HRM Planning‘Optimale Inzetbaarheid’

HR Pro’s TSN03 december 2013

HR Planning…….

‘Workforce Planning’

Er zal altijd een tekort aan personeel/talent zijn…..

Bron: http://www.hrmagazine.co.uk/hro/news/1077278/skills-shortages-exist-unaware-sky-director-people

‘Zo maar’ een belangrijk issue:

2.000.000 Millennials……. Bron: www.cbs.nl

Maar ook…….Meer (potentiële)

cliënten.

Maar wat als je organisatie vergrijst?

VISIE

MISSIE

Strategisch Plan

Doelstellingen

‘Taken’ ‘Verantwoor-

delijkheden’ ‘Bevoegd-

heden’ ……..

o Kenniso Kundeo Competenties

‘IST’

Kennis Kunde Competenties

TIJD = X

‘SOLL’

GAT

Macro-omgeving – PESTEL

(Strategisch) HR Planning

Wat is er aan HR Capaciteit beschikbaar? (KKC)Wat is er aan HR Capaciteit nodig? (Strategisch

Plan)Wat & hoe ‘diep’ is het Gat?Welke HR Strategie én welke middelen hebben

we beschikbaar om het Gat (tijdig) te vullen? (NB; denk bij ‘middelen’ o.m. aan werving & selectie, opleiding & ontwikkeling, behoud c.q. uitbesteden, opvolging, preferred employer e.d.)

KKC Inventarisatie

Kennis, wat je weet:Kunde, wat je kan:Competenties, waarover je beschikt:

Als je het nu voor jezelf invult……

Wie nemen we aan: de leukste of de beste mensen?

“You don’t need nice people. You need good people.

Good and nice are not the same thing. The opposite of good is bad. The opposite of nice is unlikeable.

Nice people care if you like them; good people care about you. Nice people stretch the truth; good people don’t. If you tell a nice person to do something evil, they might do it because they do not want to upset you; a good person will refuse to do it.”

Bron: http://qz.com/88168/how-to-hire-good-people-instead-of-nice-people/

Competenties => Organisatie Leren

‘Een lerende organisatie heeft het vermogen om zich voortdurend aan te passen aan nieuwe situaties en veranderingen en kan zichzelf

voortdurend vernieuwen op basis van de eisen die de omgeving stelt. Zij leert van haar ervaringen en kan haar werkwijzen snel

veranderen.’

Pentti Sydänmaanlakka ‘De Intelligente Organisatie’

Competenties, een voorbeeld.

“Values Square” Britse Ministerie van Defensie (nb; 320.000 m/v)

HR3PHuidige performanceOnvoldoende Bevredigend Goed Excellent

Potentieel

Potentieel grenzen bereikt        

Groeimogelijkheden binnen huidige functie/ functieniveau

       

Groeimogelijkheden binnen het huidig functiedomein

       

Promoveerbaar op korte termijn 2-3 jaar

       

Nu reeds promoveerbaar        

Zij kunnen een voortrekkersrol vervullen.

Houden!

Bij goede Opleiding & Ontwikkeling, kunnen zij mee.

Gaan niet mee: O&O, overplaatsing of exit.

TSN

Ook een Loopbaanbeleid?

Aanvulling op HR3P is de ‘Retention Matrix’

McKinsey Quarterly, Retaining key employees in times of change (08/10)

Coaching, Mentoring….

‘Coaching, a powerful alliance designed to forward and

enhance the lifelong process of human learning,

effectiveness and fulfillment.’

Bron: Co-active Coaching; Laura Whitworth c.s.

Over Cruciale Functies

IBM; Focal jobs, Viewing talent through a different lens

Beoordelingsgesprek

‘I am not opposed to all performance evaluations, only bad ones. — and

unfortunately, they are done badly more often then they are done well.’

Prof. Bob Sutton, “Good Boss, Bad Boss”

Beoordelingsgesprek

Als je het nu voor jezelf invult……

Beoordelingsgesprek; Test

Als je een leidinggevende bent, zijn je medewerkers dan vaak verrast over de feedback die je hen geeft tijdens het jaarlijks beoordelingsgesprek?

Voelt het beoordelingsgesprek onnatuurlijk en onprettig, iets dat geen verband houdt met de feedback en coaching (of het gebrek daaraan) die wordt geboden gedurende het gehele jaar?

Bron: http://www.managementpro.nl/human-resources/cbs-prettige-werksfeer-en-goede-leidinggevenden-belangrijker-voor-medewerkers-dan-thuiswerken/

Antwoord je op beiden ‘ja’, dan kun je dit aspect van het leidinggeven beter aan een ander overlaten.

& Dan is er nog het Exitgesprek……

“Het Nieuwe Werken is Uit, High Performance Working is In!”

Zie op ManPro de betreffende serie http://www.managementpro.nl/investors-in-people/het-nieuwe-werken-is-uit-high-performance-working-is-in/

Fijne Dagen!

HR PLANNING.

Ook voor u, beste kijker, Fijne Dagen!Vriendelijke groet,

Willem E.A.J. Scheepers

http://www.virtualbusinessconsultant.eu

willem@willemscheepers.eu+31(0)65 117 60 97