#HNW vanaf de

werkvloer bekeken

Past de OR alleen bij het oude werken?

2

Klassieke

rol

#HNW

Verbondenheid

organiseren

Basis hele plan

door redeneren

Zorg voor

de kwetsbare

medewerker

Bezuinigingen en

behoud werkgelegenheid

Advies en

instemming

Gezonde

Arbeids

omstandigheden

Cultuur met meer

erkenning voor

professional

Aantrekkelijk

vormgeving

gebouw Work/life balance

Vrijheids

graden

Prisoners dilemma voor OR

• Hoe kun je zowel de medewerkers

effectief beschermen en

ruimte laten voor de vrijheidsgraden van de

individuele professional?

3

Arbo aspecten

• Nieuwe kantoortuinen

• Werkplek en werkhouding: op kantoor en thuis

• Organiseren van werk: werktijden en werkdruk

• Sturen op targets en de risico prestatiecultuur

• De vergeten medewerker: hoe organiseer je betrokkenheid?

4

HNW gaat ook over

• Mentaliteit medewerker en manager

• Organisatiestructuur en cultuur

• Managementstijl

• Kostenbesparing / werkgelegenheid

• Duurzaamheid

• Werk-privé balans (thuiswerk)

• Zelfroosteren

• Huisvesting (flexplek)

• Arbeidsovereenkomst (vast / flexibel)

• Collegialiteit (ontmoeten collega’s)

5

Strategisch gesprek

• Algemene gang van zaken: – Wat zijn we van plan?

– Wat zijn onze doelen

– Hoe kijken we terug/ evalueren we?

• Stimuleren van gezond werken

6

WOR:

Art 24

en art

28

Adviesrecht

• Financiële beslissingen: huisvesting en ICT

• Aangaan krediet t.b.v. technologische voorziening

• Milieu

• Extern adviseur

Hoe gaan we hier in onze praktijk mee om?

Instemming

• Arbeids- en rusttijden

• Beloningssysteem

• Arbeidsomstandigehden

• Aanstelling, ontslag

• Opleidingsbeleid

• BMW

• Werkoverleg

• Verwerken/ beschermen gegevens

• Voorzieningen personeelscontrole

7

HNW in relatie tot de WOR

Rekening

houden met

de driehoek!

Mede-

werker

Team Leiding-

gevende

8

Pik de stressgevoelige medewerkers eruit

9

Stressgevoelige medewerkers herken je onder andere aan:

• Meerdere dingen tegelijk willen doen

• Slecht tegen kritiek kunnen

• Perfectionisme

• Grote behoefte om te winnen

• Ongeduld bij vertragingen

• Moeilijk grenzen kunnen stellen en voor jezelf opkomen

• Groot verlangen naar bevestiging en goedkeuring

• Onvermogen om te ontspannen zonder schuldgevoel (te groot verantwoordelijkheidsgevoel)

Rijnlands denken en#HNW

Bron: De Limes

Net besluitvormingsproces

• Stappenplan scherp inrichten

• Participatie momenten benoemen

• Heldere (tussentijdse) beslismomenten

• Heldere rolverdeling

• Duidelijk over doelen/intenties (bijvoorbeeld bezuinigingen)

• Communicatie over verwachtingen over en weer

11

Lia van Rijen 06 51521906 Ineke Dries 06 51524618

12