KAZ RUS ENG ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП · р тур алы а к тілерді р а ст ау Құры...

ЖЫЛДЫҚ ЕСЕПKAZ RUS ENG

Директорлар кеңесі төрағасының үндеуі

«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ басты мақсаты – үлескерлік құрылысқа қатысатын азаматтарымыздың құқықтары мен мүдделерін тиімді қорғайтын жүйені құру.

Құрметті ханымдар мен мырзалар!

«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ толыққанды жұмысының алғашқы жылғы негізгі миссиясы – халықтың қалың бұқарасына арналған тұрғын үйдің қолжетімділігін арттыруға бағытталды. Осы кезең ішінде Компания жағым-ды әлеуметтік-экономикалық әсерін тигізіп жатқан нақты оң нәтижелерге қол жеткізді.

2017 жылдың қорытындысы бойынша Қормен берілген кепілдікті міндеттемелердің көлемі – барлығы 9,4 млрд. теңгені, ал компанияның кепілдігімен қамтамасыз етілген тұрғын үйлердің ауданы 49,3 мың шаршы метрді құрады. Бұл 578 жанұяға жаңа үй сатып алу мүмкіндігін берді. Сонымен қатар тағы 36 мыңға жуық қазақстандық Ипотекалық несие қорының кепілдігімен тұрғын үй сатып алды.

Есепті кезең аяқталған кезде Қордың портфелі 30 млрд. теңге-ден астам сомадағы 9 468 кепілдікті міндеттемемен ұсыныл-ды. Олар он бір екінші деңгейдегі банктің және екі ипотекалық ұйымның ипотекалық қарыздары бойынша берілді.

Сонымен бірге үлестік салымдарға кепілдік беру тетігі «Нұр-лы жер» Мемлекеттік бағдарламасын жүзеге асыруда негіз-гі құралдардың біріне айналды. Бұған қоса, Қор құрылысты аяқтауға және тұрғын үйдегі үлесті үлескерге табыстауға ке-пілдік беретін бірінші және жалғыз коммерциялық емес ұйым болып табылады.

Қаржылық есептілікке қатысты «ТҚКҚ» АҚ активтерінің көлемі өткен жылмен салыстырғанда екі есе артып, 24 млрд. астам теңгені құрады. Сонымен қатар қызметінің коммерциялық емес бейініне қарамастан, компания оң қаржы нәтижесіне қол жеткізді – жылдың қорытындысы бойынша таза пайда 921 млн. теңгеден астам болды. Бұл өткен жылдың қорытын-ды пайдасынан 300 пайызға жоғары. Тұтас алғанда, Қордың 2017 жылғы табысы 1,8 млрд. астам теңгені құрап, 2016 жыл-дың деңгейінен 189 % жоғары болды.

Қор таяу жылдарда түйінді стратегиялық бағыт – тұрғын үй құрылысын аяқтауға кепілдік беру арқылы үлескер-лердің құқықтары мен мүдделерін қорғауды қамтамасыз ету бойынша тиімді жұмысын жоспарлауда және ары қа-рай жалғастырады. «ТҚКҚ» АҚ өзекті міндеттері құрылыс саласында айқындықты қамтамасыз ету және халықтың мемлекеттік тұрғын үй саясатына деген сенімінің деңгей-ін арттыру болып табылады.

Қорытындылай келе «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ Директорлары кеңесінің атынан акци-онерге, Қазақстан Республикасының Үкіметіне және барлық серіктестерімізге сенім білдіргендері, қолдау көрсеткендері және жемісті ынтымақтастық үшін алғы-сымды білдіремін. Компания азаматтарымыздың тұрғын үй жағдайларын жақсарту бойынша ең маңызды әлеу-меттік міндеттерді шешіп, құрылысқа кепілдік беру жүй-есін бұдан әрі дамытады.

Әнуар Омарқожаев«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры»

АҚ Директорлары кеңесінің төрағасы

ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП 2017

1–2. Басшылықтың үндеуі

3. Қор туралы

4. 2017 жылғы қызметтің нәтижелері

5. 2018–2023 жылдар кезеңіндегі даму перспективалары

6. Корпоративтік басқару жүйесі

7. Корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік

8. Қосымшалар

9. Қордың байланыс ақпараты

1. Директорлар кеңесі төрағасының үндеуі

2. Басқарма төрағасының үндеуі

3.1. Қордың тарихы3.2. Миссиясы және пайымдауы3.3. Ұйымдастырушылық

құрылымы3.4. Бизнес-моделі

4.1. Құрылыс нарығындағы жағдайға шолу

5.1. Негізгі мақсаттары мен міндеттері

6.2. Ішкі аудит6.3. Корпоративтік этика6.4. Ақпаратты ашу

7.1. Кадр саясаты

8.2. Жылдық қаржылық есептілік8.2.1. Тәуелсіз аудитордың есебі8.2.2. Қаржылық есептілік

7.2. Қоршаған ортаны қорғау

6.5. Тәуекелдерді басқару жүйесі

6.1. Басқару органдары

5.2. Бизнес-үрдістерді жетілдіру және автоматтандыру

5.3. Тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу саласындағы заңнаманы жетілдіру бойынша бастама

8.1. Корпоративтік басқару кодексінің қағидаларын ұстану туралы 2017 жылғы есеп

4.2. Қор қызметінің нәтижелері4.3. Негізгі қаржы көрсеткіштері,

операциялық қызмет

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

Құрметті әріптестер, Қордың клиенттері мен серіктестері!

Қор үшін 2017 жылдың басты уақиғасы тұрғын үй құрылысына кепілдік беру тетігін жүзеге асыру болды.

Жақын маңдағы бірнеше жыл бойында құрылыс салушылар мен олардың уәкілетті компанияларына кепілдік беруге мүмкіндік ұсынатын Қор қызметінің үздіксіздігін қамтамасыз ету мақсатын-да Қор 10 млрд. теңгеге капиталдандырылды.

2017 жылғы қаржы қорытындысын шығара отырып, Қор қыз-метінің Стратегияда және Даму жоспарында белгіленген барлық көрсеткіштері толық көлемде орындалғанын атап өткім келеді. Бұған қоса, қызметтің коммерциялық емес бейініне қарамастан, оң қаржы нәтижесі нығая түсті – жылдың қорытындысы бойын-ша таза пайда 921,1 млн. теңгені құрады.

Кепілдік беру тетігін жүзеге асыру басталған сәттен-ақ Қорға ке-пілдік беруге алғашқы өтінімдер түсе бастады, нәтижесінде Қор-дың кепілдігін алуға ниеттенген әлеуетті өтінішкерлердің пулы ұйымдастырылды.

Сонымен қатар әлеуетті құрылыс салушыларға кедергі кел-тіретін және көбінесе үлескерлік тұрғын үй құрылысы саласын-дағы заңнаманы қолданумен байланысты болатын мәселелерді зерттеу бойынша жұмыс жүргізіле бастады.

Қордың алаңында құрылыс салушылардың қатысуымен Са-бағаттық кеңес құрылды, оны қалыптастыру негізінде айқындық және жариялық қағидалары жатыр. Сабағаттық кеңестің қызметі тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу тетігін дамытуға кедер-гі келтіретін жүйелі мәселелер мен тосқауылдарды анықтауға, сондай-ақ оларды шешу бойынша кешенді шараларды жасап шығаруға бағытталған.

Атқарылған жұмыстың нәтижесінде тиісті нормативтік құқықтық актілерге құрылыс салушылар мен олардың уәкілетті компани-яларында орын алған кейбір мәселелерді шешуге себептескен бірқатар түзетулер енгізілді.

Біз «Бәйтерек» Холдингіне Қорға қолдау көрсетіп, кепілдік беру тетігін жүзеге асыру аясындағы барлық бастамаларымызды қо-штағаны үшін алғысымызды білдіреміз.

Өткен жылы Қордың «Knowledge Sharing Program» атты Тәжірибемен алмасу бағдарламасына қатысу аясындағы халықаралық ынтымақтастығы жалғасын тапты, сонымен қатар жасалған Өзара түсіністік ту-ралы меморандумның аясында Қордың шетелдік «аналогы» – «Корея Республикасының тұрғын үй кепілдігін беру корпорациясымен» белсенді өзара әрекеттестік басталды.

Қазіргі кезде Жалғыз акционер мен мемлекет-тің Қор алдына қоятын міндеттерін табысты шешуге қабілетті, толыққанды кәсіпқой ұжым қалыптастырылған.

Басталған 2018 жыл Қор ұжымынан ақпараттық түсіндіру жұмыстарын жүргізу арқылы құрылыс салушылармен және ха-лықпен белсенді түрде өзара әрекеттесу; жобалар портфелін одан әрі қалыптастыру; кепілдік беру тетігін жетілдіру аясында нормативтік жұмысты жалғастыру; кепілдік берудің басқа өнім-дерін енгізу жолдарын анықтау; халықаралық байланыстарды дамыту сияқты бағыттарға бар ерік-жігерін салуды талап етеді.

Данияр Жұмашов,«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ

Басқарма төрағасы

Басқарма төрағасының үндеуі

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

3.1. Қордың тарихы

Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры бұның алдында әрекет еткен «Қазақстан ипо-текалық несиелерге кепілдік беру қоры» АҚ («ҚИНКҚ» АҚ) негізінде құрылған.

«ҚИНКҚ» АҚ, өз кезегінде, 2003 жылы ҚР қалың бұқара топтары үшін ипотекалық неси-елердің қолжетімділігін арттыруға бағытталған мемлекеттік тұрғын үй саясатын жүзеге асыру мақсатында құрылған.

Ипотекалық несиелерге кепілдік беру жүйесінің әлеуетті қатысушылары екінші деңгейде-гі банктер және түрлі қаржы ұйымдары болды, ал «ҚИНКҚ» АҚ кепілдік беру объектілері ипотекалық тұрғын үй қарыздары болды.

«ҚИНКҚ» АҚ қызметі ел азаматтарының тұрғын үй жағдайларын жақсартуға жәрдемде-сті. Бұның жоғары бастапқы жарнаны төлеуге мүмкіндіктері болмаған жас отбасыларға, сондай-ақ аса жоғары емес, бірақ тұрақты табысы бар азаматтарға тигізген әсері ерекше байқалды. Ипотекалық несиелерге кепілдік берудің құрылған жүйесі Қазақстан Республи-касы банк секторының ипотекалық нарығына негізгі қатысушылардың барлығын дерлік біріктірді.

2013 жылдан бастап, ипотекалық несиелерге кепілдік беру бағдарламалары бойынша бөлінген негізгі қаражатты толық игеруге байланысты, ипотекалық несиелер бойынша ке-пілдікті міндеттемелерді (КМ) беру тоқтатылды, қазіргі кезде бұның алдында берілген КМ қызмет көрсетуге бағытталған іс-шаралар ғана орындалады.

Тұрғын үйлердің қолжетімділігін арттыруға бағытталған шаралар кешеніндегі келесі ке-зең үлестік салымдарға кепілдік беру арқылы үлескерлердің мүдделерін қорғау болып табылады, себебі онсыз әлеуметтік тұрғын үй құрылысы саласының бұдан әрі дамуы мүмкін емес. Осыған орай, ҚР Үкіметінің 2016 жылғы 26 тамыздағы № 479 қаулысымен «ҚИНКҚ» АҚ Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры деп белгіленген.

2016 жылғы 11 қазаннан бастап «Қазақстан ипотекалық несиелерге кепілдік беру қоры» АҚ «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ ретінде қайта құрылған.

2017 жылы үлестік салымдарға кепілдік беру тетігін жүзеге асыруды қамтамасыз ету мақ-сатында мемлекет Қорды 10 млрд. теңгеге капиталдандырды.

Иесін үйге қарап емес, үйді иесіне қарап қадірлеу керек.Цицерон Марк Туллий

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫҚор туралы

3.3. Ұйымдық құрылымы3.2. Миссиясы және пайымдауы

Қордың миссиясы – уәкілетті ұйым тұрғын үй құрылысы бойынша міндеттемелерін орындамаған немесе тиісті түрде орындамаған жағдайда, тұрғын үй құрылысы аяқталған-нан кейін үлескерлерге кепілдік беру арқылы халықтың қалың топтары үшін тұрғын үй-лердің қолжетімділігін арттыруға жәрдемдесу.

Қордың пайымдауы 2025 жылға қарай – мемлекеттің тұрғын үй құрылысы саласын-дағы әлеуметтік бағдарланған мәселелерінің шешімін қамтамасыз ететін және үлестік са-лымдарға кепілдік беруді іске асыратын, ҚР аумағындағы ең ірі ұйым.

Сенім және сенімділік

Қордың кәсіпқой командасы

Кепілдік беру тетігін жетілдір

Ақпараттық технологиялар арқылы толық айқындық

Тәртіп және жауапкершілік

ДИРЕКТОРЛАР КЕҢЕСІ

Басқарма ТөрағасыТөрағаның орынбасары

Кепі

лдік

бер

у де

парт

амен

Шар

ттар

есе

бі ж

әне

стат

исти

депа

ртам

енті

змет

керл

ерм

ен ж

ұмы

әне

іс қ

ағаз

дары

үргіз

өнін

дегі

қызм

Әкі

ілік

змет

Стра

теги

ялы

қ да

жән

е ав

том

атта

нды

ру д

епар

там

енті

Тәуе

кел-

мен

едж

мен

т де

парт

амен

Ішкі

жән

е ақ

пара

тты

қ қа

уіпс

ізді

к қы

змет

Құқы

қты

қ қа

мта

мас

ету

депа

ртам

енті

Жоб

алар

ды б

ақы

лау

депа

ртам

енті

Қар

деп

арта

мен

Басқарушы директор –Басқарма мүшесі

Ішкі аудит қызметіКорпоративтік хатшы

БАСҚАРМАҚордың негізгі бес басымдығы

KAZ RUS ENG

Салушы

Үлескерлер

Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры

Инжинирингтік қызмет көрсету

туралы шарты

Үлестік қатысу туралы шарт

Меншікті және қарыз қаражатыҮҚШ сәйкес төлем

Инжинирингтік

компания

Кепілдік

беру

шарты

Мердігерлік шарт

УК-дағы үлесті

сенімгерлікпен басқару шарты**

100% дауыс берушілердің

УК акцияларының

кепіл шарты

ҮҚШ

сәйкес төлем

Жоба

Бас мердігерге төлем

жасау алдында орындалған

жұмыстар туралы актілерді растау

Құрылысты және үлескерлер

қаражатын мақсатты пайдалануды

бақылауБас мердігер

Уәкілетті компания*

Банктегі шот

Кепілдікті беру туралы шарт

3.4. Бизнес-моделі

Қазіргі кезде Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры екі бағыт бойынша қызмет атқарады. Бірін-шісі – бұның алдында ипотекалық несиелер бой-ынша берілген кепілдікті міндеттемелерге қызмет көрсету. Екіншісі және қазіргі кездегі басты бағыт – тұрғын ғимараттың құрылысын аяқтауға кепілдік-тер беру.

Үлестік салымдарға кепілдік беру тетігі 2017 –  2021 жылдарға арналған «Нұрлы жер» мемлекеттік бағдарламасын жүзеге асыру құралдарының бірі бо-лып табылады. Бұл ретте Қор кепілдікті уақиға орын алған кезде, құрылысты аяқтауға және тұрғын үйдегі үлесті үлескерге табыстауға кепілдік беретін бірін-ші және теңі жоқ жалғыз ғана коммерциялық емес ұйым болып табылады.

Қордың функциялары: Тұрғын үй құрылысына үлестік қатысуды ұйымда-

стыру бойынша құрылыс салушы мен уәкілетті компанияның өтінімін қарау.

Үйдің құрылысын аяқтауға және пәтерлерді үле-скерлерге табыстауға кепілдік беру.

Инжинирингтік компанияның есептеріне талдау жүргізу.

Кепілдікті уақиғаларды реттеуге арналған сақтық қорын қалыптастыру.

* УК-ның жер телімі (ж/т) болуы тиіс, ЖСҚ, меншікті қатысуы жоба құнының 10 % кем емес (егер ж/т меншікте болса)

** Кепілдікті уақиға орын алған кезде күшіне енеді.

Жобаны қарастыру тәртібіКепілдікті уақиға орын алған кезде Қорда құрылысы аяқталмаған объектіні аяқтау бойын-ша міндеттеме туындайды, оны қаржыландыру құрылыс салушылардың кепілдікті жар-налары есебінен қалыптастырылатын және тек кепілдікті уақиғаны реттеумен байланы-сты шығындарды өтеу үшін арналған, құрылатын сақтық қорының қаражатымен жүзеге асырылады.

Кепілдікті уақиғалар:1. тұрғын ғимаратты пайдалануға беру мерзімін бұзу;2. ақшаны мақсатқа сай пайдаланбау;3. құрылыс салушының заңды күшіне енген сот шешімінде белгіленген дәрменсіздігі.

Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру тетігі

1. Құрылыс салушы мен уәкілетті компанияның өтінімін қарау

2. Инжинирингтік компанияны (ИК) таңдау

3. Шарт жасау

Кепілдік беру туралы

ШАРТ ЖАСАУ

ұмы

с кү

жұм

күні ИК тексеру:

- заңдық бағалау- қаржылық бағалау- техникалық сараптама

Қордың шешім қабылдауы ИК-мен шарт жасау (Қор, ИК, уәкілетті компания)

уәкілетті компанияның жер телімін кепілге салу

уәкілетті компанияның дауыс беретін акцияларын кепілге салу

уәкілетті компанияның дауыс беретін акцияларымен салушының сенімгерлікпен басқаруы

Өтінімді ұсыну және тіркеу

Ұсынылған құжаттардың толықтығын тексеру

Жобаны бағалау: - заңдық- қаржылық- техникалық

Қордың шешім қабылдауы

Қабылданған шешім туралы хабарлау (кепілдікті жарнаның мөлшерлемесі)

KAZ RUS ENG

Қор қалыптастыратын құндылықтар:Үлескер үшін

Кепілдендірілген түрде құрылысты аяқтау және тұрғын үй алу Инжинирингтік компания бақылауының арқасында тұрғын үй сапасын арттыру

Құрылыс салушы үшін Үлескерлердің қаражатына тікелей қол жеткізу Инвестициялардың көлемін арттыру

Мемлекет үшін Халықтың қалың бұқарасы үшін тұрғын үйлердің қолжетімділігін арттыру және тұрғын

үй қорын кеңейту Жеке инвестицияларды тарту және ресурстарды пайдалану тиімділігін арттыру Үлескерлік құрылыс барысын қосымша бақылау Бюджеттік қаражатты жосықсыз құрылыс салушылардың құрылыс объектілерін

аяқтау үшін қаржыландыруға пайдалану тәуекелдерін азайту

Құрылыс саласы үшін Құрылыс секторын дамуға ынталандыру

Қордың қызметі құрылыс саласына қатысушылардың барлығы үшін тәуекелдерді азайтуға, тұрғын үйлердің қолжетімділігін қамтамасыз ету арқылы халықтың осал топтарының өмір сапасын жақсартуға және осы арқылы «Нұрлы жер» мемлекеттік тұрғын үй құрылысы бағдарламасын жүзеге асыруда шешуші рөлдердің бірін атқаруға мүмкіндік береді.

1 – БАСЫМДЫЛЫҚ. СЕНІМ ЖӘНЕ СЕНІМДІЛІК Біз ұйымымыздың алдында шынымен маңызды әлеуметтік міндет – адамдар өздерінің жеткілікті мөлшерде қорғалғанын сезбейтін салада сенімді кепілгер ретінде әрекет ету міндеті тұр деп сенеміз. Біз өзіміздің негізгі миссиямыз – біздің кепілдікті алған объектілер бойынша үлескерлердің мүдделерін қорғау бойынша тиімді іс-әрекеттерді жүзеге асырып, халықтың сеніміне ие болуды және оны тұрақты негізде ақтауды қалаймыз.

Кепілдікті уақиға

Кепілдікті уақиға орын алғаны туралы ҚР ҰЭМ, әкімдікке және басқа да қатысушыларға хабарлау

Үлесті үлескерлерге табыстау

Ықтимал ауыстыру туралы шешім қабылдау

Тұрғын үй құрылысының аяқталуын қаржыландыру

Уәкілетті компанияның акцияларын сенімгерлікпен басқару шартының күшіне енуі

ЕДБ хабарлау және уәкілетті компанияның басшылығын ауыстыру

Қор Қордың интернет-ресурсында және БАҚ-да хабарландыру орналастырады

Кепілдікті уақиға орын алған кездегі Қордың іс-шаралары

Кепілдікті уақиғаның орын алуы

уәкілетті компанияның меншікті қаражаты. Акцияларды сенімгерлікпен басқару шартының күші тоқтатылады.

уәкілетті компанияның қаражаты жеткіліксіз болған кезде жұмсалымдарды біріккен жауапкершілік бойынша салушы өтейді.

салушының қаражаты жеткіліксіз болған кезде Қор банкроттық рәсіміне бастамашылық етеді.

Кепілдікті уақиға орын алған кезде құрылысты аяқтау

Тұрғын үйлердің құрылысын аяқтау бойынша іс-шараларды

жүзеге асыру

Үлестерді үлескерлерге табыстау

САТУ

ПРОДАЖА

Қордың құрылысқа жұмсаған шығындарын өтеу үшін

өткізілмеген пәтерлердің Қормен сатылуы

Қор өз қаражатын келесінің есебінен өтейді:

KAZ RUS ENG

4.1.1. Тұрғын үй құрылысына инвестициялар және тұрғын үйлерді пайдалануға беру

Тұрғын үйлердің көпшілікке қолжетімділігі – өмір сапасының ең маңызды өлшемшарты және жалпы ұлттық сипаттағы міндет. Қазақстан Республикасының тәуелсіздігі ішін-де тұрғын үй құрылысы елдің даму стратегиясының ең басым бағыттарының біріне ай-налды. 2010 жылдан бастап, мемлекеттік қолдаудың арқасында, саланың тұрақты өсуі байқалуда.

Осылайша, 2017 жылы құрылыс жұмыстарының (қызметтерінің) көлемі 3 480,9 млрд. теңгені құрады, бұл 2016 жылға қарағанда, 1,9 % артық. Құрылыс жұмыстарының ең көп көлемін – 81,8 % – жеке меншік құрылыс компаниялары орындаған, 17,8 % – шетелдік, ал мемлекеттік ұйымдардың үлесіне 0,4 % тиді.

Құрылыс жұмыстары көлемінің артуы республиканың он бес өңірінде байқалған. Бұл көр-сеткіш бойынша Қостанай (1,3 есе өсу) және Ақмола (1,2 есе өсу) облыстары көшбасшы атанды. Пайдалануға берілген жаңа ғимараттардың жалпы ауданы – 15 692,4 мың шаршы метр.

«Нұрлы жер» бағдарламасын іске асыру тұрғын үй құрылысы саласындағы инвестиция-лық белсенділікті жандандырды. Статистика жөніндегі комитеттің деректері бойынша, 2017 жылғы қаңтар – желтоқсан ішінде барлық қаржыландыру көздері бойынша салаға 979,8 млрд. теңге немесе 2016 жылғы ұқсас кезеңге 111,6 % жіберілген. Нәтижесі ретінде, 2017 жылғы тұрғын үйлерді енгізу жоспары жалпы ауданы 10,1 млн. шаршы метр бола тұра, пайдалануға 11 167,9 мың шаршы метр берілді, бұл 2016 жылға 106,2 % құрайды. Тұрғын үйлерді енгізу пайызы жылдық жоспарға 110,4 % жетті. Олардың ішінде жеке құрылыс салушылардың есебінен және халықпен жалпы ауданы 9 367,7 мың шаршы метр тұрғын үй енгізілді. Есепті кезең ішінде республика бойынша барлығы 100 812 бірлік тұрғын үй пайдалануға тапсырылды, олардың ішінде 27 908 – жеке-дара және 1 203 – көп пәтерлі үй.

Тұрғын ғимараттардың жалпы ауданының 1 шаршы метрін салуға жұмсалған орташа нақты жұмсалымдар 2017 жылы 109,2 мың теңгені құрады.

Тұрғын үйлердің денін – 9 367,7 мың шаршы метрді, немесе 83,9 %, жеке құрылыс салушылар пайдалануға берді, соның ішінде халықтың пайдалануына 4 322,2 мың шаршы метр берілді, бұл жалпы енгізу көлемінде 38,7 % құрайды.

Тұрғын үйлерді енгізудің артуы республиканың он бес өңірінде байқалған. Батыс Қа-зақстан, Қостанай (1,4 есе), Ақтөбе, Павлодар (1,3 есе), Жамбыл, Солтүстік Қазақстан, Ақ-мола және Маңғыстау (1,2 есе) облыстарында елеулі өсу байқалған.

4. Результаты деятельности в 2017 году

Өз үйінде бақытқа бөленетін адам ғана – нағыз бақыт иесі.

Лев Толстой

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ2017 жылғы қызметтің нәтижелері

2017 ЖЫЛҒЫҚЫЗМЕТТІҢ НӘТИЖЕЛЕРІ

Қазақстан Республикасындағы тұрғын үй нарығында бағалардың өзгеруі кезеңнің соңында, өсуі +, төмендеуі –

Жаңа тұрғын үйлерді сату Тұрмысқа жайлы тұрғын үйлерді алып-сату

1 шаршы метр үшiн бағасы, мың теңге

алдыңғы жылдың желтоқсанына

пайызбен1 шаршы метр үшiн бағасы, мың теңге¹⁾

алдыңғы жылдың желтоқсанына

пайызбен2001 23,6 13,6 9,5 24,8

2002 36,8 55,5 16,5 73,2

2003 49,7 35,1 22,9 38,7

2004 70,1 41,1 40,4 76,1

2005 92,6 32,2 60,7 50,3

2006 123,9 33,8 95,4 57,3

2007 161,3 30,2 136,2 42,6

2008 147,5 –8,7 108,3 –20,4

2009 137,3 –6,9 100,8 –6,7

2010 143,9 4,4 106,0 5,1

2011 154,1 7,1 110,5 4,3

2012 172,8 12,1 129,1 16,8

2013 189,1 9,6 147,4 13,8

2014 215,5 11,5 173,3 17,6

2015 257,6 15,8 190,0 9,1

2016 247,4 –3,6 188,6 –0,7

2017 253,2 1,3 185,7 –1,61) Бірінші, таза әрленген пәтерлердің жалпы ауданының бір шаршы метрі үшін бағалар

Тұрғын үй нарығында бағалардың өзгеруікезеңнің соңында, 2000 ж. желтоқсанына пайызбен, өсуі

ҚР-да тұрғын ғимараттарды пайдалануға беру динамикасы, 2007–2017 жж.

Тұрғын ғимараттардың жалпы ауданын пайдалануға берудің физикалық көлем индекстеріөткен жылдың сәйкес айына %-бен

4.1.2. Тұрғын үй нарығындағы бағаларТұрғын үй бағаларының көтерілуі, бір жағынан, саланың инвесторлар мен құрылыс салушылар үшін тартымдылығына әсерін тигізеді, екінші жағынан – сұраныстың төмен-деуіне әкеп соғады. Жалпы республика бойынша 2018 жылғы 1 қаңтарда жаңа тұрғын үйдің бір шаршы метрін сату бағасы 253,2 мың теңгені құраған (2017 жылғы 1 қаңтарға +2,3 %), ал абаттандырылған тұрғын үйлерді қайта сату бағасы – 185,7 мың теңге (сәйкес –1,3 %). Жаңа тұрғын үйлерге бағалардың өсуі сақталатын жағдайда мемлекеттің тұрғын үй саясатының басты міндеті халықтың осал топтарын қорғау тетіктерін қамтамасыз ету, оларға тұрғын үйлерді төменірек бағалармен сатып алу мүмкіндігін беру болып табыла-ды. Үлескерлік құрылыс осы саладағы ең қолжетімді құралдардың бірі деп танылған.

10 000

12 000

20172016201520142013201220112010200920082007

Пайдалануға берілген тұрғын ғимараттар, жалпы ауданның мың шаршы метрі Өткен жылға %-бен

6 123,

6 136,

5 121,

3 136,

,6 102,

6 123,

91,1 98

2016 2017Жел

тоқс

Қара

Қаза

Қырк

үйек

Тамы

Шіл

Мау

сым

Мам

Сәуір

Наур

Ақпа

Қаңт

Жел

тоқс

Қара

Қаза

Қырк

үйек

Тамы

Шіл

Мау

сым

Мам

Сәуір

Наур

Ақпа

Қаңт

20172016201520142013201220112010200920082007200620052004200320022001

114 17

337 44

595 77

682 738 83

0 909 1 03

6 1 23

125 216 30

7 1 68

9 1 92

6 2 48

Абаттандырылған тұрғын үйлерді қайта сату Жаңа тұрғын үйлерді сату

KAZ RUS ENG

4.1.3. Табыс деңгейі және халықтың тұрғын үймен қамтамасыз етілуі

Тұрғын үй нарығын дамыту үшін негізгі фактор халық тарабынан төлеуге қабілетті сұраны-стың бар болуы болып табылады. ҚР Ұлттық экономика министрлігінің деректері бойын-ша, 2017 жылы қазақстандықтардың орта есеппен жан басына шаққанда атаулы ақшалай табысы 962,7 мың теңгені құрады, осылайша 2016 жылғы сәйкес кезеңмен салыстырған-да оның өскені көрсетілді, алайда нақты көрінісінде ол 2,5 % төмендеді. Сонымен бірге ор-таша айлық атаулы жалақы (баға) 2017 жылы 149,7 мың теңгені құрады (+5,1 %), ал нақты көрінісінде ол 2,1 % төмендеді.

Қазақстандықтардың нақты табысының төмендеуі және жаңа тұрғын үйлерге бағалардың көтерілуі аясында тұрғын үйдегі қажеттіліктің өсуі, ең алдымен, демографиялық жағдай-мен қамтамасыз етіледі. Республиканың халқы жыл сайын көбейіп келеді және Статисти-ка жөніндегі комитеттің деректері бойынша, 2018 жылғы 1 қаңтарда елдегі азаматтардың саны 18 157 мың адамды құрады, яғни 2017 жылдың ішінде ол 238 мың адамға немесе 1,3 % көбейді.

Сонымен қатар Қазақстанда халықтың тұрғын үймен қамтамасыз етілу көрсеткіші – адам басына шаққанда 21,4 шаршы метр – әуелдегідей БҰҰ әлеуметтік стандарттарына сәйкес келмейді.

Халықтың адам басына шаққан кездегі тұрғын үймен қамтамасыз етілуі *шаршы метр

Барлығы

Соның ішінде

қалалық елді мекен ауылдық елді мекенҚазақстан Республикасы 21,4 24,0 18,0Ақмола облысы 21,8 23,5 20,5

Ақтөбе облысы 21,7 24,6 17,5

Алматы облысы 18,5 21,5 17,6

Атырау облысы 20,6 23,2 18,0

Батыс Қазақстан облысы 20,2 24,2 16,4

Жамбыл облысы 16,3 19,0 14,5

Қарағанды облысы 22,9 23,6 20,2

Қостанай облысы 21,8 22,3 21,2

Қызылорда облысы 19,6 21,1 18,4

Маңғыстау облысы 22,4 22,1 22,7

Оңтүстік Қазақстан облысы 19,4 22,7 16,7

Павлодар облысы 21,9 22,4 20,7

Солтүстік Қазақстан облысы 21,0 22,0 20,2

Шығыс Қазақстан облысы 20,0 22,0 17,1

Астана қ. 29,6 29,6 –

Алматы қ. 27,6 27,6 –

* Тұрғын үйде тұратын тұлғалардың санына шаққандағы оның жалпы ауданы (бос немесе иесіз қалған үйлер бойынша жалпы аудан есепке алынбайды).

Жаңа тұрғын үйлерді сатудың 2017 жылғы орташа бағаларыкезеңнің соңында, 1 шаршы метр үшін мың теңге

Абаттандырылған тұрғын үйлерді қайта сатудың 2017 жылғы орташа бағаларыкезеңнің соңында, 1 шаршы метр үшін мың теңге

ымке

Тара

Талд

ықор

ған

Семе

Петр

опав

ловс

Павл

одар

Өске

мен

Орал

Қызы

лорд

Қост

анай

Қара

ғанд

Көкш

етау

Жез

қазғ

Атыр

Ақтө

Ақта

Алма

Аста

0 50 100 150 200 250 300 350

ҚызылордаЖезқазған

СемейАқтөбе

ПавлодарОрал

ШымкентӨскемен

КөкшетауҚостанай

ҚарағандыПетропавловск

ТалдықорғанҚазақстан Республикасы

ТаразАқтау

АтырауАстана

Алматы

340321,7

259,7187,5185,7185,1

181,8179

175,5174,8

168165

157,4151,9151,5151,4

142,3123,6

KAZ RUS ENG

4.2.2. Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру Қордың 2016–2023 жылдарға арналған Даму стратегиясы ТҚКҚ қызметінің страте-гиялық бағыты ретінде тұрғын үйдің (тұрғын ғимараттың) құрылысын аяқтауға кепілдік беруді, кепілдікті уақиға орын алған кезде пайдалануға беруді және тұрғын үйдегі (тұрғын ғимараттағы) үлестерді үлескерлерге табыстауды белгілейді.

2016 жылғы 10 қазанда күшіне енген «Тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу туралы» ҚР Заңына (бұдан әрі – Заң) сәйкес, құрылыс салушы үлескерлердің ақшасын тартуға ниет-тенген кезде мынадай тәсілдердің бірін қолдана алады:1) Қордың кепілдігін алу (кепілдік беру тетігі);2) банктік қаржыландыру арқылы жобаға қатысу;3) тұрғын үйдің (тұрғын ғимараттың) қаңқасы тұрғызылғаннан кейін үлескерлердің ақша-

сын тарту.

Құрылыс салушы екінші немесе үшінші тәсілді қолданған кезде жергілікті атқару органда-рының үлескерлердің ақшасын тартуға беретін рұқсаты талап етіледі.

Қазіргі кезде үш тәсілдің барлығы Қазақстандағы үлескерлік құрылыс жүйесін қалыпта-стырып жатыр.

2017 жылдың қорытындысы бойынша стратегиялық бағыт аясында Қордың алғашқы екі кепілдігі және жергілікті атқару органдарының 39 рұқсаты берілген. Үлескерлік құрылыс нарығын Қордың кепілдігімен қамту 5 % жетті. Берілген кепілдікті міндеттемелердің көлемі – 9,4 млрд. теңгені, ал Қор кепілдігімен қамтамасыз етілген тұрғын үй ауданы 49,3 мың шаршы метрді құрады.

Осыған орай, Елбасының 2018 жылғы 10 қаңтардағы «Төртінші өнеркәсіптік революция жағдайларында жаңа даму мүмкіншіліктері» жолдауы шеңберінде тұрғын үй құрылысына жеке инвестицияларды тарту, соның ішінде үлестік қатысуды дамыту арқылы 2030 жылға қарай бір адамды 30 шаршы метрге дейін тұрғын үймен қамтамасыз етуге бағытталған шараларды қолдану туралы мәлімделді.

Осылайша, тұрғын үй нарығына әсер ететін, жоғарыда аталған негізгі факторлардың есебі, сондай-ақ мемлекеттік саясаттың негізгі қағидаларын үлескерлік құрылыста сақтау Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қорының қызметін табысты дамыту үшін барлық қажетті жағдайларды жасайды.

4.2. Қор қызметінің нәтижелері

4.2.1. 2017 жылдың түйінді уақиғалары Астана қаласының әкімдігі мен «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ ара-

сында 2017 жылғы 1 наурызда Ынтымақтастық туралы меморандумға қол қойылды. «Қазақстан тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ мен «Тұрғын үй құрылысына кепілдік

беру қоры» АҚ арасында 2017 жылғы 9 наурызда Ынтымақтастық туралы меморан-думға қол қойылды.

Құрылыс істері жөніндегі комитеттің «Мемлекеттік сараптама» РМК мен ҚР ҰЭМ ТКШ арасында 2017 жылғы 15 наурызда Ынтымақтастық туралы келісімге қол қойылды.

Алматы қаласының әкімдігі мен «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ ара-сында 2017 жылғы 31 наурызда Ынтымақтастық туралы меморандумға қол қойылды.

«Базис-А» корпорациясымен және «Мыңжылдық аллеясы» басқарушы компаниясымен 2017 жылғы 18 мамырда кепілдік беру туралы шартқа қол қойылды.

Қарағанды қаласының әкімдігі, «Қазақстан тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ, «Eurasia Building» ЖШС және «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ арасында 2017 жылғы 9 тамызда «Өз үйім» бағдарламасының аясында Ынтымақтастық туралы меморандумға қол қойылды.

«Базис-А» корпорациясымен және «KAT Construction» басқарушы компаниясымен 2017 жылғы 22 қыркүйекте кепілдік беру туралы шартқа қол қойылды.

Қарағанды қаласының әкімдігі, «Қазақстан тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ, «Zhak Trade» ЖШС және «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ арасында 2017 жылғы 5 қыркүйекте «Өз үйім» бағдарламасының аясында Ынтымақтастық тура-лы меморандумға қол қойылды.

Шымкент қаласының әкімдігі мен «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ ара-сында 2017 жылғы 24 қарашада Ынтымақтастық туралы меморандумға қол қойылды.

Жыл бойы өңірлерде (Алматы, Астана, Талдықорған, Атырау, Орал, Павлодар, Қоста-най, Көкшетау қалалары) ақпараттық түсіндіру жұмыстары жүргізілді. «Millennium Park» ТҮК

«Millennium Park» ТҮК жобасы бойынша «БАЗИС-А корпорациясы» ЖШС және «Мыңжылдық аллеясы-2» ЖШС. Құрылыс жобасының құны 2,5 млрд. теңге. Жобаның жалпы ауданы – 14 000 шаршы метр.

млр

д. т

еңге

2017 жылы Қордың кепілдіктерімен қамтамасыз етілген жобалар

«Легенда» ТҮК

«Легенда» ТҮК жобасы бойынша «БАЗИС-А корпорациясы» ЖШС және «KAT Construction» ЖШС. Жобаның құны 6,9 млрд. теңге. Жобаның жалпы ауданы – 35 371,3 шаршы метр.

«Алтын ұя» ТҮК

2017 жылғы 5 желтоқсанда Қорға Алтын ұя» жобасы бойынша «Comfort Development» ЖШС және «Akan Engineering» ЖШС құны 1 576 млн. теңге болатын өтінім түсті. Жоба 2018 жылы кепілдендірілді.

млр

д. т

еңге

KAZ RUS ENG

4.2.3. Ипотекалық тұрғын үй қарыздары бойынша әрекет ететін кепілдікті міндеттемелерге қызмет көрсету

2017 жыл ішінде Қор тұрғын үй құрылысына кепілдік берумен қатар, кредиторлар Қор кепілдігімен берген ипотекалық тұрғын үй қарыздары бойынша әрекет ететін кепілдікті міндеттемелерге қызмет көрсету бойынша іс-шараларды жүргізді.

Қордың кепілдікті міндеттемесі кредиторға ипотекалық қарыз бойынша қарыз алушының дефолты кезінде кредиторға тиген залалдардың орнын ішінара немесе толық толтыруға мүмкіндік береді.

Қор 2005–2007 және 2008–2010 жылдарға арналған Қазақстан Республикасында тұрғын үй құрылысын дамыту бойынша Мемлекеттік бағдарламаларға (бұдан әрі – Мемлекеттік бағдарламалар) қатысушы болып табылады. Осыған орай, Қор портфелі көбінесе (97 % дейін) Мемлекеттік бағдарламалар аясында берілген қарыздармен көрсетілген.

Қордың жәрдемімен шамамен 36 мың қазақстандық отбасы «Қазақстан ипотекалық ком-паниясы» ипотекалық ұйымы» АҚ (бұдан әрі – «ҚИК» ИҰ» АҚ) арнайы несие беру бағдарла-масы бойынша қолжетімді жағдайларда ипотекалық тұрғын үй қарыздарын алып, респу-бликалық бюджет есебінен құрылған тұрғын үйлерді сатып алды.

Кепілдендірілген ипотекалық несиелер бойынша «ҚИК» ИҰ» АҚ мүліктік құқықтардан ше-гінуге рұқсат етілді, бұл несие ресурстарының жылдам қайтымдылығын қамтамасыз ету арқылы Қордың серіктес банктерінің ипотекалық портфелін өсіруге мүмкіндік берді.

2018 жылғы 1 қаңтардағы жағдай бойынша Қор портфелі 11 екінші деңгейдегі банктің және екі ипотекалық ұйымның ипотекалық қарыздары бойынша берілген кепілдікті мін-деттемелермен көрсетілген.1

1 ЕДБ – «Қазақстан тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ, «ForteBank» АҚ, «KaspiBank» АҚ, «Қазкоммерцбанк» АҚ, «Қазақстан халық банкі» АҚ, «Цеснабанк» АҚ, «Банк ЦентрКредит» АҚ, «АТФ Банк» АҚ, «Нұрбанк» АҚ, «Ресей жинақ банкі» АҚ ЕБ, «TengriBank» АҚ; ипо-текалық ұйымдар – «Қазақстан ипотекалық компаниясы» ИҰ» АҚ және «Астана Ипотека» АҚ.

Осылайша, Қордың 2016–2023 жылдарға арналған Даму стратегиясында және «Нұр-лы жер» бағдарламасында белгіленген мақсатты көрсеткіштерді Қор толық көлемде орындады.

Бұған қоса, 2017 жылы құрылыс салушыларға тұрғын үй құрылысына кепілдік беру теті-гінің артықшылықтары туралы кеңес беру бойынша жұмыс ұсынылды. Ол кезде тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу туралы жаңа заңға бір жыл ғана толғандықтан, құрылыс салушылардың басым көпшілігі қажетті құжаттардың пакетін, ал Қор 2018 жылы Қор кеп-ілдігін алуды жоспарлаған әлеуетті құрылыс салушылардың базасын қалыптастырды.

Қор қызметінің стратегиялық бағытын жүзеге асыру елдегі үлескерлік құрылысқа оң әсерін тигізіп жатыр және қосымша әлеуметтік-экономикалық нәтиже береді. Осылай-ша, 2017 жылдың қорытындысы бойынша Қор Алматы қаласындағы құрылысты аяқтауға берген екі кепілдік 578 жанұяны жалпы ауданы 38,4 шаршы метр тұрғын үйлермен қамта-масыз етті.

2-БАСЫМДЫҚ. ТӘРТІП ЖӘНЕ ЖАУАПКЕРШІЛІК Біз нарыққа қатысушылардың арасында өзара сыйластыққа және сыбайлас жемқорлық пен алаяқтық көріністеріне нөлдік төзімділік қағидаларын ұстануға негізделген ашық серіктестік қарым-қатынастарын орната отырып, барлық құрылыс компанияларын алға қадам жасап, бүкіл саланы дамытуға шақырамыз. Қор өз тарабынан құрылыс салушылардан үлескерлер алдындағы жауапкершілікті түсінуін және жобалар бойынша өтінімдерді қараған кезде қойылатын өлшемшарттарға нақты сәйкестілігін талап ете отырып, нарықты тәртіпке салатын элементке айналуға дайын. Біз Қордың құрылыс салушылар үшін еліміздің өңірлерінде жүргізетін ақпараттық түсіндіру жұмысының аясында осыған көп көңіл бөлдік.

0 20 40 60 80 100 120

Мемлекеттік бағдарламалар

Нарықтық бағдарламалар18,5

Әрекет етеді Барлық берілгені

KAZ RUS ENG

4.3. Негізгі қаржы көрсеткіштері, операциялық қызмет

2017 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша «ТҚКҚ» АҚ активтерінің көлемі өткен жыл-мен салыстырғанда екі есеге (86 %) жуық көбейіп, 24,025 млрд. теңгені құрады. Активтер көлемінің көбеюі бірінші кезекте Жалғыз акционерден 10 млрд. теңге көлеміндегі қосымша капиталдандырумен байланысты.

Қордың меншікті капитал көлемі 2017 жылғы 31 желтоқсанда 23,64 млрд. теңгені құрады, өткен жылғы есепті кезеңде ол 12,72 млрд. теңге болған. Меншікті капитал көлемінің екі есе-ге (86 %) жуық көбеюі де капиталдандырумен және есепті кезеңде 921,13 млн. теңге көлемін-де түскен таза пайдамен байланысты. Қордың акционерлік капиталы 2017 жыл ішінде 69 % көбейіп, 24,425 млрд. теңгені құрады.

2017 жылдың қорытындысы бойынша «ТҚКҚ» АҚ 921,13 млн. теңге көлеміндегі таза пайда-ны мойындады, бұл өткен жылдың қорытынды пайдасына қарағанда 309 % жоғары (2016 ж. ішінде – 225,48 млн. теңге).

Қордың 2017 жылғы табысы 1 842,23 млн. теңгені құрады, бұл қаржылық табысты арттыру есебінен 2016 жылдың деңгейінен 189 % жоғары болды (2016 ж. ішінде – 637,96 млн. тең-ге). Қордың қаржылық табысы өткен жылмен салыстырғанда 1 156,59 млн. теңгеге көбейді (254 %) және капиталдандырудан түскен қаражатты ЕДБ депозиттерінде орналастыру есебі-нен 1 612,47 млн. теңгені құрады.

Қордың 2017 жыл ішіндегі шығындары 2016 жылдың ұқсас кезеңімен салыстырғанда 508,6 млн. теңгеге (123 %) артып, 921,1 млн. теңгені құрады, бұл Тұрғын үй құрылысына кеп-ілдік беру және кепілдікті реттеуге арналған сақтық қорын құру бойынша қызметті жандан-дыру есебінен әкімшілік шығындардың артқанына байланысты болды.

2017 жылдың қорытындысы бойынша активтердің рентабельдігі – 4,99 % (2016 ж. – 2,88 %), ал капиталдың рентабельдігі 5,07 % (2,97 %) болды.

Көрсеткіштердің өсуі өткен жылдың ұқсас көрсеткішінен астам, оң таза табысты алумен байланысты.

Осылайша, 2017 жылдың қорытындысы бойынша Қордың Даму стратегиясында көрсетілген негізгі қаржылық ҚТК орындалды.

Атауы 2013 ж. 2014 ж. 2015 ж. 2016 ж. 2017 ж.ROA активтердің рентабельдігі (%) –3,9 3,21 0,77 2,88 4,99

ROE капиталдың рентабельдігі (%) –4,8 3,71 0,86 2,97 5,07

Есепті кезеңде 30 117,9 млн. теңге қарыз сомасындағы 9 468 КМ әрекет етеді, соның ішінде:

Мемлекеттік бағдарламалар бойынша – 29 039,1 млн. теңге сомасындағы 9 245 КМ, немесе 96,4 %;

серіктестердің нарықтық бағдарламалары бойынша – 1 078,8 млн. теңге сомасындағы 223 КМ (3,6 %).

Белгілі болғандай, кепілдендіру қызметтеріне сыйақы төлеу қарыз алушылармен бір жолғы немесе жыл сайынғы негізде жүргізіледі.

Жыл сайынғы негізде сыйақы төлейтін жалпы қарыз алушылар санының 16 % 1,56 млн. теңге бересілі.

Есепті кезеңде кінарат-талап іс-шараларының нәтижелері бойынша берешектер банктердің, солардың ішінде «БТА Банк» АҚ, «АТФ Банк» АҚ, «Цеснабанк» АҚ қаражатымен өтелді.

Кредиторлардың жолданымдары бойынша 42 қарыз алушыға шамамен 593 мың теңге көлемінде төленген сыйақылардың пайдаланылмаған бөліктері қайтарылды.

Қор Басқармасының 2017 жылғы 14 наурыздағы № 10–17 шешіміне сәйкес, Қор мен ЕДБ арасында кепілдендіру қызметтері үшін артық төленген ақшалай қаражат бойынша өзара есеп айырысу салыстырылды. 63 қарыз алушыға 700,6 мың теңге қайтарылды.

Қор портфелінің сапасы 2017 жылы тұрақты болып қалды. Міндеттемелерді орындау бойынша мерзімі өткізілген немесе 30 күннен астам мерзімге төлемдерді толық емес төленген кепілдендірілген ипотекалық қарыздардың жалпы саны 1–2 % шегінде сақталды.

Қордың кепілдігімен қамтамасыз етілген ЕДБ портфеліндегі ипотекалық қарыздардың үлесі 2018 жылғы 1 қаңтарда 2,37 % құрады.

17,3%14%

ҚТҚЖБ ForteBank KaspiBank Қалғандары БЦК ЕДБХалық банкі ҚазкомАстана Ипотека ҚИК

1 жылға дейін3 жылға дейін3 жылдан 5 жылға дейін5 жылдан 10 жылға дейін10 жылдан 15 жылға дейін

Ақмола обл. Ақтөбе обл. Алматы обл. Атырау обл. ШҚОАлматы қ.Астана қ.Жамбыл обл.

БҚОҚарағанды обл.Қостанай обл.Қызылорда обл. Маңғыстау обл.Павлодар обл.СҚООҚО

Кредиторлар тұрғысында әрекет ететін КМ үлесі

Өңірлер тұрғысында әрекет ететін қарыздар

Қызмет көрсету мерзімі бойынша әрекет ететін КМ

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

Активтер және капитал, млрд. теңге

20172016201520142013

2,37 2,46 2,48

2,722,81 2,78

активы капитал

АктивтерКапитал

2017 жылғы қызметтің нәтижелері

5. Перспективы развития на период 2018–2023 годов

Таяу жылдарда Қор өзінің миссиясы мен пайымдауын жүзеге асыру мақсатымен түйінді стра-тегиялық бағыт – тұрғын үй (тұрғын ғимарат) құрылысын аяқтауға кепілдік беру арқылы үлескерлердің құқықтары мен мүдделерін қорғауды қамтамасыз ету бойынша жұмысты жүргізеді.

Осы стратегиялық бағытты жүзеге асырудың тиімділігін бақылау келесі ҚТК орнату арқылы іске асырылады:

2023 жылы:1. Берілген кепілдікті міндеттемелердің көлемі 140,1 млрд. теңгені құруы тиіс.2. Қордың кепілдігімен қамтамасыз етілген тұрғын үй ауданы – 420 мың шаршы метр.3.Үлескерлік құрылыс нарығын Қордың кепілдігімен қамту – 50 % деңгейінде.

№ Көрсеткіш 2018 ж. 2019 ж. 2020 ж. 2021 ж. 2022 ж. 2023 ж.1. Берілген кепілдікті міндеттемелердің көлемі,

млрд. теңге 40,1 90,3 105,9 127,1 133,4 140,12. Қордың кепілдігімен қамтамасыз етілген тұрғын

үй ауданы, мың ш.м. 153 329 367 385 405 4203. Үлескерлік құрылыс нарығын Қордың

кепілдігімен қамту, % 15 20 25 25 25 50

2017 жыл ішінде АТ блогы Қордың ақпараттық жүйелерін (бұдан әрі – АЖ) дамытты, сон-дай-ақ АЖ жұмыс жасау барысында сыни қателерді табу және жөндеу үшін «Бәйтерек» ҰБХ АЖ – «Digital Baiterek» түзетуге және дамытуға белсенді түрде қатысты. Сонымен бірге АТ мамандарымыз Қордың бизнес-үрдістерін автоматтандыру бойынша жұмыс жасады.

Бизнес-үрдістерді жетілдіру екі негізгі кезеңді тұспалдайды – бизнес-үрдістерді оңтайланды-руға және Қордың бизнес-үрдістерін одан әрі автоматтандыруға бағытталған өзгертулер мен толықтыруларды әзірлеу және енгізу. Бизнес-үрдістерді оңтайландыруға және автоматтан-дыруға дайындалу бойынша жоспарларды жүзеге асыру үшін келесі іс-шаралар жүргізілді:

барлық жұмыс құжаттары құрылымдалды; тұрғын үй құрылысын аяқтау бойынша кепілдік алуға өтінімді қабылдау және өңдеу үрдісі

оңтайланды; Қорды ақпараттандыру үрдістері талданды және сәйкестікке келтірілді.

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ2018–2023 жж. кезеңге арналған даму перспективалары

Үй – жүрегің орналасқан жер. Үлкен Плиний

2018–2023 ЖЖ. КЕЗЕҢІНДЕГІДАМУ ПЕРСПЕКТИВАЛАРЫ

Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру жүйесінің тиімділігін арттыру мақсатында 2017 жылы Қор тұрғын үй құрылы-сына үлестік қатысу мәселелері жөніндегі Қазақстан Ре-спубликасының кейбір заңнамалық актілеріне бірқатар өзгертулер мен толықтыруларды енгізуге ұсыныс жасады (бұдан әрі – Заң жобасы).

Заң жобасында Жер және Салық кодекстеріне, сонымен қатар акционерлік қоғамдарға және тұрғын үй құрылы-сына үлестік қатысу мәселелері жөніндегі Қазақстан Ре-спубликасының заңнамалық актілеріне өзгертулер мен толықтыруларды енгізуді көздейді.

Бұған қоса, тұрғын үй құрылысына кепілдік беру жүйесін тиімді дамыту, әлеуетті құрылыс салушыларды кепілдік беру тетігімен толыққанды қамту, сондай-ақ құрылыс салушы мен уәкілетті компанияның қаржы жағдайын бағалау жүйесінің тиімділігін арттыру үшін 2017 жылы келесі НҚА бірқатар түзетулер енгізілді:1) кепілдікті жарнаның мөлшерін анықтау әдістемесі;2) кепілдікті уақиғаларды реттеуге арналған сақтық қо-

рын есептеу және қалыптастыру әдістемесі;3) капиталдың жеткіліктілік нормативін анықтау

әдістемелері;4) кепілдік беру туралы шарт жасау үшін тұрғын үй

(тұрғын ғимарат) құрылысының жобасы бойынша құ-жаттарды қарау тәртібі.

Жүргізілген жұмыстардың қорытындысы бойынша 2017 жылғы 11 қыркүйекте Қазақстан Республикасының Ұлттық экономика министрінің 2016 жылғы 28 шілдедегі № 337 шешімімен капиталдың жеткіліктілік нормативін анықтау әдістемесіне өзгертулер енгізілді, оған сәйкес ка-питалдың жеткіліктілік нормативінің шектік мәні 0,1 мөл-шерінде бекітіледі.

2017 жылғы 21 тамызда Қазақстан Республикасының Ұлттық экономика министрінің 2016 жылғы 28 шілде-дегі № 338 Бұйрығымен әдістемеге өзгертулер енгізіл-ді, оларға сәйкес кепілдікті жарнаның мөлшерлемесі 2 % құрайды және ол барлық құрылыс салушылар үшін бірыңғай болып табылады.

Өтінімді қабылдау және өңдеу үрдісін оңтайландыру бойынша атқа-рылған жұмыс қызметкерлердің жұмыс істеуі және өзара әрекеттесуі тұрғысынан да, клиенттермен өзара әрекеттесу және негізгі қызмет-ті сипаттайтын нормативтік базаны жақсарту тұрғысынан да тиімді екенін көрсетті.

