Post on 12-May-2015
Strategisch Personeelsbeleid
Klaas de VeenWaterschap Hunze en Aa’s
Duurzaam zonder concessie Veiligheid voor alles Des te groter des te goedkoper Mensen maken de organisatie Mensen hebben behoefte aan sterke leiding Des te meer marktwerking des te
goedkoper We zijn beter dan de rest
Leidmotieven
Risicoreductie Goedkoopst Kostenverlaging Maatwerk Duurzaamheid Gezondheid Maatschappelijk Veiligheid
Klantwaarden
Welke klantwaarde ga ik creëren
De weg er naar toe bepalen.
Keuzes maken via Balanced Scorecard!!
En (dus) ….. Wat ga ik niet doen
Wat is strategie
Is afgeleid Lage kosten met weinig regels Veiligheid on Top Eenvoud in a KISS Zelfsturendheid Eigen mensen eerst Maatschappelijke samenwerking Ondernemen
HR Leidmotief
PERSONEELSPLANNING PERSONEELSVOORZIENING
BEOORDELING
KENNISMANAGEMENTONTWIKKELEN
OPLEIDENCOACHEN
BELONINGARBEIDSVOORWAARDEN
KWALITEIT VAN ARBEID EN
ORGANISATIE
4 jaar vooruit Functie-ontwikkelingen Kwantitatief, Kwalitatief en Allocatief
Relatie met P-voorziening en Kennis-mgt. Gezonde Rust WHAAS (Interne Arbeidsmarkt) Studeren op onze kosten (outside–in) Opleidingen / Kennisborging
Personeelsplanning
Prognose uitstroom
• Personeelsplanning (Functies en Kennis)• Pensioen• Functieverblijftijd• Moeilijke vervulbare vacatures
1 tot 2 jaar voordien openstellen & Selectie Interne mensen opleiden
WHAAS
Resultaatafspraken per team en individu Wie, Wat en Wanneer
Beoordeling Werk en Werkvorm Onvoldoende, Voldoende, Goed, Excellent
Vertalen naar: coaching, opleiding, perspectief, bijblijven
Exit: 1 of 3 jaars termijn obv. Willen en Kunnen
Beoordeling
Eigen IKB met eenvoudig systeem (12 of 2) Geen jaarrooster (beperkt flexibiliteit) Teamafspraken wie, wanneer
Eenvoud reisregeling: met leaseregeling voor iedereen tov max. 12500 km
T en P ongebonden werken beperkt gelet op gewenste samenwerking voor resultaat
Arbeidsvoorwaarden
Functiewaardering Individueel
Loonlijn lang Schaal min, functieschaal en schaal plus20% krijgt plus 5% (obv. centraal criterium)
Beloning
Dezelfde taal!
Consistent