Sociaal-­‐culturele  methodiek  

Ontstaan  van  de  methodiek  •  Resultaat  van  een  onderzoeksopdracht  •  Toenmalige  minister  van  Cultuur  Anciaux  •  Aanleiding:  structurele  hervorming  van  het  werkveld  (cf.  decreet  2003)  

•  Aanleiding:  herwaardering  en  legiAmering  van  het  SCVW  

•  Op  zoek  naar  het  unieke:  wie  zijn  we,  wat  doen  we  en  hoe  doen  we  het?  Wat  onderscheidt  ons  van  andere  sectoren?  

•  Nu:  meer  een  denk-­‐  en  handelingskader  

De  sociaal-­‐culturele  methodiek  •  Is  een  manier  van  denken  én  handelen  vanuit  een  visie  op  mens  en  

samenleving  om  individuen  en  groepen  aan  te  spreken  en  te  ac;veren  

•  Wordt  gebruikt  door:  organisaAes  en  professionals  (ook  vrijwilligers)  •  Om  wat  te  doen:  te  bouwen  aan  een  democraAsche,  duurzame  en  

inclusieve  samenleving  (algemene  doelstellingen  &  missie)  •  De  manier  waarop  deze  doelstellingen  gerealiseerd  dienen  te  

worden:  via  ontmoeAng  en  informeel  leren,  via  de  ontwikkeling  van  sociale,  culturele  en  communicaAeve  competenAes  en  de  vorming  van  sociale  netwerken  en  culturele  symbolen  (func;es)  

•  Omgang  met  de  betrokken  personen  en  groepen:  het  zijn  acAeve  ‘deelnemers’  met  wie  de  medewerkers  in  dialoog  treden  over  de  concrete  doelen  en  de  aanpak  (handelingsprincipes).    

Wat  maakt  ons  ‘handelen’  uniek?  

Wat  is  eigen  aan  ons  handelen?  

Handelingsprincipes   Aard  van  de  processen   Missie  

Maatschappelijke  verandering  

FuncAes  van  het  SCVW  

Omgang  met  individuen  en  

groepen  

Voorbeelden  van  handelingsprincipes  Ø  Vertrekken  vanuit  de  realiteit  en  leefwereld  van  mensen    Ø  Talenten  sAmuleren  en  ondersteunen  Ø  Mensen  en  hun  mogelijkheden  versterken  Ø  Leren  van  het  leven,  van  de  ervaringen  en  leefwereld  

van  deelnemers  aanmoedigen.  Ø  Deelnemers  sAmuleren  tot  zelfstandigheid  Ø  Deelnemers  niet  zien  als  consumenten,  maar  als  acAeve  

deelhebbers  (werken  mét  en  niet  louter  voor  de  deelnemers)  

Ø  Omgaan  met  verschil  en  verscheidenheid  (b.v.  in  aanpak  en  werkvormen)  

Ø  Handelen  in  interacAe  en  dialoog  Ø  OntmoeAng  en  netwerking  faciliteren  Ø  Ruimte  geven  aan  iniAaAef  Ø  Handelen  zonder  te  (ver)oordelen  Ø  …  

Een  voorbeeld  

Handelingsprincipes   Aard  van  de  processen   Missie