1. 1. KANSEN ZIEN EN KANSEN BENUTTEN OKW LUNCH 7 JUNI Piet van Vugt
2. 2. ONDERNEMENPIET VAN VUGTWOERDEN 7 JUNI 2012KANSEN ZIEN EN KANSEN BENUTTEN
3. 3. LijfspreukDegeen die beslist en zich wel eens vergist, brengt meer geld in de kist dan deperfectionist die de aansluiting mist!
4. 4. Achtergrond Gestart in 1990 met ICT bedrijf Modulair Sinds dien: 24 nieuwe ondernemingen gestart 9 maal een onderneming gefuseerd 13 ondernemingen overgenomen 11 maal een onderneming verkocht 27 maal een minderheidsbelang genomen inandere ondernemingenWaar ben ik toch mee bezig geweest..?
5. 5. Succesvolle groei ondernemingen Een heldere strategie voor een specifiek onderscheidendproduct / dienst voor een duidelijk gekozenmarktsegment. Een kernteam van 2-3 mensen (ondernemers) die volenthousiasme en passie werken aan hun onderneming. Een eigen cultuur beleving binnen de onderneming.Het begint met de vraag: Waarom? Doen we dit. Volledig in controle van de financile situatie, vingeraan de pols, ze weten wat ze doen. Optimaal gebruik maken van ICTsystemen. Beperkte schaalgrootte maximaal50-60 mensen.
6. 6. Is er een handboek voorsucces ? NEE,omdat succes in de toekomst zeker niet op dezelfde manier tot stand zal komen als inhet verleden.
7. 7. Fusies Fusies bestaan niet, het is altijd eenovername.. Fusie om de waarde van de synergie isonzin. Synergie is een valkuil en een illusie !
8. 8. OvernemenOvernemen is het kopen van marktaandeel.Geld = GroeiGroei is het creren van marktenGroei = GeldDoor het overnemen van bedrijven wordt dewaarde voor de aandeelhouders vernietigd.
9. 9. Vergeet de mislukkingenSnel voorwaarts door fouten ! Als uw bedrijf op dit moment niet wordtgebeukt en gebutst door de razendsnelleeconomische ontwikkelingen dan . is heter geweest In dit bedrijf word je ontslagen als je geenfouten maakt.
10. 10. Wat werkt dan wel ? Afsplitsingen De fusies van vandaag zijn de afsplitsingen van morgen. Opsplitsing van het vermogen De som der delen is meer dan het geheel. Talent in huis halen Het is gemakkelijker een organisatie op te heffen dan haar te veranderen. Bouw nieuwe Vergeet de regels! Als mensen nooit iets dwaas deden, zou er nooit iets intelligents worden gedaan.
11. 11. Focus en Passie Focusmaak keuzes waarin ben je onderscheidend en creer je bijzondere waarde Het belangrijkste van focus is de andere zaken niet meer doen. Passie vraag om.. Enthousiaste mensen.
12. 12. Wat doe ik vandaag anders Mensen, selecteren op diversiteit enmentaliteit, de vaardigheden aanleren. Minimaal 50% vrouwen en vrouwen in hetmanagement. Innovatie gedreven. Cultuur en Marketing volledig gericht op debeleving, Why How What Samenwerken, netwerken in alle variaties.
13. 13. ROUGHECONOMY AHEADRoad to the future
14. 14. Beyond the crisis
15. 15. De 7 krachten1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative destruction;2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie;3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific;4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk;5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;6. ICT: anders organiseren;7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame gretigheid.
16. 16. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERING1. Korte termijn-interventies: wat moeten we doen en kunnen we doen op korte termijn?2. Vernieuwende strategie: moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen.3. Innovatief organisatiemodel: moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe dan?4. Transformatie: hoe realiseren we de benodigde veranderingen?
17. 17. Waarom veranderen?Het gaat nu prima, ik zie geen reden om te veranderen.There are 3 kinds of people:The people who make things happen!(7%)The people who watch things happen! (13%)The people who wonder what happend! (80%)
18. 18. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financile middelen niet oneindig We moeten verduurzamen en versoberen. Dit begint met het herdefiniren van geluk en tevredenheid.
19. 19. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financile middelen niet oneindig Is werk dat leidt tot hoge beloning en veel macht aantrekkelijk Ofwordt werk wat bijdraagt aan een hoger doel en zelfontplooiing aantrekkelijk?
20. 20. Steve Jobs
21. 21. EEN NIEUWE FASENatuurlijke hulpbronnen blijken eindig en financile middelen niet oneindigNiet het geld maar het doel van de organisatie wordt belangrijker!
