Transcript of Kansen zien kansen benutten okw woerden
- 1. KANSEN ZIEN EN KANSEN BENUTTEN OKW LUNCH 7 JUNI Piet van
Vugt
- 2. ONDERNEMENPIET VAN VUGTWOERDEN 7 JUNI 2012KANSEN ZIEN EN
KANSEN BENUTTEN
- 3. LijfspreukDegeen die beslist en zich wel eens vergist,
brengt meer geld in de kist dan deperfectionist die de aansluiting
mist!
- 4. Achtergrond Gestart in 1990 met ICT bedrijf Modulair Sinds
dien: 24 nieuwe ondernemingen gestart 9 maal een onderneming
gefuseerd 13 ondernemingen overgenomen 11 maal een onderneming
verkocht 27 maal een minderheidsbelang genomen inandere
ondernemingenWaar ben ik toch mee bezig geweest..?
- 5. Succesvolle groei ondernemingen Een heldere strategie voor
een specifiek onderscheidendproduct / dienst voor een duidelijk
gekozenmarktsegment. Een kernteam van 2-3 mensen (ondernemers) die
volenthousiasme en passie werken aan hun onderneming. Een eigen
cultuur beleving binnen de onderneming.Het begint met de vraag:
Waarom? Doen we dit. Volledig in controle van de financile
situatie, vingeraan de pols, ze weten wat ze doen. Optimaal gebruik
maken van ICTsystemen. Beperkte schaalgrootte maximaal50-60
mensen.
- 6. Is er een handboek voorsucces ? NEE,omdat succes in de
toekomst zeker niet op dezelfde manier tot stand zal komen als
inhet verleden.
- 7. Fusies Fusies bestaan niet, het is altijd eenovername..
Fusie om de waarde van de synergie isonzin. Synergie is een valkuil
en een illusie !
- 8. OvernemenOvernemen is het kopen van marktaandeel.Geld =
GroeiGroei is het creren van marktenGroei = GeldDoor het overnemen
van bedrijven wordt dewaarde voor de aandeelhouders
vernietigd.
- 9. Vergeet de mislukkingenSnel voorwaarts door fouten ! Als uw
bedrijf op dit moment niet wordtgebeukt en gebutst door de
razendsnelleeconomische ontwikkelingen dan . is heter geweest In
dit bedrijf word je ontslagen als je geenfouten maakt.
- 10. Wat werkt dan wel ? Afsplitsingen De fusies van vandaag
zijn de afsplitsingen van morgen. Opsplitsing van het vermogen De
som der delen is meer dan het geheel. Talent in huis halen Het is
gemakkelijker een organisatie op te heffen dan haar te veranderen.
Bouw nieuwe Vergeet de regels! Als mensen nooit iets dwaas deden,
zou er nooit iets intelligents worden gedaan.
- 11. Focus en Passie Focusmaak keuzes waarin ben je
onderscheidend en creer je bijzondere waarde Het belangrijkste van
focus is de andere zaken niet meer doen. Passie vraag om..
Enthousiaste mensen.
- 12. Wat doe ik vandaag anders Mensen, selecteren op diversiteit
enmentaliteit, de vaardigheden aanleren. Minimaal 50% vrouwen en
vrouwen in hetmanagement. Innovatie gedreven. Cultuur en Marketing
volledig gericht op debeleving, Why How What Samenwerken, netwerken
in alle variaties.
- 13. ROUGHECONOMY AHEADRoad to the future
- 14. Beyond the crisis
- 15. De 7 krachten1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei
en creative destruction;2. Demografie: vergrijzing, groei buiten
Europa, urbanisatie;3. Globalisering en het Verre Oosten: The World
goes Pacific;4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving
onder druk;5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;6.
ICT: anders organiseren;7. Maatschappelijk-economische attitude:
naar duurzame gretigheid.
- 16. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN
BEDRIJFSVOERING1. Korte termijn-interventies: wat moeten we doen en
kunnen we doen op korte termijn?2. Vernieuwende strategie: moeten
we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting,
welke vernieuwing gaan we brengen.3. Innovatief organisatiemodel:
moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe
dan?4. Transformatie: hoe realiseren we de benodigde
veranderingen?
- 17. Waarom veranderen?Het gaat nu prima, ik zie geen reden om
te veranderen.There are 3 kinds of people:The people who make
things happen!(7%)The people who watch things happen! (13%)The
people who wonder what happend! (80%)
- 18. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en
financile middelen niet oneindig We moeten verduurzamen en
versoberen. Dit begint met het herdefiniren van geluk en
tevredenheid.
- 19. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en
financile middelen niet oneindig Is werk dat leidt tot hoge
beloning en veel macht aantrekkelijk Ofwordt werk wat bijdraagt aan
een hoger doel en zelfontplooiing aantrekkelijk?