Бизнес-үрдістерді жетілдіру бойынша жүргізілген іс-шаралардың нәтижелері бойынша негізгі қызмет автоматтандырылды.

Қордың қызметін кезең-кезеңмен автоматтандыру және ақпараттан-дыру бойынша іс-шаралар «Digital Baiterek» кәсіпкерлікті қолдаудың бірыңғай порталын енгізуге әкелді. Бұл портал қызметтің айқын-дығын қамтамасыз етіп қана қоймай, сондай-ақ деректерді қолмен енгізуді және өңдеуді азайта отырып, АТ инфрақұрылымына қызмет көрсетіп, ақпараттық қауіпсіздіктің сервистік моделіне көшуді қамта-масыз етеді.

Қордың порталы «Digital Baiterek» платформасының аясында «Құрылыс салушының жеке кабинетінен» және «Қор қызметкерінің автоматтан-дырылған жұмыс орнынан» тұрады. Құрылыс салушы өтінімді қарау және Қордың уәкілетті органының шешім қабылдау мәртебесін бақы-лау мүмкіндігіне ие бола тұра, құжаттар пакетін онлайн-режимде пор-талға жүктейді.

3-БАСЫМДЫҚ. АҚПАРАТТЫҚ ТЕХНОЛОГИЯЛАР АРҚЫЛЫ ТОЛЫҚ АЙҚЫНДЫҚ Белсенді қызмет жақында ғана басталғанына қарамастан, Қор үрдістерді елеулі түрде автоматтандыру бойынша жұмысты әлдеқашан бастап қойған. Әңгіме интернет-портал арқылы құрылыс салушылармен электронды түрде құжаттармен алмасу ғана емес, сонымен қатар түрлі дерекқорлармен біріктіру жайлы болып тұр. Біздің мақсатымыз – интернет-портал арқылы құрылыс салушыдан электрондық сандық қолтаңбамен куәландырылған құжаттардың тек қажетті минимумын алу. Қалған құжаттар порталға автоматты түрде жүктеледі. Мысалға, Мемлекеттік сараптама дерекқорынан алынған тиісті қорытындысы бар жобалық-сметалық құжаттама, электронды үкімет дерекқорынан алынған заңды құжаттар, кредиттік бюродан алынған берешек туралы деректер. Біз Қорды заманауи технологияларды пайдаланатын және дәуірмен бірге адымдайтын, жаңа буынды дамыту институттарының біріне айналдырғымыз келеді.

4-БАСЫМДЫҚ. КЕПІЛДІК БЕРУ ТЕТІГІН ЖЕТІЛДІРУ «Тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу туралы» Заңды және тиісті заңға тәуелді актілерді әзірлеу шеңберінде тұрғын үй құрылысына кепілдік беру бойынша орасан зор жұмыс атқарылды. Нормативтік жұмыс тұрақты негізде жүргізілуі тиіс екенін атап өткен жөн, себебі құрылыс салушыларға қойылатын талаптардың адекваттығына әсер ететін факторлар, өз кезегінде, тұрғын үй құрылысы нарығының жағдайына және жалпы экономикалық жағдайға тәуелді. Қор Инвестициялар мен даму жөніндегі министрлікпен және нарыққа қатысушылармен бірге кепілдік беру тетігін одан әрі жетілдіруге дайын екенін білдіреді. Осы саладағы халықаралық тәжірибені зерттеу мақсатында біз өзіміздің тетікті әзірлеген кезде моделі негізге алынған аналогымыз – Корея тұрғын үй кепілдендіру корпорациясымен Тәжірибе алмасу туралы меморандум жасадық.

2023 жылы үлескерлік құрылыс нарығын Қордың кепілдіктерімен қамту

2023 жылы берілген кепілдікті міндеттемелердің көлемі құруы тиіс

млр

д. т

еңге

2023 жылы Қордың кепілдігімен қамтамасыз етілген тұрғын үй ауданы

арш

мет

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ2018–2023 жж. кезеңге арналған даму перспективалары

Иесінің ісі мейлінше аз болатын үй – ең жақсы үй. Плутарх

6. Система корпоративного управления

«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамы корпоративтік басқаруды Қор қызметінің тиімділігін арттырудың, оның іскерлік беделін нығайтудың құралы ретінде қарастырады.

2017 жылы Қордағы корпоративтік басқару жүйесін реттейтін, негізге алынатын құжат Жалғыз акционердің 2015 жылғы 25 тамыздағы шешімімен бекітілген Корпоративтік басқару кодексі болып табылады. Қорды тиімді басқаруын қамтамасыз ету үшін Қор өз қызметінде Кодексте баяндалған ережелерді мүлтіксіз орындайды.

Корпоративтік басқару Қорды басқаруға байланысты туындайтын қарым-қатынастарда сенімді құруға және нығайтуға бағытталған, негізге алынатын қағидаларға негізделеді:1) Жалғыз акционердің құқықтары мен мүдделерін қорғау қағидасы;2) Қорды, Директорлар кеңесін және Басқарманы тиімді басқару қағидасы;3) Қордың қызметі туралы ақпаратты ашу айқындығы мен әділдігі;4) заңдылық және этика қағидалары;5) тиімді кадр саясаты қағидасы;6) Қордың өзіндік қызметі қағидасы;7) қоршаған ортаны қорғау қағидасы;8) корпоративтік дауларды және мүдделер қайшылығын әділ реттеу қағидасы;9) жауапкершілік қағидасы.

Корпоративтік басқару қағидаларын ұстану туралы 2017 жылғы есеп Жылдық есепке 1-қосымшада берілген.

Жауапкершілікті Қордың органдары арасында бөлу Жарғыда және Қордың ішкі құжатта-рында бекітіледі және Жалғыз акционердің мүдделерін сақтауға кепілдік береді.

Ішкі аудит қызметі Қордың қаржы-шаруашылық қызметін бақылауды жүзеге асыратын орган

Жалғыз акционерЖоғарғы орган

Директорлар кеңесіҚор қызметінің жалпы басшылығын жүзеге асыратын басқару органы

Басқарма Қордың ағымдағы қызметінің басшылығын жүзеге асыратын атқарушы алқалы орган

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫКорпоративтік басқару жүйесі

КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУЖҮЙЕСІ

№ Мәселенің атауы Қабылданған шешімдер8 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік

қоғамы Басқармасының және Директорлар кеңесінің кейбір мәселелері туралы

«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының 25.10.2017 жылғы шешімі (хаттама № 41/17)

9 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының ішкі қызметін реттейтін, «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Жалғыз акционерімен бекітілуі тиіс Құжаттардың тізбесін белгілеу туралы

Жалғыз акционерҚордың Жалғыз акционері (бұдан әрі – ЖА) «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ болып табылады. ЖА ең маңызды функцияларына келесілер жатады: Жарғыны, жылдық есепті бекіту, Дирек-торлар кеңесінің құрамы мен өкілеттік мерзімін белгілеу, сыртқы аудиторды, жылдық қаржылық есептілікті бекіту және тағы басқалары.

Мәселені Жалғыз акционердің қарауына шығару рәсімі

Бұл рәсім бойынша Қор ЖА 2017 жылғы 20 желтоқсандағы шешімімен бекітілген, хат-тама № 52/17, «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес ұйымдармен өзара әрекеттесу регламентін» басшылыққа алады.

Регламент ЖА еншілес ұйымдарының директорлары кеңесіндегі өкілдердің тиімді қыз-метін ұйымдастыру және директорлар кеңесінің қарауына салынатын мәселелерді «Бәй-терек» ҰБХ» АҚ сапалы қарауы мақсатында әзірленген.

Жалғыз акционер 2017 жылы қабылдаған негізгі шешімдер туралы ақпарат

№ Мәселенің атауы Қабылданған шешімдер1 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік

қоғамы Директорлар кеңесінің кейбір мәселелері туралы«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының 08.02.2017 жылғы шешімі (хаттама № 06/17)

2 Директорлар кеңесінің мүшелеріне – «Бәйтерек» ұлттық басқарушы холдингі» акционерлік қоғамының кейбір еншілес ұйымдарының тәуелсіз директорларына сыйақы беру туралы

«Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының 03.03.2017 жылғы шешімі(хаттама № 11/17)

3 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының 2016 жылғы 31 желтоқсанда аяқталған жыл ішіндегі жылдық қаржылық есептілігін бекіту, жай акциялар бойынша дивидендтерді төлемеу және бір жай акцияға есептегенде дивидендтер мөлшерін бекітпеу, «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының іс-әрекеттеріне акционердің жолданымдары туралы ақпаратты ескеру, «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелерінің 2016 жылғы сыйақы мөлшері және құрамы туралы

4 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының 2016 жылғы Жылдық есебін бекіту туралы

5 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының ұйымдық құрылымын жаңа редакцияда бекіту туралы

6 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Жарғысына өзгертулер мен толықтырулар енгізу туралы

7 «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамы Директорлар кеңесінің кейбір мәселелері туралы

Директорлар кеңесіДиректорлар кеңесі тәуекелдерді басқару жүйесінің тиімді жұмысын қамтамасыз ету, Қордың қаржы-шаруашылық қызметін, атқарушы органды – Басқарманы, сондай-ақ Директорлар кеңесінің комитеттерін, Ішкі аудит қызметін және Корпоративтік хатшыны бақылауды және тағы басқаларын жүеге асырады. Қордың Директорлары кеңесінің құра-мында – бес мүше, олардың ішінде екеуі – тәуелсіз директорлар.

2017 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша Директорлар кеңесінің құрамы

ОМАРҚОЖАЕВ ӘНУАР САҒЫНӘЛИҰЛЫДиректорлар кеңесінің төрағасы, Қордың Жалғыз акционерінің өкілі(Директорлар кеңесіне сайланған күні – 2017 жылғы 8 ақпан).

Білімі: Қазақ мемлекеттік аграрлық университеті; Бремен инсти-тутының машина жасау факультеті («Болашақ» бағдарламасының шәкіртақы алушысы).

Әртүрлі жылдары ҚР Сыртқы істер министрлігінің Инвестициялар жөніндегі комитетінде; Қазақстан Республикасының ГФР-дегі Ел-шілігінде; ҚР Президентінің Хаттамасында бас инспектор болып жұмыс істеген; хаттама қызметінде және ҚР Премьер-Министрінің Кеңсесінде; ҚР Президентінің Әкімшілігінде жауапты қызметтерді атқарған.

2016 жылғы қыркүйектен бастап қазіргі уақытқа дейін Басқарма төрағасының орынбасары – «Бәйтерек» ұлттық басқарушы хол-дингі» АҚ Басқармасының мүшесі болып табылады.

«Құрмет» (2009 жылы), «Парасат» (2015 жылы) ордендерімен марапатталған.

Азаматтығы: Қазақстан Республикасы.

KAZ RUS ENG

НҰРҒОЖИН ӘДІЛ ЕРҒАЛИҰЛЫДиректорлар кеңесінің мүшесі, тәуелсіз директор(Директорлар кеңесіне алғаш сайланған күні – 2016 жылғы 14 сәуір, Директорлар кеңесіне ағымдағы сайланған күні – 2016 жылғы 31 мамыр).

Білімі: Қазақ ұлттық университеті (халықаралық құқық); The University of Montana (MBA, MPA); FREEDOM Support Act Undergraduate Students Fellowship бағдарламасы, International Research and Exchange Program; АҚШ Мемлекеттік департаментінің білім беру грантының иегері, «Болашақ» бағдарламасының түлегі.

2007 жылдың тамызынан бастап «Алматы қаласының өңірлік қаржы орталығы» АҚ стратегиялық даму, маркетинг және жарна-ма департаменттерін басқарған. 2009 жылдың наурызынан бастап тау-кен және химия өнеркәсібінде инвестициялық жобалар жөнін-дегі департаменттің директоры, «Самұрық-Қазына Инвест» ЖШС басқарушы директоры болып жұмыс істеген. 2012 жылдың нау-рызынан бастап қазіргі уақытқа дейін бас директор, «VTB Capital I2BF» ЖШС серіктесі болып табылады.

ӘЙІМБЕТОВ СЕЙІТСҰЛТАН СҮЛЕЙМЕНҰЛЫ Директорлар кеңесінің мүшесі, тәуелсіз директор(Директорлар кеңесіне сайланған күні – 2016 жылғы 3 қараша).

Білімі: «Экономист» мамандығы бойынша Алматы халық шару-ашылығы институты.

Еңбек қызметін 1969 жылы ҚазКСР Қаржы министрлігінің бақы-лау-тексеру басқармасында бастаған. Әртүрлі жылдары ҚР қаржы бақылауының Мемлекеттік Комитетінің төрағасы, ҚР Халықты әлеуметтік қорғау министрі, ҚР Премьер-Министрінің Кеңсе бас-шысының орынбасары, ҚР Әділет вице-министрі қызметтерін атқарған. 2007 жылдан бастап IV және V шақырылымда Мәжіліс депутаты – Экономикалық реформа және ҚР Парламент Мәжілісін өңірлік дамыту жөніндегі комитеттің төрағасы болып табылған. 2016 жылдан бастап қазіргі уақытқа дейін – «ТКШ ҚазОрта-лығы» АҚ Директорлары кеңесінің төрағасы.

«Бәйтерек девелопмент» АҚ тәуелсіз директоры – Директорлар кеңесінің мүшесі болып табылады.

Қордың Директорлары кеңесінің мүшелері Қордың акцияларына, Қордың жеткізушілері мен бәсекелестерінің акцияларына ие емес.

ӨСКЕНБАЕВ ҚАЙЫРБЕК АЙТБАЙҰЛЫДиректорлар кеңесінің мүшесі, Қордың Жалғыз акционерінің өкілі(Директорлар кеңесіне сайланған күні – 2017 жылғы 25 қазан).

Білімі: КСРО Ішкі істер министрлігінің Қарағанды жоғары мектебі (заңгер); С. Сейфуллин атындағы Ақмола аграрлық университеті (эко-номист); Гумилев атындағы Еуразия ұлттық университетінің Дипло-матия академиясы (халықаралық қатынастар). Экономика ғылымда-рының кандидаты.

Әртүрлі жылдары Ақмола қалалық әкімшілігінде, Ақмола облысын жекешелендіру жөніндегі комитетте, мемлекеттік мүлік және Ақмола қ. бойынша жекешелендіру жөніндегі аумақтық комитетте жетекші қызметтерде болған. «Астана қаласының коммуналдық меншік қоры» МКК басқарған. ҚР Индустрия және сауда министрлігінің Сауда және туристік қызметті реттеу жөніндегі комитетті, ҚР Туризм және спорт министрлігінің Туризм индустриясының комитетін басқарған; ҚР Туризм және спорт Вице-министрі, ҚР Өңірлік дамыту министрінің бірінші орынбасары болып жұмыс істеген. 2014 жылдан бастап – ҚР Ұлттық экономика министрінің орынбасары, 2016 жылдан бастап – «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ басқарушы директоры.

Астана қаласы Мәслихатының депутаты (2003–2004 жылдары). «Құрмет» (2008 жылы), «Парасат» (2015 жылы) ордендерімен, «Аста-на», «Қазақстан Республикасының тәуелсіздігіне 10 жыл» медаль-дерімен марапатталған.

«Құрмет» (2005 жылы), «Парасат» (2011 жылы) ордендерімен марапатталған.

ЖҰМАШОВ ДАНИЯР БИМҰРАТҰЛЫ Директорлар кеңесінің мүшесі(Директорлар кеңесіне сайланған күні – 2017 жылғы 25 қазан).

Білімі: Ыстамбұл мемлекеттік университеті (экономист); Қазақ эко-номика университеті (Executive MBA); Strathclyde University Business School, Glasgow (қаржы магистрі).

Еңбек қызметін жеке меншік бизнесте 2000 жылы бастаған. Әртүр-лі жылдары «Алматыметроқұрылыс» АҚ, «Алматы қ. құрылып жатқан метрополитен дирекциясы» МКК, «Метрополитен» МКК, «Алматы қ. көлік холдингі» ЖШС жетекші лауазымдарды иелен-ген. Басқарушы директор – «Қазақстан тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ мемлекеттік бағдарламалар мен құрылыс жобаларын жүзеге асыру департаментінің директоры, «Қазақстан ипотекалық компаниясы» АҚ басқарушы директоры болып жұмыс істеген.

2017 жылғы 1 қарашадан бастап, Қордың Басқарма төрағасы бо-лып табылады.

KAZ RUS ENG

«ТҚКҚ» АҚ 2017 – 2019 жылдарға арналған Даму стратегиясын жүзеге асыру бойынша Іс-шаралар жоспары, Стратегияны жүзеге асыру бойынша 2016 жылғы есеп бекітілді, сон-дай-ақ Қордың 2016–2023 жылдарға арналған Даму стратегиясына өзгертулер енгізілді.

Директорлар кеңесі мен оның Комитеттерінің құрамында кадрлық өзгерістер жүргізілді, Басқарманың жаңа құрамы сайланды.

Директорлар кеңесі Комитеттерінің құрамындағы өзгерістер

Аудит және тәуекелдер жөніндегі комитет01.01.2017 ж. 31.12.2017 ж.Ә.Е. Нұрғожин– Комитет төрағасы Ә.Е. Нұрғожин – Комитет төрағасы

С.С. Әйімбетов – Комитет мүшесі С.С. Әйімбетов. – Комитет мүшесі

Р.А. Талтусов – Комитет мүшесі Қ.А. Өскенбаев– Комитет мүшесі

Стратегиялық жоспарлау жөніндегі комитет01.01.2017 ж. 31.12.2017 ж.Ә.Е. Нұрғожин– Комитет төрағасы Ә.Е. Нұрғожин – Комитет төрағасы

С.С. Әйімбетов – Комитет мүшесі С.С. Әйімбетов – Комитет мүшесі

Ғ.Б. Тәжияқов – Комитет мүшесі Қ.А. Өскенбаев – Комитет мүшесі

Д.А. Онаев – Комитет мүшесі Ғ.Б. Тәжияқов – Комитет мүшесі

Р.А. Талтусов – Комитет мүшесі М.М. Мамеков – Комитет мүшесі

Кадрлар, сыйақылар және әлеуметтік мәселелер жөніндегі комитет01.01.2017 ж. 31.12.2017 ж.С.С. Әйімбетов – Комитет төрағасы С.С. Әйімбетов – Комитет төрағасы

Ә.Е. Нұрғожин– Комитет мүшесі Ә.Е. Нұрғожин – Комитет мүшесі

Д.В. Акрачкова – Комитет мүшесі Қ.А. Өскенбаев – Комитет мүшесі

Ғ.Б. Тәжияқов – Комитет мүшесі Ғ.Б. Тәжияқов – Комитет мүшесі

Р.А. Талтусов – Комитет мүшесі М.М. Мамеков – Комитет мүшесі

Директорлар кеңесінің және Директорлар кеңесі комитеттерінің отырыстарына қатысу көрсеткіші 2017 жылы 100 % құрады.

Директорлар кеңесінің қызметін бағалауДиректорлар кеңесінің қызметін бағалау туралы ережеге сәйкес, есепті кезеңде ДК 2016 жыл ішіндегі жұмысын бағалау өз күшімен ДК мүшелерін сауалнамалау арқылы жүргізілді.

Бағалаудың нәтижелері бойынша қолданылған шаралар:1. Қоғамның Жарғысына өзгертулер мен толықтырулар енгізу арқылы Жалғыз акционер,

Директорлар кеңесі және Басқарма арасындағы құзырет пен жауапкершілікті шектеу жүзеге асырылды (2017 жылғы 28 тамыздағы № 34/17 ЖА шешімі), Жалғыз акцио-нермен (2017 жылғы 24 қарашадағы № 48/17 шешім) және Қоғамның Директорлар

Директорлар кеңесінің құрамында 2017 жылы болған өзгерістер

1) 2017 жылғы 8 ақпанда («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының № 06/17 хаттамасы) «ТҚКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің төрағасы Л.Е. Ибрагимованың өкілеттігі мерзімінен бұрын тоқтатылды, «ТҚКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің мүшесі болып Ә.С. Омарқо-жаев сайланды, 27 ақпанда (Қоғамның Директорлары кеңесінің № 02-17 хаттамасы) Ә.С. Омарқожаев «ТҚКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің төрағасы болып сайланды;

2) 2017 жылғы 25 қазанда («Бәйтерек» ҰБХ» АҚ Басқармасының № 41/17 хаттамасы) «ТҚКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің мүшелері Д.В. Акрачкованың, Д.А. Онаевтың өкілет-тігі мерзімінен бұрын тоқтатылды, «ТҚКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің мүшелері болып Қ.А. Өскенбаев, Д.Б. Жұмашов сайланды.

Директорлар кеңесінің қызметі туралы есеп2017 жылы он іштей отырысты және бір сырттай шешімді қоса алғанда Директорлар кеңесінің 11 отырысы өткізілді. Барлығы 85 мәселе қаралды, бір отырыста қаралған мәсе-лелердің орташа саны – жеті.

Есепті кезеңде Кадрлар, сыйақылар және әлеуметтік мәселелер жөніндегі комитеттің алты отырысын; Аудит және тәуекелдер жөніндегі комитеттің жеті отырысын; Стратеги-ялық жоспарлау жөніндегі комитеттің сегіз отырысын қоса алғанда Директорлар кеңесі комитеттерінің 21 отырысы ұйымдастырылды және өткізілді.

Жалпы алғанда ДК комитеттері 65 мәселені қарады, солардың ішінде 29 – Аудит және тәуекелдер жөніндегі комитет, 20 – Стратегиялық жоспарлау жөніндегі комитет, 16 – Ка-дрлар, сыйақылар және әлеуметтік мәселелер жөніндегі комитет қарады.

Бұған қоса, 2017 жылы Қордың Жарғысына өзгертулер мен толықтырулар енгізілді: ал-дын ала қарастырылып, бекітілді: Корпоративтік басқару кодексі, Іскерлік этика кодексі, Директорлар кеңесі туралы, Директорлар кеңесінің қызметін бағалау туралы ережелер және ішкі аудит пен тәуекелдерге қатысты өзге де ішкі құжаттар.

Қордың акцияларын орналастыру туралы шешімдер қабылданды, 2016 жылғы жылдық қаржылық есептілікті және Жылдық есеп бекітілді.

0 5 10 15 20

Тәуекелдер

Риски

Кадр мәселелері

Ішкі аудит

Ішкі нормативтік құжаттар

Директорлар кеңесінің мәселелері

Жоспарлау және есептілік 17,6%

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

ДК қараған мәселелердің санаттары Комитеттер

Аудит және тәуекелдер жөніндегі комитет Стратегиялық жоспарлау жөніндегі комитет Кадрлар, сыйақылар және әлеуметтік мәселелер жөніндегі комитет

Корпоративтік басқару жүйесі

Атқарушы орган2017 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша Қор Басқармасының құрамы

кеңесімен (2017 жылғы 27 қазандағы № 09–17 шешім) бекітілуі тиіс ішкі құжаттардың тізбелері бекітілді.

2. «ТҚКҚ» АҚ корпоративтік басқаруының халықаралық стандарттарға сәйкестігін қамта-масыз ету аясында және Ішкі аудит қызметі жүргізген КБ диагностикасының қорытын-дысы бойынша Директорлар кеңесінің 2017 жылғы 31 наурыздағы шешімімен (хатта-ма № 03-17) Қоғамның корпоративтік басқаруын, орындалуын тоқсан сайын бақылай отырып, жетілдіру бойынша іс-шаралар жоспары бекітілді.

3. Кепілдік беру тетігін тиімді жүзеге асыру мақсатында «ТҚКҚ» АҚ бастамасы бойынша келесі нормативтік-құқықтық актілерге өзгертулер мен толықтырулар енгізілді:

Кепілдікті жарнаның мөлшерін анықтау әдістемесі, Кепілдікті уақиғаларды ретте-уге арналған сақтық қорын есептеу және қалыптастыру әдістемесі, Кепілдік беру туралы шарт жасау үшін тұрғын үй (тұрғын ғимарат) құрылысының жобасы бой-ынша құжаттарды қарау ережелері (ҚР Инвестициялар және даму министрлігінің 2017 жылғы 21 тамыздағы № 567 бұйрығымен бекітілген); Капиталдың жеткілік-тілік нормативін анықтау әдістемесі (ҚР Инвестициялар және даму министрлігінің 2017 жылғы 11 қыркүйектегі № 621 бұйрығымен бекітілген), онда осы нормативтің шектік мәні 0,1 мөлшерінде бекітілген;

2018 жылғы 24 мамырдағы № 156-VI «Қазақстан Республикасының кейбір заңна-малық актілеріне кәсіпкерлік қызметті реттеуді жетілдіру мәселелері бойынша өз-герістер мен толықтырулар енгізу туралы» ҚР Заңына сәйкес, уәкілетті компания-ның жерді пайдалану құқығын уақытша қысқа мерзімді өтеулі табыстауы жөнінде құрылыс салушыларға мәмілелер жасауға рұқсат беретін нормаларды енгізуге қа-тысты ҚР Жер кодексі;

«Қазақстан Республикасының кейбір заңнамалық актілеріне тұрғын үй құрылысына үлестік қатысу туралы заңнаманы жетілдіру мәселелері бойынша өзгерістер мен толықтырулар енгізу туралы» ҚР Заң жобасының мәтіні әзірленді, ол ҚР Инвести-циялар және даму жөніндегі министрлігіне бұдан әрі қаралу үшін жіберілді.

4. Құрылыс секторын түсінудегі құзыретті күшейту үшін 2017 жылғы 17 наурызда «Мем-лекеттік сараптама» РМК-мен қарым-қатынас орнатылды. Ынтымақтастық туралы келісім жасалды, даму беталыстарын анықтау үшін құрылыс секторына тұрақты түрде талдау жүргізіледі, жергілікті атқарушы органдарының, «Атамекен» ҰКП және «Бәйте-рек» ҰБХ» АҚ компаниялар тобы, дерекқорына негізделген өңірлік тұрғыдағы құрылыс салушылардың тізімі жасалды. Әлеуетті құрылыс салушылар – Қордың кепілдігін алуға өтінішкерлер туралы жаңартылған ақпарат ДК Стратегиялық жоспарлау коми-тетінің әрбір отырысына ұсынылады.

5. Баға белгілеу үрдістерін және құрылыс нарығындағы шығындар құрылымын түсінуді арттыру үшін «ТҚКҚ» АҚ жобалар сметаларының сараптамасынан өткен кезде жоба-лық-сметалық құжаттаманы және баға белгілеу құрылымын зерттейді. Құрылыс на-рығындағы баға белгілеу мәселелерді талқылау үшін «Мемлекеттік сараптама» РМК және «Тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ қызметкерлерімен жұмыс кездесулері өткізілді.

6. Кепілдік сақтық қорын қалыптастыру мәселелері және онымен байланысты есеп са-ясаты бойынша капиталдағы өзгеріс туралы және жылдық жиынтық табысты түзету кезінде салық жеңілдіктерін қолдану туралы есепте ҚР Қаржы министрлігіне кепілдікті уақиғаны реттеуге арналған сақтық қорларын қамтып көрсету туралы хаттар жолдан-ды. Сонымен қатар Қоғамның есеп саясатында сақтық қорлары ҚР Ұлттық экономи-ка министрлігінің 2016 жылғы 28 шілдедегі № 347 бұйрығымен бекітілген Кепілдікті уақиғаларды реттеуге арналған сақтық қорын есептеу және қалыптастыру әдістемесі-не сәйкес есептеледі.

ЖҰМАШОВ ДАНИЯР БИМҰРАТҰЛЫБасқарма Төрағасы

1977 жылдың 23 наурызында туған.

Жалпы жұмыс өтілі – 20 жыл: жеке құрылымдардың басшы-сы, «Метрополитен» КМК жетекші лауазымдарында, «Қазақстан тұрғын үй құрылыс жинақ банкі» АҚ, «Қазақстан ипотекалық ком-паниясы» АҚ басқарушы директоры болып жұмыс істеген.

Білімі: «Экономист» мамандығы бойынша Ыстамбұл мемлекет-тік университеті, Қазақ экономика университеті – Executive MBA, Strathclyde University Business School – Қаржы магистрі.

НҰРШАЕВ МАРАТ АМАНЖОЛҰЛЫБасқарма төрағасының орынбасары

1968 жылдың 3 тамызында туған.

Жалпы жұмыс өтілі - 27 жыл: ҚР Қаржы министрлігінің қаржылық қадағалау саласында, «Астана ЭКСПО-2017» ҰК» АҚ, «СК-Фарма-ция» ЖШС, ҚР Төтенше жағдайлар министрлігінің Мемлекеттік материалдық резервтер комитетінде басшылық лауазымдарда болған.

Білімі: Қарағанды кооперативтік институты, «Бухгалтерлік есеп және шаруашылық кызметті талдау» мамандығы.

KAZ RUS ENG

Ішкі аудит қызметіІшкі аудит қызметінің (бұдан әрі – ІАҚ) миссиясы қойылған мақсаттарға қол жеткізуде Қордың мүмкіндіктерін кеңейту, операциялық үрдістерді жетілдіру немесе тәуекелдерді азайту мүмкіндіктерін анықтау түрінде пайда әкелетін, ақылға қонымды тәуелсіз кепілдік беру бойынша қызметтерді және Қордың Директорлары кеңесіне консультациялық қыз-меттерді көрсету болып табылады.

Ішкі аудит қызметінің жұмыс қағидаларыӨз жұмысында ІАҚ келесі қағидаларды ұстанады: адалдық, құзыреттілік және жұмысқа кәсіби көзқарас, әділдік және тәуелсіздік, ІАҚ жұмыс жоспарларын Қордың стратегиясы-на, мақсаттарына және тәуекелдеріне сәйкес қалыптастыру, аудитті сапалы орындау және үнемі жетілдіру, мүдделі тараптармен тиімді қарым-қатынастар құру, жұмыс тәуекелге бағдарланған тәсілдемеге, алғырлыққа және Қордың дамуына жәрдемдесуге негізделген.

Қор басшылығының, Аудит жөніндегі комитеттің және Директорлар кеңесінің ішкі аудит үрдісіне қатысуы

2017 жылы Директорлар кеңесінің барлығы 11 отырысы жоспарланды және өткізілді, он іштей отырыс және бір сырттай шешім, олардың ішінде ішкі аудит мәселелері бойын-ша – 17,7 %. Аудит және тәуекелдер жөніндегі комитеттің жеті отырысы ұйымдастырыл-ды және өткізілді, оларға сәйкес 29 мәселе қаралды (ДК Комитеттері бойынша жалпы мәселелер санының 44,6 %). Ішкі аудит үрдісіне Қордың басшылығы да тартылған. Жүр-гізілген тексерістердің және ІАҚ берген ұсынымдардың қорытындысы бойынша аудит объектілері 2017 жыл ішінде сегіз Түзетуші іс-әрекеттер жоспарын/Қызметті жетілдіру жоспарын әзірлеген және бекіткен.

Қызметкерлердің ішкі аудит саласындағы құзыреті мен әлеуетін дамыту

2017 жылы ІАҚ қызметкері ішкі аудит саласындағы құзыретті дамыту (CIA дайындық – дипломдалған ішкі аудитор), сонымен қатар алаяқтық пен сыбайлас жемқорлыққа қарсы әрекет ету бойынша іс-шараларды жүргізді.

Қорда корпоративтік басқарудың, тәуекелдерді басқарудың және ішкі бақылаудың рөлін арттыру бойынша іс-шараларҚорда корпоративтік басқарудың, тәуекелдерді басқарудың және ішкі бақылаудың рөлін арттыру мақсатында 2017 жылы ІАҚ бекітілген үлгі құжаттарға/Холдингті бағалау әдісте-мелеріне сәйкес келесі тексерістерді жүргізді:

Корпоративтік басқару жүйесінің диагностикасы. Тәуекелдерді басқару жүйесінің тиімділігін бағалау. Ішкі бақылау жүйесін бағалау.

Тексерістердің қорытындысы бойынша Қордың Директорлары кеңесі Қызметті жетілдіру жоспарларын әзірлеген және бекіткен.

ИБРАЕВ ҚАНАТ БОЛАТБЕКҰЛЫБасқарушы директор – Басқарма мүшесі

1981 жылдың 26 қазанында туған.

Жалпы жұмыс өтілі – 12 жыл: ҚР Премьер-Министрінің Кеңсесі, «Қазақстандық МЖС орталығы» АҚ, ҚР ҰЭМ, «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ тұрғын үй құрылысының мәселелері бойынша тәлімгерлік.

Білімі: Жаңа Орлеан Университеті (АҚШ) – экономика, Дьюк Уни-верситеті (АҚШ) – «Халықаралық даму саясатының магистрі», КАИСТ бизнес-мектебі (Оңтүстік Корея) – «Қаржыдағы бизнес әкімшілендіру магистрі».

Жалғыз акционер мен Директорлар кеңесі тапсырмаларының орындалуын бақылау бойынша есеп

2017 жылы Қорға 281 ЖА жолданымы түсті, олардың ішінде 275 – толық көлемде, бел-гіленген мерзімдерді және ескертулерсіз орындалды, алтауы – орындалу үстінде (мерзімі таяған жоқ). Солардың ішінде Қордың және оның лауазымды тұлғаларының іс-әрекеттері-не екі жолданым болған, оларды қарау нәтижелері бойынша тиісті шаралар қолданылды. Жалғыз акционер Қорға қатысты тоғыз шешімді қабылдаған, оларды жүзеге асыру бой-ынша қажетті шараларды қолдану бойынша тапсырмалар толық көлемде орындалды.

Сонымен бірге Директорлар кеңесінің 29 тапсырмасы (олардың ішінде 25 тапсырма – 2017 жылы, төрт тапсырма 2018 жылдың 1-тоқсанында орындалды) және Директорлар кеңесі комитеттерінің бес тапсырмасы (төртеуі орындалды, біреуі тұрақты негізде орын-далу үстінде) түсті.

6.2. Ішкі аудит

«ТҚКҚ» АҚ ішкі аудиті корпоративтік басқарудың ажырамас бөлігі және Қордың тиімді жұмысының ең маңызды факторларының бірі болып табылады. Директорлар кеңесі мен Қордың басшылығы адекватты ішкі бақылау жүйесінің бар болуын қамтамасыз етеді және ішкі бақылау саласында Қордың қызметкерлері өз міндеттерін орындауы үшін жағдай жасайды.

Қордың ішкі бақылау жүйесі ҚР заңнамасы мен уәкілетті органның ішкі нормативтік құқықтық актілерін, саясаттарды, ішкі ережелер мен рәсімдерді ұстануға, залалдар тәу-екелін азайтуға себептесетін, сенімді қаржылық және басқарушылық есептілік жүйесін қолдайтын және рентабельдіктің ұзақ мерзімді мақсаттарын жүзеге асыратын ішкі бақы-лау рәсімдері мен саясаттарының жиынтығы болып табылады.

KAZ RUS ENG

Сыбайлас жемқорлыққа қарсы әрекет етуБіз алаяқтық пен сыбайлас жемқорлықтың алдын алу және оларға жол бермеу бойынша барлық мүмкін шараларды қолданамыз. Қордың осы бағыттағы барлық іс-әрекеттері Қор Басқармасының 2016 жылғы 30 қыркүйектегі шешімімен (хаттама № 22–16) бекітілген Қордың Алаяқтыққа және сыбайлас жемқорлыққа қарсы әрекет ету саясатымен регла-менттелген. Бұл Саясат Қордың барлық жұмыскерлері үшін құқық бұзушылық фактілері жөнінде хабарлауға мүмкіндік беретін шаралардың кешені болып келеді.

2017 жыл ішінде Қордың қызметкерлерінен және үшінші тұлғалардан құқық бұзушылықтар туралы хабарламалар түскен жоқ.

6.4. Ақпаратты ашу

«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ сыртқы және ішкі контрагенттермен елеулі байланыстарға ие бола тұра, ақпаратты уақтылы және толық ашудың бар маңыз-дылығын түсінеді. Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры туралы ақпаратты құрылыс салушыларға, уәкілетті компанияларға, үлескерлерге, инжинирингтік компанияларға, бұқаралық ақпарат құралдарына, мемлекеттік органдарға және «ТҚКҚ» АҚ өзге де мүд-делі тұлғаларына ашу тәсілдемелерін, қағидаларын және тәртібін регламенттеу Дирек-торлар кеңесінің 2016 жылғы 9 желтоқсандағы шешімімен (хаттама № 09-16) бекітілген Ақпаратты ашу саясатында қамтып көрсетілген, ол келесі қағидаларға негізделген:

ақпаратты беру жүйелілігі және жеделдігі; ақпараттың қолжетімділігі мен дұрыстығы, толықтық және үйлесімділік, тең құқықтық,

ақпараттық ресурстардың қорғалу қағидасы және объективтілік.

Ақпараттық саясатты жүзеге асыру аясында жыл сайын медиа-жоспар әзірленеді, оған сәйкес «ТҚКҚ» АҚ қызметін ақпараттық айқындауға арналған PR іс-шаралары, сонымен қатар корпоративтік веб-сайтты жаңарту бойынша жедел және тиімді жұмыс жүргізіледі.

2017 жылы Қор екі баспасөз конференциясын өткізді – кепілдік беру туралы және «Нұр-лы жол» бағдарламасын жүзеге асыру аясында Қор қызметінің қорытындысы тура-лы. Республикалық телеарналарда Қордың басшылығы мен жұмыскерлері қатысқан 14 жаңалықтар репортажы шығарылды, БАҚ интернет-алаңшаларында – 29 мағлұмат, ұйымның әлеуметтік желілерінде 87 жарияланым жарияланды. Қордың қызметі мемле-кеттік және орыс тілдеріндегі бейне роликтерде (18 рет) және жадынамаларда (4 дана) таныстырылған.

Үлескерлік құрылысты аяқтауға екі кепілдікті беру туралы республикалық бұқаралық ақпа-рат құралдарында жеті рет ескертілді.

Жергілікті атқарушы органдармен және бизнес қоғамдастығымен өзара әрекеттестікті күшейту аясында 2017 жылы мақсатты топтар мен Қордың өкілдері қатысқан PR іс-шара-ларын айқындаумен байланысты тиісті іс-шаралар, солардың ішінде Қостанай, Павлодар, Қарағанды, Ақмола, Атырау, Петропавл, Батыс Қазақстан облыстарының, Алматы қаласы-ның құрылыс компанияларымен кездесулер және т.б. өткізілді. Жылдың басында Қордың қызметкерлері тұрғын үй құрылысы саласындағы үздік әлемдік тәжірибені зерттеу және қолдану үшін Оңтүстік Кореядағы аналогтық компанияның өкілдерімен кездесті. Тәжіри-бемен алмасу аясында Қор ресейлік Азаматтарды қорғау қорымен, Францияның іскерлік топтарының өкілдерімен кездесулерді ұйымдастырды. Қор Тұрғын үй құрылыс жинақ банкі және Қарағанды қаласының әкімдігі арасындағы ынтымақтастық туралы үш жақты меморандумды және Шымкент қаласының әкімдігімен екі жақты меморандумды жасады.

Ішкі аудит жүйесін жетілдіруҚордағы ішкі аудитті үнемі жетілдіруді ұйымдастыру мақсатында 2017 жылға арналған жылдық аудиторлық жоспарға (бұдан әрі – ЖАЖ) сәйкес, мынадай іс-шаралар жүргізілді:

Үздіксіз кәсіби дамыту арқылы білімді, дағдыларды және басқа да құзыреттерді жетіл-діру (CIA дайындық – дипломдалған ішкі аудитор, алаяқтыққа және сыбайлас жемқор-лыққа қарсы әрекет ету).

Холдингтің еншілес ұйымдарын ІАҚ кешенді бақылау аясында «КПМГ Такс энд Эдвай-зори» ЖШС компаниясының Қордың 2013–2016 жылдардағы қызметін сыртқы баға-лауы. Бағалау нәтижелері бойынша алдағы жылдары жүзеге асырылатын ұсынымдар берілген.

6.3. Корпоративтік этика

Қор Басқармасының 2014 жылғы 21 қазандағы шешіміне (хаттама № 17-14) сәйкес Іскерлік этика кодексі бекітілген, оның мақсаты Қордың барлық мүдделі тараптармен қарым-қатынасын этикалық жағынан регламенттеу болып табылады. Сондай-ақ Кодекс корпоративтік қарым-қатынастардың этикалық нормаларын және этикалық нормалардың Қордың күнделікті қызметіне және оның қызметкерлеріне әсер ету тетігін анықтайды. Директорлар кеңесінің 2017 жылғы 13 маусымдағы шешімімен Іскерлік этика кодексі Қор-дың атауы өзгеруіне, жаңа Жарғыны қабылдауға және Қор Басқармасының 2016 жылғы 6 желтоқсандағы № 35-16 шешімімен бекітілген Ішкі нормативтік құжаттар туралы ере-желерге сәйкестікке келтіруге байланысты жаңа редакцияда бекітілді.

Кодекс іскерлік қарым-қатынастың этикалық нормалары саласындағы келесі құн-дылықтарды нығайтады:

меритократия – әрбір жұмыскердің жеке ерік-жігерлерін, қабілеттіліктерін және жетістіктерін әділ және объективті бағалау;

жауапкершілік – қойылған міндеттерді орындау, Қордың миссиясын ұстану және жоға-ры жауапкершілік дәрежесі бар мақсаттарға жету, өзіне алған міндеттемелерді, Қа-зақстан Республикасы заңнамасының талаптарын, шарттық қарым-қатынастарды мүл-тіксіз орындау, моральдық-өнегелілік қағидаларды сақтау;

кәсіпқойлық және даму – өз кәсібін жетік білу, қойылған міндеттерді уақтылы және сапалы орындау, кәсіби білім мен икемділікті үнемі жетілдіру;

ынталылық – жұмыскерлердің өз бетімен және белсенді түрде өндірістік үрдісті оңтайландыруға ұмтылуы;

өзара сыйластық және сенім – қойылған міндеттерді шешу барысындағы сенім, адал ниеттілік және ынтымақтастық;

адалдық және ашықтық – Қордағы бүкіл жұмыс адалдық және ашықтық қағидала-рына негізделген. Қор ішіндегі және өз серіктестеріне адалдық. Байланыстарға және серіктестерге ашықтық;

командалық рух – ортақ қызмет пен біртұтас ниеттерден жоғары нәтижелерге жету үшін ынтымақтасу.

KAZ RUS ENG

6 F6 F4 O9, O13 C2

5 O5 F2, O8, O12 О10

4 O1, O4 L1 F1, O6 F3

3 O3, O7, O11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Тәуекел-тәбетті анықтауға арналған компоненттер: 1) капиталдың жеткіліктілігі; 2) табыстылық; 3) өтімділік бо-лып табылады.

Капитал жеткіліктілігінің метрикасы тәуекелді қабылдау сиымдылығы болып табылады, ол қолжетімді қаржы ресурстарының ішкі капитал шамасына арақатынасын қамтып көрсетеді. Көрсеткіш 100 % төмен емес болуы тиіс.

Табыстылық метрикасы – күтілетін ысыраптың пайдаға тигізетін әсерін бағалауға арналған ысырапты абсорбци-ялау көрсеткіші. Көрсеткіш нөлден төмен болмауы керек.

Өтімділік метрикалары өтімділік және таза тұрақты қаржыландыру коэффиценттері болып табылады, олар Ба-зель 3 ұсынымдарына сәйкес пайдаланылады және нарық тәуекелі мен Қордағы өтімділікті жоғалту тәуекелін бағалау әдіснамасына сәйкес есептеледі.

Қордың барлық іс-шаралары мен маңызды корпоративтік уақиғалары баспасөз хабарламала-рының және ақпараттық хабарламалардың шығарылуымен қатар жүреді. Көпшілік танысуы үшін орналастырылатын мағлұматтардың ақпараттық қауіпсіздігі 2017 жылғы 21 желтоқсан-дағы Басқарманың іштей отырысында (хаттама № 50–17) бекітілген «ТҚКҚ» АҚ Ақпараттық қауіпсіздік саясатымен регламенттеледі.

Тәуекелдерді басқару және бағалау жүйесінің негізгі мақсаты өз стратегиялық міндеттеріне сәйкес, қабылданатын жиынтық тәуекел деңгейін Қормен белгіленген деңгейде сақтау бо-лып табылады.

Қордың тәуекелдерін басқару жүйесі тәуекелдердің жеке түрлерін бағалауды, сонымен қатар оларды агрегация лау мен қалыпты және күйзеліс жағдайларында есептелген, агрегат талған тәуекелдер мөлшерін өтеу үшін қолжетімді қаржы ресурстарының жеткіліктілігін бағалауды қамтиды.

Тәуекелдерді басқару жүйесі төрт блоктан тұрады:1) тәуекелдердің жеке түрлерін басқару және бағалау;2) қалыпты және күйзеліс жағдайларын ескерген кезде тәуекелдердің жиынтық шамасы;3) капиталдың жеткіліктілігі;4) тәуекел-тәбет.

Тәуекелдерді басқару жүйесі әуелгіден дара-дара болып табылатын тәуекелдерді бағалау қа-жет болғандықтан, ішкі капиталдың жеткіліктілігін бағалау үрдісіне негізделген. Қорда ішкі капиталды есептеу үшін және оны Қордың барлық тәуекелдерін өтеуге арналған, қолжетімді қаржы ресурстарымен салыстыру үшін бұдан әрі агрегациялау мақсатында тәуекелдің әрбір түрі бойынша сандық бағалау жүргізіледі. Тәуекелдің әрбір түрін бағалау Қордың бекітілген ішкі нормативтік құжаттарына сәйкес жүргізіледі.

Қызметке тән тәуекелдер Тәуекелдер картасында көрсетіледі, ол ықтималдығы және Қор-дың қызметіне әсері бойынша тәуекел аймақтарына бөлінеді:1. қызыл аймақ – Қордың қызметінің максимал тәуекелге ұшырағыштығын білдіреді. Тәуе-

келді азайту бойынша шұғыл әрекет етуді талап етеді;2. сары аймақ – жарамды тәуекелдерге ұшырағыштық деңгейі. Қордың уәкілетті алқалы

органының жеке шешімімен ұйғарынды деңгей ретінде қабылдануы мүмкін;3. жасыл аймақ – бизнес-үрдіс және/немесе тәуекел иесінің ұсынымдары бойынша қабыл-

данған, жарамды тәуекелдерге ұшырағыштық деңгейі, ол азайту бойынша қауырт іс-әре-кеттерді талап етпейді.

Тәуекелдер картасының сары және қызыл аймақтарында орналасқан түйінді тәуекелдердің тізбесі.

Тәуе-келдің коды Тәуекелдің атауы Тәуекелді азайту бойынша іс-шаралар

ОПЕРАЦИЯЛЫҚ ТӘУЕКЕЛДЕР О6 Аудиторлық

тәуекелдерҚордың Тауарларды, жұмыстарды және қызметтерді сатып ал ережелерін, мүдделер қайшылығын реттеу нормаларын және Іскерлік этика кодексін сақтау; Сатып алу үрдістеріне мүдделі құрылымдық бөлімшелерден келісім алу.Техникалық сипаттізімдерде мінездемелердің, сипаттамалардың, ТЖҚ қойылатын талаптардың барынша толық ашылуы.MITWORK порталынан сатып алу үрдісін бақылау.

О8 Даму жоспары мен ҚЭН қалыптастыру және бақылау кезіндегі тәуекелдер

КБЖ автоматтандыру аясында жоспарлау және бюджеттендіру үрдістерін автоматтандыру.

О9 Сыбайлас жемқорлық және алаяқтық тәуекелдері

Бейімделу тренингі аясында жұмыскерлермен түсіндіру әңгімелерін өткізу арқылы Қордың жұмыскерлерінде алаяқтық іс-әрекеттерге және жемқорлық мінез-құлыққа төзбеушілікті қалыптастыру.ІНҚ талаптарына сәйкес сыбайлас жемқорлық пен алаяқтықтың туындау тәуекелін басқарудың Қордың лауазымды тұлғаларымен және жұмыскерлерімен тиісті түрде бақылануын, сондай-ақ бизнес-үрдістер тиімділігінің тәуекел иелері және Қордың бизнес-үрдістерінің иелері тарабынан тиісті түрде бақылануын қамтамасыз ету.

Тәуекелдің Тәуекелдіңкоды атауы

KAZ RUS ENG

Тәуе-келдің коды Тәуекелдің атауы Тәуекелді азайту бойынша іс-шаралар О10 Аудиторлық

тәуекелдерБарлық ішкі аудиторлардың және оларға жетекшілік ететін қызметкерлердің оқыту және одан кейін «Дипломдалған ішкі аудитор» (Certified Internal Auditor,CIA) және Ішкі аудиторлар институты мен өзге кәсіби ұйымдардың басқа да сертификаттары сияқты тиісті кәсіптік сертификаттарды және біліктіліктерді беру арқылы кәсіби біліктілігін ұдайы арттыру.Қор қызметінің мәселелері бойынша, алаяқтық белгілерін сәйкестендіру мәселелері бойынша оқыту.

(О12) Ақпараттықтехнологиялардыңтәуекелдері

IT инфрақұрылымының жұмысқа қабілеттілігін қамтамасыз ету және сақтау үшін қажетті ресурстарды бөлу.IТ қызметкерлерін тиісінше уәждеу (ҚТК әзірлеу және өзгелері).

(О13) БҮанықтаужәне оларға тәнтәуекелдердісапасыз бағалаужәне басқарутәуекелі

Іс-шаралар:тәуекелдерді басқару және ішкі бақылау бойынша ІНҚ тұрақты негізде өзектендіру.

ҚАРЖЫ ТӘУЕКЕЛДЕРІF6 Өтімділік тәуекелі Даму стратегиясын, Даму жоспарын және нормативтерді жүзеге асыру

көрсеткіштерін орындау мониторингін жүргізу.Өтімділік тәуекеліне, қаржы ковенанттарын сақтауға күйзеліс-тесттерді пайдалана отырып, Қордың өтімділік лимиттерінің, қаржы орнықтылығының көрсеткіштерін жүйелі түрде бақылау.Қазынашылық операциялары бойынша үрдістердің тиімділігін бақылау және бағалау; Қордың өтімділігін бақылау, өтімділік «гэптері» анықталған жағдайда – жұмсалымдарды қысқарту, қаражатты қызметтің бағыттары арасында қайта бөлу, қосымша қаржыландыруды тарту тұрғысынан тәуекелдің митигациясы бойынша іс-шаралар жоспарын әзірлеу.

F4 Қазынашылықпортфель бойыншатәуекел

Қазынашылық портфельдің, екінші деңгейдегі банктерге қойылатын лимиттердің және Қордың негізгі қаржы-экономикалық көрсеткіштерінің мониторингі. Қаражатты ішкі нормативтік құжаттардың талаптарына сай келетін екінші деңгейдегі банктерде ғана орналастыру.Контрагент-банктердің қаржылық жай-күйін бақылау.Мәселелі активтерді қайта құрылымдауға бағытталған іс-шаралар.Сақтық қорларын қалыптастыруға қойылатын талаптар мен рәсімдерді орындау.

F2 Тұрғын үйқұрылысынакепілдік берубойынша тәуекел

Заңнамада және Қордың ішкі нормативтік құжаттарында белгіленген, әлеуетті құрылыс салушыларға, уәкілетті компанияларға және инжинирингтік компанияларға қойылатын талаптарды алдын ала тексеру, жобаны және контрагенттерді бағалау (қаржылық жағдайын бағалау, тәжірибесін, жұмыс мерзімдерін, сын-пікірлерді және т.б. реттеу).Құрылыс салушылар, уәкілетті компаниялар және инжинирингтік компаниялар (адал ниеттілігі) бойынша дерекқор жүргізу, оларды нарықта мерзім-мерзім талдау;Құрылыс компаниялары, тұрғын үйлердің бағалары және аудандары бойынша дерекқорды енгізу.Дефолттар және жүзеге асқан тәуекелдер бойынша дерекқорды енгізу.Өтінімдерді қабылдау, жобаларды және контрагенттердің қаржылық жай-күйін бағалау, шешімдерді қабылдау және жобаларды бақылау бойынша үрдістерді автоматтандыру. Сақтық қорларын қалыптастыруға, өтінімді қарау үшін комиссияларды төлеуге қойылатын талаптар мен рәсімдерді ұстану.Кепілді уақиғаның туындау ықтималдығын азайту бойынша іс-шаралар жоспарын әзірлеу және бекіту.Тұрақтылықты арттыру бойынша шараларды және көрсеткіштерден асып түсуді жою бойынша іс-шараларды жүзеге асыру.

Тәуе-келдің коды Тәуекелдің атауы Тәуекелді азайту бойынша іс-шаралар

Кепілдікті уақиға орын алған кезде жасалатын іс-әрекеттер/іс-шаралар жоспарын, тұрғын ғимарат құрылысын аяқтауды қаржыландыру, пайыздық мөлшерлемені есептеу, басқарушы компаниядағы менеджмент жайғасымдарына мамандарды таңдау бойынша іс-шараларды әзірлеу және бекіту.

F1 Ипотекалық тұрғын үй қарыздарына кепілдік беру бойынша тәуекел

Ипотекалық тұрғын үй қарыздарына кепілдік беру бойынша көрсеткіштердің орындалуын ай сайын бақылау.Контрагенттердің сыйақы төлеу бойынша, мәселелі қарыздар бойынша, қарыз алушылардың міндеттемелерді мерзімінен бұрын орындауы бойынша ай сайынғы есептерді ұсынуы.

F3 Нарықтық тәуекелдер

Тұрғын үй нарығындағы, құрылыс нарығындағы бағалардың төмендеуін үнемі бақылау және оның әсерін бағалау.Құрылыс нарығын және бағаларды бағалау рәсімдері мен әдістерін, есептерді ұсыну регламентін және нысанын әзірлеу.Жылжымайтын мүлік нарығының ағымдағы жай-күйін және даму келешегін (саланың даму серпініндегі өзгерістер, саланың дамуына макроэкономикалық көрсеткіштердің әсер етуі, тұрғын үй құрылысы бойынша бағдарламалар, тұрғын үйлерді пайдалануға беру серпіні, халық санының өсуін талдау) жүйелі түрде бақылау және талдау.

