HRM in het MKB: uitlijning

Luuk Collou, MScDr. Maarten van RiemsdijkDr. Guido Bruinsma

• HRM draagt bij aan organisatie performance door het gewenste medewerkersgedrag aan te moedigen (Jiang et al, 2012; Lee & Miller, 2009; Lepak et al, 2006).

• Het gewenste medewerkersgedrag verschilt per organisatie. En dus is er behoefte aan organisatie specifiek HRM. (Shuler & Jackson, 1987).

• Een HRM configuratie construeren die evenveel afwijkt van de ideaaltypische HRM configuratie als de strategieafwijkt van de ideaaltypische strategie

• Groot aantal van elkaar afhankelijke HR beleid en HR praktijk opties

• Horizontale uitlijningHRM & strategie

• Verticale uitlijning Tussen HR praktijken

• Implementatie uitlijningMedewerkers ervaring van HR en de intentie van HR door directie

Deze uitdaging is mogelijk groter voor MKB• Limited resources• Limited expertise

HRM uitlijning toolsI. HRM uitlijning scan

II. Toegepaste HRM simulatie

III. Elektronisch HRM systeem

Theoretical frameworkCameron & QuinnCompeting values

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

Flexibility &discretion

Adhocracy

External focus

Market

Stability &control

Mechanistic

Internal focus

Cooperative

I. HRM uitlijning scan• DGA vragenlijst

+ methode

• Medewerkersvragenlijst+ methode

DGA + MDW vragenlijst

• DGA vragenlijst+ methode

- Horizontale uitlijning- Verticale uitlijning

• MDW vragenlijst+ methode

- Implementatie uitlijning

05

101520253035404550

Cooperatief

Adhocratisch

Markt

Mechanistisch

Strategie

Functie Inrichting DGA

Werving en selectieDGAWerving en selectieMDW

Fit

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

Cooperatief Adhocratisch Markt Mechanistisch

Resultaten

05

10152025303540

Cooperative

Adhocratic

Market

Mechanistic

Organization 1

Organization 2

Organization 3

Organization 4

Organization 5

Organization 6

Organization 7

Organization 8

Organization 9

Organization 10

Organization 11

Organization 12

0102030405060708090

Cooperative

Adhocratic

Market

Mechanistic

Organization 1

Organization 2

Organization 3

Organization 4

Organization 5

Organization 6

Organization 7

Organization 8

Organization 9

Organization 10

Organization 11

Organization 12

01020304050607080Cooperatie

Adhoc

Markt

Mechanistisch

Organization 1

Organization 2

Organization 3

Organization 4

Organization 5

Organization 6

Organization 7

Organization 8

Organization 9

Organization 10

Organization 11

Organization 12

II. Toegepaste HRM simulatieDe toegepaste simulatie bestaat uit een wiskundigsimulatie model en een workshop

0

10

20

30

40

50Cooperative

Adhocratic

Market

Mechanistic

Strategy

HRM year 1

HRM year 2

HRM year 3

• Andere manier van selecteren nieuwemedewerkers

• Andere manier van functie inrichting enbeoordeling

• Gestolde kennis HR professionals als input voor het model

• Door gebruik te maken van de workshop/game krijgen wij inzicht in beslissingsgedrag van HR professionals

• 30+ workshops, 400+ HR professionals

• Complexiteit tot de kern gereduceerd

• HR professionals geven aan dat de praktijk complexiteit adequaat vertegenwoordigt is

III. eHRM systeem• Online omgeving voor MKB managers/ HR

professionals

• Simuleren van interventies; “droog oefenen”

• Monitoren van (HRM) beleid & effecten

Neem contact op!

Luuk Collou+31 610440948l.d.collou@saxion.nl