Transcript of Kantelpresentatie team leeuwarderadiel
- 1. @anderskijkend Linkedin Anke Siegers Kanteling Sociaal
Domein Datishelder.nl, Fgplan.nl, Nederlandkantelt.nl
- 2. We leven niet in tijdperk van verandering maar in een
verandering van tijdperk *Tekst dia 2-16 @JanRotmans
- 3. Unieke Kanteling 1. weefsel van de samenleving verandert 2.
structuur van de economie verandert 3. disruptieve technologische
doorbraken
- 4. Laatste Kantelperiode Modernisering 1850-1920 industrile
revolutie staal, elektriciteit, verbrandingsmotor fundament voor
Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten architectuur, schilderkunst, literatuur
- 5. Indicaties voor Kantelperiode - collectief unheimisch gevoel
dat verandering in lucht hangt - chaos door turbulentie,
instabiliteit en onzekerheid - enorme dynamiek van onderop, nieuwe
macht van onderop - geen duidelijke richting, weinig inzicht en
overzicht - creatieve mensen breken door het systeem heen - steeds
meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
- 6. 25 jaar DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase 25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal Decentraal Bottom-up
Kantelperiode Verticaal Centraal Top-down Tijd
Opbouwvanduurzamesamenleving We zitten hier
- 7. Kantelfase energiebedrijven vallen om massale ontslagen in
thuiszorg welzijnsorganisaties verdwijnen bouwbedrijven saneren op
grote schaal https://www.youtube.com/watch?v=FA2Ff6qIijI
- 8. Hoe transities plaatsvinden.
- 9. Paradigma Wisseling oude wereldbeeld nieuwe wereldbeeld
exploitatiemodel co-operatiemodel economisch rendement maatschap.
rendement lineaire processen kringlopen waarde ontlenen waarde
creren zelfredzaam samenredzaam
- 10. Structuur Wisseling oude structuur nieuwe structuur
verticaal horizontaal hirarchisch netwerken top-down bottom-up
centraal decentraal zuilen gemeenschappen
- 11. Samenleving 3.0 do it ourselves society samenleving van
onderop Participatiesamenleving burgerkracht sociaal doe het
zelven
- 12. Transitie van roken naar niet-roken 1958: rookt 90% van
volwassen mannen---2012: rookt 27% van volwassen mannen (10% van
jongeren) 1950: verband tussen roken en longkanker (Doll) steeds
explicietere waarschuwingen reclame steeds verder teruggedrongen
1990: rookverbod in vliegtuigen, daarna in openbaar vervoer 2004:
rookvrije werkplek 2008: horeca rookvrij
- 13. Crisis = Zegen roer moet radicaal om mens is hardleers
verandert pas echt bij langdurige crises En dat doet pijn (schuring
tussen bestaande en nieuwe orde, topdown en bottum up)
- 14. Door crisis ontstaat er ruimte om het anders te doen:
- 15. Transitie in het sociaal domein Transformatie =
cultuuromslag
- 16. Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke
schaal, met minder geld en minder mensen
- 17. Kernprobleem is gerichtheid op systeemwaarden. Zo hebben we
dat nooit bedoeld.
- 18. Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen controle, beheersing ruimte regelzucht
keuzevrijheid kosten / baten kwaliteit
- 19. Verbroken Verbindingen relatie tussen zorgverlener en
zorgvrager vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling is
verworden tot relatie tussen leverancier en clint kosten,
doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening
- 20. Verbroken Verbindingen Systeem is belangrijker geworden dan
Mens vandaag is belangrijker morgen cijfers belangrijker dan
mensen
- 21. Waar gaan we naartoe?
- 22. Terug naar de bedoeling Weer terug naar de bedoeling Simon
Sinec, Verdraaide organisaties van Wouter Hart en Marius
Buiting)
- 23. Uitgangspunt
- 24. Resultaat nu Uitvoerders van regels in plaats van
professionals met praktijkwijsheid
- 25. Computer says: NO!
- 26. De bedoeling : mensgericht menslievend vanuit eigen/samen
regie samenredzaam in eigen omgeving
- 27. Kanteling in volgorde betrokkenheid 1 2 3
- 28. Samen transformeren Hulpverleners die werken vanuit de
nieuwe route geven vorm aan de nieuwe waarden
- 29. Succes! Anke Siegers, @anderskijkend
www.datishelder.nl
- 30. Ik verwacht van jullie dat jullie allemaal innovatieve,
creatieve, kritische denkers worden, die precies doen wat ik
zeg.