СТРАТЕГИЯЛЫҚ ТӘУЕКЕЛДЕРС1 Бедел тәуекелі Заңнамадағы, ақпараттық өрістегі өзгерістердің тұрақты мониторингі

және мониторинг нәтижелерін талдау, үндестілікті анықтау (БАҚ және интернет-платформалар).Сыртқы сайтты жаңғырту, корпоративтік сайттың контентін жедел жаңарту.Кепілдендіру аясындағы негізгі қызметті айқындау, жетістіктер, табыс және әлеует туралы БАҚ, корпоративтік веб-сайтта/әлеуметтік желіде ақпарат беру. Кепілдендіру жобалары бойынша қызметті тиісті түрде жүзеге асыру және жүзеге асырудың тұрақты мониторингі.Халықтың, құрылыс компанияларының, мемлекеттік органдар өкілдерінің Қордың мақсаттары мен міндеттері жөніндегі хабардарлық деңгейін арттыру және жүзеге асыру нәтижесі. Қордың қызметін әлеуметтік желілер арқылы, жарнамалық-ақпараттық мағлұматтарды телеарналарда орналастыру бойынша, жарнамалық-ақпараттық мағлұматтарды бұқаралық ақпарат құралдарында орналастыру бойынша алға жылжыту.

С2 Стратегиялық тәуекел

ҚР заңнамасында, Қордың 2017–2019 жылдарға арналған Даму стратегиясын жүзеге асыру бойынша іс-шаралар жоспарында, Корпоративтік/стратегиялық ҚТК, қаржылық ҚТК дамыту жоспарында белгіленген нормативтерді, көрсеткіштер мен іс-шараларды орындаудың тоқсан сайынғы мониторингін жүргізу. Даму жоспарының көрсеткіштерін орындау мониторингін мерзімді негізде жүргізу.Нормативтерді, көрсеткіштерді, іс-шараларды ҚР заңнамасына, ІНҚ сәйкестікке келтіру және өзге де түзетуші шараларды қолдану (қажет болған кезде).

Ішкі аудит қызметі жыл сайынғы негізде тәуекелдерді басқару жүйесінің және ішкі бақылаудың тиімділігін баға-лайды. ІАҚ диагностикасының нәтижелері бойынша 2017 жылы ішкі бақылау жүйесі тиімділігінің бағасы 82,26 % құрады, ал тәуекелдерді басқару жүйесінің бағасы – 69 %.

Үздіксіз келісілген тәуекелдерді басқару үрдісін қамтамасыз ету, ішкі бақылау жүйесін дамыту және тәуекел-ком-муникация үрдісін дамыту арқылы тәуекелдер туралы хабардарлықты арттыру мақсатында Қор Басқармасының жанында Тәуекелдерді басқару жөніндегі комитет қызмет жасайды.

KAZ RUS ENG

7. Корпоративная социальная ответственность

Қордың кадр саясаты қағидалар, түйінді бағыттар жүйесін және қызметкерлерді басқа-ру деңгейлерін белгілейді. Кадр саясаты Қазақстан Республикасының заңнамасына қа-таң сәйкестікте іске асырылады. Қор адами капиталдың жұмыс үшін, әлеуметтік қорғалу жағдайларын жасау, ұзақ мерзімді даму және бәсекеге қабілеттікті арттыру үшін негіз бо-лып табылатынын түсінеді және жұмыскерлердің тиімділігін, ұжымдағы тұрақтылықты арттыруға бағытталған әлеуметтік жауапкершілікті дамытуға ұмтылады.

Кадр саясаты келесі негізгі басымдықтарды белгілейді: кәсіпқойлығы жоғары жұмыскерлерді тарту, дамыту және ұстап қалу; Қордың жұмыскерлері арасынан кадрлар қорын дамыту; Қор жұмыскерінің мінез-құлығын регламенттейтін ортақ құндылықтарды, әлеуметтік

нормаларды, мақсаттарды жасау және құрау.

Қор материалдық көмекті, әлеуметтік жәрдемақыларды және өтемақыларды қамтитын кепілдендірілген әлеуметтік пакетпен әлеуметтік қолдау көрсету жүйесінің қызмет етуін жалғастырды. Біз әлеуметтік жеңілдіктерді заңнамаға және ішкі нормативтік құжаттарға сәйкес ұсынамыз.

Біз қызметкерлер уәждемесінің жүйесін белсенді түрде жетілдіреміз, ол материалдық сыйақыны ғана емес, сонымен қатар түрлі бейматериалдық көтермелеу түрлерін де (ма-дақтамаларды, алғыс хаттарды ұсыну және басқалары) көздейді.

2017 жылы Қордың бір жұмыскері мемлекеттік және қоғамдық қызметтерде сіңірген еңбегі үшін, елдің әлеуметтік-экономикалық және мәдени дамуына елеулі үлес қосқаны үшін Қазақстан Республикасының мемлекеттік марапатына – «Құрмет» орденіне ұсыныл-ды, тағы бір жұмыскер Холдингтің құрмет мадақтамасымен марапатталды.

5-БАСЫМДЫҚ. ҚОРДЫҢ КӘСІПҚОЙ КОМАНДАСЫ Біз өзгелерден кәсіпқойлықты талап ете отырып, ең алдымен, өзімізден бастауымыз керек. Қазірдің өзінде Қорда қаржылық және техникалық талдау, заң мәселелері және тәуекел-менеджмент жөніндегі мықты мамандардың үйлестірілген құрамы бар. Қордың дамуына қарай алда жаңа мамандарды тартқан кезде біз олардан тек айқын кәсіби қасиеттерді ғана емес, сонымен қатар біздің әлеуметтік миссияның маңыздылығын және әрқайсымыздың алдында тұрған жоғары жауапкершілікті түсінуін талап етеміз. Біздің ұйымда осы жауапкершілікті толық көлемде қабылдауға дайын тұлғалар ғана жұмыс істейді.

Сенің үйің – ойларыңды тыныштандыратын жер. Конфуций

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫКорпоративтік әлеуметтік жауапкершілік

КОРПОРАТИВТІК ӘЛЕУМЕТТІКЖАУАПКЕРШІЛІК

Бүгінгі таңда Қор Экологиялық саясатты әзірледі және бекітті, ол қоршаған ортаны қорғау тәртібін, Қордың өз қызметін іске асыру кезінде ресурстарды пайдалану тәртібін белгілейді.

Қордың қоршаған ортаны қорғау саласындағы қағидалары: қызметті атқару барысын-да экологиялық қауіпсіздікті қамтамасыз ету, Қазақстан Республикасының экологиялық заңнамасын бұзу үшін жауапкершілік, қоршаған ортаға келтірілген зардапты өтеу, со-нымен қатар қоршаған ортаның ластануын болдырмауға, азайтуға және жоюға ұмтылу.

Қор өз қызметінің барысында қаржы-экономикалық параметрлермен қатар экология лық-экономикалық және табиғатты қорғау аспектілерін де ескереді.

Қор өзінің барлық қызметкерлерін олармен шарт жасаған кезде Экологиялық саясат-пен таныстырады және оның мазмұнындағы стандарттарды бекітуге бағытталған тре-нингтерді жүргізеді.

Жұмыскерлер қызметінің тиімділігін бағалау жүйесі (еңбекті бағалау) аясында түйінді қы-зметті бағалау көрсеткіштері Қор жұмыскерлерінің 100 % қамтыды. Сыйақы Қордың қы-зметкерлерін материалдық көтермелеу және жұмыстың тиімділігін арттыру мақсатында қол жеткізген жетістіктер үшін, жұмыс нәтижелеріне қарай төленеді.

Кадрлық менеджменттің негізгі бағыттарының бірі қызметкерлерді оқытуға және дамы-туға жоспарлы тәсілдемені енгізу арқылы оларды дамыту жүйесін жетілдіру болып табы-лады. Қызметкерлерді оқытудың қолданыстағы жүйесі – қойылған міндеттерді тиімдірек орындауға жәрдемдесетін қажетті дағдылар мен білімді алу немесе дамыту үшін білік-тілікті арттыру курстарына жіберу арқылы Қордың әрбір қызметкеріне тең мүмкіндік беру және олардың кәсіби дамуына қолдау көрсету. Оқу үрдісі жұмыскерлердің барлық бағыт-тағы кәсіби білімін жақсартуға бағытталды.

Осылайша, 2017 жылы Қордың жұмыскерлері жалпы сомасы 8 млн. теңгені құрайтын түрлі біліктілікті арттыру және дамыту курстарына жіберілді.

2017 жылы Қор кәсіби салада да, басқару саласында да жеке даму әлеуетіне ие, үздік ма-мандарды анықтауға бағытталған «Кадрлар қоры» бағдарламасын жалғастырды, олардың қабілеттерін Қорды дамыту үшін дамыту және қолдану қажет. Қатаң конкурстық ірікте-уден өткен келешекті жұмыскерлерден тұратын кадрлар қорының бірыңғай үміткерлер дерекқоры жаңартылды.

Қызметкерлердің Қорға бейілділігін, жұмыскерлердің хабардарлығын және корпоративтік мақсаттар мен міндеттерді түсінуін, қызметкерлердің басшылыққа сенімін анықтау, қы-зметкерлердің қанағаттылығына елеулі түрде әсер ететін материалдық және психоло-гиялық түрткілерді айқындау мақсатында Қор қызметкерлердің қатысу дәрежесін зерт-теу бойынша жұмысты жыл сайын жүргізеді. 2017 жылдың қорытындысы бойынша ЕҮ компаниясы Холдинг компанияларының арасындағы қызметкерлердің қатысуын зерттеу нәтижелері бойынша ұсынған есепке сәйкес, Қордың қызметкерлері ең үлкен жалпы қа-тысу және қанағаттану мәнін, яғни 0,89 көрсетті, 2016 жылы – 0,81.

Қор Жалғыз акционердің шешіміне сәйкес грейдтер жүйесін әзірлеу және енгізу бойынша жобаны аяқтады. Қор қызметкерлерінің барлық санаттары, солардың ішінде жоғары бас-шылық, желілік менеджерлер мен мамандар тартылды. Кадрлардың тұрақтамауы 6,25 % құрайды.

Біз корпоративтік рухты дамытуға ерекше назар аударуды жалғастырамыз. Біздің қызмет-керлер ортақ мақсаттармен жұмыс жасай отырып, бірін-бірі қолдап, сенім білдіре алғаны өте маңызды. Біз корпоративтік мәдениетті дамыту бойынша ерік-жігеріміз ортақ қағида-лары, құндылықтары және идеялары бар, қойылған мақсаттарға жетуде табысқа жетуге қабілетті ұйымшыл команданы құруға көмектесетініне сенімдіміз.

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫКорпоративтік әлеуметтік жауапкершілік

8. Приложения

8.1. 1-қосымша. Корпоративтік басқару кодексінің қағидаларын ұстану туралы 2017 жылғы есеп

2017 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ Корпоративтік басқару кодексінің

қағидаларын ұстану туралы есеп

Корпоративтік басқару қағидалары («ҚИНКҚ» АҚ Корпоративтік басқару кодексінен үзінділер )

СақталадыТолық емес сақталадыСақталмайды

Корпоративтік басқару кодексінің қағидаларын сақтау үшін орындалған іс-шаралар

1. Жалғыз акционердің құқықтары мен мүдделерін қорғау қағидасы1.1. «ҚИНКҚ» АҚ корпоративтік

басқаруы Жалғыз акционердің құқықтары мен заңды мүдделерін қорғау және қадірлеу қағидасына негізделген және «ҚИНКҚ» АҚ тиімді қызметіне, соның ішінде «ҚИНКҚ» АҚ активтерінің өсуіне және қаржы орнықтылығы мен пайдалылықты сақтауға себептеседі.

Сақталады «Қазақстанның ипотекалық несиелерге кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының атауы Жалғыз акционердің 2016 жылғы 20 қыркүйектегі № 37/16 шешімі негізінде«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» (бұдан әрі – Қоғам, «ТҚКҚ» АҚ деп өзгертілді.«ТҚКҚ» АҚ Жалғыз акционері «Бәйтерек» Ұлттық басқарушы холдингі» акционерлік қоғамы (бұдан әрі – «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ, Холдинг) болып табылады.Жалғыз акционердің құқықтарын жүзеге асыру түйінді шешімдерді қабылдау, солардың ішінде Жарғыны, Корпоративтік басқару кодексін бекіту, Директорлар кеңесін және Басқарма төрағасын сайлау, сыртқы аудиторды және жылдық қаржылық есептілікті бекіту арқылы қамтамасыз етіледі.

1.2. Жалғыз акционердің заңнамада және жарғыда қарастырылған құқықтары бар.

Сақталады «Акционерлік қоғамдар туралы» Қазақстан Республикасы Заңының 14-бабына және Қоғам Жарғысының 27-тармағына сәйкес Жалғыз акционердің Қоғамды басқаруға қатысуға, Қоғамның қызметі туралы ақпаратты алуға, Қоғамды жойған кезде мүліктің бөлігіне және т.б. құқығы бар.

1.3. «ҚИНКҚ» АҚ және Жалғыз акционер арасында ақпаратпен алмасу тәртібі Заңнамамен, Жарғымен және «ҚИНКҚ» АҚ ішкі құжаттарымен реттеледі.

Сақталады Қоғам «Акционерлік қоғамдар туралы», «Бағалы қағаздар нарығы туралы» Қазақстан Республикасының Заңдарында, Директорлар кеңесінің 2017 жылғы 4 желтоқсандағы № 10-17 шешімімен бекітілген Директорлар кеңесі, Жалғыз акционер қабылдайтын шешімдерді ашу жөніндегі регламентте белгіленген тәртіпте, Жалғыз акционер мен мүдделі тұлғаларға корпоративтік уақиғалар туралы ақпаратты www.dfo.kz қаржылық есептілік депозитарийінің сайтында және www.hgf.kz корпоративтік сайтында орналастыру арқылы мәлімдейді.

Үйлерде, адамдарда сияқты, олардың ішкі болмысын ашып көрсететін жан-дүниесі мен жүзі бар.

Александр Дюма (әкесі)

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫҚосымшалар

ҚОСЫМШАЛАР

2.2. Директорлар кеңесінің қызметі Жалғыз акционерге толығымен есеп беруге міндетті.

Сақталады Жалғыз акционер жыл сайын жылдық қаржылық есептілікті және жылдық есепті бекітеді, акционерлердің (Жалғыз акционердің, уәкілетті мемлекеттік органның) Қоғам мен оның лауазымды тұлғаларының іс-әрекеттеріне жолданымдар туралы мәселені және оларды қарау қорытындысын: 2016 жылғы жылдық қаржылық есептілікті 2017 жылғы 24 мамырда (хаттама № 22/17), 2016 жылғы жылдық есепті 2017 жылғы 16 тамызда (хаттама № 32/17) қарайды.

2.3. Директорлар толық ақпараттың негізінде, адал ниетпен және Жалғыз акционер мен «ҚИНКҚ» АҚ ең үздік мүдделері үшін әрекет етуі тиіс.

Сақталады Директорлар кеңесінің отырыстарына мағлұматтарды ұсыну тәртібі және мерзімі ДК туралы Ережеде, Өзара әрекеттесу регламентінде қарастырылған. Күн тәртібінің мәселелері бойынша мағлұматтарын Директорлар кеңесінің отырысы өткізілетін күннен дейін 10 жұмыс күні бұрын Директорлар кеңесінің мүшелеріне корпоративтік хатшы жібереді. Директорлар кеңесі мүшелерінің Директорлар кеңесінің және оның Комитеттерінің отырыстарына қатысуы – 100 %.Дауыс беру парақтары, сырттай дауыс беру бюллетеньдері, Директорлар кеңесі Комитеттерінің отырыс хаттамаларын Директорлар кеңесінің мүшелері белгіленген мерзімде рәсімдейді және қол қояды.Директорлар кеңесінің 2016 жылғы 3 қарашадағы шешімімен (№ 08-16) бекітілген Директорлар кеңесінің жаңадан сайланған мүшелерін лауазымға енгізу саясатына сәйкес, 2017 жылы корпоративтік хатшы Директорлар кеңесінің үш жаңа мүшесін лауазымға енгізу бойынша, соның ішінде Қоғамның, Жалғыз акционердің қызметі, Директорлар кеңесі мүшелерінің құқықтары мен міндеттері, Директорлар кеңесі жұмысының рәсімдері және Қоғамның атқарушы органының қызметі туралы ақпаратпен таныстыру бойынша жұмысты жүргізді.

2.4. Директорлар кеңесі шешімдер қабылдау барысында ешбір тұлғаның (немесе тұлғалар тобының) заңнамада шартталмаған артықшылықтары болмауы тиіс. Заңнамаға сәйкес, Директорлар кеңесінің төрағасы Және Басқарма төрағасы бір тұлға болып табылмауы қажет.

Сақталады Директорлар кеңесі шешімдерді дауыс беру арқылы дауыстардың жай көпшілігімен қабылдайды, Директорлар кеңесінің әрбір мүшесі бір дауысқа ие, оны басқа тұлғаға тапсыруға болмайды. «Акционерлік қоғамдар туралы» Қазақстан Республикасы Заңының 54-бабының 4-тармағына сәйкес, атқарушы органның басшысы Директорлар кеңесінің төрағасы болып сайлана алмайды. Басқарма төрағасы Холдинг Басқармасының 2017 жылғы 25 қазандағы № 41/17 шешімімен Директорлар кеңесінің мүшесі болып сайланды.

Корпоративтік басқару кодексінің қағидаларын сақтау үшін орындалған іс-шараларАкционер ретінде шешім қабылдау, қызмет мәселелері жөніндегі ұсынымдарды әзірлеу, тексерістерді жүргізу және т.б. үшін Директорлар кеңесінің, Холдингтің уәкілетті органдарының отырыстарын өткізу кезіндегі өзара әрекеттесу тәртібі 2017 жылғы 20 желтоқсанда Холдинг Басқармасының № 52/17 шешімімен бекітілген «Бәйтерек» ҰБХ» АҚ еншілес ұйымдармен өзара әрекеттесу регламентінде (бұдан әрі – Өзара әрекеттесу регламенті) белгіленген.Жалғыз акционермен хат жазысу электрондық құжаттар айналымының жалпы жүйесінде жүргізіледі, барлық жолданымдарды іс-қағаздарды жүргізу жөніндегі қызметкер тіркейді, корпоративтік хатшы сауалдарға уақтылы жауап беруді бақылайды.

2. Директорлар кеңесінің және Басқарманың «ҚИНКҚ» АҚ («ТҚКҚ» АҚ) тиімді басқару қағидасы Директорлар кеңесі қызметінің қағидалары

2.1. Директорлар кеңесінің қызметі «ҚИНКҚ» АҚ мен Жалғыз акционердің мүдделерін барынша сақтау және жүзеге асыру қағидаларына, парасаттылыққа, тиімділікке, белсенділікке, адал ниеттілікке, адалдыққа, дәлдікке, кәсіпқойлыққа, объективтілік пен өз құзыреті аясындағы жауапкершілікке негізделіп құрылады.

Сақталады Қазақстан Республикасы Заңының 36-бабының 1-тармағының 5) тармақшасына және Жарғының 30-тармағының 3) тармақшасына сәйкес, Жалғыз акционер болып басқару органының – Директорлар кеңесінің бес мүшеден тұратын сандық құрамы белгіленген. Директорлар кеңесінің құрамы Жалғыз акционердің екі өкілінен, екі тәуелсіз директордан және Қоғамның атқарушы органының басшысынан құралған.Директорлар кеңесінің отырыстары Директорлар кеңесінің 2016 жылғы 9 желтоқсандағы шешімімен (хаттама № 09-16) бекітілген, 2017 жылға арналған Директорлар кеңесінің Жұмыс жоспарына сәйкес жүргізілді. Директорлар кеңесінің барлығы 11 отырыс жоспарланды және өткізілді, 10 іштей отырыс және 1 сырттай шешім. 85 мәселе қаралды, бұл 2017 жылға арналған Директорлар кеңесінің Жұмыс жоспарында белгіленген көрсеткіштен 30 мәселеге артық. Директорлар кеңесінің бақылау функцияларын тиімді орындауға жәрдемдесу, қызметтің басым бағыттарын және стратегиялық мақсаттарды жасап шығару мәселелері бойынша ұсынымдарды дайындау, сонымен қатар Қоғам қызметінің тиімділігін арттыруға көмектесетін іс-шараларды әзірлеу мақсатында Директорлар кеңесінің 2016 жылғы 3 қарашадағы шешімімен (хаттама № 08-16) Директорлар кеңесінің Стратегиялық жоспарлау, Аудит және тәуекелдер, Кадрлар, сыйақылар және әлеуметтік мәселелер жөніндегі комитеттері құрылды.2017 жылы Директорлар Кеңесі Комитеттерінің 21 іштей отырысы ұйымдастырылды және өткізілді, 21 мәселе қаралды, олардың ішінде Аудит және тәуекелдер жөніндегі комитет 29 мәселені, Стратегиялық жоспарлау жөніндегі Комитет 20 мәселені, Кадрлар, сыйақылар және әлеуметтік мәселелер жөніндегі комитет 16 мәселені қарады.

KAZ RUS ENG

2.9. Әрбір директордың жұмысын бағалау жүйесі Жалғыз акционер мен «ҚИНКҚ» АҚ мүдделері үшін олардың жұмысын ынталандыруы тиіс.Әрбір директордың жұмысын бағалау жүйесінің негізі Директорлар кеңесі туралы ережеде және «ҚИНКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің жұмыс жоспарында бекітілген мақсаттар, мәселелер, міндеттер және функциялар, сондай-ақ корпоративтік басқарудың халықаралық үздік тәжірибенің ұсынымдарына сәйкес Директорлар кеңесіне өз мәселелерін ең жақсы жолмен шешуге және «ҚИНКҚ» АҚ табысты және тұрақты дамуына барынша үлес қосуға мүмкіндік береді.

Сақталады Директорлар кеңесінің мақсаттары, мәселелері, міндеттері және функциялары ДК туралы Ережеде бекітілген. Директорлар кеңесінің 2017 жылғы Жұмыс жоспары 2016 жылғы 9 желтоқсанда Директорлар кеңесінің шешімімен (хаттама № 09-16) бекітілген. Директорлар кеңесінің қызметін бағалау Директорлар кеңесінің 2014 жылғы 2 қазандағы № 06-14 шешімімен бекітілген «ҚИНКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің қызметін бағалау туралы ережеге сәйкес жүзеге асырылды. Директорлар кеңесі және Директорлар кеңесінің мүшелері жыл сайынғы негізде бағаланады. 2017 жылы Директорлар кеңесін бағалау сауалнамалау арқылы өз күштерімен жүргізілді, бағалау қорытындысы 2017 жылғы 15 мамырда (хаттама № 04-17) Директорлар кеңесінің жабық отырысында талқыланды, бағалау туралы ақпарат 2017 жылғы 24 мамырдағы № 02-1-03/416 хатпен Жалғыз акционерге мәлімделді.Жалғыз акционердің шешімі негізінде (Холдинг Басқармасының 2017 жылғы 3 наурыздағы № 11/17 отырыс хаттамасы) тәуелсіз директорлар Директорлар кеңесінің және оның Комитеттерінің отырыстарына қатысқаны үшін тиянақталған сыйақы алады. Директорлар кеңесі мүшелерінің біліктілігін арттыру Директорлар кеңесінің 2015 жылғы 4 наурыздағы шешімімен (хаттама № 01-15) бекітілген «ҚИНКҚ» АҚ Директорлары кеңесі мүшелерінің біліктілігін арттыру және «ҚИНКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің сыртқы сарапшыларды тартуы туралы ережесінде қарастырылған. Есепті кезеңде Директорлар кеңесінің мүшелері үшін Қоғам есебінен семинарлар, тренингтер өткізілген жоқ. Директорлар кеңесінің мүшелері өз бетімен құрылыс және кепілдік беру саласында дағдылар мен тәжірибе жинады.

Басқарма қызметінің қағидалары2.10. «ҚИНКҚ» АҚ атқарушы

органы алқалы болып табылады.«ҚИНКҚ» АҚ Басқармасын Басқарма төрағасы басқарады.

Сақталады Жарғының 10-параграфына, Басқарма туралы Ереженің 1-тарауына сәйкес, Қоғамның атқарушы алқалы органы Басқарма болып табылады, ол Қоғамның мақсаттары мен міндеттеріне сәйкес Қоғамның ағымдағы қызметіне басшылық етеді, Жалғыз акционер мен Директорлар кеңесі шешімдерінің орындалуын ұйымдастырады.Басқарма Басқарма төрағасының басшылығындағы 3 адамнан тұрады және келесі құрамда қалыптастырылған: Д.Б. Жұмашов (Басқарма төрағасы), М.А. Нұршаев, Қ.Б. Ибраев.

2.5. Жауапкершілік Директорлар кеңесінің төрағасы, Директорлар кеңесінің қызметін қамтамасыз ету үшін жауапты тұлға және Басқарма төрағасы, «ҚИНКҚ» АҚ ағымдағы қызметі үшін жауапты тұлға арасында айқын бөлінген және «ҚИНКҚ» АҚ тиісті ішкі құжаттарында бекітілген.

Сақталады Директорлар кеңесі төрағасының және Басқарма төрағасының құзыреті «Акционерлік қоғамдар туралы» Қазақстан Республикасының Заңында және Қоғамның Жарғысында бөлінген және бекітілген. Жарғының 38-тармағына сәйкес, Директорлар кеңесі Қоғамның Жарғысына сәйкес Қоғам Басқармасының құзыретіне жатқызылған мәселелер бойынша шешімдерді, сондай-ақ Жалғыз акционердің шешімдеріне қарама-қайшы келетін шешімдерді қабылдай алмайды. Лауазымды тұлғалардың жауапкершілігі «Акционерлік қоғамдар туралы» Қазақстан Республикасы Заңының 63-бабында қарастырылған.

2.6. Директорлар кеңесі және Басқарма арасында өкілеттікті бөлу Директорлар кеңесі мен Басқарманың ережелеріне сәйкес баяндалған.

Сақталады Директорлар кеңесі мен Басқарманың өкілеттігі Қоғам Жарғысының 9, 10 параграфтарында, «ТҚКҚ» АҚ ДК туралы Ережесінде және Директорлар кеңесінің 2017 жылғы 31 наурыздағы № 03-17 шешімімен бекітілген Басқарма туралы Ережесінде (бұдан әрі – Басқарма туралы Ереже) бөлінген және баяндалған.

2.7. Директорлар кеңесінің төрағасы Директорлар кеңесін басқару үшін жауап береді, оның тиімді қызметін қамтамасыз етеді, директорлардың Директорлар кеңесі қызметіне тиімді үлес қосуын, атап айтқанда, директорлар мен Басқарма арасында құрылымдық қарым-қатынастарды қамтамасыз етеді.

Сақталады Директорлар кеңесінің төрағасы Директорлар кеңесінің жұмысын ұйымдастырады, оның отырыстарын жүргізеді, Жарғыда көзделген өзге функцияларды орындайды. Директорлар кеңесінің төрағасы Директорлар кеңесі мүшелерінің талқыланатын мәселелер жөніндегі көзқарасын еркін білдіру қағидасын ұстанады, келісілген шешімді іздеуге, шешімдерді Жалғыз акционер мен Қоғамның мүдделері үшін қабылдауға жәрдемдеседі,

2.8. Директорлар кеңесінің сандық құрамы Жарғыда белгіленеді, сонымен бірге тәуелсіз директорлардың саны Директорлар кеңесінің сандық құрамының 30 пайызынан кем емес болуы тиіс.

Сақталады Директорлар кеңесі бес мүшеден тұрады, олардың екеуі тәуелсіз директорлар болып табылады, бұл Директорлар кеңесінің сандық құрамының 30 пайызынан артық:2017 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша Қоғамның Директорлар кеңесі келесі құрамда қалыптастырылған: Ә.С. Омарқожаев(Директорлар кеңесінің төрағасы), Қ.К. Өскенбаев, Ә.Е. Нұрғожин (тәуелсіз директор), С.С. Әйімбетов (тәуелсіз директор), Д.Б. Жұмашов.

KAZ RUS ENG

3. «ҚИНКҚ» АҚ («ТҚКҚ» АҚ) өзіндік қызметі қағидасы3.1. «ҚИНКҚ» АҚ қызметі осы

Кодекстің, Жарғының және Заңнаманың ережелеріне сәйкес Жалғыз акционер мен «ҚИНКҚ» АҚ мүдделерін барынша жақсы сақтау мақсатында жүргізіледі.

Сақталады «Акционерлік қоғамдар туралы» Қазақстан Республикасының Заңына, Жарғыға және Қоғамның Корпоративтік басқару кодексіне сәйкес, Басқарма Жалғыз акционер мен Директорлар кеңесінің шешімдерін, жолданымдарын орындауға міндетті.

3.2. «ҚИНКҚ» АҚ өзінің қызметін өздігінен іске асырады.

Сақталады Жарғы бойынша Қоғам Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес, заңды тұлға болып табылады, ол өзіндік теңгерімге, банк шоттарына ие, өз атынан мүліктік және жеке мүліктік емес құқықтары мен міндеттерін орындай алады, сотта талапкер және жауапкер бола алады.Қоғам Жалғыз акционердің мүлігінен оқшауландырылған мүлікке ие және оның міндеттемелері бойынша жауап бермейді. Қоғам өзінің мүлкі шегіндегі өз міндеттемелері бойынша жауапты.

3.3. «ҚИНКҚ» АҚ және Жалғыз акционер арасындағы мәмілелер мен қарым-қатынастар қолданыстағы Заңнаманың аясында жасалады.

Сақталады Қоғам және Жалғыз акционер арасындағы жарғылық капиталды толықтыру және Қоғамды басқару бойынша мәмілелер мен қарым-қатынастар «Акционерлік қоғамдар туралы» және «Бағалы қағаздар нарығы туралы» Қазақстан Республикасының Заңдарымен реттеледі.

4. «ҚИНКҚ» АҚ («ТҚКҚ» АҚ) қызметі туралы ақпаратты ашудың айқындылығы мен объективтілігі қағидасы

4.1. «ҚИНКҚ» АҚ Жалғыз акционердің негізделген шешімдерді қабылдау мүмкіндігін қамтамасыз ету, сонымен қатар мүдделі тұлғаларға «ҚИНКҚ» АҚ қызметі туралы ақпаратты жеткізу мақсатында, «ҚИНКҚ» АҚ туралы, соның ішінде қаржы жағдайы, экономикалық көрсеткіштері, қызметінің нәтижелері, меншік және басқару құрылымы туралы дұрыс ақпаратты Жалғыз акционер мен мүдделі тұлғаның алдында уақтылы ашуды қамтамасыз етеді.

Сақталады Қоғам «Акционерлік қоғамдар туралы» және «Бағалы қағаздар нарығы туралы» Қазақстан Республикасының Заңдарына, Жарғыға және ішкі құжаттарға сәйкес, өзінің қызметі туралы ақпаратты ашады. Қоғамның Директорлар кеңесі «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Ақпараты ашу саясатын (2016 жылғы 9 желтоқсандағы хаттама № 09-16), «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамының Директорлар кеңесі, Жалғыз акционері қабылдайтын шешімдерді ашу жөніндегі регламентті (2017 жылғы 4 желтоқсандағы хаттама № 10-17) бекітті. Басқарма «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» акционерлік қоғамы құрылымдық бөлімшелерінің корпоративтік уақиғалар бойынша ақпаратты дайындау және ұсыну кезінде өзара әрекеттесу регламентін (2017 жылғы 15 тамыздағы хаттама № 31-17) бекітті. Жалғыз акционердің және уәкілетті мемлекеттік органның сауалдарына жауаптар уақтылы жіберіледі, Жалғыз акционердің және уәкілетті мемлекеттік органның жолданымдарын қарау туралы тоқсан сайынғы есепті Директорлар кеңесінің қарауы және бекітуі үшін корпоративтік хатшы ұсынады.

2.11. Басқарма шешімдер қабылдау барысында ешбір тұлғаның (немесе тұлғалар тобының) заңнамада шартталмаған артықшылықтары болмауы тиіс.

Сақталады «Акционерлік қоғамдар туралы» Қазақстан Республикасының Заңына және Жарғыға сәйкес, Қоғам органдарының құзыреті бөлінген және шешімдерді қабылдау барысында ешбір тұлғаның (немесе топтың) артықшылықтары жоқ. Қоғам Басқармасының мүшесіне дауыс беру құқығын тапсыруға, соның ішінде Қоғам Басқармасының басқа мүшесіне тапсыруға рұқсат етілмейді.

2.12. Басқарма міндеттерді орындау және «ҚИНКҚ» АҚ даму стратегиясын жүзеге асыру мақсатында «ҚИНКҚ» АҚ ағымдағы қызметін басқаруды жүзеге асырады.

Сақталады Басқарма Қоғамның ағымдағы қызметін басқарады. 2017 жылы Басқарманың 51 отырысы, солардың ішінде 47 іштей отырыс, 4 сырттай шешім өткізілді, 307 мәселе қаралды. Алқалы түрде қарау және ең маңызды мәселелер бойынша ұсынымдарды әзірлеу мақсатында басқа үш комитет құрылды. 2017 жылы Басқарма Комитеттерінің 20 отырысы ұйымдастырылды және өткізілді, 32 мәселе қаралды, олардың ішінде Кепілдік беру жөніндегі комитет 8 мәселені, Тәуекелдерді басқару жөніндегі комитет 11 мәселені, Кадр саясаты жөніндегі комитет 13 мәселені қарады.Басқарма Жалғыз акционер мен Директорлар кеңесінің шешімдерін орындауға міндетті. ДК айрықша құзыретіне Қоғам қызметінің басым бағыттарын және Қоғамның даму стратегиясын анықтау, өзгерістерді, толықтыруларды енгізу және оны жүзеге асыруды бақылау жатады.2016–2023 жылдарға арналған «ТҚКҚ» АҚ Даму стратегиясын жүзеге асыру бойынша 2016 жылғы есеп Директорлар кеңесінің 2017 жылғы 21 тамыздағы № 08-17 шешімімен бекітілген.

2.13. Басқарма қызметінің негізгі қағидалары заңдылық, адалдық, адал ниеттілік, парасаттылық, жүйелілік, кәсіпқойлық, объективтілік болып табылады.

Сақталады Басқарма туралы Ереженің 3-тармағында Басқарма қызметінің келесі негізгі қағидалары қарастырылған: заңдылық, кәсіпқойлық, құзыреттілік, адал ниеттілік, міндеттерді орындамағаны (немесе) тиісті түрде орындамағаны және өкілеттікті асыра қолданғаны үшін Басқарма мүшелерінің жеке жауапкершілігі.Есепті кезеңде Басқарма мүшелері өзгерістерді басқару, тиімді коммуникациялар, қаржылық талдау және квазимемлекеттік секторда электрондық сатып алу тәжірибесі, қаржы құралдарын есепке алу жөніндегі жаңа стандарт бойынша семинарларға/тренингтерге қатысты.

2.14. Басқарманың қызметі Директорлар кеңесіне толығымен есеп беруге міндетті.

Сақталады Директорлар кеңесімен бекітілуі тиіс, Қоғамның ішкі қызметін реттейтін Құжаттар тізбесіне, ДК Жұмыс жоспарына сәйкес – Басқарма Стратегияны жүзеге асыру, оны орындау бойынша іс-шаралар жоспары, 2017 жыл ішінде «ТҚКҚ» АҚ Басқарма төрағасы мен мүшелері қызметінің түйінді көрсеткіштері картасын орындау туралы жыл сайын, Даму жоспарын орындау, тәуекелдер туралы тоқсан сайын есеп береді.

KAZ RUS ENG

6. Тиімді кадр саясаты қағидасы6.1. «ҚИНКҚ» АҚ корпоративтік

басқаруы «ҚИНКҚ» АҚ жұмыскерлерінің Заңнамада қарастырылған құқықтарын қорғауға негізделеді және әлеуметтік мәселелерді шешуде және еңбек жағдайларын регламенттеуде «ҚИНКҚ» АҚ мен оның қызметкерлері арасында серіктестік қарым-қатынастарды дамытуға бағытталуы тиіс.

Сақталады Кадр саясатының түйінді көрсеткіштері, Қоғамда адами ресурстарды басқару жүйесі «ҚИНКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің 2012 жылғы 10 мамырдағы шешімімен (хаттама № 06-17) бекітілген 2012–2020 жылдарға арналған «ҚИНКҚ» АҚ Кадр саясатында нығайтылған. 2017 жылғы 8 ақпанда «ТҚКҚ» АҚ Басқармасының шешімімен (хаттама № 06-17) Кадр саясаты жөніндегі комитет туралы Ереже бекітілді, Басқармаға адами ресурстарды басқару және дамыту мәселелері бойынша ұсынымдарды әзірлеу жөніндегі сабағаттық-кеңесші орган құрылды. Кадр саясаты жөніндегі комитеттің мүшелері Қоғам мүшелерінің арасынан тағайындалады. Комитеттің отырысы тоқсанына бір реттен кем емес өткізіледі. Жұмыскерлер мен жұмыс берушінің еңбек тәртібі, міндеттері, жұмыс уақыты және тынығу тәртібі, еңбек тәртібін бұзу үшін жауапкершілік және «ТҚКҚ» АҚ еңбекті ұйымдастыру бойынша өзге де мәселелер Басқарманың 2017 жылғы 7 наурыздағы шешімімен (хаттама № 09-17) бекітілген «ТҚКҚ» АҚ Еңбек тәртібі ережелерінде белгіленген.Қоғамда еңбекті ұйымдастыру заңдылық, міндеттілік, бақылауға алыну және есеп беру міндеттілігі, тең қолжетімділік және біліктіліктің сәйкестігі қағидаларына негізделеді.

6.2. Кадр саясатының негізгі жайттарының бірі «ҚИНКҚ» АҚ еңбек жағдайларын жақсарту және «ҚИНКҚ» АҚ жұмыскерлерін әлеуметтік қорғау нормаларын сақтау болып табылады.

Сақталады Жұмыскерлерді оқытуды ұйымдастыру, жұмыскерлерді оқытуға жұмсалатын шығындарды өтеу тәртібі Басқарманың 2017 жылғы 18 сәуірдегі шешімімен (хаттама № 13-17) бекітілген «ТҚКҚ» АҚ жұмыскерлерін оқытуды ұйымдастыру және олардың біліктілігін арттыру ережелеріне сәйкес жүзеге асырылады.Қоғамның құрылымдық бөлімшелерінің басшылары жұмыскерлердің оқытудағы және кәсіби дамытудағы қажеттілігін анықтау, оқыту іс-шараларына қатысуға өтінімдерді беруге, жұмыскерлердің оқыту іс-шаралары барысында алған білімі мен икемділігін іс жүзінде қолдану нәтижелілігін бағалау үшін жауапты.

6.3. Корпоративтік басқару еңбек ұжымында жағымды және жасампаз ахуалды жасау үрдістерін ынталандырып, «ҚИНКҚ» АҚ жұмыскерлерінің біліктілігін арттыруға себептесуі тиіс.

Сақталады Жұмыскерлерді оқытуды ұйымдастыру, жұмыскерлерді оқытуға жұмсалатын шығындарды өтеу тәртібі Басқарманың 2017 жылғы 18 сәуірдегі шешімімен (хаттама № 13-17) бекітілген «ТҚКҚ» АҚ жұмыскерлерін оқытуды ұйымдастыру және олардың біліктілігін арттыру ережелеріне сәйкес жүзеге асырылады.Қоғамның құрылымдық бөлімшелерінің басшылары жұмыскерлердің оқытудағы және кәсіби дамытудағы қажеттілігін анықтау, оқыту іс-шараларына қатысуға өтінімдерді беруге, жұмыскерлердің оқыту іс-шаралары барысында алған білімі мен икемділігін іс жүзінде қолдану нәтижелілігін бағалау үшін жауапты.

Корпоративтік басқару кодексінің қағидаларын сақтау үшін орындалған іс-шараларЖылдық қаржылық есептілік және аудиторлық есеп, Қоғамның жылдық есебі (2015, 2016, 2017 жылдар), сонымен қатар жылдың қорытындысы бойынша Қоғамның Басқарма мүшелерінің жиынтық сыйақы мөлшері туралы ақпарат Қоғамның интернет-ресурсында (www.hgf.kz) және қаржылық есептілік депозитарийінің сайтында жыл сайын орналастырылады. Корпоративтік уақиғалар туралы ақпарат қаржылық есептілік депозитарийінің сайтында және Қоғамның интернет-ресурсында белгіленген мерзімдерде орналастырылады.

4.2. Қандай да бір ақпаратты ашып көрсеткенде және (немесе) жариялағанда, «ҚИНКҚ» АҚ Коммерциялық немесе Заңнамамен қорғалатын өзге құпия туралы Заңнаманың ережелерін ескереді.

Сақталады Қоғам қандай да бір ақпаратты ашуды және (немесе) жариялауды «ТҚКҚ» АҚ туралы немесе оның қызметі туралы Директорлар кеңесінің 2017 жылғы 31 наурыздағы шешімімен (хаттама № 03-17) қызметтік, коммерциялық немесе заңмен қорғалатын құпияны құрайды деп анықталған ақпаратты ескере отырып, жүзеге асырады.

5. Заңдылық және этика қағидасы5.1. «ҚИНКҚ» АҚ Заңнамаға,

іскерлік этика қағидаларына, Жарғыға, осы Кодекстің ережелеріне және өзінің шарттық міндеттемелеріне қатаң сәйкестікте әрекет етеді.

Сақталады Қоғам өз қызметінде нормативтік құқықтық актілерді, Жарғыны және Қоғамның ішкі құжаттарын бұзуға жол бермейді, шарттық міндеттемелерді орындайды, бұны әкімшілік жауапкершілікке тартылмағаны және сот өндірістерінің жоқтығы дәлелдейді.Жоғары этикалық стандарттарға негізделген бірыңғай корпоративтік мәдениетті қалыптастыру, негізге алынатын құндылықтар мен қағидаларды, корпоративтік (іскерлік) этика нормаларын және жұмыскерлердің мінез-құлығын бекіту мақсатында, Директорлар кеңесінің 2017 жылғы 16 маусымдағы шешімімен (хаттама № 06-17) «ТҚКҚ» АҚ Іскерлік этика кодексі бекітілді. Омбудсмен институты құрылды, оның мәртебесі, құқықтары мен міндеттері белгіленді.Корпоративтік ішкі құжаттар Қоғамның интернет-ресурсында жарияланған.

5.2. Жалғыз акционер, Директорлар кеңесі мен Басқарма мүшелері арасындағы қарым-қатынастар өзара сенімге, сыйластыққа, есеп беру міндеттілігіне және бақылауға негізделіп құрылады.

Сақталады «Акционерлік қоғамдар туралы» Қазақстан Республикасының Заңына, Жарғыға және Қоғамның Корпоративтік басқару кодексіне сәйкес, Жалғыз акционер, Директорлар кеңесінің мүшелері және Басқарма арасындағы қарым-қатынастар айқындық, есеп беру міндеттілігі және жауапкершілік қағидаларына негізделген. Басқарма, Директорлар кеңесі және Жалғыз акционер арасында ақпаратпен алмасу тәртібі Қазақстан Республикасының заңнамасымен, Жарғымен және Қоғамның ішкі құжаттарымен реттеледі.

KAZ RUS ENG

8. Корпоративтік дауларды және мүдделер қайшылығын реттеу қағидасы8.1. Директорлар кеңесінің

және Басқарманың мүшелері, «ҚИНКҚ» АҚ жұмыскерлері сияқты, корпоративтік даулар мен мүдделер қайшылығына жол бермей, «ҚИНКҚ» АҚ мен Жалғыз акционердің мүдделері үшін өздерінің кәсіби функцияларын адал ниетпен және парасатпен орындайды.Корпоративтік даулар мен мүдделер қайшылығы бар болған (туындаған) жағдайда, «ҚИНКҚ» АҚ лауазымды тұлғалары даудың бар болуы (туындауы) туралы корпоративтік хатшыға уақтылы хабарлауы тиіс.

Сақталады Корпоративтік даулар мен мүдделер қайшылығының алдын алу және реттеу мақсатында, Қоғамда Директорлар кеңесінің 2015 жылғы 4 наурыздағы шешімімен «ҚИНКҚ» АҚ корпоративтік дауларды және мүдделер қайшылығын реттеу бойынша саясат (бұдан әрі – Саясат) бекітілді. Саясат дауларды сотқа дейін реттеу тәртібін және рәсімдерін, сонымен бірге осы үрдістер аясында органдардың, лауазымды тұлғалардың және Қоғам жұмыскерлерінің іс-әрекеттерін регламенттейді. Директорлар кеңесінің жаңадан сайланған мүшелерін лауазымға енгізу рәсімін жүргізген кезде, корпоративтік хатшы Директорлар кеңесінің жаңадан сайланған мүшелеріне Қоғамның ішкі құжаттарын, соның ішінде Саясатты жібереді. Есепті кезеңде корпоративтік хатшының мекенжайына түскен, даудың бар болуы (туындауы) туралы жолданымдар болған жоқ.

8.2. Директорлар кеңесінің және Басқарманың мүшелері, лауазымды тұлғалар, «ҚИНКҚ» АҚ жұмыскерлері сияқты, өз қызметінің Заңнаманың талаптарына ғана емес, сондай-ақ этикалық стандарттар мен көпшілік мақұлдаған іскерлік этика нормаларына толық сәйкестігін қамтамасыз етеді.

Сақталады «ТҚКҚ» АҚ Іскерлік этика кодексінің 2-тарауына сәйкес, Қоғамның лауазымды тұлғалары мен жұмыскерлері мүдделер қайшылығынан бос, айқын, уақтылы және адекватты шешімдерді қабылдау үшін жауапты болады. Қоғамның корпоративтік дауды реттеудегі міндеті Қоғамның мүдделеріне сай келетін, заңды және негізделген шешімді іздеу болып табылады. Іскерлік этика кодексінің ережелерін бұзған жағдайда, жұмыскерлер Омбудсменге жүгінуге құқылы.

Корпоративтік дауларды реттеу саясаты8.3. Корпоративтік даулардың

алдын алу және реттеу бойынша жұмыстың тиімділігі, ең алдымен, бұндай даулар «ҚИНКҚ» АҚ туындаса немесе туындауы мүмкін болса, оларды барынша толық және жылдам анықтауды және «ҚИНКҚ» АҚ барлық органдарының іс-әрекеттеріне жетекшілік етуді көздейді.

Сақталады Қоғам даулардың себептерін барынша толық және жылдам анықтауды және оның органдарының іс-әрекеттеріне жетекшілік етуді қамтамасыз етеді. Корпоративтік дауларды есепке алу корпоративтік хатшыға жүктеледі. Корпоративтік хатшы түскен өтініштерді, жолданымдарды, хаттарды және талаптарды (бұдан әрі – Өтініштер) тіркейді, оларды алдын ала бағалайды және Өтінішті алған сәттен бастап 3 (үш) жұмыс күнінен аспайтын мерзімде осы корпоративтік дауды қарау құзыретіне ие Қоғамның органына жібереді. Қоғам органдарының корпоративтік дауларды қарау және реттеу бойынша құзыреті айқын шектелген.

6.4. «ҚИНКҚ» АҚ ішкі құжаттарына сәйкес, «ҚИНКҚ» АҚ жұмыскерлерді айқын конкурстық рәсімдердің негізінде іріктеп алады.

Сақталады Конкурстық рәсімдерді Басқарманың 2017 жылғы 18 сәуірдегі шешімімен (хаттама № 13-17) бекітілген «ТҚКҚ» АҚ бос лауазымдарға орналасуға үміткерлерді конкурстық іріктеу ережелерінде белгіленген.Үміткерлерді іріктеудің негізгі қағидалары алқаластық, жариялық, ашықтық, әділдік, объективтілік, жынысқа, жасқа, физикалық кемшіліктерге, нәсілге, ұлтқа, тілге, мүліктік, әлеуметтік және лауазымдық жағдайға, дінге деген көзқарасқа, саяси пікірлер, руға немесе сословиеге, қоғамдық бірлестіктерге тиістілікке байланысты кемсітушілікке жол бермеушілік. Қажеттілік туындаған кезде бос лауазымдардың тізімі Қоғамның интернет-ресурстарында орналастырылады.

7. Қоршаған ортаны қорғау қағидасы7.1. Өз қызметінде «ҚИНКҚ» АҚ

Заңнаманың талаптарына және қоршаған ортаны қорғау жөніндегі көпшілік мақұлдаған стандарттарға сәйкес қоршаған ортаға барынша ұқыпты және оңтайлы көзқарас қағидаларын ұстанады.

Сақталады Басқарманың 2016 жылғы 22 қарашадағы шешімімен (хаттама № 32-16) «ТҚКҚ» АҚ Экологиялық саясат (қоршаған ортаны қорғау саласындағы саясат) бекітілді, Қоғам өз қызметінде оның қағидаларын ұстанады:1) қызметті жүзеге асыру барысында экологиялық қауіпсіздікті қамтамасыз ету;2) Қазақстан Республикасының экологиялық заңнамасын бұзу үшін жауапкершілік;3) қоршаған ортаға келтірілген зардапты өтеу;4) қоршаған ортаның ластануын болдырмауға, азайтуға және жоюға ұмтылу.Қоғам келесіні жақтайды:

— қолданылатын барлық ұлттық стандарттарды және қоршаған орта бойынша заңнаманың нормаларын сақтау;

— өзінің қызметі аясында энергия пайдалануды қысқарту;

— шарттарға, сатып алуға қатысты мәселелерді шеш-кен кезде экологиялық аспектілердің маңыздылығын есепке алу;

— қоршаған ортаға кері әсерді азайту мақсатында оны мүдделі тұлғалармен ашық түрде талқылау.

Қоғам барлық қызметкерлерін олармен еңбек шарттарын жасаған кезде Экологиялық саясатпен таныстырады және оның мазмұнындағы стандарттарды нығайтуға бағытталған тренингтерді өткізеді.

KAZ RUS ENG

8.9. Директорлар кеңесі немесе Директорлар кеңесінің уәкілетті комитеті оның құзыретіне жататын мәселелер бойынша корпоративтік дауларды реттейді. Бұл жағдайда корпоративтік хатшыға корпоративтік даудың мән-жайы туралы Директорлар кеңесінің хабардарлығын қамтамасыз ету міндеті және корпоративтік дауды шешуде делдал рөлі жүктеледі.

Сақталады Директорлар кеңесі оның құзыретіне жататын мәселелер бойынша корпоративтік дауларды Заңнаманың, Жарғының және Қоғамның ішкі құжаттарының нормаларына сәйкес реттейді. Корпоративтік хатшы Директорлар кеңесінің мүшелерін корпоративтік даудың мән-жайы туралы барынша мүмкін ақпаратпен қамтамасыз етуге және корпоративтік дауды шешуге жәрдемдесуге міндетті.

8.10. Даудың мәні Басқарма төрағасының немесе Басқарманың іс-әрекеттері немесе олар қабылдаған актілер болған жағдайда, Директорлар кеңесі Басқарма төрағасының құзыретіне жататын жеке корпоративтік дауларды қарайды.

Сақталады Даудың мәні Басқарманың іс-әрекеттері (әрекетсіздігі) немесе ол қабылдаған актілер болған жағдайда, Директорлар кеңесі Басқарманың құзыретіне жататын жеке корпоративтік дауларды қарайды.

Мүдделер қайшылығын реттеу саясаты8.11. Мүдделер қайшылығы

«ҚИНКҚ» АҚ жұмыскерінің, лауазымды тұлғасының жеке мүддесі лауазымдық міндеттерді әділ орындауына әсер ететін немесе әсер етуі мүмкін жағдай ретінде анықталады.

Сақталады Саясатта сарқылмалы болып табылмайтын дауларға әкеп соғуы мүмкін жағдайлар қарастырылған.Қоғамның лауазымды тұлғалары мен жұмыскерлері барлық жағдайда Саясаттың 6-тармағына келтірілген мүдделер қайшылығы анықтамасын басшылыққа алады. Саясатпен Қоғамның интернет-ресурсында танысуға болады.

8.12. Қордың лауазымды тұлғалары мен жұмыскерлері мүдделер қайшылығын болдырмау мақсатында, мүдделер қайшылығын тудыруы мүмкін кез келген іс-әрекеттер мен қарым-қатынастардан аулақ болуы тиіс.

Сақталады Қоғамның лауазымды тұлғалары мен жұмыскерлері мүдделер қайшылығын болдырмау мақсатында, мүдделер қайшылығын тудыруы мүмкін кез келген іс-әрекеттер мен қарым-қатынастардан аулақ болуы тиіс. Лауазымды тұлғалар мен жұмыскерлерге Қоғаммен одан мүліктік пайда алуға бағытталған мәмілелерді жасауға, Қоғамның үшінші тұлғалармен жасаған мәмілелері үшін Қоғамның өзінен де, үшінші тұлғалардан да комиссиялық сыйақы алуға, Қоғаммен қарым-қатынаста үшінші тұлғалардың атынан немесе олардың мүдделері үшін әрекет етуге тиым салынған.

8.4. Корпоративтік дауды бағалаудың объективтілігін қамтамасыз ету және оны тиімді реттеу үшін жағдай жасау мақсатында, дау мүдделерін қозғайтын немесе қозғауы мүмкін тұлғалар оны реттеуге қатыспауы тиіс.

Сақталады Корпоративтік дауды бағалаудың объективтілігін қамтамасыз ету және оны тиімді реттеу үшін жағдай жасау мақсатында, дау мүдделерін қозғайтын немесе қозғауы мүмкін тұлғалар оны реттеуге қатыспайды. Дау мүдделерін қозғайтын немесе қозғауы мүмкін лауазымды тұлғалар бұл дауды шешу бойынша жұмысқа қатыспайды.

8.5. Директорлар кеңесі корпоративтік дауларды және мүдделер қайшылығын реттеу бойынша саясатты бекітеді және мезгіл-мезгіл қайта қарайды, мұнда олардың шешімі «ҚИНКҚ» АҚ мен Жалғыз акционердің мүдделеріне барынша сай келеді.

Сақталады Директорлар кеңесінің 2017 жылғы 27 қазандағы шешімімен (хаттама № 09-17) Саясатты қамтитын, Директорлар кеңесімен бекітілуі тиіс, ішкі қызметті реттейтін Құжаттар тізбесі белгіленген.Қоғамның Директорлар кеңесі Қоғамның және Жалғыз акционердің заңды және негізделген мүдделерін басшылыққа ала отырып, дауларды шешуге қатысады.

8.6. Корпоративтік даулар туындаған жағдайда, қатысушылар Жалғыз акционердің құқықтарын да, «ҚИНКҚ» АҚ іскерлік беделін де тиімді қорғауды қамтамасыз ету мақсатында келіссөздер арқылы оларды шешу жолдарын іздейді.

Сақталады Корпоративтік даулар туындаған жағдайда, қатысушылар Жалғыз акционердің құқықтарын да, Қоғамның іскерлік беделін де тиімді қорғауды қамтамасыз ету мақсатында келіссөздер арқылы оларды шешу жолдарын іздейді.Қажет болған жағдайда, Қоғам мен дауға қатысушының, соның ішінде Жалғыз акционердің арасында корпоративтік дауды реттеу туралы келісімге қол қойылуы мүмкін.

8.7. Корпоративтік дауларды келіссөздер арқылы шешу мүмкін емес болған кезде, олар Заңнамаға қатаң сәйкестікте шешіледі.

