Leiderschap 2

Introductiecollege

Michael Makowski

- Ben je weer ‘ingetuned’ op leiderschap- Heb je overzicht over de hele cursus- Heb je overzicht over de meest

relevante theorieën over leiderschap

Na deze les:

Programma

Opbouw van de cursus Wat is leiderschap?

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap Leiderschapsconcepten

Portfolio-opdracht

Deze cursus bestaat uit:

Online modules rondom 7 leiderschapsthema’sWekelijks één werkcollege/training (halve klas)Wekelijks één onbegeleide teambijeenkomst (team)

Video- en tekstmateriaal op HUBL Het boek ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap

Teamopdrachten t.b.v. de werkcollegesIndividuele opdrachten t.b.v. het online-gedeelte

Sharepointsite

Toetsing

Individueel reflectieverslag (60%)Portfolio van korte essay’s over leiderschap (40%)

Lesprogramma

Week 1 Introductie De eerste drie eigenschappen

Week 2 Situationeel leiderschap Win-win-denken

Week 3 Leiderschap en ethiek Empatische communicatie

Week 4 Ethische dilemma’s Synergie en creatieve samenwerking

Week 5 Projectmanagement (gastspreker)

Synergie en kwaliteiten

Week 6 Gedeeld leiderschap (gastspreker)

Synergie en weder-zijdse beinvloeding

Week 7 Trends in leiderschap (gastspreker)

Teamassessment

Leeuw of olifant?

…met leiderschap?

Hoe zat het ook alweer

Leiderschap is populair

Wat is de relatie tussen dezeschilderij en (persoonlijk)leiderschap?

Wat is leiderschap?

Koers zetten?Anderen beinvloeden?Macht uitoefenen?

Definitie

Leiderschap is richting geven, inspireren en zorgen voor voortgang in de gewenste richting. Jeroen v.d Veer (ex-CEO Shell)

Jaar 1

Jaar 2

Creatieve samenwerkingComplementaire kwaliteitenWederzijdse beïnvloeding

Charismatisch Authentiek Effectief

Situationeel Autocratisch Democratisch

Dienend Gedeeld Visionair

Transactioneel Transformationeel

Persoonlijk

Leiderschap

Leiderschapsconcepten:

Transactioneel leiderschap

Transformationeel leiderschap

Gedeeld leiderschap

Persoonlijk leiderschap

Transactioneel leiderschap

Leiderschap als transactie. De leider heeft de macht en de middelen om zijn volgers te belonen of te straffen. De volgers doen wat de leider vraagt vanwege de beloning die daar tegenover staat (of de dreigende straf).

Transformationeel leiderschap

Leiderschap als transformatie-proces. De leider en de volgers ondergaan samen een veranderingsproces. De rol van de leider is die van coach of facilitator. In plaats van belonen en straffen richt zich een transformationeleleider op motiveren en stimuleren.

Gedeeld leiderschap

Leiderschap komt voort uit de interactie. Terwijl bij andere leiderschapsconcepten de leider en zijn gedrag, kwaliteiten en vaardigheden centraal staan gaat gedeeld leiderschap over het interactieproces. Leiderschaps-taken worden verdeeld en iedereen neemt op een bepaald aspect de leiding.Leiderschap wordt gezamenlijk gedragen.

Persoonlijk leiderschap

Dit gaat over leiderschap in het dagelijkse leven. Hoe geeft eenieder leiding aan zichzelf. Persoonlijk leiderschap betekent verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen keuzes en het eigen gedrag:

You’re the driver of your own bus!

Transactioneel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zichafhankelijk opstellen.

Transformationeel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zichonafhankelijk opstellen.

Gedeeld leiderschap is effectief als er sprake is van weder-zijdse afhankelijkheid bij de ‘volgers’.

Transactioneel leiderschap

Transformationeel leiderschap

Gedeeld leiderschap

afhankelijke volgers

onafhankelijke volgers

wederzijds afhankelijke volgers

Persoonlijk leiderschap

van afhankelijkheid naaronafhankelijkheid

Van onafhankelijkheidnaar wederzijdseafhankelijkheid

Vragen?

Portfolio-opdracht

Bijbehorende artikelen in de reader:Artikel C1: uit het boek ‘De achtste eigenschap’Artikel C2: uit het boek ‘Leiderschap in arbeidsorganisaties’Artikel C3: uit het boek ‘Het Berenschot Leiderschapsboek’ Opdracht 1: Geef een overzicht van de belangrijkste theoretische stromingen op het gebied van leiderschap in de laatste honderd jaar en verklaar de belangrijkste verschillen tussen deze stromingen. (omvang max. 2 A4) Deze opdracht is voldoende uitgewerkt als je minimaal 3 relevante leiderschapstheorieën kunt benoemen en de samenhang kunt helder maken. Tevens moeten inzichten uit het college en de artikelen herkenbaar verwerkt zijn.

Tot slot