Post on 07-Jul-2015
description
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Werkwijze bij de capaciteitenanalyse
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Melba kent 29 sleutelkwalificaties /
basiscompetenties, verdeeld over 5 groepen
Cognitieve kenmerken
Sociale kenmerken
Kenmerken van de
werkuitvoering
Psycho-motorische
kenmerken
Communicatie
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Met Melba kunnen
capaciteiten
én functie-eisen
in kaart gebracht worden 2
3
4
10
14
18
27
29
A R B E I T S P L A N U N G
A U F F A S S U N G
A U F M E R K S A M K E I T
K O N Z E N T R A T I O N
L E R N E N / M E R K E N
P R O B L E M L Ö S E N
U M S T E L L U N G
V O R S T E L L U N G
K U L T U R T E C H N I K E N / K O M M U N I K A T I O N
L E S E N
R E C H N E N
S C H R E I B E N
S P R E C H E N
K O G N I T I V E M E R K M A L E
S O Z I A L E M E R K M A L E
D U R C H S E T Z U N G
F Ü H R U N G S F Ä H I G K E I T
K O N T A K T F Ä H I G K E I T
K R I T I K F Ä H I G K E I T
K R I T I S I E R B A R K E I T
T E A M A R B E I T
A U S D A U E R
K R I T I S C H E K O N T R O L L E
M I S S E R F O L G S T O L E R A N Z
O R D N U N G S B E R E I T S C H A F T
P Ü N K T L I C H K E I T
S E L B S T Ä N D I G K E I T
S O R G F A L T
V E R A N T W O R T U N G
A N T R I E B
F E I N M O T O R I K
R E A K T I O N S G E S C H W I N D I G K E I T
M E R K M A L E Z U R A R T D E R A R B E I T S A U S F Ü H R U N G
P S Y C H O M O T O R I S C H E M E R K M A L E
15
21
22
25
1
7
20
5
12
16
17
19
23
24
28
6
8
9
11
13
26
U N T E R -
F O R D E R U N G
4 0 3 2 1 1 2 3 4
Ü B E R -
F O R D E R U N G
© U N I V E R S I T Ä T G E S A M T H O C H S C H U L E S I E G E N - M E L B A
H Ö L D E R L I N S T R .
3 ,
57068 S
I E G E N
T E L . : 0271/740-2153 , F A X : 0271/740-4311
PROFILVERGLEICH
N A M E /
N R . :
D A T U M : B E A R B E I T E R / I N :
A R B E I T A M G R U P P E N A R B E I T S P L A T Z
A R B E I T A M S E P A R A T E N
A R B E I T S P L A T Z
J A
N E I N
J A N E I N
T Ä T I G K E I T / N R . :
D A T U M : B E A R B E I T E R / I N :
F Ä H I G K E I T S P R O F I L
A N F O R D E R U N G S P R O F I L
D I E S E R P R O F I L V E R G L E I C H W U R D E B E A R B E I T E T V O N :
A R B E I T A M
G R U P P E N A R B E I T S P L A T Z M Ö G L I C H
A R B E I T A M S E P A R A T E N A R B E I T S P L A T Z M Ö G L I C H
J A N E I N
J A
N E I N
B E S T E L L - N R . P V 0011096
B E U R T E I L U N G U N D
M A S S N A H M E N
:
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Elementen van MELBA
Capaciteitenprofiel Profiel van eisen
Vergelijking
van de
profielen
Analyse- en
documentatieformulier
Analyse- en
documentatieformulier
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Voorbeelden van vraagstelling mbt capaciteiten:
Over welke basiscompetenties beschikt iemand?
Welke basiscompetenties kunnen ontwikkeld worden?
Wat is iemands loonwaarde?
Welke (om)scholingsmogelijkheden heeft iemand?
Is iemand voor deze specifieke functie geschikt?
een instrument
voor voor rehabi l i tat ie en integrat ie op de arbeidsmarkt
F R A G IL E
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
De 29 Melba items zijn nauwkeurig gedefinieerd
en getoetst op betrouwbaarheid
Voorbeeld definitie werkplanning:
capaciteit om werkopdrachten, rekening houdend met
technische, administratieve en personele voorwaarden,
tot een effectief resultaat te brengen.
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
1 2 3 4 5
Profielwaardes:
1: zeer geringe capaciteit
2: geringe capaciteit
3: gemiddelde capaciteit
4: boven gemiddelde capaciteit
5: ver boven gemiddelde capaciteit
De items worden gescoord op
een vijfpuntschaal:
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Opbouw capaciteitenprofiel: gebruik
van verschillende informatiebronnen
is nodig, bijvoorbeeld:
•Gesprek
•Observatie (versch. taken of momenten)
•Gestandaardiseerde taken
•Psychometrische testen
•Interview van derden
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Vastlegging van de verschillende
stappen met het analyse- en
documentatieformulier
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Opbouw capaciteitenprofiel: de
persoon kan ook door de tijd heen
gevolgd worden. Bijvoorbeeld als
onderdeel van een persoonlijk
ontwikkelplan, trajectplan of
handelingsplan.
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Op basis van de verzamelde informatie wordt het
capaciteitenprofiel opgesteld:
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Niet de scores op zich zijn belangrijk,
maar de betekenis van die scores!
Werkplanning niveau 3 betekent dat de
persoon op een willekeurige werkplek
waar een gemiddeld niveau van
werkplanning vereist is kan
functioneren.
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Niet de scores op zich zijn belangrijk,
maar de betekenis van die scores! Werkplanning niveau 2 betekent dat iemand is
aangewezen op werkzaamheden waarbij een
ondergemiddeld niveau van werkplanning vereist is.
Het kan zijn dat iemand aan iets begint zonder eerst na te
denken. Of dat men geen overzicht heeft. Of dat men
geen prioriteiten kan stellen.
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Niet de scores op zich zijn belangrijk,
maar de betekenis van die scores!
Dit betekent dat opdrachten bijvoorbeeld één voor één
moeten worden aangereikt.
Of dat iemand een afvinklijstje met uit te voeren
opdrachten nodig heeft.
Of dat extra begeleiding nodig is bij het verdelen van
werkzaamheden over de dag.
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Niet de scores op zich zijn belangrijk, maar
de betekenis van die scores!
Belangrijkste is dan ook een goede rapportage,
waarin benodigde voorzieningen en
maatregelen worden benoemd om iemand
optimaal te kunnen laten functioneren.
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Melba vervangt het
oordeel van de
professional niet.
Melba ondersteunt
slechts het nemen
van beslissingen.
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Waarvoor kan de Melba capaciteitenanalyse ingezet
worden?
Persoonlijke ontwikkeling zichtbaar én bespreekbaar maken voor
werknemer en/of begeleiding
Interne mobiliteit
Externe mobiliteit
Onderbouwing beslissingen (beoordeling geschiktheid, benodigde
training, benodigde werkplekaanpassing, etc.)
Communicatie met en over (aspirant) werknemer, intern en extern
Rapportages naar instanties
……
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Voordelen MELBA
•eenduidig gedefinieerde begrippen
•uniforme beoordelingscriteria
•brancheoverstijgend
•functiegericht
•afwisselend inzetbaar
•gericht op de praktijk
•gericht op de mogelijkheden van de persoon
c VanHooffArbeidskundigAdvies/MvH
Nadelen Melba?
Scholing is nodig om het systeem
betrouwbaar toe te kunnen passen.
Het je eigen maken van het systeem kost tijd.
Pas na 4 á 5 toepassingen gaat het
tijd/kwaliteit opleveren.