Сақталады Дауларды келіссөздер арқылы шешу мүмкін емес болған кезде, олар Қазақстан Республикасының заңнамасында белгіленген тәртіпте шешіледі.

8.8. Басқарма төрағасы «ҚИНКҚ» АҚ атынан шешім қабылдау құқығы «ҚИНКҚ» АҚ Директорлары кеңесінің құзыретіне жатқызылмаған барлық мәселелер бойынша корпоративтік дауларды шешуі тиіс, сонымен қатар корпоративтік дауларды реттеу бойынша жұмыстың тәртібін өз бетімен белгілеуі тиіс.

Сақталады Басқарма төрағасы Заңнаманың, Жарғының және Қоғамның ішкі құжаттарының нормаларына сәйкес шешім қабылдау құқығы Директорлар кеңесінің құзыретіне жатқызылмаған барлық мәселелер бойынша корпоративтік дауларды реттейді, сонымен қатар корпоративтік дауларды реттеу бойынша жұмыстың тәртібін өз бетімен белгілейді.

KAZ RUS ENG

9.5. Заңнамаға, Жарғыға және Қордың ішкі құжаттарына сәйкес, Директорлар кеңесінің мүшелері Жалғыз акционердің және Қордың алдында, соның ішінде Жалғыз акционердің шешімдерін мезгілсіз және жөнсіз орындағаны үшін жауапты болып табылады.

Соблюдается Лауазымды тұлғаларға, солардың ішінде Қоғамның Директорлар кеңесі мүшелеріне олардың іс-әрекеттері және (немесе) әрекетсіздігі тигізген зардап үшін, Қоғамның шеккен залалдары үшін, «Акционерлік қоғамдар туралы» Қазақстан Республикасы Заңының 63-бабында қарастырылған тәртіпте, Қоғам мен Жалғыз акционердің алдында Қазақстан Республикасының заңдарында белгіленген жауапкершілік жүктеледі.

9.6. Заңнамаға, Жарғыға және Қордың ішкі құжаттарына сәйкес, корпоративтік хатшы Директорлар кеңесінің және Қордың алдында, соның ішінде Жалғыз акционердің шешімдерін мезгілсіз және жөнсіз орындағаны үшін жауапты болып табылады.

Соблюдается Лауазымды тұлғаларға, солардың ішінде Басқарма мүшелеріне олардың іс-әрекеттері және (немесе) әрекетсіздігі тигізген зардап үшін, Қоғамның шеккен залалдары үшін, «Акционерлік қоғамдар туралы» Қазақстан Республикасы Заңының 63-бабында қарастырылған тәртіпте, Қоғам мен Жалғыз акционердің алдында Қазақстан Республикасының заңдарында белгіленген жауапкершілік жүктеледі.Қоғамның корпоративтік хатшысы туралы ережеге сәйкес корпоративтік хатшыға Қазақстан Республикасының заңнамасында, «ҚИНКҚ» АҚ ішкі құжаттарында, еңбек шартында белгіленген тәртіпте, оған жүктелген мәселелерді, функцияларды, құқықтар мен міндеттерді жөнсіз орындағаны үшін, оның іс-әрекеттері (әрекетсіздігі) «ҚИНКҚ» АҚ тигізген зардабы үшін жауапкершілік жүктеледі.

8.13. Мүдделер қайшылығының алдын алудың негізгі қағи-далары Директорлар кеңесі бекітетін «ҚИНКҚ» АҚ кор-поративтік дауларды және мүдделер қайшылығын реттеу бойынша саясатта бекітілген.

Сақталады Мүдделер қайшылығын болдырмаудың негізгі қағида-лары заңдылық және негізділік болып табылады.

9. Жауапкершілік қағидасы9.1. Қор барлық мүдделі

тұлғалардың құқықтарын мойындайды және қадірлейді және өзін дамыту және қаржы орнықтылығын қамтамасыз ету мақсатында бұндай тұлғалармен ынтымақтастыққа ұмтылады.

Сақталады Қоғамның ортасы туралы ақпаратты жүйеге келтіру және оған көзбен шолу мақсатында, Басқарманың 2016 жылғы 29 қарашадағы шешімімен (хаттама № 34-16) Стейкхолдерлер картасы әзірленді және бекітілді. Стейкхолдерлерді белгілеу және олармен жұмыс жүргізу бизнестің іскерлік беделін, компанияның капиталдануын арттыруға, барлық мүдделі тұлғалармен тиімді, әрі үйлесімді қарым-қатынастар орнатуға мүмкіндік беретін құралдардың бірі болып табылады.

9.2. Мүдделі тұлғалар Заңнамада қарастырылған жағдайларда өз құқықтарының бұзылғаны үшін өтемақы алу мүмкіндігіне ие болуы қажет.

Сақталады Құқықтарды бұзу үшін өтемақы, залалдарды өтеу және т.б. Қазақстан Республикасының заңнамасында, ішкі құжаттарда және мүдделі тұлғалармен жасалған шарттарда қарастырылған.

9.3. Мүдделі тұлға корпоративтік басқару үрдісіне қатысқан жағдайда, соңғысы уақтылы және жүйелі негізде елеулі, жеткілікті және сенімді ақпаратқа қолжетімділікке ие болуы тиіс.

Сақталады Қоғам корпоративтік уақиғалар, қаржылық есептілік және аудиторлық есептер туралы, жылдың қорытындысы бойынша атқарушы орган мүшелерінің жиынтық сыйақы мөлшері туралы ақпаратты қаржылық есептілік депозитарийінің сайтында және Қоғамның интернет-ресурсында заңнамада және Қоғаның ішкі құжаттарында белгіленген мерзімдерде ашады.Қоғамның қызметі туралы мүдделі тұлғаларды ақпараттандыру мақсатында, Басқарманың 2017 жылғы 26 шілдедегі шешімімен (хаттама № 27-17) 2017 жылға арналған медиа-жоспар бекітіліп, баспасөз конференциялары, жұмыскерлердің өңірлерге сапарлары өткізілуде.

9.4. Мүдделі тұлғалар Басқарманың заңсыз және әдепсіз іс-әрекеттері туралы Директорлар кеңесіне еркін түрде хабарлау мүмкіндігіне ие болуы тиіс.

Сақталады Саясатқа сәйкес барлық мүдделі тұлғалар болжалды бұзушылықтар туралы хабарламаларды «жедел желі» телефонына 8 (7271) 642244 (ішкі 106) хабарлай алады, www.z.mukhambetova@hgf.kz электрондық мекенжайы бойынша Омбудсменге өтініш жібере алады, тел. 642105

KAZ RUS ENG

болып келеді, бірақ Халықаралық аудит стандарттарына сәйкес жүргізілген аудит елеулі бұрмалаулар бар болған кезде оларды әрқашан айқындауының кепілі болып табылмайды. Егер бұрмалаулар пайдаланушылардың осы қаржылық есептілік негізінде қабылданатын экономикалық шешімдеріне жеке-жеке немесе бірігіп әсер етуі мүм-кін деп негізделген түрде шамалауға болса, онда олар алақол іс-әрекеттердің немесе қателердің нәтижесі болуы мүмкін және елеулі деп саналады.

Біз Халықаралық аудит стандарттарына сәйкес жүргізілетін аудит аясында кәсіби пайымдаманы қолданамыз және бүкіл аудит бойы кәсіби скептицизмді сақтаймыз.Бұған қоса, біз келесіні орындаймыз:

— қаржылық есептілікте жосықсыз іс-әрекеттердің немесе қателердің салдарынан туындаған елеулі бұрмала-уларды анықтаймыз және бағалаймыз; осы тәуекелдерге жауап ретінде аудиторлық рәсімдерді әзірлейміз және өткіземіз; біздің пікірді білдіру негізі болуы үшін жеткілікті және тиісті болып табылатын аудиторлық дәлелдерді аламыз. Жосықсыз іс-әрекеттердің салдарынан туындаған елеулі бұрмалауды анықтамау тәуекелі қатенің салдарынан туындаған елеулі бұрмалауды анықтамау тәуекелінен жоғары, себебі жосықсыз іс-әрекет-тер келісімді, жалғандықты, ақпаратты қасақана жіберуді, бұрмалап көрсетуді немесе ішкі бақылау жүйесін орағытып өтуді қамтуы мүмкін;

— Компанияның ішкі бақылау жүйесінің тиімділігі туралы пікірді білдіру мақсатында емес, жағдайларға сәй-кес келетін аудиторлық рәсімдерді әзірлеу мақсатында аудит үшін маңызы бар ішкі бақылау жүйесі түсінігін аламыз;

— қолданылатын есеп саясатының тиісті сипатын және бағалау мәндері мен басшылық дайындаған ақпаратты тиісті түрде ашу негізділігін бағалаймыз;

— басшылықтың қызмет үздіксіздігі туралы долбарды қолдануының заңдылығы туралы тұжырым жасаймыз, ал алынған аудиторлық дәлелдердің негізінде – нәтижесінде Компанияның өз қызметін үздіксіз жалғастыру қабілетінде айтарлықтай күмән туындауы мүмкін уақиғаларға немесе жағдайларға байланысты елеулі бел-гісіздіктің бар болуы туралы тұжырым жасаймыз. Егер біз елеулі белгісіздік бар жеген тұжырымға келсек, біз аудиторлық есебімізде қаржылық есептіліктегі тиісті ақпаратты ашуға назар аударуымыз керек немесе бұндай ақпаратты ашу тиісті емес болса, біздің ой-пікірді түрлендіруіміз қажет. Біздің тұжырымдар біздің аудиторлық есептің күніне дейін алынған аудиторлық дәлелдерге негізделген. Алайда, болашақ уақиғалар немесе жағдайлар Компанияның қызметті үздіксіз жалғастыру қабілетінен айырылуына әкеп соғуы мүмкін;

— жалпы қаржылық есептіліктің ұсынылуын, оның құрылымы мен мазмұнын, соның ішінде ақпараттың ашып көрсетілуін, сонымен қатар қаржылық есептілік оның негізінде жатқан операциялар мен уақиғаларды дұрыс ұсынуды қамтамасыз ететіндей ұсынылған ба екенін бағалаймыз. Біз корпоративтік басқару үшін жауап бе-ретін тұлғаларға өзге ақпараттан басқа, аудиттің жоспарланған көлемі мен мерзімдері туралы, сондай-ақ ау-диттің нәтижелері бойынша елеулі ескертулер туралы, солардың ішінде біз аудит барысында анықтайтын ішкі бақылау жүйесінің айтарлықтай кемшіліктері туралы ақпаратты мәлімдей отырып, олармен ақпараттық өзара әрекеттестікті жүзеге асырамыз.

Нәтижесінде тәуелсіз аудиторлардың осы аудиторлық есебі шығарылған тапсырманың жетекшісі:

А. А.Урдабаева

Қазақстан Республикасының сертификатталған аудиторы2012 жылғы 27 тамыздағы № МФ-0000096 аудитордың біліктілік куәлігі

«КПМГ Аудит» ЖШС 2006 жылғы 6 желтоқсанда Қазақстан Республикасының Қаржы министрлігімен берілген, ау-диторлық қызметпен айналысуға № 0000021 мемлекеттік лицензия

А. Ә.Хаирова

«КПМГ Аудит» ЖШС Жарғы негізінде әрекет ететін Бас директоры

2018 жылғы 28 ақпан

8.2. 2-Қосымша. Жылдық қаржылық есептілік

8.2.1. Тәуелсіз аудитордың есебі«Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ Директорлары кеңесіне

Ой-пікір

Біз 2017 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша қаржы жағдайы туралы есептен, пайда немесе залал және өзге жиынтық табыс туралы, көрсетілген күні аяқталған жыл ішінде меншікті капиталдағы өзгерістер және ақ-шалай қаражаттың қозғалысы туралы есептерден және есеп саясатының негізгі ережелері мен өзге түсіндірме ақпараттан құралған ескертпелерден тұратын «Тұрғын үй құрылысына кепілдік беру қоры» АҚ (бұдан әрі – «Ком-пания”) қаржылық есептілігінің аудитін жүргіздік.

Біздің пікіріміз бойынша, ұсынылған қаржылық есептілік Халықаралық қаржылық есептілік стандарттарына («ХҚЕС») сәйкес, Компанияның 2017 жылғы 31 желтоқсандағы қаржы жағдайын, сонымен қатар оның қаржы нәтижелерін және көрсетілген күні аяқталған жыл ішінде ақшалай қаражаттың қозғалысын барлық маңызды аспектілерде дұрыс айқындап көрсетеді.

Ой-пікірді білдіру үшін негіздеме

Біз аудитті Халықаралық аудит стандарттарына («ХАС») сәйкес жүргіздік. Осы стандарттарға сәйкес біздің жау-апкершілік бұдан әрі есебіміздің «Қаржылық есептіліктің аудиті үшін аудиторлардың жауапкершілігі» бөлімінде сипатталады. Біз Бухгалтерлерге арналған халықаралық этика стандарттары жөніндегі кеңестің Кәсіби бухгал-терлер кодексіне («БХЭСК кодексі») және Қазақстан Республикасында біздің қаржылық есептілік аудитіне қолда-нылатын этикалық талаптарға сәйкес Компания жөнінде тәуелсізбіз және осы талаптарға және БХЭСК кодексіне сәйкес өзге этикалық міндеттерді орындадық. Алынған аудиторлық дәлелдеріміз біздің ой-пікірді білдіруге негіз болуы үшін жеткілікті және тиісті болып табылады деп санаймыз.

Компания басшылығының және корпоративтік басқару үшін, қаржылық есептілік үшін жауап беретін тұлға-лардың жауапкершілігі

Басшылық ХҚЕС сәйкес көрсетілген қаржылық есептілікті және басшылық қаржылық есептілікті дайындау үшін қажетті деп есептейтін, мазмұнында жосықсыз іс-әрекеттердің немесе қателердің салдарынан елеулі бұрмалау-лар туындамаған ішкі бақылау жүйесін дайындау және дұрыс ұсыну үшін жауапты.

Қаржылық есептілікті дайындаған кезде басшылық Компанияның өз қызметін үздіксіз жүргізу қабілетін бағалау үшін, тиісті жағдайларда қызметтің үздіксіздігіне қатысты ақпаратты ашу үшін және басшылық Компанияны жо-юға, оның қызметін тоқтатуға ниеттенген немесе оның қызметті жоюдан немесе тоқтатудан басқа қандай да бір нақты баламасы болмаған жағдайларды қоспағанда, қызметтің үздіксіздігі туралы долбардың негізінде есептілік-ті жасау үшін жауапты.

Корпоративтік басқару үшін жауап беретін тұлғалар Компанияның қаржылық есептілігін дайындауды қадағалау үшін жауапты.

Қаржылық есептіліктің аудиті үшін аудиторлардың жауапкершілігі

Біздің мақсатымыз қаржылық есептіліктің мазмұнында жосықсыз іс-әрекеттердің немесе қателердің салда-рынан елеулі бұрмалаулардың туындамауына және біздің пікірімізді қамтитын аудиторлық есептің шығарылуына ақылға қонымды сенімділікті алу болып табылады. Ақылға қонымды сенімділік сенімділіктің жоғары дәрежесі

KAZ RUS ENG

2017 жылғы 31 желтоқсандағы қаржы жағдайы туралы есеп

мың теңге Ескертпе2017 жылғы 31

желтоқсан2016 жылғы 31

желтоқсанАктивтерАқшалай қаражат және оның баламалары 11 8,118,683 58,322

Банктердегі депозиттер 12 15,072,049 12,134,385

Сату үшін қолда бар қаржы активтері 13 277,393 282,297

Инвестициялық жылжымайтын мүлік – 93,977

Негізгі қаражат және бейматериалдық активтер 15 31,087 33,077

Сатуға арналған ұзақ мерзімді активтер 14 193,573 –

Ағымдағы салық активі 149,158 141,316

Ағымдағы салық активі 10 – 4,705

Өзге активтер 16 183,272 178,420

Активтердің жиыны 24,025,215 12,926,499

Меншікті капитал және міндеттемелерМіндеттемелерБерілген кепілдік бойынша болашақ кезеңдердің табысы 17 194,090 130,907

Берілген кепілдік бойынша сақтық қоры 18 73,159 32,059

Кейінге қалдырылған салық міндеттемелері 10 23,858 –

Өзге міндеттемелер 19 97,704 42,179

Міндеттемелердің жиыны 388,811 205,145

Меншікті капиталАкционерлік капитал 20 24,425,000 14,425,000

Сақтық капитал 33,679 33,679

Сату үшін қолда бар қаржы активтерін қайта бағалау бойынша сақтық қоры (31,666) (25,589)

Өзге сақтық қорлары 201,248 –

Жиналған залалдар (991,857) (1,711,736)

Меншікті капиталдың жиыны 23,636,404 12,721,354Меншікті капитал мен міндеттемелердің жиыны 24,025,215 12,926,499

8.2.2. Қаржылық есептілік

2017 жылғы 31 желтоқсанда аяқталған жыл ішіндегі пайда немесе залал және өзге жиынтық табыс туралы есеп

мың теңге Ескертпе 2017 2016

Берілген кепілдік үшін комиссия 5 105,524 53,501

(Залал)/берілген кепілдіктің сақтық қорындағы өзгерістен түскен пайда 6 (41,100) 689

Қаржы кепілдігі мен сақтандыру сыйлықақысынан түскен таза табыс 64,424 54,190Қаржылық табыстар 7 1,612,470 455,878

Таза (залал)/ ұзақ мерзімді активтерді қайта бағалаудан түскен пайда 14 (10,344) 34,648

Өзге табыстар/(шығындар) 10,359 (12,833)

Операциялық табыстар 1,676,909 531,883Құнсызданудан туындаған шығындарды қалпына келтіру 8 112,070 63,672

Қызметкерлерге жұмсалатын шығындар және әкімшілік шығындары 9 (613,929) (346,066)

Салық салуға дейінгі пайда 1,175,050 249,489Табыс салығы бойынша шығын 10 (253,923) (24,013)

Есепті жыл ішіндегі пайда 921,127 225,476Табыс салығын шегерген кездегі өзге жиынтық табысПайданың немесе шығынның құрамына қайта сыныпталған немесе кейін қайта сыныпталуы мүмкін баптар:Сату үшін қолда бар қаржы активтерін қайта бағалау бойынша сақтық қоры

– Әділ құн өзгерістерінің нетто-шамасы (6,077) 13,812

Есепті жыл ішіндегі табыс салығын шегерген кездегі өзге жиынтық табыс (6,077) 13,812Есепті жыл ішіндегі жалпы жиынтық табыс 915,050 239,288

70-беттен бастап 73-бетке дейін ұсынылған қаржылық есептілік 2018 жылғы 28 ақпанда Компанияның бас-шылығымен бекітілген және оған басшылықтың атынан қол қойғандар:

_____________________________ __________________________

Жұмашов Данияр Бимұратұлы Батрашова Гүлмира СәлкенқызыБасқарма төрағасы Бас есепші

KAZ RUS ENG

2017 жылғы 31 желтоқсанда аяқталған жыл ішіндегі ақшалай қаражаттың қозғалысы туралы есепмың теңге 2017 2016Операциялық қызметтен түскен ақша ағындарыҚаржы кепілдігі бойынша алынған комиссия 8,886 9,091

Қызметтерді ұсыну (өтінімді қарау үшін) 5,673 1,061

Алынған сыйақылар 1,122,483 305,338

Тауарлар мен қызметтерді жеткізушілерге төлемдер (193,172) (99,597)

Жұмыскерлерге төлемдер (336,078) (194,617)

Өзге түсімдер 3,691 127,079

Үлескерлік құрылыс бойынша кепілдікті жарналар түсімі 187,676 –

Жалгерліктен түскен түсімдер – 8,111

Табыс салығынан басқа салықтарды төлеу (41,455) (54,597)

Өзге төлемдер (14,423) (11,196)

Операциялық қызметтен түскен ақшалай қаражаттың таза ағыны 743,281 90,673Инвестициялық қызметтен түскен ақша ағындарыДепозиттік шоттарға жарналар (21,845,315) (12,036,800)

Банктердегі депозиттер бойынша түсімдер 19,163,403 55,000

Негізгі қаражатты және бейматериалдық активтерді өткізуден түскен түсім – 300,174

Сату үшін қолда бар қаржы активтерін өткізу 6,749 47

Негізгі қаражатты және бейматериалдық активтерді алу (7,757) (30,048)

Инвестициялық қызметте пайдаланылатын ақшалай қаражаттың таза ағыны (2,682,920) (11,711,627)Қаржы қызметінен түскен ақша ағындарыЖарғылық капиталға төленетін жарна 10,000,000 10,000,000

Қаржы қызметінен түскен ақшалай қаражаттың таза ағыны 10,000,000 10,000,000

Ақшалай қаражат пен оның баламаларының нетто көбеюі/(азаюы) 8,060,361 (1,620,954)1 қаңтардағы ақшалай қаражат және оның баламалары 58,322 1,679,27631 желтоқсандағы ақшалай қаражат және оның баламалары (11-ескертпе) 8,118,683 58,322

KAZ RUS ENG

2017 жылғы 31 желтоқсанда аяқталған жыл ішінде меншікті капиталдағы өзгерістер туралы есеп

мың теңгеАкционерлік

капиталСақтық

капиталы

Сату үшін қолда бар қаржы активтерін

қайта бағалау бойын-ша сақтық қоры

Өзге сақтық

қорларыЖиналған

залалдар

Меншікті капиталдың

жиыны2016 жылғы 1 қаңтардағы қалдық 4,425,000 33,679 (39,401) – (1,937,212) 2,482,066

Жалпы жиынтық табысЕсепті жыл ішіндегі пайда – – – – 225,476 225,476

Өзге жиынтық залалСату үшін қолда бар қаржы активтерінің әділ құнындағы өзгерістердің нетто-шамасы – – 13,812 – – 13,812

Өзге жиынтық залалдың жиыны – – 13,812 – – 13,812

Есепті жыл ішіндегі жалпы жиынтық табыс – – 13,812 – 225,476 239,288Акциялардың эмиссиясы 10,000,000 – – – – 10,000,000

2016 жылғы 31 желтоқсандағы қалдық 14,425,000 33,679 (25,589) – (1,711,736) 12,721,354Жиынтық табыстың барлығыЕсепті жыл ішіндегі пайда – – – – 921,127 921,127

Өзге жиынтық табысСату үшін қолда бар қаржы активтерінің әділ құнындағы өзгерістердің нетто-шамасы – – (6,077) – – (6,077)

Өзге жиынтық табыстың жиыны – – (6,077) – – (6,077)

Есепті жыл ішіндегі жалпы жиынтық табыс – – (6,077) – 921,127 915,050Өзге сақтық қорларындағы өзгеріс – – – 201,248 (201,248) –

Акциялардың эмиссиясы 10,000,000 – – – – 10,000,000

2017 жылғы 31 желтоқсандағы қалдық 24,425,000 33,679 (31,666) 201,248 (991,857) 23,636,404

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫПриложения

Kazakhstanika.kz

ГОДОВОЙ ОТЧЕТKAZ RUS ENG

Обращение Председателя Совета директоров

Главная цель АО «Фонд гарантирования жилищного строительства» – создать систему, которая бы эффективно защищала права и интересы наших граждан, участвующих в долевом строительстве.

Уважаемые дамы и господа!

Первый год полноценной работы АО «Фонд гарантирования жилищного строительства» был направлен на реализацию ключевой миссии – повышение доступности жилья для ши-роких слоев населения. За этот период компанией достигнуты определенные положительные результаты, которые уже ока-зывают позитивный социально-экономический эффект.

Всего по итогам 2017 года объем выданных Фондом гарантий-ных обязательств составил 9,4 млрд. тенге, а площадь жилья, обеспеченного гарантией компании – 49,3 тыс. кв. м. Это поз-волило 578 семьям обрести свой новый дом. Наравне с этим, еще порядка 36 тыс. казахстанцев приобрели жилье благода-ря гарантированию Фондом ипотечных кредитов.

На момент завершения отчетного периода портфель Фонда был представлен 9 468 гарантийными обязательствами на сумму займов более 30 млрд. тенге. Они были выданы по ипотечным займам одиннадцати банков второго уровня и двух ипотечных организаций.

Кроме того, механизм гарантирования долевых вкладов стал одним из ключевых инструментов реализации Государствен-ной программы «Нұрлы жер». При этом Фонд является первой и единственной некоммерческой организацией, гарантирую-щей завершение строительства и передачу доли в жилом доме дольщику.

В части финансовой отчетности объем активов АО «ФГЖС» составил более 24 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с прошлым годом в два раза. Помимо этого, несмотря на не-коммерческий профиль деятельности, компания достигла по-ложительного финансового результата – чистая прибыль по итогам года составила более 921 млн. тенге. Это более чем на 300 процентов выше итоговой прибыли прошлого года. В целом, доходы Фонда за 2017 год составили более 1,8 млрд. тенге, что выше уровня 2016 года на 189%.

В ближайшие годы Фонд планирует и далее проводить эффективную работу по ключевому стратегическому направлению – обеспечению защиты прав и интересов дольщиков путем предоставления гарантий на завер-шение строительства жилья. Актуальными задачами АО «ФГЖС» также являются обеспечение прозрачности в сфере строительства и повышение уровня доверия насе-ления к государственной жилищной политике.

В заключение от лица Совета директоров АО «Фонд га-рантирования жилищного строительства» выражаю бла-годарность акционеру, Правительству Республики Ка-захстан и всем нашим партнерам за доверие, оказанную поддержку и плодотворное сотрудничество. Компания продолжит развивать систему гарантирования строи-тельства, решая важнейшие социальные задачи по улуч-шению жилищных условий наших граждан.

Ануар ОмарходжаевПредседатель Совета директоров

АО «Фонд гарантирования жилищного строительства»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2017

С ДЕРЖАНИЕ

1–2. Обращение руководства

1. Обращение Председателя Совета директоров

2. Обращение Председателя Правления

4.1. Обзор ситуации на строительном рынке

4.2. Результаты деятельности Фонда

4.3. Основные финансовые по-казатели, операционная деятельность

3.1. История Фонда

6.1. Органы управления

8.2. Годовая финансовая отчетность

8.2.1. Отчет независимого аудитора

8.2.2. Финансовая отчетность

7.1. Кадровая политика7.2. Охрана окружающей среды

6.2. Внутренний аудит6.3. Корпоративная этика6.4. Раскрытие информации6.5. Система управления рисками

5.1. Основные цели и задачи5.2. Совершенствование и авто-

матизация бизнес-процессов

8.1. Отчет о следовании принципам Кодекса корпоративного управления в 2017 году

5.3. Инициатива по совершен-ствованию законодательства в сфере долевого участия в жилищном строительстве

3.2. Миссия и видение3.3. Организационная структура3.4. Бизнес-модель

3. О Фонде

9. Контактная информация Фонда

KAZ RUS ENG

Уважаемые коллеги, клиенты и партнеры Фонда!

Главным событием 2017 года для Фонда стало начало реализа-ции механизма гарантирования жилищного строительства.

С целью обеспечения непрерывности деятельности Фонда он был капитализирован на 10 млрд. тенге, что дает возможность предоставлять гарантии застройщикам и их уполномоченным компаниям в течение нескольких ближайших лет.

Подводя финансовые итоги 2017 года, хотелось бы отметить, что все показатели деятельности Фонда, установленные Стратегией и Планом развития, исполнены в полном объеме. Помимо этого, несмотря на некоммерческий профиль деятельности, зафиксиро-ван положительный финансовый результат – чистая прибыль по итогам года составила 921,1 млн. тенге.

С момента начала реализации механизма гарантирования в Фонд стали поступать первые заявки на предоставление гарантий, в результате был сформирован пул потенциальных заявителей, на-строенных на получение гарантий Фонда.

Параллельно с этим была начата работа по изучению проблем, встающих перед потенциальными застройщиками и преимуще-ственно связанных с применением законодательства в сфере до-левого жилищного строительства.

На площадке Фонда создан Консультативный совет с участием застройщиков, в основе формирования которого лежат принци-пы прозрачности и гласности. Деятельность Консультативного совета направлена на выявление системных проблем и барьеров, препятствующих развитию механизма долевого участия в жи-лищном строительстве, а также выработку комплексных мер по их решению.

В результате проделанной работы в соответствующие норматив-ные правовые акты был внесен ряд поправок, способствовавших решению некоторых проблем, имевших место у застройщиков и их уполномоченных компаний.

Мы благодарны Холдингу «Байтерек» за оказываемую Фонду поддержку, одобрение всех наших инициатив в рамках реализа-ции механизма гарантирования.

В прошедшем году получило дальнейшее развитие международное сотрудничество Фонда в рамках участия в Программе обмена опытом «Knowledge Sharing Program», а также началось активное взаимо-действие с зарубежным «аналогом» Фонда – «Кор-порацией жилищного гарантирования Республики Корея», в рамках заключенного Меморандума о взаимопонимании.

На текущий момент сформирован полноценный профессиональный коллектив, способный успешно решать задачи, ставящиеся перед Фондом Един-ственным акционером и государством.

Наступивший 2018 год потребует от коллектива Фон-да концентрации усилий на таких направлениях, как: активное взаи модействие с застройщиками и населением путем проведе-ния информационно-разъяснительной работы; дальнейшее фор-мирование портфеля проектов; продолжение нормативной ра-боты в рамках совершенствования механизма гарантирования; проработка путей внедрения других продуктов гарантирования; развитие международных связей.

Данияр Жумашов,Председатель Правления

АО «Фонд гарантирования жилищного строительства»

Обращение Председателя Правления

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Фонд гарантирования жилищного строительства создан на базе действовавшего ранее АО «Казахстанский фонд гарантирования ипотечных кредитов» (АО «КФГИК»).

АО «КФГИК», в свою очередь, было создано в 2003 году в целях реализации государствен-ной жилищной политики, направленной на повышение доступности ипотечных кредитов для широких слоев населения РК.

Потенциальными участниками системы гарантирования ипотечных кредитов выступали банки второго уровня и различные финансовые организации, а объектами гарантирования АО «КФГИК» являлись ипотечные жилищные займы.

Деятельность АО «КФГИК» способствовала улучшению жилищных условий граждан стра-ны. Особенно заметно это коснулось молодых семей, не имевших возможности оплатить высокий первоначальный взнос, а также граждан с невысокими, но стабильными заработ-ками. Созданная система гарантирования ипотечных кредитов объединила практически всех основных участников ипотечного рынка банковского сектора Республики Казахстан.

С 2013 года, в связи с полным освоением средств, выделенных по программам гарантиро-вания ипотечных кредитов, выдача гарантийных обязательств (ГО) по ипотечным займам была приостановлена, в настоящее время осуществляются только мероприятия, направ-ленные на обслуживание ГО, выданных ранее.

Следующим этапом в комплексе мер, направленных на повышение доступности жилья, является защита интересов дольщиков путем гарантирования долевых вкладов, поскольку без этого дальнейшее развитие отрасли социального жилищного строительства невоз-можно. В этой связи постановлением Правительства РК от 26 августа 2016 года № 479 АО «КФГИК» определено Фондом гарантирования жилищного строительства.

С 11 октября 2016 года АО «Казахстанский фонд гарантирования ипотечных кредитов» преобразовано в АО «Фонд гарантирования жилищного строительства».

В 2017 году в целях обеспечения реализации механизма гарантирования долевых вкладов государство капитализировало Фонд на 10 млрд. тенге.

10. О Фонде

Не по дому следует почитать хозяина, а дом по хозяину. Цицерон Марк Туллий

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

3.3. Организационная структура3.2. Миссия и видение

Миссия Фонда – содействие в повышении доступности жилья для широких слоев насе-ления посредством предоставления гарантии дольщикам по завершении строительства жилого здания в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения уполномоченной компанией обязательств по строительству жилого здания.

Видение Фонда к 2025 году – крупнейшая на территории РК организация, обеспечиваю-щая решение социально ориентированных задач государства в сфере жилищного строи-тельства и осуществляющая гарантирование долевых вкладов.

Доверие и надежность

Профессиональная команда Фонда

Совершенствование механизма гарантирования

Полная прозрачность через информационные

технологии

Дисциплина и ответственность

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Председатель ПравленияЗаместитель Председателя

Деп

арта

мен

гара

нтир

ован

Деп

арта

мен

т уч

ета

гово

ров

и ст

атис

тики

Служ

ба п

о ра

боте

ерсо

нало

и де

лопр

оизв

одст

Адм

инис

трат

ивна

служ

Деп

арта

мен

стра

теги

ческ

ого

разв

ития

авто

мат

изац

Деп

арта

мен

риск

-мен

едж

мен

Служ

ба в

нутр

енне

инф

орм

ацио

нной

без

опас

ност

Деп

арта

мен

прав

овог

о об

еспе

чени

Деп

арта

мен

мон

итор

инга

про

екто

Фин

ансо

вый

парт

амен

Управляющий директор–член Правления

Служба внутреннего аудитаКорпоративный секретарь

ПРАВЛЕНИЕПять основных приоритетов Фонда

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

О Фонде

Застройщик

Дольщик

Фондгарантированияжилищного

строительства

Договор об оказании

инжиниринговых услуг

Договоро долевомучастии

Собственныеи заемныесредстваОплатасогласно ДДУ

Инжиниринговая

компания

Договор

о предоставлении

гарантии

Договорподряда

Договор

доверительного

управления УК**

Договор залога

100% голосующих

акций УК

Оплата

согласно ДДУ

Проект

Подтверждение актов

о выполненных работах

перед оплатой Генподрядчику

Мониторинг строительства и целевого

использования средств дольщиков

Генеральныйподрядчик

Уполномоченная компания*

Счет в банке

Договор залога

земельного участка

3.4. Бизнес-модель

В настоящее время Фонд гарантирования жилищ-ного строительства осуществляет деятельность по двум направлениям. Первое – обслуживание гаран-тийных обязательств, выданных ранее по ипотечным кредитам. Второе, и на данный момент главное на-правление – предоставление гарантий на заверше-ние строительства жилого здания.

Механизм гарантирования долевых вкладов является одним из инструментов реализации Государственной программы «Нұрлы жер» на 2017–2021 годы. При этом Фонд является первой и единственной в своем роде некоммерческой организацией, гарантирую-щей при наступлении гарантийного случая заверше-ние строительства и передачу доли в жилом доме дольщику.

Функции Фонда: Рассмотрение заявки застройщика и уполномо-

ченной компании по организации долевого уча-стия в жилищном строительстве

Гарантирование завершения строительства дома и передачи квартир дольщикам

Проведение анализа отчетов инжиниринговой компании

Формирование резерва на урегулирование гаран-тийных случаев

* УК должна иметь земельный участок (з/у), ПСД, собственное участие не менее 10% от стоимости проекта (если з/у в собственности)

** Вступает в силу при наступлении гарантийного случая

Порядок рассмотрения проектаПри наступлении гарантийного случая у Фонда возникает обязательство по завершению объекта незавершенного строительства, финансирование которого будет осуществляться средствами создаваемого резерва, формирующегося за счет гарантийных взносов застрой-щиков и предназначенного исключительно для покрытия расходов, связанных с урегули-рованием гарантийного случая.

Гарантийные случаи:1. нарушение срока ввода в эксплуатацию жилого здания;2. нецелевое использование денег;3. несостоятельность застройщика, установленная вступившим в законную силу реше-

нием суда.

1. Рассмотрение заявки застройщика и уполномоченной компании

2. Выбор инжиниринговой компании (ИК)

3. Заключение договора

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРА

о предоставлении гарантии

абоч

их д

ней

8 ра

бочи

х дн

Проверка ИК: - юридическая оценка- финансовая оценка- техническая экспертиза

Принятие Фондом решения Заключение договора с ИК (Фонд, ИК, уполномоченная компания)

залога земельного участка с уполномоченной компанией

залога голосующих акцийуполномоченной компании

доверительного управления голосующими акциями уполномоченной компании с застройщиком

Представление и регистрация заявки

Проверка полноты представленных документов

Оценка проекта: - юридическая- финансовая- техническая

Принятие Фондом решения

Уведомление о принятом решении (ставка гарантийного взноса)

Механизм гарантирования жилищного строительства

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

О Фонде

Ценности, создаваемые Фондом:Для дольщика

Гарантированное завершение строительства и получение жилья Повышение качества жилья за счет контроля инжиниринговой компанией

Для застройщика Прямой доступ к средствам дольщиков Увеличение объема инвестиций

Для государства Повышение доступности жилья для широких слоев населения и увеличение жилищ-

ного фонда Привлечение частных инвестиций и повышение эффективности использования

ресурсов Дополнительный контроль за ходом долевого строительства Снижение рисков использования бюджетных средств на финансирование завершения

строительства объектов недобросовестных застройщиков

Для строительной отрасли Стимулирование развития строительного сектора

Деятельность Фонда позволит снизить риски, существующие в строительной отрас-ли, для всех ее участников, повысить качество жизни уязвимых слоев населения через обеспечение доступности жилья, и, тем самым, сыграть одну из решающих ролей в реа лизации государственной программы жилищного строительства «Нұрлы жер».

Гарантийный случай

Уведомление о наступлении гарантийного случая МНЭ РК, акимата и других участников

Передача доли дольщикам

Принятие решения о возможной замене

Финансирование завершения строительства жилого дома

Вступление в силу договора доверительного управления акциями уполномоченной компании

Уведомление БВУ и замена руководства уполномоченной компании

Фонд размещает объявление на интеренет-ресурсе Фонда и в СМИ

Мероприятия фонда при наступлении гарантийного случая

Наступление гарантийного случая

собственных средств уполномоченной компании. Действие договора доверительного управления акциями прекращается

при недостаточности средств уполномоченной компании затраты возмещает застройщик по субсидиарной ответственности

при недостаточности средств застройщика Фонд инициирует процедуру банкротства

Завершение строительства при наступлении гарантийного случая

Осуществление мероприятий по завершению строительства

жилых домов

Передача долей дольщикам

САТУ

ПРОДАЖА

Продажа Фондом нереализованных квартир

для возмещения затрат Фонда по строительству

Фонд возмещает свои средства за счет:

ПРИОРИТЕТ 1. ДОВЕРИЕ И НАДЕЖНОСТЬ Мы верим, что перед нашей организацией стоит по-настоящему значимая социальная задача – выступать надежным гарантом для людей в той сфере, где они вполне оправданно не чувствуют себя достаточно защищенными. Мы хотим стать теми, кто заслужит доверие населения и на постоянной основе будет его оправдывать, осуществляя эффективные действия по обеспечению своей основной миссии – защиты интересов дольщиков по объектам, получившим нашу гарантию.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

О Фонде

4.1.1. Инвестиции в жилищное строительство и ввод жилья в эксплуатацию

Массовая доступность жилья – важнейший критерий качества жизни и задача общена-ционального характера. За время независимости Республики Казахстан жилищное строи-тельство стало одним из наиболее приоритетных направлений стратегии развития стра-ны. Начиная с 2010 года, благодаря государственной поддержке, наблюдается устойчивый рост отрасли.

Так, в 2017 году объем строительных работ (услуг) составил 3 480,9 млрд. тенге, что на 1,9 % больше, чем в 2016 году. Наибольший объем строительных работ – 81,8 % – выпол-нен частными строительными компаниями, 17,8 % – иностранными, а на долю государ-ственных организаций пришлось 0,4 %.

Увеличение объемов строительных работ наблюдалось в пятнадцати регионах респуб-лики. Лидерами по этому показателю стали Костанайская (рост в 1,3 раза) и Акмолинская (в 1,2 раза) области. Общая площадь введенных в эксплуатацию новых зданий составила 15 692,4 тыс. кв. м.

Запуск Программы «Нұрлы жер» активизировал инвестиционную активность в сфере жи-лищного строительства. По данным Комитета по статистике, за январь–декабрь 2017 года по всем источникам финансирования в отрасль было направлено 979,8 млрд. тенге, или 111,6 % к аналогичному периоду 2016 года. Как результат, при плане по вводу жилья на 2017 год общей площадью в 10,1 млн. кв. м, в эксплуатацию введено 11 167,9 тыс. кв. м, что составляет 106,2 % к 2016 году. Процент ввода жилья к годовому плану достиг 110,4 %. Из них за счет частных застройщиков и населением введено 9 367,7 тыс. кв. м об-щей площади жилых домов. Всего по республике за отчетный период сдано в эксплуата-цию 100 812 единиц жилья, из них 27 908 – индивидуальных и 1 203 – многоквартирных домов.

Средние фактические затраты на строительство 1 кв. м общей площади жилых зданий в 2017 году составили 109,2 тыс. тенге.

Большая часть жилья – 9 367,7 тыс. кв. м, или 83,9 %, сдана в эксплуатацию частными застройщиками, из них населением – 4 322,2 тыс. кв. м, что в общем объеме ввода состав-ляет 38,7 %.

Увеличение ввода жилья наблюдалось в пятнадцати регионах республики. Значительный рост был отмечен в Западно-Казахстанской, Южно-Казахстанской, Костанайской (в 1,4 раза), Актюбинской, Павлодарской (в 1,3 раза), Жамбылской, Северо-Казахстанской, Акмо-линской и Мангистауской (в 1,2 раза) областях.

Счастлив тот, кто счастлив у себя дома. Лев Толстой

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2017 ГОДУ

Изменение цен на рынке жилья в Республике Казахстан на конец периода, прирост +, снижение –

Продажа нового жилья Перепродажа благоустроенного жилья

цена за 1 кв. м, тыс. тенге¹⁾

в процентах к декабрю

предыдущего годацена за 1 кв. м,

тыс. тенге

в процентах к декабрю

предыдущего года2001 23,6 13,6 9,5 24,8

2002 36,8 55,5 16,5 73,2

2003 49,7 35,1 22,9 38,7

2004 70,1 41,1 40,4 76,1

2005 92,6 32,2 60,7 50,3

2006 123,9 33,8 95,4 57,3

2007 161,3 30,2 136,2 42,6

2008 147,5 –8,7 108,3 –20,4

2009 137,3 –6,9 100,8 –6,7

2010 143,9 4,4 106,0 5,1

2011 154,1 7,1 110,5 4,3

2012 172,8 12,1 129,1 16,8

2013 189,1 9,6 147,4 13,8

2014 215,5 11,5 173,3 17,6

2015 257,6 15,8 190,0 9,1

2016 247,4 –3,6 188,6 –0,7

2017 253,2 1,3 185,7 –1,61) Цены за один квадратный метр общей площади квартир с черновой, чистовой отделкой.

Изменение цен на рынке жильяна конец периода, в процентах к декабрю 2000 г., прирост

Динамика ввода в экплуатацию жилых зданий в РК, 2007–2017 гг.

Индексы физического объема ввода в эксплуатацию общей площади жилых зданийв % к соответствующему месяцу прошлого года

4.1.2. Цены на рынке жильяПовышение цен на жилье, с одной стороны, сказывается на привлекательности отрасли для инвесторов и застройщиков, с другой – ведет к понижению спроса. В среднем по республике на 1 января 2018 года цена продажи одного квадратного метра нового жилья составляла 253,2 тыс. тенге (+2,3 % к 1 января 2017 года), а перепродажи благоустроен-ного – 185,7 тыс. тенге (–1,3 % соответственно). В условиях сохранения роста цен на но-вое жилье главной задачей жилищной политики государства является обеспечение меха-низмов защиты социально уязвимых слоев населения, предоставление им возможности приобретать жилье по более низким ценам. Долевое строительство признано одним из самых доступных инструментов в этой сфере.

10 000

12 000

20172016201520142013201220112010200920082007

Введено в экплуатацию жилых зданий, тыс. кв. м общей площади В % к прошлому году

6 123,

6 136,

5 121,

3 136,

,6 102,

6 123,

91,1 98

2016 2017

Дека

брь

Нояб

Октя

брь

Сент

ябрь

Авгу

Июль

Июнь

Май

Апре

Мар

Фев

раль

Янва

Дека

брь

Нояб

Октя

брь

Сент

ябрь

Авгу

Июль

Июнь

Май

Апре

Мар

Фев

раль

Янва

20172016201520142013201220112010200920082007200620052004200320022001

114 17

337 44

595 77

682 738 83

0 909 1 03

6 1 23

125 216 30

7 1 68

9 1 92

6 2 48

Перепродажа благоустроенного жильяПродажа нового жилья

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Результаты деятельности в 2017 году

4.1.3. Уровень доходов и обеспеченность населения жильем

Ключевым фактором для развития рынка жилья является наличие платежеспособного спроса со стороны населения. По данным Министерства национальной экономики РК, в 2017 году среднедушевые номинальные денежные доходы казахстанцев составили 962,7 тыс. тенге, продемонстрировав рост по сравнению с соответствующим периодом 2016 года на 4,8 %, однако в реальном выражении они снизились на 2,5 %. При этом сред-немесячная номинальная заработная плата (оценка) составила в 2017 году 149,7 тыс. тен-ге (+5,1 %), в реальном же выражении она снизилась на 2,1 %.

На фоне падения реальных доходов казахстанцев и повышения цен на новое жилье рост потребности в жилье обеспечивается, прежде всего, демографической ситуацией. Насе-ление республики с каждым годом увеличивается и, по данным Комитета по статистике, на 1 января 2018 года число граждан страны составило 18 157 тыс. человек, увеличив-шись за 2017 год на 238 тыс. человек, или 1,3 %.

При этом в Казахстане показатель обеспеченности населения жильем – 21,4 кв. м на од-ного человека – по-прежнему не соответствует социальным стандартам ООН.

Обеспеченность населения жильем на одного человека*кв. м

Всего

В том числе

городской населенный пункт сельский населенный пунктРеспублика Казахстан 21,4 24,0 18,0Акмолинская область 21,8 23,5 20,5

Актюбинская область 21,7 24,6 17,5

Алматинская область 18,5 21,5 17,6

Атырауская область 20,6 23,2 18,0

Западно-Казахстанская область 20,2 24,2 16,4

Жамбылская область 16,3 19,0 14,5

Карагандинская область 22,9 23,6 20,2

Костанайская область 21,8 22,3 21,2

Кызылординская область 19,6 21,1 18,4

Мангистауская область 22,4 22,1 22,7

Южно-Казахстанская область 19,4 22,7 16,7

Павлодарская область 21,9 22,4 20,7

Северо-Казахстанская область 21,0 22,0 20,2

Восточно-Казахстанская область 20,0 22,0 17,1

г. Астана 29,6 29,6 –

г. Алматы 27,6 27,6 –

* Общая площадь жилищ (не учитывается общая площадь жилищ по пустующим или бесхозным домам) к численности лиц, в них проживающих.

Средние цены продажи нового жилья в 2017 г.на конец периода, тыс. тенге за 1 кв. м

Средние цены перепродажи благоустроенного жилья в 2017 г.на конец периода, тыс. тенге за 1 кв. м

ымке

Тара

Талд

ыкор

ган

Семе

Петр

опав

ловс

Павл

одар

Усть

-Кам

еног

орск

Урал

ьск

Кызы

лорд

Кост

анай

Кара

ганд

Кокш

етау

Жез

казг

Атыр

Акто

Акта

Алма

Аста

0 50 100 150 200 250 300 350

КызылордаЖезказган

СемейАктобе

ПавлодарУральск

ШымкентУсть-Каменогорск

КокшетауКостанай

КарагандаПетропавловск

ТалдыкорганРеспублика Казахстан

ТаразАктау

АтырауАстана

Алматы

340321,7

259,7187,5185,7185,1

181,8179

175,5174,8

168165

157,4151,9151,5151,4

142,3123,6

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

4.2.2. Гарантирование жилищного строительстваСтратегия развития Фонда на 2016–2023 годы определяет стратегическим направлени-ем деятельности ФГЖС гарантирование завершения строительства жилого дома (жилого здания), сдача в эксплуатацию при наступлении гарантийного случая и передача долей в жилом доме (жилом здании) дольщикам.

Согласно Закону РК «О долевом участии в жилищном строительстве» (далее – Закон), вве-денного в действие 10 октября 2016 года, застройщик при намерении привлекать деньги дольщиков может использовать один из следующих способов:1) получение гарантии Фонда (механизм гарантирования);2) участие в проекте через банковское финансирование;3) привлечение денег дольщиков после возведения каркаса жилого дома (жилого здания).

При использовании застройщиком второго либо третьего способа требуется разрешение местных исполнительных органов на привлечение денег дольщиков.

Все три способа в настоящее время формируют систему долевого строительства в Казахстане.

По итогам 2017 года в рамках стратегического направления выданы две первые гарантии Фонда и 39 разрешений местных исполнительных органов. Охват рынка долевого строи-тельства гарантиями Фонда достиг 5 %. Объем выданных гарантийных обязательств соста-вил 9,4 млрд. тенге, а площадь жилья, обеспеченного гарантией Фонда – 49,3 тыс. кв. м.

Таким образом, целевые показатели, установленные в Стратегии развития Фонда на 2016–2023 годы и программе «Нұрлы жер», исполнены Фондом в полном объеме.

В этой связи в рамках послания Главы государства «Новые возможности развития в ус-ловиях четвертой промышленной революции» от 10 января 2018 года было заявлено о принятии мер, направленных на повышение к 2030 году обеспеченности жильем на од-ного человека до 30 квадратных метров – за счет стимулирования частных инвестиций в жилищное строительство, в том числе, развития долевого участия.

Таким образом, учет вышеперечисленных основных факторов, влияющих на рынок жилья, а также сохранение основных принципов государственной политики в долевом строи-тельстве создают все условия для успешного развития деятельности Фонда гарантирова-ния жилищного строительства.

4.2.1. Ключевые события 2017 года Подписан Меморандум о сотрудничестве между акиматом города Астаны и АО «Фонд

гарантирования жилищного строительства» от 1 марта 2017 года Подписан Меморандум о сотрудничестве между АО «Жилстройсбербанк Казахстана»

и АО «Фонд гарантирования жилищного строительства» от 9 марта 2017 года Подписано Соглашение о сотрудничестве между РГП «Госэкспертиза» Комитета по де-

лам строительства и ЖКХ МНЭ РК от 15 марта 2017 года Подписан Меморандум о сотрудничестве между акиматом города Алматы и АО «Фонд

гарантирования жилищного строительства» от 31 марта 2017 года Подписан договор о предоставлении гарантии с Корпорацией «Базис-А» и управляю-

щей компанией «Аллея тысячелетия» от 18 мая 2017 года Подписан Меморандум о сотрудничестве в рамках Программы «Свой дом» между аки-

матом города Караганды, АО «Жилстройсбербанк Казахстана», ТОО «Eurasia Building» и АО «Фонд гарантирования жилищного строительства» от 9 августа 2017 года

Подписан договор о предоставлении гарантии с Корпорацией «Базис-А» и управляю-щей компанией «KAT Construction» от 22 сентября 2017 года

Подписан Меморандум о сотрудничестве в рамках Программы «Свой дом» между акиматом города Караганды, АО «Жилстройсбербанк Казахстана», ТОО «Zhak Trade» и АО «Фонд гарантирования жилищного строительства» от 5 сентября 2017 года

Подписан Меморандум о сотрудничестве между акиматом города Шымкента и АО «Фонд гарантирования жилищного строительства» от 24 ноября 2017 года

В течение года проводилась информационно-разъяснительная работа в регионах (го-рода Алматы, Астана, Талдыкорган, Атырау, Уральск, Павлодар, Костанай, Кокшетау)

ЖК «Millennium Park»

ТОО «Корпорация БАЗИС-А» и ТОО «Аллея тысячелетия-2» по проекту ЖК «Millennium Park». Стоимость проекта строительства составила 2,5 млрд. тенге. Общая площадь проекта – 14 000 кв. м.

млр

д. т

енге

Проекты, обеспеченные гарантиями Фонда в 2017 году

ЖК «Легенда»

ТОО «Корпорация БАЗИС-А» и ТОО «KAT Construction» по проекту ЖК «Легенда». Стоимость проекта составила 6,9 млрд. тенге. Общая площадь проекта – 35 371,3 кв. м.

ЖК «Алтын ұя»

5 декабря 2017 года в Фонд поступила заявка от ТОО «Comfort Development» и ТОО «Akan Engineering» по проекту «Алтын ұя» стоимостью 1 576 млн. тенге. Проект был прогарантирован в 2018 году.

млр

д. т

енге

млр

д. т

енге

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

4.2.3. Обслуживание действующих гарантийных обязательств по ипотечным жилищным займам

Параллельно с осуществлением гарантирования жилищного строительства в течение 2017 года Фонд проводил мероприятия по обслуживанию действующих гарантийных обязательств по ипотечным жилищным займам, выданным кредиторами под гарантии Фонда.

Гарантийное обязательство Фонда позволяет частично или полностью компенсировать убытки кредитора, понесенные им в результате дефолта заемщика по ипотечному займу.

Фонд является участником Государственных программ развития жилищного строитель-ства в Республике Казахстан на 2005–2007 и 2008–2010 годы (далее – Госпрограммы). В связи с этим, портфель Фонда преимущественно представлен займами, выданными в рамках Госпрограмм (до 97 %).

При содействии Фонда порядка 36 тыс. казахстанских семей приобрели жилье, построен-ное за счет республиканского бюджета, получив ипотечные жилищные займы на доcтуп-ных условиях по специальной программе кредитования АО «Ипотечная организация «Ка-захстанская ипотечная компания» (далее – АО «ИО «КИК»).

По гарантированным ипотечным кредитам допускалась уступка имущественных прав АО «ИО «КИК», что позволило нарастить ипотечный портфель банков – партнеров Фонда путем обеспечения быстрой возвратности кредитных ресурсов.

По состоянию на 1 января 2018 года портфель Фонда представлен гарантийными обяза-тельствами, выданными по ипотечным займам 11 банков второго уровня и двух ипотеч-ных организаций.1

1 БВУ – АО «Жилстройсбербанк Казахстана», АО «ForteBank», АО «Kaspi Bank», АО «Казкоммерцбанк», АО «Народный банк Казахстана», АО «Цеснабанк», АО «Банк ЦентрКредит», АО «АТФ Банк», АО «Нурбанк», ДБ АО «Сбербанк России», АО «Tengri Bank»; ипотечные организации – АО «ИО «Казахстанская ипотечная компания» и АО «Астана Ипотека».

Кроме того, в 2017 году была продолжена работа по консультированию застройщиков о преимуществах механизма гарантирования жилищного строительства. Поскольку новому закону о долевом участии в жилищном строительстве на тот момент был всего один год, большинство застройщиков только формировали необходимый пакет документов, а Фонд формировал базу потенциальных застройщиков, планирующих получить гарантии Фонда в 2018 году.

Реализация стратегического направления деятельности Фонда уже оказывает положи-тельное влияние на долевое строительство в стране и дает дополнительный социаль-но-экономический эффект. Так, по итогам 2017 года две гарантии, выданные Фондом на завершение строительства в г. Алматы, обеспечили 578 семей жильем общей площадью 38,4 тыс. кв. м.

