01 2012 Lucide | 3

H et begon allemaal in het voor-

jaar van 2012 met een verzoek

van de verenigingen van be-

stuurders en toezichthouders:

maak een nieuw vakblad voor

onze leden. Het zou moeten gaan over de

vijf ‘inhoudelijke componenten’ waarde,

strategie, besturing, transformatie en

transparantie. Leesbaar en met diepgang.

Geen verenigingsnieuws. Verbinding met

sociale media. Met een brede visie op de

presentatie van de verenigingen naar hun

achterbannen.

Lucide is het antwoord. Het hart van de

crossmediale formule klopt als een fraai

vormgegeven tijdschrift. Lucide omvat

e-mailupdates, verbindingen met sociale

media en de online community

www.lucide.info.

U krijgt alom mogelijkheden aangereikt

om u te verdiepen in hoogst relevante the-

ma’s. En om erover van gedachten te wis-

selen met collega’s en stakeholders, van

patiënten tot professionals, van persmus-

kieten tot politici. De blik is in eerste instan-

tie gericht op gezondheidszorg en welzijn,

maar reikt ook naar andere branches in

Nederland en over de landsgrenzen.

Lucide is gebouwd op de dynamiek in de

driehoek toezichthouder-bestuurder-

samenleving. Lucide duikt diep in de bete-

kenis van bestuur en toezicht. Lucide helpt

de toezichthouder en bestuurder om zich

te ontwikkelen en te professionaliseren.

Daarbij gaat het om kennis en inzicht, ver-

breding van het handelingsrepertoire en

sociaal effectief (leiderschaps)gedrag.

Lucide biedt bestuurders en toezichthou-

ders een platform, een podium zogezegd,

om zich te presenteren aan de buitenwe-

reld, om met stakeholders in gesprek te

gaan en om desgevraagd verantwoording

af te leggen. Zo werpt Lucide licht op kwes-

ties van bestuur en toezicht.

‘Goede pers, slechte pers’ is het thema

van deze eerste editie. Vol doorkijkjes in

de werking van journalistiek en publici-

teit. Lees hoe een zorgorganisatie dacht

TV-omroep te kunnen worden; waarom –

een kijkje in een andere branche – niet de

NS maar ProRail tegenwoordig de schuld

krijgt van winterse spoorproblematiek;

wie welke rol heeft gespeeld bij het VUmc

en hoe een respectabele ziekenhuisketen

in de VS zich in de nesten werkte. Leer

van mediamissers en succesverhalen.

Lees hoe een journaliste na een royale

uitglijder haar baan bij de krant opzegt.

Met goede, inspirerende voorbeelden.

Goede pers, slechte pers. Het gesprek is

begonnen. Onafhankelijk van tijd en

plaats zetten we de dialoog voort in de

online community www.lucide.info.

Log in met uw LinkedIn-profiel en lever

uw bijdragen. We zien er naar uit.

Ruud Koolen

hoofdredacteur Lucide

Licht op bestuur en toezicht

van de redactie

❝lucide duikt diep in de betekenis van bestuur en

toezicht

❞

foto: vincent boon