Admiraal

De 12 modules

1

1 Waarden gedreven beslissen

1 Waarden gedreven beslissen

• Deze module leer je je eigen waardes te ontdekken, die je identiteit bepalen. Je intuïtie volgen en improviseren zijn belangrijke ondernemersvaardigheden, die je op basis van je eigen waarden makkelijker leert ontwikkelen.

• Het doel van het ontwikkelen van je eigen ‘waarden gedreven cultuur’: gebruik maken van jezelf en je bedrijf om meer te bereiken in minder tijd met minder middelen.

2

2 Ondernemers- en levensvisie en inspirerend leiderschap

2 Ondernemers- en levensvisie en inspirerend leiderschap

• In deze module creëer je jouw eigen ondernemers- en levensvisie.

De voordelen:• met een heldere visie verspil je geen

waardevolle middelen door energie, tijd en geld te investeren in de onmiddellijke bevrediging van emotionele of fysieke korte termijn behoeften.

3

3 De Ondernemers Mindset

3 De Ondernemers Mindset

• Openheid, moed om te experimenteren, te improviseren, te vertrouwen op je intuïtie en met meer plezier en minder stress, meer te bereiken. Je mindset speelt daarbij een centrale rol.

4

4 Gebruik je brein voor de verandering

4 Gebruik je brein voor de verandering

• Het belangrijkste verschil tussen succesvolle ondernemers en minder succesvolle ondernemers zijn hun gewoontes. In deze module leer je goede gewoontes te ontwikkelen in jezelf en anderen. Welke strategieën gebruik je nu die je niet echt van nut zijn. Welke strategieën zou je ervoor in de plaats willen. Hoe ontwikkel je die nieuwe gewoontes? Hoe breng je nieuwe gewoontes tot ontwikkeling in anderen?

5

5 Doelen stellen en halen

5 Doelen stellen en halen

• Ontwikkel effectieve manieren om doelen zo te stellen dat je ze ook daadwerkelijk realiseert.

• (werkoverleg / intervisie) – in relatie tot eigen bedrijf – marketing / strategie - SWOT

6

6 Eenvoudig ondernemen

6 Eenvoudig ondernemen

• Geef prioriteiten de aandacht die ze verdienen, focus, organiseer en zet al je vermogens in om meer te produceren met minder, terwijl je meer impact en meer winst creëert. Minder complexiteit, meer eenvoud in ondernemen en leven.

7

7 Business Model Generatie

7 Business Model Generatie

• Het Business Model Canvas biedt een gestructureerde manier om naar je bedrijf te kijken. Het invullen van het canvas helpt om strategische vernieuwing en innovatie om te zetten in een goed bedrijfsresultaat.

8

8 Design Thinking voor Business Innovatie

8 Design Thinking voor Business Innovatie

• 4 vragen en 10 manieren om innovatie en groei gedisciplineerd te benaderen en sneller tot resultaten te komen. Design Thinking biedt een nieuwe, geschiktere benadering om op de toenemende groei- en innovatie druk in te spelen.

9

9 De juiste mensen aantrekken

9 De juiste mensen aantrekken

• De juiste samenwerkingspartners, medewerkers, klanten, mensen aantrekken. Inzicht in belangrijke aspecten van het aantrekken en aanstellen van mensen die de groei en bloei van je organisatie kunnen bevorderen. = netwerken – welke manier van netwerken past bij mij.

10

10 Samenwerken 3.0

10 Samenwerken 3.0

• Partnerschappen aangaan, werk uit besteden en optimaal gebruik maken van je kracht. In deze module leer je alle middelen die je ter beschikking hebt zo in te zetten dat je meer kunt doen met minder. Je leert je middelen zo in te zetten dat ze de meeste waarde genereren voor alle belanghebbenden om meer succes te behalen. = personal branding / wie ben ik – waar sta ik voor – denken/voelen/handelen.

11

11 Spreken met Vertrouwen en Plezier

11 Spreken met Vertrouwen en Plezier

• Je bedrijf, je product of jezelf presenteren voor grote of kleinere groepen en zelf van je presentatie genieten. Vanuit een …. mindset je toehoorders boeien, inspireren en enthousiast maken = profileren.

12

12 Leven Lang Professioneel Ontwikkelen

12 Leven Lang Professioneel Ontwikkelen

• Je ontwikkeling vanuit een groter en lange termijnperspectief benaderen om projectresultaten te bereiken, zelfsturing te bevorderen, je identiteit trouw te blijven en een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het geheel. Een Ontwikkelcirkel vormt daarbij een belangrijke hefboom om je ontwikkeling en die van je organisatie helder en blijvend te structureren.