ПРИОРИТЕТ 2. ДИСЦИПЛИНА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Мы призываем все строительные компании сделать шаг вперед и обеспечить новый виток развития всей отрасли, выстраивая между участниками рынка открытые партнерские отношения, базирующиеся на взаимном уважении и следовании принципам нулевой терпимости к проявлениям коррупции и мошенничества. Со своей стороны, Фонд готов стать элементом, дисциплинирующим рынок, требуя от застройщиков понимания ответственности перед дольщиками и четкого соответствия выставляемым критериям при рассмотрении заявок по проектам. Именно на этом мы акцентировали внимание в рамках информационно-разъяснительной работы, проводимой Фондом для застройщиков в регионах нашей страны.

0 20 40 60 80 100 120

Госпрограммы

Рыночные программы18,5

Действует Выдано всего

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

4.3. Основные финансовые показатели, операционная деятельность

По состоянию на 31 декабря 2017 года объем активов АО «ФГЖС» составил 24,025 млрд. тенге, увеличившись по сравнению с прошлым годом почти в два раза (на 86 %). Увеличение объема ак-тивов в первую очередь связано с дополнительной капитализацией от Единственного акционера в размере 10 млрд. тенге.

Объем собственного капитала Фонда на 31 декабря 2017 года составил 23,64 млрд. тенге, тог-да как в отчетном периоде прошлого года он составлял 12,72 млрд. тенге. Увеличение объема собственного капитала почти в два раза (на 86 %) также связано с капитализацией и полученной в отчетном периоде чистой прибылью в размере 921,13 млн. тенге. Акционерный капитал Фонда за 2017 год увеличился на 69 % и составил 24,425 млрд. тенге.

По итогам 2017 года АО «ФГЖС» признало чистую прибыль в объеме 921,13 млн. тенге, что на 309 % выше итоговой прибыли прошлого года (за 2016 г. – 225,48 млн. тенге).

Доходы Фонда за 2017 год составили 1 842,23 млн. тенге, что выше уровня 2016 года на 189 % (за 2016 г. – 637,96 млн. тенге), за счет увеличения финансового дохода. Финансовый доход Фонда в сравнении с прошлым годом увеличился на 1 156,59 млн. тенге (254 %) и составил 1 612,47 млн. тенге – за счет размещения полученных от капитализации средств на депозитах в БВУ.

Расходы Фонда за 2017 год составили 921,1 млн. тенге, увеличившись по сравнению с аналогич-ным периодом 2016 года на 508,6 млн. тенге (123 %), что обусловлено ростом административных расходов за счет активизации деятельности по гарантированию жилищного строительства и соз-данию резервов на урегулирование гарантийных случаев.

Рентабельность активов по итогам 2017 года составила 4,99 % (в 2016 г. – 2,88 %), а рентабель-ность капитала – 5,07 % (2,97 %).

Рост показателей обусловлен получением положительного чистого дохода, превышающего ана-логичный показатель предыдущего года.

Таким образом, по итогам 2017 года исполнены основные финансовые КПД, обозначенные в Стра-тегии развития Фонда.

Наименование 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г.ROA рентабельность активов (%) –3,9 3,21 0,77 2,88 4,99

ROE рентабельность капитала (%) –4,8 3,71 0,86 2,97 5,07

На отчетную дату действует 9 468 ГО на сумму займов 30 117,9 млн. тенге, в том числе: по Госпрограммам – 9 245 ГО на сумму 29 039,1 млн. тенге, или 96,4 %; по рыночным программам партнеров – 223 ГО на сумму 1 078,8 млн. тенге (3,6 %).

Как известно, оплата вознаграждения услуг гарантирования осуществляется заемщиками на единовременной или ежегодной основе.

16 % от общего количества заемщиков, оплачивающих вознаграждение на ежегодной ос-нове, имеют задолженность в размере 1,56 млн. тенге.

В отчетном периоде по результатам претензионных мероприятий погашены задолженно-сти средствами банков, в том числе, АО «БТА Банк», АО «АТФ Банк», АО «Цеснабанк».

По обращениям кредиторов осуществлен возврат неиспользованных частей оплаченных вознаграждений 42 заемщикам в размере порядка 593 тыс. тенге.

Согласно решению Правления Фонда от 14 марта 2017 года № 10–17, была проведена сверка взаиморасчетов между Фондом и БВУ по излишне уплаченным за услуги гаранти-рования денежным средствам. 63 заемщикам возвращены 700,6 тыс. тенге.

Качество портфеля Фонда в течение 2017 года оставалось стабильным. Общее количе-ство гарантированных ипотечных займов с просрочкой по исполнению обязательств с за-держкой или неполной оплатой платежей на срок свыше 30 дней сохранялось в пределах 1–2 %.

Доля ипотечных займов в портфеле БВУ, обеспеченных гарантией Фонда, на 1 января 2018 года составила 2,37 %.

20172016201520142013

2,37 2,46 2,48

2,722,81 2,78

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

17,3%14%

ЖССБКForteBankKaspi BankОстальные БВУБЦКНародный БанкКазкомАстана ИпотекаКИК

До 1 годаДо 3 летОт 3 до 5 летОт 5 до 10 летОт 10 до 15 лет

АктивыКапитал

АкмолинскаяАктюбинскаяАлматинскаяАтыраускаяВКОг. Алматыг. АстанаЖамбылская

ЗКОКарагандинскаяКостанайскаяКызылординскаяМангистаускаяПавлодарскаяСКОЮКО

Доля действующих ГО в разрезе кредиторов

Действующие займы в разрезе регионов

Действующие ГО по сроку обслуживания

Активы и капитал, млрд. тенге

5.1. Основные цели и задачи

В ближайшие годы в целях реализации своей миссии и видения Фонд будет проводить ра-боту по ключевому стратегическому направлению – обеспечению защиты прав и интересов дольщиков путем предоставления гарантий на завершение строительства жилого дома (жи-лого здания).

Мониторинг эффективности реализации данного стратегического направления будет осу-ществляться путем установления следующих КПД:

в 2023 году:1. Объем выданных гарантийных обязательств должен составить 140,1 млрд. тенге.2. Площадь жилья, обеспеченная гарантией Фонда – 420 тыс. кв. м.3. Охват рынка долевого строительства гарантиями Фонда – на уровне 50 %.

№ Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2021 г. 2022 г. 2023 г.1. Объем выданных гарантийных обязательств,

млрд. тенге 40,1 90,3 105,9 127,1 133,4 140,1

2. Площадь жилья, обеспеченная гарантиями Фонда, тыс. кв. м 153 329 367 385 405 420

3. Охват рынка долевого строительства гарантиями Фонда гарантирования, % 15 20 25 25 25 50

5.2. Совершенствование и автоматизация бизнес-процессов

В течение 2017 года Блок ИТ развивал информационные системы (далее – ИС) Фонда, а также активно участвовал в доработке и развитии ИС НУХ «Байтерек» – «Digital Baiterek» на предмет нахождения и исправления критичных ошибок в процессе работы с ИС. Кроме того, наши ИТ-специалисты были задействованы в автоматизации бизнес-процессов Фонда.

Совершенствование бизнес-процессов подразумевает два основных этапа – разработку и внедрение в бизнес-процессы изменений и дополнений, направленных на их оптимизацию и дальнейшую автоматизацию бизнес-процессов Фонда. Для реализации планов по оп-тимизации и подготовке к автоматизации бизнес-процессов были проведены следующие мероприятия:

структурированы все рабочие документы; оптимизирован процесс приема и обработки заявки на получение гарантии по заверше-

нию жилищного строительства; проанализированы и приведены в соответствие процессы информатизации Фонда.

Дом - Это там, где твое сердце. Плиний старший

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НА ПЕРИОД 2018–2023 гг.

5.3. Инициатива по совершенствованию законодательства в сфере долевого участия в жилищном строительстве

В целях повышения эффективности системы гаранти-рования жилищного строительства, в 2017 году Фонд предложил внести ряд изменений и дополнений в неко-торые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам долевого участия в жилищном строительстве (далее – Законопроект).

Законопроект предусматривает внесение изменений и дополнений в Земельный и Налоговый кодексы, а также в законодательные акты Республики Казахстан, касающие-ся вопросов акционерных обществ и долевого участия в жилищном строительстве.

Кроме того, в 2017 году в целях создания благоприятных условий для эффективного развития системы гарантиро-вания жилищного строительства, полноценного охвата потенциальных застройщиков механизмом гарантирова-ния, а также повышения эффективности системы оценки финансового положения застройщика и уполномоченной компании, был внесен ряд поправок в следующие НПА:1) методику определения размера гарантийного взноса;2) методику расчета и формирования резерва на урегу-

лирование гарантийных случаев;3) методики определения норматива достаточности

капитала;4) правила рассмотрения документов по проекту строи-

тельства жилого дома (жилого здания) для заключе-ния договора о предоставлении гарантии.

По итогам проведенных работ 11 сентября 2017 года Приказом Министра национальной экономики Респуб-лики Казахстан от 28 июля 2016 года № 337 внесены изменения в методику определения норматива достаточ-ности капитала, согласно которому пороговое значение норматива достаточности капитала устанавливается в размере 0,1.

21 августа 2017 года Приказом Министра национальной экономики Республики Казахстан от 28 июля 2016 года № 338 в методику внесены изменения, согласно кото-рым,ставка гарантийного взноса составляет 2 % и являет-ся единой для всех застройщиков.

Проведенная работа по оптимизации процесса приема и обработки заявки показала свою эффективность, как с точки зрения работы и взаимодействия сотрудников, так и с точки зрения взаимодействия с клиентами и улучшения нормативной базы, описывающей основную деятельность.

По результатам проведенных мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов была автоматизирована основная деятельность.

Поэтапные мероприятия по автоматизации и информатизации дея-тельности Фонда привели к внедрению единого портала поддержки предпринимательства «Digital Baiterek». Данный портал обеспечит не только прозрачность деятельности, но и минимализацию ручного вво-да и обработки данных, переход на сервисную модель обслуживания ИТ-инфраструктуры и информационной безопасности.

Портал Фонда в рамках платформы «Digital Baiterek» состоит из «Лич-ного кабинета застройщика» и «Автоматизированного рабочего ме-ста сотрудника Фонда». Застройщик загружает пакет документов на портал в онлайн-режиме, имея возможность наблюдать за статусом рассмотрения заявки и принятия решения уполномоченным органом Фонда.

ПРИОРИТЕТ 3. ПОЛНАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ ЧЕРЕЗ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Несмотря на недавнее начало активной деятельности, Фонд уже ведет работу по внедрению значительной автоматизации процессов. Речь – не только об электронном обмене документами с застройщиками через интернет-портал, но и об интеграции с различными базами данных. Наша цель – получать от застройщика через интернет-портал только необходимый минимум документов с заверением электронно-цифровой подписью. Остальные документы будут загружаться на портал в автоматическом режиме. К примеру, проектно-сметная документация с соответствующим заключением – из базы данных Госэкспертизы, юридические документы – из базы электронного правительства, данные о задолженности – от кредитного бюро. Мы хотим сделать Фонд одним из первых институтов развития нового поколения, использующим современные технологии и шагающим в ногу со временем.

ПРИОРИТЕТ 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ГАРАНТИРОВАНИЯ В рамках разработки Закона «О долевом участии в жилищном строительстве» и соответствующих подзаконных актов была проведена большая работа по выстраиванию механизма гарантирования жилищного строительства. Важно подчеркнуть, что нормативная работа должна вестись на постоянной основе, так как факторы, влияющие на адекватность предъявляемых к застройщикам требований, в свою очередь, зависят от состояния рынка жилищного строительства и текущей экономической ситуации в целом. Фонд выражает готовность вести постоянный диалог с Министерством по инвестициям и развитию и участниками рынка по дальнейшему совершенствованию механизма гарантирования. С целью изучения международного опыта в данной сфере мы заключили Меморандум об обмене опытом с нашим аналогом, чья модель была взята за основу при разработке нашего механизма – Корейской корпорацией жилищного гарантирования.Охват рынка долевого

строительства гарантиями Фонда в 2023 году

должен составить в 2023 году Объем выданных гарантийных обязательств

млр

д. т

енге

Площадь жилья, обеспеченная гарантией Фонда в 2023 году

тыс.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Перспективы развития на период 2018–2023 годов

Акционерное общество «Фонд гарантирования жилищного строительства» рассматрива-ет корпоративное управление как инструмент повышения эффективности деятельности Фонда, укрепления его деловой репутации.

Основополагающим документом, регулирующим систему корпоративного управления в Фонде в 2017 году, является Кодекс корпоративного управления, утвержденный решени-ем Единственного акционера 25 августа 2015 года. В своей деятельности Фонд неукосни-тельно соблюдает положения, изложенные в Кодексе, для обеспечения эффективного управления Фондом.

Корпоративное управление базируется на основополагающих принципах, направленных на создание и укрепление доверия в отношениях, возникающих в связи с управлением Фондом:1) принцип защиты прав и интересов Единственного акционера;2) принцип эффективного управления Фондом, Советом директоров и Правлением;3) принцип прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности

Фонда;4) принципы законности и этики;5) принципы эффективной кадровой политики;6) принцип самостоятельной деятельности Фонда;7) принцип охраны окружающей среды;8) принцип справедливого урегулирования корпоративных конфликтов и конфликта

интересов;9) принцип ответственности.

Отчет о следовании принципам Кодекса корпоративного управления в 2017 году приве-ден в Приложении 1 к Годовому отчету.

Разделение ответственности между органами Фонда закрепляется в Уставе и внутренних документах Фонда и гарантирует соблюдение интересов Единственного акционера.

Лучший дом тот, в котором у хозяина меньше всего дела.Плутарх

Служба внутреннего аудитаОрган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Фонда

Единственный акционерВысший орган

Совет директоровОрган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Фонда

ПравлениеИсполнительный коллегиальный орган, осуществляющий руководство текущей

деятельностью Фонда

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

№ Наименование вопроса Принятые решения8 О некоторых вопросах Правления и Совета директоров

акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»

Решение Правления АО «НУХ «Байтерек» от 25.10.2017 г. (протокол № 41/17)

9 Об определении Перечня документов, регулирующих внутреннюю деятельность акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства», подлежащих утверждению Единственным акционером акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»

Единственный акционерЕдинственным акционером (далее – ЕА) Фонда является АО «НУХ «Байтерек». К числу наиболее значимых функций ЕА относятся: утверждение Устава, годового отчета, опреде-ление состава и срока полномочий Совета директоров, утверждение внешнего аудитора, годовой финансовой отчетности и другое.

Процедура вынесения вопроса на рассмотрение Единственного акционера

По данной процедуре Фонд руководствуется «Регламентом взаимодействия АО «НУХ «Бай-терек» с дочерними организациями, утвержденным решением ЕА от 20 декабря 2017 года, протокол № 52/17. Регламент разработан в целях организации эффективной деятельности представителей ЕА в советах директоров дочерних организаций путем свое временного и качественного рассмотрения в АО «НУХ «Байтерек» вопросов, выносимых на рассмотре-ние советов директоров.

Информация об основных решениях, принятых Единственным акционером в 2017 году

№ Наименование вопроса Принятые решения1 О некоторых вопросах Совета директоров акционерного

общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»Решение Правления АО «НУХ «Байтерек» от 08.02.2017 г. (протокол № 06/17)

2 О вознаграждении членов Совета директоров – независимых директоров некоторых дочерних организаций акционерного общества «Национальный управляющий холдинг «Байтерек»

3 Об утверждении годовой финансовой отчетности акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» за год, закончившийся 31 декабря 2016 года, невыплате дивидендов по простым акциям и неутверждении размера дивидендов в расчете на одну простую акцию, принятии к сведению информации об обращениях акционера на действия акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства», размере и составе вознаграждения членов Совета директоров и Правления акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» в 2016 году

4 Об утверждении Годового отчета акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» за 2016 год

5 Об утверждении организационной структуры акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» в новой редакции

6 О внесении изменений и дополнений в Устав акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»

7 О некоторых вопросах Совета директоров акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства»

Совет директоровСовет директоров осуществляет функции по обеспечению эффективной работы системы управления рисками, контролю за финансово-хозяйственной деятельностью Фонда, над исполнительным органом – Правлением, а также Комитетами Совета директоров, Служ-бой внутреннего аудита и Корпоративным секретарем и другое. В составе Совета дирек-торов Фонда – пять членов, из которых два – независимые директора.

Состав Совета директоров по состоянию на 31 декабря 2017 года

ОМАРХОДЖАЕВ АНУАР САГЫНАЛИЕВИЧПредседатель Совета директоров, представитель Единственно-го акционера Фонда(дата избрания в Совет директоров – 8 февраля 2017 года).

Образование: Казахский государственный аграрный университет; факультет машиностроения Бременского института (стипендиат программы «Болашак»).

В разные годы работал в Комитете по инвестициям Министерства иностранных дел РК; в Посольстве Республики Казахстан в ФРГ; главным инспектором Протокола Президента РК; занимал ответ-ственные должности в протокольной службе и Канцелярии Пре-мьер-Министра РК; Администрации Президента РК.

С сентября 2016 года по настоящее время является заместителем Председателя Правления – членом Правления АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».

Награжден орденами «Кұрмет» (2009 год), «Парасат» (2015 год).

Гражданство: Республика Казахстан.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Система корпоративного управления

НҰРҒОЖИН ӘДІЛ ЕРҒАЛИҰЛЫЧлен Совета директоров, независимый директор(дата первого избрания в Совет директоров – 14 апреля 2016 года, дата текущего избрания в Совет директоров – 31 мая 2016 года).

Образование: Казахский национальный университет (междуна-родное право); The University of Montana (MBA, MPA); Програм-ма FREEDOM Support Act Undergraduate Students Fellowship, International Research and Exchange Program; обладатель образова-тельного гранта от Государственного департамента США, выпуск-ник программы «Болашак».

С августа 2007 года возглавлял департаменты стратегического развития, маркетинга и рекламы АО «Региональный финансовый центр города Алматы». С марта 2009 года работал директором де-партамента по инвестиционным проектам в горнорудной и химиче-ской промышленности, управляющим директором ТОО «Самрук- Қазына Инвест». С марта 2012 года по настоящее время является генеральным директором, партнером ТОО «VTB Capital I2BF».

АИМБЕТОВ СЕИТСУЛТАН СУЛЕЙМЕНОВИЧЧлен Совета директоров, независимый директор(дата избрания в Совет директоров – 3 ноября 2016 года).

Образование: Алма-Атинский институт народного хозяйства по специальности «Экономист».

Трудовую деятельность начал в 1969 году в Контрольно-ревизион-ном управлении Министерства финансов КазССР. В разные годы занимал должности Председателя Государственного Комитета фи-нансового контроля РК, Министра социальной защиты населения РК, заместителя руководителя Канцелярии Премьер-Министра РК, Вице-министра юстиции РК. С 2007 года являлся депутатом Ма-жилиса IV и V созывов – Председателем Комитета по экономиче-ской реформе и региональному развитию Мажилиса Парламента РК. С 2016 года по настоящее время – Председатель Совета ди-ректоров АО «КазЦентр ЖКХ».

Является независимым директором – членом Совета директоров АО «Байтерек девелопмент».

Члены Совета директоров Фонда не владеют акциями Фонда, акциями поставщиков и конкурентов Фонда.

УСКЕНБАЕВ КАИРБЕК АЙТБАЕВИЧЧлен Совета директоров, представитель Единственного акцио-нера Фонда(дата избрания в Совет директоров – 25 октября 2017 года).

Образование: Карагандинская высшая школа Министерства вну-тренних дел СССР (юрист); Акмолинский аграрный университет имени С. Сейфуллина (экономист); Дипломатическая академия Ев-разийского национального университета им. Гумилева (междуна-родные отношения). Кандидат экономических наук.

В разные годы занимал руководящие должности в Акмолинской городской администрации, Комитете по приватизации Акмолин-ской области, Территориальном комитете госимущества и прива-тизации по г. Акмоле. Руководил ГКП «Фонд коммунальной соб-ственности г. Астаны». Возглавлял Комитет по регулированию торговой и туристской деятельности Министерства индустрии и торговли РК, Комитет индустрии туризма Министерства туриз-ма и спорта РК; работал Вице-министром туризма и спорта РК, Первым заместителем Министра регионального развития РК. С 2014 года – заместитель Министра национальной экономи-ки РК, с 2016 по январь 2018 года – управляющий директор АО «НУХ «Байтерек».

Депутат Маслихата г. Астаны (2003–2004 годы). Награжден орде-нами «Құрмет» (2008 год), «Парасат» (2015 год), Медалями «Аста-на», «Қазақстан Республикасының тәуелсіздігіне 10 жыл».

Награжден орденами «Кұрмет» (2005 год), «Парасат» (2011 год).

ЖУМАШОВ ДАНИЯР БИМУРАТОВИЧЧлен Совета директоров(дата избрания в Совет директоров – 25 октября 2017 года).

Образование: Стамбульский государственный университет (эко-номист); Казахский экономический университет (Executive MBA); Strathclyde University Business School, Glasgow (магистр финансов).

Трудовую деятельность начал в 2000 году в частном бизнесе. В разные годы занимал руководящие должности в АО «Алматымет-рокурылыс», ГКП «Дирекция строящегося метрополитена г. Алма-ты», КГП «Метрополитен», TOO «Транспортный холдинг г. Алматы». Работал управляющим директором – директором департамента реализаций государственных программ и строительных проектов АО «Жилстройсбербанк Казахстана», управляющим директором АО «ИО «Казахстанская ипотечная компания».

С 1 ноября 2017 года является Председателем Правления Фонда.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Утверждены План мероприятий по реализации Стратегии развития АО «ФГЖС» на 2017–2019 годы, отчет по реализации Стратегии за 2016 год, а также внесены изменения в Стратегию развития Фонда на 2016–2023 годы.

Произведены кадровые изменения в составе Совета директоров и его Комитетах, избран новый состав Правления.

Изменения в составе Комитетов Совета директоровКомитет по аудиту и рискам01.01.2017 г. 31.12.2017 г.Нұрғожин Ә.Е. – Председатель Комитета Нұрғожин Ә.Е. – Председатель Комитета

Аимбетов С.С. – член Комитета Аимбетов С.С. – член Комитета

Талтусов Р.А. – член Комитета Ускенбаев К.А. – член Комитета

Комитет по стратегическому планированию01.01.2017 г. 31.12.2017 г.Нұрғожин Ә.Е. – Председатель Комитета Нұрғожин Ә.Е. – Председатель Комитета

Аимбетов С.С. – член Комитета Аимбетов С.С. – член Комитета

Таджияков Г.Б. – член Комитета Ускенбаев К.А. – член Комитета

Онаев Д.А. – член Комитета Таджияков Г.Б. – член Комитета

Талтусов Р.А. член Комитета Мамеков М.М. – член Комитета

Комитет по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам01.01.2017 г. 31.12.2017 г.Аимбетов С.С. – Председатель Комитета Аимбетов С.С. – Председатель Комитета

Нұрғожин Ә.Е. – член Комитета Нұрғожин Ә.Е. – член Комитета

Акрачкова Д.В. – член Комитета Ускенбаев К.А. – член Комитета

Таджияков Г.Б. – член Комитета Таджияков Г.Б. – член Комитета

Талтусов Р.А. – член Комитета Мамеков М.М. – член Комитета

Посещаемость заседаний Совета директоров и Комитетов Совета директоров в 2017 году составила 100 %.

Оценка деятельности Совета директоровВ соответствии с Положением об оценке деятельности Совета директоров в отчетном периоде проведена оценка работы СД за 2016 год собственными силами путем анкети-рования членов СД.

Меры, предпринятые по результатам оценки:1. Осуществлено разграничение компетенции и ответственности между Единственным

акционером, Советом директоров и Правлением путем внесения изменений и допол-нений в Устав Общества (решение ЕА от 28 августа 2017 года № 34/17), утверждены перечни внутренних документов, подлежащих утверждению Единственным акционе-

Изменения в составе Совета директоров, произошедшие в 2017 году

1) 8 февраля 2017 года (протокол Правления АО «НУХ «Байтерек» № 06/17) досрочно пре-кращены полномочия Председателя Совета директоров АО «ФГЖС» Ибрагимовой Л.Е., членом Совета директоров АО «ФГЖС» избран Омарходжаев А.С., 27 февраля (протокол Совета директоров Общества № 02-17) Омарходжаев А.С. избран Председателем Совета директоров АО «ФГЖС»;

2) 25 октября 2017 года (протокол Правления АО «НУХ «Байтерек» № 41/17) досрочно прекращены полномочия членов Совета директоров АО «ФГЖС» Акрачковой Д.В., Онаева Д.А., членами Совета директоров АО «ФГЖС» избраны Ускенбаев К.А., Жумашов Д.Б.

Отчет о деятельности Совета директоровВ 2017 году запланировано и проведено 11 заседаний Совета директоров, включая десять очных заседаний и одно заочное решение. Всего рассмотрено 85 вопросов, среднее коли-чество вопросов, рассмотренных на одном заседании – семь.

В отчетном периоде организовано и проведено 21 заседание Комитетов Совета дирек-торов, включая шесть заседаний Комитета по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам; семь заседаний Комитета по аудиту и рискам; восемь заседаний Комитета по стратегическому планированию.

В общей сложности Комитетами СД рассмотрено 65 вопросов, в том числе 29 – Комите-том по аудиту и рискам, 20 – Комитетом по стратегическому планированию, 16 – Комите-том по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.

Кроме того, в 2017 году в Устав Фонда внесены изменения и дополнения, предварительно рассмотрены и утверждены: Кодекс корпоративного управления, Кодекс деловой этики, Положения о Совете директоров, об оценке деятельности Совета директоров и иные вну-тренние документы, касающиеся вопросов внутреннего аудита и рисков.

Приняты решения о размещении акций Фонда, утверждены годовая финансовая отчет-ность и Годовой отчет за 2016 год.

0 5 10 15 20

Иное

Риски

Кадровые вопросы

Внутренний аудит

Внутренние нормативные документы

Вопросы Совета директоров

Планирование и отчетность 17,6%

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Категории вопросов, рассмотренных СД Комитеты

Комитет по аудиту и рискамКомитет по стратегиче-скому планированиюКомитет по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам

Исполнительный органСостав Правления Фонда по состоянию на 31 декабря 2017 года

ром (решение от 24 ноября 2017 года № 48/17) и Советом директоров Общества (ре-шение от 27 октября 2017 года № 09-17).

2. В рамках обеспечения соответствия корпоративного управления АО «ФГЖС» междуна-родным стандартам и по итогам диагностики КУ, проведенной Службой внутреннего аудита, решением Совета директоров утвержден План мероприятий по совершен-ствованию корпоративного управления Общества от 31 марта 2017 года (протокол № 03-17) с ежеквартальным мониторингом его исполнения.

3. В целях эффективной реализации механизма гарантирования по инициативе АО «ФГЖС» внесены изменения и дополнения в следующие нормативно-правовые акты:

Методику определения размера гарантийного взноса, Методику расчета и форми-рования резерва на урегулирование гарантийных случаев, Правила рассмотрения документов по проекту строительства жилого дома (жилого здания) для заключе-ния договора о предоставлении гарантии (утверждены приказом Министерства по инвестициям и развитию РК от 21 августа 2017 года № 567); Методику определе-ния норматива достаточности капитала (утверждены приказом Министерства по инвестициям и развитию РК от 11 сентября 2017 года № 621), в которой пороговое значение данного норматива установлено в размере 0,1;

Земельный кодекс РК в части внедрения норм, допускающих совершение сделок застройщиками в отношении передачи уполномоченной компании права времен-ного краткосрочного возмездного землепользования, в соответствии с Законом РК от 24 мая 2018 года № 156-VI «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования ре-гулирования предпринимательской деятельности»;

разработан текст проекта Закона РК «О внесении изменений и дополнений в не-которые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенство-вания законодательства о долевом участии в жилищном строительстве», кото-рый направлен в Министерство по инвестициям и развитию РК для дальнейшего рассмотрения.

4. Для усиления компетенции в понимании строительного сектора 17 марта 2017 года установлены взаимоотношения с РГП «Госэкспертиза». Заключено соглашение о со-трудничестве, на постоянной основе проводится анализ строительного сектора для выявления тенденций развития, создан список застройщиков в региональном разрезе на базе данных местных исполнительных органов, НПП «Атамекен» и группы компаний АО «НУХ «Байтерек». Обновленная информация по потенциальным застройщикам-зая-вителям на получение гарантии Фонда предоставляется на каждое заседание Комите-та по стратегическому планированию СД.

5. В целях повышения понимания процессов ценообразования и структуры расходов на строительном рынке АО «ФГЖС» изучает проектно-сметную документацию и струк-туру ценообразования при прохождении экспертизы сметы проектов. Проведены ра-бочие встречи с сотрудниками РГП «Госэкспертиза» и АО «Жилстройсбербанк» для обсуждения вопросов ценообразования в строительном секторе.

6. По вопросу формирования гарантийного резерва и связанной с ним учетной политики направлены письма в Министерство финансов РК об отражении резервов на урегу-лирование гарантийного случая в отчете об изменении в капитале и о применении налоговых льгот при корректировке совокупного годового дохода. Также в учетной по-литике Общества отражено, что резервы рассчитывается согласно Методике расчета и формирования резерва на урегулирование гарантийных случаев, утвержденной прика-зом Министерства национальной экономики РК от 28 июля 2016 года № 347.

ЖУМАШОВ ДАНИЯР БИМУРАТОВИЧПредседатель Правления

Родился 23 марта 1977 года

Общий стаж работы – 20 лет: руководитель частных структур, ру-ководящие должности в КГП «Метрополитен», управляющий ди-ректор АО «Жилстройсбербанк Казахстана», АО «ИО «Казахстан-ская ипотечная компания».

Образование: Стамбульский государственный университет по специальности «Экономист», Казахский экономический универси-тет – Executive MBA, Strathclyde University Business School – Mа-гистр финансов.

НУРШАЕВ МАРАТ АМАНЖОЛОВИЧЗаместитель председателя Правления

Родился 3 августа 1968 года

Общий стаж работы – 27 лет: в сфере финансового надзора Комите-та финансового контроля Министерства финансов РК, руководящие должности в Комитете по государственным материальным резер-вам МЧС РК, АО «НК «Астана ЭКСПО-2017», ТОО «СК-Фармация».

Образование: Карагандинский кооперативный институт по специальности «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности».

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Служба внутреннего аудитаМиссия Службы внутреннего аудита (далее – СВА) заключается в оказании услуг по пре-доставлению независимых разумных гарантий и консультативных услуг Совету директо-ров Фонда, приносящих пользу в виде расширения возможностей Фонда в достижении поставленных целей, выявления возможностей совершенствования операционных про-цессов или снижения рисков.

Принципы работы Службы внутреннего аудитаВ своей работе СВА придерживается следующих принципов: честность, компетентность и профессиональное отношение к работе, объективность и независимость, формирование планов работ СВА в соответствии со стратегией, целями и рисками Фонда, качественное выполнение аудита и постоянное совершенствование, выстраивание эффективных отно-шений с заинтересованными сторонами, основа работы – на риск-ориентированном под-ходе, проницательность и способствование развитию Фонда.

Вовлеченность руководства Фонда, Комитета по аудиту и Совета директоров в процесс внутреннего аудита

В 2017 году всего запланировано и проведено 11 заседаний Совета директоров, десть оч-ных заседаний и одно заочное решение, из них по вопросам внутреннего аудита – 17,7 %. Организовано и проведено семь заседаний Комитета по аудиту и рискам, согласно кото-рым рассмотрено 29 вопросов (44,6 % от общего числа вопросов по Комитетам СД). Руко-водство Фонда также вовлечено в процесс внутреннего аудита. По итогам проведенных проверок и выданных СВА рекомендаций за 2017 год объектами аудита были разработа-ны и утверждены восемь Планов корректирующих действий/Планов совершенствования деятельности.

Развитие компетенции и потенциала работников в области внутреннего аудита

В 2017 году работником СВА были проведены мероприятия по развитию компетенции в области внутреннего аудита (подготовка к CIA – дипломированный внутренний аудитор), а также противодействия мошенничеству и коррупции.

Мероприятия по повышению роли корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в ФондеВ целях повышения роли корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в Фонде в 2017 году СВА, согласно утвержденным типовым документам/мето-дикам оценки Холдинга были проведены следующие проверки:

Диагностика системы корпоративного управления. Оценка эффективности системы управления рисками. Оценка системы внутреннего контроля.

ИБРАЕВ КАНАТ БОЛАТБЕКОВИЧУправляющий директор – член Правления

Родился 26 октября 1981 года

Общий стаж работы – 12 лет: Канцелярия Премьер-Министра РК, АО «Казахстанский центр ГЧП», МНЭ РК, кураторство по вопросам жилищного строительства в АО НУХ «Байтерек».

Образование: Университет Нового Орлеана (США) – экономика, Университет Дьюк (США) – «Магистр политики международного развития», Бизнес-школа КАИСТ (Южная Корея) – «Магистр бизнес- администрирования в финансах».

Отчет по мониторингу исполнения поручений Единственного акционера и Совета директоров

В 2017 году в адрес Фонда поступило 281 обращение ЕА, из них 275 – выполнены в пол-ном объеме, в установленные сроки и без замечаний, шесть – находятся на исполнении (срок исполнения не подошел). В том числе, имелось два обращения на действия Фонда и его должностных лиц, по итогам их рассмотрения были приняты соответствующие меры. Единственным акционером в отношении Фонда было принято девять решений, поруче-ния по принятию необходимых мер по их реализации выполнены в полном объеме.

Кроме того, было получено 29 поручений Совета директоров (из них 25 исполнены в 2017 году, четыре – в I квартале 2018 года) и пять поручений Комитетов Совета директо-ров (четыре исполнены, одно – на исполнении на постоянной основе).

6.2. Внутренний аудит

Внутренний аудит АО «ФГЖС» является неотъемлемой частью системы корпоративно-го управления и одним из важнейших факторов эффективной работы Фонда. Совет ди-ректоров и руководство Фонда обеспечивают наличие адекватной системы внутреннего контроля и создают условия для исполнения сотрудниками Фонда своих обязанностей в области внутреннего контроля.

Система внутреннего контроля Фонда представляет собой совокупность процедур и по-литик внутреннего контроля, обеспечивающих реализацию долгосрочных целей рента-бельности и поддержания надежной системы финансовой и управленческой отчетности, способствующей соблюдению законодательства РК и нормативных правовых актов упол-номоченного органа, политик, внутренних правил и процедур, снижению риска убытков.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Противодействие коррупцииМы принимаем все возможные меры по предупреждению и пресечению фактов мошен-ничества и коррупции. Все действия Фонда в этом направлении регламентированы По-литикой противодействия мошенничеству и коррупции Фонда, утвержденной решением Правления Фонда от 30 сентября 2016 года (протокол № 22–16). Данная Политика пред-ставляет собой комплекс мер, позволяющих всем работникам Фонда сообщать о фактах правонарушений.

В течение 2017 года от персонала Фонда и от третьих лиц сообщений о правонарушениях не поступало.

6.4. Раскрытие информации

АО «Фонд гарантирования жилищного строительства», имея значительные связи с внеш-ними и внутренними контрагентами, понимает всю важность своевременного и полно-го раскрытия информации. Регламентация подходов, принципов и порядка раскрытия информации о Фонде гарантирования жилищного строительства застройщикам, упол-номоченным компаниям, дольщикам, инжиниринговым компаниям, средствам массовой информации, государственным органам и прочим заинтересованным лицам АО «ФГЖС» отражена в утвержденной решением Совета директоров от 9 декабря 2016 года (прото-кол № 09–16) Политике раскрытия информации, основанной на принципах:

регулярности и оперативности предоставления информации; доступности и достоверности информации, полноты и сбалансированности, равнопра-

вия, принципе защищенности информационных ресурсов и объективности.

В рамках реализации Информационной политики ежегодно разрабатывается медиа-план, в соответствии с которым проводятся PR-мероприятия для ин формационного освещения деятельности АО «ФГЖС», а также ведется оперативная и эффективная работа по обнов-лению корпоративного веб-сайта.

В 2017 году Фондом были проведены две пресс-конференции – о выдаче гарантии и об итогах деятельности организации в рамках реализации программы «Нұрлы жол». На рес-публиканских телеканалах с участием руководства и работников Фонда было выпущено 14 новостных репортажей, на интернет-площадках СМИ опубликовано 29 материалов, 87 публикаций – в социальных сетях организации. Деятельность Фонда была представлена в видеороликах на государственном и русском языках (18 раз) и памятках (4 шт.)

О выдаче двух гарантий на завершение долевого строительства в республиканских сред-ствах массовой информации упоминалось семь раз.

В рамках усиления взаимодействия с местными исполнительными органами и бизнес-со-обществом в 2017 году проведены соответствующие мероприятия, связанные с осве-щением PR-мероприятий с участием целевых групп и представителей Фонда, включая встречи со строительными компаниями Костанайской, Павлодарской, Карагандинской, Акмолинской, Атырауской, Петропавловской, Западно-Казахстанской областей, г. Алма-ты и др. В начале года сотрудники Фонда встретились с представителями аналогичной корпорации Южной Кореи для изучения и имплементации передового мирового опыта в сфере жилищного строительства. В рамках обмена опытом Фонд организовал встречи с российским Фондом защиты граждан, представителями деловых кругов Франции. Фонд

По итогам проверок Советом директоров Фонда были разработаны и утверждены Планы совершенствования деятельности.

Совершенствование системы внутреннего аудитаВ целях организации постоянного совершенствования внутреннего аудита в Фонде, со-гласно годовому аудиторскому плану (далее – ГАП) на 2017 год, были проведены следу-ющие мероприятия:

Совершенствование знаний, навыков и других компетенций путем непрерывного про-фессионального развития (подготовка к CIA – дипломированный внутренний аудитор, противодействие мошенничеству и коррупции).

Внешняя оценка компанией ТОО «КПМГ Такс энд Эдвайзори» деятельности СВА Фон-да за 2013–2016 годы в рамках комплексной оценки СВА дочерних компаний Холдин-га. По результатам оценки даны рекомендации, которые будут реализованы в после-дующих годах.

6.3. Корпоративная этика

В соответствии с решением Правления Фонда от 21 октября 2014 года (протокол № 17-14) был утвержден Кодекс деловой этики, целью которого явля ется регламен-тация этической стороны взаимодей ствия Фонда со всеми заинтересованными лица-ми. Кодекс также определяет этические нормы корпоративных отношений и механиз-мов влияния этических норм на повседнев ную деятельность Фонда и его сотрудников. Решением Совета директоров от 13 июня 2017 года Кодекс деловой этики был утверж-ден в новой редакции в связи с изменением наименования Фонда, принятием нового Устава и приведением в соответствие с требованиями Правил о внутренних норматив-ных документах, утвержденных решением Правления Фонда от 6 декабря 2016 года № 35-16.

В сфере этических норм деловых взаимоотношений Кодекс закрепляет следующие ценности:

меритократия – справедливая и объективная оценка индивидуальных усилий, способ-ностей и достижений каждого работника;

ответственность – выполнение поставленных задач, следование миссии Фонда и до-стижение целей с высокой степенью ответственности, неукоснительное исполнение взятых на себя обязательств, требований законодательства Республики Казахстан, до-говорных отношений и соблюдение морально-нравственных принципов;

профессионализм и развитие – глубокое знание своей специальности, своевременное и качественное выполнение поставленных задач, постоянное совершенствование про-фессиональных знаний и умений;

инициативность – самостоятельное и активное стремление работников к оптимиза-ции производственного процесса;

взаимное уважение и доверие – доверие, доброжелательность и сотрудничество в процессе решения поставленных задач;

честность и открытость – вся работа в Фонде строится на принципах честности и от-крытости. Честность внутри Фонда и к своим партнерам. Открытость к контактам и партнерам;

командный дух – сотрудничество для достижения высоких результатов от совместной деятельности и единых намерений.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

6 F6 F4 O9, O13 C2

5 O5 F2, O8, O12 О10

4 O1, O4 L1 F1, O6 F3

3 O3, O7, O11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Компонентами для определения риск-аппетита являются: 1) достаточность капитала; 2) доходность; 3) ликвидность.

Метрикой достаточности капитала является емкость приема риска, которая отражает соотношение до-ступных финансовых ресурсов к величине внутреннего капитала. Показатель должен быть не ниже 100 %.

Метрика доходности – показатель абсорбирования потерь, предназначающийся для оценки влияния ожи-даемых потерь на прибыль. Показатель не должен быть ниже нуля.

Метриками ликвидности являются коэффициенты ликвидности и чистого стабильного финансирования, используемые в соответствии с рекомендациями Базель 3 и рассчитываемые согласно методологии оцен-ки рыночного риска и риска потери ликвидности в Фонде.

заключил трехсторонний меморандум о сотрудничестве между Жилстройсбербанком и аки-матом города Караганды, и двухсторонний меморандум – с акиматом города Шымкента.

Все мероприятия и значимые корпоративные события Фонда сопровождаются выпуском пресс-релизов и информационных сообщений. Информационная безопасность материалов, размещаемых для публичного ознакомления, регламентируется Политикой информацион-ной безопасности АО «ФГЖС», утвержденной на очном заседании Правления от 21 декабря 2017 года (протокол № 50-17).

6.5. Система управления рисками

Основной целью системы управления и оценки рисков является поддержание принимаемого совокупного риска на уровне, определенном Фондом, в соответствии с собственными страте-гическими задачами.

Система управления рисками Фонда включает в себя оценку отдельных видов рисков, а также их агрегацию и оценку достаточности доступных финансовых ресурсов для покрытия агреги-рованного размера рисков, рассчитанных в нормальных и стрессовых ситуациях.

Система управления рисками состоит из четырех блоков:1) управление и оценка отдельных видов рисков;2) совокупная величина рисков с учетом нормальных и стрессовых ситуаций;3) достаточность капитала;4) риск-аппетит.

Система управления рисками основана на процессе оценки достаточности внутреннего ка-питала – ввиду необходимости оценивать все риски, которые изначально являются разроз-ненными. По каждому виду риска в Фонде производится его количественная оценка с целью дальнейшей агрегации для расчета внутреннего капитала и его сравнения с доступными фи-нансовыми ресурсами, призванными покрывать все риски Фонда. Оценка каждого вида риска производится в соответствии с утвержденными внутренними нормативными документами Фонда.

Присущие деятельности риски отображаются на Карте рисков, которая делится на зоны ри-сков по вероятности и влиянию на деятельность Фонда:1. красная зона – представляет максимальную подверженность риску деятельности Фонда.

Требует незамедлительных действий по минимизации риска;2. желтая зона – приемлемый уровень подверженности рискам. Может быть принят как до-

пустимый уровень риска отдельным решением уполномоченного коллегиального органа Фонда;

3. зеленая зона – приемлемый уровень подверженности рискам, принятый по рекоменда-циям владельца бизнес-процесса и/или владельца риска, и не требующий принятия неот-ложных действий по его минимизации.

Перечень ключевых рисков, расположенных в желтой и красной зонах Карты рисков.

Код риска

Наименование риска Мероприятия по снижению риска

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИО6 Риск системы

закупокСоблюдение положений Правил осуществления закупок товаров, работ и услуг Фонда, норм регулирования конфликта интересов и Кодекса деловой этики;Согласование процедур закупок с заинтересованными структурными подразделениями.Максимальное раскрытие в технических спецификациях полной характеристики, описания, требований к ТРУ.Контроль процесса закупок в портале MITWORK.

О8 Риски при формировании и мониторинге Плана развития и ФЭО

Автоматизация процессов планирования и бюджетирования в рамках автоматизации СУО.

О9 Риски коррупции и мошенничества

Формирование у работников Фонда нетерпимости к мошенническим действиям и коррупционному поведению путем проведения разъяснительных бесед с работниками в рамках адаптационного тренинга.Обеспечение должностными лицами и работниками Фонда надлежащего контроля управления рисками возникновения коррупции и мошенничества согласно требованиям ВНД, а также надлежащего контроля эффективности бизнес-процессов со стороны владельцев рисков и бизнес-процессов Фонда.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Код риска

О10 Аудиторские риски

Постоянное повышение профессиональной квалификации всех внутренних аудиторов и курирующих их работников путем обучения и последующего получения соответствующих профессиональных сертификатов и квалификаций, таких, как «Дипломированный внутренний аудитор» (Certified Internal Auditor, CIA) и другие сертификаты Института внутренних аудиторов и других профессиональных организаций.Обучение по вопросам деятельности Фонда, по вопросам идентификации признаков мошенничества.

(О12) Риски информационных технологий

Выделение необходимых ресурсов для обеспечения и поддержки работоспособности IT-инфраструктуры.Надлежащая мотивация IТ-персонала (разработка КПД и прочее).

(О13) Риск некачественного определения БП и оценки и управления присущих им рисков

Мероприятия:на постоянной основе актуализация ВНД по управлению рисками и внутреннему контролю

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИF6 Риск ликвидности Проведение мониторинга исполнения показателей реализации Стратегии

развития, Плана развития и нормативов.Регулярный мониторинг показателей лимитов ликвидности Фонда, финансовой устойчивости с использованием стресс-тестов на риск ликвидности, соблюдения финансовых ковенантов.Мониторинг и оценка эффективности процессов по казначейским операциям;Мониторинг ликвидности Фонда, в случае обнаружения «гэпов» ликвидности – разработка плана мероприятий по митигации риска в части сокращения затрат, перераспределения средств между направлениями деятельности, привлечения дополнительного финансирования.

F4 Риск по казначейскому портфелю

Мониторинг казначейского портфеля, лимитов на банки второго уровня и основных финансово-экономических показателей Фонда. Размещение средств исключительно в банках второго уровня, соответствующих требованиям внутренних нормативных документов.Мониторинг финансового состояния банков-контрагентов.Мероприятия, направленные на реструктуризацию проблемных активов.Соблюдение процедур и требований к формированию резервов.

F2 Риск по гарантированию жилищного строительства

Предварительная проверка требований к потенциальным застройщикам, уполномоченным компаниям и инжиниринговым компаниям, установленных законодательством и внутренними нормативными документами ФОНД, оценка проекта и контрагентов (оценка финансового состояния, изучение опыта, сроков работы, отзывов и т. п.).Ведение базы данных (добросовестности) по застройщикам, уполномоченным компаниям и инжиниринговым компаниям, периодический анализ их на рынке.Введение базы данных по строительным компаниям, ценам на жилье и площадям.Введение базы данных по дефолтам и реализованным рискам.Автоматизация процессов приема заявок, оценки проектов и финансового состояния контрагентов, принятия решений и мониторинга проектов.Соблюдение процедур и требований к формированию резервов, уплаты комиссии за рассмотрение заявки.Разработка и утверждение плана мероприятий по снижению вероятности возникновения риска наступления гарантийного случая.Реализация мер по повышению устойчивости и плана мероприятий по устранению превышения показателей.

Код риска

Разработка и утверждение плана действий/мероприятий при наступлении гарантийного случая, мероприятий по финансированию завершения строительства жилого здания, расчета процентной ставки, выбора специалистов на позиции менеджмента в управляющей компании.

F1 Риск по гарантированию ипотечных жилищных займов

Ежемесячный мониторинг исполнения показателей по гарантированию ипотечных жилищных займов.Предоставление контрагентами ежемесячных отчетов по оплате вознаграждения, проблемным займам, по досрочному исполнению обязательств заемщиками.

F3 Рыночные риски Постоянный мониторинг и оценка влияния снижения цен на рынке жилья, строительном рынке.Разработка процедуры и методов оценки строительного рынка и цен, регламента предоставления и формы отчетов.Проведение регулярного мониторинга и анализа текущего состояния рынка недвижимости и перспектив развития (изменений динамики развития отрасли, влияния макроэкономических показателей на развитие отрасли, программ по жилищному строительству, анализ динамики ввода жилья в эксплуатацию, роста численности населения).

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИС1 Репутационный

рискПостоянный мониторинг изменений законодательства, информационного поля и анализ результатов мониторинга, определение тональности (СМИ и интернет-платформ).Модернизация внешнего сайта, оперативное обновление контента корпоративного сайта.Освещение основной деятельности в рамках гарантирования, информирование о достижениях, успехах и потенциале в СМИ, корпоративном веб-сайте/социальной сети. Должная реализация деятельности по проектам гарантирования и постоянный мониторинг реализации.Повышение уровня осведомленности населения, строительных компаний, представителей государственных органов в отношении целей и задач Фонда и эффект от реализации.Продвижение деятельности Фонда в социальных сетях, по размещению рекламно-информационных материалов на телевизионных каналах, по размещению рекламно-информационных материалов в средствах массовой информации.

С2 Стратегический риск

Проведение ежеквартального мониторинга исполнения нормативов, показателей и мероприятий, установленных законодательством РК, Планом мероприятий по реализации Стратегии развития Фонда на 2017–2019 годы, Планом развития корпоративных/стратегических КПД, финансовых КПД.Проведение на периодической основе мониторинга исполнения показателей Плана развития.Реализация действий по приведению нормативов, показателей, мероприятий в соответствие с законодательством РК, ВНД и принятие иных корректирующих мер (при необходимости).

На ежегодной основе Службой внутреннего аудита проводится оценка эффективности си-стемы управления рисками и внутреннего контроля. По результатам диагностики СВА оцен-ка эффективности системы внутреннего контроля в 2017 году составила 82,26 %, а системы управления рисками – 69 %.

В целях обеспечения непрерывного согласованного процесса управления рисками, развития системы внутреннего контроля и повышения уровня осведомленности о рисках путем разви-тия процесса риск-коммуникации, при Правлении Фонда функционирует Комитет по управ-лению рисками.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

7.1. Кадровая политика

Кадровая политика Фонда определяет систему принципов, ключевых направлений и уров-ней управления персоналом. Кадровая политика реализуется в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан. Фонд осознает, что человеческий капитал является основой для работы, создания условий социальной защищенности, долгосрочного развития и повышения конкурентоспособности, и стремится к развитию социальной ответственности, направленной на повышение эффективности работников, стабильности в коллективе.

Кадровая политика определяет следующие ключевые приоритеты: привлечение, развитие и удержание высокопрофессиональных работников; развитие кадрового резерва из числа работников Фонда; создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установок, регламен-

тирующих поведение работника Фонда.

Фонд продолжил функционирование системы социальной поддержки с гарантированным социальным пакетом, включающим материальную помощь, социальные пособия и ком-пенсации. Социальные льготы мы предоставляем в соответствии с законодательством и внутренними нормативными документами.

Мы активно совершенствуем систему мотивации персонала, которая предусматривает не только материальное вознаграждение, но и различные виды нематериального поощрения (вручение почетных грамот, благодарностей и другие).

В 2017 году один работник Фонда за заслуги в государственной и общественной деятель-ности, значительный вклад в социально-экономическое и культурное развитие страны

ПРИОРИТЕТ 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА ФОНДА Требуя профессионализма от других, мы, прежде всего, должны начать с себя. Уже сейчас Фонд располагает сбалансированным составом сильных специалистов по финансовому и техническому анализу, юридическим вопросам и риск-менеджменту. При дальнейшем привлечении новых специалистов по мере роста самого Фонда мы будем требовать от них не только определенных профессиональных качеств, но и понимания значения нашей социальной миссии и высокой ответственности, стоящей перед каждым из нас. В нашей организации будут работать только те, кто готов принять эту ответственность в полной мере.Твой дом там, где спокойны твои мысли.

Конфуций

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.2. Охрана окружающей среды

На сегодня Фондом разработана и утверждена Экологическая политика, которая опреде-ляет порядок охраны окружающей среды, использования ресурсов при осуществлении Фондом своей деятельности.

Принципами деятельности Фонда в области охраны окружающей среды являются: обес-печение экологической безопасности в процессе осуществления деятельности, ответ-ственность за нарушение экологического законодательства Республики Казахстан, возме-щение ущерба, нанесенного окружающей среде, а также стремление к предотвращению, снижению и ликвидации загрязнения окружающей среды.

В процессе своей деятельности Фонд, наравне с финансово-экономическими параметра-ми, учитывает эколого-экономические и природоохранные аспекты.

Фонд знакомит всех своих сотрудников с Экологической политикой при заключении с ними трудовых договоров и проводит тренинги, направленные на закрепление содержа-щихся в ней стандартов.

был представлен к государственной награде Республики Казахстан – ордену «Құрмет», еще одному работнику была вручена почетная грамота от Холдинга.

В рамках системы оценки эффективности деятельности работников (оценки труда) клю-чевыми показателями деятельности охвачены 100 % работников Фонда. Вознаграждение по результатам деятельности выплачивается работникам Фонда в зависимости от резуль-татов работы с целью материального поощрения за достигнутые успехи и повышение эф-фективности работы.

Одним из основных направлений кадрового менеджмента является совершенствование системы развития персонала посредством внедрения планомерного подхода к его обуче-нию и развитию. Существующая система обучения персонала – предоставление равных возможностей и поддержки в профессиональном развитии каждому работнику Фонда по-средством прохождения курсов повышения квалификации для приобретения или разви-тия необходимых знаний и навыков, способствующих более эффективному выполнению поставленных задач. Учебный процесс был направлен на улучшение профессиональных знаний работников всех направлений.

Так, в 2017 году работники Фонда были направлены на различные курсы повышения ква-лификации и развития на общую сумму 8 млн. тенге.

В 2017 году Фонд продолжил программу «Кадровый резерв», нацеленную на выявление лучших специалистов, имеющих потенциал личностного развития как в профессиональ-ной сфере, так и в сфере управления, способности которых необходимо развивать и при-менять для развития Фонда. Обновлена единая база данных кандидатов кадрового резер-ва из перспективных работников, прошедших серьезный конкурсный отбор.

Ежегодно Фонд проводит работу по исследованию степени вовлеченности персонала с целью определения лояльности персонала к Фонду, осведомленности и понимания ра-ботниками корпоративных целей и задач, доверия персонала к его руководству, выяв-ления материальных и психологических стимулов, в наибольшей степени влияющих на удовлетворенность персонала. По итогам 2017 года, согласно отчету, представленному Компанией EY по результатам исследования вовлеченности сотрудников среди дочерних компаний Холдинга, сотрудники Фонда показали наибольшее значение общей вовлечен-ности и удовлетворенности и продемонстрировали 0.89, в 2016 году – 0,81.

Фонд успешно завершил проект по разработке и внедрению системы грейдов в соответ-ствии с решением Единственного акционера Фонда. Были вовлечены все категории со-трудников Фонда, включая высшее руководство, линейных менеджеров и специалистов.

Штатная численность работников Фонда по состоянию на 31 декабря 2017 года состави-ла 32 единицы. Текучесть кадров составила 6,25 %.

