WELKOM

Leiderschap

Heeft leiderschap een gezicht ?

Leiderschap =

Impact

De Managers – mythe

Manager : - houdt systemen in stand- oefent controle uit

Leider : - inspireert en motiveert volgers- voegt waarde toe aan anderen

De Ondernemers – mythe

Een ondernemer ziet of creëert opportuniteiten en gaat erachteraan.

People – skills ?

De Kennis – mythe

“Kennis maakt macht”

People – skills ?

De mythe van de ‘Positie’

Mensen volgen een leider omwillevan zijn persoonlijkheid

7 elementen van leiderschap

KarakterRelatiesKennisIntuïtieErvaring

Vorige sucessenBekwaamheid

Niveau 1 : de ‘ Positie’

Codewoord : ‘Rechten’

Wet van leiderschap

’Wet van het Plafond’

Jouw leiderschapskwaliteiten bepalen je niveau van effectiviteit

‘Je kunt niet geven wat je zelf niet hebt’

Leiderschap begint bij jezelf, maar gaat altijd over anderen.

Niveau 2 : de ‘ Goedkeuring’

Codewoord : ‘Relaties’

‘People don’t care how much you know,

until they knowhow much you care’

~ John C. Maxwell ~

Wet van leiderschap

’Wet van Buy-In’

Mensen volgen eerst de leider, dan pas de visie

1° Luisteren goed, kunnen tegen kritiek

2° observeren goed, niet om te controleren maar om te weten wat er speelt in hun organisatie

3° Ze leren continu

Niveau 3 : ‘ Productiviteit’

Codewoord : ‘Resultaten’

Wet van leiderschap

’Wet van het Grote Moment’

Momentum is een leiders beste vriend

Niveau 4 : Anderen ontwikkelen

Codewoord : ‘Voortplanting’

Wet van leiderschap

’Wet van het Machtigen’

Alleen zelfzekere leiders geven macht aan anderen

‘The best executive is the one who has sense enough to pick good men

to do what he wants done, and self-restraint enough

to keep meddling with them while they do it’

~ Theodore Roosevelt ~

3 factoren waarom leidinggevende geen macht afstaan :

1° Verlangen om eigen functie te beschermen

2° Weerstand om te veranderen

3° Gebrek aan eigenwaarde; laag zelfbeeld

Niveau 5 : Topniveau

Codewoord : ‘Respect’

Wet van leiderschap

’Wet van de Nalatenschap’

De blijvende waarde van een leider wordt gemeten aan zijn nalatenschap

Welke nalatenschap wil jij achterlaten ?

‘Begin met het einde voor ogen’

~ Stephen R. Covey ~

‘Leadership isn’t build in a day, but daily’

~ John C. Maxwell~

Time Management

1) Jaarplanning => maand- => weekplanning

2) Begin de dag met je dag planning

3) Doe de belangrijkste dingen eerst

4) Geen onderbrekingen – werk in blokken

5) Geen multi-tasking

6) Volg je TO DO –lijst

7) Neem regelmatig een mini-break

8) Hou je energiepijl hoog : eet kleine maaltijden

9) Sport voor een fit lichaam

10) Overloop je dag en kijk al naar morgen

Motiveren

Model of Theories

Theorists

Color Code

Drijfveren & Natuurlijke Talenten

Drijfveer Kracht Intimititeit Vrede Plezier

Natuurlijk

Talent

Leiderschap

VisieKwaliteitService

Duidelijkheid

Tolerantie

Enthousiasme

Optimisme

Hoe motiveren ?

Drijfveer Kracht Intimititeit Vrede Plezier

Motivatie

Groter project

Promotie

Diepgaand gesprek

Bevestiging

Duidelijkheid

Niet Storen

Leuk eventFeestje

Cadeautje

Netwerken

DON’ Ts ?

• Bij kennissen gaan staan

• Continue zelf aan het woord zijn

DO’s !• De juiste voorbereiding• Know, like & Trust• Focus op de ander• Stel de juiste vragen• Wees een actieve luisteraar• Stel F.O.R.M. vragen• OPVOLGING !

Bedankt voor jullie aandacht

Véronique De Pryckerinfo@thehouseofleadership.com

0472/604.180