- 20. Steve Jobs
- 21. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en
financile middelen niet oneindigNiet het geld maar het doel van de
organisatie wordt belangrijker!
- 22. De Gouden Cirkel van ondernemen!
- 23. The story youtell is theproduct you sell!
- 24. WERK WERK WERKMensen zijn geen productiemiddelen meermaar
worden investeringen die doorpersoonlijke ontwikkeling van talenten
tegelde worden gemaakt! Werkervaring is belangrijker dan een
diploma!
- 25. TALENTENUitgaan van ieders unieke talent is duurzaamHet
leidt tot maximale effectiviteit en weinigverspilling.Mensen die
doen waar ze goed in zijn en watze leuk vinden hoeven nauwelijks
begeleid engecontroleerd te worden.
- 26. TALENTENUitgaan van ieders unieke talent is duurzaamAls
talenten kunnen werken waar ze willenen wanneer ze willen, zonder
voortdurendecontrole, is er een unieke waarde!
- 27. ARBEIDSRELATIESEr ontstaan vele vormen van nieuwe
arbeidsrelaties. Zelfstandigen zonder personeel Meerdere loopbanen
gelijktijdig Per levensfasen andere loopbaan waarden Per
levensfasen omscholen
- 28. ARBEIDSRELATIESEr ontstaan vele vormen van nieuwe
arbeidsrelaties. Waardering op basis van talent enprestatie i.p.v.
functie Transferpremie bij wisselingwerkgevers Van grotere
organisaties >kleine samenwerkende netwerken
- 29. ONDERNEMENWat betekenen deze ontwikkelingen voor uw
leiderschap?De trend is duurzaam leiderschap.Duurzaam staat voor
creatief en visionair, hetgaat om dienend en authentiek
leiderschap.De kracht om te verbinden van netwerkenbinnen de
organisatie (medewerkers) ennetwerken buiten de
organisatie(klanten, leveranciers, aandeelhouders, etc.)Continu
communiceren over de strategischerichting van de organisatie.
- 30. UITDAGINGDertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met
talent ontwikkelingReden: zorgen om huis, baan en gezin.In deze
groep zit 70% van de drop-outs, hiervan zijn de
maatschappelijkekosten gigantisch. Op basis van ervaring en
leerbaarheid hebben zij juist de optimale leeftijd om hun talent te
ontwikkelen en ook economisch gezien een prima
terugverdientijd!
- 31. SOCIALE INNOVATIEHet verbinden van eigentijdse inzet
vanpersoneel met verbeterde bedrijfsprestaties. Het gevolg is een
grotere vrijheid en autonomie voor de werknemer en meer
flexibiliteit voor de organisatie.
- 32. NIEUWE LEERVORMENDe snelheid en hoeveelheid informatie,
vraagt om andere leervormen.Games zijn de ultieme leervorm.Gamen
gaat niet alleen over de inhoud, maartevens over vaardigheden
als:samenwerken, beargumenteren, onderhandelen, communiceren en
strategischdenken en handelen.
- 33. DE 5e REVOLUTIEOmdat hersenwetenschap onze wereld gaat
veranderen!We staan aan de vooravond van deneurorevolutie. Deze zal
ingrijpende effectenhebben op de economie, marketing,rechtspraak en
zelfs religie.
- 34. NEUROFEEDBACK
- 35. DE TOEKOMSTNederland heeft een mooie toekomst.GEEN TOEKOMST
ZONDER AMBITIEDE STAAT VAN MORGEN
- 36. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie
Great to Cool - Ren Boender Boender deelt vol energie zijn kennis,
ervaring en visie als braincandies met een bite. Het vergroten van
business happiness is wat hij hiermee voor ogen heeft. Begin met
het Waarom - Simon Sinek Het principe van de Gouden Cirkel? Eerst
het Waarom, dan pas het wat en hoe. Het Waarom kan nooit geld of
winst zijn, dat zijn resultaten. Sinek laat zien hoe het werkt No
Story No Glory- Theo Hendriks U maakt kennis met de fijne kneepjes
van storytelling: verhalen waarmee u visie, missie, strategien,
plannen, businesscases en projecten volop tot leven weet te
wekken
- 37. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie
Het 3de (derde) alternatief - - Stephen R. Covey Elke partij wil de
andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te verliezen als
hij toegeeft. Covey leert ons dat er meer mogelijk is dan jouw
manier of mijn manier Mutual sustainability - Kees Verschoor,
Jean-Paul Boerekamps Mutual Sustainability garandeert het
voortbestaan en de toegevoegde waarde van een organisatie door zich
te richten op de relaties en hun wederzijdse afhankelijkheid De
vijfde revolutie- Lone Frank In De vijfde revolutie doet Lone Frank
verslag van een reis langs de voornaamste hersenwetenschappers ter
wereld. We blijken aan de vooravond van de neurorevolutie te staan.
Deze reikt verder dan