Особое значение мы продолжаем придавать развитию корпоративного духа. Очень важ-но, чтобы, работая над общими целями, наши сотрудники умели поддерживать и доверять друг другу. Мы уверены, что наши усилия по развитию корпоративной культуры помогут нам сформировать сплоченную команду с общими принципами, ценностями и идеями, способную добиваться успеха в достижении поставленных целей.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Корпоративная социальная ответственность

8.1. Приложение 1. Отчет о следовании принципам Кодекса корпоративного управления в 2017 году

Отчет о следовании принципам Кодекса корпоративного управления акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного

строительства» по состоянию на 31 декабря 2017 года

Принципы корпоративного управления (выдержки из Ко-декса корпоративного управ-ления АО «КФГИК»)

Соблюдается/ Соблюдается не полностью/Не соблюдается

Мероприятия, выполненные для соблю-дения принципов Кодекса корпоративного управления

1. Принцип защиты прав и интересов Единственного акционера1.1. Корпоративное управление

в АО «КФГИК» основано на принципе защиты и уважения прав и законных интересов Единственного акционера и способствует эффективной деятельности АО «КФГИК», в том числе росту активов АО «КФГИК» и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности.

Соблюдается Акционерное общество «Казахстанский Фонд гарантирования ипотечных кредитов» на основании решения Единственного акционера от 20 сентября 2016 года № 37/16 переименовано в акционерное общество «Фонд гарантирования жилищного строительства» (далее – Общество, АО «ФГЖС").Единственным акционером АО «ФГЖС» является акционерное общества «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» (далее – АО «НУХ «Байтерек», Холдинг).Реализация прав Единственного акционера обеспечивается через принятие ключевых решений, в том числе утверждение Устава, Кодекса корпоративного управления, избрание Совета директоров и Председателя Правления, утверждение внешнего аудитора и годовой финансовой отчетности.

1.2. Единственный акционер имеет права, предусмотренные законодательством и уставом.

Соблюдается В соответствии с ст. 14 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах» и п. 27 Устава Общества Единственный акционер имеет право участвовать в управлении Общества, получать информацию о деятельности Общества, на часть имущества при ликвидации Общества и др.

1.3. Порядок обмена информацией между АО «КФГИК» и Единственным акционером регулируется Законодательством, Уставом и внутренними документами АО «КФГИК".

Соблюдается Общество доводит до сведения Единственного акционера и заинтересованных лиц информацию о корпоративных событиях посредством размещения на сайте депозитария финансовой отчетности www.dfo.kz и корпоративном сайте www.hgf.kz в порядке, установленном Законами Республики Казахстан «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», Регламентом по раскрытию решений, принимаемых Советом директоров, Единственному акционеру, утвержденным решением Совета директоров от 4 декабря 2017 года № 10-17.

У домов, как у людей, есть своя душа и свое лицо, на котором отражается их внутренняя сущность..

Александр Дюма (отец)

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Мероприятия, выполненные для соблю-дения принципов Кодекса корпоративного управленияВ 2017 году организовано и проведено 21очное заседание Комитетов Совета директоров, рассмотрен 21 вопрос, из них Комитетом по аудиту и рискам 29 вопросов, Комитетом по стратегическому планированию 20 вопросов, Комитетом по кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам 16 вопросов.

2.2. Деятельность Совета директоров полностью подотчетна Единственному акционеру.

Соблюдается Ежегодно Единственным акционером утверждаются годовая финансовая отчетность и годовой отчет, рассматривается вопрос об обращениях акционеров (Единственного акционера, уполномоченного государственного органа) на действия Общества и его должностных лиц и итогах их рассмотрения.Единственным акционером утверждены: годовая финансовая отчетность за 2016 год 24 мая 2017 года (протокол № 22/17), годовой отчет за 2016 год 16 августа 2017 года (протокол № 32/17).

2.3. Директора должны действовать на основе полной информации, добросовестно и в наилучших интересах Единственного акционера и АО «КФГИК».

Соблюдается Порядок и сроки предоставления материалов на заседания Совета директоров предусмотрены Положением о СД, Регламентом взаимодействия.Материалы по вопросам повестки дня направлялись корпоративным секретарем членам Совета директоров за 10 рабочих дней до даты заседания Совета директоров.Посещаемость членами Совета директоров заседаний Совета директоров и его Комитетов – 100%.Листы голосования, бюллетени заочного голосования, протоколы заседаний Комитетов Совета директоров оформляются и подписываются членами Совета директоров в установленный срок.В соответствии с Политикой введения в должность вновь избранных членов Совета директоров, утвержденной решением Совета директоров от 3 ноября 2016 года (протокол № 08-16), корпоративным секретарем в 2017 году проводилась работа по введению в должность трех новых членов Совета директоров, в том числе ознакомление с информацией о деятельности Общества, Единственного акционера, правах и обязанностях члена Совета директоров, процедурах работы Совета директоров и деятельности исполнительного органа Общества.

Мероприятия, выполненные для соблю-дения принципов Кодекса корпоративного управленияПорядок взаимодействия при проведении заседаний Совета директоров, уполномоченных органов Холдинга для принятия решений в качестве акционера, выработки рекомендаций по вопросам деятельности, осуществление проверок и др., определен Регламентом взаимодействия АО «НУХ «Байтерек» с дочерними организациями, утвержденным решением Правления Холдинга 20 декабря 2017 года № 52/17 (далее – Регламент взаимодействия).Переписка с Единственным акционером ведется в общей системе электронного документооборота, все обращения регистрируются работником по делопроизводству, корпоративный секретарь осуществляет контроль за своевременным предоставлением ответов на запросы.

2. Принцип эффективного управления АО «КФГИК» (АО «ФГЖС») Советом директоров и ПравлениемПринципы деятельности Совета директоров

2.1. Деятельность Совета директоров строится на принципах максимального соблюдения и реализации интересов АО «КФГИК» и Единственного акционера, разумности, эффективности, активности, добросовестности, честности, точности, профессионализма, объективности и ответственности в рамках своей компетенции.

Соблюдается В соответствии с пп. 5) п. 1 ст. 36 Закона Республики и пп. 3) п. 30 Устава Общества Единственным акционером определен количественный состав органа управления – Совета директоров из пяти членов. Состав Совета директоров сформирован из двух представителей Единственного акционера, двух независимых директоров и руководителя исполнительного органа Общества.Заседания Совета директоров проводились в соответствии с Планом работы Совета директоров на 2017 год, утвержденным решением Совета директоров от 9 декабря 2016 года (протокол № 09-16). Всего запланировано и проведено 11 заседаний Совета директоров, 10 очных заседаний и 1 заочное решение. Рассмотрено 85 вопросов, что на 30 вопросов больше, чем предусмотрено Планом работы Совета директоров на 2017 год.В целях содействия эффективному выполнению контрольных функций Совета директоров, подготовки рекомендаций по вопросам выработки приоритетных направлений деятельности и стратегических целей, а также разработке мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Общества решением Совета директоров от 3 ноября 2016 года (протокол № 08-16) созданы Комитеты Совета директоров по стратегическому планирования, аудиту и рискам, кадрам, вознаграждениям и социальным вопросам.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Приложения

2.8. Количественный состав Совета директоров определяется Уставом, при этом число независимых директоров должно быть не менее 30 процентов от количественного состава Совета директоров.

Соблюдается Совет директоров состоит из пяти членов, двое из которых являются независимыми директорами, что составляет более 30 процентов от количественного состава Совета директоров:По состоянию на 31 декабря 2017 года Совет директоров Общества сформирован в следующем составе: Омарходжаев А.С. (Председатель Совета директоров), Ускенбаев К.К., Нұрғожин Ә.Е. (независимый директор), Аимбетов С.С. (независимый директор), Жумашов Д.Б.

2.9. Система оценки работы каждого директора должна обеспечивать стимулирование их работы в интересах Единственного акционера и АО «КФГИК».Основой системы оценки работы каждого директора являются цели, задачи, обязанности и функции, закрепленные в положении о Совете директоров и плане работы Совета директоров АО «КФГИК», а также оценка исполнения тех обязанностей и функций, которые в соответствии с рекомендациями международной передовой практики корпоративного управления позволяют Совету директоров наилучшим образом решать свои задачи и вносить максимальный вклад в обеспечение успешного и устойчивого развития АО «КФГИК».

Соблюдается Цели, задачи, обязанности и функции Совета директоров закреплены в Положении о СД. План работы Совета директоров на 2017 год утвержден решением Совета директоров 9 декабря 2016 года (протокол № 09-16).Оценка деятельности Совета директоров осуществлялась в соответствии с Положением об оценке деятельности Совета директоров АО «КФГИК», утвержденного решением Совета директоров от 2 октября 2014 года № 06-14.Совет директоров и его члены Совета директоров оцениваются на ежегодной основе.В 2017 году оценка Совета директоров проводилась собственными силами путем анкетирования, итоги оценки были обсуждены на закрытом заседании Совета директоров 15 мая 2017 года (протокол № 04-17), информация об оценке была доведена до сведения Единственного акционера письмом от 24 мая 2017 года № 02-1-03/416.Независимые директора в соответствии с решением Единственного акционера получают фиксированное вознаграждение за участие в заседаниях Совета директоров и его Комитетах на основании решения Единственного акционера (протокол заседания Правления Холдинга от 3 марта 2017 года № 11/17).Повышение квалификации членов Совета директоров предусмотрено Положением о повышении квалификации членов Совета директоров АО «КФГИК» и привлечении внешних экспертов Советом директоров АО «КФГИК», утвержденным решением Совета директоров от 4 марта 2015 года (протокол № 01-15). В отчетном периоде для членов Совета директоров за счет Общества семинары, тренинги не проводились. Члены Совета директоров самостоятельно приобретали навыки и опыт в области строительства и гарантирования.

2.4. В процессе принятия решений Советом директоров никакое лицо (или группа лиц) не должно иметь преимуществ, не обусловленных законодательством. Председатель Совета директоров и Председатель Правления не должны быть представлены одним и тем же лицом согласно Законодательству.

Соблюдается Решения Советом директоров принимаются путем голосования простым большинством голосов, каждый член Совета директоров имеет один голос, который не может быть передан другому лицу.В соответствии с п. 4 ст. 54 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах» руководитель исполнительного органа не может быть избран председателем совета директоров.Председатель Правления избран членом Совета директоров решением Правления Холдинга от 25 октября 2017 года № 41/17.

2.5. Ответственность между председателем Совета директоров, ответственным за обеспечение деятельности Совета директоров и Председателем Правления, ответственным за текущую деятельность АО «КФГИК», четко разделена и закреплена в соответствующих внутренних документах АО «КФГИК».

Соблюдается Компетенция Председателя Совета директоров и Председателя Правления разделена и закреплена в Законе Республики Казахстан «Об акционерных обществах» и Уставе Общества.Согласно п. 38 Устава Совет директоров не вправе принимать решения по вопросам, которые в соответствии с Уставом Общества отнесены к компетенции Правления Общества, а также принимать решения, противоречащие решениям Единственного акционера.Ответственность должностных лиц предусмотрена п. 63 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах».

2.6. Разделение полномочий между Советом директоров и Правлением изложено в соответствующих положениях о Совете директоров и Правлении.

Соблюдается Полномочия Совета директоров и Правления разделены и изложены в параграфах 9, 10 Устава Общества, Положения о СД и Положения о Правлении АО «ФГЖС», утвержденного решением Совета директоров от 31 марта 2017 года № 03-17 (далее – Положение о Правлении).

2.7. Председатель Совета директоров отвечает за руководство Советом директоров, обеспечивает его эффективную деятельность, обеспечивает эффективный вклад директоров в деятельность Совета директоров, в частности, конструктивные отношения между директорами и Правлением.

Соблюдается Председатель Совета директоров организует работу Совета директоров, ведет его заседания, осуществляет иные функции, предусмотренные Уставом.Председатель Совета директоров придерживается принципа свободы выражения точки зрения членами Совета директоров по обсуждаемым вопросам, способствует поиску согласованного решения, принятию решений в интересах Единственного акционера и Общества.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

2.13. Основными принципами деятельности Правления являются законность, честность, добросовестность, разумность, регулярность, профессионализм, объективность.

Соблюдается П. 3 Положения о Правлении предусмотрены следующие основные принципы деятельности Правления: законность, профессионализм, компетентность, добросовестность, личная ответственность членов Правления за неисполнение и (или) ненадлежащее исполнение обязанностей и превышение полномочий.В отчетном периоде члены Правления участвовали в семинарах/тренингах по управлению изменениями, эффективным коммуникациям, финансовому анализу и практике электронных закупок в квазигосударственном секторе, новому стандарту по учету финансовых инструментов.

2.14. Деятельность Правления полностью подотчетна Совету директоров.

Соблюдается В соответствии с Перечнем документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества, подлежащих утверждению Советом директоров, Планом работы СД – Правление отчитывается перед СД ежегодно о реализации Стратегии, плана мероприятий по ее исполнению, исполнению карты ключевых показателей деятельности Председателя и членов Правления АО «ФГЖС» за 2017 год, ежеквартально об исполнении Плана развития, рисках.

3. Принцип самостоятельной деятельности АО «КФГИК» (АО «ФГЖС»)3.1. Деятельность АО «КФГИК»

осуществляется в целях наилучшего соблюдения интересов Единственного акционера АО «КФГИК» в соответствии с положениями настоящего Кодекса, Устава и Законодательства.

Соблюдается Правление обязано исполнять решения, обращения Единственного акционера и Совета директоров в соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах», Уставом и Кодексом корпоративного управления Общества.

3.2. АО «КФГИК» осуществляет свою деятельность самостоятельно.

Соблюдается Согласно Уставу Общество является юридическим лицом, в соответствии с законодательством Республики Казахстан, имеет самостоятельный баланс, банковские счета, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.Общество обладает имуществом, обособленным от имущества Единственного акционера, и не отвечает по его обязательствам. Общество несет ответственность по своим обязательствам в пределах своего имущества.

Принципы деятельности Правления2.10. Исполнительный орган

АО «КФГИК» является коллегиальным. Правление АО «КФГИК» возглавляет Председатель Правления.

Соблюдается Согласно параграфу 10 Устава, главе 1 Положения о Правлении исполнительным коллегиальным органом Общества является Правление, которое осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в соответствии с целями и задачами Общества, организует выполнение решений Единственного акционера и Совета директоров.Правление состоит их 3-х человек под руководством Председателя Правления и сформировано в следующем составе: Жумашов Д.Б. (Председатель Правления), Нуршаев М.А., Ибраев К.Б.

2.11. В процессе принятия решений Правлением никакое лицо (или группа лиц) не должно иметь преимуществ, не обусловленных законом.

Соблюдается В соответствии с Законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах» и Уставом компетенция органов Общества разделена и никакое лицо (или группа) не имеет преимуществ в процессе принятия решений.Передача права голоса членом Правления Общества иному лицу, в том числе другому члену Правления Общества, не допускается.

2.12. Правление осуществляет руководство текущей деятельностью АО «КФГИК» в целях выполнения задач и реализации стратегии развития АО «КФГИК".

Соблюдается Правление осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. В 2017 году проведено 51 заседание Правления, в том числе 47 очных заседаний и 4 заочных решения, рассмотрено 307 вопросов.В целях коллегиального рассмотрения и выработки рекомендаций по наиболее важным вопросам Правлением созданы три Комитета.В 2017 году организовано и проведено 20 заседаний Комитетов Правления, рассмотрено 32 вопроса, из них Комитетом по гарантированию 8 вопросов, Комитетом по управлению рисками 11 вопросов, Комитетом по кадровой политике 13 вопросов.Правление обязано исполнять решения Единственного акционера и Совета директоров. К исключительной компетенции СД относится определение приоритетных направлений деятельности Общества и стратегии развития Общества, внесение изменений, дополнений и мониторинг ее реализации.Отчет по реализации Стратегии развития АО «ФГЖС» на 2016–2023 годы за 2016 год утвержден решением Совета директоров от 21 августа 2017 года № 08-17.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

4.2. При раскрытии и (или) опубликовании какой-либо информации, АО «КФГИК» учитывает положения Законодательства о коммерческой и иной охраняемой Законодательством тайне.

Соблюдается Раскрытие и (или) опубликование какой-либо информации Общество осуществляет с учетом информации об АО «ФГЖС» или его деятельности, составляющей служебную, коммерческую или охраняемую законом тайну, определенной решением Совета директоров от 31 марта 2017 года (протокол № 03-17).

5. Принцип законности и этики5.1. АО «КФГИК» действует

в строгом соответствии с Законодательством, общепринятыми принципами деловой этики, Уставом, положениями настоящего Кодекса и своими договорными обязательствами.

Соблюдается Общество в своей деятельности не допускает нарушений нормативных правовых актов, Устава и внутренних документов Общества, выполняет договорные обязательства, о чем свидетельствует отсутствие привлечения к административной ответственности и судебных производств.В целях формирования единой корпоративной культуры, основанной на высоких этических стандартах, закрепления основополагающих ценностей и принципов, норм корпоративной (деловой) этики и поведения работников решением Совета директоров утвержден Кодекс деловой этики АО «ФГЖС» от 16 июня 2017 года (протокол № 06-17). Создан институт Омбудсмена, определены его статус, права и обязанности.Корпоративные внутренние документы опубликованы на интернет-ресурсе Общества.

5.2. Отношения между Единственным акционером, членами Совета директоров и Правления строятся на взаимном доверии, уважении, подотчетности и контроле.

Соблюдается Отношения между Единственным акционером, членами Совета директоров и Правления основаны на принципах прозрачности, подотчетности и ответственности в соответствии с требованиями Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах», Уставом и Кодексом корпоративного управления Общества.Порядок обмена информацией между Правлением, Советом директоров и Единственным акционером регулируется законодательством Республики Казахстан, Уставом и внутренними документами Общества.

3.3. Сделки и отношения между АО «КФГИК» и Единственным акционером осуществляются в рамках действующего Законодательства.

Соблюдается Между Обществом и Единственным акционером сделки и отношения регулируются Законами Республики Казахстан «Об акционерных обществах» и «О рынке ценных бумаг» по пополнению уставного капитала и управления Обществом.

4. Принцип прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности АО «КФГИК» (АО «ФГЖС»)

4.1. АО «КФГИК» в целях обеспечения возможности принятия Единственным акционером обоснованных решений, а также доведения до сведения заинтересованных лиц информации о деятельности АО «КФГИК», обеспечивает своевременное раскрытие перед Единственным акционером и заинтересованными лицами достоверной информации об АО «КФГИК», в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, результатах его деятельности, структуре собственности и управления.

Соблюдается Общество раскрывает информацию о своей деятельности в соответствии с Законами Республики Казахстан «Об акционерных обществах» и «О рынке ценных бумаг», Уставом и внутренними документами.Советом директоров Общества утверждены Политика раскрытия информации акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» (протокол № 09-16 от 9 декабря 2016 года), Регламент по раскрытию решений, принимаемых Советом директоров, Единственному акционеру акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» (протокол № 10-17 от 4 декабря 2017 года). Правлением утвержден Регламент взаимодействия структурных подразделений акционерного общества «Фонд гарантирования жилищного строительства» при подготовке и предоставлении информации по корпоративным событиям (протокол № 31-17 от 15 августа 2017 года).На запросы Единственного акционера и уполномоченного государственного органа своевременно направляются ответы, ежеквартальный отчет о рассмотрении обращений Единственного акционера и государственных органов предоставляется корпоративным секретарем на рассмотрение и утверждение Советом директоров.Ежегодно размещаются на интернет-ресурсе Общества (www.hgf.kz) и сайте депозитария финансовой отчетности годовая финансовая отчетность и аудиторский отчет, годовой отчет Общества (2015, 2016, 2017 годы), а также информация о суммарном размере вознаграждения членов Правления Общества по итогам года.Информация о корпоративных событиях размещается на сайте депозитария финансовой отчетности и интернет-ресурсе Общества в установленные сроки.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Мероприятия, выполненные для соблю-дения принципов Кодекса корпоративного управленияРуководители структурных подразделений Общества ответственны за определение потребности в обучении и профессиональном развитии работников, предоставление заявок на участие в обучающих мероприятиях, оценку результативности применения на практике знаний и умений, полученных работниками в ходе обучающих мероприятий.

6.4. АО «КФГИК» осуществляет подбор работников на основе прозрачных конкурсных процедур в соответствии с внутренними документами АО «КФГИК».

Соблюдается Конкурсные процедуры установлены Правилами конкурсного отбора кандидатов на занятие вакантных должностей АО «ФГЖС», утвержденными решением Правления от 18 апреля 2017 года (протокол № 13-17).Основными принципами отбора кандидатов являются коллегиальность, гласность, открытость, беспристрастность, объективность, недопустимость дискриминации в зависимости от пола, возраста, физических недостатков, расы, национальности, языка, имущественного, социального и должностного положения, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности к роду или сословию, общественным объединениям.Список вакансий при наличии потребности размещается на интернет-ресурсе Общества.

7. Принцип охраны окружающей средыВ своей деятельности АО «КФГИК» следует принципам максимально бережного и рационального отношения к окружающей среде в соответствии с требованиями Законодательства и общепризнанными стандартами по охране окружающей среды.

Соблюдается. Решением Правления от 22 ноября 2016 года (протокол № 32-16) утверждена Экологическая политика (политика в области охраны окружающей среды) АО «ФГЖС», принципам которой следует Общество в своей деятельности:1) обеспечение экологической безопасности в

процессе осуществления деятельности;2) ответственность за нарушение экологического

законодательства Республики Казахстан;3) возмещение ущерба, нанесенного окружаю-

щей среде;4) стремление к предотвращению, снижению и

ликвидации загрязнения окружающей среды.

6. Принцип эффективной кадровой политики6.1. Корпоративное управление

в АО «КФГИК» строится на основе защиты предусмотренных Законодательством прав работников АО «КФГИК» и должно быть направлено на развитие партнерских отношений между АО «КФГИК» и его работниками в решении социальных вопросов и регламентации условий труда.

Соблюдается Ключевые показатели кадровой политики, система управления человеческими ресурсами в Обществе закреплены в Кадровой политике АО «КФГИК» на 2012–2020 годы, утвержденной Советом директоров АО «КФГИК» 10 мая 2012 года.8 февраля 2017 года решением Правления АО «ФГЖС» (протокол № 06-17) утверждено Положение о Комитете по кадровой политике, создан консультативно-совещательный орган по выработке рекомендаций Правлению по вопросам управления и развития человеческих ресурсов. Члены Комитета по кадровой политике назначаются из числа работников Общества. Заседание Комитета проводится не реже одного раза в квартал.Трудовой распорядок, обязанности работников и работодателя, режим рабочего времени и отдыха, ответственность за нарушение трудовой дисциплины и иные вопросы организации труда в АО «ФГЖС» определены Правилами трудового распорядка АО «ФГЖС», утвержденными решением Правления от 7 марта 2017 года (протокол № 09-17). Организация труда в Обществе основана на принципах законности, обязательности, подконтрольности и подотчетности, равного доступа и соответствия квалификации.

6.2. Одним из основных моментов кадровой политики являются улучшение условий труда в АО «КФГИК» и соблюдение норм социальной защиты работников АО «КФГИК».

Соблюдается Условия и порядок оплаты труда, премирования, виды и условия оказания социальной поддержки работникам определены Правилами оплаты труда, вознаграждения и оказания социальной помощи работникам АО «ФГЖС», утвержденными Правлением Общества.В Обществе применятся следующие виды социальной поддержки работников: выплата материальной помощи и программа добровольного медицинского страхования (на случай болезни), в рамках утвержденного Советом директоров Плана развития Общества.

6.3. Корпоративное управление должно стимулировать процессы создания благоприятной и творческой атмосферы в трудовом коллективе, содействовать повышению квалификации работников АО «КФГИК».

Соблюдается Организация обучения работников, порядок возмещения расходов работников на обучение осуществляется в соответствии с Правилами организации обучения и повышения квалификации работников АО «ФГЖС», утвержденными решением Правления от 18 апреля 2017 года (протокол № 13-17).

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Политика регулирования корпоративных конфликтов8.3. Эффективность работы

по предупреждению и урегулированию корпоративных конфликтов предполагает, прежде всего, максимально полное и скорейшее выявление таких конфликтов, в случае если они возникли или могут возникнуть в АО «КФГИК», и четкую координацию действий всех органов АО «КФГИК».

Соблюдается Общество обеспечивает максимально полное и скорейшее выявление причин конфликтов и четкую координацию действий его органов.Учет корпоративных конфликтов возлагается на корпоративного секретаря. Корпоративный секретарь осуществляет регистрацию поступивших заявлений, обращений, писем и требований (далее – Заявления), дает им предварительную оценку и в срок не более 3 (трех) рабочих дней с момента получения Заявления передает в тот орган Общества, к компетенции которого отнесено рассмотрение данного корпоративного конфликта.Компетенция органов Общества по рассмотрению и урегулированию корпоративных конфликтов четко разграничена.

8.4. В целях обеспечения объективности оценки корпоративного конфликта и создания условий для его эффективного урегулирования, лица, чьи интересы конфликт затрагивает или может затронуть, не должны принимать участия в его урегулировании.

Соблюдается В целях обеспечения объективности оценки корпоративного конфликта и создания условий для его эффективного урегулирования лица, чьи интересы затрагивает или может затронуть конфликт, не принимают участия в вынесении решения по этому конфликту. Должностные лица, чьи интересы затрагивает или может затронуть конфликт, не участвуют в работе по разрешению этого конфликта.

8.5. Совет директоров утверждает и периодически пересматривает политику по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов, при которых их решение будет максимально отвечать интересам АО «КФГИК» и Единственного акционера.

Соблюдается Решением Совета директоров от 27 октября 2017 года (протокол № 09-17) определен Перечень документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества, подлежащих утверждению Советом директоров, в который включена Политика.Совет директоров Общества участвуют в урегулировании конфликтов, руководствуясь законными и обоснованными интересами Общества и Единственного акционера.

8.6. В случае возникновения корпоративных конфликтов участники изыскивают пути их решения путем переговоров в целях обеспечения эффективной защиты, как прав Единственного акционера, так и деловой репутации АО «КФГИК»

Соблюдается В случае возникновения корпоративных конфликтов участники изыскивают пути их решения путем переговоров в целях обеспечения эффективной защиты, как прав Единственного акционера, так и деловой репутации Общества.В случае необходимости между Обществом и участником конфликта, в том числе Единственным акционером, может быть подписано соглашение об урегулировании корпоративного конфликта.

Мероприятия, выполненные для соблю-дения принципов Кодекса корпоративного управленияОбщество выступает за:

— соблюдение всех применимых национальных стандартов и норм законодательства по окру-жающей среде;

— сокращение потребления энергии в рамках своей деятельности;

— учет важности экологических аспектов при решении вопросов, касающихся договоров, закупок;

— открытое обсуждение с заинтересованными сторонами отрицательного воздействия на окружающую среду с целью минимизации его влияния.

Общество знакомит всех своих сотрудников с Экологической политикой при заключении с ними трудовых договоров и проводит тренинги, направленные на закрепление содержащихся в ней стандартов.

8. Принцип регулирования корпоративных конфликтов и конфликта интересов8.1. Члены Совета директоров

и Правления, равно как и работники АО «КФГИК», выполняют свои профессиональные функции добросовестно и разумно в интересах АО «КФГИК» и Единственного акционера, избегая корпоративных конфликтов и конфликта интересов.В случае наличия (возникновения) корпоративных конфликтов и конфликта интересов должностные лица АО «КФГИК» должны своевременно сообщать корпоративному секретарю о наличии (возникновении) конфликта.

Соблюдается В целях предупреждения и урегулирования корпоративных конфликтов и конфликта интересов в Обществе решением Совета директоров от 4 марта 2015 года (протокол № 01-15) утверждена Политика по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов АО «КФГИК» (далее – Политика).Политика регламентирует порядок и процедуры досудебного урегулирования конфликтов, а также действия органов, должностных лиц и работников Общества в рамках данных процессов.При проведении процедуры введения в должность вновь избранных членов Совета директоров корпоративный секретарь направляет вновь избранным членам Совета директоров внутренние документы Общества, в том числе Политику.В отчетный период обращений в адрес корпоративного секретаря о наличии (возникновения) конфликта не имелось.

8.2. Члены Совета директоров и Правления, должностные лица, равно как и работники АО «КФГИК», обеспечивают полное соответствие своей деятельности не только требованиям Законодательства и принципам настоящего Кодекса, но и этическим стандартам и общепринятым нормам деловой этики.

Соблюдается В соответствии с главой 2 Кодекса деловой этики АО «ФГЖС» должностные лица и работники Общества несут ответственность за принятие прозрачных, своевременных и адекватных решений, свободных от конфликта интересов. Задачей Общества в урегулировании корпоративного конфликта является поиск законного и обоснованного решения, отвечающего интересам Общества.При возникновении случаев нарушений положений Кодекса деловой этики, работники вправе обратиться к Омбудсмену.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Политика регулирования конфликта интересов8.11. Конфликт интересов

определяется как ситуация, в которой личная заинтересованность работника АО «КФГИК», должностного лица влияет или может повлиять на беспристрастное исполнение должностных обязанностей.

Соблюдается Политикой предусмотрены ситуации, которые могут привести к конфликту, которые не являются исчерпывающими. Должностные лица и работники Общества во всех случаях руководствуются определением конфликта интересов, приведенным в п. 6 Политики.С Политикой можно ознакомиться на интернет-ресурсе Общества.

8.12. Должностные лица и работники Фонда в целях недопущения конфликта интересов обязаны избегать любых действий и взаимоотношений, которые потенциально могут вызвать конфликт интересов.

Соблюдается Должностные лица и работники Общества в целях недопущения конфликта интересов обязаны избегать любых действий и взаимоотношений, которые потенциально могут вызвать конфликт интересов.Должностным лицам и работникам запрещено заключать с Обществом сделки, направленные на получение от него имущественных выгод, получать комиссионное вознаграждение, как от самого Общества, так и от третьих лиц за сделки, заключенные Обществом с третьими лицами, выступать от имени или в интересах третьих лиц в их отношениях с Обществом.

8.13. Основные принципы предотвращения конфликта интересов закреплены в политике по урегулированию корпоративных конфликтов и конфликта интересов АО «КФГИК», утверждаемом Совета директоров.

Соблюдается Основными принципами предотвращения конфликта интересов являются законность и обоснованность.

9. Принцип ответственности9.1. Фонд признает и уважает права

всех заинтересованных лиц и стремится к сотрудничеству с такими лицами в целях своего развития и обеспечения финансовой устойчивости.

Соблюдается В целях систематизации и визуализации информации об окружении Общества разработана и утверждена решением Правления от 29 ноября 2016 года (протокол № 34-16) Карта стейкхолдеров. Определение стейкхолдеров и работа с ними является одним из инструментов, который позволяет повышать деловую репутацию бизнеса, капитализацию компании, установить эффективные и сбалансированные отношения со всеми заинтересованными лицами.

9.2. Заинтересованные лица должны иметь возможность получить компенсацию за нарушение своих прав в случаях, предусмотренных Законодательством.

Соблюдается Компенсация за нарушение прав, возмещение убытков и др. предусмотрены законодательством Республики Казахстан, внутренними документами и заключенными договорами в заинтересованными лицами.

8.7. При невозможности решения корпоративных конфликтов путем переговоров, они разрешаются строго в соответствии с Законодательством.

Соблюдается При невозможности решения конфликтов путем переговоров, они разрешаются в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан.

8.8. Председатель Правления от имени АО «КФГИК» должен осуществлять урегулирование корпоративных конфликтов по всем вопросам, принятие решений по которым не отнесено к компетенции Совета директоров АО «КФГИК», а также самостоятельно определять порядок ведения работы по урегулированию корпоративных конфликтов.

Соблюдается Председатель Правления осуществляет урегулирование корпоративных конфликтов по вопросам, принятие решений по которым в соответствии с нормами законодательства, Устава и внутренних документов Общества не отнесено к компетенции Совета директоров, а также самостоятельно определяет порядок ведения работы по урегулированию корпоративных конфликтов.

8.9. Совет директоров либо уполномоченный комитет Совета директоров осуществляет урегулирование корпоративных конфликтов по вопросам, относящимся к его компетенции. В этом случае на корпоративного секретаря возлагается обязанность по обеспечению максимально возможной информированности Совета директоров о сути корпоративного конфликта и роль посредника в разрешении корпоративного конфликта.

Соблюдается Совет директоров осуществляет урегулирование корпоративных конфликтов по вопросам, относящимся к его компетенции в соответствии с нормами законодательства, Устава и внутренних документов Общества. Корпоративный секретарь обязан обеспечить максимально возможной информацией членов Совета директоров о сути корпоративного конфликта и содействию в разрешении корпоративного конфликта.

8.10. Совет директоров рассматривает отдельные корпоративные конфликты, относящиеся к компетенции Председателя Правления, в случае если предметом конфликта являются действия (бездействие) председателя Правления или Правления, либо принятые ими акты.

Соблюдается Совет директоров рассматривает отдельные корпоративные конфликты, относящиеся к компетенции Правления, в случае если предметом конфликта являются действия (бездействие) Правления, либо принятые им решения.

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

8.2. Приложение 2. Годовая финансовая отчетность

8.2.1. Отчет независимого аудитораСовету директоров АО «Фонд гарантирования жилищного строительства»

МнениеМы провели аудит финансовой отчетности АО «Фонд гарантирования жилищного строительства» (далее – «Ком-пания»), состоящей из отчета о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 2017 года, отчетов о прибы-ли или убытке и прочем совокупном доходе, изменениях в собственном капитале и движении денежных средств за год, закончившийся на указанную дату, а также примечаний, состоящих из основных положений учетной поли-тики и прочей пояснительной информации.

По нашему мнению, прилагаемая финансовая отчетность отражает достоверно во всех существенных аспектах финансовое положение Компании по состоянию на 31 декабря 2017 года, а также ее финансовые результаты и движение денежных средств за год, закончившийся на указанную дату, в соответствии с Международными стан-дартами финансовой отчетности («МСФО»).

Основание для выражения мненияМы провели аудит в соответствии с Международными стандартами аудита («МСА»). Наша ответственность в соответствии с этими стандартами описана далее в разделе «Ответственность аудиторов за аудит финансовой отчетности» нашего отчета. Мы независимы по отношению к Компании в соответствии с Кодексом этики про-фессиональных бухгалтеров Совета по международным стандартам этики для бухгалтеров («Кодекс СМСЭБ») и этическими требованиями, применимыми к нашему аудиту финансовой отчетности в Республике Казахстан, и мы выполнили прочие этические обязанности в соответствии c этими требованиями и Кодексом СМСЭБ. Мы пола-гаем, что полученные нами аудиторские доказательства являются достаточными и надлежащими, чтобы служить основанием для выражения нашего мнения.

Ответственность руководства Компании и лиц, отвечающих за корпоративное управление, за финансовую отчетностьРуководство несет ответственность за подготовку и достоверное представление указанной финансовой отчет-ности в соответствии с МСФО и за систему внутреннего контроля, которую руководство считает необходимой для подготовки финансовой отчетности, не содержащей существенных искажений вследствие недобросовестных действий или ошибок.

При подготовке финансовой отчетности руководство несет ответственность за оценку способности Компании продолжать непрерывно свою деятельность, за раскрытие в соответствующих случаях сведений, относящихся к непрерывности деятельности, и за составление отчетности на основе допущения о непрерывности деятельности, за исключением случаев, когда руководство намеревается ликвидировать Компанию, прекратить ее деятель-ность или когда у него отсутствует какая-либо иная реальная альтернатива, кроме ликвидации или прекращения деятельности.

Лица, отвечающие за корпоративное управление, несут ответственность за надзор за подготовкой финансовой отчетности Компании.

Ответственность аудиторов за аудит финансовой отчетностиНаша цель состоит в получении разумной уверенности в том, что финансовая отчетность не содержит суще-ственных искажений вследствие недобросовестных действий или ошибок, и в выпуске аудиторского отчета, со-держащего наше мнение. Разумная уверенность представляет собой высокую степень уверенности, но не яв-

9.3. В случае участия заинтересованного лица в процессе корпоративного управления, последнее должно иметь доступ к существенной, достаточной и надежной информации на своевременной и регулярной основе.

Соблюдается Общество раскрывает информацию о корпоративных событиях, финансовой отчетности и аудиторских отчетов, о суммарном вознаграждении членов исполнительного органа по итогам года на сайте депозитария финансовой отчетности и интернет-ресурсе Общества в сроки, установленные законодательством и внутренними документами Общества.В целях информирования заинтересованных лиц о деятельности Общества решением Правления от 26 июля 2017 года (протокол № 27-17) утвержден медиа-план на 2017 год, проводятся пресс-конференции, выезды работников в регионы.

9.4. Заинтересованные лица должны иметь возможность свободно сообщать Совету директоров о незаконных и неэтичных действиях Правления, и их права не должны ущемляться в случае такого сообщения.

Соблюдается В соответствии с Политикой уведомления о предполагаемых нарушениях все заинтересованные лица свободно могут обращаться на телефон «горячей линии» 8 (7271) 642244 (вн. 106), направить заявление Омбудсмену на электронный адрес www.z.mukhambetova@hgf.kz, тел. 642105.

9.5. Члены Совета директоров несут ответственность перед Единственным акционером и Фондом, в том числе за несвоевременное и ненадлежащее исполнение решений Единственного акционера, в соответствии с Законодательством, Уставом и внутренними документами Фонда.

Соблюдается Должностные лица, в том числе члены Совета директоров Общества несут ответственность, установленную законами Республики Казахстан, перед Обществом и Единственным акционером за вред, причиненный их действиями и (или) бездействием, и за убытки, понесенные Обществом в порядке, предусмотренном ст. 63 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах».

9.6. Члены Правления и Корпоративный секретарь несут ответственность перед Единственным акционером, Советом директоров и Фондом, в том числе за несвоевременное и ненадлежащее исполнение решений Единственного акционера и Совета директоров в соответствии с Законодательством, Уставом и внутренними документами Фонда.

Соблюдается Должностные лица, в том числе члены Правления Общества несут ответственность, установленную законами Республики Казахстан, перед Обществом и Единственным акционером за вред, причиненный их действиями и (или) бездействием, и за убытки, понесенные Обществом в порядке, предусмотренном ст. 63 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах».В соответствии с Положением о корпоративном секретаре Общества корпоративный секретарь в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан, внутренними документами АО «КФГИК», трудовым договором несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него задач, функций, прав и обязанностей, вред, причиненный АО «КФГИК» его действиями (бездействием).

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе за год, закончившийся 31 декабря 2017 года

тыс. тенге Прим. 2017 2016

Комиссии за выданные гарантии 5 105,524 53,501

(Убыток)/прибыль от изменения резервов под выданные гарантии 6 (41,100) 689

Чистый доход от финансовых гарантий и страховых премий 64,424 54,190Финансовые доходы 7 1,612,470 455,878

Чистый (убыток)/ прибыль от переоценки долгосрочных активов 14 (10,344) 34,648

Прочие доходы/(расходы) 10,359 (12,833)

Операционные доходы 1,676,909 531,883Восстановление убытков от обесценения 8 112,070 63,672

Расходы на персонал и административные расходы 9 (613,929) (346,066)

Прибыль до налогообложения 1,175,050 249,489Расход по подоходному налогу 10 (253,923) (24,013)

Прибыль за отчетный год 921,127 225,476Прочий совокупный доход за вычетом подоходного налогаСтатьи, которые реклассифицированы или могут быть впоследствии реклассифицированы в состав прибыли или убытка:Резерв по переоценке финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи:

– нетто-величина изменений справедливой стоимости (6,077) 13,812

Прочий совокупный доход за отчетный год, за вычетом подоходного налога (6,077) 13,812Общий совокупный доход за отчетный год 915,050 239,288

Финансовая отчетность, представленная на страницах с 71 по 74, была утверждена руководством Компании 28 февраля 2018 года, и от имени руководства ее подписали:

_____________________________ __________________________

Жумашов Данияр Бимуратович Батрашова Гульмира СалькеновнаПредседатель Правления Главный бухгалтер

ляется гарантией того, что аудит, проведенный в соответствии с Международными стандартами аудита, всегда выявляет существенные искажения при их наличии. Искажения могут быть результатом недобросовестных дей-ствий или ошибок и считаются существенными, если можно обоснованно предположить, что в отдельности или в совокупности они могут повлиять на экономические решения пользователей, принимаемые на основе этой финансовой отчетности.

В рамках аудита, проводимого в соответствии с Международными стандартами аудита, мы применяем профес-сиональное суждение и сохраняем профессиональный скептицизм на протяжении всего аудита. Кроме того, мы выполняем следующее:

— выявляем и оцениваем риски существенного искажения финансовой отчетности вследствие недобросовест-ных действий или ошибок; разрабатываем и проводим аудиторские процедуры в ответ на эти риски; получа-ем аудиторские доказательства, являющиеся достаточными и надлежащими, чтобы служить основанием для выражения нашего мнения. Риск необнаружения существенного искажения в результате недобросовестных действий выше, чем риск необнаружения существенного искажения в результате ошибки, так как недобросо-вестные действия могут включать сговор, подлог, умышленный пропуск, искаженное представление инфор-мации или действия в обход системы внутреннего контроля;

— получаем понимание системы внутреннего контроля, имеющей значение для аудита, с целью разработки ау-диторских процедур, соответствующих обстоятельствам, но не с целью выражения мнения об эффективности системы внутреннего контроля Компании;

— оцениваем надлежащий характер применяемой учетной политики и обоснованность оценочных значений и соответствующего раскрытия информации, подготовленного руководством;

— делаем вывод о правомерности применения руководством допущения о непрерывности деятельности, а на основании полученных аудиторских доказательств – вывод о том, имеется ли существенная неопределен-ность в связи с событиями или условиями, в результате которых могут возникнуть значительные сомнения в способности Компании продолжать непрерывно свою деятельность. Если мы приходим к выводу о наличии существенной неопределенности, мы должны привлечь внимание в нашем аудиторском отчете к соответ-ствующему раскрытию информации в финансовой отчетности или, если такое раскрытие информации явля-ется ненадлежащим, модифицировать наше мнение. Наши выводы основаны на аудиторских доказательствах, полученных до даты нашего аудиторского отчета. Однако будущие события или условия могут привести к тому, что Компания утратит способность продолжать непрерывно свою деятельность;

— проводим оценку представления финансовой отчетности в целом, ее структуры и содержания, включая рас-крытие информации, а также того, представляет ли финансовая отчетность лежащие в ее основе операции и события так, чтобы было обеспечено их достоверное представление.Мы осуществляем информационное взаи модействие с лицами, отвечающими за корпоративное управление, доводя до их сведения, помимо про-чего, информацию о запланированном объеме и сроках аудита, а также о существенных замечаниях по резуль-татам аудита, в том числе о значительных недостатках системы внутреннего контроля, которые мы выявляем в процессе аудита.

Руководитель задания, по результатам которого выпущен настоящий аудиторский отчет независимых аудиторов:

Урдабаева А. А.

Сертифицированный аудитор Республики КазахстанКвалификационное свидетельство аудитора № МФ-0000096 от 27 августа 2012 года

ТОО «КПМГ Аудит» Государственная лицензия на занятие аудиторской деятельностью № 0000021, выданная Ми-нистерством финансов Республики Казахстан 6 декабря 2006 года

Хаирова А. А.

Генеральный директор ТОО «КПМГ Аудит»,действующий на основании Устава

28 февраля 2018 года

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 2017 года

тыс. тенге Прим.31 декабря

2017 года31 декабря

2016 годаАктивыДенежные средства и их эквиваленты 11 8,118,683 58,322

Депозиты в банках 12 15,072,049 12,134,385

Финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи 13 277,393 282,297

Инвестиционная недвижимость – 93,977

Основные средства и нематериальные активы 15 31,087 33,077

Долгосрочные активы, предназначенные для продажи 14 193,573 –

Текущий налоговый актив 149,158 141,316

Отложенные налоговые активы 10 – 4,705

Прочие активы 16 183,272 178,420

Итого активов 24,025,215 12,926,499

Собственный капитал и обязательстваОбязательстваДоходы будущих периодов по выданным гарантиям 17 194,090 130,907

Резервы по выданным гарантиям 18 73,159 32,059

Отложенные налоговые обязательства 10 23,858 –

Прочие обязательства 19 97,704 42,179

Итого обязательств 388,811 205,145

Собственный капиталАкционерный капитал 20 24,425,000 14,425,000

Резервный капитал 33,679 33,679

Резерв по переоценке финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи (31,666) (25,589)

Прочие резервы 201,248 –

Накопленные убытки (991,857) (1,711,736)

Итого собственного капитала 23,636,404 12,721,354Итого собственного капитала и обязательств 24,025,215 12,926,499

Отчет о движении денежных средств за год, закончившийся 31 декабря 2017 годатыс. тенге 2017 2016Денежные потоки от операционной деятельностиКомиссии по финансовым гарантиям полученные 8,886 9,091

Предоставление услуг (за рассмотрение заявки) 5,673 1,061

Вознаграждения полученные 1,122,483 305,338

Платежи поставщикам товаров и услуг (193,172) (99,597)

Выплаты работникам (336,078) (194,617)

Прочие поступления 3,691 127,079

Поступления гарантийных взносов по долевому строительству 187,676 –

Поступления от аренды – 8,111

Оплата налогов, кроме подоходного налога (41,455) (54,597)

Прочие выплаты (14,423) (11,196)

Чистый поток денежных средств от операционной деятельности 743,281 90,673Денежные потоки от инвестиционной деятельностиВзносы на депозитные счета (21,845,315) (12,036,800)

Поступления по депозитам в банках 19,163,403 55,000

Поступление от реализации основных средств и нематериальных активов – 300,174

Реализация финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи 6,749 47

Приобретение основных средств и нематериальных активов (7,757) (30,048)

Чистый поток денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности (2,682,920) (11,711,627)Денежные потоки от финансовой деятельностиВзнос в уставный капитал 10,000,000 10,000,000

Чистый поток денежных средств от финансовой деятельности 10,000,000 10,000,000

Нетто увеличение/(уменьшение) денежных средств и их эквивалентов 8,060,361 (1,620,954)Денежные средства и их эквиваленты на 1 января 58,322 1,679,276Денежные средства и их эквиваленты на 31 декабря (Примечание 11) 8,118,683 58,322

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

Отчет об изменениях в собственном капитале за год, закончившийся 31 декабря 2017 года

тыс. тенгеАкционерный

капиталРезервный

капитал

Резерв по переоценке финансовых активов,

имеющихся в наличии для продажи

Прочие резервы

Накопленные убытки

Всего собственного

капиталаОстаток на 1 января 2016 года 4,425,000 33,679 (39,401) – (1,937,212) 2,482,066

Общий совокупный доходПрибыль за отчетный год – – – – 225,476 225,476

Прочий совокупный убытокНетто-величина изменений справедливой стоимости финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи – – 13,812 – – 13,812

Итого прочего совокупного убытка – – 13,812 – – 13,812

Общий совокупный дохода за отчетный год – – 13,812 – 225,476 239,288Эмиссия акций 10,000,000 – – – – 10,000,000

Остаток на 31 декабря 2016 года 14,425,000 33,679 (25,589) – (1,711,736) 12,721,354Всего совокупного доходаПрибыль за отчетный год – – – – 921,127 921,127

Прочий совокупный доходНетто-величина изменений справедливой стоимости финансовых активов, имеющихся в наличии для продажи – – (6,077) – – (6,077)

Итого прочего совокупного дохода – – (6,077) – – (6,077)

Общий совокупный дохода за отчетный год – – (6,077) – 921,127 915,050Изменение в прочих резервах – – – 201,248 (201,248) –

Эмиссия акций 10,000,000 – – – – 10,000,000

Остаток на 31 декабря 2017 года 24,425,000 33,679 (31,666) 201,248 (991,857) 23,636,404

С ДЕРЖАНИЕ

3. О Фонде

KAZ RUS ENG

ПриложенияПриложения

Kazakhstanika.kz

ANNUAL REPORTKAZ RUS ENG

ANNUAL REPORT 2017

Appeal of the Chairman of the Board of Directors

The main goal of Housing Guarantee Fund JSC is to create the system for effective protection of the rights and interests of the citizens participating in shared construction.

Dear Ladies and Gentlemen!

Over the first year of its operation, Housing Guarantee Fund JSC worked on implementing the key mission, i.e. improving access to affordable housing for a wide swath of population. For this period the company has achieved a certain positive outcome that has already provided a positive social and economic effect.

The Fund issued guarantee bonds for a total amount of 9.4B KZT by the end of 2017; the housing area secured by the company’s guarantee amounted to 49,300 sq. m. This allowed 578 families to get their new home. Along with that, about 36,000 more Kazakhstanis purchased housing due to guarantees of the Housing Guarantee Fund.

As of the closing date of the reporting period, the Fund’s portfolio included 9,468 guarantees for an amount of loans exceeding 30B KZT. They were issued for mortgage loans to eleven second-tier banks and two mortgage institutions.

As for financial statements, total assets of FCGF JSC were more than 24B KZT, which are double total assets last year. In addition, in spite of a non-profit business profile, the company achieved a positive financial result with the year-end net profit of more than 921M KZT. This is over 300% more than the total income last year. Total income of the Fund for 2017 amounted to more than 1.8B KZT, which is 189% more than in 2016.

For years to come, the Fund further plans to do its best following the key strategic direction, i.e. ensuring protection of rights and interests of share holders by providing guarantees for housing construction completion. Ensuring transparency in the construction industry and enhancing public confidence in the state housing policy are also among relevant objectives of FCGF JSC.

In conclusion, on behalf of the Board of Directors of Housing Guarantee Fund JSC I would like to express our gratitude to the shareholder, the Government of the Republic of Kazakhstan, and to all our partners for their trust, support and fruitful cooperation. The Company will keep developing the construction guarantee system and solving crucial social issues to improve the housing conditions of the citizens.

Anuar OmarkhodzhayevChairman of the Board of Directors

Housing Guarantee Fund JSC

KAZ RUS ENG

C NTENTS

1–2. Appeal of the Management

3. About the Fund

4. Performance in 2017

5. Development Prospects for 2018–2023

7. Corporate Social Responsibility

8. Appendices

9. Financial statements

1. Appeal of the Chairman of the Board of Directors

2. Appeal of the Chairman of the Management Board

3.1. History of the Fund

3.2. Mission and vision

3.3. Organizational chart

3.4. Business model

4.1. Review of the construction market situation

4.3. Key financial indicators, operating activities

4.2. Performance of the Fund

5.1. Key goals and objectives

6.1. Governance bodies

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

7.2. Environmental protection

6.3. Corporate ethics

6.4. Disclosures

6.5. Risk management system

5.2. Business process improvement and automation

8.1. Report on Compliance with the Corporate Governance Code in 2017

8.2. Annual financial statements

8.2.1. Independent Auditor’s Report

8.2.2. Financial statements

5.3. Initiative to improve legislation concerning shared participation in housing construction

Dear Colleagues, Clients and Partners of the Fund!

The start of implementation of the housing construction guarantee scheme was the key event for the Fund in 2017.

In order to ensure that the Fund will be able to continue as a going concern, it was capitalized for 10B KZT enabling us to issue guarantees to developers and their authorized companies for the next several years.

Summing up the financial results of 2017, I would like to note that all performance targets of the Fund set by the Strategy and Development Plan were achieved in full. In addition, in spite of a non-profit business profile, the company achieved a positive financial result with the year-end net profit of 921.1M KZT.

From the implementation of the guarantee scheme the Fund started receiving the first applications for guarantees; as a result, a pool of potential applicants, who intended to obtain guarantees of the Fund, was formed.

Meanwhile, we started examining the issues facing potential developers and mainly associated with the application of legislation concerning shared housing construction.

An Advisory Board was established under the Fund with the participation of developers based on the principles of transparency and publicity. The activities of the Advisory Council are aimed at addressing system issues and barriers that impede the development of the housing construction shared participation scheme and developing comprehensive measures to solve such issues.

As a result of the efforts made, the applicable regulatory legal acts were amended that helped to solve some issues facing developers and their authorized companies.

We appreciate Baiterek Holding for its assistance provided to the Fund, approval of all our initiatives within the implementation of the guarantee scheme.

Last year the Fund further developed its international cooperation within Knowledge Sharing Program and started interacting actively with the Housing Guarantee Corporation of the Republic of Korea, a foreign “equivalent” of the Fund, under the Memorandum of Understanding signed between the companies.

The team of professionals has currently been formed to solve successfully any tasks set to the Fund by the Sole Shareholder and the state.

The new 2018 will require the Fund’s team to focus efforts on: active interaction with the developers and population by doing awareness-raising work; further formation of the project portfolio; ensuring planned work to improve the guarantee scheme; development of promotion channels for other guarantee products; development of international relations.

Daniyar Zhumashov, Appeal of the Chairman of the Management Board

Guarantee Fund JSC

ANNUAL REPORT 2017

Appeal of the Chairman of the Management Board

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

ANNUAL REPORT 2017

Housing Guarantee Fund was established on the basis of former Mortgage Guarantee Fund of Kazakhstan JSC (MGFK JSC).

MGFK JSC was primarily founded in 2003 to implement the state housing policy aimed at improving access to mortgage loans for a wide swath of population of Kazakhstan.

Second-tier banks and various financial organizations were potential participants of the mortgage loan guarantee system; mortgage home loans were the objects of MGFK JSC guarantee.

The activities of MGFK JSC contributed to the improvement of the housing conditions of the citizens of the country. This particularly addressed the young families, who could not afford to pay a high down payment, and people with low but stable earnings. The created system of mortgage loan guarantee united almost all the main actors in the mortgage market of the banking sector of the Republic of Kazakhstan.

Since 2013 the issuance of guarantees for mortgage loans has been suspended due to the full drawdown of funds allocated under the mortgage loan guarantee programs; nowadays only activities aimed at maintaining previously issued guarantees are being conducted.

The next stage in the set of measures aimed at improving access to affordable housing is to protect the interests of share holders by guaranteeing share contributions, since the further development of the social housing construction sector is impossible without it. In this regard, Order of the Government of the Republic of Kazakhstan No. 479 of August 26, 2016 appointed MGFK JSC to be the Fund for the Guarantee of Housing Construction.

On October 11, 2016 Mortgage Guarantee Fund of Kazakhstan JSC was transformed into Housing Guarantee Fund JSC.

In 2017, in order to ensure implementation of the share contribution guarantee scheme, the government capitalized the Fund for 10B KZT.

17. About the Fund

The owner should bring honour to his house, not the house to its owner.

Marcus Tullius Cicero

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

ANNUAL REPORT 2017 About the Fund

3.3. Organizational Chart3.2. Mission and VisionMission of the Fund – is to promote improved access to affordable housing for a wide swath of population by providing share holders with a guarantee upon completion of residential building construction in an event of authorized company’s failure to fulfill or improper fulfillment of its respective obligations for residential building construction.