22. 22. De Gouden Cirkel van ondernemen!
23. 23. The story youtell is theproduct you sell!
24. 24. WERK WERK WERKMensen zijn geen productiemiddelen meermaar worden investeringen die doorpersoonlijke ontwikkeling van talenten tegelde worden gemaakt! Werkervaring is belangrijker dan een diploma!
25. 25. TALENTENUitgaan van ieders unieke talent is duurzaamHet leidt tot maximale effectiviteit en weinigverspilling.Mensen die doen waar ze goed in zijn en watze leuk vinden hoeven nauwelijks begeleid engecontroleerd te worden.
26. 26. TALENTENUitgaan van ieders unieke talent is duurzaamAls talenten kunnen werken waar ze willenen wanneer ze willen, zonder voortdurendecontrole, is er een unieke waarde!
27. 27. ARBEIDSRELATIESEr ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties. Zelfstandigen zonder personeel Meerdere loopbanen gelijktijdig Per levensfasen andere loopbaan waarden Per levensfasen omscholen
28. 28. ARBEIDSRELATIESEr ontstaan vele vormen van nieuwe arbeidsrelaties. Waardering op basis van talent enprestatie i.p.v. functie Transferpremie bij wisselingwerkgevers Van grotere organisaties >kleine samenwerkende netwerken
29. 29. ONDERNEMENWat betekenen deze ontwikkelingen voor uw leiderschap?De trend is duurzaam leiderschap.Duurzaam staat voor creatief en visionair, hetgaat om dienend en authentiek leiderschap.De kracht om te verbinden van netwerkenbinnen de organisatie (medewerkers) ennetwerken buiten de organisatie(klanten, leveranciers, aandeelhouders, etc.)Continu communiceren over de strategischerichting van de organisatie.
30. 30. UITDAGINGDertigers en veertigers zijn nauwelijks bezig met talent ontwikkelingReden: zorgen om huis, baan en gezin.In deze groep zit 70% van de drop-outs, hiervan zijn de maatschappelijkekosten gigantisch. Op basis van ervaring en leerbaarheid hebben zij juist de optimale leeftijd om hun talent te ontwikkelen en ook economisch gezien een prima terugverdientijd!
31. 31. SOCIALE INNOVATIEHet verbinden van eigentijdse inzet vanpersoneel met verbeterde bedrijfsprestaties. Het gevolg is een grotere vrijheid en autonomie voor de werknemer en meer flexibiliteit voor de organisatie.
32. 32. NIEUWE LEERVORMENDe snelheid en hoeveelheid informatie, vraagt om andere leervormen.Games zijn de ultieme leervorm.Gamen gaat niet alleen over de inhoud, maartevens over vaardigheden als:samenwerken, beargumenteren, onderhandelen, communiceren en strategischdenken en handelen.
33. 33. DE 5e REVOLUTIEOmdat hersenwetenschap onze wereld gaat veranderen!We staan aan de vooravond van deneurorevolutie. Deze zal ingrijpende effectenhebben op de economie, marketing,rechtspraak en zelfs religie.
34. 34. NEUROFEEDBACK
35. 35. DE TOEKOMSTNederland heeft een mooie toekomst.GEEN TOEKOMST ZONDER AMBITIEDE STAAT VAN MORGEN
36. 36. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie Great to Cool - Ren Boender Boender deelt vol energie zijn kennis, ervaring en visie als braincandies met een bite. Het vergroten van business happiness is wat hij hiermee voor ogen heeft. Begin met het Waarom - Simon Sinek Het principe van de Gouden Cirkel? Eerst het Waarom, dan pas het wat en hoe. Het Waarom kan nooit geld of winst zijn, dat zijn resultaten. Sinek laat zien hoe het werkt No Story No Glory- Theo Hendriks U maakt kennis met de fijne kneepjes van storytelling: verhalen waarmee u visie, missie, strategien, plannen, businesscases en projecten volop tot leven weet te wekken
37. 37. InformatieVerwijzing naar genoemde boeken ter inspiratie Het 3de (derde) alternatief - - Stephen R. Covey Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te verliezen als hij toegeeft. Covey leert ons dat er meer mogelijk is dan jouw manier of mijn manier Mutual sustainability - Kees Verschoor, Jean-Paul Boerekamps Mutual Sustainability garandeert het voortbestaan en de toegevoegde waarde van een organisatie door zich te richten op de relaties en hun wederzijdse afhankelijkheid De vijfde revolutie- Lone Frank In De vijfde revolutie doet Lone Frank verslag van een reis langs de voornaamste hersenwetenschappers ter wereld. We blijken aan de vooravond van de neurorevolutie te staan. Deze reikt verder dan