontwikkeling 9. Financieel beleid

2.2 WERK EN INKOMEN 112.3 VESTIGINGSKLIMAAT 192.4 LEEFOMGEVING 332.5 WOONKLIMAAT 392.6 DUURZAME ONTWIKKELING 492.7 ONDERWIJS EN WELZIJN 572.8 GEZONDHEID 712.2 SPORT EN CULTUUR 752.10 INTEGRATIE 852.11 OVERIGE EN ALGEMENE MIDDELEN

PROGRAMMA UITGAVEN

Algemene bestuurlijke en burgerzaken 2.518.000

Openbare orde en veiligheid 791.000

Wegen, straten, pleinen, fietspaden en kunstwerken

1.428.000

Verkeer, openbaar vervoer en waterwegen 288.000

Economische zaken 147.000

Onderwijs 5.611.000

Cultuur, vorming, ontwikkeling, oudheidkunde en musea

462.000

Sport, recreatie en toerisme 2.381.000

Inkomen 5.458.000

Werk 2.158.000

Zorg 2.505.000

Volksgezondheid 2.909.000

Milieu 495.000

Ruimtelijke ontwikkeling en volkshuisvesting 1.240.000

Financiële positie 864.000

InwonersJongerenGebruikers ZorgCulturele klantenEigenaren en huurdersGebruikers publieke ruimtenEconomische klanten

Beleid door het jaar heen

Direct vertalen naar de Programmabegroting

3 W’s

Wat willen we bereiken?

Huidigesituatie

Gewenstesituatie

Maatschappelijk effect

Een optimaal welzijn van de huidige en toekomstige inwoners van de dorpen van onze gemeente.

Het bestuur dichter bij de burger brengen.

Voorzieningen op wijkniveau creëren zodanig dat veiligheid en woongenot voor alle gebruikers van de wijk toeneemt.

Wat willen we bereiken?

70% van de inwoners is tevredenover het onderhoud in de openbare ruimte.

Een vermindering van het aantal vroegtijdig schoolverlaters met 15% in 2006.

Een structurele verbetering van de maatschappelijke positie van de meest kwetsbare groepen.

Maatschappelijke effect

Doelen

Subdoelen

Activiteiten met prestatiedoelen

Kosten

Maatschappelijkeproblemen

Beïnvloedings-mogelijkheden

Meer zelfredzaamheid door meer sociale netwerken, meer

maatschappelijke participatie enhet afronden van meer

inburgeringsprogramma’s Meer leefbaarheid en veiligheidin de wijken door meer

sociale cohesie

De inwoners dienen zelfredzaam te zijn, voldoende mogelijkheden te hebben om sociale netwerken op te bouwen, zich veilig en prettig te voelen in hun leefomgeving, en met respect met elkaar om te gaan. Voor inwoners die (tijdelijk) ondersteuning nodig hebben is voldoende gelegenheid om van die voorzieningen gebruik te maken.

Doelen

Algemeen doel

Subdoelen

• Verbetering waardering sociale banden en persoonlijk en maatschappelijk welbevinden in 2006 t.o.v. 2004.

• Toename maatschappelijke participatie in 2006 t.o.v. 2004

• Verbetering resultaten inburgering en realiseren oudkomerstrajecten

Meer zelfredzaamheid door meer sociale netwerken, meer

maatschappelijke participatie enhet afronden van meer

inburgeringsprogramma’s

Het gewenste maatschappelijk effect uitwerken met een

doelenboom

Subdoelen meetbaar maken

Dat vergt indicatoren en normen

Wat gaan we er voor doen?

Beschrijving van concrete activiteiten.

Aannemelijk maken dat de activiteitbijdraagt tot het subdoel en dus

het gewenste maatschappelijke effect.

Wat mag het kosten?

Overzicht van toerekenbare kosten en baten. Op algemeen doel, op doelen, op subdoelen of op activiteiten

Het bestuur mag binnen het budget schuiven met bedragen zolang de afgesproken doelen worden gehaald.

Wanneer rapporteren?

Vroeger: bij budgetafwijking

Nu: als een maatschappelijk effect of concrete doelstelling niet gehaald wordt.

Jaarverslag

is het moment om het hele beleid van de gemeente te beoordelen

Vertalen naar consequenties voor de Programmabegroting

Voorjaarsnota

Beleidsvoornemens vanwege nieuwe omstandigheden

Onderdeelparagraaf

Bedrijfsvoering

Controle

- Raadsleden in de rekenkamercommissie vanwege deskundigheidsbevordering- Systematisch beleidsonderdelen laten onderzoeken