Vision of the Fund by 2025 is that the Fund is the largest entity in Kazakhstan to solve socially oriented tasks of the state in housing construction and guarantee share contributions.

Confidence and reliability

Professional team of the Fund

Guarantee scheme improvement

Complete transparency via information technologies

Discipline and responsibility

BOARD OF DIRECTORS

Chairperson of the Management BoardDeputy Chairperson

Managing Director –Member of the Management

Internal Audit ServiceCorporate Secretary

MANAGEMENT BOARDFive key priorities of the Fund

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

Developer

Interest-bearer

HousingGuaranteeFund

ServiceProvisionAgreement

ShareParticipationAgreement

Own andborrowedfundsPayment

Engineering

company

Guarantee

Agreement

General ContractorAgreement

AC Share

Trust Agreement**

Agreement mortgage

100% voting actions MC

Payment

under SPA

Project

Approval of completion

certificates before payment

to the General Contractor

Monitoring construction and target

use of share holders’ funds

Generalcontractor

Authorized company*

Bank account

Pledge agreement

3.4. Business Model

The Housing Construction Guarantee Fund currently operates in two main areas. The first area is to maintain guarantees issued before for mortgage loans. The second and currently key area is to — issue guarantees for completion of residential building construction.

Share contribution guarantee scheme is one of the instruments for implementation of Nurly Zher State Program for 2017–2021. At the same time, the Fund is the first and only non-profit entity that guarantees completion of construction and transfer of the share in the residential building to share holder upon occurrence of a guarantee event.

Functions of the Fund: Reviewing developer’s and authorized company’s

application for arrangement of share participation in housing construction

Guaranteeing completion of building construction and transfer of apartments to share holders

Analyzing reports made by engineering company Forming a provision for guarantee events

* AC shall own a land lot (ll), DED, its own share shall be at least 10% of the project cost (if ll is owned)

** Becomes effective upon occurrence of a guarantee event

Project review procedureAn occurrence of a guarantee event gives rise to the Fund’s obligation to finish the facility under construction funded at the expense of the provision, formed from guarantee contributions paid by developers and intended only to cover expenses,with the settlement of the guarantee event.

Guarantee events:1. delayed commissioning of the residential building;2. unauthorized use of funds;3. developer’s insolvency confirmed by a court ruling in force.

1. Reviewing developer’s and authorized company’s application

2. Choosing an engineering company (EC)

3. Signing an agreement

SIGHING A GUARANTEE AGREEMENT

Inspecting EC: - legal assessment- financial appraisal- technical audit

The Fund makes a decision Signing an agreement with EC (Fund, EC, authorized company)

for a land lot pledged as a security with authorized company

for authorized company’s voting shares pledged as a security

for trust management of authorized company’s voting shares with developer

Submitting and recordingan application

Checking the completeness of the documents submitted

Project evaluation: - legal- financial- technical

The Fund makes a decision

Informing of thedecision made (guarantee contribution rate)

Housing Construction Guarantee Scheme

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

Values created by the Fund:For a share holder

Guaranteed completion of construction and obtaining housing Improving housing quality due to supervision of the engineering company

For a developer Direct access to share holders’ funds Increasing investment volume

For the state Improving access to affordable housing for a wide swath of population and extending available

housing Attracting private investment and improving resource efficiency Additional control over the progress of share contribution construction Reducing risks of using budget funds for funding completion of construction of facilities of

unfair developers

For construction industry Promoting development of the construction sector

The Fund’s business will enable reducing risks existing in the construction industry for all stakeholders, improving quality of life of vulnerable social groups via improved access to affordable housing and therefore playing a key role in implementation of Nurly Zher Housing Construction State Program.

Guarantee event

Notifying MNE RK, Akimat and other stakeholders of occurrence of a guarantee event

Transferring shares to holders

Making a decision on a potential replacement

Funding completion of the residential building construction

Agreement for trust management of authorized company’s voting shares comes into effect

Notifying STB and replacing authorized company’s management

The Fund posts a notice on the Fund’s website and publishes it in the media

Actions to be taken by the Fund upon occurrence of a guarantee event

Occurrence of a guarantee event

authorized company’s own funds. The agreement for trust management of shares is terminated

if authorized company’s funds are not sufficient, developer reimburses the costs under subsidiary responsibility

if developer’s funds are not sufficient, the Fund initiates bankruptcy procedures

Completing construction upon occurrence of a guarantee event

Taking actions to complete the construction of residential

buildings

Transferring shares to holders

Selling unsold apartments by the Fund to cover the Fund’s cost

of construction

The Fund is reimbursed at the expense of:

PRIORITY 1. CONFIDENCE AND RELIABILITY We believe that that there is a really significant social task set to the company, which is to act as a reliable guarantor for people in the sector where they quite justifiably do not feel fully protected. We want to become those who will conquer the confidence of the population and will justify it on an ongoing basis through effective actions to ensure our core mission – to protect the interests of share holders in the facilities with our guarantee issued.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

4.1.1. Housing construction investment and housing commissioning

The wide-scale access to affordable housing is a crucial criterion for the quality of life and a nation-wide task. For the period of independence of the Republic of Kazakhstan, housing construction has become one of the priority areas of the country’s development strategy. Since 2010, with the government support, there has been a steady growth observed in the industry.

Thus, in 2017, the volume of construction works (services) amounted to 3,480.9B KZT, which is 1.9% more vs 2016. The largest amount of construction work – 81.8% – was performed by private construction companies, 17.8% – by foreign companies, and state organizations accounted for 0.4%.

The increased volume of construction work was observed in fifteen regions of the Republic. Kostanay (1.3 times growth) and Akmola (1.2 times growth) Regions were the leaders in this area. The total area of new buildings commissioned was 15,692,400 sq. m.

The launch of the Nurly Zher Program has intensified investment activities in housing construction industry. According to the Statistics Committee, 979.8B KZT were sent to the industry in January – December 2017 from all sources of financing, or 111.6% vs the same period in 2016. As a result, with a target of housing commissioning for 2017 of a total area of 10.1M square meters, 11,167,900 sq. m. were commissioned, which is 106.2% vs 2016. The percentage of housing commissioning to the annual target reached 110.4%, of which 9,367,700 sq. m of total area of residential buildings were commissioned by private developers and population. A total of 100,812 housing units were commissioned across the Republic for the reporting period, of which 27,908 were houses and 1,203 were apartment buildings.

The average actual costs of the construction of 1 sq. m of the total area of residential buildings in 2017 amounted to 109,200 KZT.

Most of the housing – 9,367,700 sq.m, or 83.9%, was commissioned by private developers, of which 4,322,200 sq. m by the population, which is 38.7% of total housing commissioned.

The increased amount of housing commissioned was observed in fifteen regions of the Republic. Significant growth was recorded in West Kazakhstan, South Kazakhstan, Kostanay (1.4 times), Aktobe, Pavlodar (1.3 times), Zhambyl, North Kazakhstan, Akmola and Mangystau (1.2 times) Regions.

18. Performance In 2017

Happy is a person who is happy at home. Leo Tolstoy

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫPerformance In 2017

PERFORMANCE IN 2017

ANNUAL REPORT 2017 Performance In 2017

Price changes in the housing market of the Republic of Kazakhstan at the end of the period, increase +, decrease –

New housing selling price Housing with amenities reselling price

price per sq.m, ‘000 KZT 1)

percentage vs December previous

yearprice per sq.m,

1000 KZT

percentage vs December previous

year2001 23.6 13.6 9.5 24.8

2002 36.8 55.5 16.5 73.2

2003 49.7 35.1 22.9 38.7

2004 70.1 41.1 40.4 76.1

2005 92.6 32.2 60.7 50.3

2006 123.9 33.8 95.4 57.3

2007 161.3 30.2 136.2 42.6

2008 147.5 –8.7 108.3 –20.4

2009 137.3 –6.9 100.8 –6.7

2010 143.9 4.4 106.0 5.1

2011 154.1 7.1 110.5 4.3

2012 172.8 12.1 129.1 16.8

2013 189.1 9.6 147.4 13.8

2014 215.5 11.5 173.3 17.6

2015 257.6 15.8 190.0 9.1

2016 247.4 –3.6 188.6 –0.7

2017 253.2 1.3 185.7 –1.61) Prices per square meter of total area of apartments, both shell-and-core and with standard developer’s finish.

Price changes in the housing marketat the end of the period, percentage vs December 2000, increase

Dynamics of residential housing commissioning in Kazakhstan, 2007–2017

Indices of total area of housing commissioned measured by volume% vs the same month of the previous year

4.1.2. Prices in the housing marketRising housing prices, on the one hand, affects the attractiveness of the industry for investors and developers; on the other hand, it leads to a decrease in demand. On average, as of January 1, 2018, the selling price was 253,200 KZT per square meter of new housing in the country (+2.3% vs January 1, 2017), and the reselling price was 185,700 KZT per square meter of housing with amenities (-1.3%, respectively). Due to a keeping growth of prices for new housing, the main objective of the state housing policy is to provide protection mechanisms for socially vulnerable population, giving them the opportunity to purchase housing at lower prices. Share contribution construction is recognized as one of the most affordable tools in this area.

10 000

12 000

20172016201520142013201220112010200920082007

Residential buildings commissioned, ‘000 sq.m. total area % vs previous year

6 123.

6 136.

5 121.

3 136.

.6 102.

6 123.

91.1 98

2016 2017Dece

Янва

20172016201520142013201220112010200920082007200620052004200320022001

114 17

337 44

595 77

682 738 83

0 909 1,03

6 1,23

125 216 30

7 1,68

9 1,92

6 2,48

Housing with amenities resalesNew housing sales

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

4.1.3. Income level and housing per capitaThe key factor for the development of the housing market is the availability of effective demand from people. According to the Ministry of National Economy of Kazakhstan, nominal cash income per capita in Kazakhstan made up 962,700 KZT in 2017, showing an increase of 4.8% compared to the same period of 2016, but in real terms it decreased by 2.5%. At the same time, the average monthly nominal wage (estimated) was 149,700 KZT (+ 5.1%) in 2017, in real terms it decreased by 2.1%.

With decreasing real income and rising prices for new housing, the growth in the demand for housing is primarily ensured by the demographic situation. The population of the country is increasing every year and, according to the Statistics Committee, as of January 1, 2018, the number of citizens of the country was 18,157,000 people, increasing by 238,000 people or 1.3% in 2017.

However, the index of housing provision in Kazakhstan of 21.4 sq. m per capita still does not comply with the UN social standards.

Housing per capita *sq. m

Including

City or town RuralKazakhstan 21.4 24.0 18.0Akmola Region 21.8 23.5 20.5

Aktobe Region 21.7 24.6 17.5

Almaty Region 18.5 21.5 17.6

Atyrau Region 20.6 23.2 18.0

West Kazakhstan Region 20.2 24.2 16.4

Zhambyl Region 16.3 19.0 14.5

Karaganda Region 22.9 23.6 20.2

Kostanay Region 21.8 22.3 21.2

Kyzylorda Region 19.6 21.1 18.4

Mangystau Region 22.4 22.1 22.7

South Kazakhstan Region 19.4 22.7 16.7

Pavlodar Region 21.9 22.4 20.7

North Kazakhstan Region 21.0 22.0 20.2

East Kazakhstan Region 20.0 22.0 17.1

Astana 29.6 29.6 –

Almaty 27.6 27.6 –

* Total area of housing (without total area of housing in vacant or abandoned houses )to a number of people living there.

Average new housing selling prices in 2017at the end of the period, ‘000 KZT per 1 sq. m

Average housing with amenities reselling prices in 2017at the end of the period, ‘000 KZT per 1 sq. m

Аста

0 50 100 150 200 250 300 350

KyzylordaZhezkazgan

SemeyAktobe

PavlodarUralsk

ShymkentUst-Kamenogorsk

KokshetauKostanay

KaragandaPetropavlovsk

TaldykorganRepublic of Kazakhstan

TarazAktau

AtyrauAstanaAlmaty

340321.7

259.7187.5185.7185.1

181.8179

175.5174.8

168165

157.4151.9151.5151.4

142.3123.6

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

4.2.2. Housing construction guaranteeThe Fund’s Development Strategy for 2016–2023 determines HCGF’s strategic line of business as guaranteeing completion of construction of a residential house (residential building), commissioning upon occurrence of a guarantee event and transfer of shares in a residential house (residential building) to share holders. According to the Law of Kazakhstan On Shared Participation in Housing Construction (hereinafter referred to as the Law) effective October 10, 2016, if a developer intends to attract share holder’s money, the developer may use any of the following methods:1) obtaining a guarantee issued by the Fund (guarantee scheme);2) participating in the project via bank financing; or3) attracting funds from share holders after a frame of the residential house (residential building)

has been erected.

In order to use 2) or 3) above, the developer should obtain an approval from local executive authorities for attraction of share holder’s funds.

All three methods currently form the shared construction system in Kazakhstan.

Based on the 2017 results, the first two guarantees were issued by the Fund as a part of its strategic direction, and 39 approvals were issued by local executive authorities. The shared construction market coverage with the Fund’s guarantees reached 5 %. The amount of guarantees issued made 9.4B KZT, and the area of housing secured by guarantee issued by the Fund was 49,3 sq.m.

Thus, targets set in the Fund’s Development Strategy for 2016–2023 and Nurly Zher Program were achieved by the Fund in full.

In this connection, within the message of the Head of the State New Opportunities for Development under the Conditions of the Fourth Industrial Revolution of January 10, 2018, it was announced that measures to be taken to increase the housing per capita of up to 30 square meters by 2030 through encouraging private investment in housing construction, including development of share contribution participation.

Thus, taking into account the abovementioned key factors affecting the housing market and preserving the basic principles of the state policy in shared construction create all conditions required for the successful development of the Fund’s business of housing construction guaranteeing.

4.2. Performances of the Fund

4.2.1. Key events in 2017 Memorandum of Cooperation signed between Astana Akimat and Housing Guarantee Fund

JSC on March 1, 2017 Memorandum of Cooperation signed between Housing Construction Savings Bank of

Kazakhstan JSC and Housing Guarantee Fund JSC on March 9, 2017 Cooperation Agreement signed between Gosexpertiza RSE of the Committee on Construction

and Housing Utility of the Ministry of National Economy of the Republic of Kazakhstan on March 15, 2017

Memorandum of Cooperation signed between Almaty Akimat and Housing Guarantee Fund JSC on March 31, 2017

Guarantee Agreement signed with Bazis-A Corporation and Alleya Tysyacheletiya Managing Company on May 18, 2017

Memorandum of Cooperation signed as a part of My Own House Program between Karaganda Akimat, Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan JSC, Eurasia Building LLP and Housing Guarantee Fund JSC on August 9, 2017

Guarantee Agreement signed with Bazis-A Corporation and KAT Construction Managing Company on September 22, 2017

Memorandum of Cooperation signed as a part of My Own House Program between Karaganda Akimat, Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan JSC, Zhak Trade LLP and Housing Guarantee Fund JSC on September 5, 2017

Memorandum of Cooperation signed between Shymkent Akimat and Housing Guarantee Fund JSC on November 24, 2017

Awareness-raising work performed in the regions (Almaty, Astana, Taldykorgan, Atyrau, Uralsk, Pavlodar, Kostanay, Kokshetau) during the year Millennium Park RC

BAZIS-A Corporation LLP and Alleya Tysyacheletiya-2 LLP under Millennium Park RC project. Construction project cost is 2.5B KZT. Total project area is 14,000 sq. m.

The projects secured by guarantees issued by the Fund in 2017

Legend RC

BAZIS-A Corporation LLP and KAT Construction LLP under Legend RC project. Construction project cost is 6.9B KZT. Total project area is 35,371.3 sq. m.

Altyn Uya RC

On December 5, 2017, the Fund received an application from Comfort Development LLP and Akan Engineering LLP under Altyn Uya project, with a project cost of 1.576M KZT. The project guarantee was issued in 2018.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

4.2.3. Maintaining current guarantees for mortgage home loans

Along with housing construction guarantee in 2017, the Fund maintained the current guarantees for mortgage home loans issued by creditors under the guarantees of the Fund.

A guarantee issued by the Fund allows the creditor to get compensated, whether in part or in full, for losses incurred in the event of the borrower’s default under the mortgage loan.

The Fund participates in the State Housing Development Programs in the Republic of Kazakhstan for 2005–2007 and 2008–2010 (hereinafter referred to as the State Programs). In this regard, the Fund’s portfolio mainly contains loans issued under the State Programs (up to 97%).

With the assistance of the Fund, about 36,000 Kazakh families acquired housing built at the expense of the state budget having received mortgage home loans under favourable terms and conditions under a special lending program of Kazakhstan Mortgage Company Mortgage Organization JSC (hereinafter referred to as KMC MO JSC).

Guaranteed mortgage loans provided assignment of property rights to KMC MO JSC, which increased the mortgage portfolio of the Fund’s partner banks by ensuring a rapid return of credit resources.

As of January 1, 2018, the Fund’s portfolio contained guarantees issued for mortgage loans of 11 second-tier banks and two mortgage organizations.1

1 STB are as follows: Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan JSC, ForteBank JSC, KaspiBank JSC, Kazkommertsbank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC, Tsesnabank JSC, Bank CenterCredit JSC, ATF Bank JSC, Nurbank JSC, Sberbank of Russian JSC SB, Tengri Bank JSC; mortgage organizations are Kazakhstan Mortgage Company MO JSC and Astana Mortgage JSC.

In addition, in 2017 the Fund kept on advising developers on the advantages of the housing construction guarantee scheme. Since the new law on shared participation in housing construction was just one year old at that time, most developers were just preparing a package of required documents, and the Fund formed a pool of potential developers, who intended to obtain guarantees from the Fund in 2018.

The implementation of the strategic direction of the Fund’s business has already had a positive impact on the shared construction in the country and given an additional socio-economic effect. Thus, following the results of 2017, two guarantees issued by the Fund for the completion of construction in Almaty provided 578 families with housing for a total area of 38,400 sq. m.

PRIORITY 2. DISCIPLINE AND RESPONSIBILITY We encourage all construction companies to take a step forward and provide a new round of development for the entire industry while building open partner relations between market actors based on mutual respect and compliance with zero tolerance to corruption and fraud. For its part, the Fund is ready to become a disciplinary element of the market that demands developers to understand their responsibility to the share holders and comply strictly with the qualification criteria for project applications. It is where we focused in the awareness-raising efforts conducted by the Fund for developers in the regions of the country.

0 20 40 60 80 100 120

State Programs

Market programs18.5

Ongoing Issued in total

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

4.3. Key Financial Performances, Operating Activities

As of December 31, 2017, the assets of FCGF JSC amounted to 24.025B KZT, which is almost double (86%) the assets last year. The increase in assets is primarily due to additional capitalization from the Sole Shareholder in the amount of 10B KZT.

As of December 31, 2017, the Fund’s equity amounted to 23.64B KZT, while it was 12.72B KZT in the reporting period of the previous year. The doubled equity (86% increase) is also related to the capitalization and net profit received in the reporting period in the amount of 921.13M KZT. Share capital of the Fund increased by 69% for 2017 and amounted to 24.425B KZT.

Based on the results of 2017, FCGF JSC recognized a net profit of 921.13M KZT, which is 309% higher than the total profit of the previous year (225.48M KZT in 2016).

The Fund’s income for 2017 amounted to 1,842.23M KZT, which is 189% more than in 2016 (637.96M KZT in 2016) due to an increase in financial income. The Fund’s financial income increased by 1,156.59M KZT (254%) vs 2016 and amounted to 1,612.47M KZT due to placement of funds received from capitalization on deposit accounts with STB.

The Fund’s expenses for 2017 amounted to 921.1M KZT, with an increase of 508.6M KZT (123%) vs the same period in 2016, which is due to the growth of administrative expenses because of the intensified activities associated with housing construction guarantee and the formation of provisions for guarantee events.

At the end of 2017, the return on total assets was 4.99% (2.88% in 2016), and return on equity was 5.07% (2.97%).

The growth of these indicators was due to the receipt of positive net income exceeding the similar indicator of the previous year.

Thus, based on the results of 2017, the Fund achieved target basic financial KPI set by the Development Strategy of the Fund.

Description 2013 2014 2015 2016 2017ROA –3.9 3.21 0.77 2.88 4.99

ROE –4.8 3.71 0.86 2.97 5.07

On the reporting date, there are 9,468 ongoing guarantees for an amount of loan of 30,117.9M KZT, including:

under State Programs: 9,245 guarantees for an amount of 29,039.1M KZT, or 96.4 %; under partner’s market programs: 223 guarantees for an amount of 1,078.8M KZT (3.6 %).

It is commonly known that borrowers should pay guarantee fees on a one-time basis or an annual basis.

16% of total borrowers paying a fee on an annual basis have a debt in an amount of 1.56M KZT.

In the reporting period, as a result of the claims actions, the debts were repaid by bank funds, including BTA Bank JSC, ATF Bank JSC, Tsesnabank JSC.

Under the creditor’s applications, undrawn portions of the fees paid were refunded to 42 borrowers in an amount of about 593,000 KZT.

According to the decision of the Management Board of the Fund of March 14, 2017 No. 10-17, reconciliation between by the Fund and STB was made for funds paid in excess for guarantee services. The amount of 700,600 KZT was refunded to 63 borrowers.

The quality of the portfolio of the Fund remained stable throughout 2017. The total guaranteed mortgage loans with delayed obligations or deficient payment, 30-day overdue ranged between 1% and 2%.

The share of mortgage loans in STB portfolio secured by the guarantee issued by the Fund as of January 1, 2018 was 2.37%.

20172016201520142013

2.37 2.46 2.48

2.722.81 2.78

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

17.3%14%

HCSBKForteBankKaspi BankOther STBBCCHalyk Bank QazkomAstana Mortage KMC

>1 year>3 years3 to 5 years5 to 10 years10 to 15 years

AssetsEquity

Akmola RegionAktobe Region Almaty Region Atyrau Region EK RegionAlmatyAstanaZhambyl Region

WK Region Karaganda RegionKostanay RegionKyzylorda Region Mangistau Region Pavlodar Region NK RegionSK Region

Current guarantees by creditors

Current loans by regions

Applicable guarantees by validity period

Assets and equity, B KZT

19. Development Prospects For 2018 – 2023

In the coming years, in order to implement its mission and vision, the Fund will work on the key strategic direction, which is ensuring the protection of the rights and interests of share holders by providing guarantees for completion of construction of a residential house (residential building).

The performance of this strategic direction will be monitored through setting the following KPI:

in 2023:The guarantees issued should amount to 140.1B KZT.2. The area of housing secured by the guarantee issued by the Fund – 420,000 sq. m.3. Share participation construction market coverage with the Fund’s guarantees – as high as 50%.

№ Indicator 2018  2019  2020  2021  2022  20231. Amount of guarantees issued, B KZT 40.1 90.3 105.9 127.1 133.4 140.1

2. Area of housing secured by the guarantee issued by the Fund, ‘000 sq. m 153 329 367 385 405 420

3. Share participation construction market coverage with the Fund’s guarantees, % 15 20 25 25 25 50

In 2017, the IT Unit developed information systems (hereinafter referred to as IS) of the Fund, and also took an active part in the enhancement and development of Baiterek NMH’s IS – Digital Baiterek to identify and correct critical errors in IS operation. In addition, our IT specialists were involved in the automation of business processes of the Fund.

Enhancement of business processes implies two main stages, they are the development and introduction of modifications into business processes aimed at optimization and further automation of business processes of the Fund. In order to implement plans for optimization and preparation of business processes for automation, they did the following:

structured all working papers; optimized the procedure for receipt and processing of applications for a guarantee for completion

of housing construction; analyzed and adapted informatization processes of the Fund.

The efforts taken to optimize the procedure receipt and processing of applications demonstrated its effective performance, both in terms of work of and interaction between employees, and in terms of interaction with clients and improving the regulatory framework applicable to the core activities.

Home is where the heart is. Pliny the Elder

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

DEVELOPMENT PROSPECTS FOR 2018–2023

ANNUAL REPORT 2017 Development Prospects For 2018 – 2023

In order to improve the performance of the housing construction guarantee system, in 2017, the Fund proposed to introduce a number of amendments to some legislative acts of the Republic of Kazakhstan on shared participation in housing construction (hereinafter referred to as the Bill).

The bill provides for the introduction of amendments to the Land Code and Tax Code as well as to the legislative acts of the Republic of Kazakhstan concerning the issues of joint-stock companies and shared participation in housing construction.

In addition, in 2017, in order to create favorable conditions for the effective development of the housing construction guarantee system, full coverage of potential developers with the guarantee scheme, and improved efficiency of the system for assessing a financial situation of developer and authorized company, a number of amendments were made to the following laws and regulations:1) methodology for determination of a guarantee fee;2) methodology for calculation and formation of a provision

for guarantee events;3) methodology for determination of the capital adequacy

ratio; and4) the rules for review of the project documents for the

construction of a residential house (residential building) in order to sign a guarantee agreement.

Based on the efforts taken, September 11, 2017, Order of the Minister of National Economy of the Republic of Kazakhstan No. 337 of July 28, 2016 amended the methodology for determination of the capital adequacy ratio, according to which the capital adequacy ratio limit was set at 0.1.

On August 21, 2017, Order of the Minister of National Economy of the Republic of Kazakhstan No. 338 of July 28, 2016 amended the methodology, so that the guarantee fee amounted to 2% and was the same for all developers.

Based on the results of the actions taken to improve business processes, the core activities were automated.

Step-by-step activities to automate and computerize the activities of the Fund resulted in introduction of Digital Baiterek, a single portal for entrepreneurship support. This portal will ensure not only transparency of activities, but will also minimize manual data input and processing, shifting to a service model of IT infrastructure maintenance and information security.

The Fund’s portal as a part of Digital Baiterek platform consists of the Developer’s Account and Fund’s Employee’s Automated Workstation. The developer uploads a package of documents to the portal online and has an opportunity to track the status of consideration of the application and the decision made by the Fund’s competent body.

PRIORITY 3. COMPLETE TRANSPARENCY VIA INFORMATION TECHNOLOGIES Despite the recent start of active operation, the Fund has already been working on the introduction of significant process automation. It is not just about electronic document exchange with developers via the web-portal, but also about integration with various databases. Our goal is to receive only the minimum package of required documents certified by a digital signature from the developer via the web-portal. Other documents will be uploaded to the portal automatically. For example, design and estimate documentation with a relevant opinion from the Gosexpertiza’s database, legal documents from the e-government database, debt information from the credit bureau. We wish to make the Fund one of the first development institutions of a new generation, which uses modern technologies and keeps pace with the times.

PRIORITY 4. GUARANTEE SCHEME IMPROVEMENT As part of the development of the Law On Shared Participation in Housing Construction and the relevant by-laws, much effort was taken to build a housing construction guarantee scheme. It is important to stress that the regulatory work should be performed on an ongoing basis, since the factors that affect the adequacy of requirements for developers are, in turn, dependent on the state of the housing construction market and the current economic situation in general. The Fund is ready to keep on a permanent conversation with the Ministry for Investment and Development and market actors on further improvement of the guarantee scheme. In order to study international experience in this area, we signed an Experience Exchange Memorandum with the Fund’s analogue organization, whose model was taken as a basis for the development of the scheme we use – the Korea Housing Guarantee Corporation.

Scope of the equity market construction of guarantees Foundation in 2023

should be the amount of guarantees issued in 2023

Area of housing secured by guarantees issued by the Fund in 2023

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

21. Corporate Governance System

Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company considers the corporate governance as a tool to improve the Fund’s performance and enhance the Fund’s business reputation.

The fundamental document that regulates the corporate governance system in the Fund in 2017 is the Corporate Governance Code approved by the resolution of the Sole Shareholder on August 25, 2015. In its operation, the Fund strictly observes the provisions set forth in the Code to ensure effective management by the Fund.

Corporate governance is based on the fundamental principles aimed at creating and enhancing trust in relations arising in connection with the management of the Fund:1) principle of protection of the Sole Shareholder’s rights and interests;2) principle of good governance of the Fund by Board of Directors and Management Board;3) principle of transparency and objectivity of disclosures concerning the Fund’s operations;4) principles of legality and ethics;5) principles of good HR policy;6) principle of independent operation of the Fund;7) principle of environmental protection;8) principle of fair settlement of corporate conflicts and conflicts of interest; and9) principle of responsibility.

Please find the 2017 compliance report in respect of the Corporate Governance Code attached as Appendix 1 to the Annual Report.

The separation of responsibilities between the bodies of the Fund is described in the Articles of Association and internal documents of the Fund and guarantees the observance of the Sole Shareholder’ interests.

The best house is where the owner has few chores. Plutarch

Internal Audit ServiceThe body in charge of supervision over the Fund’s financial and economic operations

Sole ShareholderSupreme body

Board of DirectorsThe management body in charge of general governance of the Fund’s operation

Management BoardThe executive collegial body in charge of the governance of the Fund’s daily operations

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM

ANNUAL REPORT 2017 Corporate Governance System

№ Description Resolutions made9 Concerning determination of the List of Documents regulating

internal operation of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company to be approved by the Sole Shareholder of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company

Resolution of the Management Board of Baiterek NMH JSC of Nov 24, 2017 (minutes No.48/17)

Sole ShareholderThe Sole Shareholder (hereinafter referred to as SS) of the Fund is Baiterek NMH JSC. The most significant functions of SS include approval of the Articles of Association, annual report, determination of the composition and term of office of the Board of Directors, approval of the external auditor, annual financial statements, etc.

The procedure for submitting an issue to be considered by the Sole Shareholder

According to the procedure, the Fund follows the Regulation for the Interaction between Baiterek NMH JSC and Subsidiaries approved by SS resolution on December 20, 2017, minutes No. 52/17. The Regulation has been developed with a view to arranging effective performance of SS representatives in the boards of directors of subsidiaries through consideration of issues submitted for consideration by the boards of directors at Baiterek NMH JSC in a promptly and good manner.

Key resolution made by the Sole Shareholder in 2017

№ Description Resolutions made1 Concerning some issues of the Board of Directors of Housing

Guarantee Fund Joint-Stock CompanyResolution of the Management Board of Baiterek NMH JSC of Feb 8, 2017 (minutes No.06/17)

2 Concerning remuneration of the members of the Board of Directors – independent directors of some subsidiaries of Baiterek National Management Holding Joint-Stock Company

Resolution of the Management Board of Baiterek NMH JSC of Mar 3, 2017 (minutes No.11/17)

3 Concerning approval of annual financial statements of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company for the year ended on December 31, 2016; non-distribution of dividends on common shares; non-approval of amount of dividends per common share; consideration of information on shareholder’s applications for actions of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company; amount and composition of remuneration of members of the Board of Directors and Management Board of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company in 2016

Resolution of the Management Board of Baiterek NMH JSC of May 24, 2017 (minutes No.22/17)

4 Concerning approval of the Annual Report of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company for 2016

Resolution of the Management Board of Baiterek NMH JSC of Aug 28, 2017 (minutes No.34/17)

5 Concerning approval of the organizational structure of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company as amended

Resolution of the Management Board of Baiterek NMH JSC of Aug 28, 2017 (minutes No.34/17)

6 Concerning amendments to the Articles of Association of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company

Resolution of the Management Board of Baiterek NMH JSC of Aug 28, 2017 (minutes No.34/17)

7 Concerning some issues of the Board of Directors of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company

Resolution of the Management Board of Baiterek NMH JSC of Oct 25, 2017 (minutes No.41/17)

8 Concerning some issues of the Management Board and Board of Directors of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company

Resolution of the Management Board of Baiterek NMH JSC of Oct 25, 2017 (minutes No. 41/17)

Board of DirectorsThe Board of Directors ensures the effective performance of the risk management system, monitors financial and economic activities of the Fund, supervises the executive body (Management Board) and Committees of the Board of Directors, Internal Audit Service and the Corporate Secretary, etc. The Board of Directors of the Fund consists of five members, of which two are independent directors.

Members of the Board of Directors as of December 31, 2017

ANUAR OMARKHODZHAYEVChairman of the Board of Directors, Representative of the Sole Shareholder of the Fund(elected to be a member of the Board of Directors on February 8, 2017).

Background: Kazakh State Agrarian University; Mechanical Engineering Faculty (Bolashak scholarship holder).

In different years, he worked for the Investment Committee of the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Kazakhstan; the Embassy of the Republic of Kazakhstan in Germany; Chief Inspector of the Presidential Protocol of the Republic of Kazakhstan; held top management positions in the protocol service and the Executive Office of the Prime Minister of the Republic of Kazakhstan; Administration of the President of Kazakhstan.

Since September 2016 he has been the Deputy Chairman of the Management Board – Member of the Management Board of Baiterek National Management Holding JSC.

Awarded with Kurmet Order (2009), Parassat Order (2015).

Nationality: Kazakhstan.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

NURGOZHIN ADIL ERGALIYEVICHMember of the Board of Directors, Independent Director(elected to be a member of the Board of Directors first on April 14, 2016, latest on May 31, 2016).

Background: Kazakh National University (International Law); The University of Montana (MBA, MPA); FREEDOM Support Act Undergraduate Students Fellowship, International Research and Exchange Program; US State Department scholarship holder, Bolashak alumnus.

Since August 2007 he has headed the departments of strategic development, marketing and advertising of Regional Financial Center of Almaty JSC. Since March 2009 he has been Director of the Investment Project Department in the mining and chemical industry, Managing Director of Samruk-Kazyna Invest LLP. Since March 2012 he has been the CEO, Partner of VTB Capital I2BF LLP.

SEITSULTAN AIMBETOV Member of the Board of Directors, Independent Director(elected to be a member of the Board of Directors on November 3, 2016).

Background: Alma-Ata National Economy Institute as Economist.

He started his career in 1969 in the Control and Auditing Department of the Ministry of Finance of the Kazakh SSR. In different years, he held positions of the Chairman of the State Committee for Financial Control of Kazakhstan, Minister of Social Protection of the Population of Kazakhstan, Deputy Director of the Executive Office of the Prime Minister of Kazakhstan, Vice Minister of Justice of the Republic of Kazakhstan. From 2007 he was a deputy of the Majilis IV and V convocations – Chairman of the Committee on Economic Reform and Regional Development of the Majilis of the Parliament of Kazakhstan. Since 2016 he has been the Chairman of the Board of Directors of KazCenter ZHKH JSC.

He is an Independent Director – Member of the Board of Directors of Baiterek Development JSC.

Members of the Board of Directors of the Fund do not own shares of the Fund, shares of the Fund’s suppliers or competitors.

KAIRBEK USKENBAYEVMember of the Board of Directors, Representative of the Sole Shareholder of the Fund(elected to be a member of the Board of Directors on October 25, 2017).

Background: Karaganda High School of the Ministry of Internal Affairs of the USSR (Lawyer); S.Seifullin Akmola Agrarian University (Economist); Diplomatic Academy of Gumilev Eurasian National University (International Relations). Candidate of Economic Sciences.

In different years he held management positions in Akmola Municipal Administration, Privatization Committee of Akmola Region, Territorial Committee of State Property and Privatization in Akmola. Headed the Fund of Community Property of Astana SOPE. Headed the Committee for Regulation of Trade and Tourism Activity of the Ministry of Industry and Trade of Kazakhstan, Committee of the Tourism Industry of the Ministry of Tourism and Sports of Kazakhstan; was the Vice Minister of Tourism and Sports of the Republic of Kazakhstan, First Deputy Minister of Regional Development of Kazakhstan. Since 2014 he has been the Deputy Minister of National Economy of Kazakhstan; from 2016 to January 2018 he was Managing Director of Baiterek NMH JSC.

Astana Maslikhat Deputy (2003–2004). Awarded with Kurmet Order (2008), Parassat Order (2015), Astana Medal, 10th Anniversary of Independence of the Republic of Kazakhstan Medal.

Awarded with Kurmet Order (2005), Parassat Order (2011).

DANIYAR ZHUMASHOV Member of the Board of Directors(elected to be a member of the Board of Directors on October 25, 2017).

Background: Istanbul State University (Economist); Kazakh Economy University (Executive MBA); Strathclyde University Business School, Glasgow (Master of Finance).

He started his career in 2000 in private business. In different years, he held management positions in Almatymetrokurylys JSC, Directorate of Metropolitan under Construction in Almaty SOPE, Metropolitan SOME, Almaty Transport Holding LLP. He was the Managing Director - Director of the Department for Implementation of State Programs and Construction Projects of Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan JSC, Managing Director of Kazakhstan Mortgage Company MO JSC.

Since November 1, 2017 he has been the Chairman of the Management Board of the Fund.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

The Action Plan for implantation of the Development Strategy of FCGF JSC for 2017– 2019 was approved as well as 2016 Strategy Implementation Report; Development Strategy of the Fund for 2016 – 2023 was amended.

Personnel changes were made in the Board of Directors and the Committees, new members of the Management Board were elected.

Changes in the Committees of the Board of DirectorsAudit and Risk CommitteeJan 1, 2017 Dec 31, 2017A.Y. Nurgozhin– Chairman of the Committee A.Y. Nurgozhin– Chairman of the Committee

S.S. Aimbetov – Member of the Committee S.S. Aimbetov – Member of the Committee

R.A. Taltussov – Member of the Committee K.A. Uskenbayev – Member of the Committee

Strategic Planning Committee Jan 1, 2017 Dec 31, 2017A.Y. Nurgozhin– Chairman of the Committee A.Y. Nurgozhin– Chairman of the Committee

S.S. Aimbetov – Member of the Committee S.S. Aimbetov – Member of the Committee

G.B. Tadzhiyakov – Member of the Committee K.A. Uskenbayev – Member of the Committee

D.A. Onayev – Member of the Committee G.B. Tadzhiyakov – Member of the Committee

R.A. Taltussov – Member of the Committee M.M. Mamekov – Member of the Committee

Personnel, Remuneration and Social Affairs CommitteeJan 1, 2017 Dec 31, 2017S.S. Aimbetov – Chairman of the Committee S.S. Aimbetov – Chairman of the Committee

A.Y. Nurgozhin – Member of the Committee A.Y. Nurgozhin – Member of the Committee

D.B. Akrachkova – Member of the Committee K.A. Uskenbayev – Member of the Committee

G.B. Tadzhiyakov – Member of the Committee G.B. Tadzhiyakov – Member of the Committee

R.A. Taltussov – Member of the Committee M.M. Mamekov – Member of the Committee

The meetings of the Board of Directors and Committees of the Board of Directors in 2017 were attended 100%..

Performance assessment of the Board of DirectorsIn accordance with the Regulation on the Performance Assessment of the Board of Directors, BoD performance in 2016 was assessed in the reporting period by questioning the members of the Board of Directors.

Actions taken based on the assessment results:1. Competences and responsibilities between the Sole Shareholder, Board of Directors and

Management Board were separated by amendments introduced to the Company’s Articles of Association (SS resolution of August 28, 2017 No. 34/17), the lists of internal documents subject to approval by the Sole Shareholder were approved (resolution of November 24,

Changes in the Board of Directors in 20171) On February 8, 2017 (minutes of the Management Board of Baiterek NMH JSC No. 06/17), the authority of the Chairman of the Board of Directors of FCGF JSC L.Y. Ibragimova was terminated ahead of time/schedule; A.S. Omarkhodzhayev was elected a Member of the Board of Directors of FCGF JSC; on February 27 (minutes of the Company’s Board of Directors No. 02-17) A.S. Omarkhodzhayev was elected the Chairman of the Board of Directors of FCGF JSC;

2) On October 25, 2017 (minutes of the Management Board of Baiterek NMH JSC No. 41/17), the authority of members of the Board of Directors of FCGF JSC D.V. Akrachkova, D.A. Onayev were terminated ahead of time/schedule; K.A. Uskenbayev, D.B. Zhumazhov were elected members of the Board of Directors of FCGF JSC.

Performance Report of the Board of DirectorsIn 2017, 11 meetings of the Board of Directors were scheduled and held, including ten meetings in presentia and one absentee decision. A total of 85 issues were considered, an average of seven issues was considered at one meeting.

In the reporting period, 21 meetings of the Committees of the Board of Directors were organized and held, including six meetings of the HR, Remuneration and Social Affairs Committee; seven meetings of the Audit and Risk Committee; eight meetings of the Strategic Planning Committee.

In total, 65 issues were examined by BoD, including 29 by the Audit and Risk Committee, 20 by the Strategic Planning Committee, and 16 by the HR, Remuneration and Social Affairs Committee.

In addition, in 2017 the Articles of Association of the Fund were amended; the Code of Corporate Governance, the Code of Business Ethics, the Regulations on the Board of Directors, Regulation on Assessment of the Board of Directors and other internal documents relating to internal audit and risks previously reviewed and approved.

Decisions were made on the placement of shares of the Fund, the annual financial statements and Annual Report for 2016 were approved.

0 5 10 15 20

Personnel issues

Internal audit

Internal regulatory documents

Issues of the Board of Directors

Planning and reporting 17.6%

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

Categories of Issues considered by BoD Committees

Audit and Risk CommitteeStrategic Planning Committee HR, Remuneration and Social Affairs Committee

Management BoardMembers of the Management Board of the Fund as of December 31, 2017

2017 No. 48/17) as well as those subject to approval by the Company’s Board of Directors (resolution of October 27, 2017  No. 09-17).

2. As a part of ensuring compliance of FCGF JSC corporate governance with international standards and following the results of CG diagnostics conducted by the Internal Audit Service, the Board of Directors approved the Action Plan to improve the Company's Corporate Governance on March 31, 2017 (minutes No. 03-17) with quarterly implementation monitoring.

3. For the purpose of effective implementation of the guarantee scheme, FCGF JSC initiated amendments to the following regulatory legal acts:

Methodology for determination of a guarantee fee; Methodology for calculation and formation of a provision for guarantee events, rules for review of the project documents for the construction of a residential house (residential building) in order to sign a guarantee agreement (approved by the Ministry for Investment and Development of August 21, 2017 No 567); Methodology for determination of the capital adequacy ratio (approved by the order of the Ministry for Investment and Development of the Republic of Kazakhstan dated September 11, 2017 No. 621), according to which the capital adequacy ratio limit was set at 0.1;

The Land Code of Kazakhstan with regard to the introduction of standards allowing for transactions made by developers in relation to the transfer of the right of temporary short-term paid land use to an authorized company, in accordance with Law of Kazakhstan of May 24, 2018, No. 156-VI On Amendments to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on Improvement of the Entrepreneurial Activity;

the text of draft Law of Kazakhstan «On Amendments to Certain Legislative Acts of the Republic of Kazakhstan on Improvement the Legislation concerning Shared Participation in Housing Construction was developed and forwarded to the Ministry for Investment and Development of Kazakhstan for further consideration.

4. In order to enhance the competence in understanding the construction sector on March 17, 2017, the relationship with Gosexpertiza RSE was established. A cooperation agreement was signed, the construction sector is analyzed on a regular basis to identify development trends, a list of developers was made up by regions on the basis of local executive bodies, Atameken and Baiterek NMH JSC. Updated information on potential developer applicants for a guarantee of the Fund is submitted to each meeting of the BoD Strategic Planning Committee.

5. In order to improve the understanding of pricing processes and the structure of costs in the construction market, FCGF JSC studies design and estimate documentation and pricing structure in the course of the examination of project estimates. Working meetings were held with employees of Gosexpertiza RSE and Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan JSC to discuss pricing in construction sector.

6. As for formation of the guarantee provision and related accounting policies, letters were sent to the Ministry of Finance of Kazakhstan on the reflection of provisions for guarantee events in the statement of changes in equity and on the application of tax benefits when adjusting the total annual income. The Company’s accounting policy also states that the provisions are calculated in accordance with the Methodology for calculation and formation of a provision for guarantee events approved by Order of the Ministry of National Economy of Kazakhstan of July 28, 2016 No. 347.

DANIYAR ZHUMASHOVChairman of the Management Board

Born on March 23, 1977 

Total length of service is 20 years: manager in private organizations, management positions in Metropolitan SOME, Managing Director in Housing Construction Savings Bank of Kazakhstan JSC, Kazakhstan Mortgage Company MO JSC.

Background: Istanbul State University (Economist); Kazakh Economy University (Executive MBA); Strathclyde University Business School, Glasgow (Master of Finance).

MARAT NURSHAYEV Deputy Chairman of the Management Board

Born on August 3, 1968

Total length of service is 27 years: in financial supervision of the Financial Control Committee of the Ministry of Finance of Kazakhstan, management positions in the State Material Reserve Committee of the Emergency Ministry of Kazakhstan, Astana EXPO 2017 NC JSC, SK-Pharmacy LLP.

Background: Karaganda Cooperative Institute in Accounting and Economic Analysis.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

Internal Audit ServiceThe mission of the Internal Audit Service (IAS) is to provide independent reasonable guarantees and advisory services to the Board of Directors of the Fund to help to expand the Fund’s capabilities in achieving its targets, identifying opportunities for improving operational processes or mitigating risks.

Operating principle of Internal Audit ServiceIn its operation, IAS adheres to the following principles: integrity, expertise and professional attitude to work, objectivity and independence, formation of IAS action plans in accordance with the strategy, objectives and risks of the Fund, good performance of the audit and continuous improvement, building effective relations with stakeholders, the operation is based on a risk-oriented approach, insight and promotion of the Fund’s development.

Engagement of the Fund’s management, Audit Committee and Board of Directors in internal audit

In 2017, 11 meetings of the Board of Directors were scheduled and held, including ten meetings in presentia and one absentee meeting, of which 17.7% on internal audit issues. Seven meetings of the Audit and Risk Committee were organized and held, according to which 29 issues were considered (44.6% of the total number of issues on the BoD Committees). The management of the Fund is also engaged in the internal audit process. Based on the results of the audits performed and recommendations given by IAS for 2017, the audited entities developed and approved eight Corrective Action Plans / Performance Improvement Plans.

Development of the competence and potential of employees in the area of internal audit

In 2017, the IAS employee took measures to develop the competence in the area of internal audit (preparation for CIA - Certified Internal Auditor) and counter fraud and corruption.

Activities to enhance the role of corporate governance, risk management and internal controls in the Fund

In order to enhance the role of corporate governance, risk management and internal controls in the Fund in 2017, IAS according to the Holding’s approved standard assessment documents/methods, the following audits were conducted:

Corporate governance system diagnostics. Risk management system performance assessment. Internal controls performance assessment.

KANAT IBRAYEV Managing Director – Member of the Management Board

Born on October 26, 1981

Total length of service is 12 years: Executive Office of Prime Minister of Kazakhstan, PPP Kazakhstan Center JSC, Ministry of National Economy of Kazakhstan, supervisor on housing construction in Baiterek NMH JSC.

Background: University of New Orleans (USA), Economics; Duke University (USA), Master of International Development Politics; KAIST College of Business (South Korea), Master of Business Administration in Finance.

Report on monitoring of execution of instructions given by the Sole Shareholder and Board of Directors

In 2017, the Fund received 281 applications from SS, of which 275 were executed in full and unconditionally within the period stated, six of them are in progress (due date is ahead). There were also two applications for the Fund’s and Fund’s officers’ actions; the appropriate measures were taken after consideration. The Sole Shareholder made nine resolutions in respect of the Fund, the instructions concerning the relevant measures to be taken for implementation purposes were executed in full.

In addition, 29 orders were received from the Board of Directors (of which 25 orders were executed in 2017 and four – in Q1 2018) and five orders from the Committees of the Board of Directors (with four executed and one is ongoing).

6.2. Internal audit

Internal audit of FCGF JSC is an integral part of the corporate governance system and a crucial factor of the Fund’s efficient performance. The Fund’s Board of Directors and management ensure adequate internal controls at place and create favourable conditions for the Fund’s employees to perform their duties related to internal controls.

The Fund’s internal controls are a set of internal control procedures and policies that ensure the implementation of long-term profitability objectives and maintain a sustainable financial and management reporting system that promotes compliance with the laws of the Republic of Kazakhstan and regulatory legal acts of the authorized body, policies, internal rules and procedures.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

AnticorruptionWe take all reasonable efforts to avoid and prevent fraud and corruption. All activities of the Fund in this area are regulated by the Anti-Fraud and Corruption Policy of the Fund approved by the resolution of the Fund’s Management Board of September 30, 2016 (minutes No.22-16). This Policy is a set of measures that allow all employees of the Fund to report the events of violations.

No reports of violations were received from the Fund’s personnel or any third parties in 2017.

6.4. Disclosures

With important relations with external and internal counterparties, Housing Guarantee Fund JSC understands the importance of timely and full disclosures. The regulation of the approaches, principles and procedures for disclosures on the Housing Guarantee Fund to developers, authorized companies, share holders, engineering companies, the media, state authorities and other stakeholders of FCGF JSC is described in the Disclosure Policy approved by resolution of the Board of Directors of December 9, 2016 (minutes No. 09-16) based on the following principles:

regular and prompt provision of information; and available and reliable, complete and well-balanced information; equal rights, security

of informational resources and objectivity.

As a part of the implementation of the Information Policy, an annual media plan is developed, according to which PR events are held for the purpose of information coverage of FCGF JSC operation; prompt and effective work on updating the corporate website is done.

In 2017, the Fund held two press conferences – on issuing guarantees and on the company’s performance as a part of the implementation of the Nurly Zhol Program. The Fund’s management and employees were mentioned in 14 news reports broadcast on the Republican TV channels, 29 articles posted on the media websites, 87 posts in the organization’s social media. The Fund’s activities were presented in videos in Kazakh and Russian (18 times) and memos (4 pcs.)

The issuance of two guarantees for the completion of shared construction was mentioned seven times in the Republican media.

As a part of enhancing interaction with local executive bodies and the business community in 2017, the relevant events were held related to the coverage of PR events featuring target groups and representatives of the Fund, including meetings with construction companies in Kostanay, Pavlodar, Karaganda, Akmola, Atyrau, Petropavlovsk, West Kazakhstan Regions, Almaty, etc. At the beginning of the year, the Fund’s employees met representatives of a similar South Korean corporation to study and implement global best practices in the area of housing construction. As part of the exchange of experience, the Fund organized meetings with the Russian Civilian Protection Fund, representatives of French business community. The Fund signed a trilateral memorandum of cooperation with Housing Construction Savings Bank and Karaganda Akimat, and a bilateral memorandum with Shymkent Akimat.

Based on the results of audits, the Board of Directors of the Fund developed and approved the Performance Improvement Plans.

Internal audit system improvementIn order to organize continuous improvement of internal audit in the Fund, the following activities were performed according to the 2017annual audit plan (hereinafter referred to as AAA):

Improving knowledge, skills and other competence by ongoing professional development (preparation for CIA - Certified Internal Auditor, countering fraud and corruption).

External performance assessment of the Fund’s IAS for 2013–2016 by KPMG Tax and Advisory LLP as a part of a comprehensive assessment of IAS of the Holding’s subsidiaries. Based on the assessment results, recommendations were given to be implemented in the following years.

In accordance with the resolution of the Management Board of the Fund of October 21, 2014 (minutes No. 17-14), the Code of Business Ethics was approved; the purpose of the Code is to regulate the ethical part of interaction between the Fund and all stakeholders. The Code also defines the ethical norms of corporate relations and the mechanisms of the influence of ethical norms on the daily activities of the Fund and the Fund’s employees. By the resolution of the Board of Directors of June 13, 2017, the Code of Business Ethics was approved with amendments made due to the change in the name of the Fund, the adoption of the new Articles of Association and bringing it in line with the requirements of the Regulation on Internal Regulatory Documents approved by resolution of the Fund’s Management Board of December 6, 2016 No. 35-16.

As for ethical norms of business relations, the Code establishes the following values: meritocracy – a fair and unbiased evaluation of individual efforts, abilities and achievements

of each employee; responsibility – fulfilling tasks, following the Fund’s mission and achieving targets with a high

degree of responsibility, fulfilling the obligations undertake, complying with the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan, contractual relations and observance of moral and ethical principles;

professionalism and development – deep knowledge of the job, fulfilling tasks in a timely and high-quality manner, ongoing development of professional skills and abilities;

proactiveness – independent and active striving of employees for operational process optimization;

mutual respect and trust – confidence, friendliness and cooperation in the course of fulfilling tasks set;

integrity and transparency – the entire Fund’s operation is based on integrity and transparency. Integrity inside the Fund and to the partners. Transparency to contacts and partners; and

team spirit – cooperation to achieve good results from joint activities and common intentions.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

6 F6 F4 O9, O13 C2

5 O5 F2, O8, O12 О10

4 O1, O4 L1 F1, O6 F3

3 O3, O7, O11

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

The components used to determine risk appetite are: 1) capital adequacy; 2) yield; 3) liquidity.

Capital adequacy metric is the risk acceptance capacity, which is the ratio of available financial resources to internal capital. It should be no less than 100 %.

Yield metric is a loss absorption rate used to assess the effects of the expected loss on profit. The rate should be below zero.

Liquidity metrics are a liquidity ratio and a net stable funding ratio used as recommended by Basel III and calculated in accordance with the methodology for market risk assessment and liquidity loss risk in the Fund.

The list of key risks in yellow and red zones in the Risk Map.

All events and key corporate events of the Fund are accompanied by press releases and information messages. The information security of materials posted for public is regulated by the Information Security Policy of FCGF JSC approved at the meeting in presentia of the Management Board on December 21, 2017 (minutes No.50-17).

6.5. Risk Management System

The main goal of the risk management and risk assessment system is to maintain the accepted overal risk at the level determined by the Fund in accordance with its own strategic objectives.

The Risk Management System of the Fund includes the assessment of certain types of risks, aggregation of such risks and assessment of whether available financial resources are sufficient to cover the aggregate amount of risks calculated in normal and stressful situations.

The Risk Management System consists of four blocks: 1) management and assessment of separate types of risks;2) aggregate risks with normal and stressful situations;3) capital adequacy; and4) risk appetite.

The Risk Management System is based on the internal capital adequacy assessment, due to a need to assess all risks that are initially disparate. The Fund quantifies each risk for further aggregation in order to calculate internal capital and compare it with available financial resources designed to cover all risks of the Fund. Each type of risk is assessed as required by the approved internal regulatory documents of the Fund.

The inherent risks are displayed on the Risk Map, which is divided into risk zones by probability and impact on the Fund’s operation:1. red zone – maximum exposure to the risk of the Fund’s operation. It requires immediate action

to minimize the risk;2. yellow zone – acceptable level of exposure to the risks. It can be accepted as an allowable risk

level by an separate resolution of the Fund’s authorized board;3. green zone – acceptable level of exposure to the risks accepted as recommended by business

process owner and/or risk owner with no immediate actions to minimize it required.

Risk cod Risk name Risk mitigation actions

OPERATIONAL RISKSО6 Procurement

system riskCompliance with the provisions of the Rules for the procurement of goods, works and services of the Fund, standards for the regulation of conflict of interest and the Code of Business Ethics; Approval of procurement procedures with business units involved.Maximum disclosure of the full specification, description, requirements for GWS in technical specifications.Monitoring the procurement process in the MITWORK portal

О8 Risks in the formation and monitoring of the Development Plan and FEE

Automation of planning and budgeting processes as a part of QS automation.

