GroepsprocessenIn en tussen groepen

Processen binnen groepen Tijdelijke groep : omstandereffect

Omstandereffect Bereidheid tot helpen kleiner naarmate

er meer omstanders zijn

Spreiding van verantwoordelijkheid

Hoe omstanders activeren?

Groepssocialisatie In meer permanente groepen

Socialisatieproces in vier stappen : -voorbereidende stap -categorisatie -compartementalisatie -integratie

Leiders en volgers Gaat om sociale uitwisseling

Taakgericht en relatiegericht leiden

Vier leiderschapsstijlen : laag/hoog

Hangt af van motivatie en competentie van groepsleden

Leiderschap Transformationeel : proactief,

charisma,referentiemacht

Transactioneel : zakelijk

Man of vrouw als leider?

Rolcongruentietheorie

Vrouwen : glazen plafond en Queen bee

Voorkeur voor vrouw : verandering, competitie, vrede, crisis

Groepsprestaties Prestaties van groepsleden afhankelijk

van motivatie : extrinsiek/intrinsiek

Social loafing : minder best doen in groep omdat individuele bijdrage aan groepsproduct niet zichtbaar of duidelijk is

Sociale facilitatie Prestaties van individuele groepsleden

verbeteren omdat ze deel uitmaken van groep of door aanwezigheid van anderen

Simpele of complexe taak

Groepscohesie Sterke banden zijn motiverend

Cohesie stijgt door samenwerking, liefst met succes

Besluitvorming in groepen Voor - en nadelen van unanimiteit

Groupthink: streven naar consensus is belangrijker dan streven naar oplossing

Hoe vermijden van groupthink?

Groepspolarisatie Risky shift en conservative shift

Beslissingen uitgevoerd? Distributieve rechtvaardigheid :

uitkomsten van besluit, iets te verdelen

Procedurele rechtvaardigheid : hoe besluit genomen?

Sociale uitwisseling en balans van geven en nemen

Relatieve deprivatie

Competitie Status en sociometrische analyse

N-effect en beloning

Doeloriëntaties : performance approach en avoidance en mastery approach en avoidance

Groepssamenstelling Homogeen versus divers Bevorderen van functioneren van divers

team :-perspectief; -mastery approach -heldere en gedeelde doelen -positieve att. tegenover

diversiteit -transformationele teamleider

Psychologische processen tussen groepen Zelfcategorisatie 5 waardedimensies waarop culturen

verschillen : -grote vs kleine machtsafstand -hoge vs. lage onzekerheidsvermijding -collectivisme vs individualisme -masculiniteit vs. femininiteit -lange vs. kortetermijngerichtheid

Agressie tussen groepen In en outgroup

KARMAA-model : altruïsme en agressie

Agressie vermindert door iets gemeenschappelijks

Integratie van culturele groepen 4 acculturatiestrategieën :

-integratie -separatie -assimilatie -marginalisatie

Discriminatie tegengaan Contacthypothese : op de juiste wijze

contact

Voorwaarden : samenwerking; gelijke status; gezamenlijke doelen en autoriteiten of sociale normen ondersteunen contact

Jigsawmethode

Positieve discriminatie Nadelen : -gevoelens van

onrechtvaardigheid (uitleg!) -stigma voor bevoordeelde

groep

Hercategoriseren Common ingroup identity model

Samen deel van grotere, overkoepelende groep

Leden van outgoup als individu of als lid van specifieke sociale categorie zien