О9 Corruption and fraud risks

Formation of intolerance to fraudulent actions and corruption behavior among employees of the Fund by conducting explanatory talks with employees as a part of the adaptation training.The Fund’s officials and employees ensure proper monitoring of management of corruption and fraud risks as required by IRD and business process and risk owners ensure proper performance management of the Fund’s business processes.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

Risk cod Risk name Risk mitigation actionsO10 Audit risks Continuous professional development of all internal auditors and their supervisors

through training and subsequent receipt of relevant professional certificates and qualifications such as the Certified Internal Auditor (CIA) and other certificates of the Institute of Internal Auditors and other professional organizations.Training on the Fund’s operation, on the identification of fraud events.

(O12) IT risks Allocation of necessary resources to ensure and support the performance of the IT infrastructure.Proper incentives for IT personnel (KPI development, etc.).

(O13) Risk of poor definition of BP and evaluation and management of inherent risks

Measures:continuous updating of IRD on risk management and internal controls

FINANCIAL RISKSF6 Liquidity risk Conducting monitoring of the achievements of targets for the implementation of the

Development Strategy, Development Plan and standards.Regular monitoring of liquidity limits of the Fund, financial sustainability using stress tests for liquidity risk, compliance with financial covenants.Monitoring and performance evaluation of processes for treasury operations;Monitoring of liquidity of the Fund, in case of detection of liquidity gaps, develop a plan of actions for risk mitigation in terms of reducing costs, redistributing funds between activities, attracting additional financing.

F4 Treasury portfolio risk

Monitoring of the treasury portfolio, limits for second-tier banks and the key financial and economic indicators of the Fund.Placement of funds only in second-tier banks that comply with the requirements of internal regulatory documents.Monitoring of the financial condition of counterparty banks.Activities aimed at restructuring of distressed assets.Compliance with procedures and requirements for the formation of provisions.

F2 Housing construction guarantee risk

Preliminary verification of the requirements for potential developers, authorized companies and engineering companies established by the legislation and the Fund’s internal regulatory documents, evaluation of the project and counterparties (assessment of financial condition, examination of experience, terms of work, feedback, etc.).Keeping a database (reliability) of developers, authorized companies and engineering companies, their periodic analysis on the market.Keeping a database for construction companies, prices for housing and areas.Keeping a database for defaults and risks occurred.Automation of the processes for accepting applications, evaluating projects and the financial condition of counterparties, making decisions and monitoring projects.Compliance with procedures and requirements for the formation of provisions, payment of an application fee.Development and approval of an action plan to reduce the probability of occurrence of a guarantee event risk.Implementation of measures to increase sustainability and an action plan to eliminate excess indicators.

Development and approval of a plan of actions / activities for a guarantee event, financing of the completion of a residential building, calculation of the interest rate, selection of specialists for management positions in the management company.

Risk cod Risk name Risk mitigation actionsF1 Mortgage home

loan guarantee riskMonthly monitoring of performance indicators for mortgage home loan guarantee.Counterparties submitting monthly reports on fee payment, bad loans, early performance of obligations by borrowers.

F3 Market risks Continuous monitoring and evaluation of the impact of price decline in the housing market, construction market.Development of a procedure and methods for assessing the construction market and prices, the regulations for report submittal and forms.Regular monitoring and analysis of the current state of the real estate market and prospects for development (changes in the dynamics of the industry development, the impact of macroeconomic indicators on the industry development, housing construction programs, analysis of the dynamics of housing commissioning, population growth).

STRATEGIC RISKSC1 Reputational risk Continuous monitoring of changes in legislation, information field and analysis of

monitoring results, definition of attitude (media and Internet platforms).Modernization of the external website, prompt updating of the corporate website content.Coverage of the main activities related to guarantees, information on achievements, successes and potential in the media, corporate website / social media. Proper implementation of activities on the guarantee projects and continuous monitoring of implementation.Raising the level of awareness of people, construction companies, representatives of state authorities in respect of the goals and objectives of the Fund and the effect of implementation.Promotion of the Fund’s operation in social media, placement of advertising and information materials on television channels, placement of advertising and information materials in the media.

C2 Strategic risk Quarterly monitoring of the implementation of the standards, indicators and activities as required by the legislation of the Republic of Kazakhstan, Action Plan for the implementation of the Development Strategy of the Fund for 2017–2019, Corporate / Strategic KPI and Financial KPI Development Plan. Periodic monitoring of the implementation of the indicators of the Development Plan.The implementation of actions to bring standards, indicators, activities in line with the legislation of Kazakhstan, IRD and take other corrective measures (if necessary).

The Internal Audit Service evaluates the annual performance of the risk management system and internal controls. Based on the results of IAS diagnostics, the performance rate of the internal controls in 2017 was 82.26%, and performance rate of the risk management system was 69%.

In order to ensure a continuous coordinated risk management process, to develop internal controls and to raise awareness of risks through the development of the risk communication process, the Risk Management Committee functions operates under the Management Board of the Fund.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

7.1. HR Policy

The Fund’s HR Policy defines a system of principles, key directions and levels of HR management. The HR Policy is implemented in strict compliance with the requirements of the legislation of the Republic of Kazakhstan. The Fund realizes that human capital is the basis for operation, creating conditions for social protection, long-term development and improved competitiveness, and strives to develop social responsibility aimed at improving the performance of employees, stability in the team.

The HR Policy defines the key priorities as follows: recruit, develop and retain highly professional employees; develop a talent pool consisting of the Funds employees; and develop and refine common values, social norms, attitudes to regulate the behaviours of the

Fund’s employee.

The Fund kept operating the social assistance system with a guaranteed benefits package, including financial aid, social allowances and compensations. We provide social benefits as required by the laws and internal regulatory documents.

We actively improve the personnel incentives system, which provides not only material rewards, but also various types of intangible rewards (awarding letters of commendation, letters of acknowledgment, etc.).

In 2017, an employee of the Fund was granted the state award of the Republic of Kazakhstan – the Kurmet Order for the merits in state and public activities, a significant contribution to the socio-economic and cultural development of the country; another employee was awarded a Certificate of Commendation from the Holding.

PRIORITY 5. PROFESSIONAL TEAM OF THE FUND While demanding professionalism from others, we, first of all, should start with ourselves. The Fund has already had a well-balanced composition of strong specialists good at financial and technical analysis, legal issues and risk management. With the further recruitment of new specialists as far as the Fund grows, we will demand from them not only certain professional skills, but also an understanding of the significance of our social mission and the high responsibility facing each of us. In our organization, only those who are ready to take this responsibility to the full will work.

Your home is where your thoughts are serene. Confucius

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

ANNUAL REPORT 2017 Corporate Social Responsibility

To date, the Fund has developed and approved the Environmental Policy, which determines the procedure for environmental protection, use of resources in the Fund’s operation.

The Fund’s operational principles in the area of environmental protection are as follows: ensuring environmental safety in the course of business, liability for violating environmental laws of the Republic of Kazakhstan, compensation for damage to the environment and the desire to prevent, reduce and eliminate environmental pollution.

In the course of its operation, the Fund – along with financial and economic parameters – takes into account ecological, economic and environmental aspects.

The Fund makes all its employees familiarize with the Environmental Policy when signing employment agreements with them and conducts trainings aimed at mastering the standards contained in the Environmental Policy.

As a part of the system for performance evaluation of employees, key performance indicators cover 100% of employees of the Fund. Performance-based remuneration is paid to employees of the Fund depending on their performance with a view to provide material incentive for the successes achieved and to improve their performance.

One of the main areas of HR management is the improvement of the HR development system through the introduction of a systematic approach to personnel training and development. The existing system of personnel training is to provide each employee of the Fund with equal opportunities and support for professional development through advanced training courses in order to acquire or develop the necessary knowledge and skills that contribute to the more effective accomplishment of the assigned tasks. The training process was aimed at improving the professional knowledge of employees in all areas.

Thus, in 2017, employees of the Fund were sent to various training and development courses for a total amount of 8M KZT.

In 2017, the Fund continued the Talent Pool Program aimed at identifying the best professionals with the potential for personal development in both the professional and management spheres, whose abilities should be developed and applied for the development of the Fund. A unified database of candidates for the talent pool was updated to include promising employees who passed a serious competitive selection.

The Fund conducts annual survey of personnel engagement rate in order to identify the loyalty of the personnel to the Fund, awareness and understanding of corporate goals and objectives by employees, employee’s trust in management, and determine material and psychological incentives that have the greatest impact on employee satisfaction. Based on the results of 2017, according to the report submitted by EY based on the results of the survey of personnel engagement among the Holding’s subsidiaries, employees of the Fund showed the highest rate of general engagement and satisfaction and demonstrated 0.89 vs 0.81 in 2016.

The Fund successfully completed the project for the development and implementation of the grading system in accordance with the resolution of the Sole Shareholder of the Fund. All categories of employees of the Fund, including top management, line managers and specialists were involved.

As of December 31, 2017 the Fund’s headcount was 32 people. Staff turnover was 6.25%.

We continue focusing on teambuilding. It is very important that our employees could support and trust each other while working on common goals. We are sure that our efforts to develop a corporate culture will help us build a united team with common principles, values and ideas that can succeed in achieving the objectives set.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

23. Appendices

8.1. Appendix 1. The Report on Compliance with the Corporate Governance Code in 2017

The Report on Compliance with the Corporate Governance Code of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company as of December 31, 2017

Corporate governance principles (extracts from the Corporate Governance Code of MGFK JSC)

Compliance / Partial compliance / Noncompliance

Actions taken to comply with the principles of the Corporate Governance Code

1. Principle of protection of the Sole Shareholder’s rights and interests 1.1. Corporate governance in MGFK

JSC is built on the principle of protection of and respect for the Sole Shareholder’s rights and legal interests and contributes to efficient performance of MGFK JSC, including growing assets of MGFK JSC and maintaining financial sustainability and profitability.

Compliance By the Sole Shareholder’s Resolution No. 37/16 of September 20, 2016, Mortgage Guarantee Fund of Kazakhstan Joint-Stock Company changed its name to Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company (hereinafter referred to as the Company or HCGF JSC).The Sole Shareholder of HCGF JSC is Baiterek National Management Holding Joint-Stock Company (hereinafter referred to as Baiterek NMH JSC, the Holding).The Sole Shareholder’s rights are exercised through making key decisions, including approval of the Articles of Association, Corporate Governance Code, election of the Board of Directors and Chairman of the Management Board, approval of external auditor and annual financial statements.

1.2. The Sole Shareholder has the rights provided for by law and Articles of Association.

Compliance According to Article 14 of the Law of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies and Article 27 of the Company’s Articles of Association the Sole Shareholder has right to participate in the Company’s governance, receive information concerning the Company’s operation, to a part of property upon the Company’s liquidation, etc.

1.3. The procedure for information exchange between MGFK JSC and the Sole Shareholder is regulated by the Legislation, Articles of Association and internal documents of MGFK JSC.

Compliance The Company reports information concerning corporate events to the Sole Shareholder and stakeholders by publishing such information on the website of the financial statements depository www.dfo.kz and corporate website www.hgf.kz as required by the Laws of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies , On Securities Market, Regulation for Disclosure of Resolutions made by the Board of Directors to the Sole Shareholder approved by Resolution of the Board of Directors No.10-17 of December 4, 2017.The houses – like people – have their own soul and their face

with their inner essence reflected. Alexandre Dumas père

KAZ RUS ENG

М ЗМҰНЫ

APPENDICES

ANNUAL REPORT 2017 Appendices

Actions taken to comply with the principles of the Corporate Governance CodeIn 2017, 21 meetings in presentia of the Committees of the Board of Directors were organized and held where 21 issues were examined, including 29 by the Audit and Risk Committee, 20 by the Strategic Planning Committee, and 16 by the HR, Remuneration and Social Affairs Committee.

2.2. The Board of Directors report to the Sole Shareholder in full about its activities.

Compliance The Sole Shareholder annually approves annual financial statements and annual report, consider the issue of applications filed by shareholders (Sole Shareholder, competent state authority) to the Company’s actions and actions of the Company’s officers and results of such considerations.The Sole Shareholder approved annual financial statements for 2016 on May 24, 2017 (minutes No. 22/17) and 2016 Annual Report on August 16, 2017 (minutes No. 32/17).

2.3. Directors shall act on the basis of complete information, in good faith and in the best interests of the Sole Shareholder and MGFK JSC.

Compliance The procedure and deadlines for submitting materials to the meetings of the Board of Directors are provided for by the Regulation on BoD, Interaction Regulation.Materials on the agenda were sent by the Corporate Secretary to the members of the Board of Directors 10 working days before the date of the Board of Directors meeting.The meetings of the Board of Directors and Committees of the Board of Directors were attended 100% by members of the Board of Directors.Voting sheets, absentee voting bulletins, minutes of meetings of the Committees of the Board of Directors are drawn up and signed by members of the Board of Directors in a promptly manner.In accordance with the Policy of Installation of the Newly Elected Members of the Board of Directors, approved by the Resolution of the Board of Directors of November 3, 2016 (minutes No. 08-16), the corporate secretary in 2017 worked to introduce three new members of the Board of Directors, including familiarization with information concerning the operation of the Company, the Sole Shareholder, rights and obligations of a member of the Board of Directors, operational procedures for the Board of Directors and the operation of the Company's executive body.

Actions taken to comply with the principles of the Corporate Governance CodeThe procedure for interaction during the meetings of the Board of Directors, between the Holding’s authorized bodies for decision-making as a shareholder, the development of recommendations on operational issues, conducting audits, etc., is described in the Regulation for Interaction between Baiterek NMH JSC and subsidiaries approved by Resolution of the Holding’s Management Board No. 52/17 of December 20, 2017 (hereinafter referred to as the Interaction Regulations).Correspondence with the Shareholder is maintained in the shared system of electronic document management, all applications are registered by the document manager, the corporate secretary monitors the timely response to inquiries.

2. Principle of good governance of MGFK JSC (HCGF JSC) by Board of Directors and Management Board Principles of operation of the Board of Directors

2.1. The operation of the Board of Directors are based on the principles of maximum compliance and exercise of the interests of MGFK JSC and the Sole Shareholder, reasonableness, efficiency, activity, integrity, honesty, accuracy, professionalism, objectivity and responsibility within its competence.

Compliance In accordance with par. 5) of cl. 1 of Art. 36 of the Law of the Republic and par. 3) cl. 30 of the Company’s Articles of Association, the Sole Shareholder has determined a number of members of the management body (Board of Directors) to be five. The Board of Directors consists of two Sole Shareholder’s representatives, two independent directors and the chair of the Company’s executive body.Meetings of the Board of Directors were held in accordance with the Action Plan of the Board of Directors for 2017 approved by the Resolution of the Board of Directors of December 9, 2016 (minutes No. 09-16). In total, 11 meetings of the Board of Directors were scheduled and held, including ten meetings in presentia and one absentee meeting. 85 issues were considered, which is 30 issues more than provided for by the Action Plan of the Board of Directors for 2017.In order to facilitate the effective performance of control functions of the Board of Directors, prepare recommendations on the development of priority areas of operation and strategic goals and to develop measures to enhance the performance of the Company's business, by the Resolution of the Board of Directors of November 3, 2016 (minutes No. 08-16) the Strategic Planning Committee, Audit and Risk Committee, HR, Remuneration and Social Affairs Committee of the Board of Directors were established.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

2.8. The number of members of the Board of Directors is determined by the Articles of Association, however, a number of independent directors shall be 30 or more percent of total number of members of the Board of Directors.

Compliance The Board of Directors consists of five members, of whom two are independent directors, which is more than 30 percent of a number of the Board of Directors:As of December 31, 2017, the Company’s Board of Directors was formed as follows: A.S. Omarkhodzhayev (Chairman of the Board of Directors), К.К. Uskenbayev, A.Y. Nurgozhin (Independent Director), S.S. Aimbetov (Independent Director), D.B. Zhumashov.

2.9. The performance evaluation system for each director should provide incentives for their work in the interests of the Sole Shareholder and MGFK JSC.The basis of the evaluation system for each director is the goals, tasks, duties and functions described in the Regulation on the Board of Directors and the Action Plan of the Board of Directors of MGFK JSC, and evaluation of performance of duties and functions, which in accordance with the recommendations of the international best practices of corporate management allow the Board of Directors to perform its tasks in the best way and make the maximum contribution to the successful and sustainable development of MGFK JSC.

Compliance The goals, tasks, duties and functions of the Board of Directors are described in the Regulation on BoD. The Action Plan of the Board of Directors for 2017 was approved by the Resolution of the Board of Directors of December 9, 2016 (minutes No. 09-16). The performance of the Board of Directors was evaluated in accordance with the Regulation on the Performance Evaluation of the Board of Directors of MGFK JSC approved by Resolution of the Board of Directors No. 06-14 of October 2, 2014. The Board of Directors and its members are evaluated on an annual basis. In 2017, an evaluation of the Board of Directors was conducted in-house through a questionnaire; the results of the evaluation were discussed in closed session of the Board of Directors on May 15, 2017 (minutes No. 04-17); the evaluation results were communicated to the Sole Shareholder by letter No. 02-1-03 / 416 of May 24, 2017.Independent directors in accordance with the decision of the Sole Shareholder receive a fixed remuneration for attending meetings of the Board of Directors and its Committees on the basis of the decision of the Sole Shareholder (minutes of the meeting of the Holding’s Management Board No. 11/17 of March 3, 2017). Advanced training for members of the Board of Directors is provided for by the Regulation on the Advanced Training of Members of the Board of Directors of MGFK JSC and Involvement of External Experts by the Board of Directors of MGFK JSC approved by the Resolution of the Board of Directors of March 4, 2015 (minutes No. 01-15). In the reporting period, no seminars or training sessions were conducted for the members of the Board of Directors at the Company’s expense. Members of the Board of Directors acquired skills and experience in the field of construction and guarantee at their own expense.

2.4. In the process of making decisions by the Board of Directors, no person (or group of persons) should enjoy benefits not provided for by law. The Chairman of the Board of Directors and Chairman of the Management Board shall not be represented by the same person as required by the Legislation.

Compliance The Board of Directors makes decisions by a simple majority vote; each member of the Board of Directors has one vote that cannot be transferred to another person.In accordance with cl. 4 of Art. 54 of the Law of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies the chair of the executive body cannot be elected the chairman of the board of directors. The Chairman of the Management Board was elected a member of the Board of Directors by Resolution of the Holding’s Management Board No. 41/17 of October 25, 2017.

2.5. The responsibilities between the Chairman of the Board of Directors in charge of ensuring the operation of the Board of Directors and the Chairman of the Management Board in charge of the current operation of MGFK JSC are clearly separated and recorded in the relevant internal documents of MGFK JSC.

Compliance The competence of the Chairman of the Board of Directors and Chairman of the Management Board is separated and fixed in the Law of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies and the Company's Articles of Association. According to cl. 38 of the Articles of Association, the Board of Directors may not make decisions on issues that are referred to the competence of the Management Board of the Company according to the Articles of Association of the Company or make decisions in conflict with the decisions made by the Sole Shareholder. Responsibilities of officials are described by cl. 63 of the Law of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies.

2.6. The separation of powers between the Board of Directors and the Management Board is described in the relevant provisions on the Board of Directors and the Management Board.

Compliance The powers of the Board of Directors and Management Board are separated and described in par. 9, 10 of the Company's Articles of Association, Regulation on BoD and Regulation on the Management Board of HCGF JSC approved by Resolution of the Board of Directors No. 03-17 of March 31, 2017 (hereinafter referred to as the Regulation on the Management Board).

2.7. The Chairman of the Board of Directors is responsible for the management of the Board of Directors, ensures its effective performance, ensures the effective contribution of directors to the performance of the Board of Directors, in particular, good relations between the directors and the Management Board.

Compliance The Chairman of the Board of Directors organizes operation of the Board of Directors, chairs its meetings, fulfills other functions provided for by the Articles of Association.The Chairman of the Board of Directors observes the principle of freedom of expression of the members of the Board of Directors in the issues discussed, facilitates finding an agreed decision and decision-making in the interests of the Sole Shareholder and the Company.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

2.13. The major operational principles of the Management Board are as follows: legality, integrity, honesty, reasonableness, regularity, professionalism, objectivity.

Compliance Cl. 3 of the Regulation on the Management Board provides for the following operational principles of the Management Board: legality, professionalism, competency, honesty, personal liability of the members of the Management Board for failure to fulfill and/or improper fulfillment of their respective duties and abuse of powers.In the reporting period, the members of the Management Board took part in seminars/training sessions on change management, effective communications, financial analysis and e-procurement practices in quasi-public sector, new standard of financial instruments accounting.

2.14. The Management Board reports to the Board of Directors in full for its operation.

Compliance In accordance with the List of Documents regulating the Company’s Internal Operation to be approved by the Board of Directors, BoD Action Plan, the Management Board reports to BoD on an annual basis in respect of implementation of the Strategy, Action Plan for Strategy Implementation, Map of Key Performances of the Chairman and members of the Management Board of HCGF JSC for 2017; on a quarterly basis on implementation of the Development Plan, risks.

3. Principle of independent operation of MGFK JSC (HCGF JSC)3.1. MGFK JSC operates for the best

interests of the Sole Shareholder of MGFK JSC as provided for by this Code, Articles of Association and Legislation.

Compliance The Management Board shall implement decisions, applications of the Sole Shareholder and the Board of Directors as required by the Law of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies, Articles of Association and Corporate Governance Code of the Company.

3.2. MGFK JSC operates independently.

Compliance According to the Articles of Association, the Company is a legal entity incorporated under the laws of the Republic of Kazakhstan, has independent balance sheet, bank accounts, can purchase and exercise property and personal non-property rights and obligations on its behalf, sue and be sued in any court.The Company owns property separated from the Sole Shareholder’s property and shall not be liable for its obligations. The Company shall be liable for its obligations within its property..

Operational principles of the Management Board2.10. MGFK JSC has a collegiate

executive body. The Management Board of MGFK JSC is chaired by the Chairman of the Management Board.

Compliance According to par. 10 of the Articles of Association, Chapter 1 of the Regulation on the Management Board, the Management Board is the Company’s collegiate executive body that performs governance of the current operation of the Company in accordance with the goals and objectives of the Company, organizes implementation of the decisions made by the Sole Shareholder and the Board of Directors.The Management Board consists of three members supervised by the Chairman of the Management Board and was formed as follows:D.B. Zhumashov (Chairman of the Management Board), М.А. Nurshayev, К.B. Ibrayev.

2.11. In the process of making decisions by the Management Board, no person (or group of persons) should enjoy benefits not provided for by law.

Compliance In accordance with the Law of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies and the Articles of Association, the competences of the Company’s boards are separated and no person (or a group) has any benefits in the decision-making process. No voting rights can be transferred by a member of the Company’s Management Board to any other party, including another member of the Company’s Management Board.

2.12. The Management Board performs governance of the current operation of MGFK JSC to implement the tasks and development strategy of MGFK JSC.

Compliance The Management Board performs governance of the current operation of the Company. In 2017, 51 meetings of the Management Board were held, including 47 meetings in presentia and 4 absentee meetings, 307 issues were considered.For the purpose of collegiate consideration and development of recommendations for the essential issues, the Management Board established three Committees.In 2017, 20 meetings of the Committees of the Management Board were organized and held, 32 issues were considered, of which 8 issues by the Guarantee Committee, 11 issues by the Risk Management Committee, 13 issues by the HR Policy Committee.The Management Board shall execute the decisions of the Sole Shareholder and the Board of Directors. BoD exclusive competence includes determination of the priority areas of the Company’s business and the Company’s development strategies, introduction of amendments and monitoring of implementation.The 2016 Report on Implementation of the Development Strategy of HCGF JSC for 2016–2023 was approved by Resolution of the Board of Directors No. 08-17 of August 21, 2017.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

4.2. In disclosing and/or publishing any information, MGFK JSC should observe the provision of the Legislation concerning commercial and other legally protected secret.

Compliance The Company’s information is disclosed and/or published taking into account any information on HCGF JSC or its operation, which is proprietary, commercial or legally protected secret as defined by the Resolution of the Board of Directors of March 31, 2017 (minutes No. 03-17).

5. The principle of legality and ethics5.1. MGFK JSC operates in strict

compliance with the Legislation, generally accepted business ethics, the Articles of Association, this Code and its contractual obligations.

Compliance In its operation, the Company does not commit any violations of regulatory legislative acts, Articles of Association or internal documents of the Company, fulfills its contractual obligations as evidenced by no administrative or legal actions against the Company.In order to form the common corporate culture based on high ethical standards, keep basic values and principles, standards of corporate (business) ethics and behavior of employees, the Resolution of the Board of Directors approved the Business Ethic Code of HCGF JSC on June 16, 2017 (minutes No. 06-17). The Ombudsman institute was established; Ombudsman’s status, rights and obligations were determined.Corporate internal documents were published on the Company’s website.

5.2. The relations between the Sole Shareholder, members of the Board of Directors and the Management Board are built on mutual trust, respect, accountability and control.

Compliance The relations between the Sole Shareholder, members of the Board of Directors and the Management Board are built on the principles of transparency, accountability and responsibility as required by the Law of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies, the Articles of Association and Corporate Governance Code of the Company.The procedure of information exchange between the Management Board, Board of Directors and Sole Shareholder is regulated by the legislation of the Republic of Kazakhstan, Articles of Association and internal documents of the Company.

3.3. Transactions and relations between MGFK JSC and the Sole Shareholder are made within the applicable Legislation.

Compliance Transactions and relations between the Company and Sole Shareholder are regulated by the Laws of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies and On Securities Market in respect of replenishment of the authorized capital stock and management of the Company.

4. Principle of transparency and objectivity of disclosures concerning operation of MGFK JSC4.1. In order to enable the Sole

Shareholder to make justified decisions and communicate information concerning operation of MGFK JSC to stakeholders, MGFK JSC ensures timely disclosure of reliable information concerning MGFK JSC to the Sole Shareholder and stakeholders, including financial situation, business performances, performance results, ownership structure and management structure.

Compliance The Company discloses information concerning its operation as required by the Laws of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies and On Securities Market, by the Articles of Association and internal documents.The Company’s Board of Directors approved the Disclosure Policy of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company (minutes No. 09-16 of December 9, 2016), Regulation for Disclosure of Decisions made by the Board of Directors to the Sole Shareholder of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company (minutes No. 10-17 of December 4, 2017). The Management Board approved the Regulation of Interaction between Business Units of Housing Guarantee Fund Joint-Stock Company in Preparation and Disclosure of Information concerning Corporate Events (minutes No. 31-17 of August 15, 2017).All enquires of the Sole Shareholder and competent state authority are promptly responded, a quarterly report on consideration of applications filed by the Sole Shareholder and competent state authorities is submitted by the Corporate Secretary to be considered and approved by the Board of Directors.The annual financial statements and auditor’s report, annual report of the Company (2015, 2016, 2017) and aggregate remuneration of the members of the Management Board of the Company based on the results of the year are published on the Company’s website (www.hgf.kz) and financial statements depositary on an annual basis.The information concerning corporate events is published on the website of financial statements depositary and the Company’s website as scheduled.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

Actions taken to comply with the principles of the Corporate Governance CodeManagers of the Company's business units are responsible for determining the need for training and professional development of employees, submitting applications for participation in training events, assessing the effectiveness of the application of knowledge and skills received by employees during training events.

6.4. MGFK JSC recruits employees based on transparent competition procedures as described in the internal documents of MGFK JSC.

Compliance The competition procedures are established by the Rules of Competitive Selection of Candidates for Vacant Positions of HCGF JSC approved by the Resolution of the Management Board of April 18, 2017 (minutes No. 13-17). The main principles for selecting candidates are collegiality, publicity, openness, impartiality, objectivity, nondiscrimination depending on gender, age, physical disability, race, nationality, language, property, social or official status, place of residence, religion, political opinion, clanship, in the clan, membership in a community or public association. The list of jobs is published on the Company’s website, as necessary.

7. Principle of environmental protection In its operation, MGFK JSC observes the principles of careful and rational attitude to the environment as required by the Legislation and generally accepted environmental standards.

Compliance. The Resolution of the Management Board of November 22, 2016 (minutes No. 32-16) approved the Environmental Policy of HCGF JSC, whose principles are observed by the Company in its operation:1) ensuring environmental safety in the course of

business;2) liability for violation of environmental legislation of

the Republic of Kazakhstan;3) compensating environmental damages;4) striving for prevention, reduction and elimination

of environmental pollutions.

6. Principle of good HR policy 6.1. The corporate governance

in MGFK JSC is built on the protection of rights of employees of MGFK JSC provided by the Legislation and shall be aimed at developing partner relations between MGFK JSC and its employees in solving social issues and regulating employment conditions.

Compliance Key indicators of HR policy, HR management system in the Company are defined in the HR Policy of MGFK JSC for 2012–2020 approved by the Board of Directors of MGFK JSC on May 10, 2012.On February 8, 2017, the Resolution of the Management Board of HCGF JSC (minutes No. 06-17) approved the Regulation on the HR Policy Committee, established an advisory board to develop recommendations for the Management Board concerning HR management and development. The members of the HR Policy Committee are assigned from employees of the Company. The Committee holds meetings on a quarterly basis.The labour routine, duties of employees and the employer, work and rest schedule, liability for the violation of labor discipline and other issues of work arrangements at HCGF JSC are described in the Rules for Labour Discipline of HCGF JSC approved by the Resolution of the Management Board of March 7, 2017 (minutes No. 09-17). Job organization in the Company is based on the principles of legality, enforceability, controllability and accountability, equal access and compliance with qualifications.

6.2. One of the essential aspects of the HR policy consists in improved working conditions at MGFK JSC and compliance with the standards of social protection of employees of MGFK JSC.

Compliance Conditions and procedure for labour remuneration, bonus payment types and conditions of social support to employees are described in the Rules for Labour Remuneration, Bonus Payment and Provision of Social Assistance to Employees of HCGF JSC approved by the Management Board of the Company.The Company applies the following types of social support to employees: material allowance paid and voluntary health insurance program (in case of a disease) as a part of the Company’s Development Plan approved by the Board of Directors.

6.3. Corporate governance shall encourage the processes of creation of a favourable and creative environment in the team, facilitate further development of employees of MGFK JSC.

Compliance The organization of training of employees, the procedure for reimbursement of employees' expenses for training is performed in accordance with the Rules for the Organization of Training and Further Development of Employees of HCGF JSC approved by the Resolution of the Management Board of April 18, 2017 (minutes No. 13-17).

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

Corporate Conflict Settlement Policy8.3. The effectiveness of work to

prevent and settle corporate conflicts implies, first of all, the fullest and promptest identification of such conflicts, if they arise or may arise in MGFK JSC, and the clear coordination of actions of all bodies of MGFK JSC.

Compliance The Company provides the fullest and promptest identification of the causes of conflicts and a clear coordination of the actions of its bodies. The Corporate Secretary is responsible for the registration of corporate conflicts. The Corporate Secretary shall register the received applications, appeals, letters and requests (hereinafter referred to as Applications), give them a preliminary assessment and within a period of not more than three (3) business days from the receipt of the Application transfers to that body of the Company whose competence includes the consideration of such corporate conflict. The competences of the Company's bodies to review and settle corporate conflicts are clearly separated.

8.4. In order to ensure the objectivity of assessment of a corporate conflict and create conditions for its effective settlement, those whose interests are affected or may be affected by the conflict, should not participate in such settlement.

Compliance In order to ensure the objectivity of assessment of a corporate conflict and create conditions for its effective settlement, those whose interests are affected or may be affected by the conflict, should not participate in making a resolution in respect of such conflict. The officers, whose interests are affected or may be affected by the conflict, should not participate in the conflict settlement.

8.5. The Board of Directors approves and from time to time revises the policy for settlement of corporate conflicts and conflicts of interest and their resolution should be in the best interests of MGFK JSC and the Sole Shareholder.

Compliance The Resolution of the Board of Directors of October 27, 2017 (minutes No. 09-17) determined the List of Document regulating the Company’s internal operation to be approved by the Board of Directors, including the Policy.The Company’s Board of Directors takes part in conflict settlement guided by legal and reasonable interests of the Company and Sole Shareholder.

8.6. Upon occurrence of corporate conflicts, the parties shall find the way of settlement in an amicable way in order to ensure effective protection of both Sole Shareholder’s rights and business reputation of MGFK JSC.

Compliance Upon occurrence of corporate conflicts, the parties shall find the way of settlement in an amicable way in order to ensure effective protection of both Sole Shareholder’s rights and Company’s business reputation.The Company and a party to conflict, including the Sole Shareholder, may sign a corporate conflict settlement agreement, as applicable.

8.7. If corporate conflicts cannot be settled in an amicable way, they are resolved in strict compliance with the Legislation.

Compliance If corporate conflicts cannot be settled in an amicable way, they are resolved as provided for by the legislation of the Republic of Kazakhstan.

Actions taken to comply with the principles of the Corporate Governance CodeThe Company is committed to:— comply all applicable national standards and norms of environmental legislation;— reduced power consumption in the course of its operation;— take into account environmental aspects when solving issues related to contracts, procurement; and— discuss negative environmental impact openly with stakeholders in order to minimize such impact.The Company makes all its employees know the Environmental Policy upon signing employment agreements and holds training events aimed at mastering the standards contained therein.

8. Principle of fair settlement of corporate conflicts and conflicts of interest 8.1. The members of the Board of

Directors and the Management Board as well as the employees of MGFK JSC fulfill their job duties in a fair and reasonable manner for the best interests of MGFK JSC and the Sole Shareholder, avoid any corporate conflicts or conflicts of interest.In case of occurrence of corporate conflicts or conflicts of interest, officers of MGFK JSC shall promptly inform the Corporate Secretary of such conflict.

Compliance In order to prevent and settle corporate conflicts and conflicts of interest in the Company, the Resolution of the Board of Directors of March 4, 2015 (minutes No. 01-15) approved the Policy for Settlement of Corporate Conflicts and Conflicts of Interest of MGFK JSC (hereinafter referred to as the Policy).The Policy regulates the procedures for alternative resolution of conflicts and actions of bodies, officers and employees of the Company within such processes.In the course of installation of newly elected members of the Board of Directors, the Corporate Secretary sends the Company's internal documents, including the Policy to newly elected members of the Board of Directors.No messages of occurrence of a conflict were sent to the Corporate Secretary in the reporting period.

8.2. The members of the Board of Directors and the Management Board, officers as well as employees of MGFK JSC ensures full compliance of their activities both with the Legislation and principles of this Code and also ethical standards and generally accepted business ethic norms.

Compliance In accordance with Chapter 2 of the Business Ethic Code of HCGF JSC, the Company’s officers and employees are responsible for making transparent, prompt and reasonable decisions free from conflict of interest. The Company’s objective in settling a corporate conflict is to find a legal and reasonable solution in the best Company’s interests.Upon occurrence of violation of the Business Ethic Code, employees may address the Ombudsman.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

Conflict of Interest Settlement Policy 8.11. A conflict of interest is defined

as a situation where a personal interest of an employee of MGFK JSC, an officer affects or may affect impartial fulfillment of his/her job duties.

Compliance The Policy describes situations that might lead to a conflict, which are not exhaustive. The Company’s officers and employees in all cases should refer to a conflict of interest as defined in Cl. 6 of the Policy.Please find the Policy on the Company’s website.

8.12. In order to prevent a conflict of interest, the Fund’s officers and employees shall avoid any actions and relations that might potentially cause a conflict of interest.

Compliance In order to prevent a conflict of interest, the Company’s officers and employees shall avoid any actions and relations that might potentially cause a conflict of interest. Officers and employees are not allowed to make any transactions with the Company for receiving any material benefits, receive fee whether from the Company or from third parties for transactions made between the Company and third parties, act for or on behalf of third parties in their relations with the Company.

8.13. The basic principles of prevention of a conflict of interest are provided for by the Policy for Settlement of Corporate Conflicts and Conflicts of Interest of MGFK JSC approved by the Board of Directors.

Compliance The basic principles of prevention of a conflict of interest are legality and reasonableness.

9. Principle of responsibility9.1. The Fund recognizes and

respects the rights of all stakeholders and strives for cooperation with such parties for the purpose of its development and financial sustainability.

Compliance In order to systematize and visualize information concerning the Company’s environment, the Stakeholder Map was developed and approved by the Resolution of the Management Board of November 29, 2016 (minutes No. 34-16). Identifying stakeholders and dealing with them is one of the instruments to improve the business reputation, capitalization of the company, establish effective and well-balanced relations with all stakeholders.

9.2. Stakeholders shall have an opportunity to be compensated for violation of their rights as provided for by the Legislation.

Compliance Compensation for violation of rights, indemnification, etc. are provided for by the legislation of the Republic of Kazakhstan, internal documents and contracts signed with stakeholders.

8.8. The Chairman of the Management Board shall on behalf of MGFK JSC settle corporate conflicts for all issues not reserved to the Board of Directors of MGFK JSC, and at his/her own discretion determine the settlement procedure for corporate conflicts.

Compliance The Chairman of the Management Board settles corporate conflicts for the issues not reserved to the Board of Directors by the legislation, Articles of Association or internal documents of the Company and at his/her own discretion determines the settlement procedure for corporate conflicts.

8.9. The Board of Directors or an authorized committee of the Board of Directors settles corporate conflicts for the issues within its competence. In such a case, the Corporate Secretary is in charge of provision of the Board of Directors with as much information concerning the essence of the corporate conflict and a role of a corporate conflict mediator as possible.

Compliance The Board of Directors settles corporate conflicts for the issues within its competence in accordance with the legislation, Articles of Association or internal documents of the Company. The Corporate Secretary shall provide the members of the Board of Directors with as much information concerning the essence of the corporate conflict as possible to facilitate the settlement of the corporate conflict.

8.10. The Board of Directors considers individual corporate conflicts reserved to the Chairman of the Management Board, if the conflict is based on an action (omission) committed by the Chairman of the Management Board or by the Management Board, or any acts approved by them.

Compliance The Board of Directors considers individual corporate conflicts reserved to the Management Board, if the conflict is based on an action (omission) committed by the Management Board or any decision made by the Management Board.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

8.2. Appendix 2. Annual Financial Statements

8.1.1. Independent Auditor’s ReportTo the Board of Directors of Housing Guarantee Fund JSC

OpinionWe have audited the financial statements of Housing Guarantee Fund JSC (hereinafter referred to as the Company), which consist of the Statement of Financial Position as of December 31, 2017, Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income, Statement of Changes in Equity and Cash Flow Statement for the year then ended and the notes consisting of the main provisions of accounting policies and other explanatory information.

In our opinion, the financial statements attached hereto present fairly, in all material respects, the financial position of the Company as of December 31, 2017, and its financial results and cash flows for the year then ended in accordance with the International Financial Reporting Standards (“IFRS”).

Basis for our audit opinionWe conducted the audit in accordance with the International Standards on Auditing (“ISA”). Our responsibility in accordance with these standards is described further in the Auditors' Responsibility for the Audit of Financial Statements of this report. We are independent of the Company in accordance with the Code of Ethics for Professional Accountants of the International Ethics Standards Board for Accountants (“IESBA Code”) and the ethical requirements applicable to our audit of financial statements in the Republic of Kazakhstan, and we have fulfilled other ethical obligations in accordance with these requirements and the IESBA Code. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion..

Responsibility of the Company’s management and officers in charge of corporate governance for financial statements

The management is responsible for the preparation and fair presentation of these financial statements in accordance with IFRS and for the internal controls deemed necessary by the management for the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

In preparing the financial statements, the management is responsible for assessment of the Company’s ability to continue as a going concern, for disclosure, as appropriate, of information relating to business continuity and for reporting based on the going concern assumption, unless the management intends to liquidate or dissolve the Company or when it lacks any other real alternative, except for the liquidation or dissolution.

The officers in charge of corporate governance are responsible for supervision over the preparation of the Company's financial statements.

Auditors’ responsibility for the audit of financial statements

Our goal is to obtain reasonable assurance that the financial statements are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and in the issuance of an audit report that contains our opinion. Reasonable confidence is a high degree of certainty, but it is not a guarantee that an audit conducted in accordance with International Standards on Auditing always reveals material misstatements if they exist. Misstatements can be the result of a fraud or error and are considered material if one can reasonably assume that whether individually or collectively they can affect the economic decisions of users made on the basis of these financial statements.

As part of the audit conducted in accordance with International Standards on Auditing, we apply professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. In addition, we do the following:

9.3. If a stakeholder participates in the corporate governance, the stakeholder shall have an access to significant, adequate and reliable information on a promptly and regular basis.

Compliance The Company discloses information concerning corporate events, financial statements and auditor’s reports, aggregate remuneration of members of the Management Board based on the results of the year on the financial statements depositary and the Company’s website as required by the legislation and the Company’s internal documents.In order to inform stakeholders of the Company’s operation, the Resolution of the Management Board of July 26, 2017 (minutes No. 27-17) approved the media plan for 2017; press conferences are held; employees take visits to the regions.

9.4. Stakeholders shall have an opportunity to report freely any illegal and unethical actions of the Management Board to the Board of Directors, and their rights shall not be prejudiced due to such report.

Compliance In accordance with the Policy of Reporting Suspected Violations, all stakeholders can freely call “hotline” 8 (7271) 642244 (ext. 106), send an application to the Ombudsman’s e-mail www.z.mukhambetova@hgf.kz, tel. 642105.

9.5. The members of the Board of Directors are liable to the Sole Shareholder and the Fund, including for delayed and improper implementation of the Sole Shareholder’s decisions as required by the Legislation, Articles of Association and internal documents of the Fund.

Compliance Officers, including the members of the Board of Directors of the Company are liable as required by the laws of the Republic of Kazakhstan to the Company and the Sole Shareholder for any harm caused by their actions and/or omission and any losses incurred by the Company as provided for by Art. 63 of the Law of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies.

9.6. The members of the Management Board and Corporate Secretary are liable to the Sole Shareholder, the Board of Directors and the Fund, including for delayed and improper implementation of decisions made by the Sole Shareholder and the Board of Directors as provided for by the Legislation, Articles of Association and internal documents of the Fund.

Compliance The officers, including the members of the Company’s Management Board are liable as provided for by the laws of the Republic of Kazakhstan to the Company and the Sole Shareholder for any harm caused by their actions and/or omission and any losses incurred by the Company as provided for by Art. 63 of the Law of the Republic of Kazakhstan On Joint-Stock Companies.In accordance with the Regulation on the Company’s Corporate Secretary, the Corporate Secretary is liable for improper fulfillment of any tasks, functions, rights and obligations assigned, or harm caused to MGFK JSC by the Corporate Secretary’s action (omission) as provided for by the legislation of the Republic of Kazakhstan, internal documents of MGFK JSC, employment agreement.

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

8.2.2. Financial Statements

The Statement of Profit or Loss and other Comprehensive Income for the year ended on December 31, 2017

‘000 KZT Note 2017 2016

Guarantee fees 5 105,524 53,501

(Loss)/profit from changes of provisions for guarantees issued 6 (41,100) 689

Net income from financial guarantees and insurance premiums 64,424 54,190Financial income 7 1,612,470 455,878

Net (loss)/ profit from revaluation of long-term assets 14 (10,344) 34,648

Other income /(expenses) 10,359 (12,833)

Operational income 1,676,909 531,883Reversal of impairment loss 8 112,070 63,672

Personnel and administrative expenses 9 (613,929) (346,066)

Profit before tax 1,175,050 249,489Expenses for income tax 10 (253,923) (24,013)

Profit for the reporting year 921,127 225,476Other comprehensive income less income taxItems reclassified or to be reclassified to profit or loss:Provision for revaluation of financial assets available for sale:

– net fair value changes (6,077) 13,812

Other comprehensive income for the reporting period less income tax (6,077) 13,812Total comprehensive income for the reporting year 915,050 239,288

The financial statements presented on pages 71 to 74 were approved by the Company’s management on February 28, 2018 and signed on the management’s behalf by:

_____________________________ __________________________

Daniyar Zhumashov Gulmira BatrashovaChairman of the Management Board Chief Accountant

— identify and assess the risks of material misstatement of financial statements due to fraud or error; develop and conduct audit procedures in response to these risks; obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to serve as a basis for expressing our opinion. The detection risk associated with a material misstatement due to fraud is higher than the detection risk associated with a material misstatement due to an error, since fraud may include collusion, falsification, intentional omission, misrepresentation of information or actions bypassing the internal controls;

— obtain an understanding of the internal controls that is relevant to the audit in order to develop audit procedures appropriate to the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company's internal controls;

— we assess the appropriate nature of the accounting policies used and the reasonableness of the estimates and the corresponding disclosure of information prepared by the management;

— conclude that the management has accepted the going concern assumption and, on the basis of the audit evidence obtained, conclude whether there is significant uncertainty in connection with events or conditions that may raise significant doubts about the Company's ability to continue as a going concern. If we conclude that there is significant uncertainty, we should draw attention in our audit report to the relevant disclosure in the financial statements, or, if such disclosure is inappropriate, modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained before the date of our audit report. However, future events or conditions may lead to the Company losing the ability to continue as a going concern;

— assess the presentation of the financial statements as a whole, the structure and content, including disclosure of information, and whether the financial statements present the underlying operations and events in a manner that ensures their reliable representation. We carry out informational interaction with those in charge of corporate governance, bringing to their attention, inter alia, information on the planned scope and schedule of the audit as well as any findings based on the audit results, including significant defects in the internal controls identified in the course of the audit.

The leader of the task based on the results of which this independent auditor's report was issued:

A.A. Urdabayeva

Certified Auditor of the Republic of KazakhstanAuditor Qualification CertificateNo. МФ-0000096 issued on August 27, 2012

KPMG Audit LLP State license for auditing activities No. 0000021 issued by the Ministry of Finance of the Republic of Kazakhstan on December 6, 2006

A.A. Khairova

Director General of KPMG Audit LLP acting under the Articles of Association

February 28, 2018

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

The Statement of Financial Condition as of December 31, 2017

‘000 KZT NoteDecember 31,

2017 December 31,

2016Assets Cash and cash equivalents 11 8,118,683 58,322

Bank deposits 12 15,072,049 12,134,385

Financial assets available for sale 13 277,393 282,297

Investment properties – 93,977

Fixed assets and intangible assets 15 31,087 33,077

Long-term assets available for sale 14 193,573 –

Current tax assets 149,158 141,316

Deferred tax assets 10 – 4,705

Other assets 16 183,272 178,420

Total assets 24,025,215 12,926,499

Equity and liabilitiesLiabilities Deferred income from guarantees issued 17 194,090 130,907

Provisions for guarantees issued 18 73,159 32,059

Deferred tax liabilities 10 23,858 –

Other liabilities 19 97,704 42,179

Total liabilities 388,811 205,145

Total equityAuthorized capital stock 20 24,425,000 14,425,000

Reserve capital 33,679 33,679

Provision for revaluation of financial assets available for sale (31,666) (25,589)

Other provisions 201,248 –

Accumulated loss (991,857) (1,711,736)

Total equity 23,636,404 12,721,354Total equity and liabilities 24,025,215 12,926,499

The Cash Flow Statement for the year ended on December 31, 2017‘000 KZT 2017 2016Cash flows from operating activitiesFees for financial guarantees received 8,886 9,091

Provision of services (application fee) 5,673 1,061

Fees received 1,122,483 305,338

Payments made to providers of goods and services (193,172) (99,597)

Payments made to employees (336,078) (194,617)

Other inflows 3,691 127,079

Guarantee fees for shared construction received 187,676 –

Inflows from rent – 8,111

Tax paid (other than income tax) (41,455) (54,597)

Other outflows (14,423) (11,196)

Net cash flow from operating activities 743,281 90,673Cash flows from investment activitiesContributions to deposit accounts (21,845,315) (12,036,800)

Return on bank deposits 19,163,403 55,000

Receipts from disposal of fixed assets and intangible assets – 300,174

Disposal of financial assets available for sale 6,749 47

Purchase of fixed assets and intangible assets (7,757) (30,048)

Net cash flow used in investment activities (2,682,920) (11,711,627)Cash flows from financial activitiesContribution to authorized capital stock 10,000,000 10,000,000

Net cash flow from financial activities 10,000,000 10,000,000

Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents 8,060,361 (1,620,954)Cash and cash equivalents as of January 1 58,322 1,679,276Cash and cash equivalents as of December 31 (Note 11) 8,118,683 58,322

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

The Statement of Changes in Equity for the year ended on December 31, 2017

‘000 KZTAuthorized

capital stockReserve

capital

Provision for revaluation of financial assets available for sale

Other provisions Accumulated loss Total equity

Balance as of January 1, 2016 4,425,000 33,679 (39,401) – (1,937,212) 2,482,066

Total comprehensive incomeProfit for the reporting year – – – – 225,476 225,476

Other comprehensive lossNet changes in fair value of financial assets available for sale – – 13,812 – – 13,812

Total other comprehensive loss – – 13,812 – – 13,812

Other comprehensive income for the reporting year – – 13,812 – 225,476 239,288Shares issued 10,000,000 – – – – 10,000,000

Balance as of December 31, 2016 14,425,000 33,679 (25,589) – (1,711,736) 12,721,354Total comprehensive incomeProfit for the reporting year – – – – 921,127 921,127

Other comprehensive income Net changes in fair value of financial assets available for sale – – (6,077) – – (6,077)

Total other comprehensive income – – (6,077) – – (6,077)

Total comprehensive income for the reporting year – – (6,077) – 921,127 915,050Changes in other provisions – – – 201,248 (201,248) –

Shares issued 10,000,000 – – – – 10,000,000

Balance as of December 31, 2017

24,425,000 33,679 (31,666) 201,248 (991,857) 23,636,404

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

Appendices

Kazakhstanika.kz

ANNUAL REPORT 2017

25. Байланыс ақпараты

Қазақстан Республикасы Z05H9E8, Астана қ., Мәңгілік ел даңғылы, 55 «А»«Бәйтерек» бизнес орталығы,Б блогы 4-ші қабатТел. 8 (7172) 64–22–44WWW.HGF.KZ

26. Contact Details

4th floor, Block B Baiterek Business Center55A Mangilik Yel Ave Astana Z05H9E8KazakhstanTel. 8 (7172) 64-22-44WWW.HGF.KZ

27. Контактная информация

Республика КазахстанZ05H9E8, г. Астана,пр. Мәңгілік ел, 55 «А»Бизнес-центр «Байтерек», Блок Б4-й этажТел. 8 (7172) 64-22-44WWW.HGF.KZ

KAZ RUS ENG

C NTENTS

3. About the Fund

8. Appendices

3.4. Business model

6.2. Internal audit

7.1. HR policy

6.4. Disclosures

KAZ RUS ENG ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП · р тур алы а к тілерді р а ст ау Құры...

Documents

Transcript of KAZ RUS ENG ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП · р тур алы а к тілерді р а ст ау Құры...

С О Д Е Р Ж А Н И Еhttps://дюцкамышин.рф/wp-content/uploads/2019/11/Ладушки.pdf · С О Д Е Р Ж А Н И Е : ... развитие у детей

М Е Т О Д И Ч Е С К И Е У К А З А Н И Яimguu.ru/wp-content/uploads/2015/05/VKR-Spetsialistyi-2013.pdf · клиентской базы, формирование

С О Д Р Ж И Н А - dzlp.mk

А В Т О Р Е Ф Е Р А Т - tu-sofia.bgkonkursi-as.tu-sofia.bg/doks/SF_EF/ns/449/avtoreferat.pdf · Внедреният от 01.06.2014г. модел на балансиращ

Стефан Цанев - protobulgarians.comprotobulgarians.com/Polezni knigi/Stefan Tsanev - Bg... · Web viewБЪ Л Г А Р С К И Х Р О Н И К И том 1 История

СОДЕРЖАНИЕ - kaf-gis.kh.ua · 2017/2018 №2 Г Р А В И Т А Ц И Я 3 ПЕРСПЕКТИВЫ КАФЕДРЫ Мамонов К. А. Шипулін В. Д.

Е Ж Е К В А Р Т А Л Ь Н Ы Й О Т Ч Е Т - ДОМ.РФhttps://дом.рф/wp-content/uploads/2016/04/1kw2007.… · Web view2016/04/01 · 25% номинальной

П Р О Т О К О Л › bg › wp-content › uploads › 2019 › ... · 2019-05-13 · П Р О Т О К О Л Н А КО М И С И Я З А Р А З Г ЛЕ Ж Д А Н Е

П Р И К А З 10.09.2018 одшкола174.рф/wp-content/uploads/ИМЦ.pdfэтапов Всероссийской олимпиады школьников в Санкт-Петербурге»

А Г Д Ж И - Autodesk...А Г Д Ж И К Л М Н П Р С Т У Ф Х Ц Ш Вид Б План с указанием видов Вид А Вид В Вид Г Вид Д Вид

П Р И К А З - fgosvo.rufgosvo.ru/uploadfiles/ProjFGOSVO3++/Bak3++/540302_B_3plus_120… · 54.03.02 Декоративно-прикладное искусство и народные

Журнал_№8.inddjurnauka-vipe.ru/wp-content/uploads/2019/08/8.doc · Web viewн а у ч н о - п р а к т и ч е с к и й ж у р н а л В о л о г о д

dg37sofia.com › wp-content › uploads › 2017 › 05 › Deklaracia... · Д Е К Л А Р А Ц И Я2019-05-12 · УВЕДОМЕНИ СМЕ, ЧЕ: Групите на ДГ

Журнал_№6.inddjurnauka-vipe.ru/wp-content/uploads/2019/08/6.doc · Web viewн а у ч н о - п р а к т и ч е с к и й ж у р н а л В о л о г о д

Zo/9 · Ч л е н П А О к С а н ш П е т е р б у р гс к а я б и р ж о . Н а rrр а в л е п и я д е я т е JIь Е (ю т и : К р е ш

Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й ГОСТ Р С Т А Н Д А Р Т …atb-tsa.ru/wp-content/uploads/2015/06/GOST-R-56461-2015...ГОСТ Р 56461-2015 1 Н А Ц И О Н А Л

У Р Т Ц А Г А А Н - uda.ub.gov.mnuda.ub.gov.mn/wp-content/uploads/2020/05/urt_tsagaan/23_web.pdf · гудамжны нэг төдийгүй анхны худалдааны

СО Д Е Р Ж А Н И Еhttps://дюцкамышин.рф/wp-content/uploads/2018/04/Программа_ФОМ...СО Д Е Р Ж А Н И Е: 1. Раздел № 1 « Комплекс

У К А З А Н И Еcbr.ru/statichtml/file/41186/200706-53-1.pdfУ К А З А Н И Е О страховых тарифах по обязательному страхованию

А В Т О Р Е Ф Е Р А Тuni-sz.bg/wp-content/uploads/truni/file/Autoreferat_Lazarin Lazriv.pdf · Анорексия Повръщане Диария Дехидратация